MLN NARODOWY KOMITET SENIORAnks.biz.pl/wp-content/uploads/2019/03/Kalendarium_ · 79.onsultacje z Europ Assistance Polska (11.07.2018) K 100 80. Konsultacje z władzami AXA Assistance

NARODOWY KOMITET SENIORA

2015-2018

KALENDARIUM WAŻNIEJSZYCH WYDARZEŃ 2015-2018

38 MLN


KRAJOWY FUNDUSZ SENIORA SP. Z O.O.

EURO-LUX-CARE PARTNERS SP. Z O.O.

FUNDACJA KAPITAŁOWA „TWOJE ZDROWIE”

POLSKA TELEOPIEKA RODZINNA S.A.

GMINY

ZAŁOŻYCIELE NARODOWEGO KOMITETU SENIORA1. prof. dr hab. n. med. Zdzisława Bem2. prof. dr hab. Piotr Błędowski3. dr hab. Piotr Czekanowski, prof. UG4. dr hab. n. med. Andrzej M. Fal, prof. AM5. prof. dr hab. n. med. Jerzy Stanisław Gielecki6. prof. dr hab. n. med. Anna Grzywa7. prof. dr hab. n. med. Marek Grzywa8. prof. dr hab. n. med. Kornelia Kędziora-Kornatowska9. dr hab. Zdzisława Marianna Kobylińska10. prof. dr hab. Wacław Kochman11. dr hab. Konrad Kohutek prof. nadzw. KA

12. prof. dr hab. n. med. Jacek Kubica13. prof. dr hab. n. med. Roman Mazur14. ks. dr hab. Janusz Mierzwa, prof. UPJPII15. prof. dr hab. Włodzimierz Rembisz16. prof. dr hab. n. med. Bolesław Samoliński17. ks. prof. dr hab. Henryk Skorowski18. dr hab. Teodor Skotarczak, prof. nadzw. ZUT19. ks. dr hab. Janusz Szulist, prof. UMK20. prof. dr hab. n. med. Katarzyna Wieczorowska-Tobis21. prof. dr hab. n. med. Wojciech Witkiewicz

KALENDARIUMWAŻNIEJSZYCH WYDARZEŃ

2015-2018



Warszawa, styczeń 2019 rok

KALENDARIUM WAŻNIEJSZYCH WYDARZEŃ

2015-2018

Wszelkie prawa zastrzeżone.Niniejsza publikacja nie może być kopiowana, przetwarzana i rozpowszechniana bez uprzedniej zgody wydawcy. Wydawnictwo dołożyło wszelkich starań, by ustalić właścicieli praw do zdjęć wykorzystywanych w publikacji.

Jeśli kogoś pominęliśmy, prosimy o kontakt w celu dopełnienia kwestii formalnych.

PRACA ZBIOROWA POD REDAKCJĄdr Jacka Janiszewskiego

ISBN 978-83-953469-0-3

WYDAWCA

FUNDACJA KAPITAŁOWA DLA PROGRAMU „SENIOR 2030”ul. Bielska 29/6, 02-394 Warszawa

tel.: +48 22 824 06 [email protected]

WSPÓŁWYDAWCANARODOWY KOMITET SENIORA

ul. Dewajtis 5, 01-815 Warszawatel.: + 48 22 824 06 68

www.nks.biz.pl; [email protected]

NAKŁAD1 000 egz.

SPIS TREŚCI

Słowo wstępne 9

Wprowadzenie 11

E-zdrowie: najważniejsze trendy w sektorze ubezpieczeń zdrowotnych w 2019 – Capgemini 14

Ważniejsze wydarzenia 2015-2018 19

1. Inicjatywa powołania Narodowego Komitetu Seniora (09-10.2015) 212. Utworzenie Narodowego Komitetu Seniora (7.12.2015) 223. Kapituła NKS przyjmuje założenia Programu „Senior 2030” (15.01.2016) 234. Program „Senior 2030” na Welconomy Forum in Toruń 2016 (7.03.2016) 245. Akces Związku Rzemiosła Polskiego do Programu „Senior 2030” (14.04.2016) 256. Z wizytą u Salezjanów w Lądzie nad Wartą (12.06.2016) 267. Powołanie Kujawsko-Pomorskiego Klastra Seniora (27.06.2016) 278. Podpisanie porozumienia z Salezjanami i zawiązanie spółki

Euro-Lux-Care Ląd sp. z o.o. (24.08.2016) 289. Powołanie Prezydenta Narodowego Komitetu Seniora (25.08.2016) 2910. Powołanie Euro-Lux-Care Herbarium sp. z o.o. (31.08.2016) 3011. Posiedzenie Kujawsko-Pomorskiego Klastra Seniora (19.09.2016) 3112. Powołanie Podkarpackiego Klastra Seniora (9.11.2016) 3213. Powołanie Wielkopolskiego Klastra Seniora (15.11.2016) 3314. Prezentacja władzom samorządowym projektu sieci obiektów

rehabilitacyjno-sanatoryjnych (17.11.2016) 3415. Powołanie Mazowieckiego Klastra Seniora (23.11.2016) 3516. Spotkanie Prezydenta NKS z arcybiskupem Józefem Kupnym (7.12.2016) 3617. Powołanie Dolnośląskiego Klastra Seniora (8.12.2016) 3718. Zawarcie Umowy o Współpracy pomiędzy NKS a UKSW (12.01.2017) 3819. Narodowy Komitet Seniora opracowuje Projekt Teleprofilaktyka (23.01.2017) 3920. Powołanie Śląskiego Klastra Seniora (22.02.2017) 4021. Welconomy Forum in Toruń 2017 (13-14.03.2017) 4122. Powołanie Łódzkiego Klastra Seniora (15.03.2017) 4223. Posiedzenie Rady Seniorów w Konstancinie-Jeziornie (23.03.2017) 4324. „Profilaktyka zdrowotna w systemie ochrony zdrowia” – najnowszy raport NIK (11.04.2017) 4425. Studium lokalizacji obiektu Euro-Lux-Care w Lądzie nad Wartą (5.05.2017) 4526. Powołanie Lubelskiego Klastra Seniora (17.05.2017) 4627. Powołanie Małopolskiego Klastra Seniora (7.06.2017) 47

28. Spotkanie z Caritas Polska (2.08.2017) 4829. Posiedzenie Kapituły Narodowego Komitetu Senior w Ołtarzewie (30.08.2017) 4930. Wizyta przedstawicieli NKS w Centrum Monitoringu Impel S.A. (12.09.2017) 5031. Wizyta przedstawicieli NKS w Caritas Diecezji Łomżyńskiej (14.09.2017) 5132. Konsultacje założeń Programu „Senior 2030” z Prezydentem Miasta Łomża (14.09.2017) 5233. Nawiązanie współpracy ze Światowym Centrum Słuchu w Kajetanach (9.10.2017) 53

34. Konsultacje usługi teleprofilaktycznej w Mieście Ząbki (10.10.2017) 54

35. Konsultacje usługi teleprofilaktycznej w Mieście Zielonka (17.10.2017) 5536. Posiedzenie Kapituły NKS w sprawie sieci Euro-Lux-Care (18.10.2017) 56

37. Konsultacje usługi teleprofilaktycznej w Gminie Raszyn (19.10.2017) 57

38. Konsultacje usługi teleprofilaktycznej w Gminie Brwinów (26.10.2017) 58

39. Konsultacje usługi teleprofilaktycznej w Gminie Jakubów (27.10.2017) 5940. Projekt ASOS „SPOTKAJMY SIĘ RAZEM! Centrum Aktywności

Międzypokoleniowej” (10.2017) 60

41. Konsultacje usługi teleprofilaktycznej w Mieście Pruszków (17.11.2017) 61

42. Konsultacje usługi teleprofilaktycznej w Gminie Grodzisk Mazowiecki (23.11.2017) 62

43. Konsultacje usługi teleprofilaktycznej w Gminie Wołomin (27.11.2017) 6344. Powołanie Polskiej Teleopieki Rodzinnej S.A. (6.12.2017) 6445. Posiedzenie Kapituły Narodowego Komitetu Seniora (6.12.2017) 6546. Współpraca z belgijską UEST NV/Zembro (11.12.2017) 6647. Powołanie Euro-Lux-Care Partners sp. z o.o. (10.01.2018) 6748. Uzgadnianie współpracy z Miastem i Gminą Sanniki w ramach

Programu „Senior 2030” (31.01.2018) 68

49. Konsultacje usługi teleprofilaktycznej w Mieście Piastów (31.01.2018) 6950. Profesor dr hab. n. med. Jacek Nikliński – Prezydentem NKS (31.01.2018) 7051. Spotkanie władz NKS z władzami Uniwersytetu Medycznego w Białymstoku (6.02.2018) 7152. Powołanie Podlaskiego Konsorcjum Telemedycznego (15.02.2018) 7253. Powołanie Lubelskiego Konsorcjum Telemedycznego (16.02.2018) 73

54. Spotkanie z prof. dr hab. n. med. Tomaszem Kostką – krajowym konsultantem w dziedzinie geriatrii (14.03.2018) 74

55. Nawiązanie współpracy z SiDLY sp. z o.o. (26.03.2018) 7556. Nawiązanie współpracy ze Śląskim Uniwersytetem Medycznym (28.03.2018) 7657. Pierwsze posiedzenie Rady Podlaskiego Konsorcjum Telemedycznego (13.04.2018) 7758. Powołanie Dolnośląskiego Konsorcjum Telemedycznego (16.04.2018) 7859. Konsultacje z Polską Agencją Inwestycji i Handlu oraz Zagranicznymi

Biurami Handlowymi PAIH (9.05.2018) 79

60. Podpisanie Umowy o Współpracy z NIZP-PZH (11.05.2018) 8061. Wydział Prawa i Administracji UKSW – wsparcie dla Programu „Senior 2030” (22.05.2018) 8162. Zatwierdzenie koncepcji Regionalnych Centrów Monitoringu (28.05.2018) 8263. Konsultacje z Polskim Towarzystwem Medycyny Ubezpieczeniowej (29.05.2018) 8464. Spotkanie Zespołu eksperckiego ds. pozyskiwania funduszy (7.06.2018) 8565. Konferencja „20 lat Polski w Programach Ramowych Badań i Innowacji UE.

Horyzont 2020 – nowe otwarcie” (7.06.2018) 8666. Powołanie Łódzkiego Konsorcjum Telemedycznego (12.06.2018) 8767. Spotkanie z Wojciechem Kozakiem – Wicemarszałkiem Województwa

Małopolskiego (12.06.2018) 8868. Jacek Majchrowski – Prezydent Miasta Krakowa przyjmuje delegację NKS (12.06.2018) 8969. Podpisanie listu intencyjnego z K. Lipińskim – prezesem Zarządu NMT CO.,

LTD sp. z o.o. (28.06.2018) 9070. Spotkanie z T-Mobile Polska S.A. – partnerstwo telekomunikacyjne (29.06.2018) 9171. Spotkanie z NEUCA S.A. i Telemedycyna Polska S.A. (29.06.2018) 9272. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy PTR S.A.

Podwyższenie kapitału zakładowego (6.07.2018) 9373. Powołanie Małopolskiego Konsorcjum Telemedycznego (6.07.2018) 9474. Posiedzenie Rady Dolnośląskiego Konsorcjum Telemedycznego (9.07.2018) 9575. Spotkanie z władzami Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego (9.07.2018) 9676. Wizyta Zdzisława Kupczyka – prezesa Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości (10.07.2018) 9777. Spotkanie z Comarch Healthcare S.A. (10.07.2018) 9878. Podpisanie umowy o współpracy z Gdańskim Uniwersytetem Medycznym (10.07.2018) 9979. Konsultacje z Europ Assistance Polska (11.07.2018) 10080. Konsultacje z władzami AXA Assistance (13.07.2018) 10181. Spotkanie informacyjne z przedstawicielem KPK Programów Badawczych UE (26.07.2018) 10282. Spotkanie z władzami Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocławiu (27.07.2018) 10383. Nawiązanie współpracy z Grupą WASKO (29.08.2018) 10484. PwC doradcą biznesowym i technologicznym w Projekcie Teleprofilaktyka (4.09.2018) 10585. Spotkanie w Instytucie Technologiczno-Przyrodniczym w Falentach (10.09.2018) 10686. Spotkanie z prof. dr hab. Nafis Rahman z Uniwersytetu w Turku (14.09.2018) 10787. Prezentacja Projektu Teleprofilaktyka w Głównej Kwaterze ZHP (19.09.2018) 10888. Narodowy Komitet Seniora z wizytą referencyjną w Finlandii (24-25.09.2018) 10989. Rekomendacje rozwiązań teleprofilaktycznych – przedmiotem

Posiedzenia Zarządu NKS (28.09.2018) 11090. Spotkanie z przedstawicielem ING Bank Śląski S.A. (11.10.2018) 11191. Zespół projektowy Konsorcjum Euro-Care (14.10.2018) 11292. Kontynuacja rozmów roboczych z ING Bakiem Śląskim S.A. (22-29.10.2018) 113

93. Spotkanie z prof. Attilem Gyeneseim – przedstawicielem Vienna Biocenter (23.10.2018) 11494. Spotkanie z przedstawicielami Orange Polska S.A (24.10.2018) 11595. Powołanie Zespołu ds. pozyskania środków unijnych (25.10.2018) 11696. Spotkanie w Narodowym Instytucie Samorządu Terytorialnego w Łodzi (26.10.2018) 11797. Spotkanie z prof. Andrzejem Tretynem – rektorem UMK w Toruniu (5.11.2018) 11898. Negocjacje z partnerem hinduskim (20-21.11.2018) 11999. Spotkanie konsultacyjne z władzami Aflofarm Farmacja Polska sp. z o.o. (23.11.2018) 120100. Wizyta w NASK 4Innovation sp. z o.o. (26.11.2018) 121101. Potencjalne obszary współpracy z Microsoft (27.11.2018) 122102. Spotkanie z przedstawicielami samorządów terytorialnych (28.11.2018) 123103. Konsultacje z IPI Polskiej Akademii Nauk (29.11.2018) 124104. Spotkanie z prezes Zarządu Victor sp. z o.o. (6.12.2018) 125105. Spotkanie z Johnson & Johnson Polska (7.12.2018) 126106. Posiedzenie kierownictwa NKS (11.12.2018) 127107. Spotkanie konsultacyjne w sprawie partnerstwa technologicznego

Orange Polska S.A. (12.12.2018) 128108. Spotkanie z władzami Alliance for Innovation (14.12.2018) 129109. Spotkanie z Aflofarm Farmacja Polska sp. z o.o. (17.12.2018) 130110. Spotkanie wigilijne (19.12.2018) 131111. Teleprofilaktyka w gminie (20.12.2018) 132

Władze Narodowego Komitetu Seniora 133

Słowniczek 149

Przegląd rynku – urządzenia teleopiekuńcze, fitnessowe i dla dzieci 157

Plansze prezentacyjne – teleprofilaktyka 207

Indeks nazwisk 217

SŁOWO WSTĘPNE

Niniejsze opracowanie zawiera wybrane wydarzenia z działalności Narodowego Komitetu Seniora, w okresie od 2015 do grudnia 2018. Jednym z głównych ce-lów naszej instytucji jest zbudowanie innowacyjnego systemu nieustannego monitorowania sta-nu organizmu przy jednoczesnym promowaniu zdrowego stylu życia i wspieraniu zachowań prozdrowotnych. To właściwy styl życia, codzienne nawyki i wybory wpływają w ponad 50 proc. na jakość i długość życia.

Tworzenie zindywidualizowanych programów profilaktycznych będzie możliwe dzięki wykorzystaniu nowoczesnych technologii i rozwiązań bazujących na algorytmach sztucznej inteligencji. Rozwiąza-nia technologiczne w szybkim tempie zmieniają możliwości konwencjonalnej medycyny i już dzisiaj pozwalają na badanie predyspozycji czy wykrywanie chorób we wczesnych stadiach ich rozwoju.

Aktualna wiedza naukowa w obszarze medycyny pozwala stwierdzić, że w niedalekiej przyszłości na stałe zmieni się również waga profilaktyki zdrowotnej.

W trosce o kompleksowość działań związanych z zapewnieniem możliwie dobrego stan zdrowia każdego Polaka, Narodowy Komitet Seniora zainicjował Projekt Teleprofilaktyka, powołując do realizacji prac wdrożeniowych Polską Teleopiekę Rodzinną S.A.

Nadrzędnym celem Projektu jest stworzenie ogólnopolskiego systemu profilaktyki zdrowotnej, przy ścisłej współpracy z uniwersytetami medycznymi i przy wykorzystaniu najnowszych zdoby-czy technologicznych. Jego realizacja nastąpi poprzez wyposażenie każdego użytkownika usługi w specjalną opaskę, która będzie komunikować na bieżąco zalecenia co do stylu życia, m.in. odżywiania, aktywności fizycznej, wykonania badań profilaktycznych, a w nagłych wypadkach alarmować służby ratunkowe. Dzięki zgromadzonym danym możliwe będzie zaprojektowanie spersonalizowanego planu działań, zgodnego z aktualnym stanem zdrowia, a tym samym wpro-wadzanie trwałych zmian w stylu życia.

Elementem decydującym o sukcesie Projektu Teleprofilaktyka jest współpraca z samorządem tery-torialnym, który realizuje programy profilaktyki zdrowotnej dla swoich mieszkańców. Dzięki no-wym narzędziom i dostępności zgromadzonych baz danych, łatwiejsze stanie się określenie potrzeb zdrowotnych mieszkańców, poziomu ich zaspokojenia czy możliwości wykorzystania istniejącej infrastruktury rekreacyjnej i sportowej.

prof. dr hab. n. med. Jacek Nikliński Prezydent

Narodowego Komitetu Seniora

Zawsze w centrum tego wszystkiego jest klient, trzeba go poznać, utrzymywać z nim relacje, pobu-dzać jego potrzeby, informować o produktach i oferować mu możliwie najlepiej spersonalizowaną ofertę – do tego również potrzeba narzędzi cyfrowych i kanłu komunikacji.

Dane szacunkowe pokazują, że w najbliższej perspektywie usługa teleprofilaktyki będzie mo-gła być realizowana na masową skalę. Kooperacja z partnerem technologicznym, bankowym i ubezpieczeniowym, dzięki synergii wspólnych celów, dostarczy niezbędne oprzyrządowanie do obsługi zaplanowanego efektu skali i umożliwi dotarcie do użytkowników z precyzyjnie skonstru-owaną ofertą.

Uzupełniającym narzędziem realizacji działań Narodowego Komitetu Seniora w ramach Programu „Senior 2030” jest Projekt Euro-Lux-Care. Zakłada on budowę sieci centrów rehabilitacyjno -sanatoryjnych, łączących najwyższy standard usług hotelowych z opieką, rehabilitacją, diagnosty-ką medyczną i ofertą zabiegów wellness & spa.

13

WPROWADZENIE

Program „Senior 2030” wdrażany pod auspicjami Narodowego Komitetu Seniora w trosce o najlepsze rozwiązania wspierające zdrowie przyszłych i aktualnych seniorów, zakłada realizację dwóch projektów: Projekt Teleprofilaktyka i Euro-Lux-Care.

PROJEKT TELEPROFILAKTYKA

Projekt Teleprofilaktyka to unikalna koncepcja wspierania stanu zdrowia każdego użytkownika za pomocą narzędzi pozwalających na zbudowanie spersonalizowanego programu profilaktycznego poprzez m.in. monitoring stanu zdrowia, rozwijanie świadomości zdrowotnej obywateli oraz pro-mocję zdrowego stylu życia i zachowań prozdrowotnych.

Usługa będzie bazowała nie tylko na światowych wynikach badań naukowych z obszaru medycyny, ale też na wykorzystaniu najnowocześniejszych zdobyczy technologicznych. Innowacje technolo-giczne tworzą całkiem nowe możliwości dla ochrony naszego zdrowia, dlatego w najbliższej przy-szłości będziemy sięgać po systemy sztucznej inteligencji, badania genomu i robotykę, kształtując nowe oblicze profilaktyki.

Usługa teleprofilaktyki zostanie skonstruowana dla wszystkich grup wiekowych, poczynając od najmłodszych, u których najłatwiej jest kształtować właściwe nawyki, po seniorów. To właśnie umiejętność dopasowania wymogów związanych z aktywnością fizyczną, odpowiednią dietą, ba-daniami kontrolnymi i minimalizowanie ryzyka wpływu czynników negatywnych na zdrowie, w ogromnej mierze decydują o jakościowo dobrym, wolnym od chorób życiu w każdym wieku.

Profilaktyka oparta na indywidualnym podejściu do każdego człowieka oraz nieustannym mo-nitorowaniu zdrowia polega przede wszystkim na zapobieganiu chorobom. Dzisiejsze badania naukowe i zdobycze techniki tworzą warunki rozwoju nowego modelu medycyny. W dotych-czasowych rozwiązaniach dane dotyczące zdrowia pacjenta umieszczane były w teczkach i elek-tronicznych systemach dokumentacji medycznej, zbierane nieregularnie, głównie podczas wizyt u różnych specjalistów.

Dzisiaj chcemy zaproponować zindywidualizowane podejście do każdego odbiorcy usługi po-przez zintegrowany system monitorujący parametry życiowe oraz kompleksowo rejestrujący informacje dotyczące stanu zdrowia. Za sprawą nowych technologii już dzisiaj możliwa jest wery-fikacja bieżącej kondycji oraz rejestracja zmian, które mogą świadczyć o rozwijającej się chorobie

14

oraz przekazywanie tych informacji pracownikom medycznym. Stąd też zdobycze technologicz-ne kreują obecnie rewolucyjne rozwiązania w profilaktyce zdrowotnej, bazując na bezpośredniej komunikacji użytkownika z lekarzem lub opiekunem medycznym poprzez smartfony, opaski, zegarki czy plastry.

Również usługa teleprofilaktyczna będzie realizowana dzięki wykorzystaniu urządzeń monito-rujących parametry życiowe, w celu ich analizy, poprzez platformę wykorzystującą technologię sztucznej inteligencji. Algorytmy sztucznej inteligencji umożliwią spersonalizowanie programów profilaktycznych i ich stałą aktualizację. Użytkownicy zostaną wyposażeni w urządzenia teleprofi-laktyczne, które będą komunikować na bieżąco zalecenia co do stylu życia, m.in.: odżywiania, ak-tywności fizycznej, wykonania badań profilaktycznych, a w nagłych wypadkach alarmować służby ratunkowe.

Coraz większa dokładność i natychmiastowość wyników wpływają na wzrost wykrywalności cho-rób we wczesnych stadiach, zwiększając tym samym szanse powodzenia leczenia i skracając jego czas, czy względnie okres rehabilitacji. Nieprzerwany monitoring, tworzący bazę danych biome-dycznych w połączeniu z wykorzystaniem istniejących baz genomowych pozwoli na zrozumienie mechanizmów powstawania chorób i zoptymalizuje wybór najlepszego dla danego użytkownika sposobu postępowania. Uzyskane w ten sposób dane dotyczące parametrów zdrowotnych mogą posłużyć do badań czynników ryzyka, zagrożeń chorobami przewlekłymi i ich zaawansowania, zarówno w odniesieniu do użytkowników, jak i całych grup społecznych i wiekowych. Rozbu-dowana baza danych zapewni istotne wsparcie instytucjom i samorządom zajmującym się na co dzień profilaktyką zdrowotną.

Narodowy Komitet Seniora do realizacji Projektu Teleprofilaktyka powołał specjalnie dedykowa-ny podmiot – Polską Teleopiekę Rodzinną S.A., który odpowiada za wdrożenie usługi na terenie całego kraju. Istotne wsparcie Projektu uzyskujemy ze strony wiodących polskich uniwersytetów medycznych, a także uczelni zagranicznych. Jednostki te stanowią zaplecze badawczo-naukowe, dydaktyczne i kadrowe dla realizacji Projektu Teleprofilaktyka.

Ogromną rolę jaką mają do odegrania nowe technologie w poprawie stanu zdrowia ludności do-strzegają również samorządy terytorialne, a szczególnie gminy. Ich udział finansowy i organiza-cyjny w projekcie wiąże się z potrzebą dbałości o ochronę zdrowia swoich mieszkańców, w tym poprzez rozwój innowacyjnych metod profilaktyki zdrowotnej.

Zakłada się, że większość gmin i powiatów, w oparciu o nowy model zintegrowanej i cyfrowej me-dycyny, opracuje wieloletnie programy rozwoju profilaktyki zdrowotnej i będzie mogła włączyć się do jednolitego systemu profilaktyki, funkcjonującej na terenie całego kraju.

15

Duże znaczenie w Projekcie Teleprofilaktyka może mieć udział instytucji bankowej, ubezpieczenio-wej i telekomunikacyjnej, współuczestniczących w tworzeniu wspólnej polityki dotarcia z produk-tami i usługami do mieszkańców lokalnych społeczności.

Ze względu na tendencje demograficzne, zmiany w stylu życia i rozwój technologii, przewiduje się objęcie usługą w ramach Projektu Teleprofilaktyka masowej liczby użytkowników.

PROJEKT EURO-LUX-CARE – CENTRA REHABILITACYJNO-WYPOCZYNKOWE

Liczna rzesza odbiorców usługi teleprofilaktycznej będzie zainteresowana przeprowadzeniem sys-temowych badań prewencyjnych i korzystaniem z zabiegów podtrzymujących zdrowie oraz reha-bilitacyjnych.

Mając powyższe na względzie zamierzamy stworzyć centra rehabilitacyjno-sanatoryjne, poprzez budowę sieci własnych obiektów Euro-Lux-Care (ELC) oraz objęcie franczyzą wybranych obiek-tów o profilu sanatoryjno-hotelowym. ELC zaoferuje najwyższy standard, łącząc usługi hotelowe z opieką, diagnostyką medyczną i rehabilitacją, a także bogatą ofertą zabiegów wellness & spa. Docelowo planowany jest również rozwój sieci ELC w innych krajach europejskich.

Polska Teleopieka Rodzinna S.A. (PTR), jako partner sieci Euro-Lux-Care, dzięki innowacyjnemu systemowi komunikacji stworzonemu w ramach Projektu Teleprofilaktyka, ułatwi klientom dbałość o zdrowie. Otrzymają oni profesjonalne wsparcie w postaci Indywidualnych Programów Profilak-tyki (IPP). Dzięki współpracy z PTR oraz specjalnemu programowi lojalnościowemu, oferta sieci Euro-Lux-Care będzie dostępna dla kilku milionów klientów PTR.

Inwestycje kompleksów Euro-Lux-Care planowane są w znanych kurortach i uzdrowiskach, w bez-pośrednim sąsiedztwie zespołów pałacowo-parkowych, obiektów sakralnych i innych miejscach o wyjątkowych walorach zdrowotnych, wypoczynkowych i kulturalnych. Bogata i różnorodna ofer-ta zagwarantuje atrakcyjne możliwości spędzania wolnego czasu i zadbania o własne zdrowie.

Zwieńczeniem prac koncepcyjno-organizacyjnych w obszarze projektu domów sieci Euro-Lux-Care było zawiązanie 10 stycznia 2018 roku przez Narodowy Komitet Seniora, Fundacji na Rzecz Zdrowego Starzenia się z siedzibą w Warszawie i Izbę Gospodarczą Medycyna Polska z siedzibą w Warszawie, spółki pod nazwą Euro-Lux-Care Partners sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie.

16

E-ZDROWIE: NAJWAŻNIEJSZE TRENDY W SEKTORZE UBEZPIECZEŃ ZDROWOTNYCH W 2019

Trendy technologiczne odciskają piętno na wszystkich branżach, w tym na rynku zdrowia. Korzystając z dostępnych narzędzi technologicznych, firmy ubezpieczeniowe starają się zapobiegać chorobom i zmniejszać koszty leczenia przy jednoczesnym zwiększeniu personalizacji relacji z klientami. Oto 10 wiodących trendów w sektorze ubezpieczeń zdrowotnych, według raportu firmy Capgemini.

Sektor zdrowia jest jednym z trzech filarów branży ubezpieczeniowej, z lawinowo rosnącym kosz-tami. Według prognoz OECD wydatki publiczne na zdrowie i opiekę zdrowotną mają wzrosnąć w krajach OECD do 14 proc. do 2060 roku (z około 6 proc. obecnie). W Polsce system ochrony zdrowia pochłania około 100 mld zł publicznych funduszy rocznie. Ponieważ średnia długość życia rośnie, a leczenie chorób staje się coraz droższe, ubezpieczyciele starają się wykorzystywać nowe technologie, aby wdrażać programy prewencyjne i obniżać koszty leczenia. Raport Capgemini wylicza 10 trendów, które zmieniają rynek ochrony zdrowia.

TREND NR 1: TECHNOLOGICZNE ALIANSE NA RYNKU UBEZPIECZEŃ

Podobnie jak w innych branżach duże podmioty technologiczne wchodzące na rynek ubezpieczeń zdrowotnych definiują go na nowo lub zawierając strategiczne partnerstwa. Gigant handlu detalicz-nego Amazon nawiązał współpracę z Berkshire Hathaway i JP Morgan w celu lepszego zarządza-nia opieką zdrowotną ubezpieczonych i redukcji kosztów leczenia. Firmy technologiczne świadczą również usługi o wartości dodanej, wykorzystując technologie jako czynniki ułatwiające wdrożenie nowych usług. Np. Samsung, Anthem i American Well pracują nad usługą telemedyczną świadczo-ną poprzez mobilną aplikację zdrowotną Samsung, natomiast Uber i Lyft dostarczają ubezpieczy-cielom aplikacje, które można wykorzystać do planowania usług transportowych dla pacjentów.

TREND NR 2: UPROSZCZENIE USŁUG I POPRAWA JAKOŚCI OBSŁUGI DZIĘKI KANAŁOM CYFROWYM

Dzisiejsi, coraz bardziej zaawansowani technologicznie i otwarci na eksperymenty, klienci oczekują prostych i łatwych w obsłudze narzędzi online. Cigna wprowadziła na rynek aplikację dla klien-tów OneGuide’a, która wykorzystuje analitykę predykcyjną do umożliwienia wczesnej interwencji. Z kolei United Healthcare pozwala użytkownikom na samodzielne wybieranie produktów ubezpie-czeniowych, w oparciu o preferencje zdrowotne i kosztowe.

17

TREND NR 3: CHATBOTY I ASYSTENCI GŁOSOWI SPRZEDAJĄ USŁUGI UBEZPIECZENIOWE, A TAKŻE OPIEKUJĄ SIĘ CHORYMI

Asystenci głosowi zyskują coraz większą popularność. Firma Cigna uruchomiła aplikację Answers by Cigna, która ma na celu edukowanie ubezpieczonych na temat dbania o zdrowie, a Bupa współpracuje z InsurTech Spixii, aby rozwinąć chatbota dla klientów chcących wyku-pić ubezpieczenie zdrowotne. Chatboty mogą również pełnić rolę stałego towarzysza opieki nad starszymi pacjentami, tak jak robi Libertana Home Health (rozwiązanie wykorzystujące Alexę Amazona), przypominając im o przyjmowaniu leków i wykonywaniu innych zadań.

TREND NR 4: TELEFON KOMÓRKOWY WAŻNYM KANAŁEM W KOMUNIKACJI Z UBEZPIECZONYMI

Aviva wprowadziła na rynek cyfrową aplikację, która umożliwia klientom konsultację wideo z lekarzem i otrzymanie wstępnej diagnozy. Z kolei United Healthcare uruchomiło aplikację mo-bilną mającą na celu poprawę opieki w czasie ciąży. Aplikacja umożliwia kobietom śledzenie ter-minów wizyt, przypomina o przyjmowaniu witamin i w razie potrzeby kontaktuje z pielęgniarką.

TREND NR 5: UBEZPIECZYCIELE POMAGAJĄ PRACODAWCOM W EFEKTYWNYM ZARZĄDZANIU ZDROWIEM PRACOWNIKÓW

Odpowiadając na zmieniające się potrzeby i oczekiwania pracodawców, ubezpieczyciele zapew-niają im narzędzia raportowania, które umożliwiają lepsze zarządzanie ochroną zdrowia pracow-ników. Narzędzia te dostarczają informacji na temat sposobu, w jaki fundusze opieki zdrowotnej są wykorzystywane przez pracowników i usług, z których zwykle korzystają. Priority Health oraz Health Alliance Plan (HAP) wdrożyły online’owy program raportowania dla pracodawców. Narzędzia tego typu umożliwiają dostęp do niestandardowych raportów, dotyczących kosztów ochrony zdrowia pracowników, i pozwalają pracodawcom na wybór produktów ubezpieczenio-wych, które uwzględniają konkretne potrzeby zdrowotne pracowników.

TREND NR 6: URZĄDZENIA IoT WYKORZYSTYWANE W PREWENCJI I PROFILAKTYCE

Ubezpieczyciele zmierzają w kierunku prewencyjnego modelu ochrony zdrowia, który obejmuje monitorowanie w czasie rzeczywistym parametrów zdrowotnych użytkownika, aby zapobiegać zachorowaniom, zamiast interweniować dopiero po wystąpieniu choroby.

18

Tym bardziej, że urządzenia typu wearables cieszą się coraz większą popularnością i akceptacją klientów. United Healthcare zapewnia ubezpieczonym w programie Medicare Advantage do-stęp do Dexcom Mobile: systemu ciągłego monitorowania stężenia glukozy, dzięki czujnikom urządzenia noszonego stale na brzuchu. Klienci coraz chętniej dzielą się z ubezpieczycielami danymi na temat swojego zdrowia w zamian za zniżki. Np. Aditya Birla Health Insurance zachęca do aktywnego stylu życia poprzez oferowanie nagród (do 30 proc. zniżki rocznie), uzależnionych od aktywnych dni zarejestrowanych w smartzegarkach noszonych przez użytkowników.

TREND NR 7: TECHNOLOGIE UMOŻLIWIAJĄ DIAGNOZĘ PROGNOSTYCZNĄ I SPERSONALIZOWANĄ OPIEKĘ MEDYCZNĄ

Postępy w dziedzinie Al, uczeniu maszynowym (ML) i technologii rozpoznawania obrazów utorowały drogę do diagnostyki prognostycznej. InsurTech Lumiata oferuje ubezpieczycielom analizę danych medycznych w celu przewidywania, kiedy ubezpieczeni mogą być narażeni na ryzyko wystąpienia określonych schorzeń. Ubezpieczyciele wykorzystują również analitykę do wstępnego monitorowania i diagnozowania dolegliwości poprzez analizę zdjęć lub filmów wideo. Aplikacja mobilna Good Doctor stawia wstępną diagnozę niektórych dolegliwości na podstawie analizy zdjęć i filmów wideo, a SkinVision wykorzystuje uczenie maszynowe i zaawansowaną analitykę do diagnozowania zmian nowotworowych na skórze, poprzez analizę zdjęć, które użyt-kownicy przesyłają w aplikacji mobilnej.

TREND NR 8: TELEMEDYCYNA ZMIENIA RELACJĘ UBEZPIECZYCIEL – PŁATNIK – KLIENT

Wszechobecne smartfony i szybki postęp w technologii obrazowania utorowały drogę telemedy-cynie. Ubezpieczyciele coraz częściej oferują swoim klientom usługi zdalnych konsultacji, tym samym ograniczając liczbę wizyt. Dostęp do tych usług można uzyskać z dowolnego miejsca i w dowolnym czasie, za pośrednictwem smartfonów, tabletów i komputerów. Aetna i Blue Cross Blue Shield Association oferują usługi telemedyczne dla członków poprzez partnerstwo z no-wojorską firmą telezdrowotną Teladoc40. Capital Blue Cross uruchomił rozbudowaną aplikację Virtual Care, która zapewnia zdalny dostęp także do usług psychiatrycznych.

19

TREND NR 9: BLOCKCHAIN JAKO POTENCJALNE ROZWIĄZANIE PROBLEMU UNIFIKACJI I DOSTĘPNOŚCI DANYCH MEDYCZNYCH

Podobnie jak w innych branżach, blockchain jest gorącym trendem w ochronie zdrowia. Według Światowego Raportu Ubezpieczeń (WIR) 2018, aż 69,2 proc. ubezpieczycieli pracuje nad jego wykorzystaniem. Zależy im zwłaszcza na dokładnych, aktualnych informacjach o dostawcach usług medycznych. W tym celu United Healthcare i Humana połączyły siły z Optum, Quest Dia-gnostics i MultiPlan i uruchomiły program pilotażowy do prowadzenia katalogów dostawców. Blokchain może być również wykorzystany w celu zapewnienia ubezpieczonym łatwiejszego do-stępu do ich danych, które mogą być łatwo współdzielone przez różnych dostawców. Embleema, start-up zdrowotny rozwijający technologię blokchain, uruchomił program PatientTruth, bez-pieczny i łatwy dostęp do dokumentacji medycznej, a MintHeaIth, cyfrowy start-up w sektorze opieki zdrowotnej, opracował system, który umożliwia pacjentom dostęp do danych zawartych w ich kartach zdrowia poprzez aplikację mobilną.

TREND NR 10: AL POMAGA W PRACY OPERACYJNEJ (I CIĘCIU KOSZTÓW)

Ubezpieczyciele wykorzystują Al do przyśpieszenia i poprawy obsługi roszczeń, zmniejszając tym samym liczbę ręcznych interwencji, a co za tym idzie, zwiększając szybkość i skuteczność. ICICI Lombard, indyjska firma ubezpieczeniowa, wprowadziła na rynek opartą na technologii Al aplikację do przetwarzania wniosków ubezpieczonych, która skróciła czas ich rozpatrywa-nia do zaledwie minuty. WorkFusion automatycznie pobiera dane z dokumentów niestruktural-nych oraz porównuje z danymi podstawowych systemów ubezpieczeń. Pozwoliło to na znaczne zmniejszenie liczby interwencji manualnych. Expediente Azul, meksykański InsurTech, oferu-je przetwarzanie dokumentów poznawczych możliwości dzięki wykorzystaniu technologii Al i optycznego rozpoznawania znaków (OCR) w celu sprawnego rozpatrywania roszczeń.

Podajemy za: https://brandsit.pl/e-zdrowie-najwazniejsze-trendy-w-sektorze-ubezpieczen-zdrowotnych-w-2019

Klaudia Ciesielska / Źródło: Capgemini

Capgemini SE – francuskie przedsiębiorstwo świadczące zintegrowane usługi w zakresie: konsultingu, technologii informatycznych i outsourcingu, założone w 1967 roku. Obecnie, z powodu globalnego rozwoju rynku IT, firma koncentruje się głównie na dwóch rodzajach usług: lokalnych usługach specjalistycznych i outsourcingu. W Polsce, Capgemini działa od 1996 roku i jest wiodącym przedsiębiorstwem w swoim segmencie, co zostało potwierdzone licznymi nagrodami i wyróżnieniami, w tym: I miejsce wśród „Firm Odpowiedzialnych Społecznie” w 2012, „Jakość Roku 2011”, „Małopolska Nagroda Gospodarcza 2010”, „Najlepsze miejsce pracy IT w Polsce 2012” wg. Computerworld. Biura firmy znajdują się w Warszawie, Wrocławiu, Katowicach, Krakowie, Poznaniu i Opolu.


WAŻNIEJSZE WYDARZENIA

2015-2018

2015

23NARODOWY KOMITET SENIORA

WRZESIEŃ-PAŹDZIERNIK Inicjatywa powołania Narodowego Komitetu Seniora

Założenia misyjne powołania Narodowego Komitetu Seniora zrodziły się w kręgu osób związa-nych z Uniwersytetem Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie. W wypracowaniu koncepcji organizacyjnej uczestniczył ks. prof. Henryk Skorowski i dr Jacek Janiszewski, konsultując zrę-by programowe z prof. Bolesławem Samolińskim. Zaproszenie do uczestniczenia w powołaniu Narodowego Komitetu Seniora skierowano do znanych naukowców, posiadających wiedzę i do-świadczenie w obszarach polityki i gospodarki senioralnej.

W skierowanym zaproszeniu wskazano, że zapotrzebowanie na usługi dla seniorów będzie miało stałą tendencję wzrostową, albowiem w samej Polsce liczba osób powyżej 65. roku życia z aktualnych 6 mln w ciągu najbliższych 20 lat wzrośnie do przeszło 9,5 mln. Wskazano też, że istotną barie-rą ograniczającą dostęp do pożądanych usług jest brak systemowych rozwiązań w ich organizowaniu i finansowaniu. Za zasadniczy cel powołania Narodowego Komitetu Seniora uznano potrzebę zin-tegrowania środowisk wokół spraw zwią-zanych z rozwojem i propagowaniem polityki senioralnej oraz scalenie wielu inicjatyw zmierzających do poprawy sytuacji życiowej seniorów.

Ustalono, że najbardziej dogodną for-mułą prawną dla powoływanej instytucji będzie fundacja, nie prowadząca działal-ności gospodarczej. Założono, że będzie ona funkcjonowała w formule think tan-ku, tworząc przestrzeń do dyskusji oraz animując współpracę pomiędzy liderami nauki, administracji publicznej i biznesu w obszarze zagadnień senioralnych, w wy-miarze ogólnospołecznym i narodowym.

Na terenie UKSW przy ul. Dewajtis 5 w Warszawie odbywały się we wrześniu i październiku 2015 roku spotkania inicjujące powstanie Narodowego Komitetu Seniora.

2015

24 NARODOWY KOMITET SENIORA

Zaproszenie do uczestnictwa w akcie powo-łania Narodowego Komitetu Seniora przyjęło 21 przedstawicieli nauki, w tym profesorzy nauk medycznych, społecznych i ekonomicz-nych. Po przedstawieniu przez ks. prof. Henryka Skorowskiego założeń organizacyjno-meryto-rycznych utworzenia i funkcjonowania nowej instytucji oraz przeprowadzonej dyskusji odbyło się uroczyste podpisanie aktu notarialnego przed notariuszem Pawłem Orłowskim – konstytuując tym samym działalność Narodowego Komitetu Seniora z siedzibą w Warszawie (NKS). Powoła-no też tym aktem pierwsze organy nowo powsta-łej instytucji: Kapitułę, Radę i Zarząd.

W skład Kapituły z grona założycieli weszli: ks. prof. Henryk Skorowski jako przewodni-czący, prof. Roman Mazur oraz prof. Bolesław Samoliński jako wiceprzewodniczący oraz dr hab. Konrad Kohutek i ks. dr hab. Janusz Szulist jako członkowie. Ukonstytuowała się też pierwsza Rada NKS składająca się z 24 osób, a jej przewodnictwo powierzono prof. Piotrowi Błędowskiemu.

Założyciele przyjęli za główny cel aktywności NKS działanie na rzecz rozwoju i propagowania polityki senioralnej oraz integrację wszystkich inicjatyw, zmierzających do poprawy sytuacji życiowej seniorów, w tym m.in. reprezentowanie interesów seniorów wobec organów państwowych i samorządu terytorialnego, opracowanie praw-nych rozwiązań na rzecz utrzymania aktywności seniorów, poszukiwanie i wspieranie korzystnych dla osób starszych rozwiązań, a także tworzenie godnych warunków zamieszkania, czy rozwijanie działań w ochronie zdrowia na rzecz poprawy dostępu do technologii medycznych.

Utworzenie Narodowego Komitetu Seniora

7 GRUDNIA


2016Pod przewodnictwem ks. prof. Henryka Skorowskiego, w siedzibie NKS przy ul. Dewajtis 5, na terenie kampusu Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie, odbyło się pierwsze posiedzenie Kapituły Narodowego Komitetu Seniora. Na posiedzeniu, w ślad za wnioskami, jakie wypłynęły podczas dyskusji na zebraniu założycielskim NKS, przyjęto ogólne założenia progra-mu senioralnego pod nazwą Program „Senior 2030”.

Za kluczowe uznano zbudowanie mechanizmów społeczno-ekono-micznych, dzięki którym powstaną możliwości zaspokojenia potrzeb zdrowotnych, opiekuńczych, byto-wych i kulturalno-turystycznych seniorów. Jako główne obszary ak-tywności Kapituła przyjęła:

1. sprofilowanie polskiej przedsię-biorczości w kierunku budowy infrastruktury i sieci usług dla seniorów,

2. zaspokajanie potrzeb seniorów przez polskich przedsiębiorców przy wsparciu Unii Europejskiej i we współpracy z ośrodkami naukowymi i badawczymi oraz uczelniami wyższymi, a także samorządami terytorialnymi, specjalizując nasz kraj w obszarze polityki senioralnej,

3. zapewnienie osobom starszym dostępu do usług teleprofilaktycznych, 4. zbudowanie zaplecza instytucjonalnego, w którym istotną rolę będą odgrywały regionalne

klastry seniora, 5. wybudowanie w latach 2021-2030, co najmniej 15 domów seniora.

Wskazano na konieczność realizacji celów Programu przy wsparciu Unii Europejskiej, a także konsolidację wysiłków publicznych i prywatnych instytucji, jednostek samorządu terytorialne-go oraz innych organizacji. W ramach Programu „Senior 2030” postanowiono wyodrębnić dwa główne projekty inwestycyjne: Projekt Teleprofilaktyka oraz Projekt budowy należących do sieci Euro-Lux-Care centrów rehabilitacyjno-sanatoryjnych.

Kapituła NKS przyjmuje założenia Programu „Senior 2030”

15 STYCZNIA

Siedziba Narodowego Komitetu Seniora jest zlokalizowana przy ul. Dewajtis 5 w Warszawie, w jednym z eremickich domków po-kamedulskich, usytuowanych w obrębie kampusu Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego.


2016W Toruniu odbyło się inauguracyjne posie-dzenie Rady Narodowego Komitetu Seniora, a także panel dyskusyjny o tematyce senioral-nej. Inicjatorem Welconomy – wieloletnich spotkań świata polityki i biznesu, jest Stowarzy-szenie Integracja i Współpraca, której Radzie Programowej przewodniczy dr Jacek Janiszew-ski. Z ramienia NKS, licznie zgromadzonym gościom, założenia Programu „Senior 2030” i najważniejsze aspekty rozwoju gospodarki se-nioralnej w Polsce zaprezentował Jerzy Kurella.

Podczas panelu przedstawiono jeden z dwóch głównych obszarów działań w ramach Programu „Senior 2030” – projekt domów Euro-Lux-Care. Projekt ten zakłada powstanie kilkunastu obiektów o profilu rehabilitacyj-no-sanatoryjnym, łączących wysoki standard usług z pełną opieką i diagnostyką telemedycz-ną oraz objęcie franczyzą innych obiektów, spełniających określone wymagania. Założono, że na koniec 2030 roku domy Euro-Lux-Care będzie zamieszkiwało ok. 3 tys. seniorów, przy czym ok. 50 proc. klientów będzie pochodziło z terenu Europy i innych kontynentów, w tym ze środowisk polonijnych.

W dyskusji udział wzięła m.in. Marzena Rudnicka, prezes Zarządu Krajowego Insty-tutu Gospodarki Senioralnej, prof. Wojciech Witkiewicz – dyrektor Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego we Wrocławiu oraz Roman Walasiński – prezes Zarządu Swissmed Cen-trum Zdrowia S.A.

Program „Senior 2030” na Welconomy Forum in Toruń 2016

7 MARCA


2016Program „Senior 2030”, realizując cele i zadania z obszaru polityki i gospodarki senioralnej, zyskał poparcie Związku Rzemiosła Polskiego – najstarszej i największej w Polsce organizacji samorządu gospodarczego.

Związek Rzemiosła Polskiego poprzez swoją fundację, działającą aktualnie pod firmą Fundacja Kapitałowa „Twoje Zdrowie”, wspiera realizację Programu w obszarach merytoryczno-organiza-cyjnych, a także finansowo. W tym zakresie m.in. inicjuje powołanie i włącza się w działania regio-nalnych klastrów seniora, stanowiących platformę zrzeszającą instytucje i osoby zainteresowane realizacją polityki i gospodarki senioralnej na danym obszarze.

Dzięki aktywności w regionalnych klastrach seniora podmiotów publicznych i prywatnych, oraz podmiotów o zasięgu lokalnym i krajowym, Fundacja będzie mogła udzielać wsparcia logistyczne-go, informacyjnego i sprzedażowego poszczególnym interesariuszom klastrów, a także promować najlepsze praktyki, wypracowa-ne w poszczególnych gminach lub regionach.

Fundacja Kapitałowa „Twoje Zdrowie” podjęła też aktyw-ną współpracę z Krajowym Funduszem Seniora sp. z o.o., reprezentującym samorząd terytorialny, celem podjęcia działań w zakresie promocji zdrowia i profilaktyki zdrowot-nej na terenie i na rzecz miesz-kańców danej gminy.

Związek Rzemiosła Polskiego to ogólnopolska, społeczno-zawodowa organizacja pracodawców, działająca od 1933 roku, zrzeszająca ok. 300 tysięcy mikro, małych i średnich przedsiębiorców. Jest jedynym fundatorem powołanej przez siebie w 2014 roku Fundacji Kapitałowej „Twoje Zdrowie”. Jako członek Rady Dialogu Społecznego ma możliwość wyrażania opinii i zajmowania stanowi-ska co do projektów ustaw i aktów prawnych oraz inicjowania procesów legislacyjnych. Związek Rzemiosła Polskiego we władzach Fundacji reprezentuje Jerzy Bartnik – prezes ZRP, który prze-wodniczy Kapitule.

Akces Związku Rzemiosła Polskiego do Programu „Senior 2030” 14 KWIETNIA


2016Przedstawiciele Narodowego Komitetu Seniora zostali przyjęci przez ks. prof. Mariusza Chamarczuka – rektora Wyższego Seminarium Duchownego w Lądzie nad Wartą oraz ks. Mirosława Kurkiewicza – ekonoma Towarzystwa Salezjańskiego Inspektorii pw. św. Wojciecha w Pile. Wybudowanie jed-nego z pierwszych domów należących do sieci Euro-Lux-Care zaplanowano we współpracy i na gruntach Wyższego Seminarium Duchownego Towarzystwa Salezjańskiego, w sąsiedztwie obiek-tów pocysterskich, w Lądzie nad Wartą, gmina Lądek, powiat Słupca, województwo wielkopolskie.

12 CZERWCA Z wizytą u Salezjanów w Lądzie nad Wartą

Klasztor cystersów w Lądzie nad Wartą został założony w 1145 roku, zapewne jako folwark klasz-toru w Łeknie, a od około 1175 roku działał już jako klasztor samodzielny. Kościół i klasztor są własnością Salezjanów od roku 1921. Obiekty te początkowo były siedzibą niższego seminarium duchownego Towarzystwa Salezjańskiego. W latach okupacji Salezjanie zostali zmuszeni do opusz-czenia klasztoru, kościół zamknięto, a w budynkach zlokalizowano hitlerowski obóz przejściowy. Po wojnie Salezjanie powrócili kontynuując działalność seminarium duchownego. Młodzi Salezja-nie odbywają tu studia filozoficzne.

Kompleks obejmuje: Kościół pw. NMP i św. Mikołaja, klasztor, ogród klasztorny z podwórzem go-spodarczym, cmentarz zakonny – obecnie park. W 2009 roku zespół dawnego opactwa cystersów został uznany przez Prezydenta RP za Pomnik Historii.


2016Podpisane zostało porozumienie powołujące Ku-jawsko-Pomorski Klaster Seniora. Inicjatorem po-wołania regionalnych klastrów seniora (w każdym z 16 województw) jest Narodowy Komitet Seniora. Według władz NKS inicjatywa klastrowa w ob-rębie regionów jest najbardziej korzystnym roz-wiązaniem dla realizacji celów i zadań Programu „Senior 2030”, a przede wszystkim daje ona ogrom-ną szansę na rozwój polityki senioralnej, realizo-wanej przez jednostki samorządu terytorialnego i zwiększenie efektywności polskich przedsiębiorców.

Regionalne klastry seniora to dobrowolne poro-zumienia przedsiębiorstw, instytucji, uczelni wyż-szych, jednostek samorządu terytorialnego oraz innych podmiotów publicznych i prywatnych, uczestniczących w Programie „Senior 2030” i za-interesowanych realizacją gospodarki senioralnej. Porozumienie klastrowe Kujawsko-Pomorskiego Klastra Seniora podpisało 11 podmiotów w Her-barium Hotel & SPA w Chomiąży Szlacheckiej. Na prezesa Klastra wybrano Jarosława Miszczuka – przedsiębiorcę z Bydgoszczy, właściciela Herbarium Hotel & SPA. Przy istniejącym hotelu planuje się wybudowanie jednego z pierwszych domów Euro-Lux-Care.

W województwie kujawsko-pomorskim są 144 gminy, które zamieszkuje łącznie ok. 2 mln osób, w tym 447 tys. osób, które ukończyły 60 lat (ok. 22 proc. populacji). Co trzecia starsza osoba w wo-jewództwie mieszka samotnie. Jednostki samorządu terytorialnego szczebla wojewódzkiego wdra-żają politykę senioralną przeznaczając część budżetu na polepszenie sytuacji życiowej seniorów, szukają także odpowiednich, systemowych rozwiązań. Dzięki środkom z Regionalnego Programu Operacyjnego w województwie powstają dzienne domy pobytu, ośrodki wspierania i aktywizowa-nia osób starszych, centra usług środowiskowych. Współpraca podmiotów w ramach Kujawsko--Pomorskiego Klastra Seniora jest odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie zapewnienia opieki seniorom. Ponadto współpraca ta wytwarza mechanizm rozwoju dla lokalnych przedsiębiorców działających w obszarze „silver economy”.

