Mountain Goat Software, LLC מבוא לסקראם. Mountain Goat Software, LLC אנחנו מפסידים במרוץ השליחים Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New

Mountain Goat Software, LLC

מבואלסקראם

<your name here><date>


אנחנו מפסידים במרוץ השליחים

Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986.

גישת מרוץ השליחים לפיתוח מוצרים...“מייצרת קונפליקט עם יעדים כגון מהירות

מקסימאלית וגמישות. במקום זה גישה הוליסטית ,או גישת 'רוגבי' – שבה הקבוצה

מנסה להשלים מרחק כיחידה אחת, ע"י העברת הכדור קדימה ואחורה - עשויה לשרת

”.את הדרישות התחרותיות של היום


סקראם הוא תהליך אג'ילי שמאפשר לנו להתמקד •בהפקה של ערך עסקי גבוה בזמן הקצר ביותר

סקראם מאפשר לנו בזריזות ובמחזוריות לבחון את •התוכנה במצב עובד )כל שבועיים עד חודש(

הגוף העסקי מספק סדרי עדיפויות. הצוותים מנהלים •את עצמם על מנת להבין כיצד לספק בצורה הטובה ביותר את הדרישות בעלות העדיפות הגבוהה ביותר

בכל שבועיים עד חודש כל אחד חכול לראות תוכנה •עובדת ולהחליט לשחרר אותה או להמשיך לשפר

אותה ספרינט נוסף

מילים80סקראם ב-


המקורות של סקראםJeff Sutherlandג'ף סת'רלנד – •

1993 בשנת Easel Corpסקראם ראשון ב-•

IDX אנשים שעובדים סקראם ב-500•

Ken Schwaberקן שוובר - ••ADM

OOPSLA 96הצגה פומבית שח סקראם בכנס - •

כתב שלושה ספרים בנושא•

Mike Beedleמייק בידל - •PLOPDדפוסים של סקראם ב-•

(Mike Cohnקן שוובר ומייק קון )•

ייסדו במשותף את ארגון הסקראם העולמי •The Scrum alliance


ע"י: סקראם נמצא בשימוש•Microsoft•Yahoo•Google•Electronic Arts•High Moon Studios•Lockheed Martin•Philips•Siemens•Nokia•Capital One•BBC•Intuit

•Intuit•Nielsen Media•First American Real Estate•BMC Software•Ipswitch•John Deere•Lexis Nexis•Sabre•Salesforce.com•Time Warner•Turner Broadcasting•Oce


סקראם שימש ל...• Commercial software

• In-house development

• Contract development

• Fixed-price projects

• Financial applications

• ISO 9001-certified applications

• Embedded systems

• 24x7 systems with 99.999% uptime requirements

• the Joint Strike Fighter

•Video game development

•FDA-approved, life-critical systems

•Satellite-control software

•Websites

•Handheld software

•Mobile phones

•Network switching applications

•ISV applications

•Some of the largest applications in use


מאפייניםצוותים מנוהלים-עצמית )אין ר"צ(•

התקדמות המוצר נמדדת בסדרה של "ספרינטים" •באורך של כחודש.

הדרישות מתוארות כרשימה של פריטים בתוך •”product backlog“ה-

אין מתן תארים לחברי הצוות על בסיס התמחות •מקצועית.

שימוש במינימום חוקים בכדי לייצר שיטת עבודה •אג'ילית

נחשבת אחד מהשיטות האג'יליות.•


המניפסט האג'ילי – הערכים.

Process and toolsProcess and toolsIndividuals and interactions

Individuals and interactions

over

Following a planFollowing a planResponding to change

Responding to change

over

Source: www.agilemanifesto.org

Comprehensive documentationComprehensive documentationWorking softwareWorking software over

Contract negotiationContract

negotiationCustomer

collaborationCustomer

collaborationover


בפרויקטים כמות ה"רעש"

Simple

ComplexAnarchy

Complicated

טכנולוגיה

תשו

רי ד

משתנות בתדירות גבוהה

כמעט ולא משתנות

ת או

ודה

הבו

ג

תאו

ודה

וכמ

נ

Source: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.


Scrumסקראם -

Cancel

Gift wrap

Return

ספרינט שבועות2-4

החזרות

יעד הספרינט

Sprint backlog מוצר פוטנציאלית

מוכן למשלוח

Productbacklog

אריזותקופונים

קופונים

ביטולים

שעות24


בואו נחבר את החלקים

Image available at www.mountaingoatsoftware.com/scru

m


Sprintsספרינטים - התקדמותו של פרויקט סקראם מתבצעת ע"י•

סדרה של ספרינטים

ניתן להשוות את הרעיון לאיטרציות ממתודולוגית •XPה-

שבועות2-4אורך מקובל של ספרינט נע בין •

אורך קבוע מסייע לקבלת קצב טוב יותר.•

במהלך הספרינט המוצר עובר את כל שלבי •הפיתוח: עיצוב, קידוד ובדיקות


פיתוח סדרתי מול חופף

Source: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.

