Mogućnosti uspostave klastera u sektorueksploatacije i obrade kamenaPolazne pretpostavke

IPA Prekogranični program Hrvatska – BiH2007-2013

22. listopad 2011.Sajam SASO, Split

• Produbljivanje procesa globalizacije

• Koncetracija ekonomskih aktivnosti lokalno

Razmišljajmo globalno; djelujmo lokalno

Paradoks današnjice

Lokalizacija & Globalizacija- karakteristike -

• Konkurentska prednost se lokalizira …

• Konkurencija u mnogim industrijskim sektorima se globalizira …

• Izazov sektora za eksploataciju i obradu kamena je da bude među pobjednicima u ovom dinamičnom procesu

• KLASTER = Međusobno povezivanje poduzeća lokalno, da bi rasla globalno

Razvija okruženje koje stimulira poduzetništvo i inovacije

Jačanje ključnih faktora uspjeha poduzeća

1. Tehnologija i inovacije

2. Fleksibilnost i organizacija

3. Poduzetništvo

20

02

– 2

00

6

Proaktivna industrijska politika...

Provodi internacionalizaciju

Provodi strategije za povećanje produktivnosti

Promovira investicije poduzeća u nove

tehnologije

Spaja poduzeća i razvija klastere

Unapređenje konkurentskog

kapaciteta poduzeća

Proaktivna industrijska politika...

Model razvoja konkurentnosti

• Triple Helix - Izgradnja regija baziranih na znanju i na jakom partnerstvu između javnog sektora, privatnog sektora i sektora obrazovanja, znanosti i istraživanja zahtijeva integriranu inovacijsku platformu koja se temelji na međusobnom umrežavanju

Javni sektor

Znanstvenisektor

Poslovnisektor

Organizacijska struktura i resursiOrganizacijska

struktura i resursi

Svijest o koristima umrežavanja i

sinergijskim učincima

Svijest o koristima umrežavanja i

sinergijskim učincima

Postojeća suradnja i potencijal suradnjemarketing, kvaliteta,

R&D, edukacija

Postojeća suradnja i potencijal suradnjemarketing, kvaliteta,

R&D, edukacija

Tržište- troškovna efikasnost – učenje/inovacije

Prednosti klastera...

Što su klasteri?

“Geografski vezana koncentracija tvrtki koje su slične, povezane ili se međusobno nadopunjavaju, sa aktivnim kanalima poslovnih transakcija, komunikacije i dijaloga, a dijele specijaliziranu infrastrukturu, tržište rada i usluge, te koje su suočene sa zajedničkim tržišnim prilikama i prijetnjama.”

Stuart Rosenfeld Predsjednik, Regionalne tehnološke strategije

Zašto klaster

• Specijalizacija – KONKURENTSKE PREDNOSTI• Povećani kapaciteti i komplementarni rad

(zajedničke narudžbe) • Smanjeni troškovi + sinergijski učinci:

zajednička nabava materijala, tehnologije (kupnja)

• Zajednički nastup na tržištu (prodaja)• Povećana učinkovitost – rast produktivnosti• Zajednički marketing

Zašto klaster

• Fleksibilnost – bolji pristup izvorima financiranja• Kompleksnost• Inovacije i R & D• Ekonomija obujma• Transfer tehnologije• Transfer znanja• Povećana konkurentnost – izvoz• Razvoj ljudskih resursa - EDUKACIJA

• Klasteri pomažu u građenju “inovacijskog okružja”• Zajednički projekti članica klastera doprinose

dijeljenju troškova između članica klastera, porastu produktivnosti te bržem razvoju novih proizvoda, usluga i tehnologija

• Važnost međusobnih susreta i razgovora između članica – socijalni kapital

Inovacija

Sveučilišta

Industrija

Vlada

Djelatnosti koje služe kao

podrška

Industrijski klasteri mogu biti formalni ili neformalni, ali uvijek su dinamičan fenomen u kojem je interakcija između sudionika unutar klastera od kritične važnosti.

Proizvodnja Primarnaobrada

Izrađivanje Izvoz Uvoz Maloprodaja

VEZE KLASTERA

Sudionici u klasteru i važnostinterakcije

Zašto klasteri?