Powołanie Kujawsko-Pomorskiego Klastra Seniora

27 CZERWCA


2016W Warszawie przy ul. Dewajtis 5, w sie-dzibie NKS, podpisana została Umowa o Współpracy pomiędzy Narodowym Komitetem Seniora, a Towarzystwem Salezjańskim Inspektoria pw. św. Woj-ciecha. Jej przedmiotem było określenie przez strony warunków i zasad współ-pracy w ramach Programu „Senior 2030” poprzez powołanie spółki, której celem będzie budowa i prowadzenie w Lądzie nad Wartą, gmina Lądek, woj. wielkopolskie, domu seniora, należące-go do sieci Euro-Lux-Care.

Uzgodniono, że jeden z pierwszych do-mów Euro-Lux-Care będzie zlokalizo-wany w Lądzie nad Wartą na terenie przyległym do Wyższego Seminarium Du-chownego Towarzystwa Salezjańskiego.

Na tej podstawie podpisano umowę spółki Euro-Lux-Care Ląd sp. z o.o. z siedzibą w Lądzie, która będzie wła-ścicielem obiektu senioralnego zloka-lizowanego na gruntach, które zostaną wniesione aportem przez Towarzystwo Salezjańskie Inspektoria pw. św. Wojcie-cha w Pile. W założeniu obiekt będzie zlokalizowany na działce o powierzchni co najmniej 2 ha, szacunkowa po-wierzchnia użytkowa ma wynieść łącz-nie 9 200 m2. Obiekt dysponować będzie 160 pokojami przeznaczonymi maksy-malnie dla 290 osób.

24 SIERPNIA Podpisanie porozumienia z Salezjanami i zawiązanie spółki Euro-Lux-Care Ląd sp. z o.o.


2016Profesor nauk spo-łecznych, rektor Uni-wersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskie-go (UKSW). W latach 1986-1992 studiował filozofię i teologię w Wyższym Semina-rium Duchownym w Łomży. Został wy-święcony na kapłana Diecezji Łomżyńskiej. Absolwent Wydziału Teologicznego Aka-demii Teologii Kato-lickiej w Warszawie. W 1999 roku otrzy-mał tytuł doktora nauk teologicznych w zakresie katechetyki. Habilitację w zakresie nauk teologicznych uzyskał w 2006 roku, a tytuł nauko-wy profesora nauk społecznych w 2014 roku. W latach 2005-2008 był prodziekanem, a następnie w latach 2008-2012 dziekanem Wydziału Teologicznego UKSW. Na Wydziale Teologicznym w latach 2006-2015 pełnił funkcję kierownika Katedry Psychologicznych i Pedago-gicznych Podstaw Katechetyki. Od roku akademickiego 2015/2016 jest kierownikiem Katedry Pedagogiki Kul-tury i Edukacji Międzykulturowej na Wydziale Nauk Pedagogicznych UKSW. Rektor UKSW na kadencje 2012-2016 i 2016-2020. Jest członkiem licznych gremiów naukowych i doradczych, między innymi konsultorem Rady Naukowej Konferencji Episkopatu Polski, człon-kiem Komisji Wychowania Katolickiego oraz cenzorem przy Komisji Wychowania Katolickiego KEP, członkiem Komisji Nauki i Innowacji Polskiego Komitetu Olimpij-skiego. Autor wielu książek i artykułów o tematyce peda-gogicznej i teologicznej.

W siedzibie Narodowego Komitetu Seniora odbyło się kolejne posiedzenie Kapituły, które otworzył i poprowa-dził przewodniczący ks. prof. Henryk Skorowski.

Wobec ewoluowania misji NKS i ko-nieczności dostosowania jego działań do zmieniającego się kształtu gospo-darki senioralnej, Kapituła postano-wiła doprecyzować i zmienić niektóre zapisy Statutu. W szczególności zwró-cono uwagę na potrzebę ukierunko-wania świadczeń z obszaru ochrony zdrowia dla seniorów na nowe tech-nologie, przykładając szczególną wagę do wdrożenia powszechnych usług teleprofilaktycznych.

Na posiedzeniu Kapituły doko-nano wyboru ks. prof. Stanisława Dziekońskiego – rektora Uniwersyte-tu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie na Prezydenta Narodo-wego Komitetu Seniora. Wskazać na-leży, że ks. prof. Stanisław Dziekoński już od samego początku powołania NKS swoim doświadczeniem i auto-rytetem wspierał działalność tej in-stytucji, zarówno merytorycznie jak i organizacyjnie, w tym pełniąc funk-cję prezesa Zarządu Narodowego Komitetu Seniora.

Powołanie Prezydenta Narodowego Komitetu Seniora

25 SIERPNIA

KS. PROF. DR HAB. STANISŁAW DZIEKOŃSKI


2016Narodowy Komitet Seniora z siedzibą w Warszawie oraz JM Solutions sp. z o.o. z siedzibą w Piotrkowie Kujawskim, będąca właścicielem nieruchomości gruntowej, położonej w Chomiąży Szlacheckiej (woj. kujawsko-pomorskie), powołały Euro-Lux-Care Herbarium sp. z o.o. z siedzibą w Chomiąży Szlacheckiej.

31 SIERPNIA Powołanie Euro-Lux-Care Herbarium sp. z o.o.

Celem spółki jest budowa i prowadzenie obiektu należącego do sieci domów Euro-Lux-Care zlo-kalizowanego w sąsiedztwie istniejącego obiektu hotelowego „Herbarium Hotel & SPA”. NKS objął 60 proc. udziałów, a pozostałe udziały zostały w ge-stii JM Solutions sp. z o.o.

NKS zakłada budowanie obiektów w ramach pro-jektu domów Euro-Lux-Care w lokalizacjach na terenie znanych kurortów i uzdrowisk, w bezpośrednim sąsiedztwie zespołów pałacowo-parko-wych, obiektów sakralnych, hoteli SPA i innych miejscach o wysokich walorach rehabilitacyjno--sanatoryjnych. Wybudowanie pierwszego takiego domu w sąsiedztwie „Herbarium Hotel & SPA” wytworzy nową jakość usług i zwiększy wykorzystanie potencjału i walorów przyrodniczo-rekre-acyjnych, zaspokajając przez to potrzeby zarówno gości hotelowych jak i klientów sieci.


2016W sali konferencyjnej Hotelu Copernicus w Toruniu odbyło się zebranie członków Kujawsko--Pomorskiego Klastra Seniora. Przedstawiciele Narodowego Komitetu Seniora zaprezentowali przybyłym uczestnikom dotychczas podjęte działania w ramach Programu „Senior 2030”. Zwrócono uwagę na dwa kluczowe obszary działalności w ramach Programu, na których NKS się koncen-truje: działania w ramach rynku telemedycznego dla seniorów oraz Projektu budowy domów Euro-Lux-Care.

Prezes Klastra Jarosław Miszczuk zaprezentował pozostałym członkom Klastra stan zaawansowania prac oraz założenia nowo powołanej spółki Euro-Lux-Care Herbarium sp. z o.o. w Chomiąży Szla-checkiej (woj. kujawsko-pomorskie), gdzie powstanie jeden z pierwszych domów Euro-Lux-Care. Dr Jacek Janiszewski – członek Rady Narodowego Komitetu Seniora podkreślił, że na chwilę obecną rozwiązania systemowe w ramach gospodarki senioralnej w poszczególnych państwach europej-skich są niewystarczające, z drugiej zaś strony nie istnieją żadne konkurencyjne do publicznych oraz jednolite propozycje w zakresie kreowania zabezpieczeń emerytalnych, w szczególności

uwzględniające grupę docelo-wą, jaką są seniorzy z Europy. Pokazuje to ogromny potencjał dla realizatorów Programu.

W dyskusji jako pierwszy głos zabrał prof. Aleksander Arasz-kiewicz, który podkreślił wagę aktywizacji i działań na rzecz osób starszych i jakości funk-cjonowania psychofizycznego. Pojawiały się też głosy poparcia dla Programu „Senior 2030” z uwagi na jego doniosłe zna-czenie dla innowacyjności

i konkurencyjności polskiej oraz europejskiej gospodarki. Wyraża się to w stworzeniu dla osób, któ-re będą chciały zamieszkać w domach seniora, określonej oferty bytowej oraz zapewnieniu opieki w domu rodzinnym bez względu na ich status majątkowy. Omówiono także rolę członków Klastra we wskazanych przedsięwzięciach oraz korzyści jakie ze sobą niosą. Do Klastra przystąpili w tym dniu także nowi członkowie.

19 WRZEŚNIA Posiedzenie Kujawsko-Pomorskiego Klastra Seniora


2016Powołanie Podkarpackiego Klastra Seniora

9 LISTOPADA

W Instytucie Teologiczno-Pastoralnym im. św. Józefa Sebastiana Pelczara w Rzeszowie pomiędzy dziesięcioma podmiotami, mającymi siedzibę w województwie podkarpackim zostało zawarte Po-rozumienie dotyczące powołania inicjatywy klastrowej Podkarpacki Klaster Seniora. Jednocześnie przyjęto Statut tego Klastra, zgodnie z którego treścią przedmiotem działań Klastra stało się po-dejmowanie wspólnych działań w procesach gospodarczych, poprzez stworzenie sieci współpracy, a także poprzez połączenie i wykorzystanie potencjału osób, przedsiębiorstw, uczelni wyższych, instytucji otoczenia biznesu oraz władz samorządowych w zakresie polityki senioralnej, w tym Programu „Senior 2030”.

W zebraniu założycielskim uczestniczyli przedsiębiorcy, komercyjne i publiczne in-stytucje, w tym przedstawiciele samorządów i Uniwersytetu Trzeciego Wieku. Poprowa-dzono ponadto panel dyskusyjny dotyczący zagadnień związanych z polityką senioralną w województwie podkarpackim. Poparcie dla senioralnej inicjatywy wyartykułował ks. Andrzej Cypryś – dyrektor Instytutu Teologiczno-Pastoralnego im. św. Józefa Sebastiana Pelczara w Rzeszowie wskazując, że jego ośrodek prowadzi działalność formacyjną oraz dydaktyczno-naukową dla osób duchow-nych i świeckich. Jego rolą jest także przygotowanie słuchaczy do realizacji szeroko pojętej misji Kościoła: ewangelizacyjnej, charytatywnej i naukowej, a w ramach tych działań wspiera szereg ini-cjatyw mających na celu polepszenie sytuacji życiowej osób starszych. Z tego względu podkreślił możliwość podjęcia wspólnych działań w określonych obszarach.

Województwo Podkarpackie jest podzielone na 160 gmin, które zamieszkuje ponad 2 mln osób, z czego blisko pół miliona, to osoby, które ukończyły 60 lat (ok 25 proc. populacji). Statystycy pro-gnozują, że za 35 lat liczba seniorów w tym województwie będzie większa od liczby osób w grupie wiekowej 18-44 lata. Statystyki pokazują jednoznacznie, że przed jednostkami samorządu teryto-rialnego stoi ogromne wyzwanie jakiemu muszą stawić czoła. Rosnąć będzie zapotrzebowanie na infrastrukturę pobytową, rekreacyjną oraz usługi opiekuńcze dostosowane do potrzeb seniorów. Takie kompleksowe rozwiązanie dla gmin oferuje Program „Senior 2030”, rozszerzając docelowo swoje usługi na pozostałe grupy wiekowe: młodzież, dzieci oraz osoby aktywne zawodowo.


2016W Urzędzie Marszałkowskim Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu odbyło się spotkanie inaugurujące powstanie Wielkopolskiego Klastra Seniora. Pierwszymi członkami zostało kilka-naście podmiotów, a wśród nich przedsiębiorcy, organizacje pożytku publicznego i instytucje działające na rzecz seniorów, w tym uniwersytety trzeciego wieku. Przedstawiciele Narodowego Komitetu Seniora zaprezentowali uczestnikom Program „Senior 2030” wraz z kluczowymi zało-żeniami, zadaniami i celami.

Na inauguracji Klastra obec-na była również Marzena Wodzińska – członek Zarządu Województwa Wielkopolskie-go, która poinformowała o po-parciu władz wielkopolskiego samorządu dla działań w ra-mach Programu „Senior 2030” na terenie tego województwa. Głos zabrał również Wojciech Zarzycki z Regionalnego Ośrodka Pomocy Społecznej (ROPS), który wyraził poparcie dla koncepcji skupienia działań na rzecz seniorów poprzez aktywność w Wielkopolskim Klastrze Seniora, akceptując jego główne założenia. Z kolei Ludwik Ratajczak, redaktor naczelny „Naszej Wielkopolski”, wyraził dużą aprobatę dla Programu „Senior 2030” i zadeklarował włączenie się w jego realizację.

W województwie wielkopolskim, na które składa się 226 gmin zamieszkiwanych przez blisko 3,5 mln osób, żyje ponad 712 tys. seniorów (co stanowi ok 20 proc. ludności). Jednostki samorządu teryto-rialnego wyznaczają kierunki działań na rzecz stale zwiększającej się grupy osób starszych w takich obszarach jak bezpieczeństwo, zdrowie, edukacja, aktywność. Korzystają również z funduszy, jakie UE przeznacza na inicjatywy mające na celu wsparcie seniorów. Jednakże władze samorządowe wskazują na brak systemowego rozwiązania, które z jednej strony zapewniłoby seniorom poczucie bezpieczeństwa, a z drugiej strony pozwoliłoby na optymalizację kosztów w zakresie ochrony zdrowia. Rozwiązanie teleprofilaktyki oferowanej w ramach Programu „Senior 2030” wpisuje się w potrzeby lokalnych władz oraz daje możliwości rozwoju lokalnym przedsiębiorcom.

15 LISTOPADA Powołanie Wielkopolskiego Klastra Seniora


2016W Lądzie nad Wartą, w siedzibie Wyższego Seminarium Duchow-nego Towarzystwa Salezjańskiego odbyło się spotkanie z władza-mi powiatu słupeckiego i gminy Lądek. Przedstawiciele Narodowe-go Komitetu Seniora omówili ak-tualny stan wdrażania Programu „Senior 2030” oraz podejmowane działania zmierzające do wybu-dowania jednego z pierwszych domów Euro-Lux-Care w Lądzie nad Wartą.

Ze strony władz samorządowych w spotkaniu uczestniczył Mariusz Roga – Starosta Powiatu Słupeckie-go oraz Artur Miętkiewicz – Wójt Gminy Lądek, Salezjanie, w tym: ks. dr hab. Mariusz Chamarczuk – rektor Seminarium, dyrektor wspólnoty, ks. Mirosław Kurkiewicz – ekonom, ks. Józef Dubiniec.

Po ożywionej dyskusji władze sa-morządowe wyraziły poparcie dla zlokalizowania na administrowa-nym przez nich terenie jednego z Euro-Lux-Care, który przy-czyni się do pobudzenia gospo-darczego regionu oraz stworzy nowe możliwości zatrudnienia i współpracy z małymi i średnimi firmami.

17 LISTOPADA Prezentacja władzom samorządowym projektu sieci obiektów rehabilitacyjno-sanatoryjnych


2016Na terenie kampusu Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego przy ul. Dewajtis w Warszawie odbyło się spotkanie, podczas którego powołano Mazowiecki Klaster Seniora. Zebranie otworzył i przywitał zebranych gości ks. prof. Henryk Skorowski – przewodniczący Kapituły NKS, inicja-

tor powołania Mazowieckiego Klastra Senio-ra. Jako pierwsza głos zabrała Elżbieta Lanc – Wicemarszałek Województwa Mazowiec-kiego, wyrażając swoje poparcie dla Programu „Senior 2030”. Marszałek podkreśliła, że tro-ska o polepszenie sytuacji seniorów to duże wyzwanie dla władz samorządowych.

Pełnomocnik Prezesa KRUS, również obec-na na spotkaniu, wyraziła pełną aprobatę dla Programu „Senior 2030”. Poinformowała również, że KRUS będzie aktywnie wspierał działania podejmowane przez każdy z 16 re-gionalnych klastrów seniora, utworzonych przez NKS. Prof. Marek Świerczyński przed-stawił prezentację w temacie „Telemedycyna i prawo” wskazując na prawne uwarunkowania rozwoju usług telemedycznych i konieczność dostosowania istniejących regulacji prawnych do zmieniających się warunków świadczenia usług zdrowotnych.

Województwo mazowieckie, mimo największego wśród pozostałych województw potencjału de-mograficznego, również obserwuje proces starzenia się mieszkańców. W 314 gminach mieszka niespełna 5,3 mln osób, z czego grupa seniorów liczy ok. 1,2 mln osób (ok 23 proc.) i stale rośnie. Polepszenie sytuacji życiowej osób starszych jest celem licznych działań jednostek samorządu tery-torialnego i innych instytucji. Podjęta inicjatywa w ramach Mazowieckiego Klastra Seniora wpisuje się w politykę senioralną regionu, zapewniając osobom starszym wsparcie w życiu codziennym, umożliwia aktywne życie, a docelowo zapewni seniorom dostęp do kompleksowych usług. Dalszy rozwój Programu „Senior 2030” daje także możliwość wykorzystania nowoczesnych technologii do świadczenia usług teleprofilaktyki dla osób w każdym wieku.

Powołanie Mazowieckiego Klastra Seniora

23 LISTOPADA


2016W pałacu arcybiskupim na Ostrowie Tum-skim we Wrocławiu odbyło się spotkanie ks. prof. Stanisława Dziekońskiego – pre-zydenta Narodowego Komitetu Seniora z abp. Józefem Kupnym, Metropolitą Wrocław-skim, z udziałem m.in. Ewy Mańkowskiej – Wicemarszałek Województwa Dolnośląskiego.

Podczas spotkania zaprezentowano założe-nia Programu „Senior 2030” oraz jego me-chanizm wdrażania na terenie województwa dolnośląskiego. Podkreślono szczególną rolę Projektu Teleprofilaktyka, który będzie reali-zowany przy udziale samorządu terytorial-nego szczebla gminnego. Zaproponowana usługa teleprofilaktyczna, polegająca na ca-łodobowej opiece nad osobami starszymi z wykorzystaniem urządzenia (opaski) wy-posażonego w przycisk alarmowy, umożliwi w sytuacji zagrożenia zdrowia lub życia se-niora natychmiastowe połączenie z Regional-nym Centrum Monitoringu i udzielenie stosownej pomocy. Dzięki zaangażowaniu gmin usługa ta może dotrzeć do mniej zamożnych osób, a przy typowaniu tych osób istotną rolę mogą odegrać parafie i działające przy nich Zespoły Caritas.

Podczas spotkania omówiono także możliwości zlokalizowania nowych inwestycji – domów dla seniorów przy obiektach sakralnych. Abp. Józef Kupny pozytywnie odniósł się do misji i zadań Programu „Senior 2030” uznając go za istotny element wsparcia polityki senioralnej. Arcybiskup wyraził troskę o należyte zabezpieczenie środków finansowych na ten cel poprzez wypracowanie właściwego modelu finansowania tego Programu. Marszałek Ewa Mańkowska wyraziła poparcie dla podejmowanych inicjatyw przez Narodowy Komitet Seniora wskazując na istotną rolę, jaką mają do odegrania samorządy gminne i powiatowe. Ks. prof. Stanisław Dziekoński dziękując za wyrażone wsparcie zobowiązał się do bieżącego informowania o postępach wdrażania Programu „Senior 2030” na terenie województwa dolnośląskiego.

7 GRUDNIA Spotkanie Prezydenta NKS z arcybiskupem Józefem Kupnym


2016W Urzędzie Marszałkowskim Województwa Dolnośląskiego we Wrocławiu zainaugurowa-no działalność Dolnośląskiego Klastra Seniora. Swoją obecnością i krótkim przemówieniem powołanie Klastra wsparła Ewa Mańkowska – Wicemarszałek Województwa Dolnoślą-skiego. Pani Marszałek podkreśliła zapotrze-bowanie na wszelkiego rodzaju inicjatywy senioralne.

Na spotkaniu przedstawiono założenia Progra-mu „Senior 2030”, zwracając szczególną uwagę na rolę interesariuszy regionalnych klastrów seniora, ich potencjał oraz mechanizm funk-cjonowania klastra. Omówiono również doce-lowy, europejski zasięg Programu. Członkowie założyciele z rozwijającej się współpracy od-niosą szereg korzyści, poczynając od powięk-szenia rynku zbytu i kręgu odbiorców, poprzez budowanie pozytywnego wizerunku, a kończąc na możliwości nawiązania wartościowych kon-taktów z innymi podmiotami zainteresowany-mi tematyką gospodarki senioralnej.

W województwie dolnośląskim obejmującym 169 gmin, w 2016 roku odsetek osób w wie-ku powyżej 60 roku życia stanowił 25 proc. (ok. 722 tys. osób) ogólnej liczby ludności wo-jewództwa, która nie przekracza 3 mln osób.Zakładając rozszerzenie zakresu usług ofero-wanych w ramach Programu „Senior 2030” o pozostałe grupy wiekowe, potencjalnie moż-na dotrzeć z dedykowaną ofertą nawet do 400 tys. mieszkańców Dolnego Śląska.

8 GRUDNIA Powołanie Dolnośląskiego Klastra Seniora


2017W siedzibie Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w War-szawie przy ul. Dewajtis 5 zawarto Umowę o Współpracy między Narodowym Komitetem Seniora oraz UKSW. NKS reprezen-tował dr Jacek Janiszewski – pełnomocnik Zarządu, UKSW zaś ks. prof. Stanisław Dziekoński – rektor. Podpisanie umowy jest zwieńczeniem ponad rocznej współpracy pomiędzy wskazany-mi podmiotami, która była rozwijana w obszarze merytorycznym i organizacyjnym. Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie od początku powstania Programu „Senior 2030” jest jego strategicznym partnerem naukowym. Umowa określa warunki i zasady współpracy pomiędzy stronami przy realizacji Programu „Senior 2030”, celem rozwoju statutowych obszarów ich działalności.

Strony zadeklarowały wolę współdziałania, która będzie obejmować m.in. wsparcie naukowe UKSW dla Programu „Senior 2030” poprzez wykonywanie analiz, prac i opinii naukowych, w tym uwzględnienie tematyki senioralnej w procesie kształcenia studentów UKSW (prace magisterskie, doktorskie, habilitacyjne, monografie i publikacje naukowe), propagowanie idei zdalnej opieki medycznej, w tym wśród seniorów: udostępnianie do testowania urządzeń telemedycznych, pro-mocja telemedycyny i e-zdrowia za pomocą konferencji naukowych i biuletynów informacyjnych. W umowie wyartykułowano również współpracę przy organizacji seminariów, konferencji i innych wydarzeń, poświęconych gospodarce senioralnej i problemom starzenia się, celem propagowania misji, założeń i efektów Programu „Senior 2030” oraz rozwiązań teleprofilaktycznych wśród aktual-nych i przyszłych seniorów oraz instytucji funkcjonujących w tych obszarach gospodarki.

Strony zadeklarowały również wdrażanie rozwiązań teleprofilaktycznych wypracowanych w ramach działalności konsorcjów telemedycznych we współpracy z liderami takich sektorów gospodarki jak: teleinformatyka, telekomunikacja oraz z Instytutem Podstawowych Problemów Techniki PAN. Za ważne uznano również podejmowanie indywidualnych i wspólnych starań o pozyskanie funduszy z krajowych i europejskich źródeł finansowania na realizację przedsięwzięć określonych zawartą umową, w tym poprzez wspólne aplikowanie o środki zewnętrzne, zarówno krajowe jak i zagranicz-ne, na działania związane z realizacją Programu „Senior 2030”. Ponadto UKSW zobowiązał się do na-wiązania ścisłej współpracy z instytucjami Kościoła Katolickiego, w tym zakonami, stowarzyszeniami i zgromadzeniami, zaangażowanymi w budowanie sprawiedliwego i braterskiego świata w Chrystusie, przy realizacji Programu „Senior 2030”. Umowa została zawarta na czas nieokreślony.

Zawarcie Umowy o Współpracy pomiędzy NKS a UKSW

12 STYCZNIA


2017W Warszawie odbyło się posiedzenie Kapituły Narodowego Komitetu Seniora, którego porządek ob-rad obejmował podsumowanie rocznej działalności NKS oraz przedstawienie planu działań na 2017 rok. Omówiono szczegółowo harmonogram wdrożeniowy Programu „Senior 2030”. W posiedzeniu wzięli udział członkowie Kapituły na czele z jej przewodniczącym – ks. prof. Henrykiem Skorowskim, a także prof. Piotr Błędowski – przewodniczący Rady i członkowie Rady: prof. Aleksander Araszkiewicz, dr Jacek Janiszewski, prof. Jacek Kubica.

Podczas posiedzenia przekazano informacje nt. podpisania Umowy o Współpracy z UKSW oraz z Centrum Operacyjnym „Samorządowa Polska” S.A. Przedstawiono aktualny stan realizacji bu-dowy centrów rehabilitacyjno-sanatoryjnych, które mają być dostosowane dla wszystkich grup wiekowych i funkcjonować pod nazwą Euro-Lux-Care. Kapituła po zapoznaniu się z założeniami

Projektu Teleprofilaktyka zaakceptowa-ła, ażeby stał się on wiodącym elementem Programu „Senior 2030”.

Zgodnie z przyjętymi założeniami, nad-rzędnym celem Projektu jest stworze-nie innowacyjnego systemu komunikacji z kilkoma milionami użytkowników, za-kładającego wdrożenie powszechnej usługi teleprofilaktycznej. Projekt ma szansę zre-wolucjonizować podejście systemowe do działań w zakresie dbałości o zdrowie, osa-

dzając mocno jego wdrożenie na jednostkach samorządu terytorialnego. Usprawni też w znacznym stopniu realizację zadań własnych JST w zakresie profilaktyki, edukacji zdrowotnej oraz promocji zdrowia. Warunkiem sukcesu Projektu jest konsolidacja wiedzy ekspertów wielu dziedzin nauki, współpraca z uniwersytetami medycznymi w zakresie prac B+R oraz edukacji społecznej, zaanga-żowanie podmiotów ochrony zdrowia, jednostek samorządu terytorialnego oraz innych partnerów, którzy staną się częścią tworzonego ekosystemu koordynowanej opieki nad użytkownikami.

Na posiedzeniu władze Narodowego Komitetu Seniora przedstawiły mechanizm nawiąza-nia ścisłej współpracy ze środowiskiem uczelnianym, w tym proces budowy sieci regionalnych konsorcjów telemedycznych przy udziale uniwersytetów medycznych, szpitali wojewódzkich i klinicznych.

23 STYCZNIA Narodowy Komitet Seniora opracowuje Projekt Teleprofilaktyka


2017W Katowicach w Sali Sejmowej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego odbyło się spotkanie inauguracyjne powołujące Śląski Klaster Seniora. Przedstawiciele Narodowego Komi-tetu Seniora zaprezentowali założenia Programu „Senior 2030” z podkreśleniem jego roli, jaką może odegrać na terenie województwa śląskiego. Zaznaczono dużą potrzebę zintegrowania dzia-łań różnych środowisk na rzecz gospodarki senioralnej, uwypuklając w tym rolę powiązania nauki z biznesem i komercjalizacji wyników badań naukowych na szeroką skalę. Dziesięć podmiotów przystępujących do śląskiej inicjatywy klastrowej podpisało Porozumienie Klastrowe, Statut i de-klaracje członkowskie. Gościom została zaprezentowana szczegóło-wa i uaktualniona formuła Progra-mu „Senior 2030”.

Następnie głos zabrała Katarzyna Kuczyńska-Budka – dyrektor Ga-binetu Marszałka Województwa Śląskiego, wskazując na znacze-nie i tematykę zorganizowanego spotkania oraz zalety inicjatywy klastrowej. Przedstawiła aktualnie podejmowane działania przez władze województwa śląskiego z obszaru rynku senioralnego oraz istotne aspekty polityki wojewódzkiej na rzecz osób starszych. Jednocześnie poinformowała o po-parciu swoim i Marszałka dla całej inicjatywy podejmowanej w ramach Programu „Senior 2030”, realizowanej pod auspicjami Narodowego Komitetu Seniora. Głos zabrała również prof. Violetta Skrzypulec-Plinta, która w imieniu rektora Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach wy-raziła aprobatę dla Programu „Senior 2030” i wskazała, że rektor ma zamiar aktywnie wspierać działania podejmowane przez Śląski Klaster Seniora.

Stosunkowo mały obszar województwa śląskiego obejmującego 167 gmin, skupia aż 4,5 mln miesz-kańców, z czego ponad 1 mln to osoby po 60. roku życia (ok 22 proc.). Budowanie przestrzeni społecznej przyjaznej najstarszym mieszkańcom jest nie tylko zbieżne z założeniami Programu „Senior 2030”, ale też potrzebne dla zapewnienia osobom starszym należnej opieki, a lokalnym przedsiębiorcom – rynku zbytu na usługi i produkty dedykowane osobom starszym.

22 LUTEGO Powołanie Śląskiego Klastra Seniora


2017Narodowy Komitet Seniora, reprezentowany przez ks. prof. Henryka Skorowskiego – przewodni-czącego Kapituły, po raz drugi uczestniczył w kongresie Welconomy Forum in Toruń, organizowa-nym przez członka Rady i jednego z inicjatorów powstania NKS – dr. Jacka Janiszewskiego.

Otwarcie konferencji odbyło się z udziałem i wystąpieniami dr. Jarosława Gowina – wiceprezesa Rady Ministrów, Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego, prof. dr hab. Jerzego Buzka – obecnie po-sła Parlamentu Europejskiego, Krzysztofa Jurgiela – Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi oraz innych członków rządu, polityków, prezesów banków, władz uczelni wyższych, instytutów naukowych,

instytucji prywatnych i państwowych, a także władz samorządowych.

Na konferencji odbyło się szereg paneli o różnorodnej tematyce, ukierunkowanej na zagadnienia społeczno-ekonomiczne, w których uczestniczyli przedstawiciele Na-rodowego Komitetu Seniora.

Ks. prof. Henryk Skorowski był współ-moderatorem panelu „Welconomy silver biznes”, w którym aktywny udział brał także prof. Robert Gwiazdowski – członek Rady NKS i ekspert Centrum im. Adama Smitha. Przewodniczący Kapituły przedsta-wił aktualne działania i harmonogram dal-szych prac Narodowego Komitetu Seniora. Zaprezentował strategię rozwoju NKS w kierunku wspierania rozwiązań zapew-niających osobom starszym dostęp do usług telemedycznych oraz budowy domów Euro-Lux-Care, dedykowanych wszystkim seniorom, bez względu na status majątkowy.

Dyskusję prowadziła Marzena Rudnicka – prezes Krajowego Instytutu Gospodarki Senioralnej.

13-14 MARCA Welconomy Forum in Toruń 2017


2017Dnia 15 marca 2017 roku w Urzędzie Mar-szałkowskim Województwa Łódzkiego odbyło się spotkanie inauguracyjne Łódzkiego Kla-stra Seniora. Po zapoznaniu się z założeniami Programu „Senior 2030” uczestnicy spotkania podpisali Porozumienie powołujące inicjatywę klastrową oraz Statut Klastra.

W spotkaniu uczestniczył m. in. Dariusz Klim-czak – Wicemarszałek Województwa Łódzkie-go, który przedstawił aktualnie podejmowane działania przez władze województwa w obszarze senioralnym oraz wyraził poparcie dla inicja-tywy klastrowej podejmowanej w ramach Pro-gramu „Senior 2030”. Wypowiedź Marszałka uzupełniła Anna Mroczek – dyrektor Regional-nego Centrum Polityki Społecznej, która wy-raziła aprobatę i wskazała rosnącą potrzebę dla działań podejmowanych przez Narodowy Komi-tet Seniora.

Po prezentacji Programu „Senior 2030”, wywią-zała się interesująca dyskusja, podczas której uczestnicy spotkania omawiali potrzeby osób starszych z terenu województwa łódzkiego oraz sposoby realizacji polityki senioralnej.

W województwie łódzkim jest 177 gmin, które zamieszkuje około 2,5 mln osób, z czego co czwarty mieszkaniec ma ukończone 60 lat (647 tys. seniorów). Jest to jedno z najszybciej starzejących się województw w Polsce. Dużym problemem jest też dostęp do specjalistów i usług dla seniorów. Po-wołanie klastra seniora stanowi odpowiedź na rosnące potrzeby społeczeństwa oraz daje samorzą-dom możliwość realizacji zadań własnych, wśród których jest m. in. opieka nad osobami starszymi.

Usługa teleprofilaktyczna, będzie adresowana do seniorów powyżej 60. roku życia oraz innych grup wiekowych, tj. dzieci, młodzieży i osób aktywnych zawodowo. W związku z tym, liczba potencjal-nych odbiorców w województwie łódzkim może przekroczyć 350 tys. osób.

15 MARCA Powołanie Łódzkiego Klastra Seniora


2017Władze Narodowego Komitetu Seniora zostały zaproszone na posiedzenie Rady Seniorów w Konstancinie-Jeziornie celem zaprezentowania Programu „Senior 2030”, w szczególności w zakresie Projektu Teleprofilaktyka.

Podczas spotkania podkreślono, że celem Projektu jest świadczenie usług teleprofilaktycznych polegających na całodobowej opiece nad osobami starszymi z wykorzystaniem urządzenia (opaski) wyposażonego w przycisk alarmowy, kartę SIM i lokalizator GPS. Urządzenie to po-zwoli, w sytuacji zagrożenia zdrowia lub życia seniora, natychmiast połączyć się z Regionalnym Centrum Monitoringu i otrzymać profesjonalną pomoc.

Dokonano omówienia wszystkich aspektów lokalnego wdrożenia usług teleprofilaktycznych, ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb seniorów. Podczas dyskusji członkowie Rady zaaprobowa-li przedstawione przez Narodowy Komitet Seniora rozwiązania przewidujące partycypację gminy w finansowaniu usługi teleprofilaktycznej dla seniorów. Danuta Błeszyńska – przewodnicząca Rady Seniorów wskazała, że będzie je rekomendować Burmistrzowi i Radzie Gminy, z którymi Rada współpracuje w zakresie realizacji polityki społecznej w obszarze senioralnym.

Posiedzenie Rady Seniorów w Konstancinie-Jeziornie

23 MARCA


2017Wyniki kontroli NIK wskazują, że w Polsce nie ma komplekso-wego, spójnego i sprawnego sys-temu profilaktyki zdrowotnej, obejmującego planowanie dzia-łań w tym obszarze, nadzór nad ich realizacją oraz ocenę uzyski-wanych efektów.

Najwyższa Izba Kontroli ustaliła szereg czynników o charakterze systemowym, negatywnie wpły-wających na skuteczność podej-mowanych działań z zakresu pro-filaktyki zdrowotnej. Są to m.in.:

• mały odsetek osób objętych przesiewowymi badaniami profilaktycznymi,

• ograniczony dostęp do świad-czeniodawców,

• nieuwzględnianie przez Na-rodowy Fundusz Zdrowia, w procesie planowania i za-kupu świadczeń profilaktycz-nych, danych epidemiologicznych oraz potrzeb zdrowotnych osób uprawnionych.

Kontrolę przeprowadzono w Ministerstwie Zdrowia, Centrali Narodowego Funduszu Zdrowia oraz w 25 podmiotach, w tym w jednostkach samorządu terytorialnego oraz u świadczeniodawców re-alizujących działania profilaktyczne.

W ocenie NIK, uzyskane wyniki powinny stanowić bodziec do podjęcia działań zmierzających do poprawy jakości zbieranych danych i w konsekwencji dokonania kompleksowej oceny programów profilaktycznych finansowanych ze środków publicznych.

11 KWIETNIA „Profilaktyka zdrowotna w systemie ochrony zdrowia” – najnowszy raport NIK


2017W nawiązaniu do podpisanej w dniu 24 sierpnia 2016 roku umowy o współpracy pomiędzy Narodowym Komitetem Seniora, a Towarzystwem Salezjańskim Inspektoria pw. św. Wojciecha, do-tyczącym powołania spółki Euro-Lux-Care Ląd sp. z o.o., mającej za zadanie budowę i prowadzenie centrum rehabilitacyjno-pobytowego Sieci Euro-Lux-Care, zostało zlecone warszawskiej pracowni „Studio Dekorum Dorota Strus” opracowanie studium lokalizacji obiektu na terenie przyległym do Wyższego Seminarium Duchownego Towarzystwa Salezjańskiego w miejscowości Ląd na Wartą.

5 MAJA Centrum rehabilitacyjno-sanatoryjne Euro-Lux-Care w Lądzie nad Wartą

W przygotowanym opracowaniu autorzy, wskazali na wyjątkowe walory historyczno-przyrodnicze okolicy oraz możliwość synergii jaką daje unikalne sąsiedztwo pocysterskiego kościoła i zespołu klasztornego oraz współpraca z Wyższym Seminarium Duchownym Towarzystwa Salezjańskiego. Podkreślili walory architektoniczno-parkowe terenów przyklasztornych, które mogą być wykorzy-stane w przyszłości dla klientów Sieci Euro-Lux-Care. Architekci przeanalizowali również wszyst-kie uwarunkowania miejscowe i wymagania przestrzenne dla tego typu obiektów, proponując trzy alternatywne warianty lokalizacji.

Po dokonaniu analizy przez inwestora, rozpoczną się prace projektowe oraz formalno-prawne zwią-zane z uzyskaniem niezbędnych pozwoleń na realizację jednego z pierwszych domów pobytowych Sieci Euro-Lux-Care w Polsce.


2017W Urzędzie Marszałkowskim Województwa Lubelskiego odbyło się spotkanie inaugurujące dzia-łalność Lubelskiego Klastra Seniora. Porozumienie klastrowe, deklaracje członkowskie i Statut Klastra podpisało dwunastu uczestników spotkania z ponad czterdziestu uczestniczących, w tym Uniwersytet Medyczny w Lublinie, Katolicki Uniwersytet Lubelski oraz fundacje, stowarzyszenia i podmioty komercyjne.

Przedstawiciele Narodowego Komitetu Seniora zaprezentowali gościom zało-żenia i cele Programu „Senior 2030” oraz możliwości, jakie stwarza on dla współpracujących podmiotów. Człon-kowie zobowiązali się realizować za-dania wynikające ze Statutu Klastra, a w szczególności założenia Programu „Senior 2030” poprzez m.in. budo-wanie mechanizmów społeczno- ekonomicznych poprawiających opie-kę telemedyczną seniorów oraz zaple-cza instytucjonalnego, które umożliwi zgromadzenie środków finansowych i doprowadzi do stworzenia odpowied-niej bazy lokalowej dla seniorów gwa-rantującej godne i aktywne życie.

Polityka senioralna staje się coraz większym wyzwaniem dla władz wo-jewództwa lubelskiego, w którym pośród 213 gmin zamieszkuje ponad 500 tys. seniorów, przy ogólnej liczbie ludności przekraczającej 2,1 mln osób. Statystyki jednoznacznie pokazują, jak ważne jest podjęcie działań w zakresie zapewnienia osobom starszym kompleksowej opieki, po-cząwszy od najprostszych usług teleopiekuńczych, profilaktykę zdrowotną po dedykowane usługi dodatkowe, docelowo skierowane także do szerszej grupy odbiorców.

17 MAJA Powołanie Lubelskiego Klastra Seniora


2017W Urzędzie Marszałkowskim Wojewódz-twa Małopolskiego w Krakowie podpisane zostało porozumienie dotyczące powoła-nia inicjatywy klastrowej Małopolskiego Klastra Seniora. Obecni byli przedstawi-ciele miejscowego samorządu, biznesu oraz organizacji pozarządowych. Deklara-cje członkowskie złożyło pięć podmiotów.

Przedmiot działań Klastra zgodnie z tre-ścią Statutu określono jako podejmowanie wspólnych działań w procesach gospodar-czych, poprzez stworzenie sieci współpracy, a także poprzez połączenie i wykorzystanie potencjału osób, przedsiębiorstw, uczel-ni wyższych, instytucji otoczenia biznesu oraz władz samorządowych w zakresie polityki senioralnej, w tym Programu „Se-nior 2030”. Klaster został powołany na czas nieokreślony i ma charakter organizacji społecznej, która prowadzi swoją działal-ność na zasadach not for profit.

Małopolska, która ciągle jeszcze jest re-gionem demograficznie „młodym” (ok. 750 tys. seniorów pośród 3,4 mln mieszkańców), od kilku lat aktywnie kształtuje odpowiednią politykę senioralną i promuje idee srebrnej gospodarki, by jak najlepiej przygotować region na skutki starzenia się społeczeństwa. W 182 gminach województwa małopolskiego kierunkiem po-lityki społecznej staje się podejmowanie działań komplementarnych na różnych poziomach, przy jednoczesnym zaangażowaniu zarówno sektora publicznego, jak i pozarządowego oraz prywatne-go. Małopolski Klaster Seniora może stać się wsparciem dla jednostek samorządu terytorialnego w realizacji przedsięwzięć na rzecz seniorów poprzez zapewnienie usługi teleprofilaktyki, która docelowo oferowana będzie także innym grupom wiekowym, w tym dzieciom, czy osobom o pod-wyższonym ryzyku zachorowania.

Powołanie Małopolskiego Klastra Seniora

7 CZERWCA


2017Pod auspicjami Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego, na terenie kampusu Uczelni odbyło się spotkanie przedstawicieli UKSW i Narodowego Komitetu Seniora z władzami Cari-tas Polska. Spotkanie rozpoczął ks. prof. Stanisław Dziekoński – rektor UKSW, który przywitał zebranych gości i zaznaczył wagę zagadnień senioralnych, które były przedmiotem spotkania, na płaszczyźnie społeczno – gospodarczej. Następnie Henryk Pietraszkiewicz – prezes Zarządu Narodowego Komitetu Seniora przedstawił misję i aktualny stan realizacji Programu „Senior 2030” z uwzględnieniem struktury projektu, założeń finansowych i powszechności (efekt skali).

Po prezentacji głos zabrał ks. Marcin Iżycki – dyrektor Caritas Polska, który zazna-czył, iż Caritas realizuje swoją misję m.in. poprzez działania charytatywne i wolontariat ze szczególnym uwzględnieniem osób starszych. Seniorzy to aktualnie grupa społeczna, do której skierowanych jest sze-reg programów realizowanych przez Caritas.

Ks. Marcin Iżycki, jak i ks. Marek Dec – zastępca dyrektora Caritas Polska wskazali, że ewentualna współpraca na rzecz seniorów wymagała-by wypracowania formuły współdziałania na określo-nych przez strony polach aktywności. Zaproponowa-no kontynuowanie rozmów celem zdefiniowania obsza-rów współpracy w ramach Programu „Senior 2030”.

2 SIERPNIA Spotkanie na UKSW z Caritas Polska


2017W Wyższym Seminarium Duchownym Stowarzyszenia Apostolstwa Katolickiego w Ołtarzewie odbyło się posiedzenie Kapituły Narodowego Komitetu Seniora. Porządek obrad obejmował zmia-ny w Statucie oraz zmiany składu Zarządu. Wyodrębniono autonomiczny organ – Prezydenta NKS (zgodnie z dotychczasową treścią Statutu Prezydent był jednocześnie członkiem Zarządu). Zgodnie z postanowieniami nowo przyjętego Statutu, Prezydentem NKS może zostać osoba nieskazitelnego charakteru, z doświadczeniem zawodowym zbieżnym z celami Fundacji, posiadająca bogaty dorobek naukowy lub społeczny. Prezydent jest niezależny w swoich decyzjach od innych organów Fundacji.

Aktem Powołania Kapituły, Prezy-dentem został ks. prof. Stanisław Dziekoński – rektor UKSW. Pre-zesem Zarządu wybrano z kolei Henryka Pietraszkiewicza.

W drugiej części posiedzenia Kapituły przeprowadzono konfe-rencję, na której zaprezentowano stan zaawansowania realizacji Programu „Senior 2030”, ze szczególnym ukierunkowaniem tematycznym na wdrażanie Pro-

jektu Teleprofilaktyka oraz projektu domów Euro-Lux-Care. Oprócz członków Kapituły, w tym przewodniczącego ks. prof. Henryka Skorowskiego w posiedzeniu udział wzięli członkowie Rady NKS i współpracownicy Narodowego Komitetu Seniora. W trakcie konferencji, prezentację do-tyczącą usługi telemedycznej przedstawił Michał Pizon – wiceprezes Zarządu Sidly sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, podmiotu specjalizującego się w produkcji nowoczesnych rozwiązań technologicznych w opiece nad seniorami.

Głos w dyskusji zabrał prof. Ryszard Górecki – rektor Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie, wskazując na pilną potrzebę wdrożenia inicjatywy jaką jest Program „Senior 2030”, zapotrzebowanie na usługi sprofilowane na potrzeby seniorów i braki w tym zakresie na rynku oraz wyraził zainteresowanie budową na terenie należącym do Uniwersytetu War-mińsko-Mazurskiego jednego z domów Euro-Lux-Care. Następnie głos zabrał prof. Piotr Błędowski – przewodniczący Rady NKS akcentując już podejmowane przez państwo polskie dzia-łania polityczno-społeczne w obszarze senioralnym.

Posiedzenie Kapituły Narodowego Komitetu Seniora w Ołtarzewie 30 SIERPNIA


2017W Zielonej Górze odbyło się spotkanie przedstawicieli Narodowego Komitetu Seniora z zarzą-dami Impel Monitoring oraz ITM Poland S.A. Był to kolejny etap rozmów nad zdefiniowaniem możliwych obszarów współpracy przy wdrażaniu ogólnokrajowej usługi teleleprofilaktycznej. Na miejsce spotkania wybrano budynek Centrum Monitoringu firmy Impel, aby omówić techniczne możliwości wykorzystania tego obiektu, oraz pracujących tam osób, pod kątem obsługi zgłoszeń alarmowych napływających do Centrum Monitoringu. Omawiano również możliwe warianty uru-chomienia wspólnej produkcji opaski.

Z uwagi na ogólnopolski zasięg działania, przeszkolone z zakresu ratownictwa medycznego patro-le interwencyjne oraz specyfikę pracy firm ochroniarskich, Narodowy Komitet Seniora dostrzegł duży potencjał wynikający ze wspólnego działania zarówno w zakresie świadczenia podstawowej usługi teleprofilaktycznej, jak i całego wachlarza usług towarzyszących.

Następnie Paweł Manecki – prezes Zarządu Impel Monitoring oprowadził uczestników po nowym budynku Centrum Monitoringu, który powstał przy wsparciu środków unijnych, prezentując no-woczesny obiekt, wraz z całą infrastrukturą, call center, serwerownią, zapewniający możliwość dalszej rozbudowy w miarę rozwoju Programu „Senior 2030”.

12 WRZEŚNIAWizyta przedstawicieli NKS w Centrum Monitoringu Impel S.A.


2017W dniu 14 września 2017 roku, od-było się spotkanie Caritas Diecezji Łomżyńskiej z Narodowym Komi-tetem Seniora.

W spotkaniu brał udział zastępca dyrektora ks. Marcin Loba, któ-ry z zainteresowaniem wysłuchał założeń Programu „Senior 2030” wraz ze wskazaniem możliwości współpracy z Caritas Diecezjalny-mi. Ksiądz Dyrektor podkreślił, że wypracowana formuła współ-działania doskonale wpisuje się w działania jakie podejmują lokal-nie, ponieważ to oni znają potrze-by osób starszych w danej diecezji. Realizowana misja Caritas Diecezji Łomżyńskiej wraz z Narodowym Komitetem Seniora miałaby szansę objąć opieką wszystkich potrzebu-jących. Ksiądz Dyrektor wskazał także potrzebę ścisłej współpracy z lokalnymi władzami oraz Łom-żyńską Społeczną Radą Seniora, aby lepiej służyć seniorom.

Po spotkaniu ks. Marcin Loba za-prosił uczestników spotkania do zwiedzenia siedziby, która mieści się w prowadzonym przez Caritas Diecezjalnym Centrum Rehabili-tacji pw. św. Rocha, w Łomży nad Narwią.

Wizyta przedstawicieli NKS w Caritas Diecezji Łomżyńskiej

14 WRZEŚNIA


2017Tego samego dnia odbyło się spotkanie Narodowego Komitetu Seniora z Prezydentem Miasta Łomża – Mariuszem Chrzanowskim. Miasto Łomża liczy sobie ok. 63 tys. mieszkańców, z czego 9 tys. to seniorzy. Wprawdzie obecnie Łomża charakteryzuje się dodatnim przyrostem naturalnym, który należy do najwyższych w województwie, jednak prognozy demograficzne oraz odpływ lud-ności do większych miast pokazują, że seniorów będzie przybywać.

Prezydent podejmuje szereg inicjatyw na rzecz seniorów, a przy-jęta polityka senioralna, której celem jest wzmacnianie między-pokoleniowego przekazu wartości i wzorów kulturowych jest najlepszą długoterminową inwestycją samorządu Łomży. Mia-sto Łomża uwzględnia różnorodność seniorów i ich potrzeby. Przeciwdziała wykluczeniu i promuje ich wkład we wszystkie dziedziny życia. Szanuje sposób życia osób starszych, ich wybory i decyzje oraz przewiduje i elastycznie reaguje na ich potrzeby.

Zaprezentowany Program „Senior 2030” Prezydent przyjął z za-interesowaniem i wskazał, że tego typu inicjatywy zawsze konsultuje z Radą Seniora, dlatego też zaproponował spo-tkanie z Grażyną Czajkowską – przewodniczącą Rady Senio-rów. Prezydent podkreślił, że realizowanie działań ujętych w „Założeniach polityki senio-ralnej” zależy w głównej mierze od aktywności zaangażowa-nych środowisk oraz wielkości środków finansowych Łomży, ale również od środków będą-cych w zasobach organizacji pozarządowych i innych podmiotów prowadzących działalność na rzecz osób starszych. Podtrzy-mał swoje zainteresowanie nawiązaniem współpracy w ramach Programu „Senior 2030”.

14 WRZEŚNIAKonsultacje założeń Programu „Senior 2030” z Prezydentem Miasta Łomża

MARIUSZ CHRZANOWSKI PREZYDENT MIASTA ŁOMŻA


2017Przedstawiciele Narodowego Komitetu Seniora spotkali się z prof. Henrykiem Skarżyńskim, twórcą i dyrektorem Instytutu Fizjologii i Patologii Słuchu oraz Światowego Centrum Słuchu w Kajetanach, Konsultantem Krajowym w dziedzinie Otory-nolaryngologii. Spotkanie miało miejsce w siedzibie Narodowego Komitetu Seniora w Warszawie, a także w klinice w Kajetanach.

Omówiono główne założe-nia Programu „Senior 2030” oraz przedstawiono prezenta-cję Projektu Teleprofilaktyka. Prof. Skarżyński zaznaczył, że Instytut Fizjologii i Patologii Słuchu wykorzystuje telemedy-cynę w swojej codziennej pra-cy – telekonsultacje medyczne, zdalne konfiguracje implantów w zagranicznych ośrodkach, jak również internetowe transmisje operacji.

Odniósł się również do pa-kietu usług towarzyszących, sugerując nawiązanie współ-pracy z lekarzami rodzinnymi. Zadeklarował chęć współpracy w zakresie świadczonych przez Instytut usług.

9 PAŹDZIERNIKA Nawiązanie współpracy ze Światowym Centrum Słuchu w Kajetanach


2017Miasto Ząbki położone jest w aglomeracji warszaw-skiej. Na terenie miasta funkcjonują dwa kluby dla seniorów organizujące zajęcia dla osób starszych oraz chór Seniora „Złota Jesień” prezentujący swój program na imprezach organizowanych przez Miejski Ośrodek Kultury.

Dnia 10 października 2017 roku w siedzibie Urzędu Miasta w Ząbkach odbyło się spotkanie Narodowego Komitetu Seniora z Robertem Perkowskim – Burmi-strzem Miasta Ząbki. Celem spotkania było przepro-wadzenie konsultacji założeń Projektu Teleprofilaktyka w ramach Programu „Senior 2030”.

Zaakcentowano, że celem Projektu jest w pierwszej ko-lejności świadczenie usług teleprofilaktycznych polega-jących na całodobowej opiece nad osobami starszymi z wykorzystaniem mobilnej opaski z funkcją alarmu i GPS. Zwrócono uwagę na korzyści dla Mia-sta Ząbki z wdrożenia Projektu Teleprofilaktyka, dzięki któremu skutecznie zwiększy się poczucie bezpieczeństwa wśród chorych, niepełnosprawnych mieszkańców. Udział w Projekcie przyczyni się do aktywizacji i integracji seniorów, a profilaktyka obniży koszty opieki nad osobami starszymi w obszarze pomocy społecznej oraz ochrony zdrowia.

Szczegółowo omówiono praktyczne oraz formalne aspekty wdrożenia usług teleprofilaktycznych dla seniorów. Robert Perkowski – Burmistrz Miasta Ząbki zaaprobował przedstawione przez Na-rodowy Komitet Seniora rozwiązania przewidujące udział Miasta w finansowaniu tej usługi dla seniorów. Wskazał, że będzie rekomendował wdrożenie usług teleprofilaktycznych w pierwszym etapie dla grupy ok. 60 osób przy założeniu, że jednostkowy koszt miesięcznego abonamentu przez 12 miesięcy nie przekroczy 100 zł, co w skali roku daje kwotę ok. 72 tys. zł.

Na terenie Miasta Ząbki zamieszkuje około 35 tys. osób, z czego 5 tys. to seniorzy w wieku 60+ stanowiący około 14 proc. ogólnej liczby mieszkańców. Dla tej stosunkowo małej grupy mieszkań-ców w budżecie Miasta Ząbki znajdą się środki na wdrożenie usługi teleprofilaktycznej (poziom planowanych dochodów w budżecie w kwocie 171 mln zł), jednakże Burmistrz będzie poszukiwał innych źródeł finansowania takich jak środki unijne przeznaczone na ten cel, bądź inne.

