National Business Декабрь 2015

НА

Ш

БИ

ЗН

ЕС

ТАТЬЯНА ЕРМАКГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР УПРАВЛЯЮЩЕЙ ФАСИЛИТИ-КОМПАНИИ «ЭЛОЯ СЕРВИС»

СЕГОДНЯ ПОСТОЯННЫЙ КЛИЕНТ – ЭТО ЗОЛОТОЙ ФОНД КОМПАНИИ

ФИНАНСЫЭКОНОМИЧЕСКОМУ РОСТУ БЫТЬ!

СПЕЦПРОЕКТИТОГИ ГОДА

ТЕМАСТРАТЕГИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

ВОЛГОГРАД Екатеринбург

Тюмень Пермь

Нижний НовгородНижний Тагил

ЧелябинскЧитаУфа

Декабрь 2015 - Январь 2016

Журнал Наш бизнес – National Business (Нэшэнл Бизнес), учредитель – ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики 3, 1, 347. Издатель: ООО «Бизнес Медиа». Адрес издателя и редакции: г. Волгоград, пр. Ленина, 85, тел.: (8442) 59-15-30(50). Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законода-тельства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свиде-тельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатерин-бург, Тюмень, Пермь, Нижний Новгород, Волгоград, Н. Тагил, Челябинск, Чита, Уфа. Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного электронного оригинал-макета в типографии ОАО «Альянс «Югполиграфиздат», ООО «Т-Пресс». 400001 г. Волгоград, ул. КИМ, 6. Тел./факс: (8442) 26-60-10, 97-49-40.; номер заказа 2799-ТП. Совокупный тираж 49 000 экз. Тираж в Волгограде 4 000 экземпляров. Цена свободная. Дата выхода тиража из печати – двадцать первое декабря 2015 г. Редак-ция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепе-чатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:[email protected]. ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.:(342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:[email protected] ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская, 83а/4, оф 309 – 319, тел./факс: (3452) 54-06-07, 54-06-08, 54-06-09, 54-06-10, 54-06-11, 54-06-12, e-mail: [email protected] ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 59-15-30, 59-15-50, e-mail: [email protected] Н.НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36. Тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: [email protected] ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected] КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: [email protected]

КОЛОНКА РЕДАКТОРА 1

МЕСТА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЖУРНАЛА:АВТОСАЛОНЫ: MERCEDES (АГАТ-МБ) ул. Землячки, 39г; FORD (АГАТ-АВТО) ул.Череповецкая, 1а; GM (ПУМА-АВТО) ул.Землячки, 94; FORD (АРКОНТ) ул. Неждано-

вой, 12; HYUNDAI (АГАТ-АВТО) ш. Авиаторов, 2а; MITSUBISHI (АРКОНТ) ул. Землячки, 19г; TOYOTA (АГАТ- АВТО) ш. Авиаторов, 2а; OPEL, CHEVROLET (НВ-АВТО) ул. Ав-

торемонтаная, 17; LEXUS (АГАТ-ПРЕМИУМ) ш. Авиаторов, 2б; NISSAN (АРКОНТ) ул. Еременко, 7б; MAZDA пр. Ленина, 65; АУДИ ЦЕНТР ВОЛГОГРАД пр. Университет-

ский, 102; PEUGEOT (АРКОНТ) ул. Рокоссовского, 56; КМ/Ч ул. Историческая, 191; SUZUKI ул. Землячки, 69; RENAULT ул. Землячки, 67; SKODA, HONDA (Волга-Раст) ул. К.

Либкнехта, 19а; SKODA, KIA (Арконт) ул. Вильнюсская, 42, VOLKSWAGEN (ВОЛГА-РАСТ) ул. Землячки, 82г АВИАКОМПАНИИ: АЭРОПОРТ-СЕРВИС аэропорт; пр. Жукова, 88; пр. Героев

Сталинграда 45; ул.Краснознаменская, 6; ул. Мира, 12; ул. Невская 11а, пр. Ленина 15 (Вестибюль ОАО «Волгоградэнерго»); ПОЛЁТ ул.Ленина, 9, оф.44; ТАВС ВОЛГА ул. Аллея Героев, 5;

ГОСТИНИЦЫ: ГОСТИНИЦА АЭРОПОРТ п. Гумрак, аэропорт; ЮЖНАЯ ул. Рабоче-Крестьянская, 18; ОТЕЛЬ БАНК ул. Коммунистическая, 40; СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ: РОСГОССТРАХ

ул. Историческая, 122; ИНГОССТРАХ ул. Комсомольская, 10; КАПИТАЛЪ СТРАХОВАНИЕ пр. Ленина, 23; РЕНЕССАНС СТРАХОВАНИЕ ул. Рокоссовского, 62; ЮГОРИЯ ул.Хиросимы, 6;

САЛОНЫ КРАСОТЫ: GATINEAU ул. Краснознаменская, 6; PROFESSIONAL ул. Хиросимы, 6; JUST MAN ул. Краснознаменская, 2; ИЗАБЕЛЛА пр.Ленина, 41; МОНЭ ул. Пархоменко, 63;

СВЯЗЬ: ОФИС БИЛАЙН г. Волжский ул. Сталинградская, 8; г. Волгоград, ул. Ковровская, 24; МЕБЕЛЬНЫЕ САЛОНЫ: MEBEL&ZEIT ВТЦ, 1 уровень; АЗБУКА СТИЛЯ ул. Мира, 20; ДОМ

МЕБЕЛИ RAITA пр. Ленина, 65 д; КУХОННАЯ СТУДИЯ «МАРИЯ» пр. Ленина, 23; МУЛЬТИБРЕНДОВЫЙ ШОУРУМ DER ROSSI ул. Коммунистическая, 10; ОДИС ЛЮКС ул. Циолковского,

19; САЛОНЫ ИНТЕРЬЕРНЫХ АКСЕССУАРОВ: АЗБУКА СВЕТА ул. Мира, 20; ФИНАНСЫ: НОМОС-БАНК ул. Социалистическая, 17; АЛЬФА-БАНК ул. Советская, 7; БКС пр. Лени-

на, 5; ВОЗРОЖДЕНИЕ ул. Невская, 11; ВОЛГА-КРЕДИТ БАНК ул.Советская, 28; ГОРОДСКОЙ ИПОТЕЧНЫЙ БАНК ул. Комсомольская, 6; КИТ-ФИНАНС пр. Ленина, 20; КМБ ул.Мира, 18;

МОСОБЛБАНК пр. Металлургов, 15; МОРСКОЙ БАНК ул. Коммунистическая, 28а; НАЦИОНАЛЬНАЯ ФАКТОРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ул. Порт-Саида, 18а; НОРДЕА пр. Ленина 46;

ПРОМСВЯЗЬБАНК ул. Мира, 18; РУСЬБАНК ул. Невская, 11а; РАЙФФАЙЗЕН пр. Ленина, 4; РОСБАНК пр. Ленина, 46; СИТИБАНК пр. Ленина, 2; ТРАНСКРЕДИТБАНК ул. Коммунистиче-

ская, 19д; ТРОЙКА ДИАЛОГ ул. Мира, 11; ТУСАР Набережная 62 Армии, 6; ЭКСПРЕСС-ВОЛГА ул. Коммунистическая, 9; Банк Западный ул. Невская, 16а; РЕСТОРАНЫ, АЛКОГОЛЬ,

ТАБАК: АРОМАТНЫЙ МИР пр. Ленина, 15; КНЯГИНИНСКИЙ ДВОР ул. Академическая, 8; КАЗАЧИЙ ХУТОР ул. Рабоче-Крестьянская, 15; BRAUHOUSE ул. Ковровская, 24; PRO VINO

пр. Ленина, 2а; STEAK HOUSE ул. Советская, 11; БАМБЕРГ ул. Советская, 20; ШАФРАН ул. Аллея Героев, 2, ул. 13-я Гвардейская, 7; ШИНОК ул. Еременко, 68; ЗАМОК НА ПЕСКАХ ул.

Курская, 1; ЗОЛОТАЯ ПРАГА ул. Советская, 28а; СОСНОВЫЙ БОР ул. Ангарская, 137\181; KAЙFE пр. Ленина, 23а; GRAND CAFE пл. Павших Борцов, 1; ЧЕШСКИЙ ДВОР ул. Советская,

д.5; ПИВНАЯ БИБЛИОТЕКА ул. Аллея Героев, 2; ДОЛЯ АНГЕЛОВ ул. Советская, 15; МИСАГО ул. Аллея Героев, 1; ПИВНИЦА ул.Баумана, 6; ФАСОЛЬ Маршала Чуйкова, 19; BAR&GRILL

ул.Мира, 5; КАПУЧИНО БАР, КАПУЧИНО ТОКИО ул. Штеменко, д.5; КАЗАН-МАНГАЛ ул. Краснознаменская, 12; ФаСоль ул. Чуйкова, 19; ХОРОШИЕ ЛЮДИ ул. Штеменко, 46; ФИТ-

НЕС-КЛУБЫ: АРТ-ФИТНЕС ул. Комсомольская, 12; БАЛИ ул. Краснознаменская, 9; СПАРТА проезд Аптечный, 1а; МАГАЗИНЫ МОДНОЙ ОДЕЖДЫ, АКСЕССУАРОВ: ОПТИ-

ЧЕСКИЕ РАБОТЫ ул. Мира, 11; ВИЗИТ пр. Ленина, 33; КЛЕОПАТРА ул. Коммунистическая, 10; ДОН ЖУАН пр. Ленина, 20; PIERRE CARDIN ул.Мира, 10; HUGO BOSS пр. Ленина, 29;

EMILIO GUIDO молл «Парк Хаус», 2 уровень; ЭЛЕГАНТ молл «Парк Хаус», 1 уровень; МАГАЗИНЫ ОРУЖИЯ: АРТЕМИДА пр. Металлургов, 29, ул. Грузинская, 34; ГОРОДСКАЯ АДМИ-

НИСТРАЦИЯ, КУРЬЕРСКАЯ ДОСТАВКА в деловые центры: «МЕРКУРИЙ», «ДЕЛЬТА», «ПАРК ХАУС», «ПРЕМЬЕР БИЛДИНГ», «ЕВРОПЕЙСКИЙ», «ДИАМАНТ НА КОМСОМОЛЬСКОЙ».

Рекламно-информационный журнал декабрь - январь (10) 2015-2016

Адрес редакции журнала «National Business» в Волгограде:пр. Ленина, 85.

Телефоны: (8442) 59-15-30, 59-15-50, www.nb34.ru

Наш

биз

нес

Никита Стрелков

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Екатеринбурге:Главный редактор: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Ахтамянова ([email protected])Художественный редактор: Елена Лузина ([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Дизайн: Мария Сычева ([email protected])Журналисты: Юлия Ахтамянова, Ольга Викулова, Эдгар Вятич, Елизавета Есвейн, Елена Лузина, Николай Нильский, Юлия Розенфельд, Юлия Семёнова, Анастасия ФортунаКоммерческий отдел: Юлия Горская (gorskaya@ banzay.ru), Наталья Захарова ([email protected]), Алиса Подашевская ([email protected]), Севинч Халилова ([email protected])Фотографы: Роман Байкалов, Лев Кульков, Александр Осипов

Генеральный директор: Юрий Матвеев ([email protected])Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко ([email protected])Коммерческий директор: Денис Гаврилов ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])PR-специалист: Никита Сиваков ([email protected])Руководитель коммерческих проектов журнала «Банзай»: Владлена Зеленская ([email protected])Благодарим за поддержку: Юрия Балтина

Каким будет 2016 год? Этим вопросом сейчас зада-ётся каждый из нас. Информационное поле настой-чиво формирует реальность, в которой нам стоит ожидать новых вызовов и продолжение проверки на прочность, которая началась еще год назад. Пред-ставить обратную, но реалистичную, картину пока катастрофически сложно. Вопрос в другом: в каком контексте воспринимать ситуацию и, соответствен-но, как на нее реагировать? Ответом на него будет образ нашего мышления – пожалуй, единственный инструмент формирования окружающей реально-

сти, который полностью находится в нашей власти. Друзья, от лица всей редакции журнала NB я хочу пожелать вам в новом году правильных мыслей и правильного окружения с такими же взглядами на жизнь, которые помогут вам оказаться в той реаль-ности, в которой вы хотите находиться! Своей рабо-той мы продолжим вам в этом всячески помогать. Как и всегда, ждём ваши пожелания и предложения на нашей почте [email protected].

С наступающим Новым годом!

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Волгограде:Генеральный директор: Юлия Дербишева ([email protected])Заместитель генерального директора: Екатерина ЧёрнаяРуководитель проекта: Никита Стрелков ([email protected])Старший дизайнер: Ксения АгафонниковаАвтор номера: Анастасия КриворотоваФото: Влад Вощинин

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 2016

Татьяна Ермак,генеральный директор управляющей фасилити-компании «Элоя Сервис»

ПЕРСОНА

8

СПЕЦПРОЕКТ

15 Итоги года

ФИНАНСЫ

30 Все получится: экономическому росту быть!

Управляющая фасилити-компания «Элоя Сервис» давно разрушила стереотипы о том, что регио-нальным предприятиям трудно выйти на феде-ральный и тем более мировой рынок.

Сегодня постоянный клиент – это золотой фонд компании

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

10 Успех в голове! Мыслим конструктивно

СТИЛЬ

58 Самостоятельное дополнение Miu Miu

КОЛОНКА РЕДАКТОРА1ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ3

6 НОВОСТИ

26 ВЛАСТЬ Ситуация в России может измениться быстрее, чем мы думаем

32 ФИНАНСЫСбербанк переводит бизнес в онлайн

36 Надежная опора для крупного бизнеса

34 По следам валютной паники

38 МИРЦены на нефть 2016: кто «установит» стоимость до 2020 года?

42 ПРОМЫШЛЕННОСТЬПродукция камышинского предприятия покоряет Европу

44 НЕДВИЖИМОСТЬРынок недвижимости: пока рецессия

48 КАДРЫВладимир Тарасов: управленческой борьбой занимаются все

52 МАРКЕТИНГКонтент-маркетинг: секреты рекламы, о которых вы не знали

54 ТЕМАСтратегия энергоэффективности. Международно сотрудничество

56 ШОППИНГВТЦ: карта или наличные

62 КНИГИ

64 АФОРИЗМЫ

2 СОДЕРЖАНИЕ

3

БИЗНЕС-МЕРОПРИЯТИЯНаша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников.

ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ

ЭКСПОНЕНТАМ

5–8 апреля

15-я Международная выставка звукового,

светового и сценического оборудования, организации

развлекательных мероприятий Prolight +

Sound 2016Германия, Франкфурт,

MessegeländeОкончание регистрации –

31 января

Крупнейшая выставка технологий коммуни-каций и организации зрелищных мероприятий, Prolight + Sound ежегодно укрепляет свои позиции ведущего информационного источника отрасли. Высокая степень интернациональности и всесто-ронний спектр товаров и услуг – ключевой фактор успеха этой ярмарки. Она включает также полный спектр продуктов в секторе бизнес-мероприятий: от осветительной техники, такелажа, звукового и студийного оборудования до систем световых вы-весок, сетевых технологий и систем оповещения.

10–13октября

35-я Международная выставка сборочных и обрабатывающих

технологий Motek 2016Германия, Штутгарт,

Messe Stuttgart Окончание регистрации –

31 января

Motek расположена в непосредственной близо-сти к изготовителям. Сборочные технологии, системы автоматизации производства и робототехника напря-мую используются в автомобильной промышленности, производстве станков и электроники, а этот рынок сконцентрирован в Германии. В Штутгарте вы сможете представить свою продукцию напрямую целевой груп-пе и осмотреть предложения опытных экспонентов. Это единственная техническая выставка, которая предлага-ет всё для автоматизации процесса сборки и производ-ства оборудования.

ПОСЕТИТЕЛЯМ

12–16января

Международная выставка

строительства, недвижимости и

инвестирования Swiss-bau 2016

Швейцария, Базель, Messe Basel

Swissbau – одна из самых крупных и значительных в Европе выставок в сфере строительства и недвижи-мости. Каждые два года около 1300 участников из 20 стран привлекают к своим стендам порядка 100 тысяч профессиональных посетителей, представляющих та-кие отрасли, как планирование и инвестиции, недви-жимость, строительная промышленность, торговля, образование, рыночные исследования. Экспозиция разделена на пять секторов: наружная, внутренняя от-делка зданий, техника, планирование и документация всего рабочего цикла, строительная площадка.

22–26 января

Международная мебельная выставка

Meuble Paris 2016Франция, Париж,

VIPARIS

Многочисленные производители, оптовые закупщи-ки и дистрибьюторы со всего мира ежегодно съезжаются на Meuble Paris в поисках новых тенденций, мебели миро-вого качества и современного дизайна, технологических новинок, необычных материалов и комплектующих для производства мебели. На площади 80 000 кв. м будет представлена современная мебель для кухни, спальни и гостиной, товары для сада и пикника, малогабаритная и переносная мебель, а также товары для внутреннего и наружного освещения. В выставке примут участие зна-менитые дизайнеры мебели и текстиля.

Александра Исхизова, директор «Дом.ru Бизнес»в г. Волгоград

Антон Моторин, региональный директорМФО «Деньги взаймы» в г. Волгоград

Александр Вязовик, партнер, управляющий Поволжской дирекцией юридической фирмы VEGAS LEX

Евгений Воеводин, Управляющий Волгоградским отделением ПАО Сбербанк

АнтонАронов, директор ООО «ВолжскИнвест», ЖК «Машковъ»

журнал для руководителей нового поколения

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ:

Татьяна Ермак, генеральный директор управляющей фасилити-компании «Элоя Сервис»

ЕленаЗаплетина, генеральный менеджер Park Inn by Radisson Волгоград

Ольга Бушуева,директор филиала ООО Группа Ренессанс Страхование в г. Волгоград

СветланаВолкова, бизнес-тренер, бизнес-консультант

Элла Захарина, арт-директор магазина-студии LOYMINA

ОльгаШибайло, директорООО «Аудит-НВ»

Дмитрий Григоров, директор Волгоградского филиала ПАО «ВымпелКом»

ЯрославаВасильева,руководитель салона светильников и мебели «Азбука Света»

Владислав Коверченко,учредитель группы компаний «Догма Хаус»

Ольга Акджигитова, генеральный директор «Натали Турс Волгоград»

Антон Моторин, региональный директорМФО «Деньги взаймы» в г. Волгоград


Александр Андреев,председатель совета директоров«МЕТР Девелопмент Групп»

АнтонКурганский, директор дилерской сети «Командор»

Олег Мелешко, главный врач стоматологической клиники «Продент»

Алёна Саромыцкая,врач дерматолог, косметолог, главный врач клиник «АССОЛЬ» и «Professional»

Валентина Жильцова,директор регионального центра «Южный» корпоративно-инвестиционного блока Альфа-Банка

Подарок вручается участнику акции не позднее 30 числа месяца, следу-ющего за месяцем открытия вклада, при условии, что в момент выдачи подарка договор срочного вклада «Комфортный», заключенный в рам-ках проводимой акции, не растор-гнут и остаток денежных средств на вкладе составляет сумму не менее 450 000 рублей или не менее 8 000 долларов США/ЕВРО.Подробные условия Вкладов Банка ВПБ Вы также можете узнать в офи-

сах банка и по телефону 88007007004 (звонок по России бесплатный).Количество подарков ограничено. Обращаем ваше внимание, что подарки получат только первые 2 000 (две тысячи) участников ак-ции! Торопитесь!Ознакомиться с текстом условий акции «Вклад + мультиварка в подарок» можно на сайте ВПБ.


ПОДАРКИ КО ВКЛАДАМ VEGAS LEX В РЕЙТИНГЕ ПРАВО.RU-300

НОВОСТИ

3 декабря 2015 года на торжественной церемонии были объявле-ны итоги ежегодного рейтинга юридических фирм, работающих в России, – «Право.Ru-300».

Юридическая фирма VEGAS LEX при-знана лидером сразу в 5 номинациях: Банкротство, Природные ресурсы и энергетика, Международный арбитраж, Коммерческая недвижимость/Строи-тельство, Антимонопольное право. Деятельность Фирмы была также отме-чена в номинациях: Интеллектуальная собственность, Трудовое право, Ар-битражный процесс, Корпоратив-ное право/Слияния и поглощения, Налоговое право. Традиционно при формировании рей-

тингов симпатий игроки рынка юридических услуг оценили друг друга как в целом, так и по отдельным практикам. В отраслевом рейтинге симпатий (компании, набравшие наибольшее количество рекомендаций, получают 100 баллов) VEGAS LEX набрала максимальное количество баллов по на-правлениям «Природные ресурсы/Энергетика» и «Коммерческая недви-жимость/Строительство». В рейтинге «ТОР-50 юркомпаний по размеру выручки» VEGAS LEX за-нимает 8 место. Независимым аудитором рейтинга выступила компания Deloitte. Рейтинг «Право.Ru-300» представляет собой наиболее полное и системное наци-ональное исследование российского рынка юридических услуг. Экспер-тиза юридической фирмы VEGAS LEX признается порталом «Право.Ru» с 2010 года.

В период с 01 декабря 2015г. по 15 февраля 2016г. включитель-но Банк ВПБ проводит для своих клиентов-физических лиц спе-циальную акцию: «Вклад+мультиварка в подарок». В рамках этой акции, клиент, оформивший в любом из офисов Банка ВПБ сроч-ный вклад «Комфортный», на срок 181 или 365 дней, на сумму от 450 000 рублей или от 8 000 долларов США/ЕВРО, в подарок по-лучает мультиварку SUPRA MCS 4501 или аналогичную модель**.

ЗАРУБЕЖНЫМ ПАРТНЕРАМ РАССКАЗАЛИ О СВОЙСТВАХ ВОЛГОГРАДСКОЙ «БРОНИ»В Волгограде для представителей ГК ВИРЦ Броня состоялся тре-нинг-семинар по работе с жидкими керамическими теплоизоляци-онными материалами и специальными покрытиями серии Броня.

Для участия в семинаре прибы-ли представители из Республи-ки Крым, Республики Беларусь, Краснодарского края, Ростова-на-Дону, а также представители ведущих строительных магази-нов Волгограда.В рамках первого дня специ-алисты ГК ВИРЦ Броня провели

для участников теоретический курс лекций и подробную презента-цию продукции Волгоградского Инновационного Ресурсного Центра. На лекциях были рассмотрены отличительные особенности каждой модификации теплоизоляторов Броня, а также принцип действия и преимущества применения негорючих модификаций.На второй день обучения участников вывезли на полигон Инженер-но-технического отдела, где был проведен практический курс семи-нара, в рамках которого были продемонстрированы навыки работы с материалами серии Броня.В рамках третьего дня семинар посетили представители из Польши, ЮАР и Прибалтики, для которых был проведен экспресс-тренинг. В завершении семинара все участники получили сертификаты, удосто-веряющие получение квалификации по работе с жидкими теплоизо-ляционными покрытиями серии Броня.

МЕСТО ВСТРЕЧИ – GRAND AVENUE*

Во дворах, конечно, предусмо-трены детские и спортивные площадки, озеленение, магазины и представительства банков. На закрытую охраняемую террито-рию квартала будут организованы два въезда с ул. Рокоссовского и Ангарской со шлагбаумами, пун-ктами охраны и камерами наблю-дения. Строительство Grand Avenue нача-лось летом 2014 года, и уже совсем скоро – в 1-м квартале 2016 года –

будет сдан в эксплуатацию первый 16-этажный двухсекционный дом на 220 квартир. Тем, кто предпочитает инвестировать в недвижимость на начальном этапе, когда цены наиболее выгодны, стоит присмотреться ко второму дому, строить который начали в этом году. В настоящее время полностью закончены работы с с фундаментом, выведен первый этаж и заливаются монолитные колонны для второго.

