National Business (Tyumen) 06 2013

ж у р н а л д л я р у к о в о д и т е л е й н о в о г о п о к о л е н и я

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

АВГУСТ 2013

Рекламно-инф

ормационны

й журнал

НА

Ш Б

ИЗ

НЕ

С

16+

Ильдар ХусаИнов

Руководитель компании «Этажи»

наш рИэлтор отвечает за все!

МалоэтажноМу строИтельству –

зеленый свет

Бизнес по призванию

в жанре детектИва

www.ipoteka-tmn.ruТюмень, ул. Орджоникидзе, 63

тел.: (3452) 49-02-05

В НАШИХ КВАРТИРАХ БУДЕТ ЖИТЬ ВАША СЕМЬЯ

Ипотечные займы для приобретения жилья в Тюмени по стандартам АИЖК

ИПОТЕКА

Строительство жилых комплексов в Тюмени и на юге Тюменской области

СТРОИТЕЛЬСТВО

2 содержание

СпЕцпроЕкТ

21 Недвижимость цены на рынке недвижимости в Тюмени стабилизирова-

лись и находятся в состоянии стагнации. как поясняют эксперты, это обусловлено не только характерной «лет-ней хандрой», но и экономической ситуацией в россии в целом и Тюменской области – в частности. предложение превысило спрос. отмечается снижение покупательской активности. Такая ситуация может привести к тому, что уже этой осенью цены на квадратные метры начнут сни-жаться. «Люфт» падения цены аналитики ограничивают десятипроцентным диапазоном.

ХоББИ

68 как совместить компьютеры и дерево

АВТо

82 Автомобили XXI века: битва технологий

ВЛАСТь

08 приоритеты развития российского бизнеса

кАдры

12 Новые рабочие места: модернизация или профанация?

СпЕцпроЕкТ

31 Зеленый свет для малоэтажек

ВЗГЛяд

38 Владелец «Медиагруппы 101» Владимир Богоделов про окно в Европу

БизНЕС-пОрТрЕТ сергей Кисель: заработать столько, чтобы лежать на диване – это не мое 40

ТЕНдЕНции жить по законам метабизнеса 42БизНЕС-КАЛЕНдАрЬ Что ждет деловую тюмень? 45ЭКСпЕрТНОЕ МНЕНиЕ Пять смертельных ошибок руководителя 46здОрОвый БизНЕС Проблемы и перспективы российского ритейла 48 IT вторая волна заходит в облако 54 СпЕцпрОЕКТ International Business 71 СОвЕТ ЭКСпЕрТОв Что поют электронные финансы? 76

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NatioNal BusiNess» в Екатеринбурге:Главный редактор: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор: Юлия розенфельд ([email protected])Руководитель отдела «Экономика и власть»: Евгений Сеньшин ([email protected])Художественный редактор: Елена кленова ([email protected])Фоторедактор: Алиса крыловаФото: Егор драничников, МАрАТ ZOOMZOOM photographers, Максим Фомин, роман БайкаловЛитературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Дизайн: радик Садыков ([email protected]), Мария Сычёва ([email protected])Журналисты: Юлия розенфельд, Анастасия Ваулина, Евгений Сеньшин, Алина деменёва Руководитель проекта: Евгений Михеев ([email protected])Коммерческий директор: Сергей отрубчак ([email protected])Коммерческий отдел: Елена Медведевских, Елена Гулаева, Мария Фаустова, ольга Асипцова, рената Салеева, Наталья Захарова, Артем Халилов, Наталья Зорина, Наталья кузнецова

Арт -директор: Виталий кошелев ([email protected])Технический редактор: дмитрий Бабёнышев ([email protected])Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])Руководитель отдела по связям с общественностью: Екатерина Миронова ([email protected])Руководитель проекта «Банзай»: Алексей Соколов ([email protected])Руководитель спецпроектов: Владлена Зеленская ([email protected])Офис-менеджер: Елена показаньева ([email protected])Благодарим за поддержку : Юрия Матвеева, Юрия Балтина

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NatioNal BusiNess» в Тюмени:Директор: Андрей ШиробоковГлавный редактор: Богдан Викторович ЛогиновВыпускающий редактор: Анна БорисоваPR-директор: Никита крестьяниковЛитературный редактор: Татьяна ВахрушеваДизайн: Михаил МельниковАвторы: Михаил Слинкин, Анна кутузова, Наталья Глумова, Анна Борисова, Владимир Бого-делов, дарья омельченко, Ирина Баржак, Евгения Тенегина, Анна Шанина, дмитрий Шелихов, Владимир постников, Екатерина СтарковаФото: Евгений Егоров, Андрей Черных. Специалисты по работе с корпоративными клиентами: Александра Эполетова, Виктор Буторин.

Журнал Наш бизнес-National Business (Нэшэнл Бизнес), учредитель ооо «Ид Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель ооо «рдС», Адрес редакции: г. Тюмень, ул. кирова, 40, оф. 507. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство пИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Тюмень, пермь, Нижний Новгород, Волгоград, Н. Тагил, Челябинск, Чита, Уфа. отпечатано в типографии: полиграфическая компания «Астер», Екатеринбург, ул. Черкасская, 10 «ф», тел. (343) 310-19-00 Заказ № 14019. Тираж в Тюмени 7000 экземпляров. редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. при перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. дата выхода тиража из печати: 06.08.2013

Рекламно-информационный журнал август (6) 66 2013

Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:[email protected].

ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.:(342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:[email protected]

ТЮМЕНЬ, ул. Кирова, 40, оф 507, тел.: (3452) 52-92-23, 52-92-19, e-mail: [email protected]

ВолГоГРАд, пр. ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34e-mail: [email protected]

Н.НоВГоРод, ул. Ижорская, 3 - 36. Тел.: (831) 419 – 78 -63e-mail: [email protected]

ЧЕляБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58 e-mail: [email protected]

Н.ТАГИл, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79e-mail: [email protected]

ЧИТА, ул. Богомягкова, 12а, 3-й этаж, оф. 4, тел.: (3022) 354-333e-mail: [email protected]

УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78e-mail: [email protected]

яНАо, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected]

КАлИНИНГРАд, ул. яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139. e-mail: [email protected]

прием рекламы:

колонка редактора

Солидная часть августовского номера НБ посвящена недвижимости. как ни крути, а с этим понятием сталкивается каждый из нас. просто у одного вся его «недвижимость» умещается в девяти «квадратах» пансионата или скромном дачном домике из ж/д шпал, у другого – в трехэтажном котте-дже на родине и вилле – за границей. Се ля ви. Но, пожалуй, любому чело-веку свойственно стремление иметь именно свое жилье, мало кто хочет от кого-то зависеть. Недавно путешествовал по Южному Уралу. Народ там живет победнее, чем у нас, но опять же тянется к постройке своего дома. У кого есть хоть какая-то возможность – строятся. А поскольку до-ходы в регионе невысокие, а стройматериалы дорогие, многие возводят домики из упомянутых выше шпал. То, что они пропитаны вредным для здоровья креозотом, знают, но смотрят на это сквозь пальцы. к тому же снаружи и внутри дома отделывают, и, вроде как, «испарения» сводят к минимуму. Зато стоят шпалы копейки, и двухэтажный коттедж можно запросто «уложить» в миллион рублей, некоторые умудряются обойтись половиной суммы.однако, как оказалось, шпалы – это еще цветочки. В одном из местных сел лицезрел добрую половину хат, сложенных из горного плитняка. А что – бесплатный природный материал. Главное – доставить его до ме-ста. правда, о красоте такого строения можно долго спорить – поскольку камни разной толщины и конфигурации, получается что-то навроде домика из разных кубиков, который сложил ребенок. по-моему, фразу «дешево и сердито» придумал кто-то, глядя на эти хибары. Хотя если нужна крыша над головой, а средств кот наплакал, что еще остается?В Тюмени я видел дом из шпал только один раз. Собственно, вижу я его постоянно – там живет мой сосед по даче, татарин по имени Марс. Живет уже лет двадцать, причем и зимой, и летом. Топит печку, моется в баньке, дышит свежим воздухом. Ему восьмой десяток, но по жизненной энергии не каждый 40-летний мужик с ним сравнится. И никакие виллы на кана-рах ему даром не нужны. «Зачем все эти дворцы? Все равно каждому из нас в итоге понадобится одна «недвижимость» – деревянная домови-на и два «квадрата» земли», – любит пофилософствовать Марс. И, пожа-луй, он в чем-то прав.

Богдан Логинов

6 новости компаний

в фирменном стиле11 июля 2013 г. в Тюмени состоялось торжественное открытие магазина «Оригинальные запчасти KAMAZ»

по традиции синюю ленточку перерезали представители оАо «кА-МАЗ» — Людмила Макович, Вячеслав Борознов и заместитель генерального директора ооо пкФ «АтлантАвто» Наталья распутина.

Теперь тюменский покупатель может приобрести необходимые ему де-тали для автомобилей кАМАЗ, получить профессиональную консультацию и быть уверенным в оригинальности и качестве приобретенного товара. Все запчасти, представленные в магазинах, проходят строгий контроль и допускаются к продаже только после технических испытаний, проведен-ных научно-техническим центром оАо «кАМАЗ».

— Могу сказать, что магазин на 100% соответствует требованиям оАо «кАМАЗ» по фирменному стилю и ассортименту запчастей, — сказал Вяче-слав Борознов, приехавший из Набережных Челнов специально на серти-фикацию новой торговой точки. — представлена широкая линейка товара, хотелось бы выделить отличную работу «АтлантАвто», это действительно их заслуга. Вообще, наша сеть «оригинальные запчасти KAMAZ» нацелена на удовлетворение нужд конечных потребителей. Хотим, чтобы каждый кли-ент был уверен в том, что покупает именно оригинальную деталь от произ-водителя. Тогда и автомобили будут служить верно и безотказно.

На открытие магазина ооо пкФ «АтлантАвто» пригласило и своих посто-янных клиентов. один из них, петр речкалов, охотно поделился своим мне-нием о сотрудничестве с компанией:

— я представитель Управляющей компании «Заря» по жилищному фонду. С «АтлантАвто» работаем уже давно, с конца 90-х годов. Сложились очень доверительные отношения. ремонтируем здесь кАМАЗы, мусоровозы, дела-ем техобслуживание, приобретаем запчасти. На мой взгляд, это один из луч-ших магазинов Тюмени.

Адрес магазина «оригинальные запчасти KAMAZ»:

г. Тюмень, ул. Щербакова, 137, тел. (3452) 38–58–66

«Газпром нефть» реорганизует модель региональных продаж

«Газпром нефть» объявила о реорганизации структуры регио-нальных продаж, которая предполагает разделение оптового и розничного бизнеса на всех уровнях.

основная цель проекта – повышение эффективности продаж и корпо-ративного управления, в частности за счет упрощения и укрупнения струк-туры продаж, разделения финансового результата оптового и розничного бизнеса.

разделение оптовых и розничных продаж также соответствует подписан-ным в феврале 2013 г. «Газпром нефтью» и Федеральной антимонопольной службой россии «правилам торговой практики оАо «Газпром нефть» в от-ношении реализации бензинов и дизельных топлив в российской Федера-ции». документ, разработанный «Газпром нефтью», призван обеспечить мак-симальную прозрачность оптовых продаж нефтепродуктов и определяет основные принципы их реализации, в том числе приоритетность поставок на внутренний рынок и единый порядок ценообразования.

для управления оптовыми продажами «Газпром нефть» зарегистрировала в Санкт-петербурге ооо «Газпромнефть-региональные продажи» с четырь-мя филиалами-кластерами: центральным в Москве, уральским в Тюмени, западно-сибирским в омске и восточно-сибирским в кемерове. Новая компания занимается продажей нефтепродуктов мелкооптовым клиентам и региональной логистикой. Уральский филиал «Газпромнефть-региональ-ные продажи» возглавил Анатолий пушмин (ранее генеральный директор «Газпромнефть-Тюмени»), под его руководством будут работать отделения в Тюмени, Екатеринбурге и Челябинске.

реорганизация розничных продаж началась в июне 2013 г. с объедине-ния предприятий нефтепродуктообеспечения в три кластера: центральный в Санкт-петербурге, уральский в Екатеринбурге и сибирский в Новосибирске. Сеть АЗС «Газпромнефть» в Тюменской области попадет в ведомство ураль-ского кластера, его возглавит Алексей Черников (ранее генеральный дирек-тор «Газпромнефть-Челябинска»).

– Главная задача компании остается прежней – обеспечить качественным топливом всех конечных потребителей. «Газпром нефть» первой из нефтяных компаний проводит реорганизацию для достижения еще более высоких ре-зультатов как в сети АЗС «Газпромнефть», так и в оптовом бизнесе. В частности, для клиентов оптового бизнеса важным итогом реорганизации станет повы-шение прозрачности сбытовой деятельности компании, – отметил директор по региональным продажам «Газпром нефти» Александр крылов.

7 новости компаний

Филиал в г. Тюмени: ул. Кирова, 40, офис 407 тел.: (3452) 46-99-77 www.vrk.ru

Компания ВРК от всей души поздравляет с Днем строителя всех, кто причастен к этому празднику, непосредственно участвует в самом строительстве или в смежных отраслях!

Особо поздравляем с профессиональным праздником нашего партнера – Открытое акционерное общество «Мостострой-11» и его руководителя Николая Александровича Руссу.

Руками ваших специалистов построено и реконструировано огромное количество различных инфраструктурных объектов – мостов, путепроводов, транспортных развязок в Тюмени и городах области. А «Мост влюбленных», прекрасное здание ЗАГСа и набережная Туры стали настоящими жемчужинами и визитной карточкой Тюмени.

Желаем вам всегда оставаться дружной и сильной командой, чтобы ваши объекты служили людям веками, а их красота, надежность и удобство были примером для ваших коллег. В ваших руках будущее, так держать!

Лиц.

№ 10

-000

-1-0

0303

выд.

12.03

.2004

ФКЦ

Б Рос

сии

• Профессиональное ведение реестра акционеров• Защита реестра от несанкционированного доступа• Консультирование по вопросам изменения

(увеличения или уменьшения) уставного капитала акционерных обществ• Подготовка документов для государственной регистрации выпусков акций

В умелых руках кредитные продукты, такие как срочный кредит, кредитная линия, овердрафт могут придать дополнительный импульс развитию бизнеса и помочь в достижении новых высот. Важно понимать, что кредиты выдаются на принципах срочности, платности, возвратности, и до обращения в банк необходимо тщательно все просчитать, взвесить и определить, из каких ис-точников планируется гасить ежемесячные платежи.

привлечение заемных средств помогает получить дополнительную при-быль, так как плата за заёмный капитал обычно меньше, чем прибыль, кото-рую он обеспечивает. дополнительная прибыль суммируется с прибылью от использования собственного капитала, что позволяет увеличить его рен-табельность. однако значительное увеличение доли заемных средств может негативно повлиять на устойчивость бизнеса. Специалисты советуют ориен-тироваться на соотношение собственных и заемных средств 50/50, определяя его как оптимальное.

после профессиональной консультации сотрудники банка оценят проект и выскажут свое мнение, к которому необходимо прислушаться. Зачастую при отказе в предоставлении кредита потенциальный заемщик «обижается»

на банк, но отказ — это лишний повод задуматься о целесообразности по-лучения кредита и правильности ведения бизнеса.

при кредитовании малого бизнеса банки в первую очередь должны выступать в качестве экспертов, используя весь свой накопленный опыт и знания во благо клиента. при обращении клиента в кБ «СТроЙЛЕСБАНк» (ооо) за получением кредита специалисты банка предоставят профессио-нальную консультацию, оценят сильные и слабые стороны проекта, помогут разработать или доработать бизнес-план, а также собрать необходимые для рассмотрения заявки документы, предложат оптимальные условия креди-тования, и даже в случае отказа в финансировании подробно озвучат эко-номические причины и обозначат возможные пути решения.

подводим итог: для того чтобы кредит действительно помог бизнесу, перед получением кредита необходимо все просчитать и взвесить, обра-титься в банк за профессиональной консультацией и лишь после этого при-нять окончательное решение.

Евгений Федотов,заместитель начальника отдела кредитования малого и среднего бизнеса КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО)

выгодно ли брать кредит для бизнеса?

рекламные плакаты призывают пред-принимателей взять кредит для раз-вития бизнеса, предлагая множество кредитных продуктов. Безусловно, для бизнеса задачи обновления и модерни-зации основных фондов, пополнения оборотных средств, расширения дея-тельности актуальны всегда, и грамот-ное применение такого инструмента как банковские кредиты может в выполне-нии данных задач помочь.

КБ «СТрОйЛЕСБАНК» (ООО)Лицензия №2995

г.Тюмень, ул. Республики, 65

(3452) 566-026

г.Тюмень, ул. Орджоникидзе, 5

(3452) 500-969

www.slbank.ru

8

ПрИорИтеты развИтИя россИйского бИзнеса

Производительность труда – универсальный измеритель эффективности экономики. Если сравнивать плановую совет-скую экономику 1991 года и современную российскую по от-ставанию от мировых показателей, то увидим, что за эти годы наше отставание в производительности труда не сократилось. Другие, может быть, проблемы решены, но эта базовая – нет!

Низкая производительность труда означает, что экономика неконкурентоспособна. Есть масса иссле-дований, которые эту взаимосвязь показывают, но это понятно даже с точки зрения здравого смысла: низко-квалифицированный труд – это плохая работа, а пло-хая работа не может дать хорошую зарплату.

как развиваться в таких условиях бизнесу? У каж-дого региона – свои особенности и специфика, но я бы выделил несколько общих приоритетов.

БизНес НАдо зАщищАтьВ третьем чтении только сейчас принят закон «об

уполномоченных по защите прав предпринимателей», хотя по Указу президента его нужно было принять до 1 декабря 2012 года. однако это большой шаг вперёд, потому что у нас на политическом уровне, в обще-ственно-политической системе, появилось такое яв-ление, как защитник бизнеса. оно несёт в себе посыл: «бизнес надо защищать».

Нужно выстроить систему, для которой будет не-важно, кто омбудсмен. Точкой опоры станут центры общественных процедур (цоп). предполагается, что основой для принятия решений будет не только пра-вовая, но и общественная экспертиза, сконцентриро-ванная в цопах.

цоп первичен ещё и потому, что такое решение принято президентом. У общественных объединений появится право подавать иски в защиту интересов не только своих членов, но и неограниченного круга лиц. И это значит, что, например, спорить с губернатором в суде будет не один предприниматель, а вся «деловая россия», вся Торгово-промышленная палата, вся «опо-ра россии», и это дополнительный механизм защиты бизнеса. поэтому очень важно цоп выстроить, чтобы он стал действенным, жизнеспособным, с правильны-ми процедурами.

Это абсолютно понятный приоритет: от калинин-града до Владивостока бизнес должен быть защищен.

создАНие БизНес-КлимАтА, или Что говоРят иНвестоРы?

Ещё один приоритет – бизнес-климат. я бы ска-зал, это вечный приоритет: пока есть бизнес – есть тема бизнес-климата. И здесь нет пределов для совер-шенства, а уж в нашем случае всегда существует мас-са вопросов, требующих решения. ключевой момент здесь – внедрение регионального стандарта.

На федеральном уровне нас в этом вопросе под-держал лично президент. Несколько месяцев назад

Александр Галушка,сопредседатель общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

власть

9

прошёл двухдневный Госсовет. Сначала пригласили губернаторов в калугу. приехали 55 человек – посмот-рели на строящиеся заводы, на новых инвесторов. Главным мероприятием стал круглый стол. Губерна-торы были в зале, инвесторы – в президиуме. Юрий Трутнев, помощник президента, организатор поезд-ки, попросил меня стать модератором этого круглого стола. Состоялся абсолютно честный, живой разговор: 55 губернаторов и инвесторы, которые рассказывают о том, как принимают решения.

В частности, инвесторы сказали, что составили список интересующих их регионов и направили туда факс о том, что хотят реализовать инвестици-онный проект на 200 млн долларов. Из некоторых регионов никто не ответил, из некоторых ответи-ли через месяц: «Учтём ваше предложение, и когда у нас будет время, мы вас пригласим». В каких-то регионах сказали: «В принципе, мы не против вами заниматься, но есть футбольная команда, и вы долж-ны понимать, что нужно футбол финансировать». В одном из регионов у нас попросили долю: «да, вы в регион заходите, но «входной билет» такой-то». Ещё в каком-то – к нам неплохо отнеслись, но когда привезли к земельному участку, и мы его не увиде-ли, нам сказали: «он там, до него дорога не доходит, но он где-то там есть». А в другом регионе – под-готовленная площадка, земля отмежевана, на ка-дастровом учёте стоит, права зарегистрированы, назначение промышленное, вся инфраструктура подведена, и я понимаю, говорит инвестор, что ме-сяцев через девять я уже производство запущу. И всё это может сделать губернатор. И при чём тут федеральный центр?

В нашем заседании принимали участие и ино-странные, и российские инвесторы. Иностранные – Volkswagen, Continental – чуть активнее были. И в конце круглого стола я подвёл такой итог: наши предприниматели менее требовательны, и если бы хотя бы часть того, о чём сегодня говорят иностран-цы, была сделана – российские инвестиции уже ожи-ли бы. И при этом инвесторы говорят: да, для нас на-логовые каникулы важны, но лишь как приложение, а когда всего этого нет, и «мы вам чего-то дадим, но «обдерём» через футбол», то какой смысл в этих кани-кулах для реализации проекта?

Был один интересный кейс. Continental строит сейчас одинаковые заводы в трёх странах: в россии, китае и США, причем в США компания получает пре-мию за то, что построила завод. когда инвестор об этом рассказал, у губернаторов – по глазам было видно – начало переворачиваться сознание: «Неужели я буду доплачивать инвестору только за то, что он бизнесом будет заниматься?». да, Continental получит премию 30 млн долларов, когда построит завод. И это совсем дру-гая философия, не кудринская, это философия бюд-жетного инвестирования в расширение налоговой базы. Стал абсолютно ясен и ещё один момент: то, что делает Артамонов в калуге, – не экзотика, а минималь-ный уровень приличия, минимальный стандарт.

Что сказали инвесторы, если обобщить? первое. Уберите бюрократию, волокиту и коррупцию. Второе. подготовьте инфраструктуру. Третье – переподго-товьте кадры. Административная среда, готовая ин-фраструктура, кадры: эти три аспекта – 80% успеха любого инвестора, ещё 20 – налоговые каникулы не навсегда, только на период окупаемости проекта.

Если обобщить ответ губернаторов, то все они стали говорить, что им не повезло. одним не повезло с регионом, другим – с федеральным центром, тре-тьим – с инвесторами.

Впервые в новейшей истории россии собрались губернаторы, две трети губернаторского корпуса, и их клиенты, которым они должны просто обеспечить реализацию инвестиций. А на следующий день в Геор-гиевском зале кремля состоялся Госсовет, в котором участвовали все 83 губернатора. президент сказал им: «я знаю, что вы были вчера в калуге и смею утверждать, что ваша способность создать благоприятный инве-стиционный климат – это экзамен на умение управлять территорией».

Вот такой тренд создан на федеральном уровне. Максимальная политическая поддержка получена, президент дал регионам поручение – внедрить стан-дарт создания благоприятного инвестклимата, кото-рый разработала «деловая россия» вместе с Агент-ством стратегических инициатив.

В этом стандарте – всего 15 пунктов о том, как ре-шить эти задачи. Но главное – при внедрении стан-дартов не чиновники будут отчитываться о своих успе-хах (им таких поручений в год тысячи даются, они уже мастера по их закрытию), а местный бизнес. оценка очень простая – «светофор», красный желтый, зелё-ный. Вам говорят: «У нас есть «горячая линия» (одно из требований стандарта) – но на неё или невозможно дозвониться, или нет никакой реакции«. Значит, «двой-ка», красный кружок.

допустим, экспертная группа пришла к выводу, что стандарт внедрён. Администрация региона выдох-нула: всё, отчитались, стоят зелёные кружочки, у нас всё отлично. Но это динамичная система – зелёные кружочки превращаются потом в красные (сначала работало, потом начало ломаться).

когда мы начинали год назад, в шести регионах проходила пилотная апробация. И в одном регионе бизнес даже побоялся входить в экспертную груп-пу – на мой взгляд, это лучшая характеристика ин-вестклимата.

А в другом регионе бизнес поставил губернатору «двойку» – это была калужская область. За что? один из 15 пунктов такой: должна быть собрана, систематизи-рована и удобно представлена информация обо всей инфраструктуре, необходимой для инвестиционной деятельности. Газ, электроэнергетика, дороги – всё на одной карте. порой регион даже не знает, где у него что есть, потому что никогда не собирал всю информа-цию, каждый раз вытягивал какую-то частность. пред-ставьте, насколько благоприятным становится инвест-климат, если знаешь об инфраструктуре всё и сразу!

Если обобщить ответ губернаторов, то все они стали говорить, что им не повезло. Одним не повезло с регионом, другим – с федеральным центром, третьим – с инвесторами.

власть

10

Так вот, вице-губернатор сказал: «А засчитайте нам схему техпланирования» – вот чиновничий подход. Схема техпланирования – лишь один из документов, но никак не инфраструктурная карта региона. Не за-считали. Через пять месяцев калужская область созда-ла лучший портал в россии, на котором представлена вся необходимая информация для инвестора.

Есть области – сплошные «двойки», и есть регио-ны, где бизнес, несмотря на давление со стороны региональной власти, даёт честную оценку реально-го положения дел. Есть поддержка президента и его администрации, Агентства стратегических инициатив. очень важно, что вы здесь не в одиночестве, и самое плохое, если местный бизнес всё же с этой темы «со-скользнёт».

Стандарты оценки приняты, уже начато формиро-вание института контрольной закупки, в том числе для поддержки регионального бизнеса, чтобы он мог не только оценивать, но ещё и нашлись люди, которые будут это делать, – занесённый топор даже страшнее опущенного.

Это нужно самому бизнесу, он от этого выигрыва-ет – все от этого выигрывают. очень важна философия деятельности предпринимательской общественной организации: есть маленький пирог – и можно долго всем толкаться, пытаясь его разделить, а можно всем вместе создать большой. Благоприятный инвестици-онный климат – это большой пирог для всех без ис-ключения.

ПРиУЧАть влАстьИ третий приоритет – универсальный. Мой опыт

общения – от президента до начальника отдела – по-казывает, что у нас, в «деловой россии», есть серьёзные пробелы: все ждут от нас реальной обратной связи. На основе того, что говорит «деловая россия», власть должна понимать, что происходит, ведь чиновничий язык и язык бизнеса соотносятся примерно как рус-ский и китайский. Но у нас появился «Барометр «де-

ловой россии», пока на федеральном уровне, и очень важно, чтобы постепенно в каждом региональном отделении заработал такой же. первые два региональ-ных отделения – Тюменская и рязанская области – у себя его уже запустили.

Суть в том, что вы приучаете власть регулярно общаться с вами о том, как изменилось положение бизнеса, каковы его ожидания, какие он фиксирует проблемы, как изменился инвестиционный климат. Это повод как минимум раз в год провести большую встречу губернаторов с «деловой россией», а каждый квартал встречаться с профильным вице-губернато-ром на тему своего квартального «барометра», – это вообще мощный информационный повод. каждый квартал, делая «барометр», вы посылаете обществу сигнал о том, какие существуют проблемы, как сраба-тывают областные меры по развитию предпринима-тельства, и тем самым постоянно находитесь в инфор-мационном поле, с оценкой темы, которая имеет к вам прямое отношение.

я специально съездил в Тюмень и разобрался, как работает барометр там. консалтинговая компания после выборки предприятий, работающих в регио-не, каждый квартал готовит «барометр» на условиях кобрендинга: бренд «деловой россии» и этой кон-салтинговой компании. Себестоимость работы – ми-нимальна, методика – европейская, не вызывающая никаких вопросов.

ещё РАз о ПоддеРжКе БизНесАда, есть специальные меры поддержки, стимули-

рования малого бизнеса, более того – микробизнеса. На федеральном уровне этим занимается «опора рос-сии». Но сейчас, когда возникла тема прекращения де-ятельности индивидуальных предпринимателей (за-крылось 350 тысяч «белых» компаний), мы, безусловно, включились. Это уже чрезвычайная ситуация – теряем целый сегмент российского бизнеса!

Все эти программы поддержки малого и среднего бизнеса мне пришлось в своё время изучить. В чём суть дела? Есть проблема с кредитами у малого биз-неса – давайте дадим ему субсидию, просубсидируем процентную ставку. проблема с налогами – давайте создадим ему специальный налоговый режим, есть проблема с подключением к электросетям – можно создать специальные условия. Это нормально, имен-но так действуют в развитых странах. Ненормально только одно: речь идёт об изъятиях из общей, в це-лом плохой среды. «деловая россия» направляет свои усилия именно на то, чтобы среда стала лучше. Чтобы не субсидировать процентную ставку, а сама она ста-ла низкой, чтобы подключение к электросетям было удобным для всех, а не виде исключения.

Это гораздо сложнее делать, чем внедрять спе-циальные режимы. особые условия тоже важны, но в благоприятной среде и малый бизнес потянет больше. И когда ты в таких условиях запускаешь дополнитель-ные механизмы – не вместо, а вместе, – то это самое лучшее решение.

Очень важна фило-софия деятельности предприниматель-ской общественной организации: есть маленький пирог – и можно долго всем толкаться, пытаясь его раз-делить, а можно всем вместе создать большой.

власть

12 кадры

новые рабочИе Места: мОДЕРНизАция иЛи пРОфАНАция?Российской экономике нужны новые рабочие места, но только качественные. Это значит, что они вплотную связаны с модернизацией производства, когда люди уходят из неэффективных секторов, в то же время им предлагаются современные виды занятости. Удастся ли создать 20 млн новых каче-ственных рабочих мест или это профанация?

Как на сегодня обстоит дело с занятостью в регионах России?

Здесь нужно отметить два региона – Чечню и Ин-гушетию. Там существуют две проблемы. первая – это очень высокая теневая занятость, как, впрочем, и на всём Северном кавказе. Вторая проблема – выстроен-ная система получения федеральных трансфертов на поддержку занятости. кто же будет от неё отказывать-ся? кроме республик Северного кавказа относитель-но проблемными можно назвать Тыву и Алтай. потому что население растёт, а рабочих мест по-прежнему создается крайне мало.

Также надо сказать о восточных регионах. рассто-яние между городами большое, полудепрессивных го-родов много, и ездить куда-то в другое место на работу трудно. поэтому на всех дальневосточных и северных территориях показатели безработицы повышены за счет посёлков и городов с умершей экономикой. Там нет возможности жить в одном населенном пункте, а ез-дить работать в другой, как, например, в подмосковье.

общая проблема россии – периферия. Но там люди весьма активны с точки зрения самозанятости. Стати-стики по ней точной нет, но известно, что люди где-то подрабатывают, кто-то ездит в другие места, кто-то у себя в огородах пытается товарную продукцию производить. примерно 20 млн людей работают непонятно где.

А как же заявление вице-премьера Ольги Голодец о том, что у нас 38 млн человек неизвестно чем заняты?

она считала по-другому. она взяла всё трудоспособ-ное население и вычла из него численность занятых на крупных и средних предприятиях. Но у нас занятость 70 млн человек. Из них порядка 36 млн трудятся на крупных и средних предприятиях. 10–11 млн – малое предпри-нимательство и порядка 5 млн – пБоЮЛ. остальные 20 млн действительно работают непонятно где.