10 PAŹDZIERNIKAKonsultacje usługi teleprofilaktycznej w Mieście Ząbki

ROBERT PERKOWSKI BURMISTRZ MIASTA ZĄBKI


2017Miasto Zielonka jest położone w aglomeracji warszawskiej. To przede wszystkim ośrodek mieszkaniowy i usługowy. Od 2014 roku funkcjonuje w nim Miejska Rada Seniorów, która aktualnie wystą-piła o dofinansowanie z rządowego programu „SENIOR+”. Przy Ośrodku Kultury i Sportu w Zielonce od 2004 roku działa Uniwer-sytet Trzeciego Wieku.

W dniu 17 października 2017 roku w Urzędzie Miasta Zielonka, w województwie mazowieckim, odbyło się spotkanie Narodowe-go Komitetu Seniora z Renatą Jóźwiak – Sekretarz Miasta Zielon-ka. Spotkanie zorganizowano w celu zaprezentowania Projektu Teleprofilaktyka realizowanego w ramach Programu „Senior 2030”.

W pierwszej kolejności wdrażana będzie usługa teleprofilaktyczna adresowana do seniorów, a w perspektywie rozwoju oferty, również do pozostałych grup wiekowych. Z szacunków wynika, iż docelowa liczba potencjalnych odbiorców usług na terenie Miasta Zielonka może przekroczyć 4 tys. osób. Podkreślając chęć uruchomienia usługi teleprofilaktycznej na terenie Miasta Zielonka, Sekretarz wskazała na możliwość wykorzystania środków z funduszy zewnętrznych umożliwiają-cych zwiększenie tempa upowszechniania usługi w społeczeństwie.

Renata Jóźwiak przekazała deklarację przystąpienia Miasta Zielonka do Mazowieckiego Klastra Seniora oraz przedstawiła działania podejmowane w celu zwiększenia aktywności seniorów w gminie; są to m. in. Uniwersytet Trzeciego Wieku w Zielonce oraz Rada Seniorów. Zaprezento-wany Projekt spotkał się z dużym zainteresowaniem jako alternatywna dla obecnych rozwiązań metoda wspierania seniorów.

Na terenie Miasta Zielonka zamieszkuje obecnie około 17,5 tys. osób, z czego 4,3 tys. to seniorzy w wieku 60+. Wydatki Miasta Zielonka zaplanowane na 2018 rok wynoszą prawie 99 mln zł, z czego na rodzinę i pomoc społeczną przewidziano 18 mln zł (18 proc. wydatków).

Mając na uwadze sytuację budżetową Miasta oraz wynikającą z niej konieczność optymalizacji wydatków, Sekretarz podkreśliła szansę, jaką jest wprowadzenie teleprofilaktyki. Dzięki wdroże-niu usług teleprofilaktycznych rodziny seniorów otrzymają pomoc w zakresie opieki nad bliskimi, a osoby starsze całodobowe wsparcie i pomoc w przypadku zagrożenia życia i zdrowia. Adaptacja usługi przyczyni się również do rozwoju lokalnych przedsiębiorstw świadczących usługi dla senio-rów w ramach platformy usług towarzyszących.

17 PAŹDZIERNIKA Konsultacje usługi teleprofilaktycznej w Mieście Zielonka

GRZEGORZ DUDZIK BURMISTRZ MIASTA ZIELONKA


2017Narodowy Komitet Seniora zainicjował Program „Senior 2030”, którego jednym z filarów obok Telepro-filaktyki jest stworzenie określonej bazy rehabilitacyjno-sanatoryjnej należącej do sieci Euro-Lux-Care, poprzez budowę obiektów własnych oraz objęcie franczyzą obiektów już istniejących. Euro-Lux--Care to planowana sieć obiektów o profilu medyczno-wypoczynkowym, łącząca wysoki standard usług hotelowych z pełną opieką i diagnostyką. W pierwszym etapie inwestycji, planowane jest wybudowanie 15 centrów rehabilitacyjnych, w latach 2019-2022 oferujących ok. 2,5 tysiąca miejsc, z czego większość w Polsce. Kolejne będą powstawać sukcesywnie w wybranych lokalizacjach in-nych państw europejskich.

Plan realizacyjny zakłada, że pierwsze nowo wybudowa-ne obiekty sieci Euro-Lux--Care zostaną zlokalizowane w znanych kurortach i uzdrowiskach, w bezpośred-nim sąsiedztwie zespołów pałacowo-parkowych, obiek-tów sakralnych, hoteli SPA, czy zakładów medycyny es-tetycznej i innych miejscach o wysokich walorach rehabi-litacyjno-sanatoryjnych.

W obiektach sieci Euro--Lux-Care będą wykorzy-stywane najnowocześniejsze rozwiązania z zakresu tele-profilaktyki, podnosząc po-czucie bezpieczeństwa pensjonariuszy i indywidualizując opiekę nad nimi. Każdy klient będzie miał założoną Indywidualną Kartę Informacyjną, pozwalającą na identyfikację potrzeb rehabilitacyjno--medycznych. Klientom rekomendowane będą pobyty krótkoterminowe: 1-3 tygodni, średniotermi-nowe: 1-3 miesięcy i długoterminowe: powyżej 3 miesięcy. Pensjonariusze będą mogli przemieszczać się pomiędzy poszczególnymi obiektami sieci Euro-Lux-Care, mając zachowaną ciągłość opieki me-dycznej, dzięki włączeniu w ogólnopolski system teleprofilaktyki.

18 PAŹDZIERNIKAPosiedzenie Kapituły NKS w sprawie sieci Euro-Lux-Care


2017Gmina Raszyn znana jest z przyjaznego klimatu do inwestowania. Tak jak w innych gminach powiatu pruszkowskiego występuje tu zjawisko dodatniej migracji, to znaczy, że ludzie chcą w niej mieszkać. W ostatnich latach w Gminie Raszyn (województwo mazowieckie) powstaje wiele inwestycji o charakterze publicznym.

W siedzibie Urzędu Gminy Raszyn odbyło się spotkanie przedsta-wicieli Narodowego Komitetu Seniora z Michałem Kucharskim – Zastępcą Wójta.

Spotkanie zorganizowano w celu przeprowadzenia konsultacji odno-śnie możliwości współpracy przy wdrażaniu usług teleprofilaktycz-nych. Podczas prezentacji Programu „Senior 2030” omówiono główne kierunki rozwoju, ze szczególnym uwzględnieniem Projektu Telepro-filaktyka. Podkreślono, że celem Projektu jest świadczenie w pierwszej kolejności usług teleprofilaktycznych ukierunkowanych na poprawę poczucia bezpieczeństwa i podniesienie komfortu życia seniorów. Omówiono też w szczegółach model opieki nad osobami starszymi. Abonamentowa formuła ponoszenia kosztów dla zabezpieczenia beneficjentów spotkała się z uzna-niem Zastępcy Wójta Michała Kucharskiego, jako optymalna z punktu widzenia budżetu gminy.

Zwrócono szczególną uwagę na korzyści wynikające z przystąpienia Gminy Raszyn do innowacyj-nego Projektu Teleprofilaktyka, który wspiera aktywizację i integrację środowisk działających na rzecz starszych mieszkańców. Udział Gminy w Projekcie przekłada się na realne obniżenie kosztów opieki nad osobami starszymi, co w świetle zmian demograficznych jest istotnym elementem opty-malizacji wydatków Gminy w zakresie opieki społecznej i ochrony zdrowia.

Omówiono także praktyczne oraz formalne aspekty dotyczące lokalnego wdrożenia usług teleprofi-laktycznych dla seniorów. Michał Kucharski – Zastępca Wójta zaaprobował przedstawione przez Na-rodowy Komitet Seniora rozwiązania przewidujące partycypację Gminy w finansowaniu tej usługi dla seniorów. Wskazał, że będzie rekomendował wdrożenie usług teleprofilaktycznych w pierwszym eta-pie dla grupy 20 osób przy założeniu, że jednostkowy koszt miesięcznego abonamentu nie przekroczy 100 zł plus koszty urządzenia. Na terenie Gminy Raszyn zamieszkuje około 21 tys. osób, z czego 5 tys. to seniorzy w wieku 60+ stanowiący około 23 proc. ogólnej liczby mieszkańców. Z uwagi na poziom pla-nowanych dochodów w budżecie 155 mln zł oraz wydatków 168 mln zł, wskazane będzie poszukiwanie innych źródeł finansowania, takich jak środki unijne przeznaczone na ten cel, bądź rządowe.

19 PAŹDZIERNIKA Konsultacje usługi teleprofilaktycznej w Gminie Raszyn

ANDRZEJ ZARĘBA WÓJT GMINY RASZYN


2017Gmina Brwinów podejmuje wiele inwestycji jedną z ostatnio oddanych do użytku jest nowoczesna hala sportowa, zaprojektowana jako budynek pasywny, powstają nowe drogi oraz ścieżki rowerowe. W ostatnich latach wydatki na inwestycje sięgały nawet 45 proc. budżetu gminy, co świadczy o szyb-kim tempie jej rozwoju. Władze samorządowe chętnie inwestują w obiekty sportowe, urządzenia służące rekreacji mieszkańców oraz w organizację zajęć sportowych dla dzieci i młodzieży, co zo-stało docenione w rankingu „Aktywizacja sportowa dzieci i młodzieży” w kategorii gmin miejsko-wiejskich Brwinów zajął III miejsce.

Podczas konsultacji samorządowych Projektu w Gminie Brwinów, w województwie mazowieckim, przeprowadzonych przy udziale Anny Kozłowskiej – Sekretarz Gminy Brwinów oraz Joanny Dzierzby – dyrektor Środowiskowego Ośrodka Pomocy Społecznej, zaprezentowano Program „Senior 2030”, ze szczególnym uwzględnieniem Projektu Teleprofilakty-ka. W trakcie spotkania omówione zostały zasady realizacji świadczeń dla seniorów. Przedstawiciele Gminy po zapoznaniu się ze szczegółami Pro-jektu wyrazili chęć szybkiego wdrożenia teleprofilaktyki, mając na uwadze korzyści dla społeczeństwa oraz poprawę efektywności realizacji zadań własnych Gminy w tym obszarze. Po przedstawieniu zasad finansowania usługi przedstawiciele Gminy wyrazili aprobatę dla proponowanego modelu płatności zwracając uwagę na relatywnie niski koszt dotarcia z opieką do seniora w relacji do jej tradycyjnych form. Zważywszy na koszt świadczenia usługi dla jednego seniora wynoszący dziś około 1 200 zł rocznie z opaską, Gmina będzie mogła w ramach tego samego budżetu zapewnić świadczenia opiekuńcze większej liczbie senio-rów, a tym samym lepiej wypełni swoje zobowiązania w stosunku do środowiska senioralnego. Biorąc pod uwagę rozwój usługi oraz prognozowany szybki spadek cen świadczenia, usługa nabierze charakte-ru powszechnego, co zostało szczególnie dobrze przyjęte przez obecnych na spotkaniu.

Na terenie Gminy Brwinów mieszka ok. 25,7 tys. osób, z czego 5,8 tys. to seniorzy w wieku 60+ stanowiący około 23 proc. ogólnej liczby mieszkańców. Wydatki z budżetu Brwinowa na 2018 rok kształtują się na poziomie 148 mln zł, z czego na pomoc społeczną gmina przeznacza ok. 29 mln zł. W opinii władz lokalnych osoby starsze potrzebują działań daleko wykraczających poza przypisywane stereotypowo zadania w obszarze polityki społecznej. Projekt Teleprofilaktyka sta-nowi odpowiedź na nowoczesne postrzeganie potrzeb społeczeństwa oraz daje władzom gmi-ny możliwość realizacji zadań własnych, do których należą m. in. opieka nad osobami starszymi i profilaktyka zdrowotna.

26 PAŹDZIERNIKAKonsultacje usługi teleprofilaktycznej w Gminie Brwinów

ARKADIUSZ KOSIŃSKI BURMISTRZ BRWINOWA


2017Gmina Jakubów położona jest w województwie mazowieckim, powiecie mińskim, w odległości ok. 50 km na wschód od Warszawy. Przebieg głównej trasy komunikacyjnej krajowej i międzynaro-dowej stwarza gminie korzystne warunki do rozwoju.

W siedzibie Urzędu Gminy Jakubów odbyło się spotkanie konsultacyjne z udziałem Narodowego Komitetu Seniora z Hanną Wocial – Wójtem Gminy Jakubów i przedstawicielami Urzędu Gmi-ny: Justyną Miłaczewską – Sekretarzem Gminy i Martą Krusiewicz – odpowiedzialną za fundusze zewnętrzne.

Podczas dyskusji Wójt zwróciła uwagę na potrzeby gminy wiejskiej, zwłaszcza izolację społeczną osób starszych wynikającą z obiektyw-nych problemów terenów o niskim poziomie zaludnienia. Przy braku możliwości powszechnego finansowania świadczeń w tradycyjnym modelu opieki jednoznacznie pozytywnie wypowiedziała się w sprawie wdrożenia usługi teleoprofilaktycznej jako systemowo efektywniejszego rozwiązania. Mając na uwadze koszty wdrożenia usługi teleprofilaktycznej w Gminie przewidujące jej partycypację w finansowaniu usługi dla seniorów wskazała, że będzie ją reko-mendować Radzie Gminy w zakresie realizacji polityki społecznej w obszarze senioralnym, ponieważ koszt 1200 zł rocznie dla jedne-go seniora nawet przy skromnym budżecie wiejskiej gminy, jaką jest Jakubów, pozwoli jej zaopiekować się zdecydowanie większą liczbą mieszkańców. Wójt wyraziła jednocześnie oczekiwanie, iż wraz z roz-wojem usługi i spadkiem jednostkowego kosztu świadczenia będzie mogła objąć usługą wszystkich potrzebujących na terenie Gminy.

Na terenie Gminy Jakubów zamieszkuje około 5 tys. osób, z czego 1 tys. to seniorzy w wieku 60+ stanowiący około 20 proc. ogólnej liczby mieszkańców. Planowane wydatki w budżecie Gminy Jakubów na rok 2018 wynoszą 23 mln zł. Wydatki na profilaktykę stanowią niewielki procent cało-ści budżetu. Istnieje również możliwość ubiegania się o środki unijne na ten cel.

Gmina Jakubów jest członkiem Mazowieckiego Klastra Seniora, projektu zainicjowanego przez Narodowy Komitet Seniora. Wójt przedstawiła członkom Rady Gminy zalety płynące ze współpracy z Narodowym Komitetem Seniora w obszarze inicjatywy klastrowej oraz wskazała, że jej poszerze-nie o działania w zakresie Projektu Teleprofilaktyka będzie naturalną konsekwencją tej współpracy.

27 PAŹDZIERNIKA Konsultacje usługi teleprofilaktycznej w Gminie Jakubów

HANNA WOCIAL WÓJT GMINY JAKUBÓW


2017Narodowy Komitet Seniora, w ramach Rządowego Programu na rzecz Aktywności Społecznej Osób Starszych na lata 2014-2020 (ASOS) zrealizował Projekt, którego celem było zintegrowanie środowisk lokalnych. W okresie od marca do października 2017 roku, młodzież oraz osoby dorosłe w wieku 60+ z dzielnicy Warszawa Bielany wspólnie podejmowały szereg ciekawych aktywności. Partnerem strategicznym w tym Projekcie był Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego.

We wskazanym powyżej okresie udało się wdrożyć takie działania jak:

1. cykl spotkań „Wspomnienia Seniorów”, które miały na celu poszerzenie wiedzy na temat cie-kawych wydarzeń z historii naszego kraju, dawnej kultury i tradycji oraz kształtowanie postaw odpowiedzialności młodego pokolenia za seniorów;

2. warsztaty teatralne, których efektem było wspólne stworzenie od postaw spektaklu; 3. kurs malarstwa i rysunku zakończony 10-dniowym plenerem malarskim młodzieży i seniorów

w Ośrodku Centrum Dialogu Międzynarodowego i Ekumenizmu w Kołobrzegu; 4. międzypokoleniowe warsztaty tańca to-

warzyskiego prowadzone w miesiącu wrześniu i październiku 2017 roku;

5. spacery po Warszawie, które miały na celu integrację osób młodych i wolontariu-szy ze środowiskiem seniorów. Podczas spotkań była omawiana historia dawnej Warszawy, jej tradycje i obyczaje. Całość zadania stanowił cykl 5 spotkań o różnej tematyce: turystycznej, historycznej, pa-triotycznej oraz kulturowej.

Bezpośrednim efektem zrealizowanego Projektu jest: zbudowanie pozytywnego wizerunku osób starszych, zwiększenie aktywności społeczno-obywatelskiej oraz samodzielności seniorów. W po-szczególnych zadaniach udział wzięło ponad 100 osób w wieku 60+. Istotnym sukcesem projek-tu jest rozwój wolontariatu, który został ukierunkowany na udzielanie pomocy osobom starszym przy wykorzystaniu teleprofilaktyki. Dla seniorów jest to istotny aspekt poprawiający jakość życia i przeciwdziałający izolacji społecznej. Inicjatywy takie jak ta pozwalają zrozumieć wagę profilaktyki w aspekcie zapobiegania problemom wieku senioralnego i fakt, że starsi ludzie są bardzo ważnym ogniwem łączącym pokolenia.

PAŹDZIERNIKProjekt ASOS „SPOTKAJMY SIĘ RAZEM! Centrum Aktywności Międzypokoleniowej”


2017Pruszków jest największym miastem warszawskiego pasma zachod-niego. Jego atutem jest życzliwość społeczności lokalnej oraz gwaran-cja pomocy władz przy realizacji projektów wspierających seniorów. Od 10 lutego 2016 roku działa Pruszkowska Rada Seniorów, której najistotniejszym obecnie elementem są prace nad treścią Strategii Polityki Senioralnej Miasta Pruszkowa na lata 2018-2022.

W siedzibie Urzędu Miasta Pruszkowa odbyło się spotkanie przed-stawicieli Narodowego Komitetu Seniora z Michałem Landowskim – Zastępcą Prezydenta Miasta Pruszkowa oraz Sabiną Michta – przewodniczącą Pruszkowskiej Rady Seniorów. Celem spotkania było przeprowadzenie konsultacji dotyczących podjęcia współpra-cy przy wdrożeniu usług teleprofilaktycznych na terenie miasta, w ramach Programu „Senior 2030”, a w szczególności dedykowane-go Projektu Teleprofilaktyka. Sabina Michta zwróciła uwagę na korzyści wynikające z przystąpienia Miasta Pruszkowa do Projektu, który nie tylko zwiększy poczucie bezpieczeństwa wśród mieszkań-ców, ale także pogłebi ich wiedzę na temat zdrowego stylu życia i profilaktyki zdrowotnej. Udział Gminy w Projekcie przyczyni się do aktywizacji seniorów oraz obniży koszty opieki nad osobami starszymi m. in. w obszarze pomocy społecznej, rehabilitacji oraz systemu ochrony zdrowia. Michał Landowski – Zastępca Prezydenta Miasta Pruszkowa zaaprobował przedstawione przez Narodowy Komitet Seniora rozwiązania przewidujące partycypację gminy w finansowaniu tej usługi dla senio-rów. Wskazał, że będzie rekomendował wdrożenie usług teleprofilaktycznych w pierwszym etapie dla grupy 50 osób mając na uwadze, że jednostkowy koszt miesięcznego abonamentu nie przekra-cza obecnie 100 zł, co daje 60 tys. zł rocznie, a biorąc pod uwagę prognozowany spadek kosztów usługi, stworzy to możliwość upowszechnienia usługi w najbliższych latach.

Na terenie Miasta Pruszkowa zamieszkuje około 61 tys. osób, z czego 7 tys. to seniorzy w wieku 60+ stanowiący około 24 proc. ogólnej liczby mieszkańców. Z uwagi na deficyt budżetowy Miasta Prusz-ków, wskazana jest optymalizacja kosztów m.in. systemu opiekuńczego właśnie poprzez tego typu ini-cjatywy i poszukiwanie finansowania dla uruchomienia Projektu z funduszy zewnętrznych. Mieszkańcy Pruszkowa chętnie wspierają lokalnych seniorów przyznając środki w ramach budżetu obywatelskie-go. Prognozy demograficzne jednoznacznie pokazują, że seniorów będzie przybywać i już teraz nale-ży podejmować odpowiednie działania promujące aktywne starzenie się, edukować w zakresie profi-laktyki zdrowotnej i wdrażać systemowe długofalowe rozwiązania, takie jak Projekt Teleprofilaktyka.

17 LISTOPADA Konsultacje usługi teleprofilaktycznej w Mieście Pruszków

JAN STARZYŃSKI PREZYDENT MIASTA PRUSZKOWA


2017Gmina Grodzisk Mazowiecki ma bardzo duży poten-cjał gospodarczy, dostępność komunikacyjną, przy-jazną postawę wobec inwestorów, a władze gminy są efektywne.

W siedzibie Urzędu Miejskiego w Grodzisku Mazo-wieckim odbyło się spotkanie Narodowego Komitetu Seniora z Grzegorzem Benedykcińskim – Burmistrzem Grodziska Mazowieckiego oraz Tomaszem Krupskim – Zastępcą Burmistrza.

W trakcie spotkania zaprezentowano założenia Projek-tu Teleprofilaktyka, wdrażanego w ramach Programu „Senior 2030”. Zwrócono uwagę na cel Projektu, tj. wdro-żenie usługi teleprofilaktycznej o charakterze powszech-nie dostępnym, gwarantującej całodobową pomoc seniorom w przypadkach zagrożenia zdrowia i życia oraz doradztwo w zakresie profilaktyki zdrowotnej.

Wskazane korzyści wynikające z przystąpienia Gminy Grodzisk Mazowiecki do innowacyjnego Projektu Teleprofilaktyka, takie jak obniżenie kosztów opieki nad osobami starszymi m.in. w obszarze pomocy społecznej, rehabilitacji oraz systemu ochrony zdrowia spotkały się z aprobatą ze strony uczestników spotkania.

Burmistrz zobowiązał się do przedstawienia propozycji wdrożenia usług teleprofilaktycznych na najbliższym posiedzeniu Gminnej Rady Seniorów, która aktualnie wspiera projekt Strefa Aktywnego Seniora. Są to spotkania aktywizujące, poprawiające sprawność fizyczną, ulgi na seanse filmowe, na basen oraz propozycje kulturalne dedykowane seniorom.

Narodowy Komitet Seniora przedstawił rozwiązanie przewidujące partycypację gminy w finanso-waniu tej usługi dla seniorów. Przykładowo dla grupy ok. 40 osób to koszt rzędu 50 tys. zł rocz-nie, plus koszty opaski. Zważywszy, że na terenie Gminy Grodzisk Mazowiecki zamieszkuje około 46 tys. osób, z czego 10 tys. to seniorzy w wieku 60+ stanowiący około 22 proc. ogólnej liczby mieszkańców, istnieje zapotrzebowanie na tego typu usługi, które w dalszej perspektywie, wraz ze wzrostem ilości uczestników będą taniały.

23 LISTOPADAKonsultacje usługi teleprofilaktycznej w Gminie Grodzisk Mazowiecki

GRZEGORZ BENEDYKCIŃSKI BURMISTRZ MIASTA I GMINY

GRODZISK MAZOWIECKI


2017Gmina Wołomin w woj. mazowieckim to siedziba powiatu woło-mińskiego i gminy miejsko-wiejskiej. Dla władz Gminy celem stra-tegicznym jest poprawa jakości życia mieszkańców. Działająca pręż-nie Rada Seniorów podejmuje działania mające na celu utworzenie oddziału geriatrii w wołomińskim szpitalu oraz prowadzi działania na rzecz utworzenia Karty Seniora.

Dnia 27 listopada 2017 roku w siedzibie Urzędu Miejskiego odbyło się spotkanie Narodowego Komitetu Seniora z Robertem Makowskim – Zastępcą Burmistrza oraz z przedstawicielami Wydziału Polityki Społecznej, Sportu i Edukacji. Wizyta rozpoczęła się od przedstawie-nia głównych założeń Programu „Senior 2030”, w tym jego składowej – Projektu Teleprofilaktyka. Podkreślono, że celem Projektu jest świad-czenie usług teleprofilaktycznych polegających na całodobowej opiece nad osobami starszymi i działania z zakresu profilaktyki zdrowotnej.

Na terenie Gminy Wołomin zamieszkuje obecnie około 52 tys. osób, z czego 12 tys. to seniorzy sta-nowiący około 23 proc. ogólnej liczby mieszkańców. Planowane wydatki w budżecie Gminy Woło-min na rok 2018 wynoszą 237 mln zł. Przykładowo objęcie usługą teleprofilaktyki grupy 50 seniorów przez rok – to wydatek rzędu 60 tys. zł. Możliwe jest także uzyskanie finansowania ze środków unij-nych. W opinii Zastępcy Burmistrza przedstawione przez Narodowy Komitet Seniora rozwiązania mogą liczyć na poparcie gminy w kwestii finansowania tej usługi dla seniorów. Wskazał, że będzie je rekomendował Burmistrzowi oraz Radzie Miejskiej w Wołominie na najbliższym posiedzeniu.

Usługa teleprofilaktyki będzie adresowana do seniorów a wraz z jej rozwojem również do innych grup wiekowych. Docelowo liczba potencjalnych odbiorców usług z terenu Gminy może prze-kroczyć 7,5 tys. osób. Wdrożenie teleprofilaktyki daje Gminie korzyści w postaci obniżenia kosz-tów opieki i leczenia oraz zwiększa poczucie bezpieczeństwa mieszkańców. Promocja profilaktyki zdrowotnej przyczyni sie do ich aktywizacji fizycznej i społecznej.

Zastępca Burmistrza zwrócił uwagę na przyjętą do realizacji Wołomińską Strategię Polityki Senio-ralnej na lata 2017-2025 współtworzoną z Wołomińską Radą Seniorów. Zgodnie z przyjętą Strategią kluczowym zadaniem władz Gminy Wołomin jest zapewnienie wysokiego poziomu życia swoim mieszkańcom, a więc stworzenie możliwości i warunków do rozwoju we wszystkich dziedzinach życia. Projekt Teleprofilaktyka wpisuje się w założenia przyjętej Strategii Polityki Senioralnej.

27 LISTOPADAKonsultacje usługi teleprofilaktycznej w Gminie Wołomin

ELŻBIETA RADWAN BURMISTRZ WOŁOMINA


2017Uwieńczeniem prac koncepcyjno-organizacyjnych Narodowego Komitetu Seniora w obsza-rze Projektu Teleprofilaktyka stało się powołanie spółki akcyjnej pod firmą Polska Teleopieka Rodzinna S.A. z siedzibą w Warszawie (PTR). NKS stał się jedynym akcjonariuszem w Spółce, obejmując 100 proc. kapitału zakładowego. Przy akcie notarialnym zawiązującym Spółkę, powo-łano pierwszy trzyosobowy Zarząd oraz trzyosobową Radę Nadzorczą.

6 GRUDNIA Powołanie Polskiej Teleopieki Rodzinnej S.A.



REALIZATOR PROJEKTU

PROJEKT TELEPROFILAKTYKA

Jako przedmiot działalności PTR okre-ślono świadczenie powszechnej usługi teleprofilaktycznej. Teleprofilaktyka za-pewnia użytkownikowi bezpieczeństwo oraz holistyczną opiekę poprzez no-woczesne rozwiązania technologiczne i spersonalizowane urządzenia mobilne oraz wearables, które pozwalają na cało-dobowy monitoring zdrowia. Sprawny przepływ informacji znacząco wspiera proces diagnozy i leczenia. Teleprofilak-tyka to także interdyscyplinarny zespół świadczący usługi z zakresu telemoni-toringu, telecoachingu zdrowotnego, telekonsultacji profilaktycznych, lekar-skich oraz psychologicznych.

PTR została powołana do wdrażania Projektu Teleprofilaktyka. To zwiększający poczucie bezpie-czeństwa, innowacyjny wymiar usług, który poprzez ułatwianie wyborów prozdrowotnych wpływa w konsekwencji na styl życia. Dzięki nowym technologiom, poprzez dostarczenie kompleksowych rozwiązań osobom indywidualnym, samorządom i instytucjom, działania z obszaru profilaktyki staną się szeroko dostępne.

W pierwszej kolejności Spółka przeprowadziła skuteczną komunikację z władzami gmin, uzysku-jąc informację na temat zainteresowania jednostek samorządu terytorialnego świadczeniem na ich terenie usług teleprofilaktycznych. Ponadto PTR podjęła współpracę z wiodącymi uniwersytetami medycznymi, zawierając (z udziałem NKS) stosowne umowy konsorcjalne. Polska Teleopieka Ro-dzinna S.A. została wpisana do rejestru KRS w dniu 8 lutego 2018 roku.


2017W sali konferencyjnej Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego odbyło się posiedzenie Kapituły Narodowego Komitetu Seniora, któremu przewodniczył ks. prof. Henryk Skorowski.

Porządek obrad obejmował przedstawie-nie aktualnego etapu wdrażania Programu „Senior 2030”, prezentację Projektu Teleprofi-laktyka i projektu domów Euro-Lux-Care oraz zmianę składu Rady Fundacji. Kapituła uchwa-łą w przedmiocie zajęcia stanowiska w kwestii działalności Fundacji i jej celów, postanowiła pozytywnie zaopiniować cele i działania NKS, określone przez Zarząd Fundacji jako Projekt Teleprofilaktyka i projekt domów Euro-Lux-Care.

W sprawach organizacynych Kapituła przyjęła rezygnację z członka Rady NKS – prof. Roberta Gwiazdowskiego oraz powołała prof. Joannę Truszkowską na członka Rady NKS, która od szeregu lat związana jest z UKSW, będąc ostat-nio kierownikiem Katedry Teorii i Metod Pra-cy Socjalnej na Wydziale Nauk Historycznych i Społecznych.

Kapituła zobowiąza-ła Zarząd do wyra-żenia podziękowa-nia prof. Robertowi Gw i a z d ow sk i e mu za aktywne zaanga-żowanie we wdra-żanie Programu „Senior 2030” i wie-lomiesięczny udział w pracach Rady.

6 GRUDNIA Posiedzenie Kapituły Narodowego Komitetu Seniora


2017Polska Teleopieka Rodzinna S.A., jako spółka wykonawcza Narodowego Komitetu Senio-ra, podjęła działania zmierzające do wyłonienia partnera technologicznego odpowiedzial-nego za dostarczenie urządzeń do zdalnego monitoringu osób w ramach przygotowywanej do uruchomienia powszechnej usługi teleoprofilaktycznej. Po wnikliwej analizie dostępnych na rynku rozwiązań, podjęto decyzję o nawiązaniu współpracy z producentem opasek mar-ki ZEMBRO, które w największym stopniu spełniały oczekiwania zarówno co do jakości, jak i funkcjonalności. Dodatkowym atutem tego rozwiązania jest możliwość zarządzania sygnała-mi z wielu opasek poprzez jedną platformę integracyjną.

11 grudnia 2017 roku został podpisany list inten-cyjny pomiędzy PTR S.A. i UEST, na mocy którego przystąpiono do testowa-nia urządzeń, a tym sa-mym usług teleoprofilak-tycznych. Wstępne testy wykazały zgodność z ocze-kiwaniami i potwierdziły gotowość do świadczenia usługi.

Belgijska firma UEST, właściciel marki ZE-MBRO jest producentem urządzeń i dostawcą no-woczesnych rozwiązań teleopiekuńczych, dedy-kowanych odbiorcom in-dywidualnym, klientom instytucjonalnym i placówkom opiekuńczym z Europy. Firmę wielokrot-nie nagradzano jako innowacyjny start-up w Belgii, we Francji oraz w Niemczech.

11 GRUDNIA Współpraca z belgijską UEST NV/Zembro


2018Zwieńczeniem prac koncepcyjno-organizacyjnych w obszarze projektu domów sieci Euro--Lux-Care było zawiązanie przez Narodowy Komitet Seniora, Fundacji na Rzecz Zdrowego Starzenia się z siedzibą w Warszawie i Izbę Gospodarczą Medycyna Polska z siedzibą w Warsza-wie, spółki pod nazwą Euro-Lux-Care Partners sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie.

Kapitał zakładowy spółki wyniósł 50 tys. zł i został podzielony na pięćset udziałów o wartości nomi-nalnej 100 zł każdy. Narodowy Komitet Seniora stał się większościowym udziałowcem, obejmując udziały o łącznej wartości 46 tys. zł.

10 STYCZNIA Powołanie Euro-Lux-Care Partners sp. z o.o.


EURO-LUX-CARE PARTNERS SP. Z O.O.

REALIZATOR PROJEKTU

CENTRA REHABILITACYJNO-SANATORYJNE

EURO-LUX-CARE

Jako cel działalności Euro-Lux-Care Partners sp. z o.o. wskazano nadzór właścicielski nad misją Programu „Senior 2030” oraz nad przygoto-waniem i realizacją budowy zespo-łu wystandaryzowanych obiektów rehabilitacyjno-sanatoryjnych, two-rzących sieć domów Euro-Lux-Care, a także zapewnienie efektywno-ści realizacji założeń Narodowego Komitetu Seniora z siedzibą w War-szawie i Programu „Senior 2030”.

Euro-Lux-Care Partners sp. z o.o. w pierwszej kolejności nadzoruje prace projektowe zmierzające do realizacji inwestycji – budowy po-szczególnych obiektów Euro-Lux--Care przez podmioty zarządzające daną inwestycją.


2018W Urzędzie Miasta i Gminny Sanniki władze NKS spotkały się z Gabrielem Pawłem Wieczo-rek – Burmistrzem i Moniką Patrowicz – dyrektor Europejskiego Centrum Artystycznego im. Fryderyka Chopina, celem rozważenia współpracy poprzez zlokalizowanie centrum rehabili-tacyjnego sieci Euro-Lux-Care w bezpośrednim sąsiedztwie pałacu w Sannikach.

Gmina Sanniki położona jest w centrum Polski, w zachodniej części województwa mazowiec-kiego, pomiędzy Pojezierzem Gostynińskim, Równiną Kutnowską, Puszczą Kampinoską i doli-ną Wisły. Jej atutem jest m.in. Zespół Pałacowo-Parkowy w Sannikach, gdzie 18-letni Fryderyk Chopin przebywał „dla poratowania zdrowia” latem 1828 roku jako gość ziemiańskiej rodziny Pruszaków – serdecznych przyjaciół rodziców F. Chopina.

Z racji historycznych zaszłości Sanniki wpisują się w dwa istotne trakty turystyczne – Szlak Cho-pinowski i Szlak Książąt Mazowieckich. Od 1981 roku w Sannikach odbywają się koncerty chopi-nowskie połączone z recytacją pięknej poezji polskiej. Blisko 11-hektarowy park jest niezwykłym otoczeniem neoklasycystycznego pałacu z końca XVIII wieku, w którym aktualnie siedzibę ma założone przez Samorząd Województwa Mazowieckiego i Gminę Sanniki Europejskie Centrum Artystyczne im. Fryderyka Chopina.

Podczas spotkania omówiono możliwe modele współpracy przy realizacji Programu „Senior 2030”. Rozważano możliwość powołania wspólnej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, któ-rej zadaniem będzie doprowadzenie do wybudowania na terenie Zespołu Pałacowo-Parkowego w Sannikach centrum rehabilitacyjno-wypoczynkowego, o charakterze sanatoryjnym. Jednocze-śnie każdy z pensjonariuszy miałaby możliwość skorzystania z usługi teleprofilaktyki, a docelowo usługi telemedycznej, monitorując w sposób stały stan jego zdrowia. Strony wyraziły wstępną akceptację dla przedstawionego modelu współpracy, uzgadniając podpisanie w tym zakresie listu intencyjnego.

31 STYCZNIA Uzgadnianie współpracy z Miastem i Gminą Sanniki w ramach Programu „Senior 2030”


2018Miasto Piastów (woj. mazowieckie) będąc jednym z najmniejszych w Polsce i zarazem najbardziej zurbanizowanych miast stara się być przyjaznym miejscem dla swoich mieszkańców. Zlokalizowane w bezpośrednim sąsiedztwie Warszawy i Pruszkowa stawia na zrów-noważony rozwój.

W siedzibie Urzędu Miejskiego w Piastowie odbyło się spotka-nie przedstawicieli Narodowego Komitetu Seniora z Grzegorzem Szuplewskim – Burmistrzem Piastowa, które było naturalną kon-sekwencją zadeklarowanej przez Burmistrza współpracy w ramach Mazowieckiego Klastra Seniora. Podczas wizyty zaprezentowano Program „Senior 2030”, wraz z jego główną składową – Projektem Teleprofilaktyka. Projekt rozpoczyna wdrożenie usługi teleprofilak-tycznej o charakterze powszechnie dostępnej i opiekuńczej. Umożli-wia nie tylko całodobową pomoc w przypadkach zagrożenia zdrowia i życia, ale także doradztwo w zakresie profilaktyki zdrowotnej.

Podczas dyskusji Burmistrz odniósł się do Programu Senioralnego dla Miasta Piastowa na lata 2018-2023 przyjętego przez Radę Miejską, którego głównym celem jest poprawa jakości życia naj-starszych mieszkańców miasta.

Na terenie Miasta Piastowa zamieszkuje około 22 tys. osób, z czego 6 tys. to seniorzy w wieku 60+ stanowiący około 27 proc. ogólnej liczby mieszkańców, a wydatki budżetowe na 2018 rok wynoszą 151 mln zł. Zakupienie usługi dla przykładowej grupy 40-60 seniorów, w ramach pilotażu, to wy-datek rzędu 48-72 tys. zł. Pieniądze można także uzyskać z dedykowanych programów unijnych. W związku z powyższym, władze poszukują systemowych rozwiązań dla seniorów, odpowiadających ich potrzebom. Burmistrz zaaprobował przedstawione przez Narodowy Komitet Seniora rozwiązania, jako wpisujące się w założenia Gminnego Programu Senioralnego. Przewiduje również partycypację gminy w finansowaniu tej usługi dla seniorów. Wskazał, że będzie je rekomendował Radzie Miejskiej w Piastowie, z którą współpracuje w zakresie realizacji polityki społecznej w obszarze senioralnym.

Usługa teleprofilaktyki, będzie adresowana do seniorów powyżej 60. roku życia oraz innych grup wiekowych, tj. dzieci, młodzieży i osób aktywnych zawodowo. Liczba potencjalnych odbiorców usług teleprofilaktycznych z terenu Miasta Piastowa może przekroczyć 2,5 tys. osób, a jej koszt zmniejszyć się do kilkudziesięciu złotych miesięcznie za osobę.

31 STYCZNIA Konsultacje usługi teleprofilaktycznej w Mieście Piastów

GRZEGORZ WALDEMAR SZUPLEWSKI

BURMISTRZ MIASTA PIASTOWA


2018Podczas posiedzenia członkowie Kapituły Narodowego Komitetu Seniora zwrócili uwagę na spo-łeczny wymiar Projektu Teleprofilaktyka i wynikającą stąd potrzebę zintensyfikowania działań prowadzonych w tym obszarze, poprzez zwiększenie zaangażowania się Narodowego Komitetu Seniora we współpracę z uniwersytetami medycznymi. Ks. prof. Stanisław Dziekoński, pełniący społecznie funkcję prezydenta NKS, ze względu na fakt, że jako rektor Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego nie ma możliwości czasowego zwiększenia swojego zaangażowania w nowe obszary działania NKS, złożył rezygnację z zajmo-wanej funkcji.

Ks. prof. Henryk Skorowski przedstawił w związ-ku z tym kandydaturę prof. Jacka Niklińskiego na Prezydenta NKS, przybliżając członkom Kapitu-ły sylwetkę i dorobek zawodowy kandydata. Za-znaczył, że prof. Jacek Nikliński będąc rektorem UMB (2008-2012, 2012-2016), sprawował równo-legle funkcję wiceprzewodniczącego Konferencji Rektorów Akademickich Uczelni Medycznych (2008-2012). W związku z tym doskonale zna środowisko akademickie i uwarunkowania ak-tywności badawczo-naukowej realizowanej przez uczelnie wyższe. Kapituła jednomyślnie zdecy-dowała o powołaniu prof. Jacka Niklińskiego na Prezydenta NKS.

Jednocześnie ks. prof. Henryk Skorowski przed-stawił kandydatury nowych członków do składu Rady Narodowego Komitetu Seniora: prof. Andrzeja Dropa – od 2012 roku rektora Uniwersytetu Medycznego w Lublinie, prof. Tomasza Targowskiego – kierownika Kliniki i Polikliniki Geriatrii w Narodowym Instytucie Geriatrii, Reumatologii i Rehabilitacji w Warszawie, prof. Jerzego Roberta Ładnego – Krajowego Konsultanta w dziedzinie medycyny ratunkowej (2013), jedno-cześnie prodziekana Wydziału Nauk o Zdrowiu UMB, prof. Adama Jacka Krętowskiego – rekto-ra UMB, prof. Tomasza Zdrojewskiego – nauczyciela akademickiego i pracownika naukowego w GUM, przewodniczącego Komitetu Zdrowia Publicznego PAN. Kapituła jednogłośnie zdecydo-wała o przyjęciu do Rady zaprezentowanych kandydatów.

31 STYCZNIA Prof. dr hab. n. med. Jacek Nikliński – Prezydentem NKS


2018Władze Narodowego Komitetu Seniora, intensyfikując prace nad Projektem Teleprofilaktyka, odbyły spotkanie konsultacyjne z władzami Uniwersytetu Medycznego w Białymstoku. Przy-byłych gości przywitał prof. Adam Jacek Krętowski – rektor UM w Białymstoku, przedstawiając w zarysie działalność reprezentowanej przez siebie uczelni. Misję i założenia Programu „Senior 2030” oraz aktualnie realizowane przez NKS prace, w tym pilotażowe testy w ramach Projektu przedstawił Henryk Pietraszkiewicz – prezes NKS, a głos zabrali również prof. Michał Kleiber – przewodniczący Rady Krajowego Funduszu Seniora sp. z o.o., prof. Jacek Nikliński – prezydent NKS oraz prof. Bolesław Samoliński – przewodniczący Rady Nadzorczej PTR.

Prof. Adam Krętowski stwier-dził, że Uniwersytet dysponuje powierzchnią zarówno w budyn-kach uniwersyteckich, jak i na te-renie szpitala klinicznego, która może służyć budowie Regionalne-go Centrum Monitoringu. Robert Wojtaś – wiceprezes Zarządu PTR przybliżył wymagania odnośnie niezbędnej infrastruktury dla po-wierzchni dedykowanych Regio-nalnemu Centrum Monitoringu i BOK. Ponadto prof. Bolesław Samoliński podkreślił, iż wyniki

badań i prac projektowych można publikować na międzynarodowym forum, co z pewnością za-interesuje uczelnie. Wskazał na możliwość zbudowania partnerstwa z NFZ w celu sfinansowania /dofinansowania objęcia teleprofilaktyką seniorów. Włączając się do dyskusji, prof. Michał Kleiber zaznaczył, że NCBR również dysponuje środkami na na rozwój technologii w medycynie i profilaktyce zdrowotnej, np. w ramach Programu STRATEGMED.

Prof. Michał Kleiber zwrócił uwagę zebranych na fakt, iż obecny rząd wykazuje się dużą wrażliwo-ścią społeczną, co uzasadnia starania o pozyskanie finansowania z funduszu centralnego. Wspomniał również, że obecny minister zdrowia – prof. Łukasz Szumowski podkreśla konieczność powołania Narodowej Agencji Badań Medycznych, która również mogłaby być ośrodkiem wspierającym roz-wój telemedycyny. W konkluzji wyrażono nadzieję na szybkie podpisanie umowy konsorcjalnej.

6 LUTEGO Spotkanie władz Narodowego Komitetu Seniora z władzami Uniwersytetu Medycznego w Białymstoku


201815 LUTEGO Powołanie Podlaskiego Konsorcjum Telemedycznego

W Warszawie miało miejsce spotkanie władz Uniwersytetu Medycznego w Białymstoku z wła-dzami Narodowego Komitetu Seniora oraz Polskiej Teleopieki Rodzinnej S.A. Spotkanie rozpo-czął Henryk Pietraszkiewicz – prezes NKS witając przybyłych gości i przedstawiając im aktualnie prowadzone przez Narodowy Komitet Seniora i Polską Teleopiekę Rodzinną S.A. prace w ramach Projektu Teleprofilak-tyka oraz omawiając na tym tle płaszczyznę rela-cji z Uniwersytetem Me-dycznym w Białymstoku.

Ze strony Uniwersytetu Medycznego w Białymsto-ku głos zabrali prof. Marcin Moniuszko – prorektor ds. Nauki, prof. Karol Adam Kamiński – prodziekan Wydziału Lekarskiego z Oddziałem Stomatologii i Oddziałem Nauczania w Języku Angielskim oraz dr Andrzej Małkowski – pełnomocnik rektora. Wskazano na specy-fikę rozwoju usług telemedycznych oraz uwarunkowania jej realizacji na terenie województwa podlaskiego.

W następstwie omówienia węzłowych zagadnień wynikających ze statutowych zadań każdej strony, Narodowy Komitet Seniora, Polska Teleopieka Rodzinna S.A. i Uniwersytet Medyczny w Białym-stoku uroczyście podpisali Umowę Podlaskiego Konsorcjum Telemedycznego. Cel umowy Strony określiły jako podjęcie zespolonych i wspólnych działań na obszarze województwa podlaskiego, zmierzających do wdrożenia powszechnej, rynkowej usługi teleprofilaktycznej, realizowanej przez zintegrowany system zapewniający odbiorcy usługi ciągłą, zdalną opiekę medyczną i komunikację profilaktyczną poprzez monitorowanie stanu zdrowia. W wersji rozszerzonej usługa pozwoli mo-nitorować parametry zdrowotne użytkownika oraz zapewni dostęp do informacji medycznej i jego historii, przy wykorzystaniu innowacyjnych rozwiązań zdalnych. Umowa przewiduje współpracę stron w ramach Projektu Teleprofilaktyka w trzech obszarach: naukowym, edukacyjnym i organi-zacyjnym.


201816 LUTEGO Powołanie Lubelskiego Konsorcjum Telemedycznego

W Warszawie miało miejsce spotka-nie władz Uniwersytetu Medycznego w Lublinie z władzami Narodowego Komitetu Seniora oraz Polskiej Te-leopieki Rodzinnej S.A. Spotkanie rozpoczął Henryk Pietraszkiewicz – prezes Narodowego Komitetu Senio-ra witając przybyłych gości i przed-stawiając im aktualnie prowadzone przez Narodowy Komitet Seniora i Polską Teleopiekę Rodzinną S.A. prace w ramach Projektu Teleprofi-laktyka oraz omawiając na tym tle płaszczyznę relacji z Uniwersytetem Medycznym w Lublinie.

Ze strony Uniwersytetu Medycznego w Lublinie głos zabrali Jego Magnificencja prof. Andrzej Drop – rektor, prof. Wojciech Załuska – dziekan II Wydziału Lekarskiego z Oddziałem Angloję-zycznym oraz Ewa Abramek – kanclerz. Wskazano na specyfikę rozwoju usług telemedycznych oraz uwarunkowania jej realizacji na terenie województwa lubelskiego.

Narodowy Komitet Seniora, Polska Teleopieka Rodzinna S.A. i Uniwersytet Medyczny w Lubli-nie uroczyście podpisali Umowę Lubelskiego Konsorcjum Telemedycznego. Cel umowy Strony określiły jako „podjęcie ujednoliconych działań na obszarze województwa lubelskiego, zmie-rzających do wdrożenia powszechnej, rynkowej usługi teleprofilaktycznej, realizowanej przez zintegrowany system zapewniający użytkownikom ciągłą, zdalną opiekę medyczną i komuni-kację profilaktyczną poprzez monitorowanie stanu zdrowia podczas codziennej aktywności, przy wykorzystaniu innowacyjnych rozwiązań zdalnych”.

Wspólnym działaniom przyświecać będzie spersonalizowane podejście do potrzeb zdrowot-nych i społecznych użytkowników. Nowatorskie rozwiązania profilaktyczne zwiększą poczu-cie bezpieczeństwa, przyczyniając się do minimalizowania skutków chorób cywilizacyjnych i ich zapobieganiu. Umowa przewiduje współpracę stron w ramach Projektu Teleprofilaktyka w trzech obszarach: naukowym, edukacyjnym i organizacyjnym.


201814 MARCA Spotkanie z prof. dr hab. n. med. Tomaszem Kostką – krajowym konsultantem w dziedzinie geriatrii

W Warszawie odbyło się spotkanie władz Narodowego Komitetu Seniora z prof. Tomaszem Kostką – krajowym konsultantem w dziedzinie geriatrii, prorektorem ds. Kształcenia Uniwersy-tetu Medycznego w Łodzi. Spotkanie rozpoczął prof. Bolesław Samoliński – wiceprzewodniczący Kapituły, który powitał wszystkich zgromadzonych, a następnie Henryk Pietraszkiewicz – prezes Zarządu przedstawił aktualnie prowadzone prace nad Projektem Teleprofilaktyka, w tym aspekt współpracy z uniwersytetami medycznymi w ramach konsorcjum.

Następnie omówiono działania powoły-wanych konsorcjów, których celem bę-dzie podjęcie zespolonych i wspólnych działań na obszarze danego wojewódz-twa dla wdrożenia powszechnej, rynko-wej usługi teleprofilaktycznej. Usługa ta realizowana będzie przez zintegrowany system zapewniający odbiorcy usługi ciągłą, zdalną opiekę medyczną poprzez monitorowanie stanu zdrowia poza pla-cówką medyczną, np.: w domu, pracy, czy podczas codziennej aktywności.

Prof. Jacek Nikliński – prezydent Naro-dowego Komitetu Seniora podkreślił innowacyjność Projektu oraz rosnące zapotrzebowanie na tego typu usługi, które aby mogły skutecznie być wdrożone, wymagają podjęcia zespolonych dzia-łań pomiędzy uczelniami, a lokalnym samorządem terytorialnym, przy zapewnieniu finansowania z kilku źródeł.

Uczestnicy omówili na tym tle możliwość nawiązania współpracy z Uniwersytetem Medycznym w Łodzi, a prof. Tomasz Kostka wyraził swoje uznanie dla tak systemowo przygotowanego Pro-jektu. Jednocześnie zaznaczył, że województwo łódzkie, w tym w szczególności Łódź, boryka się ze zmianami demograficznymi od lat i poszukuje rozwiązań, które odciążyłyby system opieki zdrowotnej zapewniając seniorom odpowiednią opiekę. Jako krajowy konsultant w dziedzinie geriatrii popiera tego typu inicjatywy senioralne.

Spotkanie zakończono wręczeniem zaproszenia dla prof. Tomasza Kostki do Rady Narodowego Komitetu Seniora, które Profesor przyjął z zadowoleniem.


201826 MARCA Nawiązanie współpracy z SiDLY sp. z o.o.

W ramach działań zmierzających do wyłonienia dostawcy urządzenia monitorującego Narodowy Komitet Seniora (NKS) wytypował firmę SiDLY sp. z o.o. jako potencjalnego partnera technolo-gicznego Projektu Teleprofilaktyka. Pierwsze rozmowy z firmą SiDLY na temat możliwości rozpoczę-cia współpracy w zakresie wykorzystania opasek w Projekcie odbyły się podczas spotkania Kapituły NKS w Ołtarzewie 30 sierpnia 2017 roku. Wówczas firma SiDLY nie posiadała gotowego urządzenia spełniającego oczekiwania NKS. W marcu 2018 roku Zarząd firmy SiDLY zaprezentował przedstawi-cielom NKS i Polskiej Teleopieki Rodzinnej S.A. platformę oraz nowe urządzenie medyczne o nazwie SiDLY One.

W związku z tym, Narodo-wy Komitet Seniora oraz Polska Teleopieka Rodzin-na S.A. podpisały z SiDLY sp. z o.o. list intencyjny. Na mocy zawartego poro-zumienia zaplanowano na kwiecień br. testy zarówno urządzenia, jak i platformy.

SiDLY sp. z o.o. to założony w 2014 roku polski startup telemedyczny produkują-cy nowoczesne urządzenia i systemy telemedyczne, dedykowane zarówno klientom instytucjonalnym, jak i indywidualnym. Właścicielami spółki są współzałożyciele: Edyta Kocyk – prezes Zarządu i Michał Pizon – wiceprezes Zarządu oraz fun-dusz INTERNET VENTURES FUNDUSZ INWESTYCYJNY ZAMKNIĘTY. Struktura udzia-łów w spółce przedstawia się następująco: INTERNET VENTURES FIZ posiada 105 udziałów (42,86 proc.), Michał Pizon ma 80 udziałów (32,65 proc.), a do Edyty Kocyk należy 60 udziałów (24,49 proc.) INTERNET VENTURES FIZ, którego kapitał wynosi 57 mln zł, to jeden z najwięk-szych w Polsce technologicznych funduszy venture capital utworzony przez MCI Management S.A. i Krajowy Fundusz Kapitałowy S.A. Właścicielami INTERNET VENTURES FIZ są: należący do Tomasza Czechowicza MCI Management sp. z o.o. (64,07 proc.) oraz Krajowy Fundusz Kapitałowy (47,11 proc.) należący do Banku Gospodarstwa Krajowego.


2018Przedstawiciele Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w osobach Jego Magnificencji prof. Przemy-sława Jałowieckiego – rektora i mgr Anny Musiał – kwestora uczelni oraz reprezentujący Narodowy Komitet Seniora Henryk Pietraszkiewicz – prezes, podpisali list intencyjny, w którym deklarują na-wiązanie współpracy przy wdrożeniu na obszarze województwa śląskiego powszechnej, rynkowej usługi teleprofilaktycznej, a docelowo telemedycznej opartej na profilaktyce zdrowotnej.

