MINDRE UDVIKLINGSPROJEKT (under 500.000 kr. )F9D3EAEA... · 2013-11-21 · som hver har fået, hvad der svarer til 30.000 d.kr. som g virksomhed. Grupperne har udtrykt ønske om tid

CIVILSAMFUNDSPULJEN – Mindre

MINDREUDVIKLINGSPROJEKT(under 500.000 kr.) Projekttitel: Den danske ansøgende organisation: Evt. andre danske partner(e): Lokale partnerorganisation(er): Land(e): Projektstart-dato: 1. januar 2014 Kontaktperson for projektet: Navn: Marianne Bruun Emailadresse:[email protected]øgt beløb fra Civilsamfundspuljen:491.475 kr.Er der tale om en genansøgning? [] Nej [ X ] Ja, tidl. søgt dato: 26.03.2013

Er der tale om: [ x ] A. Et nyt projekt [ ] B. Et projekt i forlængelse af et projekt,

Resumé Det overordnede mål er at skabe udvikling i landsbyen, området og har brug for, at der gøres en sProjektets opgave er at støtte eksisterende kvindegrupperudfolde deres indsats, så den får betydning for en større målgruppe i Katanini. skabe større sammenhængskraft og fælleskab i lokalsamfundetvidereudvikle nye indkomstskabehele landsbyen. Projektet vil derfor tilbyde en kompetenceudvikling med fokus på civilsamfundsudvikling, fællesskab og innovation. Og pfællesskaber, selvværd og empowerment. henvende sig til den del af Kataninis borgere, der eller synderlig indkomst. Aktivitetscentret skal være økonomisk selvbærendesom danner skole for andre borgereProjektejerskabet ligger således

25. august 2013 Dato

København

Sted

J.nr. (udfyldes af CISU)

Mindre udviklingsprojekter (under 500.000 kr.)

UDVIKLINGSPROJEKT )

Katanini Community Centre

Wakasa.dk

artnerorganisation(er): Wakasa.tz

Tanzania

Projektslut-dato: 31. december 2015

[email protected]

491.475 kr. Forbrug pr. projektår: (Samlet beløb delt med antal projektår)245.737.50 kr.

Er der tale om en genansøgning?

26.03.2013

i forlængelse af et projekt, der tidligere er blevet støttet (af Civilsamfunds

skabe udvikling i landsbyen, Katanini, Tanzania. Katanini er hægtet af, at der gøres en særlig indsats for at skabe fornyet vilje til forandring

eksisterende kvindegrupper i NGO-organisationen Wakasa.tzudfolde deres indsats, så den får betydning for en større målgruppe i Katanini. Wakasa.tzskabe større sammenhængskraft og fælleskab i lokalsamfundet og de har mulighed for, at optimere og

nye indkomstskabende aktiviteter. Her er ressourcer og potentiale som kan udnyttes til gavn for Projektet vil derfor tilbyde en kompetenceudvikling med fokus på civilsamfundsudvikling,

Og projektet vil levere den ramme, hvorom landsbyen kan opbygge nyeselvværd og empowerment. Der opbygges et frivillig-drevet aktivitetscenter som

henvende sig til den del af Kataninis borgere, der ikke har mulighed for at rejse efter job,

økonomisk selvbærende, med aktiviteter der styrker kvindegruppernes arbejde oganner skole for andre borgere. Inddragelse og medejerskab er nøgleord for centrets drift.

således hos kvinderne i Wakasa.tz.

Ansvarlig person (underskrift)

Marianne Bruun, Ordfører Wakasa.dk Ansvarlig person og position (blokbogstaver)

0

Landets BNI per indbygger: 500 US$ Antal måneder: 24

245.737.50 kr.

idligere er blevet støttet (af Civilsamfundspuljen eller andre)

Katanini er hægtet af udviklingen i ærlig indsats for at skabe fornyet vilje til forandring.

organisationen Wakasa.tzi atkvalificere og Wakasa.tz har mulighed for, at

og de har mulighed for, at optimere og Her er ressourcer og potentiale som kan udnyttes til gavn for

Projektet vil derfor tilbyde en kompetenceudvikling med fokus på civilsamfundsudvikling, sbyen kan opbygge nye aktivitetscenter som ikke mindst vil

ikke har mulighed for at rejse efter job, ikke har uddannelse

, med aktiviteter der styrker kvindegruppernes arbejde og Inddragelse og medejerskab er nøgleord for centrets drift.


A. Samarbejdspartnerne A.1 Den danske organisation Wakasa.dk blev stiftet den 19. februar 2009. Wakasa.dk´s formållåneforeningerne i Wakasa.tz. Investeringerne skal bruges til mikrolån til kvinder, som er medlemmer af foreningen Wakasa i Tanzania, til start eller udviklfamilier”. I forventning om at projektansøgningen bevilges, vil vi på en ekstraordinær generalforsamling den 30. maj 2013 projektsamarbejde (en mere genersom en formsag i og med at medlemmerne af Wakasa.dk ved gentagne møder har drøftet og opmuntret til netop denne udvikling Wakasa.dk har 72 medlemmerDisse penge er ubeskåret gået tilsom hver har fået, hvad der svarer til 30.000 d.kr. som gvirksomhed.Grupperne har udtrykt ønske om tid til en stabilisering, kvalificering af deres arbejde og en øget mulighed for at løfte fællesskabsaktiviteter, før nye grupper oprettes. meget afgrænsede formål for foreningens virke, har vi det seneste år været hverve nye medlemmer. Med et udvidet projektsamarbejde og tilpassede vedtægter, er det aftalt, at udfolde hverveaktiviteter, som kan øge foreningens medlem Medlemmerne af Wakasa.dk har alle deres rødder i foreningsBåde i professionel forstand og i form af frivilligsamarbejde, empowerment-strategier og fortalervirksomhed i syd kommer af mange års erfaring med organisationsudvikling, demokrati, ligestilling og uddannelse i Danmark. Det er således i høj grad en viden om forandringsprocesser i det store og i det små, om forankring og iværksæWakasa.dk´s medlemmer, der bærer samarbejdet med Wakasa.tz. Wakasa.dk er medlem af Dansk Forum for Mikrofinans og af CISU. Se bilag: A. Stamdata med uddybet beskrivelse af foreningens historie og medlemsbasis. D. Vedtægter som de ser ud i dag E. Referat med årsberetning, generalforsamling 10. januar 2013. F. Revideret årsregnskab.

A.2 Andre danske samarbejdspartnere (udfyldes hvis der er flere danske organisationer

alliance)

Ingen formelle projektsamarbejdspartnere men masser af

projektsamarbejde i Syd. A.3 Den lokale organisation Wakasa.tz (WAnawakeKAtaniniSAccos) blev startet i 2006. Wakasa.tz består af foreløbig to grupper af ca. 25 kvinder. Grupperne fungerer som to uafhængige sparesamarbejder i alle andre aktiviteter. Wakasa.tz blev registreret NGO52 medlemmer. Wakasa har netop skiftet navn/betydning til: WAnawakeKAtanininamaendeleo Smed, at man nu er så meget andet og mere end en låne Wakasa er vokset op stille og roligt, startende med en kreds af (Wanawake = kvinder, Katanini = navnet på landsbyen og/spareforeninger). Gruppen etablerede sig med en opsparingsforening og siden komedlemmer til hvorfor man valgte at formere sig i to selvstændige


A. Samarbejdspartnerne

A.1 Den danske organisation

Wakasa.dk blev stiftet den 19. februar 2009. Wakasa.dk´s formål er if. Vedtægterne:låneforeningerne i Wakasa.tz. Investeringerne skal bruges til mikrolån til kvinder, som er medlemmer af foreningen Wakasa i Tanzania, til start eller udvikling af indtægtsgrundlag for kvinderne og deres

I forventning om at projektansøgningen bevilges, vil vi på en ekstraordinær den 30. maj 2013 indstille at vedtægterne tilpasses til det udvidede (en mere generel støtte til kapasitetsopbygning i Wakasa.tz).

som en formsag i og med at medlemmerne af Wakasa.dk ved gentagne møder har drøftet og ntret til netop denne udvikling, som projektansøgningen er udtryk for.

medlemmer (investorer) som hver har indbetalt 1000 kr. som et engangsindskud.Disse penge er ubeskåret gået til, at sikre grundkapital tilWakasa.tz´slåne- og spareforeninger

der svarer til 30.000 d.kr. som grundkapital for deresmikrokreditGrupperne har udtrykt ønske om tid til en stabilisering, kvalificering af deres arbejde og en

øget mulighed for at løfte fællesskabsaktiviteter, før nye grupper oprettes. På den meget afgrænsede formål for foreningens virke, har vi det seneste år været tilbage

. Med et udvidet projektsamarbejde og tilpassede vedtægter, er det aftalt, at udfolde hverveaktiviteter, som kan øge foreningens medlemstal med min. 50 pct. over det næste år.

Medlemmerne af Wakasa.dk har alle deres rødder i forenings- og organisationsarbejde i Danmark. Både i professionel forstand og i form af frivilligt arbejde. Interessen for det mellemfolkelige

strategier og fortalervirksomhed i syd kommer af mange års erfaring med organisationsudvikling, demokrati, ligestilling og uddannelse i Danmark. Det er således i høj grad en viden om forandringsprocesser i det store og i det små, om forankring og iværksæWakasa.dk´s medlemmer, der bærer samarbejdet med Wakasa.tz.

Wakasa.dk er medlem af Dansk Forum for Mikrofinans og af CISU.

A. Stamdata med uddybet beskrivelse af foreningens historie og medlemsbasis.som de ser ud i dag.

E. Referat med årsberetning, generalforsamling 10. januar 2013.F. Revideret årsregnskab.

A.2 Andre danske samarbejdspartnere (udfyldes hvis der er flere danske organisationer

Ingen formelle projektsamarbejdspartnere men masser af sparringspartnere med erfaring i

Wakasa.tz (WAnawakeKAtaniniSAccos) blev startet i 2006. Wakasa.tz består af foreløbig to grupper af ca. 25 kvinder. Grupperne fungerer som to uafhængige spare- og låneforeninger, der i øvrigt samarbejder i alle andre aktiviteter. Wakasa.tz blev registreret NGO-organisation i 2010 og har52 medlemmer. Wakasa har netop skiftet navn/betydning til: Shirika la

maendeleo Sasa, stadig forkortet Wakasa.tz..Navnet er at man nu er så meget andet og mere end en låne- og sparreforening.

