MINI MASTER brochure 2020

MINI MASTER

Iniziare a lavorare non vuol dire smettere di imparare, ma per molti tra educazione e occupazione c’è ancora un muro invalicabile. Quasi la metà delle aziende in tutto il mondo non riesce a crescere quanto vorrebbe per mancanza di personale con le competenze adeguate. Nel frattempo un CEO di successo legge, in media, un libro alla settimana. Il mondo sta cambiando così in fretta che bisogna costantemente aggiornarsi, informarsi, reinventarsi. Molti contenuti e i metodi di studio dei corsi di laurea tradizionali stanno diventando obsoleti, e un professionista non può lasciare a lungo il proprio posto di lavoro per tornare in aula a tempo pieno. Occorrono nuove forme di apprendimento brevi ed intense, focalizzate sulle competenze chiave per ogni imprenditore o professionista che opera in mercati a rapida evoluzione tecnologica.

Vision

V I S I O N

H-FARM si impegna ad offrire nuove possibilità di apprendimento personalizzato, e per questo riconoscerà dei Mini Master a chi decide di approfondire solo una serie di competenze, concentrate in blocchi di tre certificati.

Se stai cercando soluzioni innovative per la comunicazione del valore della tua azienda o se vuoi capire come disegnare una strategia efficace e come gestire al meglio le risorse che hai a disposizione, i Mini Master rappresentano la giusta soluzione per acquisire una preparazione più specifica in un aspetto specifico dell’imprenditoria (digitale).

Ogni Mini Master è organizzato in 3 sessioni di 3 giorni ciascuna (dal giovedì mattina al sabato pomeriggio) per imparare da esperti internazionali e confrontarsi con giovani talenti pieni d’idee ed energie.

Mini Master: la nuova frontiera della formazione

L A N U O V A F R O N T I E R A D E L L A F O R M A Z I O N E

Sei Mini Master di alto livello

M I N I M A S T E R

DIGITAL MANAGEMENT

• Project Management & Agile Methodology • Creativity and Leadership • Blockchain for Managers

VALUE CREATION AND COMMUNICATION

• Digital Strategies & Business Plans • Fundraising and Finance for Innovation • Storytelling & Executive Communication

DIGITAL TRANSFORMATION

• Blockchain for Managers • Artificial Intelligence • Social Media & Live Events

DIGITAL BUSINESS

• Digital Strategies & Business Plans • Project Management & Agile Methodology • Digital Marketing & Experience Design

DIGITAL COMMUNICATION

• Digital Marketing & Experience Design • Storytelling & Executive Communication • Social Media & Live Events

DIGITAL STRATEGY

• Digital Strategies & Business Plans • Artificial Intelligence • Fundraising and Finance for Innovation

Mini Master in Digital BusinessUna caratteristica comune alle più grandi aziende al mondo è la capacità di creare e prevedere i bisogni dei consumatori, e rispondere istantaneamente ai feedback del mercato: Amazon, Netflix, Redbull sono solo alcuni degli esempi di chi ha saputo cambiare pelle e trasformarsi, diventando così leader di settore. Per affrontare il cambiamento è necessario affiancare allo spirito imprenditoriale la conoscenza di modelli organizzativi, di strategie e del target a cui ci si vuole rivolgere.

Strategia di prodotto, marketing, gestione di team sempre più agili ed efficienti, centralità dell’utente finale: questo Mini Master tocca gli aspetti fondamentali dell’imprenditoria digitale e fornisce gli strumenti che general managers e imprenditori devono saper padroneggiare se vogliono avviare una startup, lanciare una nuova linea di business o introdurre elementi innovativi nella propria realtà.

M I N I M A S T E R : O F F E R T A F O R M AT I V A

CERTIFICATES

• Digital Strategies & Business Plansdocente: Edoardo PaolettiHead of Google Marketing Platform, Italia

• Project Management & Agile Methodologydocente: Fabio GhislandiImprenditore e agile coach, presidente dell’Italian Agile Movement

• Digital Marketing & Experience Designdocente: Nicolò AndreulaGià Senior Manager di McKinsey & Company, Consulente di Google, Uber e Netflix

Mini Master in Digital CommunicationIl numero di messaggi a cui siamo esposti rappresenta una grandissima sfida per chi negli uffici marketing lavora per comunicare in maniera efficace il proprio brand ed il valore di prodotti e servizi. In una realtà sovraccaricata dal numero crescente di informazioni, il rischio di perdersi nel rumore generale senza lasciare il segno è elevato.

Questo Mini Master fornisce ai partecipanti le competenze per comprendere quali sono le tecniche comunicative più efficaci a seconda del target a cui ci si vuole rivolgere. Un approfondimento sul marketing e la comunicazione nel ventunesimo secolo, in cui aziende di ogni dimensione devono tenere conto dell’esperienza offerta al cliente prima, durante e dopo l’acquisto, e associarla a messaggi chiari e in linea con la mission della compagnia. I partecipanti avranno l’occasione di riflettere sui valori della propria azienda e su come trasmetterli in modo coerente attraverso canali digitali e tradizionali. Dal multichannel, all’omnichannel, al Phygital.