Podpisanie listu intencyjnego jest efektem spotkania w dniu 5 marca w Katowicach przedstawi-cieli Śląskiego Uniwersytetu Medycznego i Narodowego Komitetu Seniora. NKS reprezentowali prof. Jacek Nikliński – prezydent NKS, dr Jacek Janiszewski – członek Rady NKS. Ze strony Śląskie-go Uniwersytetu Medycznego obecny był Jego Magnificencja rektor prof. Przemysław Jałowiecki, a także dr Bernadeta Kuraszewska – kanclerz uczelni oraz Tadeusz Donocik – prezes Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach.

W wyniku wypracowanego porozumienia, strony zadeklarowały wspólne prowadzenie badań naukowych nad wybranymi obszarami zastosowania usług teleprofilaktycznych w opiece senioralnej oraz podejmowanie na terenie województwa śląskiego działań edukacyjnych mających na celu zapozna-nie się z zasadami funkcjonowania i korzyściami wynikającymi z wdrożenia Projektu Teleprofilaktyka oraz popularyzację zastosowania nowoczesnych technologii w opiece i profilaktyce zdrowotnej.

28 MARCA Nawiązanie współpracy ze Śląskim Uniwersytetem Medycznym

JM REKTOR ŚLĄSKIEGO UNIWERSYTETU

MEDYCZNEGO W KATOWICACH PROF. DR HAB. N. MED.

PRZEMYSŁAW JAŁOWIECKI


201813 KWIETNIA Pierwsze posiedzenie Rady Podlaskiego Konsorcjum Telemedycznego

W siedzibie Uniwersytetu Medycznego w Białymstoku odbyło się pierwsze posiedzenie Rady Pod-laskiego Konsorcjum Telemedycznego, w którym udział wzięli: prof. Marcin Moniuszko – prorektor UMB oraz przewodniczący Rady Konsorcjum, prof. Bolesław Samoliński – członek Rady Konsor-cjum, dr Jacek Janiszewski – członek Rady Konsorcjum oraz zaproszeni goście: dr Andrzej Małkowski – kierownik Biura Transferu Technologii UMB, Daniel Górski – wiceprezes Zarządu – Polska Teleopieka Rodzinna S.A., Robert Wojtaś – wiceprezes Zarządu – Polska Teleopieka Rodzinna S.A.

Celem spotkania było zapoznanie członków Rady Konsorcjum ze stanem zaawansowania prac zmie-rzających do uruchomienia powszechnej usługi teleprofilaktycznej na terenie województwa podla-skiego. Znaczną część spotkania przeznaczono na omówienie możliwości zlokalizowania Regionalne-go Centrum Monitoringu (RCM) na terenie Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego w Białymstoku. Rozważano dwie koncepcje: udostępnienie powierzchni w budynkach Szpitala lub wskazanie odpo-wiedniej działki dla wybudowania modułowego pawilonu RCM w jego bezpośrednim sąsiedztwie.

Ustalono, że przedstawiciele Uniwersytetu zaproponują rozwiązanie, które pozwoli na urucho-mienie usługi teleprofilaktycznej w możliwie najszybszym terminie. Członkowie zarządu PTR poinformowali, że na najbliższym posiedzeniu Rady Konsorcjum przedstawią plan realizacyjny Projektu Teleprofilaktyka dla województwa podlaskiego.


201816 KWIETNIA Powołanie Dolnośląskiego Konsorcjum Telemedycznego

Uniwersytet Medyczny im. Piastów Śląskich we Wrocławiu, Wojewódzki Szpital Specjalistyczny we Wrocławiu oraz Narodowy Komitet Seniora zbudowali koalicje na rzecz wdrożenia powszech-nej usługi teleprofilaktycznej. W podpisanej Umowie Dolnośląskiego Konsorcjum Telemedycznego wyartykułowano ogromny potencjał naukowo-badawczy, który może być ukierunkowany na zbu-dowanie powszechengo systemu komunikacji profilaktycznej, zapewniającego ciągły monitoring stanu zdrowia, aktywności, tworzenie spersonalizowanych planów profilaktycznych oraz modeli in-

terwencji behawioralnej. Porozumienie przewiduje współpracę stron w ramach Projektu w trzech obszarach: nauko-wym, edukacyjnym i organizacyjnym.

Wojewódzki Szpital Specjalistyczny, którego właścicielem jest Samorząd Województwa Dolnośląskiego mając jednocześnie status jednostki nauko-wej – ośrodka badawczo-rozwojowego, dysponuje Laboratorium Naukowym, Ośrodkiem Chirurgii Robotowej i Ośrodkiem Badań Klinicznych.

Cezary Przybylski – Marszałek Województwa Dolnośląskiego, akceptując przystąpienie Szpitala do tej inicjatywy, w swoim wystąpieniu podkreślił konieczność jak najszybszego wdrożenia systemu tele-profilaktyki na terenie województwa przy jednoczesnym aktywnym włączeniu się w propagowanie tej usługi przez gminy i powiaty. JM Rektor prof. Marek Ziętek zadeklarował pomoc w jak najszybszym znalezieniu odpowiedniej lokalizacji dla wybudowania na gruntach Uniwersytetu Regionalnego Cen-trum Monitoringu, które będzie miało za zadanie bezpośrednią komunikację ze wszystkimi osobami, korzystającymi z teleprofilaktyki na terenie województwa dolnośląskiego. Na podstawie umowy Stro-ny powołały Radę Konsorcjum, której zadaniem jest uzgadnianie i nadzorowanie wszystkich spraw związanych z działalnością Konsorcjum i wdrażaniem usługi teleprofilaktyki.

W skład nowo powołanego organu weszli: ze strony Uniwersytetu Medycznego im. Piastów Ślą-skich we Wrocławiu prof. Jacek Szepietowski – prorektor ds. Rozwoju Uczelni, któremu powierzono funkcję przewodniczącego Rady Konsorcjum, ze strony Wojewódzkiego Szpitala Specjalistyczne-go we Wrocławiu prof. Wojciech Witkiewicz – dyrektor Szpitala, ze strony Narodowego Komitetu Seniora prof. Jacek Nikliński, a Polskiej Teleopieki Rodzinnej S.A. prof. Bolesław Samoliński.


20189 MAJA Konsultacje z Polską Agencją Inwestycji i Handlu oraz Zagranicznymi Biurami Handlowymi PAIH

Istotnym partnerem w Projekcie Teleprofilaktyka będzie producent wraz z systemami. Biorąc pod uwagę społeczny wymiar projektu, zaangażowanie w jego realizację podmiotów publicznopraw-nych, a także przewidywaną skalę rozwoju usług teleprofilaktycznych nie wystarczy wysoka jakość produktu służącego do realizacji usług. Istotnym czynnikiem sukcesu będzie również bezpieczeń-stwo systemów IT obsługujących urządzenia, a także elastyczność producenta, zdolnego do na-tychmiastowej reakcji na potrzebę wdrożenia nowych rozwiązań naukowo-badawczych i reagowania na potrze-by rynku. Istotne jest również, aby cena urządzenia nie stała się barierą dostępu dla mniej zamożnych Polaków do korzystania z z teleprofilaktyki.

Biorąc pod uwagę uwarunkowania współczesnej gospo-darki rynkowej, w sposób naturalny podjęto rozmowy handlowe z największymi potentatami światowego ryn-ku nowoczesnych technologii. Jednocześnie nawiązana została stała komunikacja z Polską Agencją Inwestycji i Handlu, a także z jej Biurami Zagranicznymi: z Biu-rem PAIH w Wietnamie, kie-rowanym przez Piotra Harasi-mowicza oraz z Biurem PAIH w Szanghaju kierowanym przez dr Andrzeja Juchniewicza.

Prowadzone konsultacje z pla-cówkami polskimi, posiada-jącymi doskonałą znajomość uwarunkowań prawno-gospo-darczych współpracy z part-nerami z Azji i rozeznanie w specyfice relacji biznesowych z największymi światowymi producentami, umożliwią zebranie informacji i rekomendacji. Pomoże to w wyborze najbardziej od-powiedniego partnera, który byłby dostawcą i współtwórcą odpowiednich urządzeń i systemów IT w trakcie stałej i wieloletniej współpracy w ramach Programu „Senior 2030”.


201811 MAJA Podpisanie Umowy o Współpracy z Narodowym Instytutem Zdrowia Publicznego – PZH

W Warszawie doszło do kolejnego spotkania przedstawicieli Narodowego Instytutu Zdrowia Pu-blicznego – Państwowego Zakładu Higieny (NIZP-PZH) z władzami Narodowego Komitetu Se-niora (NKS), którego celem było doprecyzowanie zasad i potencjalnych obszarów współdziałania pomiędzy stronami. Przeprowadzone rozmowy przyniosły efekt w postaci podpisania umowy o współpracy. Ze strony Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego – Państwowego Zakładu Hi-gieny podpis złożył dr Grzegorz Juszczyk – dyrektor Instytutu, natomiast z ramienia Narodowego Komitetu Seniora umowę podpisał prof. Jacek Nikliński – prezydent NKS.

NIZP-PZH jest instytutem badawczym, będącym państwową jednostką organizacyjną wyodrębnioną pod względem prawnym, organizacyjnym i ekono-miczno-finansowym, nad którą nadzór sprawuje Minister Zdrowia. Misją Instytutu jest ochrona zdro-wia ludności poprzez kompleksowe działania po-dejmowane w obszarze zdrowia publicznego, w tym prace naukowo-badawcze, aplikacyjne i szkolenia.

Podpisana umowa zawiera deklarację o podjęciu stałej współpracy, której przedmiotem będzie wy-korzystanie wyników badań naukowych, prac rozwojowych i prac usługowo-badawczych z dziedzi-ny promowania zdrowia i jego ochrony, a będących w posiadaniu stron umowy, na rzecz wdrażania najnowszych rozwiązań naukowo badawczych w obszarze profilaktyki zdrowotnej. Finalnym efektem podjętej współpracy stanie się wdrożenie powszechnej, rynkowej usługi teleprofilaktycznej, na obsza-rze całego kraju, przy aktywnym udziale i wsparciu Uniwersytetów Medycznych.

W celu efektywnej realizacji postanowień umowy, strony powołały grupę ekspercką, która opracu-je strategię i harmonogram wdrożenia poszczególnych zadań. Członkami grupy zostali Rafał Patoła zastępca dyrektora ds. Administracyjno-Ekonomicznych NIZP-PZH oraz Marcin Suchar – pełno-mocnik Zarządu NKS. Reprezentując interesy Instytutu dr Grzegorz Juszczyk przyjął zaproszenie do udziału w pracach Rady NKS. Jednocześnie strony umowy podjęły decyzję o włączeniu się w reali-zację programu rządowego „Polityka społeczna wobec osób starszych 2030. Bezpieczeństwo. Uczest-nictwo. Solidarność”, którego efektem ma być rozwój m.in. usług telerehabilitacji, telekonsultacji, i teleopieki.

Na koniec spotkania dr Grzegorz Juszczyk wyraził zadowolenie z podpisania umowy i podkreślił, że jej założenia pokrywają się z misją Instytutu, którą jest ochrona zdrowia ludności.


201822 MAJAWydział Prawa i Administracji UKSW – wsparcie dla Programu „Senior 2030”

W Kampusie UKSW przy ul. Wóycickiego 1/3 zawarto Umowę o Współpracy pomiędzy Wy-działem Prawa i Administracji Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego (WPiA) reprezen-towanym przez prof. Marka Michalskiego – dziekana a NKS reprezentowanym przez prof. Jacka Niklińskiego – prezydenta. Postanowienia umowy stanowią rozwinięcie i uzupełnienie postano-wień umowy z dnia 12 stycznia 2017 roku, zawartej pomiędzy NKS, a Uniwersytetem Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie.

Na podstawie umowy Strony zobo-wiązały się do współpracy celem za-planowania, realizacji i wdrożenia badań naukowych (typu B+R) oraz innych działań naukowych, badaw-czych, analitycznych, edukacyjnych i dydaktycznych, dla potrzeb populary-zacji i upowszechnienia szerokiego za-stosowania usług teleprofilaktycznych, ze szczególnym uwzględnieniem nauki prawa oraz nauk o cyberprzestrzeni i rozwoju nowych technologii. W ra-mach umowy, WPiA wyraził m.in. gotowość wsparcia regionalnych kon-sorcjów telemedycznych oraz uni-wersytetów medycznych będących członkami konsorcjów poprzez wyko-nywanie analiz, prac i opinii nauko-wych w obszarach objętych Progra-mem „Senior 2030”.

WPiA jest jednym z największych wy-działów UKSW, prowadzących bada-nia naukowe i działalność dydaktyczną na czterech kierunkach studiów, tj.: prawo, administracja, stosunki międzynarodowe oraz człowiek w cyberprzestrzeni, który był pierwszym tego rodzaju kierunkiem naukowo-dydaktycznym utworzonym na polskich uczelniach wyższych i posiada nie-kwestionowaną pozycję lidera w tego rodzaju aktywności naukowej.


201828 MAJA Zatwierdzenie koncepcji Regionalnych Centrów Monitoringu

Prezydent Narodowego Komitetu Seniora prof. Jacek Nikliński wraz z zarządem Polskiej Teleopieki Rodzinnej S.A. zaakceptowali projekt architektoniczny Regionalnych Centrów Monitoringu (RCM) wykonany przez architekta Zenona W. Zabagło z firmy Atelier ZETTA.

Obiekty te będą docelowo wybudowane w każdym województwie na terenie danego szpitala uni-wersyteckiego względnie szpitala wojewódzkiego. Zaprojektowano użycie rozwiązań modułowych co pozwoli na zastosowanie gotowych elementów konstrukcyjnych, dzięki czemu można liczyć na szybką realizację inwestycji w wytypowanych lokalizacjach. Całkowita powierzchnia zabudowy wy-nosi 256 m2, a powierzchnia użytkowa 196 m2, co będzie wymagało działki od 800 do 1000 m2.

W ramach RCM będzie funkcjonować całodobowo Zespół Ratownictwa Medycznego oraz Biuro Obsługi Klienta czynne we wszystkie dni tygodnia, w godzinach od 8:00 do 22:00. RCM będzie przyjmowało sygnały pochodzące z urządzeń teleopiekuńczych i telemedycznych, a następnie po-dejmowało stosowne działania w zależności od potrzeb i sytuacji klienta.

Regionalne Centrum Monitoringu będzie jednostką organizacyjną Polskiej Teleopieki Rodzinnej współpracującą ściśle z danym szpitalem na terenie którego zostanie zlokalizowane. Jednostka ta będzie prowadziła ewidencję każdego klienta sporządzoną w formie Indywidualnej Karty Infor-macyjnej wypełnianej przez użytkownika usługi teleprofilaktycznej w momencie zawarcia umowy.


2018Rzut projektowanego budynku Regionalnego Centrum Monitoringu


201829 MAJAKonsultacje z Polskim Towarzystwem Medycyny Ubezpieczeniowej

W siedzibie Narodowego Komitetu Seniora doszło do spotkania z przedstawicielami Polskiego To-warzystwa Medycyny Ubezpieczeniowej (PTMU): dr Krzysztofem Grzylińskim – wiceprezesem Za-rządu PTMU oraz dr Piotrem Danilukiem – członkiem PTMU. Ze strony NKS w spotkaniu udział wzięli prof. Jacek Nikliński – prezydent NKS, prof. Bolesław Samoliński – wiceprzewodniczący Kapituły NKS i Marcin Suchar – pełnomocnik Zarządu NKS. Dr Krzysztof Grzyliński przedstawił misję Stowarzyszenia, które powstało w 1998 roku z inicjatywy lekarzy działających w dziedzinie medycyny ubezpieczeniowej i współpracujących z największymi ubezpieczycielami w Polsce. Ce-lem Towarzystwa jest m.in. rozpowszechnianie międzynarodowych i krajowych osiągnięć medycy-ny ubezpieczeniowej, opiniowanie w kwestiach dotyczących medycyny ubezpieczeniowej, w tym o kwalifikacjach zawodowych osób związa-nych z tą dziedziną medycyny oraz współpraca z osobami i instytucjami, które poprzez swoje doświadczenie i zakres działania mogą przy-czynić się do realizacji celów Towarzystwa.

Podczas spotkania omówiona została działal-ność NKS ze szczególnym uwzględnieniem Projektu Teleprofilaktyka. Przedstawiono za-łożenia Projektu oraz jego zaawansowanie podkreślając, że przedsięwzięcie to wdrażane jest przy ścisłej współpracy z uniwersytetami medycznymi lub uczelniami wyższymi posiadającymi wydziały medyczne i pokrewne. Wskazano, że NKS podpisał umowy o współpracy z uniwersytetami medycznymi w Białymstoku, Lublinie, Wrocławiu oraz Katowicach, a Senat Uniwersytetu Medycznego w Łodzi również podjął decyzję o przystąpieniu do tego Projektu. Jednocześnie wskazano na rolę w Programie „Senior 2030” Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego, który na podstawie wieloletniej umowy udziela wsparcia w obszarze prawnym, cyfryzacji i cyberbezpieczeństwa.

Podkreślono, że wdrażana w pierwszym etapie usługa teleprofilaktyczna będzie miała ogólnopolski zasięg terytorialny i będzie świadczona przy udziale konsorcjów telemedycznych, w których uczest-niczą uniwersytety medyczne. Dr Krzysztof Grzyliński i dr Piotr Daniluk wyrazili swoje wstępne zainteresowanie udziałem we wdrażaniu Projektu Teleprofilaktyka, a także zapewnili, że PTMU udzieli niezbędnego wsparcia dla jego realizacji. Wskazali również, że istnieją szerokie możliwości współpracy pomiędzy NKS, a firmami ubezpieczeniowymi oferującymi ubezpieczenia zdrowotne.


20187 CZERWCASpotkanie Zespołu eksperckiego ds. pozyskiwania funduszy

W hotelu Marriott w Warszawie, odbyło się pierwsze spotkanie robocze Zespołu eksperckiego, powołanego w ramach istniejących i budowanych konsorcjów telemedycznych, a dotyczące po-zyskiwania funduszy na działania badawczo-naukowe w obszarze teleprofilaktyki. Na spotkaniu byli obecni przedstawiciele uniwersytetów medycznych, Narodowego Komitetu Seniora oraz Polskiej Teleopieki Rodzinnej S.A. Celem spotkania było zaprezentowanie założeń Projektu Tele-profilaktyka przedstawicielom uczelni, omówienie możliwości i perspektyw wspólnego aplikowa-nia o środki finansowe, zarówno krajowe jak i europejskie. Spotkanie było zorganizowane w trakcie konferencji ,,20 lat Polski w Programach Ramowych Badań i Innowacji UE. Horyzont 2020 – nowe otwarcie’’, której obszar merytoryczny jest ściśle związany z działaniami Zespołu eksperckiego. Eksperci biorący udział w spotkaniu roboczym byli jednocześnie uczestnikami konferencji, co jest istotne z punktu widzenia współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym Programów badawczych UE – organiza-torem konferencji.

W trakcie spotkania zaprezentowano założenia, cele i etapy wdrażania Projek-tu Teleprofilaktyka oraz przedstawiono koncepcję współpracy z uniwersytetami medycznymi opartą na modelu wspólne-go budowania nowych produktów i usług oraz aplikowania po dostępne fundusze w Polsce i Europie. Przedstawiciele UKSW podkreślali znaczenie innowacyjności i wskazywali, że będzie to ważnym argumentem dla pozyskania finansowania na działania badawczo-rozwojowe w ramach Projektu Teleprofilaktyka. Uczestnicy wspólnie stwierdzili, że należy sięgać po środki dostępne w Komisji Europejskiej i pozy-skać partnerów za granicą do wspólnych działań aplikacyjnych.

Obecny na spotkaniu dr Jacek Janiszewski – członek Rady NKS zwrócił uwagę na rolę współpracy z samorządami lokalnymi, które mają największą wiedzę o potrzebach obywateli w zakresie ochro-ny zdrowia oraz opieki nad seniorami. Uczestnicy spotkania zostali poproszeni o przesłanie swoich uwag, rekomendacji i informacji odnośnie obecnej realizacji projektów teleprofilaktycznych oraz współpracy z podmiotami zagranicznymi, uczelniami oraz jednostkami badawczo-rozwojowymi, które mogą być partnerami we wspólnym ubieganiu się o środki z KE.


20187 CZERWCAKonferencja „20 lat Polski w Programach Ramowych Badań i Innowacji UE.

Horyzont 2020 – nowe otwarcie”

Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE oraz Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego zorganizowało konferencję w hotelu Marriott w Warszawie, która poświęcona była pod-sumowaniu dotychczasowych efektów uczestnictwa Polski w Programach Ramowych UE w ostat-nich 20 latach. Podczas konferencji zastanawiano się jak wykorzystać nowe możliwości w Hory-zoncie 2020 w latach 2018-2020, a także jak przygotować się do aktywnego udziału w 9. Programie Ramowym UE. W wydarzeniu wzięli udział m.in. Jarosław Gowin – wicepremier, Minister Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Marek Prawda – dyrektor Przedstawicielstwa KE w Polsce oraz prof. Michał

Kleiber – przewodniczący Rady Nad-zorczej Krajowego Funduszu Seniora i członek Rady NKS. Patronat honorowy nad wydarzeniem objęło Ministerstwo Inwestycji i Rozwoju oraz Ministerstwo Przedsiębiorczości i Technologii.

W programie konferencji nie zabrakło wielu ciekawych wystąpień przedsta-wicieli uczelni, instytucji naukowych, przedsiębiorstw, organizacji pozarzą-dowych oraz administracji publicz-nej. Wszyscy uczestnicy podkreślali,

że polskie instytucje mają przed sobą olbrzymie wyzwanie, aby zwiększyć partycypację naszego kraju w pozyskiwaniu środków zarządzanych bezpośrednio na szczeblu UE, w szczególności w kontekście przyszłej perspektywy finansowej. Marek Prawda – przedstawiciel KE zaznaczył, że skala środków za-rządzanych z tego poziomu będzie jeszcze większa, a postawione przed Unią Europejską cele bardziej ambitne. Obecnie Polska znajduje się na końcu rankingu krajów pod względem absorbcji środków w obszarze B+R. Szansą do zmiany tego stanu rzeczy są takie inicjatywy jak Program „Senior 2030”, który zakłada aktywne pozyskiwanie środków zarządzanych przez KE.

W przerwie obrad przedstawiciele NKS prof. Jacek Nikliński – prezydent oraz prof. Bolesław Samoliński – wiceprzewodniczący Kapituły odbyli szereg spotkań, m.in. z dr inż. Zygmuntem Krasińskim – dyrektorem Krajowego Punktu Kontaktowego i dr Ewą Szkiłądź – Koordynator Pro-gramu Zdrowie KPK oraz reprezentantami uczelni medycznych. Konferencji towarzyszyła gala wręczenia Nagród Kryształowej Brukselki 2018, przyznawanych za wybitne osiągnięcia w progra-mach ramowych UE na przestrzeni ostatnich 20 lat.


201812 CZERWCAPowołanie Łódzkiego Konsorcjum Telemedycznego

Uniwersytet Medyczny w Łodzi, Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej Centralny Szpi-tal Kliniczny Uniwersytetu Medycznego w Łodzi (CSK) oraz Narodowy Komitet Seniora utworzyli koalicje na rzecz wdrożenia powszechnej usługi teleprofilaktycznej na obszarze województwa łódz-kiego. Podpisana Umowa Łódzkiego Konsorcjum Telemedycznego jest odpowiedzią na potrzebę wykorzystania ogromnego potencjału naukowo-badawczego na rzecz zbudowania powszechnego, zintegrowanego systemu komunikacji profilaktyki zdrowotnej. Porozumienie przewiduje współ-pracę stron w ramach Projektu w trzech obszarach: naukowym, edukacyjnym i organizacyjnym.

Uniwersytet Medyczny w Łodzi wno-si znaczący wkład w rozwój systemu ochrony zdrowia poprzez propago-wanie nowoczesnych standardów profilaktyki i leczenia oraz budo-wanie trwałych relacji współpracy z instytucjami realizującymi za-dania zdrowia publicznego na po-ziomie regionalnym, krajowym i międzynarodowym. Podstawo-wym natomiast celem działalności CSK jest realizacja zadań dydaktycz-nych i badawczych w powiązaniu z udzielaniem świadczeń zdrowot-nych i promocją zdrowia, w tym wdrażanie nowych technologii medycznych oraz metod leczenia. Na potrzebę wdrożenia działań w tym zakresie zwróciła uwagę prof. Lucyna Woźniak – prorektor Uniwersytetu Medycznego w Łodzi. Rozważane jest w związku z tym usytuowanie w bezpośrednim sąsiedztwie Centralnego Szpitala Klinicznego Regionalnego Centrum Monitoringu obsługującego użytkowników opasek i odpowiedzialnego za bezpośrednią komunikację ze wszystkimi osobami korzystającymi z usług teleprofilaktycznych.

Na podstawie umowy strony powołały Radę Konsorcjum, której zadaniem jest uzgadnianie i nad-zorowanie wszystkich spraw związanych z działalnością Konsorcjum i wdrażaniem usługi telepro-filaktyki. W skład nowo powołanego organu weszli: ze strony Uniwersytetu Medycznego w Łodzi prof. Tomasz Kostka – prorektor ds. Kształcenia, któremu powierzono funkcję przewodniczące-go Rady Konsorcjum, ze strony SPZOZ Centralnego Szpitala Klinicznego dr Monika Domarecka – dyrektor Szpitala, ze strony Narodowego Komitetu Seniora prof. Jacek Nikliński, a z Polskiej Teleopieki Rodzinnej S.A. prof. Bolesław Samoliński.


201812 CZERWCASpotkanie z Wojciechem Kozakiem – Wicemarszałkiem Województwa Małopolskiego

W Urzędzie Marszałkowskim Województwa Małopolskiego odbyło się spotkanie Przedstawicieli Narodowego Komitetu Seniora z Wojciechem Kozakiem – Wicemarszałkiem. W spotkaniu udział wzięli: – prof. Jacek Nikliński – prezydent NKS oraz Robert Wojtaś – wiceprezes Zarządu Polskiej Teleopieki Rodzinnej S.A. Na wstępie, prof. Nikliński pogratulował udanego wdrożenia Projektu „Małopolski Tele-Anioł”, doceniając osobiste zaangażowanie Marszałka oraz podkreślając ogromne znaczenie społeczne przedsięwzięcia. Marszałek przybliżył zebranym proble-matykę związaną z wdrażaniem Pro-jektu na poszczególnych jego etapach.

W dalszej części spotkania prof. Jacek Nikliński zaprezentował główne zało-żenia Programu „Senior 2030”. Podkre-ślił znaczenie współpracy z władzami samorządowymi wszystkich szczebli wskazując na to, iż są kluczowym czyn-nikiem w dotarciu do społeczności lokalnych w zakresie zabezpieczenia potrzeb starszych osób. Znaczną część spotkania poświęcono również na omówienie udziału uniwersytetów me-dycznych w Projekcie Teleprofilaktyka oraz roli, jaką odgrywają w powoły-wanych konsorcjach telemedycznych. Podkreślony został ogromny potencjał naukowo-badawczy uczelni, który może być wykorzystany do zbudowania zintegrowanego systemu zapewniającego komunikacje profilaktyczną i monitoring stanu zdrowia. Wskazano również na możliwość wspól-nego pozyskania dofinansowania w dziedzinie B+R.

Marszałek uznał za istotne przedstawienie Projektu władzom Uniwersytetu Jagiellońskiego ze względu na ogromne doświadczenie badawczo-naukowe i dydaktyczne jakie ma Collegium Medicum oraz wskazał, że drugim potencjalnym partnerem mogłaby być Krakowska Akademia im. Frycza Modrzewskiego ponieważ dysponuje wydziałem lekarskim i ratownictwa medyczne-go. Uczelnia ta nawiązała także współpracę ze Specjalistycznym Szpitalem im. Ludwika Rydygie-ra w Krakowie sp. z o.o.

WOJCIECH KOZAK WICEMARSZAŁEK WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO


201812 CZERWCAJacek Majchrowski – Prezydent Miasta Krakowa przyjmuje delegację NKS

Prof. Jacek Majchrowski – Prezydent Miasta Krakowa – spotkał się w siedzibie Urzędu Miasta z przedstawicielami Narodowego Komitetu Seniora oraz władzami Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Podczas spotkania prof. Jacek Nikliński zaprezentował główne założenia Programu „Senior 2030” oraz omówił rolę samorządu terytorialnego przy wpro-wadzaniu mechanizmów zwiększających bezpieczeństwo oraz komfort życia i zdrowia seniorów. Podkreślono też rolę uniwersytetów medycznych w Projekcie Teleprofilaktyka i powoływanych z ich udziałem konsorcjów telemedycznych. Wskazano na ogromny potencjał naukowo-badawczy akademickich ośrodków medycznych, który może być ukierunkowany na zbudowanie zintegrowa-nego systemu zapewniającego odbiorcy ciągłą, zdalną opiekę teleprofilaktyczną.

Robert Wojtaś przedstawił zebra-nym zasady działania wdraża-nej przez NKS usługi. Podkreślił rolę partnerów technologicz-nych oraz plany zlokalizowania Regionalnego Centrum Moni-toringu na terenie województwa małopolskiego, w bezpośrednim sąsiedztwie wybranego szpitala w Krakowie.

Prof. Klemens Budzowski – Kanc-lerz Krakowskiej Akademii poin-formował o prowadzonych przez Uczelnię pracach w zakresie tele-medycyny – badaniach nad urzą-dzeniem do zdalnej diagnostyki neurologicznej. Zwrócił również uwagę na fakt, iż wielospecjali-styczny Szpital im. Ludwika Ry-dygiera w Krakowie pełni funkcję szpitala klinicznego Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego.


201828 CZERWCAPodpisanie listu intencyjnego z K. Lipińskim – prezesem Zarządu NMT CO., LTD sp. z o.o.

Jednym z podstawowych założeń wdrażanego przez Narodowy Komitet Seniora Projektu Teleprofilaktyka jest świadczenie usługi z wykorzystaniem ciągłej, bezawaryjnej pracy systemu umożliwiającego przesyłanie danych z urządzeń teleopiekuńczych i teleme-dycznych do Regionalnego Centrum Monitoringu. Analizując obecne roz-wiązania Polska Teleopieka Rodzinna S.A. zaprosiła do rozmów firmę NMT Co., Ltd. sp. z o.o., z Warszawy, co za-owocowało podpisaniem 2 lipca 2018 roku listu intencyjnego wyrażającego wolę Stron do podjęcia współpracy w zakresie wdrożenia rozwiązania teleinformatycznego pozwalającego na przetestowa-nie usługi w oparciu o rozwiązania technologiczne NMT. Ze strony NMT list podpisał Krzysztof Lipiński – prezes Zarządu, a PTR S.A. reprezentowany był przez Roberta Wojtasia – wiceprezesa Zarządu.

Spółka posiada duże doświadczenie w zakresie realizacji projektów teleopiekuńczych dla seniorów we współpracy z jednostkami samorządu terytorialnego oraz organizacjami pozarządowymi. Firma ma na swoim koncie m.in. wdrożenie systemu teleopieki w pilotażowym projekcie „Z@opiekowani” współfinansowanym ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego na lata 2014-2020. W czerwcu 2018 roku NMT zostało wyłonione jako wykonawca świadczący usługę teleopieki oraz wizyt lekarskich dla 300 niesamodzielnych osób z województwa mazowieckiego, warmińsko-mazurskiego, wielkopol-skiego, śląskiego i podkarpackiego. Projekt pod nazwą „Profesjonalizacja usług asystenckich i opie-kuńczych dla osób niesamodzielnych – nowe standardy kształcenia i opieki” realizowany jest w ra-mach II Osi priorytetowej Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój i współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego.

Istotne jest również zaangażowanie NMT w prace naukowo-badawcze z wieloma uczelniami pol-skimi i zagranicznymi, w tym z Uniwersytetem Kalifornijskim, Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego, Wydziałem Chemii Uniwersytetu Warszawskiego, Wydziałem Elektroniki Politechni-ki Warszawskiej, a także Instytutem Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk.


201829 CZERWCASpotkanie z T-Mobile Polska S.A. – partnerstwo technologiczne

W siedzibie Narodowego Komitetu Seniora odbyło się spotkanie z przedstawicielami T-Mobi-le, Mariuszem Chochołkiem – dyrektorem Departamentu Sprzedaży T-Mobile S.A., prezesem Zarządu T-Systems sp. z o.o. oraz Eweliną Gudra – Large Account Manager. Narodowy Komi-tet Seniora reprezentowany był przez prof. Jacka Niklińskiego – prezydenta, a Polska Teleopieka Rodzinna S.A. przez Roberta Wojtasia – wiceprezesa Zarządu. Podczas spotkania zaprezentowa-no główne założenia Projektu Teleprofilaktyka podkreślając kluczową rolę uniwersytetów medycz-nych, konsorcjów telemedycznych oraz jednostek samorządu terytorialnego w upowszechnianiu usług teleprofilaktycznych wdrażanych w ramach Projektu.

Omawiane zagadnienia spotkały się z dużym zainteresowa-niem przedstawicieli T-Mobile i zainspirowały do dyskusji na temat możliwych obszarów współpracy w ramach wieloletnie-go partnerstwa pomiędzy T-Mobile, Narodowym Komitetem Seniora i Polską Teleopieką Rodzinną S.A.

T-Mobile, jako innowacyjny operator telefonii komórko-wej oraz lider we wdrażaniu nowych technologii w Euro-pie, prowadzi wiele projektów z obszarów IoT, Big Data i Smart City. Ponadto Deutsche Telekom posiada w swoim portfolio zdalne rozwiązania telemedyczne ułatwiające pa-cjentom dostęp do usług medycznych, które korespondują ze strategią rozwoju Projektu Teleprofilaktyka.

Naturalnym obszarem współpracy jest partnerstwo teleko-munikacyjne, w ramach którego nastąpi dostarczenie kart SIM oraz platformy M2M realizującej funkcję zarządzania kartami SIM zarówno w zakresie tech-nicznych informacji, jak i zarządzania kosztami transmisji danych. Rozwiązanie to mogłoby być elementem wdrażanego zintegrowanego systemu informatycznego i pozwoliłoby na wzmocnienie bezpieczeństwa świadczenia usług dzięki monitorowaniu m.in. braku łączności z kartą SIM.

Na szczególną uwagę zasługuje projekt Smart City, który zdefiniowano jako istotny obszar współ-pracy pomiędzy Stronami, nie tylko z uwagi na transfer wiedzy, ale również możliwość wypracowa-nia wspólnych rozwiązań uzupełniających ofertę skierowaną do jednostek samorządu terytorialnego.Strony planują podjąć dalsze kroki zmierzające ku podpisaniu umowy o partnerstwie i utworzeniu grup roboczych, które będą pracować nad wybranymi i ustalonymi wspólnie obszarami.

MARIUSZ CHOCHOŁEK DYREKTOR DEPARTAMENTU SPRZEDAŻY

T-MOBILE POLSKA S.A.


201829 CZERWCASpotkanie z NEUCA S.A. i Telemedycyna Polska S.A.

Z inicjatywy Narodowego Komitetu Seniora oraz Polskiej Teleopieki Rodzinnej S.A. odbyło się spo-tkanie z Henrykiem Obońskim i Magdaleną Kaak – przedstawicielami działu Rozwoju Biznesu Grupy NEUCA oraz Łukaszem Bula – wiceprezesem Zarządu Telemedycyna Polska S.A. Narodowy Komitet Seniora reprezentowany był przez prof. Jacka Niklińskiego – prezydenta, a Polska Teleopieka Rodzinna S.A. przez Roberta Wojtasia – wiceprezesa Zarządu. Celem spotkania była wymiana doświadczeń i omó-wienie obszarów potencjalnej współpracy w ramach prowadzonych projektów.

Łukasz Bula omówił projekt wdrożenia usługi telemedycznej do zastosowania w profilaktyce, diagnostyce i terapii medycznej w kardiologii, realizowany dzięki dofinansowaniu z funduszy eu-ropejskich. W ramach projektu firma koncentruje swoje działania na współ-pracy z podmiotami leczniczymi, w tym przychodniami, zakładami opieki zdrowotnej oraz gabinetami le-karskimi. Telemedycyna Polska świad-czy również innowacyjną usługę teleopieki kardiologicznej umożliwiającej całodobowe wykony-wanie i przesyłanie badań EKG oraz otrzymanie opisu, a w przypadku zagrożenia życia pomocy w wezwaniu służb ratowniczych bez względu na miejsce pobytu. Oferta dedykowana jest zarów-no placówkom medycznym jak i klientom indywidualnym. Telemedycyna Polska posiada ponadto Centrum Telemedyczne, w którym ratownicy i lekarze świadczą doraźną pomoc w sytuacjach zagrożenia życia oraz usługi konsultacji kardiologicznych. Firma testuje również usługi teleopie-kuńcze dla seniorów z zastosowaniem opasek.

Przedstawiciele NEUCA zaprezentowali założenia rozwoju Grupy oraz wzmocnienia jej pozycji ryn-kowej w obszarze telemedycznym. Omówili również charakterystykę prowadzonych projektów ba-dawczo-rozwojowych (B+R) z zakresu urządzeń i rozwiązań technologicznych, w tym realizowany projekt Diabdis pozwalający kontrolować cukrzycę i analizować wyniki glikemii za pomocą rozwiązania opartego na aplikacji i glukometrze. Mając na uwadze zbieżność realizowanych projektów, uczestnicy spotkania uznali, iż wskazane byłoby nawiązanie współpracy celem aplikowania o środki z UE na pro-wadzenie prac B+R przy zaangażowaniu uniwersytetów medycznych będących członkami konsorcjów telemedycznych.


20186 LIPCANadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy PTR S.A. Podwyższenie kapitału zakładowego

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Polskiej Teleopieki Rodzinnej S.A. podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki ze 100 tys. zł do 2 mln zł. Podwyż-szenie kapitału nastąpiło na mocy uchwały nr 1, poprzez emisję 1 900 imiennych akcji typu „B”. Zgodnie z uchwałą Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, Fundacja Kapitałowa „Twoje Zdrowie” obejmie 1 800 nowych akcji, a pozostałe 100 Krajowy Fundusz Seniora sp. z o.o. Narodowy Komitet Seniora jako dotychczasowy akcjonariusz jest w posiadaniu 100 akcji serii „A”.

Podwyższenie kapitału zakładowego umożliwi efektywniejszą realizację głównego celu Spółki, któ-rym jest świadczenie powszechnej usługi teleprofilaktycznej, pozwalającej na stałą komunikację z odbiorcami w celu poprawy ich bezpieczeństwa, edukacji zdrowotnej oraz skutecznej motywacji do zmiany stylu życia.

Dokapitalizowanie Spółki w znaczącym stopniu wpłynie na skuteczność i tempo działań opera-cyjnych zmierzających do pilotażowego wdrożenia usługi teleprofilaktycznej w kluczowym kanale dystrybucyjnym, który tworzą gminy. W konsekwencji przyspieszy rynkową premierę usług po-zwalających na wczesną diagnostykę prewencyjną oraz personalizację planów profilaktycznych, co umocni pozycję spółki jako lidera innowacji społecznych i dostawcy nowych rozwiązań na rynku usług prozdrowotnych.


FUNDACJA KAPITAŁOWA

„TWOJE ZDROWIE”

KRAJOWY FUNDUSZ SENIORA

SP. Z O.O.



20186 LIPCAPowołanie Małopolskiego Konsorcjum Telemedycznego

Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego (KAAFM), Szpital Specjalistyczny im. Ludwika Rydygiera w Krakowie oraz Narodowy Komitet Seniora (NKS) i Polska Teleopieka Rodzinna S.A. (PTR) podjęły decyzję o powołaniu Małopolskiego Konsorcjum Telemedycznego. Podstawowym celem działalności konsorcjum jest podjęcie niezbędnych działań dla efektywnego wdrożenia powszechnej usługi teleprofilaktycznej na terenie województwa oraz wspólne aplikowa-nie o środki z regionalnych programów operacyjnych oraz grantów unijnych.

Podpisanie umowy konsorcjalnej odbyło się w obecności Wojciecha Kozaka – wicemarszałka Województwa Małopolskiego. Podkreślił on koniecz-ność upowszechniania innowacyjnych rozwiązań teleprofilaktycznych popra-wiających dostęp do usług medycz-nych i społecznych oraz wspierających działania małopolskich JST w obszarze ochrony zdrowia i profilaktyki zdro-wotnej. Zdaniem wicemarszałka usłu-

ga przyczyni się również do poprawy jakości opieki nad osobami starszymi. Już teraz blisko 500 tys. seniorów w woj. małopolskim potrzebuje wsparcia w codziennym funkcjonowaniu.

Uczelnia zadeklarowała prowadzenie prac badawczo-rozwojowych w obszarze nowych technologii w medycynie, które przyczynią się do stałego ulepszania usługi teleprofilaktycznej. Ponadto konsor-cjanci zobowiązali się do ścisłej współpracy z JST w zakresie popularyzacji zastosowania usługi jako narzędzia wspierającego realizację założeń regionalnej strategii w obszarze ochrony zdrowia, polityki senioralnej oraz profilaktyki zdrowotnej. Pozwoli to również na budowanie świadomości Małopolan na temat znaczenia wczesnej dbałości o zdrowie warunkującej dobry stan zdrowia w wieku dojrza-łym. Podczas spotkania przedstawiciele Stron rozważali możliwość przystosowania jednego z budyn-ków Szpitala Rydygiera na potrzeby Regionalnego Centrum Monitoringu, które odpowiadać będzie za udzielanie całodobowej pomocy w sytuacjach nagłych w ramach świadczonej usługi teleprofilaktycznej.

Podpisaniu umowy towarzyszyło powołanie Rady Konsorcjum, w skład której weszli: prof. Klemens Budzowski (KAAFM), dr Zofia Foryś (Szpital Rydygiera), prof. Jacek Nikliński (NKS) oraz prof. Bolesław Samoliński (PTR S.A.).


2018W siedzibie Uniwersytetu Medycznego im. Piastów Śląskich we Wrocławiu (UMW) odby-ło się pierwsze posiedzenie Rady Dolnośląskiego Konsorcjum Telemedycznego. Jego celem było zapoznanie członków Rady z postępami realizacji Projektu Teleprofilaktyka ze szczególnym uwzględnieniem woj. dolnośląskiego. W spotkaniu udział wzięli: prof. dr hab. Jacek Szepietow-ski – prorektor oraz przewodniczący Rady Konsorcjum, członkowie Rady Konsorcjum w składzie: prof. Jacek Nikliński, prof. Bolesław Samoliński, prof. Wojciech Witkiewicz, a także zaproszeni go-ście: prof. Małgorzata Sobieszczańska – dziekan Wydziału Lekarskiego, Iwona Janus – kanclerz, Jacek Czajka – zastępca kanclerza ds. Logistyki, Anna Oleńska – Radca Prawny reprezentujący UMW oraz Robert Wojtaś – wiceprezes Zarządu PTR S.A. i prof. Piotr Zapadka – doradca Zarządu Narodowego Komitetu Seniora.

Posiedzenie otworzył prof. Jacek Szepietowski, po czym przekazał głos profesorom: Jackowi Niklińskiemu i Bolesławowi Samolińskiemu, którzy zapoznali uczestników spotkania z dzia-łaniami podjętymi przez NKS w celu pozyska-nia środków na badania i rozwój nowoczesnych technologii w medycynie oraz upowszechnienia usług teleprofilaktycznych bezpośrednio z Ko-misji Europejskiej. Ustalono, że ze strony UMW osobą odpowiedzialną za kontakt z utworzonym zespołem pracującym nad pozyskaniem grantów będzie prof. Małgorzata Sobieszczańska.

Ważnym punktem posiedzenia Rady było po-twierdzenie lokalizacji budynku Regionalne-go Centrum Monitoringu (RCM) na terenie Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego. Robert Wojtaś przedstawił zebranym dotychczas podjęte działania oraz zaprezentował założenia koncep-cyjne dla RCM. Po krótkiej dyskusji i wyjaśnieniu podnoszonych kwestii, przedstawiciele UMW potwierdzili wybór lokalizacji i zaproponowali dalsze działania mające na celu podpisanie umo-wy dzierżawy. Na zakończenie spotkania prof. Wojciech Witkiewicz wspomniał o realizowanym przez jego zespół Projekcie Telerehabilitacji oraz potwierdził gotowość włączenia go do Projektu Teleprofilaktyka w ramach prac rozwojowych, co zebrani przyjęli z zadowoleniem.

9 LIPCAPosiedzenie Rady Dolnośląskiego Konsorcjum Telemedycznego


2018W ramach rozwoju konsorcjów telemedycznych 9 lipca 2018 roku odbyło się w Warszawie spotka-nie konsultacyjne przedstawicieli Narodowego Komitetu Seniora i Polskiej Teleopieki Rodzinnej S.A. z władzami Gdańskiego Uniwer-sytetu Medycznego (GUM). Ce-lem spotkania było przybliżenie założeń Programu „Senior 2030” ze szczególnym uwzględnieniem Projektu Teleprofilaktyka oraz określenie możliwych obszarów współpracy.

W spotkaniu udział wzięli: prof. Edyta Szurowska – prorek-tor ds. Klinicznych, prof. Tomasz Zdrojewski – kierownik Zakładu Prewencji i Dydaktyki GUM oraz prof. Jacek Bigda – pierwszy zastępca rektora GUM, który połączył się z uczestnikami spotkania z wykorzystaniem usługi Skype, prof. Jacek Nikliński – prezydent NKS, prof. Bolesław Samoliński – przewodniczący Kapituły NKS, prof. Michał Aleksander Kleiber – członek Rady NKS, dr Jacek Janiszewski – członek Rady NKS oraz Robert Wojtaś – wiceprezes PTR.

Spotkanie rozpoczęło się od przedstawienia prezentacji dotyczącej realizowanego przez NKS i PTR Projektu Teleprofilaktyka. W dalszej części spotkania, profesorowie Jacek Nikliński i Bolesław Samoliński przedstawili działania podjęte przez NKS w zakresie możliwości pozyskania dofinan-sowania Projektu bezpośrednio z Komisji Europejskiej, a prof. Tomasz Zdrojewski przybliżył pro-jekty realizowane przez GUM z obszaru telemedycyny senioralnej. Mając na uwadze wspólne cele, uczestnicy spotkania określili obszary działania w zakresie współpracy przy pozyskiwaniu grantów unijnych na badania i rozwój innowacyjnych usług oraz produktów, odpowiadających na potrzeby różnych grup wiekowych. Na zakończenie spotkania strony wyraziły chęć współpracy w oparciu o umowę, której założenia zostaną uzgodnione w najbliższym czasie.

9 LIPCASpotkanie z władzami Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego


201810 LIPCAWizyta Zdzisława Kupczyka – prezesa Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości

Prezes Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości (BPS) – Zdzisław Kupczyk spotkał się z przed-stawicielami Narodowego Komitetu Seniora (NKS). Spotkanie zainspirowane było przeko-naniem obu stron, co do potrzeby wspierania idei indywidualnego gromadzenia kapitału na przyszłe finansowanie potrzeb senioralnych. Świadomość takich potrzeb skłania obie instytucje do współpracy w tym zakresie.

Podczas spotkania przedstawiciele NKS zaprezen-towali główne założenia Programu „Senior 2030”. Prof. Jacek Nikliński – prezydent NKS podkreślił znaczenie współpracy z uniwersytetami medycz-nymi w ramach prowadzonego Projektu Telepro-filaktyki oraz wyjaśnił istotę prowadzenia badań rozwojowych wspartych finansowaniem z Unii Eu-ropejskiej, mających na celu polepszenie komfortu życia seniorów poprzez rozwijanie usługi teleprofi-laktycznej.

Dr Jacek Janiszewski określił rolę Projektu Teleprofi-laktyka w przyszłym kształtowaniu potrzeb nie tylko seniorów, ale również osób aktywnych zawodowo i dzieci, jednocześnie wskazał na kluczowy aspekt współpracy w tym projekcie z samorządem teryto-rialnym, który jest naturalnie pierwszą linią kształ-towania polityki nie tylko seniorów, ale również osób aktywnych zawodowo i dzieci, w Państwie. Następnie przedstawiono zebranym zasady działania wdrażanej przez NKS usługi, podstawowe kry-teria wyboru urządzeń oraz proces komunikacji z osobami objętymi teleprofilaktyką. Kolejną część prezentacji poświęcono na przybliżenie Projektu Euro-Lux-Care oraz wykazano wyraźną potrzebę zaangażowania w to przedsięwzięcie produktu finansowego wspomagającego regularną kumulację kapitału na przyszłe potrzeby senioralne. W ramach dyskusji Zdzisław Kupczyk podkreślił znaczenie grupy klientów senioralnych dla całej bankowości spółdzielczej. Dla potwierdzenia tego faktu wskazał na niedawno podpisaną umowę BPS i SBP z Zakładem Ubezpieczeń Społecznych, dotyczącą obsługi rachunków bankowych w celach wypłaty zasiłków emerytalnych i rentowych. Uczestnicy wyrazili zrozumienie dla potrzeb zaangażowania produktu finansowego w Projekt oraz wyrazili chęć współ-pracy w zakresie wypracowania takiego rozwiązania.

ZDZISŁAW KUPCZYK PREZES ZARZĄDU BANKU POLSKIEJ SPÓŁDZIELCZOŚCI


201810 LIPCASpotkanie z Comarch Healthcare S.A.

W siedzibie Narodowego Komitetu Seniora odbyło się spotkanie z Bartoszem Pampuchem – wi-ceprezesem Zarządu Comarch oraz Arturem Słupeckim – kierownikiem Projektów. Była to kon-tynuacja podejmowanych wcześniej przez NKS rozmów na temat rozwiązań telemedycznych znajdujących się w portfolio firmy. Narodowy Komitet Seniora reprezentował prof. Jacek Nikliński – prezydent, a Polską Teleopiekę Rodzinną S.A. Robert Wojtaś – wiceprezes Zarządu. Uczestnicy wymienili doświadczenia w zakresie realizacji projektów telemedycznych skierowanych do senio-rów, w tym kwestii dotyczących procesów obsługi zdarzeń alarmowych przez całodobowe centra monitoringu.

Przedstawiciele Comarch omówili sposób realizacji usług teleopiekuńczych na przykładzie wdrożonego w pierw-szym kwartale br. Programu „Małopolski Tele-Anioł” skie-rowanego do 10 tys. seniorów. Projekt realizowany jest w ramach Osi 9 Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Małopolskiego na lata 2014-2020. Podczas spotkania zaprezentowane zostały również główne założe-nia Projektu Teleprofilaktyka zainicjowanego przez NKS a realizowanego przez PTR S.A. Uwypuklono kluczową rolę samorządów lokalnych oraz środowiska naukowego, w tym szczególnie uniwersytetów medycznych w kształtowaniu i rozwoju usług opartych na nowoczesnych technologiach in-formacyjno-komunikacyjnych (ICT). Wizyta była okazją do dyskusji związanej z wdrażaniem zintegrowanych systemów teleinformatycznych umożliwiających świadczenie usług przy zachowaniu pełnego bezpieczeństwa i szybkich czasów reakcji. Z uwagi na wieloletnie doświad-czenie firmy Comarch z zakresu wdrożeń IT oraz realizowany projekt w Małopolsce uznano, że istnie-je kilka potencjalnych obszarów współpracy. Jako główny wskazano proces integracji wielu systemów na rzecz świadczenia powszechnych usług.

Strony planują podjąć dalsze kroki na rzecz popularyzacji zastosowania innowacyjnych rozwiązań teleinformatycznych w medycynie i opiece w Polsce. W pierwszej kolejności zaplanowano wizy-tę studyjną w centrum teleopieki, które obsługuje seniorów zgłoszonych do Projektu „Małopolski Tele-Anioł” w oparciu o rozwiązanie Comarch. Dostarczony przez firmę system składa się z plat-formy teleopiekuńczej i opasek.


2018Gdański Uniwersytet Medyczny reprezentowany przez prof. dr hab. Marcina Gruchałę – Rektora GUM oraz Narodowy Komitet Se-niora reprezentowany przez prof. Jacka Niklińskiego – Prezydenta NKS, zawarły w Gdańsku Umowę o Współpracy. Strony wyraziły wolę połączenia swoich potencjałów naukowo-badawczych, tech-nologicznych, organizacyjnych i ekonomicznych w celu wdrożenia powszechnej usługi teleprofilaktycznej na terenie Polski, ze szcze-gólnym uwzględnieniem województwa pomorskiego.

Podpisanie umowy jest zwieńczeniem prowadzonych dotychczas rozmów m.in. podczas spotkania w dniu 9 lipca 2018 roku, które odbyło się w Warszawie z udziałem władz GUM, NKS i PTR S.A. Zgodnie z podpisaną Umową, Strony zobowiązały się do wspól-nego rozwijania badań naukowych i prowadzenia prac rozwojo-wych z obszaru teleprofilaktyki, a także do promowania wyni-ków tych prac. Narodowy Komitet Seniora i Gdański Uniwersytet Medyczny wyraziły również wolę podejmowania działań na rzecz edukacji społeczeństwa w zakresie profilaktyki zdrowotnej oraz promocji zdrowego stylu życia.

