Nettisukupolvi töissä 22.10.2012

Nettisukupolvi töissä22.10.2012

Pirkko-Liisa VesterinenPaikallisjohtaja, dosentti

Management Institute of Finland, [email protected]

1

Pirkko-Liisa Vesterinen22.04.23

Sukupolvia

Sotasukupolvet, ”traditionalistit”: 1930-1945 syntyneetSuuret ikäluokat: 1945-1964 syntyneet (Suom. -45-57)

X-sukupolvi: 1965-1979 syntyneetY-sukupolvi: 1980-1999 syntyneet

Z-sukupolvi 2000- syntyneet

2

Pirkko-Liisa Vesterinen 11.5.2010

Ymmärrätkö uuden sukupolven kieltä?ASAPB4BTWICEVVKLOLR*Reps*UWB(Lähde: http://urbaanisanakirja.com)

22.04.23 Pirkko-Liisa Vesterinen

3

Vastaukset:

ASAP: As Soon As Possible (niin pian kuin mahdollistaB4: Before (ennen kuin)BTW: By The Way ( nyt muistaessani, muuten)IC: I See (ymmärrän)EVVK: Ei voisi vähempää kiinnostaaLOL: Laughing Out Loud (Nauran sydämeni pohjasta)R: Are (Olla)*Reps*: revetä/nauraa jollekin asialleU: You (Sinä)WB: Welcome Back (Tervetuloa takaisin)


4

WWW.MIF.FI

Muutoksia sukupolvien vaihtuessa

Aihe Baby boomers 1946-1964

Generation X 1965-1979

Generation Y 1980-1994

Z 1995-2009

Tulevaisuus On meidän! Surkea! Mikä tulevaisuus? ?

Varakkuus Ansaitsen itse Ei niin paljoa Itsestäänselvyys ?

Vanhemmat Yrittää miellyttää Tulla toimeen Ei paljon näe vanhempiaan ?

Koulutustapa Muodollinen, rakenteinen

Vapaamuotoinen interaktiivinen

Spontaani, monimuotoinen ?

Suhtautuminen koulutukseen

Kerro MITÄ teen Näytä MITEN teen MIKSI tämä pitäisi osata? ?

Rahan lainaus Jos on pakko Jos tosiaan tarvitsen Miten paljon saan lainaa? ?

Valtio Onko epärehellisyyttä?

Rehellisyyttä on! Onko rehellisyyttä? ?

Muutos Ei pidä Pitää Vaatii ?

Teknologia Ei niin kiinnosta Tulee toimeen Mestareita ?

Lojaalius & työnantaja

Työskentelen itseni huipulle

Voin päästä huipulle Eroan, jos en saa perjantaita vapaaksi

?

Ketä kuuntelevat Todistettuja asiantuntijoita

Käytännön toteuttajia Kokeilunhaluisia kollegoita

Aihe Baby boomers 1946-1964

Generation X 1965-1979

Generation Y 1980-1994

Z 1995-2009

Tulevaisuus On meidän! Surkea! Mikä tulevaisuus? ?

Varakkuus Ansaitsen itse Ei niin paljoa Itsestäänselvyys ?

Vanhemmat Yrittää miellyttää Tulla toimeen Ei paljon näe vanhempiaan ?

Koulutustapa Muodollinen, rakenteinen

Vapaamuotoinen interaktiivinen

Spontaani, monimuotoinen ?

Suhtautuminen koulutukseen

Kerro MITÄ teen Näytä MITEN teen MIKSI tämä pitäisi osata? ?

Rahan lainaus Jos on pakko Jos tosiaan tarvitsen Miten paljon saan lainaa? ?

Valtio Onko epärehellisyyttä?

Rehellisyyttä on! Onko rehellisyyttä? ?

Muutos Ei pidä Pitää Vaatii ?

Teknologia Ei niin kiinnosta Tulee toimeen Mestareita ?