Это хорошо или плохо?Это характерно для стран догоняющего разви-

тия. Хотя мы всё никак не привыкнем к тому, что наша

Наталья Зубаревич,директор региональной программы Независимого института социальной политики (москва)

13 кадры

страна не очень развитая. потому что когда работы нет на крупных и средних предприятиях, люди не идут в ма-лое предпринимательство, то все равно какую-нибудь работу находят. Это неизбежность. Но, конечно, долю таких занятых хорошо бы сократить. Но для этого долж-ны быстрее создаваться рабочие места в легальной эко-номике с привлекательной оплатой труда. Но с этим в нашей стране плохо. к тому же работу ищут те люди, ко-торые живут на периферии, куда чаще всего инвестор не приходит. А люди переезжать не хотят или не могут. Географические проблемы неизбежны, а проблемы со-здания новых рабочих мест можно решить. Но только с помощью улучшения предпринимательского климата в стране. пока же происходит обратное: сейчас 300 тыс. предпринимателей просто закрыли свои предприятия, потому что на них навесили дополнительный страхо-вой взнос – пенсионные отчисления. Эта «картинка» стабильна и мало меняется за последние два-три года и вряд ли будет меняться в дальнейшем.

Теневая занятость – это плохо с точки зрения сбора налогов. А с точки зрения того, что эти люди как-то себя прокармливают, это тоже плохо?

для макроэкономики это очень плохо, потому что не только налоги не собираются, но и пенсионные платежи. То есть на остальных, кто работает в «белой» экономике, ложится дополнительная нагрузка. И в этом смысле это большая проблема. И для работающих в «теневой» эко-номике – это тоже проблема. потому что в будущем у них будет очень низкая пенсия. как это можно изменить? Ситуацию на периферийных территориях, куда не идут инвестиции, быстро изменить не удастся. Там нужно по-высить мобильность населения и легализовать скрытую самозанятость. пусть люди платили бы минимум налогов, но были бы не в «тени». Но рабочие места создаются пло-хо даже на более конкурентоспособных территориях, куда приходят инвестиции. Это проблема отвратитель-ного предпринимательского климата в стране. Но чтобы его изменить в лучшую сторону, нужны огромные усилия.

Вы утверждаете, что нужно создавать рабо-чие места. Но как это сочетается с необходимо-стью модернизации экономики?

я говорю о том, что нужно создавать новые качествен-ные рабочие места. они вплотную связаны с модерниза-цией производства, когда люди уходят из неэффективных секторов, и в то же время им предлагаются современные виды занятости. другое дело, что план создать 20 млн новых качественных мест – это смешно. россии нужны новые рабочие места, но для этого нужна модерниза-ция, высвобождение людей из неэффективных секторов. Логика понятна, но только ничего не получается.

Почему не получается, где разрыв в цепи?потому что в стране чудовищная коррупция, бизнес

раздавлен, люди бедные и маломобильные. И даже если человек приехал в крупный город на заработки, возни-кает целый клубок проблем, нужно купить или арендо-вать квартиру, но это дорого. Этот рынок работает про-тив людей. куда ни посмотришь, везде нестыковка.

На ваш взгляд, реалистично ли создать 20 млн рабочих мест к 2025 году?

Сначала я бы хотела получить ответ на вопрос, что такое новое рабочее место. Могу вам сказать, что не-которыми чиновниками в регионах новым рабочим местом считается то, где вместо старого компьютера будет куплен новый. Это профанация.

Чтобы создать современное рабочее место, нужны соответствующие кадры, а для этого – переформатирование образования. Как быть?

Это запутанный клубок. Но переформатирование образования будет происходить, вместе с ним будет сокращаться количество вузов. Будет ли даваться качественное образование в оставшихся вузах, я не знаю. позитивных сдвигов в этом направлении я не вижу. Но у бизнеса есть способы. первый – доучивать на работе, второй – путем более высокой зарплаты отбирать лучших с рынка.

То есть вы согласны с действующей властью насчет того, что в России слишком много «гума-ниатриев», а нужны инженеры и рабочие руки?

У нас число мест в вузах равно количеству выпуск-ников школ. Треть этих вузов очень низкого качества. У нас огромное количество дипломов покупается, и неваж-но, какой этот диплом: юриста или инженера. Суть не в структуре обучения, а в низком качестве обучения и не-вероятной доступности высшего образования. Ничего не надо делать, чтобы поступить и учиться. Это ненормально. поэтому количество вузов будет сокращаться по двум объективным причинам: по демографической – коли-чество населения сокращается, и по бюджетной – наше федеральное правительство будет экономить деньги. другое дело, по какому критерию они будут сокращаться, если по критерию качества, то тогда надо проверять. А кто это умеет делать? Или по более неразумным критериям – по материальным характеристикам. Но это от бессилия. В государстве нет качественных структур, которые могут сделать такую оценку. Вообще эту работу должен бы был делать рынок: убрать часть вузов, потому что их услуги некачественные. Но в условиях спроса на простеньких менеджеров рынок этого тоже не делает, хотя некоторые

досье

В 1990 году защитила канди-датскую диссертацию, в 2003 году – докторскую.В 1998 – 2004 годах – доцент, с 2005 года – профессор геогра-фического факультета мГУ.Специалист в области социально экономического развития регионов, социальной и политической географии. Она читает курсы лекций «География непроизводствен-ной сферы», «Современные проблемы регионального раз-вития», «Новые направления социальной географии».является автором нескольких учебных программ, в том числе по курсу «Экономическая и социальная география России», а также автором и соавтором ряда монографий и статей. Ею опубликовано около 140 научных работ.постоянно участвует в качестве руководителя и ответственного исполнителя в программах министерства экономиче-ского развития и торговли Рф, министерства труда и социальной защиты, а также в международных проектах и программах, в т. ч. в проектах программы развития ООН (Ежегодные доклады о разви-тии человеческого потенциала в Рф в 1997–2004 гг.).Директор региональной программы Независимого института социальной полити-ки, а также эксперт программы развития ООН и московского представительства междуна-родной организации труда.

14

работодатели ищут хорошие кадры. Но когда срабатывает «совковый» принцип «по блату» и принимают не самых лучших, а друзей, знакомых и родственников, то на ме-неджерских должностях оказываются не самые лучшие.

Ваше отношение к трудовой миграции с точки зрения модернизации экономики?

повышение мобильности – это всегда расши-рение возможностей людей. другое дело, что про-живание в скотских условиях – это плохо. Если говорить о трудовой миграции из стран СНГ, то она снижает издержки бизнеса, конечно, ему это выгодно. Если бы миграция была легализована и за этих людей платили бы страховые взносы и налоги, то тогда и масштаб зарубежной рабочей силы бы был меньше. Возможно, и часть россиян пошла бы на неквалифицированную работу. Но это выгодно определенным чиновникам, а наше государство очень коррумпировано и изменить ситуация вряд ли удастся.

Но здесь нужно сказать ещё об одном моменте. каждый год в россии численность трудоспособно-го населения будет снижаться на 700 – 800 человек в год. Нам рабочие руки нужны, избавиться от ми-грации невозможно, иначе некому будет строить, подметать, фасовкой в магазинах заниматься. про-сто организация приема должна быть нормальной, чтобы предприниматели не занимались сверх-эксплуатацией, получая взамен сверхприбыль. проблема в том, что гастарбайтерам платят в три раза меньше, остальное берут себе в карман те, кто их нанимает.

Возможно ли для россиян эти самые рабочие специальности сделать престижными?

Нет. За ту зарплату, которую россиянам предлагают наши предприниматели, эти специальности привлека-тельными быть не могут. Но это проблема не столько россии, сколько вообще глобальной экономики. Во всех развитых странах индустриальная занятость ста-новится менее привлекательной. Это тренд. он есть и в россии. Но он ускорен ещё и тем, что зарплата в индустриальной занятости, за исключением экспорт-ных отраслей, низкая и неконкурентоспособная. Мо-лодежь не идет работать на промышленные рабочие места, для неё они непривлекательны. Туда идут те самые гастарбайтеры. я была на заводах «Мерседес» – там работает только треть немцев, остальные – турки, югославы, поляки. У нас будет примерно то же самое.

И какой прогноз для нашей экономики в свете происходящего? Может быть, убыль населения и отсутствие рабочих мест создают некий баланс?

действительно, это хорошо. Убыль населения для такой экономики, как российская, снимает напряжение, связанное с её адской неэффективностью. Людей всё меньше, спрос на рабочие места – ниже. Только стра-на при этом развиваться не будет. для сохранения дан-ного политического режима такая ситуация подходит, потому что спрос и предложение рабочей силы будет снижаться. Только не забывайте, что крупные города вытягивают из регионов самые лучшие кадры. поэтому там этот спрос будет. А также на периферии, в северных нефтедобывающих регионах.

Записал Евгений Сеньшин

Во всех развитых странах индустри-альная занятость становится менее привлекательной. Это тренд. Он есть и в России. Но он ускорен ещё и тем, что зарплата в индустриальной занятости, за исклю-чением экспортных отраслей, низкая и неконкурентоспособ-ная.

кадры

15

По долгаМ ПРидется ответить

В своей практике и на семинарах я часто сталкиваюсь с во-просами об ответственности руководителей и собственников компаний. Распространено мнение, что учредителям или ди-ректорам при желании можно легко уйти от претензий по обя-зательствам компании. Так ли это?

Необходимо запомнить как аксиому – при банкротстве контролирующие лица отвечают по дол-гам юридического лица. кратко опишу – кто, за что и как. Часто встречается ответственность по долгам, связанная с документацией и данными. Если бухгал-терская отчетность велась и хранилась ненадле-жащим образом, если данные были искажены или не переданы назначенному судом управляющему, и это нанесло вред фирме и ее кредиторам – ответ-ственность несет руководитель предприятия. при этом «бегать» от управляющего и приставов, спешно скрывая документы, – бесполезно.

Наглядный пример: при начале банкротства компании Х управляющий запросил у руководителя документацию фирмы и получил устный отказ. после этого управляющий взял в суде определение, обя-зывающее начальника передать документы, но по-

следний продолжал уклоняться от этого. Тогда управ-ляющий получил исполнительный лист и обратился к приставам, которые смогли найти только часть до-кументов. Но радоваться руководителю не пришлось: в суде его оправдания были неубедительными, и он не смог доказать, что в его действиях отсутствует вина. В итоге был признан виновным и привлечен к ответственности по долгам компании Х, т. е. – стал должен кредиторам ровно столько, сколько компания не смогла им заплатить из-за недостаточности иму-щества.

Интересный тренд – привлечение к ответственно-сти не только последнего (часто номинального) руко-водителя, но и его «реального» предшественника. по-лагать, что можно «уйти» от кредиторов, исказив или уничтожив документацию фирмы, и назначив после себя номинального директора, – уже бессмысленно.

Есть и второй вид ответственности – за действия и решения, которые привели организацию к банкрот-ству, отвечает и руководитель, и контролирующие фирму лица. по закону – это люди, которые имеют право давать обязательные для исполнения указания или возможность иным образом определять действия фирмы.

к счастью для руководителей и собственников компаний, этот вид ответственности сложно доказать. Чтобы «привлечь» владельца, необходимо совпаде-ние следующих условий:

• наличие права давать обязательные указания либо возможности иным образом определять дей-ствия фирмы;

• совершение действий, свидетельствующих об использовании такого права;

• наличие причинно-следственной связи между этими действиями и наступившим банкротством;

• недостаточность имущества фирмы для расчетов с кредиторами.

подобные иски малоперспективны, однако, если к доказательной базе подойти всесторонне, могут быть выиграны. поэтому руководителю или собствен-нику полезно знать: в таком случае для освобождения от ответственности нужно будет доказать, что он дей-ствовал добросовестно и разумно в интересах орга-низации.

подводя итог, отмечу: при решении вопросов о привлечении руководителей и собственников компаний к ответственности, все тщательней ис-следуются обстоятельства принятия ими всех необ-ходимых мер для надлежащего исполнения обяза-тельств фирмы. Это означает, что принятые полумеры, инсценировка принятия мер, форс-мажора, якобы помешавших работать, будут смотреться все менее правдоподобно в глазах суда. А значит, повышается и вероятность взыскания с любого собственника или руководителя долгов его компании.

Владимир Постников, руководитель Департамента банкротств зАО «Тюменская Консалтинговая Компания» tkons.ru

финансы

16

ХолдИнгИ: КаК оБеЗоПасить сеБя от наЛоговых ПРосчетовВ России до сих пор не принят отдельный закон о холдингах, регулирующий их деятельность, в то вре-мя как число подобных объединений ежегодно только увеличивается. Часто из-за отсутствия необхо-димых знаний многие российские холдинги терпят убытки, а потом и вовсе закрываются. Что необхо-димо сделать для их успешного развития?

В россии холдинговой компанией называют группу юридических лиц, объединенных общим управлени-ем или владением. В большинстве случаев основной целью холдингов является развитие и объединение разных бизнесов при помощи создания управляющих компаний или единого корпоративного центра. при этом, если корпоративному и финансовому управлению уделяется большое внимание, то налоговая и правовая стороны вопроса остаются неизученными, как правило, до налоговой проверки. Сегодня налоговые риски обо-рачиваются существенными потерями не только для тех предприятий, которые занимаются «оптимизацией налогов», но и для холдингов, которые созданы исклю-чительно для получения синергетического эффекта.

НАлоговые РисКидля крупных холдингов в россии характерна

специализация компаний: одни из них осуществляют

операционную деятельность, другие, так называемые компании-сейфы, владеют существенными активами (интеллектуальной собственностью, объектами не-движимости), третьи играют роль корпоративного центра. основная деловая цель подобного разделе-ния – защита активов от коммерческих рисков, вклю-чая претензии покупателей, а также предотвращение недружественного поглощения бизнеса. Это влечет за собой установление постоянных отношений между компаниями, вовлеченными в холдинг. Это касается, прежде всего, использования активов и перерас-пределения денежных средств, что, в свою очередь, приводит к налоговым рискам. поэтому первое, что компания должна сделать в области налогового пла-нирования, – определить (идентифицировать) все на-логовые и правовые риски.

Например, нередки случаи, когда объекты интел-лектуальной собственности, правообладателем кото-

Елена Макарова,директор ООО «Эдванс», руководитель направления аудита и налогового планирования InCoSol Group, член Российской коллегии аудиторов

финансы

17

рых является одна из компаний группы, на безвозмезд-ной основе используются другими в коммерческой деятельности. В таких случаях эти компании занижают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль на ве-личину рыночной оценки платежей за использование соответствующих объектов. кроме этого, в отсутствие лицензионного соглашения между правообладателем и фирмами, фактически использующими объекты ин-теллектуальной собственности, налоговые органы могут потенциально доначислить компании-право-обладателю НдС со стоимости услуг, безвозмездно оказываемых другим компаниям группы, а также не принять вычеты по рекламе этого товарного знака у операционных компаний. при этом если компания-правообладатель передает права на товарный знак, нужно помнить о рыночном уровне цены.

Всё сказанное относится и к имущественным компаниям, владеющим недвижимостью. Необходи-мо наличие юридически и экономически грамотно оформленного договора аренды с заранее обосно-ванными рыночными ставками арендной платы. На практике же имущественные компании при установ-лении арендной платы руководствуются скорее пла-нированием денежных потоков в рамках группы, а не налоговым планированием. Такая практика влечет за собой следующие налоговые риски:

– если компании группы безвозмездно использу-ют активы, принадлежащие имущественной компании, то последней может быть доначислен НдС, исходя из рыночной арендной платы. А также оспорен вычет амортизации по безвозмездно переданным активам. одновременно компаниям, использующим активы, может быть доначислен налог на прибыль, также ис-ходя из рыночной арендной платы;

– если компании группы арендуют активы у иму-щественной компании по ценам, существенно отли-чающимся от рыночных, компании группы могут быть подвержены рискам трансфертного ценообразова-ния.

Теперь обратимся к такой операции, как закупки. Закупочные лица создаются для централизованной закупки сырья, материалов и товаров для перепрода-жи. Это позволяет получить максимально возможные скидки (бонусы) за объемы закупок от поставщиков, снизить административные расходы на закупочную деятельность, а также централизованно планировать логистические ресурсы. Эти деловые цели защитят компанию, если налоговики не найдут признаков на-логовых рисков. Если удастся применить положения главы V.1 Нк рФ, то стоимость сырья, товаров в группе будет принята равной первоначальной закупочной цене, что скажется на прибыли от продажи продукции и товаров.

Существенные налоговые риски несут также компании, которые используют такие механизмы, как безвозмездно полученные займы, гарантии, поручи-тельства. подозрение проверяющих может вызвать финансирование убыточных или не осуществляющих предпринимательской деятельности заемщиков,

льготные условия займов и передача их третьим ли-цам под более низкие проценты, случаи невозврата займов, получение займов от иностранных лиц, осо-бенно резидентов низконалоговых зон.

для компании-заимодавца подозрения в «схеме» чреваты отказом в признании расхода в виде безна-дежного долга в сумме непогашенной задолженности. У заёмщика могут признать необоснованными расхо-ды в виде процентов. особенно если удастся выявить цепочку заимствований внутри группы компаний без чёткой деловой цели. Ведь внутрихолдинговые зай-мы могут принести налоговую выгоду и без списания безнадежных долгов. Так, заемщик может уменьшить сумму расходов на проценты, а заимодавец – учесть те же суммы в доходах, но по меньшей налоговой ставке. для этого достаточно лишь, чтобы заимодавец приме-нял упрощенку.

Силы налоговиков сейчас брошены на выявление взаимозависимых лиц. Это понятно: сумма доначис-лений с одинокого налогоплательщика, скорее всего, будет незначительной. А если удастся доказать, что компания или предприниматель действовали в рамках группы взаимозависимых лиц, то можно применить положения главы V.1 Нк рФ. В этом случае налоговые последствия по сделкам рассчитываются исходя из рыночных сумм доходов и прибыли, а не фактических.

Первое, что компания должна сделать в области налогового планирования, – определить (идентифицировать) все налоговые и правовые риски.

финансы

18

КРитеРии НАлогового ПлАНиРовАНия

Существует ряд критериев для самостоятельной оценки рисков налогоплательщиков. Налоговая на-грузка, рентабельность от продаж, отсутствие убыт-ков в компаниях группы – три основополагающих, на которые смотрят проверяющие. каждая организация группы должна им соответствовать. кроме этого, есть так называемый закон о трансферном ценообразова-нии, который накладывает дополнительные ограниче-ния на сотрудничество взаимозависимых компаний. обязательно все расходы между компаниями группы должны быть обоснованны и подтверждены, эконо-мически оправданны и являться результатом реаль-но осуществленных операций. Налоговая выгода не может быть признана обоснованной, если получена

налогоплательщиком вне связи с осуществлением ре-альной предпринимательской или иной экономиче-ской деятельностью (п. 4 постановления пленума ВАС рФ от 12.10.2006 №53). Занимаясь налоговым плани-рованием отдельных компаний группы, необходимо проверить по факту и проанализировать, как в группе представлена функция управления и контроля. Зача-стую косвенные признаки взаимозависимости кроют-ся как раз в общем управлении, которое оформлено вразрез с фактическим состоянием (один IP-адрес по банковским переводам, общий кассир, общая почта, один главный бухгалтер).

И последнее. для того чтобы снизить до минимума претензии налоговых органов, необходимо при по-строении юридической структуры группы компаний:

– продумать подход к созданию нового юридиче-ского лица;

– спланировать процесс встраивания новой компании в существующую модель бизнеса;

– тщательно проработать документооборот меж-ду взаимозависимыми компаниями;

– определить перечень рисков; – произвести их оценку исходя из текущей зна-

чимости;– проверить фактическое состояние функции

управления и… И обязательно проводить аудит группы компаний

независимыми экспертами!

Силы налоговиков сейчас брошены на выявление взаимоза-висимых лиц.

досье

Елена Макарова Руководитель направления аудита и налогового планирования InCoSol Group, директор ООО «Эд-ванс». Эксперт по налоговому планированию и управлению финансовыми рисками. В 2008 году получила диплом московской международной высшей школы бизнеса по программе мВА-финансы. С 2011 года преподаватель программы MBA «финансы» Волжского государствен-ного инженерно-педагогического университета. Член Российской коллегии аудиторов.

финансы

19

Светлана, почему для своего салона вы выбираете именно продукты серии Napura?

Несколько лет назад я случайно увидела по телевизору, как рассказывали про этот бренд. Меня очень заинтересовало то, что у Napura имеется большой выбор серий против выпадения волос. У нас в россии и, в частности, в Тюмени многие клиенты жалуются на слабые волосы и частое их выпадение. конечно, мне давно хотелось помочь клиентам и предложить им наилучший продукт. Вначале я попробовала эту серию сама. Меня очень удивил шампунь, который не пенился в силу отсутствия в составе содиум сульфата. когда я закончила курс лечения, то заметила, что волосы стали гуще и насыщеннее и они прекрасно отраста-ли. после этого мы начали применять Napura у себя салоне. Наша команда прошла сертификацию и обучение, чтобы работать с этим продуктом. Сейчас в Тюмени мы единственные работаем с Napura и являемся дистрибьюторами.

Какие проблемы волос поможет устранить Napura?Napura — это по-настоящему лечебная косметика. Только

те салоны, которые прошли сертификацию и обучение, могут с ней работать. просто так купить этот продукт нельзя. одно из главных достоинств продуктов Napura — это усиление роста волос. Жизнь каждого волоса состоит из трех фаз: анаген, катаген и телоген. Anagen — это рождение и жизнь волоса. Средство Anagen улучшает анагенную фазу, максимально продлевает жизнь волоса и позволяет вырастить длинные волосы. особенно рекомендуется при медленном росте и для очень ослабленных и тонких волос. результат: длинные, здоровые, сильные и плот-ные волосы.

NAPURAльная КРасотаВизитной карточкой «Студии красоты Светланы Казаковой» можно, без сомнения, назвать выбор качественной космети-ки. Уже два с половиной года салон делает ставку на элитный итальянский бренд Napura, благодаря чему привлекает всё новых и новых клиентов. О неоспоримых достоинствах этой косметики в интервью журналу National Business рассказала Светлана Казакова, владелица одноимённого салона красоты.

В вашем салоне окрашивание также производится исключительно краской Napura. Какие достоинства есть у этой краски?

NAPURA предлагает безопасный для здоровья огранический краситель, соответствующий самым высоким профессиональным стандартам. процедура окрашивания от NAPURA — это новый абсолютно безопасный опыт, гарантирующий превосходные ре-зультаты, делающий волосы более блестящими и шелковистыми.

NAPURA в Мире: япония, США, оАЭ — страны, где наиболее ценится натуральность и функциональность продукта.

профессиональные средства NAPURA реализируются экс-клюзивно только через салоны красоты и медцентры Москвы и регионов рФ.

окрашивание NAPURA — огранический гелевый краситель без аммиака и никеля на масляной основе для восстанавлива-ющего окрашивания. Содержит минеральные микропигменты.

Мы выбираем нужный оттенок краски вместе с клиентом. С нами работает стилист, который создаёт целостный образ. Лю-бой краситель мы сначала тестируем и только после этого произ-водим окрашивание. Состав красителя: 60% — масляная основа, 25% — водная фаза, обогащенная пантенолом, 15% — красящие пигменты высокой четкости.

Как в вашем салоне проходит процедура лечения сред-ствами от Napura?

Любое лечение начинается с детокса, энзимного пилинга, ко-торый улучшает кровообращение. С течением времени в волося-ном покрове накапливаются трудновыводимые метаболические шлаки. периодическое применение средства Purify способствует удалению из кожи токсинов, стимулирует микроциркуляцию кро-ви и улучшает результат последующего лечения.

особенно рекомендуется для напряженной, сверхчувстви-тельной и болезненной кожи, а также в случае недостаточной микроциркуляции крови.

действия средства: растворяет токсины и способствует их выпадению. Глубоко очищает кожу, восстанавливает оптималь-ную микроциркуляцию и насыщает кислородом. результат: восстанавливается эластичность и первоначальный баланс кожи головы, усиливает приток питательных веществ к луковицам во-лос. кожа очищается от шлаков, а волосы выглядят более сильны-ми и здоровыми.

«Студия красоты Светланы Казаковой» ул. Моторостроителей, 14

ladies business

20 квадратные метры

опытные эксперты: представители строительных компаний и риэлторы, дизайнеры и юристы делятся своими советами и наблюдениями с автором рубрики Юлией Глазовой.

Например, специалист по недвижимости, редактор журнала «Бизнес-квадраты» Ирина Сысоева дала ряд ценных советов тем телезрителям, кто хотел бы купить квартиру в областном центре:

– Сегодня спрос на 2-комнатные квартиры в Тюмени очень высок. Буквально несколько месяцев назад риэл-торы стали замечать, что пик покупательского интереса смещается с малогабаритных квартир и пансионатов в сторону «двушек». Здесь есть ряд факторов, и, в первую очередь, ипотечное кредитование. Люди стали пони-

C выбороМ жИлья ПоМожет Green CanalВ эфире телеканала Green Canal появилась, утвердилась и успела завоевать своего зрителя рубрика «Недвижимость». Она для тех, кто хочет получать радость от своих квадратных метров, – тех, кто задумал переехать в новую квартиру, по-строить свой дом в Тюмени или снять офис, собирается ку-пить недвижимость в других городах России или за рубежом либо планирует ремонт.

мать, что заплатив чуть больше, можно позволить себе более комфортные условия для жизни. Второй фактор – это удорожание однокомнатных квартир. Стоимость типовой «однушки» сегодня – 2 миллиона 380 тысяч, а двухкомнатная на 300 тысяч дороже

Несколько передач рубрики «Недвижимость» были сняты специально для тех тюменцев, которые хотят перебраться куда-то поближе к теплу и морю. одно-комнатная квартира у Чёрного моря за 800 тысяч ру-блей – это реальность. к тому же она уютная, полностью меблированная и на Солнечном Берегу. роман Иванов, директор туристического агентства «Альбатрос» и спе-циалист по недвижимости в Болгарии рассказал об ин-тересных предложениях жилья в этой стране.

– Всегда считалось, что Болгария уже не рос-сия, но еще не Европа. Болгария стремится попасть в Евросоюз и, рано или поздно, там окажется. В этой стране нормальный уровень жизни и традиционно очень приветливое отношение к русским. языковой барьер между нашими народами практически отсут-ствует. кроме всего прочего, что тоже немаловажно, между нашими странами простой визовый режим. плюс очень мягкий климат, сезон с мая по сентябрь… Сегодня у россиян растёт спрос на квартиры в Бол-гарии. И особенно у тех, кто вышел на заслуженный отдых. для них есть даже такая специальная програм-ма «обеспеченный пенсионер», которая позволяет получить вид на жительство на 1 год в Болгарии. В этой стране жизнь дешевле, чем в Тюмени.

В рубрике «Недвижимость» в 15.:56 и 17:56 еже-дневно на телеканале Green Canal есть информация, которая поможет определиться с выбором, чтобы квад-ратные метры приносили только радость.

кроме этой на телеканале есть и другие тематиче-ские рубрики, которые информируют тюменцев в самых разных сферах их жизни и деятельности: «Авто.Мото», «Спорт», «Бизнес.деньги», «отдых.путешествия», «Здо-ровье», «Мода.красота», «Вкусно!». каждый час в эфир выходят информационные программы с анонсом и об-зором наиболее интересных мероприятий Тюмени – «Афиша» и «События». Заряд бодрости и оптимизма на весь день даёт 10-минутная программа «Утренняя разминка», которая выходит в эфир в 6:50, 7:50 и в 8:50. Завершает день на телеканале рубрика «Музыка». Весь последний час до полуночи – популярные видеоклипы и записи концертов известных исполнителей.

сПРАвКАТрансляция телеканала GREEN CANAL началась в конце ноября 2012 года вместе с официальным стартом ме-диапроекта My Way. Сегодня GREEN CANAL транслиру-ется в пакетах ведущего кабельного оператора «дом.ru», «коМСТАр-регионы» (МТС), АБВ-ТВ и Fresh.TV. Это более 200 тысяч зрителей только в Тюмени. На очереди выход телеканала в сеть операторов и телевизионные ресур-сы Билайна. Видеоконтент телеканала транслируется и на сайте www.mwtv.ru. С апреля 2013 года телеканал GREEN CANAL транслируется и в Тюменском государ-ственном университете.

авто

СПЕЦПРОЕКТсПецПроект журнала

NAtioNAl BUsiNess

Мир нужно изменять, иначе он неконтолируемым образом

начнет изменять нас. Авраам Линкольн

недвижимостьнедвижимость

22 спецпроект • недвижимость

Ильдар ХусаИнов: мы гаРантиРуем БеЗоПасность сдеЛКи!

Стереотип о том, что риэлтор ни за что не отвечает и является просто посредником, — сломан. И не где-нибудь, а именно в Тюмени. «Сегодня рынок требует не просто продавцов и покупателей квартир, а многофункциональных специалистов и инновационных подходов в работе» — считают эксперты фе-деральной риэлторской компании «Этажи». О прошлом, настоящем и будущем риэлторского бизнеса рассказал в интервью NB ее руководитель Ильдар Хусаинов.

К сожалению, в массах до сих пор живет образ риэлтора из начала 90-х, эдакого дельца, пресле-дующего в основном личную выгоду в виде про-центов от сделок… Риэлтор вчера и сегодня — это разные люди?

Будем основываться на истории нашей компании. когда в далеком 2000-м году я придумывал ей название, то не мог даже подумать, что она станет такой большой, что мы откроемся в других регионах. Тогда риэлтерский бизнес был абсолютно другим! Сейчас, конечно, ситу-ация поменялась кардинально. я немного знаю других

сфер, которые бы так резко изменили понимание своей деятельности. для сравнения, в 2000 году сотовых теле-фонов почти не было. Тогда человек с сотовым — как сегодня на личном самолёте. Не было даже интернета и внутренних программ. Была, по сути, биржа, на кото-рой люди выкрикивали — у меня есть такая квартира, а у меня такая! Вот и всё взаимодействие.

принципиально поменялось вот что: с 2008–2009 года риэлторский бизнес стал более конкурентным. до этого риэлторов было мало и соревновательности просто не существовало. Любой, кто начинал заниматься

Текст: Евгения Тенегинафото: максим Бойко

Головной офис компании «Этажи» в Тюмени – крупнейший в УрФО, его площадь 3000 кв. м.

23 спецпроект • недвижимость

вопросами недвижимости, собирал вокруг себя людей, которым нужны были его услуги. Возможно, за счёт этого первые 7–8 лет наш бизнес развивался слабо. плюс кри-зис подлил масла в огонь, 2008–2009 года были таким периодом, когда риэлторов и компаний много, а клиен-тов не хватало. однако именно в этот промежуток были созданы мега-преимущества для клиентов.

приведу такую статистику: объём выдачи ипотеки в 2009 году составлял 200 млрд в год, в 2013 он ожида-ется на уровне 1 трлн 200 миллиардов! То есть за 4 года рост практически в 6 раз!

Есть принципиальные вещи, которые вы требу-ете от сотрудников?

первый принцип: делая свою работу, делай ее хоро-шо. Если человек начинает думать о чём-то ещё, кроме как принести клиенту радость от достигнутого результа-та, — это путь в никуда.