Жилой квартал Grand Avenue строится в непосредственной близости к Центральному району Волгограда – на пересече-нии улиц Ангарская и Маршала Рокоссовского. На обширной территории более 5 гектаров запланировано возведение не-скольких высотных домов с уникальными фасадами из кера-мического кирпича и панорамным остеклением лоджий.

Лице

нзия

Бан

ка Р

осси

и №

306

5

ул. Ангарская, 9 Б, (8442) 50-50-60. Застройщик ООО «Селигер» (ГК «Волгострой»).

Проектная декларация на сайте www.34avenue.ru.

г. Волгоград, ул. Мира, 18. Тел. (8442) 26-27-41 ул. Менжинского, 11А. Тел (8442) 59-96-52

www.vpb.su

Волгоградский Инновационный Ресурсный Центр

ул. Батальонная, 13А, тел.: 49-50-91, 50-62-30, www.nano34.ru

*Гранд Авеню

При этом время, про-ведённое в пути от комплекса до центра Волгограда, составит не более 10 минут. В 2015 году было полу-чено разрешение на строительство мало-этажных многоквар-тирных жилых домов

и заложен фундамент для их строительства. До 31.01.2016 действу-ет акция на однокомнатные квартиры общей площадью 32,15 кв.м. на третьем этаже – всего за 990 000 тыс. руб. Подробности акции можно уточнить по телефонам 502-445 и 502-446. Еще одним инте-ресным событием 2015 года стало подписание соглашения о сотруд-ничестве с Областной администрацией г. Волгограда на междуна-родном экономическом форуме в г. Сочи. «Заречье» – это закрытый благоустроенный комплекс, в котором соседствуют квартиры, инди-видуальные жилые дома и дуплексы.

Это уже 100-й офис Сбер-банка в Волгоградской об-ласти, который работает в обновленном режиме. Новый офис выполнен в уникальном дизайнерском решении «Родной регион» – в элементах офиса ис-пользованы достоприме-чательности и узнаваемые места Волгограда. Все идеи регионального дизайна

принадлежат самим сотрудникам Волгоградского отделения Сбербан-ка. Фотообоями для детского уголка стал настоящий детский рисунок, победивший в конкурсе специально для данного проекта. Первый этаж офиса уже обслуживает частных лиц. Здесь же располо-жена зона 24 часа, Центр ипотечного кредитования, а также офис МФЦ «Мои Документы». На втором этаже организовано пространство для юридических лиц и Центр персонального обслуживания для клиентов категории Премьер. Для предпринимателей здесь работает отдельный офис «Мои Документы». Таким образом, в обновленном офисе можно получить в режиме одного окна полный набор услуг Сбербанка и, при необходимости, пакет госуслуг.

НОВОСТИ 7

ПОДАРКИ КО ВКЛАДАМ ВОЛГОГРАДЦЫ ВСТРЕЧАЮТ НОВЫЙ ГОД С НОВЫМ СБЕРБАНКОМ

ВАШ ГИД В МИРЕ МЕБЕЛИВ конце октября в торговом центре «Стройград» открылся ме-бельный салон Geniuspark. Это стремительно развивающаяся марка российской мебели, предоставляющая своим покупате-лям стильную, комфортную и качественную мебель по очень приятным ценам.

«GENIUSPARK» – это раз-витая сеть салонов по всей России и техноло-гичное производство, которое справляется с задачами любой слож-ности. Компания выпу-скает большую линейку мягкой мебели, в кото-рую входят как ориги-нальные эркерные дива-ны, так и функциональная

модульная мебель для комфортного отдыха и сна на каждый день!«GENIUSPARK» – это результат объединения новейших производ-ственных разработок, последних дизайнерских идей, опытных спе-циалистов, мастеров мебельной индустрии и высококачественного сервиса в предоставлении услуг на мебельном рынке. Компания «GENIUSPARK» поставила перед собой задачу стать ме-бельным брендом №1.

17 декабря в Волгограде состоялась торжественная церемония от-крытия офиса Сбербанка на ул. Коммунистическая, 40.

УЮТНО ЖИТЬ. ЛЕГКО ДОЕХАТЬЖилой комплекс «Заречье» расположен в уникальном, экологи-чески чистом районе города, рядом есть природный водоём – не-большой ерик.

«Стройград», г. Волгоград, пр. Ленина, 65К, тел. 76-39-86,

www.geniuspark.ru

НА УЖИН К ДЖЕЙМИ ОЛИВЕРУБренд Scavolini – один из самых известных в мире. Кухни этой итальянской марки, созданной в 1961 году, ценят за высочай-шее качество, экологичность, инновационные технологии, вни-мание к деталям и великолепный дизайн.

На практике это означа-ет огромный ассорти-мент – около 40 моделей с разнообразными ва-риантами отделки (дре-весина, ламинат, сталь, стекло, цемент), а функ-циональность, безопас-ность и долговечность являются синонимами бренда. Мультибрендо-

вый шоурум DerRossi – официальный представитель компании Scavolini в Волгограде, дарит первым трём покупателям кухонь этой марки изы-сканный ужин в одном из лучших ресторанов Москвы Jamie’s Italian c воз-можностью посещения мастер-класса по приготовлению невероятно вкусной итальянской еды по рецептам Джейми Оливера и под руковод-ством шеф-повара Маттео Лаи. Авиаперелёт, мастер-класс и ужин на 2 персоны оплачивает компания DerRossi. Акция действуют с 28.10.2015 до момента приобретения третьей кухни Scavolini. Подробности по телефо-ну 552-333, 33-16-26.

ул. Коммунистическая, 40, тел. 8 800 55 55 777www.sberbank.ru

Мультибрендовый шоурум DerROSSIг. Волгоград, ул. Коммунистическая, 10 , тел. (8442) 33-16-26

Монобрендовый шоурум Scavolini Storeг. Волгоград, ул. Циолковского, 37, тел. (8442) 552-333

www.derrossi.ru

С пр

оект

ной

декл

арац

ией

мож

но о

знак

омит

ься

на с

айте

зар

ечье

34.р

ф.

Краснослободск, ул. Чулкова, 9,тел.: 50-24-45, 50-24-46 заречье34.рф

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 2016 8 ПЕРСОНА

Управляющая фасилити-компания «Элоя Сервис» давно разрушила стереотипы о том, что региональным предприятиям трудно выйти на федеральный и тем более мировой рынок. Доказательством этого факта служит активное развитие компании на российском рынке клининга, соответствие международным стан-дартам качества и безопасности, а также участие в крупнейших федеральных и международных тендерах на обслуживание объектов всемирно известных ор-ганизаций. Об этом и многом другом мы поговорили с генеральным директо-ром «Элоя Сервис» Татьяной Ермак.

Татьяна Ермак,генеральный директор управляющей фасилити-компании «Элоя Сервис»


Компания «Элоя Сервис» с 2002 года занимает в ЮФО лидирующие позиции в сфере клининга. Кроме того, в прошлом году вы объявили о запуске в работу нового сервиса – инжинирингового об-служивания. Скажите, чем обусловлено решение о внедрении комплексного обслуживания клиентов?

Сегодня самым ценным ресурсом для всех является время. Именно оно определяет тенденции и создает возможности для развития. Мы все ценим свое время, стремимся оптимизировать процессы, в которых при-нимаем участие, в том числе и в бизнесе. Два года назад, после проведенного ребрендинга, слоган нашей ком-пании стал звучать так: «Порядок подчиняет время». Эти слова являются наиболее точным отражением обнов-ленной философии компании, а наша деятельность – не-оспоримым доказательством того факта, что порядок во всех сферах нашей жизни может подчинить даже время. Для наших заказчиков мы решили стать компанией ком-плексного сервиса, чтобы им не приходилось тратить свое драгоценное время на поиск новых подрядчиков для выполнения непрофильных функций по поддержа-нию инфраструктуры зданий в рабочем состоянии.

Услугами вашей компании пользуются круп-нейшие федеральные компании и государствен-ные структуры. Это требует высокого уровня ответственности и профессионализма. Какие тре-бования вы ставите перед собой и сотрудниками в профессиональном развитии?

Одна из главных целей нашей компании – обе-спечение высокого комфорта и качества для клиентов. Каждый клиент для нас – это золотой фонд, поэтому мы всегда стремимся оказывать высокоэффективный сервис, проявляя заботу об окружающем мире и со-хранении здоровья людей, используя в работе исклю-чительно безопасные и инновационное технологии и решения для клининга. Исходя из этого, мы стремимся к постоянному развитию и обучению, вкладывая большие средства в профессиональные и личностные тренин-ги, семинары, выставки и конференции по всему миру. Для наших сотрудников важно постоянно развиваться и создавать уникальные эффективные решения для своих

уверены в том, что вселенная изобильна и всем всего достаточно, в том числе и новых контрактов. Качество наших услуг и подход к делу уже давно оценили заказчики, с 90 % из которых мы пролон-гируем контракты на протяжении 8 лет. Нам дове-ряют обслуживание крупнейших объектов страны, среди которых строительство в Волгограде стади-она к Чемпионату Мира по Футболу 2018.

Подходит к концу 2015 год. Чем он запом-нился для вашей компании?

В уходящем году мы выполнили множество поставленных задач и продолжили реализацию нашей основной стратегии развития – успешной экспансии «Элоя Сервис» на федеральный рынок клининга. Мы запустили в работу новые объекты в других регионах нашей страны, приняли участие в международных тендерах, приобрели и уже при-менили на практике новые знания, расширили спектр услуг и численность персонала, а также внедрили новые технологии и системы проверки качества сервиса.

Среди достижений за 2015 год хочется отме-тить признание «Элоя Сервис» на федеральном уровне. Согласно данным органов статистики РФ, наша компания была удостоена национальных сертификатов «Социально-ответственное пред-приятие РФ», «Лидер экономики 2014», а также свидетельства «За безупречную репутацию и профессионализм». Нам было присуждено 32-ое место среди 700 000 предприятий Российской Фе-дерации и 1-ое среди волгоградских компаний, работающих в сфере клининга. Все это является неоспоримым доказательством того факта, что мы уверенно движемся в направлении процве-тания и повышения уровня качества оказывае-мого сервиса.

Мы также уделили большое внимание вопро-су социальной деятельности, так как культурное и духовное развитие нашего города, ее жителей и сотрудников нашей компании, а также здоро-вье будущей нации – это крайне ответственные и важные темы, являющиеся неотъемлемой частью благотворительной помощи.

Что вы хотели бы пожелать вашим партне-рам и клиентам в предстоящем году?

Нашим заказчикам и надежным деловым пар-тнерам я, прежде всего, хочу сказать спасибо за взаимопонимание, доверие, великолепные де-ловые отношения, умение вместе находить ком-промиссы и всегда идти навстречу друг другу. Примите мои искренние поздравления с насту-пающим Новым годом! От лица всего коллектива компании «Элоя Сервис» я желаю вам позитивных и добрых мыслей, стабильного развития, успехов и побед, а также крепкого здоровья и огромного счастья! Пусть в наступающем году сбудутся все ваши мечты. Счастья, любви и благополучия вам и вашим близким!

9ПЕРСОНА

тел. 540 100www.eloya.ru

В нашей работе мы делаем большой акцент на внедре-ние новых техно-логий, инноваци-онной продукции, а также уделяем большое внимание переоценке и мо-дернизации систе-мы проверки каче-ства обслуживания наших объектов.


клиентов, используя собственный и международ-ный опыт. Мы растем духовно, осознавая, что мы сами – творцы окружающей нас реальности, и все в этом мире зависит от нас самих.

Я регулярно провожу беседы с моими сотруд-никами на тему позитивного мышления и эффек-тивных коммуникаций, которые позволяют строить здоровые взаимоотношения с людьми.

Вы сказали о том, что в своей работе «Элоя Сервис» использует современные технологии и инновации. Расскажите подробнее о новин-ках, которые вы применяете.

В нашей работе мы делаем большой акцент на внедрение новых технологий, инновационной продукции, а также уделяем большое внимание переоценке и модернизации системы проверки качества обслуживания наших объектов. Совмест-но с нашими немецкими партнерами нам удалось внедрить уникальную в своем роде инновацион-ную систему для максимально эффективной уборки больших площадей на крупнейших объектах Вол-гограда и Балаково. Благодаря тесному взаимодей-ствию всех отделов и служб нашей компании мы успешно внедрили новый проект «Директорский десант» для проверки качества сервиса на обслу-живаемых объектах, провели ежегодную аттеста-цию менеджеров объектов, разработали новые оценочные листы, бланки и журналы качества, так как для нас очень важно дать клиенту уверенность в эффективном сотрудничестве в независимости от степени сложности выполняемых работ. Мы используем в работе передовые технологии и вы-сококачественную продукцию, которые не имеют дешевых аналогов, поэтому обеспечивают высокое качество наших услуг.

Наверняка, все эти технологии очень за-тратны и требуют профессионального подхо-да при выборе и применении их на практике. Как справляетесь с этим?

Во-первых, на нашем предприятии работают только высокопрофессиональные специалисты. Во-вторых, мы разрабатываем индивидуальные программы уборки с учетом специфики каждого объекта и пожеланий заказчика. В-третьих, мы ана-лизируем и минимизируем риски, делая ставку на неизменно высокое качество услуг. Мы не эконо-мим на качестве, для нас важно отвечать высоким требованиям наших клиентов.

В последнее время рынок клининга стал сильно расширяться, что способствовало по-явлению компаний-конкурентов, занимаю-щихся уборкой. Сказалось ли это на работе вашей компании?

Я предпочитаю не употреблять слово «конку-рент». Для меня компании, оказывающие услуги в сфере клининга, прежде всего, – союзники по под-держанию чистоты. Мы вместе делаем одно дело, поэтому повода для переживаний у нас нет. Мы


УСПЕХ В ГОЛОВЕ! МЫСЛИМ КОНСТРУКТИВНОНа заключительном в 2015 году Совете директоров представители волгоград-ского бизнеса поговорили о роли подсознания в процессе управления и осво-или техники конструктивного мышления. Главным спикером мероприятия вы-ступила бизнес-тренер Светлана Волкова.


Светлана ВолковаВо время кризиса люди часто пребывают в состо-янии депрессии. Информация, поступающая из внешних источников, только усугубляет положе-ние. Кажется, что мир «сошёл с ума». Перед нами встает непростая задача – правильно настраивать себя и оставаться в позитивном состоянии духа. И если логика оказывается бессильна в решении ежедневных проблем, то пора раскрыть в себе возможности нашего подсознания.

Организатор мероприятия:

Сегодня я расскажу вам, как это можно сделать. Человеческое сознание образно можно предста-вить в виде айсберга, 10% которого лежит на по-верхности, а остальные 90% – на глубине и скры-то от нашего видения. Это соотношение между сознанием и подсознанием. То, что мы осознаём, составляет лишь малую часть наших убеждений и жизненных установок, а между тем айсберг всег-да направляется не в сторону верхушки, а в сторо-ну своего основания, поэтому есть большая поль-

Ольга Климова, директор компании «Альтернатива-Волга»

11

УСПЕХ В ГОЛОВЕ! МЫСЛИМ КОНСТРУКТИВНО


Татьяна Ермак, генеральный директор управляющей фасилити-компании «Элоя Сервис»

Ольга Бушуева, директор филиала ООО Группа Ренессанс Страхование в г. Волгоград

ЕленаЗаплетина, генеральный менеджер Park Inn by Radisson Волгоград

Светлана Волкова, бизнес-тренер, бизнес-консультант

за в том, чтобы понять: есть ли рычаги управления этим самым основанием?Представьте, что в прекрасный ясный день вы только что пообедали и теперь гуляете по парку, пребывая в романтический настроении, и вдруг видите готовую к прыжку агрессивную собаку. Задача подсознания в этой ситуации – обеспе-чить выживание. И вот что оно для этого делает: – управление мышцами. При возникновении опас-ности мышцы автоматически напрягаются и за-стывают;– управление внутренними органами. Активизи-руется симпатический отдел нервной системы, управляющий внутренними органами в режиме стресса: увеличивается частота сердечных со-кращений, поднимается давление, усиливается потоотделение и т.д. В этот же момент угнетается парасимпатический отдел нервной системы, ко-торый заведует отдыхом, покоем и пищеварени-ем. В момент опасности пищеварение не нужно, поэтому резко тормозится всё, что с ним связано.

– управление сознанием. Возникает сильная эмоция опасности, которая напрочь выметает все мысли

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 201612 СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Учёными доказа-но, что от позитив-ных эмоций след поверхностный, а от негативной – глубокий. Поэтому когда вы даёте распоряжения сво-им сотрудникам, установка должна произноситься в настоящем вре-мени, повелитель-ном наклонении и должна быть позитивно сфор-мулирована.

Антон Моторин, региональный директор МФО «Деньги взаймы» в г. Волгоград

Ярослава Васильева, руководитель салона светильников и мебели «Азбука Света»

Елена Антонова, генеральный директор ООО «Ева»

о красоте окружающего мира и романтическое настроение. Сознание резко переключается на поиск решения в сложившейся ситуации. В результате одновременного воздействия всех этих факторов человек предпринимает все возможные меры для своего выживания, например, резко прыгает вверх и повисает на ветке ближайшего дерева. Все это действует сразу, мгновенно, не только в момент опасно-сти, но и в любой напряженный момент нашей жизни.Первый и самый мощный рычаг – мышцы. Сво-еобразными накопителями стресса и зажимов являются спина и шея. Простой пример: если вы утром увидели в окне дождь и нахмурились, мышечная система мгновенно спазмирова-лась и запустила химические процессы в ва-шем сложнейшем «химическом комбинате» под названием тело. В результате произошло впрыскивание гормонов, провоцирующих со-стояния уныния и депрессии. Кажется, просто нахмурился, а на самом деле – запустил це-лую реактивную цепочку в своём организме. Итак, все три компонента подсознания рабо-тают синхронно и зависят друг от друга. Сле-довательно, управлять своим подсознанием мы можем через любой из этих компонентов – через мышцы, внутренние органы (т.е через дыхание) и через эмоции (самовнушение). Как только вы почувствовали, что начинае-те о чём-то напряжённо думать и эти мысли вас расстраивают, нужно мысленно начать наблюдать своё дыхание. Если вы будете де-лать такое упражнение хотя бы несколько раз в день по пять минут, то уже через месяц почувствуете совершенно другой уровень

энергетики. Заметно увеличится скорость принятия решения и их качество. Если у вас болит душа, нужно направлять дыхание в кон-чик носа, а если мысли перестают быть кон-структивными – в межбровье. В этой связи очень эффективны медитативные практики.Наконец, третий рычаг взаимодействия с под-сознанием – чувства и эмоции. Доказано, что если какая-то мысль задержалась более чем на 2-3 секунды, она начинает продуцировать определённое состояние. Соответственно, если мысль отрицательная, то и состояние по-давленности, угнетенности не за горами. Со-временная психологическая практика нако-пила огромное количество приёмов и техник работы со своими внутренними состояниями .Самые простые – ведение дневника успеха, где ежедневно перед сном нужно записывать пять событий, мыслей, состояний, которые вдохно-вили вас. Масштаб события не имеет значения. Это могут быть облака, собравшиеся в замыс-ловатый рисунок на небе или любимая песня по радио, от который стало приятно на душе. Для того, чтобы вывести себя из состояния тяжёлых воспоминаний, недостаточно давать команду «надо забыть». Алгоритм намного сложнее. Это ежедневная работа над собой и, прежде всего, понимание того, что внутрен-ние состояния определяют качество вашей жиз-ни, ваших результатов и даже ваше окружение. Часто мы говорим, что нам не хватает жизнен-ных сил, чувствуем себя уставшими и изнемож-дёнными. Первый способ побороть это состо-яние – мышечное расслабление. Во-первых, необходимо научиться расслаблять мышцы лица. Надбровные дуги – один из главных на-

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ 13

Элла Захарина, арт-директор магазина-студии LOYMINA

Ольга Шибайло, директор ООО «Аудит-НВ»

Антон Курганский, директор дилерской сети «Командор»

Ольга Акджигитова, генеральный директор «Натали Турс Волгоград»

копителей стресса, поэтому нужно регулярно с усилиями надавливать на них, массажиро-вать. Учёные также рекомендует несколько раз в течение дня просматривать своё тело. Кроме этого, мы с вами настолько связаны со-циальными рамками, что напрочь забываем быть детьми. Необходимо позволять себе быть разными.Человек – единственное в мире животное, спо-собное вести диалог с самим собой. От каче-ства этой беседы напрямую зависят жизненные результаты. Слова рождают состояния и могут ранить чувства человека, оставив в памяти не-гативный след. Учёными доказано, что от по-зитивных эмоций след поверхностный, а от не-гативной – глубокий. Поэтому когда вы даёте распоряжения своим сотрудникам, установка должна произноситься в настоящем времени, повелительном наклонении и должна быть по-зитивно сформулирована. Недопустимы фра-зы «ты только смотри не делай этого». Более успешен тот бизнес, которым управляют эмо-ционально зрелые и стабильные люди. В этом году я дважды была в Горном Алтае. Жизнь там, особенно в глубинке, очень силь-но отличается от той, которая является при-вычной для нас с вами, но при этом туда хо-чется возвращаться. Местные жители живут в срубах, ведут хозяйство, ходят в домотканой одежде и потребляют пищу исключительно собственного производства. Там нет телеви-зоров, радио и интернета. Всё, чем вы можете заняться, – поработать на земле, наколоть дро-ва или пойти в горы. Я пробыла там всего 10 дней, но вернувшись домой, была переполне-на энергией и желанием работать. Происходит

полное отключение от внешнего мира и воз-вращение к своей собственной мудрости. Для того, чтобы дотронуться до своей силы, нужно перестать полагаться на внешние источники. Побывав в другом мире, за пределами своих привычек, приходит осознание того, как мно-го надуманного, фальшивого и искусственно-го в нашей жизни.Ольга Акджигитова:Мне кажется, что любому человеку нужно де-лать перерывы. Например, к нам обращался банкир с просьбой найти для него турбазу, где нет сотовой связи. Он хотел на неделю отклю-читься от всего.Ольга Шибайло:Каждый год мои хорошие знакомые сплав-ляются на самодельном плоту по Хопру. Они отключают телефоны и неделю находятся на-едине с природой.Светлана Волкова:С точки зрения управления, ваши слова на-чинают иметь определённое влияние тогда, когда вы энергетически сильнее своих собе-седников как минимум на 25%. Руководитель находится на вершине организационной пи-рамиды и поэтому вдохновлять и мотивиро-вать вас никто не будет. Это – ваша личная забота навсегда! Поэтому необходимо неза-висимо от ситуации быть на эмоциональном подъёме.Татьяна Ермак:Ситуации, действительно, бывают разные, но это не значит, что перед каждым контактом с людьми я должна «выпивать рюмку радости», чтобы показать, что я всегда на пике самоор-ганизации. Моя ответственность – поддержи-

Современная психологическая практика нако-пила огромное количество при-ёмов и техник работы со своими внутренними со-стояниями. Самые простые – ведение дневника успеха, где ежедневно перед сном нужно записывать пять событий, мыслей, состояний, кото-рые вдохновили вас.

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 201614 СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

5 основных правил профессионально-го поведения для всех руководите-лей и представите-лей бизнес-сооб-щества. В деловой практике соблюде-ние этих простых правил позволяет управлять легко, а влиять сильно.