CERTIFICATES

• Digital Marketing & Experience Designdocente: Nicolò AndreulaGià Senior Manager di McKinsey & Company, Consulente di Google, Uber e Netflix

• Storytelling & Executive Communicationdocente: Nicolò AndreulaGià Senior Manager di McKinsey & Company, Consulente di Google, Uber e Netflix

• Social Media & Live Eventsdocente: Stefano SolarinoCreative Director, Event specialist,Consultant of Unilever, Groupe Renault, Expedia

Mini Master in Digital StrategyQuindici anni fa, in pochi si rendevano conto del potenziale dei social media, dieci anni fa la sharing economy era solo una nicchia, mentre solo da qualche tempo abbiamo iniziato a prendere sul serio i mercati virtuali di Amazon ed Alibaba. What is the next big thing? Come riconoscere le prossime tecnologie e piattaforme rivoluzionarie, come dominarle senza conoscenza tecnica, e soprattutto, come valutare e finanziare le proprie idee?

Questo Mini Master è pensato per chi vuole comprendere le nuove opportunità e imparare a coglierle per lanciare la propria idea imprenditoriale e/o accelerare i processi produttivi, distributivi e/o manageriali della propria azienda. Il corso è progettato per fornire un nuovo approccio all’impostazione strategica orientato alle tecnologie del futuro come l’Intelligenza Artificiale. Imparando ad applicare nuove metodologie di valutazione e analizzando il funzionamento del processo di fundraising di una startup, gli iscritti apprenderanno anche tecniche fondamentali per affrontare al meglio una negoziazione con un investitore.


CERTIFICATES


• Artificial Intelligencedocente: Fabio MoioliHead Consulting & Services at Microsoft, Faculty at Harvard Business Review; docente: Costantino SpagnolettiIngegnere meccanico, angel investor e personal coach

• Fundraising and Finance for Innovationdocente: Enrico Mattiazzi Co-fondatore e direttore operativo di Fiscozen

Mini Master in Digital ManagementIn un contesto economico di crescita incerta, con una forza lavoro sempre più anziana e relativamente scolarizzata, l’incremento della produttività passa principalmente dall’impiego delle nuove tecnologie a servizio della produzione industriale, alimentato da una rinnovata cultura organizzativa.

Il Mini Master in Digital Management è un percorso dedicato all’innovazione delle funzioni interne di un’impresa, che spiega come decentralizzare i processi di produzione e strutturare le fasi di acquisto dei prodotti attraverso la blockchain, come gestire progetti in maniera rapida ed efficiente, e come motivare le proprie risorse umane con incentivi motivazionali e non monetari.


CERTIFICATES

• Project Management & Agile Methodologydocente: Fabio GhislandiImprenditore e agile coach, presidente dell’Italian Agile Movement

• Creativity and Leadership docente: Alessandro Garofalo Fondatore di “Garofalo & Idee Associate”, Ex presidente di Trentino Sviluppo S.p.A.

• Blockchain for managers docente: Roberto Mancone CEO & Founder di WhatIf Capital Ltd

Mini Master in Value Creation and CommunicationIndividuare gli utilizzatori di un prodotto/servizio, osservarne comportamenti e abitudini, comprenderne gli obiettivi e concepire soluzioni tenendo costantemente in considerazione il loro punto di vista è l’unico modo possibile per progettare una comunicazione rilevante per le persone e profittevole per le aziende, nonché per innovare anche processi e modelli di business.

Un percorso di apprendimento per conoscere tutte le leve utili ad aumentare la crescita e la profittabilità della propria azienda, stimarne il valore, e comunicarlo nella maniera più efficace. Un momento di riflessione sul proprio piano strategico, sulle diverse opzioni per raccogliere fondi, e sullo storytelling più efficace ed autentico per investitori e clienti.


CERTIFICATES


• Fundraising and Finance for Innovationdocente: Enrico Mattiazzi Co-fondatore e direttore operativo di Fiscozen

• Storytelling & Executive Communicationdocente: Nicolò AndreulaGià Senior Manager di McKinsey & Company, Consulente di Google, Uber e Netflix

Mini Master in Digital TransformationDall’interno all’esterno, oggi un’azienda deve sapersi rinnovare e per farlo ha bisogno di due elementi fondamentali: competenze e relazioni. Il rapidissimo avanzamento tecnologico ha creato un gap tra gli strumenti a disposizione e le competenze necessarie a sfruttarli a proprio vantaggio: mancano non solo le figure professionali più tecniche, ma anche i manager in grado di cogliere le opportunità che innovazioni quali blockchain e intelligenza artificiale offrono. Gli eventi rappresentano un ottimo strumento per aggregare competenze e creare quelle relazioni, sia interne che esterne, che possono fare la differenza nel successo di un progetto. Un evento ben riuscito può diventare una piattaforma di lancio, un’occasione per testare il mercato, una campagna di recruiting, una firma di un contratto con un fornitore.

In aula, i partecipanti approfondiranno la conoscenza delle tecnologie che hanno trasformato e che continuano a influenzare la gestione, la produzione e la comunicazione di ogni impresa. L’azienda del futuro deve sapere applicare al meglio strumenti come Blockchain, Intelligenza Artificiale, Social Media ed Eventi Live, riconoscere le opportunità che offrono e integrarli nella propria strategia.


