New ÅRSREDOVISNING 2014 - HSB.se · 2015. 4. 24. · Vi har just nu åtminstone fyra bostadsrätts - föreningar som är intresserade av att följa i samma spår samt att vi kommer

ÅRSREDOVISNING 2014HSB ÖSTRA

HSB – där möjligheterna bor

VD HAR ORDET

2014 var definitivt året då allting lossnade i regionen! Nästan var man än befinner sig i centrala Norrköping så kan man se en lyftkran eller en byggarbetsplats. Utvecklingen i staden det senaste året har varit enormt positiv och Norrköping verkar flyta fram på en klar våg av framtidstro och en stark vilja att höja statusen för regionen ytterligare ett snäpp.

Tidigt i januari 2014 satte HSB Östra spaden i backen på Ljurafältet för att bebygga den södra delen av det tidigare tobaksfältet och skapa Brf Solskenet. I januari 2015 hade vi öppet hus för att visa upp en inredd lägenhet i samma bostadsrättsförening. Detta blev ett problem i positiv bemärkelse då vi inte kunde ta emot alla som ville beskåda denna välplanerade lägenhet med ett härligt ljusinsläpp från tre väder-streck. Det var helt enkelt ”lapp på luckan” på grund av det starka intresset.

Om cirka en månad så flyttar medlemmarna in i Brf Solskenet och i slutet av 2015 beräknas medlemmar-na i grannföreningen Brf Månskenet kunna lasta sina släpkärror och flytta in i sina drömlägenheter. I och med det stora intresset för att bo på Ljurafältet, och då gärna i en HSB-lägenhet, så beräknar vi att säljstarta ytterligare en bostadsrättsförening innan sommaren 2015. Denna etapp går under arbetsnam-

net Brf Norrskenet. Om man skulle vilja bo ännu mer centralt så kommer HSB Östra äntligen att under 2015 kunna byggstarta Brf Mjölnaren som kommer att ligga granne med Industrilandskapet. Cirka 65 moderna lägenheter som smälter samman med den gamla bruksandan kommer att byggas och planen är att ett tillhörande, underjordiskt garage också kommer att skapas. När Norrköping växer så ska HSB Östra växa med staden och förhoppningsvis kan den starka optimismen spilla över på både Finspång och Söderköping som även de ingår i vår region. Det börjar ju röra på sig även i Söderköping med planerad nyproduktion och i Finspång så planerar allmännyttan att bygga ett centralt flerbostadshus.

Det är inte bara ute på fält det händer mycket utan det gör det även inom HSB Östra inklusive dotterbo-lagen. För att bli ännu bättre på nyproduktion och arbeta effektivt och kvalitativt, så har ett nytt handelsbolag bildats tillsammans med HSB Projekt-Partner AB. Bolaget heter HSB Produktion i Östra HB och är ett lokalt baserat företag som ansvarar för den nyproduktion av bostadsrätter som sker inom HSB Östras område. Vidare har även vår interna organisation anpassats efter nya förhållanden. Vi jobbar mer och mer i projektform och vi har en utmaning i att kunna vara både projektorganisation Grafisk form: Anfang Design & Kommunikation, Norrköping.

Foto: Henrik Witt, HSBs bildbank, Crelle, Anfang Reklambyrå och Bigstock.Illustrationer: AG Arkitekter.Text: HSB Östra, Anfang Design & Kommunikation.Tryck: Tellogruppen, Söderköping.

3 Vd har ordet

6 Året som gått

8 Ny ordförande

9 Bättre rutiner

10 Miljösmart tvättstuga

11 Effektiva solceller

12 Brf Solskenet

13 Brf Månskenet

14 Hyresfastigheter

16 Bostadsrättsföreningar

18 Föreningsstyrningsrapport

24 Förvaltningsberättelse

28 Året i siffror

38 Omsättning & resultat

39 Revisionsberättelse

INNEHÅLL

3ÅRSREDOV ISNING 2014 HSB ÖSTR A

V IS IONER OCH MÅLV IS IONER OCH MÅL

som en förvaltande organisation. Medlem och Marknad har brutits ut som en egen avdelning som ett ytterligare led i all nyproduktion. Vi märker att ju närmare kunden vi kan verka desto mer kvalitativa tjänster kan vi leverera och därför kommer mycket av marknadsföringen för kommande projekt att skötas lokalt. Medlemsfrågorna är också självklart viktiga för oss och det finns mycket att arbeta med för att vi ska bli ännu bättre på att värna om våra medlemmar. Inom vår Fastighetsservice har gruppledare tillsatts på varje områdeskontor. Detta har gjorts för att delegera ut ännu mer ansvar i organisationen och mycket kan lösas direkt i respektive grupp istället för att man lyfter det till sin chef. Vi är övertygade om att det är ett vinnande koncept för att ta snabba beslut nära medlemmar och kunder. För att följa med i utvecklingen så kommer vi behöva göra snabbare omställningar i organisationen och ett organisations-schema kan inte vara statiskt.