Светлана ВолковаКонсультант по управлению, организационному и личностному развитию, бизнес-тре-нер, автор программ развития топ-менеджеров. Опыт работы в бизнес- образовании с 2005 года. Проведено свыше 350 корпоративных и открытых программ, индивидуальных бизнес-консультаций и коуч-сессий.Корпоративный консалтингАудит организационных и производственных систем, систем про-даж, обучения, развития и мотивации персонала. Разработка планов внедрения изменений. Системы сопровождения проектов. Клиенты: Холдинговая компания «Фабрика мебели 8 марта» (Москва), Миэль-недвижимость (Москва), Национальный банк республики Казахастан (Алма-Ата), Казкосмос (Алма-Ата), Агропромсоюз «Сарепта» (Волгоград), ХК «Столия», Элоя-Сервис (Волгоград),

Светлана Толубеева, руководитель компании FenixGroup

Александра Исхизова, директор «Дом.ru Бизнес» в г. Волгоград

Евгений Гривин, директор гастропаба «Библиотека», рестопаба «Мама Норка Папа Бобер», кафе-пироговой «Штолле»

НикитаСтрелков,руководительпроекта National Business в Волгограде

вать свою эмоциональную стабильность, не заглушая и не подавляя чувства, но конструк-тивно работая с ними. И это большая разница.Светлана Волкова:На ваш взгляд, как выстраивать диалог с людь-ми, которые переполнены негативными эмо-циями?Ярослава Васильева:Если по каким-то причинам ты не можешь прекратить общение с этим человеком, можно выработать рефлекс – отвечая позитивом. Со временем у человека сработает сигнал о том, что вы разговариваете на языке только положитель-ных и позитивных эмоций. Татьяна Ермак:Моя задача – не нести груз ответственности и переживаний за то, чем они «наполнены». Надо уметь защищать свои границы и говорить «Нет!» и «Стоп!», если человек пытается загрузить нас сво-

ими проблемами, страданиями, страхами и пере-живаниями. Из собственного опыта могу сказать, что эти люди – наши учителя. Учителя в том, чтобы обратить наше внимание на то, что они нам отра-жают, как в «зеркале», и научиться принимать и лю-бить в себе эти качества.Светлана Волкова:Подводя итог, хочу обозначить 5 основных правил профессионального поведения для всех руково-дителей и представителей бизнес-сообщества. В деловой практике соблюдение этих простых пра-вил позволяет управлять легко, а влиять сильно.Итак:• ловить сотрудников на хорошем;• хвалить публично, а ругать лично;• держать слово;• устранять негативные слухи внутри компании;• предотвращать отвлекающие факторы;• любые встречи начинать и заканчивать вовремя.

ХК ANM GROUP, ПК «Волгоградобдпродукт», Стоматологическая клиника «Лазурь», Сеть мобильных ресторанов «Суши весла» и др. Коучинг топ-менеджеров: Диагностика скрытой мотивации, разработка программ профессионального и личностного развития. Тренинги и семинары:Персональный бренд руководителя, структура личного успеха Практика эффективного управления бизнесом Ценности, бренд компании, корпоративная культура Построение системы продаж в компании или создаем клиентов каждый день. Управляем прибыльностью бизнеса. Финансы для боссов Управление изменениями в бизнесе.

Создаем будущее сегодня. тел.89093916218

СПРАВКА

спецпроектитоги года

Лишь тот опережает время, кто делает всё своевременно.

Константин Кушнер

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 201616 ИТОГИ ГОДА

О КОМПАНИИ VEGAS LEX известна как компания, которая справляется с самыми трудными

юридическими задачами и участвует в масштабных и сложных проектах не толь-ко в деловой среде, но и в профессиональном юридическом сообществе. В зоне интересов Фирмы – проблемы юридической отрасли и различные направления российской экономики. Качество услуг и уровень квалификации экспертов Фир-мы высоко оцениваются не только клиентами и партнерами, но и юридическими компаниями-конкурентами.

VEGAS LEX является активным разработчиком законопроектов, нормативно-правовых актов и аналитических материалов, способствуя таким образом фор-мированию и развитию российской правовой системы. Партнеры Фирмы транс-лируют позицию делового сообщества и представляют интересы бизнеса на различных уровнях государственной власти и на базе крупнейших мероприятий.

ЮРИДИЧЕСКАЯ ОСНОВА ВАШЕГО БИЗНЕСА

www.vegaslex.ru

Александр Вязовик, партнер, управляющий Поволжской дирекцией юридической фирмы VEGAS LEX

ПОЗДРАВЛЕНИЯВ наступающем новом году хочется пожелать всем

нам, прежде всего, мира, добра и процветания! Пусть все ожидания, цели, намерения и планы осуществятся в 2016 году! Желаем вам здоровья, оптимизма, неисся-каемой энергии и новых профессиональных и личных достижений!

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ О РЫНКЕ

На рынок юридических услуг одновре-менно действует несколько разнонаправ-ленных факторов. С одной стороны, в усло-виях экономического кризиса повышается спрос на такие услуги, как сопровождение споров и банкротств. При этом рост споров связан как с неисполнением обязательств контрагентами, так и с возросшей активно-стью контролирующих органов, решающих задачу по наполнению бюджета. С другой стороны, сократился спрос на продукты, свя-занные с развитием бизнеса: сопровожде-ние слияний и поглощений, проверка при-обретаемых активов. Поэтому лучше себя чувствуют игроки, обладающие экспертизой в разных областях права. Такая универсаль-ность помогает им сгладить негативный эф-фект от кризисных явлений в экономике.

ИТОГИ ГОДАВ 2015 году Фирма отметила свой 20-летний юбилей. Избраны новые партнеры: управ-

ляющий Поволжской дирекцией Александр Вязовик, руководитель Практики по проектам в энергетике Евгений Родин и руководитель Арбитражной практики Кирилл Труханов. Фирма признана российскими и международными рейтингами: ПРАВО.RU-300 2015, Chambers Global 2015, Chambers Europe 2015, The Legal 500 2015, IFLR1000 2015, 2016, IP Stars 2015. Опубликованы новые исследования: пособие VEGAS LEX «Reference book: Типовые коммер-ческие споры 2015»; исследование VEGAS LEX и Центра ГЧП при поддержке Минэконом-развития России «Частная инициатива в концессиях: международный опыт и перспективы становления в России»; официальный Перевод исследования Европейской Ассоциации Аэропортов «Конкуренция между аэропортами в Европе»; книга «Инвестиции в инфраструк-туру. Деньги, проекты, интересы».

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯНа протяжении 20 лет главным приоритетом в развитии VEGAS LEX было и остается вы-

сокоэффективное предоставление клиентам комплексных правовых услуг в любом регионе России и в странах ближнего зарубежья.

Для того, чтобы отвечать требованиям основных клиентов и для привлечения новых клиентов, в Фирме развиваются и укрепляются ключевые направления и практики, реали-зуются проекты, требующие высокого уровня экспертизы. Правовая экспертиза партнеров и юристов Фирмы ежегодно получает признание ведущих российских и международных справочников и издательств.

Фирма стремится привлекать лучших профессионалов и предоставлять им все возмож-ности для самореализации и постоянного профессионального роста.

17ИТОГИ ГОДА

ДОМ С ИСТОРИЕЙ

О КОМПАНИИ ПАО «ВымпелКом» входит в группу компаний «ВымпелКом Лтд», которая являет-

ся одним из крупнейших мировых интегрированных операторов связи, в который входят компании, предоставляющие услуги голосовой связи и передачи данных на основе широкого спектра технологий беспроводной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет в России, Италии, Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Кыргызстане, Лаосе, Алжире, Бангла-деш, Пакистане и Зимбабве. «ВымпелКом» предоставляет услуги по всему миру на территории с общим населением около 739 миллионов человек.

ПАО «ВымпелКом» предоставляет услуги под брендом «Билайн». Это одна из наиболее известных торговых марок в России и странах СНГ. Среди клиентов и партнеров «ВымпелКом» — частные лица, малые, средние и крупные предприятия, транснациональные корпорации, операторы связи.

МЫ ДЕЛАЕМ СВЯЗЬПРОЩЕ И УДОБНЕЙ

ул. Ковровская, 24 тел. 606-000

www.beeline.ru

Дмитрий Григоров, директор Волгоградского филиала ПАО «ВымпелКом»

ПОЗДРАВЛЕНИЯНовый год – это самый долгожданный и любимый

праздник. Мы подводим итоги, строим новые планы, меч-таем, верим в успех. Пусть Новый 2016 год продолжит успешные начинания, откроет новые возможности. Сча-стья вам и оправдания всех надежд! А мы, в свою оче-редь, продолжим заботиться о вас, совершенствовать наши сервисы и услуги, чтобы вам было просто и удобно.


«Билайн» стал первым оператором в России, который позволил Клиентам делить интернет между несколькими устройствами. Еще в 2014 году мы запустили услугу «Интер-нет навсегда» и увидели высокий спрос – не надо следить за несколькими счетами одно-временно, но при этом пользоваться Сетью на различных девайсах. Тогда мы подумали: как было бы здорово дать нашим Клиентам возможность делиться не только интерне-том, но и другими услугами связи. Тарифный план «Все для семьи» позволяет оплачивать лишь основной номер, тогда как остальные подключенные номера смогут пользоваться услугами связи в полной мере и не думать о минутах и мегабайтах.

ИТОГИ ГОДА2015 год стал для Компании годом эксклюзивных предложений. В мае этого года со-

вместно с музеем-заповедником «Сталинградская битва» мы запустили просветитель-ский digital-проект, посвященный Великой Отечественной войне. Это интерактивная QR-экскурсия по мемориальному комплексу «Героям Сталинградской битвы», а также бесплатное мобильное приложение «Мамаев курган», специально разработанное к го-довщине Победы. Для удобства посетителей мемориального комплекса мобильное при-ложение «Мамаев курган» доступно на трех языках: русском, английском и немецком. С нашей помощью у жителей и гостей Волгограда появилась возможность иметь доступ к культурному и историческому наследию в digital форме. На наш взгляд, это лучшая форма обмена данными – смартфон всегда под рукой, круглосуточно, позволяет не только про-слушать экскурсию, но и прочитать интересные факты – когда и где удобно.

Еще мы отменили междугородний роуминг – это ли ни инновация, если мы сделали это первыми в регионе и с таким успехом! Жители Юга и Северного Кавказа много перемеща-ются внутри региона. Единая зона тарификации дает преимущества абонентам Билайн для комфортного, свободного общения в поездках – без подключения дополнительных опций и переплат за связь. Теперь неважно, звоните вы из Волгограда в Сочи или сами находитесь в Сочи – общайтесь с друзьями и коллегами по домашней цене. Более того, с 26 ноября входящие в роуминге и исходящие звонки на номера «Билайн» бесплатны по всей России.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯВ 2016 году мы продолжим развивать наши сети. Уже сейчас жители города могут по-

пробовать бесплатный и безлимитный 4G. На следующий год запланировано увеличение покрытия сетью LTE. Создание конвергентных продуктов также остается в фокусе внимания Компании.


ДОМ С ИСТОРИЕЙ

Расположение комплекса:ул. Пархоменко, 2а.

Отдел продаж Застройщика:

ул.10 Дивизии НКВД, 1ател. (8442) 600-221

www.mashkov-hоuse.ru

ИТОГИ ГОДАНесмотря на непростую экономическую ситуацию, мы успешно запустили старт продаж

и за максимально короткий срок зарекомендовали себя как партнёра, которому можно до-верить строительство своего дома. Собственная производственная база и инновационные технологии позволяют нам обеспечивать высокие темпы строительства. Наш проект, дей-ствительно, стал одним из самых динамично развивающихся в городе. За год удалось практи-чески полностью возвести коробку из 5 секционного дома. Уже сейчас видно, что «Машковъ» делает весомый вклад в градостроительную культуру города и справедливо носит название «Дом с историей». Наш проект – это один из немногих со своей средой обитания. Уникальное местоположение жилого комплекса, богатая внешняя и внутренняя инфраструктура позво-лят его жильцам эффективно управлять своим временем.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯСамое ожидаемое событие 2016 года – завершение нашего проекта. Мы часто говорим

об уникальности жилого комплекса «Машковъ», но эти слова подкрепляются конкретным результатом. Наш дом не является частью типичной точечной застройки и выделяется на фоне урбанизированного городского пространства. Проект нацелен на создание полно-ценной среды обитания для успешных людей, которые ценят комфорт и всегда находятся в центре событий. Думаю, что у нас будет точное попадание в цель. В будущем планируем продолжать реализовывать знаковые для города проекты, которые будут вносить вклад в его архитектурный облик.


2015 год был наполнен рядом эконо-мических и политических событий. Сейчас рынок недвижимости претерпевает серьез-ные изменения: заметно уменьшается спрос, меняются предпочтения потребителей и их финансовые возможности. Участники рын-ка пытаются адаптироваться к новым усло-виям и стремятся найти способ «выжить» в сложившейся ситуации. Многие объекты недвижимости вовсе оказываются невостре-бованными в текущих условиях. Несмотря на то, что строительный рынок поставлен в сложную ситуацию, ряд компаний смогли показать, кто сильнее. Во многом это стало возможным благодаря кризису. 2016 год будет тоже нелегким, но это не дает право делать свое дело хуже. Любой кризис предо-ставляет возможность увидеть свои слабые места и в кратчайшие сроки усилить их.

Антон Аронов, директор ООО «ВолжскИнвест», ЖК «Машковъ»

ПОЗДРАВЛЕНИЯКто-то считает девелопмент прагматичным бизне-

сом, но вдохновение необходимо нам не меньше, чем великим художникам, – новый жилой комплекс должен соответствовать планке исторического центра Волго-града. Вдохновение дарят нам и сам город, и люди, жи-вущие в нем. Поэтому мы гордимся своими клиентами, которые, как никто другой, знают, что значит высокий архитектурный стиль и роскошь вне времени. Пусть в Новом году каждый чувствует себя по-настоящему счастливым в любимом городе, в родном доме, в окру-жении самых близких!

О КОМПАНИИ «Машковъ» – авторский жилой комплекс, зародившийся в самом центре

исторической части города. Именно с этого места начиналась история велико-го Царицына. Через жизнь этого квартала пронеслись многие знаковые собы-тия: строительство Грязе-Царицынской железной дороги, возведение хорошо знакомой волгоградцам пожарной части, запуск железнодорожного вокзала ««Сталинград I», а также создание стадиона «Спартак». При создании жилого комплекса была поставлена главная задача – запечатлеть эти события, сохранив исторический облик города. Именно этим обусловлен выбор архитектурного ре-шения. Дом выдержан в стиле неоклассицизма: классические кирпичные фасады, изысканные балконы, колонны, портики и арочные окна – всё это заметно выде-ляет «Машковъ» на фоне других жилых построек города и меняет архитектурный облик Волгограда в лучшую сторону.

Расположение комплекса:ул. Пархоменко, 2а.

продолжать реализовывать знаковые для города проекты, которые будут вносить вклад в

Кто-то считает девелопмент прагматичным бизне-сом, но вдохновение необходимо нам не меньше, чем великим художникам, – новый жилой комплекс должен соответствовать планке исторического центра Волго-града. Вдохновение дарят нам и сам город, и люди, жи-вущие в нем. Поэтому мы гордимся своими клиентами, которые, как никто другой, знают, что значит высокий

Срок сдачи в эксплуатацию 4 квартал 2016г. Проектная декларация на сайте www.mashkov-house.ru. Застройщик - ООО «ВолжскИнвест».


МЫ ДЕЛАЕМ ВАШ ДОМ ЛУЧШЕ

Dogma HausВолгоград ул.Мира д.10

8 960 880 58 35www.dogmahaus.ru

ИТОГИ ГОДАИдея создания студии дизайна зрела на протяжении нескольких последних лет, так

как подбор мебели всегда начинается с дизайна пространства. Поэтому открытие «Центра дизайна и интерьера» было выверенным решением. Команда наших дизайнеров состоит из молодых креативных ребят с «незамыленным» взглядом, способных качественно сделать проекты в любом стиле. Мы также находимся в партнёрских отношениях с итальянскими дизайнерами, немецкими и испанскими архитекторами, сотрудничаем с партнёрами из Москвы и Санкт-Петербурга. Думаю, что это направление будет активно развиваться, так как в регионе есть существует потребность в данных услугах.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ«Центр дизайна и интерьера» является эксклюзивным партнёром жилого комплекса

«Машковъ» – знакового проекта в современной истории города. Мы помогаем новосёлам находить правильные решения ещё на этапе строительства и создавать максимально ком-фортную среду обитания. Центр занимается не только разработкой дизайн-проектов, но и осуществляет полный авторский контроль . У наших клиентов есть возможность наблюдать за реализацией проекта в онлайн-режиме из любой точки мира. В целом, мы своевременно реагируем на события, происходящие в стране и мире, стараемся быть в тренде, поэтому уже в предстоящем году планируем открытие немецкого представительства по европейским фабрикам. На мой взгляд, это обеспечит лучшие условия для взаимодействия с партнёрами и клиентами. Для нас практически нет ничего невозможного, мы можем привезти отделочные материалы и мебель из любой точки мира. Всё зависит исключительно от пожеланий и воз-можностей клиента.


В связи с нестабильной экономической и геополитической обстановкой, переори-ентация рынка неизбежна. Например, Тур-ция была основным поставщиком тканей для отечественных фабрик. В этой связи можно прогнозировать либо повышение стоимо-сти этих материалов, либо смещение векто-ра в сторону европейских производителей. Наша компания также адаптируется к новой реальности, взаимодействует с отечествен-ными производителями, но делает это очень осторожно. Мы в хорошем смысле избало-ваны европейским качеством, и лишь малая часть российских фабрик может предоста-вить качество на таком же высоком уровне. Как ни странно, в этом смысле особенно вы-деляются небольшие отечественные фабри-ки по производству мягкой мебели, которые стараются держать планку.

Владислав Коверченко,учредитель группы компаний «Догма Хаус»

ПОЗДРАВЛЕНИЯВ сознании ребёнка день длится целую веч-

ность, но чем старше мы становимся, тем быстро-течнее время. Порой его вовсе не хватает на то, чтобы провести выходные с семьёй, сходить на премьеру в театр, почитать хорошую книгу. Хочет-ся пожелать всем нашим партнёрам и клиентам как можно больше времени уделять своим близким, простым, но очень важным вещам, которые и со-ставляют суть нашей жизни.

О КОМПАНИИ Догма Хаус существует на рынке Волгограда с 1997 года, и за это время у компании

сложилась репутация надёжного и стабильного партнёра. На протяжении долгого вре-мени мы работали под маркой Огма Хаус, после чего произошёл ребрендинг, но на спец-ифике работы компании это никак не отразилось. Основной нашей специализацией была поставка мебели и встраиваемой бытовой техники ведущих европейских фабрик. Примерно год назад мы расширили сферу деятельности и стали активно развивать направление «Системы «Умный дом». Управление инженерными системами жилых по-мещений только начинает приживаться в нашей стране, а в регионе тем более, поэтому можно сказать, что в этом аспекте мы стали первопроходцами. Полгода назад на базе нашей компании открылся «Центр дизайна и интерьера», который создаёт уникальные дизайн-проекты под ключ и совмещает несколько направлений – от авторского надзо-ра и работы строительных бригад до поставки отделочных материалов и мебели.

СДЕЛАТЬ РЕГИОН УСПЕШНЫМ – В НАШИХ СИЛАХ


О КОМПАНИИ Компания «МЕТР Девелопмент Групп» основана в 1997 году. Основными видами деятельности компании являются:- коммерческая недвижимость, загородная недвижимость;- инвестиционная деятельность, включая инновационные проекты;- импортозамещающее производство;- антикризисное управление промышленными предприятиями.Дополнительные виды деятельности:- общественная деятельность;- менторство и социальные проекты.

СДЕЛАТЬ РЕГИОН УСПЕШНЫМ – В НАШИХ СИЛАХ

ООО «МЕТР Девелопмент Групп»,

ул.Порт-Саида, 18Ател. +7 (8442) 33 01 36

[email protected]

Общественное представи-тельство АНО «Агентство

стратегических инициатив» в Волгоградской области,

+7 (8442) 50 12 [email protected]

ИТОГИ ГОДА• Антикризисное управление в 2015году: 1. Группой компаний «ДИА» (производ-

ственная компания г.Волжский) – назначен новый административный состав завода, запуск новой линии продукции. 2. Новым активом компании «МЕТР Девелопмент Групп» ООО «ЭТМ Траст» (бывший завод ОАО «Энерготехмаш») – назначены новые приоритет-ные направления производства и новые рынки сбыта.

• Инвестиционный проект ДНТ «Лебяжья Поляна –город мечты»: Введено в эксплуа-тацию здание Администрации ДНТ «Лебяжья Поляна» (350кв.м.). Осуществлена высадка более 400 деревьев и кустарников декоративных пород в парковых аллеях и скверах. Проложены подземные коммуникации и бетонные дороги на строительство Третьей очереди поселка, начато строительство Детского сада (550кв.м.).

• Социальные проекты: реализуется уникальный в регионе проект – Парк современ-ного искусства на территории Волгоградской области. Проект направлен на поддержку художников, скульпторов и ремесленников, а так же, на развитие культуры жителей Вол-гоградского региона и гостей области. Спасено 2 заповедные зоны Волго-Ахтубинской Поймы от засухи лета 2015 года.

Александр Андреев,председатель совета директоров«МЕТР Девелопмент Групп»

Оксана Бабижаева,PR-директор «МЕТР Девелопмент Групп»

Анна Мазанова,помощник общественного представителя «Агентства Стратегических Инициатив» в Волгоградской области

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕВывести новейшую группу продуктов на базе завода

«ЭТМ Траст» для сегмента B2C. Перепрофилировать и су-зить до уникального профориентированного продукта имеющиеся отрасли завода в сегменте B2B. Запустить дол-госрочные масштабные инвестиционные проекты по ос-воению рекреационных зон в г.Волжский и в г.Волгоград, в том числе объект поймы реки Царица. Сдать в эксплуата-цию 5500 кв.м. помещений в коммерческое пользование. Реализовать минимум 2 стартапа в категориях: развлече-ния и общепит, интеллектуальная IT-деятельность. Улуч-шить своей деятельностью привлекательность волгоград-ского региона.

ПОЗДРАВЛЕНИЯНовый год будет лучше прежнего, счастья и про-

цветания вам в Новом году!

В 2015 году: Александр Андреев назначен Общественным представителем АНО «Агент-ство стратегических инициатив по продви-жению новых проектов» в Волгоградской области. Приоритетные направления АСИ: НПИ, НТИ, WorldSkills, улучшение инвестици-онного климата в России.

Назначен региональным представителем и членом совета НП «Клуб Лидеров по продвиже-нию инициатив бизнеса». Стратегическая цель: усиление роли бизнеса в формировании соци-ально-экономической политики в России.

21

О КОМПАНИИ В 2016 году «Проденту» исполнится десять лет. Уже после первого года

работы мы добились больших результатов и заняли прочную позицию в спи-ске ведущих стоматологий Волгограда. До 2012 года клиника носила название «Элит», и вот уже три года мы работаем под другим именем, но с прежним качеством и профессионализмом. «Продент» справедливо называют семей-ной стоматологией, потому что клиника оказывает полный спектр услуг как для взрослых, так и для детей. Основой нашего успеха, безусловно, является профессиональный коллектив, который активно пополняется новыми специ-алистами. Несмотря на экономическую нестабильность, мы находим возмож-ности для использования самого современного оборудования и передовых технологий для обеспечения качественного лечения.

