Motivación B 2016OK (2)

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    DIAGNÓSTICO DEL TRABAJO (MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN)Edad________ Sexo________Nivel de e!ola"idad________________________#$e%o de %"a&a'o_____________________________________

    A To%ale%e e dea!$e"do

    B Cai de a!$e"do

    C Idi*e"e%e

    D Cai de a!$e"do

    E To%ale%e de a!$e"do

    #RIMERA #ARTEA B

    No  AS#ECTOS A CONSIDERAR

    1Existe poca libertad para proponer cambios cuando algo no funciona.

    +

    2 +

    3Mi actividad laboral me permite usar una serie de habilidades diferentes.

    4

    5 +

    6 +

    7 +

    +

    !

    1"

    11 +

    12 +

    13 +

    14 +

     # trav$s del siguiente cuestionario se pretende saber %ue tan de #&'E()* est+ 'd. con diferentes asprelacionados con su actividad laboral. ,a escala del 1 al 5 le permite manifestarse a favor o en contra- pniveles intermedios. or favor mar%ue con una / en la columna %ue refle0e su sentir. * )EE '&*E#(. En caso de fuerte duda- por favor mar%ue en la columna de )E(EE.

    El logro de las metas organi8acionales depende de todos 9 cada uno de losmiembros de la organi8aci:n.

    e dispone de e%uipos suficientes para reali8ar las actividades re%ueridas para el

    desempe;o de la funci:n.,os sistemas de seguridad en las diferentes +reas funcionan adecuadamente.

    En mu9 pocas ocasiones se reconocen- 9a sea en forma p

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    A To%ale%e e dea!$e"do

    B Cai de a!$e"doC Idi*e"e%e

    D Cai de a!$e"do

    E To%ale%e de a!$e"do

    #RIMERA #ARTEA B

    No  AS#ECTOS A CONSIDERAR15

    16 +

    17 +

    1 +

    1!

    2" +

    21 +

    22,as reglas %ue fi0a la organi8aci:n para evaluar al personal son adecuadas 9 0ustas.

    +

    23 +

    24 +

    25 +

    26 +

    27 +

    2 +

    2! +

    3",a instituci:n no se interesa por desarrollar nuevas habilidades en el personal.

    +

    31 +

    32 +

    33 ,a relaci:n con mi 0efe es mu9 cordial 9 gratificante. +

    ,as personas difieren grandemente en el tipo de actividades %ue desean reali8ar. # continuaci:n se prereactivo- )* '#&*E E/(EM# para %ue esco0a entre ellas. 'tili8ando igualmente la escalaprefiera # o > se;ale en cu+l de ellas se sentir=a me0or o si prefiere un punto intermedio- pero *,#MEM#(( '# )E ,# *&*E.

    ,as instalaciones go8an de buena ventilaci:n e iluminaci:n.

    ,as relaciones entre 0efes 9 personal son excelentes.

    ,os salarios 9 prestaciones %ue brinda la instituci:n al personal son adecuados.

    &uando se presenta alg

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    A F$e"%ee%e ,"e*ie"o AB Cai ,"e*ie"o A

    C Idi*e"e%e

    D Cai #"e*ie"o B

    E F$e"%ee%e ,"e*ie"o B

    SEG-NDA #ARTEA B

    No  AS#ECTOS A CONSIDERAR

    1

     #. 'na organi8aci:n %ue promueve 9 facilita el desarrollo de su personal.

    2

     #. 'n traba0o %ue no re%uiere ning. ,imitarse a reali8ar la actividad asignada en forma individual.

    7

     #. ener un 0efe %ue ?de0a hacer@ para no complicarse la vida.

    > . 'n 0efe %ue exige mucho pero sabe reconocer el esfuer8o.

    ,as personas difieren grandemente en el tipo de actividades %ue desean reali8ar. # continuaci:n se prereactivo- )* '#&*E E/(EM# para %ue esco0a entre ellas. 'tili8ando igualmente la escalaprefiera # o > se;ale en cu+l de ellas se sentir=a me0or o si prefiere un punto intermedio- pero *,#MEM#(( '# )E ,# *&*E.

    >. 'na organi8aci:n %ue da prioridad a la me0ora de sus instalaciones.

    > 'na actividad %ue implica dar lo me0or de s= mismo para salir adelante.

