NAUJOS KŪRYBINĖS ERDVĖS – MIESTO PLĖTROS IR SOCIALINĖS ATSKIRTIES MAŽINIMO INSTRUMENTAS

• Finansavimas: INTERREG IVC

• 11 partnerių:• Amsterdamas, Barselona • Berlynas, Birmingemas• Helsinkis, Oslas, Ryga• Stokholmas, Talinas • Vilnius, Varšuva• Biudžetas: 2.44 Mln

EUR• Trukmė: 2008 spalis –

2011 rugsėjis

Pagrindiniai faktai

20/01/11 1

• 11 Europos miestų suvienijo jėgas siekdami sustiprinti kūrybinių industrijų įtaką ir reikšmę miesto aplinkoje ir paskatinti kūrybinės ekonomikos plėtrą regione.

• Projekto tikslas - iki 2011 metų sukurti sklandžiai funkcionuojančią, tikslingai orientuotą, lanksčią ir efektyvią kūrybinių industrijų viešo palaikymo sistemą kiekviename mieste.

• Projekto tikslinės grupės - kūrybinių industrijų sektoriaus plėtros sprendimų priėmėjai bei rinkos atstovai.

• Projekto rezultatas - sukurta tiklsingai orientuota ir specializuota efektyvi kūrybinių industrijų viešo

palaikymo sistema.

Projekto esmė

220/01/11

Apibrėžimų įvairovė

Atsirado iš individualaus arba kolektyvinio kūrybingumo

Apima tokius sektorius kaip dizainas ir mada, programinė įranga ir žaidimų kūrimas, žiniasklaida, reklama, leidyba, architektūra, kinas ir fotografija, muzika, atlikimo menai...

Ką vadiname kūrybinėmis industrijomis (KI)?

420/01/11

Sparčiausiai augantis sektorius Ženklus indėlis į šalies BVP ir užimtumą Padeda vystytis kitiems sektoriams Daugiklio efektas miesto patrauklumui

Kaip dabartinė ekonominė situacija įtakoja kūrybinės ekonomikos plėtrą?

KI svarba

520/01/11

• KI rėmimo sistema: Nepakankamas kūrybinio sektoriaus specifikos

supratimas sprendimų priėmėjų tarpe Nepakankamas strateginis planavimas arba jo

nebuvimas Netikslingas arba nepakankamas finansavimas Vykdomojo lygmens galimybės Nepakankamas dialogas su kūrybinės ekonomikos

ir kitų rėmimo sistemų veikėjais (vyriausybė, NVO, privatus sektorius, pvz., bankai)

...