ГЛАВНОЕ –УЛЫБАЙТЕСЬ!

г. Волгоград, ул. Хиросимы, д.6 ,

тел.: 26-51-26, +7 (902) 363-22-20

ИТОГИ ГОДАС помощью спонсорской помощи нам удалось приобрести компьютерный томо-

граф – это, пожалуй, наиболее знаковое событие уходящего года. На сегодняшний день трехмерная компьютерная томография является самым безопасным и эффективным способом диагностики зубов. Если раньше для получения 3D-cнимка нам приходилось направлять пациентов в другие клиники, то сейчас мы можем в кратчайшие сроки со-брать всю необходимую информацию о полости рта и поставить единственно верный диагноз. Ортопеды и хирурги при помощи трёхмерного изображения могут более точно оценить качество костной ткани. В терапии ЗD-проекция позволяет обследовать каждый зуб снаружи и изнутри, каждый изгиб канала и детально спланировать лечение в соответствии с патологическими изменениями в полости рта.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯВ долгосрочной перспективе планируется создание учебного центра на базе нашей

стоматологии. Несмотря на то, что в «Проденте» работают высококлассные специалисты, обмен опытом никогда не бывает лишним. Реализация этого проекта напрямую зависит от финансовых потоков, поэтому делать точные прогнозы пока не имеет смысла, но мы на-целены на сотрудничество с ведущими отечественными специалистами и профессорским составом из-за рубежа. Также в ближайшем будущем хотим оборудовать пародонтологиче-ский кабинет, что позволит улучшать состояние слизистой оболочки полости рта и произ-водить лечение воспалительных заболеваний при помощи лазерной терапии.


Безусловно, экономический кризис кос-нулся всех сфер, и рынок стоматологических услуг не стал исключением. Однако, на мой взгляд, именно в такие моменты, для того, чтобы удержать клиентов, необходимо кон-центрироваться на качестве предоставля-емых услуг и технологическом оснащении. Пациент всегда выбирает ту клинику, где работают профессионалы и используются лучшие материалы. В этой связи с гордостью могу сказать, что в «Проденте» устоявший-ся коллектив, в котором нет текучки кадров даже в сегменте среднего медицинского персонала, а это – слабое звено всех меди-цинских учреждений. Многие доктора муни-ципальных стоматологий приходят лечиться к нам, я думаю, это весомый аргумент в поль-зу качества нашего обслуживания. Кроме того, сейчас особенно важна обоснованная ценовая политика. В этой связи мы стараемся максимально стабилизировать цены и не ре-агировать на каждый валютный скачок.

Олег Мелешко, главный врач стоматологической клиники «Продент»

ПОЗДРАВЛЕНИЯКоллектив стоматологии «Продент» поздрав-

ляет всех с наступающим Новым годом и желает счастья, мирного неба, лучезарных улыбок, и самое главное – в любой ситуации оставаться оптими-стом. А мы, в свою очередь, с удовольствием будем заботиться о вас и здоровье ваших зубов. Благо-даря нашим возможностям, мечты о голливудской улыбке станут реальным отражением в зеркале.

ИТОГИ ГОДА

ЛО-34-01-000889 от 02.02.2011г.


СОЗДАТЕЛИКРАСОТЫ

ИТОГИ ГОДА2015 год для нас особый, потому что клиника «Professional» отметила свое деся-

тилетие, «АССОЛЬ» перешагнула пятилетний рубеж. Оглядываясь назад, понимаешь, что это было время, насыщенное событиями и знакомствами. Да, в первую очередь, с вами – наши дорогие и любимые клиенты. Вас много! С большинством из вас мы стали настоящими друзьями и искренне рады, что вы, выбирая лучшее из возможного, до-веряете именно нам, делая ставку на безупречность. Безупречность во всем. Мы раз-вивались вместе с вами и продолжаем совершенствоваться для вас. Ведь вы – часть нашего успеха, из которого складываются эти десять лет со знаком качества!

Наша команда неизменно сохраняет заданную годами упорной работы высокую планку, потому что ваша красота и здоровье – наш главный приоритет!

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯВ этом году «АССОЛЬ» и «Professional» официально вошли в ТОП-10 лучших клиник

страны, победив в I Всероссийском конкурсе «Парад клиник-2015». Быть в числе пере-довых клиник, являться признанным флагманом в отечественной эстетической меди-цине означает, что работа компании соответствует той высокой профессиональной планке, которую мы определили для себя с самого начала. В этом наша стратегия раз-вития – все время идти вперед, расширяя профессиональные возможности, открывая новые направления в научно-практической врачебной деятельности.

В планах компании – открытие нового здания, в котором разместятся клиники «АССОЛЬ» и «Professional». Это будет многоуровневое пространство стиля и красоты, гармонично сочетающееся с мощнейшей материально-технической базой, новей-шими аппаратными технологиями.

Алена Саромыцкая,врач дерматолог, косметолог, главный врач клиник «АССОЛЬ» и «Professional»

ПОЗДРАВЛЕНИЯИ снова внутри все замирает от пред-

вкушения любимого всеми нами праздника – до него остаются считанные дни. Пусть они будут насыщенными, наполненными радост-ным, волнительным ожиданием чуда! В него стоит верить, и тогда оно обязательно прои-зойдет! Пусть 2016 год будет еще счастливее, а мечты обязательно станут явью! Не теряйте оптимизм и веру в себя – и все получится!

О КОМПАНИИ «АССОЛЬ» и Professional – специализированная сеть клиник экспертного

класса, оказывающая широчайший спектр услуг по таким направлениям эсте-тической медицины как пластическая и лазерная хирургия, врачебная космето-логия. Клиники «АССОЛЬ» и Professional являются признанным лидером эстети-ческой медицины Поволжья, а также ведущей клинической базой в России по повышению квалификации иностранных специалистов. Главное преимущество компании – в сплоченной команде опытнейших врачей: выдающихся хирургов, косметологов, кандидатов медицинских наук, анестезиологов, а также среднего медицинского персонала – настоящих виртуозов своей профессии. «АССОЛЬ» и Professional – это высокотехнологичное современное косметологическое и опе-рационное оборудование, собственный стационар, европейский сервис, особая атмосфера уюта, безопасности и конфиденциальности для клиентов.

ул. Грушевская, 10, тел. 49-91-79,

www.assol34.ru Лицензия ЛО-34-01-002294 от 25 сентября 2014 г.

ул. Академическая, 2,тел.: 33-63-10, 33-63-11

www. pro� clinica.com Лицензия ЛО-34-01-001927 от 18 ноября 2013 г.

Коллектив ООО «ВелесаКоммерц» поздравляет вас с Новым 2016 годом и желает процветания, благополучия и новых побед! Пусть коллеги, друзья и близкие радуют вас пониманием и поддержкой,

а новый год подарит хорошие воспоминания и чудесное настроение! Стройте смелые планы, не бойтесь мечтать, и пусть все задуманное обязательно исполнится! С праздником!

пр. им. В.И. Ленина, д. 203тел.: 55-14-15, 55-26-26, 8 (995) 410-88-88

велесакоммерц.рф

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ!

ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ВАШИХ ЗАДАЧ

О КОМПАНИИФинансовая поддержка граждан на ин-

дивидуальных условиях является крайне востребованной услугой в текущих реали-ях. Компания «ВелесаКоммерц» существует на волгоградском рынке с 2013 года. Наша команда имеет многолетний опыт работы на финансовом рынке. Нам известны осо-бенности разных направлений бизнеса, его потребности и возможности. Накопленный опыт работы позволяет предложить нашим клиентам максимально удобные и быстрые пути удовлетворения финансовых потреб-ностей и сервис высокого уровня. Сотруд-ники компании проводят консультации клиентов, предоставляя максимум необ-ходимой информации. С каждым клиентом мы выстраиваем индивидуальные отноше-ния, максимально «подстраивая» продукт под него.

Оформление сделки не предполагает объемного пакета документов. Клиенту не-обходим лишь паспорт и наличие в соб-

ственности любого объекта недвижимо-сти в Волгоградской области (жилого, нежилого или коммерческого) или авто-транспорт. Клиент сам определяет сроки сотрудничества, а условия определяются стоимостью заложенного объекта. В отли-чие от банковской системы кредитования, ООО «ВелесаКоммерц» предоставляет средства на срок от одного дня, все усло-вия фиксируются договорами, которые не содержат скрытых процентов и комиссий. Наши клиенты – это не только физические, но и юридические лица, для которых со-трудничество с нашей компанией – это наиболее удобный способ быстро полу-чить необходимые денежные средства.

ИТОГИ ГОДАПрошедший 2015 год был сложным,

но результативным. Мы существенно увеличили свою клиентскую базу, смогли заключить новые долгосрочные контрак-ты. Вдвойне приятно, что многие новые

клиенты пришли к нам по рекомендации. 2015 год привнес изменения и в коллек-тив «ВелесаКоммерц» – штат компании пополнился квалифицированными специ-алистами.

Для того, чтобы сделать общение с клиентами более удобным и доступным, на нашем сайте велесакоммерц.рф мы за-пустили онлайн-сервис для оформления заявки. Заполнив онлайн-форму, клиент мгновенно отправляет запрос специали-сту, который в кратчайшие сроки выходит на связь с уже готовым индивидуальным предложением.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯВ 2016 году мы планируем расширять

клиентскую базу и укреплять существую-щие связи, продолжая работать усердно и плодотворно, становясь для клиентов надежным помощником, к которому можно обратиться в решении деловых и личных вопросов.


ДНА НЕ ВИДНОВ 2015-м продажи новых автомобилей сократи-лись на 38,5% по сравнению с аналогичным перио-дом прошлого года согласно данным Ассоциации европейского бизнеса, АЕБ. На момент написания статьи было продано 129,9 тыс. автомобилей. По словам председателя комитета автопроизво-дителей Йорга Шрайбера: «После короткой пере-дышки в августе и сентябре темп падения рынка в октябре вновь ускорился. Основная причина разворота тренда – нынешний стабильный курс рубля, неожиданное падение которого в августе привело к увеличению продаж за счет будущих периодов. Покупателей, сделавших свой выбор в то время, сейчас и не хватает. К тому же при-остановка правительственной программы по поддержке утилизации и трейд-ин, начатой в сен-тябре прошлого года, оказывает негативное влия-ние на розничные продажи». Основная причина снижения продаж – падение покупательной спо-собности с одновременным повышением цен на новые автомобили.

КРИЗИС В ПРЕМИУМЕПремиум-сегмент также не избежал падения, хотя и меньшими темпами, чем в среднем сегменте. В первую очередь из-за массовых моделей, чьи цены стартовали до миллиона рублей. В частно-сти, младшая модель Audi – A1 годом ранее стоила 800 – 900 тысяч руб., сейчас базовый ценник – от 1 120 000 рублей.

ЧТО С АВТОРЫНКОМ? Продажи новых автомобилей продолжают падать и, согласно прогнозам экс-пертов, никаких предпосылок для исправления ситуации не предвидится.

Если макроэконо-мическая конъюн-ктура ухудшится и господдержки не будет, то продажи составят 1,1 – 1,15 млн.

За 10 месяцев 2015 года падение продаж Audi составило 25%, с 28 348 до 21 121 автомобиля.Стартовый ценник младшей модели баварского производителя BMW 1 Series возрос на 40%, с 990 000 до 1 390 000 рублей. Снижение темпов продаж составило 20%, до 23 092 штук.Наибольшую отрицательную динамику в пре-миум-сегменте демонстрирует Volvo и Land Rover.Шведский бренд потерял 53% прошлогодних про-даж, а английский – 45 %, до 9485 автомобилей. Удивительно, что Porsche демонстрирует поло-жительную динамику – прирост продаж составил 26%, или 4469 автомобилей. Еще одним отлични-ком можно считать Lexus – +6%.

ЧТО БУДЕТ ДАЛЬШЕ? Ассоциация европейского бизнеса в России, прогнозирует дальнейшее снижение продаж новых автомобилей в РФ, по итогам 2015 года они могут сократиться на 24%. Однако это, похоже, оптимистичный прогноз, специалисты рынка называют и более пессимистичную цифру – 40%. В сентябре АЕБ улучшила свой предыдущий про-гноз. По итогам года продажи могут составить 1,7 млн. Это выше, чем предполагалось ранее, сооб-щил председатель АЕБ Йорг Шрайбер на саммите Reuters в Москве. Он пояснил, что улучшение про-гноза обусловлено всплеском спроса в августе. По данным организации продажи по итогам текущего года окажутся ниже прошлогоднего результата на 34%. Ранее прогнозировалось, что падение рынка составит 36% (1,55 млн). Заметим, в самых ранних прогнозах звучали гораздо меньшие цифры. По последнему прогнозу Йорга Шрайбера продажи легковых и коммерческих автомобилей в 2016 году в лучшем случае составят 1,5 – 1,6 млн шт., в худшем – снизятся до 1,2 – 1,3 млн.Продажи новых легковых автомобилей в 2016-м снизятся на 45% и составят 1,28 млн шт., таков ноябрьский прогноз Pricewaterhouse Coopers (PwC). В начале года компания предпола-гала сокращение продаж на 35% при базовом сце-нарии, на 25% – при оптимистическом. Базовый сценарий PwC предполагает, что в 2016-м рынок новых легковых автомобилей будет, как в 2015 году, – 1,3 млн шт., но если макроэкономическая конъюнктура ухудшится и господдержки не будет, то продажи составят 1,1 – 1,15 млн.Осталось дождаться 2016 года и посмотреть, насколько точными оказались эти прогнозы.


TELE2: ПЕРВЫЕ ИТОГИ УХОДЯЩЕГО ГОДАВ мае 2015 года Tele2 объявила о старте коммерческих операций на территории Волгоградской области. Чтобы завоевать внимание и лояльность клиентов, требовалось предложить для них нечто принципиально новое. Tele2 пришлось ставить перед собой амбициозные задачи и шаг за шагом достигать новых высот.

Одной из ключевых задач на момент запуска бренда стало развитие сети дистрибуции и обе-спечение шаговой доступности салонов связи Tele2. Число монобрендовых салонов с момента запуска возросло на 60%, супермаркеты связи открывались не только в Волгограде, но и в круп-ных областных центрах.Важным направлением развития сети дистрибу-ции стало сотрудничество с крупными федераль-ными компаниями. Так, например, подключиться к Tele2 можно более чем в 800 отделениях «Почты России» на территории Волгоградской обла-сти, а объем подключений абонентов в дан-ном канале вырос на 40 % с момента запуска бренда. Более того, в 2015 году были заключены новые соглашения с крупными сетями, такими как «Евросеть», «Связной», «Быстроденьги», что позволяет стать абонентом Tele2 в еще более чем 115 точках продаж.Компания не только активно развивала сеть дис-трибуции, но и постоянно работала над качеством связи, увеличивая плотность покрытия сети. Tele2 осуществила серьезные инвестиции в развитие сетевой инфраструктуры Волгоградской области. На текущий период компания значительно уве-личила зону покрытия сети 3G, в эксплуатацию были введены новые базовые станции в крупных областных центрах. Работы велись и в город-ской черте: обновлялись базовые станции, запущена технология Dual Carrier, благодаря которой скорость интернета увеличивается в несколько раз и сопоставима со скоро-стями сетей 4-го поколения. С развитием 3G от Tele2 в Волгограде и области потребление

интернет-трафика с момента запуска Tele2 в регионе выросло более чем на 80%. Такой высокий спрос на передачу данных обусловил появление обновленных тарифов. В сентябре 2015 года оператор представил тарифы «Черный», «Очень черный» и «Самый черный». Они включают разное количество минут, SMS и интернет-трафика, в зависимости от потребностей абонентов. Традиционно все пакеты от Tele2 максимально просты и неве-роятно привлекательны по цене. Например, самый популярный среди абонентов тариф «Очень черный» за абонентскую плату всего 199 рублей в месяц предлагает 400 минут и SMS на все номера России, а также 3 Гб интернет-трафика, и до 31 марта 2016 года подключиться к нему можно со скидкой 50% за первый месяц использования. Говоря об итогах годах года, важно отметить и результаты работы абонентского обслужи-вания Tele2. В работе с абонентами компания придерживается самых высоких стандартов качества: за 2015 год количество вопросов, которые call-центр компании решает в течение 2-х минут, выросло до 99%. При этом число кли-ентов, поставивших оценку «5» после разговора с оператором, составило 95 %. Достигнутые компанией в 2015 году результаты доказывают, что компания пришла в регион надолго. Низкие цены, отсутствие звездочек и скрытых условий, простота тарифов и услуг, постоянная работа над качеством – именно это позволяет оставаться оператору Tele2 востре-бованным среди своих абонентов.

www.volgograd.tele2.ru facebook.com/TELE2Russia

тел.: 611 / 922-000

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 201626 ВЛАСТЬ

Насколько, на ваш взгляд, разговор об идентичности, о путях современной Рос-сии соотносится с тем, что реально сейчас происходит в стране? Некоторые исследо-ватели опасались ещё десятилетие назад того, что Дугин является законодателем интеллектуальной моды для российского политического класса. В последнее время российское руководство действительно иногда произносит что-то, что напоминает

СИТУАЦИЯ В РОССИИ МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬСЯ БЫСТРЕЕ, ЧЕМ МЫ ДУМАЕММарлен Ларюэль, директор Центральноазиатской программы, профессор-исследователь в области международных отношений и заместитель ди-ректора Института европейских, российских и евразийских исследований (IERES), Школы международных отношений Эллиота Университета Джорджа Вашингтона рассказала о современной российской идеологии, отношениях с Западом и возможных переменах в России.

Дугина. Не кажется ли вам, что на них дей-ствительно повлияла эта публицистика?Да, мне так кажется. Языковое пространство России сильно изменилось за 20 лет. И не всегда на это влияет идеология, политики знают, как использовать в своих интересах всю эту тематику, которая витает в воздухе, все эти культурологические геополитические концепции… Мне кажется, что они слиш-ком радикальны и слишком теоретические,

Руководителям государства неинтересно, чтобы вдруг одна группа стала официальной, а другая – дисси-дентской. Им инте-ресен консенсус

комплексные, чтобы по-настоящему влиять на политическое пространство, особенно в прези-дентской администрации. Думаю, что президент-ской администрации интересно посмотреть, кто пишет о чём, отслеживать эти разные группы, но не интересно делать официальной какую-либо иде-ологию. Думаю, она намного более прагматична, она хочет просто увеличить запас слов, которыми можно описать Российское государство.Руководители государства знают, что идеология уменьшит их свободу, им неинтересно, чтобы вдруг одна группа стала официальной, а другая – диссидент-ской. Им интересен консенсус. Все слова, которые они выбрали, – Евразийский союз, русский мир – пустые, их можно наполнить чем угодно. Некоторые на Западе говорят, что Дугин – это гуру и мозг Путина, но это такие глупости! Некоторые группы влияют или у них есть связи, например Изборский клуб, – у них связи с «Родиной», с Рогозиным, но это не значит, что их иде-ологические тексты читают и говорят: «Ох, как хорошо, давайте так и сделаем!»А есть какая-то идеология у заметной части рос-сийского руководства или лучше говорить об инструментальном использовании любых идео-логий, которые позволяют осуществлять желае-мое политическое действие?Мне кажется, это инструментализм. Там можно увидеть разные идеологические группы. Есть те, для кого совет-ское прошлое – святыня, их можно назвать «красными», есть «белые». И видно, что идёт борьба, кто-то хочет реабилитировать царское прошлое. Есть и другие иде-ологические различия, но идеология, скорее, служит именно инструментальным оформлением политики.Существует точка зрения, что ситуация, когда иде-ология была просто набором инструментов, рабо-тала до перелома 2011 – 2012 гг. После появились реальные связи с какими-то идеологиями, жела-ние укрепить и сузить идеологическую опору вла-сти. Как вы относитесь к такому тезису?Да, мне кажется, что «консервативный поворот» Кремля и Путина имел место. Выбор консерватизма в данной ситуации для президентской администрации имеет смысл. Но это и своего рода способ уйти от выбора националистической идеологии, выбор более широ-кого пути.То есть для них реальная альтернатива сейчас в том, выбрать консерватизм или национализм?Мне кажется, они боялись, когда были антипутин-ские протесты, того, что на улицах и либералы, и националисты. Того, что национализм может пойти против них, а не в их поддержку. И конечно, им интересно, чтобы все либеральные группы, которые сейчас в меньшинстве, стали ещё более маргинальными.Конечно, консерватизм поможет им не выбирать специфическую идеологию. В консерватизме

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 201628 ВЛАСТЬ

почти нет доктрин: да, поддержка семьи, неприятие гомосексуализма...Это не охватывает всё мировоззрение, это несколько опорных точек, которые выбраны, чтобы не определяться по всем вопросам?Если рассматривать такие важные вопросы, как «что такое государство Россия», «этниче-ское и национальное», «мультинационализм», «какие отношения между «русский» и «россий-ский»», «православие в государстве» – никто не хочет отвечать на эти вопросы, никому не нужна доктрина. Все хотят, чтобы был консенсус, чтобы у каждого был свой уголок. Консерва-тизм сильно влияет на маргинализацию либералов, с его помощью их превращают в меньшинство, но так это будет только соци-ологически. Консерватизм поможет создать более положительные отношения с мусуль-манскими республиками, потому что неко-торые элиты на Северном Кавказе, в Татар-стане, Башкортостане не очень довольны, когда православие очень заметно, а кон-серватизм позволит и исламу найти своё место, а также поможет наладить отношения с европейскими консервативными парти-ями, что отразится и на внешней политике России. Будет бренд за рубежом – Россия как консервативная держава. И мне кажется, это по-своему успешный путь.Но при этом сохраняются связи как с тра-диционалистскими, консервативными силами в Европе, так и с критикующими либерализм слева силами вроде Сиризы. Не может ли это сочетание заставить в какой-то момент определиться? Или будет попытка соотноситься со всеми, кто критикует мейнстрим – современную либеральную демократию?