Lojaalius & työnantaja

Työskentelen itseni huipulle

Voin päästä huipulle Eroan, jos en saa perjantaita vapaaksi

?

Ketä kuuntelevat Todistettuja asiantuntijoita

Käytännön toteuttajia Kokeilunhaluisia kollegoita

Millaisessa maailmassa Y-sukupolvi on kasvanut?


6

WWW.MIF.FI

World Wide Web

Internetin vaikutus nuorisoon:• Suhde teknologiaan erilainen…• Oppivat, leikkivät, viestivät, työskentelevät, luovat yhteisöjä eri

tavoin…• Medialukutaito erilainen…• Ostovoima erilainen…• Näkökulma yhteistyöhön, vanhemmuuteen, yrittäjyyteen ja

poliittiseen vaikuttamiseen erilainen…• Älykkäämpi, nopeampi, paremmin erilaisuutta sietävä kuin…

Sopeutuneet nopeuteen, vapauteen, muuttavat kaikkia nykyajan instituutioita

Pyrkivät korvaamaan valvontakulttuurin mahdollisuuksien kulttuurilla

22.04.23 ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ 7

http://www.mif.fi/

http://twitter.com/MIFinstitute

http://www.facebook.com/MIFinstitute

WWW.MIF.FI

Millaiseen työskentelytapaan nettisukupolvi on tottunut koulussa?

• Projektimainen työskentely, tekemällä oppiminen• Ryhmätyöt• Portfoliot• Vertaisarvioinnit, palautteet• Yritysten kanssa yhteistyö• Verkko-opinnot• Joustavat suoritustavat• Vuorovaikutus opettajan kanssa• Itseohjautuvuus• Opettaja- ja ohjauskeskeisyydestä oppilas- ja yhteistyökeskeiseen• Muuta, mitä?

Millaisia haasteita työelämään?

Pirkko-Liisa Vesterinen 8

http://www.mif.fi/



Diginatiivi arvostaa: Vapautta toimia omalla tavallaan ja valitaKavereita ja samanhenkisiä työtovereita

Haastavaa, mukavaa ja itselle sopivaa työtäNopeutta ja innovointia

Tasapuolisuutta ja eettisyyttä Omia kehittymismahdollisuuksia

9


Millainen on Y-sukupolvi ?

Pirkko-Liisa Vesterinen

10

22.04.23

”Me haluamme elämältä muutakin, kuin rahaa ja työn kautta saavutettua menestystä, arvostamme

elämää tuottavuuden ulkopuolella. Meidät on arvioitu laiskoiksi työntekijöiksi, jotka odottelevat taivaalta tippuvia palkintoja. Meidät tullaan tässä maailmassa palkkaamaan työhön, josta palkkiona

jätämme jälkeemme tuleville sukupolville mahdollisuuden nähdä elämä muutenkin kuin

tuottavuuden ikeessä. ”

11


”Hyvän elämän tiedostaminen on saavutus, johon nyt jo ikääntyvät sukupolvet eivät ole koskaan päässeet.

Voi olla, että vuosikymmeniä sitten heillä ei ollut siihen varaa. Se ei kuitenkaan anna oikeutta arvostella

nuorisoa. Olisivat iloisia, että maailma on menossa eteenpäin ja hyvään suuntaan.”

12


WWW.MIF.FI Pirkko-Liisa Vesterinen 13

Netti on opettanut Y-sukupolven kyseenalaistamaan kaiken tiedon. Siksi toimitusjohtajan palaveripuheita ei välttämättä

uskota, koska "opiskelijakaveri sanoi, että japanilaisfirmassa yritettiin samaa viime viikolla, eikä se

toiminut".

http://www.mif.fi/



”Nuoret etsivät uudet tikkaat huipulle tai löytävät kokonaan uuden huipun.”