CERTIFICATES

• Blockchain for managers docente: Roberto Mancone CEO & Founder di WhatIf Capital Ltd

• Artificial Intelligencedocente: Fabio MoioliHead Consulting & Services at Microsoft, Faculty at Harvard Business Review; docente: Costantino SpagnolettiIngegnere meccanico, angel investor e personal coach

• Social Media & Live Eventsdocente: Stefano SolarinoCreative Director, Event specialist,Consultant of Unilever, Groupe Renault, Expedia

Giorni intensi e ritmi variabili, come la tua agenda

WHAT3 certificati a scelta tra 9 competenze

chiave per l’imprenditore digitale

WHODocenti dalle migliori realtà digitali

di tutto il mondo

WHEN WHERE Nel campus di H-FARM, unico al mondo,

circondato da natura e tecnologia

HOWUn metodo di studio basato su pratica

e applicazione immediata

5 B U O N I M O T I V I P E R S C E G L I E R E I M I N I M A S T E R

Calendario corsi 1° semestre 2020

• 6-7-8 febbraio - Blockchain for Managers

• 19-20-21 marzo - Social Media & Live Events

• 2-3-4 aprile - Fundraising & Finance for Innovation

• 16-17-18 aprile - Artificial Intelligence

• 11-12-13 maggio - Storytelling & Executive Communication

• 14-15-16 maggio - Digital Marketing & Experience Design

• 21-22-23 maggio - Project Management & Agile Methodology

• 11-12-13 giugno - Creativity and Leadership

Calendario corsi 2° semestre 2020/2021

• 3-4-5 settembre - Digital Marketing & Experience Design

• 24-25-26 settembre - Social Media & Live Events

• 8-9-10 ottobre - Project Management & Agile Methodology (ed. 1)

• 22-23-24 ottobre - Digital Strategies & Business Plans

• 12-13-14 novembre - Storytelling & Executive Communication

• 26-27-28 novembre - Blockchain for Managers

• 10-11-12 dicembre - Artificial Intelligence

• 21-22-23 gennaio 2021 - Creativity and Leadership

• 4-5-6 febbraio 2021 - Fundraising & Finance for Innovation TBC

• 9-10-11 febbraio 2021 - Project Management & Agile Methodology (ed. 2)

OVERVIEW

Costruito intorno alle più rilevanti tendenze in ambito digital, questo corso vuole offrire agli studenti gli strumenti per sviluppare il proprio business digitale.

La teoria sarà affiancata da casi pratici che forniranno un diverso punto di vista per capire al meglio il fenomeno considerato.

I partecipanti saranno dotati di un semplice ed efficace modello per creare un business plan da presentare a potenziali investitori.

Edoardo Paoletti

Head of Google Marketing Platform, Italia

Digital Strategies & Business Plans

OBIETTIVI

Comprendere quali sono i più importanti trend nel mondo digitale e acquisire la capacità di anticipare quelli futuri.

Apprendere come funzionano i business model delle compagnie digitali.

Imparare come sviluppare nuove idee di business e come trasformarle in business model.

Digital Strategies & Business Plans

GIORNO 1

– Introduzione alla Digital Entrepreneurship – Business Plans Web 2.0

– Internet Trends – Introduzione agli Internet-based Business Models – Business Model I: Pubblicità – “Economy of Free” – La sfida dell’Ad Blocking

– Esercizio: creazione di un investor pitch

PROGRAMMA

GIORNO 2

– Business Model II: Subscriptions – Business Model III: E-Commerce

– Two-Sided Marketplace – L’ascesa della Sharing Economy – Come affrontare le nuove sfide del marketing attraverso le le piattaforme tecnologiche

GIORNO 3

– La trasformazione digitale delle imprese tradizionali – Gli elementi fondamentali per avviare un business

digitale – Esercizio: presentazione degli investor pitch – Discussione e Feedback

C R E A R E O P P O R T U N I T À

OVERVIEW

In un mondo competitivo in constante evoluzione è vitale cavalcare l'onda dell'impatto tecnologico con conoscenza, prontezza e

capacità di identificare nuovi modelli di business e nuovi modelli operativi.

Questo corso è dedicato ai manager responsabili nel favorire il cambiamento, agli studenti e ai professionisti che

vogliono contribuire in un nuovo ambiente lavorativo ed imprenditoriale, alle organizzazioni che vogliono essere pronte a competere, a fare leva sulla competenza, la tecnologia, la cultura del cambiamento e identificare l'inefficienza per trasformarla in opportunità.

