برنامج الجدولة الزمنية الدارة المشاريع الهندسية

باستخدام برنامج

3/15/20171 M.S . Project – Eng. Khaled Isa

Microsoft ProjectM.S Project) )

3/15/20172

مفهوم ادارة المشاريع الهندسية

M.s.Project - eng. Khaled Isa

هذا المساق

مخصص ليعطي

مقدمة عن طريقة

استخدام برنامج M.S Project في

اعداد الجدولة

الزمنية ضمن

ادارة المشروعات

الهندسية

: سيكون الطالب قادرا على

تحديد فعاليات المشروع-1

ادخال معلومات المشروع-2

تحضير انتاجية العمال واالالت-3

ادارة المهام وتحديد مدتها الزمنية-4

عمل المهام التلخيصية والفرعية-5

ربط المهام وتحديد العالقات بين المهام-6

تخصيص الموارد لمهام العمل-7

حفظ المشروع-8

تتبع المشروع وتحديثه اثناء المشروع-9

طباعة واعداد التقارير الالزمة -10

هذا

المساقمخرجات

المساق

- Main Topicsالموضوعات الرئيسية

1- General Introduction

2- Introduction to M.S Project

3- Planning & Creating a project

4- Labor Productivity

5- Assigning tasks relationships

6- Change relationships

7- Building project Resources

8- Tracking project progress

9- Project Reports

10- Print & Save project

مقدمة عامة-1

التعرف على البرنامج–2

تخطيط وإنشاء مشروع-3

إنتاجية العمل-4

تعيين مهام العالقات-5

تغييرالعالقات-6

بناء موارد المشروع-7

تتبع التقدم المحرز في -8

المشروع

تقارير المشروع-9

طباعة وحفظ المشروع-10

3/15/20173 M.s.Project - eng. Khaled Isa

توزيع مفردات المساق على مدار الفصل

3/15/2017M.s.Project - eng. Khaled Isa4

الفترة الزمنية

Main Topicsالموضوعات الرئيسة االسبوعالشهر

االول

-1االول General Introductionمقدمة عامة

2الثاني Introduction to M.S Projectمقدمة لمشروع ام اس

-3الثالث Planning & creating a project

تخطيط وإنشاء مشروع

-3الرابع Planning & creating a project

تخطيط وإنشاء مشروع

الثاني

-4االول Labor productivityإنتاجية العمل

-4الثاني Labor productivityإنتاجية العمل

-5الرابع Assigning tasks relationships

تعيين مهام العالقات

-5الثالث Assigning tasks relationships

تعيين مهام العالقات

الثالث

-6االول change relationshipsتغييرالعالقات

-7الثاني Building project resources

بناء موارد المشروع

-7الثالث Building project resources

بناء موارد المشروع

-8الرابع Tracking project progressتتبع التقدم المحرز في المشروع

الرابع-9االول Project reportsتقارير المشروع

-10الثاني print & save projectطباعة وحفظ المشروع

متطلبات مشروع المساق

3/15/2017M.s.Project - eng. Khaled Isa5

جدول الكميات-1

BOQ

جدول االنتاجية-2

Labor Productivity

جدول الخيارات الزمانية-3

Time Option Table

جدول الخيارات العمالية -4Labor Option Table

:مهام الطالب

لمبنى كامل جدول زمنيتقوم كل مجموعة من الطالب باعداد مشروع

..للفصل الماضيحساب الكميات اعتمادا على مشروع

( :قبل االمتحان النهائي باسبوعين ) مكونات المشروع المطلوب تسليمه

Labor Productivityجدول االنتاجية -1

Option Table Timeجدول الخيارات الزمانية -2

Option Table Laborجدول الخيارات العمالية -3

M.S Projectللمشروع باستخدام الجدول الزمني -3

BOQجدول الكميات-4

3/15/2017M.s.Project - eng. Khaled Isa6

مشروع المساق

مشروع المساق

3/15/2017M.s.Project - eng. Khaled Isa7

:الحسابات *

:المخرجات *

المدة الزمنية المطلوبة لتنفيذ كمية العمل في العقد ؟؟؟-

عدد الفرق العمالية المستخدمة لتنفيذ كمية العمل في العقد ؟؟-

..عامل + فني : الفرقة العمالية هي / م

=Labor productivityجدول االنتاجية

الزمن/ كمية العمل المنجزة للفرقة

Timeجدول الخيارات الزمنية * Option Table

Laborجدول العمالة * Option Table =

االنتاجية/ الكمية في العقد

option Table Labor Time

work describtionQuantit

y

productivi

ty/day

work days for n

teamsteams no.