På tal om utveckling så arbetar vi kontinuerligt och med stor kraft för att hela tiden hitta energioptimala lösningar. Under året har vi installerat en ny solcellsanläggning på Brf Bergslagets tak med gott resultat. Vi har just nu åtminstone fyra bostadsrätts-

föreningar som är intresserade av att följa i samma spår samt att vi kommer installera solceller för elenergi även på ett antal egenägda hyresfastigheter under 2015. Effektiviteten har ökat för dessa anläggningar samtidigt som de har gått ner i pris. Denna kombination har fått oss att tänka om angående de tänkta satsningar på vindkraftsverk i Bråviken och HSB Hyresfastigheter har därför valt att tacka nej till att gå vidare i projektet. Vi var i ett skede då vi var tvungna att börja satsa stora pengar i vindkraftsprojekt eller välja att gå en annan väg och då valde vi spåret för solenergi vilket kommer gagna HSB mer. HSB nationellt har tuffa miljömål vilket även de flesta regionföreningar har valt att följa och vi måste ta ännu fler kraftfulla beslut för minskad energianvändning. Under 2014 har ett verksamhets-system för kvalité, miljö och arbetsmiljö implemente-ras och under 2015 är planen att göra en miljökart-läggning för att snabbare hitta vägar till minskad energiförbrukning.

Bokslutet för 2014 visar på ett gott resultat även om viss del av vinsten på 15 732 tkr kommer från en reavinst i samband med en fastighetsförsäljning. Men med tanke på att vi har utfört ett grundläggande

arbete för att ta HSB Östra in i en framtid som innebär en ganska stor förändring av organisatio-nen, så anser jag att vi har lyckats leverera ett gott resultat. Vinsten kommer att behövas för att fortsätta utvecklas men även för att underhålla vårt fastighetsbestånd.

Jag känner en stor förväntan inför de kommande åren och det ska bli mycket spännande och intres-sant att fortsätta verka och utvecklas i regionen tillsammans med mina duktiga medarbetare!

Roger Sjögren, vd

HSB ÖSTRA INKLUSIVE DOTTERBOLAG

VD

HRHSB PRODUKTION

I ÖSTRA HB

BYGG OCH TEKNIKAnsvarig Bygg/projekt

ByggteknikerEnergitekniker

Förvaltare egna fastigheter

TEKNISK FÖRVALTNING

Ansvarig service VicevärdarFörvaltareFastighetsskötare

ADMINISTRATIV FÖRVALTNING

Ansvarig AdministrationEkonomiFinans

Hyresadministration

MEDLEM OCH MARKNAD

”Brf Mjölnaren börjar byggas under 2015 och det kommer att bli cirka sextiofem moderna lägenheter mitt i Industrilandskapet.”

4 5ÅRSREDOV ISNING 2014 HSB ÖSTR AÅRSREDOV ISNING 2014 HSB ÖSTR A

ÅRET SOM GÅTT

42

Ny tomt

Första spadtaget för Brf SolskenetPrecis efter årsskiftet var det dags att börja bygga 42 nya lägen-heter. Brf Solskenet är HSBs första projekt på Ljurafältet. Det blev en byggstart med entreprenörer, kommunalråd, blivande bostadsrättshavare, styrelseledamöter och press samlad.

Byggstart för Brf MånskenetFörsta spadtaget i Brf Månskenet blev inget spadtag utan de som köpt lägenhet i huset fick vara med och sätta armeringen till grunden. Ett fyrtiotal personer var på plats och förutom bostadsrättshavare deltog representanter från AG Arkitekter, HSB Östra, ED Bygg och Norrköpings kommun.

Ny tomt på LjurafältetI slutet av 2014 köpte HSB en tredje tomt på Ljurafältet och planerar att bygga Brf Norrskenet som kommer att få omkring 48 lägenheter i folkhemsanda. Fastigheten kommer att bli en del av HSB-kvarteret på fältets södra del.