Второй базовый принцип — учиться, учиться и ещё раз учиться! Человек 11 лет получает знания в школе, потом 5 лет в вузе, а потом — раз, и вообще не учится. В этом плане более к обучению готовы молодые специ-алисты! У них опыта не хватает, не спорю, но это дело наживное. А вот системные знания даже при наличии опыта тяжело получить. Мы делаем акцент на людей, которые хотят работать, расти, обучаться.

Третий — человек доложен уметь распределять свои ресурсы и эффективно делегировать полномочия, если кто-то может сделать работу лучше. У нас не просто стоит задача улучшить компанию, нам реально интерес-но поднять имидж профессии. риэлтор — это профес-сионал, который знает основы психологии, аналитики, финансового, налогового, юридического консульти-рования, который четко понимает, что клиент — это самое важное, что есть в любой организации. по нашей внутренней статистике только 7% могут быть риэлтора-ми. Из 20 человек, которые приходят, в лучшем случае оставляют двоих. Ведь надо полностью отдаваться рабо-те, бывает, риэлторы трудятся по 12 часов в сутки.

С людьми все понятно. Сейчас много говорят об инновациях в разных сферах бизнеса. Что ново-го «Этажи» принесли в риэлторский бизнес?

А) Финансовую ответственность. Мы отвечаем день-гами за то, что делаем. И если вдруг случаются какие-то проблемы, решаем. Нужно прямо сказать, 2 раза были случаи, когда мы купили клиентам новые квартиры. С прежними разобрались, решили все вопросы и про-дали. Тогда я реально понимал, что клиент сам проблему не решит и останется без жилья. объёмы компании и фи-нансовые результаты позволяют нам нести эти риски. Если раньше говорили, что риэлтор ни за что не отве-чает, то теперь риэлтор отвечает за всё! В россии всего 3–4 компании, которые дают подобные гарантии.

Б) Единое ценообразование. клиент чётко понимает, сколько и за что он платит.

В) полностью поменяли формат самого риэлтора. Вся сила бренда в том, чтобы сотрудники компании оказывали реально качественный сервис. На это ушло

90% наших усилий, пришлось поменять большую часть персонала за последние 5 лет. Сегодня у нас свой мощ-ный учебный центр, программы обучения и аттестации специалистов.

Также хочется выделить ещё два блока. первый — интернет. Наш сайт в Тюменской области посещает бо-лее 100 тыс. человек в месяц, а это уже полноценное СМИ. Второй — мы стали активно использовать марке-тинг в риэлторской услуге. Мало знать, что ты хороший, надо, как минимум, чтобы об этом узнали другие. Если есть достойный продукт, надо делать его товаром массо-вого потребления. В результате для клиента снижаются постоянные расходы в единице услуги — выгодно всем.

В общем, главное, чтобы клиент не тратил лишних ресурсов — времени, денег, получал максимум сервиса и информации, полностью был защищен от рисков — это пять факторов, о которых мы постоянно думаем.

Вопрос, волнующий людей, — тарифы при за-ключении договора. Они фиксированы? Как фор-мируются?

Все четко: 30 тысяч рублей плюс один процент. Считаю, три процента — столько риэлторская услуга уже не стоит. поднимать цены не планируем, возможно, снижать.

Что касается новостроек, работаем по единой цене с застройщиком, то есть клиент комиссию не платит во-обще.

Слышала, что вы имеете некие банковские пре-ференции…

да, мы активно развиваем ипотечный брокеридж. компания работает по принципу «одного окна». яр-кий пример был в июне, когда человек пришел в офис в 10 часов утра, мы совместно подобрали ипотеку, вы-брали квартиру и уже в 16 часов подали документы в росреестр. конечно, не всем нужна такая спешка, но мы способны обеспечить ту скорость, которая нужна.

У нас на ипотеку оптовая цена. В офисе находятся представители девяти крупных банков региона, что де-лает работу более удобной и ускоряет процесс оформ-ления документов.

Насколько масштабна деятельность «Этажей»?«Этажи» — одна из немногих тюменских компаний,

которая решила шагнуть в регионы. На сегодня у нас 9 филиалов и 16 франшиз в разных города россии, от Южно-Сахалинска до Ставрополя. В этом есть опре-делённый «плюс» — за счёт эффекта масштаба можно снижать себестоимость услуги. Сегодня мы работаем в 25 городах россии, к 2017 году поставили цель — в ста.

Ваш клиент, кто он?Мы стремимся к востребованности большинством.

В риэлторской услуге каждый клиент должен быть осо-бым, неважно за 2 миллиона или за 40 он покупает квар-тиру. пришел без первоначального взноса или снять жи-лье в аренду. Замечу, что 52% наших клиентов приходят по рекомендации.

Мы привнесли на рынок недвижи-мости финансовую ответственность, вопреки тому, что в законодатель-стве страны ничего по этому поводу до сих пор нет. Мы отвечаем за то, что делаем деньгами.

24

строИтельная теХнИка: форМула треХ «э»Тракторы и бульдозеры, напоминающие неуклюжих и неряшливых монстров, уходят в прошлое. «Бери больше – бросай дальше» – здесь больше не работает. Сегодня в строительной технике, как и в автомобильной, ценится экологичность, экономичность и эффективность. И даже дизайн! Произво-дительность касается труда не только работников, но и техники: затрат меньше, а результат больше. Какие машины уже преуспели в этом направлении?

ЭКологиЧНостьВсе мы помним, какой столб чёрного ядовитого

дыма идет из бульдозера, когда его водитель газует. Скоро это станет лишь воспоминанием. На сегодня в индустриально развитых странах действует экологи-ческий стандарт Tier 4, за ним последует Tier 5. объем выхлопов должен снижаться до минимума.

одним из пионеров экологически чистого дви-гателя для строительной техники стала британская компания JCB. она создает двигатели Ecomax, соответ-ствующие мировым экологическим стандартам. пер-вые такие двигатели были созданы компанией ещё в 2004 году, в преддверии принятия экологического стандарта Tier 4 Final. однако в 2007-м, с принятием

стандарта Tier 4 Interim, перед JCB встал вопрос: как её строительная техника будет работать в странах, где дизельное топливо имеет большее содержание серы? решение было найдено: с помощью официальных дилеров и сервисных центров владелец техники JCB может пройти перекалибровку двигателя, чтобы ма-шина могла работать в странах с менее строгими эко-стандартами. В компании уверены: перекалибровка открывает мир для двигателей стандарта Tier 4 Interim.

последним словом JCB стал Ecomax T4 объемом 4,4 литра. основные достоинства двигателя: низкий расход топлива, незначительные затраты на эксплу-атацию, высокая надёжность, усовершенствованная компоновка и дизайн. Такой «движок» полностью со-

спецпроект • недвижимость

25

ответствует новому экологическому стандарту Tier 4, который требует снижения выхлопов. для этого раз-работчики сосредоточились на том, как достигнуть высокоэффективной системы сгорания. получился двигатель, который просто не дает вредных веществ.

давление впрыска топлива увеличилось до 2000 бар. отверстие сопла теперь обеспечивает высокую эффективность распределения топлива внутри цилин-дра. конструкторы компании добавили опцию пере-менной геометрии турбокомпрессора почти на все модели двигателей. Из инноваций также стоит упомя-нуть систему рециркуляции выхлопных газов с помо-щью дополнительного водноохлаждаемого конкура. Именно она и предназначена для очистки выхлопных газов, прежде чем они вышли из двигателя. поэтому-то и нет никакой необходимости в последующей обра-ботке выхлопных газов.

ЭКоНомиЧНостьпомимо двигателя, который не отравляет воздух,

JCB стремится к экономичности своих двигателей. В частности, для этого компания разработала новую электронную систему управления двигателем с обрат-ной связью. она предназначена для того, чтобы дви-гатель работал по установленным параметрам. В ре-зультате экономичность двигателей стала выше на 5 – 10% по сравнению с предыдущим поколением JCB Dieselmax.

каждая компания по-своему решает вопрос до-стижения экономичности. Но преуспела здесь компа-ния Caterpillar. Среди производителей строительной техники она славится своим стремлением использо-вать для выработки энергии каждую каплю топлива. В частности, Caterpillar устанавливает на свои экс-каваторы и погрузчики гибридную гидравлическую систему, которая оптимизирует использование энер-гии двигателя. Такой экскаватор потребляет на 25% меньше топлива, чем модель предыдущей серии, и на 50% меньше, чем ещё более старая модель. Но при этом новая технология многоразового использова-ния энергии не повлекла за собой больших измене-ний в конструкции машины. Секрет энергетической эффективности – в электронном программируемом гидронасосе, адаптивной системе управления и по-воротной гибридной системе на гидравлической базе. последняя и накапливает энергию, которая раньше распылялась при торможении экскаватора.

Фронтальные погрузчики Caterpillar, оснащен-ные аналогичной системой, расходуют на 25% меньше топлива, чем предыдущая модель. причем, когда нагрузка увеличивается, экономится больше горючего. Модель этого погрузчика оснащена трансмиссией, которая распределяет мощность с помощью двух путей – механического и гидроста-тического. Вариатор на основе гидравлики дает возможность максимально экономно распреде-лять ресурсы двигателя, при его мощности до 300 л.с., и предупреждать перегрев мотора и его пере-грузки. поскольку двигатель работает на меньшей

скорости, фронтальный погрузчик куда меньше шумит и вибрирует.

ЭффеКтивНостьНо если мы говорим не только об экономии топ-

лива, но и об эффективной эксплуатации вообще, то стоит обозначить несколько интересных инноваций.

Например, компания Volvo предлагает систему «взвешивания» On Board Weighing System, или OBW. она состоит из комплекса датчиков, позволяющих с максимальной точностью до 1% определить вес груза в ковше экскаватора или другой землеройной техники. до недавнего времени при грузоподъемно-сти спецтехники на уровне 30 – 40 тонн это казалось неразрешимой задачей. Система датчиков передает информацию о нагрузке в кабину оператора, а свето-вой сигнал на панели управления показывает, нет ли перегрузки или, наоборот, недостаточной загрузки машины. при регулярном использовании OBW соби-рает статистику и представляет владельцу аналитику и рекомендации по наиболее экономичному и эффек-тивному использованию машины.

А вот компания John Deere недавно представи-ла автоматизированную систему управления парком техники, под названием WorkSight Solutions. С её по-мощью предприниматель может видеть картину всего парка техники. он получает данные о производитель-ности, расходах, техническом состоянии всего обо-рудования. Система полностью автоматизирована. В WorkSight Solutions входят интегрированная система нивелирования Integrated Grade Control для грейде-ров и система расчета нагрузки для фронтальных погрузчиков. Grade Control позволяет производить

Новая технология многоразового использования энергии не повлекла за собой больших из-менений в конструк-ции машины. Секрет энергетической эффективности – в электронном про-граммируемом гидронасосе, адап-тивной системе управления и пово-ротной гибридной системе на гид-равлической базе. Последняя и накап-ливает энергию.


26

грейдирование точно и быстро с меньшим количе-ством пассов и большей аккуратностью, автоматиче-ски устанавливать отвал грейдера в горизонтальное положение, поддерживать постоянный угол среза.

осенью 2013 года John Deere собирается запу-стить в россии систему мониторинга оборудования JD Link, которая позволяет отслеживать показатели ра-боты оборудования, а также проводить качественную диагностику. Встроенный GPS отслеживает местона-хождение и время работы оборудования и отправляет данные с помощью аналоговых и цифровых сотовых технологий. В 2014 году на российском рынке будут представлены и другие программы, входящие в Work Sight Solutions. Например, программное обеспечение Service ADVISOR Remote позволит удаленно подсо-единиться к машине и провести диагностику машины, не отходя от рабочего места. он может считать диа-гностический код проблемы на расстоянии или про-смотреть записи показателей работы оборудования. А система Fleet Care будет собирать данные о состоянии техники, анализировать их и предлагать эффективные

решения по поддержанию рабочего состояния обору-дования John Deere.

John Deere славится не только своими система-ми. компания вывела на рынок бульдозер на резино-вых гусеницах 764 HSD. Его плюс в том, что он может двигаться со скоростью автогрейдера, но при этом обладает проходимостью гусеничного бульдозера. Благодаря этому оператор выполняет планировку и перемещение грунта почти вдвое быстрее. Новая мо-дель может перемещаться по строительной площадке со скоростью 29 км/ч, не повреждая при этом дорож-ное покрытие.

Но и у российских производителей есть свои ко-зыри. Например, бренд Chetra представил небольшой погрузчик МкСМ 800А, который имеет дистанционное управление. Машиной можно управлять как изнутри, так и находясь от неё на приличном расстоянии (до шести километров). Это важно там, где есть опасное производство или идет ликвидация чрезвычайных происшествий. А ещё у этого бренда есть бульдозер Т11С с системой нивелирования. она позволяет авто-матически поддерживать заданное положение отвала, независимо от рельефа местности, и управляться с от-валом максимально точно – до сантиметра. На одной из выставок водитель смог проделать дырку даже в скорлупе яйца. Вот это точность!

В обзоре использованы материалы выставок: Equipment World Innovations Awards 2013

и «Строительная техника и технологии – 2013».

Но и у российских производителей есть свои козыри. Например, бренд Chetra представил небольшой погрузчик МКСМ 800А, кото-рый имеет дистанционное управление.


Рынок недвижимости постоянно растет

Темпы застройки города не снижаются и сравнительно молодые компании-застройщики уже составляют здоровую конкуренцию «мастерам старой закалки».

Только за шесть месяцев этого года в Тюменской области (без автономных округов) введено 711,2 тыс. кв. м. жилых площадей и это лишь 89,4% по отношению к прошлому году. Однако предло-жение не превышает спрос, и еще до завершения строительства жилого дома свободных для покуп-ки квартир в нем остается менее 50%.

По данным оценочной компании ЗАО «Ассоциация АЛКО», районы с наиболее высокими ценами на жилье не изменились — это КПД и Центральный район. Максимальная стоимость квадратного метра жилой недвижимости там составляет 150 000 руб./кв. м. Самые низкие цены на жилье в июне зафиксированы в районах Югра, СМП и Ватутина.

КПД и Центр города остаются и самыми популярными для покупателей, сообщает руководитель отдела продаж Центра недвижимости «РИМ» Сивакова Татьяна. Большой популярностью пользуется и недвижимость вблизи высших учебных заведений, а также микрорайоны с отлично развитой ин-фраструктурой и транспортной развязкой.

— Микрорайоны Тюменский и Тюменский 2 привлекают большое внимание покупателей за счет большого предложения новостроек. Все больший рейтинг набирают заречные микрорайоны, такой спрос там тоже связан с великолепным предложением от застройщиков, а также со строительством новых школ и детских садов, что, несомненно, делает жизнь жителей данных микрорайонов намного проще, — отмечает Татьяна.

Оксана Акуленко

28

одноэтажная россИИ: Просто Мечты ИлИ реальность?

Чтобы, наконец, в России начался бум малоэтажного строительства, банки должны повернуться лицом к малым строительным фирмам, а государство – покрыть издержки на проведение сетей, утверждает председатель Консорциума малоэтажного строительства Игорь Яцун. В противном случае мегаполисы продолжат уплотняться, жизнь в них станет ещё менее комфортной, а вокруг города будут простаи-вать незастроенными многокилометровые территории.

Какова ситуация со строительством мало-этажного жилья в российских регионах?

Во всех 89 регионах ситуация неоднозначная. Есть Анадырь, Уфа, Екатеринбург, краснодар… И каждый из этих городов идет своим путем. Например, курган развивается в направлении малоэтажного строи-тельства, но скорее всего потому, что не может быть мегаполисом. какие-то города, как, например, Екате-ринбург, с максимально компактным заселением, нао-борот, вряд ли смогут успешно развиваться в направ-лении малоэтажного строительства. Не секрет, что Екатеринбург среди «миллионников» – один из самых малых по площади и самых плотных по количеству жи-телей на гектар.

Но, например, для сравнения я бы отметил Уфу, как положительный пример реализации малоэтажного строительства. Там «малоэтажкой» застроены доста-точно серьезные площади.

Почему так получилось? думаю, что в этом сыграла свою роль полити-

ческая воля республиканских властей. они решили построить такие поселки и сделали это. Но даже там есть проблемы. Насколько я знаю, люди вселяются в эти дома не слишком охотно, потому что есть пре-тензии к качеству строительства. Могу согласиться с такой оценкой, потому что сам там был и видел эти дома.

Игорь Яцун,председатель Консорциума малоэтажного строительства


29

Что препятствует развитию малоэтажной застройки?

Сложившаяся ситуация на рынке такова, что по-купательная способность основной массы населения ограничивается примерно 18 тысячами рублей за квадратный метр, а при сложившейся системе цено-образования ни один строитель не возьмется за эти деньги строить. поэтому территории простаивают незастроенными, причем даже не отдаленные, а в го-родах-спутниках.

Почему так происходит? Во-первых, вопрос инфраструктуры. Его можно

решить только одним путем: государство должно взять на себя большую часть расходов по её развитию. Любой шаг в сторону от города – это отсутствие воды и водоотведения. Уже сегодня сложилась ситуация, когда возросший жилой фонд «давит» на существую-щие очистные и канализационные системы. Строить дальше дома без обеспечения их инфраструктурой уже рискованно.

У Ильфа и петрова есть прекрасная книга «одно-этажная Америка». Так вот, если сейчас прочитать эту книгу, то мы увидим, что самое большое изменение, которое произошло с тех пор, это Лас-Вегас. он был деревней, а стал мегаполисом. Всё остальное осталось прежним. И малоэтажное жилье в США развивается исключительно благодаря государственным вложе-ниям в инфраструктуру. почему ипотечные компании там активно ведут застройку? потому что они делают это под «урбанизированные» земли. Это означает зем-лю, к которой государство провело все необходимые сети. И если взять средние европейские отчисления на инфраструктуру и наши, то разница составит от 10 до 100 раз. У нас это всё дороже в десятки-сотни раз. Например, строили мы дом и столкнулись с тем, что должны заплатить пять миллионов рублей за подклю-чение к непригодным для использования сетям. Не-пригодным по своему состоянию, – мы ещё и в поря-док привести должны сети, а это значительные суммы.

А почему государство не покрывает убытки по строительству сетей?

В ряде регионов существуют программы жилищ-ного строительства с подпрограммами. В бюджете региона заложено, допустим, несколько сот миллио-нов рублей как раз на строительство сетей. Но чаще всего из этих денег не используется ни копейки. по-чему? потому что эти деньги должны быть выделены под конкретную территорию, для которой разрабо-тан и утвержден проект планировки. Но сделать это может только муниципалитет, которому для этого нужны деньги. как только он начинает закладывать их в бюджет на проект планировки, встают депутаты местной думы и говорят: «как можно тратить деньги на такие проекты, когда нам не на что ремонтировать школу?!» В итоге деньги в региональных бюджетах ни-куда не вкладываются.

Какой выход?Сейчас эти деньги пытается осваивать крупный

бизнес, среднему или малому – получить их нереаль-но. Хотя малоэтажным строительством во всем мире занимаются именно малые строительные фирмы.

По-прежнему ли земельный фактор играет свою сдерживающую роль?

Если это земли поселений, то их выставляют на аукцион. А на аукционе, если это «лакомый кусок», его выкупают крупные структуры. они, конечно, их застроят. Но по какой цене? Здесь еще нужно ска-зать, что перевести землю под жилую застройку ста-ло гораздо сложнее. Есть Гослесфонд, который очень жёстко отстаивает свои границы. при этом предлага-ется под застройку осушать болота. Зачем?! Мы живем в стране с самой большой пригодной для застройки территорией!

Насколько влияют материалы на стоимость малоэтажного жилья?

Материалы могут влиять на стоимость жилья в пределах 10%. Всё остальное «поглощают» сети и земля.

Из чего лучше строить?Есть два основных материала: камень и дерево.

они занимают на рынке 90%. Все остальные материа-лы, альтернативные – не более 10%, а значит, оторван-ные от нашего менталитета и климата, вряд ли будут активно использоваться без длительной статистики применения. Не секрет, что экологичность многих позиций под большим сомнением.

Президентом поставлена задача сформиро-вать соотношение малоэтажного и многоэтажно-го жилья: 60 на 40%. Насколько она выполнима?

президентом была поставлена ещё одна ин-тересная задача: должна быть упрощена процеду-ра получения банковских денег в реальный сектор

Сложившаяся ситуа-ция на рынке такова, что покупательная способность основ-ной массы населения ограничивается примерно 18 тысяча-ми рублей за квад-ратный метр, а при сложившейся систе-ме ценообразования ни один строитель не возьмется за эти деньги строить.


30

экономики. Это две взаимосвязанные задачи. Если президент хочет получить указанное вами соотноше-ние видов жилья, то «малоэтажкой» должны занимать-ся малые строительные фирмы, а не корпорации. Но они не смогут этого сделать без банковской поддерж-ки. поэтому, если будет выполнена первая задача, то будет выполнена и вторая.

Почему банки себя ведут иначе?Им выгоднее разместить свои деньги под низкий,

но надёжный депозит, чем пытаться распределить эти деньги между предприятиями малого бизнеса. при этом есть положительный опыт крупных междуна-родных банков. Например, Гонконгский банк активно вкладывается в малоэтажное строительство.

Насколько доступно малоэтажное жилье для россиян?

Считаю, что это абсолютно доступная вещь. Мож-но поменять квартиру на частный дом. Сегодня по-

чти у всех россиян приватизированные квартиры. Сегодня я оцениваю стоимость квадратного метра загородного жилья в 25 – 40 тысяч. Если у вас есть в городе квартира площадью 60 квадратных метров, вы легко можете поменять её на дом 120 квадратных мет-ров вместе с земельным участком. Если бы ещё банки повернулись к малоэтажному жилью лицом, то дело пошло бы ещё лучше. Но реальность такова, что из 100 банков такие варианты рассматривают всего три-че-тыре. И это катастрофически мало.

То есть реальная цена квадратного метра ма-лоэтажного жилья – 25 – 32 тысяч рублей?

да. Но при условии, что будут выполняться все необходимые условия: финансирование со стороны государства инженерных сетей и инфраструктуры, активность банков по отношению к малым строитель-ным компаниям.

Какие прогнозы вы можете дать по малоэтаж-ному жилью на ближайшие 5 – 10 лет?

Так или иначе через семь-восемь лет произойдет бум загородного строительства. Если сегодня мы ещё имеем точечную застройку малоэтажным жильём во-круг города, то скоро всё изменится. Люди понимают, что жить в городе – всё тяжелее для здоровья. Любой здравомыслящий человек понимает, что лучше жить в собственном кирпичном доме в тишине на свежем воздухе в километре от города, чем в бетонной короб-ке в центре мегаполиса.

Если сегодня мы ещё имеем точечную застройку малоэтажным жильём вокруг города, то скоро всё изменится. Люди понимают, что жить в городе – всё тяжелее для здоровья. Любой здравомыс-лящий человек понимает, что лучше жить в собственном кирпич-ном доме в тишине на свежем воздухе в километре от города, чем в бетонной коробке в центре мегаполиса.


31

имПУльсы К РАзвитиюВ том, что малоэтажное строительство сегодня про-

должает набирать обороты и становится альтернативой возведению «высоток», нет ничего удивительного. Эко-логичность, небольшие сроки застройки, возможность создать дом, в котором хотелось бы жить, а не тот, что приведен к общему знаменателю с расчетом на потреб-ности широкого круга покупателей, — вот лишь неко-торая часть преимуществ малоэтажек. И Тюмень в этом вопросе не стала исключением. пригороды сегодня застраиваются, обживаются и постепенно приобретают новое лицо.

В Тюменской области развитие малоэтажного строительства началось с индивидуального, точечного освоения земли в границах города и частично за его

Текст: Дарья Омельченкозеленый свет дЛя маЛоэтажеК

Еще пять лет назад существовало убеждение, что в Тюмени нет рынка малоэтажного строительства. Сегодня, выехав за пределы города, можно понять: стремление тюменцев иметь загородный дом с каждым годом возрастает. В чем специфика малоэтажного строительства в Тюменской области, и ка-кие перспективы у этого направления, разбирался корреспондент NB.

пределами. Важным шагом в расширении этого направ-ления стал национальный проект «доступное и ком-фортное жилье — гражданам россии», стартовавший в 2005 году. В рамках его реализации были снижены ставки по ипотечным кредитам, началось выделение денежных средств на развитие ЖкХ, предоставление жилищных субсидий и жилья отдельным категориям граждан. В Тюменской области было отведено большое количество земельных участков под индивидуальное жилищное строительство. В их число вошли как муни-ципальные земли, передаваемые в аренду с правом по-следующего выкупа, так и земли, находящиеся в частной собственности.

Также существенным импульсом к развитию ма-лоэтажного строительства послужило выделение


32

сПРАвКАНа вкус и… трактВелижанский тракт — охотничий и озерный рай. Липовое озеро. пейнтбольный клуб. Охота, рыбалка, ягодные места.Ирбитский тракт — холмистый ландшафт. Высокий берег Туры. Старинные села. центр активного отдыха «Кулига-парк». Храм покрова Божьей матери. церковь «Николая Чудотворца».Московский тракт — федеральная трасса, 4–6 полос. престижные поселки. Адрес большинства новых проектов. зубаревское озеро. переваловские карьеры.Салаирский тракт — турбаза «Верхний Бор». Горячие источники. Детский центр «Ребячья республика».Старый Тобольский тракт — высокий берег Туры. Страусиная ферма. Детские центры отдыха. Соревнова-ния по рыбной ловле.Тобольский тракт — пологий берег Туры. федеральная трасса на Ханты-мансийск. придорожный сервис. исторические места. Рыбалка на озере янтык.Червишевский тракт — путь к Южному Уралу. Биатлонный центр «Жемчужина Сибири». Санаторий «Тарас-куль». Санаторий «Сибирь». Детский центр «Алые паруса».Ялуторовский тракт — Андреевское озеро. музей-заповедник. яхт-клуб. Спортивный комплекс в Бо-ровском. пышминская пойма.

в 2006 году средств из областного бюджета на инженер-ную подготовку площадок для застройки. В результате малоэтажкам был дан «зеленый свет» во всех муници-пальных образованиях области. В 2008 году стартовали первые девелоперские проекты по созданию размеже-ванных земельных участков с подведением электросе-тей и газа вокруг города Тюмени.

На сегодняшний день это востребованное направ-ление в строительстве, вызывающее интерес у застрой-щиков, инвесторов, государства и непосредственно у потребителей.

— последние несколько лет стремление у горожан иметь загородный дом или вообще жить за городом укрепляется, — отмечает ольга Базаева, директор отде-ления компании «Адвекс», аттестованный брокер, — за последний год появилось порядка десяти новых девелоперских проектов. В целом их число достигает сорока. 27 из существующих сегодня поселков стали

естественным продолжением муниципальных образо-ваний, например, ожогино и патрушева, которые были построены без участия инвесторов. Три проекта мало-этажного строительства — п. Молодежный, п. комарово и п. Березняки — реализованы с различной поддерж-кой государства, это проекты эконом-класса, создан-ные в рамках реализации социальных программ. Три коттеджных поселка были построены в коммерческих целях, это бизнес-проекты, которые начинали строить-ся до кризиса, — «Московский дворик», «цимлянское» и «Лесное озеро». проекты были успешно реализованы и показали, что в Тюмени есть спрос на это направление.

ожидается, что к окончанию долгосрочной целе-вой программы «развитие жилищного строительства в Тюменской области» на 2011–2015 годы объемы строи-тельства малоэтажного жилья в регионе возрастут. по прогнозам специалистов, в 2015 году доля «малоэта-жек» должна составить 50% от общего объема введен-ных в эксплуатацию жилых объектов.

РАсстояНие и стАтУсИз всех возможных типов малоэтажного жилья

в Тюменской области преобладает строительство жи-лых домов, предназначенных для проживания одной, реже — нескольких семей. Создаются коттеджные по-селки, в которых ведется комплексная и индивидуальная застройка. В комплексной застройке используется инду-стриальный поточный метод, с параллельной проклад-кой сетей и дорог. к таким проектам можно отнести «комарово», «Молодежный», таун-хаусы на цимлянском озере, «Московский дворик», «Светлый квартал». при индивидуальной застройке возводятся единичные дома. В основном они располагаются по направлению ялуторовского тракта по линии ул. республики - Боро-вое - Винзили, в Березняках, казарово, по Тобольскому тракту.

Самые востребованные направления в малоэтаж-ном строительстве — это Ирбитский, Московский и Ста-ротобольский тракты.

— У нас очень хорошо прослеживается деление по трактам: дорогой Московский, бюджетный Старо-тобольский, с большим количеством предложений, — рассказывает Аюр Ербактанов, заместитель генерально-го директора по загородной недвижимости компании «Адвекс», — и буквально два-три года назад в дорогом сегменте появилось много предложений по Ирбитско-му тракту.

— цена на объект определяется расстоянием от го-рода, статусом, — комментирует ольга Базаева, — на нее также влияют наличие инженерных сетей, концепция объекта и его ландшафт. Лучший ландшафт можно найти в проектах по Ирбитскому тракту: холмистая местность, высокий берег Туры, по Велижанскому тракту рядом Ли-повым озером, в криводаново. Статусные поселки рас-полагаются вдоль Московского тракта, они отличаются наличием хорошей дороги и солидным соседством. На-ряду с новыми поселками популярностью у тюменцев пользуются также и те, что расположены вдоль Черви-шевского тракта — костылево, Черная речка, друганово

Ольга Базаева, директор отделения компании «Адвекс»


Комарово с высоты птичьего полета

33

и Мичурино. к ним ведет асфальтовая дорога, которая проходит мимо биатлонного центра «Жемчужина Сиби-ри». к самым дорогим поселкам можно отнести патру-шева, Андреевское и цимлянское, далее по нисходящей идут проекты Московского и Ирбитского трактов.

ПРоБлемА в КРУПНых зАстРойщиКАх

Тюменцы, рассматривающие возможность постоян-ного проживания за городом, традиционно выбирают участки с расстоянием до 30–40 км от города, но опти-мальная зона для жизни — это 15–20 км. Есть и те, кому большую часть времени хотелось бы проводить спо-койнее, они готовы уехать дальше от городского шума, но туда, где есть цивилизация.

Следует отметить, что Тюменская область является одним из ведущих регионов по количеству транспор-та среди населения, поэтому проживание за городом не создает трудностей для тех, кто работает в областном центре. Еще одна особенность нашего региона — на-личие покупателей-вахтовиков, работающих на Севере, которые, будучи тюменцами, могут позволить себе жить в пригороде.

Вместе с тем, несмотря на повышающийся спрос покупателей, в Тюмени нет крупных застройщиков заго-родной недвижимости. Это одна из основных проблем малоэтажного строительства.

— для крупных застройщиков малоэтажное строи-тельство не слишком интересно, — комментирует Аюр Ербактанов, — крупный застройщик здесь чувствует себя неуютно, и сдать индивидуальный дом заказчика ему гораздо труднее, чем дом в многоэтажке. А сред-них застройщиков у нас нет. Мы в Тюмени умеем хоро-шо строить большие микрорайоны, и индивидуально небольшими организациями — маленькие домики. Существуют маленькие компании, которые специали-зируются на постройке коттеджей, они скупают два-три участка, выстраивают дома, продают, покупают следу-ющие, и так постоянно. одним из наиболее весомых проектов по малоэтажному строительству крупного застройщика был проект «Тюменинвестстроя» — таун-хаусы на озере цимлянском. получился очень хороший район, интересное предложение для молодых семей.