OBIETTIVI

Apprendere come usare la Blockchain e in quali campi è già utilizzata, quali sono gli scenari che Società Globali, Pubbliche Amministrazioni, Consorzi di Industrie e

Servizi stanno sviluppando

Comprendere i rischi e le opportunità per intraprendere un modello di business basato sulla Blockchain

Roberto Mancone CEO & Founder di WhatIf Capital Ltd

Blockchain for Managers


GIORNO 1

– Smart Contracts; – Distributed Ledger;

– Private Blockchain and Public Blockchain; – Crypto Currencies; – Stable Coins; – Ethereum; – Hyperledger;

– Blockchain e Trade Finance User Cases (we.trade e IBM, Marco Polo e TradeIX, Voltron e Consensys, Linklogis e Standard Charter, IBM and WorldWire, IBM e Maersk, Facebook, Google and Veem, Ripple)

PROGRAMMA

GIORNO 2

– Nuovi modelli operativi e nuovi modelli di business; – Consorzi: Status quo e Vincoli;

– Nuovi entranti: inefficienze creano opportunità; – Startup to watch: Tradeshift, TradeIX, Prysm; – Blockchain e Commissione Europea: GDPR, validità degli Smart Contracts; – Fondi Europei destinati a Innovazione Blockchain;

– Limiti e opportunità della blockchain; – Industrie e servizi utilizzatori di blockchain a breve e medio termine: Smart Cities, PA, F&B, Logistica e Supply Chain Financing, Automotive, Sanità, Assicurazioni, Pagamenti; – Blockchain e competenze: Top e middle management, Formazione,

Opportunità per i giovani; – I costi di un developer, le differenze di costi in Italia verso resto d’Europa, USA, Asia; – Open Source Innovation.

GIORNO 3

– Applicazioni nell’Automotive – Applicazioni nella Logistica

– Applicazioni nella Pubblica – Amministrazione e nella Tassazione – Applicazioni nel Food and Beverage – Applicazioni nelle Assicurazioni

Blockchain for managers


OVERVIEW

Nel frenetico mondo odierno, in cui siamo spesso bombardati da una miriade di messaggi e di distrazioni in ogni singolo secondo

della giornata, le nostre comunicazioni devono essere precise, accattivanti e memorabili.

Durante questo corso intensivo di tre giornate i partecipanti impareranno quali aspetti catturano l’attenzione del pubblico quando

si parla ad una platea e cosa funziona a livello comunicativo, anche in relazione ai diversi pubblici di riferimento.

OBIETTIVI

Imparare a identificare e perfezionare il proprio stile comunicativo, strutturando al meglio il pensiero esposto e correggendo gli errori più comuni.

Comprendere che storia raccontare, a chi e soprattutto in quale modo.

Nicolò Andreula Strategy and Marketing Expert

Storytelling & Executive Communication

C O M U N I C A R E I L V A L O R E

GIORNO 1

– Intro: l'importanza dello Storytelling da Aristotele ad Amazon

– I 7 elementi per raccontare una buona storia – La struttura per comunicare una strategia, avere un lavoro o vincere un Academy Awards – L'arte vincente dello Storytelling – Quattro semplici suggerimenti per far brillare le tue

idee originali – Guadagnarsi la valuta del futuro: la fiducia, non i bitcoin

PROGRAMMA

GIORNO 2

– Pillole di psicologia: perchè la struttura conta – Il Principio della Piramide

– Fatti e numeri per non addormentarsi – Mettere tutti insieme in parole, slide o discorsi

GIORNO 3

– Come fare una presentazione di gruppo e rimanere amici il giorno dopo

– Sincronizzarsi con l’audience – Conclusione: grandi comunicatori non si nasce, si diventa

Storytelling & Executive Communication


OVERVIEW

Sei un project manager e vuoi aggiornare le tue competenze lavorative? Vuoi imparare come gestire in maniera efficiente diverse tipologie di

progetto?

Questo corso intensivo fornisce una panoramica nel campo del project management e prepara i partecipanti alla gestione di progetti su piccola e larga scala.

OBIETTIVI

Verranno affrontati argomenti pratici come la gestione dei costi, delle tempistiche e dei rischi, senza tralasciare l'importanza delle soft skills, fondamentali per progetti

di successo a lungo termine.

Fabio Ghislandi Imprenditore e agile coach, presidente dell’Italian Agile Movement

Project Management & Agile Methodology

M A S S I M I Z Z A R E I L P O T E N Z I A L E

GIORNO 1

– Dalla catena di montaggio al knowledge work – Come l'industria ha influito sul nostro modo di

lavorare – Complessità: approcci diversi in contesti diversi – Agile. Come rispondere al cambiamento per rispondere ai bisogni dei clienti – Un framework leggero per la gestione di progetti:

Scrum

PROGRAMMA

GIORNO 2

– Dall'idea e dalla visione alla realizzazione di un prodotto. Strumenti per la condivisione e la

definizione delle priorità – Lean Thinking. Identificare il valore, ottimizzare il flusso e ricercare la perfezione – Kanban. Dall'impatto sul portfolio iniziative alla gestione delle attività in un team

GIORNO 3

– Leadership individuale e collaborazione. Il ruolo delle emozioni

– Il lavoro in team come competenza da sviluppare – Feedback. Sulla bocca di tutti, usato da pochi

Project management & agile methodology


OVERVIEW

Un evento stabilisce il contatto diretto con i nostri stakeholder siano essi, i fornitori, i potenziali clienti o semplici spettatori. Ma cosa

succede attorno all’evento live? Social media, informazioni reperite online, endorsement.