123Kvarteret Gillet renoverasI Söderköping har vi påbörjat en omfattande renovering av 123 hyreslägen-heter i kvarteret Gillet. I samband med stambyte får alla lägenheter nytt porslin och helkaklade badrum.

Medlemsresa till Nordiska museetStrax före jul gjorde HSB Östra en medlemsresa till Nordiska museet i Stockholm.

Ny ordförandePå HSBs stämma i maj valdes Birgitta Wessman Thyrsson till ny ordförande i HSB Östras styrelse. Birgitta har suttit i styrelsen sedan 2004 och varit vice ordförande de senaste sju åren. Hon tar över efter Jan-Olov Johnson som haft posten de senaste sjutton åren.

Medlemsresa till BornholmÅrets resa gick till Bornholms ljungklädda hedar och charmiga fiskelägen, vingårdar och forntida minnesmärken. Medlemmarna bodde på det högklassiga Hotel Griffen med pool, spa och havsutsikt.

VIKINGATIDArkeologisk utgrävningHSB äger flera tomter i Västgötebacken i Norrkö-ping. I somras gjordes en arkeologisk utgrävning inför byggnationen av nya bostadsrätter i kvarteret Mjölnaren. I jordlagren fanns ledtrådar till kvar-terets historia de senaste 2 500 åren. Trettioåtta vikingagravar har undersökts. Arkeologerna har också funnit rester av ett kvarnhus från 1300-talet och spår av eldhärjade bostadshus från 1600-talet.

Rättvist kaffeHSB Östra serverar alltid kaffe märkt med Fairtrade på kontoret på Södra Promenaden 134 i Norrköping. 2015 kommer allt kaffe som köps in på samtliga avdelningar inom HSB Östra att vara rättvisemärkt.

Finns i FinspångVisst finns HSB Östra även i Finspång och på mässan ”Finns i Finspång” i Arena Grosvad var HSB en av 112 utställare. Det var mer eller mindre fullt vid montern hela dagen.

Mot mobbingHSB Östra stöder bland annat BRIS, We Effect, Ett narkotikafritt Sverige, droginformation till skolor och kampen att stoppa mobbing i skolorna.

BodagarNorrköpings Bodagar vänder sig till alla som funderar på ett nytt boende. HSB var förstås på plats med en mässmonter och informerade om våra nya projekt. Många vill köpa nyproducerade bostadsrätter och folkhemstanken med modern standard till rimlig kostnad lockar.

MedlemserbjudandenNågra av årets medlemserbjudanden var fri entré till Norrköping International Horse Show, halva priset på biljetter till hemmamatcher med IFK Norrköping, Dolphins, Vita Hästen, Vargarna Speedway, Smedby AIS samt rabatter på allt från tårta, massage, fönsterputsning, heminredning, vinterdäck och dagens lunch.

Hjärtstartare på HSB-kontoretI entrén till HSBs kontor på Södra Promenaden 134 finns numera en hjärtstartare och personalen har gått kurser i hjärt- och lungräddning.

Mässa för bostadsrättsföreningarOmkring 200 personer kom till årets Fastighetsmässa i Louis de Geerhallen i Norrköping. Det var styrelsemedlemmar i bostadsrättsföreningar som blivit speciellt inbjudna.

Socialt engagemang

20142014

RESADolphins på visningLudvig Wissling, basketspelare och Adnan Chuck från Dolphins marknadsavdelning var på plats under visningsda-gen i Brf Solskenet. Anledningen till att de var på plats är det samarbete som HSB och Dolphins har sedan några år tillbaka. HSB sponsrar basketlaget och alla HSB-medlemmar som går på Dolphins hemmamatcher får rabatt på entrén.


På HSB Östras stämma i maj 2014 valdes Birgitta Wessman Thyrsson till ny ordförande. Hon har suttit i styrelsen sedan 2004 och varit vice ordförande de senaste sju åren.

Efter att ha ägnat hela ditt yrkesliv åt omsorg och vård, har du nu tagit steget till fastighetsbranschen. Varför?För mig hänger de olika områdena samman. Jag har arbetat inom vård och omsorg i 40 år och varit aktiv inom landstingspolitiken sedan 2002. Frågor som rör människors hälsa och välmående är viktiga för mig. Som medlem i Brf Vilbergen, där jag bor, började mitt intresse för boendefrågor för cirka 25 år sedan, då jag valdes in i föreningens styrelse. För tio år sedan valdes jag in i HSB Östras styrelse, där jag sedan 2007 varit vice ordförande. Boendet är en viktig faktor för män-niskors hälsa och välmående. På så sätt hänger mina båda engagemang ihop.