used work days

1 2 3 4

Mobilization

Leveling and Site Preparations 1 1

Excavation 64m³ 64.00m³ 1.00 0.50 0.33 0.25 1 1

Concrete Works

Protective Concrete 4.19m³ 0.70m³ 6.00 3.00 2.00 1.50 2 3

Foundation Works

26.5

5m³ 1.90m³

14.0

0 7.00 4.67 3.50 2 7

Column Neck Works 2.36m³ 0.39m³ 6.00 3.00 2.00 1.50 2 3

Burying: Stage1

31.9

3m³ 31.93m³ 1.00 0.50 0.33 0.25 1 1

Ground Beam Works 9.16m³ 1.15m³ 8.00 4.00 2.67 2.00 2 4

Burying: Stage2

175.

63m³ 175.63m³ 1.00 0.50 0.33 0.25 1 1

Ground Floor Concrete

16.9

6m³ 4.24m³ 4.00 2.00 1.33 1.00 1 4

Ground Floor Columns Works 9.13m³ 0.91m³

10.0

0 5.00 3.33 2.50 2 5

Ground Floor Staircase Works 2.87m³ 1.44m³ 2.00 1.00 0.67 0.50 2 1

Ground Floor Slab Works

184.

88m³ 18.49m³

10.0

0 5.00 3.33 2.50 2 53/15/2017M.s.Project - eng. Khaled Isa8

ما هوالمشروع ؟

: سلسة من االنشطة و المهام التى : المشروع

معينة اهدافلها •

معينةمواصفاتيجب ان تنجز حسب •

.معين له بداية و نهايةوقتو•

.مادى ايضاتمويلو لها •

مال و يستعمل المصادرالمختلفة لتنفيذ هذا المشروع من•.معدات و عمالةو وقت و

3/15/20179 M.s.Project - eng. Khaled Isa

:صفات المشروع

:يمكن تلخيص صفات المشروع بأنه

Targetيمكن قياسه هدفله •

Timeمحدد وقت• Frame

Resourcesمحددة موارد•

Dependent Tasksمعتمدة على بعضها البعض مهام •

Dynamic(ديناميكي) المشروع دائما في حالة تغيير •

3/15/201710 M.s.Project - eng. Khaled Isa

إدارة المشروعات

:إنها عملية تتكون من وظائف متنوعة هي❖

التخطيط *

التنظيم *

المراقبة *

التحكم *

:وذلك لكل من العناصر التالية ❖

الوقت *

التكلفة *

الجودة *

االداء *

3/15/201711 M.s.Project - eng. Khaled Isa

المراحل األساسية للمشروع

ن جميع المشاريع تشمل على تقسيم المشروع إلى مهام يمك

فريق قياسها ويمكن جدولتها وتشمل االتصال بين أعضاء ال

وأيضا متابعة تقدم العمل جميع المشروعات تتكون

:مراحل رئيسية هي اربعةمن

التخطيط لمشروع-1

متابعة تقدم المشروع-2

انهاء المشروع-3

تقييم ومتابعة وصيانة المشروع-4

3/15/201712 M.s.Project - eng. Khaled Isa

مرحلة التخطيط للمشروع

:يسعى التخطيط لتحديد االتى

.المشروعأهداف . 1

.أثيرمن المشروع ، توقعاتهم ، ومستوى التالمستفيدين. 2

المطلوب تنفيذها ، ويشمل ذلك الحصول على المهام. 3

.معلومات إضافية في حالة الطلب

.المتوفرةالموارد .4(الموارد-الميزانية –المواعيد المحددة )القيود. 5

3/15/201713 M.s.Project - eng. Khaled Isa

مثلث المشروع

:إن المشروع يتم تشكيله باستخدام مثلث من ثالث اضالع هي

(الوقت والتكاليف ومجال المشروع)

ى كم من الوقت سوف يستغرق المشروع والذي سوف ينعكس عل: الوقت.الجدول الزمنى للمشروع ؟

ف كم من المال سوف يكلف المشروع وذلك اعتمادًا على تكالي: التكاليف.الموارد من موارد بشرية ومعدات ومواد ؟

.كم هو حجم العمل المطلوب لتلبية أهداف ومهام المشروع ؟: المجال

أن تعديل أي عنصر من .هذه العوامل الثالثة معًا تسمى مثلث المشروع كون عناصر مثلث المشروع سوف يؤثر على العنصرين اآلخرين وعادة ما ي