במקום לעשות כל דבר בשלמותו בנפרד

... צוות סקראם עושה קצת מכל דבר כל הזמן

דרישות עיצוב קידוד בדיקות


אין שינויים במהלך הספרינט

בין השאר, יש לקבוע את אורך הספרינט ע"פ •הזמן שניתן להמתין לשינוי

שינוי


תשתית הסקראם

•Product owner•ScrumMaster•Team

תפקידים

•Sprint planning•Sprint review•Sprint retrospective•Daily scrum meeting

טקסים

•Product backlog•Sprint backlog•Burndown charts

פריטים


Scrum framework


טקסים


פריטים


תפקידים


Productמנהל המוצר - owner

מגדיר את תכולת המוצר•

מחליט על תאריכי הגרסאות והתכולה •

(ROIאחראי על הרווחיות של המוצר )•

מתעדף את הפריטים ברשימה ע"פ ערך ללקוח•

מתאים את התכולה והעדיפות בכל איטרציה•

מקבל או דוחה את תוצאות הפיתוח בכל •איטרציה.


סקראם מסטר - ScrumMaster

מייצג את ההנהלה עבור הפרויקט.•

אחראי לשמירתם וביצועם של הערכים •"הסקראמים"

מסיר מכשולים•

מוודא שהצוות עובד בצורה טובה ויעילה.•

מאפשר שיתוף פעולה הדוק בין כל הגורמים •והתפקידים.

על הצוות מהפרעות חיצוניות "מגן"•


הצוות באופן טיפוסי5-9•

:צוות מולטידיסיפלינארי•

וכו'DB, אנשי UIתכנתים, בודקים, מעצבי •

חברים בצוות במשרה מלאה.•

DBAלעיתים יש יוצאי דופן כגון •

צוותים מנוהלים עצמאית•

באופן אידיאלי ללא תארים.•

אין לשנות את מבנה הצוות בזמן ספרינט.•



תפקידים

Scrum framework


פריטים


טקסים


Sprint planning meeting

תכנון הספרינט

החלטה כיצד לעמוד ביעדי •הספרינט

יצירה של רשימת משימות •לספרינט עבור הפריטים שנבחרו

הערכת המשימות שהצטברו•

יעד הספרינ

ט

יעד הספרינ

ט

Sprintbacklo

g

Sprintbacklo

g

מגבלותמגבלות

יכולת הצוות

יכולת הצוות

Product backlogProduct backlog

טכנולוגיהטכנולוגיה

מצב המוצרמצב המוצר

תעדוף הספרינט

ניתוח והערכת הפריטים •ברשימת הדרישות

בחירה ביעד הספרינט•


Sprintתכנון הספרינט - planning

הצוות בוחר משימות מהרשימה שהוא מתחייב לסיים •בתום הספרינט

מייצרים את רשימת המשימות לספרינט ומעריכים אותם• שעות למשימה16נהוג לא יותר מ-•

הרשימה מיוצרת ע"י הצוות ובסיוע של הסקראם מסטר.•

נהוג לבצע את המינימום ההכרחי של דיזיין.•

As a vacation planner, I want to see photos of the hotels.

As a vacation planner, I want to see photos of the hotels.

Code the middle tier (8 hours)Code the user interface (4)Write test fixtures (4)Code the foo class (6)Update performance tests (4)


The dailyהישיבה היומית - scrum

מאפיינים•

כל יום•

דקות15עד •

בעמידה•

לא מיועדת לפתור בעיות•

כל העולם ואשתו מוזמנים•

רק לחברי הצוות, לסקראם מסטר ומנהל המוצר מותר •לדבר.

עוזרת להימנע מישיבות מיותרות•


שאלות3כל אחד עונה על

דיווחי סטאטוס לסקראם מסטרלאאלה •אלא התחייבויות ועדכונים לחברי הצוות.•

מה עשיתי אתמול ?מה עשיתי אתמול ?11

מה אעשה היום ?מה אעשה היום ?22

האם משהו מפריע לי ?האם משהו מפריע לי ?33


The sprintישיבת סיום הספרינט - review

הצוות מציג את ההישגים שלו מהספרינט.•

בד"כ ע"י הצגת התוכנה עצמה.•

לא פורמאלי.•

לא יותר משעתיים הכנה.•

אין כניסה למצגות!•

כל הצוות משתתף•

מוזמנים כל העולם, אשתו וגיסתה.•


רטרוספקטיבה

בדיקה תקופתית על מה עובד טוב ומה לא.•

מתבצע בסוף כל ספרינט•

על כל הצוות והסקראם מסטר חובה להשתתף•

Product ownerרצוי •

בשלבים מתקדמים גם הלקוח.•

תלוי באמון של הצוות באנשים.•


להתחיל \ להמשיך \ להפסיק

כל הצוות מתכנס ומחליט בסופו של דבר על •הדברים שהם רוצים

להתחיל לעשותלהתחיל לעשות

להפסיק לעשותלהפסיק לעשות

זו רק דרך אחת להמשיך לעשותלהמשיך לעשותלבצע

רטרוספקטיבה



תפקידים

Scrum framework


טקסים


פריטים


Productרשימת הדרישות - backlog

זהו מסמך הדרישות •הרשמי המוצר

רשימה של העבודה •הנדרשת בפרויקט בכל

רגע נתון

באופן אידיאלי לכל פריט •יש את המאפיינים ערך

והערכה.