Gdański Uniwersytet Medyczny to jedna z najbardziej znanych uczelni w kraju i za granicą. Uczelnia intensywnie rozwija badania naukowe, czego dowodem są jej czołowe pozycje w rankingu Minister-stwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego oraz liczne wyróżnienia dla pracowników. GUMed kształci ponad 6000 studentów, doktorantów i słuchaczy studiów podyplomowych. Wśród nich jest 954 studentów zagranicznych co stanowi ponad 17 proc. wszystkich żaków w Uczelni. Gdański Uniwersytet Medycz-ny kształci studentów na czterech wydziałach: Lekarskim, Farmaceutycznym z Oddziałem Medycy-ny Laboratoryjnej, Nauk o Zdrowiu z Oddziałem Pielęgniarstwa i Instytutem Medycyny Morskiej i Tropikalnej i Międzyuczelnianym Wydziale Biotechnologii UG i GUMed (MWB). Gdański Uniwer-sytet Medyczny (GUMed) obok wypełniania zadań dydaktycznych i badawczych, pełni również rolę organu założycielskiego dla czterech zakładów opieki zdrowotnej, w tym dwóch szpitali klinicznych – Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego (UCK) oraz Uniwersyteckiego Centrum Medycyny Mor-skiej i Tropikalnej (UCMMiT). Odnoszą one znaczące sukcesy medyczne, szczególnie w zakresie wprowadzania nowatorskich metod leczenia, a także organizacyjne – uzyskanie przez UCK Certy-fikatu „Szpital bez bólu” i Certyfikatu Akredytacyjnego Centrum Monitorowania Jakości w Służbie Zdrowia w Krakowie oraz prestiżowej nagrody SUPERMEDICUS 2015 dla UCMMiT.

10 LIPCAPodpisanie umowy o współpracy z Gdańskim Uniwersytetem Medycznym

JM REKTOR GDAŃSKIEGO UNIWERSYTETU

MEDYCZNEGO PROF. DR HAB. MARCIN

GRUCHAŁA


201811 LIPCAKonsultacje z Europ Assistance Polska

Władze NKS podjęły działania włączenia w ofertę Projektu Teleprofilaktyka usług assistance i wy-brały wiodące firmy tego sektora celem przeprowadzenia konsultacji programowo-produktowych i wypracowania obszarów współpracy. W ramach tych rozmów w siedzibie NKS doszło do spotka-nia z przedstawicielami Europ Assistance Polska: Marcinem Zielińskim – dyrektorem Sprzedaży, Rafałem Marczewskim – dyrektorem Operacyjnym oraz Piotrem Świtalskim – Account Manager.

Europ Assistance istnieje na polskim rynku od 1996 roku. Jest częścią międzynarodowej grupy Europ Assistance, która powstała w 1963 roku w Paryżu. Początkowo firma świadczyła pomoc Klientom po-dróżującym po Europie. Wzrost zainteresowania usługami assistance spowodował, że już w 1967 roku firma oferowała pomoc podróżnym udającym się także poza granice Europy, a w 1977 roku liczba sprze-danych polis assistance przekroczyła 10 milionów.

Prowadzi ona działalność w czterech głównych obszarach: podróż, zdrowie, dom, rodzina i samochód. Niesie pomoc w każdej sytuacji związanej z życiem codziennym swoich klientów, zarówno w kraju, jak i za granicą. Wieloletnie doświadczenie i znajomość rynku po-zwalają Europ Assistance na przygotowanie atrakcyjnych i dopasowa-nych do potrzeb Klientów programów assistance. Europ Assistance Polska aktywnie uczestniczy w rozwoju rynku assistance w Polsce,

tworząc takie inicjatywy branżowe jak: Forum Assistance, Ogólnopolskie Badanie Assistance, Za-sady Dobrych Praktyk Assistance, Assistance Newsletter, Assistance 2.0.

W 2013 roku Grupa Europ Assistance obchodziła 50-lecie swojego istnienia niezmiennie utrzymu-jąc się na pozycji światowego lidera pod względem liczby obsługiwanych spraw i jakości świadczo-nych usług, dostępnych przez 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu w każdym miejscu na świe-cie. Podczas spotkania przedstawiono Projekt Teleprofilaktyka oraz omówiono potrzeby z zakresu dostarczania z zakresu dostarczania informacji dotyczących zdrowia, w ramach usług concierge i assistance. Po dokonanej prezentacji Projektu Marcin Zieliński zaproponował dodanie do pakie-tów usługi asysty informatycznej i asysty prawnej. Następnie przedyskutowano model przepięć ko-munikacyjnych w systemie obsługi oraz konieczność wdrożenia „botyzacji” rozpoznawania poleceń głosowych w związku z brakiem możliwości zastosowania standardowego systemu IVR operują-cego w trybie wyboru liczbowego. Uznano, że rozpoczęte rozmowy powinny być kontynuowane.

MARCIN ZIELIŃSKI DYREKTOR SPRZEDAŻY

EUROP ASSISTANCE POLSKA


201813 LIPCAKonsultacje z władzami AXA Assistance

Wypracowując rozwiązanie, włączenia w ofertę Projektu Teleprofilaktyka usług assistance, władze NKS wybrały wiodące firmy tego sektora oraz rozpoczęły konsultacje programowo-produktowe. W ramach tych rozmów w siedzibie NKS doszło do spotkania z Tomáš Mrnka – wiceprezesem AXA Assistance, podczas którego przedstawiono Projekt i omówiono potrzeby z zakresu dostarczania in-formacji i dostarczania informacji dotyczących zdrowia, w ramach usług concierge i assistance.

AXA Assistance jest częścią AXA Group, jednej z największych i najstarszych grup na światowym rynku usług finansowych. Swoją działalność AXA Assistance rozpoczął w Polsce w 1994 roku i jest najdłużej działającą spółką Grupy AXA na polskim rynku. Celem Spółki jest zapewnienie usług as-sistance na najwyższym poziomie oraz tworzenie ubezpie-czeń. Współpracuje z klientami korporacyjnymi, dla któ-rych opracowuje innowacyjne rozwiązania dostosowane do ich potrzeb. Posiada również gamę produktów dedykowaną klientom indywidualnym. Działalność opiera na czterech głównych liniach biznesowych: samochód, dom, zdrowie i podróż. Obsługuje 350 000 spraw rocznie i odbiera pra-wie 1 000 000 połączeń przychodzących. Na potrzeby dy-namicznie rozwijającego się segmentu zdrowotnego AXA Assistance stworzył własną sieć medyczną składającą się z ponad 700 prywatnych placówek medycznych na terenie całej Polski. Jest największym na świecie ubezpieczycielem wg rankingu międzynarodowej agencji ratingowej AM Best pod względem wartości składki przypisanej brutto. AXA znalazła się na 48. pozycji w rankingu Best Global Brands 2015 dołączając tym samym do TOP 50 of Interbrand, ponadto została uznana za najbardziej wartościową markę ubezpieczeniową na świecie.

Po dokonanej prezentacji Projektu Tomáš Mrnka wskazał, że w obszarze proponowanych pakietów wszystkie potrzeby z zakresu: informacji, usług promocji i zdrowia, są potrzebne użytkownikom. Zaproponował jednocześnie zastosowanie dodatkowego produktu ponad pakiet, bazującego na istnie-jącym produkcie AXA MediPlan. Produkt będzie wymagał drobnych przekształceń i wyliczeń skład-ki, dedykując go określonym użytkownikom. Ponadto wiceprezes AXA Assistance zaproponował wsparcie AXA w procesie obsługi BOK przez RCM. AXA posiada dedykowane call center (300 osób) w Ostrawie, skąd obsługują klientów z Polski i Czech. W celu konkretyzacji obszarów współpracy wymieniono kontakty oraz ustalono, że nastąpią dalsze spotkania o charakterze roboczym.


201826 LIPCASpotkanie informacyjne z przedstawicielem KPK Programów Badawczych UE

W Warszawie odbyło się spotkanie z przedstawicielem Krajowego Punktu Kontaktowego Progra-mów Badawczych UE (KPK). Celem spotkania było zapoznanie się z możliwościami pozyskania środków finansowych dla Projektu Teleprofilaktyka w ramach grantów Horyzont 2020 i Hory-zont Europa. Krajowy Punkt Kon-taktowy Programów Badawczych UE (KPK), powstały przy Insty-tucie Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk (PAN), wspiera uczestnictwo polskich jednostek naukowych, przedsiębiorstw oraz innych pod-miotów w Programie Ramowym Horyzont 2020, a w przyszłości Horyzont Europa.

Spotkanie rozpoczął prof. Jacek Nikliński – prezydent NKS, przedstawiając elementy Projektu Teleprofilaktyka, którego celem jest wdrożenie powszechnej usługi teleprofilaktycznej.

Wypowiedź uzupełnił prof. Bolesław Samoliński – wiceprzewodniczący Kapituły NKS zaznaczając dwa główne obszary w Projekcie. Jeden z nich to innowacyjne urządzenia telemedyczne (opaski). Drugi obszar to innowacje społeczne. Projekt odpowiada bowiem na potrzeby starzejącego się spo-łeczeństwa. Jest realizowany w szerokiej, wielowymiarowej koalicji różnych środowisk w tym uni-wersytetów medycznych, szpitali specjalistycznych oraz jednostek samorządu terytorialnego.

Dr Ewa Szkiłądź – ekspert KPK, po zapoznaniu się z założeniami Projektu, podkreśliła, że klu-czowym warunkiem uzyskania finansowania w ramach Horyzontu 2020 czy Horyzontu Europa jest realizowanie projektów międzynarodowych we współpracy z minimum dwoma partnerami za-granicznymi oraz wypracowanie innowacji o charakterze europejskim. Ponadto zasugerowała do-kładne przeanalizowanie obecnych i przyszłych naborów pod kątem doboru najodpowiedniejszego obszaru tematycznego do Projektu Teleprofilaktyka oraz zapewniła o wsparciu KPK przy ewentu-alnym składaniu wniosku o dofinasowanie. Podczas dyskusji dr Jacek Janiszewski – członek Rady NKS oraz dr Grzegorz Juszczyk – dyrektor NIZP-PZH podkreślali społeczny charakter Projektu oraz jego innowacyjność.


2018Z inicjatywy prof. Wojciecha Witkiewicza – dyrektora Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego we Wrocławiu zostało zorganizowane spotkanie poświęcone możliwości wykorzystania telerehablitacji w Projekcie Teleprofilaktyka. W spotkaniu udział wzięli: dr inż. Ewa Mańkowska – wicemarszałek województwa dolnośląskiego, prof. Andrzej Rokita – rektor AWF we Wrocławiu, prof. Anna Skrzek – dziekan Wydziału Fizjoterapii AWF, prof. Marek Woźniewski – kierownik Katedry Rehabilitacji w Chorobach Wewnętrznych AWF, dr Piotr Gerber – prezes Zarządu VITA MANAGMENT oraz przedstawiciele Narodowego Komitetu Seniora: prof. Jacek Nikliński i dr Jacek Janiszewski.

Rektor AWF przedstawił bieżącą aktywność uczelni, która jest najwyżej ceniona w Polsce w obszarze rehabilitacji. Aspiracją Rektora jest współpraca w ramach Projektu Telepro-filaktyka, która pozwoli na pełne wykorzy-stanie potencjału uczelni poprzez wdrożenie telerehabilitacji.

Zdalna opieka rehabilitacyjna ma szcze-gólne znaczenie dla pacjentów, którzy po hospitalizacji wymagają kontynuacji ćwi-czeń w domu. Przyczynia się do szybszego powrotu do pełnej sprawności po przebytym urazie lub zachowaniu adekwatnej aktyw-ności fizycznej.

Aktualnie duża część badań w uczelni kon-centruje się na zdalnej rehabilitacji z wy-korzystaniem specjalistycznych urządzeń. Telerehabilitacja nie wymaga zakupu specja-listycznego sprzętu medycznego. Pacjent pro-wadzi rehabilitację pod okiem fizjoterapeuty w domu, używając komputera osobistego wyposażonego w kamerę oraz podłączonego do internetu.

W opinii Rektora telerehabilitacja, dzięki wdrożeniu rozwiązań Projektu Teleprofilaktyka, może stać się powszechną usługą nie tylko na terenie województwa dolnośląskiego. Uczestnicy spotkania zgodnie wyrazili wolę wspólnego działania poprzez zawarcie umowy o współpracy.

27 LIPCASpotkanie z władzami Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocławiu


2018Z inicjatywy Narodowego Komitetu Seniora odbyło się spotkanie z Wojciechem Wajdą – prezesem i założycielem WASKO S.A. Celem spotkania było omówienie warunków współpracy w ramach przedstawionej oferty na pilotażową implementację systemu Call Center i CRM oraz obsługę wykwa-lifikowanego zespołu dyspozytorów Regionalnego Centrum Monitoringu. Usługi te świadczone by-łyby przez spółkę NOVUM S.A. niezależnego operatora usług telekomunikacyjnych i energetycznych należącego do Grupy WASKO S.A.

WASKO S.A. z siedzibą w Gliwicach to jeden z czołowych integratorów IT w Polsce posiadają-cy doświadczenie w zakresie świadczenia usług telemetrycznych. Po połączeniu w 2006 roku ze spółką akcyjną Hoga.pl S.A. – WASKO S.A. sta-ło się pierwszym portalem internetowym noto-wanym na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, której kapitalizacja przekroczyła wynosi kilkaset milionów złotych. Roczne przy-chody ze sprzedaży firmy przekraczają wartość 400 mln zł. Firma posiada oddziały rozmieszczone na terenie całej Polski, zatrudnia ok 1500 specjalistów. Tworzy rozwiązania informatyczne dla średnich i du-żych przedsiębiorstw głównie z sektora paliwowo-energetycznego, telekomunikacyjnego i bankowego, a także dla administracji publicznej i rządowej. Firma posiada kompetencje w zakresie budowy roz-wiązań telemedycznych tworząc m.in.: system alarmowy 112, systemy dyspozytorskie dla regionalnych Centrów Powiadamiania Ratunkowego, Zintegrowany System Informatyczny do zarządzania i monito-ringu satelitarnego jednostek ratownictwa medycznego w Małopolsce, systemy dla lądowisk helikopte-rów ratunkowych, systemy wspomagania dowodzenia straży miejskiej i wiele innych. Doświadczenia firmy poparte są referencjami znaczących jednostek medycznych i naukowych w tym m.in. Śląskie Cen-trum Chorób Serca w Zabrzu, Centrum Onkologii w Gliwicach czy Fundacja Rozwoju Kardiochirurgii. Aktualnie firma WASKO S.A. współpracuje ze Śląskim Uniwersytetem Medycznym oraz Krakowską Akademią im. Frycza Modrzewskiego w zakresie rozwiązań wspierających pracę zespołów medycznych oraz w ramach projektów z obszaru neurologii i psychologii.

Podsumowując dyskusję, uczestnicy spotkania wskazali na konieczność powołania zespołu pro-jektowego i jak najszybszej organizacji spotkań roboczych, podczas których wypracowane zostaną założenia i ramy formalnej współpracy z podmiotami należącymi do Grupy WASKO S.A. przy wdrożeniu pilotażowego rozwiązania już na jesieni tego roku.

29 SIERPNIANawiązanie współpracy z Grupą WASKO


2018Prof. Jacek Nikliński – Prezydent NKS spotkał się na początku września z Szymonem Piątkowskim - Liderem doradztwa biznesowego PwC dla sektora ochrony zdrowia w Europie Środkowo-Wschod-niej w odpowiedzi na złożoną przez firmę PwC ofertę doradztwa biznesowego i technologicznego oraz przeprowadzenia studium wykonalności Projektu Teleprofilaktyka. Przedstawiona propozycja współpracy spotkała się z dużym zainteresowaniem władz NKS z uwagi na bogate doświadczenie firmy w zakresie doradztwa strategicznego, biznesowego i technologicznego dla sektora ochrony zdrowia, w tym realizację projektów typu due diligence oraz projektów realizowanych na zlecenie Ministerstwa Zdrowia.

Podczas spotkania omówiono opublikowane przez PwC wyniki raportu „Trendy w polskiej ochronie zdrowia” formułującego rekomendacje dla wszystkich interesariuszy systemu ochrony zdrowia, w tym Mi-nisterstwa Zdrowia, NFZ, samorządów i prywatnych dostawców usług medycznych oraz raportu „Pacjent w świecie cyfrowym” analizującego wpływ rozwo-ju nowych technologii na rynek usług medycznych w krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Szczegól-nie interesująca była dyskusja na temat rozwoju tele-medycyny w Polsce oraz usług wykorzystujących po-tencjał sztucznej inteligencji, która może w znaczącym stopniu wesprzeć i skrócić proces diagnostyki i leczenia. Jednym z tematów spotkania, będącym kontynuacją prowadzonych wcześniej rozmów, były realizacje PwC w obszarze budowy i wdrażania kompleksowych systemów teleinformatycznych dla sektora ochrony zdrowia. Prof. Jacek Nikliński przedstawił potrzeby i oczekiwania NKS i PTR w sto-sunku do funkcjonalności systemu obsługowego, który jest niezbędny dla prawidłowego świadczenia nowego wymiaru usługi teleprofilaktyki i docelowo umożliwi tworzenie spersonalizowanych planów profilaktycznych oraz coaching zdrowotny dzięki wykorzystaniu algorytmów sztucznej inteligencji.

PwC posiada niezbędne doświadczenie i kompetencje, aby opracować i nadzorować wdrożenie ta-kiego systemu oraz przejąć rolę integratora. Uczestnicy spotkania poczynili wstępne ustalenia do-tyczące współpracy i wytypowali zespół roboczy, który po podpisaniu stosownych umów opracuje docelową architekturę systemu.

PwC doradcą biznesowym i technologicznym w Projekcie Teleprofilaktyka 4 WRZEŚNIA


2018Profesor Jacek Nikliński – Prezydent NKS i dr Jacek Janiszewski – prezes Zarządu Krajowego Funduszu Seniora sp. z o.o. – podjęli decyzję o wystąpieniu do władz Instytutu Przyrodniczo--Technologicznego w Falentach, z wnioskiem o wydzierżawienie powierzchni pałacu w Falentach z przeznaczeniem na cele biurowe.

Instytut ma osobowość prawną i działa na podstawie ustawy z dnia 30 kwietnia 2010 roku, o insty-tucjach badawczych (Dz. U. Nr. 96, poz.618) i ma uprawnienia do nadawania stopnia naukowego doktora i doktora habilitowanego nauk rolniczych w dyscyplinach: agronomia, inżynieria rolnicza i kształtowanie środowiska. Nadzór nad działalnością Instytutu sprawuje Mini-ster Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Jednost-ka ta prowadzi badania naukowe i prace rozwojowe w dziedzinie nauk przyrod-niczych i technicznych oraz działalno-ści wdrożeniowej, upowszechnieniowej, doradczej, edukacyjnej, szkoleniowej, promocyjnej, wynalazczej i monitorin-gowej. Na czele Instytutu stoi dyrektor, któremu podporządkowane jest całe kolegium dyrekcyjne. Organem stano-wiącym, inicjującym, opiniodawczym i doradczym w zakresie działalności sta-tutowej oraz w sprawach rozwoju kadry naukowej i badawczo-technicznej jest Rada Naukowa Instytutu.

Kierownictwo Narodowego Komite-tu Seniora przeprowadziło szereg roz-mów zmierzających do wypracowania płaszczyzn współpracy pomiędzy NKS a Instytutem Przyrodniczo-Technolo-gicznym, szczególnie w obszarze wypracowania rozwiązań zwiększających opiekę nad ludźmi star-szymi, związanymi z sektorem rolnym i rolno-spożywczym. Powyższe wpisuje się w zakres działa-nia Instytutu, określony w statucie zatwierdzonym przez Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi.

10 WRZEŚNIASpotkanie w Instytucie Technologiczno-Przyrodniczym w Falentach


2018NKS realizując Projekt Teleprofilaktyka podjął bardzo ścisłą współpracę z polskimi uniwersytetami medycznymi i uczelniami posiadającymi wydziały medyczne lub pokrewne, nawiązując z nimi Part-nerstwo Strategiczne. Do tej pory w Projekt zaangażowało się 8 uczelni medycznych.

Każdy z uniwersytetów medycznych prowadzi aktyw-ną współpracę międzynarodową, angażując się we wspólne badania i prace naukowe z zagranicznymi uniwersytetami. Zakresem współpracy międzynaro-dowej objęte są również prace badawczo-rozwojowe w obszarze telemedycyny. Naszym celem jest włącze-nie do współpracy przy Projekcie Teleprofilaktyka polskich i zagranicznych uniwersytetów medycz-nych, co stanowi istotny atut przy ubieganiu się o do-finansowanie ze środków unijnych.

W związku z tym prof. Jacek Nikiliński – Prezydent NKS przyjął dr hab. Nafis Rahman – profesora Uni-wersytetu w Turku w Finlandii, który jest jednocze-śnie profesorem wizytującym Uniwersytet Medyczny w Białymstoku, ponadto pracował w USA we Flo-rida International University College of Medicine, w Finlandii obronił docenturę – odpowiednik pol-skiej habilitacji.

University of Turku (UTU) to międzynarodowy uniwersytet badawczy położony w południowo -zachodniej Finlandii w Turku. Jest dużym ośrodkiem dydaktyczno-naukowym, w którym naukę po-biera około 24 000 studentów z ponad 100 krajów. Jego celem i ambicją jest dostarczenie uczniom innowacyjnych umiejętności rozwiązywania problemów oraz wysokiej jakości multidyscyplinarnej edukacji opartej na najnowszych badaniach. Jest najbardziej międzynarodową uczelnią w Finlandii (ranking 2016) oferującą możliwości studiowania i badań na siedmiu wydziałach i jednostkach spe-cjalnych i ośrodkach interdyscyplinarnych – ekspertyzy od nauk humanistycznych po przyrodnicze.

Po przybliżeniu założeń Projektu Teleprofilaktyka prof. Rahman zaaprobował inicjatywę podję-cia współpracy pomiędzy NKS a Uniwersytetu w Turku w zakresie realizacji Projektu na gruncie badawczo-rozwojowym.

14 WRZEŚNIASpotkanie z prof. dr hab. Nafis Rahman z Uniwersytetu w Turku


2018Jednym z istotnych założeń Projektu Teleprofilaktyka jest współpraca z organizacjami społecznymi, któ-re w dokumentach statutowo-programowych mają wpisaną misję wspierania osób starszych i samot-nych przy wykorzystaniu wolontariatu. Z tego względu przedstawiciele Narodowego Komitetu Seniora spotkali się z władzami Związku Harcerstwa Polskiego, jednej z największych organizacji pozarządo-wych prowadzących działalność wychowawczą wśród młodzieży, w tym charytatywną i społeczną.

Tematem rozmów było wypracowanie płaszczyzn współpracy we wdrażanym przez NKS Projek-cie. W toku nawiązanej dyskusji, hm. Joanna Skupińska i hm. Aleksandra Klimczak – członkowie Głównej Kwatery ZHP, dostrzegły potencjalne możliwości udziału ich organizacji w tym przedsię-wzięciu. Podkreślono, że dużym ułatwieniem dla realizacji Projektu może być pomoc osób ze środowisk senioralnych, w szczególności instruktorów-seniorów, którzy w środowiskach tych często pełnią rolę lokalnych liderów. Instruktorzy ZHP – seniorzy bardzo dobrze wpisywaliby się w rolę Ambasado-rów Narodowego Komitetu Seniora, popularyzując projekt w gminach i powiatach i współdziałając w tym zakresie z poszczególnymi Komendami Hufców ZHP.

W dalszym toku rozmów, strony zwróciły uwagę na potrzeby seniorów borykających się z pro-blemami samotności, wykluczenia, czy też wymagającymi wsparcia w wykonywaniu codziennych zadań. Czynności związane z opieką nad takimi osobami mogłyby być wykonywane przez harcerzy, działających jako wolontariusze. W konkluzji spotkania, strony wyraziły wolę kontynuacji rozmów i przygotowania wspólnej deklaracji programowej, która określiłaby korzyści obu instytucji.

19 WRZEŚNIAPrezentacja Projektu Teleprofilaktyka w Głównej Kwaterze ZHP


2018Przedstawiciele NKS odbyli dwudniową wizytę referencyjną w Finlandii, której celem było poznanie modelowych rozwiązań wiodących dostawców usług opiekuńczych oraz dobrych praktyk w zakresie zastosowania nowych technologii w opiece senioralnej. Finlandia cieszy się opinią kraju rozumiejące-go potrzeby seniora, w którym opieka nad osobami starszymi stanowi integralną część systemu usług świadczonych przez gminy.

Delegacja NKS spotkała się z przedstawicielami firmy Stella, wiodącego dostawcy usług opiekuń-czych, współpracującego ze 192 gminami i obsłu-gującego ponad 45 tys. klientów. Firma zrealizo-wała blisko milion wizyt domowych udzielając świadczeń opiekuńczych i medycznych. Główną jej specjalizacją jest teleopieka, w ramach której Centrum Alarmowe odbiera ok. miliona połą-czeń rocznie. Podczas spotkania, Aki Kulvalainen – dyrektor ds. biznesu, zaprezentował świadczo-ną na rzecz seniorów usługę bezpiecznego telefo-nu. Poruszono też, ważną z punktu widzenia Projektu Teleprofilaktyka, kwestię modelu współpracy z gminami oraz sposobu finansowania świadczeń opiekuńczych. Interesująca była dyskusja na temat zastosowania maszynowego uczenia się i sztucznej inteligencji w obszarze usług prewencyjnych.

Przedstawiciele NKS odwiedzili również firmę Navigil, producenta urządzeń teleopiekuńczych. Matti Räty – prezes Zarządu oraz Heidi Lehtinen – wiceprezes ds. sprzedaży i marketingu, przed-stawili najnowszą ofertę spółki oraz omówili wyniki przeprowadzonego przez NKS testu urządzeń Navigil. Przedmiotem rozmów była możliwość powołania międzynarodowego konsorcjum teleme-dycznego i wspólnego aplikowania o granty UE. W najbliższym czasie planowana jest organizacja spotkania z udziałem uniwersytetów medycznych współpracujących z Navigil i NKS w celu omó-wienia szczegółów potencjalnego partnerstwa.

Wizyta referencyjna NKS w Finlandii zakończyła się spotkaniem w siedzibie spółki Palvelukeskus, która jest 100 proc. własnością miasta Helsinki i świadczy usługi opiekuńcze dla mieszkańców. Delegacja NKS miała okazję zobaczyć mieszkanie pokazowe wykorzystujące nowe technologie sto-sowane w opiece nad seniorami oraz omówić innowacyjne działania spółki przyczyniające się do poprawy efektywności opieki w dobie deinstytucjonalizacji.

24-25 WRZEŚNIANarodowy Komitet Seniora z wizytą referencyjną w Finlandii


2018NKS jako inicjator Programu Senior 2030 i realizowanego w ramach niego Projektu Teleprofi-laktyka dokonuje na bieżąco oceny rekomendowanych przez Zarząd spółki PTR S.A. rozwiązań wpisujących się w koncepcję budowy systemu powszechnej komunikacji opartej na profilaktyce zdrowotnej. Zważywszy na fakt, iż celem Projektu jest zrewolucjonizowanie polskiego systemu profilaktyki zdrowotnej dzięki wykorzystaniu innowacyjnych technologii i wdrożeniu usługi te-leprofilaktycznej pozwalającej na nieprzerwaną, całodobową komunikację z kilkoma milionami użytkowników, NKS określił kluczowe wymagania, które muszą spełniać dostawcy urządzeń.

Jednym z istotnych kryteriów oceny są funkcjonalności pozwalające na monitoring bezpieczeństwa i aktywności użytkowników, możliwość dostarczania spersonalizo-wanych komunikatów profilaktycznych oraz gwarancja wysokiego poziom bezpieczeństwa gromadzenia, prze-chowywania i transferu danych. Z analiz rynkowych i rozmów z przedstawicielami jednostek samorządu terytorialnego oraz współpracujących partnerów tech-nologicznych wynika, iż wielu producentów oferuje urządzenia i oprogramowanie bez specjalnych zabez-pieczeń, co powoduje, że niektóre z nich są szczegól-nie podatne na ataki ze strony nieupoważnionych osób trzecich. W związku z tym, kwestie związane z prywat-nością i cyberbezpieczeństwem wymagają szczególnej uwagi i stanowią jedną z kluczowych determinant wy-boru urządzeń przez NKS.

Podczas posiedzenia Zarządu NKS, które odbyło się z udziałem prof. Jacka Niklińskiego – prezydenta NKS zaprezentowano jedno z najwyżej ocenio-nych rozwiązań fińskiej firmy Navigil oparte na zegarkach S1 i S3 oraz serwisie Raphael umożli-wiającym zarządzanie urządzeniami. Z uwagi na pozytywny wynik testów wstępnych, efekty prze-prowadzonych rozmów podczas wizyty referencyjnej w siedzibie firmy w fińskim Espoo oraz jej plany rozwojowe, uczestnicy posiedzenia podjęli decyzję o zakwalifikowaniu urządzeń Navigil do przeprowadzenia testów laboratoryjnych jeszcze w tym roku. Celem testów będzie potwierdzenie jakości oraz zgodności rozwiązania Navigil z wymogami funkcjonalnymi Projektu Teleprofilaktyka.

28 WRZEŚNIARekomendacje rozwiązań teleprofilaktycznych – przedmiotem Posiedzenia Zarządu NKS


2018Ramy organizacyjno-prawne Projektu Teleprofilaktyka zakładają powołanie konsorcjum na szcze-blu ogólnopolskim z udziałem banku, ubezpieczyciela i operatora telekom oraz NKS i podmiotów powiązanych, w celu skoordynowania działań wszystkich interesariuszy przy wdrażaniu i realizacji powszechnej usługi teleprofilaktycznej. Z tego względu kierownictwo NKS rozpoczęło negocjacje z wiodącymi bankami w Polsce, a jedno z pierw-szych spotkań odbyło się z władzami ING Ban-ku Śląskiego S.A.

ING Bank Śląski jest obecny na polskim ryn-ku od 1989 roku, a w ciągu blisko dwudzie-stu ośmiu lat swej działalności zdobył pozycję jednego z największych banków w kraju. Bank jest obecny na warszawskiej giełdzie, a jego większościowym akcjonariuszem jest spółka ING Bank N.V., z siedzibą w Amsterdamie. ING Bank Śląski należy do Grupy ING, któ-ry przewagę konkurencyjną w branży bankowej zawdzięcza wysokiej rozpoznawalności marki Banku, silnej bazie kapitałowej, wysokiej płynności finansowej oraz wykorzystaniu innowacyj-nych kanałów obsługi klientów.

Jednym z głównych celów ING Banku Śląskiego jest bycie najbardziej zaawansowanym technolo-gicznie bankiem w Polsce. Obecnie Bank wdraża nową usługę IMOJE – pierwszą i jedyną w Polsce usługę płatności online dla sklepów internetowych. Podczas spotkania w siedzibie NKS w Warsza-wie z Karolem Stasińskim – dyrektorem Regionalnym ds. Korporacyjnych ING Banku Śląskiego, przedyskutowano zaproponowany model kooperacji pomiędzy NKS a ING, w zakresie realizacji Projektu Teleprofilaktyka, gdzie formułą prawną współpracy będzie Konsorcjum Euro-Care.

Dyrektor Karol Stasiński z aprobatą przyjął główne założenia współpracy i zaznaczył, że ING może dobrze wkomponować się w Projekt Teleprofilaktyka, co wynika z zasad, którymi kieruje się Bank. Są nimi m.in. prospołeczne podejście, zaangażowanie w działania proekologiczne oraz wspieranie dzia-łań mających na celu ochronę zdrowia i promowanie zdrowego stylu życia. Jako silne strony modelu potencjalnej kooperacji dyrektor Karol Stasiński wskazał możliwość współpracy w ramach budowanej i rozwijanej platfomy e-commerce oraz możliwość zaangażowania w Projekt Teleprofilaktyka m.in. poprzez wyspecjalizowaną Fundację ING. Postanowiono o kontynuowaniu prowadzonych rozmów.

11 PAŹDZIERNIKASpotkanie z przedstawicielem ING Bank Śląski S.A.


2018Skoordynowanie działań wszystkich interesariuszy przy wdrażaniu i realizacji Projektu Teleprofi-laktyka powierzone zostało Zespołowi Projektowemu Konsorcjum Euro-Care, który został powo-łany przez NKS 14 października 2018 roku.. Zgodnie z przyjętymi przez NKS założeniami, Konsor-cjum Euro-Care zostanie powołane przez bank, ubezpieczyciela i operatora telekom, a także NKS i podmioty zależne, jako organizacja nie posiadająca osobowości prawnej, na czas nieokreślony. Celem powołania Konsorcjum jest koordynacja Projektu Teleprofilaktyka na szczeblu krajowym i międzynarodowym oraz lepsze wykorzystanie potencjałów poszczególnych Konsorcjantów, przy zastosowaniu systemów sztucznej inteligencji, co doprowadzi do zbudowania w krótkim czasie po-wszechnego systemu komunikacji z kilkoma milionami odbiorców.

14 PAŹDZIERNIKAZespół projektowy Konsorcjum Euro-Care

Konsorcjum będzie realizować swoje zadania poprzez powołane organy: Komitet Sterujący jako organ kontrolno-decyzyjny i Koordynatora (którym jest PTR) jako organ wykonawczy i organiza-cyjny, w oparciu o przyjęty jednogłośnie budżet. Do podstawowych zadań Zespołu Projektowego należy analiza, wybór i prowadzenie negocjacji z podmiotami z sektora bankowego, ubezpiecze-niowego i technologicznego – potencjalnymi Partnerami do współpracujący przy realizacji Pro-jektu Teleprofilaktyka. Ponadto Zespół w oparciu o wytyczne NKS opracował dokumentację dzia-łalności Konsorcjum, a w szczególności statut i dokumenty programowe. Do Zespołu zaproszono ekspertów finansowych, ekonomicznych i technologicznych w osobach: Stanisława Borkowskiego, Huberta Meronga, prof. Piotra Zapadki, Anny Kalaty i dr Moniki Bareły.


2018Kierownictwo NKS kontynuowało rozmowy w sprawie wyboru partnera bankowego do Konsor-cjum Euro-Care. Tym razem spotkanie odbyło się w siedzibie ING Banku Śląskiego S.A. w War-szawie. Bank reprezentowany był przez Michała Bolesławskiego – wiceprezesa Zarządu oraz Karola Stasińskego – dyrektora Regionalnego ds. Korporacyjnych.

Podczas spotkań skupiono się na omówieniu zakresu współpracy merytorycznej, wspólnych działa-niach w zakresie upowszechniania profilaktyki zdrowotnej w Projekcie Teleprofilaktyka oraz moż-

liwości aktywnej współpracy technologicznej w ramach budowanej i rozwijanej przez ING Bank Śląski S.A. platfor-my e-commerce.

Za ważny punkt uzgodnień uznano specyfikację wspól-nych działań w zakresie wzmocnienia wizerunku Part-nerów poprzez działania CSR (od ang. corporate social re-sponsibility) w obszarze Spo-łecznej Odpowiedzialności Biznesu, w tym w tym akcje charytatywne na rzecz dzieci i osób starszych.

Odrębną, rozważaną kwestią była możliwość współpracy w zakresie aplikowania o środki unijne do Komisji Europejskiej w obszarze Ramowych Programów Unii Europejskiej (Program Hory-zont 2020) oraz projektów bezpośrednio negocjowanych z Komisją Europejską, co mogłoby nastąpić w ramach tworzonego Konsorcjum Euro-Care.

Uzgodniono wstępnie, że kluczowymi polami współpracy w ramach Projektu Teleprofilaktyka może być wdrażanie profilaktyki zdrowotnej oraz komercyjne wykorzystanie platformy e-commerce. Zaproponowano powołanie wspólnego zespołu roboczego, którego celem będzie przedstawienie po-tencjalnych obszarów współpracy.

22-29 PAŹDZIERNIKAKontynuacja rozmów roboczych z ING Bakiem Śląskim S.A.


2018Władze NKS podjęły intensywne działania w przedmiocie doboru międzynarodowych partne-rów do budowy systemów sztucznej inteligencji i maszynowego uczenia się w Projekcie Telepro-filaktyka. Uznano, że założenie stałej komunikacji z użytkownikiem końcowym wymaga maksy-malnego usprawnienia procesów projektowania, personalizacji, aktualizacji i serwisu oferowanej

usługi. Kwestiom monitorowania postępu w świecie nauki oraz ciągłego poszukiwa-nia wiodących rozwiązań w tej dziedzinie poświęcone zostało spotkanie przedstawi-cieli Narodowego Komitetu Seniora z pro-fesorem Attilą Gyenesei z Instytutu Vienna Biocenter (VBC) z siedzibą w Wiedniu. W ramach spotkania w siedzibie NKS w Warszawie prof. Jacek Nikiliński – pre-zydent NKS dokonał prezentacji Projektu, omawiając zakres i możliwości współpracy.

VBC jest wiodącym, międzynarodo-wym ośrodkiem badań biomedycznych

i najważniejszą tego rodzaju placówką w Europie Środkowej. Działa w nim wiele publicznych i prywatnie sponsorowanych instytucji badawczych, kilka odnoszących sukcesy firm biotechno-logicznych oraz start-upy działające w obszarze szeroko rozumianych usług medycznych, w tym telemedycznych. Związany z VBC prof. Attila Gyenesei jest też ekspertem współpracującym przy realizowanym na Węgrzech rządowym projekcie telemedycznym.

Profesor Attila Gyenesei wskazał na możliwość współpracy z Vienna Biocenter w zakresie rozwoju al-gorytmów, sterujących pracą inteligentnych, urządzeń teleopiekuńczych i telemedycznych. Umożliwią one w przyszłości szczegółową analizę parametrów zdrowotnych w celu opracowania zindywidualizo-wanych planów profilaktycznych oraz modeli interwencji behawioralnej.

Profesor wyraził chęć dalszej wymiany informacji oraz ewentualnej współpracy przy realizacji Projektu. Zaproponował zorganizowanie kolejnych spotkań w Warszawie i na Węgrzech, gdzie przedstawiony zostałby sposób funkcjonowania tamtejszego systemu teleopieki. Do współpracy na Węgrzech Profesor Attila Gyenesei rekomenduje Dr. Máté Attila Msc. dyrektora w firmie eHealth Software Solutions Kft. z siedzibą w Budapeszcie.

23 PAŹDZIERNIKA Spotkanie z prof. Attilem Gyeneseim – przedstawicielem Vienna Biocenter


2018Realizując działania mające na celu powołanie konsorcjum Euro-Care – ośrodka koordynacyjnego dla całego Projektu Teleprofilaktyka, kierownictwo NKS prowadziło konsultacje z Orange Polska jako potencjalnym partnerem telekom, wybranym spośród czołowych spółek z branży technologicznej.

Orange Polska jest wiodącym dostawcą usług telekomunikacyjnych w Polsce, działając we wszyst-kich segmentach rynku telekomunikacyjnego. Na koniec roku 2017 z usług Orange Polska korzy-stało 14,4 mln klientów telefonii komórkowej, 3,7 mln klientów telefonii stacjonarnej i 2,4 mln klientów internetu stacjonarnego (rynek detaliczny). Na koniec 2017 roku przychody Orange Pol-ska wyniosły 11,4 mld zł, przy marży EBITDA na poziomie 24,7 proc. Spółka ta posiada największą w Polsce infrastrukturę techniczną, wspierającą świad-czenie kluczowych usług.

Orange Polska stanowi główną spółkę grupy kapita-łowej Orange, będącej największą grupą telekomuni-kacyjną w Europie Środkowej i działającą na rynku telefonii stacjonarnej, telefonii komórkowej, interne-tu, transmisji danych, dzierżawy łączy oraz transmisji satelitarnej.

Podczas spotkania w siedzibie Orange Polska z Bożeną Leśniewską – wiceprezesem Zarządu ds. Rynku Biz-nesowego oraz Sebastianem Grabowskim – dyrekto-rem IoT i Zaawansowanych Technologii, Anna Kalata – prezes Zarządu PTR, zaprezentowała Projekt Tele-profilaktyka. W toku prezentacji oraz po jej zakończe-niu udzielono odpowiedzi na pytania przedstawicieli Orange Polska dotyczące Projektu oraz otoczenia biz-nesowego. Następnie omówiono potencjalne obszary współpracy w ramach konsorcjum Euro-Care.

Prezes Bożena Leśniewska i dyrektor Sebastian Grabowski wyrazili wstępne zainteresowanie Pro-jektem. Według opinii przedstawicieli Orange Polska, wskazana rola partnera telekom w Projek-cie Teleprofilaktyka pokrywa się z zakresem działalności tej Spółki. W celu konkretyzacji dalszej współpracy wymieniono kontakty oraz ustalono, że po podpisaniu umowy o zachowaniu poufności nastąpią dalsze spotkania o charakterze roboczym.

24 PAŹDZIERNIKASpotkanie z przedstawicielami Orange Polska S.A.


2018Zadanie przygotowania wniosków o finansowanie Projektu Teleprofilaktyka z środków Unii Europej-skiej, władze NKS powierzyły Zespołowi ds. pozyskania środków unijnych (dalej: Zespół). W pierw-szej kolejności Zespół przygotowuje wiosek o finansowanie z funduszy unijnych jakimi dysponuje NCBR w ramach realizowanych programów badawczo-rozwojowych, a następnie będzie przygoto-wywał wniosek o finansowanie bezpośrednio ze środków budżetowych Komisji Europejskiej.

Zespół utworzyli eksperci z doświad-czeniem w zakresie przygotowywania wniosków o finansowanie z UE oraz eksperci sektora nauki i poszczególnych specjalizacji. Prace w obszarze przygo-towania opisu Projektu na potrzeby wniosku oraz jego innych elementów merytorycznych powierzone zostały Damianowi Musiałowi, który zlecone zadania realizuje przy stałej współpracy ekspertów zewnętrznych. W obszarze finansowym i administracyjnym zadania Zespołu są realizo-wane pod kierunkiem dr Anety Tomaszewskiej.

Opis Projektu Teleprofilaktyka w zakresie zdrowia publicznego i telemedycyny został powierzo-ny pracownikom naukowym Uniwersytetu Medycznego w Białymstoku, na bazie umowy Podla-skiego Konsorcjum Telemedycznego, zawartej w dniu 15 lutego 2018 roku, a pracami tymi kieruje dr Paweł Sowa. Ponadto, na bazie odrębnych porozumień, powołano dwa eksperckie podzespoły: IT w telemedycynie oraz wykorzystania w telemedycynie systemów sztucznej inteligencji i maszyno-wego uczenia się. Prace z zakresu IT zostały powierzone Robertowi Gierkowi i Mariuszowi Skrzyp-kowi - ekspertom Izby Gospodarczej Medycyna Polska. Opis założeń wykorzystania w telemedycynie systemów sztucznej inteligencji i maszynowego uczenia się powierzono prof. Antoniemu Grzance. Koordynowanie prac wszystkich ekspertów i podzespołów zlecono Annie Kalata.

Złożenie pierwszego wniosku o finansowanie Projektu, gdzie instytucją finansującą jest NCBR, przewidziane zostało na koniec 2018 roku, a poziom finansowania został określony przez NCBR na 100 mln zł. Złożenie wniosku o finansowanie bezpośrednio ze środków Komisji Europejskiej przewiduje się na początek II kwartału 2019 roku, zaś poziom prognozowanych środków do wyko-rzystania określa się na 500 mln euro.

25 PAŹDZIERNIKAPowołanie Zespołu ds. pozyskania środków unijnych


2018Narodowy Komitet Seniora wdrażając Projekt Teleprofilaktyka kieruje swoje działania do wszyst-kich gmin w Polsce, wspierając je w obszarze promocji zdrowia oraz edukacji i profilaktyki zdro-wotnej proponując gotowe kompleksowe narzędzie usprawniające działania gmin w obszarze profilaktyki zdrowotnej. NKS widzi potrzebę konsultacji w tym zakresie z podmiotami powoła-nymi do wspomagania jednostek samorządu terytorialnego w zakresie realizacji ich zadań własnych oraz wprowadzania nowoczesnych metod i narzędzi zarządzania. Omówienie moż-liwości oraz potencjalnych obszarów współpracy było więc tematem spotkania przedstawicie-li Narodowego Komitetu Seniora z dr Iwoną Wieczorek, dyrektorem Narodowego Instytutu Samorządu Terytorialnego (NIST) w Łodzi.

Powołany w 2015 roku Instytut jest jednostką podległą Ministerstwu Spraw Wewnętrznych i Administracji. Jego celem statutowym jest m.in. organizowanie nieodpłatnych szkoleń dla pracowników jednostek samorządu terytorial-nego wszystkich szczebli, w celu podnoszenia ich kompetencji oraz przygotowania na wprowa-dzane zmiany legislacyjne. Efektem pracy NIST są zrealizowane szkolenia dla ponad 10 tysięcy pracowników samorządowych z prawie 2 tysięcy jednostek samorządu terytorialnego, co oznacza dotarcie ze szkoleniami do ponad 70 proc. polskich samorządów.

Spotkanie z udziałem prof. Jacka Niklińskiego – Prezydenta NKS rozpoczęło się od przedstawienia przez dr Jacka Janiszewskiego – prezesa Zarządu Krajowego Funduszu Seniora sp. z o.o. głównych założeń działalności NKS i Projektu Teleprofilaktyka. Prof. Nikliński nawiązał do wielowymiaro-wej płaszczyzny Projektu, w tym współpracy z gminami, uczelniami i partnerami technologicz-nymi przy jego realizacji. Dr Iwona Wieczorek wyraziła zainteresowanie możliwością określenia potencjalnych obszarów współpracy i chęć bliższego zapoznania się z założeniami Projektu. Dyrek-tor Instytutu wyartykułowała też zainteresowanie udziałem w planowanej przez NKS konferencji z udziałem przedstawicieli samorządu terytorialnego z całego kraju. Strony ustaliły, że będą poszu-kiwać możliwości wypracowania obszarów współpracy pomiędzy NKS i Narodowym Instytutem Samorządu Terytorialnego.

26 PAŹDZIERNIKA Spotkanie w Narodowym Instytucie Samorządu Terytorialnego w Łodzi


20185 LISTOPADASpotkanie z prof. Andrzejem Tretynem – rektorem UMK w Toruniu

Kluczowym założeniem Projektu Teleprofilaktyka jest ści-sła współpraca z polskimi uniwersytetami medycznymi i uczelniami posiadającymi wydziały medyczne lub po-krewne, nawiązując z nimi Partnerstwo Strategiczne. Do tej pory porozumienie z NKS o współpracy przy realiza-cji Projektu podpisały następujące uczelnie medyczne: Uniwersytet Medyczny w Białymstoku, Uniwersytet Me-dyczny w Lublinie, Śląski Uniwersytet Medyczny w Ka-towicach, Uniwersytet Medyczny im. Piastów Śląskich we Wrocławiu, Uniwersytet Medyczny w Łodzi, Krakow-ska Akademia im. Frycza Modrzewskiego oraz Gdański Uniwersytet Medyczny.

Uniwersytetu Mikołaja Kopernika usytuowany na pogra-niczu historycznych ziem Pomorza, Kujaw i Mazowsza jest największym i najstarszym uniwersytetem Polski Pół-nocnej w jej obecnych granicach. Obejmuje 17 wydzia-łów (w tym 3 wydziały medyczne w Collegium Medicum UMK w Bydgoszczy) oraz Interdyscyplinarne Centrum Nowoczesnych Technologii, kształcąc studentów na 113 kierunkach. Wnosi znaczący wkład w rozwój systemu ochrony zdrowia poprzez propagowanie nowoczesnych standardów pro-filaktyki i leczenia oraz budowanie trwałych relacji współpracy z instytucjami realizującymi zadania zdrowia publicznego na poziomie regionalnym, krajowym i międzynarodowym. Tak w badaniach naukowych, jak i w nauczaniu Uniwersytet Mikołaja Kopernika działa w wymia-rze europejskim, uczestnicząc w najszerszym osiągalnym zakresie w akademickiej współpracy międzynarodowej.

Po przybliżeniu założeń Projektu Teleprofilaktyka prof. Andrzej Tretyn – Rektor UMK wyraził aprobatę dla jego założeń i podjęcia współpracy pomiędzy UMB a NKS w zakresie jego realiza-cji. Ze strony UMK do uzgodnienia współpracy z NKS oddelegowany został prof. Jacek Kubica – prorektor UMK. Ustalono, że w pierwszej kolejności strony doprowadzą do powołania Ku-jawsko-Pomorskiego Konsorcjum Telemedycznego oraz ustalą warunki budowy Regionalnego Centrum Monitoringu (było: Centrum Rehabilitacyjnego) na terenie UMK, pozyskanym od prezydenta Miasta Torunia.

JM REKTOR UNIWERSYTETU MIKOŁAJA KOPERNIKA W TORUNIU

PROF. DR HAB. ANDRZEJ TRETYN


2018W dniach 20-21 listopada 2018 roku została złożona wizyta w siedzibie firmy Call Health Se-rvices Pvt Ltd w Hyderabadzie, Stan Telangana, Indie. W spotkaniach uczestniczyli przedstawi-ciele indyjskiej firmy: dr. Rama Raju Kanumuri jako reprezentant właścicieli oraz Pan Madhu Gottumukkala – dyrektor Pionu Technologicznego. Stronę Narodowego Komitetu Seniora repre-zentowała Anna Kalata – pełnomocnik Zarządu.

Celem wizyty było zapoznanie się z ekosystemem opieki zdrowotnej jaki stworzyła firma Call Health oraz prezentacja Projektu Teleprofilaktyka wdrażanego przez spółkę Polska Teleopieka Rodzinna S.A. Rozmowy zmierzały do określenia potencjalnych obszarów współpracy. Dysku-towano nad koncepcją biznesową w aspekcie rozwiązań prawnych regulujących sektor opieki medycznej, farmacji, polityki społecznej oraz uwarunkowań kulturowych i stylu życia w Indiach. Analizowano zakres realizowanych usług teleopiekuńczych, telemedycznych i profilaktycznych świadczonych przez Call Health dla użytkowników systemu a także zastosowanych rozwiąza-niach technicznych, technologicznych i organizacyjnych.

20-21 LISTOPADANegocjacje z partnerem hinduskim

Obecnie firma indyjska dostarcza usługi dla jednego miliona użytkowników i wykazuje dużą dyna-mikę rozwoju. Strona indyjska przyjęła zaproszenie do złożenia wizyty w Polsce w celu szczegółowego zapoznania się z wdrażanym przez spółkę Polska Teleopieka Rodzinna S.A. Projektem oraz na spo-tkanie z prof. Jackiem Niklińskim, Prezydentem Narodowego Komitetu Seniora oraz Kapitułą. Wizyta planowana jest w pierwszym kwartale 2019 roku.


2018Realizując działania mające na celu dobór partnerów merytorycznych dla skutecznej realizacji Pro-jektu Teleprofilaktyka, kierownictwo NKS odbyło spotkanie z dyrekcją Aflofarm Farmacja Polska sp. z o.o., jako potencjalnym partnerem przy budowaniu i wdrażaniu usług teleprofilaktycznych.

Podczas spotkania w siedzibie NKS z Hanną Wahl – członkiem Zarządu Aflofarm, dr Markiem Dą-browa – kierownikiem Działu Rozwoju Projektów Medycznych i Marianem Żak – przedstawicielem Spółki, prof. Bolesław Samoliński – wiceprzewodniczący Kapituły NKS, omówił założenia Projektu Teleprofilaktyka, a prezentację przedstawił Robert Wojtaś – wiceprezes zarządu PTR. Po jej za-kończeniu odbyła się dyskusja, podczas któ-rej omówiono obszary i warunki potencjal-nej współpracy, której płaszczyzną byłoby zaangażowanie kapita-łowe w Polskiej Tele-opiece Rodzinnej S.A.

Aflofarm to jedna z największych i naj-bardziej rozpozna-walnych firm farma-ceutycznych w Polsce, o światowym zasięgu, eksportując swoje produkty do 30 krajów na całym świecie. W sektorze ochrony zdrowia działa już od prawie trzydziestu lat i w tym czasie wprowadziła na rynek ponad 115 marek produktowych. Dba o pacjentów w sposób kompleksowy – wspierając ich zdrowie, sa-mopoczucie i kondycję, a także zwraca szczególną uwagę na kwestię społecznej odpowiedzialności w codziennych działaniach biznesowych. Powołała Fundację Aflofarm, której celem jest m.in. pro-mocja zdrowia i pomoc potrzebującym.

Przedstawiciele Aflofarm wyrazili zainteresowanie udziałem w Projekcie Teleprofilaktyka. Według opinii Hanny Wahl i Marka Dąbrowa misja i zadania Aflofarm są komplementarne dla tego Projektu. W celu konkretyzacji dalszych działań ustalono, że po podpisaniu umowy o zachowaniu poufności stro-ny przystąpią do negocjowania warunków współpracy i wypracują stosowne porozumienie.

23 LISTOPADASpotkanie konsultacyjne z władzami Aflofarm Farmacja Polska sp. z o.o.


2018Przedstawiciele NKS złożyli wizytę w siedzibie firmy NASK 4Innovation w Warszawie, przy ul. Pięk-nej 15, którą reprezentował Robert Kroplewski – wiceprezes Zarządu. Celem spotkania była iden-tyfikacja potencjalnych obszarów współpracy między organizacjami. Anna Kalata – pełnomoc-nik Zarządu NKS dokonała prezentacji Projektu Teleprofilaktyka wraz z harmonogramem. Robert Kroplewski przedstawiając zadania spółki NASK 4Innovation zwrócił uwagę na synergię w kilku obszarach i podkreślił szczególne zainteresowanie reprezentowanej spółki we wspieraniu inicjatyw związanych z budową ekosyste-mów w różnych obszarach.