Il nuovo mantra è LIVE COMMUNICATION una serie di strumenti di intrattenimento, ingaggio, marketing e comunicazione. È proprio la

sua diversità rispetto alla proposta commerciale, a rendere l’evento un format sempre più utilizzato dalle maggiori aziende italiane e internazionali.

Condivisione, Emozione, Relazione, Azione sono le linee guida di

questa scelta comunicativa che deve essere pensata come “sistema-evento”.

OBIETTIVI

Una tre giorni di esperienze coinvolgenti, tecnologicamente sorprendenti in compagnia delle Case Stories più interessanti per focalizzare l’attenzione su l’entertainment, la digitalizzazione e creatività, parola chiave di ogni evento di successo.

Stefano Solarino Creative Director, Event specialist, Consultant of Unilever, Groupe Renault, Expedia

Social Media & Live Events


GIORNO 1 PHYSICAL

– I territori di riferimento e obiettivi – Activation / roadshow / cobranding / convention /

luxury / pr / stunt – La creazione del concept e sviluppo della strategia di un evento – La struttura organizzativa tipo

PROGRAMMA

GIORNO 2 DIGITAL

– Gestione della relazione attraverso i social media (Facebook, Twitter, Instagram)

– La potenzialità dei Contenuti Video – L’importanza del Live Streaming – L’impatto dei “Contenuti Effimeri” – L’ascesa della Realtà Aumentata – L’avvento dei Chatbot

GIORNO 3 LIVE COMMUNICATION

– Applicazione dei metodi – Analisi del panorama locale e internazionale

– Project work – Brainstorming creativo – Stesura di un documento di presentazione – Supporti multimediali

Social media & Live events


OVERVIEW

Ogni progetto richiede un investimento per nascere, crescere e diventare grande.

Questo corso permetterà ad ogni partecipante di conoscere tutti i dettagli di un processo di fundraising e di recepire alcune metodologie di valutazione per poter affrontare consapevolmente scelte imprenditoriali.

OBIETTIVI

Apprendere le fasi di un processo di fundraising, le condizioni principali di investimento, i soggetti coinvolti e alcune metodologie di valutazione d’impresa

Lavorare ad un project work in gruppo che porterà alla realizzazione di un pitch, business plan e di un investment memo

Acquisire la consapevolezza e la sicurezza per affrontare una negoziazione

con un investitore.

Enrico Mattiazzi Co-fondatore e direttore operativo di Fiscozen

Fundraising & Finance for Innovation


GIORNO 1

– Gli elementi fondamentali di un Pitch – Casi: YouTube Deck

– Esercizio: Si creano gruppi e si selezionano idee di business per esercitazione dei 3 giorni. Lavorare al pitch – Step 2 – Non tutti i soldi sono uguali – Come pensa un investitore?

– Casi: LinkedIn e MoneyFarm – Esercizio: Identificare i punti di forza e di debolezza del progetto assegnato

PROGRAMMA

GIORNO 2

– Step 3: preparati al confronto – La strategia, la roadmap, il business plan

– Casi: Airbnb e Mutui Online – Esercizio: Creare il Business Plan del progetto – Step 4: Affronta la selezione: il processo di due diligence – Casi: Il processo di selezione di un fondo

di Venture Capital – Esercizio: Confronto tra i progetti dei gruppi. Ogni gruppo realizza un investment memo con una raccomandazione chiara di investimento sugli altri progetti

GIORNO 3

– Step 5: Il prezzo è giusto? – Le tecniche di valutazione

– Casi: Instagram vs Ducati vs WeWork – Esercizio: Valorizzazione del proprio progetto con le metodologie introdotte – Step 6: Che lingua parlano? – I principali termini di contratto

– Casi: Il term sheet – Esercizio: Negoziazione finale di investimento – firma dei contratti

Fundraising & Finance for innovation


OVERVIEW

Cos’è l’intelligenza artificiale e cosa significa per il business? Come sfruttarla al meglio?

Questo corso è rivolto a imprenditori, manager, policy maker,

amministratori non esecutivi, neo-laureati e per chiunque sia interessato a capire e ad essere preparato a discutere su come l’artificial intelligence si stia sviluppando all’interno delle nostre vite e delle nostre aziende.

Si analizzerà la tematica attraverso alcuni esempi pratici, introducendo le

tecnologie chiave che supportano l’AI, come il machine learning, il natural language processing e la robotica.

Si studierà come l’intelligenza artificiale complementerà il lavoro dell’uomo per tutte le mansioni algoritmiche e di concerto con

le competenze euristiche risolveranno problematiche al momento non affrontabili e considerate non risolvibili.

OBIETTIVI

Comprendere cos’è l’intelligenza artificiale e le sue applicazioni nel mondo del business

Navigare nella “giungla di definizioni”

Analizzare le tecnologie chiave che supportano l’AI (machine learning, natural language processing, robotica)

Prepararsi a discussioni con le funzioni aziendali per eventuali progetti AI

Capire l‘importanza della governace per introdurre policy aziendali centrate sui dati

Definire una roadmap pratica per introdurre progetti AI all’interno delle aziende

Costantino Spagnoletti Ingegnere meccanico, angel investor e personal coach.