Wakasa er vokset op stille og roligt, startende med en kreds af kvinder, som gav sig selv navn (Wanawake = kvinder, Katanini = navnet på landsbyen og Saccos = sammenslutningen af låne

Gruppen etablerede sig med en opsparingsforening og siden kohvorfor man valgte at formere sig i to selvstændige spare-/låneforeninger

1

er if. Vedtægterne: ”at investere i låneforeningerne i Wakasa.tz. Investeringerne skal bruges til mikrolån til kvinder, som er medlemmer

ing af indtægtsgrundlag for kvinderne og deres I forventning om at projektansøgningen bevilges, vil vi på en ekstraordinær

det udvidede el støtte til kapasitetsopbygning i Wakasa.tz). Ændringen regnes

som en formsag i og med at medlemmerne af Wakasa.dk ved gentagne møder har drøftet og

som et engangsindskud. og spareforeninger (2),

mikrokreditlåne-Grupperne har udtrykt ønske om tid til en stabilisering, kvalificering af deres arbejde og en

den baggrund, jf. det tilbageholdende medat

. Med et udvidet projektsamarbejde og tilpassede vedtægter, er det aftalt, at stal med min. 50 pct. over det næste år.

og organisationsarbejde i Danmark. Interessen for det mellemfolkelige

strategier og fortalervirksomhed i syd kommer af mange års erfaring med organisationsudvikling, demokrati, ligestilling og uddannelse i Danmark. Det er således i høj grad en viden om forandringsprocesser i det store og i det små, om forankring og iværksætteri hos

A. Stamdata med uddybet beskrivelse af foreningens historie og medlemsbasis.

E. Referat med årsberetning, generalforsamling 10. januar 2013.

A.2 Andre danske samarbejdspartnere (udfyldes hvis der er flere danske organisationer i en

sparringspartnere med erfaring i

Wakasa.tz (WAnawakeKAtaniniSAccos) blev startet i 2006. Wakasa.tz består af foreløbig to grupper foreninger, der i øvrigt

organisation i 2010 og har i alt

mere dækkende i og

kvinder, som gav sig selv navn Saccos = sammenslutningen af låne-

Gruppen etablerede sig med en opsparingsforening og siden kom flere og flere /låneforeninger med egne


ansvarlige bestyrelser og en fælles bestyrelse for alle øvrige anliggender. Størrelsen med kun 25 kvinder i hver låne-/spareforening har sikret en høj grad af gensidigt ansvar og forpligtelse. Det har haft umiddelbare konsekvenser for den enkelte, hvis der har været dårlige betalere ønsket at bruge opsparede midler (renteindtægter) til at løse akutte problemer (et medlems hus blev skyllet væk af regnen, købe majs i tørkeperiode) eller lave noget i fællesskab (beværte besøgende fra Danmark eller officials fra Regionen). Der er opbygget en høj grad af robusthed blandt medlemmerne af Wakasa.tz. småprojekter som mikrokreditsamarbejde på kryds og tværs, at løftefællesskabsprojekter. Det gælder syprojekt, der har vokset sig sundt og stort trods lange perioder uden indtjeningudvikle ”kulturturisme” (se andet sted). Kvinderne i Wakasa.tz har været udfordret på mange måder over årene. Det gælderbetydet, at fællesskabet måtte tage stilling til fordel for genopbygning af enkeltmedlemmers ødelagte huse, når enkeltpersoner ikke har kunnepolitikere ikke har anerkendt indgåede nedenfor) skulle håndteres retfærdigt og hensigtsmæssigt. Alt sammen har været med til at give erfaringer i konflikthåndtering, samarbejde og omstilling. Medlemmerne af Wakasa.tz fremstår i dag som rollemodeller foretagsomhed, vilje til at tage ansvar og af indbyggere i landsbyen har taget initiativ til at gå sammen og danne opsparingsmed henblik på at blive optaget i Wakasa.tz. For et par år siden fik Wakasa.tz doneret et par containere med indhold (som drivende kræfter for indsamling i hele Jylland, containere og transport bevilget affortoldning mv. håndteret af Red Barnet i Tanzaniaskolematerialer, service og megetsolgt eller fordelt på bedste vis. Nu er kvinderne indehaver af todel inventar, som kan nyttiggøres Medlemmerne af Wakasa.tz er således solidt forankret som forandringsai lokalsamfundet. Wakasa.tz har opbygget gode og respektfyldte samarbejdsrelationer til de lokale myndighedspersoner, hvilket blandt andet er mundet ud i, at kommunen har doneret jord til opbygningen af et aktivitetscenter Wakasa.tz har en fast tilknyttet rådgiverpensioneret lærer, Kirsten Qvist, som er bosat i Katanini. arbejde siden starten i 2006. Kirsten sproglig bro mellem de to organisationer. Med kapasitetsopbygningen af Wakasa.tz sker der en stadig større, direkte udveksling mellem bestyrelserne i de to lande. Se bilag: B. OrganisationalFactSheet 1. Organisationsdiagram 2. Samarbejdsafta A.4 Samarbejdsrelationen og dens perspektiver En studietur til Tanzania primo verden), resulterede i etableringen af støtteforeningen Wakasa.dk. Samarbejdet er gradvist udbygget og formaliseret. Wakasa.dk har funktion som sparringspartner og pådriver af udviklinfor kvinderne i Katanini. Wakasa.dk laver besøgsrejser til Tanzania,som inkluderer studiebesøg i regionen med henblik på at henteKatanini.


fælles bestyrelse for alle øvrige anliggender. Størrelsen med kun 25 /spareforening har sikret en høj grad af gensidigt ansvar og forpligtelse. Det har

haft umiddelbare konsekvenser for den enkelte, hvis der har været dårlige betalere bruge opsparede midler (renteindtægter) til at løse akutte problemer (et medlems hus blev

skyllet væk af regnen, købe majs i tørkeperiode) eller lave noget i fællesskab (beværte besøgende fra Danmark eller officials fra Regionen).

Der er opbygget en høj grad af robusthed blandt medlemmerne af Wakasa.tz. mikrokreditlåne-adgangen har udvirket siden 2006 er der vokset en evne til, i

på kryds og tværs, at løfte indtægtsskabende aktiviteter og identificere nye . Det gælder blandt andet i forhold til indledningen til en catering

der har vokset sig sundt og stort trods lange perioder uden indtjeningandet sted).

Kvinderne i Wakasa.tz har været udfordret på mange måder over årene. Det gælderbetydet, at fællesskabet måtte tage stilling til fordel for genopbygning af enkeltmedlemmers ødelagte huse, når enkeltpersoner ikke har kunnet forvalte at tilbagebetale deres lån, når myndigheder og

indgåede aftaler eller når store gavedonationer (se om containerne skulle håndteres retfærdigt og hensigtsmæssigt. Alt sammen har været med til at give

r i konflikthåndtering, samarbejde og omstilling.

Medlemmerne af Wakasa.tz fremstår i dag som rollemodeller i lokalsamfundet. De demonstrerer vilje til at tage ansvar og være pådrivere af en lokalsamfundsudvikling.

ere i landsbyen har taget initiativ til at gå sammen og danne opsparingsmed henblik på at blive optaget i Wakasa.tz.

For et par år siden fik Wakasa.tz doneret et par containere med indhold (Familien Påske i Holstedfor indsamling i hele Jylland, containere og transport bevilget af

fortoldning mv. håndteret af Red Barnet i Tanzania) bestående af alt fra møbler, cykler, tøj, skolematerialer, service og meget, meget mere. De mange materialer er håndteret, videsolgt eller fordelt på bedste vis. Nu er kvinderne indehaver af to meget store, tomme containere og en

som kan nyttiggøres ved et evt. aktivitetscenterbyggeri.

Medlemmerne af Wakasa.tz er således solidt forankret som forandringsagenter, der nyder stor respekt i lokalsamfundet. Wakasa.tz har opbygget gode og respektfyldte samarbejdsrelationer til de lokale myndighedspersoner, hvilket blandt andet er mundet ud i, at kommunen har doneret jord til opbygningen af et aktivitetscenter bestyret af Wakasa.tz.

Wakasa.tz har en fast tilknyttet rådgiver/tilsynsførende (Msimamishi) i form af tidligere upensioneret lærer, Kirsten Qvist, som er bosat i Katanini. Kirsten har været tæt tilknyttet Wakasa.tz´s

i 2006. Kirsten taler kiswahili, er medlem af Wakasa.dk og de to organisationer. Med kapasitetsopbygningen af Wakasa.tz sker der en stadig

større, direkte udveksling mellem bestyrelserne i de to lande.

rganisationalFactSheet Organisationsdiagram

2. Samarbejdsaftaler med låne-/spareforeningerne (forefindes også på Swahili).

A.4 Samarbejdsrelationen og dens perspektiver

En studietur til Tanzania primo 2008, for danske fagforeningskvinder (et kursus om kvinder i den tredje verden), resulterede i etableringen af støtteforeningen Wakasa.dk. Samarbejdet er gradvist udbygget og formaliseret. Wakasa.dk har funktion som sparringspartner og pådriver af udviklinfor kvinderne i Katanini. Wakasa.dk laver fundraising og oplysningsarbejde i Danmark og udbyder

som inkluderer privat indkvartering hos familierne i Katanini og fælles studiebesøg i regionen med henblik på at hente inspiration til nye indtægtsskabende aktiviteter i

2

fælles bestyrelse for alle øvrige anliggender. Størrelsen med kun 25 /spareforening har sikret en høj grad af gensidigt ansvar og forpligtelse. Det har

haft umiddelbare konsekvenser for den enkelte, hvis der har været dårlige betalere eller man har bruge opsparede midler (renteindtægter) til at løse akutte problemer (et medlems hus blev

skyllet væk af regnen, købe majs i tørkeperiode) eller lave noget i fællesskab (beværte besøgende fra

Der er opbygget en høj grad af robusthed blandt medlemmerne af Wakasa.tz. Gennem de mange siden 2006 er der vokset en evne til, i

identificere nye catering-virksomhed, et

der har vokset sig sundt og stort trods lange perioder uden indtjening eller ønsket om at

Kvinderne i Wakasa.tz har været udfordret på mange måder over årene. Det gælder, når vejrlig har betydet, at fællesskabet måtte tage stilling til fordel for genopbygning af enkeltmedlemmers ødelagte

orvalte at tilbagebetale deres lån, når myndigheder og (se om containerne

skulle håndteres retfærdigt og hensigtsmæssigt. Alt sammen har været med til at give

i lokalsamfundet. De demonstrerer en lokalsamfundsudvikling. Flere grupper

ere i landsbyen har taget initiativ til at gå sammen og danne opsparings- og låneforeninger

Familien Påske i Holsted for indsamling i hele Jylland, containere og transport bevilget afMS/Syd og

) bestående af alt fra møbler, cykler, tøj, mere. De mange materialer er håndteret, videredoneret,

meget store, tomme containere og en

genter, der nyder stor respekt i lokalsamfundet. Wakasa.tz har opbygget gode og respektfyldte samarbejdsrelationer til de lokale myndighedspersoner, hvilket blandt andet er mundet ud i, at kommunen har doneret jord til

i form af tidligere u-landsfrivillig, Kirsten har været tæt tilknyttet Wakasa.tz´s

taler kiswahili, er medlem af Wakasa.dk og danner kulturel og de to organisationer. Med kapasitetsopbygningen af Wakasa.tz sker der en stadig

/spareforeningerne (forefindes også på Swahili).

2008, for danske fagforeningskvinder (et kursus om kvinder i den tredje verden), resulterede i etableringen af støtteforeningen Wakasa.dk. Samarbejdet er gradvist udbygget og formaliseret. Wakasa.dk har funktion som sparringspartner og pådriver af udvikling og uddannelse

oplysningsarbejde i Danmark og udbyder privat indkvartering hos familierne i Katanini og fælles

inspiration til nye indtægtsskabende aktiviteter i


Gennem dialogen ved fælles bestyrelsesmøder (i Tanzania, arrangeret i forbindelse med besøgsrejserne) mellem Wakasa.tz og dkmikrokreditlånevirksomheden. Rentesatser og ørespekt. F.eks. har Wakasa.dk flere gange tilbudt en renteeftergivelse (senest i forbindelse med den store mangel på basisfødevarer til rimelig pris) som er blevet afvistundergrave gensidigheden og selvrespekten i projektsamarbejdet. på kvindernes arbejde og er igangsætter af de vanskelige diskussioner om tillid, respekt for fælles beslutninger, om formål med at låne penge og om konflikthåndtering. Foreningens medlemmer er leveringsdygtige i sparring og professionel viden omorganisering, inddragelse, medborgerskabsforståelse, administration, økonomi og faglig, håndværksmæssig kunnen. Diperspektiver for samarbejde. Medlemmerne af Wakasa.tz er i stadig udvikling, sætter nye personlige mål og formulerer ambitioner på vegne af forening og lokalsamfund. Der er høj grad af bevansvar som rollemodeller i lokalsamfundet og som formidlere af ”det levede liv” på deres plet på jorden. Det sidste gælder både i forhold til det oplysningsarbejde Wakasa.dk kan udføre i Danmark, den fortalervirksomhed de praktiserer lokalt og den kulturturisme, de gerne vil opbygge med udgangspunkt i et aktivitets/community center. Der er planlagt en ny besøgsrejseafholde et fælles seminar for Wakasa.tz og medborgerhuse/aktivitetscentreprojekter, som kan virke til inspiration forpligtende samarbejde. (Rejsen

B. PROJEKTANALYSE B.1Hvordan er projektet blevet forberedt? Projektet er forberedt gennem hele Wakasa.tz´ levetid, udviklingsbehov er blevet synligt gennem kvindegruppernes arbejde. aktiviteter et sted, så de både kan vokse og komme lokalsamfundet til gavnøgede forventninger om, at medlemmerne af Wakasa.tz også påtager sig at være frontfigurer i andre sammenhænge. Kvinderne i Wakasa.tz har længe haft en fornemmelse af, at de ikke bare selv, men hele lokalsamfundet havde brug for noget, der kunne styrke fællesskabet og sikre en fremdrift i området. Ideen om et Community Centre er næret af Wakasa.dk´s opmuntring til afællesskabsprojekter, som kan skabe blivende jobs og indtægtskilder. Projektet er specifikt forberedt således:

• Antagelsen om at Katanini demografiske udfordringer er blevet prøvdage (marts 2013) er der gennemført en dørog byens 12 balzonier (de tidligere celleledere, nu en art goodwill stor lokal respekt) forestod dsvaret, hvilket svarer til 68 pct. af de ca. 3000 indbyggere i Katanini. Materialet redegører for befolkningssammensætningen og peger blandt andet på, at 38 pct. lever under FN´s fattigdomsgrænse; tjener mindre end 1mener at have allermest brug for, svarer 45 pct.(!) at de har brug for at ”blive stærkere, blive bekræftet, være fælles og samarbejde”. Dette er den mest retfærdige oversættelse vi kan lave


Gennem dialogen ved fælles bestyrelsesmøder (i Tanzania, arrangeret i forbindelse med besøgsrejserne) mellem Wakasa.tz og dk er der udformet samarbejdsaftaler og retningslinjer for

ånevirksomheden. Rentesatser og øvrige konditioner er i høj grad defineret respekt. F.eks. har Wakasa.dk flere gange tilbudt en renteeftergivelse (senest i forbindelse med den store mangel på basisfødevarer til rimelig pris) som er blevet afvist med henvisning til at det ville undergrave gensidigheden og selvrespekten i projektsamarbejdet. Wakasa.dk leverer ”projektørlys”

og er igangsætter af de vanskelige diskussioner om tillid, respekt for fælles med at låne penge og om konflikthåndtering.