Spółka NASK 4Innovation zo-stała utworzona w 2013, z kapi-tałem zakładowym wynoszącym 74,7 mln złotych i jest w 100 pro-centach podmiotem zależnym od NASK. NASK jest państwowym instytutem badawczym nadzoro-wanym przez Ministerstwo Cy-fryzacji. Kluczowym polem ak-tywności organizacji są działania związane z zapewnieniem bezpie-czeństwa internetu. NASK prowadzi działalność badawczo-rozwojową w zakresie opracowywania rozwiązań zwiększających efektywność, niezawodność i bezpieczeństwo sieci teleinformatycznych oraz innych złożonych systemów sieciowych. Instytut Badawczy jest przykładem skutecznego połą-czenia zarówno badań naukowych, rynkowego sukcesu, jak i współpracy z administracją publiczną. Potencjał intelektualny licznej kadry naukowej oraz doświadczenie i kompetencje szeroko wykwalifi-kowanych deweloperów Instytut wykorzystuje zarówno do tworzenia produktów komercyjnych, jak i systemów podnoszących bezpieczeństwo obywateli całego kraju. We współpracy z Ministerstwem Cyfryzacji oraz Centralnym Ośrodkiem Informatyki NASK realizuje między innymi program mDo-kumenty, oferujący aplikacje, dzięki której można cyfrowo mobilnie potwierdzać tożsamość obywateli.

Kolejne spotkanie ma przybliżyć strony w nawiązaniu współpracy, której zasadniczym elementem będzie zastosowanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych związanych z działaniami prozdro-wotnymi i profilaktyką zdrowotną realizowaną w ramach przygotowywanego przez NKS Projektu Teleprofilaktyka.

26 LISTOPADAWizyta w NASK 4Innovation sp. z o.o.


2018W siedzibie spółki Polska Teleopieka Rodzinna S.A od-było się spotkanie z Pawłem Jakubikiem – dyrektorem ds. Transformacji Cyfrowej w Chmurze, członkiem za-rządu w polskim oddziale Microsoft sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. W spotkaniu uczestniczył dr Paweł Sowa – pełnomocnik Narodowego Komitetu Seniora oraz Anna Kalata – prezes Zarządu Polskiej Teleopieki Rodzinnej S.A., która zaprezentowała wdrażany przez spółkę Projekt Teleprofilaktyka.

Paweł Jakubik po zapoznaniu się z projektem zwrócił uwagę na potencjał technologiczy spółki Microsoft, który mógłby być wykorzystany w ekosystemie koordynowanej opieki i profilaktyki zdrowowtnej a w szczególności w bu-dowie platformy z uwzględnieniem rozwiązań w Chmu-rze. Konkluzją spotkania była wola pogłębionej dyskusji w gronie eksperckim w celu skonkretyzowania możliwych obszarów współpracy. Przed objęciem stanowiska dyrek-torskiego w Microsoft, Paweł Jakubik przez 4 lata prowadził Dział Usług i Konsultingu. Wspól-nie z zespołem odpowiadał za doradztwo, wdrożenia i utrzymanie usług u największych klientów w sektorach: publicznym, bankowości i ubezpieczeń, energetycznym i przemysłowym oraz branżach takich jak sprzedaż, dystrybucja i produkcja. Jest także członkiem rady programowej InsurTech, jednego z działów branży fintechowej, poświęcony w całości nowym rozwiązaniom technologicznym w ubezpieczeniach. W radzie programowej zasiada 50 członków, głównie preze-sów firm branży medycznej, informatycznej, bankowej oraz ubezpieczeniowej.

Firma Microsoft umożliwia cyfrową transformację w erze inteligentnej chmury i inteligentnej krawędzi. Jej misją jest wzmocnienie pozycji każdej osoby i każdej organizacji na świecie, aby osiągnąć więcej. Powstała w 1975 roku w Albuquerque w stanie Nowy Meksyk, obecnie posiada swoje oddziały na całym świecie zatrudniając około 134 tys. pracowników.

Założycielem firmy jest Bill Gates, który podczas swojej kariery w Microsofcie obejmował stanowi-ska prezesa, dyrektora generalnego oraz głównego architekta oprogramowania i pozostaje najwięk-szym indywidualnym udziałowcem przedsiębiorstwa z ponad 9 procentami akcji zwykłych.

27 LISTOPADAPotencjalne obszary współpracy z Microsoft

PAWEŁ JAKUBIK DYREKTOR MICROSOFT POLSKA


2018W siedzibie KFS odbyło się spotkanie konsultacyjne z przedstawicielami samorządów terytorial-nych, podczas którego zaprezentowano aktualny stan realizacji Projektu Teleprofilaktyka, tworzący gotowe narzędzia dla gmin w zakresie profilaktyki zdrowotnej.

Wdrażając Projekt Teleprofilaktyka sa-morządowcy wykorzystają kompleksowe rozwiązania wpływające na usprawnienie profilaktyki zdrowotnej. Przyczynią się do tego Konsorcja Telemedyczne skła-dające się z Uniwersytetów Medycznych, Szpitali Klinicznych oraz NKS. Wymier-nym efektem innowacyjnej współpracy konsorcjantów będzie zmiana stylu ży-cia mieszkańców, wpływająca na ogólną poprawę stanu ich zdrowia. Szczegóły Projektu przedstawił w formie prezen-tacji Robert Wojtaś – wiceprezes Zarzą-du Polskiej Teleopieki Rodzinnej S.A. Omówiono potrzeby społeczne takie jak geolokalizacja osób, zwalczanie otyłości w szczególności wśród dzieci, wczesną prewencję i możliwość natychmiastowego wezwania pomocy.

Dr Monika Bareła – pełnomocnik Za-rządu NKS zaprezentowała projekt umo-wy ramowej o współpracy wyjaśniając,

na czym polega innowacyjność proponowanych rozwiązań. Samorządowcy wskazali, że usługa wpisuje się w obowiązki gmin w zakresie świadczeń społecznych oraz działań w obszarze profi-laktyki zdrowotnej. Podsumowując wyartykułowano najważniejsze zadania, takie jak stworzenie zasad współpracy pomiędzy NKS, Uniwersytetami Medycznymi a samorządem terytorialnym, przygotowanie narzędzi informatycznych i koncepcyjnych do prowadzenia profilaktyki zdrowotnej w gminach z wykorzystaniem urządzeń zdalnych oraz wdrożenie systemu aktywizacji wolonta-riatu w opiece nad osobami niesamodzielnymi.

28 LISTOPADASpotkanie z przedstawicielami samorządów terytorialnych


201829 LISTOPADAKonsultacje z IPI Polskiej Akademii Nauk

Projekt Teleprofilaktyka jest konsultowany z wieloma ośrodkami, a kluczowymi są Instytu-ty Państwowej Akademii Nauk. Wiodące znaczenie ma Instytut Podstaw Informatyki Polskiej Akademii Nauk, posiadający oryginalne wyniki na światowym poziomie, którego działalność wpisuje się w pożądany program społeczeństwa informacyjnego w rozumieniu Programów Ra-mowych UE oraz krajowych programów strategicznych.

IPI PAN dąży do utrzymania i wzmocnienia badań podstawowych z informatyki, z naciskiem na tworzenie oryginalnych rozwiązań o ewidentnych walorach aplikacyjnych. Działalność In-

stytutu ma za punkt wyjścia badania o charakterze pod-stawowym, poczynając od logicznych i teorio-informa-cyjnych podstaw informatyki, poprzez prace dotyczące sys-temów rozproszonych, kryp-tografii, sztucznej inteligencji i maszynowego uczenia się oraz inżynierii lingwistycznej i ekstrakcji informacji z wiel-kich kolekcji dokumentów.

Biorąc pod uwagę zakres prac instytutu, prof. Jacek Nikiliński – prezydent NKS przy-jął kierownictwo Instytutu w osobach prof. dr. hab. inż. Jacka Koronackiego – dyrektora i prof. dr. hab. inż. Wojciecha Penczek – zastępcy dyrektora. Prof. Koronacki jest autorytetem w dziedzinie analizy statystycznej i uczenia maszynowego, zwłaszcza w bioinformatyce oraz w obszarze statystycznego sterowania procesami. Jako autor ponad 60 publikacji naukowych wykłada lub wykładał w PAN, na Politechnice Warszawskiej i innych uczelniach w Polsce, w USA, Australii i Argentynie, współodpowiadał za budowę systemów wspomagania decyzji w Bank of America, Ford Motor Co., PKN Orlen i innych organizacjach.

Po dokonaniu prezentacji Projektu Teleprofilaktyka, kierownictwo Instytutu PAN z zainte-resowaniem odniosło się do jego założeń i złożyło deklarację współuczestniczenia przy jego realizacji. W związku z tym uzgodniono termin kolejnego spotkania, celem wypracowania ob-szarów współpracy.


20186 GRUDNIASpotkanie z prezes Zarządu Victor sp. z o.o.

Realizując działania mające na celu rozwój Projektu Teleprofilaktyka, prezydent NKS prof. Jacek Nikliński spotkał się z Martyną Kaleńską-Jaśkiewicz, prezes Zarządu Victor sp. z o.o., zasiadającą jednocześnie w radzie programowej InsurTech, w celu zaproponowania potencjalnych obszarów współdziałania pomiędzy stronami.

Podczas spotkania przedstawiono za-łożenia Projektu i omówiono potrze-by z zakresu dostarczania dystrybucji informacji prozdrowotnych, w ramach usług concierge i assistance. W celu konkretyzacji dalszej współpracy pod-pisano umowę o zachowaniu poufno-ści pomiędzy spółką Victor sp. z o.o. reprezentowaną przez prezes Martynę Kaleńską-Jaśkiewicz a NKS.

Victor sp. z o.o., to firma z siedzibą w Warszawie, założona we wrześniu 2015 roku, której misją jest ułatwienie dostępu do nowoczesnej opieki me-dycznej. Firma korzysta z wieloletnie-go doświadczenia założycieli i zespołu, dzięki czemu zapewnia nowoczesne rozwiązania w zakresie opieki medycz-nej oraz profilaktyki i edukacji zdro-wotnej. Spółkę założyły osoby, które od 1996 roku były związane z rynkiem medycznym, ubezpieczeniowym i assistance. Firma ma doświadczenie w tworzeniu produktów, procesów i koncepcji dla największych ubezpieczycieli, firm leasingowych i banków oraz w budo-waniu nowych linii biznesowych organizacji serwisów medycznych. Posiada także kompetencje w zarządzaniu rozproszonymi sieciami usługodawców medycznych.

Dzięki ścisłej współpracy z grupą firm z obszarów IT i nowych technologii, Victor sp. z o.o. dostar-cza partnerom i klientom nowoczesne produkty wysokiej jakości oraz ich pełną obsługę.


2018Spotkanie z Johnson & Johnson Polska

7 GRUDNIA

Dnia 7 grudnia, kierownictwo NKS spotkało się z dr Dariuszem Adamczewskim, szefem działu polityki zdrowotnej Johnson & Johnson. Podczas rozmów przedstawiono założenia i etapy reali-zacji Projektu Teleprofilaktyka oraz podkreślono szczególną rolę jaką mają do odegrania jednostki samorządu terytorialnego współpracując z uniwersytetami medycznych oraz szpitalami.

W trakcie spotkania, dr Adamczewski podkreślił też ważną rolę powiatów w profilaktyce zdrowot-nej, które posiadają środki na propagowanie takich celów. Nawiązując do Projektu Teleprofilakty-ki, dr Dariusz Adamczewski wskazał na projekt angielski, w którym 50 tysięcy osób w Londynie jest objętych screenin-giem genetycznym. Wskazał również na istotność zaangażowania szpitali kli-nicznych, których w Polsce jest 40 na 800 szpitali, które wykonują 25 proc. wszystkich usług, w tym 75 proc. usług specjalistycznych. Szef działu polityki zdrowotnej Johnson & Johnson zwrócił również uwagę na to, jak oraz w jakich parametrach będzie działało call center.

Zaproponowano również aby stworzyć program profilaktyczny oparty o telemedycynę, w zakresie opieki okołozabiegowej przed i po wi-zycie w szpitalu. Dr Dariusz Adamczewski wyraził zainteresowanie takim programem, ponieważ wpisuje się to w założenia misji Johnson & Johnson.

Grupa Johnson & Johnson jest światowym producentem i dystrybutorem produktów ochrony zdrowia. Firma oferuje sprzęt medyczny i diagnostyczny, leki oraz kosmetyki. Ich zaawansowane technologicznie rozwiązania są wykorzystywane w szpitalach, na salach operacyjnych i w gabine-tach lekarskich. Miliony ludzi na całym świecie mogą także cieszyć się szeroką gamą produktów powszechnego użytku. W części medycznej znajdują się produkty mające zastosowanie w takich jednostkach jak: szpitale, kliniki i gabinety lekarskie. Z oferty firmy korzystają specjaliści różnych dziedzin medycyny m.in. lekarze chirurdzy, ginekolodzy, ortopedzi, neurochirurdzy i kardiolo-dzy. Johnson & Johnson oferuje również artykuły pomocne w opiece nad pacjentem, diagnostyce i w badaniach krwi.


2018W siedzibie Narodowego Komitetu Seniora odbyło się posiedzenie kierow-nictwa NKS poświęcone zagadnieniom profilaktyki zdrowotnej w kontekście roz-woju nowych technologii. W spotkaniu uczestniczyli: prof. Bolesław Samoliński – wiceprzewodniczący Kapituły, prof. Jacek Nikliński – prezydent NKS, członkowie Rady: prof. Michał Kleiber, dr Jacek Jani-szewski i Paweł Hebda, a także prof. Piotr Zapadka – doradca Zarządu NKS, Prodziekan Wydziału Prawa i Administracji UKSW.

Podstawowymi zagadnieniami, poruszanymi przez grono ekspertów, były wyzwania związane z wypracowaniem skutecznych metod realizacji profilaktyki zdrowotnej w gminach z wykorzysta-niem narzędzi informatycznych. Wobec obowiązku prowadzenia działań profilaktycznych przez jednostki samorządu terytorialnego, wskazano na istotne obszary tej działalności: monitoring stanu zdrowia i edukację prozdrowotną. Dyskutowano na temat czynników wpływających na zdrowie, rozważając metody dotarcia do mieszkańców gmin z informacjami dotyczącymi profilaktyki zdro-

11 GRUDNIAPosiedzenie kierownictwa NKS

POLA ZDROWOTNE LALONDAwotnej i podkreślając jej wagę w ogra-niczaniu skali zjawisk uznawanych za społecznie dolegliwe.

Współcześnie, z powodu dynamicz-nego rozwoju technologii, szczególne znaczenie ma wdrażanie nowych tech-

styl życiaśrodowisko fizyczneczynniki genetyczneopieka zdrowotna

51%

10%16%

21%

nologii w medycynie, jak na przykład: porady telemedyczne, czy zabiegi z udziałem operato-rów zdalnie kierujących pracą urządzeń. Omówiono korzyści związane z profilaktyką zdrowia w obszarze powiązań wczesnej prewencji z usługą teleprofilaktyczną. Wśród najważniejszych, wymienione zostały przede wszystkim: przedłużenie i poprawa jakości życia, a także obniżenie kosztów opieki zdrowotnej. Zebrani podkreślili wagę stylu życia, jako najistotniejszego czyn-nika w profilaktyce zdrowia (ściśle związanego z edukacją prozdrowotną i prewencją), na któ-ry składają się między innymi: aktywność fizyczna, sposób odżywiania się, umiejętność radze-nia sobie ze stresem, czynniki ryzyka zdrowotnego i zawodowego, a także sposoby spędzania wolnego czasu.


201812 GRUDNIASpotkanie konsultacyjne w sprawie partnerstwa technologicznego Orange Polska S.A.

Przedstawiciele NKS spotkali się z dyrektorami Orange Polska S.A.: Maciejem Kocięckim, Roma-nem Łopacińskim oraz Piotrem Lubiejewskim w celu kontynuacji rozmów dotyczących roli firmy Orange w Projekcie Teleprofilaktyka.

Udział firmy Orange Polska S.A. – operatora telefonii komórkowej oraz dostawcy m.in. nowocze-snych rozwiązań IoT, M2M oraz Smart City – stanowiłby istotną wartość dodaną w kontekście wdrażanego przez PTR powszechnego systemu komunikacji profilaktyki zdrowotnej opartego na technologiach informacyjno-komunikacyjnych (ICT) stosowanych w medycynie a docelowo im-plementacji sztucznej inteligencji.

Maciej Kocięcki oraz Piotr Lubiejewski przedstawili ofertę Orange skierowaną do sektora B2B w obszarze telepro-filaktyki ze szczególną koncentracją na opracowanych w ramach Grupy Orange rozwiązaniach informatycz-nych umożliwiających bezpieczne i prawidłowe świadczenie usług na rzecz seniorów, placówek medycznych i opiekuńczych.

Ponadto omówiono główne obszary potencjalnej współpracy Orange Polska S.A., w tym m. in. peł-nienie roli dostawcy wybranych komponentów systemu, objęcie funkcji integratora, prowadzenie wspólnych prac B+R w zakresie rozwoju nowych usług w kontekście wczesnej prewencji oraz profi-laktyki zdrowotnej oraz możliwości partnerstwa w ramach powoływanego Konsorcjum Euro-Care.

Dostrzegając konieczność przeprowadzenia pogłębionej analizy potrzeb i możliwości technolo-gicznych, uczestnicy spotkania zadeklarowali wolę organizacji spotkania warsztatowego z udzia-łem specjalistów IT, które pozwoliłoby na ustalenie warunków przeprowadzenia testu oferowanych przez Orange rozwiązań z wykorzystaniem urządzeń teleopiekuńczych PTR. Test miałby potwier-dzić możliwość ich integracji z pozostałymi komponentami projektowanego przez PTR systemu umożliwiającego świadczenie teleprofilaktyki.

W świetle harmonogramu prac nad komercjalizacją Projektu Teleprofilaktyka, ustalono, iż spotka-nie odbędzie się jeszcze w grudniu br.


2018Spotkanie z władzami Alliance for Innovation

14 GRUDNIA

Prowadząc działania mające na celu wytypowanie do współpracy w ramach Projektu Teleprofi-laktyka międzynarodowych partnerów w obszarze technologicznym i naukowym, doszło do spo-tkania dr Marcina Hańczaruka – prezesa Zarządu Fundacji Alliance for Innovation z siedzibą w Warszawie z władzami NKS w osobach prof. Jacka Niklińskego – prezydenta i dr Jarosława Bułka – doradcy Zarządu NKS.

Alliance for Innovation jest organizacją non-profit z siedzibą w Warszawie a także posiadającą siedzibę w Wirginii, Wisconsin, Florydzie, Nevadzie i Waszyng-tonie, działającą w oparciu o głębokie stosunki dwu-stronne. Jest uznanym zespołem starszych specjalistów z rozbudowanymi sieciami biznesowymi, rządowymi i akademickimi. AFI promuje wymianę kulturalną, edukacyjną, naukową i handlową między Polską a USA. W tym celu AFI prowadzi sieć interesariuszy łączącą organizacje pozarządowe, instytucje badawcze, uniwer-sytety i prywatne przedsiębiorstwa w obu krajach. AFI tworzy także spółki specjalnego przeznaczenia (SPV), aby wykorzystać możliwości handlowe w służbie zdro-wia, technologii informacyjnej i innych branżach. Mi-sją AFI jest pomoc w rozwoju klientów biznesowych.

Po dokonaniu prezentacji założeń Projektu Telepro-filaktyka dr Marcin Hańczaruk wskazał na zasadność jego realizacji w układzie międzynarodowym, uwzględniając, że firmy Ameryki Północnej są światowymi liderami wypracowywania i komercjalizowania innowacyjnych rozwiązań technolo-gicznych. Jako potencjalne obszary współpracy Strony określiły tworzenie sytemu stałej wymiany wiedzy, kompetencji, informacji, technologii, osiągnięć, myśli oraz idei na rzecz integrowania dzia-łań podmiotów zaangażowanych w Projekt Teleprofilaktyka, a także celem włączania w realizację Projektu nowych interesariuszy z obszaru Ameryki Północnej, przede wszystkim nowych partne-rów naukowych i technologicznych.

Strony wymieniły uwagi co do stosownych zapisów porozumienia mającego być zawartym między nimi, którego podpisanie przewidziano na koniec bieżącego roku.


201817 GRUDNIASpotkanie z Aflofarm Farmacja Polska sp. z o.o.

W siedzibie centrali Aflofarm Farmacja Polska sp. z o.o. odbyło się spotkanie kierownictwa Narodowego Komitetu Seniora z Zarządem firmy.

W spotkaniu uczestniczyli; po stronie Narodowego Komitetu Seniora: prof. Bolesław Samoliński – wiceprzewodniczący Kapituły, prof. Jacek Nikliński – prezydent, Jarosław Bułka – prezes Zarządu Polska Teleopieka Rodzinna S.A. i Hanna Wahl – członek Zarządu Aflofarm.

Rozmowy dotyczyły zagadnień z obszaru profilaktyki zdrowot-nej i współpracy ze środowiskiem nauko-wym. Podczas spo-tkania przedstawiono docelową strukturę właścicielską spół-ki Polska Teleopieka Rodzinna S.A. i po-stęp prac przy Projek-cie Teleprofilaktyka.

Znakiem rozpoznaw-czym firmy Aflofarm jest hasło „Po stro-nie zdrowia”. Do jego wdrażania powołano Fundację Aflofarm, której głównym celem jest wspieranie ochrony zdrowia, promocja profilaktyki zdrowotnej i aktywnego stylu życia oraz popularyzowanie wiedzy z zakresu farmacji i medycyny. Fundacja podejmuje także działania na rzecz ochrony środowiska, promocji oświaty i sportu.

Wspólne tematy, które poddano dyskusji to wspieranie i promocja profilaktyki zdrowotnej, ochro-ny zdrowia i zdrowego stylu życia, w tym aktywności fizycznej. Ze względu na zbieżność celów, omówiono mechanizmy włączenia Aflofarm w działania realizowane przez NKS w ramach Projek-tu Teleprofilaktyka i ustalono harmonogram współpracy.

ANDRZEJ FURMAN ZAŁOŻYCIEL FIRMY AFLOFARM FARMACJA POLSKA, UHONOROWANY TYTUŁEM

„ZASŁUŻONY DLA POWIATU PABIANICKIEGO” Z RĄK KRZYSZTOFA HABURY – STAROSTY POWIATU PABIANICKIEGO


201819 GRUDNIASpotkanie wigilijne

Okres świąt Bożego Narodze-nia to czas wyjątkowy, który chcemy dzielić z bliskimi oso-bami. Także władze Narodo-wego Komitetu Seniora oraz Zarząd Polskiej Teleopieki Rodzinnej S.A. zaprosili pra-cowników i współpracowni-ków zaangażowanych w reali-zację Programu „Senior 2030” na spotkanie wigilijne.

Zebranych gości przywitał dr Jarosław Bułka – prezes Za-rządu Polskiej Teleopieki Ro-dzinnej S.A. składając życzenia spokojnych i rodzinnych świąt wolnych od codziennych trosk. Po symbolicznym przełama-niu opłatkiem, przy wigilijnych potrawach i w świątecznym nastroju rozmawialiśmy wspo-minając mijający rok pełen wy-zwań i intensywnej pracy.

Miłym akcentem był drobny podarunek dla zebranych go-ści – inspirująca historia ży-cia Elona Muska genialnego pomysłodawcy najnowszych technologii .


201820 GRUDNIATeleprofilaktyka w gminie

Podczas spotkania kierownictwa NKS wypracowano założenia modelowe współpracy z gminami. Jej celem będzie podjęcie stałych, aktywnych działań na rzecz mieszkańców w obszarze dbałości o zdrowie, edukacji i promocji zdrowia, co wpisuje się w zadania polityki społecznej realizowa-nej przez każdą gminę. W wyniku współpracy nastąpi stałe wzmacnianie potencjału społecznego mieszkańców oraz rozwój społeczno-ekonomiczny w gminie.

Samorządy terytorialne, diagnozując na swoim terenie niekorzystne zjawiska społeczne, pozostają niejednokrotnie bez systemowych rozwiązań w tym zakresie. NKS zaproponuje gminom instru-ment realizacyjny w postaci kompleksowego, zintegrowanego systemu profilaktyki zdrowotnej, sprofilowanego na potrzeby dzieci, młodzieży, aktywnych zawodowo oraz seniorów, ukierunkowa-nego na zachowanie i utrwalanie zdrowego stylu życia, a także zapobieganie chorobom cywiliza-cyjnym, a w wypadkach nagłych zapewniającego zaalarmowanie służb ratunkowych, poprzez stały monitoring stanu zdrowia i zachowań prozdrowotnych.

Wdrożenie skutecznych narzędzi profilaktycznych powinno w znaczny sposób przyczynić się do rozwiązania wybranych problemów społecznych. Przy minimalizacji kosztów wdrożenia, wypro-wadzony zostanie nowy model komunikacji z mieszkańcami gminy, aktywizując ich do dbałości o zdrowy styl życia poprzez aktywność fizyczną, dietę i sen. Usługa będzie realizowana poprzez aplikacje mobilne oraz urządzenia, w tym inteligentne zegarki oraz opaski monitorujące, przy za-stosowaniu algorytmów sztucznej inteligencji. Dzięki zróżnicowaniu oferty, stosownie do wieku mieszkańców gminy i ich zdolności do absorbcji technik informatycznych, możliwe będzie zbudo-wanie spersonalizowanych programów profilaktycznych.

DBAŁOŚĆ O ZDROWIE

STAŁY MONITORING STANU ZDROWIA

STAŁY MONITORING ZACHOWAŃ PROZDROWOTNYCH

INDYWIDUALNA KARTA KLIENTA SPERSONALIZOWANY PROGRAM PROFILAKTYCZNY

WŁADZE NARODOWEGO KOMITETU SENIORA



KAPITUŁA ks. prof. dr hab. Henryk Skorowski – przewodniczący

prof. dr hab. n. med. Roman Mazur – wiceprzewodniczącyprof. dr hab. n. med. Bolesław Samoliński – wiceprzewodniczący

dr hab. Konrad Kohutek, prof. nadzw. KAks. dr hab. Janusz Szulist, prof. UMK

PREZYDENTprof. dr hab. n. med. Jacek Nikliński

RADAprof. dr hab. Piotr Błędowski – przewodniczący

dr hab. Zdzisława Marianna Kobylińska – wiceprzewodniczącaks. dr hab. Janusz Mierzwa, prof. UPJPII – wiceprzewodniczący

prof. dr hab. n. med. Aleksander Araszkiewiczdr hab. Piotr Czekanowski, prof. UG

ks. prał. Jan Drobprof. dr hab. n. med. Andrzej Drop

dr hab. n. med. Andrzej M. Fal, prof. UMprof. dr hab. n. med. Jerzy St. Gielecki

prof. dr hab. Ryszard J. Góreckiprof. dr hab. n. med. Anna Grzywa

prof. dr. hab. n. med. Marek GrzywaPaweł Hebda

dr Jacek Janiszewskiprof. dr hab. inż. Michał Aleksander Kleiber

prof. dr hab. n. med. Kornelia Kędziora-Kornatowskaprof. dr hab. Wacław Kochman

prof. dr hab. n. med. Jacek Kubicaprof. dr hab. n. med. Jerzy Robert Ładny

prof. dr hab. n. med. Wojciech Maksymowiczprof. dr hab. Ewelina Nojszewska

prof. dr hab. n. med. Henryk Skarżyńskidr hab. Teodor Skotarczak, prof. nadzw. ZUT

Jakub Szulcprof. dr hab. n. med. Tomasz Targowski

dr hab. Joanna Truszkowskaprof. dr hab. n. med. Katarzyna Wieczorowska-Tobis

prof. dr hab. n. med. Wojciech Witkiewiczdr hab. n. med. Tomasz Zdrojewski, prof. nadzw. GUM

KA

PIT

UŁ

A N

AR

OD

OW

EG

O K

OM

ITE

TU

SE

NIO

RA

NARODOWY KOMITET SENIORA 137

PROF. DR HAB. N. MED. BOLESŁAW SAMOLIŃSKI WICEPRZEWODNICZĄCY KAPITUŁY

Specjalista: alergologii, otorynolaryngologii, zdrowia publicznego. Profesor nadzwyczajny Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego. W 2012 roku Prezydent RP nadał mu tytuł profesora nauk medycznych. Dziekan Centrum Kształcenia Podyplomowego Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego. Kierownik Zakładu Alergologii i Immunologii Klinicznej SP Centralnego Szpitala Klinicznego w Warszawie. Kierownik Zakładu Profilaktyki Zagrożeń Środowiskowych Wydziału Nauki o Zdrowiu Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego. Przewodniczący Zarządu Głównego Polskiego Towarzystwa Alergologii. Konsultant wojewódzki w dziedzinie alergologii na Mazowszu. Przewodniczący Podzespołu ds. Priorytetów Zdrowia Publicznego w czasie Przewodnictwa Polski w Radzie Unii Europejskiej w 2011 roku, Prezydent Polskiego Towarzystwa Alergologicznego, Przewodniczący Polskiego Stowarzyszenia Zagrożenia Cywilizacyjne i Zdrowie Publiczne. Członek Brytyjskiego Towarzystwa Alergologii i Immunologii Klinicznej, Europejskiej Akademii Alergologii i Immunologii Klinicznej, Światowej Organizacji Alergologicznej, Światowego i Europejskiego Towarzystw Rynologicznych. Założyciel Fundacji na rzecz Zdrowego Starzenia się. Autor lub współautor 20 książek, w tym redaktor wydania i autor 4 monografii z zakresu alergologii i zapaleń dróg oddechowych i ponad 40 rozdziałów, a także ponad 180 publikacji naukowych.

KS. PROF. DR HAB. HENRYK SKOROWSKI PRZEWODNICZĄCY KAPITUŁY

Socjolog, politolog, znawca katolickiej nauki społecznej, salezjanin. W 1968 roku wstąpił do Zgromadzenia Salezjańskiego. W latach 1970-1976 studiował w Wyższym Seminarium Duchownym Księży Salezjanów w Czerwińsku nad Wisłą i w Lądzie nad Wartą. W 1974 roku złożył śluby wieczyste. W Lublinie w 1976 roku przyjął święcenia kapłańskie i uzyskał stopień magistra teologii na Katolickim Uniwersytecie Lubelskim. Pracę doktorską obronił w 1982 roku na Akademii Teologii Katolickiej w Warszawie (ATK). W 1990 roku habilitował się z socjologii i chrześcijańskich nauk społecznych, w 1997 roku uzyskał tytuł profesora nauk humanistycznych. W 1995 roku został profesorem nadzwyczajnym, a w roku 2000 roku profesorem zwyczajnym ATK. Kierował Katedrą Historii Doktryn Społecznych oraz Studium Caritas przy ATK, wykładał w Wyższym Seminarium Duchownym Księży Salezjanów w Lądzie nad Wartą, prowadził zajęcia w Akademii Obrony Narodowej w Rembertowie, na Politechnice Rzeszowskiej i w Instytucie Teologiczno-Pastoralnym w Rzeszowie. W latach 1996-2005 dziekan Wydziału Nauk Historycznych i Społecznych UKSW, a od 2005 do 2010 prorektor ds. Ogólnych i Badań Naukowych. W latach 2010-2012 rektor Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie. Prezes Towarzystwa Naukowego Franciszka Salezego. Koordynator Międzynarodowego Centrum Dialogu Międzykulturowego i Międzyreligijnego UKSW. Autor wielu publikacji. W 2009 roku odznaczony Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski.

PROF. DR HAB. N. MED. ROMAN MAZUR WICEPRZEWODNICZĄCY KAPITUŁY

Twórca Katedry i Kliniki Neurologii Wydziału Lekarskiego Collegium Medicum im. Ludwika Rydygiera w Bydgoszczy przy Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, którą kierował od początku jej powstania w 1985 roku do 1999 roku i z którą jest związany do dnia dzisiejszego. Twórca Kliniki Neurologii na bazie Oddziału Neurologicznego Szpitala Wojewódzkiego im. dr. A. Jurasza w Bydgoszczy oraz centrum udarów w Klinice Neurologii Szpitala Uniwersyteckiego im. dr. A. Jurasza. Związany z Bydgoską Szkołą Wyższą. Osiągnięcia naukowo-dydaktyczne były podstawą do nadania mu tytułu profesora nadzwyczajnego w roku 1987 i profesora zwyczajnego w roku 1995. Jest członkiem Amerykańskiej Akademii Neurologii, Kawalerem Królewskiego Towarzystwa Medycznego, członkiem Światowej Federacji Neurologicznej, członkiem honorowym Polskiego Towarzystwa Neurologicznego i członkiem Honorowym Polskiego Towarzystwa Udaru Mózgu oraz jego twórcą i aktualnie honorowym prezesem. Wyrazem uznania dla profesora jako dydaktyka była funkcja przewodniczącego Rady Szkolnictwa Medycznego przy Ministrze Zdrowia oraz nadanie mu odznaczenia Zasłużony Nauczyciel PRL oraz Medalu Komisji Edukacji Narodowej. W roku 1998 został odznaczony Krzyżem Oficerskim Orderu Odrodzenia Polski.

KA

PIT

UŁ

A N

AR

OD

OW

EG

O K

OM

ITE

TU

SE

NIO

RA

NARODOWY KOMITET SENIORA138

Profesor Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu, związany z Katedrą Pedagogiki, Katolickiej Nauki Społecznej i Prawa Kanonicznego Wydziału Teologicznego. Absolwent Wyższego Seminarium Duchownego w Pelplinie. Studia wyższe z tytułem magistra teologii ukończył na Katolickim Uniwersytecie Lubelskim w Lublinie. Święcenia prezbiteratu przyjął w 1999 roku. W 2007 roku uzyskał tytuł doktora nauk teologicznych (Fakultet Teologiczny Uniwersytetu w Innsbrucku – Austria). W 2011 roku uzyskał tytuł doktora habilitowanego nauk teologicznych w zakresie katolickiej nauki społecznej na Papieskim Uniwersytecie Jana Pawła II w Krakowie. Wykładowca Wyższej Szkoły Komunikacji Społecznej oraz Wyższego Seminarium Duchownego. Redaktor Naczelny „Studiów Pelplińskich”, członek Towarzystwa Naukowego w Toruniu, członek Europejskiego Stowarzyszenia Teologii Katolickiej, członek Towarzystwa Naukowego Franciszka Salezego, kierownik Oddziału Polskiego Towarzystwa Teologicznego w Pelplinie. Uczestnik konferencji naukowych oraz europejskich programów wymiany kadr dydaktycznych. Zainteresowaniem badawczym i dorobkiem naukowym obejmuje m.in. teorię systemów społecznych, decydowanie polityczne, moralność życia społecznego oraz filozofię kultury. Autor wielu książek, artykułów, recenzji i sprawozdań.

DR HAB. KONRAD KOHUTEK, PROF. NADZW. KA CZŁONEK KAPITUŁY

Prawnik, profesor nadzwyczajny Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza-Modrzewskiego. Kierownik Katedry Publicznego Prawa Gospodarczego na Wydziale Prawa, Administracji i Stosunków Międzynarodowych na tej Akademii. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego. Absolwent Szkoły Prawa Niemieckiego (1999 roku) oraz Szkoły Prawa Amerykańskiego (2002 roku) Uniwersytetu Jagiellońskiego. W 2003 roku uzyskał stopień naukowy doktora, a w 2013 roku doktora habilitowanego nauk prawnych na Uniwersytecie Jagiellońskim. Stypendysta Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego oraz Fundacji im. Alexandra von Humboldta. Członek Rady Doradczej przy Prezesie UOKiK. Członek kolegium redakcyjnego internetowego Kwartalnika Antymonopolowego i Regulacyjnego. Członek Stowarzyszenia Prawa Konkurencji. Specjalizuje się w prawie ochrony konkurencji. Przedmiot jego zainteresowań lub badań naukowych obejmuje także prawo działalności gospodarczej oraz prawo bankowe i upadłościowe. Autor ponad 150 publikacji z ww. dziedzin, w tym 4 monografii, kilkunastu komentarzy do ustaw oraz rozporządzeń unijnych, a także ponad 35 artykułów oraz ponad 60 glos do wyroków sądów krajowych lub unijnych. Jego publikacje są jednymi z częściej powoływanych w orzecznictwie (w tym Sądu Najwyższego) oraz w licznych decyzjach prezesa UOKiK.

KS. DR HAB. JANUSZ SZULIST, PROF. UMK CZŁONEK KAPITUŁY

PR

EZ

YD

EN

T N

AR

OD

OW

EG

O K

OM

ITE

TU

SE

NIO

RA


PROF. DR HAB. N. MED. JACEK NIKLIŃSKI PREZYDENT NARODOWEGO KOMITETU SENIORA

Lekarz, profesor nauk medycznych, specjalista chirurgii ogólnej oraz chirurgii klatki piersiowej. Rektor UMB w kadencjach 2008-2012 i 2012-2016. Prorektor ds. Nauki UMB (2002-2005 i 2005-2008). Wiceprzewodniczący Konferencji Rektorów Akademickich Uczelni Medycznych (2008-2012), przewodniczący Kolegium Środowiskowego Rektorów Uczelni Wyższych w Białymstoku (2008-2016). Doctor Honoris Causa Białoruskiego Państwowego Uniwersytetu Medycznego w Mińsku. Ukończył Wydział Lekarski AM w Białymstoku (1988). Uzyskiwał kolejne stopnie i tytuły naukowe: doktora (1991), doktora habilitowanego (1999) i profesora nauk medycznych (2004). Był stypendystą rządu USA w National Cancer Institute, National Institutes of Health, Bethesda, USA (1995-1997) oraz stypendystą UICC (Union for International Cancer Control) w Institut Curie, Paris, France (1999). W 2002 roku odbył stypendium NATO w Germans Trias and Pujol, the Health Sciences Institute and Hospital, Barcelona, Spain. Obejmował stanowiska w organach doradczych przy Ministrze Zdrowia, Ministrze Nauki i Szkolnictwa Wyższego oraz Ministrze Rozwoju Regionalnego. Członek Zespołu Specjalistycznego do oceny czasopism naukowych przy Ministrze Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Ekspert w Ośrodku Przetwarzania Informacji Państwowego Instytutu Badawczego i w Regionalnym Komitecie Sterującym. Członek Zarządu Polskiego Towarzystwa Kardio-Torakochirurgów (2006-2008 i 2008-2010). Obecnie kierownik Zakładu Klinicznej Biologii Molekularnej i Centrum Medycyny Doświadczalnej UMB, a także dyrektor Euroregionalnego Ośrodka Medycznego ds. Badań i Edukacji. Od 2003 roku redaktor naczelny czasopisma Advances in Medical Sciences (IF 1.364). Członek Komisji Medycznej Polskiego Komitetu Olimpijskiego. Autor 152 publikacji (IF 192; Liczba cytowań 2073; h-index 25), autor 6 monografii i rozdziałów w podręcznikach naukowych. Twórca patentu na wynalazek pt.: „Biosensor do oznaczania podoplaniny” (2015). W 2003 roku otrzymał Zespołową Nagrodę Naukową Wydziału Nauk Medycznych PAN. Za osiągnięcia naukowe otrzymał 3-krotnie Zespołową Nagrodę Ministra Zdrowia. W zakresie jakości badań naukowych i prac rozwojowych UMB oraz za działalność organizacyjną, dydaktyczną i rozwijanie międzynarodowej współpracy otrzymał 3-krotnie Indywidualną Nagrodę Ministra Zdrowia. Jako Rektor UMB nawiązał współpracę i zawarł umowy z 15 europejskimi ośrodkami naukowymi. Z jego inicjatywy utworzono Euroregionalny Medyczny Ośrodek ds. Badań i Edukacji. Założyciel Europejskiej Sieci Badań nad Rakiem Płuca. Intensywnie współpracuje z przedsiębiorcami w tworzeniu badań innowacyjnych. Laureat Medalu Europejskiego (2014) za „Propagowanie osiągnięciami naukowymi idei wspólnej Europy i promocję wizerunku Polski za granicą”. Członek honorowy Business Centre Club. Odznaczony Krzyżem Oficerskim Orderu Odrodzenia Polski, Odznaką Honorową Województwa Podlaskiego, Orderem Równej Apostołom św. Marii Magdaleny II stopnia, Złotą Odznaką Akademickiego Związku Sportowego, Złotym Medalem Polskiego Komitetu Olimpijskiego za zasługi dla Polskiego Ruchu Olimpijskiego.

RA

DA

NA

RO

DO

WE

GO

KO

MIT

ET

U S

EN

IOR

A


Ekonomista i gerontolog. Współtwórca uniwersytetów trzeciego wieku. 2 kwietnia 2015 roku otrzymał tytuł naukowy profesora nauk ekonomicznych. Dyrektor Instytutu Gospodarstwa Społecznego Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Wiceprzewodniczący Zarządu Głównego Polskiego Towarzystwa Gerontologicznego, a przez okres dwóch kadencji (2005-2013) przewodniczący ZG PTG. Ekspert Senackiej Komisji Rodziny i Polityki Społecznej oraz Komisji Polityki Senioralnej Sejmu RP. Członek Zespołu ds. Praw Osób Starszych przy Rzeczniku Praw Obywatelskich. Członek Komitetu Nauk o Pracy i Polityce Społecznej Polskiej Akademii Nauk. Kierownik projektu badawczego „Aspekty medyczne, psychologiczne, socjologiczne i ekonomiczne starzenia się ludzi w Polsce”, szerzej znanego pod nazwą „PolSenior”. Autor lub współautor licznych publikacji naukowych poświęconych zagadnieniom takim jak: polityka społeczna, gerontologia społeczna, problemy społeczne krajów Unii Europejskiej m.in. Ekonomiczne aspekty starzenia się ludności, w: Wyzwania XXI wieku. Ochrona zdrowia i kształcenie medyczne; Samorząd terytorialny wobec problemów osób starszych, w: Procesy demograficzne u progu XXI wieku. Polska a Europa. Jest współautorem pierwszego w Polsce podręcznika z gerontologii społecznej „Podstawy gerontologii społecznej”.

PROF. DR HAB. PIOTR BŁĘDOWSKI PRZEWODNICZĄCY RADY

DR HAB. ZDZISŁAWA MARIANNA KOBYLIŃSKA WICEPRZEWODNICZĄCY RADY

Filozof, etyk, nauczyciel akademicki, publicystka i polityk, posłanka na Sejm III kadencji. Była pracownikiem naukowo-dydaktycznym na Wydziale Nauk Społecznych Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego oraz w Akademii Teologii Katolickiej w Warszawie. Wykładała również w Instytucie Kultury Chrześcijańskiej w Olsztynie. W połowie lat 90. pracowała naukowo we Włoszech, później została nauczycielem akademickim w Wyższej Szkole Pedagogicznej w Olsztynie i następnie na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim w Olsztynie w Katedrze Aksjologicznych Podstaw Edukacji na Wydziale Nauk Społecznych. W pracy naukowej zajęła się zagadnieniami m.in. z zakresu aksjologii, etyki ogólnej i etyki wychowawczej oraz antropologii filozoficznej. Wyróżniana nagrodami uczelnianymi w tym „Złotym Laurem”. Zajęła się również działalnością oświatową, zakładając w 2008 roku niepubliczną placówkę przedszkolną. Członek Stowarzyszenia Dziennikarzy Polskich oraz przewodnicząca sekcji nauk społecznych Towarzystwa Naukowego św. Franciszka Salezego. Członek Zespołu ds. Powołania Konsorcjum Edukacji Międzykulturowej i Międzyreligijnej pomiędzy UWM, UKSW i Uniwersytetem w Białymstoku. Członek Zespołu WNS UWM do kontaktów z interesariuszami. Jest autorką artykułów naukowych oraz autorką, redaktorką i tłumaczką publikacji książkowych.

Profesor nadzwyczajny na Wydziale Nauk Społecznych Uniwersytetu Papieskiego Jana Pawła II w Krakowie. W roku 1983 przyjął święcenia kapłańskie. W 2001 roku obronił pracę doktorską na Katolickim Uniwersytecie Lubelskim, w 2009 roku otrzymał tytuł doktora habilitowanego z pracy socjalnej (Katolicki Uniwersytet w Ruzomberok). Pracę duszpasterską pełnił w Hyżnem koło Dyniowa, w Rzeszowie oraz w Jarosławiu. Był Dyrektorem „Emaus” Domu Księży Seniorów Archidiecezji Przemyskiej w Korczynie. W latach 2001-2013 związany był z Instytutem Teologiczno-Pastoralnym w Rzeszowie. W latach 2003-2004 był proboszczem w Iwoniczu-Zdroju. W roku akademickim 2004-2005 był wykładowcą Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie, a w latach 2005-2007 związany był z Wyższą Szkołą Społeczno-Gospodarczą w Tyczynie. W latach 2007-2013 pracował na Uniwersytecie Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie. Od 2011 roku związany jest z Państwową Wyższą Szkołą Techniczno-Ekonomiczną im. ks. Bronisława Markiewicza w Jarosławiu, a od 2013 roku również z Uniwersytetem Papieskim Jana Pawła II w Krakowie. Autor licznych monografii, artykułów książkowych oraz zamieszczanych w czasopismach.

KS. DR HAB. JANUSZ MIERZWA, PROF. UPJPII WICEPRZEWODNICZĄCY RADY

RA

DA

NA

RO

DO

WE

GO

KO

MIT

ET

U S

EN

IOR

A


PROF. DR HAB. N MED. ALEKSANDER ARASZKIEWICZ CZŁONEK RADY

Psychiatra i psychoterapeuta. Absolwent Wojskowej Akademii Medycznej w Łodzi, gdzie w 1979 roku uzyskał stopień doktora nauk medycznych i w roku 1992 stopień doktora habilitowanego. Tytuł profesora otrzymał w 2000 roku, pracując w Akademii Medycznej w Bydgoszczy. Był wiceprezesem Polskiego Towarzystwa Suicydologicznego oraz członkiem Zarządu Polsko-Niemieckiego Towarzystwa Zdrowia Psychicznego. Kierownik Katedry Psychiatrii Collegium Medicum im. Ludwika Rydygiera w Bydgoszczy Uniwersytetu Mikołaja Kopernika. Kierownik Kliniki Psychiatrii w Szpitalu Uniwersyteckim nr 1 im. dr Antoniego Jurasza w Bydgoszczy. Konsultant wojewódzki ds. psychiatrii na terenie województwa kujawsko-pomorskiego. Rzecznik Dyscyplinarny (wcześniej prezes) Polskiego Towarzystwa Psychiatrycznego. Honorowy Ambasador Kongresów Polskich. Redaktor Naczelny Psychiatrii w Praktyce Klinicznej i członek Rad Programowych 5 czasopism naukowych. Zastępca Redaktora Naczelnego Suicydologii Polskiej. Otrzymał, jako pierwszy laureat Nagrodę im. św. Kamila – patrona chorych oraz pracowników służby zdrowia, przyznaną z inicjatywy zakonu ojców kamilianów oraz Instytutu Praw Pacjenta i Edukacji Zdrowotnej. Autor i współautor ponad 230 publikacji.

DR HAB. PIOTR CZEKANOWSKI, PROF. UG CZŁONEK RADY

Socjolog i gerontolog specjalizujący się w socjologii starości i pracy socjalnej. Profesor nadzw. Uniwersytetu Gdańskiego, kierownik Zakładu Socjologii Stosowanej w IFSiD. Były wykładowca w SPPSS w Gdańsku. Autor lub współautor ponad 50 publikacji, w tym książek: Społeczne aspekty starzenia się ludności w Polsce; Perspektywa socjologii starości; Polska starość, B. Synak (red.); Gdańska starość. Portret socjologiczny mieszkańców Gdańska w wieku 65+ (współautorzy J. Załęcki, M. Brosz); Family Carers of Older People in Europe – A Six-Country Comparative Study, G. Lamura, H. Döhner, C. Kofahl (Eds); Family Caregiving for the Elderly in Poland, B. Bień (Ed.). Autor, współautor ponad 40 referatów wygłoszonych na światowych kongresach m.in. Węgry, Kanada. Główny wykonawca międzynarodowych projektów EUROFAMCARE, Indiana University Center of Philanthropy Project (USA) czy MATRA Community Organization in Poland (Holandia). Kierownik projektu badawczego Gdańska starość. Członek Polskiego Towarzystwa Gerontologicznego (przez 3 kadencje ZG PTG) oraz Gdańskiej Rady ds. Seniorów. Ekspert m.in. w projektach UE Quality Ageing in an Urban Environment, Active A.G.E. oraz w Gdańskim modelu pomocy osobom z chorobą Alzheimera i ich rodzinom. Członek sieci badawczej EAST funkcjonującej przy Instytucie ds. Starzenia się Ludności Uniwersytetu w Oxfordzie.

KS. PRAŁ. JAN DROB CZŁONEK RADY

Wieloletni przewodniczący Zarządu Fundacji „Dzieło Nowego Tysiąclecia”. W 1968 roku wstąpił do Wyższego Śląskiego Seminarium Duchownego. Po 2-letniej służbie wojskowej, ukończył seminarium. Został wyświęcony na kapłana 15 kwietnia 1976 roku w Katowicach. Studiował na Papieskiej Akademii Teologicznej w Krakowie oraz Akademii Teologii Katolickiej w Warszawie, gdzie uzyskał tytuł magistra i licencjata teologii pastoralnej. Ukończył też podyplomowe studia w Wyższej Szkole Biznesu – National-Louis University. W latach 1980-1989 w diecezji katowickiej pełnił m.in. posługę kapelana i notariusza kurii, a w latach 1990-1998 dyrektora Księgarni św. Jacka. Od 1989 roku do 1991 roku był proboszczem w Katowicach-Brynowie. Jest kanonikiem honorowym Kapituły Metropolitalnej Katowickiej. W latach 1998-2008 ekonom Konferencji Episkopatu Polski (KEP). Równocześnie pełnił funkcję dyrektora administracyjnego Domu KEP 344. Zebranie Plenarne KEP powierzyło mu funkcję przewodniczącego Zarządu Fundacji „Dzieło Nowego Tysiąclecia”. W Episkopacie jest ponadto członkiem Zespołu ds. Finansów Kościelnej Komisji Konkordatowej i Zespołu Roboczego ds. Ubezpieczeń Kościelnej Komisji Konkordatowej. Uczestniczy w pracach zespołu ds. kontaktów z zarządem „Kirche in Not”. Członek Komitetu Monitorującego Narodowy Plan Rozwoju i trzech podkomitetów.

RA

DA

NA

RO

DO

WE

GO

KO

MIT

ET

U S

EN

IOR

A


Lekarz, Rektor UM w Lublinie. Ukończył Pomorską AM w Szczecinie. Specjalista radiologii (specjalizacje I i II stopnia) i zdrowia publicznego (specjalizacja II stopnia). W 1980 roku za pracę doktorską otrzymał I-szą nagrodę Polskiego Lekarskiego Towarzystwa Radiologicznego. W 1998 roku uzyskał tytuł dr hab. a w 2005 roku tytuł prof. n. med. Kierownikiem I Zakładu Radiologii Lekarskiej z Pracownią Telemedycyny w SPSK nr 4 w Lublinie został w 1996 roku. Był woj. konsultantem ds. radiologii w woj. tarnobrzeskim. W 1999 roku został woj. konsultantem z zakresu radiologii i diagnostyki obrazowej w woj. lubelskim, a w 2010 roku objął kierownictwo Zakładu Radiologii i Medycyny Nuklearnej w SPSK nr 4 w Lublinie. Wykładał na AM w Lublinie, gdzie był prodziekanem Wydziału Lekarskiego a następnie prorektorem ds. klinicznych. Od 2012 roku rektor UM w Lublinie. Współtworzył Polską Szkołę Radiologii. Jest członkiem Komitetu Fizyki Medycznej, Radiobiologii i Diagnostyki Obrazowej PAN, Polskiego Lekarskiego Towarzystwa Radiologicznego oraz Europejskiego Towarzystwa Radiologicznego. Działa w Komisji Akredytacyjnej Zakładów Radiologii. Autor 429 publikacji naukowych oraz współautor 2 podręczników. Promotor 3 prac magisterskich, 6 przewodów doktorskich oraz recenzent 7 prac habilitacyjnych, 35 prac doktorskich i w 5 procedurach o nadanie tytułu profesora.

PROF. DR HAB. N. MED. ANDRZEJ DROP CZŁONEK RADY

DR HAB. N. MED. ANDRZEJ M. FAL, PROF. UM CZŁONEK RADY

Profesor, wykładowca UM im. Piastów Śląskich we Wrocławiu. Kierownik Kliniki Chorób Wewnętrznych i Alergologii Centralnego Szpitala Klinicznego Ministerstwa Spraw Wewnętrznych w Warszawie. Profesor Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego-Państwowego Zakładu Higieny. Absolwent Wydziału Lekarskiego Akademii Medycznej we Wrocławiu. W roku 1992 uzyskał tytuł doktora, a w 2003 roku doktora habilitowanego. Ponadto jest magistrem ekonomii, absolwentem Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu oraz studiów MBA Executive. W latach 2006-2010 członek Rady Polsko-Amerykańskiej Komisji Fullbrighta. W latach 2010-2011 Kierownik Klinicznego Oddziału Alergologii szpitala Akademickiego AM we Wrocławiu. Przedstawiciel Polski w European Medicines Agency (EMA), Commitee for Advanced Therapies w latach 2009-2011. Od 2007 roku przewodniczący konsorcjum „Wrocławski Instytut Zdrowia Publicznego”. Założyciel i w latach 1988-1992 prezes Stowarzyszenia MENSA POLSKA. Jest współautorem opracowanego przez Wrocławską Agencję Rozwoju Regionalnego, na zamówienie Ministerstwa Zdrowia, planu Restrukturyzacji Ochrony Zdrowia Województwa Dolnośląskiego. Jest autorem i współautorem ponad 300 prac i doniesień naukowych oraz kilku podręczników, członkiem wielu towarzystw naukowych polskich i zagranicznych.