     #. 'na organi8aci:n %ue permite la participaci:n de todos en la soluci:n deproblemas.

    >. 'na organi8aci:n %ue evita complicaciones- decidiendo unilateralAmente cuandose presenta alg

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    >. 'n e%uipo de traba0o %ue s:lo busca salir del paso.

    !

    >. 'na organi8aci:n %ue no se preocupa por la calidad de su personal.

    1"

    11

     #. 'na instituci:n con instalaciones de primera- pero con personal mediocre.

    >. 'na instituci:n con limitaciones f=sicas- pero con personal altamente calificado.

    12>. 'n 0efe %ue se comunica lo m=nimo indispensable.

     #. 'n e%uipo de traba0o %ue se esfuer8a por superarse.

     #. 'na organi8aci:n %ue selecciona cuidadosamente a su personal.

     #. raba0ar en un grupo en %ue nadie hace aportes para no alargar las sesiones.

    >. raba0ar en un grupo participativo para enri%uecerse con los aportes de losdem+s.

     #. 'n 0efe %ue mantiene comunicaci:n constante sobre logros- aciertos 9 fallas.

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    C D E

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      ectossando por tres

     #

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    C D E

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    entan para cadael 1 al 5- seg

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    C D E

    +

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    entan para cadael 1 al 5- seg

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    +

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    +

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    NSC = SIE +SSS +SNP +SO

    4 x SR x SCS = _______SEGUNDA PARTE5o. Calcular la NECESIDAD"#erca%'ar los (alores a l

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      A

    E CRECIMIENTO de la s!ue"#e $or%a&s reac#(os s!ue"#es& )* * ,* -* / )0

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    DIAGNÓSTICO DEL TRABAJO (MOTIVACIÓN Y SATISFACEdad________ Sexo________Nivel de e!ola"idad________________________#$e%o de %"a&a'o_____________________________________

    A To%ale%e e dea!$e"doB Cai de a!$e"doC Idi*e"e%e

    D Cai de a!$e"doE To%ale%e de a!$e"do

    #RIMERA #ARTEA

    No  AS#ECTOS A CONSIDERAR

    1Existe poca libertad para proponer cambios cuando algo no funciona.

    +

    2 +

    3Mi actividad laboral me permite usar una serie de habilidades diferentes.

    .

    4 .

    5 +

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    13 +

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     # trav$s del siguiente cuestionario se pretende saber %ue tan de #&'E()* est+ 'd. con diferentcon su actividad laboral. ,a escala del 1 al 5 le permite manifestarse a favor o en contra- pasandointermedios. or favor mar%ue con una / en la columna %ue refle0e su sentir. * )EE '#caso de fuerte duda- por favor mar%ue en la columna de )E(EE.

    El logro de las metas organi8acionales depende de todos 9 cada uno de losmiembros de la organi8aci:n.

    e dispone de e%uipos suficientes para reali8ar las actividades re%ueridas para eldesempe;o de la funci:n.

    ,os sistemas de seguridad en las diferentes +reas funcionan adecuadamente.

    En mu9 pocas ocasiones se reconocen- 9a sea en forma p

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    A To%ale%e e dea!$e"do

    B Cai de a!$e"do

    C Idi*e"e%e

    D Cai de a!$e"do

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    #RIMERA #ARTEA

    No  AS#ECTOS A CONSIDERAR15 .16 +

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    22 ,as reglas %ue fi0a la organi8aci:n para evaluar al personal son adecuadas 9 0ustas. +

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    2! +

    3",a instituci:n no se interesa por desarrollar nuevas habilidades en el personal.

    +

    31 +

    32 +33 ,a relaci:n con mi 0efe es mu9 cordial 9 gratificante. +

    ,as personas difieren grandemente en el tipo de actividades %ue desean reali8ar. # continuaci:n sreactivo- )* '#&*E E/(EM# para %ue esco0a entre ellas. 'tili8ando igualmente la eprefiera # o > se;ale en cu+l de ellas se sentir=a me0or o si prefiere un punto intermedio- pero *,M#(( '# )E ,# *&*E.

    ,as instalaciones go8an de buena ventilaci:n e iluminaci:n.

    ,as relaciones entre 0efes 9 personal son excelentes.

