Monografia REISADO

7/24/2019 Monografia REISADO

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UNIVERSIDAD PERUANA UNINFACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

EAP de Psicologa

MONOGRAFA

Entrevista Laboral

Monografa Presentada en cumplimiento parcial de los requisitos de la asignatura de Bases de

Evaluacin Psicolgica

Auo!

Dante Alex Mendoza imac!e

P!o"eso!

"es#s $oto %onc!a

Li#a$ No%ie#&!e


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&'D&%E

esumen())))))))))))))))))))))))))))

Palabras %laves()))))))))))))))))))))))))&ntroduccin())))))))))))))))))))))))))

%AP&*+L, &

-. Marco *erico()))))))))))))))))))))))))).

/. Definicin Entrevista Laboral())))))))))))))))))))

/.-. Entrevista tipo panel())))))))))))))))))))))././. Entrevista de $eleccin 0irtual()))))))))))))))))..

/.1. %entro de Evaluacin()))))))))))))))))))))..

1. Ambitos De Actuacion 2 +suario())))))))))))))))) 3. Bases tericas())))))))))))))))))))))))).

4. Marco bblico())))))))))))))))))))))))))

1. Etologa()))))))))))))))))))))))))))3. %lasificacin())))))))))))))))))))))))))

4. Evaluacin()))))))))))))))))))))))))))..

5. Diagnstico())))))))))))))))))))))))))

6. &ntervencin())))))))))))))))))))))))))7. %onclusiones()))))))))))))))))))))))))..

8. ecomendaciones())))))))))))))))))))))))

-9. eferencias())))))))))))))))))))))))))).


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Resu#e'

PLABA$ %LA0E$(


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INTRODUCCION


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E'!e%isa La&o!al

%oln: ;alindo 2 $aucedo ria.

La entrevista laboral son determinado si se tienen conpetencia generales o especficas por

e?emplo(


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funciones mas representativas del Psiclogo es la de seleccin 2 evulucion de personal:

seguramente una de las mas conocidas: que integra como la realizacion de entrevistas de

evaluacion 2 seleccin: entrevista con supervisores 2 traba?adores para la determinaciones de

requisito fisico: mentales ode formacion:desarrollo de tecnicas de entrevistas: tomade deciciones

en materia de personal. Perpia menciona que la entrevista de seleccin: tiene un papel central:

siendouna de las principales tecnicas de evaluacion de personal 2 seguramente la mas utilizada

en el mundo occidental


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TIPOS DE ENTREVISTA LA*ORAL-

().) E'!e%isa Ti/o Pa'el-

$e realiza para valorar 2 determinar: desde distintos puntos de vista: la incorporacion de una

persona es pocitiva para la empresa: tiene multiples aplicaciones: un e?emplo es su empleo con

personas que ocupan puestos de alto nivel dentro de las organizaciones: otro es para aspirantes

mu2 calificados a ciertas vacantes en organizacio nesnacionales e internacionales.

Perpi> s o menos estructurado: de car>cter bidireccional 2 en el que se comparte

informacion relevante para ocupar un puesto de traba?o 2 la organizacin a la que desea

incorporarse 2: el aspirante informa sobre determinados aspectos propios para que los

entrevistadores.

()0) E'!e%isa de selecci1' Vi!ual-

ealizada a traves de videoconferencia u otras !erramientas de telecomunicaciones: sigue las

mismas pautas que la entrevista de seleccin tradicional excepto la presencialidad. La tendencia:

cada vez ma2or: de las organisaciones a dispersarse multinacionalmente 2 el traba?o que !acen

que este tipo de entrevistas sean cada vez m>s empleadas.

()+) Ce'!o De E%aluaci1'-

$e evalua a varios candidatos a la vez: a partir de una serie de tareas que deben realizar:

indibidualmente o en grupo: las entrevistadores apenas participan( se sentran en observar 2


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calificar la realizacin de los e?ercicios para inferir las !abilidades 2 conpetencias de los

candidatos.

MA$ *&P,$ DE E'*E0&$*A LAB,A

+) A#&ios de Acuacio' 2 Usua!ios

El >mbito en el que se enmarca la entrevista de seleccin es el proseso global m>s amplio de

la estrategia de recursos !umanos de cualquier organizacin: que desarrolla la funcion de

seleccin de personal para incorporar a los empleados necesarios: la entrevista de seleccin de

personal es una t@cnica de seleccin: 2 no de?a de ser un paso posible en el proseso deseleccion

general de la organizacin: que engloba diferentes etapas: seg#n : /9-/=.

Elaboracin de perfiles de puestos 2 de requisitos.

*@cnicas de seleccin


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b= Ea/a de desa!!ollo- En esta etapa se dan las secuencias m>s importantes de la

interaccin. Es la etapa de ma2or duracin 2 de ma2or implicacin por ambas partes: no

interrumpir nunca a @ste cuando est> !ablando.

c= Ea/a de cie!!e-En esta etapa es necesario ser amable: de?ar la puerta abierta a nuevas

interacciones 2 brindar la oportunidad al aspirante de aclarar los temas que no !a2a

comprendido o las dudas que le !a2an podido surgir.

,) Ele#e'os Di"e!e'ciales De Ese Ti/o De E'!e%isa

Los elementos de la entrevista deseleccin depender>n de cuestiones especficas seg#n el puesto

acubrir: la organin o el sectorC por ello no pueden darse pautas fi?as: de unaserie de elementos

diferenciales de la entrevista deseleccion: temas e items utilizandos con mas frecuencia

quepueden servir de modelo 2 de a2uda para su aplicacin porterior seg#n


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Re"e!e'cias 7MAS DE .89 LI*ROS: ENLACES DE NTERNET

Alonso: L.

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