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Modulo De Salud Mental Centro de Salud de Panuco Burnout & Boreout La misma moneda…distintas caras….

Modulo De Salud Mental Centro de Salud de Panuco Burnout & Boreout

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Modulo De Salud Mental Centro de Salud de Panuco Burnout & Boreout La misma moneda…distintas caras…. Ponente. Dr. Alejandro Guerrero De León Graduado de Medicina de Universidad Autónoma de Tamaulipas. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Modulo De Salud Mental Centro de Salud de Panuco Burnout & Boreout

Modulo De Salud Mental Centro de Salud de Panuco

Burnout & Boreout

La misma moneda…distintas caras….

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PonenteDr. Alejandro Guerrero De León

Graduado de Medicina de Universidad Autónoma de Tamaulipas.

Post Grado de Psiquiatra : Universidad Autónoma de Tamaulipas & Hospital

Psiquiátrico de Tampico

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Responsable Clínico del Área de Salud Mental del Centro de Salud de Panuco

Catedrático de Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas.

Actualmente realizando maestria en la Universitat Oberta de Catalunya

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Modulo de Salud Mental

Centro de Salud de PanucoSe atienden pacientes del norte de Veracruz

e Hidalgo.

Fuente directa.

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INTRODUCCIONRESUMEN DE ACTIVIDADES

El modulo de salud mental en el centro de salud de Panuco Ver, en el periodo comprendido de enero del 2011 al Noviembre del 2011 ………

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Consulta

Fuente directa.

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Fuente directa.

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AGENDA1-.Actividad 2.-Tema “Burn Out”

Preguntas

Receso

3.-Tema “Bore out”Preguntas

4.-Actividad

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CONFLICTOS QUE SE SUCITANCuando se estudian estos fenómenos

complejos habrá que estudiar cuando menos 3 conflictos que se dan:1. Conflicto Intrapersonal.2. Conflicto Inter-personal.3. Conflicto Inter-departamentos.4. Conflicto Inter-organizaciones

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SINDROME DE BURNOUTLa palabra Burnout fue introducida a la

literatura científica en 1970.

La mayoría de los investigadores coinciden en identificar al síndrome de burnout como un estrés laboral asistencial que afecta a las profesiones de diversas ramas.

Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010

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Este síndrome es un tipo especifico de estrés laboral padecido por aquellos que en su voluntad por adaptarse y responder a un exceso de demandas y presiones laborales se esfuerzan de un modo intenso y sostenido en el tiempo, con una sobre exigencia y tensión que originan importantes riesgos de contraer la enfermedad y afectan negativamente el rendimiento y la calidad en el servicio.

Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010

Page 14: Modulo De Salud Mental Centro de Salud de Panuco Burnout & Boreout

En Conclusión:Este es un síndrome a través del cual el

trabajador pierde el sentido de su relación con el trabajo, de modo que las cosas ya no le importan mas y cualquier esfuerzo le parece inútil.

Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010

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Ósea :Que el individuo cualquier agresión de tipo

emocional, física, social, laboral, económica o de otro tipo exige una respuesta del individuo.

Vinyamata Camp 2001Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010Urbina ,2010

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Es Cristina Maslach quien realiza el test de Burnout, en 1977.

Para esta autora este síndrome mide las tres siguientes esferas.

Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010

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Agotamiento emocional

Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010

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DespersonalizaciónEs una manera de responder a los

sentimientos de impotencia, indefensión y desesperanza personal.

Al no poder resolver el problema que lo originan, comienza con una fachada de hiperactividad que incrementa una sensación de agotamiento.

Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010

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Generándose: Hacia el medio

Medio

Medio

Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010

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Abandono de la realización Personal

Consiste en el retiro de todas las actividades que no sean las labores vinculadas con las actividades que no sean las actividades que generaron el estrés crónico.

Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010

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Grados de Burnout

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Cabe hacer la aclaración estos elementos son normales salvo cuando son casi todos los días .

Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010

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El SINDROME DE BOREOUT

Aparece en el año del 2007 el síndrome de Bore-Out.

Descrito por los psicológicos suizos, Philipe Rothlin y Peter R.Werder .

P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

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El Síndrome de Boreout se compone de tres elementos básicos: Infra exigencia. Desinterés Aburrimiento en el puesto de trabajo.

P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

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La infra exigencia: Es la sensación de poder rendir más de lo que

a uno se le exige.

P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

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El desinterés: Se evidencia por la falta de identificación con el

trabajo.

P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

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Aburrimiento: Es la presencia de ánimo y un estado de

desorientación, porque uno no sabe qué debe hacer.

P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

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Estos tres elementos están siempre ligados de algún modo e interactúan entre sí, y prácticamente en cadena. Aquel que se encuentra infra exigido empieza a aburrirle el trabajo, y quien se aburre más pronto que tarde empezará a perder interés por lo que hace.

P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

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P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

Page 32: Modulo De Salud Mental Centro de Salud de Panuco Burnout & Boreout

Cabe hacer la aclaración estos elementos son normales salvo cuando son casi todos los días .

P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

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Sintomatología

P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

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Pero que sucede cuando ambos síndromes se conocen

P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

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P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

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P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

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Visión del Problema

Vinyamata,2001Vinyamata, 2003P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010Cabrera L,2011

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Reacción al Problema

Vinyamata,2001Vinyamata, 2003P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010Cabrera L,2011

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Visión del Problema

Vinyamata,2001Vinyamata, 2003P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010Cabrera L,2011

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Visión del Problema

Vinyamata,2001Vinyamata, 2003P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010Cabrera L,2011

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Propuestas

Vinyamata,2001Vinyamata, 2003P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010Cabrera L,2011

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Propuestas

Vinyamata,2001Vinyamata, 2003P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010Cabrera L,2011

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Eficacia vs Eficiencia

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Perdida de Eficiencia

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CONFLICTOS QUE SE SUCITANCuando se estudian estos fenómenos

complejos habrá que estudiar cuando menos 3 conflictos que se dan:1. Conflicto Intrapersonal.2. Conflicto Inter-personal.3. Conflicto Inter-departamentos.4. Conflicto Inter-organizaciones

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¿Preguntas?Mail: [email protected]

Blogg: telemedicinadetampico.wordpress.comTwitter: MedicinaTamp

Skype:

*Esta presentación es propiedad intelectual del Dr. Alejandro Guerrero De León, para hacer uso ponerse en contacto con el o hacer cita a su trabajo por respeto al mismo.