PROF. DR HAB. N. MED. JERZY ST. GIELECKI CZŁONEK RADY

Prodziekan ds. Kształcenia Wydziału Nauk Medycznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie. Absolwent Wydziału Lekarskiego Akademii Medycznej w Lublinie Pracę zawodową rozpoczął w CM UMK w Bydgoszczy, gdzie w roku 1988 uzyskał stopień doktora nauk medycznych. W latach 1993-2000 pracował w Centrum Biostruktury WUM, gdzie w 1999 roku uzyskał stopień naukowy doktora habilitowanego. W 2007 roku uzyskał specjalizację w zakresie radiodiagnostyki. W 2014 roku otrzymał nominację profesorską z nauk medycznych z rąk Prezydenta RP. W latach 2004-2005 pracował jako senior lecturer w University of Adelaide (Australia). A od 2008 roku pracuje jako visiting professor w Saint George’s University na Grenadzie. Nieustannie bierze udział w tworzeniu nowoczesnych pomocy dydaktycznych umożliwiających szybkie i efektywne opanowanie wiedzy anatomicznej. Przykładem takiego podejścia do dydaktyki są słowniki, przewodniki interaktywne, dzieła multimedialne lub tłumaczenia najlepszych podręczników lub atlasów międzynarodowych. Jest pionierem publikacji elektronicznych poświęconych anatomii na CD i animatorem anatomicznych stron internetowych. Całościowy dorobek naukowy profesora Jerzego Gieleckiego obejmuje 188 pozycji, w tym 109 publikacji.

RA

DA

NA

RO

DO

WE

GO

KO

MIT

ET

U S

EN

IOR

A


PROF. DR HAB. RYSZARD J. GÓRECKI CZŁONEK RADY

Naukowiec, profesor n. rolniczych, rektor UWM, członek i wiceprezes PAN, senator RP VI, VII i VIII kadencji. Ukończył z wyróżnieniem studia na ART w Olsztynie. Odbył liczne zagraniczne staże naukowe. Obronił doktorat, następnie habilitował się (1986). Mianowany prof. nadzw. i kierownikiem Katedry Fizjologii i Biotechnologii Roślin (1991). W 1993 roku otrzymał tytuł naukowy profesora i objął stanowisko prof. zwycz. ART. Prorektor ART ds. nauki (1996-1999). Pierwszy rektor UWM (1999-2008). Funkcję tę pełni również od 2012 roku (reelekcja w 2016). Członek-korespondent PAN (od 2005). Wiceprezes PAN (2011-2012), następnie doradca prezesa tej instytucji. Członek Komitetu Fizjologii, Genetyki i Hodowli Roślin PAN. Należy ponadto do Polskiego Towarzystwa Botanicznego, Polskiego Towarzystwa Biologii Eksperymentalnej Roślin, Polskiego Towarzystwa Łubinowego, International Society for Seed Science, Olsztyńskiego Forum Naukowego i innych. Były prezes klubu AZS UWM Olsztyn i przewodniczący rady nadzorczej Piłka Siatkowa AZS UWM w Olsztynie. Osobowość Roku Warmii i Mazur (1999). Odznaczony m.in. Złotym Krzyżem Zasługi, Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski, Medalem Komisji Edukacji Narodowej, Orderem Wschodzącego Słońca, Złotą i Srebrną Gwiazdą. Autor 125 publikacji, współautor 6 książek.

Profesor psychiatrii z wieloletnim doświadczeniem naukowym i klinicznym. Dyplom lekarza medycyny uzyskała w 1967 roku na Akademii Medycznej w Lublinie, doktorat w 1978 roku, habilitację w 1992 roku. W 1998 roku uzyskała tytuł profesora. Od 1972 roku pracowała w Katedrze i Klinice Psychiatrii AM w Lublinie (od asystenta do profesora). W 1972 roku uzyskała specjalizację I stopnia z psychiatrii, a w 1974 roku specjalizację II stopnia. Przez 6 lat pełniła funkcję konsultanta wojewódzkiego ds. psychiatrii w województwie chełmskim, przez 9 lat w województwie podkarpackim. Była kierownikiem specjalizacji z psychiatrii kilkunastu lekarzy, promotorem, recenzentem prac doktorskich i habilitacyjnych oraz opiniowała kilka wniosków o nadanie stopnia profesora. Jest członkiem Polskiego Towarzystwa Psychiatrycznego, wiceprzewodniczącą Sekcji Klasyfikacji i Psychopatologii, członkiem A.P.P.N.A. oraz członkiem New York Academy of Science oraz członkiem Komisji Zdrowia Psychicznego w Komitecie Nauk Neurologicznych PAN. Członek Rady Programowej Postępów Psychiatrii i Neurologii, Psychiatrii Polskiej oraz Psychiatrii po dyplomie. Autorka ponad 300 publikacji, 10 książek, redaktor kilku podręczników psychiatrii tłumaczonych z języka angielskiego, jak również bajek dla dzieci i tomików wierszy.

PROF. DR HAB. N. MED. ANNA GRZYWA CZŁONEK RADY

PROF. DR. HAB. N. MED. MAREK GRZYWA CZŁONEK RADY

Specjalista chorób wewnętrznych, endokrynolog, specjalista medycyny nuklearnej. Absolwent Akademii Medycznej w Poznaniu – 1963 roku. Tytuł doktora otrzymał w 1971 roku, doktora habilitowanego w 1985 roku, a profesora w 1996 roku. W latach 1964-1972 pracował jako asystent w Akademii Medycznej w Lublinie, a następnie w latach 1972-1986 jako adiunkt i docent w latach 1986-1990. AM Kraków – kierownik Katedry Chorób Wewnętrznych w Rzeszowie w latach 1990-1991. Od 1991 roku do 2011 roku ordynator Oddziału Chorób Wewnętrznych w Szpitalu Wojewódzkim Nr 2 Rzeszów. WSP/URz 1999-2003 profesor nadzwyczajny, od 2003 do 2005 roku profesor zwyczajny, kierownik Zakładu Patofizjologii. W latach 1992-1996 członek Zarządu Głównego Towarzystwa Internistów Polskich, przewodniczący Oddziałów Polskiego Towarzystwa Endokrynologicznego w Lublinie oraz w Rzeszowie (4 kadencje), Komisja Bioetyczna 0IL w Rzeszowie – dwie kadencje. Nagrody i odznaczenia: Złoty Krzyż Zasługi (1989), Krzyż Kawalerski OOP (2002), nagroda I st. MZiOS (1987), Dyplom MZiOS za szczególne osiągnięcia w dziedzinie ochrony zdrowia (1995), Nagroda Miasta Rzeszowa II st. – 1996. Autor 98 publikacji oraz 40 komunikatów zjazdowych. Promotor 5 prac doktorskich, kilkudziesięciu prac magisterskich.

RA

DA

NA

RO

DO

WE

GO

KO

MIT

ET

U S

EN

IOR

A


Przedsiębiorca, społecznik, filantrop. Od 20 lat prowadzi własne przedsiębiorstwa, dbając szczególnie o dobro wspólne, krzewienie najwyższych standardów etycznych w biznesie i poszanowanie dla wartości ekologicznych. W zakresie działalności na rzecz interesu publicznego intensywnie angażuje się w budowę pozytywnych relacji z samorządem terytorialnym, wspierając liczne wydarzenia i inwestycje. Szczególnie uwzględnia interesy społeczne, w tym działania na rzecz instytucji kościelnych, placówek oświatowo wychowawczych i opiekuńczych, a także lokalnych instytucji i osób, przekazując część zysków na cele społeczne. W prowadzonym biznesie perfekcyjnie wciela najnowsze osiągnięcia naukowe, współpracując z uczelniami, instytutami, uniwersytetami i politechnikami. Z jego inicjatywy, przy współpracy z naukowcami i wykorzystaniu platformy wymiany doświadczeń i opinii, podjęto wysiłek doskonalenia procesu produkcyjnego w branży budowlanej i przemysłowej, transportując do gospodarki najnowsze zdobycze nauki. Aktywnie uczestniczy w pracach Fundacji Kapitałowej „Twoje Zdrowie”. Członek Rady Narodowego Komitetu Seniora. W 2010 Najlepszy Szef Roku, według rankingu tygodnika Wprost. Wielokrotnie nagradzany i wyróżniany przez władze samorządowe z terenu województwa śląskiego. W latach 2013-2016 doradca Zarządu Związku Rzemiosła Polskiego, odznaczony przez Związek Złotym Medalem im. Jana Kilińskiego.

PAWEŁ HEBDA CZŁONEK RADY

DR JACEK JANISZEWSKI CZŁONEK RADY

Polityk, doktor nauk humanistycznych, minister rolnictwa w rządzie Jerzego Buzka. Absolwent Wydziału Zootechniki Akademii Techniczno-Rolniczej w Bydgoszczy. W 2004 roku uzyskał stopień doktora nauk humanistycznych w dziedzinie socjologii na Uniwersytecie Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie. W latach 1990-1992 był dyrektorem Wydziału Rolnictwa w Urzędzie Wojewódzkim w Szczecinie. W 1993 roku pełnił funkcję sekretarza stanu – kierownika resortu Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej w rządzie Hanny Suchockiej. Pracował w Agencji Własności Rolnej Skarbu Państwa: w latach 1992-1995 jako dyrektor w oddziale szczecińskim, a następnie, w latach 1995-1997, jako dyrektor ds. osadnictwa. W 1997 roku został posłem na Sejm III kadencji i ministrem rolnictwa i rozwoju wsi w rządzie Jerzego Buzka. Pełni kierownicze funkcje w podmiotach wchodzących w skład grupy „Samorządowa Polska”, m.in. od 2014 roku jest prezesem Zarządu Krajowego Funduszu Poręczeniowego „Samorządowa Polska” sp. z o.o. Jest założycielem i przewodniczącym Rady Programowej Stowarzyszenia „Integracja i Współpraca”, które jest organizatorem WELCONOMY Forum in Toruń, wyróżnionego Złotym Laurem „Super Biznesu” 2015 oraz Perłą Polskiej Gospodarki 2015. W roku 2011 został uhonorowany Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski.

DR N. MED. GRZEGORZ JUSZCZYK CZŁONEK RADY

Doktor n. medycznych, ekspert w dziedzinie zdrowia publicznego, dyrektor Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego – Państwowego Zakładu Higieny. W 2002 roku zdobył tytuł magistra zdrowia publicznego na Wydziale Ochrony Zdrowia Collegium Medicum UJ. Dodatkowo obronił magisterium na Uniwersytecie w Maastricht otrzymując tyłuł Master of Public Health. Brał udział w treningach Instytutu Banku Światowego w Budapeszcie. Odbył stypendium Marie Curie na Uniwersytecie w Sheffiled. Ukończył studia preMBA z zakresu zarządzania strategicznego i operacyjnego na Wydziale Zarządzania UW. W 2008 roku na Wydziale Nauki o Zdrowiu WUM uzyskał stopień naukowy doktora nauk medycznych. Był trenerem-współpracownikiem Centrum Szkoleniowego Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej w Szczecinie. Od 2003 roku jest pracownikiem naukowym w Zakładzie Zdrowia Publicznego WUM. Współpracował z Medicover i Grupą LUX MED. W Grupie LUX MED kierował Biurem Edukacji Zdrowotnej. Reprezentował polskich pracodawców w Komitecie Doradczym ds. Zdrowia i Bezpieczeństwa w Miejscu Pracy Komisji Europejskiej. We wrześniu 2017 roku powołany został przez ówczesnego Ministra Zdrowia Konstantego Radziwiłła na stanowisko dyrektora Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego – Państwowego Zakładu Higieny. Jest autorem i współautorem kilkunastu prac w specjalistycznych czasopismach naukowych oraz rozdziałów w monografiach książkowych.

RA

DA

NA

RO

DO

WE

GO

KO

MIT

ET

U S

EN

IOR

A


Profesor nauk technicznych, minister nauki, prezes PAN (2007-2015). Ukończył Wydz. Inżynierii Lądowej PW i Wydz. Matematyki i Informatyki UW. Doktor hab., prof. n. technicznych (1989). Pracował na uniwersytetach w Stuttgarcie, Hanowerze i Darmstadt oraz jako prof. wizytujący na Uniwersytecie Kalifornijskim i w Tokio. Były dyrektor Instytutu Podstawowych Problemów Techniki PAN, przewodniczący Rady Dyrektorów Placówek Naukowych PAN i członek Centralnej Komisji ds. Stopni Naukowych. Reprezentował Polskę w Radzie Gubernatorów Wspólnego Centrum Badawczego UE. Minister nauki i szkolnictwa wyższego (2001-2005). Przewodniczący rządowego Komitetu ds. Umów Offsetowych (2003-2005). Był doradcą społecznym Prezydenta L. Kaczyńskiego. Członek Austriackiej Akademii Nauk, Europejskiej Akademii Nauk i Sztuk, Academia Europaea, Senatu Niemieckiej Akademii Przyrodników Leopoldina, Europejskiej Rady Badań oraz Komitetu Sterującego Rady Zarządzającej Europejskiej Fundacji Nauki w Strasburgu. Ambasador Komisji Europejskiej ds. nowej narracji europejskiej. Prezydent ECCOMAS. Doctor honoris causa kilku uczelni. Odznaczenia: Order Orła Białego, Krzyż Kawalerski Orderu Odrodzenia Polski, Krzyż Oficerski Orderu Narodowego Zasługi, Złota i Srebrna Gwiazda Orderu Wschodzącego Słońca, Krzyż Wielkiego Komandora Orderu Feniksa. Autor około 250 publikacji i kilku książek.

PROF. DR HAB. INŻ. MICHAŁ ALEKSANDER KLEIBER CZŁONEK RADY

PROF. DR HAB. N. MED. KORNELIA KĘDZIORA-KORNATOWSKA CZŁONEK RADY

Dziekan Wydziału Nauk o Zdrowiu Collegium Medicum im. Ludwika Rydygiera w Bydgoszczy, kierownik Katedry i Kliniki Geriatrii CM. Członek Krajowej Rady Akredytacyjnej Szkół Pielęgniarek i Położnych. Od 2004 roku jest ekspertem Polskiej Komisji Akredytacyjnej. Od 2006 roku pełni funkcję przewodniczącej Towarzystwa Internistów Polskich Oddziału Bydgosko-Toruńskiego. Ponownie wybrana do pełnienia tej funkcji w kadencji 2012-2016. Od 2008 roku jest członkiem Zarządu Głównego Towarzystwa Internistów Polskich. W marcu 2005 roku z jej inicjatywy został powołany Oddział Kujawsko-Pomorski Polskiego Towarzystwa Gerontologicznego, którego jest przewodniczącą. Od 2006 roku jest członkiem Komisji Rewizyjnej Zarządu Głównego Polskiego Towarzystwa Gerontologicznego oraz członkiem Zarządu Głównego Polskiego Towarzystwa Pielęgniarstwa Angiologicznego. W 2012 roku została członkiem Zarządu Bydgoskiego Towarzystwa Naukowego. Od 2004 roku pełni funkcję konsultanta wojewódzkiego w dziedzinie geriatrii na terenie województwa kujawsko-pomorskiego. Jest członkiem Rady Programowej Toruńskiego Uniwersytetu Trzeciego Wieku afiliowanego przy UMK w Toruniu, Uniwersytetu Trzeciego Wieku w Bydgoszczy. Bierze czynny udział w pracach uniwersytetów trzeciego wieku działających na terenie województwa kujawsko-pomorskiego.

PROF. DR HAB. WACŁAW KOCHMAN CZŁONEK RADY

Specjalista kardiolog, specjalista chorób wewnętrznych I i II stopnia, profesor nadzwyczajny Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego. Członek Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego. Kieruje Centrum Kardiologii Inwazyjnej w Szpitalu Swissmed w Gdańsku. Absolwent Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie. W 1993 roku uzyskał tytuł doktora z kardiologii w Instytucie Kardiologii w Warszawie-Aninie, a w 2007 roku doktora habilitowanego z kardiologii. Brał udział w międzynarodowych programach w Queens University of Belfast, Belfast, UK, Kings College London, London, UK i Cambridge University, Cambridge UK. W 1997 roku wygrał konkurs na stanowisko kierownika Ośrodka Kardiologii Inwazyjnej na Akademii Medycznej w Białymstoku. W ciągu 5 lat kierownictwa stworzył prężny ośrodek leczący zabiegowo chorych z zawałem serca. Uruchomił jeden z pierwszych w Polsce 24-godzinny system leczenia zawałów serca obejmujący zasięgiem cały region woj. podlaskiego (20 tys. km kw., 1,5 mln ludności). Program był realizowany m.in. dzięki grantom naukowym Komitetu Badań Naukowych i był tematem rozprawy habilitacyjnej. Stworzył od podstaw ośrodek kardiologii inwazyjnej w Regionalnym Szpitalu Specjalistycznym w Grudziądzu oraz ośrodek kardiologii inwazyjnej w Szpitalu Swissmed w Gdańsku.

RA

DA

NA

RO

DO

WE

GO

KO

MIT

ET

U S

EN

IOR

A


Dziekan Wydziału Lekarskiego Collegium Medicum im. Ludwika Rydygiera w Bydgoszczy Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Jest specjalistą w dziedzinie kardiologii inwazyjnej i chorób wewnętrznych. W 2006 roku z rąk Prezydenta RP otrzymał nominację profesorską z nauk medycznych. W latach 1993-1995 pracował w Policlinico San Matteo Pavia Fondazione IRCCS, a w 1996 roku w Università degli studi di Pavia. W 2000 roku zaczął pracę na ówczesnej Akademii Medycznej w Bydgoszczy i został najmłodszym kierownikiem Katedry i Kliniki Kardiologii. Tę funkcję pełni do dziś (po włączeniu Akademii Medycznej im. Ludwika Rydygiera w Bydgoszczy do Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu powstało Collegium Medicum UMK). W 2003 roku pracował w Gdańskim Uniwersytecie Medycznym. W latach 2006-2009 działał w Szpitalu Uniwersyteckim nr 1 im. A. Jurasza w Bydgoszczy. Jest członkiem Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego, Europejskiego Towarzystwa Kardiologicznego oraz Polskiego Towarzystwa Nadciśnienia Tętniczego. W Bydgoszczy i regionie rozwija energicznie kardiologię interwencyjną, zmniejszającą śmiertelność w chorobie wieńcowej. Od 2003 roku pełni funkcję konsultanta wojewódzkiego w dziedzinie kardiologii.

PROF. DR HAB. N. MED. JACEK KUBICA CZŁONEK RADY

Lekarz, specjalista chirurgii ogólnej, medycyny ratunkowej i ochrony zdrowia, Krajowy Konsultant w dziedzinie medycyny ratunkowej. Absolwent studiów medycznych. Profesor nauk medycznych (2002). Adiunkt Kliniki Chirurgii Ogólnej UMB i jednocześnie Kierownik Centralnej Izby Przyjęć Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego w Białymstoku (2002). Pełnomocnik Rektora ds. organizacji Kliniki Medycyny Ratunkowej i Kliniki Medycyny Ratunkowej Dzieci (2000-2002), z których pierwsza przekształciła się w Zakład Medycyny Ratunkowej UMB. Jako Konsultant Wojewódzki ds. medycyny ratunkowej czynił starania o wyszkolenie jak największej liczby specjalistów medycyny ratunkowej. Kierownik Zakładu Medycyny Ratunkowej i Katastrof na UMB. Powołany na stanowisko Krajowego Konsultanta w dziedzinie medycyny ratunkowej (2013). Jest jednocześnie prodziekanem Wydziału Nauk o Zdrowiu UMB. Pracuje również w I Klinice Chirurgii Ogólnej i Endokrynologicznej UMB. Otrzymał nagrodę Ministra Zdrowia im. bł. Gerarda w kategorii osoby i instytucje wspierające system Państwowego Ratownictwa Medycznego (2016). Wyróżniony za wkład na rzecz rozwoju systemu Państwowego Ratownictwa Medycznego i zaangażowanie w wykonywaniu obowiązków.

PROF. DR HAB. N. MED. JERZY ROBERT ŁADNY CZŁONEK RADY

PROF. DR HAB. N. MED. WOJCIECH MAKSYMOWICZ CZŁONEK RADY

Polski neurochirurg, profesor nauk medycznych, minister zdrowia. Ukończył studia na Akademii Medycznej w Warszawie. Na tej uczelni obronił w 1988 roku doktorat, a habilitację z zakresu nauk medycznych w 1994 roku. W 2006 roku otrzymał tytuł profesora nauk medycznych. W latach 1995-1997 redaktor naczelny „Gazety Lekarskiej”. W latach 1997-1999 sprawował urząd ministra zdrowia i opieki społecznej w rządzie Jerzego Buzka, Członek Komitetu Badań Naukowych oraz adiunkt w Klinice Otolaryngologii Instytutu Stomatologii AM w Warszawie. W latach 1998-2007 kierownik Kliniki Neurochirurgii w Centralnym Szpitalu Klinicznym Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji w Warszawie. W latach 2006-2007 wiceprzewodniczący Komisji do Zwalczania Dopingu w Sporcie. W latach 2006-2009 wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Uzdrowiska Konstancin sp. z o. o. Od 2006 roku członek Rady Naukowej przy Ministrze Zdrowia. 1 października 2007 roku został dziekanem Wydziału Nauk Medycznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie. Członek Polskiego Towarzystwa Neurochirurgów, prezes Polskiego Towarzystwa Neuromodulacji, członek Polskiego Towarzystwa Chirurgii Kręgosłupa i Chirurgii Podstawy Czaszki. W 2000 roku został wyróżniony Czerwoną Kokardką, przyznawaną przez Krajowe Centrum ds. AIDS. W 2015 roku otrzymał Krzyż Oficerski Orderu Odrodzenia Polski.

RA

DA

NA

RO

DO

WE

GO

KO

MIT

ET

U S

EN

IOR

A


PROF. DR HAB. EWELINA NOJSZEWSKA CZŁONEK RADY

Profesor nauk ekonomicznych, profesor nadzwyczajny Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. 30 czerwca 2014 roku odebrała z rąk Prezydenta RP nominację – profesor nauk ekonomicznych. Członek Rady Narodowego Funduszu Zdrowia, przewodnicząca zespołu ds. reformy systemu ochrony zdrowia przy Rzeczniku Praw Obywatelskich. Uczestniczyła w licznych krajowych i zagranicznych konferencjach dotyczących ochrony zdrowia, opublikowała wiele prac poświęconych tej tematyce zarówno od strony teoretycznej (ekonomia zdrowia), jak i empirycznej (analiza funkcjonowania systemów ochrony zdrowia, przede wszystkim w Polsce). Stypendystka Fulbrighta na University of Illinois at Urbana Champaign, odbyła staż na University of Minnesota w USA. Od 2001 roku związana z Katedrą Ekonomii I, następnie z Katedrą Ekonomii II SGH. Od 2003 roku prowadzi również wykłady z finansów publicznych w Szkole Wyższej im. Bogdana Jańskiego. Obecnie pracuje jako profesor nadzwyczajny, wykładowca w Katedrze Ekonomii Stosowanej przy Kolegium Zarządzania i Finansów Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Otrzymała nagrody Rektora SGH i Ministra Edukacji Narodowej. Jest członkiem międzynarodowej organizacji Western Economic Association International.

Lekarz otolaryngolog, audiolog i foniatra, twórca i dyrektor resortowego Instytutu Fizjologii i Patologii Słuchu oraz Światowego Centrum Słuchu w Kajetanach. Od roku 2011 Konsultant Krajowy w dziedzinie Otorynolaryngologii. Ukończył Wydział Lekarski Akademii Medycznej w Warszawie. Uzyskał specjalizację I i II stopnia z otolaryngologii. Specjalista II stopnia z audiologii i foniatrii. Pracę doktorską obronił w 1983 roku. Tytuł doktora habilitowanego otrzymał w 1989 roku. Profesor nadzwyczajny w AM w Warszawie. Tytuł naukowy profesora n. med. zdobył w 1995 roku. Od 2012 roku współpracował z State Medical and Pharmaceutical University Nicolae Testemitanu, Mołdawia jako profesor nadzwyczajny. Doctor honoris causa kilku wyższych uczelni. Posiada wiele osiągnięć w leczeniu wad i chorób słuchu, m.in. jako pierwszy w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej dokonał operacji wszczepienia implantu ślimakowego przywracając słuch osobie głuchej. Jako pierwszy w świecie wykonał operację wszczepienia implantu ślimakowego w częściowej głuchocie u osoby dorosłej oraz u pierwszego w świecie dziecka. Z tytułu zasług i wynalazczości otrzymał kilkadziesiąt medali oraz wyróżnień specjalnych. Odznaczony m.in. Brązowym Krzyżem Zasługi, Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski, Krzyżem Oficerskim Orderu Odrodzenia Polski, Orderem Ecce Homo. Członek licznych towarzystw naukowych o zasięgu światowym. Autor i współautor ponad 1000 prac naukowych i około 2500 wystąpień naukowych. Promotor 21 prac doktorskich i opiekun 6 rozpraw habilitacyjnych.

PROF. DR HAB. N. MED. HENRYK SKARŻYŃSKI CZŁONEK RADY

Profesor nadzwyczajny Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie. Notariusz prowadzący kancelarię notarialną w Szczecinie. Kierownik Katedry Nieruchomości, Agrobiznesu i Ekonomii Środowiska oraz Zakładu Prawa i Gospodarki Nieruchomościami Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie. Kierownik projektów badawczych Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego oraz Narodowego Centrum Nauki. Prowadził również praktykę jako adwokat, doradca podatkowy i radca prawny. Autor, współautor i redaktor wielu publikacji artykułowych i wielu pozycji książkowych m.in.: „Rynek nieruchomości gminnych w czasie kryzysu po kryzysie” 2010 rok, „Zarządzanie miastem. Studium ekonomiczne i organizacyjne” 2010 rok, „Wybrane problemy zarządzania środowiskiem w rozwoju lokalnym i regionalnym” 2010 rok, „Zarządzanie przestrzenią miasta” 2012 rok, „Podstawy gospodarowania nieruchomościami” 2013 rok oraz „Spółdzielnie mieszkaniowe. Dylematy funkcjonowania i rozwoju” 2015 rok.

DR HAB. TEODOR SKOTARCZAK, PROF. NADZW. ZUT CZŁONEK RADY

RA

DA

NA

RO

DO

WE

GO

KO

MIT

ET

U S

EN

IOR

A


PROF. DR HAB. N. MED. TOMASZ TARGOWSKI CZŁONEK RADY

Lekarz, specjalista chorób płuc i chorób wewnętrznych. Kierownik Kliniki i Polikliniki Geriatrii w Narodowym Instytucie Geriatrii, Reumatologii i Rehabilitacji w Warszawie, której misją jest diagnostyka i leczenie chorób wpływających na pogorszenie stanu zdrowia osób starszych, planowanie pielęgnacji i rehabilitacji seniorów oraz poprawa komfortu życia w przypadku chorób przewlekłych i nieuleczalnych. Doktor habilitowany. W 2011 roku otrzymał tytuł profesora nauk medycznych z rąk Prezydenta Bronisława Komorowskiego. Przewodniczący Komisji ds. Stopni i Tytułów w Radzie Naukowej Narodowego Instytutu Geriatrii, Reumatologii i Rehabilitacji w Warszawie. Członek Narodowej Rady Geriatrii i Gerontologii. Zawodowo związany z Kliniką Chorób Wewnętrznych, Pneumonologii i Alergologii Wojskowego Instytutu Medycznego Centralnego Szpitala Klinicznego MON w Warszawie oraz z Centrum Medycznym Alpejska w Warszawie.

JAKUB SZULC CZŁONEK RADY

Ekonomista, polityk, poseł na Sejm V, VI i VII kadencji. W 1998 roku ukończył studia na Wydziale Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. W latach 1996-2005 pracował w bankach, był m.in. dyrektorem w Pionie Rynków Międzynarodowych Banku BPH. W 2005 roku został wybrany na posła V kadencji z listy Platformy Obywatelskiej w okręgu wałbrzyskim. W wyborach parlamentarnych w 2007 roku ponownie uzyskał mandat poselski, otrzymując 12 310 głosów. Od 2008 roku do 2012 roku sekretarz stanu w Ministerstwie Zdrowia, gdzie zajmował się m.in. finansami systemu ochrony zdrowia, pracował także nad projektem wprowadzającym dodatkowe dobrowolne ubezpieczenia zdrowotne. W wyborach do Sejmu w 2011 roku z powodzeniem ubiegał się o reelekcję, dostał 17 230 głosów. W Sejmie objął funkcję wiceprzewodniczącego Komisji Finansów Publicznych oraz przewodniczącego nadzwyczajnej podkomisji do rozpatrzenia obywatelskiego projektu nowelizacji ustawy refundacyjnej. W sierpniu 2014 roku złożył mandat poselski, w związku z podjęciem pracy w koncernie EY (wcześniej Ernst & Young), gdzie nadal zajmuje się ochroną zdrowia, ale od trochę innej strony.

Pedagog, socjolog, Kierownik Katedry Teorii i Metod Pracy Socjalnej na Wydziale Nauk Historycznych i Społecznych UKSW. Absolwentka Wyższej Szkoły Pedagogicznej w Olsztynie, studiów podyplomowych w zakresie doradztwa zawodowego i Międzynarodowych Studiów Coachingu. Doktor nauk humanistycznych w zakresie socjologii. Doktor habilitowany nauk społecznych. Profesor nadzwyczajny Państwowej Wyższej Szkoły Informatyki i Przedsiębiorczości w Łomży na Wydziale Nauk Społecznych i Humanistycznych. Kierownik Centrum Integracji Społecznej w Łomży. Zastępca redaktora naczelnego czasopisma „Studia Łomżyńskie”. Członek Łomżyńskiego Towarzystwa Naukowego im. Wagów. Kierownik Centrum Integracji Społecznej w Łomży. Autorka i współautorka badań społecznych eksplorujących kwestie osób starszych, osób z niepełnosprawnościami i ich rodzin. Autorka i współautorka licznych prac i publikacji z obszaru socjologii, polityki społecznej, wykluczenia społecznego, w tym osób niepełnosprawnych. Odznaczona Medalem Komisji Edukacji Narodowej.

DR HAB. JOANNA TRUSZKOWSKA CZŁONEK RADY

RA

DA

NA

RO

DO

WE

GO

KO

MIT

ET

U S

EN

IOR

A


Specjalista geriatrii i medycyny paliatywnej. Absolwentka Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu. W 1993 roku uzyskała tytuł doktora, a w 2002 roku doktora habilitowanego. 21 grudnia 2007 roku otrzymała tytuł profesora nauk medycznych. Specjalizacje: 1994 rok – choroby wewnętrzne, 1998 rok – geriatria, 2002 rok – medycyna paliatywna, 2008 rok – Europejska Akademia Medycyny Osób Starszych – EAMA (European Academy for Medicine of Aging, Sion, Szwajcaria). Profesor zwyczajny i kierownik Katedry Geriatrii i Gerontologii Uniwersytetu Medycznego im. K. Marcinkowskiego w Poznaniu. Prezes Kolegium Lekarzy Specjalistów w Polsce. Przewodnicząca Zarządu Głównego Polskiego Towarzystwa Gerontologicznego. Członek Towarzystwa Medycyny Geriatrycznej Unii Europejskiej (EUGMS). Członek Rady Naukowej przy Ministrze Zdrowia. Konsultant wojewódzki ds. geriatrii w województwie lubuskim. Autorka ponad 100 prac naukowych. Współredaktorka podręczników: Geriatria i pielęgniarstwo geriatryczne oraz Podręcznik dla opiekuna medycznego; Opieka nad osobami w wieku podeszłym oraz chorymi i niesamodzielnymi, a także Fizjoterapia w geriatrii. Od wielu lat zaangażowana w tworzenie opieki nad osobami starszymi, w tym geriatrycznej opieki paliatywnej.

PROF. DR HAB. N. MED. KATARZYNA WIECZOROWSKA-TOBIS CZŁONEK RADY

PROF. DR HAB. N. MED. WOJCIECH WITKIEWICZ CZŁONEK RADY

Specjalista chirurgii naczyniowej, chirurgii ogólnej, transplantologii i angiologii. W 1974 roku uzyskał stopień naukowy doktora nauk medycznych, a dziesięć lat później Rada Wydziału Lekarskiego Akademii Medycznej we Wrocławiu nadała mu stopień naukowy doktora habilitowanego. W 1985 roku został docentem. Tytuł profesora odebrał z rąk Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej w 1996 roku. Specjalizację pierwszego stopnia otrzymał w 1972 roku, a stopnia drugiego z chirurgii ogólnej w 1976 roku. Dyrektor Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego we Wrocławiu – Ośrodek Badawczo-Rozwojowy, posiadający status Krajowego Naukowego Ośrodka Wiodącego (KNOW). Dzięki jego zaangażowaniu od wielu lat szpital zajmuje czołowe miejsca w rankingach najlepszych szpitali w Polsce. Ordynator oddziału chirurgii ogólnej, naczyniowej, transplantacyjnej i chemioterapii. Inicjator wdrożenia pierwszego w Polsce robota chirurgicznego da Vinci. Wraz z zespołem opracował polskie standardy operacji robotowych w chirurgii ogólnej, onkologicznej, urologicznej i ginekologii. Kierownik projektu badawczego WROVASC – Zintegrowanego Centrum Medycyny Sercowo-Naczyniowej. Współzałożyciel i prezes Polskiego Towarzystwa Chirurgii Robotowej. Doktor honoris causa Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu. Kawaler Orderu Św. Sylwestra, najwyższego odznaczenia papieskiego, przyznanego przez Papieża Benedykta XVI.

DR HAB. N. MED. TOMASZ ZDROJEWSKI PROF. NADZW. GUM CZŁONEK RADY

Lekarz, specjalista chorób wewnętrznych i hipertensjologii, prof. nadzw. n. med., doktor hab., nauczyciel akademicki i pracownik naukowy w GUM. Kierownik Zakładu Prewencji i Dydaktyki GUM. Konsultant w NIZP – PZH w Warszawie. Członek Rady Naukowej przy MZ i Narodowych Rad ds. chorób serca i naczyń oraz geriatrii i gerontologii. Były stypendysta w Klinice Kardiologii Uniwersytetu Stanu Ohio, Columbus, USA oraz Fundacji A. von Humboldta i DFG Uniwersytetu w Wuerzburgu, Niemcy. Sekretarz Narodowego Programu Profilaktyki i Leczenia Chorób Układu Sercowo-Naczyniowego POLKARD (2002-2008). Był doradcą ds. zdrowia w Kancelarii Prezydenta RP L. Kaczyńskiego. Inicjator i koordynator ogólnopolskich przekrojowych badań rozpowszechniania i kontroli czynników ryzyka chorób serca. Współautor badań WOBASZ i SEPHAR w Rumunii. Współautor i członek Komitetu Sterującego badania POLSENIOR. Jeden z głównych autorów Rejestru Zawałów Serca w Polsce: AMI-PL. Koordynator krajowych i regionalnych programów badawczych i interwencyjnych. Współautor analizy IMPACT dla Polski. Krajowy koordynator projektu Euroheart Survey II. Przewodniczący Komitetu Zdrowia Publicznego PAN. Członek zarządu polskich i europejskich towarzystw naukowych z zakresu kardiologii i nadciśnienia tętniczego. Autor lub współautor ponad 220 prac naukowych i rozdziałów w podręcznikach.


SŁOWNICZEK

153

SŁOWNICZEK

Biuro Obsługi Klienta (BOK) – komórka organizacyjna działająca w ramach Regionalnego Cen-trum Monitoringu PTR, zapewniająca obsługę klientów posiadających urządzenie teleopiekuńcze, oferująca usługi w obszarze: 1). promocji, edukacji zdrowia i profilaktyki zdrowotnej, 2). finanso-wym, 3). innym. Docelowo PTR powoła w każdym województwie Regionalne Centrum Monitorin-gu, w którym będzie całodobowo funkcjonował Zespół Ratownictwa Medycznego (ZRM) i Biuro Obsługi Klienta (BOK) (we wszystkie dni tygodnia od 8:00 do 22:00).

Blockchain – technologia, służąca do przechowywania i przesyłania informacji o transakcjach, które ułożone są w postaci następujących po sobie bloków danych trzymanych w rejestrze rozpro-szonym. Dane są zaszyfrowane i zawierają informacje o wszystkich przeprowadzonych do tej pory transakcjach, a próba ingerencji w pojedynczy blok sprawia, że jest on wyrzucany z całego łańcucha, co z kolei wyklucza próbę oszustwa. Jednocześnie blockchain to rozproszona platforma obliczenio-wa, która do funkcjonowania nie potrzebuje centralnego serwera, co sprawia, że jest ona jeszcze bezpieczniejsza, ponieważ nie ma serwera, na który można się włamać lub go przejąć.

Fundacja Kapitałowa „Twoje Zdrowie” – założona w 2014 roku przez Związek Rzemiosła Polskie-go, w oparciu o ustawę z dnia 6 kwietnia 1984 roku o fundacjach1. Instytucja ta zawarła porozumie-nie o współpracy z NKS i na tej podstawie przystąpiła do wdrażania i realizacji Programu „Senior 2030”, wspierając finansowo i organizacyjnie ten Program, stanowiąc przy tym reprezentację samo-rządu gospodarczego.

Gmina – ogół mieszkańców jednostek zasadniczego podziału terytorialnego i podstawowa jed-nostka samorządu terytorialnego, która stanowi z mocy prawa wspólnotę samorządową, działającą na podstawie ustawy z dnia 8 marca 1990 roku o samorządzie gminnym2, wyposażoną w określone prawem kompetencje ogólne. Organami gminy są: rada gminy oraz wójt, burmistrz lub prezydent, wybierani w wyborach bezpośrednich.

Indywidualna Karta Informacyjna (IKI) – dokument PTR, kwestionariusz osobowy, wypełniany przez użytkownika usługi Teleprofilaktycznej w momencie zawierania umowy. Obejmuje podsta-wowe dane osobowe niemedyczne, dane osób kontaktowych, które należy powiadomić w sytuacji zagrożenia życia lub zdrowia oraz podstawowe informacje o stanie zdrowia. Informacje zawarte w IKI pozwalają jednoznacznie zidentyfikować użytkownika w przypadku każdego połączenia z Re-gionalnym Centrum Monitoringu. Prowadzona jest w formie elektronicznej w ramach bazy klientów.

1 Ustawa z dnia 6 kwietnia 1984 r. o fundacjach, Dz. U. z 2018 r., poz. 1491.2 Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym, Dz. U. z 2018, poz. 994 z późn. zm.

154

Konsorcjum Euro-Care – organizacja powołana na czas nieokreślony przez bank, ubezpieczyciela i operatora telekom, a także NKS i podmioty zależne, na podstawie umowy (statutu), w celu skoor-dynowania działań wszystkich interesariuszy przy wdrażaniu i realizacji Projektu Teleprofilaktyki, niemająca osobowości prawnej, którą w stosunkach zewnętrznych reprezentuje koordynator konsor-cjum – funkcję tą powierzono PTR.

Koordynowana opieka zdrowotna (KOZ) – kompleksowa opieka zdrowotna zapewniająca cią-głość leczenia, skoncentrowana na optymalizacji sposobu realizacji usług zdrowotnych i procedur, integrująca dostawców usług medycznych, przedstawicieli resortów zdrowia, polityki społecznej, władz lokalnych oraz innych podmiotów zaangażowanych w proces leczenia i opieki nad pacjentem na rzecz poprawy zdrowia społeczeństwa. Celem KOZ jest zapewnienie wysokiej jakości świadczeń zdrowotnych dostosowanych do potrzeb i oczekiwań pacjentów pozwalających jednocześnie na optymalizację kosztów leczenia oraz skuteczną promocję zdrowia i profilaktyki zdrowotnej. Klu-czową rolę w realizacji KOZ odgrywają technologie, które zapewniają sprawny przepływ informacji między zintegrowanymi podmiotami, wspierają proces diagnozy i leczenia oraz profilaktykę cho-rób cywilizacyjnych.

Krajowy Fundusz Seniora sp. z o.o. (KFS) – spółka o charakterze non-profit, zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców pod numerem KRS: 0000463168, posiadająca kapitał zakładowy w wysokości 2.880.000,00 zł, w której wspólnikami są gminy z terenu całej Polski oraz Fundacja Kapitałowa „Twoje Zdrowie”. KFS na podstawie zawartej umowy z NKS włączył się w realizacje Programu „Senior 2030”, w ramach którego realizowany jest Projekt Teleprofilaktyka i Projekt Euro-Lux-Care. Zgodnie z planem ekonomiczno-finansowym na lata 2019-2023 przyjęto syste-matyczne podwyższanie kapitału KFS przez gminy przystępujące do Projektu Teleprofilaktyka do kwoty 50 mln zł. KFS wspiera gminy we wdrażaniu i upowszechnianiu profilaktyki zdrowotnej i jednocześnie stanowi ich reprezentację w Projekcie Teleprofilaktyka.

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju (NCBR) – polska agencja wykonawcza w rozumieniu usta-wy z dnia 27 sierpnia 2009 roku o finansach publicznych3 powołana do realizacji zadań z zakresu polityki naukowej, naukowo-technicznej i innowacyjnej państwa. Do zadań NCBR należy wspiera-nie komercjalizacji i innych form transferu wyników badań naukowych do gospodarki, jak również zarządzanie programami badań stosowanych.

Narodowy Komitet Seniora (NKS) – instytucja non-profit, pozarządowa o wymiarze ogólnopol-skim, nieprowadząca działalności gospodarczej, założona przez grono naukowców, w tym pro-fesorów nauk medycznych i ekonomicznych, wspierająca rozwój wyróżniających się inicjatyw

3 Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych, Dz. U. z 2017 r. poz. 2077, z późn. zm.

155

zmierzających do pobudzania aktywności osób starszych, zaspokajania ich potrzeb zdrowotnych i społecznych: kulturalnych, edukacyjnych i rekreacyjnych. Działa na podstawie przepisów ustawy z dnia 6 kwietnia 1984 roku o fundacjach. Funkcjonuje w formule think tank, skupiając w swym gronie najwybitniejszych przedstawicieli m.in. świata medycyny, ekonomii i nauk społecznych. Z myślą o obecnych i przyszłych seniorach instytucja ta opracowała założenia Programu „Senior 2030”, z jego wiodącym Projektem Teleprofilaktyka oraz Projektem Euro-Lux-Care.

Partnerzy Programowi – przedstawiciele branży telekomunikacyjnej, bankowej i ubezpieczenio-wej, zaangażowani w realizację Projektu Teleprofilaktyka, będący członkami – założycielami Kon-sorcjum Euro-Care i ściśle współdziałający przy realizacji zadań tego Konsorcjum.

Polska Teleopieka Rodzinna Spółka Akcyjna (PTR) – zawiązana przez NKS, zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców pod nr KRS: 0000717774, posiadająca kapitał zakładowy w wysokości 2 mln zł, która została powołana jako spółka celowa dla realizacji Projektu Teleprofilaktyka, będąc jednocześnie współzałożycielem Konsorcjum Euro-Care i jego koordynatorem.

Powiat – powstały z mocy prawa, wyodrębniony związek lokalnej społeczności i jednostka sa-morządu terytorialnego, powołana do samodzielnego wykonywania części zadań publicznych (sprawowania administracji publicznej), a także wyposażona w środki realizacji tych zadań, na podstawie ustawy z dnia 5 czerwca 1998 roku o samorządzie powiatowym4. Organami powiatu są rada powiatu (wybierana w wyborach bezpośrednich) i zarząd powiatu, któremu przewodniczy starosta. Zarząd powiatu ze starostą jest wybierany przez radę powiatu.

Projekt Teleprofilaktyka (Projekt) – projekt realizowany pod auspicjami Narodowego Komitetu Seniora, którego celem jest wdrożenie powszechnej usługi Teleprofilaktycznej obszarze całej Pol-ski. Pozwoli on na kontakt z milionami użytkowników jednocześnie, zachęcając ich do dbałości o zdrowy styl życia, zapewniając monitoring stanu zdrowia. Projekt jest realizowany na szczeblu wojewódzkim poprzez Regionalne Konsorcja Telemedyczne, w których wiodącym partnerem są uniwersytety medyczne lub uczelnie wyższe posiadające wydziały medyczne lub pokrewne. Nato-miast na szczeblu krajowym koordynatorem Projektu jest Konsorcjum Euro-Care, gdzie partnera-mi obok NKS i podmiotów powiązanych jest bank, ubezpieczyciel i telekom.

Rada Seniorów – gremium o charakterze opiniodawczo-doradczym, reprezentujące środowiska osób starszych, powołane przez gminę, z własnej inicjatywy lub na wniosek zainteresowanych śro-dowisk i działające przy Radzie Gminy, wprowadzone nowelizacją ustawy o samorządzie gminnym w 2013 roku.

4 Ustawa z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie powiatowym, Dz. U. z 2018, poz. 995 z późn. zm.

156

Regionalne Centrum Monitoringu (RCM) – jednostka funkcjonująca w ramach PTR, zlokalizowa-na na terenie Uniwersyteckiego szpitala klinicznego względnie Szpitala wojewódzkiego, w ramach której funkcjonuje całodobowo Zespół Ratownictwa Medycznego oraz Biuro Obsługi Klienta we wszystkie dni tygodnia, w godzinach od 8:00 do 22:00. RCM przyjmuje sygnały pochodzące z urzą-dzeń teleopiekuńczych i telemedycznych, a następnie podejmuje stosowne działania w zależności od potrzeb i sytuacji klienta.

Regionalne Konsorcjum Telemedyczne – organizacja powołana na podstawie umowy zawartej pomiędzy: NKS, PTR, Uniwersytetem medycznym oraz Szpitalem specjalistycznym lub woje-wódzkim, celem podjęcia wspólnych, zespolonych działań na rzecz wdrożenia powszechnej usługi Teleprofilaktycznej, nie posiadająca osobowości prawnej. Swym zasięgiem obejmuje obszar danego województwa, a koordynatorem konsorcjum jest NKS.

Szpital wojewódzki – samorządowa jednostka organizacyjna w systemie opieki zdrowotnej, w któ-rej udziela się świadczeń zdrowotnych w warunkach zamkniętych, założona przez i podlegająca sa-morządowi województwa, działająca zgodnie z przepisami ustawy z dnia 15 kwietnia 2011 roku o działalności leczniczej, która przystąpiła lub przystąpi do realizacji Projektu Teleprofilaktyka i jest członkiem Regionalnego Konsorcjum Telemedycznego. Na terenie wybranych szpitali wojewódz-kich są lokalizowane RCM.

Sztuczna Inteligencja (Artificial Intelligence, AI) – koncepcja integrująca wysiłki logików, ma-tematyków, informatyków, psychologów, a ponadto menadżerów i etyków, tworząca nową wartość dla różnych grup czynności w ramach łańcucha wartości organizacji, w szczególności po to by moż-na było projektować i komercjalizować nowe, inteligentne, połączone produkty, wykorzystując po-zytywne sprzężenie zwrotne pomiędzy sektorami edukacji, nauki i przemysłu.

Telemedycyna – użycie informacji medycznych, wymienianych między dwoma różnymi punktami przy użyciu komunikacji elektronicznej, w celu poprawy klinicznego stanu zdrowia pacjenta.

Teleprofilaktyka – to zestaw usług teleinformatycznych świadczonych z wykorzystaniem komuni-kacji telefonicznej, internetowej wymiany danych przy użyciu mobilnych aplikacji oraz urządzeń pomiarowych i geolokalizacyjnych, służących holistycznej opiece nad użytkownikiem, zarówno w aspekcie bezpieczeństwa fizycznego, jak również w zakresie profilaktyki zdrowotnej i wsparcia w rozwiązywaniu codziennych problemów życiowych. Usługi zostały sprofilowane tak, aby odpowiadały potrzebom seniorów, osób aktywnych zawodowo oraz młodzieży, zaspokajając ich potrzeby zdrowotne i społeczne poprzez telemonitoring, telenadzór, telecoachingu zdrowotny, teleporadnictwo i teleinformacje.

157

Uniwersytet medyczny – publiczna uczelnia wyższa, której celem jest przygotowanie kadr pra-cowników naukowych oraz kształcenie wykwalifikowanych pracowników m.in. w dziedzinie nauk medycznych i farmaceutycznych, działająca zgodnie z przepisami ustawy z dnia 20 lipca 2018 roku. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce5, która przystąpiła lub przystąpi do realizacji Projektu Teleprofilaktyka i jest członkiem Regionalnego Konsorcjum Telemedycznego.

Uniwersytecki szpital kliniczny – jednostka posiadająca osobowość prawną podległa pod dany Uniwersytet medyczny, szpital III (najwyższego) poziomu referencyjnego, stanowiący bazę nauko-wo-dydaktyczną dla danej uczelni medycznej, który przystąpił lub przystąpi do realizacji Projektu Teleprofilaktyka i jest członkiem Regionalnego Konsorcjum Telemedycznego. Na terenie wybra-nych szpitali uniwersyteckich lokalizowane są RCM.

Usługa Telemedyczna – usługa medyczna, przygotowywana przez PTR, łącząca w sobie elemen-ty telekomunikacji, informatyki oraz medycyny, która poprzez wykorzystanie nowych technologii pozwala na wymianę specjalistycznych informacji przesyłając obrazy statyczne, jak i dynamicz-ne (przesyłanie najwyższej jakości zdjęć EKG, USG), co umożliwia przeprowadzenie diagnozy na odległość.

Urządzenie (opaska) – mobilne urządzenie do świadczenia usług Teleprofilaktycznych, noszo-ne na nadgarstku, w którym zawarte jest oprogramowanie i związany z nim sprzęt. Dzięki wy-wołaniu sygnału i połączeniu z Regionalnym Centrum Monitoringu (RCM), zapewnia bez-pieczeństwo, opiekę i wsparcie wykwalifikowanego zespołu ratowników, względnie doradców, o każdej porze dnia i nocy. Dzięki dwukierunkowej komunikacji głosowej, można przez nie rozma-wiać w razie potrzeby, w tym w sytuacji alarmowej, bez konieczności korzystania z telefonu. Urzą-dzenie pozwala na jednoznaczną identyfikację na podstawie Indywidualnej Karty Informacyjnej (IKI) oraz lokalizację użytkownika, także w sytuacji, gdy przebywa on poza domem.

Województwo – wspólnota, którą tworzy ogół mieszkańców danego regionu i jednostka sa-morządu terytorialnego, działająca na podstawie przepisów ustawy z dnia 5 czerwca 1998 roku o samorządzie województwa6. Organami województwa są sejmik województwa (wybierany w wyborach bezpośrednich) i zarząd, którego pracami kieruje marszałek województwa. Samo-rząd województwa jest zaangażowany w Projekt Teleprofilaktyka na podstawie zawieranych z marszałkiem województwa porozumień o współdziałaniu w obszarze profilaktyki zdrowotnej i polityki senioralnej. Na obszarze każdego województwa funkcjonuje lub będzie powołane Regionalne Konsorcjum Telemedyczne.

5 Dz. U. z 2018, poz. 1668 z późn. zm.6 Ustawa z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie województwa, Dz. U. z 1998, nr 99, poza 631 z późn. zm.

158

Zespół Ratownictwa Medycznego – jednostka organizacyjna działająca w strukturze Regionalne-go Centrum Monitoringu zatrudniająca personel o przygotowaniu medycznym, której zadaniem jest reagowanie na alerty generowane przez mobilne urządzenia monitorujące, np. inteligentne zegarki oraz opaski, lub wywoływane przez klienta usługi Teleprofilaktyki, w tym podejmowa-nie działań o charakterze ratunkowym we współpracy z państwowym ratownictwem medycznym oraz wybranymi placówkami publicznej lub niepublicznej opieki zdrowotnej. W zakresie działań uzupełniających zadaniem Zespołu Ratownictwa Medycznego PTR jest udzielanie telefonicznego wsparcia w zakresie teleporad przedlekarskich oraz profilaktycznych.

Związek Rzemiosła Polskiego – ogólnopolska, społeczno-zawodowa organizacja pracodawców, działająca od 1933 roku, zrzeszająca ok. 300 tysięcy mikro, małych i średnich przedsiębiorców, bę-dąca jedynym fundatorem Fundacji Kapitałowej „Twoje Zdrowie”. Jako członek Rady Dialogu Spo-łecznego ma możliwość wyrażania opinii i zajmowania stanowiska co do projektów ustaw i aktów prawnych oraz inicjowania procesów legislacyjnych.

PRZEGLĄD RYNKU URZĄDZENIA TELEOPIEKUŃCZE


160

ROZWÓJ RYNKU URZĄDZEŃ TYPU „WEARABLES”

Zgodnie z raportem firmy badawczej IDC, w roku 2018 na całym świecie ludzie będą nosili 133 mln urządzeń typu „wearables”. Należą do nich przede wszystkim smartwatche i opaski. Rynek ten rośnie ok. 15 proc. rocznie.

Firma IDC prognozuje, że do 2022 roku segment ten odnotuje dalszy szybki wzrost do ponad 219 mln urządzeń. Zgodnie z przewidywaniami Cisco w Polsce w 2021 roku bę-dzie używanych 3,9 mln urządzeń typu wearable. Również w medycynie opaski stosowa-ne są coraz powszechniej.

Według raportu Salesforce 2016 „Connected Patient Report. Insights into patient prefe-rences on telemedicine, wearables and post-discharge care” badani chcą komunikować się z lekarzami w nowoczesny sposób. Raport ten potwierdza też fakt, iż pacjenci życzyliby sobie, by opieka medyczna była bardziej spersonalizowana.

Warto podkreślić, że 78 proc. respondentów posiadających urządzenia typu wearables (m.in. smartwatch czy inteligentna opaska) chce, by ich lekarze mieli dostęp do gromadzo-nych danych celem szybszej diagnozy. Wyniki raportu pokazują również, że pacjenci po-pierają technologie służące do monitorowanie zdrowia oraz telemedycynę i są przekonani, że dzięki udostępnieniu swoich danych online otrzymają bardziej spersonalizowaną opie-kę. Mimo iż, wykorzystanie urządzeń wearables w opiece zdrowotnej nie jest obecnie aż tak powszechne, to aż 62 proc. badanych wybrałoby lekarza, który umożliwiałby komunikację w oparciu o pozyskiwane zdalnie informacje.