Projekte nagrinėjami klausimai

620/01/11

Projekto sandara

1120/01/11

Naujo suvokimo

atsiradimas

Patirčių mainai

Situacijos analizė

Projekto sandara

1220/01/11

Naujo suvokimo

atsiradimas

Patirčių mainai

Situacijos analizė

Pirmas susitikim

as

Projekto sandara

1320/01/11

Naujo suvokimo

atsiradimas

Patirčių mainai

Situacijos analizė

Pirmas susitikim

as

11 miestų ataskaitos

1 bendra ataskaita

Projekto sandara

1420/01/11

Naujo suvokimo

atsiradimas

Patirčių mainai

Situacijos analizė

Pirmas susitikim

as

11 miestų ataskaitos

1 bendra ataskaita

2 bendri susitikimai skirti

patirties mainams

22 tiriamieji apsilankymai

Projekto sandara

1520/01/11

Naujo suvokimo

atsiradimas

Patirčių mainai

Situacijos analizė

Pirmas susitikim

as

11 miestų ataskaitos

1 bendra ataskaita

2 bendri susitikimai skirti

patirties mainams

22

tiria

mie

ji ap

silan

kym

ai

1 susitikimas strateginių rekomendacijų aptarimui

7 sklaidos renginiai + leidiniai

Projekto sandara

1620/01/11

Naujo suvokimo

atsiradimas

Patirčių mainai

Situacijos analizė

Pirmas susitikim

as

11 miestų ataskaitos

1 bendra ataskaita

2 bendri susitikimai skirti

patirties mainams

22

tiria

mie

ji ap

silan

kym

ai

1 susitikimas strateginių rekomendacijų aptarimui

7 sklaidos renginiai + leidiniai

Žinių bankas / gerosios patirties rinkinys

Projekto sandara

1720/01/11

Naujo suvokimo

atsiradimas

Patirčių mainai

Situacijos analizė

Pirmas susitikim

as

11 miestų ataskaitos

1 bendra ataskaita

2 bendri susitikimai skirti

patirties mainams

22

tiria

mie

ji ap

silan

kym

ai

1 susitikimas strateginių rekomendacijų aptarimui

7 sklaidos renginiai + leidiniai

Žinių bankas / gerosios patirties rinkinys

KI rėmimo strategijos ir

miesto kūrybinių

rajonų verslo planai

Projekto sandara

1820/01/11

Naujo suvokimo

atsiradimas

Patirčių mainai

Situacijos analizė

Pirmas susitikim

as

11 miestų ataskaitos

1 bendra ataskaita

2 bendri susitikimai skirti

patirties mainams

22

tiria

mie

ji ap

silan

kym

ai

1 susitikimas strateginių rekomendacijų aptarimui

7 sklaidos renginiai + leidiniai

Žinių bankas / gerosios patirties rinkinys

KI rėmimo strategijos ir

miesto kūrybinių

rajonų verslo planai

... Naujas projektas įgytų žinių

įgyvendinimui

įvairiapusė...

Geriau parengtos strategijos Praktiškesni rėmimo instrumentai Geriau informuoti sprendimo priėmėjai ir vykdytojai Tinklas Besikuriančios pumpurinės įmonės (angl. spin-offs) Naujos idėjos ir įkvėpimas

Nauda

1920/01/11

KI situacijos analizė

Valstybės paramos KI struktūra• Svarbiausia tema: nustatyti miesto paramą paramos sistemoje

Verslo pajėgumai ir internacionalizacija• Svarbiausia tema: kūrybiniai inkubatoriai, verslo parama organizacijoms, jų tinklai Erdvė• Svarbiausia tema: Kūrybiniai miesto rajonai

Finansavimas• Svarbiausia tema: Finansinės paramos mechanizmai ir laidavimo schemos Visuomeninė paklausa KI paslaugoms ir produktams• Svarbiausia tema: Kaip miestai gali tapti geresnias KI paslaugų ir produktų vatotojais

2220/01/11

2320/01/11

Gerosios praktikos pavyzdžiai: VILNIUS - EUROPOS KULTŪROS SOSTINĖ 2009

2420/01/11

Gerosios praktikos pavyzdžiai: MENŲ SPAUSTUVĖ

2520/01/11

Gerosios praktikos pavyzdžiai: UŽUPIO RESPUBLIKA

2620/01/11

Gerosios praktikos pavyzdžiai: KAZIUKO MUGĖ

2720/01/11

Gerosios praktikos pavyzdžiai: ARCHITEKTŪROS PARKAS

2820/01/11

Patirčių mainai: Amsterdamas

20/01/11 29

Patirčių mainai: Amsterdamas

20/01/11 30

Patirčių mainai: Amsterdamas

20/01/11 31

Dalyviai: 7 Vilniaus savivaldybės ir Vilniaus savivaldybės administracijos darbuotojai Nagrinėjama tema: Kaip miestai gali tapti geresniais KI paslaugų ir produktų vartotojais.Klausimai:•Įvairių miestų patirtis naudojant KI paslaugas viešajame sektoriuje, tame tarpe paslaugų pirkimo klausimai•Paslaugų planavimas viešajame sektoriuje kaip kūrybinių talentų panaudojimo viešoje sferoje pavyzdys