Artificial intelligence


Fabio Moioli Head Consulting & Services at Microsoft, Faculty at Harvard Business Review

Marco Lattanzio Senior Architect, Big Data Analytics at dunnhumby

GIORNO 1

– Introduzione all’Artificial Intelligence, inclusa breve spiegazione tecnica e percorso storico – L’evoluzione delle attuali tecnologie chiave per l’AI e le implicazioni sulle strategie di

business. – AI per i nostri clienti, including AI Conversational Platforms (Vodafone, TIM, Xiaoice, etc) – AI per i nostri employees, inculse AI people platforms con diversi esempi di utilizzo e

benefici, anche nel mondo HR – AI per transformare le nostre operations, inclusi frameworks e casi specifici, in tutti i settori industriali – AI per transformare i nostri prodotti, inclusi

frameworks e implicazioni per nuovi business models

PROGRAMMAGIORNO 2

– Machine learning nel business. Cos’e’ il machine

learning? Analizzeremo I concetti base del ML. Come possiamo utilizzarlo nelle funzioni di business? – Energy efficiency nei data centres, come risparmiare sulle bollette energetiche, il caso Google; John Deere e le coltivazioni automatizzate, risparmio dei costi

operativi – Natural language processing nel business. Cos’e’NLP? Analizzeremo attraverso alcuni esempi come NLP riesca a processare intelligentemente il linguaggio umano

– Casi studio: McDonald’s, CocaCola, Starbucks, Heineken e la nuova customer experience, come aumentare le revenues conoscendo il nostro cliente; JD.com, Amazon, Ocado come gestire la supply chain riducendo i costi di gestione, IBM e il project debater

come prendere decisioni ben informate

GIORNO 3

– Intelligenza artificiale nel business e nella società.

– Il futuro dell’intelligenza artificiale. – Esercizio: come creare una roadmap per il tuo business attraverso quanto discusso nei moduli precedenti

Artificial intelligence


OVERVIEW

Nel nuovo scenario di mercato le tradizionali strategie di marketing non funzionano più: molte aziende produttrici di beni di lusso e di

consumo stanno sempre più perdendo la relazione con i propri clienti… e di conseguenza possibili profitti.

Altre aziende invece hanno trovato la chiave di svolta ponendo particolare attenzione all’esperienza del consumatore e alle risorse umane, ridisegnando i loro prodotti, l’esperienza proposta ai clienti e il modo di comunicare il proprio marchio.

OBIETTIVI

Studio di una serie di casi studio virtuosi

Condivisione dele “best practices” da tenere a mente e fornendo i migliori strumenti per costruire solidi e vincenti brand 4.0


Digital Marketing & Experience Design


GIORNO 1

– Breve storia del marketing: dal “mattone al mouse”; – Capire e determinare il comportamento del cliente;

– I distributori: amici o nemici?; – Alcuni casi studio: Amazon, AliBaba ed Ebay; – Esercizio: multichannel o omnichannel?; – Dalla customizzazione alla personalizzazione; – Caso studio: cosa si può imparare da Netflix?;

– Esercizio: trova il Cavallo di Troia; – Rethinking design: “esperienza” versus “prodotto finale”; – Casi studio: Nike, Adidas, Ferrari e LV; – Esercizio: “best and worst practices”.

PROGRAMMA

GIORNO 2

– Istantanea Scientifica: come funziona il cervello umano?;

– Esercizio: messaggi diversi per azioni diverse; – Ripensare alla comunicazione corporate: valori e multisensorialità; – Casi studio: Prada, Nespresso e Samsung; – Esercizio: dall’informazione all’emozione;

– Ripensare al coinvolgimento dell’utente: da utenti, a fan…a followers; – Come creare una community; – Caso studio: Facebook; – Direct customer relations e circles of trust: dallo

sport alla sostenibilità; – Casi studio: Nike and Lululemon; – Esercizio: creare fiducia e innescare azioni.

GIORNO 3

– Sfida in classe: Startup versus Big Corporate nei settori food, borse di lusso e abbigliamento;

– HR come vantaggio competitivo; – Il futuro del lavoro: investire nelle menti e nei cuori; – Casi studio: Luxottica, JLL e la Sharing Economy; – Esercizio: i brand ambassador nell’industria automotive.


Digital Marketing & Experience Design

OVERVIEW

Con l'intensificarsi della competizione, il bisogno di capacità creativa aumenta.

Non basta essere efficienti a risolvere i problemi: il successo è sempre più legato alla capacita di innovare i prodotti e i servizi e di migliorare costantemente i processi e i metodi di lavoro. Ma si può sviluppare la creatività? La risposta a questa domanda è affermativa: la creatività può

essere rivelata e poi allenata, ed è proprio quello che faremo in questo corso prendendo confidenza con dieci tecniche.

Allo stesso tempo, il successo di un processo creativo dipende dalle relazioni interpersonali. Nella gestione quotidiana dei processi

innovativi alcuni comportamenti possono inibire i vantaggi delle innovazioni elaborate in azienda.

OBIETTIVI

Conoscere le leve motivazionali che muovono e ingaggiano i collaboratori

Comprendere lo stile adeguato di leadership richiesto da situazioni differenti tra loro

Apprendere come gestire le ansie sociali che si manifestano con l'introduzione in azienda di innovazioni

Alessandro Garofalo Fondatore di “Garofalo & Idee Associate”, Ex presidente di Trentino Sviluppo S.p.A.