К ПоселКАм ПодстУПАют высотКи

Что касается внешнего облика коттеджных посел-ков, то сегодня пригороды Тюмени ищут свое лицо, но единые концепции застройки отсутствуют. осуще-ствляется строительство по индивидуальным проектам.

— В Америке, где малоэтажное строительство очень развито, существует свое деление, — замечает Аюр Ер-бактанов, — есть такие поселки, в которых правилами ре-гламентируется внешний облик каждого дома и участка, есть более свободные, есть и те, где вообще не установ-лено никаких правил. То же самое сейчас формируется и в Тюмени: если удастся, будут созданы регламентиро-ванные правила. В области есть свободные участки, на ко-торых собственник сможет строить то, что захочет. Есть

участки с подрядом, но они не могут пробиться на рынок из-за того, что там нет застройщика с именем. Сейчас мы ждем, что эти ниши все-таки будут заполнены.

Но ждать быстрых изменений в «коттеджной» сфе-ре не приходится. Это очень консервативный рынок, который развивается поступательно. В Тюмени не было резких колебаний в области малоэтажного строитель-ства ни при вступлении в силу Земельного кодекса, предоставившего людям возможность приобретать земли в собственность, ни в годы кризиса. Это объясня-ется тем, что при самостоятельной застройке процесс покупки земли, ее разработки и возведения на ней жи-лых объектов достаточно длительный и затратный как по деньгам, так и по физическому ресурсу.

противоположная ситуация складывается в сфере высотного строительства, темпы которого возрастают с каждым годом. Зачастую такое развитие идет в ущерб малоэтажному строительству: город расширяется, и в результате коттеджи окружаются высотками.

— Сегодня многоэтажки доходят до малоэтажных поселков, например, до комарово, — говорит ольга Базаева, — дальше продолжится наступление на бли-жайшие деревни, поля. Что будет с этими коттеджными поселками, некогда престижными, — я не могу сказать. для нормального развития малоэтажного строитель-ства должна существовать политика города и власти в этой области, создание четкого плана застройки. Необходим диалог власти и бизнеса, хотелось бы, что-бы он у нас появился. рано или поздно строительство многоэтажек будет менее востребовано. Нужно гото-виться к этому времени: создавать поселки-спутники, развивать транспортную инфраструктуру.

Аюр Ербактанов, заместитель генерального директора по загородной недвижимости компании «Адвекс»


Таунхаусы на Цимлянском

34

КоммеРчесКая недвижимость: колИчество — не главноеВ Тюмени растет число торговых и офисных помещений. Предложения на рынке имеются на любой вкус и кошелек. Минимальная стоимость торговых помещений, например, в пять раз ниже максимальной, в секторе офисной недвижи-мости отмечается 11-кратная разница в стоимости квадрат-ного метра. Как говорится, есть из чего выбрать. При этом качество имеющихся площадей, по мнению специалистов, оставляет желать лучшего. Как оценивают ситуацию анали-тики от недвижимости, и какие перемены ожидают тюмен-ский рынок в ближайшее время?

оБогНАли мосКвУНа каждую тысячу жителей Тюмени приходится

1,2 тысячи кв. м. торговых площадей. Это в полто-ра раза больше «среднероссийских» показателей. по этому параметру областной центр обошел даже Москву. как поясняют в управлении лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области, на сегодняшний день в столице региона за-регистрировано около 9 тысяч торговых объектов, функционируют более 40 международных, федераль-ных и региональных торговых сетей и почти столь-ко же розничных рынков. Тем не менее, специалисты уверены: о переизбытке коммерческой недвижимости в Тюмени говорить не приходится.

Это как раз тот случай, когда значение имеет не ко-личество, а качество. А с этим — и в секторе торго-вой недвижимости, и в области офисной — не все

Текст: Наталья Глумова


35

гладко. Так считают эксперты. Гильдия управляющих и девелоперов (ГУд) Тюмени провела классификацию бизнес-центров города и констатировала — далеко не все офисные конгломераты, имеющиеся в Тюмени, можно оценить по общепринятым стандартам. подав-ляющее большинство — не выдерживают никакой критики, поэтому им отказывают в присвоении како-го бы то ни было класса. На сегодняшний день лишь 21 бизнес-центр Тюмени общей площадью 222 914 кв. м имеет знак классификации Гильдии управляющих и девелоперов (ГУд).

На 1 февраля 2013 года на тюменском рынке офисной недвижимости работали пять бизнес-цен-тров класса «А», 11 — класса «В», два — класса «В+» и три — класса «С». В качестве основных параметров для включения в тот или иной класс рассматривались инженерные характеристики объектов, конструк-тивные особенности зданий, их месторасположение и транспортная доступность, наличие парковки и дру-гие критерии. Напомним, с момента запуска проекта класс ГУд получили 815 бизнес-центров Москвы, Санк-т-петербурга, Самары, Екатеринбурга, Тюмени, казани, краснодара, ростова-на-дону, омска. В 2013 году ГУд планирует расширить географию городов, где будет проходить классификация.

ПотРеБитель выигРАет в 2014-мклассифицирует Гильдия и торговые помещения.

Экспертами рассматриваются только действующие качественные торговые центры площадью от 5 тыс. кв. метров. критерии оценки насчитывают более 30 пара-метров, влияющих на комфортность работы и пребы-вания в гипермаркете. к слову, по итогам 2012 года три торговых центра Тюмени — Трц «Гудвин», Тц «Зелeный Берег» и Трц «Солнечный» — вошли в число 100 луч-ших торговых центров страны!

к концу 2014 года в областном центре, как ожи-дается, будет сдано в эксплуатацию почти 130 тысяч кв. м. торговых площадей — на стадии завершения строительства несколько крупных торговых центров. Нужно сказать, что 2013-й год стал для Тюмени годом появления новых гипермаркетов. Зимой открылся «АШАН», ставший самым крупным торговым центром, в ближайшее время должны начать работу торговый центр на пересечении ул. 50 лет октября — Максима Горького, супермаркет «Абсолют» площадью 2,5 тыс. кв.м, расположенный на ул. Мельникайте, в районе Совмещенного моста. ожидается, что в конце 2013 года откроется крупнейший торгово-развлека-тельный центр «Глобус» (общая площадь 41 тыс. кв. м., паркинг на 750 авто, более 150 магазинов, которые ежедневно смогут посещать примерно 20 тысяч че-ловек). Его строительство ведется с ноября 2011 года на месте существовавшего когда-то на пересечении улиц Герцена и Мориса Тореза открытого вещево-го рынка. Все это, по мнению специалистов группы компаний «денова» (управление коммерческой недвижимостью), скажется на рынке торговой недви-жимости положительным образом: больше конку-

ренции — больше забота о качестве помещений. В результате выигрывает потребитель.

ЦеНооБРАзУющий фАКтоРкоммерческая недвижимость — торговая и офис-

ная — в Тюмени размещена неравномерно, поэтому курирующие сферу развития торговли ведомства на-мерены составить своеобразную карту обеспечен-ности районов города торговыми и офисными по-мещениями, так сказать, чтобы знать, куда двигаться дальше… пока же, как отмечают риэлторы, это отра-жается на ценах.

— В первом полугодии 2013 года на рынке купли-продажи коммерческой недвижимости было пред-ставлено 5 046 объектов общей площадью 1 145 тыс. кв. м. Лидером по количеству предложений тради-ционно являются офисные помещения, объем ко-торых по итогам полугодия составил 732 тыс. кв. м., в то время, как торговых — всего 413 тыс. кв. м., — рассказала Ирина Макарова, аналитик рынка ком-мерческой недвижимости консалтинговой компании «Ассоциации «АLко». — Средняя стоимость офисно-го помещения по итогам полугодия составила 63 862 руб./кв. м. Самая высокая цена была отмечена на уровне 170 тыс. руб./кв. м. при ценовом минимуме 15 тыс. руб./кв. м.

Главным ценообразующим фактором в коммер-ческой недвижимости является местоположение объекта. Неудивительно, что центральный район, где сосредоточена деловая жизнь города, занимает лидирующие позиции. Средняя стоимость нежилого помещения здесь составляет 85 800 руб./кв. м. Самы-ми доступными остаются такие районы как Лесобаза, Мыс, Матмассы, р-он ул. Воровского, рабочий посе-лок — 42 300 руб./кв. м.

рынок торговой недвижимости характеризуется дефицитом качественных торговых площадей. В са-мых востребованных Тц сохраняются листы ожидания. по остальным сегментам коммерческой недвижимо-сти арендовать помещение можно в среднем за 630–730 руб./кв. м./мес, — поясняет Ирина Макарова. — Больше представлены помещения на первых этажах жилых домов — практически 70% от общего объема предложения. Во многом этому помог тот сектор ак-тивного жилищного строительства, где по проектной документации указано, что первые этажи будут отво-диться под нежилые помещения. Если в центральном районе это в основном старый фонд (квартиры пере-ведены под нежилое), то в спальных микрорайонах в последнее время это новые дома. Наибольшим числом предложения обладают, к примеру, Тюмен-ские микрорайоны, 2-й Восточный мкр. Арендовать офисное помещение в упомянутых районах можно за 565 руб./кв. м./мес., а торговое — 596 руб./кв. м./мес. Самые высокие арендные ставки в данном сегменте характерны, традиционно, для центрального райо-на — средний уровень составляет 860 руб./кв. м./мес. диапазон ценового предложения достаточно вы-сок — от 330 до 2 500 руб./кв. м./мес. и выше.

К слову, по ито-гам 2012 года три торговых центра Тюмени — ТРЦ «Гудвин», ТЦ «Зелe-ный Берег» и ТРЦ «Солнечный» — во-шли в число 100 луч-ших торговых центров страны! К концу 2014 года в областном центре, как ожидается, будет сдано в эксплуата-цию почти 130 тысяч кв. м. торговых площадей


36

РезКих КолеБАНий Не БУдетколичество предлагаемых к продаже объектов, как

на первичном, так и на вторичном рынке за полгода вы-росло практически на 10%, пояснила начальник инфор-мационно-аналитического отдела компании «АЛко» Светлана Молодкина.

— На первичном рынке жилой недвижимости индекс стоимости по итогам июня 2013 года упал на 0,2%, по сравнению с предыдущим месяцем и со-ставил 53 893 руб./кв. м. С начала года наблюдается прирост 6,9%. Лидерами по уровню цен были и оста-ются однокомнатные квартиры, средняя стоимость — 56 479 руб./кв. м. данный сегмент занимает чуть бо-

Текст: Наталья Глумова

жИлая недвИжИМость:осенний ЦеноПад?

Цены на рынке недвижимости в Тюмени стабилизировались и находятся в состоянии стагнации. Как поясняют эксперты, это обусловлено не только характерной «летней хандрой», но и экономический ситуацией в России в целом и Тюменской области – в частности. Предложение превысило спрос. От-мечается снижение покупательской активности. Такая ситу-ация может привести к тому, что уже этой осенью цены на квадратные метры начнут снижаться. «Люфт» падения цены аналитики ограничивают десятипроцентным диапазоном.

лее половины от общей совокупности предлагаемых на рынке квартир. Наиболее высокие цены — в районе кпд и центральном районе: здесь идёт строительство домов бизнес- и комфорт-класса. Максимальная стои-мость квадратного метра на первичном рынке жилья зафиксирована на уровне 150 тысяч рублей.

по словам Молодкиной, средняя цена одноком-натных квартир на первичном рынке в Тюмени в июне 2013 года составляла 2,22 млн руб. при средней площа-ди квартиры 39,3 кв. м. двухкомнатных — 3,21 млн руб. при средней площади 61,7 кв. м. Средний чек на трех-комнатные и четырехкомнатные квартиры — 4,45 млн руб. и 7,18 млн руб., при средних площадях 85,9 кв. м. и 117,2 кв. м. соответственно.

Вторичный рынок жилой недвижимости Тюмени, по словам Молодкиной, также демонстрирует незначи-тельную отрицательную динамику — цены за послед-ний месяц упали на 0,8% и пока держатся на уровне 61 970 руб./кв. м. Тем не менее, с начала года они вырос-ли на 4,3%. диапазон стоимости «квадрата» здесь ши-рок. В домах «старого фонда», в среднем, продают жилье из расчета 60 355 руб./кв. м. Это выше, чем на первичном рынке, но ввиду относительно низкой общей стоимо-сти таких объектов — в том числе и из-за их небольшой площади — данные предложения для многих остаются наиболее приемлемыми. квартиры в домах повышен-ной комфортности, наоборот, немного подешевели и предлагаются по 70 00 руб./кв. м.


37

панельные11%

монолитные61%

кирпичные28%

комфорт 25% бизнес

4%

эконом 71%

по данным ассоциации «АЛко», средняя стоимость однокомнатных квартир в Тюмени на вторичном рынке в июне 2013 года составила 2,12; 2,38 и 3,18 млн рублей для объектов старого фонда, типового жилья и квартир повышенной комфортности. Средняя цена «двушек» в старом фонде — 2,65 млн рублей, для типового жи-лья — 3,45 млн рублей и 5,7 млн рублей в сегменте квар-тир повышенной комфортности. Средняя стоимость пансионатов и малосемеек по итогам июня — 1,370 млн рублей

Что касается трехкомнатных квартир, то наимень-шая стоимость у объектов старого фонда (3,23 млн ру-блей), жилье типовых серий оценивается в среднем в 4,835 млн рублей, самые дорогие — квартиры повы-шенной комфортности (8,805 млн рублей).

— каких-либо резких изменений в ближайшее время ждать не стоит, при этом начиная с осеннего пе-риода возможно снижение цен, как на первичном, так и на вторичном рынке жилья, — резюмирует Светлана Молодкина.

ПозиЦия ПРАКтиКовСогласны с выводами коллег из ассоциации «АЛко»

и аналитики федеральной риэлтерской компании «Эта-жи».

— рост цен прекратился — это можно признать как факт. Сейчас вопрос в том, будет цена падать или же оста-нется стабильной? — рассуждает директор рАН «Этажи» Ильдар Хусаинов. — Что касается Тюмени — она рез-ко не упадёт, потому как в нашем регионе всё же спрос неограничен — это и социальные программы, и покупа-тели с ХМАо и яНАо, и активная покупательская способ-ность тюменцев. однако справедливости ради стоит отметить, что у нас большими темпами растёт предложе-ние. Сравним: в прошлом году в это же время на рынке первичного и вторичного жилья было примерно 9 ты-сяч квартир на продажу, а сегодня 14 с половиной ты-сяч! Это серьёзная цифра, с которой не поспоришь, это определённый индикатор процессов. Недвижимость имеет устойчивую «амортизационная подушку» на слу-чай понижения, это ведь очень консервативный товар. цена в россии на неё падает, когда совсем всё плохо. А у нас сейчас в стране нет кризиса, просто замедле-ние темпов экономического роста — это две большие разницы. думаю, надо приготовиться к стабилизации цен, вероятно, они будут немного снижаться — не ис-ключаю. В ближайший год снижение возможно в районе 10%, но какого-то глобального падения не будет. Хотя в некоторых регионах россии допускаю падение гораз-до большее — там, где экономическая ситуация неста-бильная и большой коэффициент предложений на рын-ке жилья.

ЭКоНом-КлАсс в лидеРАхСамые дорогие «однушки»-новостройки в Тю-

мени в Европейском микрорайоне — их продают по 77 128 руб/кв. м. далее по дороговизне идет центр города (74 369 руб.) и дом обороны — 57 709 руб./кв. м. «двушки» и « трешки» — если говорить о цене «квадра-

тов» — покупать выгоднее. причем здесь разбивка дру-гая — самые дорогие квартиры этого класса представле-ны в центре (продают по цене 74,3–74,9 тыс. руб. за кв.м).

Во втором квартале 2013 года предложение на пер-вичном рынке составило 8745 квартир, что на 17,4% больше, чем в предыдущем квартале. Наибольшую долю, по данным агентства «Этажи», занимали квартиры в объектах эконом-класса (71%), причем доля данных квартир возросла по сравнению с прошлым кварта-лом — на 1542 квартиры или на 32,7%. объем предло-жения квартир в объектах комфорт-класса составил 25% от общего числа предложений. предложение квартир комфорт-класса снизилось на 127 квартир (5,6%), так-же уменьшился объем предложения бизнес-класса — на 118 квартир (16,2%).

Теперь о вторичном рынке. предложение в этом секторе во 2-м квартале 2013 года составило более 8700 квартир (не включая пансионаты, коммунальные квартиры, комнаты, общежития), что на 16% больше по сравнению с 1-м кварталом 2013 г. Наибольшую долю в объеме предложения занимали 2-комнатные квартиры (33%); 31% — 1-комнатные, 28% — 3-комнат-ные. доминирующая часть предложения принадлежит квартирам с удельной ценой от 60–65 тысяч руб./кв. м.

Диаграммы предоставлены РАН «Этажи»

У нас большими темпами растёт предложение. Срав-ним: в прошлом году в это же время на рынке первично-го и вторичного жи-лья было примерно 9 тысяч квартир на продажу, а сегодня 14 с половиной ты-сяч! Это серьёзная цифра, с которой не поспоришь, это определённый ин-дикатор процессов.

Структура предложения на первичном рынке по классам

Объем предложения на первичном рынке по типам домостроения

3-комнатные28%

многокомнатные8%

многокомнатные0.4%

2-комнатные33%2-комнатные

37,1%

1-комнатные31%

1-комнатные43,4%

3-комнатные19,1%

Структура предложения на первичном рынке жилой недвижимости

по размеру квартир, %

Структура предложения на вторичном рынке по размеру

квартир за 2 квартал 2013 г.


38 взгляд

пионеры смелые спросили напрямик. Вообще-то не пионеры, а смелая и умненькая девочка, редактор девелоперского журнала:

— Скажите Владимир, как вы считаете, что бы такое надо еще построить, чтобы это стало брэндом Тюмени?

я удивился, поскольку как-то ни разу не архитектор, а так, не пойми кто, филолог широкого профиля. потом надолго задумался и все же рискнул выдать оценку:

— Мне кажется, ничего, все уже построили.

КоммУНАльНые хРоНиКиА теперь я расскажу, как неделю провел в пи-

тере — потом вы поймете, к чему. поездка была дело-вая, но «Белые ночи», главный праздник, который пи-терские отмечают целый месяц, обильно, как июльский ливень, пролился и на меня.

по утрам я первым делом смотрел в окно, прове-ряя погоду. За окном был чудный вид на консервато-

рию и знаменитую Мариинку: старую, с зеленоватым подкопченным фасадом под круглым куполом, похо-жую на Белорусский вокзал, и новую, опять-таки схо-жую с вокзалом, но хайтечным и ультрасовременным.

дом, где я жил, тоже был старым — на углу висе-ла табличка: в память декабристов. Веселый риэлтор дима провел меня по апартаментам, постучал там и сям по стенам костяшками пальцев:

— Гипсокартон! Новые хозяева постарались. Вон сколько всего нагородили: гостиная, две спальни, два туалета… А так, все это был один парадный зал — большой, на весь этаж.

— И жил здесь какой-нибудь профессор преоб-раженский. — подхватил я. — И отправлялся весь в бобрах зимними вечерами наискосок на третий акт «Аиды».

— Точно! — радостно согласился дима. Мы расста-лись друзьями.

Из питера все-таки получилось окно в Европу. дело не только в архитектуре. Вернее, не столько. Главное, что роднит питерских с европейцами — это максимально широкий смысл, который они вкладыва-ют в понятие «среда обитания». Вот вы выходите из сво-ей съемной квартиры в парадное (подъезды здесь называют исключительно так, даже в новостройках),

окно в евроПу

Каким боком историю Питера можно взять на вооружение применительно к Тюмени? А главное — для чего? Попробую объяснить.

Владимир Богоделов,владелец «медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

39

а на лестничной площадке — ковер. И диванчик с кре-слами. да, узор на ковре уже не разобрать, креслица эти вышли из моды еще в 60-х, но…

Или, по возвращении после сумасшедшего дня, вы устраиваетесь опять же у окна с кружкой чая, понаблю-дать за театральным разъездом. Из дверей консервато-рии и Мариинки вываливается разноплеменная толпа. японцы в строгих смокингах, индийцы в невообрази-мых хитонах, громогласые немцы едва ли не в шортах и пляжных шлепанцах. рассевшись по гигантским авто-бусам, нарядная публика отбывает по своим светским делам. И тут же ночными хозяевами консерваторского скверика становятся местные бомжи. Чистый Берлин! Или париж. Удивительно интеллигентные люди эти пи-терские бездомные. За всю неделю к скверу за спиной у композитора Глинки полицейский патруль не подъ-езжал ни разу. Утром скамейки девственно чисты. Бла-городная бедность. какая-то щемящая достоевщина.

Но все же лучший, по мне, способ погружения в «Белые ночи» и вообще в питер — это прогулки по каналам. Вы садитесь в незатейливый речной трам-вайчик на Мойке и отчаливаете в некое четвертое измерение, живущее своей, отдельной жизнью. Из-за низкого расположения мостов здесь нет хода дорогим миллионерским яхтам, оттого и олигархам, и бедным студентам приходится довольствоваться одинаково простенькими суденышками. А уж дальше — каждый путешествует на свой лад и сюжет. Вот плывут чопор-ные, с застывшими лицами, англичане в клетчатых пле-дах. Вот свадьба. Вот корпоратив нарезает уже явно не первую «кругосветку». Вот караоке-вечеринка пря-мо на палубе. А вот в жестяной таз с трубой набилась целая банда патлатых гитаристов, наяривают на своих фендерах не то цоя, не то Битлов.

А теперь — про Чижика-пыжика. послушаем экскурсовода. У петровских студентов–правоведов форменные сюртуки были желтые, а шапки шились из пыжика, шкурки новорожденного олененка. от-сюда — Чижик-пыжик. А плывем мы по той самой Фонтанке, на бережку которой так славно было выпить рюмку, выпить две. Эта двухсотлетняя традиция и сей-час жива, вон сидят на парапете, свесив ноги, наши замечательные современники с боевыми подругами. Сейчас они разольют, чокнутся и радостно замашут нам руками. Спасибо, и вам горячий привет, родные!

У питерских экскурсоводов — своя российская ис-тория. Весьма отличная от официальной. Скорее, это какие-то семейные, коммунальные хроники. И никакого тебе пиетета. Будь то хоть сам пушкин. Вот в этом доме Александр Сергеевич неудачно сватался. А вот здесь зимами останавливалась Анна керн, та самая, «я помню чудное мгновение..». У дамы было бо-о-о-ольшое серд-це, вместившее, кроме поэта, еще много кого.

С вождями и царями питерские тоже особо не чи-каются. Во всех местных апокрифах великие персона-жи — сплошь знакомцы — славные и, одновременно, чудаковатые люди. Благодаря этому великая история великого города становится максимально живой и выпуклой.

Думаю, что городские истории, подобные питерским, существенно оживили бы тюменский архитектурный ландшафт. Где их взять? На самом деле, их сколько угодно.

мифы ПРо гУБеРНАтоРовпосле всего этого вернемся в Тюмень. думаю, что

городские истории, подобные питерским, существенно оживили бы тюменский архитектурный ландшафт. Где их взять? На самом деле, их сколько угодно. Возьмем хотя бы ставшего уже практически мифом легендарного тюменского губернатора Сергея Собянина. В тюменской истории у него примерно та же позиция, как у петра I в питерской. Если я и преувеличиваю, то совсем немного.

Так вот, всего лишь два народных сказания: «Сергей Собянин и кукольный театр», «Сергей Собянин и цирк». Ходит молва, что побывав на представлениях с малолет-ними дочурками там и там, губернатор дал решительную команду: «Вот вам год, сделайте мне лучший цирк и луч-ший кукольный театр в россии». И сделали!

Ничуть не меньше мне нравится миф о собянинском преемнике Владимире якушеве и новой набережной. оказался якушев по своим важным губернаторским делам в небольшом поволжском городе — не то Са-ранске, не то Йошкар-оле, и обнаружил там вполне себе симпатичную новодельную набережную. И стало ему так обидно за откосы Туры в центре Тюмени, сплошь заросшие бурьяном… дальше вы знаете.

Мне страшно симпатичны эти истории. Чисто по-человечески. В общем, дело не только в архитектуре. Не столько в архитектуре…

Новое здание Мариинки

взгляд

40 бизнес-портрет

Я часто задаю себе вопрос, сколько нужно денег, чтобы быть счастливым. Смотришь новости, читаешь про наших политиков и разоблаченных олигархов: тут триллион украли, там два, и задумываешься, сколько же людям надо? Наверное, у всех свои потребности… Мне надо, чтобы все в моей семье были счастливы. Вот кон-кретной суммы назвать не могу… Но мысль заработать столько, чтобы на диване лежать, — точно не моя. Это скучно.

Благотворительностью занимаюсь от души, ис-кренне. Но считаю, что у многих сейчас это дань моде. Или у людей появились свободные финансы. Хотя кто-то от пенсии ведь копеечку выделяет, а кто-то и от милли-арда не отщипнет. я стараюсь помогать искренним лю-дям, организации «особый ребенок», например. Многим, кто пишет и просит, я не отказываю, если могу помочь. опять же это не означает, что я олигарх. я тоже веду от-бор, рассматриваю каждый случай, изучаю документы, потому что много мошенничества, и я бы не хотел, чтобы мои деньги пошли на чей-то автомобиль или коттедж.

Теперь я уверен: где родился, там и пригодил-ся. по предыдущему бизнесу, пять лет назад, меня при-

Текст: Евгения Тенегина

фото: Евгений Егоров

сергей кИсель: ЗаРаБотать стоЛьКо, чтоБы Лежать на диване – это не моеГенеральный директор ООО «Инженерстрой» Сергей Кисель ответил на вопросы NB в режиме блица. Он поведал о своих бизнес-принципах, отношении к деньгам, вере и людям.

глашали жить везде: в Испании, португалии, Чехии… я даже начинал учить испанский, но потом как-то пере-горел. С одной стороны, замечательно жить в Германии или Америке, мы же смотрим все телевизор, как там здорово, но когда почитаешь их законы, что тебе мож-но, а что нельзя, посмотришь их пенсионную реформу, страховки и прочее… к русским нигде хорошо не отно-сятся по многим факторам. Лучше жить там, где живешь, а не в чужой стране и культуре.

У каждого человека — своя вера, есть мусуль-мане, иудеи, буддисты, христиане. Все это сводится к тому, что так или иначе есть единое целое над все-ми нами, независимо от того, как называется, оно нам дает и веру, и надежду, и любовь. Золотухин, по-моему, в одной из ролей спросил: скажите мне, батюшка, за что меня бог наказывает. Что в нашем понимании наказа-ние? Мы его воспринимаем как кару, мы спрашиваем: за что, Господи… А на самом деле, если разбирать это слово, то бог наказ дает на будущее, чтобы задумался о поступках. как-то во время рабочей поездки около райцентра Сорокино я заметил остов храма — появи-лась цель его восстановить, он, видно, был очень краси-

Теперь строительный сезон не заканчивается никогда, так что отпуск перешел в разряд фантастики, даже новогодних каникул нет, как у всех, заказчики звонят уже 1 января. Хотя в отпуск хочется…

41 бизнес-портрет

вый, большой. церковь нужна всем и, работая в строи-тельстве, было бы странно ее не построить.

Детей хочется пятерых, у меня есть дочка, ей уже четыре. Но, как батюшка когда-то сказал на венча-нии, пять пускай будет. Так и хочу. А что? дети — это наше счастье, веселье, разнообразие в жизни. какие бы ни были проблемы или беды, домой придешь, малень-кие ручонки тебя обнимут — и все плохое отвалилось. я хотел первую девочку, чтобы она всегда была помощ-ницей для мамы. Сейчас она просит еще лялю. пять де-тей — это здорово, я думаю, что большая семья — это чудесно.

Последний раз был в отпуске пару лет назад в Турции. И в Москве еще. Люблю столицу, гулять по ней, любоваться, у меня нет любимых мест, весь мегаполис нравится, в комплексе. Теперь строительный сезон не заканчивается никогда, так что отпуск перешел в раз-ряд фантастики, даже новогодних каникул нет, как у всех, заказчики звонят уже 1 января. Хотя в отпуск хочется…

Мечтаю построить большой дом для своей се-мьи. Но, так как у меня много идей и они постоянно ме-няются, то никак эта мечта не может воплотиться. Земля в Березняках стоит, я регулярно приезжаю туда, смотрю, завожу какие-нибудь новые строительные материалы. А проект каждый год терпит редакции. Начинали с оци-линдровки, потом это был профилированный брус, кле-енка, сейчас вот теплоблоки. Трудный выбор. С клиента-ми проще, всегда есть ограничения — какие материалы он хочет, сколько денег планирует потратить… А для себя всегда же хочется самого лучшего.

Мысль, безусловно, материальна. Многие смот-рели известный фильм «Секрет», где ты на большом ват-мане создаешь образ всего, что хочешь, а потом изо дня в день на него смотришь. У каждого это как-то по-своему выражается, я не рисую ничего, но такой ватман у меня в голове есть. Хотелось бы, чтобы получалось у людей только все доброе и хорошее, а плохие мысли не во-площались.

Я хотел бы умереть во сне. прожить желатель-но еще лет 50, мне сейчас 30. А потом можно и уснуть с улыбкой, в окружении детей и внуков. Это — самая лучшая смерть, потому что посмотришь, как люди сей-час погибают, так бы не хотелось.

Всегда любил стихи Лермонтова. до сих пор на-изусть помню выученное в пятом классе стихотворение «Тростник». Вообще, я люблю бумагу, мне не нравится читать электронные книги. Важна фактура, уголочек за-вернуть, закладку положить, а планшеты и телефоны — это не то. Моя затертая книга из далекого детства — по-вести Туве янсон о мумми троллях.

У меня нет машины, я не езжу за рулем, мне нра-вится быть пассажиром, это принципиально. я умею ез-дить, но мне комфортнее по-другому: я могу спать, могу смотреть в окно, не нервничаю на всяких «баранов» и «коз». куда захочу, туда меня и повезут, у меня свой во-дитель, мне это больше подходит. Жене я купил машину, она кайф ловит от вождения, ей нравится.

В людях люблю честность и искренность, до-верие. Столько грязи в жизни, что для меня честность большую роль играет, пускай даже неприятная, только не лицемерие.

Подчиненные говорят, что я слишком добрый, а это мешает работе. Вот в этом году два дома поставил людям просто так, без прибыли для компании. Но иначе нельзя было, у них сложная жизненная ситуация. Меня так мама воспитывала, что все люди должны быть до-брыми и хорошими. правда, с жесткими решениями на первых порах было сложновато, сейчас они даются без труда, видимо, возраст и опыт дают о себе знать. Могу резко сказать «нет» или, например, «ты уволен». Но меня до этого все равно надо довести, я считаю, первый раз прощается, но во второй то, как я зол, услышат все.

Наивысшее счастье — здоровье всей моей се-мьи, потому что у нас все можно купить, на все можно заработать, а вот здоровье не купишь и не заработаешь. Главное, чтобы все были здоровы. И мир во всем мире.

Могу резко сказать «нет» или, например, «ты уволен». Но меня до этого все равно надо довести, я считаю, первый раз прощается, но во второй то, как я зол, услышат все.

42

ЖиТь пО зАКОНАм МетабИзнесаПо мнению экспертов, для успешного ведения бизнеса рос-сийским предпринимателям не хватает смекалки и достой-ного образования. Основатель и руководитель Открытого университета метабизнеса и метакоучинга Игорь Чекотин раскрыл истинную причину неудач отечественного рынка и поделился решениями многих бизнес-проблем.