Według badania firmy IPSOS z 2018 roku „Global Views On Healthcare” przeprowadza-nego na grupie 20,767 osób dorosłych w 27 krajach, w tym w Polsce, 8 proc. osób korzysta z urządzeń monitorujących zdrowie, głównie w celach: monitorowania realizacji planu ak-tywności fizycznej, zdalnego szybkiego dostępu do danych o zdrowiu, poprawy ogólnej kondycji, kontroli masy ciała i przechowywania informacji o swoim zdrowiu. Co istotne 70 proc. badanych Polaków korzystałoby z tego typu urządzeń, gdyby zarekomendował je im lekarz, a 41 proc. używałoby ich z polecenia znajomych lub członków rodziny.

161

PRZEGLĄD RYNKU URZĄDZEŃ TELEOPIEKUŃCZYCH I FITNESSOWYCH

Wdrażany pod auspicjami Narodowego Komitetu Seniora Projekt Teleprofilaktyka prze-widuje zbudowanie innowacyjnego systemu komunikacji profilaktycznej promującego zachowania prozdrowotne i zdrowy styl życia. System będzie korzystać z aplikacji mobil-nych na smartfony i tablety oraz z urządzeń typu wearables (noszonych), w tym z inteli-gentnych zegarków oraz opasek monitorujących. Dzięki zróżnicowaniu oferty, stosownie do wieku odbiorców i ich zdolności do absorbcji technik informatycznych stało się moż-liwe zbudowanie spersonalizowanych programów profilaktycznych na potrzeby dzieci, młodzieży, aktywnych zawodowo oraz seniorów.

Osiągnięcie celów projektu będzie możliwe dzięki zastosowaniu innowacyjnych technolo-gii pozwalających na nieprzerwaną interakcję dostawcy usługi z jej odbiorcami, przy zasto-sowaniu algorytmów sztucznej inteligencji.

Dynamiczny rozwój technologii mających zastosowanie w medycynie daje możliwość ich producentom wprowadzania nowych funkcjonalności i coraz bardziej atrakcyjnego wzornictwa. Wskazanie producentów dostarczających urządzenia, które spełniając ocze-kiwania spółki gwarantują wysoką jakość i cenę akceptowalną rynkowo – wymaga nie-ustającego monitorowania światowego rynku. Kierownictwo NKS dokonuje na bieżąco oceny rekomendacji przedstawianych przez Zarząd spółki PTR S.A., mając na uwadze zróżnicowane potrzeby beneficjentów usługi, którymi będą seniorzy, osoby aktywne za-wodowo oraz dzieci.

Założeniem władz NKS jest wytypowanie takich urządzeń, które pozwolą na motywację do zmiany stylu życia, minimalizując tym samym ryzyko rozwoju chorób cywilizacyjnych oraz zapewnią bezpieczeństwo.

Każdy użytkownik usługi Teleprofilaktyki zostanie wyposażony w urządzenie umożliwiające bieżącą komunikację zaleceń co do stylu życia, m.in. odżywiania, aktywności fizycznej, wy-konania badań profilaktycznych, a w nagłych wypadkach zaalarmowanie służb ratunkowych.

162

Zróżnicowane preferencje użytkowników oraz umiejętność obsługi zaawansowanych technicznie urządzeń determinują przy tym ich wygląd oraz funkcje. W przypadku np. urządzeń dedykowanych seniorom istotne są funkcje pozwalające na szybkie wezwanie pomocy w sytuacjach nagłych, dwukierunkową komunikację głosową, jednoznaczną loka-lizację, czy prostą obsługę. Z kolei urządzenia dedykowane osobom czynnym zawodowo, dzieciom i młodzieży powinny monitorować ich aktywność, motywować do dbałości o zdro-wy styl życia i regularnych ćwiczeń.

Zespół ekspertów NKS dokonał rozeznania i rekomendacji porównawczych dla ponad 100 produktów z całego świata. W wyniku prowadzonych testów i rozmów z przedstawicielami firm, prezydent NKS zaakceptował „krótką listę” potencjalnych dostawców. NKS zakłada we-ryfikację wybranych urządzeń zarówno poprzez testy laboratoryjne, jak również w testach z udziałem użytkowników usługi.

URZĄDZENIA TELEOPIEKUŃCZE, FITNESSOWE I DLA DZIECI

Urządzenia teleopiekuńcze 163

1. Navigil – Finlandia 1642. Smartwatcher – Szwajcaria 1663. Limmex – Szwajcaria 1684. SafeMotion – Austria 1705. mCareWatch – Austria 1726. Reemo Health – Stany Zjednoczone 1747. Omron Healthcare – Japonia 1768. Locixx – Niemcy 1789. Zembro – Belgia 180

Urządzenia fitnessowe 183

1. Apple – Stany Zjednoczone 1842. Fitbit – Stany Zjednoczone 1863. GOQii Vital – Stany Zjednoczone 1884. Huawei – Chiny 1905. Samsung – Korea Południowa 1926. Polar – Finlandia 1947. Suunto – Finlandia 1968. Xiaomi – Chiny 198

Urządzenia dla dzieci 201

1. Fitbit – Stany Zjednoczone 2022. Garmin – Stany Zjednoczone 204

URZĄDZENIA TELEOPIEKUŃCZE

166

Firma Navigil została założona w 2010 roku. Siedziba znajduje się w Espoo w Finlandii.

W swojej ofercie firma posiada zegarki dla osób aktywnych, niesamodziel-nych, wymagających opieki długoterminowej, cierpiących na demencję, w tym na chorobę Alzheimera oraz osób z trudnościami w uczeniu się. Firma współpracuje również z operatorami telefonii komórkowej oraz partnerami oferującymi rozwiązania z zakresu bezpieczeństwa.

Firma udostępnia rodzinom oraz profesjonalnej kadrze opiekuńczej serwis Rafael, który pozwala na zdalne zarządzanie zegarkami, konfigurację parame-trów, śledzenie lokalizacji, monitorowanie przemieszczania się, aktywności oraz obsługę połączeń alarmowych.

Navigil dostarcza swoje produkty europejskim liderom branży opiekuńczej. Produkty firmy oferowane są w ponad 30 krajach na całym świecie.

W 2014 roku Navigil wprowadził na rynek najmniejszy analogowy zegarek na świecie Navigil S1 z kartą SIM

i lokalizacją GPS.

NAVIGIL FINLANDIA

167

NAVIGIL ZEGAREK S1, S3

www.navigil.com

Monitoring rutyny dnia codziennego

Dwukierunkowa komunikacja

głosowa Bezpieczna Strefa

Monitoring aktywności

Urządzenie mobilne Karta SIM Przycisk alarmowy

Lokalizacja GPS

Długi czas pracy baterii, łatwość użytkowania oraz wysoki poziom bezpieczeństwa prze-twarzania danych, czynią je unikalnymi i wyróżniającymi się na rynku urządzeniami teleopiekuńczymi.

MODELES1S3

S3 dla osób z demencjąS3 dla osób aktywnych

SERWIS RAFAEL Umożliwia zdalne

zarządzanie zegarkami, w tym konfigurację

urządzenia i obsługę połączeń alarmowych

AKCESORIABeacony,

domowa stacja do ładowania beaconów,

zapięcie zabezpieczające dla osób demencyjnych

168

SMARTWATCHER SZWAJCARIA

Firma Smartwatcher Technologies AG powstała w 2015 roku. Siedziba firmy znajduje się Zurychu.

Specjalizuje się w dostarczaniu rozwiązań z zakresu teleopieki, bezpieczeń-stwa oraz sztucznej inteligencji w branży IoT (Internet rzeczy).

Smartwatcher oferuje proste i dyskretne rozwiązania dla osób o szczególnych potrzebach związanych z bezpieczeństwem, osób starszych i osób aktywnych.

W 2016 roku firma opracowała pierwszą aplikację bezpieczeństwa dla Apple Watch. W 2017 roku firma uruchomiła własną linię produkcyjną zegarków alarmowych. Są one dostępne w sklepie internetowym oraz w prawie 200 punktach sprzedaży w Szwajcarii. Należą do nich sklepy z zegarkami, sklepy specjalistyczne, a także różne apteki, sklepy Pro Senute i oddziały Amplifon oferujące aparaty słuchowe. Firma dynamicznie się rozwija i podbija inne ryn-ki europejskie.

Szwajcarski zespół innowacyjnych projektantów i inżynierów nieustannie pracuje nad opracowaniem

prostych i elastycznych rozwiązań, które pozwolą użytkownikom czuć się bezpiecznie.

169

SMARTWATCHER CHRONO

www.smartwatcher.com

Monitoring przemieszczania się

Wytrzymała bateria (2-4 dni)


głosowa

Przycisk alarmowyUrządzenie mobilne

Karta SIM/2G i 3G

Bluetooth i WiFiLokalizacja GPS

Aplikacja bezpieczeństwa współpracuje ze wszystkimi zegarkami Apple i smartwatchami Android Wear, takimi jak Huawei i Tag Heuer Connected oraz inteligentną biżuterią firmy Swarovski.

POZOSTAŁE FUNKCJE Możliwość integracji

z Centrum Monitoringu, możliwość ustawienia ciągłego monitoringu

bezpieczeństwa w aplikacji mobilnej

INNE MODELEPearlSense

APLIKACJA MOBILNA Przeznaczona dla

opiekunów i rodzin, pozwala na alarmowanie

do 12 kontaktów w sytuacjach zagrożenia

życia i zdrowia

170

Limmex AG to szwajcarska firma oferująca rozwiązania z zakresu bezpieczeń-stwa osobistego. Została założona w 2008 roku.

W 2011 roku firma wprowadziła na rynek pierwszy model zaprojektowane-go przez siebie zegarka alarmowego. Siedziba firmy znajduje się w Zurychu. Szwajcarskie zegarki są od wielu lat synonimem precyzji oraz wysokiej jakości wykonania.

Mając zespół doświadczonych ekspertów oraz wsparcie inwestorów, firmie udało się w krótkim czasie nawiązać partnerstwa z wiodącymi firmami i or-ganizacjami, takimi jak m.in. Deutsche Telekom, Niemiecki Czerwony Krzyż, szwajcarski Swisscom i Hirslanden Hospital Group.

Firma działa lokalnie, ale już w 2019 roku planuje rozszerzyć sprzedaż na po-zostałe kraje europejskie.

Produkty Limmex to połączenie szwajcarskiej sztuki zegarmistrzostwa, zróżnicowanego designu oraz wysokiej

klasy inteligentnego systemu alarmowego.

LIMMEX SZWAJCARIA

171

www.limmex.com

Możliwość anulowania alarmu


głosowa

Przycisk alarmowy

Możliwość wyboru między zegarkiem analogowym a elektronicznym

Lokalizacja GPS

Co roku firma przyznaje nagrody osobom w wieku 65+, które dzięki swojemu stylo-wi życia mogą być źródłem inspiracji dla innych. Medal Limmex to wyjątkowa nagroda „Dla wybitnych osób powyżej 65 lat”.


z centrum Monitoringu, możliwość przypisania

5 osób do listy kontaktów, wymienne paski

MODELEDostępność w 3 kolorach (HEIDI biały – PETER czarny – ANNA róż)

LIMMEX ZEGAREK

Urządzenie mobilne Karta SIM/2G i 3G

172

Ilogs to firma, będąca właścicielem SafeMotion, tworząca rozwiązania tele-informatyczne, która powstała w 2005 roku. Ma dwie lokalizacje w Austrii – Klagenfurt am Wörthersee (ilogs mobile software GmbH), oraz w Wielkiej Brytanii – Bournemouth (iLogs UK ltd).

Firma oferuje usługi rodzinom osób niesamodzielnych, niepełnosprawnych, starszych oraz profesjonalnej kadrze opiekuńczej i firmom świadczącym usługi z zakresu bezpieczeństwa osób.

Ilogs współpracuje z wieloma światowymi dostawcami usług teleopiekuńczych, w tym m.in. z amerykańską firmą Medical Guardian, brytyjskim dostawcą usług opiekuńczych Aster Group oraz niemieckim Czerwonym Krzyżem.

SafeMotion otrzymało wiele nagród m.in. nagroda AAL (Activate Assisted Living) za projekt „Confidence”; „Most

Innovative Solution” za projekt Lone Worker Security, a w 2018 roku „International SilverEco Aging Well Award”

SafeMotion AUSTRIA

173

SafeMotion ZEGAREK

www.safemotion.org

Bezpieczna Strefa


głosowaPowiadomienia, przypomnienia

Sygnalizacja włączenia urządzenia


Lokalizacja GPS

Urządzenie SafeMotion posiada wiele funkcji, jak np. geolokalizacja, przekształcanie mowy na tekst, informacja o pogodzie, przypomnienia, co czyni je uniwersalnym i przydatnym dla osób starszych o różnych potrzebach.

MODELEModel - S3Model - S4

PORTAL WWW Umożliwia zdalne

zarządzanie zegarkami, w tym konfigurację urządzenia i obsługę

połączeń alarmowych

AKCESORIAStacja ładowania zegarka, różnokolorowe paski do

wyboru, zegarek może być noszony jako naszyjnik

174

Firma oferuje urządzenie teleopiekuńcze oparte na smartwatchu firmy Huawei HW2 dedykowane osobom z demencją i niepełnosprawnością, osobom z prze-wlekłymi chorobami lub ogólnymi problemami zdrowotnymi oraz osobom, które chcą poprawić i utrzymać swoją kondycję zdrowotną.

Celem działalności firmy jest wsparcie bezpieczeństwa, zdrowia i dobrostanu wszystkich Australijczyków – zarówno klientów indywidualnych jak i organizacji.

mCareWatch nawiązało współpracę z firmą Huawei i stworzyło rozwiązanie teleopiekuńcze,

które zapewnia bezpieczeństwo seniorom oraz spokój ducha ich opiekunom.

Firma mCareWatch™, została założona w 2012 roku. Jest wiodącym austra-lijskim specjalistą w zakresie opieki zdrowotnej. Siedziba firmy znajduje się w Mascot.

W swojej ofercie posiada przede wszystkim wielofunkcyjną platformę cy-frowej opieki zdrowotnej ConnectiveCARE pozwalającą na podłączenie szerokiej gamy urządzeń typu „wearables” oraz urządzeń medycznych.

mCareWatch AUSTRALIA

175

mCareWatch HW2

Bezpieczna Strefa

Możliwość połączenia przez Bluetooth z urządzeniami biometrycznymi

Przypomnienie o zażyciu leków

i spotkaniach

Przycisk alarmowy


Lokalizacja GPS

Połączenie zegarka HW2 z funkcjonalnościami platformy ConnectiveCARE powodu-je, iż rozwiązanie to staje się niepowtarzalnym narzędziem wspomagającym opiekę nad seniorami.

MODELEmCareWatch HW2

PLATFORMA ConnectiveCARE przeznaczona dla

opiekunów i rodzin, placówek zdrowotnych

i opiekuńczych


z Centrum Monitoringu, monitoring braku

aktywności, monitoring parametrów życiowych

www.mcarewatch.com.au

Urządzenie mobilne Karta SIM (4G)

176

Firma Reemo Health została założona w 2012 roku. Siedziba znajduje się w Minneapolis, w stanie Minnesota, USA.

Firma oferuje zegarki pozwalające na stały, zdalny monitoring aktywności seniorów. Współpracując z wieloma partnerami pod względem urządzeń, dostępu do internetu 4G, analizy i gromadzenia danych oraz monitoringu, Reemo Health dostarcza najnowocześniejsze rozwiązanie w obszarze zdro-wia i bezpieczeństwa.

Firma udostępnia rodzinom, a także profesjonalnej kadrze opiekuńczej platfor-mę, która pozwala na dostęp do danych o stanie zdrowia użytkownika, śledzenie jego lokalizacji, monitorowanie przemieszczania się, aktywności oraz obsługę połączeń alarmowych.

Reemo Health działa obecnie tylko na terenie Stanów Zjednoczonych, ale pla-nuje poszerzenie rynku o inne kraje.

Reemo Health otrzymała nagrody: Carlson School of Management BizPitch, MN Cup Student Division, Tech Divisions, brała udział jako startup w Microsoft

Ventures Accelerator.

REEMO HEALTH STANY ZJEDNOCZONE

177

REEMO HEALTH HW2

Możliwość automatycznego połączenia z conciergem


głosowa Pomiar tętna

Przycisk alarmowyUrządzenie mobilne

Karta SIM


Lokalizacja GPS

Smartwatch Reemo Health to urządzenie łatwe w użytkowaniu, wodoodporne, mające rozmaite funkcje (licznik kroków, pomiar tętna, przypomnienia), które gwarantuje zdalną opiekę w oparciu o najnowsze technologie.

MODELEZegarek ReemoHealth

Smartwatch

INNE FUNKCJE Platforma Reemo Health pozwalająca

m.in. na monitoring 24/7/365, tworzenie raportów aktywności,

wczesne wykrycie nieprawidłowości

www.reemohealth.com

178

Omron Healthcare jest wydzieloną jednostką organizacyjną założonej w 1933 roku w Kyoto japońskiej korporacji Omron. W Europie reprezentowana jest przez Omron Healthcare Europe B.V. z siedzibą w Holandii w Hoofddorp.

Firma jest czołowym producentem medycznego sprzętu diagnostycznego i te-rapeutycznego. Zanana jest przede wszystkim z ciśnieniomierzy, inhalatorów, elektronicznych termometrów, czy analizatorów składu ciała.

Zegarek został zaprezentowany po raz pierwszy na targach CES 2018 w Las Vegas. Poza bieżącym pomiarem ciśnienia krwi z dokładnością odpowiadają-cą wyrobom medycznym, zegarek monitoruje, tętno, kroki oraz sen.

Firma Omron Healtcare obecna jest również na rynku polskim.

W 2018 roku portfolio firmy zostało rozszerzone o Omron HeartGuide – pierwszy oscylometryczny miernik ciśnienia krwi w formie zegarka certyfikowany przez FDA

– amerykańską Agencję Żywności i Leków.

OMRON HEALTH CARE JAPONIA

179

OMRON HEARTGUIDE

www.omronhealthcare.com

Wytrzymała bateria (do 7 dni)

Automatyczne powiadomienia i przypomnienia

Krokomierz, licznik kalorii

Pomiar tętnaPomiar ciśnienia

krwi

Monitoring aktywnościMonitoring snu

Pierwszy miniaturowy ciśnieniomierz dopuszczony do użytku w celach medycznych.

AKCESORIA Ładowarka, wymienne

nadmuchiwane paski

MODELEOmron HeartGuide

INNE FUNKCJE Pomiar ciśnienia krwi

podczas snu, łączność Bluetooth, Aplikacja mobilna

pozwalająca na śledzenie statystyk i pomiarów

180

Od 2013 roku Locixx® oferuje najnowocześniejsze rozwiązania i usługi w dzie-dzinie telematyki i teleopieki w Niemczech i Unii Europejskiej. Siedziba firmy znajduje się w miejscowości Ismaning koło Monachium. Celem firmy jest wy-korzystanie najnowszych technologii mobilnych do opracowania inteligent-nych i łatwych w użyciu urządzeń, dzięki którym możliwa będzie poprawa komfortu i jakości życia użytkowników.

W swojej ofercie firma posiada zegarek, który jednocześnie może pełnić funkcję telefonu. Pozwala on na jednoznaczną identyfikację i lokaliza-cję dzięki GPS, a przede wszystkim na wezwanie pomocy bez względu na czas i miejsce, dzięki zastosowaniu karty SIM. Firma Locixx® oferuje rów-nież trackery GPS, np. do zastosowania w różnych obiektach i pojazdach. Dodatkowo firma umożliwia rodzinom lub kadrze opiekuńczej korzystanie z platformy Locixx®.

Firma jest rekomendowana przez Bawarskie Ministerstwo Gospodarki, Infrastruktury, Transportu i Technologii.

LOCIXX NIEMCY

181

LOCIXX LX8



głosowa

Przycisk alarmowy

Książka telefoniczna (200 kontaktów)Lokalizacja GPS

PLATFORMAPlatforma pozwalającą

na zarządzanie urządzeniami, konfigurację ustawień,

obsługę połączeń alarmowych, monitorowanie przemieszczania się,

dostęp do informacji o lokalizacji


z centrum Monitoringu, możliwość powiadamiania

wyznaczonych 3 osób kontaktowych

www.locixx.com

Łatwy w użyciu zegarek może być używany jako normalny telefon komórkowy również przez osoby aktywne zawodowo i dzieci.

Urządzenie mobilne Karta SIM

182

UEST/ZEMBRO to firma belgijska powstała w 2013 roku. Jest producentem urządzeń i dostawcą nowoczesnych rozwiązań teleopiekuńczych, dedykowa-nych osobom indywidualnym, szczególnie tym które wymagają stałej opie-ki, osobom cierpiącym na chorobę Alzheimera, klientom instytucjonalnym i placówkom opiekuńczym z całej Europy.

Siedziba firmy znajduje się w Ghent w Belgii.

Firma współpracuje również z czerwonym Krzyżem w Niemczech i Szwajca-rii. Udostępnia stały monitoring 24/7/365 i połączenie z Centrum Monitorin-gu. Dostępna jest również aplikacja Zembro App na smartfony, przeznaczona dla rodzin lub kadry opiekuńczej.

UEST/ZEMBRO była wielokrotnie nagradzana jako innowacyjny start-up w Belgii, we Francji oraz w Niemczech.

Opaska Zembro jest pierwszą inteligentną opaską zaprojektowaną specjalnie dla seniorów.

ZEMBRO BELGIA

183

ZEMBRO OPASKA

www.zembro.com

Wodoszczelność

Bezpieczna Strefa

Sygnalizacja zdjęcia opaski


Lokalizacja GPS

Opaska cechuje się długim czasem pracy baterii (przynajmniej tydzień) i wyjątkową łatwo-ścią użytkowania, co czyni ją praktycznym urządzeniem dla osób starszych wymagających wsparcia w opiece.

AKCESORIA Zapięcie zabezpieczające dla osób demencyjnych,

obudowa z hypoalergicznego

materiału

MODELOpaska Zembro

z zapięciem zabezpieczającym

dla osób z demencją

PLATFORMA Platforma www,

zarządzanie poprzez aplikację

Zembro App


głosowa

URZĄDZENIA FITNESSOWE

186

Apple, z siedzibą w Cupertino w Kalifornii to amerykańska międzynarodowa korporacja, założona w 1976 roku zajmująca się produkcją i projektowaniem sprzętu elektronicznego i komputerów. Produkty firmy takie jak iMac, iPad czy iPhone odmieniły oblicze sprzętów elektronicznych nie tylko pod kątem technicznym, ale również podejścia do designu. Największe zyski przynosi fir-mie sprzedaż iPhone’ów.

Portfolio Apple uzupełniają smartwatche. Pierwszy z nich został wprowadzo-ny na rynek w 2015 roku. Apple watch jest najpopularniejszym zegarkiem na świecie. W 2018 roku wprowadzony został model Apple watch 4 z modułem EKG certyfikowanym przez FDA (amerykańską komisję leków i żywności). Funkcja ta nie będzie jednak dostępna w Europie ze względu na regulacje me-dyczne i prawne. Apple zajmuje drugie miejsce w kategorii urządzeń weara-bles po Xiaomi i przed firmą Fitbit.

Na świecie działa obecnie 495 punktów sprzedaży Apple.

Firma Apple jest jedynym na świecie i drugim w historii przedsiębiorstwem wartym ponad bilion dolarów.

APPLE STANY ZJEDNOCZONE

187

APPLE WATCH SERIES 4

www.apple.com.pl

Alarmowe SOS

Wysokościomierz barometryczny

Czujnik pracy serca, czujnik tętna

Opcja wykrywania upadku wraz z opcją automatycznego wezwania pomocy

Czip łączności bezprzewodowej

Apple

Akcelerometr, żyroskop

Lokalizacja GPS GLONASS,

Galileo i QZSS

Ulepszone funkcje Apple Watch wspierają zdrowy styl życia i są skoncentrowane na 3 ob-szarach: komunikacja, fitness oraz zdrowie.

MODELApple Watch Series 4, Apple Watch Series 4

z modułem EKG

INNE FUNKCJE Walkie-Talkie, rozmowy

telefoniczne i SMS-y; rozpoznawanie rodzaju treningu,

jogi, pieszych wędrówek, zaawansowane funkcje dla

biegaczy, czujnik UV, płatności NFC

AKCESORIAPrzewód do ładowania

podłączany magnetycznie, zasilacz USB

188

Fitbit został założony w 2007 roku. Siedziba firmy mieści się w San Francisco.

Jako wiodąca marka w segmencie urządzeń typu „wearables”, znana jest z pro-duktów o tej samej nazwie, które są trackerami aktywności i motywują użyt-kowników do prowadzenia zdrowego i aktywnego trybu życia.

Produkty Fitbit są dostępne w 47 tys. sklepów na terenie 87 krajów na całym świecie.

Fitbit posiada jedną z największych na świecie zdrowotnych sieci społeczno-ściowych oraz bazę zawierającą dane dotyczące zdrowia i stylu życia milionów użytkowników. Jednocześnie oferuje rozwiązania skierowane do pracodaw-ców oraz podmiotów sektora ubezpieczeniowego i zdrowotnego. Wybrane modele opasek Fitbit obsługują płatności mobilne. W 2018 roku polskie banki rozpoczęły wprowadzenie usługi płatności zbliżeniowych Fitbit Pay.

W 2018 roku firma wprowadziła na rynek dwa ciekawe produkty smartwatch Versa oraz opaska fitnessowa dla

dzieci – Fitbit Ace.

FITBIT STANY ZJEDNOCZONE

189

FITBIT VERSA

www.fitbit.com

Indywidualny Fitbit Coach

Płatności zbliżeniowe Fitbit pay


Funkcja Cardio Fitness Level przypominająca o ruchu w ciągu dnia

15 różnych rodzajów treningów

Monitoring, w tym bezdechu sennego

Całodobowe monitorowanie tętna PurePulse

Versa jest najlżejszym metalowym smartwatchem na rynku amerykańskim. Udostępnia dzienne i tygodniowe statystyki zdrowotne, historyczną aktywność, tętno oraz raporty z przeprowadzanych treningów.

MODELEClassic,

Horween leather,Stainless steel,

Designer collection,Fitbit Versa Special Edition

INNE FUNKCJE Personalizacja aplikacji

i tarcz zegarowych, aplikacja dla młodych rodziców, monitoring pływania, przechowywanie 300 utworów muzycznych

POZOSTAŁE PRODUKTY

Bezprzewodowe słuchawki Fitbit Flyer™, inteligentne wagi Wi-Fi – Fitbit Aria®

i Fitbit Aria 2™

190

GOQii to kalifornijskie przedsięwzięcie, które wystartowało w 2014 roku. Firma oferuje urządzenia fitnessowe oraz cyfrowe rozwiązanie umożliwiające stały monitoring stylu życia oraz coaching doświadczonych trenerów perso-nalnych w oparciu o urządzenia fitnessowe i kompletny ekosystem jako jedno zintegrowane rozwiązanie, łączące technologię oraz czynnik ludzki.

W styczniu 2015 roku firma wprowadziła usługę testową dla wybranych 500 klientów w Stanach Zjednoczonych, którzy otrzymali 12-miesięczny abona-ment zawierający trening personalny z nieograniczonym dostępem do chatów, rozmów wideo za pośrednictwem aplikacji mobilnej oraz bezpłatną opaską.

W 2016 roku GOQii wprowadziło konsultacje lekarskie i funkcję Health Locker umożliwiającą bieżący dostęp do statystyk osiąganych wyników. W grudniu 2018 roku Firma GOQii ogłosiła wprowadzenie dwóch no-wych inteligentnych urządzeń koncentrujących się na leczeniu chorób serca i cukrzycy. Oficjalny launch przewidywany jest na marzec 2019 roku.

Opracowany przez GOQii ekosystem umożliwia konsultacje z zespołem opiekuńczym

(trenerem personalnym, ekspertami, lekarzem).

GOQii VITAL STANY ZJEDNOCZONE

191

GOQii VITAL OPASKA

Wodoodporność

Śledzenie aktywności

Pomiar tętna i ciśnienia

Licznik kroków, mierzenie dystansu

Monitoring czasu i jakości snu

Licznik kaloriiWbudowana ładowarka

GOQii ekosystem został zaprojektowany, by zapobiegać rozwojowi chorób przewlekłych poprzez pomoc w przestrzeganiu terapii, motywowanie do zmiany stylu życia i ciągły mo-nitoring aktywności.

APLIKACJEAplikacja GOQII „Smart Preventive He-

althcare” łącząca się przez Bluetooth w systemach iOS lub Android

ze smartfonem (w pudełku karta z kodem dostępu);

GOQII PLAY, GOQII ARENA

INNE FUNKCJE Exercise Mode (tryb ćwiczeń);

Health Locker – możliwość zapisania danych medycznych w „chmurze”;

dostęp do Health Store – sklepu z usługami i produktami medycznymi

www.goqii.com

192

Firma Huawei to korporacja międzynarodowa z siedzibą w Shenzhen, w pro-wincji Guangdong założona w 1987 roku. Firma jest renomowanym, global-nym producentem najwyższej klasy smartfonów, tabletów, notebooków i urzą-dzeń typu wearables.

Jest też drugim, największym producentem smartfonów na świecie. Firma produkuje m.in. laptopy, smartfony, tablety, opaski fitnessowe, zegarki sporto-we – smartwatche oraz modemy bezprzewodowe.

W rankingu urządzeń typu wearables, Huawei plasuje się na 4 miejscu zaraz po firmach Xiaomi, Apple watch, Fitbit z blisko 6 proc. udziałem w rynku.

Stawiając nie tylko na funkcjonalność, lecz przede wszystkim na estetykę, fir-ma odnotowała 20 proc. wzrost w stosunku do 2017 roku i skutecznie zdoby-wa grono wiernych użytkowników inteligentnych opasek i smartwatchy.

Huawei ze swoją ofertą obecny jest w 170 krajach na całym świecie.

Huawei wprowadził na rynek pierwszy na świecie telefon wyposażony w procesor ze sztuczną inteligencją

– Mate 10 Pro.

HUAWEI CHINY

193

HUAWEI BAND 2 PRO

www.consumer.huawei.com.pl

Osobisty trener

Monitoring snuLokalizacja GPS

Algorytm analizy ruchuKontrola oddechu

Profesjonalny algorytm biegu

Całodniowy monitoring tętna

Łącząca się z telefonem przez liczne aplikacje opaska Huawei Band 2 Pro o nowoczesnych funkcjach umożliwia zarówno kontrolę zdrowia podczas wysiłku fizycznego jak i podczas snu.

MODELEHUAWEI Band 2 ProHUAWEI Band 3 Pro

INNE FUNKCJE Powiadomienia

o połączeniach i wiadomościach, wodoodporność, poziom

natlenienia krwi, kompatybilność z urządzeniami z Androidem

i iOS

AKCESORIAWymienne,

różnokolorowe paski

194

Firma Samsung Electronics została założona w Seulu, w Korei Południowej w 1969 roku jako Samsung Electric Industries. Od 1988 Samsung Electronics, to jedno z największych na świecie przedsiębiorstw branży elektronicznej uznane za światowego lidera w obszarze technologii. Firma została sklasyfiko-wana jako jedna z 10 najlepszych światowych marek.

Pierwszym urządzeniem wyprodukowanym przez firmę Samsung był czarno--biały telewizor. W latach 80. firma zajęła się produkcją urządzeń telekomu-nikacyjnych. Do dziś wyprodukowała ponad 800 milionów telefonów komór-kowych. Dzisiaj główne produkty Samsunga to komputery, telewizory, ekrany LCD, telefony komórkowe i aparaty fotograficzne. Samsung jest obecny rów-nież na rynku urządzeń wearables ze swoimi smartwatchami i opaskami fit-ness, które w połączeniu z usługą Samsung Health pozwalają użytkownikom na bezpiecznie zadbać o zdrowie. Firma ma oddziały w 58 krajach.

2018 – 36 produktów (w tym Zegarek GEAR Fit 2 Pro), a w 2019 – 30 produktów firmy Samsung wygrało

nagrodę CES (Consumer Electronics Show), w tym zegarek Samsung Galaxy Watch.

SAMSUNG KOREA POŁUDNIOWA

195

SAMSUNG GEAR FIT 2 PRO

Wodoodporność i odporność na ciśnienie wody do 5 atmosfer

16 treningów sportowych

Podgląd przychodzących rozmów, alertów

i budzików

Licznik kroków, monitorowanie snu

Optyczny czujnik tętna

Łączność przez Bluetooth

Lokalizacja GPS

Samsung Gear Fit 2 Pro jest połączeniem zegarka sportowego, opaski fitnessowej i smar-twatcha, dzięki czemu jest urządzeniem uniwersalnym, sprawdzającym się w różnych sytuacjach.

AKCESORIAwymienne paski o różnych zapięciach,

kolorach i fakturach

INNE FUNKCJE Aplikacja Samsung Health, współpraca ze

Spotify pozwalająca na pobieranie playlisty do pamięci zegarka i odtwarzanie np. podczas

treningu, możliwość śledzenia treningów pływania, automatyczne wykrywanie treningu,

powiadomienia o braku aktywności,

www.samsung.com.pl

196

Firma Polar Electro Oy została założona w 1977 roku. Siedziba znajduje się w Kempele w Finlandii. Posiada bogate know-how w dziedzinie sportu, fizjo-logii i elektroniki. Od 1977 roku jest liderem w dziedzinie monitoringu tętna i innowacji technicznych.

W 1982 roku wyprodukowała pierwszy w historii bezprzewodowy przenośny monitor tętna. Obecnie firma dostarcza na rynek szeroki wachlarz produktów poczynając od podstawowych modeli urządzeń wspierających motywację, a kończąc na kompletnych systemach treningowych dla mistrzów świata w licznych dyscyplinach sportu wyczynowego.

Urządzenia firmy Polar wykorzystywane są do wielu badań naukowych i używane przez uniwersytety. Polar zatrudnia 1200 osób w 26 filiach na całym świecie. Produkty wytwarzane wyłącznie we własnych zakładach produkcyj-nych, sprzedawane są w 35 000 sklepów detalicznych w ponad 80 krajach.

W 1979 roku firma POLAR zarejestrowała swój pierwszy patent dotyczący pomiaru tętna.

POLAR FINLANDIA

197

POLAR OPASKA A370

www.polar.com.pl

Funkcja „korzyści z aktywności“

Całodobowy pomiar aktywnościPomiar tętna

Licznik krokówMonitoring czasu

i jakości snu

Pomiar prędkości i dystansu

Powiadomienie o braku

aktywności

Polar A370 wyznacza codzienne cele, motywuje do aktywności i daje wskazówki pomaga-jące w ich osiągnięciu.

INNE FUNKCJEProgram treningów biegowych,

pomiar tętna z nadgarstka, monitoring intensywności treningu, pomiar

wydolności tlenowej, licznik kalorii, smart coach, monitorowanie postępów

APLIKACJEAplikacja Polar Flow, która pozwala

monitorować aktywność fizyczną dając dostęp do statystyk czasu spędzonego na

treningu, spalonych kalorii, liczby kroków, liczby powiadomień o braku aktywności,

a także czasie i jakości snu

198

Firma Suunto została założona w 1936 roku, gdy fiński inżynier uprawiający biegi na orientację – Tuomas Vohlonen, wynalazł metodę masowej produkcji kompasów wypełnionych płynem.

Siedziba firmy Suunto oraz jej główny zakład produkcyjny mieszczą się w Vantaa w Finlandii, niedaleko Helsinek.

Firma zaliczana jest do czołówki projektantów w branży zegarków sporto-wych, komputerów nurkowych i instrumentów sportowych.

Stale poszerza swoją ofertę zegarków treningowych wspierających nie tylko w codziennym treningu, ale pozwalających na zachowanie równowagi między sportem a obowiązkami domowymi, pracą czy stresem dnia codziennego.

Zegarki Suunto sprzedawane są w ponad 100 krajach.

W 2010 roku Suunto uruchomiło serwis Movescount.com pozwalający użytkownikom na śledzenie, ocenianie i dzielenie się wynikami ze społecznością sportową.

SUUNTO FINLANDIA

199

SUUNTO 3 FITNESS

www.suunto.com.pl

Krokomierz i licznik kalorii

Pomiar tętnaTygodniowe plany

treningowe


Wskazówki treningowe

Monitoring snuLokalizacja GPS

Zegarki Suunto 3 fitness zostały zaprojektowane z myślą o osobach aktywnych, ceniących zdrowie i dbających o swój styl życia.

INNE FUNKCJEAplikacja Suunto app monitorująca

ruch, trendy w aktywności, snu i ogólnej kondycji fizycznej, trening interwałowy,

wyznaczanie celów, wybór trybów sportowych

MODELDostępny w 7 kolorach:

Cooper, Gold, All Black, Sakura, Ocean, Black, Burgundy

200

Firma Xiaomi została założona w 2010 roku. Siedziba spółki znajduje się w Pekinie. W 2011 roku wprowadziła do sprzedaży swój pierwszy smartfon Mi 1. Xiaomi oprócz produkcji sprzętu zajmuje się także tworzeniem opro-gramowania.

Jej flagowym produktem jest MIUI – system operacyjny oparty na Andro-idzie, który jest stosowany w smartfonach tej marki. Xiaomi plasuje się w Eu-ropie na 4 miejscu ze sprzedażą ponad 92 mln smartfonów za Huawei, Apple i Samsungiem.

Firma jest zaliczana do największych na świecie producentów gadżetów „ubie-ralnych”, co wynika z danych dotyczących sprzedaży inteligentnych opasek i smartwatchy w 2017 roku. Większość urządzeń Xiaomi sprzedawanych jest na rynku chińskim, ale firma planuje dalszą ekspansji. Xiaomi obecna jest w 60 krajach, wśród których Indie stanowią drugi najważniejszy rynek.

Xiaomi otrzymało „Chińską Nagrodę Jakości Technologii” Jest to najbardziej prestiżowa nagroda w Chinach, którą uchwaliło Ministerstwo Nauki i Technologii,

wraz z Narodowym Biurem ds. Nauki i Technologii.

XIAOMI CHINY

201

XIAOMI AMAZFIT BIP

www.mi-home.pl

Miesiąc działania na pojedynczym ładowaniu

WodoszczelnyPulsometr

Licznik kroków i kalorii

Stały monitoring rytmu serca

Monitoring aktywnościLokalizacja GPS

Amazfit BIP jest rozwinięciem opaski fitnessowej Mi Band 2 dedykowanym specjalnie dla osób uprawiających aktywność fizyczną.

INNE FUNKCJEAplikacja Mi Fit służąca do obsługi i synchronizowania wszystkich fit-

akcesoriów Xiaomi. W aplikacji dostępna jest historia

i statystyki wszystkich monitorowanych parametrów.

AKCESORIAwymienne paski w 4 wersjach

kolorystycznych

URZĄDZENIA DLA DZIECI

URZĄDZENIA DLA DZIECI

204

Fitbit został założony w 2007 roku. Siedziba firmy mieści się w San Francisco.

Jako wiodąca marka w segmencie urządzeń typu „wearables”, znana jest z pro-duktów o tej samej nazwie, które są trackerami aktywności i motywują użyt-kowników do prowadzenia zdrowego i aktywnego trybu życia.

Produkty Fitbit są dostępne w 47 tys. sklepów na terenie 87 krajów na całym świecie.

Opaska Fitbit Ace przeznaczona jest dla dzieci od 8 roku życia. Monitoruje ak-tywność dzieci podobnie jak modele Fitbit dla osób dorosłych, jak np.: liczba kroków, minut aktywności fizycznej oraz jakość snu. Niektóre dane dostępne są wyłącznie dla rodziców, jak np.: liczba spalonych kalorii czy procentowa za-wartość tkanki tłuszczowej. Fitbit chce dzięki nowej opasce oraz nagradzaniu za efekty zainspirować dzieci do minimum 60 minutowej aktywności fizycznej dziennie poprzez zabawę i grę motywującą.

W 2018 roku firma wprowadziła na rynek dwa ciekawe produkty smartwatch Versa oraz opaska fitnessowa dla

dzieci – Fitbit Ace.

FITBIT STANY ZJEDNOCZONE

205

FITBIT ACE

www.fitbit.com

Automatyczne rozpoznanie i rejestracja ćwiczeń

Możliwość rywalizacji grupowej


Spersonalizowane przypomnienia

Automatyczny monitoring kroków

Dzienne wyzwania i nagrody Monitoring snu

Opaska Fitbit Ace ma wspomóc rodziców w walce z otyłością u dzieci spowodowaną niskim poziomem aktywności fizycznej i złą dietą.

MODELEElectric BluePower Purple

INNE FUNKCJE Regulowany

rozmiar opaski,kontrola rodzicielska

w celu ochrony prywatności dzieci,

konto rodzinne

POZOSTAŁE PRODUKTY

Bezprzewodowe słuchawki Fitbit Flyer™, inteligentne wagi Wi-Fi – Fitbit Aria®

i Fitbit Aria 2™

206

Firma Garmin, z siedzibą w Olathe, Kansas, w Stanach Zjednoczonych, zosta-ła założona w 1989 roku. Obecnie Garmin jest globalnym liderem systemów nawigacji satelitarnej oraz czołowym dostawcą urządzeń typu wearables.

Od początku istnienia firma projektuje i produkuje urządzenia i aplikacje na-wigacyjne, komunikacyjne bazujące na technologii GPS. Produkty Garmin używane są m.in. w transporcie drogowym i wodnym, lotnictwie, turystyce pieszej.

W swojej ofercie Garmin posiada również smartwatche dla sportowców, osób prowadzących aktywny tryb życia oraz opaski dla dzieci.

Na całym świecie firma zatrudnia ponad 8000 inżynierów, projektantów, spe-cjalistów, programistów i serwisantów. Polskie banki wprowadziły w 2018 roku usługę Garmin Pay, która pozwala na dokonywanie płatności zbliżeniowych wybranymi modelami Garmin. Firma zatrudnia blisko 12 000 pracowników w 50 oddziałach na całym świecie.

Niedawno, Garmin wprowadził do oferty zegarek hybrydowy Garmin Vivomove HR łączący klasyczną

tarczę z dotykowym ekranem i wbudowanym czujnikiem poziomu stresu.

GARMIN STANY ZJEDNOCZONE

207

GARMIN OPASKA VÍVOFIT® JR. 2

www.garmin.com.pl

Wytrzymała bateria (działa przez ponad rok)

WodoodpornośćNagrody

i przypomnienia

Licznik krokówLokalizacja GPS

Łączność przez Bluetooth Monitoring snu

Opaska motywuje dzieci do 60-minutowej, codziennej aktywności. Pozwala na nagradza-nie za wykonanie zadań i aktywność. Posiada minutnik zadaniowy i przypomnienia, które wspierają przy odrabianiu lekcji mi regularnych ćwiczeniach.

MODELEVívofit® jr. 2

sześć wariantów opasek z motywami: Disney, Ma-

rvel, Star Wars

INNE FUNKCJE Darmowa aplikacja mobilna

dla rodziców, ustalanie

harmonogramu zadań, ustawienie powiadomień,

wyzwania grupowe

AKCESORIARóżnokolorowe wymienne

opaski (z postaciami Disney’a, i z komiksów Marvel’a), dodatkowe

czujniki tętna, temperatury, etui, pamięć USB

PLANSZE PREZENTACYJNE

TELEPROFILAKTYKA


211

TELEPROFILAKTYKA – CEL USŁUGI

DBAŁOŚĆ O ZDROWIE

STAŁY MONITORING STANU ZDROWIA

STAŁY MONITORING ZACHOWAŃ

PROZDROWOTNYCH

INDYWIDUALNA KARTA KLIENTA

SPERSONALIZOWANY PROGRAM PROFILAKTYCZNY

212

KOMPONENTY USŁUGI – I GRUPA

CZYNNIKI ZDROWIA – JAKOŚĆ I DŁUGOŚĆ ŻYCIA

AKTYWNOŚĆ FIZYCZNA

SPOSÓB ODŻYWIANIA SEN

APLIKACJE I SYNERGIA POWIĄZAŃ

213

KOMPONENTY USŁUGI – II GRUPA

BEZPIECZEŃSTWO

ZDROWOTNE LOKALIZACYJNE

ZAGROŻENIE DLA ZDROWIA I ŻYCIA

214

ODBIORCY I SKALA USŁUGI

SEGMENTY KLIENTÓW

DZIECI I MŁODZIEŻ

AKTYWNI ZAWODOWO SENIORZY

APLIKACJE SPROFILOWANYCH USŁUG

215

MODEL DYSTRYBUCJI USŁUGI

KANAŁY DYSTRYBUCJI

SAMORZĄDOWE

GMINY

WYBRANE GRUPY ODBIORCÓW

PRACO– DAWCY

KOMERCYJNE

SYNERGIA INSTYTUCJONALNA (KLASTRY)

POWIATYKLIENT

INDYWI- DUALNY

PARTNERZY BIZNESOWI

216

MODEL TWORZENIA WARTOŚCI USŁUGI

KANAŁY INFORMACJI O USŁUDZE

SZPITALE KLINICZNE

ORG

AN

IZAC

JE

SPO

RTO

WE

OŚR

OD

KI

ZDRO

WIA

SZKO

ŁY

ZHP

I IN

NECENTRA

B+R

UNIWERSYTETY MEDYCZNE

SAMORZĄDY TERYTORIALNE KOŚCIOŁY

CARITAS

217

KONSORCJUM EURO-CARE – SYNERGIA WSPÓŁPRACY

PARTNER UBEZPIECZE- NIOWY

SYNERGIA NKS

PARTNER BANKOWY

UNIWERSYTETY MEDYCZNE

mln użytkowników

mln użytkowników

mln użytkowników

GMINY

PARTNER TECHNOLOGICZNY

5

3

1

218

MECHANIZM FINANSOWANIA USŁUGI

PARTYCYPACJA UBEZPIECZYCIELA

PARTYCYPACJA BANKU

PARTYCYPACJA TELECOMU

PARTYCYPACJA PRACODAWCÓW

PARTYCYPACJA KLIENTA

10 MLN ODBIORCÓW

MECHANIZM FINANSOWANIA

USŁUGI


INDEKS NAZWISK

221

AAbramek Ewa 73Adamczewski Dariusz 126Araszkiewicz Aleksander 31, 39, 139

BBareła Monika 112, 123Bartnik Jerzy 25Benedykciński Grzegorz 62Bigda Jacek 96Błeszyńska Danuta 43Błędowski Piotr 22, 39, 49, 138Bolesławski Michał 113Borkowski Stanisław 112Budzowski Klemens 89, 94Bula Łukasz 92Bułka Jarosław 129, 130, 131Buzek Jerzy 41

CChamarczuk Mariusz 26, 34Chochołek Mariusz 91Chrzanowski Mariusz 52Cypryś Andrzej 32Czajka Jacek 95Czajkowska Grażyna 52Czechowicz Tomasz 75Czekanowski Piotr 139

DDaniluk Piotr 84Dąbrowa Marek 120Dec Marek 48Dzierzba Joanna 58Domarecka Monika 87Donocik Tadeusz 76Drob Jan 139Drop Andrzej 70, 73, 140Dubiniec Józef 34Dudzik Grzegorz 55Dziekoński Stanisław 29, 36, 38, 48, 49, 70

FFal Andrzej 140Foryś Zofia 94Furman Andrzej 130

GGerber Piotr 103Gielecki Jerzy 140Gierek Robert 116Gottumukkala Madhu 119Gowin Jarosław 41, 86Górecki Ryszard 49, 141Górski Daniel 77Grabowski Sebastian 115Gruchała Marcin 99Grzanka Antoni 116Grzyliński Krzysztof 84Grzywa Anna 141Grzywa Marek 141Gudra Ewelina 91Gwiazdowski Robert 41, 65Gyenesei Attila 114

HHańczaruk Marcin 129Harasimowicz Piotr 79Hebda Paweł 127, 142

IIżycki Marcin 48

JJakubik Paweł 122Jałowiecki Przemysław 76Janiszewski Jacek 21, 24, 31, 38, 39, 41, 76, 77, 85, 96, 97, 102, 103, 106, 117, 127, 142Janus Iwona 95Jóźwiak Renata 55Juchniewicz Andrzej 79Jurgiel Krzysztof 41Juszczyk Grzegorz 80, 102, 142

222

KKaak Magdalena 92Kalata Anna 115, 116, 119, 120, 122Kaleńska-Jaśkiewicz Martyna 125Kamiński Karol 72Kanumuri Rama Raju 119Kędziora-Kornatowska Kornelia 143Kleiber Michał 71, 86, 96, 127, 143Klimczak Aleksandra 108Klimczak Dariusz 42Kobylińska Zdzisława 138Kochman Wacław 143Kocięcki Maciej 128Kocyk Edyta 75Kohutek Konrad 22, 136Koronacki Jacek 124Kosiński Arkadiusz 58Kostka Tomasz 74, 87Kozak Wojciech 88, 94Kozłowska Anna 58Krasiński Zygmunt 86Krętowski Adam 70, 71Kroplewski Robert 121Krupski Tomasz 62Krusiewicz Marta 59Kubica Jacek 39, 118, 144Kucharski Michał 57Kuczyńska-Budka Katarzyna 40Kulvalainen Aki 109Kupczyk Zdzisław 97Kupny Józef 36Kuraszewska Bernadeta 76Kurella Jerzy 24Kurkiewicz Mirosław 26, 34

LLandowski Michał 61Lehtinen Heidi 109Leśniewska Bożena 115Lipiński Krzysztof 90Loba Marcin 51Lubiejewski Piotr 128

ŁŁadny Jerzy 70, 144Łopaciński Roman 128

MMajchrowski Jacek 89Makowski Robert 63Maksymowicz Wojciech 144Małkowski Andrzej 72, 77Manecki Paweł 50Mańkowska Ewa 36, 37, 103Marczewski Rafał 100Máté Attila 114Mazur Roman 22, 135Merong Hubert 112Michalski Marek 81Michta Sabina 61Mierzwa Janusz 138Miętkiewicz Artur 34Miłaczewska Justyna 59Miszczuk Jarosław 27, 30Moniuszko Marcin 72, 77Mrnka Tomáš 101Mroczek Anna 42Musiał Anna 76Musiał Damian 116

NNikliński Jacek 70, 71, 74, 76, 78, 80, 81, 82, 84, 86, 87, 88, 89, 91, 92, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 102, 103, 105, 106, 110, 117, 119, 125, 127, 130, 137,Nojszewska Ewelina 145

OOboński Henryk 92Oleńska Anna 95Orłowski Paweł 22

PPampuch Bartosz 98Patoła Rafał 80Patrowicz Monika 68

223

Penczek Wojciech 124Perkowski Robert 54Piątkowski Szymon 105Pietraszkiewicz Henryk 48, 49, 71, 72, 73, 74, 76Pizon Michał 49, 75Prawda Marek 86Przybylski Cezary 78

RRadwan Elżbieta 63Rahman Nafis 107Ratajczak Ludwik 33Räty Matti 109Roga Mariusz 34Rokita Andrzej 103Rudnicka Marzena 24, 41

SSamoliński Bolesław 21, 22, 71, 74, 77, 78, 84, 86, 87, 94, 95, 96, 102, 120, 127, 130, 135Skarżyński Henryk 53, 145Skorowski Henryk 21, 22, 23, 29, 35, 39, 41, 49, 65, 70, 135Skotarczak Teodor 145Skrzek Anna 103Skrzypek Mariusz 116Skrzypulec-Plinta Violetta 40Skupińska Joanna 108Słupecki Artur 34Sobieszczańska Małgorzata 95Sowa Paweł 116, 122Starzyński Jan 61Stasiński Karol 111, 113Suchar Marcin 80, 84Szkiłądź Ewa 86, 102Szepietowski Jacek 78, 95Szulc Jakub 146Szulist Janusz 22, 136Szumowski Łukasz 71Szuplewski Grzegorz 69Szurowska Edyta 96

ŚŚwierczyński Marek 35Świtalski Piotr 100

TTargowski Tomasz 70, 146Tomaszewska Aneta 116Tretyn Andrzej 118Truszkowska Joanna 65, 146

WWahl Hanna 120Wajda Wojciech 104Walasiński Roman 24Wieczorek Gabriel 68Wieczorek Iwona 117Wieczorowska-Tobis Katarzyna 147Witkiewicz Wojciech 24, 78, 95, 103, 147Wocial Hanna 59Wodzińska Marzena 33Wojtaś Robert 71, 77, 88, 89, 90, 91, 92, 95, 96, 98, 120, 123Woźniak Lucyna 87Woźniewski Marek 103

ZZałuska Wojciech 73Zapadka Piotr 95, 112, 127Zaręba Andrzej 57Zarzycki Wojciech 33Zdrojewski Tomasz 70, 96, 147Zieliński Marcin 100Ziętek Marek 78

ŻŻak Marian 120

POTENCJALNI KONSORCJANCI

KONSORCJUM EURO-CARE

PARTNER BANKOWY

POLSKA TELEOPIEKA RODZINNA S.A.Koordynator Konsorcjum

PARTNER UBEZPIECZENIOWY

PARTNER TECHNOLOGICZNY


WARSZAWA 2019

Documents

MLN NARODOWY KOMITET SENIORAnks.biz.pl/wp-content/uploads/2019/03/Kalendarium_ · 79.onsultacje z Europ Assistance Polska (11.07.2018) K 100 80. Konsultacje z władzami AXA Assistance