Migraci³n a Software Libre a Nivel Corporativo y Gubernamental

ALACOS – Presentación Luis Aguilar Lemarroy – Universidad Simón Bolívar, Caracas 21/Junio/2005. 1 / 30

Migración a Software Libre aNivel Corporativo y Gubernamental.

Luis D. Aguilar LemarroyVP Desarrollo & Tecnología [email protected]


Agenda

Porque se esta migrando aSoftware Libre (SL)?

Que organizaciones están migrando ?y quien puede migrar a SL ?

Como se ejecuta una Migración ?


Estrategia

Toda Migración es estratégica.

Organizaciones solo hacen cambios para mejorar su sistema o plataforma ya sea en el ambiente técnico o económico.

Buscan aumentar la productividad y la agilidadpara responder a cambios en el mercado, reducirdependencias, mantener una solución efectiva encostos y ofrecer mejores servicios o productos.

. . . ser mas competitivos . . . .


Desarrollo del Costo de SoftwarePresupuesto Corporativo

Promedio en 1980

15%

10% HW5% SW

40%

10% HW30% SW

Aumento en valordel SOFTWARE

En base a datos estadísticos de la industria del software en Europa, EEUU y JapónEl presupuesto promedio por industria varia y no refleja cambios laborales.

Presupuesto Corporativo Promedio en el 2005


Trampa del Proveedor de Software

Ciclo de actualización de Producto.

Versión 1

Tiempo

Costo alto deactualización

2 Años

actualización obligatoria y no compatible técnicamente.

Terminación deSoporte del Producto X

Continuidadde soporte solobajo un contratoespecial y por lo

regular muy costoso.

Versión 2

Versión 1

La Versión 2 cambia a estar bajo soporte


Análisis Técnico – Al Nivel del SO

WINDOWS

- Riesgos de Seguridad desconocidos

- Estabilidad cuestionada

- Arquitectura integrada

- Difícil de escalar

Ejemplo: WINDOWS VS LINUX

LINUX

- Riesgos de Seguridad conocidos.

- Estabilidad incuestionable

- Arquitectura Modular

- Fácil de escalar

El mejor sistema es:

- Seguro (Interno y Externo)

- Estable (Servidor y Estación de Trabajo)

- Modular (Plataforma y Ambiente)

- Escalable (vertical y Horizontal)


Madurez de aplicaciones abiertas.

APACHE – El Servidor WEB mas usado en el Internet, según IDC.

POSTGRESQL – Mejor Base de Datos, según GARTNER.

FIREFOX – Mejor Navegador de Internet, según Meta GROUP.

OPENOFFICE, KIVIO, UML, EVOLUTION, GAIM, ETHEREAL, GFTP, FILEROLLERFIRESTARTER, XINE, XMMS, GNOMEMEETING, BLENDER, GIMP ETC.

Y son el “DE FACTO” estándar en ciertas áreas, como: PROXY, FIREWALL, Manejador de Dominios, Redes, ETC.

El Internet no existiría sin el Software Libre.


Costos RealesEjemplo: WINDOWS VS LINUX

Servicios

Mantenimiento(Parches, y actualizaciones)

Soporte Técnico(Resolución de ProblemasAyuda al Usuario)

WINDOS

$230.00

$82.00

LINUX

$108.00

$87.00

Total US $312.00 US $195.00

Costos Anuales de Mantenimiento por Usuario

Source: “Understanding Microsoft Licensing”, Research Directions on Microsoft, 12/03. www.directionsonmicrosoft.com, www.CRW.com, www.novell.com 12/2004. “Linux vs. Windows, Total Cost of Ownership Comparison”,Cybersource, 2004. Industry Benchmarking. Assumptions: Based on 1000 Employees/Desktops.

No incluye en WINDOWS costos de:

Mantenimiento de seguridad, protección contra Virus, combate contra SPYWARE, y por ultimo costos de auditoría para mantener la plataforma de acuerdo a las licencias bajo contrato.


Razones de Migración al SL

El movimiento del Software Libre esta haciendo del Software unacomodidad y organizaciones quieren tomar ventaja de este factor.

Organizaciones quieren evitar una dependencia en proveedores,así como recibir mejores servicios y productos.

Se ha desarrollado y se sigue desarrollando un mejor sistemaoperativo con la finalidad de resolver problemas y nonecesariamente para adherir nuevas funcionalidades para usode venta.

La calidad de aplicaciones del SL ha superado en varias áreas lacalidad de aplicaciones propietarias y ha comprobado que el modelo de desarrollo de el SL funciona. (Ejemplo FireFox).

Reducción de costos en base a un mejor “Costo total de Uso” y un mejor “Retorno en Inversión”.


Beneficios por Migrar a SL

Independencia del Proveedor.

Mejor Sistema.

Solución efectiva en costos.

Inversión efectiva.

Aumento enproductividad y competitividad.

Tres de las empresas mas valiosas del mundo no existiríancomo tales sin el Software Libre. (EBAY, YAHOO, GOOGLE)


Agenda





Visionarios y Estrategas

Quien está migrando ?