    ,os salarios 9 prestaciones %ue brinda la instituci:n al personal son adecuados.

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    A F$e"%ee%e ,"e*ie"o AB Cai ,"e*ie"o AC Idi*e"e%eD Cai #"e*ie"o B

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    SEG-NDA #ARTEA

    No  AS#ECTOS A CONSIDERAR

    1

     #. 'na organi8aci:n %ue promueve 9 facilita el desarrollo de su personal.

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     #. 'n traba0o %ue no re%uiere ning. ,imitarse a reali8ar la actividad asignada en forma individual.

    7 #. ener un 0efe %ue ?de0a hacer@ para no complicarse la vida.

    > . 'n 0efe %ue exige mucho pero sabe reconocer el esfuer8o.

    >. 'n e%uipo de traba0o %ue s:lo busca salir del paso.

    !>. 'na organi8aci:n %ue no se preocupa por la calidad de su personal.

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    ,as personas difieren grandemente en el tipo de actividades %ue desean reali8ar. # continuaci:n sreactivo- )* '#&*E E/(EM# para %ue esco0a entre ellas. 'tili8ando igualmente la eprefiera # o > se;ale en cu+l de ellas se sentir=a me0or o si prefiere un punto intermedio- pero *,M#(( '# )E ,# *&*E.

    >. 'na organi8aci:n %ue da prioridad a la me0ora de sus instalaciones.

    > 'na actividad %ue implica dar lo me0or de s= mismo para salir adelante.

     #. 'na organi8aci:n %ue permite la participaci:n de todos en la soluci:n deproblemas.

    >. 'na organi8aci:n %ue evita complicaciones- decidiendo unilateralAmente cuandose presenta alg. raba0ar en un grupo participativo para enri%uecerse con los aportes de losdem+s.

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    IÓN)

    B C D E A B C

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    . . . . /1 / . .

    . . . . /2 0 . .

    . . . . /3 / . .

    s aspectos relacionadospor tres niveles &*E#(. En

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    B C D E A B C

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    . . . . 2. 0 . .

    . . . . 2/ 0 . .

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      e presentan para cadacala del 1 al 5- seg

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    B C D E

    +

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    e1u2os SIE4 - )50.Ser(cos* sa#se!urdad SSS5 )3 0-.Sa#s$acc" c2ol#cas SNP3 ) 00

    4.Sa#s$acc" cac#(dades SO )) )05.Sa#s$acc" c,.Sa#s$acc" csu2erores SCS0 03 0

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    x A x R= ____

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    D E S-MAR FACTORES

    . . 0 / /Va"iedad de 8

    . . / 1 1Ide%i*i!a!i9

    . 0 0 2 2Si:i*i!ado de

    . 0 0 3 3A$%oo

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    D E S-MAR

    . 0 0 /0

    . . / /4

    . . / /5

    . . 0 /6

    . 0 0 /7

    . . / 1.

    . . / 1/

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    1 . 1

    1 3

    1 . 1

    3 . 3

    2 63 . 3

    1 . 13 3

    1 . 1

    3 . 3 4 63 . 3

    3 . 35 6

    3 . 3

    1 . 16 3

    1 . 1

    3 . 37 6

    3 . 31 . 1 3

    1 . 1

    1 . 1

    ! 3

    1 . 1

    3 . 31" 6

    3 . 3

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    3 . 3

    11 6

    3 . 3

    1 . 112 3

    #RO

    1 . 1

    TOTAL 51

      s$ac#ores /

    o" "or%as /

    o" la or!a"6ac" de

    o" las relaco"es SR ), )- o" la ca2acdad de los

    I7E8 DE MOTI7ACI9N a2lca"do la s!ue"#e $r%ula&SE

     __

    NI7E8 DE SATIS;ACCI9N CON E8 CONTE

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      E MOTIVACIÓN/a #-NTAJE 1a

    &ilidadeV 2 0 /7

     !o la a!%ividadIA 1/ / 10

      l e*$e";oSE 1 / /.