Foreningens medlemmer er leveringsdygtige i sparring og professionel viden omorganisering, inddragelse, medborgerskabsforståelse, administration, økonomi og faglig,

Disse kompetencer vil i stigende grad blive bragt i spil med de nye

Medlemmerne af Wakasa.tz er i stadig udvikling, sætter nye personlige mål og formulerer ambitioner på vegne af forening og lokalsamfund. Der er høj grad af bevidsthed om, at de påtager sig et stort ansvar som rollemodeller i lokalsamfundet og som formidlere af ”det levede liv” på deres plet på jorden. Det sidste gælder både i forhold til det oplysningsarbejde Wakasa.dk kan udføre i Danmark,

d de praktiserer lokalt og den kulturturisme, de gerne vil opbygge med community center.

Der er planlagt en ny besøgsrejse til Katanini i januar/februar 2014. I den forbindelse afholde et fælles seminar for Wakasa.tz og dk om erfaringer (faldgrupper og udfordringer

/aktivitetscentre i Danmark, der er tilrettelagt fælles ekskursion til andre lokale virke til inspiration for Wakasa.tz og der skal indgås aftaler for det fortsatte,

Rejsen vil værefinansieret af den enkelte deltager privat

Hvordan er projektet blevet forberedt?

rojektet er forberedt gennem hele Wakasa.tz´ levetid, forstået på den måde, at udviklingsbehov er blevet synligt gennem kvindegruppernes arbejde. Ideen om at samle sine aktiviteter et sted, så de både kan vokse og komme lokalsamfundet til gavn, er vokset i takt med de

t medlemmerne af Wakasa.tz også påtager sig at være frontfigurer i andre

Kvinderne i Wakasa.tz har længe haft en fornemmelse af, at de ikke bare selv, men hele lokalsamfundet havde brug for noget, der kunne styrke fællesskabet og sikre en fremdrift i området.

Community Centre er næret af Wakasa.dk´s opmuntring til at lave flere og flere fællesskabsprojekter, som kan skabe blivende jobs og indtægtskilder.

Projektet er specifikt forberedt således:

at Katanini i høj grad mangler sammenhængskraft og står med store demografiske udfordringer er blevet prøvet med en spørgeskemaundersøgelsedage (marts 2013) er der gennemført en dør-til-dør-undersøgelse i landbyen. Landsbykontoret og byens 12 balzonier (de tidligere celleledere, nu en art goodwill ambassadører, som nyder stor lokal respekt) forestod denne undersøgelse (betalt af Wakasa.dk). 414 svaret, hvilket svarer til 68 pct. af de ca. 3000 indbyggere i Katanini. Materialet redegører for befolkningssammensætningen og peger blandt andet på, at 38 pct. lever under FN´s

tjener mindre end 1,25 dollar om dagen. På spørgsmålet om, hvad de mener at have allermest brug for, svarer 45 pct.(!) at de har brug for at ”blive stærkere, blive bekræftet, være fælles og samarbejde”. Dette er den mest retfærdige oversættelse vi kan lave

3

Gennem dialogen ved fælles bestyrelsesmøder (i Tanzania, arrangeret i forbindelse med er der udformet samarbejdsaftaler og retningslinjer for

vrige konditioner er i høj grad defineret i gensidig respekt. F.eks. har Wakasa.dk flere gange tilbudt en renteeftergivelse (senest i forbindelse med den

med henvisning til at det ville Wakasa.dk leverer ”projektørlys”

og er igangsætter af de vanskelige diskussioner om tillid, respekt for fælles

Foreningens medlemmer er leveringsdygtige i sparring og professionel viden om pædagogik, læring, organisering, inddragelse, medborgerskabsforståelse, administration, økonomi og faglig,

sse kompetencer vil i stigende grad blive bragt i spil med de nye

Medlemmerne af Wakasa.tz er i stadig udvikling, sætter nye personlige mål og formulerer ambitioner idsthed om, at de påtager sig et stort

ansvar som rollemodeller i lokalsamfundet og som formidlere af ”det levede liv” på deres plet på jorden. Det sidste gælder både i forhold til det oplysningsarbejde Wakasa.dk kan udføre i Danmark,

d de praktiserer lokalt og den kulturturisme, de gerne vil opbygge med

. I den forbindelse er det aftalt at (faldgrupper og udfordringer) med at drive

, der er tilrettelagt fælles ekskursion til andre lokale aftaler for det fortsatte,

af den enkelte deltager privat).

at lokalsamfundets Ideen om at samle sine

er vokset i takt med de t medlemmerne af Wakasa.tz også påtager sig at være frontfigurer i andre

Kvinderne i Wakasa.tz har længe haft en fornemmelse af, at de ikke bare selv, men hele lokalsamfundet havde brug for noget, der kunne styrke fællesskabet og sikre en fremdrift i området.

t lave flere og flere

i høj grad mangler sammenhængskraft og står med store spørgeskemaundersøgelse. Over 3 undersøgelse i landbyen. Landsbykontoret

ambassadører, som nyder enne undersøgelse (betalt af Wakasa.dk). 414 husstande har

svaret, hvilket svarer til 68 pct. af de ca. 3000 indbyggere i Katanini. Materialet redegører for befolkningssammensætningen og peger blandt andet på, at 38 pct. lever under FN´s

dollar om dagen. På spørgsmålet om, hvad de mener at have allermest brug for, svarer 45 pct.(!) at de har brug for at ”blive stærkere, blive bekræftet, være fælles og samarbejde”. Dette er den mest retfærdige oversættelse vi kan lave


af udtryk på kiswahili være en del af noget. Det interessante er her, at dette behov formuleres langt stærkere end behovet for bedre bolig eller sundhed.førsteprioritet. Det samlede materiale foreligger p.t. kun

• Bestyrelsen i Wakasa

fortalervirksomhed for atcentre/aktivitetscenter.har været holdt og Wakasa.tz 2012), The Regional Commissioner (maj 2012), The districtChairperson of the Women´sBranch of CMM, Moshi (November 2012), den samlede kreds af balozierelandsbyråd (marts 2012). Resultatet er enestående; grundstykke på kommunens fællesareal til bygning af et aktivitetscente

• Ved stormøder i Wakasa

centre skal hvile på, hvilken profil det skal have og ikke mindst, hvilkebør huse; hvad der er mest behov for og hvad der umiddelbart kan realiseres

• En lokal bosiddende (dansk) arkitekt har uden aktivitetscenter kan udformesmest muligt og kan bygges i tempi for rimelige midler.(indehaver af, tænkes delt på den lange led, så de kan danne sættes rejsning til tagvil det give 210 m2 indendørs facilite

• I januar/februar 2013

kompetencer i gruppentil og hvad man ikke er så gode til.kompetencer, der er dækket ind af gruppens medlemmer og hvilke kompetencer, der skal tilføres hvis man skal drive et aktivitetscenter. Denne viden vil danne grundlag for kompetenceopbygnin

• Ved stormøder i Wakasa.tz er det diskuteret og besluttet hvordan

omkring et center skal være. Der er valgt en en fremtidig center-komite.fødte medlemmer, sikring af bredden og repræsentativiteten og vished for, at særlige kompetencer er inddraget. Endvidefrigøre sig til dette arbejde. CArbejdsgrupper nedsættes til at tilse og monitorere forskellige (udeområde, mødefaciliteterne, cafeebrugergrupper som skal sikre at brugere,knyttet til centre.

• For et par år siden fik Wakasa.tz

mange materialer er håndteret, videredoneret, solgt eller fordelt på bedste vis. Nu er Wakasa.tz indehaver af to meget store, tomme containere og en del inventar, som kan nyttiggøres ved et evt. centerbyggeri. grund.

• Ved flere medlemsmøder i Wakasa.dk er det drøftet hvorvidt man fandt projektideen relevant,

man er blevet forelagt en egne ressourcer til at den altovervejende tro på projektets relevans og bæredygtighed.


(kushiriki og kuwesheswa), som dækker længslen efter at høre til og være en del af noget. Det interessante er her, at dette behov formuleres langt stærkere end behovet for bedre bolig eller sundhed. Således har 27 pct. det som deres absolutte

Det samlede materiale foreligger p.t. kun på swahili.

Wakasa.tz har gennem et år udvirket en konsekvent og stædigfortalervirksomhed for at få doneret et stykke af landsbyens jord til etablering af et

aktivitetscenter.Myndigheder og politikere er rendt på dørene, adskillige borgermøder og Wakasa.tz har været værter for The Regional Medical Officer (februar

2012), The Regional Commissioner (maj 2012), The districtChairperson of the of CMM, Moshi (November 2012), den samlede kreds af baloziere

landsbyråd (marts 2012). Resultatet er enestående; kommunen har nu på kommunens fællesareal til bygning af et aktivitetscente

Ved stormøder i Wakasa.tz er det diskuteret præcist hvilket grundlag centre skal hvile på, hvilken profil det skal have og ikke mindst, hvilke aktiviteter et center først

er mest behov for og hvad der umiddelbart kan realiseres

e (dansk) arkitekt har uden beregning leveret skitseraktivitetscenter kan udformes,så det bliver fleksibelt i sine anvendelsesmuligheder, rummer mest muligt og kan bygges i tempi for rimelige midler.(De to containere som Wakasa.tz er indehaver af, tænkes delt på den lange led, så de kan danne en yderramme om centret. Der

rejsning til tagog skabes en fleksibel ruminddeling (vægge der løber på skinner)give 210 m2 indendørs faciliteter. Der etableres udekøkken og pit

holdt medlemmerne af Wakasa.tz en række mødei gruppen. I mindre grupper arbejdede man med at afdække hvad man er gode

til og hvad man ikke er så gode til. På den baggrund blev det synligt hvilke ressourcerdækket ind af gruppens medlemmer og hvilke kompetencer, der skal

tilføres hvis man skal drive et aktivitetscenter. Denne viden vil danne grundlag for kompetenceopbygningsaktiviteter der kan understøtte gennemsigtighed og bæredygtighed

Ved stormøder i Wakasa.tz er det diskuteret og besluttet hvordan styringsstrukturenomkring et center skal være. Der er valgt en projekt-styregruppe, som vil være identisk med

komite. Denne komite er sammensatefter alle kunstens regler; de der er fødte medlemmer, sikring af bredden og repræsentativiteten og vished for, at særlige kompetencer er inddraget. Endvidere er den udtryk for, hvem der faktisk har mulighed for at frigøre sig til dette arbejde. Center-komiteen skal udpege en daglig leder af centret. Arbejdsgrupper nedsættes til at tilse og monitorere forskellige delområder

ciliteterne, cafeen, børnehaven). Der etableres rådgivningsskal sikre at brugere, myndigheder og vigtige ressourcepersoner bliver

For et par år siden fik Wakasa.tz som nævnt doneret et par containeremange materialer er håndteret, videredoneret, solgt eller fordelt på bedste vis. Nu er Wakasa.tz indehaver af to meget store, tomme containere og en del inventar, som kan nyttiggøres ved et evt. centerbyggeri. Containerne står p.t. til opmagasinering på en privat

Ved flere medlemsmøder i Wakasa.dk er det drøftet hvorvidt man fandt projektideen relevant, man er blevet forelagt en interessentanalyse af lokale risikofaktorer og man har overvejet egne ressourcer til at indgå i et udvidet projektsamarbejde. Projektansøgningen er udtryk for den altovervejende tro på projektets relevans og bæredygtighed.