På vilket sätt ser du att HSB kan bidra till bättre hälsa hos befolkningen?Dagens samhällsutveckling ställer nya krav på bostä-dernas utformning. Familjebilderna ser annorlunda ut. Många barn bor växelvis hos föräldrarna och ungdomar bor kvar hemma längre. Gruppen äldre ökar och det kräver planering med flexiblare lös-ningar som enkelt kan anpassas vid förändrade behov. Genom att bygga och tillhandahålla bra bostäder tar HSB ett ansvar för samhällets framtid och utveckling. Min förhoppning är att HSB Östra på så sätt ska vara medskapare till en god hälsa hos befolkningen.

Vad skiljer HSB från andra aktörer på marknaden?HSB är en kooperativ organisation som ägs av medlemmarna. Som sådan har vi hela tiden fokus på medlemsnyttan och medlemsinflytande. Ändå måste vi anpassa oss till den marknad som råder och konkurrera med kommersiella aktörer. Det är ingen lätt balansgång. Många företag bygger hus och när lägenheterna är sålda är deras arbete klart. För oss är det bara början. Vi har ett långsiktigt intresse i allt vi gör.

Hur kommer HSB Östra att förändras under din ledning?Det är viktigt att hänga med i tiden och våga förändra. Att hålla sig à jour med omvärlden och att se nya trender är spännande. Exakt hur HSB Östra kommer att förändras vet jag inte nu, men jag vet att föreningen kommer att förändras och alla förändringar är ett lagarbete.

Vad ser du för trender?Efter många år av stiltje har HSB Östra nu kommit igång med nyproduktion av bostadsrätter och vi kan med glädje konstatera att efterfrågan är stor. Våra senaste projekt byggs i folkhemsanda där vi gör lägenheter i modern nyproduktionsstandard men väljer bort lyxiga material för att istället kunna sälja bostadsrätterna till rimliga priser och det verkar vara helt rätt i tiden.

Under året har HSB Boservice gjort en rejäl storstädning.

– Vi har sett över vårt behov av lokaler, garage, parkeringsplatser och tittat över våra försäkringar. Vi har även förbättrat våra rutiner för fakturering och sett över våra avtal. Det har helt enkelt blivit mer ordning och reda och det har gett resultat säger Stig-Göran Sandvik på HSB Boservice.

När HSB Boservice gick igenom alla skötselavtal insåg de att en del avtal är ganska otydliga kring vilka uppgifter som faktiskt ingick i uppdraget och hur de skulle utföras. Avtalen skrivs numera om så att det blir tydligt för båda parter vilka tjänster som det handlar om. Tydligheten underlättar för köpare, säljare och utförare. Allt detta har gett förutsättningar för att investera i ny teknik och därmed ge bättre service till hyresgäster, bostadsrättsföreningar och avtalspartners.Lika viktigt som att ha ordning och reda är miljö och hälsa. Därför köper HSB alltid rättvisemärkt kaffe till kontoret på Södra Promenaden 134 i Norrköping och under 2015 kommer alla avdelningar inom HSB Östra att enbart servera rättvisemärkt kaffe. Fruktkorgarna som köps in till personalen innehåller också krav- och rättvisemärkt frukt så långt det är möjligt.

NY ORDFÖRANDE BÄTTRE RUTINER

”Min drivkraft är samverkan, när allt hänger ihop och fungerar som en helhet.”

NYANSTÄLLDA UNDER 2014

Anna Klajn, miljö- och kvalitetsansvarig

Kristina Malmskog, ekonom

Per Nordin, bygg- och miljöchef

PERSONALST YREL SEN


Ajöss nycklar och bokningstavlor. Farväl kladdiga tvättmedelsfack och fuktiga torkrum.

Tvättstugan på Dagsbergsvägen i Norrköping har renoverats och helt ny utrustning finns nu på plats i den nymålade källaren. Alla hyresgäster får en tagg och bokningen sker digitalt på en skärm. Så småningom ska det även gå att boka sitt tvättpass via internet eller mobiltelefon/app.