(Edelliset sitaatit ovat Kauppalehden uutisblogeja 24.-28.6.2008)

14


Y-sukupolvi = digiajan natiivit, diginatiivit, Millenniaalit, nettisukupolvi, jne.

@Kiihkeitä, kärsimättömiä, nopeita, kykenemättömiä sietämään epäonnistumisia, @ Omiin kykyihin luottavia

@ Yrittäjähenkisiä, teknisesti osaavia, verkostoitumistaitoisia @ Ympäristötietoisia ja –vastuullisia

@ Empaattisia, välittäviä, yhteisöllisiä (mutta ei nöyriä) @ Vapaa-aikaa arvostavia, kavereiden kanssa viihtyviä

@ Yltäkylläisen, urbaanin ja globaalin markkina- ja mediakulttuurin kasvatteja

15


Heillä on vartaloon kiinni kasvanut kännykkä ja korviin juurtunut iPod tai MP3.

Heille netti on TV:tä tärkeämpi ja tekstiviestit sekä facebook keskeisin kommunikointitapa.

Heille 8–16 työaika on epätyypillinen ja yhteiskunnan odotetaan elävän 24/7-elämää.

He elävät globaalissa maailmassa, jossa tietotekniikka kaikkine herkkuineen on itsestäänselvyys.

16


WWW.MIF.FI

Heterogeeninen joukko

• 30 000-50 000 syrjäytynyttä (18-30v)• Joka päivä viisi saa masennusdiagnoosin• Toisen polven työttömiä• Työttömyyden valinneet• Pitkään opiskelussa viihtyvät• Seilaajat• Työssä olevat


http://www.mif.fi/



WWW.MIF.FI

Työn muutos

• Kognitiivisesti monimutkaisempaa• Enemmän yhteistyöhön perustuvaa• Enemmän verkostoitunutta• Enemmän sosiaalisia taitoja vaativaa• Enemmän aikataulutettua• Enemmän liikkuvaa• Enemmän teknisiä taitoja vaativaa• Vähemmän paikasta riippuvaa• Jne.


http://www.mif.fi/



WWW.MIF.FI

Y-sukupolvi työssä

”Arvostelijat vaikenevat kuitenkin siitä, että Y-sukupolvi välittää. Y-sukupolvi välittää toisista ihmisistä, luonnosta, eläimistä, tulevaisuudesta.

Y-sukupolvi myös verkostoituu, hyödyntää tiedonvälityksen eri väyliä tehokkaasti, irccaa, mesettää, facebookkaa...

Y-sukupolvi on jo nyt ottanut haltuunsa keskeiset luonnonsuojelu- ja ihmisoikeusjärjestöt. Juuri ne väylät, joilla päättäjät haastetaan ja pakotetaan globaaliin vuoropuheluun.

Hämmästyttävä suoritus.”


http://www.mif.fi/



20


Nettisukupolvi työelämässä

”Sukupolvi Y tekee töitä elääkseen eikä elä tehdäkseen töitä”•Työelämä ja ura ovat itsensä toteuttamisen jatkeita, työllä on oltava merkitystä•Elämää ei rakenneta uran varaan –jos työpaikka menee, luotetaan, että joku ottaa aina kiinni•Työnantajaan ei sitouduta, koska työnantajakaan ei sitoudu työntekijään – sitoudutaan vain hetkeksi•Työttömyys ei ole häpeä: lopputilin ottaminen voi olla parempi vaihtoehto tylsälle työlle•Työpaikalla on oltava kivaa, mukava esimies ja hyvä ilmapiiri•Raha ei ole motivoiva tekijä, vaan tyydytyksen saaminen omasta osaamisesta – pitää tuntua hyvältä•Palautteen saaminen sekä esimieheltä että työkavereilta on tärkeää