4

, som dækker længslen efter at høre til og være en del af noget. Det interessante er her, at dette behov formuleres langt stærkere end

Således har 27 pct. det som deres absolutte

konsekvent og stædig til etablering af et community

, adskillige borgermøder været værter for The Regional Medical Officer (februar

2012), The Regional Commissioner (maj 2012), The districtChairperson of the of CMM, Moshi (November 2012), den samlede kreds af baloziereog

kommunen har nu doneret et på kommunens fællesareal til bygning af et aktivitetscenter.

et eventuelt community aktiviteter et center først

er mest behov for og hvad der umiddelbart kan realiseres.

skitser til hvordan et så det bliver fleksibelt i sine anvendelsesmuligheder, rummer

De to containere som Wakasa.tz er yderramme om centret. Der

fleksibel ruminddeling (vægge der løber på skinner). I alt ter. Der etableres udekøkken og pit-latriner).

møder om ressourcer og . I mindre grupper arbejdede man med at afdække hvad man er gode

På den baggrund blev det synligt hvilke ressourcer og dækket ind af gruppens medlemmer og hvilke kompetencer, der skal

tilføres hvis man skal drive et aktivitetscenter. Denne viden vil danne grundlag for udvikling af gsaktiviteter der kan understøtte gennemsigtighed og bæredygtighed.

styringsstrukturen styregruppe, som vil være identisk med

Denne komite er sammensatefter alle kunstens regler; de der er fødte medlemmer, sikring af bredden og repræsentativiteten og vished for, at særlige

re er den udtryk for, hvem der faktisk har mulighed for at skal udpege en daglig leder af centret.

områder i centrets drift rådgivnings- og

myndigheder og vigtige ressourcepersoner bliver

containere med indhold. De mange materialer er håndteret, videredoneret, solgt eller fordelt på bedste vis. Nu er Wakasa.tz indehaver af to meget store, tomme containere og en del inventar, som kan

agasinering på en privat

Ved flere medlemsmøder i Wakasa.dk er det drøftet hvorvidt man fandt projektideen relevant, af lokale risikofaktorer og man har overvejet

idet projektsamarbejde. Projektansøgningen er udtryk for


Se bilag:

B.2 Hvilken sammenhæng indgår projektet i? Katanini ligger i udkanten af Moshi ved foden af Kilimanjaro, Tanzania.Kataninienhed (landsby) i Moshi Municiapality. Der bor øst og vest afgrænses Katanini af vandløb, men den største del af området ligger betydeligt højere nyder ikke godt af disse vandløbsyd til en anden landsby, Siri Matunda. Ind til for nylig var Katanini og Siri Matunda en administrativ enhed. Ved delingen kom både primarysamlingspunkter til at ligge i Siri Matunda. Ind til for 10 år siden var det kun efterkommere af de første tilflyttere, som boede stigende efterspørgsel på jord har siden presset priserne op og fået folk til at dele deres jord op i små lodder, som de sælger. Det betyder af områdemure og efterlader den oprindelige del af befolkningenindtægtsmuligheder. De udgør den store gruppe af indbyggere (38 pct.), som tjener under 1om dagen. (Jf. den tidligere omtalte undersøgelse). Landbrugsjorden er altså skrumpet ind. Køer og geder er få, og da majs ikke må dyrkes i bymæssig bebyggelse af frygt for malariemyg, Folk må se sig om efter andre indtægtsmuligheder, men da de mangler uddannelse, er det en næsten umulig situation. Dette fører andre ting med sig som fx alkoholisme og brudte ægteskaber.Det sociale fællesskab, som eksisterede førhen, er under forandring. Det kan ikkeder eksisterer ikke noget konkret, som de forskellige grupper kan mødes om. Katanini ligger på den nederste del af Kilimanjaro, lige før bjerget flader ud og bliver til Masaisletten. Terrænet er kuperet og skråner stærkt mligger den katolske kirke. Den anden er udlagt til fællesareal for landsbyen.planer om byudvikling i området og udsigtenlandsbyformanden, det lokale byrådsmedlem og kredsen af baloziere. Ud over den katolske kirke er der en lutheransk kirke, en moske og adskillige små kirker for nyreligiøse bevægelser. Wakasalokalområdet i høj grad foreninger og området. Det er vores vurdering, at B.3 Problemanalyse Overgangen fra landsby til forstad I manglen på naturlige mødesteder, aktuelle rundspørge i lokalsamfundet dokumenterer til fuldeefterspørgslenfællesskab og følelsen af tilhørsforholdendnu vanskeligere for beboerne i Kataniniog fællesskab udfra. Vi har altså et lokalområde, som har vanskeligt vLokalbefolkningen har fået fjernet det traditionelle eksistensgrundlag og de er henvist til at søge nye indtjeningsmuligheder. Wakasa.tzflertallet har kun en ringe uddannelsesbaggrund.


3. Visionfor a Katanini Community Centre. 4. Skitser over et muligt Community Centre. 5. Outline model for administration and management.6. Center-komite og projekt-styregruppe.

Hvilken sammenhæng indgår projektet i?

Katanini ligger i udkanten af Moshi ved foden af Kilimanjaro, Tanzania.KataniniMuniciapality. Der bor ca. 3000 mennesker jævnt spredt over området. Mod

øst og vest afgrænses Katanini af vandløb, men den største del af området ligger betydeligt højere vandløb. Mod nord grænser Katanini op til Moshi–Arusha lSiri Matunda. Ind til for nylig var Katanini og Siri Matunda en

administrativ enhed. Ved delingen kom både primary- og secondary skole, sundhedscenter og andre samlingspunkter til at ligge i Siri Matunda.

Ind til for 10 år siden var det kun efterkommere af de første tilflyttere, som boede stigende efterspørgsel på jord har siden presset priserne op og fået folk til at dele deres jord op i små

Det betyder af området har fået flere tilflyttere som forskanser sig bag høje mure og efterlader den oprindelige del af befolkningen uden jord til landbrug eller andre indtægtsmuligheder. De udgør den store gruppe af indbyggere (38 pct.), som tjener under 1

(Jf. den tidligere omtalte undersøgelse).

skrumpet ind. Køer og geder er få, og da majs ikke må dyrkes i bymæssig bebyggelse af frygt for malariemyg, er grundlaget for mange familiers madforsyning

sig om efter andre indtægtsmuligheder, men da de mangler uddannelse, er det en næsten umulig situation. Dette fører andre ting med sig som fx alkoholisme og brudte ægteskaber.Det sociale fællesskab, som eksisterede førhen, er under forandring. Det kan ikke rumme de mange tilflyttere, og der eksisterer ikke noget konkret, som de forskellige grupper kan mødes om.

Katanini ligger på den nederste del af Kilimanjaro, lige før bjerget flader ud og bliver til Masaisletten. Terrænet er kuperet og skråner stærkt mod syd. To bakketoppe rager op i landskabet. På den ene ligger den katolske kirke. Den anden er udlagt til fællesareal for landsbyen.Der er ingen aktuelle planer om byudvikling i området og udsigten til at få egne institutioner er lang.

byformanden, det lokale byrådsmedlem og kredsen af baloziere.

Ud over den katolske kirke er der en lutheransk kirke, en moske og adskillige små kirker for nyreligiøse bevægelser. Wakasa-kvinderne tilhører forskellige trossamfund. Herudover savner

rådet i høj grad foreninger og aktiviteter som kan samle og bidrage til vækst og udvikling i Det er vores vurdering, at Wakasa.tz fremstår som et fyrtårn i den sammenhæng.

Overgangen fra landsby til forstad/ward i Moshi Municipality er altså ikke problemfri.

manglen på naturlige mødesteder, ses konturerne til et lokalsamfund, der falder fra hinandenamfundet dokumenterer til fuldeefterspørgslen efter noget

af tilhørsforhold.Men med den seneste administrative opdeling er det blevet endnu vanskeligere for beboerne i Katanini, at definere sine samlingspunkter at skabe sammenhæng

lokalområde, som har vanskeligt ved at tilpasse sig de nye demografiske udfordringer. Lokalbefolkningen har fået fjernet det traditionelle eksistensgrundlag og de er henvist til at søge nye

r. Wakasa.tz repræsenterer den fattige, oprindelige befolkningsgruppe og flertallet har kun en ringe uddannelsesbaggrund.

5

administration and management.

Katanini ligger i udkanten af Moshi ved foden af Kilimanjaro, Tanzania.Katanini er en administrativ mennesker jævnt spredt over området. Mod

øst og vest afgrænses Katanini af vandløb, men den største del af området ligger betydeligt højere og Arusha landevejen og mod

Siri Matunda. Ind til for nylig var Katanini og Siri Matunda en fælles og secondary skole, sundhedscenter og andre

Ind til for 10 år siden var det kun efterkommere af de første tilflyttere, som boede i Katanini, men den stigende efterspørgsel på jord har siden presset priserne op og fået folk til at dele deres jord op i små

t har fået flere tilflyttere som forskanser sig bag høje uden jord til landbrug eller andre

indtægtsmuligheder. De udgør den store gruppe af indbyggere (38 pct.), som tjener under 1,25 dollar

skrumpet ind. Køer og geder er få, og da majs ikke må dyrkes i bymæssig grundlaget for mange familiers madforsyning ved at forsvinde.

sig om efter andre indtægtsmuligheder, men da de mangler uddannelse, er det en næsten umulig situation. Dette fører andre ting med sig som fx alkoholisme og brudte ægteskaber.Det sociale

rumme de mange tilflyttere, og

Katanini ligger på den nederste del af Kilimanjaro, lige før bjerget flader ud og bliver til Masaisletten. od syd. To bakketoppe rager op i landskabet. På den ene

Der er ingen aktuelle Dette sagt af

Ud over den katolske kirke er der en lutheransk kirke, en moske og adskillige små kirker for . Herudover savner

bidrage til vækst og udvikling i Wakasa.tz fremstår som et fyrtårn i den sammenhæng.

ikke problemfri.

ses konturerne til et lokalsamfund, der falder fra hinanden. Den efter noget, der kan styrke

administrative opdeling er det blevet at definere sine samlingspunkter at skabe sammenhæng

nye demografiske udfordringer. Lokalbefolkningen har fået fjernet det traditionelle eksistensgrundlag og de er henvist til at søge nye

repræsenterer den fattige, oprindelige befolkningsgruppe og


Et aktivitetscenter drevet af Wakasa.tz og motivation til at skabe nye indtægtsksammenhængskraft i lokalområdet. Succesen hviler på, at det er Wakasa.tz som NGOvil være en garant for, at politiske eller økonomiske særinteresuccesen hviler på, at det er kvinderne selv, der kommer til at eje og drive stedet. De har en begrundet frygt for resultatet, hvis egnens mænd tager over. Siger de, med stor beklagelse, men også i omsorg for, at centret netop skal give plads og rum til egnes ledige og rodløse mænd. Kvinderne fremstår som stærke rollemodeller i lokalsamfundet og flere af dem varetager da også forskellige andre tillidshverv. Så meget desto mere oplever de behovet for en kompetenceudvikempowerment er da også et selvstændigt formål for Wakasa.tz´s virke. solidt forankret og repræsentative for ikke mindst den oprindelige og fattige del af Kataninis borgere. Wakasa.tz har opbygget gode og respektfyldte samyndighedspersoner. Wakasa-kvindernes stigende behov for mødefaciliteter, for værkstedsfaciliteter og for nye muligheder at udfolde indtægtsskabende aktiviteter indenfor, spiller altså sammen med lokalbefolknindtrængende behov for nye platforme for fællesskaber og samhørighed. Heri ligger en stor synergieffekt, som projektet betjener sig af. Wakasa.tz forpligter sigfor alle og udvikle aktiviteter, der netop har de mesten ramme for at være forening, med alle sine delaktiviteter, i. Man kan sige, at de så at sige får en mission, som er udover sig selv.