Creativity and Leadership


GIORNO 1 e 2 – Creativity

– Definizione di creatività vs. innovazione. Le quattro vie alla creatività – Concentrarsi sulla rottura dei paradigmi → tecnica “Liberarsi dagli stereotipi“. Ricerca dei paradossi → tecnica de "Gli opposti". Approccio multisensoriale →

utilizzo delle "Mappe mentali” – Serendipità: la fortuna aiuta chi è preparato. Il caso e l'osservazione → tecnica "Casual navigation” – Laboratorio di tecniche individuali e di gruppo Fiore di loto. I 10 verbi. Settori merceologici. Scatola

delle ispirazioni. Multilevel production – Laboratorio di narrazione dell’innovazione Criteri di composizione efficace dei gruppi creativi Una tecnica di anticipazione: la "Prospettiva regressiva”

PROGRAMMA

GIORNO 2 e 3 – Leadership

– Warm-up di apertura con realizzazione di mind map sull’engagement

– Test sulle leve motivazionali e discussione – Test sull'ascolto e discussione, con particolare attenzione alla gestione del conflitto e negoziazione efficace – La leadership situazionale e gli adeguati stili – Test sulle cinque ansie sociali: critica, perdita, intimità,

attenzione e confronto – Analisi dei comportamenti passivi e aggressivi per ogni ansia – Elaborazione di strategie di gestione efficace per ognuna delle ansie – Qual e il segreto della creatività di un gruppo? Analisi dei gruppi

creativi di successo – I quattro ruoli critici informali per la diffusione dell'innovazione

Creativity and Leadership


Roberto Mancone CEO & Founder di WhatIf Capital Ltd

Former Chief Operating Officer e Co-Founder di we.tradeCountry Head of Italian Branches in Deutsche Bank

Fabio Moioli Head of Microsoft Consulting & Services

Membro del Consiglio Direttivo Italia4blockchain, Harvard Business Review Faculty

F A C U LT Y


Già Senior Manager di McKinsey & Company, Consulente di Google, Uber e Netflix

Docenti provenienti dalle migliori realtà del mondo digitale

I corsi saranno impartiti da professionisti attivi nel settore del digital business.

L’esperienza maturata dai docenti sia a livello nazionale che a livello internazionale offre agli studenti una stimolante opportunità di confronto con figure professionali di successo.

Edoardo Paoletti

Head of Google Marketing Platform, Italia

Appassionato di marketing e tecnologia, da 6 anni vive a Dublino dove lavora presso l’HQ EMEA di Google. Attualmente è a capo del team italiano che collabora con le maggiori agenzie pubblicitarie in ambito Martech.

Alessandro Garofalo Fondatore di “Garofalo & Idee Associate”

Ex Presidente di Trentino Sviluppo S.p.A., è stato consulente senior presso Eurequip Italia

Stefano Solarino Creative Director

Event specialist & phygital enthusiast, Consultant of Unilever, Groupe Renault, Expedia, Professor of Event and Luiss, IED Rome

Costantino Spagnoletti Ingegnere meccanico, angel investor e personal coach. Fondatore di SmarTender, startup che applica AI e ML per efficientare i tender. Ha lavorato come Regional manager MEA e Cina per multinazionali americane nel settore oil&gas.

F A C U LT Y

Marco Lattanzio Senior Architect, Big Data Analytics at dunnhumby

25 anni nell’IT, con ruoli in Big Data, Data Science, Data Warehousing, Business Intelligence, Project Management, Product Development.

Fabio Ghislandi Imprenditore e agile coach

Dopo 20 anni di sviluppo software, si è rimesso in gioco come imprenditore e agile coach. Si occupa di Intré e di Agile Reloaded con diversi ruoli. Da due anni è presidente dell’Italian Agile Movement.

Enrico Mattiazzi Co-fondatore e direttore operativo di Fiscozen

Former Investment Manager, United Ventures (principale fondo di venture capital italiano)

I Mini Master ti danno la possibilità di scegliere quando partecipare alle sessioni e di trovare la formula più adatta alle tue esigenze.

Ci sarà un ciclo di Certificates ogni sei mesi, e sarà possibile completare un Mini Master conseguendone tre nell’arco di 6 o 12 mesi.