Думаю, такая попытка будет, потому что руководителям страны интересно, чтобы связь была и с радикальными правыми, и с левыми. И это пока довольно хорошо работает, потому что идеологические линии в Европе тоже меняются, граница между «правым» и «левым» меняется, теперь это больше похоже на линию между «за систему» и «против системы», кто на периферии, а кто внутри системы. Те, кто против, могут быть радикальными правыми и радикальными левыми. Если это вопрос миграции или наци-ональной идентичности – там большие слож-ности: левые и правые не могут вместе рабо-тать. Но если это отношение к США и НАТО, то работать вместе могут. И Россия тоже играет на этом, она предлагает нарратив, где и левые, и правые радикалы могут считать Россию другом и партнером.Очень интересно, как в России развивались дис-куссии по миграции. Это работает как в зеркале по отношению к Европе. Часто в России можно встретить нарратив «видите, что происходит в Европе – мы не хотим такого у нас». Но если при-смотреться, российская миграционная политика намного либеральнее того, что в Европе. Однако вопрос в том, как интегрировать мигрантов – и в России в этом смысле проблемы, похожие на те, что есть на Западе.Российская миграционная политика более либе-ральна в отношении жителей бывших советских республик.А на Западе закрыта для всех. Все эти вопросы изменения роли ислама в публичном простран-стве поднимаются параллельно с дискуссиями, которые идут на Западе, это общеевропейское явление, где Россия и Европа оказываются вместе.Роль церкви сильно изменилась за послед-нее время в России. С курсом православной

Часто в России можно встретить нарратив «видите, что происходит в Европе – мы не хотим такого у нас». Но если присмотреться, российская миграционная политика намного либеральнее того, что в Европе. Однако вопрос в том, как интегрировать мигрантов и в России в этом смысле проблемы, похожие на те, что есть на Западе

29ВЛАСТЬ

культуры в школе, с ролью церкви в тради-ционной консервативной тематике, в част-ности, против абортов. Традиционно рос-сийское общество довольно либерально в плане моральных вопросов: семья, развод, дети, а теперь видно, что церковь старается сильнее на это влиять. И в этом тоже некото-рое сходство с Западом, где церковь стара-ется участвовать во всём, чтобы найти новую легитимность. Потому что чисто религиозной легитимности там нет. Люди мало ходят в цер-ковь. Поэтому и православная, и протестант-ская, и католическая церкви пытаются играть на этих консервативных ценностях, чтобы найти себе новую миссию.Как источник ценностей и связанных с ними ограничений? Не кажется ли вам, что курс на маргинализацию либера-лизма – это уже фундаментальная харак-теристика сегодняшней системы, что не будет попытки и либерализм реинтегри-ровать как ещё одно лицо путинского политического режима наряду с право-консервативным, левопопулистским, абстрактно-государственническим?Это большой и сложный вопрос. На Западе специалисты по России – большие пессими-сты. Они все считают, что либерализма не будет теперь долгое время. Я меньший пес-симист, думаю, всё зависит ещё и от того, что мы понимаем под словом «либерализм». Эко-номический либерализм в России не умер, ещё есть люди, которые его во власти пред-ставляют. Если бы власть знала, что может получить от либерализма, так, чтобы ей было удобно, она бы так и сделала, но ей показа-лось, что либералы слишком антипутинские, чтобы можно было их интегрировать. Когда Медведев был президентом, такие дискус-сии велись. Мне кажется, это очень зависит от геополитического контекста. Пока счита-ется, что либерал – это агент влияния Запада на внутреннюю политическую систему, – это будет сложно. Если бы умеренный либерализм представлялся власти как нечто внутреннее – тогда можно было бы что-то придумать.А сколько, по-вашему, продлится кризис в отношениях Запада и России?Боюсь, что долго.Долго – это несколько лет или несколько десятилетий?Не хочу верить, что это будут десятилетия. Ситуация в России может измениться по всем направлениям быстрее, чем мы думаем. На Западе она меняется медленнее. Значитель-ный фактор – кризис вокруг Украины. Будет сложно найти решение, потому что даже если

Довольно сложно сделать так, чтобы общество верило в единую идео-логию, единому учебнику. Людям неинтересно, когда всё стано-вится слишком доктринально.Общество поддержит власть, если речь о роли России и месте в глобальной системе

ситуация на Донбассе нормализуется, всё равно Крым останется проблемой для Запада. Правда, балтийские страны тоже были про-блемой во времена Советского Союза, но в итоге смогли сотрудничать. Мы видим изме-нения вокруг Сирии – всё движется.Самая большая проблема либерализма – это то, что его многие не видят как органический продукт России.Были силы, которые пытались создать либеральную платформу в «Единой Рос-сии», но мы видим, что они сейчас мало чем отличаются от идеологического мейнстрима. Они продолжают оста-ваться в системе, просто теперь редко называются либералами. Есть ли, на ваш взгляд, какой-то смысл в идеологиче-ских исканиях внутри России – в той сте-пени, в которой система пытается быть аидеологичной?Думаю, что есть внутреннее давление и про-тиворечие между теми, кто считает, что Рос-сии нужна официальная идеология, которая будет отражаться в учебниках, и теми, кто счи-тает, что с этим можно играть, кто не хочет принимать одну доктрину. Это разные группы и разные люди.Через полтора года – столетие революции, будет очень интересно посмотреть, что с этим официально сделают. Потому что рево-люция сейчас считается чем-то нехорошим. Но в то же время тогда родился Советский Союз. Интересно посмотреть, кто и с какими символами будет играть.Довольно сложно сделать так, чтобы обще-ство верило в единую идеологию, единому учебнику. Людям неинтересно, когда всё ста-новится слишком доктринально.Общество поддержит власть, если речь о роли России и месте в глобальной системе. Если подходить более конкретно, рассматривать более специфические вопросы, мне кажется, российское общество очень разнообразное, и остаётся таким даже в этих условиях.Это почти оптимистический взгляд.На Западе такая проблема: всегда всё отри-цательно, всегда очень негативно, как будто у экспертов такая миссия – чтобы всё было плохо. Я не хотела бы быть среди них.

Источник: http://polit.ru/article/2015/11/19/Marlene_Laruelle/Беседовал Борис Долгин.

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 201630 ФИНАНСЫ

С ОСТОРОЖНОСТЬЮ!В обзоре экономической ситуации на российских промышленных предприятиях, подготовленном Центром конъюнктурных исследований Инсти-тута статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, отмечается, что третий месяц подряд фиксируется улучшение предпринима-тельских настроений. Кроме этого, положитель-ные сдвиги заметны и в сегменте двух основных индикаторов промышленной деятельности: спрос – выпуск. Прямым подтверждением роста деловой активности в промышленности может служить улучшение значения основного резуль-тирующего композитного индикатора исследо-вания – сезонно скорректированного индекса предпринимательской уверенности (ИПУ), кото-рый составил в ноябре этого года 5%. ИПУ в про-мышленности прибавляет по пункту почти три месяца подряд, что характеризуется как весьма положительный сдвиг после семимесячного застоя с марта по сентябрь на отметке 7%.Одним из фактов, сдерживающим деловую актив-ность, было внешнее давление. Очевидно, что Евросоюз и США не отменят санкции в этом году, но риторика в этом отношении уже изменилась. И как только потепление стало заметным, это сразу почувствовали игроки на финансовых рынках.

Прибыль – тот ресурс, который сейчас есть у российского бизнеса и который может стать основой для более существенного роста экономики в следую-щем году. Только по итогам сентября 2015-го чистая прибыль российских компаний составила 615 млрд руб., увеличившись более чем на 140% по сравнению с тем же месяцем 2014 года.

Директор Центра конъюнктурных исследо-ваний Георгий Остапкович полагает, что рост в промышленности может составить 0,3 – 0,5% и будет носить, скорее всего, статистический характер из-за статичной базы сравнения. Также, вопреки тому, что индекс предприниматель-ской уверенности находится в отрицательном сегменте, присвоить деловому климату в России неблагоприятный статус не получится. По словам Георгия Остапковича, последние относительно позитивные тенденции в изменении предприни-мательских настроений с осторожностью можно квалифицировать как прохождение «промышлен-ного дна» с надеждой на последующее компенса-ционное восстановление. «Конечно, о переходе промышленности в фазу акцентированного роста пока говорить еще рано», – полагают аналитики ВШЭ. Из всех сложившихся факторов следует, что это может произойти не раньше апреля следую-щего года. Ускорить этот процесс, по мнению Гри-гория Остапковича, может не только активность предпринимательского сообщества, но и пози-тивные изменения со стороны правительства РФ. Они должны коснуться структурного, моне-тарного, управленческого и институционального направления, а также смягчения внешнеценового, санкционного и геополитического давления.

Георгий Остапковичдиректор Центра конъюнктурных исследований

ВСЁ ПОЛУЧИТСЯ: ЭКОНОМИЧЕСКОМУ РОСТУ БЫТЬ!

ПРЕДПОСЫЛКИ РОСТА СФОРМИРОВАНЫЗавершить рецессию будет можно, если в следую-щем Россия не будет испытывать внутренний или внешний шок. Предпосылок для экономического роста уже достаточно. Так, несмотря на спад про-изводства, чистая прибыль российских компаний с января по ноябрь 2015-го увеличилась более чем на 140% по сравнению аналогичным перио-дом 2014 года. Причем больше всего она выросла в обрабатывающих секторах промышленности (+55,3%). На 46,7% больше чистой прибыли полу-чили предприятия сельского хозяйства. Такая позитивная динамика чистой прибыли ука-зывает на возможность восстановления экономи-ческой активности. Сценарий роста вполне реа-листичен, и факторы, которые призваны ускорять экономический рост, находятся в разных плоско-стях, и для достижения результата важно их сво-евременно скомпилировать. Макроэкономика, геополитика, умеренное сближение с Западом, снижение инфляции работают как катализаторы в сложившейся ситуации. Все эти факторы отразятся и на зарплате, кото-рая неизбежно будет расти. Как только рецессия завершится и обозначится тенденция минималь-ного роста, работодатели будут вынуждены повы-шать размер вознаграждения. Одна из главных причин грядущего повышения – демографиче-ский фактор, который обусловливает конкурен-цию за специалистов среди работодателей. Инвестиционные потоки также сыграют важную роль в динамике экономического роста. Так, по данным EPFR Global, к началу декабря фонды, ори-ентированные на страны с развивающимися рын-ками, вывели $1,5 млрд. Чистый отток был отмечен на всех рынках БРИКСТ (Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР, Турция), кроме российского. Фонды, работающие на российском рынке, зафиксиро-вали приток средств на сумму $104,6 млн. В огром-ной степени подобную динамику обеспечили инвестиционные структуры, которые специали-зируются именно на России, – у них чистый при-ток составил $145 млн, а совокупные активы под управлением выросли на 0,48%. Из-за осложнений российско-турецких отноше-ний динамка фондов, скорее всего, скорректиру-ется, но общий вектор на обращение инвесторов к российскому сектору вполне очевиден. Яркий тому пример – американский банк Goldman Sachs включил рубль в число рекомендуемых к покупке валют и ожидает его укрепления в 2016 году.

Спонсор рубрики

31ФИНАНСЫ

ДНО ПРОЙДЕНО?Министр экономического развития Алексей Улюкаев подтвердил, что дно кризиса Россия уже прошла и в ближайшие кварталы экономические показатели начнут улучшаться: «поквартальные оценки показывают, что рецессия, по ее опре-делению, завершилась», – подчеркнул министр в начале декабря. Ряд ключевых макроэкономических показателей России свидетельствуют о том, что дно действи-тельно пройдено. Недельная инфляция вернулась к «нормальному» для России уровню 0,1% и в сле-дующем году ожидается ее возвращение к одно-значным годовым значениям. Это позволит Банку России активнее снижать ключевую ставку, что неизбежно сделает кредитные ресурсы дешевле. По оценке Минэкономразвития России, ВВП с очищенной сезонностью в октябре вырос на 0,1% к сентябрю. Годовая динамика также улучша-ется. ВВП в октябре, как и в сентябре, снизился на 3,7% против падения на 4,1% в третьем квартале. В январе – октябре спад составил 3,7% к аналогич-ному периоду прошлого года.Также убедительными выглядят показатели инвестиций в основной капитал: динамика пока-зателей перешла в положительные значения, сокращение в октябре было значительно меньше сентябрьского. При этом, как видно из ежемесяч-ного мониторинга Минэкономразвития, инвести-ции в основной капитал с исключением сезонно-сти впервые в текущем году продемонстрировали положительную динамику, составив 0,4.В поддержку к инвестиционным показателям промышленное производство также выросло в октябре к сентябрю на 0,1%. В сельском хозяй-стве за тот же период зафиксирован рост на 3%. Сектором с отрицательными значениями оста-ется торговля: сокращение объемов на 7,2% за десять месяцев текущего года напрямую связано с падением реальной зарплаты на 9,3%. Стабили-зировать ситуацию в данном сегменте возможно за ближайшие два квартала – именно столько времени необходимо, чтобы выйти в устойчивую положительную зону.

Алексей Улюкаевминистр экономического развития

Сокращение объемов добычи на сланцевых месторождениях в США обусловит резкое снижение производства на сланцах. Также к снижению добычи приведет сокращение инвестиций в новые проекты добычи сланцевого газа

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 201632 ФИНАНСЫ

СБЕРБАНК ПЕРЕВОДИТ БИЗНЕС В ОНЛАЙНПри ускоряющемся ритме жизни оперативность получения банковских услуг становится одним из преимуществ для бизнеса. Российский бизнес постепенно переходит в режим дистанционного обслуживания, предпочитая совершать любые финансовые операции онлайн. О современных продуктах и услугах, которые позволяют компании экономить не только средства, но и время, National Business рассказал управляющий Волгоградским отделением ПАО Сбербанк Евгений Воеводин.

Евгений Михайлович, расскажите, как банк развивается в области дистанцион-ного обслуживания?Сегодня Сбербанк значительно усиливает работу в области дистанционного обслу-живания как физических лиц, так и корпо-ративных клиентов. Наибольшими темпами в Волгоградской области развивается интер-нет-сервис «Сбербанк Бизнес Онлайн» – уже более 90% корпоративных клиентов Сбер-банка в регионе получают банковские услуги, не посещая офиса. В режиме реального вре-мени 24 часа в сутки клиенты могут отправить платежные документы, получить информацию о движении средств по счетам, а также раз-местить денежные средства под повышен-ную процентную ставку и совершить другие операции.

Не секрет, что сейчас клиенты чаще поль-зуются мобильными гаджетами, чем компьютерами. Учитывает ли этот факт Сбербанк?Да, специально для гаджетов Сбербанк раз-работал мобильное приложение «Сбербанк


33ФИНАНСЫ

Бизнес Онлайн», которое доступно на iPhone®, iPad®, смартфонах и планшетах Android®. Для создания мобильного приложения было реа-лизовано сразу несколько радикальных нова-ций, многие из которых нечасто встречаются на российском рынке, и еще реже – пред-лагаются как единый комплекс. Приложение обеспечивает пользователям круглосуточный доступ к финансовой информации по расчет-ному счету, возможность совершения плате-жей в любое время в режиме онлайн или соз-дания шаблонов платежей без доступа к сети Интернет с их дальнейшим проведением при первом подключении к сети.

Какие еще новые сервисы обслужива-ния сегодня может предложить клиентам Сбербанк? В рамках интернет-сервиса «Сбербанк Бизнес Онлайн» действует услуга электронного доку-ментооборота «E-invoicing», с помощью кото-рой клиенты могут обмениваться с контраген-тами юридически значимыми электронными документами – счетами, счетами-фактурами, товарными накладными и другими. Высокая скорость получения и передачи документов, уменьшение затрат на их хранение и транс-портировку, а также обеспечение сохранности всей корреспонденции оптимизирует бизнес-процессы внутри предприятия и позволяет оперативно взаимодействовать с фирмами-партнерами и контролирующими органами, а отчетность, направленная в государствен-ные органы посредством услуги «E-invoicing», не требует последующего оформления на бумажном носителе. Одним словом, в наши дни, когда время является самым большим капиталом в бизнесе, продуктивность всей компании, при работе с услугой E-invoicing, может возрасти на порядок.

А можно ли открыть расчетный счет в онлайне?Для этого Сбербанк разработал специальную услугу «Онлайн резервирование расчетного счета», которая дает возможность представи-телям бизнеса быстро получить номер своего будущего расчетного счета и сразу перечислить денежные средства на него. Для этого клиенту достаточно только зайти на сайт Сбербанка в любой день, в любое время суток, заполнить заявление, указав в нем основные сведения юри-дического лица или индивидуального предпри-нимателя (это займет около 5 минут) и система тут же выдаст ему номер зарезервированного расчетного счета в рублях РФ, а также банков-ские реквизиты для перевода средств.

ул. Коммунистическая, 40, тел. 8 800 55 55 777www.sberbank.ru

Как быстро и в какой последовательно-сти после этого необходимо предоставить документы?Номер зарезервированного счета сохраняется за клиентом в течение 5 рабочих дней. В течение этого срока необходимо принести в ближайшее отделение банка пакет документов для открытия расчетного счета (перечень документов указан на сайте Сбербанка). Отделение, в котором нужно завершить оформление счета, можно выбрать на сайте при его резервировании, что очень удобно. После получения от банка положительного заклю-чения по пакету документов, клиент может осу-ществлять расходные операции по счету.

Интернет-серви-сом «Сбербанк Бизнес Онлайн» пользуются уже более 90% кор-поративных кли-ентов Сбербанка в регионе.

СПРАВКАСбербанк Бизнес ОнлайнСбербанк Бизнес Онлайн – это система дистанционного банковского обслуживания, предоставляющая воз-можность посредством стандартного интернет-браузера подготавливать и отправлять платежные документы, получать информацию о движении денежных средств по счетам, взаимодействовать с сотрудниками Сбер-банка путем обмена сообщениями сводного формата, а также направлять заявки на рассмотрение Банком возможности предоставления Клиенту тех или иных услуг и банковских продуктов. Мобильное приложение «Сбербанк Бизнес Онлайн» для юридических лиц и предпри-нимателей – планирование, контроль, управление финансами вашей компании в одно касание.E-invoicing – это универсальная система электронного документооборота, с помощью которой вы можете решать бизнес-задачи вне зависимости от расстояния между контрагентами, масштабов бизнеса и вида дея-тельности. Новый функционал услуги E-invoicing - отправка отчетности по новым требованиям ФНС. Начиная с 1 апреля 2015 года, налогоплательщики должны включать в новую форму декларации по НДС сведения из книг покупок, книг продаж, журнала учета полученных и выставленных счетов фактур. Новый формат налого-вой декларации сдается только в электронном виде. В системе E-invoicing в разделе «Отчетность в госорганы» реализован сервис отправки нового формата налоговой декларации в ФНС.

Подробности об условиях и тарифах предоставления услуг мож-но узнать на официальном сайте банка в разделе «Корпоратив-ным клиентам», «Дистанционное обслуживание».ПАО Сбербанк. Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 11.08.2015г.

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 2016ФИНАНСЫ

Банки, используя механизм валютного РЕПО (сделка покупки ценной бумаги с обязательством обратной продажи через определенный срок по заранее определенной цене – прим. ред.), задол-жали ЦБ $19,4 млрд рублей, $4 млрд из которых надо выплатить в декабре. Эта информация появи-лась в расчетах аналитика по банковским рейтин-гам RAEX Александры Ионовой.В тройку банков, которые имеют наибольшую зависимость от валютных средств ЦБ, вошел «ФК Открытие» . На 1 ноября он оказался должен ЦБ 1 трлн руб., или $ 16,2 млрд по валютному РЕПО. «Это около 80% задолженности всего банков-ского сектора перед Банком России по валютному РЕПО», – поясняет Алексндра Ионова. Однако, по её оценкам, этот банк сможет осилить долг, так как обладает достаточным запасом валюты.

Валютные скачки прошлого года привели к тому, что ЦБ начал давать банкам валютные кредиты через механизм РЕПО. Эта мера была необходима для снижения паники на рынке. Аналитики подводят итоги, анализируя эффек-тивность работы данного механизма, и строят прогнозы насчет курса рубля и дальнейших действий ЦБ.

Несмотря на то, что банк «ФК Открытие» занял больше всех валюты у ЦБ, по мнению Ионовой, в наибольшей зависимости от данного механизма находится небольшой банк «Держава», 41% пас-сивов, привлечены в рамках валютного РЕПО. На 1 ноября пассивы банка составляли 31,7 млрд руб., из них 12,9 млрд руб. – это средства, полученные от ЦБ.«Банк выступает как агент. Под эти средства он выдал клиентам кредит, обеспеченный еврообли-гациями компаний с инвестиционными рейтин-гами, зафиксированными регулятором по состо-янию на декабрь 2014 года. Транзакция сильно раздувает баланс, но дает низкую нагрузку на капитал (2%), как обеспеченная низкорисковыми активами», – рассказывает аналитик Moody’s Елена Редько. Она считает, что у банка нет прямых

ПО СЛЕДАМ ВАЛЮТНОЙ ПАНИКИ

34

Необходимость погашать задолженности по РЕПО не должна привести к скачкам курсов, так как банки предусмотрительно подготовили валюту

Некоторые банки также надеются на продление аукционов валютного РЕПО и планируют дальней-шее использование этого механизма как инстру-мента финансирования вложений в облигации. «В случае даже если ЦБ не будет проводить годо-вой аукцион по валютным РЕПО, УБРиР сможет привлечь более короткие деньги за счет участия в месячных и недельных аукционах», – сообщил журналистам руководитель дирекции по управ-лению агрегированным риском Уральского банка реконструкции и развития (УБРиР) Дмитрий Завьялов.Также есть банки, которые намерены погасить валютное РЕПО, и больше не использовать этот инструмент. «В начале 2015 года этот источник был выгодным. Однако уже пару месяцев есть жела-ние погасить, но технической возможности это сделать у ЦБ нет», – заявил зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский.

ЧТО БУДЕТ ДЕЛАТЬ ЦБ?Во время валютного скачка в 2014 году Банк Рос-сии стал активно давать валюту, используя сделки РЕПО сроком на год. Таким образом, производи-лась компенсация дефицита валютной ликвидно-сти, которая возникла вследствие введения санк-ций в отношении ряда крупнейших российских банков и компаний. Однако с 1 июня ЦБ приостановил проведение аукционов годового валютного РЕПО, объясняя это решение изменением конъюнктуры валют-ного рынка. В конце лета глава ЦБ Эльвира Наби-уллина заявила о готовности регулятора возобно-вить годовые аукционы в случае необходимости, правда пока этого не произошло. На сегодня, по сообщению пресс-службы ЦБ, банки и компании имеют возможность платить внешний долг, «не предъявляя дополнительного спроса на иностранную валюту на внутреннем рынке», сообщила пресс-служба ЦБ. «Банк России при необходимости увеличит объем предоставле-ния средств» – сообщает пресс-служба.

35ФИНАНСЫ

рисков рефинансирования привлеченных в рам-ках валютного РЕПО средств. Благодаря этому банк зарабатывает хорошую посредническую маржу и может мобильно управлять своей валют-ной ликвидностью.Третий банк среди лидеров по объемам валют-ного РЕПО – банк «Русский стандарт». Аналитик S&P Сергей Вороненко зависимость «Русского стандарта» от валютной ликвидности Банка Рос-сии «оценивает как незначительную». «В послед-нее время депозитов в банке значительно больше, чем кредитов, то есть депозитная база фактически не соответствует размерам бизнеса банка. Чтобы стабилизировать ситуацию, банк вкладывает лик-видность, которая появляется от погашения кре-дитов, в другой актив – евробонды», – поясняет он.

БУДЕТ ЛИ ПАДАТЬ РУБЛЬ?В случае если Центральный Банк России не позво-лит кредитным организациям рефинансировать долги, банки будут вынуждены создать повышен-ный спрос на иностранную валюту. По мнению стратегов HSBC Мурата Топрака и Доминика Бан-нинга, эта ситуация может привести к резкому ослаблению рубля. В свою очередь Александра Ионова утверждает, что необходимость погашать задолженности по РЕПО не должна привести к скачкам курсов, так как банки предусмотри-тельно подготовили валюту.«Крупные участники рынка, в частности «ФК Открытие», не будут в начале следующего года скупать доллары. И необходимость погашения обязательств по годовому валютному РЕПО в пер-вом квартале следующего года существенно не повлияет на рубль», – уверена Ионова.Большинство аналитиков склоняются к тому, что ЦБ не станет требовать от банков погашения долгов, а даст их рефинансировать. Такое мнение, например, излагает главный экономист по России и СНГ «Ренессанс Капитала» Олег Кузьмин. Вопрос только в том, насколько длинными будут новые аукционы», – добавляет он.

с 1 июня ЦБ приостановил проведение аук-ционов годового валютного РЕПО, объясняя это решение изменением конъюнктуры валютного рынка. В конце лета глава ЦБ Эльвира Набиул-лина заявила о готовности регулятора возобновить годовые аукционы в случае необходимости

НАДЕЖНАЯ ОПОРА ДЛЯ КРУПНОГО БИЗНЕСАКакие потребности актуальны для крупного клиента, на какие банковские продукты делается ставка в текущих условиях и чего стоит ждать бизнесу в 2016 году – на эти и другие вопросы редакции NB ответил директор реги-онального центра «Южный» корпоративно-инвестиционного блока Альфа-Банка Валентина Жильцова.