C. PROJEKTBESKRIVELSE C.1 Målgruppe og deltagere Den primære målgruppe er kvinderne i Wakasa.tzmikrokreditlåne-virksomhed siden 2006, er den primære ressource Katanini kan bygge sin umiddelbare udvikling på. Et særligt træningsforløb, skalbæredygtig måde. Den sekundere målgruppe er alle de mange, der skal være med til at umiddelbare brugere af centret; mange alternativer for beskæftigelse eller uddannelse ofællesskab et møde- og aktivitetscenter vil kunne Og det er landsbyrådet, lokale myndighskal etableres et brugerråd, som også skal sikre inddragelse af eksterne ressourcepersoner (den lokale advokat, skolelederen og entreprenøren fx). C.2 Projektets målsætninger og succeskriterier(indikatorer) 1) Det er et mål at kapacitetsopbygge Katanini

• Det er et succeskriterie, at kefter de standarder de har beskrevet i deres visionspapir.

2) Det er et mål at øge oplevelsen af fællesskab og sammenhængskraft i landsbyen Katanini


Et aktivitetscenter drevet af Wakasa.tz har stort potentiale for at bibringe området den fornødne energi motivation til at skabe nye indtægtskilder, ramme om fællesskabsaktiviteter og dermed en mulig

i lokalområdet.

er på, at det er Wakasa.tz som NGO-organisation, der skal drive dette samlingssted. vil være en garant for, at politiske eller økonomiske særinteresser ikke kommer i spil, siger de. Og succesen hviler på, at det er kvinderne selv, der kommer til at eje og drive stedet. De har en begrundet frygt for resultatet, hvis egnens mænd tager over. Siger de, med stor beklagelse, men også

et netop skal give plads og rum til egnes ledige og rodløse mænd.

Kvinderne fremstår som stærke rollemodeller i lokalsamfundet og flere af dem varetager da også Så meget desto mere oplever de behovet for en kompetenceudvik

empowerment er da også et selvstændigt formål for Wakasa.tz´s virke. Medlemmerne af Wakasa.tz er og repræsentative for ikke mindst den oprindelige og fattige del af Kataninis borgere.

Wakasa.tz har opbygget gode og respektfyldte samarbejdsrelationer til de lokale

kvindernes stigende behov for mødefaciliteter, for værkstedsfaciliteter og for nye muligheder at udfolde indtægtsskabende aktiviteter indenfor, spiller altså sammen med lokalbefolknindtrængende behov for nye platforme for fællesskaber og samhørighed. Heri ligger en stor synergieffekt, som projektet betjener sig af. Wakasa.tz forpligter sig til, at inddrage bredt, skabe rum for alle og udvikle aktiviteter, der netop har de mest udsatte i Katanini, som målgruppe. Og de får selv

at være forening, med alle sine delaktiviteter, i. Man kan sige, at de så at sige får en mission, som er udover sig selv.

PROJEKTBESKRIVELSE

målgruppe er kvinderne i Wakasa.tz, som via de erfaringer de har fået med deres virksomhed siden 2006, er den primære ressource Katanini kan bygge sin

, skal kvalificere kvinderne til at drive et møde- og aktivitets

Den sekundere målgruppe er alle de mange, der skal være med til at fylde rammerne udumiddelbare brugere af centret; borgere i Katanini, som i særlig grad vil være de, der ikke harmange alternativer for beskæftigelse eller uddannelse og som i helt særlig grad

og aktivitetscenter vil kunne tilbyde.

landsbyrådet, lokale myndigheder og befolkningen bredt set som skal inviteres indenfoskal etableres et brugerråd, som også skal sikre inddragelse af eksterne ressourcepersoner (den lokale advokat, skolelederen og entreprenøren fx).

Projektets målsætninger og succeskriterier(indikatorer)

1) Det er et mål at kapacitetsopbygge og uddanne centrale ressourcepersoner for udvikling i

Det er et succeskriterie, at kvinderne i Wakasa.tz føler sig i stand til at drive et aktivitetscenter efter de standarder de har beskrevet i deres visionspapir.

oplevelsen af fællesskab og sammenhængskraft i landsbyen Katanini

6

mrådet den fornødne energi ramme om fællesskabsaktiviteter og dermed en mulig

organisation, der skal drive dette samlingssted. Det sser ikke kommer i spil, siger de. Og

succesen hviler på, at det er kvinderne selv, der kommer til at eje og drive stedet. De har en begrundet frygt for resultatet, hvis egnens mænd tager over. Siger de, med stor beklagelse, men også

et netop skal give plads og rum til egnes ledige og rodløse mænd.

Kvinderne fremstår som stærke rollemodeller i lokalsamfundet og flere af dem varetager da også Så meget desto mere oplever de behovet for en kompetenceudvikling og

Medlemmerne af Wakasa.tz er og repræsentative for ikke mindst den oprindelige og fattige del af Kataninis borgere.

marbejdsrelationer til de lokale politikere og

kvindernes stigende behov for mødefaciliteter, for værkstedsfaciliteter og for nye muligheder at udfolde indtægtsskabende aktiviteter indenfor, spiller altså sammen med lokalbefolkningens indtrængende behov for nye platforme for fællesskaber og samhørighed. Heri ligger en stor

at inddrage bredt, skabe rum udsatte i Katanini, som målgruppe. Og de får selv

at være forening, med alle sine delaktiviteter, i. Man kan sige, at de så at sige får en

, som via de erfaringer de har fået med deres virksomhed siden 2006, er den primære ressource Katanini kan bygge sin

og aktivitetssted på en

fylde rammerne ud. Det er de i særlig grad vil være de, der ikke har så

i helt særlig grad har brug for det

eder og befolkningen bredt set som skal inviteres indenfor. Der skal etableres et brugerråd, som også skal sikre inddragelse af eksterne ressourcepersoner (den

og uddanne centrale ressourcepersoner for udvikling i

vinderne i Wakasa.tz føler sig i stand til at drive et aktivitetscenter

oplevelsen af fællesskab og sammenhængskraft i landsbyen Katanini


• Det er et succeskriterie, at djord kommunen har doneret og baseret på de materialer som kvindegrupperne har erhvervet sig.

3) Det er et mål at udvikle og stabilisere nye indkomstskabende aktiviteter for kvinderne i Wakasa.tz.

• Det er et succeskriterie, at dbrugere af centret og danne skole for foretagsomhed og virke

C.3 Resultater (outputs) og p Mål

Forventede r

1) Det er et mål at kapacitetsopbygge og uddanne ressourcepersoner for udvikling i Katanini

1.1. Wakasa.tz´s kasserer har fået en centrets økonomi 1.2. Mindst 20 medlemmer af Wakasa deltager i en 2dages planning/context workshop, primo 2014. 1.3. 10 x 20 medlemmer af Wakasa deltager i 1content workshops, marts 2014 – 1.4. Mindst 40 medlemmer af Wakasa deltager i 2evaluation/conference, ultimo 2015.


Det er et succeskriterie, at der inden november 2014 er bygget et center/mødested på den jord kommunen har doneret og baseret på de materialer som kvindegrupperne har erhvervet

er et mål at udvikle og stabilisere nye indkomstskabende aktiviteter for kvinderne i

et er et succeskriterie, at der etableres aktiviteter som kan skabe indtægt til centret, tiltrække brugere af centret og danne skole for foretagsomhed og virkelyst.

Resultater (outputs) og projektaktiviteter

Forventede resultater Aktiviteter

Wakasa.tz´s kasserer har fået en oplæringi at håndtere centrets økonomi

Mindst 20 medlemmer af Wakasa deltager i en 2-dages planning/context workshop, primo 2014.

10 x 20 medlemmer af Wakasa deltager i 1-dags content workshops, marts

– november 2015.

Mindst 40 medlemmer af Wakasa deltager i 2-dages evaluation/conference, ultimo 2015.

1.1.1. Der etableres en sidemandsoplæring af Mama Nduka (counterpart til Baba Qvist) således at den økonomiske projektstyringsfase bruges til oplæring. formuleres en uddannelsesaftale og oplæringen munder ud i et bevis/dokument, som beskriver det tillærte. 1.2.1. Global Platform TZ faciliterer et to dages seminar i Katanini med det formål at afdække behovet for kompetenceudvikling, med henblik på at sikre en af KCC. 1.3.1. De ti workshops afvikles i nærmiljøet og fortrinsvist i KCC når det er færdigbygget.Workshoppene udvikles på baggrund af ovennævnte behovsafklarende seminar. Relevante ressourcepersoner og undervisere hyres ind til de forsforløb. Det må formodes at følgende elementer vil indgå: Drift og rentabilitet Økonomi og budgetteringCivilsamfundsinddragelse Konflikthåndtering og kommunikationAdministration og planlægningLedelse og delegering Iværksætteri og salg. 1.4.1. Global Platform TZ faciliterer en to dages evalueringskonference med det formål at drage fælles læring af projektforløb og workshops og med det formål at pege på forslag og ideer for den videre drift af KCC.

7

et center/mødested på den jord kommunen har doneret og baseret på de materialer som kvindegrupperne har erhvervet

er et mål at udvikle og stabilisere nye indkomstskabende aktiviteter for kvinderne i

er etableres aktiviteter som kan skabe indtægt til centret, tiltrække

Der etableres en sidemandsoplæring af a (counterpart til Baba Qvist)

således at den økonomiske projektstyringsfase bruges til oplæring. Der

leres en uddannelsesaftale og oplæringen munder ud i et bevis/dokument, som beskriver det tillærte.

Global Platform TZ faciliterer et to dages seminar i Katanini med det formål at afdække behovet for kompetenceudvikling, med henblik på at sikre en bæredygtig drift

De ti workshops afvikles i nærmiljøet og fortrinsvist i KCC når det er færdigbygget. Workshoppene udvikles på baggrund af ovennævnte behovsafklarende seminar. Relevante ressourcepersoner og undervisere hyres ind til de forskellige forløb. Det må formodes at følgende

budgettering Civilsamfundsinddragelse og samarbejde

kommunikation Administration og planlægning

Global Platform TZ faciliterer en to dages evalueringskonference med det formål at drage fælles læring af projektforløb og workshops og med det formål at pege på forslag og ideer for den videre drift af KCC.


2) Det er et mål at øge oplevelsen af fællesskab og sammenhængskraft i landsbyen Katanini

2.1. Et aktivitetscenter med høj grad af fleksible muligheder står klar til indvielse den 1.10.14 2.2. Centret åbnes bevågenhekommuneledelse. 2.3. Mindst 50 pct. af borgerne i Katanini vil inden projektperiodensvære kendt med stedet og være positivt stemt overfor at bruge det til egne aktiviteter. 2.4. Der er bidraget med indsamlede midler i lokalområdet på mindst 10.000 kr. 2.5. Aktivitetscentret er inden årets (2015) naturligt mødested for mindst 5 pct. at befolkningen


Et aktivitetscenter med høj grad af fleksible muligheder står klar til indvielse den

.14

Centret åbnes under stor bevågenhed af landsby- og kommuneledelse.

Mindst 50 pct. af borgerne i Katanini vil inden projektperiodens udgang være kendt med stedet og være positivt stemt overfor at bruge det til egne aktiviteter.

Der er bidraget med indsamlede midler i lokalområdet på mindst 10.000 kr.