Giorni intensi e ritmi variabili. Come la tua agenda

VENERDÌ 09.00 – 13.00 Lezione 13.00 – 14.00 Lunch Break 14.00 – 19.00 Lezione

GIOVEDÌ 09:00 – 13.00 Lezione 13.00 – 14.00 Lunch Break 14.00 – 19.00 Lezione

SABATO 09.00 – 13.00 Lezione 13.00 – 14.00 Lunch Break 14.00 – 16.00 Lezione

24 ore di lezione in 3 giorni

U N A S E S S I O N E T I P O

Il campus di H-FARM è lo spazio dove studenti, giovani startupper, docenti, imprenditori e manager vengono accompagnati e collaborano tra loro nei processi di trasformazione digitale. Oggi oggetto di un intervento che lo porterà dagli attuali 14 mila mq di edifici su circa 20 ettari di parco a raggiungere 42 mila mq totali di strutture distribuite su 51 ettari di terreno, 27 dei quali destinati a parco e zona boschiva, sarà in grado di ospitare 3 mila persone, di cui 2 mila studenti. Sarà dotato di edifici dedicati alla formazione, impianti sportivi, spazi eventi, aree dedicate alla ristorazione, una grande biblioteca e una conference hall aperta al pubblico e firmata dall’architetto Richard Rogers. Il campus di H-FARM è così destinato a essere il più grande polo di innovazione in Europa. Il campus di H-FARM si trova all’interno della storica Tenuta Ca’ Tron, nel Parco Naturale del Sile. Una posizione strategica, a soli 12 chilometri dall’Aeroporto di Marco Polo di Venezia, a 20 chilometri da Treviso e 50 chilometri da Padova.

Il Campus di H-FARM

I L M E T O D O D I S T U D I O

Le classi sono composte da massimo 20 persone, tra partecipanti al MADE, ai Mini Master e professionisti iscritti a singoli corsi, garantendo un mix di profili ed esperienze e lo scambio di prospettive e idee.

Le ore di lezione si dividono all’incirca tra• 20% teoria

• 20% discussioni in classe• 40% lavori di gruppo assistiti

• 20% presentazioni

Gli studenti potranno approfondire gli argomenti affrontati non solo sui libri di testo, ma anche tramite una lista di TedTalk e podcast: informazioni concentrate provenienti dai massimi esperti del settore per garantire immediata fruibilità e flessibilità nei momenti di studio.

Metodo di studio pratico e immediata applicazione delle competenze

Sistemi didattici innovativi e team-working

Immergendoti nei business case di compagnie come Nike, Apple e Netflix, o altre aziende per i quali i docenti dei Mini Master hanno lavorato, potrai conoscere ed applicare le strategie di successo utilizzate nel mondo reale.

Lavorando a casi studio in team composti da membri con background differenti, apprenderai come affrontare situazioni simili da più punti di vista, così come accadrà una volta proiettato in un nuovo contesto professionale.

La composizione dei gruppi di lavoro cambia in ogni modulo al fine di massimizzare le opportunità di networking ed interazione tra i partecipanti ai corsi.


Le opportunità dei MINI MASTER vanno oltre l’esperienza in aula

Fondazione HforHuman Gli iscritti possono partecipare a eventi culturali e scientifici, workshop e conferenze su temi economici, sociali e tecnologici organizzati dalla Fondazione HforHuman per offrire uno spunto di confronto con il mondo delle imprese.

Full Immersion Days Giorni in cui gli iscritti potranno visitare compagnie della rete H-FARM e confrontarsi con manager e addetti ai lavori.

H-FARM Ecosystem

Residence Gli studenti possono pernottare all’interno di strutture presenti nel campus, in modo da avere facile accesso alle strutture di H-FARM nel corso di ciascuna sessione dei Mini Master. Per info e costi: [email protected]

Networking Per i corsisti ci saranno ulteriori occasioni di scambio e networking con professionisti, imprenditori e startup dell'ecosistema di H-FARM.


mailto:[email protected]

Competenze curriculari immediatamente riconosciute grazie agli Open Badge

Possono essere aggiunti al proprio CV digitale per indicare specifiche competenze, oppure possono essere aggiunti su LinkedIn per aggiungere valore al proprio profilo.

L’ente che per questi corsi eroga l’Open Badge è H-FARM Education, che fa parte del network Hermes Universities.

Gli Open Badge (OBI - Open Badges Infrastructure) sono standard tecnologici aperti, definiti da Mozilla Foundation e usati in oltre 14.000 organizzazioni in tutto il mondo per identificare, valorizzare, raccogliere e raccontare le competenze delle persone.

Gli Open Badge sono rappresentati da un’immagine che contiene dei metadati, riguardati le competenze acquisite, le modalità di acquisizione e di verifica delle conoscenza e l’ente che eroga questa certificazione.


Iscrizioni Per iscriversi è necessario compilare questo form. Successivamente riceverai una mail con tutti i dettagli in vista della partenza del corso.

Costi e iscrizioni

Costi Il costo complessivo è di 2.430 euro (IVA inclusa). Chi ha già seguito uno o più "Certificates" di H-FARM ha diritto al conseguimento di un Mini Master al raggiungimento di 3 Certificates complessivi coerenti con il percorso (previa valutazione da parte del coordinatore del Master).

Riduzioni Per chi ha già partecipato ad uno o più Certificate, è previsto uno sconto del valore del corso già frequentato sulla quota del Mini Master che lo include.

I N F O C O S T I E I S C R I Z I O N I

https://forms.zohopublic.eu/hfarmedu/form/MinimasterApplicationEarlyBird/formperma/zqRLt9DFBQmQ4sdgAX2MiLdO8YOARxPPuRQ53eHAdp0

Tenuta Ca' Tron

via Sile, 41 – Roncade (TV)

T +39 0422 7896https://h-farm.link/MADE-mini-master

[email protected]

https://h-farm.link/MADE-mini-master

mailto:[email protected]

Documents

MINI MASTER brochure 2020