    A / 0 /3

    i9R 4 0 13

      SATISFACCIÓN #-NTAJE

      o i%ala!ioe = e>$i,oSIE 3 0 6

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      o o"a = ,ol@%i!aSN# 5 / /2

    SOA 7 / //

      o la "ela!ioeSR /4 0 /6

    SCS 12 / 15

    NIVEL DE MOTIVACIÓN (NM) 2 2

      o la o":ai;a!i de

    o la !a,a!idad de lo

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    NIVEL DE SATISTACCIÓN DE CONTE+TO (NM) 2 2

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    RANGOS

    30 4.

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    /1 16

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    INTER#

    EDIO 4 INADEC-ADO NIVEL DE S

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    #-NTAJE 2a #-NTAJE RES-LTADO

    0 2. 0 0

    0 2/ 0 3

    / 14 / /

    / 1. / 1

    / 21 / 1

    #-NTAJE #-NTAJE RES-LTADO

    0 /0 0 0

    / 16 0 1

    0 11 / 1

    / /1 / /

    0 22 / 3

    0 17 / 1

    /6 INADEC-ADAM

    )- RANGOS

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    60 /14 ALTAMENTE MOTIVA32 63 ADEC-ADAMENTE/ 31 INADEC-ADAMENT

    12 INADEC-ADO NIVEL DE SA

    0 RANGOS60 /14 ALTO NIVEL DE SATI32 63 ADEC-ADO NIVEL D/ 31 INADEC-ADO NIVEL

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    INTER#RETACIÓN

    ALTO NIVEL DE SATISFACCIÓN DE CONTE+TO

    ADEC-ADO NIVEL DE SATISFACCIÓN DE CONTE+TO

    INADEC-ADO NIVEL DE SATISFACCIÓN DE CONTE+TO

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    RETACIÓN

    ATISFACCIÓN DE CONTE+TO

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    V 0

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    R 1

    SIE 0

    SSS 1

    SN# 1

    SOA /

    SR 3

    SCS 1

    NTE MOTIVADO . /10

    INTER#RETACIÓN

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    DO

      OTIVADO

     MOTIVADO

    ISFACCIÓN DE CONTE+TO . /14

    INTER#RETACIÓN

    SFACCIÓN DE CONTE+TO

    E SATISFACCIÓN DE CONTE+TO

    DE SATISFACCIÓN DE CONTE+TO

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    DIAGNÓSTICO DEL TRABAJO (MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN)Edad________ Sexo________Nivel de e!ola"idad________________________#$e%o de %"a&a'o_____________________________________

    A To%ale%e e dea!$e"do

    B Cai de a!$e"do

    C Idi*e"e%e

    D Cai de a!$e"do

    E To%ale%e de a!$e"do

    #RIMERA #ARTEA B

    No  AS#ECTOS A CONSIDERAR

    1Existe poca libertad para proponer cambios cuando algo no funciona.

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    3Mi actividad laboral me permite usar una serie de habilidades diferentes.

    4

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    1"

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    12 +

    13 +

     # trav$s del siguiente cuestionario se pretende saber %ue tan de #&'E()* est+ 'd. con diferentes asprelacionados con su actividad laboral. ,a escala del 1 al 5 le permite manifestarse a favor o en contra- pniveles intermedios. or favor mar%ue con una / en la columna %ue refle0e su sentir. * )EE '&*E#(. En caso de fuerte duda- por favor mar%ue en la columna de )E(EE.

    El logro de las metas organi8acionales depende de todos 9 cada uno de losmiembros de la organi8aci:n.

    e dispone de e%uipos suficientes para reali8ar las actividades re%ueridas para eldesempe;o de la funci:n.

    ,os sistemas de seguridad en las diferentes +reas funcionan adecuadamente.

    En mu9 pocas ocasiones se reconocen- 9a sea en forma p

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    14 +

    A To%ale%e e dea!$e"do

    B Cai de a!$e"do

    C Idi*e"e%e

    D Cai de a!$e"do

    E To%ale%e de a!$e"do

    #RIMERA #ARTEA B

    No  AS#ECTOS A CONSIDERAR15

    16 +17 +

    1 +

    1!

    2" +

    21 +

    22,as reglas %ue fi0a la organi8aci:n para evaluar al personal son adecuadas 9 0ustas.

    +

    23 +

    24 +

    25 +

    26 +

    27 +

    2 +

    2! +

    3",a instituci:n no se interesa por desarrollar nuevas habilidades en el personal.