Валентина, расскажите о деятельно-сти корпоративно-инвестиционного блока (КИБ) Альфа-Банка, который вы возглавили по ЮФО.Деятельность КИБ основывается на работе с крупным и средним бизнесом. Для наших клиентов мы предлагаем не просто про-дукты или услуги, а конкретные решения финансовых задач. Как правило, мы гото-вим индивидуальные программы работы с Банком, включающие в себя кредитова-ние, рассчётно-кассовое обслуживание, валютные операции, инкассацию, сопро-вождение сделок по слиянию и поглоще-нию, а также реструктуризацию кредитов из других банков.

Меняется ли портрет корпоративного клиента от региона к региону?

Безусловно. В Краснодарском крае апри-ори преобладает сельское хозяйство и АПК, большая доля приходится на растениевод-ство и животноводство. Новороссийский торговый порт – один из крупнейших транс-портных узлов на юге России, через него проходит большой объём внешнеэконо-мических поставок нашей страны. Ростов-ская область – представлена компаниями всех отраслей, активно инвестируются проекты АПК, развиваются и предприятия машиностроения и металлургии, суще-ственную долю сделок обеспечивают Азов-ский и Таганрогский порты. Волгоградская область расположена в зоне рискового земледелия, здесь в большей степени пред-ставлены металлургия и машиностроение, химия, нефтехимия и нефтепереработка в меньшей – сельское хозяйство.

Какова стратегия банка по работе с этим блоком и на каких принципах она выстраивается?Корпоративно-инвестиционный блок с 2014 года стал активнее работать с сег-ментом компаний с оборотом от 0,3 до 3 млрд рублей в год. Мы целенаправленно развиваем это направление – клиенты с таким объёмом выручки составляют большую часть регионального бизнеса. В этом сегменте востребованы совре-менные продукты и технологии, помога-ющие обеспечивать скорость, комфорт и удобство в бизнесе, поэтому мы улуч-шаем сервис и дорабатываем программ-ное обеспечение индивидуально под потребности компаний, включая услуги самоинкассации, кэш-менеджмента, элек-тронного обслуживания внешнеэкономи-ческой деятельности, мобильного банка и, конечно, интернет-эквайринга как зоны роста продаж и сокращения дебиторской задолженности. Несмотря на ужесто-чившиеся требования в подходах к кре-дитованию и увеличившуюся стоимость ресурсов, к таким клиентам мы находим особый подход и в индивидуальном порядке рассматриваем возможность их финансирования. В целом, работа блока основана на построении партнерских и доверительных отношений с клиентами с целью обеспечения услугами, учитываю-щими их потребности и работающими на опережение.

Какие особенности формирования банковского продукта существуют по части корпоративно-инвестицион-ного блока?Каждый продукт для крупного клиента индивидуален и отталкивается от потреб-ностей, будь то финансирование кон-кретной компании, создание шаблонов АО

«Аль

фа-Б

анк»

. Ген

ерал

ьная

лиц

ензи

я Ц

Б РФ

№ 1

326

от 1

6 ян

варя

201

5 г.

Валентина Жильцова,директор регионального центра «Южный» корпоративно-инвестиционного блока Альфа-Банка

и реестров платёжных поручений, запуск и работа дистанционных систем банк-клиента, позволяющих руководству кон-тролировать деятельность предприятия с любого гаджета. Недавно была запущена услуга электронного сопровождения внешнеэкономической деятельности. Про-граммное обеспечение такого рода, по сути, электронный помощник, существенно упрощает ведение бизнеса и в разы повы-шает его эффективность, снижает риски человеческого фактора при оформлении документации и контроля сроков деклари-рования и отчетности. Мы понимаем, что будущее – за такими мобильными реше-ниями, позволяющими контролировать бизнес из любой точки мира, быстро реа-гировать, принимать решения и совершать различные операции.

Будет ли претерпевать изменения линейка кредитных продуктов?Потребности бизнеса полностью покры-ваются действующими кредитными продук-тами. Вопрос в том, что банковский сектор в 2015 год вступил с очень высокими став-ками финансирования ресурсов, которые не каждый предприниматель мог осилить. Финансировать бизнес по ставкам свыше 20% при низкой рентабельности самого бизнеса – это достаточно серьёзный риск, прежде всего для самих компаний, поэ-тому состав, сроки и объемы кредитных продуктов по-прежнему будут зависеть от политики государства и цены ресурсов. В условиях экономической нестабильности на банковском рынке явно выражена тен-денция сокращения объемов беззалого-вого кредитования, рынок которого очень сжался, и, понятно, что банкиры, принимая решения о финансировании проектов в текущих условиях, хотят разделять риск с бизнесменами, чей бизнес финансируют. Мы не можем рисковать деньгами наших вкладчиков, поэтому очень детально под-ходим к вопросам кредитования своих пар-тнеров, даем им советы, строим модели их дальнейшего развития в оптимистичном и пессимистичном сценариях. Для грамот-ных и успешных клиентов такие рекоменда-ции Банка являются необходимой состав-ляющей в их прогнозах относительно собственного развития и роста. Расскажите, с какими результатами вы подошли к завершению 2015 года?Все регионы ЮФО настолько разные, поэ-тому дать единую оценку эффективности

КИБ Альфа-Банка сложно. Что касается Волгограда – за 2015 год удалось увели-чить более чем на 30% количество кли-ентов-партнеров в сегменте среднего и крупного бизнеса и, как следствие, более чем на 20% вырос объём получен-ного комиссионного дохода. В Ростове фактически произошла частичная смена команды, поэтому сейчас формируется новая стратегия работы с ориентацией на увеличение клиентской базы и улуч-шение сервиса. Мы всегда стараемся находить подход к клиентам с позиции удовлетворения их потребностей, пред-лагая индивидуальные решения их задач. Наша основная цель – быть помощником клиента и его советником.

Какие цели вы ставите перед собой на 2016 год?2-3 года назад банки зарабатывали пре-имущественно на кредитовании, сейчас, в рамках стратегии Альфа-Банка, стоит задача увеличить доходы банка от рас-четных и комиссионных операций. Реор-ганизация структуры банка, выделение направлений по сегментам, разработка новых продуктов – всё это связано со стремлением достичь отсутствия зависи-мости от рисковых продуктов. Мы будем продолжать наращивать клиентскую базу компаний с оборотом 0,3-3 млрд рублей.В 2016 году мы целенаправленно фоку-сируемся на разработке и предложе-нии комплексных продуктов компаниям с годовой выручкой 3-10 млрд рублей, ставим перед собой задачу наращивания банковской продуктовой линейки именно в этом сегменте, делая акцент на валют-ные, наличные и факторинговые опера-ции: запускаем вечернюю и ночную кассу приема-пересчета наличной выручки, активно внедряем электронный докумен-тооборот, включая подписание кредитных сделок. С помощью Банка клиенты и пар-тнеры находят соинвесторов для своих проектов, проводят сделки по оценке, покупке и продаже бизнеса. Благодаря обширной клиентской базе и наличию зарубежных инвесторов, готовых вклады-ваться в отдельные направления бизнеса, Альфа-Банк помогает клиентам консоли-дировать, развивать и укреплять бизнес не только прямым кредитованием.

Для достижения поставленных целей требуется сильная команда, не так ли?

Верно, и мы делаем всё возможное, чтобы наша команда становилась всё сильнее. Наш Банк живёт в четкой системе ценностей: все сотрудники работают в ежегодной программе планирования не только финансовых показателей бизнеса, но и показате-лей, направленных на развитие личных, командных и профессиональных ком-петенций. Это способствует развитию и профессиональному росту сотруд-ников. Лучшие результаты всегда обе-спечивают повышение вознаграждения и карьерное продвижение. Альфа-Банк создает все условия для того, чтобы спе-циалисты были заинтересованы в долго-срочном сотрудничестве и могли пла-нировать свою карьеру в рамках одной банковской структуры.

Какой прогноз в целом по эконо-мике вы делаете на следующий год?Мы живем в непростое время. Сейчас, из-за регулярных отзывов банковских лицензий, клиенты более тщательно подходят к выбору банка-партнера, учатся оптимизировать затраты, не позволяют себе дополнительных затрат и хотят четко и быстро реагировать на любые изменения. Мы для наших клиен-тов – самый наглядный пример реакции на любые экономические изменения. Прогнозировать оживление рынка не приходится, поэтому в ближайшие два года мы продолжим оптимизировать расходы и повышать эффективность каждого сотрудника, помогать и учить этому наших клиентов. Так сейчас посту-пает весь бизнес, не только банковский.

В преддверии праздников чего бы Вам хотелось пожелать вашим пар-тнерам, клиентам и бизнес-сообще-ству в целом?В предстоящем году я хочу пожелать всем оптимизма, хорошего боевого настроя, здравого реализма в плани-ровании работы и выборе стратегий развития! Безусловно, всем нам необ-ходимо быть в курсе тенденций рынка, политических и экономических фак-торов, знать своих конкурентов, сле-дить за технологическими новинками и использовать их – это то, что позволит быть всегда на полшага-шаг впереди. Будьте в тренде! С наступающим Новым годом!

38

ПЕРЕГРЕТЫЙ РЫНОК Нефтяной рынок перенасыщен даже более зна-чительно, чем ожидалось, и мы прогнозируем сохранение избыточного предложения в 2016 году, что неизбежно скажется на понижении стоимости нефти. При таком сценарии Саудов-ская Аравия одержит победу над странами-кон-курентами и восстановит свою долю на миро-вом рынке. Цена нефти эталонной марки Brent

ЦЕНЫ НА НЕФТЬ 2016: КТО «УСТАНОВИТ» СТОИМОСТЬ ДО 2020 ГОДА?Международное энергетическое агентство (МЭА) предсказало существенное снижение нефтедобычи в США в 2016 году еще четыре года назад, может сократиться добыча нефти и в РФ. На эту тему рассуждает Фатих Бироль, исполнительный директор МЭА.

в течение ноября 2015-го упала более чем на 3%, при этом стоимость октябрьских фьючерсов на североморскую смесь Brent опускалась до $47,42 за баррель. Цены на легкую нефть марки WTI опускались до $44,31 за баррель. Новое сни-жение вызвано в том числе сообщениями Сау-довской Аравии о нежелании проводить саммит ведущих мировых стран-производителей нефти для обсуждения ситуации на мировом рынке.

Если темпы роста мировой добычи нефти не изменят-ся, поставки сырья превысят логисти-ческие мощности и емкость нефтех-ранилищ

МИР ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 2016

39

Если темпы роста мировой добычи нефти не изме-нятся, цены могут упасть до $20 за баррель, и тогда поставки сырья превысят логистические мощно-сти и емкость нефтехранилищ.

США ЗАКОНСЕРВИРУЮТ НЕФТЕДОБЫЧУВместе с тем мы предполагаем, что американские производители нефти из-за стабильно низких цен будут вынуждены сократить добычу в 2016-м. Предполагается, что это будет рекордный спад с 1992 года. Ориентировочно добыча сланцевой нефти в США сократится в следую-щем году почти на 9%, до 3,9 млн барр. Впро-чем, на сегодня нефтедобыча в США уже ощу-тимо падает: процесс наблюдается четыре месяца подряд после достижения пика в апреле. С 28 августа до 4 сентября добыча уменьшилась на 83 тыс. барр. в сутки по срав-нению с предыдущей неделей. По данным компании по обслуживанию нефтепромыс-лов Baker Hughes, опубликованным 11 сентя-бря текущего года, число находящихся в США в эксплуатации нефтяных вышек сократилось за минувшую неделю на 10 – до 652, тогда как в октябре прошлого года число действующих буровых достигало 1609. МЭА предполагает, что снижение добычи нефти в США также окажется на руку Саудов-ской Аравии – крупнейшему в мире произво-дителю нефти – шансом получить большую

долю на рынке нефти. В итоге в следующем году картель может даже нарастить добычу. История ОПЕК полна конфликтов и противо-стояний среди крупных производителей: Ирана, Ирака, Ливии и Нигерии. Однако Саудовская Аравия остается устой-чивым звеном: именно эта страна претендует на роль регулятора рынка – так называемого компенсирующего производителя.

ИРАН ЗАЯВИТ О СЕБЕНо вопрос, как быстро Иран сможет нарастить производство, остается достаточно острым. Вероятно, что Исламская Республика увели-чит добычу на 0,8 млн барр. в день в течение 2016 года, тогда новые инвестиции должны в перспективе привести к большему росту производственных мощностей. Допускается, что какое-то время Иран сможет игнорировать устанавливаемые квоты добычи, поскольку на эту страну приходится около 10% мировых запасов нефти и 13% всех резервов ОПЕК. По техническим характеристикам иранская нефть схожа с российской. Текущие производствен-ные мощности Ирана оцениваются в 3,6 млн барр. в день, но жесткие санкции в сентябре 2013-го ограничили этот объем до 2,6 млн барр. Предположительно, в течение нескольких месяцев Иран сможет наращивать производи-тельность на 600 – 800 тыс. барр., постепенно доводя добычу до докризисных объемов.

Саудовская Аравия остается устойчивым звеном: именно эта страна претендует на роль регулятора рынка – так назы-ваемого компен-сирующего производителя

МИР


ДО КОНЦА ДЕСЯТИЛЕТИЯ – СТАБИЛЬНОСТЬБазовый сценарий МЭА – сохранение цены нефти вокруг $50 до 2020 г. По нашим оцен-кам, инвестиции в нефть в 2015 году упадут более чем на 20%. Но, что, вероятно, важнее, это снижение продолжится и в следующем году. Сокращение инвестиций два года под-ряд существенно повлияет на нефтяной рынок в ближайшие годы. В среднесрочной перспек-тиве картель ожидает небольшой рост спроса на нефть из-за низких цен. В дальнейшем про-гнозируется, что средняя цена на нефть будет расти примерно на $5 ежегодно до 2020 года.Отметка в $85 за баррель будет достигнута лишь к 2040-му. Более продолжительного периода низких цен на нефть нельзя исклю-чать. В сценарии низких цен мы рассматри-ваем то, что могло бы произойти и как это повлияло бы на энергетический сектор. При таком сценарии цена на нефть будет оста-ваться близкой к $50 за баррель до конца этого десятилетия, перед тем как начать постепенно подниматься до $85 за баррель к 2040 году. Такая траектория рассчитана на оценке экономического роста глобальной экономики как низкого на среднесрочную перспективу, большей стабильности на Ближ-нем Востоке.

ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА СНИЖАЕТ МОЩНОСТИРезервные мощности по добыче нефти закан-чиваются по всему миру, а если учесть, что инвестиции в нефтедобычу не смогут быстро восстановиться даже при высоких ценах, то мы уже в ближайшие три года можем увидеть снижение мирового предложения нефти на пять и более миллионов баррелей в день. Инвестиции в геологоразведку и разработку новых месторождений по всему миру рух-нули. При текущих ценах на нефть компании вынуждены экономить на всём, чтобы дер-жаться на плаву. Сейчас все компании по мак-симуму выкачивают нефть из самых «дешёвых месторождений», где себестоимость добычи настолько низкая, что позволяет конкуриро-вать в мировой войне за рынки сбыта. Но суть в том, что почти у всех стран подобные место-рождения опустошены почти на 80% и даже Саудовская Аравия уже не сможет быстро нарастить объёмы добычи, если возникнет такая необходимость. Таким образом, если текущая ситуация в сег-менте геологоразведки продержится еще три квартала, то это обеспечит устойчивый рост или как минимум отсутствие резких скач-ков стоимости нефти уже к концу 2016 года.

Фатих Бироль Родился 22 марта в Анкаре, ТурцияФатих Бироль сменил на посту исполнительного директора МЭА Марию ван дер Ховен 1 сентября 2015 г. Бироль рабо-тает в организации уже 20 лет. В течение последних девяти лет он был главным экономистом МЭА. Фатих Бироль стал первым исполнительным директором в истории МЭА, чья кандидатура была одобрена единогласно. Под его руководством эксперты организации выпускают доклад World Energy Outlook («Прогнозы по мировой энер-гетике») – широко цитируемую и авторитетную оценку тенденций в мировой энергетике.

СПРАВКА

МИР

Сейчас все компа-нии по максимуму выкачивают нефть из самых «дешёвых месторождений», где себестоимость добычи настолько низкая, что позволяет конкурировать в мировой войне за рынки сбыта

Исходя из того, что резкое падение предло-жения вызовет рост, то ожидаемая стоимость снова возвращается к ожидаемым $50 за бар-рель к 2020 году, но допустимо, что это про-изойдёт на пару лет раньше. В 2009-м журнал Forbes назвал Бироля «одним из наиболее влиятельных людей, определя-ющих повестку дня на мировой энергетиче-ской арене».

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 201642 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ПРОДУКЦИЯ КАМЫШИНСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПОКОРЯЕТ ЕВРОПУКамышинский завод «Центролит», специализирующийся на выпуске изделий из латуни, завоёвывает лидирующие позиции на европейском рынке. Деятельность предприятия уже высоко оценили на Лондонской бирже металлов.

«Центролит» заявил о себе в 2009 году. Тогда предприятие занималось переработкой вто-ричного сырья и изготовлением полуфабрика-тов высокой степени переработки из цветного металла. «Чушки» и пруты пользовались спросом, «Центролит» уверено покорял рынки России и зарубежья, о компании даже заговорили на Лондонской бирже металлов. Однако, оста-навливаться на достигнутом руководители и инвесторы не собирались.Масштабный инвестиционный проект, который реализуется сегодня при мощной поддержке «Промсвязьбанка», предполагает полную «пере-загрузку» предприятия и выход на абсолютно новые позиции. Одной из главных целей выбрано импортозамещение. В ходе реализации проекта было закуплено современное, высокотехноло-гичное оборудование. Производственная пло-щадка существенно расширилась. Был выкуплен

арматурный цех простаивающего сегодня в Камы-шине завода «ЖБИ», произведен ремонт в нем и завершён монтаж оборудования. Благодаря расширению производства «Центролит», более 60 камышан получили достойно оплачиваемую работу. Обучение сотрудников производила фирма-поставщик оборудования.Продукция, которую уже начал выпускать «Центро-лит», для отечественного рынка – эксклюзив. Ни одно предприятие нашей страны до этого подоб-ного не производило. Сложные сантехнические изделия из латуни закупались исключительно за рубежом. Теперь их делают в Камышине. Заказами производство обеспечено на год вперёд. Среди партнёров – не только отечественные потреби-тели, но и крупные компании из Польши, Герма-нии и даже признанного лидера «сантехниче-ской моды» – Италии. 50% всех изделий пойдёт на экспорт. Производство отливок из латуни тоже расширяется. Объёмы уже впечатляют: 1 000 тонн в месяц. У предприятия выработан долгосрочный план раз-вития, подразумевающий дальнейшее расшире-ние производства, создание новых рабочих мест и, как следствие, укрепление экономики региона.

www.centrolit34.ru

В жилой недвижимости избыток предложенияПрезидент УПН Эдуард Богданов в первую оче-редь «порадовал» сообщением, что спрос на жилье в уральской столице в 2015 году снизился на 20 – 40%. Вообще, на протяжении всего года рынок жилья Екатеринбурга показывал отрицательную дина-мику на фоне рекордно высокого объема пред-ложения и низкого спроса. К осени падение продаж прекратилось, но новый спрос оказался на 20 – 40% ниже, чем год назад. На участни-ков рынка влияют всем известный негативный общий экономический фон и избыточное пред-ложение на первичном и вторичном рынках. В итоге цифры складываются следующим образом:

Всего сегодня объем площадей на стадии стро-ительства в многоквартирных домах составляет 2496 тыс. кв. м, из них: класс эконом – 1368 тыс. кв. м, комфорт – 1063 тыс., бизнес – 21 тыс., элит – 15 тыс. кв. м.Для рынка загородной недвижимости также характерна низкая строительная динамика на фоне низких объемов продаж. Исключение составляет рынок земли без подряда. Цены на вторичном рынке «загородки»: коттеджи – 43 988 руб./кв.м, земельные участки – 118 539 руб./сотку, по данным УПН, вторичный рынок. Цены

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 201644 НЕДВИЖИМОСТЬ

РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ: ПОКА РЕЦЕССИЯВ декабре на рынке недвижимости друг за другом состоялись сразу два важных мероприятия – итоговая конференция Уральской палаты недви-жимости (УПН) и Рождественский саммит Гильдии управляющих и риелто-ров. Причем настроение на мероприятиях царило разное, хотя на саммите Гильдия управляющих и девелоперов (ГУД) делала совместный доклад всё с той же УПН.

Цены на вторичном рынке жилья

Постройка 1960 – 1980 гг. 68 063 руб. за м2

Постройка 1981 – 2000 70 310

Постройка от 2001 80 537

Цены на первичном рынке жилья

Класс эконом 59 900 руб. за м2

Класс комфорт 75 835 руб. за м2

Комфорт 123 673 руб. за м2

на первичном рынке: коттеджи – 43 732 руб./кв.м, мало-этажные многоквартирные дома – 53 422 руб./кв.м. При этом на данный момент, по словам Эдуарда Богданова, общий объем площадей на стадии строительства держится на планке в 2,5 млн кв.м. В структуре строящегося жилья превали-руют объекты сегмента эконом – их возводится 1,3 млн кв. м. (в прошлом году было на 26% больше), далее следуют классы комфорт (1 млн кв. м), бизнес (21 тыс. кв. м) и элит (15 тыс. кв. м).Сергей Мямин, заместитель главы администра-ции Екатеринбурга по вопросам капитального строительства и землепользования, добавил, что при этом на 1 декабря 2015 года в Екатерин-бурге ввод жилья составил 1 млн кв. м, в конце года ожидается уже 1,2 млн кв. м. Продолжают активно застраиваться районы УНЦ, Широкая речка, Академический, а также Южный (там воз-водится микрорайон Солнечный), осваивается Кольцово.

45НЕДВИЖИМОСТЬ

Для рынка загородной недвижимости характерна низкая строитель-ная динамика на фоне низких объемов продаж. Исключение составляет рынок земли без подряда

Сегодня на рынке будет меньше новых проектов, но произойдет уход в качество: у девелоперов будет больше времени и жела-ния заниматься общественными пространствами своих объектов, благоустройством. То есть всем тем, что и побуждает делать свой выбор покупателя, – тем, что в итоге заста-вит покупателя сделать выбор в пользу этого игрока

Прогнозы на 2016 год не дают большого повода для радости – эксперты сошлись во мнении, что цены продолжат снижаться. С другой стороны, как заметил директор УПН Рустам Галеев, нынешний объем рынка даже при фиксированном падении – это уровень 2010 года, судя по количеству сделок, прово-димых УПН.

МНЕНИЯ ПРАКТИКОВСвоими наблюдениями поделился исполни-тельный директор НП СРО «Гильдия строите-лей Урала» Вячеслав Трапезников: «Зато, по сравнению с другими регионами, у нас очень невелики проблемы с дольщиками, обманутых дольщиков очень мало». В целом, по мнению Трапезникова, рынок был очищен от недобро-совестных застройщиков уже кризисом 2009 года, «санитары леса» уже поработали: «Боль-шинство работающих в городе застройщиков устойчивы и готовы адаптироваться. Сегодня на рынке будет меньше новых проектов, но произойдет уход в качество: у девелоперов будет больше времени и желания заниматься общественными пространствами своих объ-ектов, благоустройством. То есть всем тем, что и побуждает делать свой выбор покупателя, – тем, что в итоге заставит покупателя сделать выбор в пользу этого игрока. За все прошлые годы мы привыкли, что как только дом сда-ется, не остается ни одной непроданной квар-тиры. Для нас было нормой продавать 1 млн кв. м жилья ежегодно. Но надо быть готовым к тому, что нормальным будет количество в 50% непроданных квартир в новом доме. И нужно будет что-то придумывать, чтобы их реализовать».