Nagrinėjama tema: nustatyti miesto paramą viešos paramos sistemojeKlausimai:•Sąsajos su vietinėmis ekonominės plėtros strategijomis, KI vaidmuo•Veiklos kryptys ir paramos instrumentai – bendras požiūris ir patirtis organizuojant paramą KI iš skirtingų požiūrių (ypač verslo parama arba atskiri sektoriai), politinė parama, bendradarbiavimas su kitais suinteresuotaisiais•Apžvelgti  Intelektinės nuosavybės, rėmimo ir kt. klausimus 

Patirčių mainai: Amsterdamas

20/01/11 32

Nauda projekto dalyviams:

• Paisnaudota unikalia galimybe įvertinti Amsterdmo patirtį ir pritaikyti sau.

• Pagilintos žinios miesto rinkodaros, identiteto ir įvaizdžio formavimo srityse.

• Įsisavinta patirtis apleistų ir nenaudojamų industrinių pastatų ir rajonų atkūrimui.

• Parengti projektiniai pasiūlymai bendradarbiavimui su Amsterdamo miestu, sukuriant koordinavimo aplinką, nustatant koordinavimo veiksmus Kūrybinių industrijų srityje.

Patirčių mainai: Birmingemas

20/01/11 33

Patirčių mainai: Birmingemas

20/01/11 34

Dalyviai: 7 Vilniaus savivaldybės ir Vilniaus savivaldybės administracijos darbuotojai Nagrinėjama tema: kūrybiniai inkubatoriai, verslo parama organizacijoms, jų tinklaiKlausimai:•Kūrybinės ekonomikos ypatumai, į kuriuos turėtų atsižvelgti tiek politinių sprendimų priėmėjai, tiek paramos mechanizmų kūrėjai

•Veiklos, reikalingos verslo paramai KI užtikrinimui

•Priemonės, naudojamos verslo veikloms remti ir KI internacionalizacija

•Klasterizuojančios ir inkubuojančios priemonės KI

•Tarptautiniai inkubatorių tinklai ir verslo parama organizacijoms kaip galimybė paremti verslumą kūrybinėms iniciatyvoms ir palengvinti internacionalizaciją

•Verslo plėtros instrumentai (rinkodara, mugės, renginiai)

Patirčių mainai: Birmingemas

20/01/11 35

Nagrinėjama tema: Kūrybiniai miesto rajonaiKlausimai:• Veiklos kryptys ir strategijos skirtos apleistų ir nenaudojamų vietų atgaivinimuiSąsajos su miesto planavimu ir socialine įtrauktim

•Kūrybinių miesto rajonų plėtos pakopos ir su jomis susijusios strategijos

Nauda projekto dalyviams:

• Įvertinta Birmingemo patirtis, formuojant Kūrybinių industrijų plėtrą

•Užmegzti kontaktai ir ryšiai asmeniniame, administraciniame ir projektiniame lygmenyse.

• Aptartos galimybės dėl konkrečių Kūrybinių industrijų projektų įgyvendinimo Birmingeme ir Vilniuje.

• Parengti pasiūlymai dėl bendradarbiavimo: keitimosi žmogiškaisiais, informaciniais, projektų bei fasilitavimo paslaugų ištekliais.

Kas svarbu bendradarbiaujant su partneriais projekto įgyvendinime:

20/01/11 36

• Įvertinti žmogiškuosius išteklius ir suderinti projekto partnerių kompetencijas ir veiklos sritis

•Parengti projekto Valdymo grupės komunikacijos planą ir jį įgyvendinti

•Nusistatyti kriterijus dėl projekto partnerių Valdymo grupės komunikavimo/ susirašinėjimo (svarbu susitarti, kada siunčiame raštus, kada bendraujame el. paštu)

•Parengti projekto Valdymo grupės susitikimų planą ir jį įgyvendinti

•Sukurti partnerių Valdymo grupės tinklą ir nuolat visus informuoti apie projekto eigą

Informacija apie projektą: www.creativemetropoles.eu

3820/01/11

AČIŪ UŽ DĖMESĮ

3920/01/11