De stora tvättmaskinerna utan tvättmedelsfack drar betydligt mindre energi än de gamla, rengör effektivare och en tvätt tar kortare tid än förut. I varje maskin finns tvättinstruktioner på flera olika språk med svenska som förval. En särskild funktion väger den torra tvätten i trumman och doserar automatiskt rätt mängd tvättmedel av en förbe-stämd sort som finns kopplat till maskinen. Det gör att inget överflödigt tvättmedel spolas ut i avloppen eller blir kvar i kläderna. Minimalt spill helt enkelt.

– Ur miljösynpunkt är den nya tvättstugan optimal, säger Stefan Gustafsson, projektledare på HSB. Beräkningar visar att de allra flesta överdoserar tvättmedel och vårt automatiserade system för tvättmedel minskar utsläppen av kemikalier med närmare 40 procent. Det har också visat sig att maskinerna håller bättre på det här sättet.

Energibesparingar följer också med den nya tvättstugan. De stora besparingarna finns i torkutrustningen, torktumlare och torkskåp. Där används en värmepumpsteknik som sparar energi och på ett effektivare sätt torkar tvätten och även ger ett bättre klimat i tvättstugan.

Det tidigare torkrummet upphör och görs om till barnvagnsrum.

Brf Bergslaget i Norrköping har monterat 550 kvadrat-meter solceller på föreningens tak.

Det är en av de största solcellsanläggningarna på ett flerfamiljshus i Norrköping och de räknar med att få nästan hälften av sin el från solen och på så sätt spara mycket pengar.

Föreningen som ligger i utkanten av Röda stan, är byggd på 1950 talet i arkitektur typisk för tiden. De låga trevåningshusen med tak mot söder och väster är perfekta för solenergi. Egentligen började allt med ett reportage i en tidning. Några medlemmar i Brf Bergslagets styrelse läste om en annan bostads-rättsförening som installerat solceller. De såg vilken potential deras egen förening hade för att använda solenergi och tog upp det på ett styrelsemöte. Sedan gjorde styrelsen ett studiebesök för att titta på HSB-kontorets anläggning. Alla var väldigt positiva till att skaffa solceller. Dels för att det är miljövänligt men också för att föreningen skulle kunna spara en hel del pengar. Enligt beräkning-arna kommer solcellerna att kunna stå för ungefär 40 procent av elförsörjningen och det innebär en besparing på omkring 80 000 kronor om året. Anläggningen är dessutom driftsäker och under-hållsfri.

Styrelsen var överens men det var först i slutet av 2013 som de drog igång och då blev det bråttom. En annan HSB-förening hade fått bidrag för att installera en solcellsanläggning och hoppade av projektet. Brf Bergslaget fick möjlighet att ta över kontraktet men investeringsbidraget gällde bara till årsskiftet 2013/2014 så det var bara att sätta igång meddetsamma. Några månader senare var anlägg-ningen färdig.

– Vi har en app där vi kan följa hur mycket energi som alstras varje dag, berättar Irfan Mesetovic. Han är vicevärd i föreningen och en av eldsjälarna när det gäller miljöförbättringar.

Solenergi går inte att spara men riktigt soliga dagar när anläggningen alstrar ett överskott kan föreningen sälja el till E.ON. På så sätt går ingen el förlorad och Brf Bergslaget får ett välkommet tillskott i kassan att använda till kommande miljöinvesteringar.

MILJÖSMART TVÄTTSTUGA EFFEKTIVA SOLCELLER

ENERGIENERG I


Äntligen var det dags att gå in i Brf Solskenet och se lägenheterna.

Visserligen var det omålade väggar, golven var av rå betong och elkablar hängde i nystan men det gick ändå att få en uppfattning om rummen. Inner-väggarna var på plats och rummens propor tioner klara. Några badrum var kaklade. Och i lägenheter-nas köksdel satt ritningar som visade var spis, vitvaror och skåp kommer att placeras.

Med hjälp av lite fantasi gick det att tänka sig de ljusa, väl dis ponerade lägenheter na med vita väggar och släta skåpluckor. Allt alldeles nytt men med välbekanta möbler i hemtrevliga rum. Södersol genom fönstren och vilstolar på balkongen.

