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MILL RH CONSULTORIA – QUEM SOMOS
Jaguar
Consultoria Consultoria especializada em Projetos de Gestão de Remuneração e Capital Humano, sede na Capital de São Paulo.
• 17 anos de atuação, prestando serviços em empresas / entidades de diversos portes, regiões e atividades.
• Apresenta infraestrutura capaz de atender clientes, com equipe de consultores de alta qualificação técnica e profissional, voltada à cada área de atuação.
Jaguar
Américo Brito – Sócio Américo Brito – Sócio
. Administrador de Empresas – Pós em Planejamento & Análise de Custo
. MBA – Gestão Estratégica de Negócios - FGV
. Gerente de RH nos últimos 10 anos
. Empresas: Confab (Tenaris) / Voith / Sandvik /Apsen Farmacêutica / GP Investº
Luci BritoLuci Brito – Gestora de Pessoas – Gestora de Pessoas
. Administradora de Empresas – Especialização em Gestão de Pessoas
. Gestora de Pessoas em Consultorias nos últimos 13 anos
. Projetos desenvolvidos em grandes empresas e de diversos segmentos:
Globo, Editora Abril, Suzano Papel e Celulose, CSN, Oxiteno, Itaú e Santander.
MILL RH CONSULTORIA – QUEM SOMOS
MILL RH: SERVIÇOS – GESTÃO DE REMUNERAÇÃO
MILL RH: SERVIÇOS – CAPITAL HUMANO
MILL RH – ALGUNS DOS NOSSOS CLIENTES
Ideias para Ideias para soluçãosolução
Desafios das áreas de Recursos Humanos
Algumas razões pela falta de profissionais
Desafios da área de Recursos Humanos
Algumas razões pela falta de profissionais
Algumas Algumas razões razões pelo pelo
apagão apagão de de
talentostalentos
Desafios da Desafios da Área de Área de
Recursos Recursos HumanosHumanos
PALESTRA: APAGÃO DE TALENTOS!!
ALGUMAS RAZÕES...
CRESCIMENTO CRESCIMENTO DA ECONOMIA DA ECONOMIA
BRASILEIRABRASILEIRA
A RESPOSTA A RESPOSTA NÃO É ÚNICA, NÃO É ÚNICA, MAS COMEÇA MAS COMEÇA
NA NA EDUCAÇÃOEDUCAÇÃO
ÁREAS MAIS ÁREAS MAIS AFETADASAFETADAS
NÃO HAVIA NÃO HAVIA ESTÍMULO ESTÍMULO
PARA A PARA A EDUCAÇÃOEDUCAÇÃO
RESULTADO DO CENSO DA EDUCAÇÃO SUPERIOR NO RESULTADO DO CENSO DA EDUCAÇÃO SUPERIOR NO BRASILBRASIL
COMPARATIVO ANO 2012 e 2013COMPARATIVO ANO 2012 e 2013
Média entre Ingresso X Concluintes (2012 e 2013): 36%36%
DISTANCIAMENTO ENTRE EDUCAÇÃO X EMPRESAS
Aquele Aquele profissionaprofissiona
l para l para escolher a escolher a
dedodedo
EU NÃO ENCONTRO...EU NÃO ENCONTRO...
O SUSTO QUE PODE GERAR PROBLEMAS O SUSTO QUE PODE GERAR PROBLEMAS SÉRIOS!SÉRIOS!
O momento nos convida a O momento nos convida a olhar para os nossos olhar para os nossos
Colaboradores internos.Colaboradores internos.
A FORÇA DO RH ESTRATÉGICOA FORÇA DO RH ESTRATÉGICO
O RH ESTRATÉGICO EFICAZO RH ESTRATÉGICO EFICAZ
MISSÃO DA EMPRESA PARA ENVOLVER SEUS MISSÃO DA EMPRESA PARA ENVOLVER SEUS COLABORADORESCOLABORADORES
Faça as seguintes perguntas:Faça as seguintes perguntas:
• Quem são os profissionais de nossa empresa? • Quais são seus conhecimentos e habilidades? • Quem necessita ser desenvolvido ou treinado? • Estamos investindo nas pessoas certas? • É possível criar estratégias para aproveitar o potencial das pessoas?
PAPEL DA EMPRESA E O IMPACTO EM SEU PAPEL DA EMPRESA E O IMPACTO EM SEU COLABORADOR COLABORADOR
Torne Gestores diretamente responsáveis pela retenção de colaboradores, atrelando metas
de desempenho (bônus) a indicadores de retenção;
Ofereça um ambiente de trabalho que respeite, encoraje e permita o equilíbrio entre vida e
trabalho;
Crie um plano sucessório efetivo, que facilite a evolução de carreira dos profissionais com
alto desempenho;
Ofereça ferramentas para medição do engajamento dos Colaboradores;
Foque esforços de retenção nos profissionais mais talentosos e com alto potencial;
Crie uma “Experiência de Empregador” que satisfaça os Colaboradores em múltiplos níveis;
FOCO DO RH ESTRATÉGICOFOCO DO RH ESTRATÉGICO
“Qualificar e reter talentos, já deixou de ser um diferencial e passou a ser uma característica fundamental e necessária para qualquer empresa que queira sobreviver à concorrência nos tempos atuais”. Steve Pogorzelki