מתועדף ע"י מנהל המוצר•

עדיפויות יכולות להשתנות •בכל תחילת ספרינט

זהו ה- product

backlog

זהו ה- product

backlog


Productדוגמא ל-backlog

Backlog item EstimateAllow a guest to make a reservation 3As a guest, I want to cancel a reservation.

5

As a guest, I want to change the dates of a reservation.

3

As a hotel employee, I can run RevPAR reports (revenue-per-available-room)

8

Improve exception handling 8... 30... 50


יעד הספרינטהצהרה קצרה שאמורה לשקף את הדברים •

שעליהם יש להתמקד בספרינט הקרוב.

2יעד ספרינט



תמיכה בכל מה שקשור לרישום לקוחות

חיצוני למוצר APIתמיכה ב-RMIדרך טכנולוגיית

לגרום למוצר לרוץ עם מסד Oracleנתונים של חברת

SqlServerבנוסף ל-


Sprint backlogניהול ה-חברי הצוות בוחרים בעצמם את המשימות שהם יבצעו•

המשימות לעולם לא מוקצות מראש.•

באופן יומי מוערכת כמות העבודה שנותרה•

כל חבר צוות יכול לשנות, להוסיף ולהוריד משימות •מהרשימה.

המשימות בד"כ משתנות במהלך הספרינט.•

אם העבודה לא ברורה בזמן התכנון, ניתן להגדיר •משימה גדולה שתחולק לחלקים במהלך הספרינט.

עדכון המשימות וכמות העבודה שנותרה ככל שהתמונה •מתבהרת במהלך הספרינט.


Sprint backlog דוגמא ל-

TasksTasksCode the user interfaceCode the middle tier

Test the middle tier

Write online help

Write the foo class

MonMon8

16

8

12

8

TuesTues4

12

16

8

WedWed ThurThur

4

11

8

4

FriFri

8

8

Add error logging

8

10

16

8

8


print burndownדוגמא ל- chart

Hours


Hou

rs

40

30

20

10

0Mon Tue Wed Thu Fri

TasksTasksCode the user interfaceCode the middle tier

Test the middle tier

Write online help

MonMon8

16

8

12

TuesTues WedWed ThurThur FriFri4

12

16

7

11

8

10

16 8

50


פרויקטים בקנה מידה גדול5-9באופן טיפוסי צוותים הם בגודל של •

הגדלת סדר הגודל מתבצעת ע"י הוספת צוותים•

פרמטרים ל"גדילה"•

סוג האפליקציה•

גודל הצוות•

תפוצת הצוותים •

משך הפרויקט•

סקראם עובד בהצלחה בפרויקטים של יותר • אנשים.500מ-


Scrum ofגידול ע"י scrums


גידול ע"יScrum of scrums of scrums


לאן ללכת עכשיו?

•www.mountaingoatsoftware.com/scrum

•www.scrumalliance.org

•www.controlchaos.com

•[email protected]

•http://eladsof.blogli.co.il


רשימת קריאה מומלצת• Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide by

Craig Larman

• Agile Estimating and Planning by Mike Cohn

• Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber

• Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsen

• Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmith

• Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle

• Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber

• User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohn

• Lots of weekly articles at www.scrumalliance.org


Copyright notice•You are free:

• to Share―to copy, distribute and and transmit the work

• to Remix―to adapt the work

•Under the following conditions• Attribution. You must attribute the work in the manner

specified by the author or licensor (but not in any way that suggests that they endorse you or your use of the work).

•Nothing in this license impairs or restricts the author’s moral rights.

• For more information see http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/


צור קשרPresentation by: Mike Cohn

[email protected]

www.mountaingoatsoftware.com

(720) 890-6110 (office)Translated to Hebrew by:

Elad Sofer – CSM,[email protected]

eladsof.blogli.co.il054-6620765

Presentation by: Mike [email protected]

omwww.mountaingoatsoftware.co

m(720) 890-6110 (office)

Translated to Hebrew by: Elad Sofer – CSM,[email protected]

eladsof.blogli.co.il054-6620765

You can remove this (or any slide)

but you must credit the source

somewhere in your presentation.

Use the logo and company name

(as at bottom left, for example) or

include a slide somewhere saying

that portions (or all) of your

presentation are from this source.

Thanks.

Documents

Mountain Goat Software, LLC מבוא לסקראם. Mountain Goat Software, LLC אנחנו מפסידים במרוץ השליחים Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New