Många, väldigt många kom för att se lägenheterna. Med bygghjälmar och reflex västar strömmade besökarna genom Brf Solskenets två huskroppar. Flera hade redan köpt en lägenhet i fastigheten och ville se hur deras nya hem kommer att bli. Andra funderade på att köpa en lägenhet i Brf Månskenet som kommer att bli en spegelbild av Brf Solskenets arkitektur. Brf Månskenet är inflyttningsklart om drygt ett år och byggnationen har precis börjat.

Andra ville drömma lite. Tänka tanken hur det skulle kunna vara om de sålde villan och flyttade till stan. Hur det skulle kunna vara att slippa snöskott-ning, husrenovering och gräsklippning. Några ville bara se vad som händer i stadens nyaste kvarter.

Höstens visningsdag av HSBs nya bostadsrätter i Brf Månskenet på Ljurafältet i Norrköping var välbesökt.

Intresset för de nya husen i HSB-kvarteret var stort och de flesta som kom till visningen hade redan skaffat sig informationsmaterial och var pålästa. Det tyder på att de var mer än bara lite nyfikna.

– Det kändes som det var skarpt läge att köpa för en del av besökarna, säger Roger Sjögren, vd på HSB Östra. Fortfarande finns det några lägenheter kvar i den nya bostadsrättsföreningen. Det verkar som många kan tänka sig att bo lite mindre för det har varit stor efterfrågan på tvåor.

Brf Månskenet kommer att bli en spegelbild av Brf Solskenet som började byggas vid årsskiftet och där alla lägenheterna såldes på bara några månader. När blicken sveper över den gråa betonggrunden, som är det enda som syns av Brf Månskenet vid

visningstillfället, är det lätt att snegla på Brf Solskenets fyra våningar som redan står där och väntar på inredning, elinstallationer och fasader. Besökarna fick gå in i Brf Solskenet för att skapa sig en uppfattning om hur Brf Månskenet kommer att se ut när byggandet hunnit lite längre. Husen kommer att vara i stort sett identiska och bilda ett eget HSB-kvarter på Ljurafältets södra del. Här kommer folkhemstanken att märkas i de ljusa, välplanerade lägenheterna med ekparkett som enda extravagans.

– Det har varit viktigare att bygga yteffektivt och till ett rimligt pris än att ha påkostade detaljer, säger Stig-Göran Sandvik på HSB Östra. Själv-klart håller lägenheterna nyproduktionsstandard vilket är hög standard i sig men vi har valt ”back to basic” för att fler ska ha råd att bo hos oss. En bostadsrätt ska inte vara en lyx för några få utan en möjlighet för de flesta anser vi.

BRF SOLSKENET BRF MÅNSKENET

PROJEK TPROJEK T


HYRESR ÄT THYRESR ÄT T

B

L in d

ö k a

n a le n

E n s j ö n

Ljura bäck

Åselstadviken

Ljura

bäck

M o t a l a s t r ö m

M o t a l as t r ö m

Pjältån

s t r ö mM o t a l a

B

L in d

ö k a

n a le n

E n s j ö n

Ljura bäck

Åselstadviken

Ljura

bäck



Pjältån


1

2

3

4

5

6

7

11

12

13

15

14

16

17

18

19

20

21

9

810

SÖDERKÖPINGNORRKÖPING

22

2524

23

K U L L B O R G

R O S E N L U N D R å d h u s t o r g e t

B U T Ä N G E N

E N E B Y M O

H I M M E L S T A L U N D

K N E I P P E N

N O R D A N T I L L

Ö S T A N -

T I L L

O X E L B E R G E N

S Y LT E N

S A LT Ä N G E N

S Å P K U L L E N

E K T O R P

S Ö D E R S T A D E N

K L I N G S B E R G

L J U R A

31

FINSPÅNG

26

B E R G S L A G S -

T O R G E T

F i n n v e d s -

v ä g e n

G ä s t g i v a r e v ä g e n

H A G A

M A R I E L U N D

G A M L A

S T A N

C I T Y

S K A R P H A G E N

S Ö D R A P R O M E N A D E N

ÖS

TR

A P

RO

ME

NA

DE

N

ST O

CK

HO

L MS

V ÄG

EN

13. Rösgången 3114. Himmelstalundsvägen 37-3915. Bråboplan 32, 34, Himmelstalundsvägen 45 Blekingegatan 3, Bråbogatan 34

16. Gjuterigatan 28-30, Gjuterigatan 32 Stockholmsvägen 45-4717. Lennings Gata 2, Vattentornet18. Nygatan 31 A-C, Kungsgatan 72, S:t Persgatan 26