    +

    e go8a de libertad para introducir los cambios %ue se considere necesarios en laforma de reali8ar el traba0o.

    ,as personas difieren grandemente en el tipo de actividades %ue desean reali8ar. # continuaci:n se prereactivo- )* '#&*E E/(EM# para %ue esco0a entre ellas. 'tili8ando igualmente la escalaprefiera # o > se;ale en cu+l de ellas se sentir=a me0or o si prefiere un punto intermedio- pero *,#MEM#(( '# )E ,# *&*E.

    ,as instalaciones go8an de buena ventilaci:n e iluminaci:n.

    ,as relaciones entre 0efes 9 personal son excelentes.,os salarios 9 prestaciones %ue brinda la instituci:n al personal son adecuados.

    &uando se presenta alg

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    31 +

    32 +

    33 ,a relaci:n con mi 0efe es mu9 cordial 9 gratificante. +

    A F$e"%ee%e ,"e*ie"o A

    B Cai ,"e*ie"o A

    C Idi*e"e%e

    D Cai #"e*ie"o B

    E F$e"%ee%e ,"e*ie"o BSEG-NDA #ARTEA B

    No  AS#ECTOS A CONSIDERAR

    1

     #. 'na organi8aci:n %ue promueve 9 facilita el desarrollo de su personal.

    2

     #. 'n traba0o %ue no re%uiere ning se;ale en cu+l de ellas se sentir=a me0or o si prefiere un punto intermedio- pero *,#MEM#(( '# )E ,# *&*E.

    >. 'na organi8aci:n %ue da prioridad a la me0ora de sus instalaciones.

    > 'na actividad %ue implica dar lo me0or de s= mismo para salir adelante.

     #. 'na organi8aci:n %ue permite la participaci:n de todos en la soluci:n deproblemas.

    >. 'na organi8aci:n %ue evita complicaciones- decidiendo unilateralAmente cuandose presenta alg

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       N   -   M   E   R   O

       S   -   J   E   T   O    .

       /

       S   -   J   E   T   O    .

       1

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       3

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       0

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       S   -   J   E   T   O    .

       6

    C D E

    / / / / / / / / /

    1 1 1 1 1 1 1 1 1

    + 2 2 2 2 2 2 2 2 2

    + 3 1 1 1 1 1 1 1 1

    0 1 1 1 1 1 1 1 1

    4 1 1 1 1 1 1 1 1

    5 1 1 1 1 1 1 1 1

    6 1 1 1 1 1 1 1 1

    + 7 3 3 3 3 3 3 3 3

    + /. 3 3 3 3 3 3 3 3

    // 3 3 3 3 3 3 3 3

    /1 3 3 3 3 3 3 3 3

    /2 3 3 3 3 3 3 3 3

      ectossando por tres

     #

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       /

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       1

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    C D E

    + /0 / / / / / / / /

    /4 1 1 1 1 1 1 1 1/5 2 2 2 2 2 2 2 2

    /6 1 1 1 1 1 1 1 1

    + /7 1 1 1 1 1 1 1 1

    1. 1 1 1 1 1 1 1 1

    1/ 1 1 1 1 1 1 1 1

    11 1 1 1 1 1 1 1 1

    12 3 3 3 3 3 3 3 3

    13 3 3 3 3 3 3 3 3

    10 3 3 3 3 3 3 3 3

    14 3 3 3 3 3 3 3 3

    15 3 3 3 3 3 3 3 3

    16 3 3 3 3 3 3 3 3

    17 3 3 3 3 3 3 3 3

    2. 3 3 3 3 3 3 3 3

    entan para cadael 1 al 5- seg

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    + 3 3 3 3 3 3 3 3

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    7

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    + 3 3 3 3 3 3 3 3

    +/.

    3 3 3 3 3 3 3 3

    + 3 3 3 3 3 3 3 3

    +

    //

    3 3 3 3 3 3 3 3

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    +

    /1

    3 3 3 3 3 3 3 3

    + 3 3 3 3 3 3 3 3

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       /

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    1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

    2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

    1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

    1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

    1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

    1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

    1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

    3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

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       .

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    1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

    1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

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    1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

    3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

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    3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

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       S   -   J   E   T   O

        1   0

       S   -   J   E   T   O

        1   4

       S   -   J   E   T   O

        1   5

       S   -   J   E   T   O

        1   6

       S   -   J   E   T   O

        1   7

       S   -   J   E   T   O

        2   .