А вот директор по развитию компании «Атом-стройкомплекс» Виктор Ананьев вообще выска-зал мнение, что строить в Екатеринбурге нужно около 500 тыс. квадратов жилья в год, а пред-ложение на 1 млн кв. м в городе избыточно. Он также подчеркнул, что проиграют те, кто наце-лен на количественные показатели. После того, как избыток постепенно поглотится рынком, цены в рублях на жилье вырастут.

ИПОТЕЧНЫЙ ФАКТОРВ прогнозах 2014 года стабилизирующим факто-ром для рынка жилья считалась ипотека. Однако сегодня объем выданных ипотечных кредитов сопоставим с цифрами 2012 года. Почти на треть упали за 10 месяцев 2015 г. количество и объем выданных ипотечных средств в Свердловской области. За это время выдано 16 098 ипотечных кредитов в Свердловской области на 25,8 млрд рублей, что составляет 69,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, – отме-тил Евгений Болотин, заместитель председателя Уральского банковского союза. – А по деньгам это 63,9% от уровня 2014 года. Сумма кредита тоже снизилась: в 2014 году средний размер кредита составлял 1,75 млн рублей, сегодня – 1,6 млн рублей. Причем, как показывает статистика Сбербанка, Свердловская область демонстрирует наиболь-шее снижение по сравнению с другими регионами. «За девять месяцев 2015 года Сбербанк выдал 777 млрд рублей ипотечных кредитов, что на 38% меньше аналогичного периода прошлого года. Если мы посмотрим на объемы выдачи в Сверд-ловской области, то увидим, что рынок просел значительнее, чем в среднем по России, – 44%, – рассказала Татьяна Лобова, директор управления

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 201646 НЕДВИЖИМОСТЬ

Проиграют те, кто нацелен на коли-чественные пока-затели. После того, как избыток посте-пенно поглотится рынком, цены в рублях на жилье вырастут

Первом полугодии этого года цены росли, поэтому сегодняшнее сни-жение не очень заметно. В 2016 году снижение цен станет заметнее, а в 2017 – 2018 году рынок ожида-ет кризис. В 2019 году ситуация стабилизируется

по работе с партнерами Уральского банка Сбербанка России.Очень помогло в этом плане субсидирование государством ипотеки на первичное жилье. Сегодня программы субсидирования ипотеч-ных ставок для поддержания застройщиков продлены правительством на 2016 год, об этом сообщил Евгений Болотин, заместитель председателя Уральского банковского союза: «Программа продолжит работать в тех же объ-емах – 550 млрд руб. Видимо, банки эти сред-ства не выбрали полностью»Евгений Болотин также уверен в том, что у граждан скоро появятся средства – это будут плоды тех депозитов, которые были сделаны в конце 2014 года на панических настроениях под 17 – 20% годовых. Болотин надеется, что эти деньги немного разогреют рынок.

КАПЕЛЬКА ОПТИМИЗМАЕвгений Болотин вообще настроен оптими-стически: «За 10 месяцев строителям выдано 26 млрд руб., из них на возведение зданий и сооружений – 20,7 млрд. То есть строителей еще кредитуют, в отличие от представителей многих других отраслей. Вообще, перед нами новая реальность и новые выгодоприобрета-тели. Свердловская область – выгодоприобре-татель от внешней политики, в Екатеринбурге работает завод, производящий ракетные ком-плексы – сейчас у него ширится объем заказов. Краснодарский край – выгодоприобретатель от закрытых для россиян Турции и Египта, там рванул вверх малый бизнес». «Так что риелторам надо переучиваться и идти на оборонные заводы. Да многим надо туда идти. Деньги сейчас там», – в заключение своего выступления пошутил зампред Уральского бан-ковского союза. Напомним, что в октябре глава «Атомстройком-плекса» Валерий Ананьев высказывался в том

числе о господдержке ипотеки и трендах на будущее следующим образом: «Без сомнения, ипотека с господдержкой дала определенный импульс. Я считаю, ипотеку надо субсидировать всеми возможными средствами, как это делают во всем мире. И я считаю, что если бы ипотека была бы у нас сегодня не 11% и не 10% с господ-держкой, а 5 – 7%, то и проблемы со снижением спроса не было бы». На вопрос, чем можно привлечь покупателя в новое время, Ананьев ответил: «Я давно мечтаю, чтобы наше жилье, как в Европе, сдавалось полностью меблирован-ное, с кухнями, со встроенными шкафами. И мы делаем попытки в некоторых домах с нашими партнерами полностью укомплектовать квар-тиры кухнями, встроенными шкафами».На конференции УПН были также приведены прогнозы экспертов РЭУ им. Г.В. Плеханова. Согласно их мнению, в 2016-м рынок жилой недвижимости ожидает рецессия. По сло-вам Геннадия Стерника, профессора кафедры «Управление проектами и программами» РЭУ, «объем спроса на рынке жилой недвижимости падает, но всё еще остается выше объема пред-ложения. Кроме того, в первом полугодии этого года цены росли, поэтому сегодняшнее сниже-ние не очень заметно. В 2016 году снижение цен станет заметнее, а в 2017 – 2018 году рынок ожидает кризис. В 2019 году ситуация стабили-зируется, и в 2020 году мы прогнозируем начало восстановления».

КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ: НЕКАЧЕСТВЕННЫЕ ПЛО-ЩАДИ ПРОСЕЛИ СИЛЬ-НЕЕ ОСТАЛЬНЫХНа Рождественском саммите полпред Россий-ской гильдии риелторов Андрей Бриль отметил: «Сегодня в Екатеринбурге строится около 300 тыс. кв. м арендопригодных офисных площадей,

кварталах 2015 года – 22 700 кв. м. Объем торго-вых площадей на стадии строительства: 161 140 кв. м, из них заморожено 5000. Средняя арендная ставка по городу на площадях в ТЦ: 2697 руб./кв.м/мес. Средняя арендная ставка по городу на встро-енно-пристроенные торговые площади: 850 руб./кв.м/мес. Следует сказать, что показатели изменения цен за год для разных объектов очень разные: так, в цен-тре площади в торговых центрах потеряли лишь 2,1% арендной ставки, а вот в микрорайонах паде-ние составляет до 15,3%. В среднем же по городу аренда торговых площадей в ТЦ упала на 11,8%.Впрочем, такое снижение – удел не только реги-онов, но и столиц. Как рассказала гостья Рожде-ственского саммита, вице-президент Российской гильдии управляющих и девелоперов Вера Сец-кая, до 40% офисов Москвы сегодня пустует, чего никогда не бывало. Это позволяет арендаторам перебираться из ТЦ невысокого качества в цен-тры более высокого класса.

СКЛАДСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ: МНОГО «МОРОЖЕНОГО»Темпы строительства и пополнения рынка в сегменте складов упали, 60% площадок – про-екты, замороженные еще с прошлого кризиса. Общий объем рынка составляет 1,84 млн кв. м, из которых 65% реализуются собственни-ками на рынке аренды. Объем вакантных пло-щадей в качественных складах невысок, хотя демонстрирует тенденцию к росту. При этом объем предложения в классах С и Д за послед-ний год вырос в два раза. Ставки аренды сни-жаются во всех качественных группах, однако не так быстро, как в другой коммерческой недвижимости.

Всего объем складских площадей в Екатерин-бурга и городах-спутниках: 1 839,5 тыс. кв. м. На стадии строительства: – 215 тыс. кв. м, замо-рожено 129 тыс. кв.м, введено в текущем квар-тале 9 тыс. кв. м.

но поглощение на цифре 20 тыс. квадратов. Рынок насыщен, инвестиции остановились, даже со сто-роны банков. Платежеспособного спроса также нет». Однако в ГУД ожидают, что года за четыре текущее предложение на рынке офисов «рассо-сется», образуется дефицит. А к этому времени, призывает Андрей Бриль, как и Вячеслав Трапез-ников, нужно научиться создавать качественные форматы и не спешить с новыми проектами. По данным УПН, с начала 2015 года арендные ставки на офисную недвижимость в Екатерин-бурге упали на 20%. Самую высокую отрицатель-ную динамику показал класс С: -32% от уровня с начала года, сообщил Эдуард Богданов. Всего в Екатеринбурге сегодня насчитывается 2600 млн кв. м арендопригодных площадей.На рынке действуют следующие тенденции. Отрицательная ценовая реакция рынка аренды офисов помогла сохранить пул арендаторов. Большого роста вакантных площадей нет. Ставки аренды снизились за год на 20%, а по некаче-ственным площадям – на 30%. В классе B сниже-ние составило 8%. Инвестиционные показатели говорят о том, что сегодня вкладываться в офис-ную недвижимость нецелесообразно. Количе-ство площадей на стадии строительства продол-жает снижаться.

Р Ы Н О К Т О Р Г О В О Й Н Е Д В И -Ж И М О С Т И : Р А З Р Ы В М Е Ж Д У ЦЕНАМИ АРЕНДЫ И ПРОДАЖИВ торговой недвижимости снижение ставок аренды фиксируется на всех сегментах рынка, а на рынке продажи собственники не готовы к существенному снижению цен. Однако спрос на покупку падает из-за растущего разрыва между стоимостью продажи и аренды. Средняя цена предложения на встроенно-пристроенные торговые площади на первичном рынке – 87 620 руб/кв.м (+2,8% за квартал), на вторичном рынке – 101 086 руб/кв.м (- 4,6% за квартал). Всего объем торговых площадей в ТЦ и других объектах: 990120 кв. м, введено в первом-третьем

47НЕДВИЖИМОСТЬ

Действующий офисный фонд

Класс А 48 000 м2

Класс B+ 97 000 м2

Класс B 693 000 м2

Средняя полная арендная ставка на действующие арендные площади

Класс А 1000-1400 руб. м2/мес.

Класс B+ 920 руб. м2/мес.

Класс B 820 руб. м2/мес.

Класс С 540 руб. м2/мес.

Средняя арендная ставка на склады в Екатеринбурге и городах-спутниках

Класс А и В+ 415 руб. м2/мес.

Класс B 350 руб. м2/мес.

Класс С и D отапливаемые 290 руб. м2/мес.

Класс С и D неотапливаемые 165 руб. м2/мес.

Средняя цена предложения на складские площади на вторичном рынке по БД УПН

Екатеринбург 27 570 руб. м2/за квартал

Города-спутники 20 690 руб. м2/мес. за квартал

Инвестиционные показатели говорят о том, что сегодня вклады-ваться в офисную недвижимость нецелесообразно. Количество площадей на стадии строитель-ства продолжает снижаться

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 201648 КАДРЫ

Таллиннская школа менеджеров суще-ствует более тридцати лет, а Федерация управленческой борьбы уже почти пят-надцать. Можете вспомнить самый луч-ший свой поединок?Я бы выделил два особенно запомнившихся мне поединка. Одна ученица – умная дело-вая дама, вице-президент девелоперской

ВЛАДИМИР ТАРАСОВ: УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БОРЬБОЙ ЗАНИМАЮТСЯ ВСЕ Третий чемпионат России по быстрой управленческой борьбе и восьмой чемпионат России по классической управленческой борьбе состоялись в начале декабря в Екатеринбурге. Этот вид деловых тренингов пользует-ся всё большей популярностью среди бизнес-элиты. Накануне чемпионата основатель Таллиннской школы менеджеров и президент Федерации управ-ленческой борьбы Владимир Тарасов рассказал о том, как вести бизнес в кризис, за какими руководителями будущее, и о своих планах.

компании – пришла к выводу, что ее шефу необ-ходима моя помощь в тех проблемах, которые на него свалились, и попросила меня с ним пого-ворить. Я согласился, но этого было маловато. Необходимо было, чтобы он тоже захотел со мной проконсультироваться. Она несколько раз настойчиво советовала ему это сделать. Нако-нец, он поддался ее уговорам «хотя бы просто

Управленческая же борьба – как дискуссия, спор, спортивные сорев-нования, соперни-чество, конкурен-ция, или война

49КАДРЫ

поговорить» со мной, а точнее, поужинать. Ужин делал встречу для него беспроигрышной, поскольку ужинать он так или иначе будет. Он приехал с большим сомнением, что неиз-вестный ему бизнес-тренер поможет в решении серьезных проблем. Ему, крупному бизнесмену и человеку, прошедшему в юности школу жест-ких уличных «переговоров»! Он начал беседу в жестком ключе, отводя мне роль тренера, желающего уговорить богатого предпринима-теля стать его клиентом. Но поскольку такая роль от меня весьма далека, то волей-неволей получился управленческий поединок. Мы бесе-довали, сталкиваясь в разногласиях, маневри-руя, перескакивая с темы на тему, и расстались, не планируя следующей встречи. Однако через несколько дней он мне позвонил, и вот уже лет десять у меня консультируется. И у меня есть повод гордиться его немалыми достижениями.Другой яркий для меня поединок случился с властной руководительницей одной корпо-рации. Она заказала большую деловую игру для трех сотен своих дилеров и предложила опла-тить её наличными до начала игры. Но накануне устроила для дилеров игру в футбол с после-дующим крепким «товарищеским ужином», и утром на деловую игру пришло всего около трети участников. В кофе-брейк я попросил её со мной рассчи-таться. Мы сели друг против друга, она поло-жила перед собой приготовленные пачки денег и сказала, что «надо бы поговорить!», явно имея в виду радикально пересмотреть сумму оплаты из-за резко сократившегося количества участ-ников. Я ответил, что готов с ней поговорить, но только после факта оплаты, поскольку дого-варивались рассчитаться до игры, а не после её начала. Она не знала, что сказать, поскольку я был прав, но и платить всю сумму ей очень не хотелось. Наступила долгая пауза. Тогда я молча посмотрел ей в глаза, затем на пачки денег, и гла-зами как бы передвинул их к себе. Она своей рукой повторила движение моих глаз и пере-двинула стопку ко мне. Я сказал, что теперь готов поговорить, но она отложила разговор, который так и не состоялся за ненадобностью. А игра прошла, разумеется, замечательно.Опишите среднестатистического чело-века, который занимается управленче-ской борьбой?Управленческой борьбой занимаются все без исключения, в том числе и уважаемый автор вопроса! И занимаются ею с раннего детства до глубокой старости. Если говорить о том, кто не просто ею занимается, а уделяет особое вни-мание и время для совершенствования в ней, то это люди двух категорий. Во-первых, те, кто

Мы беседовали, сталкиваясь в разногласиях, маневрируя, перескакивая с темы на тему, и расстались, не планируя следующей встречи. Однако через несколько дней он мне позвонил, и вот уже лет десять у меня консульти-руется. И у меня есть повод гордиться его немалыми достижениями

позиционирует себя в этой жизни не как объекты, а как субъекты, как те, которых Маккиавелли назы-вал «беспокойными людьми». Те люди от тридцати до пятидесяти, которые уже умеют что-то делать намного лучше других и хотят увеличить масштаб своей деятельности. Во-вторых, это те, кто ничего особенного собой не представляет, но хотели бы, благодаря совершенствованию в управ-ленческой борьбе, представлять собой нечто большее.Управленческая борьба – это больше игра или всё-таки технология?Вопрос поставлен не совсем правильно. Обычно игра и есть один из вариантов технологии, если у неё есть внятные правила и критерий успеха. Скорее, игру можно противопоставить не техно-логии, а жизни. Управленческая же борьба – это такая неотъемлемая сторона жизни, как дискус-сия, спор, скандал, спортивные соревнования, соперничество, конкуренция, драка или война. Но, разумеется, в управленческую борьбу можно и играть, как играют в войну. Деловые игры для этого и предназначены. В играх выра-батываются качества, необходимые для жизни. У п р а в л е н ч е с к у ю б о р ь б у м о ж н о в е с т и по-детски, по-дилетантски – конфликтно и бестолково, скатываясь к скандалу, ссоре или драке. А можно вести её технологично и экологично, малыми усилиями и спокойным разговором достигать значительного резуль-тата. В этом и есть смысл обучения управлен-ческой борьбе путем деловых игр и тренингов по управленческим поединкам.Как вы считаете, какая основная цель у управленческой борьбы?Основная, системообразующая цель управ-ленческой борьбы – это получение, перехват или удержание желаемой социальной роли.А какая на сегодня у вас как у личности главная цель?У меня есть большая цель (та, о которой я говорю в своих книгах и лекциях, и которая выходит за рамки жизни), но о ней не принято рассказывать. На сегодня моей более близ-кой целью является дальнейшее совершен-ствование десятимесячного онлайн-курса «Персональное управленческое искусство» (www.russianmanagement.com), в котором я, помимо собственных идей, впервые приме-нил элементы системы Генри Форда к образо-ванию, чтобы построить простую, надежную, эффективную и доступную, а значит массовую систему обучения менеджменту. Неделю назад мы выдали первым сотням наших выпускников дипломы Таллиннской школы менеджеров, а 133 из них – дипломы с отличием. Каждые три месяца мы набираем новый поток на этот курс.

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 201650 КАДРЫ

Естественное продолжение онлайн-курса – онлайн-управленческая и бизнес-практика, которую мы планируем реализовать в формате виртуального саморазвивающегося интерна-ционального государства для наших выпускни-ков, основы которого мы и планируем заложить в 2016 году. За такими государствами – будущее!Сегодня в стране непростая экономическая ситуация. Что бы вы посоветовали руково-дителям в период стагнации рынков?Сосредоточить основные усилия на качестве своих товаров и услуг. Для обычных по качеству товаров и услуг рынок переполнен, а для перво-классных – пуст. До кризиса продавался почти всякий товар, как качественный, так и не очень. А теперь покупатель не готов тратить деньги на что попало: ему нужно, чтобы было и дешево, и качественно! Руководителям посоветую изба-виться от предрассудка, что качественно – зна-чит дорого. Это верно, только когда не напря-гают голову! А качество сегодня – это локомотив экономики. Будет качество, появится и рента-бельность. Цепочка такова: повысьте качество при той же цене, расширится круг покупателей, можно увеличить объем производства, снизится себестоимость, возрастет прибыль и окупит затраты на качество, но при этом возрастет лик-видность бренда.Как вы думаете, за какими руководите-лями будущее?

Естественное продолжение онлайн-курса – онлайн-управлен-ческая и бизнес-практика, которую мы планируем ре-ализовать в фор-мате виртуального саморазвивающе-гося интернацио-нального государ-ства для наших выпускников, основы которого мы и планируем заложить в 2016 году. За такими государ-ствами – будущее!

За теми, кто, не боясь показаться нескром-ным или смешным, обладая самостоятельно-стью мышления, политической волей и тру-долюбием, ставит перед своим коллективом практическую задачу сделать первыми нечто совершенно новое или самое лучшее в мире, и обеспечивает ежедневное неуклонное продвижение к этой цели. И это не некий оторванный от жизни идеал: я знаю по мень-шей мере трех из моих учеников в Москве, Минске и Киеве, которые этому требованию соответствуют.Если подводить итоги, что было для вас глав-ным достижением в уходящем году?В условиях кризиса часть наших заказчиков перешла к привлечению более бюджетных тренеров, благодаря чему у меня высвободи-лось время и я смог разработать концепцию перехода Таллиннской школы менеджеров в ближайшие годы на новый, качественно иной уровень. А концепция развития – это великое дело! Как для фирмы, так и для страны.Что в ы пожелаете нашим читателям и всем тем, кто занимается управленческой борьбой? Научиться бороться не «с», а «за». Этого так не хватает человеку с русскоязычным мента-литетом! А для этого требуется чувство соб-ственного достоинства и снисходительность к другим. Снисходительность не от слабости – снисходительность от силы!


ЧТО ТАКОЕ КОНТЕНТ-МАРКЕТИНГ?Контент-маркетинг представляет собой подход к корпоративному сайту как к медиапростран-ству. Это означает, что любая компания делает свой сайт активным средством по привлечению новых клиентов. На первый взгляд, нет ничего проще, однако постоянная работа с контентом имеет свои тонкости. Основной целью контент-маркетинга является постоянный рост целевой аудитории сайта за счет развития контента. Позитивная динамика измеряется положительным приростом страниц в индексной базе поисковиков и достигается

КОНТЕНТ-МАРКЕТИНГ: СЕКРЕТЫ РЕКЛАМЫ, О КОТОРЫХ ВЫ НЕ ЗНАЛИРеклама в Интернете сейчас – один из самых простых и эффективных спо-собов продвижения товаров или услуг на рынке. Представление себя посредством собственного сайта существует давно, однако понятие «контент-маркетинга» относительно новое. Как развивать контент и как пра-вильно работать со своей аудиторией, поделились участники выставки Internet Expo 2015.

непосредственным увеличением контента на сайте. Но мало просто увеличивать контент, создавая новые разделы и статьи, нужно его развивать, продвигая брендированные матери-алы на другие площадки. В силу того что время не стоит на месте, а Интер-нет меняется ежесекундно, можно смело гово-рить о том, что легких путей в интернет-мар-кетинге не осталось. Многие маркетологи пытаются искать доступные инструменты и лег-кие каналы распространения контента, однако нужно сразу понимать, что это путь в никуда. Легких формул не существует. При создании

МАРКЕТИНГ

Мало просто уве-личивать контент, нужно его разви-вать, продвигая брендированные материалы

любой стратегии контент-маркетинга важно учитывать три элемента: методы предоставления информации, уровень информационных потребностей клиентов и собственная корпоративная история.

КАК РАБОТАЕТ КОНТЕНТ? «Работа маркетолога начинается с понимания целе-вой аудитории и осмысления того, как до нее досту-чаться и что ей сказать. Выбирая точку контакта с ауди-торией – транспорт, радио, телевидение, Интернет – мы должны смотреть, насколько это качественная точка контакта, особенно в нынешние времена. Нужно сразу рассматривать, сколько каждая точка контакта способна принести прибыли, и что нужно для этого сделать, – счи-тает представитель компании 2ГИС, Алексей Завьялов. – Сегодня контекстная реклама теряет свою привлекатель-ность в сети. Это объясняется тем, что она продолжает всплывать уже после того, как покупка товара или услуги совершена, а значит, является абсолютно бесполезной».Работая, в частности, с контент-маркетингом, правильно не отдавать предпочтение какому-то одному из каналов коммуникаций. Можно вести блог, издавать подкасты и работать с вебинарами. Главное – уделять должное внимание каждому из каналов. Возможен и другой путь: отдать предпочтение одному каналу, но быть в нём доми-нирующей единицей. Помимо выбора канала, важно четко определиться с аудиторией. Ярко обозначенная аудито-рия поможет с выбором и канала, и контента. А использо-вание контент-маркетинга совместно с другими каналами, привлечение трафика и вовсе создаст эффект синергии.