21

Pirkko-Liisa Vesterinen

WWW.MIF.FI

”Uusi työ”: Tutkimus Aaltoyliopiston opiskelijoille (Kirsi Piha 2012) • Uutta työtä tehdään yhdessä • Uutta työtä hallitaan itse – myös työaikoja ja tekemisen paikkoja • Uusi työ on perso palautteelle, se on jatkuvaa ja eteenpäin

katsovaa • Uusi työ on kivaa – ja korostaa edelleen merkityksellisyyttä • Uusi työ ei vilkuile vieraisiin – kunhan itseään ja osaamistaan voi

jatkuvasti kehittää • Uudessa työssä kuljetaan omaa uraa – onnellisuus on menestystä ja

hierarkiat ällöä • Uudessa työssä arvoton yritys on kelvoton yritys – arvot näkyvät

tekoina • Uusi työ on yrittäjämäistä – ei välttämättä yrittäjyyttä • Uusi työ on kansainvälistä, muttei valloita maailmaa • Uudessa työssä esimies on mahdollistaja – asiantuntijuus on

kuitenkin kivempaa


http://www.mif.fi/



WWW.MIF.FI

Nettisukupolvi töissä• Haluaa pitää digitaalisia taukoja- suuria ikäluokkia edustavat

työnantajat kieltävät ne• Haluaa räätälöidyt työnkuvat…• Haluaa tehdä yhdessä (yhteistyötä tehdään uusilla tavoilla)• Haluaa pelejä• Haluaa olla uskollinen työntekijä niin pitkään, kun hänellä on

mahdollisuus edetä, saada haasteita ja menestyä organisaatiossa • Haluaa uudet tekniset työvälineet• Haluaa hauskuutta• Haluaa nopeutta• Haluaa vapautta työskentelyyn, kokeiluihin, yksityiselämän

yhteensovittamiseen• Työntekijä pitää yritystä koeajalla –ei päinvastoin• Tutkii työnantajan taustat• Vaatii työnantajalta eettisyyttä ja rehellisyyttä


http://www.mif.fi/



WWW.MIF.FI

Don Tapscott

• Nettisukupolvi voi auttaa yrityksiä menestymään• Yritykset, jotka ottavat valikoidusti nettisukupolven normeja ,

menestyvät paremmin • Nettiskukupolven kulttuuri on uutta työelämän kulttuuria• Nettisukupolvelle internet on yhteistyön ohjelma-alusta, ei

pelkästään tiedonjakamisen väline• Nettisukupolvi valitsee kenelle tekee töitä• Yritykset tarvitsevat nettisukupolvea


http://www.mif.fi/



Haasteet johtamiselleJohtajan tulee • olla kiinnostunut ”diginatiivista” kokonaisena ihmisenä, ei pelkkänä työntekijänä• tietää, mistä asioista hän motivoituu • tietää millainen on hänelle ihanteellinen työympäristö• luoda joustoja työaikoihin ja työn tekemisen tapoihin • mahdollistaa se, että työ tuottaa lisäarvoa hänen elämäänsä

On osattava kunnioittaa, kuunnella, välittää, innostaa, valmentaa ja kehittää ”laumasieluisia individualisteja”. On oltava samalla viivalla.

25


Johtamisvinkkejä

•Ota käyttöön uusia viestintävälineitä ja opi myös itse käyttämään niitä.•Käytä aikaa kuunteluun ja ideoista keskusteluun.•Edistä yhteistyötä ja kannusta innovaatioihin.•Ole avoin vastaanottamaan myös poikkeavia mielipiteitä.•Anna nuorten itse tehdä valintoja tekemisensä suhteen.•Keskustelkaa yhdessä tavoitteista.•Anna jatkuvasti palautetta. •Palkitse nopeasti ja usein hyvistä suorituksista. •Hyväksy ihmisten erilaisuus. Ota jokainen yksilö vakavasti. •Luo siltoja eri ikäisten ja eri kokemustaustaisten ihmisten välille.