أحدهم له تأثير اكبر على المشروع

3/15/201714 M.s.Project - eng. Khaled Isa

الوقت

التكاليفمجال

المشروع

3/15/2017M.s.Project - eng. Khaled Isa15

مثلث المشروع

دورة حياه المشروع

-:حيث قسم المشروع الى أربعة مراحل هي“Feasibility " : 1-مرحلة الجدوى

وهي تشمل على وضع المشروع في صياغة رسمية

ودراسات الجدوى والتصميمات االستراتيجية

ومرحلة الموافقات على آل ما سبق، علما بانه من الممكن

فى هذه المرحلة يتم الغاء المشروع، الن من مهمام دراسة

الجدوى ايضا معرفة هل المشروع مربح ام ال و بالتالى ان

.اكتشف انه غير مربح يتم الغائه بالتاكيد

3/15/201716 M.s.Project - eng. Khaled Isa

دورة حياه المشروع

“Planning & Design" : 2-مرحلة التخطيط والتصميم

وتشمل على التصميم األساسي وحساب آل من التكلفة وجدولة

.المشروع وصياغة بنود العقد وشروطه والخطط التفصيلية“Production Stage": 3-مرحلة التنفيذ

تتكون من التصنيع والتوريد والتنفيذ لألعمال المدينة و باقي

.االعمال والتركيبات والفحوصات"Turning Over" : 4-اإلنهاء

وهي تشمل إنهاء األعمال والتشغيل والفحص النهائي والصيانة

3/15/201717 M.s.Project - eng. Khaled Isa

عناصر ادارة المشروعات

:تتكون ادارة المشروعات من العناصر التالية

.الجدولة •

.الميزانية •

.الموارد •

.متابعة التقدم •

.التقارير•

3/15/201718 M.s.Project - eng. Khaled Isa

Work Breakdown Structure "WBS" هيكل العمل المفصل

يعطى تصورا عن ترتيب WBS""ان هيكل العمل المفصل •

يكون فى مستوياتالمشروع الهيكلى و ذلك ضمن

جة المستوى االعلى الخدمة التى نريد التوصل اليها كنتي

النشاء المشروع و فى المستوى االدنى لها مهام العمل Task، و التى يمكن تقسيمها الى اعمال محددة على

مجموعات مستقلة و يمكن رصد و قت و مزانية لكل

مجموعة على حدى، و يمكن بواسطة هيكل العمل المفصل

ان يقوم المخطط للمشروع بتوضيح ترتيب االعمال

.للمشروع ككل او لكل مجموعة على حدى

3/15/201719 M.s.Project - eng. Khaled Isa

3/15/201720 M.s.Project - eng. Khaled Isa

Work Breakdown Structure "WBS" هيكل العمل المفصل

3/15/201721 M.s.Project - eng. Khaled Isa

Work Breakdown Structure "WBS" هيكل العمل المفصل

اسية عند البدء فى اى مشروع يجب التفكير فى العناصر االس• Work Breakdown Structureللمشروع و التى تسمى

(WBS) او هيكل العمل المفصل.

للمشروع هو تقسيم المشروع إلى أجزاء ثم WBS ()و فائدة تقسيم هذه األجزاء إلى أجزاء أخرى وهكذا بحيث يكون أعلى

مستوى فى هذا الهيكل الهرمى هو المشروع وأقل مستوى هو األنشطة وهذا يسهل عملية الدراسة والتخطيط والمتابعة

.للمشروع

.و المثال الذى لدينا هو عمل محل لبيع الحاسب االلى

3/15/201722 M.s.Project - eng. Khaled Isa

Work Breakdown Structure "WBS" هيكل العمل المفصل

•

3/15/2017M.s.Project - eng. Khaled Isa23

ان كل نالحظ من التفسيم انه تم على ثالث مستويات، علما بانه ليس شرط

ذالك مشروع ينتهى عند ثالث مستويات من الممكن ان يكبر او يصغر، و ك

فى هذا المشروع ايظا من الممكن ان هناك شخص اخر يعمل التفسيم الى

دة اربعة مستويات او اكثر هذا يعتمد على تفكير كل فرد و ليس له قاع

.معينة

3/15/2017M.s.Project - eng. Khaled Isa24

المشروع

اعمال القصارة

قصارة داخلية

قصارة اسقف

قصارة جدران

وجه ثالث االنهاء

وجه ثاني االساسي

وجه اول رشقة مسمار

قصارة خارجية

اعمال الخرسانة

خرسانة االسقف خرسانة القواعد

اعمال صب خرسانة

اعمال تسليح

اعمال طوبار

Work Breakdown Structure "WBS" هيكل العمل المفصل

3/15/201725 M.s.Project - eng. Khaled Isa

FS

SS

FF

SF

3/15/201726 M.S . Project – Eng. Khaled Isa

3/15/201727 M.s.Project - eng. Khaled Isa