Игорь Чекотин,основатель и руководитель

Открытого университета метабизнеса и метакоучинга

Что такое метабизнес и как появилось данное направление?

Метабизнес – это другой уровень предпринима-тельства, основанный на человеческом сознании. Этот термин расшифровывается как энергетический потен-циал любого действия человека, поскольку вся его жиз-недеятельность основывается на энергии.

В основе метабизнеса – осознанность, сила созна-ния и расширение границ сознания, что достигается через энергопрактики.

Метабизнес я ещё называю Бизнес-цигун. Биз-нес – дело, ци – энергия, Гун – действие. Управляешь энергией – управляешь бизнесом. Занимайся собой и тогда всё вокруг придет в порядок. я нашёл в себе силы и несколько лет занимался только обучением этому. Чтобы достичь определенных результатов, необходи-мо научиться управлять силой мысли, а чтобы была эта сила, нужна энергия и способность управлять эмоция-ми – часто именно они становятся причинами многих необдуманных действий со стороны бизнесменов.

Вы были успешным бизнесменом, что вас за-ставило сменить сферу деятельности?

да, у меня большой опыт в бизнесе, я занимал ру-ководящую должность в крупной компании. десять лет назад три предприятия нашего холдинга вошли в рейтинг 200 лучших предприятий россии. кроме того, я работал начальником управления муниципальной собственности. Но в один прекрасный день я понял, что мне чего-то не хватает, а моей жизнью управляют внеш-ние ситуации. И тогда я ушел с руководящей должности и приступил к изучению метабизнеса, потом принял решение стать тренером этого направления. Через два года после обучения у восточного мастера я открыл собственную компанию, на базе которой проводил тре-нинги и семинары. постепенно небольшая фирма стала частью университета.

Что сейчас происходит с российским бизнесом, как вы оцениваете современный рынок?

В создавшихся условиях мировой экономики одних накрывает волной кризиса, другие используют её, как в серфинге, – задействуют весь потенциал, силу и мощь этой волны, и она стремительно выносит «оседлавше-

тенденции

43

го» её на новые высоты. Тот, кто научится управлять со-бой, во много раз увеличит силу и возможности.

Человек, бегущий от обстоятельств, старается укло-ниться от волны, которая, навалившись со спины всей своей мощью, сбивает с ног, и тогда, как говорят люди, побывавшие в подобной ситуации, остается только отдаться ей. И человек уповает на волю случая.

Многие предприниматели так и ведут себя в море бизнеса: пережили, как смогли, одну волну, а когда биз-

нес начал восстанавливаться, очередная волна вновь накрыла мировую экономику.

Мы пытаемся «встроиться» в условия рынка, предугадать, как он себя поведет, просчитать дей-ствия. У кого-то это получается, у кого-то нет, причем последних – большинство. Мы не управляем рынком, это рынок управляет нами.

Сегодня финансовые аналитики констатируют, что «…игрокам рынка не удается действовать по своему

Метабизнес я ещё называю Бизнес-Цигун. Бизнес – дело, Ци – энергия, Гун – действие. Управляешь энер-гией – управляешь бизнесом.

тенденции

44

сценарию, который отличался бы от движения рынка». действия в рамках собственного бизнеса – всего лишь реакция на обстоятельства вокруг него, сложившиеся на рынке.

Люди создали рынок, будучи его участниками, и попали к нему в зависимость и под его влияние. Мы вступили в эпоху виртуальной экономики. Так было всегда, но сейчас мы доросли до того, чтобы осозна-вать: рынок – это, прежде всего, энергия.

Как метабизнес помогает решить существую-щие проблемы российских предпринимателей?

Бизнесмен, владеющий техниками Бизнес-цигун с повышенным энергопотенциалом, не удовлетворяет потребности рынка, а формирует нужные ему ситуации и обстоятельства.

Ситуация на рынке – эмоция бизнесмена (пере-живания, беспокойство) – мысль бизнесмена (что де-лать?) – анализ рынка – анализ возможных решений (в том числе готовых) – выбор решения – действие. Это сокращенный алгоритм действий классического биз-несмена. Мы испытали воздействие рынка на себе: куда нас потянула рыночная ниточка, туда, как марионетки, мы и побежали.

давайте выстроим этот алгоритм, основываясь на Бизнес-цигун. Внешний мир – отражение обстоя-

тельств и состояний внутреннего сознания. Мы форми-руем цель, желаемый результат в мыслеобразе (мысль есть энергия), повышаем его энергопотенциал и запус-каем реализацию. Это происходит на ментальном уров-не, желание исполняется – на материальном. Материа-лизуется ситуация, сформированная в нашем сознании нашим желанием. В данном случае мы сотрудничаем с рынком, также посылая ему энергию. при этом уже осознанно, «договариваясь с ним», наполняем поток нужной нам информацией. Тогда энергоинформацион-ная субстанция бизнеса, чтобы поддержать поток энер-гии, идущей от нас, будет обеспечивать и формировать ситуации и обстоятельства, создающие нам позитив-ный настрой. процесс тот же, что и в первом случае, а результат – противоположный. В данном случае наше сознание первично.

пришла пора осознать, что умение управлять энер-гией – не заоблачные иллюзии, а реальность. И я бы закончил фразой Вильяма Мастенбрука: «практически единственным ресурсом, которым располагает пред-приниматель, является личная энергия. предпринима-тель, в отличие от штангиста, наращивает не силу мышц, а объём своего энергопотенциала. Только избыток энергопотенциала позволяет нам творить. ключ к твор-честву – энергетическая прибавочная стоимость».

Люди создали рынок, будучи его участниками, и попа-ли к нему в зависи-мость. Мы вступили в эпоху виртуальной экономики.

досье

1995 – 2001 – учеба в Открытом университете Ве-ликобритании (менеджмент); УрГУ им. м.А. Горького (по-литология); международном институте менеджмента ЛиНК (финансовый менеджмент);2001 – 2003 – член совета директоров «Сибинтел»; генеральный директор компании «продекс»;2003-2005 – начальник управления муници-пальной собственности в Новом Уренгое;С 2007-го – тренер метабиз-неса, бизнес-тренер, коуч, антикризисный менеджер, мастер цигун У-син.

тенденции

45

Продается производственный комплекс в г. Казани

Тел. (342) 260-79-60, 260-75-83

Производственные мощности: по изготовлению бумаги — 7200 т в год по производству туалетной бумаги и бумажных полотенец — 60 млн рулонов или 4200 т в год

по производству салфеток — 9,6 млн пачекили 960 т в год.

по переработке целлюлозы и изготовлению бумаги, готовых изделий: туалетной бумаги, салфеток, полотенец, платочков.

Производственный комплекс состоит из 18 зданий общей площадью 10 980 м2, расположенных на земельном участке 7,5 га (в собственности).

23 августа

Онлайн-семинар «Личная эффективность

руководителя. Управление собственной жизнью»http://garant-zs.ru

Выступление доктора психологических наук, бизнес-тренера, консультанта Сергея дмитриевича дерябо. достигнув больших карьерных высот и окончательно возненавидев свою работу за постоянное отсутствие времени и сил радоваться жизни, практически каждый менеджер обнаруживает, что все его попытки «управлять временем» дают, в сущности, незначительный результат… И тут приходит озарение: управлять нужно не временем, а собой! причем, интуиция подсказывает, что это даст возможность улучшить качество своей жизни не на 15-20-30%, а в разы!

28августа

Активные продажи по телефону

ул. 50 лет Октября 6, учебный класс

Инструмент Центра «Молоток»

Тренинг продаж по телефону разработан для менеджеров по продажам и операторов call-центров, которые занимаются активным поиском клиентов и отвечают на входящие звонки. В ходе тренинга разбираются реальные ситуации, с которыми менеджеры по продажам и операторы call-центров сталкиваются ежедневно. Тренер имеет 7-летний опыт выполнения холодных звонков и работы с входящими звонками.

5-6сентября

Первый региональный бизнес-конгресс

«Максимальные продажи»Западно-Сибирский

инновационный центр

Новая концепция включает в себя комплекс мероприятий. программы «продажи без ограничений», «Манипуляция в переговорах», «Системные продажи: построение и развитие», «как распознать, взрастить и мотивировать великого продавца». помимо обучения, мы предлагаем обсуждения, дискуссии, презентации и консультации. контент сформирован из лидеров в своих областях. ожидаемый поток людей: 450 – 500 участников! представители абсолютно разных сфер бизнеса, рынков и интересов. Вы войдете в деловой сезон окрылённым идеями, со свежими знаниями и огромным количеством новых контактов!

11-12сентября

Всероссийский форум «Электронное

правительство – современный механизм управления регионом»

и выставка «Информационные

технологии Тюменской области – 2013» «ИНФОТЕХ -2013»

Тюменский технопарк

Выставка «ИНФоТЕХ-2013» предоставляет возможность участникам из разных уголков россии обсудить самые актуальные новинки, выработать совместные решения и определить перспек-тивы роста. На форуме будут работать секции: электронное правительство; многофункциональ-ный центр: опыт внедрения и перспективы; электронный регион; информационные технологии и телекоммуникации; опыт внедрения информационных технологий в деятельности мировых судей; информационные технологии на службе у бизнеса. На выставке «Информационные технологии Тюменской области -2013» участники, среди которых ожидаются российские и зарубежные IT компании, органы государственной власти рФ, представят инновационные разработки. для участия в Форуме необходимо зарегистрироваться на официальном сайте мероприятия infotex72.ru. к моменту выхода публикации заявку подали 78 участников.

ЧТО жДЕТ ДЕЛОВУю ТюМЕНь бизнес-календарь

46

5 смеРтеЛьных ошиБоК руководИтеляКогда мы открываем бизнес, нами движут благие намерения и желание сделать свою и жизнь близких лучше. Мы уверены, что сможем быть более свободными, работать по несколько часов в день, зани-маться любимым делом, путешествовать сколько захотим, обеспечим безбедную жизнь себе и своим детям и т. д. Однако на практике все оказывается совершенно наоборот.

Михаил Слинкин,директор консалтингового агентства «Большие продажи» www.bigsale72.ru

Многие руководители годами не бывают в отпус-ке, бизнес из-за постоянной текучки не приносит удо-вольствия, при этом работа в выходные и до позднего вечера, а то и ночи стала уже нормой, и возникает по-стоянное ощущение, что вкладываешь в бизнес вре-мени и сил гораздо больше, чем получаешь на выходе.

разве такую картину вы себе рисовали, когда при-нимали решение стать предпринимателем? как пра-вило, подобное происходит из-за неверного пони-мания и отношения к своей роли, роли руководителя бизнеса. давайте разберем Топ-5 ошибок, которые совершают собственники.

Ошибка № 1. Лучше меня никто не сделает. когда вы нанимаете нового сотрудника, то, скорее всего, в первое время он будет работать неважно, и у вас

появится ощущение, что человек совершенно ничего не умеет. при этом если еще звонят клиенты и жалуют-ся на качество обслуживания, то вы начинаете более тщательно контролировать его работу и, как правило, доделывать ее за него. к чему ведет такое положение дел? Сотрудники привыкают к тому, что их ошибки исправляет руководитель, а значит, можно сильно не напрягаться. А вы нагружаете себя дополнитель-ной работой, не доверяя подчиненным, и еще больше тонете в текучке дел. Это самая настоящая ловушка для руководителя, и из нее нужно как можно скорее выбираться.

Ошибка № 2. отсутствие контроля. давайте раз-берем, как происходит процесс выполнения того или иного задания вашими подчиненными. Вы говорите,

экспертное мнение

47

Нередки ситуации, когда бизнес работает, только если собственник управляет им лично. После его отъезда в отпуск или командировку жизнь в компании будто замирает. Это означает, что ваш бизнес находится на постоянном ручном управлении.

надо сделать то-то и то-то к такому-то числу (хорошо, если еще ставите сроки, обычно и этого не происхо-дит). как будет действовать ваш сотрудник, если зада-ча требует хотя бы недели исполнения? откладывать работу на потом и в последний день или несколько часов пытаться справиться с ней в ураганном темпе. как правило, «косяков» в таких случаях не избежать.

В чем здесь основная ошибка руководителя? он не контролирует процесс и сосредоточен толь-ко на результате, на который при соответствующем подходе к делу никак повлиять не может. Что можно исправить в данной ситуации? когда даете сотрудни-ку задание на неделю, в первый же день потребуйте от него составление плана. А дальше пусть он еже-дневно высылает вам сделанные части, а вы контро-лируете ход выполнения поручения согласно плану и, в случае необходимости вносите корректировки. Таким образом, сотрудники приучаются к тому, что задания нужно выполнять планомерно и последова-тельно, а руководитель, тратя минимум своего вре-мени, контролирует процесс и как следствие получает более предсказуемый результат.

Ошибка № 3. ручное управление. Нередки ситуа-ции, когда бизнес работает, только если собственник управляет им лично. после его отъезда в отпуск или командировку жизнь в компании будто замирает. Это означает, что ваш бизнес находится на постоянном ручном управлении. он не способен действовать без вашего участия. работники и управленцы привыкли любые возникающие вопросы обсуждать и согласовы-вать с руководством и не в силах самостоятельно при-нимать решения. Часто такое происходит из-за того, что в компании нет четких регламентов и инструк-ций — как действовать в самых типовых ситуациях. Ва-шим подчиненным остается только ответить клиенту: «перезвоните через две недели, когда наш директор вернется из отпуска». А что происходит с руководи-телем, когда он возвращается? Его сразу же встречает огромное количество вопросов, многие из которых уже стали критичными. другими словами, завал.

Ошибка № 4. Только материальная мотивация со-трудников. когда на семинарах или в консалтинге ру-ководителям задается вопрос, какие способы мотива-ции у вас есть — в 99% случаев ответ: «Материальная, а разве чем-то еще можно их замотивировать?». как показывает практика и статистика — не только мож-но, но и нужно. Вспомните, когда вы в последний раз повышали кому-то зарплату, сотрудник сразу работал лучше? Максимум — это первые два месяца, а дальше все как прежде. С премиями, к слову, ситуация такая же. Человек привыкает ко всему, и к высоким окладам с премиями тоже. Мотивировать на отличную работу только деньгами сегодня уже не получается.

Что нужно сделать руководителю? ответ как все-гда на поверхности: подключать нематериальную мотивацию. В системе ценностей любого человека есть потребность в признании. поэтому задачей ру-ководителя должно быть построение системы, при которой каждый сотрудник мог бы получить обще-

ственное признание своих заслуг, даже такая мелочь как грамота, фотография на доске почета или устная благодарность за проделанную работу может вызвать большой всплеск энтузиазма.

Ошибка № 5. отсутствие развития. я сейчас по-стоянно слышу от предпринимателей примерно одну и ту же историю: «раньше у нас было все хорошо, бизнес рос, а теперь клиентов все меньше, прибыли еле-еле хватает, чтобы закрыть расходы» и т. д. когда смотришь на их бизнес, кажется, что он застрял как раз в том времени, когда было все хорошо. С каждым днем на рынке появляется все больше конкурентов, кто-то выживает, кто-то умирает, правила игры все время ме-няются. И, конечно, бизнесу, а значит и его руководи-телю тоже приходится меняться, и в большинстве слу-чаев это и есть основной тормоз в развитии компании. Нежелание первого лица меняться самому и менять компанию. Есть очень хорошая аналогия с акулой. Аку-ле, чтобы жить и получать кислород, нужно быть все время в движении, остановка для нее — это смерть. Так и бизнес, если он не растет и не развивается, если он останавливается, он умирает.

Если у вас возникли вопросы, пишите мне на [email protected]

экспертное мнение

48 здоровый бизнес

ПроблеМы И ПерсПектИвы РОССиЙСКОГО РиТЕЙЛАНа сегодня рынок розничных продаж в России отличается высокой конкурентностью. Один из крупных и успешных игроков – компания Стокманн. О работе корпорации, сложностях, с которыми сталкиваются отечественные и зарубежные ритейлеры, и о перспективных бизнес-отраслях рассказывает вице-прези-дент концерна Стокманн Майса Романайнен.

Какие трудности встают на пути россий-ского ритейлера?

Заниматься ритейлом сложно в любой стране, и россия не исключение. однако позитивным фак-тором для этого бизнеса в вашей стране является активно развивающийся рынок, в то время как в Старой Европе он почти не растет. основная трудность для российского бизнеса розничных продаж – это, прежде всего, высокая конкурен-ция. На рынке таких городов, как Москва и Санк-т-петербург, нет места для новых компаний, все ниши заняты. Торговые сети, которые хотят быть представленными в россии, уже появились на рынке. Недостаток площадей для ритейла, высо-кая конкуренция являются сдерживающими фак-торами.

Почему в Старой Европе не растёт рынок розничных продаж?

конечно, в каждой стране существуют свои особенности рынка. В Финляндии, где находится большая часть нашего бизнеса, экономика ещё не оправилась после кризиса 2009 года. И пока непонятно, какие сферы будут развиваться в даль-нейшем. Например, такая крупнейшая компания, как Nokia, которая играла значительную роль в финской экономике, сегодня потеряла свои пози-ции. В целом в Европе отношение к потреблению у людей изменилось. Можно говорить о том, что люди ещё не готовы тратить больше денег, потому что не уверены в своём будущем. В россии уве-ренности в завтрашнем дне больше.

Майса Романайнен,вице-президент концерна Стокманн

49 здоровый бизнес

Существует мнение, что XX был веком Европы, а XXI станет веком Азии. Экономиче-ские центры переместятся на Восток, в такие страны, как Китай, Индия, Япония… Как вы к этому относитесь и собираетесь ли осуще-ствлять экспансию Стокманна в Азию?

я могу говорить о Востоке, опираясь только на свой опыт. Если сравнивать азиатские рынки, в частности китайский, с российским, то, возможно, сегодня он развивается даже активнее. Безуслов-но, многие компании, в том числе ритейлеры, выходят на рынки Востока. У нас тоже есть свой офис в китае. В этой стране мы работаем только в сфере фэшн-индустрии – производим и продаем собственные бренды Lindex и Seppälä. Что каса-ется большого универсального магазина, где бы продавались различные виды продукции, мы не планируем открывать его в китае. Мы считаем, что в азиатских странах модная индустрия имеет хорошее будущее.

Что для вас Стокманн: семья или только бизнес?

Стокманн – одна из старейших компаний Финляндии после Финских железных дорог. она существует уже 150 лет. компания была основа-на немецким эмигрантом по фамилии Стокманн. долгое время это была семейная корпорация, но в течение последних лет стала публичной, акции компании продаются открыто. поэтому сейчас Стокманн уже не семейное предприятие, тем не менее у сотрудников существует очень сильная эмоциональная привязанность к компании. В Финляндии люди подолгу не задерживаются на одном месте, но в сети Стокманн некоторые со-трудники трудятся по 40 – 45 лет. даже в россий-ском представительстве есть те, кто работает уже 15 – 20 лет, потому что компания становится для них семьёй. Тем не менее в россии существуют трудности с привлечением в компанию молоде-жи. далеко не все ориентированы на оказание услуг, не все готовы работать с клиентами, уго-ждать им. И, конечно, большая проблема в том, чтобы предоставить молодым людям условия, при которых они оставались бы в компании как можно дольше. Сегодняшний ритм жизни заставляет ча-сто менять работу.

В чём причина текучести кадров?В нашей российской команде есть прекрас-

ные примеры управленцев, молодых, активных, ориентированных на развитие карьеры. С ними всё в порядке. Сложности возникают с теми, кто-работает в магазине продавцами, потому что это непростой труд, и физически, и морально. Иногда требуется работать в выходные. В Москве, напри-мер, только дорога до работы занимает много времени, порой приходится поздно возвращаться домой. Безусловно, основные сложности в ритей-ле одинаковы повсюду. Что касается Финляндии, то Стокманн – это бренд, поэтому многие люди

хотят сотрудничать с нами, к тому же у нас в стра-не высокий уровень безработицы, и многие моло-дые люди не могут найти работу. В крупных рос-сийских городах, наоборот, безработицы почти нет, поэтому существуют сложности с набором сотрудников.

Как вы считаете, будущее за крупными компаниями или будет развиваться сегмент среднего и малого бизнеса? Есть ли предпри-ятия, с которыми вы сотрудничаете?

думаю, место будет и для тех, и для других. Что касается малого бизнеса, то здесь хорошим примером могут послужить поставщики продук-тов питания. Сегодня существует большая по-требность в местных поставщиках пищевой про-дукции. Это очень хорошая ниша для развития малого бизнеса. другим примером может стать онлайн-бизнес. В этой сфере существуют крупные игроки, например, такие, как Amazon, но здесь есть место и для малых предприятий. Если они начинают торговлю через интернет, им не тре-буется вкладывать средства в торговые площади, можно сразу начинать работать в режиме онлайн.

Основная трудность для российского бизнеса розничных продаж – это, прежде всего, высокая конкуренция. На рынке таких городов, как Москва и Санкт-Петербург, нет места для новых компаний, все ниши заняты.

50

У нас большое количество разных партнеров, сре-ди которых есть и крупные компании, и средние, и малые. Если говорить об интернет-бизнесе, мы развиваем своё направление, и здесь нам требу-ется помощь в консалтинге, в сфере IT. Эти услуги нам предоставляют, чаще всего, представители малого и среднего бизнеса.

сПРАвКА

майса Романайнен родилась в 1967 году. пришла в Стокманн в 1996-м, на должность менеджера по закупкам. С 2005 по 2007-й занимала должность директора Stockmann AS в Эстонии. Вице-пре-зидент концерна Стокманн и директор группы универмагов с 2008 года. майса Романайнен имеет степень магистра экономических наук и является членом правления финско-Российской торговой палаты. Кроме того, майса – запасной член правления East Office of Finnish Industries, член правле-ния Ассоциации торговли бытовыми товарами, кооператива Tuko Logistics и концерна Атриа.

Корпорация Стокманн основана 1 февраля 1862 года. Непоколебимым флагманом сети является старейший торговый центр, расположенный в Хельсинки, в восьмиэтажном культурно-историче-ском здании общей площадью 50 000 м2. Сегодня Стокманн – это крупнейшая компания розничной торговли и одноимённая сеть магазинов по продаже одежды и товаров для дома. На российский рынок Стокманн вышла в 1989 году, став одной из первых иностранных корпораций и одним из пер-вых ритейлеров. Сегодня магазины Стокманн открыты в финляндии, России и странах Балтии.

Стокманн – это бренд, поэтому многие люди хотят сотрудничать с нами.

здоровый бизнес

51

проект был представлен общественности в июле 2011 года как первый, единственный в сво-ем роде и вообще беспрецедентный. пасторальные пейзажи в 15 минутах езды от Тюмени по Ирбитско-му тракту, масштабная PR-кампания, обещающая за-крытую территорию, детский сад, пруд, парк, SPA и прочее, дороги, свет и газ, которые появились уже летом 2012-го — казалось, «стартап года» (по вер-сии премии «Фортуна») не подведет.

Участки только от 35 соток до 1 га, цены на ко-торые в расцвет популярности проекта начинались в районе 3 млн руб. (при реальной себестоимо-сти земель — 11 тысяч руб. за сотку). «переплата» оформлялась как добровольный взнос на прове-дение сетей, которые, согласно первой редакции договора, составленного 01.06.2011, должны были перейти в собственность «мировцев» вместе с зем-лями общего пользования.

к зиме 2013-го была распродана примерно по-ловина владений «Мирово». Именно в это время по-

«миРово» По нИткетенциальные жильцы будущего поселка получили письма от садового потребительского кооператива «каринка» (собственник земли), в которых сообща-лось, что договор признан ничтожным по «ряду самостоятельных пунктов». Этот термин означает, что документ был изначально составлен некоррект-но и, соответственно, юридической силы не имел. Стороны должны вернуться к первоначальному состоянию (то есть вернуть друг другу то, что по-лучили), либо подписать договор №2, что и было предложено. конечно же, появилось «но»: вторая редакция документа не обещала передать дороги, свет и газ в собственность членов клуба «Мирово парк», а именно этот факт был принципиален для многих во время покупки земли.

Встала трилемма: махнуть рукой, подписать новый договор и начать строиться; пуститься в су-дебные разбирательства и, возможно, уже через пару-тройку лет вернуть вложенные деньги; на-чать искать адекватный компромисс. Большинство «мировцев» пошли по третьему пути. они создали инициативную группу собственников, наняли юри-стов и медиаторов (посредников), отправили в Спк «каринка» коллективное обращение и попытались начать переговоры. Не слишком удачно. Тогда было решено привлечь внимание общественно-сти. На собственные средства владельцы участков организовали пресс-тур в «Мирово», где провели открытое собрание собственников в недостроен-ном демонстрационном доме (других построек в поселке так и не появилось). параллельно были поданы иски в суд, а Спк «каринка» тем временем приступила к реализации участков второй очереди «Мирово» по соседству (всего таких очередей за-планировано восемь).

результаты такой активности не заставили себя долго ждать, буквально через пару дней состоя-лись первые переговоры сторон без посредни-ков, на которых инициативная группа предложила мирно разрешить ситуацию и представила схему урегулирования: передать «Мирово парк» в соб-ственность тех, кто приобрел там участки, позволив самостоятельно создавать свой поселок.С ответом «каринка» не спешила. Взяла паузу «до пятницы», за-тем, «до понедельника». В итоге был получен отказ.

как скоро можно будет поставить точку в исто-рии «Мирово» и заложить фундамент домов, неиз-вестно. В том, что «мировцы» будут «бодаться», пока не добьются своего, — сомнений нет.

Как себя вести, когда мечты о собственном доме рискуют обернуться долгостроем? Это можно воочию наблюдать на живописном примере клубного поселка бизнес-класса «Миро-во Парк», который оказался в центре борьбы между продав-цом земли и ее покупателями.

Текст: Владимир илющенкофото: Евгений Егоров

ни пяди назад

Единственный недостроенный демонстрационный дом в поселке

52

КаК КонКуРиРовать с федералаМИМы часто общаемся с предпринимателями, собственниками небольших магазинов в некогда проходных торговых ме-стах. Настроения у многих упаднические: кто-то уже сворачи-вает свой бизнес, кто-то устраивает убыточные распродажи. Как маленьким торговым точкам выжить в битве против фе-деральных сетевых компаний?

можно найти место на парковке. Такое ощущение, что абсолютно весь город здесь. Надо отдать долж-ное, что грамотное управление торговыми центра-ми, жесткий отбор арендаторов, массированные рекламные кампании делают свое дело. клиенты ухо-дят туда, тратят там не только деньги, но и все свое свободное время.

при этом хозяева некогда популярного торго-вого центра палец о палец не ударят, чтобы вернуть клиентские потоки своим арендаторам. У них ответ один на жалобы в день оплаты аренды: «Надо лучше работать, от нас ничего не зависит. Мы вам дали пло-щади для торговли. Выжимайте из них все, что може-те». Возникает резонное желание: надо арендовать площади в новомодных гипермаркетах, и все будет хорошо. У меня встречный вопрос. Завтра откроется новый торговый центр, еще больше, еще красивее, еще круче. И весь трафик опять уйдет туда. Что вы будете делать? Не лучше ли настроить свой бизнес таким образом, чтобы он не зависел от моды, от вечно меняющихся покупательских потоков. почему бы вам

картина действительно невеселая: доходы рез-ко сокращаются, оборотные средства истощаются. Арендаторы, чтобы покрыть убытки от уже ушедших клиентов, начинают повышать стоимость аренды. по-ставщики уже не поставляют товар без предоплаты. Собственники бизнесов, у которых еще осталась ис-кра оптимизма, привлекают финансирование, заго-няют себя в долги.

В это время в крупных торговых центрах, возле новых федеральных сетевых гипермаркетов, невоз-


53

самим не научиться генерировать собственный тра-фик в свой магазин. Иметь независимый от «прихоти природы» стабильный бизнес, стабильные продажи и постоянный приток новых клиентов?

глАвНАя ошиБКАХорошо ли вы знали своих клиентов? почему поз-

волили им уйти? позвоните им или напишите письмо, попросите их вернуться! Что, не можете? За несколько лет работы вы ни разу не спросили у вашего лучшего клиента, как с ним можно связаться? поздравьте его с днем рождения, предложите ему особый подарок. Или вы не знаете, когда у него день рождения? Спро-сите, о чем он мечтает, что бы он хотел еще купить, а главное, зачем? Ах да, у вас ведь нет его контактов!

Самая большая ошибка в малом розничном биз-несе — это отсутствие ведения клиентской базы. В процесс продажи не встроена процедура сбора контактных данных. предприниматели могут позво-лить себе красочно оформить витрину, похоронить оборотные средства в выставочных образцах това-ров, дать десятиминутную рекламу на местном теле-видении. А собрать контакты клиентов, хотя бы тех, которые уже что-то купили, они почему-то забывают.

РеКлАмА — двигАтель тоРговли?

происходит это потому, что у нас в головах ра-ботают стереотипы, а не здравый смысл. Все знают избитое выражение «реклама — двигатель торгов-ли». Соответственно, что должна делать реклама? правильно, торговать. Нет, не правильно! Торговать или продавать должны ваши продавцы в магазине, а реклама — привлекать к вам новых клиентов. ре-зультат вашей рекламной деятельности — не количе-ство проданного товара, а количество привлеченных клиентов. Это самый первый показатель вашей фор-мулы продаж, который можно посчитать и которым можно управлять. Если вы один раз привлекли клиен-та, занесли его в свою базу, то вам больше не нужно тратить на его привлечение деньги. Вам достаточно ему позвонить или написать письмо, чтобы сообщить о новом умопомрачительном предложении, от кото-рого невозможно отказаться. А у нас почему-то счи-

Не стесняйтесь использовать уловки с зачеркиванием ценника. Даже если вы зачеркнете более низкую стоимость и укажите бо-лее высокую, цена все равно будет выглядеть привлекательней для покупателя.

тается нормальным постоянно тратить деньги на при-влечение одного и того же клиента.

Старый друг лучше новых двух, к тому же еще и дешевле. Вы знаете, сколько раз один и тот же кли-ент совершает у вас покупку? Что он обычно покупа-ет? опять возвращаемся к статистике — мы можем управлять только теми показателями, которые в си-лах посчитать. Ваша задача — постоянно напоминать о себе существующим клиентам, чтобы у них и мыслей не было уйти к конкурентам.

Важнейший показатель формулы продаж — это средний чек в вашем магазине. Замечали, что чем больше тележка в супермаркете, тем выше средний чек? Так что если хотите сэкономить, тележку не бе-рите. Хотя есть такие магазины, куда без тележки или корзины охрана не пускает. Создайте для покупателя такие условия, чтобы он за раз покупал не одну вещь, а несколько. Не только то, что нужно, но и то, что хо-чется. делается это простыми приемами доппродажи чего-то более дорогого или продажей сопутствующих товаров.

мАНиПУляЦии с ЦеНойЕщё одно орудие в битве с гигантами — это цена.

Если вы будете конкурировать по цене, то рано или поздно доходность вашего бизнеса перестанет по-крывать издержки. Выиграете битву — проиграете войну. решение в такой ситуации неочевидно — надо повышать цену. привлекайте клиентов низкой стои-мостью товаров-«локомотивов», а продавайте им бо-лее дорогие и качественные, но уже по хорошей цене. Здесь все зависит от умения ваших продавцов и вашей системы продаж. Не стесняйтесь использовать уловки с зачеркиванием ценника. даже если вы зачеркнете более низкую стоимость и укажите более высокую, цена все равно будет выглядеть привлекательней для покупателя. А ее повышение на 3–5% не заметят даже ваши постоянные клиенты.