Organizaciones y Personas que han comprendidolas ventajas y los beneficios, que una migración alSL, les ofrece. Así como gente y empresas que entienden los nuevos modelos de negocio y procesos de trabajo.

No importa su área de negocio o industria, el tamaño empresarial y zona geográfica.


Ejemplos

The BBC Linux at the BBCThe BBC is making pioneering moves in the world of digital media . . . . .http://www.linuxplanet.com/linuxplanet/reports/1176/1/

The NASANASA Boosts Linux SGI Supercomputer to 512 ProcessorsThe National Aeronautics and Space Administration (NASA) is now doubling . . . . . Source: http://www.linuxplanet.com/linuxplanet/reports/5096/1/

ORBITZTux Makes Orbitz Fly HighAs e-commerce technology and business models mature, many companies are . . . . . Source: http://www.linuxplanet.com/linuxplanet/reports/4957/1/

The PGA TOURPGA Tour Is On Par With LinuxThe world of sand traps, water barriers, and greens seems a distant . . . .Source: http://www.linuxplanet.com/linuxplanet/reports/4840/1/


Mas Ejemplos

LA BOLSA MERCANTIL DE CHICAGO, JP MORGAN,BANCO DEMILANO, USB WATBURG, MERYL LYNCH, MORGAN STANLEY,KB TOYS, EXPEDIA, AMERADA HESS CORPORATION, BART (BAY AREA RAPID TRANSIT), BOSCOV'S DEPARTMENT STORES,BURLINGTON COAT FACTORY, CONOCOPHILLIPS, CISCO, CITYOF GARDEN GROVE CALIFORNIA, CITY OF LARGO FLORIDA,PANASONIC, ROYAL DUTCH/SHELL, WESTERNGECO, NETHERLANDSFOREIGN INVESTMENT AGENCY, CITY PUBLIC SERVICE /IBEW, FEDERAL CREDIT UNION, BANCO BNL DO BRASIL S/A, MERCEDES-BENZ AG, CITY OF MUNICH, CITY OF BERGEN, STANFORD, MIT,BERKELY, THE ALBERTA MENTAL HEALTH BOARD, CLINICAL PHARMACOLOGICAL RESEARCH, LTD., CANADIAN MEDICALLABORATORIES, PRIORITY MOBILE HEALTH, MITRA IMAGING INC,GARNET HEALTH SYSTEMS CORPORATION, MINORU DEVELOPMENTCORPORATION, BIOSAN LABORATORIES INC., PARAMOUNT, LUCASENTERTAINMENT, SPYGLASS, REGION OF EXTREMADURA...........


Quien puede Migrar ?

Las organizaciones que comprenden que unamigración es una acción estratégica y entiendenqué aplicaciones se pueden migrar sin afectar la habilidad de continuar con el negocio o tarea principal.

Las organizaciones que analizan primero su situacióny actúan después conforme a los resultados creandoun buen plan de acción.

Y primordialmente las organizaciones que entiendenque una migracion es una inversión y no un gasto.


Agenda





Primeros Pasos

Crea un grupo de acción para desarrollar un Plan deMigración y unificar esfuerzos.

Educa y entrena al grupo de planificación.

Empieza a recolectar material para sensibilizar a laorganización y así reducir la resistencia a el cambio.

Busca Ayuda de expertos y Organizaciones que ya han migrado, incluyendo internamente.

Principalmente evita que cada grupo comience a migrar por su cuenta sin plan.


Analiza la factibilidad de la Migración

Plan de Migración

(1) Toma Inventario de tu sistema

(2) Ejecuta un análisis técnico y económico para crear un mapa de ruta.

(3) Diseña tu solución, definiendo tu base de partida y punto de llegada.

(4) Proyecta tu solución a la organización

(5) Automatiza la transición


Factibilidad de Migración

Resuelve dependencias de aplicaciones y el sistema.(Internas y externas, así como dependencias de integración)

Identifica aplicaciones criticas.(Para garantizar su continuidad operativa)

Resuelve problemas de conversión.(Macros, Active X Controls, Documentos protegidos con Claves, ETC)

Calcula costos de migración.(La migracion no puede costar mas que tu presupuesto anual. Un calculo correcto facilita la planificación de tu migracion)

Crea tu caso de negocio.(Identifica las ventajas y beneficios que la migracion te ofrece)


Visualización del Plan de Migración

TIEMPO

Formación del Grupo.

Se consigue ayuda.

Educación del Grupo,Recolección de Material.

Definición de Metas y fechas de entregas.

Primera fase

Implementación

Segunda fase Tercera fase

Desarrollo del Plan de Migración

Sensibilización sobre la Migración

TIEMPO

Proyecto de Migración

Este ejemplo norefleja a detalle un Plan de Migración


Mitos de una Migración a SL

No existen Soluciones alternativas en Software Libre.

No hay Métodos y Procesos de Migración existentes, que puedan garantizar la continuidad operativa.

No existe Soporte en Software Libre.

Los Costos de Migración son muy altos.