19. Albrektsvägen 104, S:t Olofsgatan 2520. Lottgången 13-19

21. Nya Rådstugugatan 46, Trädgårdsgatan 45-47, Skepparegatan 5-7

SÖDERKÖPING22. Ringvägen 21-23, Höjdgatan 21

23. Ågatan 8-1424. Alviksgatan 2-425. Alviksgatan 3

FINSPÅNG26. Stationsvägen 4 A-C

NORRKÖPING 1. Wadströmsgatan 9, Albrektsvägen 16 Albrektsvägen 322. Schalegatan 8-10, 9-11

3. Dagsbergsvägen 2, Södra Promenaden 126-1344. Nelinsgatan 1, 3, 5, 75. Hagagatan 51-57, Norralundsgatan 40-46

6. Gabrielbergsgatan 10 A-D, Brunnegatan 3 A-D, Hagagatan 437. Tvärgatan 6-88. Kungsladugatan 4, 6, 89. Dalgången 17, Storsvängen 3810. Ledungsgatan 6, 8, 10, 12

11. Husebygatan 6-1012. Dagsbergsvägen 142-152


HYRESFASTIGHETER

BOSTADSRÄTTSFÖRENINGAR

BOSTADSR ÄT TBOSTADSR ÄT T

21. BRF KAFFEBACKEN Bandygränd 7-37 Ektorpsgatan 110-136 Ektorpsgatan 138-172

22. BRF KARBIN Plankgatan 34-36

23. BRF KLINTEN S:t Persgatan 12-18 A-C, Korsgatan 16 Nygatan 13-17

24. BRF KOPPARKYPEN S:t Persgatan 45 A-C

25. BRF LILLTUNA Hagebygatan 42-46, Trozelligatan 53-55 Holmstagatan 1 A-B, 3 A-E, 5 A-C

26. BRF MALMEN Askebygatan 13, Nelinsgatan 20

27. BRF MATCHEN Gamla Lasarettsgatan 1-5

B

L in d

ö k a

n a le n

E n s j ö n

Ljura bäck

Åselstadviken

Ljura

bäck



Pjältån


B

L in d

ö k a

n a le n

E n s j ö n

Ljura bäck

Åselstadviken

Ljura

bäck



Pjältån


4

48

29

24

3736

41

22

39

35

9

13

25

1

7

31

42

3

32

20

2

26

20

18

2119

11

40

29

29,1

6

47

44

12

14

49

23

38

8

17

16

27

30

15

34

47

48

28. BRF METALLFLYET* Rambogatan 186-244

NY. BRF MÅNSKENET

29. BRF NORRGÅRDEN Enebygatan 8 A-B Stockholmsvägen 11-13 A-C

30. BRF PARADEN Dalsgatan 18-22

31. BRF RYTTARTORPET Hagagatan 14 A-C, Hagagatan 16-18 A-C

32. BRF SKEPPAREGÅRDEN Skepparegatan 9 A-D Trädgårdsgatan 42

33. BRF SLAGVERKET* Axel Swartlings gata 1-177

34. BRF SMÖRBLOMMAN* Kedjevägen 1-7, 2-8, Smygvägen 1-9 Raka Vägen 2-10, 17-21, Skärblacka

40. BRF STYRMANSGÅRDEN Skepparegatan 11

41. BRF SÖDERHÖJDEN Nelinsgatan 22-24, Nelinsgatan 26-30 Petter Swartzgatan 15 A-C Petter Swartzgatan 13 A-C Trozelligatan 24-28, Trozelligatan 30-32

42. BRF SÖRGÅRDEN Hagebygatan 51-71

43. BRF TJÄRBLOMMAN* Skogskullevägen 5-11, 8-42, Kimstad

44. BRF TUPPEN Vattengatan 2, Garvaregatan 33-35 Bråddgatan 25-31 Tunnbindaregatan 28-32

FINSPÅNG1. BRF BJÖRKEN* Gröna Vägen 18-20 A-C, Finspång

2. BRF BJÖRKKULLEN Ekmans väg 20 A-B, Finspång

3. BRF BOKEN* Videvägen 3-7, 6 A-B Kraftkärrsvägen 22-24 Storhagsvägen 12 A-C,- 14-18 A-B, Finspång

4. BRF HASSELBACKEN Kalkugnsvägen 15 A-C, Finspång

5. BRF HULTSJÖGÅRDEN* Hultsjövägen 7-9 A-B, Lotorp

6. BRF KVARNEN Fäskogsvägen 47-101, 157-249, Finspång

NY. BRF SOLSKENET

35. BRF STATSRÅDET Mobecksgatan 2 A-C von Leesengatan 3-5 A-C

36. BRF STORGÅRDEN Odalgatan 23 A-C, Styrestagatan 2 Styrestagatan 4-10, Tingstagatan 5 A-C Tingstagatan 3 A-C, Östra Promenaden 51 A-C