Таким образом, можно выделить основные методы выживания для малого бизнеса:

• сбор контактов и плотная работа со своей кли-ентской базой;

• концентрация усилий в рекламе на привлечении новых клиентов;

• стимулирование повторных покупок;• повышение среднего чека;• повышение цены.Желаем вам удачи в борьбе с крупными сетевыми

компаниями на вашей территории.

Дмитрий Шелихов,маркетинговое агентство «миркато»www.mirkato.ru


54 IT

вторая волна заХодИт в облакоВсё больше пользователей подключаются к сервисам, которые принято называть облачными. Архитек-тура облака такова, что обработка всех данных происходит на удаленном сервере, к которому пользова-тель имеет доступ через терминал; эта технология стара как сами компьютеры (тогда они ещё не были персональными). Но сейчас быстрое развитие широкополосного, беспроводного и, наконец, мобильного доступа в Интернет начинает делать рынок облачных сервисов по-настоящему массовым.

Важно понимать, что на IT-рынке всегда две волны: «продвинутые» пользователи, которые охотно осва-ивают всё новое, и массовый потребитель, который не склонен слишком часто менять свои привычки. Сегмент пользователей, который первым осваивает новые технологии, оплачивает создание инфраструк-туры. Но массового потребителя не интересует про-двинутая технология как таковая – его интересует функция, например, написать письмо внучке. Если сервис наберёт достаточное количество пользова-телей и создаст инфраструктуру – он имеет шанс вый-ти на массовый рынок. Но для этого сервис должен стать простым, понятным и дешёвым. Только при на-боре этих качеств сервис становится доступным для

второй волны пользователей, причем по количеству она значительно больше первой.

ПеРвАя волНА оПлАЧивАет иНфРАстРУКтУРУ

Все продвинутые пользователи уже давно в обла-ке. первая волна этого сегмента уже сформировала и подготовила платформу для адаптации технологии в массовом сегменте.

На массового потребителя производители захо-дят уже давно, причем с двух сторон; с одной стороны, компьютеры – ноутбуки – нетбуки, с другой – телефо-ны – смартфоны – коммуникаторы. Встреча этих техно-логий породила планшет.

ВикторШебалин,директор компании «Клосс»

55 IT

Трудно сказать, что стало стартом для рынка в этом случае: планшет как модная новинка или тот аспект, что сервисы созрели для массового рынка. Но факт остается фактом: продажи планшетов растут дву-знач-ными темпами, продажи смартфонов обогнали в этом году продажи традиционных мобильных телефонов. параллельно с этими показателями растет количество пользователей облачных сервисов. Навигация, элек-тронная почта, интернет-банкинг, Skype, Facebook, Вконтакте, одноклассники, Twitter – вот неполный список хитов этого нового пространства.

мАссовый сПРос сНижАет стоимость

Эту схему уже все хорошо знают по рынку мобиль-ных телефонов: новинки всегда стоят дорого, после этого цена быстро снижается. Но по-настоящему массовым аппарат становится, когда из него убирают всё лишнее и снижают цену до комфортной (25 – 30% от месячного дохода). Таким образом, продвинутые пользователи уже «наелись», а массовый спрос только появился. На пик продаж планшеты выйдут в этом и следующем году. Затем рынок насытится этим товаром и начнутся ровные спокойные продажи. приблизи-тельная стоимость планшета в массовом сегменте уже сейчас начинается с $200 – 300, это вполне гуманно, если учесть, что «продвинутые» платили по $700 – 900.

Новые возможНости для БизНесА: моБильНость и ПРивыЧНый КлиеНтУ иНтеРфейс

пока планшет воспринимается как исключи-тельно развлекательное устройство: он обеспечи-вает доступ в Интернет и несложные приложения, которые исполняются на самом планшете. работать с текстом или табличными данными, когда полови-ну экрана занимает клавиатура, не очень удобно. Но оформление заказов на выезде, мобильные расче-ты, приложения для самообслуживания клиентов – это уже реальность. Меню в ресторане, каталог вина в ма-газине, курьер интернет-магазина, подтверждающий доставку и проводящий платеж через смартфон, даже приложение для оценки качества уборки в туалете мюнхенского аэропорта – это только то, с чем я стал-кивался недавно.

БесПлАтНых сеРвисов Не БывАет

Все бесплатные сервисы кто-то оплачивает, и са-мые популярные из них – рекламодатель. Бесплатные поисковики, электронная почта, социальные сети дав-но превратились в крупнейшие рекламные площадки. яндекс по рекламным доходам таких сервисов обо-гнал первый канал.

НАд Полем Битвы ПоКА тУмАНоблачные сервисы теперь обмениваются данны-

ми между собой: учётная запись на почтовом серве-ре или в социальной сети позволяет избежать реги-

страции на других сетевых ресурсах, сайт оператора спутникового телевидения переключает абонента на сайт банка для оплаты карточкой. Номер мобильного телефона всё чаще используется для идентификации клиента. Банки, сотовые операторы и даже почтовые сервисы ведут между собой борьбу за право управ-лять счётом клиента. Выигрывает при этом не только клиент. Это дает много новых возможностей для ло-кального бизнеса, который может пользоваться этими сервисами для привлечения, авторизации покупателя или для проведения расчётов с ним.

Продвинутые пользователи уже «наелись», а массовый спрос толь-ко появился; на пик продаж планшеты выйдут в этом и следую-щем году. Затем рынок насытится этим товаром и начнутся ровные спокойные продажи.

сПРАвКАОблачные вычисления (англ. cloud computing) В информатике — это модель обеспечения повсеместного и удобного сетевого доступа по требованию к общему пулу (англ. pool) конфигурируемых вычислительных ресурсов (например, сетям передачи данных, серверам, устройствам хранения данных, приложениям и сервисам — как вместе, так и по отдельности), которые могут быть оперативно предостав-лены и освобождены с минимальными эксплуатационными затратами и/или обращениями к провайдеру.потребители облачных вычислений могут значительно уменьшить расходы на инфраструк-туру информационных технологий (в краткосрочном и среднесрочном планах) и гибко реа-гировать на изменения вычислительных потребностей, используя свойства вычислительной эластичности (англ. elastic computing) облачных услуг. по оценке IDC рынок публичных облачных вычислений в 2009 году составил $17 млрд — около 5 % от всего рынка информационных технологий.Возникновение англоязычного термина начало активно обсуждаться в 2008 году в одной из тематических интернет-конференций. В результате дискуссии выдвигались различные вер-сии, по одной из которых термин сloud был впервые использован главой компании Google Эриком Шмидтом в выступлении[4][5] и получил распространение в средствах массовой информации. другая популярная версия предполагает, что термин cloud computing стал ши-роко употребляться в США с 2005 года после запуска компанией Amazon.com проекта Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) и широко распространился в бизнесе, среди поставщиков информационных технологий и в научно-исследовательской среде.

56

зАПАситесь теРПеНиемодна из основных проблем на начальном эта-

пе — это когда заказчик вместе с компанией, которая занимается обслуживанием его сайта, неправильно определяют цели и задачи по продажам товаров или услуг через интернет. В итоге инвестиции, которые были направлены на разработку сайта, либо на его поисковое продвижение — не возвращаются, либо возвращаются, но не в тех объемах, в которых было запланировано. Между заказчиком и исполнителем происходит недопонимание, что в результате приве-дет к разрыву отношений. Недовольный клиент об-ращается к другой компании, которая предоставляет подобные услуги. Ее специалисты с использованием заумных терминов объясняют, что имеющийся сайт никудышный, написан на плохом движке и прочее,

что скрывается За «ПРодающими сайтами»

Как грамотно найти подрядчика для изготовления сайта? Как раскрутить проект, повысить его популярность, а, следо-вательно, и продажи через интернет? Уверен, такие вопросы волнуют многих руководителей. Попробую ответить на них, опираясь на опыт нашей компании.

а они сейчас быстро все переделают. Самое обидное, что подобная карусель может продолжаться очень долго. Такие ситуации сегодня не редкость.

одна из сложностей при выборе подрядчика — неспособность грамотно оценить качество его продук-тов, максимум, что вы можете сделать, это посмотреть графические работы по оформлению сайта и позиции в поисковых системах. Если вы выбираете исполнителя по внешнему виду прошлых работ, обязательно ука-жите те из них, которые вам действительно нравятся и добейтесь, чтобы над вашим проектом работал соот-ветствующий дизайнер. правда, не факт, что он до сих пор трудится в компании. Следует понимать, что вам нужен подрядчик не на день, а на длительный срок.

Следующий шаг — это дальнейшее обслуживания сайта, если вам предлагают только поисковое про-движение и какие-то ремонтные работы по порталу, скрывая это под словами «обслуживание» — бегите оттуда. Ищите людей, которые будут заниматься ана-литикой, маркетингом в интернете — это важнейшая составляющая, которая заставит ваш сайт продавать.

Хочу сразу предупредить, если вы инвестировали в разработку сайта довольно большие деньги, не ждите, что на следующий день после запуска у вас появится куча заказов через интернет. Именно на этой стадии нужно определиться: готовы ли вы ждать. как правило,

Леонид Миндеров,Генеральный директор

IT

57

разработка сайта по договоренности занимает около 2-х месяцев, по факту месяца 3. Если в дальнейшем за-ниматься поисковой оптимизацией, то через полгода будет первый результат. Устроят ли вас такие сроки? Если нет, то стоит рассмотреть варианты разработки одностраничных сайтов, стоимость которых составляет от 0 до 25 000 рублей, еще лучше разработку одностра-ничника запустить параллельно с основным интернет-магазином.

АНАлитиКА ПРежде всегоТеперь давайте поговорим о том, как реально повы-

сить продажи с вашего сайта. В интернете можно под-считывать абсолютно все: переходы на ваш сайт, клики по кнопке «Заказать» и даже отслеживать поведение пользователей на сайте. Главное — заниматься этим. Если у вас нет времени, делегируйте полномочия, имен-но поэтому я говорю о том, что нужен подрядчик, ко-торый занимается аналитикой, а не только поисковым продвижением.

Еще одна из основных проблем, о которой вы даже не подозреваете — это ваш счетчик, который считает переходы на сайт. он бесполезен в том случае, если на нем не установлены отлеживающие показатели целе-вых действий. Без них все данные, которые собирались за все время существования сайта — бесполезны. обыч-но на сайте должно быть установлено 10–20 целей, таких как: «переход в каталог товара», «переход на карточку товара», «переход в корзину», «клик по кнопке заказать», «отслеживание заказа по факту» и т. п. С этими данными вы можете легко запускать рекламные кампании с мак-симально низкой стоимостью. одним из наших кейсов является привлечения клиентов через платную рекламу яндекс с показами в разных городах только в опреде-ленные часы. Это помогло нам добиться снижения стои-мости привлечения клиента в 2,6 раза.

почему же именно аналитика, а не поисковое про-движение? я не говорю, что поисковое продвижение — это плохо, отнюдь, но результатом обычно является вы-сота расположения ссылки на ваш сайт. То есть, по сути, оплачивая какую-то фиксированную сумму ежемесячно, вы получаете стабильное высокое положение в одной из известных поисковых систем, которая действительно генерирует определенный трафик на ваш сайт. однако только аналитика позволяет сказать наверняка, сколько клиентов приводит поисковая система: одного, десять, а может, вообще ни одного, а все посетители становятся клиентами через 2 ГИС (хотя это маловероятно). како-ва стоимость привлечения одного клиента, качество этого клиента, потому что он может принести прибыли 1 000 рублей, а может 100 000 рублей — это действитель-но важно. поэтому рассматривать поисковое продви-жение — нужно, но только как один из дополнительных каналов привлечения трафика на ваш сайт.

исПользУйте тестыкстати, о каналах привлечения аудитории на сайт —

это второй ключевой показатель, о котором стоит пого-ворить отдельно. обязательный канал привлечения —

платная реклама в яндекс и Гугл, она генерирует трафик мгновенно, сразу после запуска вашего основного сайта или одностраничника. далее стоит попробовать различные площадки, такие как avito, facebook, vk. Что касается социальных сетей, то не рассматривайте их только как ведение собственной группы, пробуйте платно размещаться в чужих сообществах с большой аудиторией, которой как-то может быть интересен ваш продукт, либо используйте покупку показов графиче-ских баннеров в самой социальной сети.

разместитесь на 10–30 площадках, и раз в неделю –, две начните считать показатели. Там, где стоимость привлечения одного клиента превышает средний чек — отказывайтесь от площадок, не бойтесь экспе-риментировать.

На последок я оставил самое интересное, а имен-но, как сделать так, чтобы посетители становились клиентами. Все познается в сравнении, постоянно проводите тестирование на своем сайте и замеряйте показатели еженедельно. Тест подразумевает распре-деление аудитории портала 50% на 50%, и каждому из этих сегментов показывается одна и та же страница, но с различным наполнением, либо изменением тек-ста на кнопке. В нашей компании постоянно проходят тесты над сайтами клиентов, мы не останавливаемся, тестируем заголовки, картинки, ценники, именно такое тестирование и только оно может привести к сниже-нию стоимости привлечения одного клиента.

Если вам предлагают только поисковое продвижение и какие-то ремонтные работы по порталу, скрывая это под словами «обслуживание» – бегите оттуда. Ищите людей, которые будут заниматься аналитикой, маркетингом в интернете

IT

58

— это удивительный спорт! четкий вдумчивый подход, вни-мание, особый образ мышления ведут к хорошим результатам не только в игре, но и в жизни. Прекрасные качества гольфистов, коими обладают организаторы клуба, помогли воплотить в жизнь идею появления CITYGOlF. хочу пожелать долгих лет жизни тюмен-скому гольфу и увеличения рядов поклонников интеллектуальной, красивой игры!

Жанна Пинчук, руководитель пресс-службы Западно-Сибирского банка ОАО «Сбербанк России»

— вот уже третий сезон я наслаждаюсь этой поистине великой игрой и получаю удовольствие от красивейших пейзажей и лучших гольф-полей мира. свои первые удары клюшкой для гольфа по мячу я сделал именно в нашем первом тюменском гольф-клубе как раз два года назад, и с того времени регулярно прихожу в CITYGOlF для улучшения навыков и качества своей игры, общения с коллегами и партнерами по игре.

CITYGOlF, процветания и развития!

Константин Белов, ГК «Дом радио»

впечатления англичанина:— Когда я впервые пришел в CITYGOlF… WOW! Какой при-

ятный сюрприз! удобно спланированное здание, поляны для игры в гольф, симуляторы с широким выбором курсов для игры… вас встречает приветливый персонал и, более того, в клубе есть отлич-ная кухня! мой контракт заканчивается в августе… спасибо тебе, CITYGOlF. я всегда буду о тебе помнить.

С наилучшими пожеланиями, Джерри Бишоп, координатор по проектированию

технологических трубопроводов и систем ООО «КНАУФ Инсулейшн Тюмень»

3 июля гольф-клуб-ресторан «CITYGOLF» отметил свое двухлетие! день рождения проходил в галльской тематике, гостей встретили Астерикс и обеликс, при-мчавшиеся из самой Галлии. они повеселили гостей своими викторинами и юмористическими рассказами. Астерикс предложил гостям помериться с ним силой при помощи древней галльской забавы «армреслинг-фикс». для того чтобы обрести силу, гости пробовали напиток друидов и соревновались с Астериксом на равных.

Во время торжественной части всех отличившихся за год гостей клуба отметили подарками от известных бутиков L’Occitane, Bedding, MunroTailoring. подарки были особенно ценными, ведь гости принимали их из рук самой царицы клеопатры! Астерикс и обеликс не забыли и о самых маленьких гостях клуба, которых наградили подарками от партнеров «кулига-парк» и «Синема парк».

каждому из гостей на празднике нашлось раз-влечение по душе. В клаб-хаусе среди спокойствия и умиротворения была организована чайная церемо-ния партнера клуба магазина «даЧа». В зоне панорам-ного зала гостей встречали красивые тайские девушки из СпА-салона «Thai Lotus», где гостям был предложен расслабляющий массаж воротниковой зоны.

по ходу праздника состоялся розыгрыш подарка от генерального партнера «Альянс Мотор Тюмень», а победитель поехал домой на новеньком «Лексус LX 570».

В завершении вечера шеф-повар Борис рыбин продемонстрировал гостям галльский деликатес «Го-рящее мясо оленины» с соусом из лесных ягод. каждый гость нашел занятие по душе, ведь философия клуба «отдыхать, играя в гольф»!

с днем Рождения, CitYGolF! событие

59

Сегодня выход на валютный рынок доступен всем желающим, для этого не нужны специальное финан-совое или экономическое образование и стажиров-ка в HSBC (один из крупнейших финансовых конгло-мератов в мире). достаточно иметь компьютер или телефон с выходом в интернет и желание научиться зарабатывать.

«Чтобы быть успешным трейдером, Эйнштейном быть не надо!» — с этой идеи начал свой мастер-класс Андрей Истомин. он отказался от лекционного харак-тера встречи, и все мероприятие построил в форме беседы, где каждый мог высказать свое мнение и за-дать интересующие вопросы.

— Вы говорите, что хотите зарабатывать, но никто не сказал, что хочет научиться торговать, — отметил Ан-дрей, узнав у собравшейся аудитории о целях выхода на рынок. — кто готов много времени отдавать этому? Трейдер — одна из самых сложных специальностей, она очень энергозатратная, но и самая поощряемая. Трейдером можно назвать человека, который соверша-ет больше ста сделок в месяц. Его задача — стабильно зарабатывать. для этого нужно набрать определенный багаж знаний и опыта, и работать каждый день. Если вы пришли на рынок и достигли некоторых результатов, не нужно считать, что вы — суперпрофессионал. Сле-дует подумать: «Готов ли я морально к этому?». когда

буднИ трейдера«Пока вы отдыхаете, ваши деньги работают», — с таким де-визом тюменский офис компанииTeleTRADE открыл серию лет-них мастер-классов ведущих трейдеров и аналитиков России. 17 июля профессиональный трейдер Андрей Истомин расска-зал тюменцам о способах торговли, торговой стратегии и пра-вилах управления капиталом на валютном рынке.

вы тренируетесь дистанционно — это одно, но когда теряете свои деньги — это уже совсем другое.

от целей трейдера разговор перешел в более практическую плоскость: участники встречи на кон-кретных примерах обсудили способы торговли, ко-торыми они пользуются в своей работе, и механизмы, повышающие ее эффективность. Зачастую представи-тели аудитории, имеющие опыт в биржевой торговле, брали инициативу в свои руки и объясняли процессы, происходящие на валютном рынке, делали прогнозы, дискутировали с лектором.

— Нужно вести дневники, записывать и объяс-нять каждую сделку, анализировать ее итог и причи-ны, по которым она получилась неудачной, — реко-мендовал Андрей, — если вы этого не делаете, потом возникнут проблемы, каждый отрицательный опыт негативно на вас сказывается. Самое главное в тор-говле на бирже — закрыться в нуль либо выше нуля. для этого у вас должны быть валютные пары-друзья, с которыми вы постоянно работаете. пусть даже одна валютная пара, но ее необходимо хорошо понимать. я бы советовал присмотреться к доллару.

Многие советы были адресованы и начинающим трейдерам. один из основных — это создать свою систему торговли на валютном рынке и в работе ори-ентироваться на тренд, не пренебрегая механизмом риск-менеджмента.

после окончания мастер-класса Андрей Истомин рассказал NB об особенностях работы с акциями и ва-лютой и о том, как сегодня обстоят дела на фондовых рынках:

— В каждой уважающей себя стране есть фон-довый рынок, он торгуется в определенное время. На нашем фондовом рынке вообще опасно торговать. он пока не отработан. Любой рынок акций — это своеобразный мешок, его отдают народу очень деше-вым и пустым, он заполняется, потом раз в 4–5 лет это все вытряхивают и снова отдают пустым. А в валюте так сделать невозможно: там больше объемы, больше диапазон колебания, то есть, зарабатывать проще, чем на акциях. Чтобы акцию занять и продать на серьезных ранках, например, нью-йоркской фондовой бирже nyse, нужно писать письма, занимать, договариваться с брокерами — запутанная система. В настоящий мо-мент Форекс — это такой рынок, куда еще не пришло много народу: есть клиент, есть TeleTRADE — и все, че-ловек выходит и работает. В работе с валютой Форекс на сегодня — самый оптимальный вариант.

Текст: Дарья Омельченко

Компания TeleTRADE продолжает серию летних мастер-классов ведущих трейдеров и аналитиков России для клиентов тюменского офиса.• В первой половине августа состоится мастер-класс Андрея петрухина (г. Ханты-Мансийск)

«перспективы развития фондового рынка. Что будет с акциями, золотом и валютой?».• 22 августа Евгений Филлипов (г. Москва), ведущий эксперт Гк TeleTrade с семилетним

стажем успешной работы на финансовых рынках. Тема выступления: «основные цБ мира. Что будет делать ФрС, какова вероятность частичного сворачивания программы QE3? как вовремя определить смену настроения цБ и не пропустить смену рыночной парадигмы?».

Начало мастер-классов в 18–00, по адресу: ул. республики 164, строение 2, офис 106. подробности о мастер-классах можно узнать по телефону (3452) 689–111

Андрей Истомин (в цветной рубашке) и его слушатели

валютный рынок

60

Текст: Катерина Хромовафото: Евгений Егоров

в жанре детектИва

Хорошо, когда у человека любимая работа. Вдвойне замеча-тельно, если призвание становится бизнесом. О специфике работы частным сыщиком Денис Друганов, директор де-тективного агентства «Инкогнито» и охранного предприятия «Дозор +» рассказал корреспонденту NB.

Расскажите, как вы пришли к идее открыть свое детективное агентство?

Частными детективами становятся люди, которые этим уже занимались профессионально, то есть бывшие сотрудники правоохранительных органов. Без этого опыта и связей работать сыщиком сложно или даже просто невозможно. В частности, я был в свое время начальником уголовного розыска. В 2005 году мы с кол-легами решили заняться своим делом и открыть детек-тивное агентство.

В каких случаях стоит обратиться к частному детективу?

Ситуации могут быть самыми разными. Например, мы занимаемся возвратом задолженностей: ищем у долж-ников имущество, помогаем судебным приставам его изъять. другое направление работы — помощь бизнесу. осуществляем сопровождение юридических сделок с партнерами, обеспечивая их безопасность. проводим комплексную работу по экономической контрразведке на предприятии. одним из приоритетных направлений нашей деятельности является проверка сотрудников организаций и предприятий с использованием психо-физиологического комплекса полиграф (детектор лжи). Большой объем работы приходится на решение семей-ных проблем.

Проверка на полиграфе — дело добровольное?да. С письменного согласия человека мы проверя-

ем его семью до пятого колена, его собственную био-графию и делаем большой уклон на работу с полигра-фом. Или, допустим, на предприятии случилась кража и необходимо провести служебное расследование. Мониторим потенциальных клиентов и контрагентов. Бизнес-разведка — очень востребованное направ-ление, которое позволяет понять, можно ли работать с теми или иными партнерами. Часто к нам обращаются и за аудиторской проверкой.

Это аудит в классическом понимании?Более углубленный. Если компания приносит ста-

бильный доход, но нет роста, развития, — мы анализи-руем причины. Возможно, кто-то из сотрудников рабо-тает в личных интересах, «на себя». С первого взгляда это может быть незаметно, но подобных случаев много, особенно, когда речь идет о компании с несколькими офисами.

Вы также упомянули о семейных проблемах. Это какие?

Это тоже одно из основных направлений. В послед-нее время очень много обращений от родителей, кото-рые живут на Севере. дети приезжают учиться в Тюмень, и у них начинаются проблемы, о которых они, естествен-но, сразу не говорят, так как считают себя уже взрослы-ми. Но при этом просят какие-то суммы денег, расска-зывают истории об украденном телефоне, ноутбуке. родители волнуются, обращаются в детективное агент-ство, чтобы узнать, что происходит: наркотики, плохая

бизнес по призванию

61

компания, вымогательство (в таких ситуациях дохо-дило и до уголовных дел). Или, допустим, пригласили няню, но подозревают ее в воровстве или жестоком обращении с ребенком. Тогда с разрешения клиента устанавливаем скрытые камеры в квартире, а няню (опять же, с ее согласия) проверяем на полиграфе.

Детектор лжи дает стопроцентную гарантию?я получил свой диплом специалиста по детекции

лжи в краснодаре, а краснодарская школа считается одной из самых эффективных. Это так называемая по-исковая система, особенность которой состоит в том, что человек отвечает на один и тот же вопрос, сфор-мулированный несколькими вариантами. Гарантия достоверности доходит до девяноста пяти процентов. полиграф применяется в решении нестандартных се-мейных ситуаций — домашние кражи, измены. Его ис-пользуют в психиатрических больницах с пациентами, потерявшими память. А сколько уголовных дел было раскрыто благодаря этому устройству!

Но зачем люди, которым есть, что скрывать, соглашаются на этот тест?

Начитаются в интернете различных методик и ду-мают, что смогут обмануть полиграф. Такие способы действительно существуют. В спецструктурах этому обучают на длительных тренировках, курс которых надо проходить каждые полгода-год. И даже такое про-тиводействие полиграфу можно распознать. постоян-но разрабатываются новые датчики, сейчас, например, считывается мимика во время ответов — непроизволь-ные и едва заметные движения мышц лица, способные показать, что человек скрывает правду.

У вас много клиентов?работа есть всегда. Некоторые компании на або-

нентском обслуживании. Было одно время, что все безумно бежали с долгами. Но, если честно, я не очень люблю этим заниматься. Это скучно.

А что вам нравится?Больше всего люблю работать по своей специфи-

ке — уголовные дела, кражи, например. Были случаи, когда собирали информацию по убийствам — очень интересно, это моя любимая специализация. Есте-ственно, все следственные действия после сбора ин-формации ведутся сотрудниками полиции.

Они не против, что вы вмешиваетесь в рас-следование?

Мы не вмешиваемся, мы взаимодействуем. Нас знают как бывших сотрудников, как действующих де-тективов, работающих профессионально (много лет мы работали на имя и дорожим своей репутацией).

Можно ли совершить идеальное преступле-ние?

Нет. преступление может быть глупым, и тогда его трудно раскрыть, потому что нет мотива, нет ничего.

Но не забывайте, что у нас и город маленький, а люди, которые совершают глупые преступления, по-глупому и попадаются. Выпил — рассказал. А чтобы составить идеальный план и совершенно не оставить следов… Это только в кино. раскрыть можно все, другой разго-вор, сколько на это потребуется времени.

Чем еще работа частного детектива отличает-ся от того, что показывают в фильмах?

Несоответствий множество. допустим, ситуация «пошли в квартиру, поставили прослушку и сидят, слу-шают около дома». полный бред. Это полностью запре-щено законодательством. Мы не имеем права следить за людьми без их согласия, только за объектами: за ма-шиной посмотреть, за подъездом. конечно, это все ухищрения, чтобы не нарушить закон, но иначе никак. опять же мы не бегаем с пистолетом и никого не за-держиваем, этим занимаются оперативники. У детекти-ва, как и у следователя, главное оружие — это голова и шариковая ручка. поэтому мне ближе старые фильмы про простых сыщиков, они более реальны. Шерлока Холмса я просто обожаю, смотрел его… даже не знаю, сколько раз!

Есть дела, от которых вы отказываетесь?конечно, есть. причины больше нравственные. до-

пустим, люди хотят дважды обмануть, или говорят «хочу забрать ребенка». ребята, есть суд — обращайтесь. отказываемся, если предлагают сфальсифицировать сведения, откровенно наговаривают друг на друга. Были обращения с предложением подставить чело-века: «давайте подбросим ему наркоту!». Это бывает, когда начинают делить: бизнес с бывшим другом, де-тей и квартиры с бывшей женой. В таких «войнушках» участвовать никак не хочется.

Почему вы стали частным детективом? Ведь не в деньгах дело.

Самое основное — не хочется расставаться с про-фессией. Люди, которые не занимаются тем, что умеют лучше всего, теряют смысл жизни, теряют себя. похо-жие мотивы у каждого в нашем агентстве. Мы просто любим свою работу и хотим помогать людям.

С письменного согласия человека мы проверяем его семью до пятого колена, его собственную биографию и делаем большой уклон на работу с полиграфом. Или, допустим, на предприятии случилась кража и необходимо провести служебное расследование. Мониторим потенциальных клиентов и контрагентов.

Детективное агентство «Инкогнито»

(3452) 618–009 www.inkognito72.ru

бизнес по призванию

Так выглядит полиграмма полиграфа

62 событие

BAselwoRld 2013В начале мая в швейцарском городе Базель завершилась мировая выставка Baselword. Кроме тра-диционных экспозиций часовых и ювелирных брендов – флагманов этих двух отраслей, прошедшее мероприятие было уникально тем, что принимающая сторона впервые представила гостям и участни-кам обновленный дизайн выставочного комплекса.

Металлическая структура, потоки света и высокие залы – так выглядит новый выставочный центр на Мес-сеплатц в Базеле. С 4 марта часовые бренды присту-пили к сооружению стендов, облик которых хранился в секрете вплоть до открытия Baselworld. «Морской монстр с алюминиевыми чешуйками» – также назвала газета Le Matin новое сооружение всемирно извест-ных швейцарских архитекторов Жака Херцога и пьера де Мёрона. Но при этом и участники, и экспоненты с восхищением отмечают и обилие света, и открытую площадку перед входом, которая играет роль зала на свежем воздухе. по словам экспонентов – предста-вителей часового дома Swatch Group, новый инте-рьер повысил качество проведения мероприятия и заметно усилил интерес гостей к экспозициям многих брендов.

Современное здание для Baselworld в закончен-ном варианте представляет собой подобие города, который состоит из небольших районов. каждый бренд старается создать собственную уникальную среду, передать стиль и корпоративную этику на пло-щади собственного павильона, который гармонично вписывается в пространство трехуровневого выста-вочного комплекса.

павильон каждого бренда – ювелирного или ча-сового – представляет собой отдельный «дом», куда приглашают своих гостей, чтобы они могли полностью погрузиться в атмосферу уникальности и эксклюзив-ности представленных коллекций. Всё, чем заполне-но пространство – вещи и детали, интерьер и общий стиль «дома», – подобраны таким образом, чтобы наи-

«Морской монстр с алюминиевыми чешуйками» – так назвала газета Le Matin новое сооружение всемирно известных швейцарских архитекторов Жака Херцога и Пьера де Мёрона. Но при этом и участники, и экспоненты с восхищением отмечают и обилие света, и открытую площадку перед входом, которая играет роль зала на свежем воздухе.

Современное здание для Baselworld в законченном варианте представляет

собой подобие города, который состоит из

небольших районов.

63 событие

более эффектно продемонстрировать как серийно выпускаемые модели, так и новинки этого года.

тоНКое УсложНеНие – в осНове ЧАсового исКУсствА

компания Breguet порадовала ценителей высокой часовой классики, представив публике ультратонкую автоматическую модель часов Classique Tourbillon Automatic 5377. С изобретением турбийона Абрахам Луи Бреге не только повысил качество карманных хронометров, но и подарил часовому искусству одно из лучших устройств. С тех пор компания, отдавая должное изобретателю, постоянно производит бо-лее совершенные модели часов. Так, модель классик турбийон порадует ценителей этого усложнения в бо-лее тонком корпусе. данная модель обладает всеми

знаковыми атрибутами: гильошированный циферблат, черненые стрелки, приваренные ушки, тонкое риф-ление и секретная подпись. Эти часы с усложнением оснащены смещенным от центра турбийоном, защи-щенным несколькими патентами, имеют все возмож-ности стать образцом современной часовой классики.