Aktivitetscentret er inden (2015) udgang et

naturligt mødested for mindst 5 pct. at befolkningen

2.1.1. Der etableres en byggestyringsgruppe med tilknyttet ekstern byggeleder.Byggeprocessen beskrives og de økonomiske procedurer klargøres ved et opstartsseminar med projektstyregruppen. 2.1.2. Containerne flyttes og ombygges for at danne facade til det nye center. 2.1.3. Byggefasen i øvrigt tilrettelægges, materialer hjemtages og byggegennemføres så bygningen står klar til endelig indretning 1.9.2014. 2.1.3.1 Byggeriet overvåges ved månedlige monitoreringsmøder med byggelederen. 2.1.4. Formalia i forhold til ejerforhold, dispositions- og tegningsret afklares (til både jord og bygninger).rådgivning. 2.2.1. Der holdes indvielse 1.10landsbyen inviteres og ikke mindst bog lokalpolitikere gives en rolle. Borgmester, Regionsrepræsentant m.fl. inviteres. 2.3.1. Der inviteres til borgermødeindretning og aktiviteter. Visionen for centret udbredes med flyers og posters. 2.4.1 Der gennemføres en indsamling/harambee både i Danmark og i Katanini. 2.5.1 Der laves en simpel tilfredshedsundersøgelse blandt centrets brugere.

8

Der etableres en byggestyringsgruppe med tilknyttet ekstern byggeleder.

cessen beskrives og de økonomiske procedurer klargøres ved et opstartsseminar med projektstyregruppen.

Containerne flyttes og ombygges for at danne facade til det nye center.

Byggefasen i øvrigt tilrettelægges, materialer hjemtages og byggeriet gennemføres så bygningen står klar til

.2014.

riet overvåges ved månedlige monitoreringsmøder med byggelederen.

Formalia i forhold til ejerforhold, og tegningsret afklares (til bygninger). Der søges juridisk

10.2014 hvor hele sbyen inviteres og ikke mindst balozier

og lokalpolitikere gives en rolle. Borgmester, Regionsrepræsentant m.fl.

Der inviteres til borgermøder om centrets . Visionen for

centret udbredes med flyers og posters.

Der gennemføres en indsamling/harambee både i Danmark og i Katanini.

tilfredshedsundersøgelse blandt centrets


i Katanini 2.6. Man har etableret et brugerog rådgivningsråd.

3) Det er et mål at udvikle og stabilisere nye indkomstskabende aktiviteter for kvinderne i Wakasa.tz

3.1. Der er åbnet en cafecentret 3.2. Der er et klart setup for en cateringvirksomhed 3.3. En børnehave er løbet i gang 3.4. Der er etableret et syværksted 3.5. Der er planer for udvikling af kulturturisme 3.6. Der er åbnet et udsalgssted 3.7. Der er klare regler for brug og leje af faciliteterne 3.1 – 7


i Katanini

Man har etableret et brugerog rådgivningsråd.

2.6.1. Der holdes et stormøde for etablering af et brugerog rådgivningsråd. Særlige rådgivere opfordres til at deltage. Alle interessenter i landsbyen inddrages. Indbydelse til stormøde skal formidles bredt ud.

Der er åbnet en cafe i centret

Der er et klart setup for en cateringvirksomhed

En børnehave er løbet i

er er etableret et syværksted

Der er formuleret klare planer for udvikling af kulturturisme

Der er åbnet et udsalgssted

er er klare regler for brug og leje af faciliteterne

7

3.1.1. Projektstyregruppen nedsætter en arbejdsgruppe, som skal detailplanlægge hvordan man vil drifte en café. 3.2.1. Den samme arbejdsgruppe tilbydes sparring, ekskursioner og studie i at drive small-scale-catering. 3.3.1. Projektstyregruppen nedsætter en arbejdsgruppe, som skal detailplanlægge hvordan man vil drifte en børnehave. Der skal laves en kapasitets-behovsanalyse. Der inddrages eksterne ressourcepersoner. 3.4.1. Projektstyregruppen nedsætter en arbejdsgruppe, som skal detailplanlægge set-uppet for et syværksted. Herunder skal det klargøres bla.a. hvem indtægternesalg af produkter går til. 3.5.1. Projektstyregruppen nedsætter en arbejdsgruppe, som skal udfolde ideen og potentialet i kulturturismetilbydes sparring, ekskursioner og studie i at drive kulturturisme (blandt andet i forbindelse med besøgsrejsen feb. 2014). 3.6.1. Projektstyregruppen nedsætter en arbejdsgruppe, som skal afdække vilkår og muligheder for at lave udsalg af egne produktion – men også drive en lildagligvarebutik (duka). 3.7.1. Projektstyregruppen – som også er den kommende center-komite regler for brug og leje af center 3.1 – 7.1 Projektstyregruppen er ansvarlig for at monitorere de nedsatte arbejdsgrupper.

9

Der holdes et stormøde for etablering af et og rådgivningsråd. Særlige

rådgivere opfordres til at deltage. Alle interessenter i landsbyen inddrages.

ormøde skal formidles bredt

Projektstyregruppen nedsætter en arbejdsgruppe, som skal detailplanlægge hvordan man vil drifte en café.

Den samme arbejdsgruppe tilbydes sparring, ekskursioner og studie i at drive

Projektstyregruppen nedsætter en bejdsgruppe, som skal detailplanlægge

hvordan man vil drifte en børnehave. Der - og en

behovsanalyse. Der inddrages eksterne

Projektstyregruppen nedsætter en arbejdsgruppe, som skal detailplanlægge

pet for et syværksted. Herunder skal hvem indtægterne fra

Projektstyregruppen nedsætter en arbejdsgruppe, som skal udfolde ideen og potentialet i kulturturisme-aktiviteter. Der

ursioner og studie i at drive kulturturisme (blandt andet i forbindelse med besøgsrejsen feb. 2014).

Projektstyregruppen nedsætter en arbejdsgruppe, som skal afdække vilkår og muligheder for at lave udsalg af egne

men også drive en lille

som også er den komite – formulerer klare

regler for brug og leje af center-faciliteterne.

Projektstyregruppen er ansvarlig for at monitorere de nedsatte arbejdsgrupper.


C.4 Strategi: Hvordan hænger projektet sammen Projektet hænger sammen på den mådeer hos de lokale kvindegrupper. forholdsvis, ressourcestærke kvinder, som så til gengæld tilbydes en kompetenceudvikling, der rækker langt udover det aktuelle projekt, både til gavn for den enkelte familie og for det samlede lokalsamfund. Og så hænger projektet økonomisk sammen, fordi der er lokale helt gratis, at lægge mange, mange timer i at bære projektet succesfyldt igennem. Kirsten og Erling Qvist stiller sig til rådighed for projektet. økonomiansvarlig. Og så trækker projektet på bosiddende tidligere entreprenørkommer, at Wakasa.tz som nævnt centerbygning. Endelig er det vigtigt at påpege, at en stor del af kvinderne i Wakasa.tz bruger rigtigt mange timer dagligt på at drive mikrokreditlåneforeningerne og varetage heomkring Wakasa.tz. Dette engagement trækkes med over i aktivitets- og værested. Kataninis beliggenhed forholdsvisvelrenommerede kompetencer, som uddannelses- og træningsopgave i tæt samarbejde med projektstyregruppen. Ideen er, at centeret står klar, skal uddannelsesaktiviteter, møder m.v. finde sted her. Projektet kan inddeles i fire faser: En projektopstartsfase, hvor projektorganisationen tager form og konsoliderer sig,planning/context workshop og de afledtefra Wakasa.dk (20 personer) til privat indkvartering og besigtigelse af byggegrund m.v.detailplanlægges og sættes i gang En projektstabiliseringsfase, hvor der udbredes kendskab til det kommende center, lavearbejdsgrupper nedsættes, kapasitetsopbygningen tager formbyggeriet (april – juni 2014). En centerforberedelsesfase, hvor indretning og faciliteter afvikles, åbning og driften forberedes og byggeriet færdiggøres (juli En implementeringsfase, hvor centret indvies, gang, rutiner afprøves og driften stabiliseres. Korganisationsmodellen efterprøves. Dprojektforløb, centerets virke ogdecember 2015). Se nyt bilag: C.5 Udfasning og bæredygtighed Projekt(perioden) udfases som nævnt arbejde med KCC, ikke mindst i forhold til yderligere


Denne opgave vil være en del afledelsestræningen.

hænger projektet sammen?

Projektet hænger sammen på den måde, at der så at sige bygges videre på den energi og drive som lokale kvindegrupper. Den efterspurgte lokalsamfundsudvikling må trækkes af disse

ressourcestærke kvinder, som så til gengæld tilbydes en kompetenceudvikling, der rækker langt udover det aktuelle projekt, både til gavn for den enkelte familie og for det samlede

så hænger projektet økonomisk sammen, fordi der er lokale ressourcepersoner, somhelt gratis, at lægge mange, mange timer i at bære projektet succesfyldt igennem. Kirsten og Erling Qvist stiller sig til rådighed for projektet. Kirsten som lokal projektleder og Erling som økonomiansvarlig. Og så trækker projektet på andre danskeres veneration for projektet; en lokalt bosiddende tidligere entreprenør vil være byggeleder og en arkitekt tegner byggetegningerne

som nævnt er indehaver af to containere, som kan danne fundament for en Endelig er det vigtigt at påpege, at en stor del af kvinderne i Wakasa.tz bruger rigtigt

mange timer dagligt på at drive mikrokreditlåneforeningerne og varetage hele foreningsvirksomheden omkring Wakasa.tz. Dette engagement trækkes med over i – og næres af – etableringen af et

forholdsvis tæt på TCDC, Usa River, gør det indlysende at trække på de ncer, som TCDC råder over. Således har de indvilget i at løse den samlede

og træningsopgave i tæt samarbejde med projektstyregruppen. Ideen er, at et står klar, skal uddannelsesaktiviteter, møder m.v. finde sted her.

faser:

, hvor projektorganisationen tager form og konsoliderer sig,planning/context workshop og de afledte uddannelses- og træningsaktiviteter udviklesfra Wakasa.dk (20 personer) til privat indkvartering og besigtigelse af byggegrund m.v.

sættes i gang (januar – marts 2014).

, hvor der udbredes kendskab til det kommende center, lavenedsættes, kapasitetsopbygningen tager form og der kan holdes rejsegilde på

, hvor indretning og faciliteter detailplanlægges, yderligere workshops driften forberedes og byggeriet færdiggøres (juli – oktober 2014).

, hvor centret indvies, forskellige aktiviteter introduceres, tilpasses ogog driften stabiliseres. Kapasitetsopbygningen færdiggøres

organisationsmodellen efterprøves. Der afholdes et to-dages evalueringsseminar over bådeog de nu færdiggjorte uddannelsesaktiviteter (november 2014

7. Kapasitetsopbygning.

og bæredygtighed

som nævnt med en evaluering, som skal give anbefalingerarbejde med KCC, ikke mindst i forhold til yderligere monitorerings- og træning

10

Denne opgave vil være en del af

der så at sige bygges videre på den energi og drive som lokalsamfundsudvikling må trækkes af disse

ressourcestærke kvinder, som så til gengæld tilbydes en kompetenceudvikling, der rækker langt udover det aktuelle projekt, både til gavn for den enkelte familie og for det samlede

ressourcepersoner, som er villige til, helt gratis, at lægge mange, mange timer i at bære projektet succesfyldt igennem. Kirsten og Erling

Kirsten som lokal projektleder og Erling som andre danskeres veneration for projektet; en lokalt

tegner byggetegningerne.Hertil er indehaver af to containere, som kan danne fundament for en

Endelig er det vigtigt at påpege, at en stor del af kvinderne i Wakasa.tz bruger rigtigt le foreningsvirksomheden etableringen af et

Usa River, gør det indlysende at trække på de . Således har de indvilget i at løse den samlede

og træningsopgave i tæt samarbejde med projektstyregruppen. Ideen er, at så snart

, hvor projektorganisationen tager form og konsoliderer sig, der afholdes en og træningsaktiviteter udvikles. Der er besøg

fra Wakasa.dk (20 personer) til privat indkvartering og besigtigelse af byggegrund m.v. Byggeriet

, hvor der udbredes kendskab til det kommende center, laves fundraising, der kan holdes rejsegilde på

yderligere workshops oktober 2014).

introduceres, tilpasses og løbes i færdiggøres og

dages evalueringsseminar over både november 2014 –

med en evaluering, som skal give anbefalinger for det videre træningsbehov.