• Ulaganje u tehnologiju – za poboljšanje proizvodnje i obrade • Poticanje inovativnosti• Poticanje razvoja ljudskog kapitala (HR) i edukacije• Iznimno dobro poznavanje krajnjeg potrošača• Otvoreni kanali komunikacije (jasan dijalog)

– Na razini javni sektor-privatni sektor, obrazovne i znanstveno-istraživačke institucije

– Unutar sektora– Unutar pojedine tvrtke

• Razumijevanje svih dijelova lanca vrijednosti i kako se svaki od njih može iskoristiti za veću produktivnost i profitabilnost

• Identifikacija veza među djelatnostima te sustava vrijednosti u gospodarstvu

Što utječe na učinkovitost klastera

Učinkovitost klastera

Inovacija

Znanje RegulativaSuradnja unutar

klasteraTalent Poduzetnički

duh

Mala i srednjapoduzeća

Velikapoduzeća

Istraživački instituti

Pružateljiusluga

Sveučilišta

Obrazovanje& Treninzi

Upravljanje Upravljanje klasteromklasterom

ProizvođačiDobavljačiPartneri (financije, marketing, logistika)DeveloperiIstraživači

• Tematski fokus• Regionalna koncetracija• Vertikalni klaster

Organizacija kompetencija unutar klastera – idealna struktura

HoteliHoteli

Atrakcije i aktivnostinacionalni parkovi,kulturne atrakcije,

sport i zabava

Atrakcije i aktivnostinacionalni parkovi,kulturne atrakcije,

sport i zabava

Zračni i morski prijevoznici

Zračni i morski prijevoznici

Turističkeagencije

Turističkeagencije TuroperatoriTuroperatori

RestoraniRestorani

Agencije za nekretnine

Agencije za nekretnine

Usluge održavanjaUsluge održavanja

Ministarstvo turizma,Hrvatska turistička zajednica

Ministarstvo turizma,Hrvatska turistička zajednica

Obrazovne institucijeSrednje škole, visoko-školske

Obrazovne institucije

Obrazovne institucijeSrednje škole, visoko-školske

Obrazovne institucije

Institut za turizam, konzultanske kuće

Institut za turizam, konzultanske kuće

Dobavljači hraneDobavljači hrane

PR agencije & agencije za istraživanja

tržišta

PR agencije & agencije za istraživanja

tržišta

Lokalne trgovine zdravstvene ustanove

I druge usluge

Lokalne trgovine zdravstvene ustanove

I druge usluge

Suveniri, Duty-free

prodavaonice

Suveniri, Duty-free

prodavaonice

Banke,Mjenjačnice

Banke,Mjenjačnice

Lokalniprijevoznici

Lokalniprijevoznici

Turistički klaster

1955

Osnovan Institut za istraživanje vina

1970

Započeo studij vinarstva na sveučilištu Charles Sturt

1980

Osnovana “Wine and Brandy Corporation”

1965

Osnovan australijski vinarski zavod

1930

Prvi enološki tečaj na poljoprivrednom fakultetu u Roseworthyu

1950-te

Uvoz tehnologije za proizvodnju vina iz Europe

1960-te

Privlačenje iskusnih stranih investitora u vinsku industriju

1990s

Veliki porast izvoza i međunarodnih akvizicija

1980-te

Osnivaju se brojne vinarije

1970-te

Nastavljeno privlačenje stranog kapitala i prijenos upravljačkih znanja

1990

Osnovana Federacija australskih vinara

1991 to 1998

Stvorene nove organizacije za obrazovanje, istraživanje, prikupljanje tržišnih informacija i promociju izvoza

Izvor: Michael E. Porter and Örjan Sölvell, The Australian Wine Cluster – Supplement, Harvard Business School Case Study, 2002

•0

Razvoj vinskog klastera - Australija -

1. Informacije i komunikacija

• Detaljne baze podataka • Česta anketiranja kupaca• Internet/web stranica klastera• Newsletter• Katalog dobavljača• Posjete kompanijama

3. Internacionalizacija

• Promocija izvoza• Pristup međunarodnim dešavanjima, kongresima, trendovima, kupcima • Podrška međunarodnoj suradnji • Podrška kompanijama u izlasku na strana tržišta• Umrežavanje sa komplementarnim klasterima u inozemstvu

2. Treninzi i kvalifikacije

• Analiza zahtjeva/potreba za edukacijom• Redovno održavanje:

- radionica i seminara- studijskih putovanja za članice klastera

4. Pokretanje suradnje

• Pokretanje i podrška projektima suradnje • Uspostava kontakata između potencijalnih partnera, institucija i pružatelja usluga• Suradnja sa potpornim institucijama• Omogućavanje veće inovativnosti

5. Marketing i PR

• Informacije i marketinški materijali• Stvaranje regionalnog identiteta• Nacionalni i međunarodni PR• Organizirane posjete sajmovima, posjete kompanijama, prezentacije ključnim kupcima• Lobiranje

Tipično područje djelovanja i aktivnostiklastera

Područje djelovanja klastera

KlasteriKlasteri

Socijalni kapital

Zaštita prirodnih resursa

Pristup izvorima financiranja

Investicije u znanost i tehnologiju

Obrazovanje i treninzi radne snage

Privlačenje ulaganja

Promocija izvoza

Usvajanje standarda kvalitete

Pribavljanje tržišnih informacija

Postupak odobravanja koncesija

Politike razvoja klastera

Vlada RH klasterskom politikom želi postići:

Jačanje konkurentnosti poduzećaJačanje konkurentnosti hrvatskih regijaPoboljšanje strukture gospodarskih aktivnostiUmrežavanje javnog, poslovnog i znanstveno-istraživačkog

Razvoja klastera u RH

Povećava izvoz Potiče rast i zaposlenost Potiče inovativnost Jača međuregionalnu suradnju Omogućava održivu konkurentnost regija i Republike

Hrvatske na globalnoj razini

Razvoj klastera u RH- mogućnosti-

MINGORP od 2005. godine provodi Projekt Klasteri – UDRUŽIVANJEM DO USPJEHA Cilj Projekta – poticanje udruživanja gospodarskih subjekata u

svrhu nastajanja gospodarsko interesnih udruženja ili drugih ugovornih oblika /klastera/ s ciljem višeg stupnja finalizacije zajedničkog proizvoda, te poticanje već formiranih klastera

2005. – 2011. godine sufinacirano više od 46 inicijativa za klastere sa ukupno 31,900.000,00 kuna

Navedeni klasteri udružuju 504 tvrtke, 25.063 zaposlenika

Razvoja klastera u RH

● Klaster hrvatske tekstilne ind. – Varaždin● Drvni klaster SZ Hrvatske – Varaždin● Grafički Cluster Bios - Osijek● Prvi hrvatski klaster eko.proizvodnje –

Osijek● Šibenski prijevoznici – Šibenik● Nacionalna udruga obiteljskih hotela –

Split● GIU proizvođača tjestenine - Čakovec● Gastro grupa - Zagreb● Eurocijev - Zagreb● Zadruga Technointerijeri - Zagreb● Cluster hrvatske brodogradnje - Zagreb● TEKSKO mreža d.o.o. Zagreb● Posavina povrće – Sl.Brod● Klaster energetske efikasnosti● Klaster istarskog transporta

Razvoja klastera u RH

● 46 Inicijativa – 504 tvrtke, 25.063 zaposlenih

ŽUPANIJA 2008. 2009. 2010.

Šibensko-kninska 300.000,00 0,00 130.000,00

Splitsko-dalmatinska 150.000,00 290.000,00 220.000,00

Dubrovačko-neretvanska 0,00  60.000,00 0,00

UKUPNO 5.900.000,00 4.900.000,00 4.900.000,00

Projekt klasteri – odobrena sredstva za klastere po županijama

Izvor: Ministarstvo gospodarstva Republike Hrvatske

• U okviru Europske Unije, Vijeće za konkurentnost, je prepoznalo klastere kao jedan od devet prioriteta (Prosinac 2006)

• Vijeće je klastere definiralo kao prioritet koji treba poduzeti kako bi se podržala inovativnost.

• 38% od svih zaposlenih u EU radi u poduzećima koja su članice klastera.

• Statističkim mapiranjima baziranim na podacima European Cluster Observatory prepoznato je više od 2000 klastera u Europi:

– Italija: 150 industrijskih klastera– Indija: 400 industrijskih klastera– Njemačka, Austrija, Francuska, VB, Kina, Japan, Brazil…..

Razvoja klastera u EU

Potencijalna područja suradnje- rezultati ankete RH-

Zajednički nastup na domaćem i stranom tržištu1

Razmjena iskustva2 Suradnja na području prodaje3

4

Suradnja da području financiranja5

Interes za zastupanje6

7

Suradnja na području nabave8

9

Suradnja na području certificiranja10

Zajednički nastup prema tijelima državne uprave

Zajednički nastup na specijaliziranim sajmovima

Suradnja na području zakonodavnog okruženja sektora

Potencijalna područja suradnje- rezultati ankete BiH-

Zajednički nastup na domaćem i stranom tržištu1

Razmjena iskustva2

Informacije o EU projektima i zajednički nastup3

4

Suradnja na području prodaje5

Zajednička ulaganja6

Zajednički nastup prema tijelima državne uprave7

Suradnja na razvoju ljudskih resursa / edukacija

Ulaganje u tehnologiju8

Zajednički nastup na specijaliziranim sajmovima9

Suradnja na području financiranja10

Prvi korak• Promocija koncepta

klastera• Informiranje i

komunikacija• Neformalni kontakti

Pokretanje• Osnivanje klastera • Razvojna strategija

klastera• Vizija klastera• Komunikacijska

infrastruktura

Rast• Umrežavanje• Upravljanje i

monitoring • Financiranje• Internacionalizacija

Zrelost• Povećanje izvoza• Međunarodna

priznanja

Što utječe na učinkovitost klastera

„Ako želiš ići brzo, idi sam. Ako želiš stići daleko, idi u timu.”

Afrička poslovica

Umjesto zaključka

Hvala na pažnji!

Projekt KamenZrinski PelajićEkspert za područje klasteraMob. +385 98 9842 780E-mail: zrinski.pelajic@gmail.com