иННовАЦия от Omega Новинка, которая привлекла внимание и посе-

тителей, и экспонентов, была представлена маркой OMEGA, принадлежащей корпорации Swatch Group. представленная этой маркой модель Seamaster Aqua Terra > 15000 Gauss произведет революцию в часовом производстве – уникальный механизм дан-ной модели обладает немагнитными свойствами.

дело в том, что разработчики Seamaster Aqua Terra > 15000 Gauss провели исследование, в ходе которого установили, что причина обращений в ча-

Компания Breguet порадовала ценителей высокой часовой классики

Павильон каждого бренда – ювелирного или часового – представляет собой отдельный «дом», куда приглашают своих гостей, чтобы они могли полностью погрузиться в атмосферу уникальности и эксклюзивности представленных коллекций.

сПРАвКАНад проектом «Базель-2013» архитектурное бюро Herzog & de Meuron работало с 2008 года. Новое здание выставочного комплекса в Базеле составляет 220 метров в длину, 90 метров в ширину и 32 метра в высоту; общая площадь выставочного пространства в общей сложности достигает 38 000 кв. метров. Во время строитель-ства было использовано 2500 тонн стали и 7500 тонн бетона. проект перестройки выставочного комплекса на мессеплатц был выдвинут на кантональный референдум в 2008 году; строительство заняло 22 месяца. Оно проходило в три этапа между 2010 и 2013 годами и стоило 430 миллионов франков. из этой суммы 110 миллионов вложили кантоны Базель-Городской и Базель-Сельский, предпола-гается, что остальная часть будет покрыта доходом от проведения выставки Baselworld за последующие 40 лет.

64

совой сервис более чем в 90% случаев связана с воздействием магнитных полей на часовой меха-низм. Традиционным решением данной проблемы, которую использовали часовые производители, являлся двойной корпус: такая конструкция при-меняется на протяжении десятилетий, но лишь ча-стично решает проблему воздействия магнитных полей. Если поднести часы с двойным корпусом к бытовому магниту, то они моментально выйдут из строя. по словам представителя компании OMEGA, разработчики Seamaster Aqua Terra поставили для себя амбициозную цель – думать абсолютно по-дру-гому – это был их девиз.

В результате экспериментов конструкторы пришли к выводу, что необходимо создавать ин-новационный материал, который сможет исполь-зоваться для производства часов, но в то же время будет обладать немагнитными свойствами. Таким образом, был разработан сплав NIVAGAUSS – это полностью немагнитный материал, применяя ко-торый для изготовления компонентов часового

Новинки, представленные в начале мая часовыми компания-ми на выставке, поступят в продажу осенью 2013 года; пока же компании формируют лист ожидания на заявленные модели – это общемировая практика. Более сложные модели поступают в продажу к новому году.

«Темная сторона луны» выполнены из керамики и укомплектованы ремнем из оригинального материала

механизма, разработчикам OMEGA удалось со-здать инновационный механизм, который может выдержать силу магнитных полей более чем в 15 тысяч гаус.

Если поднести представленную новинку к обыч-ному бытовому магниту, то характеристики часов не изменятся, что еще раз подтверждает уникальность модели Seamaster Aqua Terra представленной на Baselworld.

Уникальную модель часов, украшенную драгоценными камнями, компания Breguet представила на Baselworld 2013. В конце XVIII века Элизабет Виже-Лебрен написала портрет королевы Франции под названием «Мария-Антуанетта с розой». В честь самой знаменитой клиентки мастера компании Breguet создали несколько исключительных моделей часов: таким образом, коллекция La Rose de la Reine запечатлела цветок розы, которую королева держала на портрете. Новые часы под названием Secret de la Reine стали прекрасным дополнением к гарнитуру, состоящему из кольца, браслета, сережек, кулона и длинного колье (длиной 1 или 2 метра) из жемчужин Akoya. В соответствии с традициями секретных часов со спрятанным циферблатом, часы и минуты открываются при нажатии камеи, выполненной в форме розы. Лепестки цветка воспроизведены в мельчайших деталях, а циферблат и традиционный бант украшают бриллианты. Корпус этой модели выполнен из белого или розового золота, часы оснащены механизмом с автоматическим заводом калибра 586, c обеих сторон покрытым антибликовым стеклом. Таким образом, эта модель часов стала не только эксклюзивным объектом в часовом сегменте, но и в сегменте ювелирных украшений, представленных на Baselworld.

событие

65

тёмНАя стоРоНА лУНыдругая новинка, которая обратила на себя внима-

ние как посетителей, так и экспонентов Baselworld – тоже была представлена маркой OMEGA: часы Speedmaster Dark Side of the Moon выполнены из керамики и укомплектованы ремнем из оригиналь-ного материала Cordura. керамика довольно часто используется для изготовления корпуса часов, но для OMEGA – это первый опыт. Несмотря на то, что керамика – достаточно хрупкий материал, она об-ладает невероятной твердостью и её невозможно поцарапать.

Символизирующая смелый стиль OMEGA и пере-довое мышление, эта модель серии Speedmaster пол-ностью черного цвета подчеркивает исключительный статус и спортивную элегантность коллекции.

керамический корпус этой модели сочетает два вида обработки поверхностей – матовую и глянце-вую. Черный керамический циферблат, сделанный с добавлением оксида циркония, оснащен вели-колепными накладными индексами из 18-каратно-го розового и белого золота, в отличие от своей предшественницы Moonwatch, двумя чернеными дополнительными циферблатами. На одном из них в положении три часа удалось установить и часовую, и минутную стрелки. Это позволило сделать считы-вание времени удобным и интуитивно понятным. другой циферблат, в положении 9 часов, предназна-чен для секундной стрелки; при этом в положении 6 часов располагается окошко даты.

На крышке полированного керамического кор-пуса с надписями, выполненными из нитрида хро-ма, и устойчивым к царапинам сапфировым стеклом в виде колпака, выгравированы слова: «Темная сто-рона Луны». Это дань богатой истории коллекции Speedmaster и её новому безупречному воплоще-нию в черных тонах.

«ПАРящий» тУРБийоН и оБНовлеННые 50 FathOms

Часовой дом Blancpain представил на Baselworld несколько новинок, в том числе модели Fifty Fathoms и Tourbillon Carrousel. последняя модель соверши-ла настоящий технический прорыв. дело в том, что впервые в истории часового дела дом Blancpain со-здал часы, в которых одновременно используются турбийон и карусель; оба этих усложнения являются двумя основными устройствами, предназначенны-ми для компенсации влияния гравитации на работу механизма часов.

Часовая мануфактура из Ле Брассю совершила масштабный технический прорыв, соединив тур-бийон и карусель, два символических для марки часовых усложнения в одной модели, при этом оснастив ее «парящим» турбийоном (в положении «12 часов»), «парящей» каруселью (в положении «6 часов») и индикатором даты (в положении «3

На Blancpain всегда особое внимание уделяется отделке часов. Со стороны циферблата Tourbillon Carrousel сквозь вырезанное окошко взору открывается согласованное движение компонентов механизма, в обрамлении временнóй шкалы, выполненной в технике эмалирования «флинке» (flinqué). В этой же технике декорирован и мост, что создает общую эстетическую гармонию. Зубчатые колеса выполнены фацетированными в характерном для марки стиле.

событие

66

часа»). Взгляд немедленно приковывают удивитель-ные сходства и различия между механизмами, как и их завораживающее вращение. две независимые каретки связаны между собой посредством диффе-ренциальной зубчатой системы, которая передает среднюю скорость обоих регуляторов на индика-тор времени. Сапфировое стекло на задней крышке корпуса обеспечивает великолепный обзор этого уникального механизма, а также позволяет видеть индикатор запаса хода.

другая модель от дома Blancpain – это обновлен-ная версия серии Fifty Fathoms – часы Bathyscaphe. С момента их создания в 1953 году они всегда остава-лись современными. Спустя 60 лет эта каноническая коллекция пополнилась двумя новыми моделями, представленными на Baselworld 2013. Винтажные по эстетике, новые Fifty Fathoms Bathyscaphe содержат последние достижения часового дела, в том числе кремниевую спираль баланса.

проникнутые духом этих исторических моде-лей, новые Fifty Fathoms Bathyscaphe отражает собой современную их интерпретацию, в кото-рую были интегрированы новейшие технические разработки. Безусловно, многие элементы версии Bathyscaphe 2013 – это отсылка к исторической модели. Те же резко очерченные контуры, харак-терные стрелки и апертура указателя даты. как и в оригинальной модели, люминесцентные точки на безеле служат для обеспечения удобочитаемой индикации показаний погружения.

Новые модели оснащены современным мануфак-турным механизмом, известным своей прочностью и надежностью. Это механическое сердце часов с автоподзаводом «бьется» с частотой 28800 полу-колебаний в час. Также мастера Blancpain снабди-ли новинку антимагнитной кремниевой спиралью баланса, которую можно видеть через прозрачную заднюю крышку из сапфирового стекла. помимо кор-розионной стойкости кремний также чрезвычайно устойчив к износу и естественному старению. Это техническое достижение – важный шаг в обеспе-чении оптимального изохронизма часов. Еще одна новая для Blancpain особенность часов - шкала из Liquidmetal. Этот аморфный металлический сплав позволяет избежать деформации и обеспечивает идеальное сцепление с керамической вставкой бе-зеля. Твердость этих двух материалов гарантирует повышенную стойкость безеля к царапинам.

Как и любые часы, достойные звания дайверских, новая модель Fifty Fathoms Bathyscaphe оснащена однонаправленно вращающимся безелем, проворачивающимся против часовой стрелки с шагом в одну минуту. Во время погружений единицей измерения служат секунды, и контрастный циферблат и золотые часовые метки с люминесцентным покрытием обеспечивают оптимальную удобочитаемость показаний. Естественно, что новые Fifty Fathoms Bathyscaphe обладают водонепроницаемостью до 30 бар, что эквивалентно глубине около 300 метров.

КоммеНтАРий

Евгения Гребнева, управляющая бутиком Blancpain:

На мануфактуре Blancpain не просто возродили карусель как часо-вое усложнение, но и эффективно усовершенствовали его, открыв тем самым новые, безграничные перспективы этого механизма. представляя собой реальную альтернативу турбийону, карусель отличается принципом выполнения возложенной на нее функции – компенсации влияния гравитации. да, оба устройства имеют одно

предназначение, но радикально отличаются по конструкции. Так, каретка турбийона связана с барабаном посредством одной зубчатой передачи. Это означает, что в случае разрыва этого механического соединения турбийон прекращает свое вращение. карусель, в свою очередь, соединена с барабаном через систему двух зубчатых передач: первая поставляет энергию, необходимую для работы спускового механизма, а вторая управляет скоростью вращения каретки. Таким образом, разница между двумя системами состоит в более сложной конструкции карусели и, соответственно, большего числа комплектующих ее компонентов. обеспечение же их «мирного сосуществования» в рамках одних часов – настоящий прорыв, впервые осуществленный мастерами Blancpain.

событие

68

как совМестИть КомПьютеРы и деРево

«Помощник плотника» — первая запись в его трудовой книжке. Сейчас Александр Кияев — директор ИТ-компании «ЗапСибНефтеСервис». Однако наряду с компьютерными тех-нологиями в его жизни по-прежнему присутствует привычка пилить, строгать и лакировать. О том, как можно получить тройное удовольствие от творчества, и каким образом хобби помогает работе, он рассказал NB.

УмеНие ПеРеКлюЧАтьсякомпьютеры и дерево, казалось бы, вещи несовме-

стимые, но у директора компании «ЗапСибНефтеСер-вис» своя точка зрения на этот счет:

— разные составляющие моей жизни идеально дополняют друг друга, потому что, какой бы ни была любимой работа, человеку нужно отстраняться от нее и оставлять время для собственного творчества. обще-ние с деревом дает возможность отвлечься от бизнеса, очистить сознание, познать новый мир, который откры-вается в работе с живым материалом. В процессе тру-да приходит спокойствие, размеренность и глубокое удовлетворение от осознания того, что из бесформен-ного деревянного куска создается предмет, который может принести пользу и послужить человеку.

для начальника ИТ-компании важно, чтобы вещь была не просто красивой, но и максимально полезной. Этот принцип он усвоил еще в детстве, когда с восхи-щением наблюдал за тем, как его родной дед умелыми руками складывал из маленьких брусков удивительные мозаики. Брусок за бруском получались столы, стулья, двери… иногда пожилой мастер и маленькому внуку давал построгать, так вот и заразил своей любовью к деревянному творчеству. Тонкости мастерства позже показали учителя в школе на уроках труда, а жизненные ситуации эти умения закрепили.

С дерева и начался профессиональный путь Александра. Но, несмотря на все уважение и любовь к деревообработке, компьютерное дело притягивало не меньше и обещало перспективы. поэтому сомне-ний в перемене специальности в пользу ИТ-технологий не было. Хотя, как считает сам руководитель, и дерево, и компьютеры для него любимое дело. Только когда за хобби получаешь деньги, оно превращается в работу.

— У любого руководителя много насущных проблем. поэтому важно умение переключаться, — уверен кияев.

сПРАвКААлександр Кияев имеет два высших образования: экономическое и юридическое. Ведет бизнес с 1994 года. Лучшие проекты: строительство цОТ и снабжение компьютерами администрации яНАО. Создание портала для департамента образования яНАО, который отвечает за качество образования и систему дистанционного обучения.Женат, воспитывает двоих сыновей. Рецепт счастья: делать то, что нравится

хобби

Текст: Екатерина Старкова

фото: Евгений Егоров

69

Это умение помогает сохранять жизненный баланс, не надрывать силы и распределять возможности. Будний день ИТ-директора проходит в активном режиме: звонок за звонком, встречи, дела, проекты — всему надо уделить внимание, вникнуть, прочувствовать. А затем приходит вечер или выходной — краски меняются: под ладонью шершавое дерево, вокруг природа, свежий воздух, спо-койствие… для владельца бизнеса подобная перемена со-бытий, ощущение жизни в разном ритме — дело обычное.

сидеть ПеРед телевизоРом — Не вАРиАНт

— Вообще самое главное в жизни — это сози-дать, — неоднократно повторяет мой собеседник.

Эти слова стали его жизненным кредо.— Важно, чтобы человек постоянно находился

в процессе творчества — строил дома, облагоражи-вал территорию, — поясняет свою идеологию Алек-сандр, — следовательно, и выбор бизнеса должен быть соответствующий. Самое главное наше достиже-ние в том, что мы первая компания за Уралом, которая с 2005 года способна сама собирать не только компью-теры, но и ноутбуки. проекты осуществляются довольно успешно. дважды мы получили признание и награды международного уровня. Сборка компьютеров — это тоже созидание, поэтому вдвойне приятно.

Творчество требует развития, оттого к работе и хоб-би добавляется участие в общественной жизни, публи-кации в научных сборниках, стремление получить уче-ную степень. помимо этого Александр кияев является экспертом клуба ИТ-директоров Тюменского региона.

— Это хороший проект, — отзывается Александр, — я начал дружить с клубом с самого его зарождения. от-ношения планируем развивать и дальше. Главное — на-ходить время. В ближайших планах — участие в проекте по конгрессу.

На лето у предпринимателя много задач, в том числе и в изготовлении деревянных изделий. как говорит сам мастер: «Сидение перед телевизором — это вообще не вариант. Заниматься бездельем — тоже. Если есть свободная минута, то, конечно же, ее нужно задейство-вать». Активно перенимают интересы бизнесмена его дети. Старший сын сейчас проходит практику в компа-нии, а младший то и дело пытается ухватиться за инстру-мент и что-нибудь распилить. Хотя получается не очень аккуратно, азарт у семилетнего мальчишки уже заметен. Вечерами он ждет не дождется прихода отца, чтобы взять инструмент и творить вместе с ним.

тРойНАя РАдостьрезультат вдохновения Александра — его много-

численные работы. полностью «экипирован» загород-ный дом: лавочки, скамеечки, полочки, столы — все сделано собственными руками. В каждую вещь была вложена любовь и внимание. отличный уголок для се-мейного отдыха, который дарит радость окружающим.

Свои деревянные произведения Александр создает не только ради результата. Большую роль играет состо-яние души в процессе творчества.

— работа с деревом — это работа с живым мате-риалом, с тем, что росло и обладает энергией. каждое дерево особенное: имеет свой характер, свою структу-ру. Например, лиственница очень тяжела в обработке. древесина плотная, как металл, она не гниет и очень ценится. Из лиственницы делали столбы, бани в древно-сти. Из этого материала считались очень крепкими дома. даже бывает, когда рубанком строгаешь, искры летят, — говорит мастер.

по словам кияева, от своего увлечения он получает тройную радость: работа на природе, удовлетворение конечным результатом и удовольствие от использова-ния предмета по назначению. Хорошее хобби работе не помеха, считает Александр. Такое мастерство требу-ет терпения, трудолюбия, нацеленности на результат. А в каком бизнесе это не пригодится?

Результат вдохновения Александра — его многочисленные работы. Полностью «экипирован» загородный дом: лавочки, скамеечки, полочки, столы — все сделано собственными руками. В каждую вещь была вложена любовь и внимание.

хобби

СПЕЦПРОЕКТ

Ежели какая-нибудь идея становится всемирной, то скорее можно уничтожить мир,

нежели выкорчевать из него эту идею. Венгерский поэт Шандор Пётёфи

internationalbusiness

hungary

72 international business: венгрия

иДём НА ВОСТОК! У нового генерального консула Венгрии Шандора Молнари достаточно напряженный график работы. С одной стороны, большой объем работы в деле налаживания российско-венгерских отношений уже сделан. С другой – есть задачи не просто наращивать объём, а переходить на новый, более качествен-ный уровень.

Взаимный интерес растет и с нашей, и с вашей стороны, что заметно прежде всего в Москве.

тели, увеличивая наши поставки в россию. Сейчас 54% из них – машины и транспортное оборудование, готовая продукция непродовольственного назна-чения – примерно 37%, пищевые продукты, табач-ные изделия – около 7%. Сегодня венгерский бизнес ориентирован на создание проектов в регионах и участие в уже существующих. для этого необходима соответствующая поддержка, как со стороны наших финансовых институтов, так и с российской стороны. Но мы заинтересованы не только в увеличении экс-порта, но и чтобы российские предприниматели ин-вестировали и в нашу экономику, чему способствуем различными методами.

Появились ли в последние годы какие-то зна-ковые венгерские проекты с участием россий-ских инвесторов?

Безусловно, сейчас у нас наблюдается пери-од роста сотрудничества в энергетической сфере из-за газопроводного «Южного потока», строи-тельство которого осуществляется на территории Венгрии. Самые значимые инвестиции в Венгрию сделали «Лукойл» и «Сбербанк россии», который приобрел Volksbank. Инвестирование идет, прежде всего, в совместные предприятия, и, что особен-но важно, – это инвестирование индивидуально-го порядка. по нашим данным, насчитывается 633 совместных предприятия с участием российского капитала. крупные инвестиции идут в региональные лечебные заведения, недвижимость, в совместные промышленные предприятия. Сейчас условия для инвестиций таковы, что зарубежные, в том числе российские, компании в Венгрии могут успешно ве-сти свой бизнес и начинать производство товаров. Самое важное, что Венгрия заинтересована в том, чтобы российский капитал шёл в страну, откры-вались предприятия, появлялись новые рабочие места. Венгрия, как член ЕС, может предложить раз-личные льготы. Всё зависит от того, в какой регион делаются инвестиции. Если там высокий уровень безработицы, тогда примерно 50% вложенного капитала можно получить обратно по льготам.

Как сейчас Венгрия оценивает российский рынок в целом с точки зрения экономического сотрудничества?

Мы заинтересованы в российском рынке. Наши страны ещё далеки от того пика в товарообороте ($14 млрд), который был в 2008 году. В прошлом году оборот соcтавил $11,6 млрд. причем наш экспорт составлял примерно $3,3 млрд, российский (постав-ки в Венгрию) – $8,3. Заметно большое негативное сальдо. отсюда и задача: сбалансировать показа-

73 international business: венгрия

Один из ваших европейских соседей – Чехия. У Свердловской области с этой страной разви-вается активное сотрудничество. Есть ли задача энергичнее продвигать Венгрию и венгерский бизнес на Урале?

Если рассматривать товарооборот между Вен-грией и россией, Чехией и россией – он примерно одинаков. другое дело – воздействие Венгрии на Свердловскую область намного меньше. по моему мнению, это связано в первую очередь с тем, что ещё в социалистические времена у области были более тесные связи с Чехией. В вашем регионе развивалось машиностроение, и чешские предприятия постав-ляли оборудование на заводы. после распада СССр Венгрия взяла курс на регионы, и довольно скоро венгерским правительством и Свердловской обла-стью был подписан межправительственный договор. Хотя договоры были заключены, сразу же наладить качественный диалог не удалось. думаю, что тогда, как и сейчас, подобный диалог был бы важен для бу-дущего. Сейчас в Свердловскую область приезжают представители малого и среднего бизнеса, которые заинтересованы в участии в различных проектах, и в основном они успешны, поскольку венгерские компа-нии знают потребности уральского рынка, передовую и подходящую для россии технологию и заботятся об успехе проектов и об удовлетворении потребностей заказчиков. конечно, мы пытаемся поднять интерес к россии и Уралу, и, я думаю, шансы неплохие. В этом году основная цель нашей экономики – достичь пере-лома, перейти к экономическому подъему. В этом году ожидается рост примерно на 0,7%, а в следующем – уже на 1,5%. Но для этого необходимо, чтобы экономи-ческая стратегия правительства, принятая в 2010 году, так называемое «открытие на Восток», действительно успела дать результаты и в будущем. Эта стратегия свя-зана с расширением и углублением сотрудничества, прежде всего, с восточными соседями: россией, ки-таем, арабскими странами. Ведь 76% нашего экспор-та реализуется в странах Евросоюза, и только 12% – в европейских странах, не являющихся членами ЕС. В данном контексте есть возможности для расширения венгерского экспорта на восток. Мы к этому очень сильно стремимся.

Насколько венгерскому бизнесу стало ком-фортнее в нашей стране?

В конце января этого года состоялась встреча премьера Венгрии господина орбана с президентом путиным, которая стала толчком к развитию эконо-мических отношений между нашими странами. Вско-ре после этого мы открыли торговый дом в Москве, деятельность которого направлена на увеличение венгерского экспорта и привлечение российских ин-вестиций в нашу экономику. У нас примерно 90% им-порта – различные энергоносители, главным образом, газ и нефть. На переговорах было достигнуто понима-ние, что товарообъем можно расширять за счет про-

дукции сельского хозяйства. Активизировалась ра-бота и совместной межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству, с российской стороны её возглавляет министр сельского хозяйства господин Фёдоров. конечно, мы заинтересованы в том, чтобы на федеральном и региональном уровнях учитывалась возможность участия Венгрии в проектах различного масштаба, в частности, обмене опытом в сферах сельского хозяйства, здравоохранения, меро-приятиях по повышению энергоэффективности. Мы также заинтересованы в участии венгерских предпри-ятий в строительстве запланированных объектов для международных спортивных мероприятий.

Как обстоят дела с сотрудничеством в сфере туризма?

Взаимный интерес растет и с нашей, и с вашей стороны, что заметно прежде всего в Москве, где в прошлом году было выдано 66 тысяч виз, в основном туристических. рост составил примерно 30%. Тем вре-менем по работе нашего генерального консульства мы ощущаем, что именно здесь, в Свердловской области, туристический интерес к Венгрии и покупке венгер-ской недвижимости возрос. Наши взаимоотношения осложняет то, что, к сожалению, между Екатеринбур-гом и Будапештом нет прямого авиационного рей-са, хотя для этого предпринимались неоднократные попытки. Есть российские компании, которые готовы летать, с июля будут открыты чартерные рейсы в район озера Балатон. Что касается перелетов Екатеринбург – Будапешт, то будем делать всё зависящее от нас, чтобы такие рейсы появились.

Венгрия заинтере-сована в том, чтобы российский капитал шёл в страну, откры-вались предприятия, появлялись новые рабочие места. Венгрия, как член ЕС, может предложить различные льготы.

74 тенденции

эра глобалИзацИИ с отсутствИеМ конфлИктныХ ПолейПредставляет ли глобализованный мир угрозу экономикам отдельных стран и частей света? Не повторятся ли тёмные страницы прошлого? Известный политик смотрит на судьбы Европы и мира с оптимизмом.

Мы приближаемся к важной исторической дате – столетию начала Первой мировой войны, после которой Шпенглер написал «Закат Евро-пы». В Европе нет негативных настроений по по-воду будущего, не готовитесь ли вы к какому-то глобальному перевороту?

Убийство австрийского принца повлекло цепь трагических событий, последствия которых ощуща-лись вплоть до 1990-х годов. Гражданские войны, тоталитарные режимы, Вторая мировая война, «хо-лодная война», распад Советского Союза, фашизм, сталинизм – это нельзя забывать. Если говорить о будущем, мы должны учиться извлекать выводы из истории. Ни одна нация не должна чувствовать своё превосходство, а партнёрство и сотрудниче-ство важнее, чем конфронтация. речь идёт о взаи-модействии Европы и россии, в том числе. россия для меня – в первую очередь европейская страна. Необходимо подумать о политическом сотрудни-честве, в частности по вопросам безопасности, и экономическом, например, в рамках Европейского экономического пространства от Атлантического до Тихого океана, либо в рамках НАТо или диалога «Европа – россия».

Недавно я услышал фразу: «ХХ век был веком Европы, а XXI будет веком Азии». Ваше мнение!

В Азии сейчас проживает порядка 40% населения Земли. поднебесная наращивает свою мощь – рань-ше она не была настолько сильна экономически или с военной точки зрения. Но я не думаю, что XXI век будет веком только Азии, только Европы или только Америки – он будет глобальным. Если раньше в океане находилось 190 лодок, то в будущем все вместе мы будем плыть в одном направлении, на одном большом корабле, где будет 190 кают.

Кто будет управлять этим кораблём? очень хороший вопрос! Там будет и обслужива-

ющий персонал, но будет и капитан. В принципе, эту роль могла бы взять на себя ооН, но сейчас она не настолько сильна для этого.

Будет несколько составляющих. Если говорить о политике, это, скорее всего, будет ооН, но будут по-мощники и на региональном уровне, в каждой стране. С экономической точки зрения это и Международный валютный фонд, и Большая двадцатка. думаю, не стоит придумывать новую организацию.

Продолжаем ассоциацию с большим кора-блем. Экономика этого корабля будет капита-листической? Совершит ли в таком случае капи-тализм своё переустройство, ребрендинг? Или будет принципиально новая экономическая си-стема?

понятие «рыночная экономика» мне нравится больше, чем «капитализм», где капитал выдвинут на первый план. Наряду с капиталом для меня важны люди, идеи и другие составляющие. Если сохранять определённый баланс, учитывать интересы и капи-тала, и людей, и инноваций, то система работает. И она перестаёт работать, если одна из составляющих начинает доминировать. думаю, что теория рыночной экономики до сих пор остаётся самой современной.

Австрийский бизнес ощущает себя частью европейского, глобального – или больше направ-лен на внутренний рынок?

В Австрии около 300 тысяч предприятий, и 98 – 99% из них составляют малые и средние. Безусловно, в основном они концентрируются на домашнем рынке, но со временем становятся средними и крупными и автоматически выходят на рынок международный. по-скольку Австрия – небольшая страна в центре Европы, нам важно иметь прочные международные связи и сильную экономику. около двух третей нашего благо-состояния мы получаем за счёт экспорта товаров или туризма. при этом у нас всё ещё сильная промышлен-ность. Это отличает нас от Франции и Великобрита-нии, где промышленность сокращается вплоть до 10%, не говоря уже об Испании, Греции и других странах,

Вольфганг Шюссель,депутат Национального совета Республики Австрия, федеральный канцлер Австрии с 2000 по 2007 годы

досьеВольфганг Шюссель австрийский политик хри-стианско-демократического направления. С 1989 года занимал важнейшие посты в правительстве Австрии: министр экономических дел, вице-канцлер, министр иностранных дел. В 2000 году стал первым канцлером от Австрийской народной партии за 30 лет. С 2006 года руково-дит парламентской группой АНп. В первой половине 2006-го Шюссель являлся председателем ЕС.

75 тенденции

где собственного производства нет или почти нет. В Европе только Австрия, Германия, Швейцария, Чехия и Финляндия имеют более 20% доли промышленности в ВВп. У нас есть туризм, финансовый сектор, строитель-ство – очень хороший баланс. кроме того, у нас по-рядка 20 тысяч совместных предприятий с польшей, Венгрией, россией, румынией.

В настоящее время у нас достаточно хорошие от-ношения между работодателями и работниками, та-кая модель называется «социальным партнёрством». Это не значит, что у нас нет напряжения, конфликтов, проблем, но все они соответствующим образом реша-ются. Это относится не только к Австрии, но и к Герма-нии и Швейцарии, то есть немецкоязычным странам.

У каждой системы есть как преимущества, так и недостатки. Недостаток нашей системы в том, что много времени и энергии тратится на то, чтобы найти компромисс, но в сумме преимущества значительно преобладают.

Не является ли отсутствие динамичности ре-шающим минусом в наш век, когда информация распространяется с гигантской скоростью?

Абсолютно верно – время весьма динамичное, и нам ещё есть над чем работать. Тем не менее выбран-ный нами путь, требующий консенсуса, – это всё-таки более целесообразно. Возьмём конфликтоориентиро-ванные страны: во Франции много забастовок, в Вели-кобритании очень трудно договориться профсоюзам и работодателям. А в Германии крупнейшая энергети-ческая фирма RWE на паритетных началах принадле-жит на 50% работникам, на 50% – работодателям. Это и есть партнёрские отношения, и это более стабильно и в конечном итоге оправданно.

За счёт чего Европа сделает в этом веке ска-чок?

развитие должно идти снизу – командный стиль больше не работает. В Испании есть промышлен-ность, север Италии – очень сильный промышленный регион, в отличие от юга, где с промышленностью катастрофа. каждая страна должна развивать свои сильные стороны, и основным условием развития яв-ляется образование. одно из преимуществ, которое отличает и Австрию, и Германию – подготовка квали-фицированных рабочих благодаря системе дуального образования, где экономика воспитывает для себя квалифицированных специалистов. Такую систему я рекомендовал бы использовать и в россии. Многие международные предприятия, которые работают в россии, это уже делают.

я бы предостерёг от большой ошибки, когда вся промышленность выносится за пределы Европы. пото-му что тогда будет нарушена цепочка от идеи до произ-водства, пропадёт понимание отрасли в целом. конеч-но, определённое разделение будет: машиностроение – это Германия, сборка автомобилей – одни страны, а производство комплектующих для них – другие, в том числе россия и Восточная Европа. Здесь необходимо

говорить о том, что промышленность в Европе просто должна быть, Европа не должна становиться музеем или островом, где можно провести досуг.