       S   -   J   E   T   O

        2   /

       S   -   J   E   T   O

        2   1

       S   -   J   E   T   O

        2   2

       S   -   J   E   T   O

        2   3

    / / / / / / / / /

    1 1 1 1 1 1 1 1 1

    2 2 2 2 2 2 2 2 2

    1 1 1 1 1 1 1 1 1

    1 1 1 1 1 1 1 1 1

    1 1 1 1 1 1 1 1 1

    1 1 1 1 1 1 1 1 1

    1 1 1 1 1 1 1 1 1

    3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3

  • 8/17/2019 Motivación B 2016OK (2)

    55/63

    3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3

    3 3 3 3 3 3 3 3 3

  • 8/17/2019 Motivación B 2016OK (2)

    56/63

    N-MERO DE EV

       S   -   J   E   T   O    2

       0

       S   -   J   E   T   O    2

       4

       S   -   J   E   T   O    2

       5

       S   -   J   E   T   O    2

       6

       S   -   J   E   T   O    2

       7

       S   -   J   E   T   O    3

       .

       S   -   J   E   T   O    3

       /

       S   -   J   E   T   O    3

       1

       S   -   J   E   T   O    3

       2

       S   -   J   E   T   O    3

       3

       S   -   J   E   T   O    3

       0

       S   -   J   E   T   O    3

       4

       S   -   J   E   T   O    3

       5

  • 8/17/2019 Motivación B 2016OK (2)

    57/63

    N-MERO DE EV

       S   -   J   E   T   O    2

       0

       S   -   J   E   T   O    2

       4

       S   -   J   E   T   O    2

       5

       S   -   J   E   T   O    2

       6

       S   -   J   E   T   O    2

       7

       S   -   J   E   T   O    3

       .

       S   -   J   E   T   O    3

       /

       S   -   J   E   T   O    3

       1

       S   -   J   E   T   O    3

       2

       S   -   J   E   T   O    3

       3

       S   -   J   E   T   O    3

       0

       S   -   J   E   T   O    3

       4

       S   -   J   E   T   O    3

       5

  • 8/17/2019 Motivación B 2016OK (2)

    58/63

    N-MERO DE EV

       S   -   J   E   T   O

        2   0

       S   -   J   E   T   O

        2   4

       S   -   J   E   T   O

        2   5

       S   -   J   E   T   O

        2   6

       S   -   J   E   T   O

        2   7

       S   -   J   E   T   O

        3   .

       S   -   J   E   T   O

        3   /

       S   -   J   E   T   O

        3   1

       S   -   J   E   T   O

        3   2

       S   -   J   E   T   O

        3   3

       S   -   J   E   T   O

        3   0

       S   -   J   E   T   O

        3   4

       S   -   J   E   T   O

        3   5

  • 8/17/2019 Motivación B 2016OK (2)

    59/63

  • 8/17/2019 Motivación B 2016OK (2)

    60/63

    L-ADOS 2.

       S   -   J   E   T   O    3

       6

       S   -   J   E   T   O    3

       7

       S   -   J   E   T   O    0

       .

       T   O   T   A   L

    /

    1

    2

    1

    1

    1

    1

    1

    3

    3

    3

    3

    3

  • 8/17/2019 Motivación B 2016OK (2)

    61/63

    3

    L-ADOS 2.

       S   -   J   E   T   O    3

       6

       S   -   J   E   T   O    3

       7

       S   -   J   E   T   O    0

       .

       T   O   T   A   L

    /

    12

    1

    1

    1

    1

    1

    3

    3

    3

    3

    3

    3

    3

    3

  • 8/17/2019 Motivación B 2016OK (2)

    62/63

    3

    3

    3

    L-ADOS 2.

       S   -   J   E   T   O

        3   6

       S   -   J   E   T   O

        3   7

       S   -   J   E   T   O

        0   .

       T   O

       T   A   L

    /

    1

    2

    1

    1

    1

    1

    1

    3

    3

    3

  • 8/17/2019 Motivación B 2016OK (2)

    63/63

    3

    3

    3

    3

    3

    3

    3

    3

    3

    3

    3

    3

    3