26


New Talent -yhtiön toimitusjohtajan, Lucian Tarnowskin (26v) johtamisvinkit

•Palkitse välittömästi, jos siihen on aihetta.•Älä tasapäistä. Hyväksy erilaisuus, koska erilaisuus lisää innovaatiota. •Tunnusta ja palkitse huippulahjakkuuksia.•Ole yhteiskunnallisesti vastuullinen (84 prosenttia nuorista pitää tärkeänä, että työnantajan toiminta on vastuullista).•Muista, että työhaastattelu on kaksisuuntainen, nuori haastattelee yhtä lailla työnantajaa yhtiön arvoista.•Hyvä palkka kiinnostaa, mutta ei motivoi. Tarjoa työtä, jolla on merkitystä.


27

WWW.MIF.FI

Johtajan muistilista:

•Palkitse•Aseta haasteita•Anna palautetta•Ohjaa•Tarjoa mielekästä työtä•Älä tasapäistä

Pirkko-Liisa Vesterinen 28

http://www.mif.fi/



”Miksi minä tulisin teille töihin ?”


29

”On totta, että eri tutkimukset osoittavat, että nuoret tietävät oman arvonsa. He saattavat kääntää

työpaikkahaastattelun nurinpäin ja kysyä että "miksi minä tulisin teille töihin". Tai he punnitsevat tuottavuuden

suhdetta omaan onnellisuuteensa ja voivat jättää siinä samalla työpaikkansa muiden täytettäväksi. Vanhemmat

ihmiset kutsuisivat tätä boheemiksi.”

”Kun ennen työhönottohaastattelussa esimies kysyi ja työnhakija vastasi, nyt työnhakija kysyy ja esimies vastaa –

myös työssä. ” Mauri Metsäranta, TJ, Pertec

”Jotta organisaatio pystyy menestymään tulevaisuudessa, on eri sukupolvia kyettävä johtamaan oikein.

Organisaation on pystyttävä kääntämään - perinteisesti vain haasteena pidetty - osaajien erilaisuus omaksi

valtikseen.” Jarmo Lahti

30


Miten eri sukupolvet toimivat yhdessä?

Y-sukupolven muutosvoiman perustaHalu tehdä parempi maailma

Rohkeus luoda uutta ja erilaista Tarve toteuttaa itseään

Sujuva toiminta verkostoissa Asioiden kyseenalaistaminen

Kärsimättömyys jos muutoksia ei pian saada aikaan Maailmankansalaisuus eli toisten kulttuurien ja uskontojen

hyväksyminen Työnantajakuva on tärkeä työpaikan valintakriteeri

Halu ratkoa asioita ja toimia yhdessä

31


”Y-sukupolvi ja sitä seuraavat tulevat olemaan sukupolvia, joille jää suuret talkoot tehdä

maailmasta paikka elää tätä elämää. Nälkä menestyä, on meille nälkää nähdä, kulkea, kokea ja muuttua. Meidän nälkämme menestyä, ei ole palkata tuottavuus mielessä Kiinasta, Intiasta ja muista kehittyvistä maista riittävästi nuorta ja

nälkäistä porukkaa, jotka ovat valmiita painamaan pitkää päivää pienellä palkalla.”


32

”Jos tulevien isien ja äitien, opettajien, johtajien ja päättäjien arvot lähtevät välittämisestä, maailmalla on toivoa.

Jos sivistys ja kehittyminen ohittavat käskyttämisen ja suorittamisen työelämässä,

jokainen aamu olisi oikeasti uusi alku ja mahdollisuus.

Voisiko tulevaisuudessa asioihin vaikuttaa jo ruohonjuuritasolta? ”


33

Lue lisää:Don Tapscott: Syntynyt Digiaikaan Pirkko-Liisa Vesterinen ja Marjaana Suutarinen: Y-sukupolvi työ(elämä)ssä, 2011

Tilaukset: [email protected]


34

Documents

Nettisukupolvi töissä 22.10.2012