думаю, что мы сейчас на пороге очень интересной новой промышленной революции. Это касается сы-рья, материалов, систем производства, планирования, проектирования. На производстве идёт роботизация, разработка системных решений. Медицина – на по-роге существенных открытий: фармакология, меди-цинская техника, исследования мозга. Если вернуться на 20 – 30 лет назад, мы удивимся: производство было очень примитивное. Если мы говорим об изменении управления промышленным производством на всех этапах, то должны спросить себя: участвуем мы в этом или нет? думаю, что у Европы и россии очень большие шансы.

Моё видение таково: у нас начинается совер-шенно новая эра – эра глобализации с отсутствием каких-либо конфликтных полей. В 2014 году будет сто лет со дня начала первой мировой войны. Иногда звучат мрачные прогнозы. Но! россия первой никогда не начинала войну, и Европа с момента образования Европейского союза – тоже. Самое интересное, что и китайцы никогда первыми войну не начинали. Так что надежда есть.

Не думаю, что XXI век будет веком только Азии, только Европы или только Америки – он будет глобальным. Если раньше в океане нахо-дилост 190 лодок, то в будущем все вместе мы будем плыть в одном направлении, на одном большом корабле, где будет 190 кают.

76

пёТр вАСиЛЬЕв менеджер по развитию бизнеса ключевых партнеров ооо «майкрософт Рус»

СЕрГЕй ОСАдчиКОв генеральный директор Корпорации «галактика»

АНдрЕй зАвАдАдиректор по региональному развитию группы компаний «хост»

ЧТО ПОюТ ЭЛЕКТРОННыЕ фИНАНСы?Новые технологии стремительно меняют нашу жизнь, в том числе денежные отношения. Чего ждать от этих пере-мен, обсудили на круглом столе эксперты банковской сфе-ры и IT-отрасли.

ПРоНиКНовеНие техНологийСергей Осадчиков, генеральный директор

Корпорации «Галактика»:В этой аудитории, конечно, у всех есть планшеты.

Но я лично знаю ряд далеко не бедных бизнесменов со-всем не преклонного возраста, которые не умеют поль-зоваться электронной почтой. Уровень проникновения технологий в общество на самом деле ещё очень мал.

Андрей Завада, директор по региональному развитию Группы компаний «ХОСТ»:

Социальная инертность – фактор, тормозящий развитие любых инноваций. крупные игроки рынка заинтересованы в том, чтобы эту инертность сломать. Это можно сделать, решив за потребителя проблему информационной безопасности – а многие согласят-ся, что её причиной является пресловутый человече-ский фактор. Многие банки предоставляют клиентам антивирусные пакеты с возможностью консультаци-онной помощи.

Александр Касимов, начальник отдела инфор-мационных технологий регионального филиала ЗАО «Райффайзенбанк»:

регулирование электронных финансов государ-ством, на мой взгляд, сделает конкуренцию не стихий-ной, а осознанной, а пользователей – более защищён-ными. Это значит, что они будут больше доверять этим продуктам и активнее ими пользоваться.

КоНКУРеНЦия и тотАльНый КоНтРоль

Пётр Васильев, менеджер по развитию бизне-са ключевых партнеров ООО «Майкрософт Рус»:

В результате перехода к электронным платежам конкуренция станет глобальной. Банки будут конкури-ровать уже не между собой, а с большим количеством новых серьёзных игроков.

Если сбудутся прогнозы и будет создан универ-сальный электронный идентификатор личности, он позволит следить за жизнью человека, собирать дан-ные о его транзакциях, знать, куда человек ходит, что покупает – а это бесценная информация. правильно её обработав, можно составить профиль потребле-ния человека и очень дорого продавать его рекла-модателям.

Проект журнала NAtioNAl BUsiNess

совет эксПертов

77 круглый стол

АЛЕКСАНдр КАСиМОв начальник отдела информаци-онных технологий Уральского филиала зАо «Райффайзенбанк»

В мире очень немного компаний, которые мог-ли бы это делать. В основном это технологические компании, владеющие продвинутыми поисковыми технологиями и ресурсами в сотни миллиардов дол-ларов. они могут позволить себе купить любой банк как инфраструктуру и, владея его данными, развить эту принципиально новую бизнес-модель. С такими компаниями придётся конкурировать нашим банкам. рано или поздно это обязательно случится: спрос на это будет, а с технической стороны я не вижу никаких сложностей.

Андрей Завада, директор по региональному развитию Группы компаний «ХОСТ»:

Тотальный контроль действий пользователя – это не всегда плохо. Это предпосылка исчезновения та-кого явления, как спам: его заменит адресная инфор-мационная рассылка, которую вы будете даже ждать, если она действительно будет надлежащим образом сформирована.

Сергей Терешкин, руководитель региональ-ного отдела обучения и развития компании InstaForex:

Нечто подобное уже происходит, и активные интернет-пользователи могут наблюдать это в виде контекстной рекламы, связанной с их поисковыми запросами.



СЕрГЕй ТЕрЕшКиН руководитель отдела обучения и развития компании в Уральском регионе InstaForex

АЛЕКСАНдр ОрдА региональный представитель в Уфо лаборатории Касперского

АНТОН КуФКО начальник отдела инфор-мационных технологий фАКБ «инвестторгбанк» (оАо) «Уральский»

иГОрЬ ЛуКАНиН руководитель проектов внедрения систем инфор-мационной безопасности зАо «Пф «сКБ Контур»

Постепенно УЭК станет удостоверением лично-сти. Уже рассматривает-ся вопрос о присвоении гражданину уникаль-ного идентификатора от рождения. В евро-пейских странах уже есть прецеденты, когда люди вшивают метки себе под кожу.

78

я считаю, что единый универсальный продукт и, соответственно, платформа для него будут созданы не банками – они для этого слишком узко специализиро-ваны. Скорее всего, возникнет крупная инфраструкту-ра наподобие eBay, которая станет очень популярной, а затем создаст собственную платёжную систему либо купит какой-то банк. Свои последние покупки я делал именно на eBay – крупнейшей интернет-барахолке, и расчёт происходил через платёжную систему PayPal, которую eBay купила для своих нужд, развила до очень больших оборотов и выступила гарантом безопасно-сти между покупателем и продавцом.

иНфоРмАЦиоННАя БезоПАсНостьАлександр Орда, региональный представи-

тель Лаборатории Касперского:Готовность к обеспечению безопасного проведе-

ния транзакций – это вопрос не только к банковской сфере, но и к самим потребителям. по нашей статисти-ке, 80% пользователей различных гаджетов не уста-навливают на них даже простейших средств защиты.

Сейчас эпоха хакерства ради интереса или проте-ста уже в прошлом, и практически все компьютерные преступления направлены на получение экономиче-ской выгоды. Можно отметить обострение зловред-ной активности, направленной на дистанционное банковское обслуживание. почти все они нацелены на платформу Android, но и миф о защищённости устройств Apple – тоже всего лишь миф, случаев их атаки немного, но они есть.

предлагаю и на перспективу универсального идентификатора и последующего вшивания чипов под кожу посмотреть с этой позиции – с позиции без-опасности. какие последствия это может повлечь?

Игорь Луканин, руководитель проектов вне-дрения систем информационной безопасности ЗАО «ПФ «СКБ Контур»:

В обеспечении безопасности электронных плате-жей и банковской сферы в целом сместились акценты. Теперь они ориентированы, прежде всего, на непре-рывность предоставления сервиса, и нововведения в регулировании эту тенденцию подтверждают.

теНдеНЦииАнтон Куфко, начальник отдела информа-

ционных технологий регионального дивизиона ФАКБ «Инвестторгбанк» (ОАО):

Можно отметить обострение зловред-ной активности, направленной на дистанционное банковское обслу-живание. Почти все они нацелены на платформу Android, но и миф о защищён-ности устройств Apple – тоже всего лишь миф, случаев их атаки немного, но они есть.



79

В результате перехода к электронным платежам конкуренция ста-нет глобальной. Банки будут конкурировать уже не между собой, а с большим количеством новых серьёзных игроков.



пока платежи с оплатой средствами Visa или Mastercard через Интернет не были широко востребо-ваны в рунете, банки и платежные системы не предла-гали эту услугу комплементом.

Сегодня банки, чтобы быть удобней клиенту, часто вводят на электронных ресурсах непосредственную привязку к карте Visa. В связи с этим мы можем на-блюдать сильное сокращение деятельности допол-нительных платёжных систем. Система Qiwi в этой ситуации преобразовалась в киви Банк. Люди предпо-читают пользоваться сервисом своего банка и скры-тую комиссию, заложенную продавцом в стоимость оплачиваемой услуги или товара, платить ему.

Игорь Луканин, руководитель проектов вне-дрения систем информационной безопасности ЗАО «ПФ «СКБ Контур»:

регулятор своими последними действиями усугуб-ляет существующие объективные трудности. Недавно стало известно, что готовятся рекомендации для опе-раторов связи, которые должны будут способствовать формированию единого пространства доверия. Банк россии будет рекомендовать телекоммуникационным компаниям следовать определённым требованиям, а банкам – выбирать в качестве поставщиков коммуни-кационных услуг именно данные компании. Интерес-ный аспект российской действительности: новые вея-ния в части обеспечения национальной безопасности трансформируются в регулятивное давление на банки, чтобы те осуществляли рыночное давление на теле-коммуникационные компании.

круглый стол

80

БИЗНЕС-МЕРОПРИЯТИЯ


VIII Международный научно-промышленный форум

россия, Екатеринбург, Мвц «Екатеринбург-Экспо»

Окончание регистрации – 3 сентября

Ежегодный форум поддерживается профессиональными объединениями и региональ-ной властью и имеет насыщенную программу научно-практических конференций по вопросам модернизации производства, применения современных металлообрабаты-вающих технологий и высокотехнологичного оборудования для выпуска инновацион-ной продукции. Будут обсуждаться вопросы участия предприятий малого и среднего бизнеса в крупнейших производственных программах, внедрения в промышленность последних научных разработок. предусмотрен показ технических возможностей пред-ставленного оборудования в режиме реальной обработки деталей. Возможна реализа-ция оборудования непосредственно на выставке.


15-я международная выставка «Охота. Рыбалка. Отдых. Осень»

россия, Москва, Мвц «Крокус Экспо»

Окончание регистрации – 19 августа

Интереснейшее мероприятие для приверженцев активного отдыха и одна из самых авторитетных в россии выставок данной тематики. проводится дважды в год, открывая соответственно весенний и осенний сезоны. В прошлый раз в мероприятии приняли участие компании из 20 регионов россии и их зарубежные коллеги из Европы, Азии, США, канады, Аргентины, ЮАр и Новой Зеландии. Выставка демонстрирует новейшие разработки в области снаряжения, специального оборудования, технических и транспортных средств, используемых в охоте, рыбалке и туризме.


39-й Всемирный журнальный конгресс FIPP

италия, рим, отель Hilton Cavalieri

Окончание регистрации – 13 сентября

Всемирный журнальный конгресс Международной федерации журнальной прессы (FIPP) – это крупнейшее и наиболее авторитетное мировое событие в журнальной от-расли. каждые два года оно собирает вместе рекламодателей и издателей журнальной прессы со всего мира для обсуждения последних тенденций отрасли и обзора наиболее успешных кейсов из практики ведущих журнальных компаний. первоклассные доклад-чики и ведущие эксперты медиасферы из различных стран мира поделятся своими мыс-лями о развитии СМИ в период стремительных изменений отрасли. В 2013 году конгресс пройдет в риме в третий раз и будет включать в себя крупные коммерческие выставки, которые предоставят делегатам возможность узнать о новых продуктах и услугах.

Наша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников.

ESBUILD 2013 – 9-я Международная выставка

энергосбережения и улучшенных строительных

материаловКитай, шанхай

15-я международная выставка «Охота. Рыбалка. Отдых. Осень»


VIII Международный научно-промышленный форум

россия, Екатеринбург, Мвц «Екатеринбург-Экспо»

39-й Всемирный журнальный конгресс FIPP

италия, рим, отель Hilton Cavalieri

ЭКсПоНеНтАм

деловой календарь

81

15-17августа

ESBUILD 2013 – 9-я Международная выставка

энергосбережения и улучшенных строительных

материаловКитай, шанхай

В прошлом году выставка собрала 638 компаний-участников, в том числе 98 иностранных, и около 55,5 тысячи посетителей-профессионалов. В этом году организаторы обещают усиление международной составляющей и общественного резонанса мероприятия. Вы сможете увидеть новейшие огнеупорные материалы, энергосберегающие окна и двери, интереснейшие разра-ботки в области электро-, водо- и энергосберегающих технологий, а также смежные строитель-ные материалы и оборудование.

18-26августа

IX объединенная Европейская конференция

по программной инженерии (ESEC)

россия, Санкт-петербург, дворец разумовского

одно из важнейших и самых престижных событий мирового уровня в области разработки программного обеспечения. В этом году конференция впервые пройдет в северной столице россии. ESEC по праву завоевал международное признание среди исследователей и разработчиков по как платформа для демонстрации и обсуждения инноваций, тенденций и новых задач в области программной инженерии. Спонсорами выступают Microsoft и Сisco, а организаторами и докладчиками – представители крупнейших мировых университетов.

20-23августа

Международная выставка горнодобывающей

промышленности Aimex Asia Pacific's International

Mining Exhibition 2013Австралия, Сидней, Sydney Showground

ключевое событие для горнодобывающей промышленности и уникальная возможность обменяться идеями с самыми передовыми иностранными коллегами, повысить эффективность и производительность предприятия, расширить свои знания. Свою новейшую продукцию представят более 600 участников со всего мира. Среди экспонируемых продуктов – горнодобывающее и дробильное оборудование, взрывные машины, оборудование для обеспечения техники безопасности.

23-25августа

SIME 2013 – 10-я Международная выставка

макетов и моделейКитай, шанхай

Масштабные модели – это стремительно растущая индустрия, которая привлекает всё больше людей, заинтересованных в ней как бизнесе, хобби для всех возрастов либо в применении моделей в профессиональной деятельности. китай – крупнейший мировой производитель моделей и инструментов моделирования, и эта выставка – одна из важнейших в мире среди профессионалов и поклонников этой сферы. она даёт идеальную возможность производителям и профессиональным покупателям найти друг друга, а также увидеть и приобрести новейшие из доступных продуктов.

28-31августа

9-я международная автомобильная выставка

«Интеравто»россия, Москва, Мвц

«Крокус Экспо»

В 2012 году в выставке приняло участие 550 экспонентов из 24 регионов россии и 17 зарубеж-ных стран. Все они ожидаются и в этот раз. Важным событием станет впервые организованный специализированный раздел «Сделано в россии». он продемонстрирует весь спектр автомо-бильной техники, производимой на территории рФ, в том числе иностранными компаниями. Это позволит выставке «Интеравто» стать национальным автомобильным салоном в нечётные годы, чередуясь с Московским международным автомобильным салоном, который внесён в мировой календарь выставок OICA.

9-я Международная автомобильная выставка «Интеравто»


Международная выставка горнодобывающей промышленности

Aimex Asia Pacific's International Mining Exhibition 2013

Австралия, Сидней, Sydney Showground

IX объединенная Европейская конференция по программной

инженерии (ESEC)россия, Санкт-петербург,

дворец разумовского

SIME 2013 – 10-я Международная выставка макетов и моделей

Китай, шанхай

Посетителям

деловой календарь

82 авто

автоМобИлИ XXi века: бИтва теХнологИйКак ни странно, автомобиль сегодня – всё ещё роскошь. И речь вовсе не о машинах класса люкс. Да-вайте задумаемся, во что нам обходится использование, в общем-то, устаревших технологий, и в пер-вую очередь, вспомним об экологии, загрязнении воздуха выхлопными газами. А сколько мы платим за бензин и ремонт, за простой в пробках и парковку? Каким мог бы стать серийный автомобиль наше-го времени, если бы новые технологии были реализованы? Об этом наш обзор.

сПиРт vs ЭлеКтРопожалуй, когда заходит речь об автомобильных

инновациях, имеют в виду двигатель, который придет на смену бензиновому. действительно, когда мы уже будем ездить быстро, но не платить огромные деньги за литр бензина и загрязнять воздух? Сегодня уже есть автомобили, которые готовы ездить на электричестве, от чего меньше страдают наши кошельки и лёгкие.

Главная проблема электромобилей – аккумуляторные батареи. они не позволяют накопить необходимого для дальней поездки электричества.

Что остается? Можно попробовать ездить на спир-те. «да я тебя за это!..» – воскликнул бы герой Юрия Никулина из «операции «ы», ревностно относивший-ся к спиртным напиткам, когда их использовали не для пития. Но, к счастью, речь не о россии. Автомобили на спирте бегают по дорогам Бразилии, «где много диких обезьян». А ещё там много сахарного тростника, из которого и делают топливо для автомашин.

почему спирт лучше бензина? Во-первых, выхлоп чище бензинового. при сжигании этанола получаются углекислый газ и вода, а в бензиновом выхлопе при-сутствует сернистый газ и другие вредные примеси. Во-вторых, сжигая нефть, природный газ, уголь, мы выпускаем в атмосферу углерод, связанный органи-ческими останками миллионы лет назад, когда в воз-духе находилось огромное количество углекислого газа. То есть своими руками создаем себе душегубку

83 авто

планетарного масштаба. Сжигание растительного спирта лишь отдает воздуху количество CO2, которое было поглощено тростником, кукурузой или свёклой в процессе роста. В-третьих, биоэтанол – возобновляе-мый ресурс, опять же в отличие от ископаемого сырья. Нельзя обойти вниманием и политику. Нефть – «поли-тический» товар: значительная часть её добычи скон-центрирована в нестабильных регионах. потенциаль-ное же сырье для спирта растет почти везде – только сахарный тростник возделывают около сотни госу-дарств. А ещё биотопливо можно делать из кукурузы.

У этанола есть один существенный недостаток: при низких температурах двигатель на спирте плохо заводится. поэтому на чистом спирте машины бегают только в Бразилии. А моторным топливом с высоким, до 100%, содержанием этанола заправляются обла-датели автомобилей Flexible Fuel (с возможностью выбора топлива). В сегодняшней Бразилии таких ма-шин продается уже до 90%. Технология Flexible Fuel не требует серьезных и дорогостоящих изменений в конструкции авто, поэтому не исключено, что 100% бразильских автомобилей будут ездить на спирте.

зАмеНА БАтАРеи vs зАРядКАНе все страны обладают таким количеством трост-

ника или кукурузы. Так что при всех плюсах спирт как

топливо имеет свои ограничения. Вернёмся к элек-тромобилю. Из-за слабых аккумуляторных батарей он может без подзарядки проехать примерно 250 – 300 км. А как быть дальше, если едешь по трассе и вокруг одни поля да леса? решение уже есть: необходима раз-

витая сеть заправочных станций. На ней электромо-билист сможет в любое время заменить разряженный аккумулятор на заряженный. Времени это займет не больше, чем заполнение бака бензином. И такие стан-ции на сегодня уже работают. Better Place – так называ-ется сеть сервисных станций, где водителям седанов Renault Fluence Z.E. легко заменяют израсходованные батареи на полностью заряженные. правда, каждая такая станция стоит около $500 тыс., что делает этот проект рискованным.

А вот станции Tesla Motors предлагают совер-шенно бесплатно не замену аккумуляторов, а зарядку

Сегодня уже есть автомобили, кото-рые готовы ездить на электричестве, от чего меньше страда-ют наши кошельки и лёгкие. Главная проблема электро-мобилей – аккуму-ляторные батареи. Они не позволяют накопить необходи-мого для дальней поездки электриче-ства.

84

проехать до 300 км на одной зарядке. В домашних условиях при использовании специального устрой-ства зарядка занимает 4 часа 20 минут. расход энергии батареи минимизирован с помощью рекуперативного торможения, то есть электроэнергия при торможении используется для подзарядки.

Но нужна ли будет скорость в ближайшем буду-щем? Мы всё ещё мыслим стереотипами прошлого: мощность, разгон, скорость… Скоро все эти показате-ли перестанут быть актуальными для городских дорог. по прогнозам, к 2050 году население нашей планеты увеличится до 9,3 млрд человек, 6,4 млрд из которых будут жить в городах. количество легкового авто-транспорта может возрасти вчетверо. Нужны ли будут мощные движки и кто станет восхищаться крутостью скоростных машин? В то время будут цениться совсем другие характеристики, и одна из них – манёврен-ность. Вот тут на помощь приходят новые технологии.

компания Ford вместе со своим немецким парт-нером Schaeffler разработала концепт eWheelDrive на базе автомобиля Ford Fiesta. Внешне он ничем не отличается от своего прототипа. Но внутренне это ма-шина будущего. под капотом, кроме аккумуляторной батареи, почти ничего нет. два электродвигателя вме-сте с системами охлаждения и торможения размеща-ются в ступицах задних колес. конструкторы исполь-зовали мотор-колеса не для производительности, а ради экономии пространства: освободив место под капотом для батареи, можно вписать четырёхместный автомобиль в габариты двухместного. В сочетании с новым механизмом рулевого управления такая схема позволит построить автомобили, способные ездить

электромобилей, но чуть дольше – около получаса. Tesla уже установила шесть станций Supercharger в калифорнии и уверена, что потребуется ещё 100 подобных станций стоимостью $25 млн. Тогда будет обеспечено свободное перемещение от западного побережья США до восточного. однако суть от этого не меняется. Технологии есть, и они шаг за шагом со-вершенствуются и становятся всё более доступными. остается лишь дожить, чтобы увидеть, какая из них одержит победу в этой битве.

сКоРость vs мАНёвРеННостьЕщё одним минусом электромобилей обычно

называют их неспособность быстро разгоняться. Но и этот недостаток сегодня преодолен. Сделала это компания Detroit Electric. В нынешнем году на одном из автосалонов она продемонстрировала самый бы-стрый в мире электромобиль – Detroit Electric SP:01. Его максимальная скорость – 249 км/ч, время разгона от 0 до 100 км/ч – 3,7 с. Таких показателей удалось достичь за счет электродвигателя мощностью 150 кВт (201 л.с.) с максимальным крутящим моментом 225, масса маши-ны – всего 1090 кг. конструкторы смогли обеспечить лёгкость автомобиля с помощью алюминиевого шасси и углепластикового кузова, как в Формуле 1.

отдельно нужно сказать об аккумуляторной ба-тарее. Её ёмкость составляет 37 кВтч, что позволяет

Мы всё ещё мыслим стереотипами про-шлого: мощность, разгон, скорость… Скоро все эти пока-затели перестанут быть актуальными для городских дорог. По прогнозам, к 2050 году население нашей планеты уве-личится до 9,3 млрд человек, 6,4 млрд из которых будут жить в городах. Количе-ство легкового авто-транспорта может возрасти вчетверо.

авто

85

боком – например, при маневрировании на узких ули-цах и тесных парковках. Впечатляет?

к 2015 году партнеры рассчитывают построить пару новых прототипов. Им предстоит решить проблемы, связанные с большим весом колёс, улуч-шить систему торможения, снизить уровень шума и вибрации, усовершенствовать подвеску и убедиться, что электродвигатели создают достаточный крутящий момент. даже если eWheelDrive останется экспери-ментальной версией, всё равно наработки, сделанные в процессе его создания, найдут применение в буду-щих автомобилях Ford.

флАеР vs моБильНо и на этом технологическая эволюция средств

передвижения не остановится. Уже сегодня многие конструкторы и изобретатели считают автомобиль и даже его модернизированные вариации в принци-пе устаревшим типом машины. На смену ему должен прийти флаер – смесь традиционного автомобиля с летательным аппаратом, но не вертолётом. по сво-ему функционалу он чем-то напоминает частные лета-тельные аппараты из фантастического произведения Филипа дика «Игроки с Титана».

Флаер будет изготовлен из лёгкого армированного сверхпрочного композитного материала. В нём пред-полагаются три основные части: капсула, защищающая пассажиров от перегрузок и механического воздей-ствия, двигательная установка, «обвес» – всё необходи-мое для передвижения на колёсах и перелётов.

для передвижения по дорогам можно будет вы-бирать «автопилот» или ручное управление. А для перелёта – исключительно «автопилот». Это необхо-димо, чтобы единая навигационная система могла прокладывать и динамически корректировать курсы всех перемещающихся объектов. Все пункты дозарядки включены в систему навигации, и автопилот самостоя-тельно рассчитывает оптимальный курс с учётом пре-дельных дистанций. Система будет оснащена самодиа-гностикой, чтобы в случае проблем быстро совершить экстренную посадку. Если электроника вдруг отклю-чилась – срабатывает механика, приземляя флаер на парашюте.

предполагается, что радиус действия флаера без подзарядки будет достигать 600 – 900 км. крейсерская

скорость – 200 – 300 км/ч. дальность передвижения в режиме автомобиля – не менее 300 км. Скорость движения на земле будет зависеть от условий движе-ния и правил дорожного движения, которые «автопи-лот» соблюдает самостоятельно.

как будет взлетать и приземляться флаер? он ак-тивирует удерживающее электромагнитное поле и зависает над площадкой. «обвес» скрывается в кор-пусе, аппарат медленно опускается, превращаясь в автомобиль, и продолжает движение к точке назначе-ния. На этих же электромагнитных площадках вновь осуществляется перезарядка суперконденсаторов. Фантастика? Неминуемый технологический прогресс, утверждают инженеры и конструкторы. На первых эта-пах такие игрушки, конечно, будут дорого стоить. Но за ним наступит следующий этап.

к сожалению, не для всех из нас применима в данном случае поговорка: «поживем – увидим». Но вот наши дети и внуки, вполне возможно, уже будут перемещаться не на четырёхколесных аппаратах, а на флаерах.

Подготовил Евгений Сеньшин

Как будет взлетать и приземляться флаер? Он активирует удер-живающее электромагнитное поле и зависает над площадкой. «Обвес» скрывается в корпусе, аппарат медленно опускается, превращаясь в автомобиль, и продолжает движение к точке назначения.

авто

86

В нашем городе Fiat Professional завершил первый этап мас- штабного роад-шоу по городам России, посвященного презен-тации обновленного модельного ряда автомобилей FIAT Ducato.

На мероприятии, которое прошло в салоне официального дилера Fiat Professional в Тюмени — OOO пкФ «АтлантАвто» — были представлены 15 модификаций Ducato для грузовых, пассажирских, комбинированных и специальных перевозок, включая последние новинки. Среди них: автомобиль инкассации, автомобиль-мастерская, авто-мобиль-рефрижератор и хлебный фургон, а также широкий спектр авто для бизнеса: цельнометаллические фургоны, бортовые, промтоварные автомобили, туристические и маршрутные автобусы и т.д. кроме того, тюменцам продемонстрировали и автомобили социального назначения: скорой медицинской помощи, школьный автобус и другие.

как отметил в приветственном слове джорджио Горелли, генеральный директор ЗАо «крайслер рУС»*, целью бренда FIAT Professional является максимальная адаптация продуктов под нужды российского потребителя, эти автомобили смогут удовлетворить нужды клиента в каждом нишевом сегменте.

пока гости рассматривали представленные автомобили, а владельцы Fiat Ducato делились своими впечатлениями от их эксплуатации, менеджеры дилерского центра рассказали заинтересованным участникам о программах финансирования и кредитова-ния. один из гостей, владелец уже нескольких коммерческих автомобилей Fiat, решил не откладывать покупку новой модели и уехал домой на новом фургоне Fiat Ducato.

* ЗАО «Крайслер РУС» – официальный дистрибьютор марок Fiat, Fiat Professional, Jeep, Chrysler и Dodge в России. Компания основа в 2007 году, в ее компетенцию входят продажи,

маркетинг, послепродажное обслуживание и развитие дилерской сети. Официальный импорт автомобилей Fiat и Fiat Professional в Россию стартовал в марте 2012 года.

FiAt dUCAto фИнИшИровал в тюМенИ

дорожное шоу

87

из ПеРвых Уст— я могу сделать все, к чему приложу свой интеллект— Жизнь несправедлива — привыкайте— Общество совершенно не волнует ваша самооценка. От вас ждут ДОСТиЖЕНиЙ прежде всего— я всегда выберу ленивого человека делать трудную работу, потому что он найдет легкий путь ее выполнения— между задницей и диваном доллар никогда не пролетит— Если вас нет в интернете, то вас нет в бизнесе— ищите умных людей и дайте им работать в маленьких командах

бИлл гейтс: миЛЛиаРдеР-БотаниК

Билл Гейтс — один из самых известных миллиардеров мира, к 30 годам заработавший громадное состояние на произ-водстве программного обеспечения. Конкуренты с завистью называют его «сверхманьяком», который готов на все, чтобы установить на рынке полную монополию «Майкрософт».

• Предпринимателем Билл стал в 15 лет, когда вместе со школьным другом (впоследствии дело-вым партнером) полом Алленом написал программу для регулирования дорожного движения и основал компанию по ее продаже. Заработав на этом 20 тыс. долларов, Билл не вернулся в школу, а занялся под-готовкой программного пакета для Бонневильской плотины — на этот раз за 30 тыс. долларов. Это был первый и последний раз, когда Гейтс работал «на дядю». потом родилась фирма «Майкрософт», первой задачей которой стала адаптация языка Бей-сик для персонального микрокомпьютера «Альтаир».

• Как многие успешные люди Билл Гейтс знает, что особенно ценны не деньги, а время. он с юности привык есть на своем рабочем месте либо в ресто-ранах быстрого питания. Его однокурсники по Гар-варду вспоминают, что «этот чудак, помешанный на технике» никогда не тратил время на застилание постели поутру… однако к сорока годам он нашел время жениться и стал отцом троих детей.

• Идеология Гейтса — это стремление к успеху и победе над конкурентами, даже если требуется не щадить самого себя. когда Гейтс решил обо-гнать IBM — создателя DOS — он позвонил мате-ри и заявил, что не будет навещать ее в течение полугода, потому что теперь ему нужно работать «двадцать четыре часа в сутки». Совместные усилия Apple и IBM одолеть «Майкрософт» ни к чему не при-вели. операционные системы, созданные Гейтсом и его командой, стали уже в конце 1980-х годов аб-солютными лидерами компьютерных технологий и во многом предопределили американское лидер-ство в сфере IT.

• Гейтс, как и Стив Джобс, никогда не стремил-ся выглядеть модно, статусно и часто носил разо-рваную одежду. Его гардероб чисто функционален. Так же он относится к деньгам. Гейтс не раз говорил, что увлечен именно работой, а не зарабатыванием. Миллиардер отказывается летать первым классом, а субботние вечера проводит за изучением лекций по физике, записанных на видео.

• Впрочем, этот интеллектуал и «ботаник» не чужд риску и азарту. В Гарварде он заработал репутацию покерного наркомана и нередко ставил до 2000 дол-ларов на кон. он любит быстрые машины (причем ездит, не пристегиваясь) и быстрые лодки. роскошь тоже присутствует в его жизни. На берегу озера Вашингтон построено имение Гейтса стоимостью 40 млн долларов, в котором расположились биб-лиотека с десятками тысяч книг, банкетный холл на 100 человек, бассейн, театр, батут для «концентра-ции мыслей», гараж на 30 машин, водоем для его ско-ростных лодок. А еще это «умный дом», контролиру-ющий температуру воздуха, музыку и другие факторы в зависимости от предпочтений хозяина и его гостей.

• В 2008 году Гейтс сообщил, что покидает пост директора корпорации Microsoft, чтобы вместе с женой заниматься управлением благотворитель-ного фонда Bill&Melinda Gates Foundation. На деньги этого фонда ведутся разработки вакцины против СпИда, реализуются программы помощи голода-ющим, немало ресурсов тратится на образование и науку.

акулы бизнеса

Documents

National Business (Tyumen) 06 2013