Forberedelserne til denne projektansøgningfavnende netværk. Det betyder større forankring og flere fællesskabsinitiativer uanset et center eller ej. Centret vil blive den første bygning på "bjerget", landsbyens fællesjord.Wakasa.tz også tager ansvar for en omfattende at blive byens samlingssted og sandsynligheden for at det vil trække andre institutioner med sig er stor. Projektets bæredygtighed hviler på det ”supporters” i Wakasa.tz. Projektet står og falder ikke med enkeltpersoner. Centret er projekteret, så det kan realiseres for skrabede penge og alligevel imødekomme de mange forskellige behov. Der vil være rig mulighed for at bygge til og ud i takt med at muligheder herfor viser sig. Udbuddet af centeraktiviteterer estmindre skala. Skal de nævnte aktiviteter danne skolelokalområdet, skal de jo gerne bevise sig. at løfte dem, viser sig. Da projektet på sæt og vis også er et partnerskabsprojekt, kan det væreudfasning. På mange måder kommer det virkelige arbejde først efter projektperiodens udløb. Det er her, der skal holdes fast og videreudvikles. Det bliver hverdsammen. Disse forhold ser begge partnereDet anskues som de mange muligheders projekt: På sigt kunne der søges private fonde om midler til et solcelleanlæopsætning af et demonstrationskøkken i samarbejde med Center lerovne/jiko´s kan komme i produktionværkstedsaktiviteter, som kunne inkludere et cykelværksted og der kan arbejdes hen imod etablering af en alternativ sundhedsklinik og en centret være et værested, hvor man mødes til foredrag, en film eller til en hyggelig sludder. Man skal kunne leje stedet til fester m.m.m. Ideer er der masser af. Wakasa.dk vil også fremover følge arbejdet i Wakasa.tz tæt, og herunder monitorere udviklingencentret. Der vil være besøgsrejser med fælles møder og sparring min. hvert andet år. Og der skal leveres regnskab og beretning til Wakasa.dk´s årlige generalforsamling og evalueres ved årlige sommermøder. Bæredygtigheden vil bestå i, i fællesskab, at ta C.6Forudsætninger og risici Landsbyformanden/formanden for lokalrådet, Mr. Anthony Kiria har jord til brug for Wakasa.tz. Det er oplyst atoverrækkelse. Landsbyen ejer jorden og Wakasa.tz´s juridiske rådgiver mener ikkekommune eller andre at omstøde godkendelsekonsekvenserne, hvis ikke der smedes nu.politikerne til at ændre mening. komme i klemme i konflikten mellem CMM, som sidder tungt på embedsapparatet og Chadema, som udgør 19 af 21 byrådsmedlemmer incl. den lokale diwani, KamiliMassawe. Både formanden for Wakasa.tz, mama Erika og den anden tilknyttede særlige rådgiver, mama Malinde er aktive på centrale poster i CCM. Korruption eller fejldispositioner omkring byggeriet kan være en væsetidsplan holder. Det store team af danskere omkring projektet, vil projektet løber panden mod en mur.


Forberedelserne til denne projektansøgning har affødt en udvikling af Wakasa.tz hen imod et bredere favnende netværk. Det betyder større forankring og flere fællesskabsinitiativer uanset et center eller

blive den første bygning på "bjerget", landsbyens fællesjord. Der er nu indvilWakasa.tz også tager ansvar for en omfattende træplantning på jordloden.Det kan næsten ikke undgå at blive byens samlingssted og sandsynligheden for at det vil trække andre institutioner med sig er

Projektets bæredygtighed hviler på det forholdsvis store antal medlemmer samt breddenProjektet står og falder ikke med enkeltpersoner.

så det kan realiseres for skrabede penge og alligevel imødekomme de mange forskellige behov. Der vil være rig mulighed for at bygge til og ud i takt med at muligheder herfor viser

aktiviteterer estimeret realistisk og bæredygtigt. Flere af demde nævnte aktiviteter danne skole for nye indtægtsskabende aktiviteter i

lokalområdet, skal de jo gerne bevise sig. Nye kan udvikle sig i takt med at behov og kompetencer til

også er et partnerskabsprojekt, kan det være vanskeligt at tale om en å mange måder kommer det virkelige arbejde først efter projektperiodens udløb. Det er

her, der skal holdes fast og videreudvikles. Det bliver hverdag og økonomien vil kun vanskeligt hænge ser begge partnere på med åbne øjne. KCC vil være et projekt i evig udvikling.

Det anskues som de mange muligheders projekt:

På sigt kunne der søges private fonde om midler til et solcelleanlæg. Der kunne arbejdes med opsætning af et demonstrationskøkken i samarbejde med Center for Appropriate Technology, så nye lerovne/jiko´s kan komme i produktion. Der skal findes midler til opbygning af andre/flere værkstedsaktiviteter, som kunne inkludere et cykelværksted og der kan arbejdes hen imod etablering

alternativ sundhedsklinik og en computercafé til undervisningsbrug.Men først og fremmest skal tret være et værested, hvor man mødes til foredrag, en film eller til en hyggelig sludder. Man skal

kunne leje stedet til fester m.m.m. Ideer er der masser af.

fremover følge arbejdet i Wakasa.tz tæt, og herunder monitorere udviklingencentret. Der vil være besøgsrejser med fælles møder og sparring min. hvert andet år. Og der skal leveres regnskab og beretning til Wakasa.dk´s årlige generalforsamling og evalueres ved årlige sommermøder. Bæredygtigheden vil bestå i, i fællesskab, at tage bestik af udvikling og muligheder.

Landsbyformanden/formanden for lokalrådet, Mr. Anthony Kiria har skriftligt godkendt donationjord til brug for Wakasa.tz. Det er oplyst at et juridisk dokument er udformet og således klar til

Landsbyen ejer jorden og Wakasa.tz´s juridiske rådgiver mener ikkeat omstøde godkendelsen. Alligevel hersker der en ængstelse for

konsekvenserne, hvis ikke der smedes nu. En udsættelse eller forsinkelse af projektet kanpolitikerne til at ændre mening. Wakasa.tz – og dermed de kommende brugere af et center

i klemme i konflikten mellem CMM, som sidder tungt på embedsapparatet og Chadema, som dsmedlemmer incl. den lokale diwani, KamiliMassawe. Både formanden for

Wakasa.tz, mama Erika og den anden tilknyttede særlige rådgiver, mama Malinde er aktive på

Korruption eller fejldispositioner omkring byggeriet kan være en væsentlig hindring for at økonomi og tidsplan holder. Det store team af danskere omkring projektet, vil kunne modvirkeprojektet løber panden mod en mur. Endvidere har det store forudgående lobbyarbejde med at få

11

udvikling af Wakasa.tz hen imod et bredere favnende netværk. Det betyder større forankring og flere fællesskabsinitiativer uanset et center eller

Der er nu indvilget i at Det kan næsten ikke undgå

at blive byens samlingssted og sandsynligheden for at det vil trække andre institutioner med sig er

medlemmer samt bredden af

så det kan realiseres for skrabede penge og alligevel imødekomme de mange forskellige behov. Der vil være rig mulighed for at bygge til og ud i takt med at muligheder herfor viser

Flere af dem er allerede afprøvet i for nye indtægtsskabende aktiviteter i

Nye kan udvikle sig i takt med at behov og kompetencer til

vanskeligt at tale om en å mange måder kommer det virkelige arbejde først efter projektperiodens udløb. Det er

ag og økonomien vil kun vanskeligt hænge KCC vil være et projekt i evig udvikling.

g. Der kunne arbejdes med propriate Technology, så nye

. Der skal findes midler til opbygning af andre/flere værkstedsaktiviteter, som kunne inkludere et cykelværksted og der kan arbejdes hen imod etablering

Men først og fremmest skal tret være et værested, hvor man mødes til foredrag, en film eller til en hyggelig sludder. Man skal

fremover følge arbejdet i Wakasa.tz tæt, og herunder monitorere udviklingen i centret. Der vil være besøgsrejser med fælles møder og sparring min. hvert andet år. Og der skal leveres regnskab og beretning til Wakasa.dk´s årlige generalforsamling og evalueres ved årlige

ge bestik af udvikling og muligheder.

godkendt donationen af og således klar til

Landsbyen ejer jorden og Wakasa.tz´s juridiske rådgiver mener ikke, at det er muligt for ængstelse for

ttelse eller forsinkelse af projektet kan måske få de kommende brugere af et centeret kan

i klemme i konflikten mellem CMM, som sidder tungt på embedsapparatet og Chadema, som dsmedlemmer incl. den lokale diwani, KamiliMassawe. Både formanden for

Wakasa.tz, mama Erika og den anden tilknyttede særlige rådgiver, mama Malinde er aktive på

ntlig hindring for at økonomi og modvirke, at de dele af

Endvidere har det store forudgående lobbyarbejde med at få


jorden doneret, samt håndteringetroværdighed i ledelsen af Wakasa.tz. Se bilag.

D. PROJEKTORGANISERING OG OPFØLGNING D.1 Rollefordeling for gennemførelsen af projektet Marianne Bruun, ordfører for wakasa.dk,ved projektbesøg 3-4 gange i perioden. Her holdes møder med den lokale projektstyregruppe, som redegør for status og kommende iledelse via Kirsten Qvist, som tolkerKarin Skolnik og Gitte Redderhvervekampagne. Kate Rasmussen, kasserer i Wakasa.dk er ansvarlig for bogføring og præsentation for samlede projekt. Kate vil have tæt kontakt med Erling Qvist og Mariam Nduka (lokale økonomiansvarlige) Ulla Morin, bestyrelsesmedlem i Wakasa.dk Rejsegruppen er den planlægningsgruppe under Wakasa.dk, som designer og gennemfører en besøgsrejse for foreningens medlemmer i januar/februar 2014kulturudveksling via privat indkvartering og Erika Gabriel, formand for Wakasai projektstyregruppen, sikre at alle føler sig inddraget i med Kirsten om hele fremdriften af projektet. Erika er ansvarlig for kontakten med de forskellige myndighedspersoner i og omkring projektet.Kirsten Qvist, særlig rådgiver for wakasa.tz, Wakasa.dk og vil redegøre for projektets udvikling i forbindelse med generalforsamling og sommermøder i Danmark. Kirsten bindeled mellem kvindegrupperne i Katanini, GPTZErling Qvist indsættes som økat der finder en lokal revision sted. Erling af Mariam Nduka. Herudover er Erling medlem af byggestyringsgruppen og vil sammen med formanden have det daglige tilsyn med byggeriet.Viggo Reifenstein vil værebyggeleder og og kvalitet. Mariam Nduka, kasserer i Wakasaindgå i et læringsforløb med Erling. af støttemidler) der skal være i forbindelse med projektet.Tovholdere for arbejdsgruppernearbejdsgrupper. To af de tre i samdrægtighed: underskriftberettigede i forhold til I øvrigt vil bestyrelserne i Wakasa.dk og Wakasa.tz være inddraget tæt og forpligtende i hele projektet. Der er nedsat (valgt) en lokal projektkomite, jf. bilag 6. D.2 Monitorering og evaluering i projektgennemførelsen En ekstern evaluator (Julie Severin Thaarup, Nevaluere og rapportere de enkelte projektfasers aktiviteter og resultater. Evaluator giver feedback (kortfattet statusrapport med anbefalinger til evt. ændringer


samt håndteringen af indholdet af de store containere, vist en høj grad af integritet og troværdighed i ledelsen af Wakasa.tz.

Godkendelse af jorddonationen (swahili med oversættelse)

PROJEKTORGANISERING OG OPFØLGNING

gennemførelsen af projektet

ordfører for wakasa.dk, er projektansvarlig overfor CISU og vil overvåge projektet gange i perioden. Her holdes møder med den lokale projektstyregruppe, som

redegør for status og kommende initiativer. Herimellem arbejdes og sparres tæt , som tolker (skype, e-mail, telefonisk) i alle anliggender

og Gitte Redder, bestyrelsesmedlemmer i Wakasa.dk er ansvarlig

, kasserer i Wakasa.dk er ansvarlig for bogføring og præsentation for Kate vil have tæt kontakt med Erling Qvist og Mariam Nduka (lokale

, bestyrelsesmedlem i Wakasa.dk er kontaktperson for supplerende fundraising.er den planlægningsgruppe under Wakasa.dk, som designer og gennemfører en

besøgsrejse for foreningens medlemmer i januar/februar 2014 og i 2016. Gruppen vat indkvartering og fælles ekskursioner til andre projekter i Tanzania.