Posible Solución

ESTE ES UN EJEMPLO Y NO UNA SOLUCION RECOMENDADA.

Current Environment Possible Environment

- Domain Controller- Email Server - File and Print Server- Web Server- Database

- Office Suite- Email Client- Web Browser- Image Editor- HTML Editor

- Server- Desktop

MS Active DirectoryMS ExchangeMS File and Print ServerIIS Web ServerMS SQL Server

MS Office SuiteOutlookInternet ExplorerPhotoshopFrontPage

Windows Server 2003Windows XP

IT Infrastructure

Applications

Operating system

Open LDAPOpen ExchangeSambaApachePostgreSQL

Open Office SuiteEvolutionMozilla FireFoxGIMPNVU

DEBIANUBUNTU, GENTO, LATINUX.


Directory

Web Server

File + Print Server

Email Server

Database

Database

Domain Controller

File + Print Server

Web Server

Email Server

Management Tools

Windows Domain

Win

dow

s N

T D

om

ainDirectory

Web Server

File + Print Server

Email Server

Database

Linux Domain

ESTE ES UN EJEMPLO

TIEMPO

MIGRACIÓN

Proceso de Migración - Servidores


Proceso de Migración - Estaciones

Open Office + Mozilla

Office Suite

Web Browser

Image Editor

Email Client

HTML Editor

Windows Desktop

Term

inal /

Em

ula

torOffice Suite

Web Browser

Image Editor

Email Client

HTML Editor

Linux Desktop

Open Office + Mozilla

User Settings and Data MigrationCritical Jump

Windows Desktop

Linux Desktop

Transitional Desktop

TIEMPO

ESTE ES UN EJEMPLO

MIGRACIÓN


Soporte en Software Libre

Migraciones a Software Libre no es algo nuevo.(Este fenómeno empezó mas de 10 años detrás y no se puede calificar como pasajero. Y la comunidad sigue creciendo cada año en dos dígitos)

La Comunidad de Software Libre esta activa.(El nivel de resolución de problemas se compara y por lo general es mejor que la de proveedoresde aplicaciones o sistemas propietarios)

El mercado existente rebasa los 2 Billones de dolares anuales.(Hay una industria existente la cual solo se dedica a proporcionar soporte, asistencia y serviciosa empresas usando software Libre)


Source: “Understanding Microsoft Licensing”, Research Directions on Microsoft, 12/03. www.directionsonmicrosoft.com, www.CRW.com, www.novell.com 12/2004. “Linux vs. Windows, Total Cost of Ownership Comparison”,Cybersource, 2004. Industry Benchmarking. Assumptions: Based on 1000 Employees/Desktops.

Services

Migration Desktop- Training- Consultants and Tools

Migration Server- E-mail - Network and Directory

Windows

$580.00

$80.00

Linux

$530.00

$75.00

Total $660.00 $605.00

Windows to Windows to

Costos de Migración por Usuario

Costos de Migración

En una Migración a WINDOWS también se tiene que considerar que habráproblemas de incompatibilidad y dependencias que se tendrán que resolver.


Th

ou

san

ds o

f U

S D

ollars

Year 1

Migration CostsLinux

Windows

Savings

Cumulative Savings

Year 2 Year 3 Year 4 Year 5

Ongoing Annual Costs

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000 972

800

172

377 392408 423

209 219 229 239

167 172 178 184

875

339

690

512

Assumptions: Initial Base of 1000 Seats. Addition of 50 Seats/Year.

Retorno de Inversión


Entender el Impacto de la migración.(Que va ha pasar? cuando? y porque?)

Comprender el significado de Software Libre y Código Abierto.(Solo porque corre en SL no necesariamente es libre y entender la importancia del Código)

Saber escoger proveedores y prestadores de servicio.(Miembro de la comunidad ? Certificación?)

Poner énfasis en la sensibilización.(El Software Libre no tiene un departamento de Marketing, uno tiene que tomar esa tarea)

Adquirir conocimiento Técnico.(Se debe de preparar uno para defender el proyecto y poder tomar decisiones)

Admitir debilidades en conocimiento.(Es necesario comprender si la solución es factible o no y si se necesita ayuda)

Factores Críticos del Proyecto


Factores de Éxito de la Migración

De la Organización:

- Soporte Ejecutivo.

- Caso de negocio valido.

- Equipo de Planificación con talento.

- Reducción de resistencia al cambio.

Técnicos:

- Automatización de los Procesos.

- Entrenamiento y Certificación.

- Un buen Plan de Transición.

- Soporte y Herramientas correctas.

El cumplimiento de estos Factores garantizauna Migración exitosa al Software Libre.


Conclusión

Una Migración al Software Libre es una decisiónestratégica, para aumentar la competitividad.

Todo tipo de empresas y organizaciones en todaslas áreas están migrando lo que es posible a su tiempo, para obtener los beneficios que el SLles brinda.

Una Migración al Software Libre es exitosasi se desarrolla un buen “Plan de Migración”.

Documents

Migraci³n a Software Libre a Nivel Corporativo y Gubernamental