РАБОТА С АУДИТОРИЕЙ«Привлекая читателей, не стоит надеяться, что эти люди со стопроцентной точностью станут нашими клиен-тами. Может, и не станут, но будут вас рекомендовать. И это самое удивительное! – рассказывает Андрей Гав-риков, совладелец и генеральный директор маркетинго-вой группы «Комплето». – По статистике нашего агентства, к нам приходят клиенты, которым нас порекомендовали люди, которые уже в течение двух лет следят за нашим контентом. Эти люди с нами не работали, но продают нас лучше, чем любой специалист нашей компании».Таким образом, развитие контент-маркетинга может стать частью обычного «сарафанного радио», которое во все времена было лучшей рекламой. Чтобы уловить тенден-ции и понимать, какой контент будет на вас работать, стоит больше анализировать работу конкурентов. Создавая контент, стоит также ориентироваться на информационные запросы и под них формировать полезные статьи. Тематические рассылки, вебинары и специализированные исследования способны очень сильно привлекать читателей, притом не широкую, общую аудиторию, а своих потенциальных или уже действующих клиентов. Сет Годин, автор бизнес-бест-селлера «Фиолетовая корова», лаконично выразился на этот счет: «Контент-маркетинг – это единственный маркетинг, который у нас остался».

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 201654 ТЕМА

СОТРУДНИЧЕСТВО И ИНТЕГРАЦИЯКристина Хаверкамп, директор Немец-кого энергетического агентства:Европейский и Евразийский экономический союзы должны быть ближе друг к другу. Сей-час с обеих сторон есть определенная степень недоверия, и задача этого форума, в частности, в том, чтобы устранить этот недостаток. Например, очень важно вести многосторонние переговоры между ЕС, Российской Федерацией и Украиной. Сейчас особенно важно обсуждать взаимно инте-ресные темы, развивать и поддерживать их.Сергей Романов, представитель Министер-ства энергетики РФ: Последние пятьдесят лет Россия играет значимую роль в энергообеспечении Евросоюза, являясь основным поставщиком энергии. В свою очередь ЕС представляет собой для России объединенного полумиллиардного потребителя. Таким образом, энергетическое сотрудничество России и Евро-пейского союза имеет долгосрочную перспективу

Ключевыми темами VII Российско-Германского форума энергоэффективно-сти стали интеграция в сфере энергетики межу Европейским союзом и стра-нами Евразийского экономического союза (ЕАЭС), возобновляемые источни-ки энергии и энергетическая стратегия развития России.

и является необходимостью для обеих сторон. А в феврале 2011 года правительство РФ и евро-пейская комиссия договорились об установлении долгосрочной перспективы взаимоотношений в области энергетики. В настоящий момент нами разработан проект энергетической стратегии раз-вития России до 2035 года. Сейчас конкуренция усиливается не только между поставщиками, но и между альтернатив-ными видами топлива. Акцент делается на энер-госбережение, что также усиливает конкуренцию на энергетических рынках. Мы попытались при разработке энергетической стратегии учесть эти аспекты, а также основные направления энерге-тической политики Европейского союза, которые заключаются в максимальной диверсификации источников энергоресурсов, стремлении уско-ренно развивать возобновляемую энергетику, обеспечивая ЕС собственными источниками энергии. Сергей Зырянов, заместитель председателя правительства Свердловской области:

СТРАТЕГИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ. МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

55ТЕМА

Свердловская область – крупнейший произво-дитель электроэнергии. В 2014 году у нас была утверждена схема и план модернизации этой отрасли, а сейчас ведется гигантская работа по переходу на самые современные технические средства. Остро стоит вопрос по заинтересо-ванности Свердловской области в сотрудниче-стве с иностранными компаниями. Не секрет, что огромное количество оборудования, кото-рое было использовано в процессе модерни-зации энергетики, немецкого и итальянского производства.

ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ЭНЕРГОРЕСУРСОВЗденек Збытек, директор «CZET – чешские энергосберегающие технологии»:В середине нулевых в Чехии активно стали стро-ить солнечные электростанции. Сейчас с этим разбираются прокуроры, потому что в таких усло-виях, как в Чешской Республике, солнечная энер-гия отрицательно влияет на энергосбережение, – она слишком дорогая. Чешские граждане тратят по 45 миллиардов крон в год на последствия. Мы рекомендуем России изучить чешский отрица-тельный опыт, чтобы избежать подобных ошибок.Хочу сказать, что самый надежный, дешевый и перспективный источник энергии – это вода. В Чехии сегодня 13% от всей производящейся электроэнергии – это вода. Думаю, в России, обладающей таким огромным запасом воды, этот источник используется недостаточно. Сергей Романов, представитель Министер-ства энергетики РФ: В РФ есть ряд регионов с большим потенциалом, с большим количеством солнечных дней, кото-рые, соответственно, перспективны для уста-новления солнечных электростанций. Это Крым, Алтай, Якутия и ряд северных регионов. По сол-нечным электростанциям у России есть неплохой задел с точки зрения собственных компетенций и развития производства.Многие иностранные коллеги задают вопрос: «Зачем России заниматься возобновляемыми источниками энергии, если есть гораздо более дешевые источники: газ, уголь, атомная и гидро-энергия?» Для нас возобновляемые источники, в первую очередь, вопрос технологических ком-петенций, поддержка инновационных направ-лений развития электроэнергетики. А в таких регионах, как Якутия и Алтай, просто нет сетей, и в большинстве случаев это экологически уяз-вимые регионы, поэтому мы считаем использо-вание там возобновляемых источников энергии оправданным. Что касается гидроэнергии, то в России примерно 17% от всей электроэнергии вырабатывается

именно на гидроэлектростанциях, причем наи-больший потенциал гидроресурсов сосредото-чен в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, где энергоёмкие производства еще предстоит создавать. Сергей Зырянов, заместитель председателя правительства Свердловской области:Еще одно важное направление – вопрос исполь-зования природного газа для газомоторного топлива. В Свердловской области около девя-носта тысяч транспортных средств работают на газе, каждый год приобретается две тысячи двести транспортных единиц, а около пяти тысяч пере-оборудуются. Около восьмисот заправок обе-спечивают их сжиженным газом. Важно понимать очевидную выгоду с точки зрения не только эко-номики, но и экологии города.

ПЕРСПЕКТИВЫ РОССИЙСКОЙ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИСергей Романов, представитель Министер-ства энергетики РФ: Основные цели и задачи энергетической страте-гии можно свести к трем положениям. Во-первых, это обеспечение энергетической безопасности страны, бесперебойное снабжение топливно-энергетическими ресурсами. Вторая стратеги-ческая задача – структурное преобразование топливно-энергетического комплекса, связанное с изменением региональных потоков энерго-ресурсов, а также с необходимостью диверси-фикации направления российского экспорта топливно-энергетических ресурсов. Третье поло-жение – повышение энергетической эффектив-ности и реализация имеющегося потенциала энергосбережения. Среди важнейших мер, направленных на дости-жение и реализацию указанного потенциала энергосбережения, прежде всего, хочется отме-тить налоговое стимулирование и нормативно-правовое регулирование. В том числе запрет на производство и продажу энергонеэффективного оборудования. Это направление особо куриру-ется Министерством энергетики и в энергетиче-ских компаниях, в том числе с государственным участием. Целевое видение развития нефтяной отрасли до 2035 года предполагает стабильную добычу нефти на уровне 525 миллионов тонн. Клю-чевым аспектом здесь является создание условий, при которых Россия сможет повы-сить гибкость с точки зрения производства и добычи нефти. Сейчас такой гибкости нет. Хотелось бы отметить, что в настоящий момент у Евросоюза и России много направлений сотруд-ничества, где объединение усилий дало бы большой энергетический эффект.

Для нас возобнов-ляемые источники, в первую очередь, вопрос технологи-ческих компетен-ций, поддержка инновационных направлений развития электро-энергетики. А в та-ких регионах, как Якутия и Алтай, просто нет сетей, и в большинстве случаев это эколо-гически уязвимые регионы, поэтому мы считаем ис-пользование там возобновляемых источников энер-гии оправданным

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 201656 ШОППИНГ

КАРТА ИЛИ НАЛИЧНЫЕБанковские карты стремительно вытесняют наличность, именно поэтому собственники бизнеса всё чаще отдают предпочтение эквайрингу – банковским услугам по безналичному расчёту.

Мы давно являемся клиентами Сбербанка – на-дёжного и стабильного партнёра бизнеса даже в период кризиса, поэтому выбор банка-по-ставщика услуги эквайринга был очевидным. Приём платежей через терминал, действительно, повысил качество обслуживания, а благодаря бонусной программе «Спасибо от Сбербанка» довольных покупателей стало ещё больше.

Сегодня расплатиться картой можно в супермаркетах, ресторанах, отелях, на АЗС – где угодно. Ворошиловский Торго-вый Центр – не исключение. Теперь шопинг стал ещё удобнее и безопаснее – на терри-тории торгового центра установлено уже 132 терминала Сбербанка.

ПОКУПКИ С ВЫГОДОЙ ДЛЯ КОШЕЛЬКАПеред Новым годом мы по традиции отправляемся за подарками для родных и близких. Во время предпраздничного шопинга Ворошиловский Торговый центр становится одним из самых посещаемых волгоградцами магазином. Три этажа тор-гового центра – это радость для насто-ящего шопоголика, средоточие лучших магазинов и известных брендов, место, в котором можно не только найти подарки на любой вкус, но и купить всё для празд-ничного стола, отлично провести время в развлекательной зоне.Отправляясь за покупками, трудно предска-зать, сколько денег может понадобиться: вдруг на одной из витрин будут выставлены туфли вашей мечты, шикарное платье или деловой костюм.В этом случае всегда поможет дебетовая или кредитная карта «Сбербанка» – про-стой, безопасный и удобный способ оплаты. Оплата картой занимает не больше минуты, сумму списания можно проконтролировать пришедшей СМС. А участников программы лояльности «Спасибо от Сбербанка» ждёт особый комплимент – оплачивая покупки картой, можно накопить бонусы (из расчёта 1 рубль = 1 бонус) и потратить их на подарок себе или своим близким. Бонусами можно оплачивать до 99% стоимости товаров и услуг партнёров программы «Спасибо», поэтому совершать покупки, расплачиваясь

картой, выгодно вдвойне – никому же не помешает приятный незапланирован-ный подарок? Например, купив шубу, вы вполне можете порадовать своего ребёнка новой приставкой, оплаченной бонусами!

ЭКВАЙРИНГ КАК ПОМОЩНИК ДЛЯ БИЗНЕСАСбербанк – один из самых надёжных пред-ставителей на рынке торгового эквайринга, доля его присутствия в Волгоградской области уже достигла 47%. Для понимания масштаба представьте, что в одном только Ворошиловском Торговом Центре 70% торговых точек пользуются терминалами Сбербанка, и ежемесячно через них прохо-дят продажи на сумму в 77-80 млн. рублей. Цифры впечатляют.Клиентам Сбербанка устанавливают самое современное эквайринговое оборудова-ние и помогают выбрать наиболее выгод-ный вариант подключения этой услуги. Эквайринг позволяет в несколько раз увеличить поток покупателей и сумму среднего чека – результаты маркетинговых исследований показывают, что, оплачивая покупки банковской картой, люди склонны тратить больше денег, чем при использова-нии наличности. Наконец, при помощи эквайринга можно застраховать себя от риска приема фальши-вых купюр и работы с наличными, ошибок в расчетах. Проще говоря, эквайринг явля-ется инструментом, при помощи которого можно обезопасить бизнес и повысить его эффективность.

Игорь Князев, руководитель салона мужской одежды ROY

КОММЕНТАРИЙ

тел.: 8 800 555 555 0 8 800 55 55 777www.sberbank.ruwww.spasibosberbank.ruПАО Сбербанк. Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 11.08.2015г.

КОММЕНТАРИЙНадежда Васильева, генеральный директор Ворошиловского Торгового Центра

Со Сбербанком мы давние партнеры. Это надёжный, постоянно развивающийся банк, об-ладающий новейшим техническим оборудованием и креативной программой лояльности. Скажу честно, при переговорах с новым кандидатом на торговые площади его участие в программе «Спасибо от Сбербанка» является преимуществом.


ВЫЙТИ ЗА РАМКИИдея создать отдельный бренд пришла к Миучче в 1992 году: наследнице Марио Прада захотелось создавать абсолютно другую одежду, выходящую за рамки сдержанной элегантности Prada. Так поя-вился на свет бренд Miu Miu – название, взятое из детства Миуччи, когда родные и друзья назы-вали ее уменьшительно-ласкательным именем Миу Миу. Основной концепцией стало создание одежды для девушек, которые готовы экспери-ментировать со стилем.

САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ДОПОЛНЕНИЕ MIU MIUДочка торговой марки Prada – бренд Miu Miu создавался как дополнитель-ная линия fashion-гиганта, но в итоге перерос в самостоятельное направле-ние, перестав быть полигоном для исследований и экспериментов старшей марки. Но даже спустя 20 лет после создания Miu Miu всё равно ассоцииру-ется с «большим» модным домом: основательница бренда – Миучча Прада по-прежнему наследница и одна из руководителей итальянского концерна.

Идею Миуччи никто не принял всерьез, каза-лось, что она создает более легкую версию Prada. Но это утверждение было вдребезги разбито на первом же показе мод в 1993 году в Париже: мир увидел совершенно новое понимание стиля и дизайна, основными чер-тами которого стали сочетание несочета-емого, эклектика и яркость. В одной модели можно было увидеть абсолютно разные цвета и уникальные элементы оформления. В итоге задумка Миуччи Прады была признана

Миучча Прада хотела создать собственный бренд модной женской одежды – компания Прада перешла ей по наследству

СТИЛЬ

59

состоявшейся уже в 1994-м, когда она полу-чила награду от Council of Fashion Designers of American International Award как лучший международный дизайнер аксессуаров. Связь с молодым брендом в этом случае была оче-видна: именно аксессуары – винтажные, яркие, с особым характером – являются опорной точ-кой Miu Miu.На фоне общей популярности бренда к началу 1998 года владелица приняла решение запу-стить мужскую линию. Однако в середине 2008-го компания приостановила работу в том сегменте, решив сконцентрировать все на женской одежде и аксессуарах.Кроме особенного отношения к созданию молодежной одежды, Миучча Прада уде-ляет большое внимание моделям, представ-ляющим ее бренд в рекламных кампаниях. Во время кастинга решающим для нее оказы-вается наличие у девушки собственного стиля. Поэтому рассчитывать на сотрудничество со знаменитой итальянкой могут даже модели

с небезупречной репутацией, но обладающие яркой индивидуальностью. Так, в разные годы лицами бренда становились Хлое Севиньи, Кирстен Данст, Мэгги Джилленхолл, Ким Бей-сингер, Линдси Лохан, Ванесса Паради и Лети-ция Каста.Таким образом, Miu Miu стал фавори-том среди молодых звезд и селебрити. Они не раз появлялись в нарядах бренда на ковровых дорожках и еще не раз выберут себе наряды в его бутиках для знаменательных событий.

ИСТИННЫЙ ДУХ ИТАЛЬЯНСКОЙ КЛАССИКИНесмотря на крупные принты и винтажный крой, одежда этого бренда не отрицает истин-ного духа Prada. Миучча остается классическим дизайнером: это проявляется в том, что она избегает откровенных фасонов и ярких крича-щих цветов, отдавая предпочтение свободному урбанистическому стилю. Предполагается, что целевая аудитория бренда – молодежь, выбирающая богемные мотивы, приглушен-ную цветовую гамму и демократичные цены.

СТИЛЬ

Приобрести наряды торговой марки Miu Miu сегодня можно не только в специализиро-ванных бутиках, но и в интернет- магазинах. И у каждой модни-цы, независимо от региона прожива-ния, появляется возможность дополнить свой гардероб стильны-ми и элегантными вещами


Простота и завершенность, присущие Prada, красной нитью проходят и в мотивах Miu Miu, подчеркивая органичность, сочетание тка-ней и простой, «понятный», но изысканный крой. Коллекции Miu Miu поражают своим разнообразием, изящные топы и платья пред-ставляют собой творение высшего класса, но в то же время вызывают восхищение и брюки цвета грязи, а также принты на футболках в стиле 50-х. кокетливые, иногда задиристые аксессуары легко вписываются в образ и клуб-ных тусовщиц, и сдержанных леди.В коллекциях последних пяти лет заметно, как Миучча Прада уходит от привычного весе-лья и манерности, заменяя их статусностью и серьезным подходом. Таким образом, несмо-тря на демократичную стоимость, одежда Miu Miu предполагает, что её приобретают люди, знающие толк в качестве и безупречном стиле. В то время Prada рассчитана на состоятельных людей, более строгих и консервативных, изде-лия, выпускаемые под брендом Miu Miu, рас-считаны на успешную, стильную и небогатую молодежную аудиторию.Много известных кутюрье пытались создать «молодежный» бренд на основе более «стар-шего и известного». Но им это не удалось. И только наследница Prada смогла скомпи-лировать свои умения так, чтобы существо-вание обеих линий приносило успех как в финансовом, так и в творческом плане.

Миуччей восхищаются многие коллеги по цеху: именно ее детище показывает, насколько многогранна ее фантазия и совершенны спо-собы ее реализации. Говорят, что Прада может часами совершен-ствовать каждую деталь своих коллекций, переделвая и меняя их снова и снова. Это позволяет ей быть уверенной в их качестве и безупречности, а брен-ду – удерживать любовь и популярность среди клиентов, в том числе с высоким достатком.

СТИЛЬ

В 2011-м скандал по поводу фото из рекламной кам-пании Miu Miu с участием Хейли Стайнфелд сыграл на руку владелице бренда – марка прославилась на весь мир

ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 201662 КНИГИ

Глеб Архангельский, Ольга СтрелковаГосслужба на 100 %. Как все устроено

Работать на государственной службе – отдель-ная профессия. Мы часто критикуем чинов-ников, но редко задумываемся о том, как устроен их мир. Очень часто из-за неполного и неточного представления об устройстве этой сферы мы неправильно строим свои взаимоотношения с государством, не поль-зуемся открытыми возможностями государ-ственной поддержки. Эта книга простым, понятным языком объясняет, как работает «государственная машина», как устроена карьера чиновников, как пользоваться государственными услугами. Прочитав книгу, вы сможете наиболее эффективно выстро-ить свое взаимодействие с государством.

Джон П. КоттерУскорение перемен

Автор призывает организации к созданию комбинированной системы управления, которая будет сочетать проверенную време-нем, надёжную и эффективную иерархиче-скую организационную структуру – с гибкой и динамичной сетевой структурой, схожей с устройством начинающей компании (стар-тапа). По его мнению, для крупных, зрелых компаний именно такая система управле-ния станет ключевым инструментом, чтобы соответствовать требованиям быстро меня-ющейся среды. Коттер получил престижную премию компании McKinsey за новаторское мышление в сфере бизнеса и управления.

Сергей БарамбаКрестовый поход ИТ-руководителя

Тот, кто становится руководителем ИТ-подразделения, начинает своего рода «крестовый поход» – череду битв и кратко-срочных стычек с пользователями, манёвры элементов вверенной инфраструктуры, и всё это в условиях вечной нехватки времени и ресурсов. Важно суметь собрать под свои знамёна единомышленников – своего рода духовно-рыцарский орден. Автор книги делится опытом, который обрёл в собственном походе. Простые слова и несложные фор-мулы – ничего лишнего или сложного для вос-приятия, что бы тяготило в бою. Издание будет полезно ИТ-руководителям, которые хотят про-водить свои боевые будни более рационально.

Дмитрий РумянцевПродвижение бизнеса в ВКонтакте. Новые практики и технологии

«ВКонтакте» является самой крупной соци-альной сетью в России. Её посещаемость достигла 55 млн пользователей в сутки и тем самым сравнялась с посещаемостью круп-нейших поисковых систем. Книга расскажет вам, как продвигать в этой соцсети свой бизнес. Вы узнаете секреты эффективного создания и позиционирования сообще-ства, его попадания в первые позиции при поиске, научитесь создавать много про-дающего контента. В издании предложены, пожалуй, все возможные стратегии продви-жения вашей группы как внутри самой сети «ВКонтакте», так и в «большом» Интернете, что особенно важно, если у вас нет сайта.

Джон ЯнчПо рекомендации. Бизнес, который продвигает себя сам

Гуру маркетинга Джон Янч делится своим самым ценным уроком: сделать, чтобы ваш маркетинг делали ваши клиенты, а не вы. Яркая реклама и сложные продуманные медиапланы больше не работают. Настоящий двигатель торговли – рекомендации. Большинство владельцев бизнеса и маркетеров считают, что это то, на что они не могут повлиять. На самом деле многие компании делают это. Джон Янч представляет простые стратегии, которые помогут и вам использовать силу рекоменда-ций. Эта книга пригодится всем компаниям, которые стремятся к росту, но не обладают значительным маркетинговым бюджетом.

Ирина ХакамадаДао жизни. Мастер-класс от убеждённого индивидуалиста

Как совместить карьеру, любовь, самореали-зацию и личное счастье? Ответ на этот вопрос знает Ирина Хакамада. Подобно шеф-повару, она создала собственный рецепт жизни из таких разных ингредиентов, как восточная философия, западные бизнес-подходы и рос-сийская культура модерна и постмодерна. Как результат – сумела достичь состояния, когда ничто не мешает быть счастливым. В книге собраны трезвые, чистые и искренние советы, как сделать свою жизнь легче, проще, интерес-нее и как ежеминутно получать от неё удоволь-ствие. Уникальной книгу делает оригинальный российский материал, который лёг в её основу.

64 АФОРИЗМЫ

ПЁТР ПЕРВЫЙ

ИЗ УКАЗА «О ДОСТОИНСТВЕ ГОСТЕВОМ, НА АССАМБЛЕЯХ БЫТЬ ИМЕЮЩЕМ»

Перед появлением многонародным гостю надлежит быть:1. Мыту старательно, без пропускания оных мест. 2. Бриту тщательно, дабы нежностям дамским щетиною мерзкой урон не нанести. 3. Голодну наполовину и пьяну самую малость, а то и вовсе. 4. Обряженным вельми, но без лишнего перебору, окромя дам прелестных. Последним дозволя-ется умеренно косметикою образ свой обольстительно украсить. Особливо грацией, веселием и добротой от грубых кавалеров отличительными быть. 5. В освещённом зале возникнув вдруг – духом не падай, телом не дубей, напротив, – округлив руки и не мешкая в кипение гостевое со рвением включайся. 6. В гости придя, с расположением дома ознакомься заранее на легкую голову, особливо отметив расположение клозетов, а сведения эти в ту часть разума отложи, коя винищу менее осталь-ных подвластна. 7. Яства употребляй умеренно, дабы брюхом отяжелевшим препятствия танцам не учинять… 10. Упитых складывать бережно, дабы не повредить, и не мешали бы танцам. Складывать отдельно, пол соблюдая, иначе при пробуждении конфуза не оберёшься. 11. Беду почуяв, не паникуй, но скорым шагом следуй в место упомянутое, по дороге не мешкая и все силы употребляя на содержание в крепости злодейски предавшего тебя брюха. 12. Будучи без жены, а то, не дай Бог, холостым, на прелести дамские взирай не с открытой жад-ностью, но исподтишка – они и это примечают. Hе сомневайся – таким манером и их уважишь, и нахалом не прослывёшь. ... 14. Без пения нет веселья на Руси, но оное начинают по знаку хозяйскому. В раж не входи, соседа слушай - ревя в одиночку, уподобляешься ослице валаамской. Музыкальностью и сладкоголосием, напротив снискаешь многие похвалы гостей…. 16. Увидев на ассамблее особу знатную, а хотя бы и царя, духом не падай, рот не разевай, но и не высовывайся – услужить вряд ли сможешь, а досадить спьяну втройне против обычного способней.

За сим, с Богом, вперёд!!! Сию заповедь применять постоянно, а не вспоминать какой пункт, стоя чурбаном посреди веселья


Documents

National Business Декабрь 2015