, formand for Wakasa.tz, er projektansvarlig overfor Wakasa.dk. og for at drive processen i projektstyregruppen, sikre at alle føler sig inddraget i beslutningsprocesserne og samarbejde tæt med Kirsten om hele fremdriften af projektet. Erika er ansvarlig for kontakten med de forskellige myndighedspersoner i og omkring projektet.

særlig rådgiver for wakasa.tz, er sammen med Erika Gabriel projektansvarlig overfor og vil redegøre for projektets udvikling i forbindelse med generalforsamling og

Kirsten er medlem af bestyrelsen for Wakasa.tz og vil være rådgivende bindeled mellem kvindegrupperne i Katanini, GPTZ og Wakasa.dk.

økonomiansvarlig overfor Wakasa.dk (for den lokale del) og at der finder en lokal revision sted. Erling påtager sig at bruge projektforløbet til en sidemandsoplæring

Herudover er Erling medlem af byggestyringsgruppen og vil sammen med formanden have det daglige tilsyn med byggeriet.

byggeleder og ansvarlig overfor projektstyregruppen for byggeriets fremdrift

r i Wakasa.tz, er ansvarlig for projektøkonomien overfor Wakasa.tz og for at indgå i et læringsforløb med Erling. Miriam vil også være ansvarlig for den store harambee (indsamling af støttemidler) der skal være i forbindelse med projektet.

rbejdsgrupperne er ansvarlige for arbejdet i de nedsatte aktivitets

: Erika Gabriel, Miriam Nduka og Erling Qvist vil være underskriftberettigede i forhold til bankchecks mv.

bestyrelserne i Wakasa.dk og Wakasa.tz være inddraget tæt og forpligtende i hele projektet.

Der er nedsat (valgt) en lokal projektkomite, jf. bilag 6.

Monitorering og evaluering i projektgennemførelsen

(Julie Severin Thaarup, Nordic Consulting Group, med sæde i Arusha) skal de enkelte projektfasers aktiviteter og resultater. Evaluator giver feedback med anbefalinger til evt. ændringer) til projektstyregruppen (incl. den danske

12

indholdet af de store containere, vist en høj grad af integritet og

Godkendelse af jorddonationen (swahili med oversættelse)

projektansvarlig overfor CISU og vil overvåge projektet gange i perioden. Her holdes møder med den lokale projektstyregruppe, som

tæt med Wakasa.tz´s i alle anliggender.

i Wakasa.dk er ansvarlige for den annoncerede

, kasserer i Wakasa.dk er ansvarlig for bogføring og præsentation for revision af det Kate vil have tæt kontakt med Erling Qvist og Mariam Nduka (lokale

er kontaktperson for supplerende fundraising. er den planlægningsgruppe under Wakasa.dk, som designer og gennemfører en

. Gruppen sikrer den fornødne til andre projekter i Tanzania.

, er projektansvarlig overfor Wakasa.dk. og for at drive processen beslutningsprocesserne og samarbejde tæt

med Kirsten om hele fremdriften af projektet. Erika er ansvarlig for kontakten med de forskellige

projektansvarlig overfor og vil redegøre for projektets udvikling i forbindelse med generalforsamling og

er medlem af bestyrelsen for Wakasa.tz og vil være rådgivende

den lokale del) og ansvarlig for bruge projektforløbet til en sidemandsoplæring

Herudover er Erling medlem af byggestyringsgruppen og vil sammen med

ansvarlig overfor projektstyregruppen for byggeriets fremdrift

, er ansvarlig for projektøkonomien overfor Wakasa.tz og for at Miriam vil også være ansvarlig for den store harambee (indsamling

er ansvarlige for arbejdet i de nedsatte aktivitets-udviklings-

Erika Gabriel, Miriam Nduka og Erling Qvist vil være

bestyrelserne i Wakasa.dk og Wakasa.tz være inddraget tæt og forpligtende i hele projektet.

ordic Consulting Group, med sæde i Arusha) skal de enkelte projektfasers aktiviteter og resultater. Evaluator giver feedback

) til projektstyregruppen (incl. den danske


partner) indenfor hver fase. Disse statusrapporter vil tilsammen udgøre den endelige rapport over projektets forløb og succes. Den eksterne evaluator skal ogsåinterviews til indledning og afslutning. På den baggrund skal evaluator fremtidige træningsaktiviteter.

E. OPLYSNING E.1 Planlægges projektrelateret Der gennemføres en indsamlingskampagne i DK. Hertil udformes et oplysningsmateriale (flyer) som kort beskriver samarbejdet mellem Wakasa.dk og tz og ideen om at opbygge og udvikle på et Community Center i Katanini. Materialet vil blive distribueret i mindsWakasa.dk´s baglande/organisationer/virksomhorganisationer i DK. Der gennemføres en besøgsrejse for 20 medlemmer af Wakasa.dk i januarmedlemmerne sat ord og narrativer på projektets idé og muligheder. Denne indsigt er alle forpligtet til (ligger implicit i forudsætningen for at deltage) at bruge i oplysningsøjemed i Danmark (egen organisation, hvervning af nye medlemmer osv.). Medlemmerne betaler s Wakasa.dk´s hjemmeside og om projektets udvikling.


Disse statusrapporter vil tilsammen udgøre den endelige rapport over

også evaluere kapasitetsopbygningen. Der skal foretages en række indledning og afslutning. På den baggrund skal evaluator bidrage med

fremtidige træningsaktiviteter.

projektrelateret oplysningsarbejde i Danmark?

Der gennemføres en indsamlingskampagne i DK. Hertil udformes et oplysningsmateriale (flyer) som kort beskriver samarbejdet mellem Wakasa.dk og tz og ideen om at opbygge og udvikle på et

enter i Katanini. Materialet vil blive distribueret i mindst 2000 ex. i medlemmerne af Wakasa.dk´s baglande/organisationer/virksomheder. Materialet financieres ved særlig tilskud fra visse

Der gennemføres en besøgsrejse for 20 medlemmer af Wakasa.dk i januar/februarsat ord og narrativer på projektets idé og muligheder. Denne indsigt er alle forpligtet til

(ligger implicit i forudsætningen for at deltage) at bruge i oplysningsøjemed i Danmark (egen organisation, hvervning af nye medlemmer osv.). Medlemmerne betaler selv for besøgsrejsen.

Wakasa.dk´s hjemmeside og de sociale medier vil løbende blive opdateret med nyheder

13

Disse statusrapporter vil tilsammen udgøre den endelige rapport over

. Der skal foretages en række bidrage med anbefalinger til

Der gennemføres en indsamlingskampagne i DK. Hertil udformes et oplysningsmateriale (flyer) som kort beskriver samarbejdet mellem Wakasa.dk og tz og ideen om at opbygge og udvikle på et

t 2000 ex. i medlemmerne af der. Materialet financieres ved særlig tilskud fra visse

/februar 2014. Her får sat ord og narrativer på projektets idé og muligheder. Denne indsigt er alle forpligtet til

(ligger implicit i forudsætningen for at deltage) at bruge i oplysningsøjemed i Danmark (egen elv for besøgsrejsen.

blive opdateret med nyheder og historier


3. Budgetresumé Her angives et resumé af hovedposterne i budgettet. Et detaljeret budget med budgetnoter skal www.cisu.dk. OBS:Husk at klikke på alle tre faner, så I får udfyldt alle tre regneark. Se også‘Vejledning om opstilling af budget Budgetresumé: Angiv de samlede omkostninger (dvs. både bidrag fra Civilsamfundspuljen og andre bidrag) Heraf er bidrag fra Civilsamfundspuljen Heraf eventuelle andre finansieringskilder, herunder organisationens eller partnerens eventuelle egne bidrag Angiv de samlede omkostninger i lokal valuta Angiv anvendt kurs

Hovedbudgetlinjer:

1. Aktiviteter 2. Investeringer 3. Udsendte medarbejdere 4. Lokale medarbejdere 5. Lokal administration. 6. Projekttilsyn 7. Ekstern evaluering 8. Oplysning i Danmark 9. Budgetmargin (min 6% og maks. 10%

10. Projektudgifter ialt (1-11. Revision i Danmark 12. Subtotal (10 + 11) 13. Administration i Danmark 14. Total


udgetresumé af hovedposterne i budgettet.

Et detaljeret budget med budgetnoter skal angivesi bilaget ‘BudgetformatHusk at klikke på alle tre faner, så I får udfyldt alle tre regneark.

Vejledning om opstilling af budget’på www.cisu.dk

Angiv de samlede omkostninger (dvs. både bidrag fra og andre bidrag)

537.475

Civilsamfundspuljen 491.475

andre finansieringskilder, herunder organisationens eller partnerens eventuelle egne bidrag

46.000

Angiv de samlede omkostninger i lokal valuta 153.1

28.5

FinansieringsplanSamlet budget Heraf

Civilsamfundspuljen

178.000 178.000236.000 190.000

Udsendte medarbejdere Lokale medarbejdere

20.000 20.00040.000 40.000

20.000 20.000Oplysning i Danmark (maks 2% af 1-7)

og maks. 10% af 1-8) 28.475 28.475-9) 522.475 476.475

15.000 15.000

Administration i Danmark (maks 7% af 12) 537.475 491.475

14

Budgetformat’som kan hentes på Husk at klikke på alle tre faner, så I får udfyldt alle tre regneark.

valuta 537.475

d.kr

491.475 d.kr

46.000 d.kr

.180.387

Finansieringsplan Heraf Civilsamfunds-puljen

Heraf andre

.000 .000 46.000

0.000 .000

20.000

28.475 76.475 15.000

491.475 46.000


4. BILAG OBLIGATORISKE BILAG Følgende bilag skal indsendes både pr. post og elektronisk:

A. Organisationens stamdata (for den danske organisation)B. OrganisationalFact-C. Budgetformat (ny)

Bilag Budfyldes og underskrives af den lokale partner. Det må gerne fremsendes i en kopieret/scannet version. Følgende bilag angående den danske organisation

D. Organisationens vedtægterE. Seneste årsberetningF. Senest reviderede årsregnskab

SUPPLERENDE BILAG (maks. 30 sider) Bilagsnr. Bilagstitel: 1 Organisationsdiagram2 Samarbejdsaftaler med låne3 Vision behind a Katanini 4 Skitser over et muligt Community Centre5 Outline model for administration and management of a KCC6 Center-komite og projekt7 Kompetenceopbygning til bæredygtighed8 Godkendelseafjorddonationen Bemærk: Alle bilag skal fremsendes i hardcopy i 3 eksemplarer bøger, avisudklip eller ringbind


Følgende bilag skal indsendes både pr. post og elektronisk:

Organisationens stamdata (for den danske organisation) -Sheet (for den lokale organisation)

udfyldes og underskrives af den lokale partner. Det må gerne fremsendes i en

angående den danske organisation skal indsendes pr. post:

Organisationens vedtægter (ny) Seneste årsberetning (ny) Senest reviderede årsregnskab

SUPPLERENDE BILAG (maks. 30 sider):

rganisationsdiagram Samarbejdsaftaler med låne-/spareforeningerne Vision behind a Katanini Community Centre

over et muligt Community Centre Outline model for administration and management of a KCC

komite og projekt-styregruppe Kompetenceopbygning til bæredygtighed (ny) Godkendelseafjorddonationen

fremsendes i hardcopy i 3 eksemplarer (Bemærk:Ieller ringbind – men kopi af relevante uddrag af disse).

15

udfyldes og underskrives af den lokale partner. Det må gerne fremsendes i en

skal indsendes pr. post:

Outline model for administration and management of a KCC

Bemærk:Ingen blade, men kopi af relevante uddrag af disse).

Documents

MINDRE UDVIKLINGSPROJEKT (under 500.000 kr. )F9D3EAEA... · 2013-11-21 · som hver har fået, hvad der svarer til 30.000 d.kr. som g virksomhed. Grupperne har udtrykt ønske om tid