37. BRF STRANDVÄGEN Kneippgatan 23

38. BRF STRÖMMEN Garvaregatan 28, Garvaregatan 26 A-B Garvaregatan 17-19, Vattengatan 3, Sandgatan 10

39. BRF STRÖMSGÅRDEN Fleminggatan 18 - 22, Generalsgatan 2 - 4 Nya Rådstugugatan 13 - 15

45. BRF VIDABLICK* Rösgången 6, Rösgången 1-27 Skiftesgången 1-11, 2-12

46. BRF VILBERGEN* Gråbergsgatan 75-81 Gråbergsgatan 51-71 Gråbergsgatan 25-47 Gråbergsgatan 1-23 Vilbergsgatan 233-261 Vilbergsgatan 201-229

47. BRF WALLMON Gabrielsbergsgatan 9-13 Norralundsgatan 28-30

48. BRF ÄNGEN Lindövägen 6, Rådmansgatan 6 A-E

49. BRF ÄPPLET Knäppingsborgsgatan 25, Olai Kyrkogata 13, 15 A-B, Kristinagatan 16-18 Hospitalsgatan 22-24 A-B

B U T Ä N G E NH A G A

M A R I E L U N D

F O L K PA R K E N

H I M M E L S T A L U N D

K N E I P P E N

N O R D A N T I L L

G A M L A

S T A N

C I T Y

S K A R P H A G E N

Ö S T A N -

T I L L

O X E L B E R G E N

S Ö D R A P R O M E N A D E N

ÖS

TR

A P

RO

ME

NA

DE

N

S Y LT E N

S A LT Ä N G E N

STO

CK

HO

L MS

V ÄG

EN

S Å P K U L L E N

E K T O R P

S Ö D E R S T A D E N

K L I N G S B E R G

L J U R A

31

32

33

SÖDERKÖPING

1

3

2

K U L L B O R G

R O S E N L U N DR å d h u s t o r g e t

1

1142

10

156

1214

16

3

9

7

1713

FINSPÅNG

S l o t t s v ä g e n

N o r r k ö p i n g s v ä g e n

Fin

nv

ed

sv

äg

en

L i n k ö p i n g s v ä g e n

1. BRF AKLEJAN Enebymovägen 1-5, 7 A-B, 9 A-B Hagagatan 17 A-D, Norralundsgatan 6 A-D Smedstugugatan 2-8, 10 A-C

2. BRF ALLÉN Bergslagsgatan 67-75

3. BRF BERGSLAGET Bergslagsgatan 55-65

4. BRF BJÖRKDUNGEN Södra Promenaden 78 A-C, 80 – 82 A-B Hörngatan 16 A-B

5. BRF BLÅKLINTEN* Sågvägen 27 A-H, 29 A-H, 31 A-M, 33 A-N 35 A-K, 37 A-G, 39 A-G, 41 A-L, 43 A-H, 45 A-H, Skärblacka

6. BRF BOSSTORP Jordbrogatan 1-61

7. BRF BRUDLYCKAN Husebygatan 1-3 A-B Lindövägen 38-44 A-B Storsvängen 29-37

8. BRF EKEN Knäppingsborgsgatan 12-16 Kristinagatan 13-15

9. BRF EKENÄSGÅRDARNA Eknäsgatan 19-41, Eknäsgatan 43-49

10. BRF EKOXEN* Aktergatan 14-20

11. BRF EKTORP Ektorpsgatan 174-332 Stafettgatan 27-135

12. BRF ENGELHOLM Stafettgatan 1-25

13. BRF FRIDTUNA Wadströmsgatan 2 A-C, 4, 6 A-C, 8, 10 A-C, 12 Wadströmsgatan 14 A-C, 16, 18 A-C, 20

14. BRF GABRIELSBERG Hagagatan 37-41

15. BRF GUBBEN Saltängsgatan 11, Godsgatan 2 A-B

16. BRF GYMNASTEN Södra Promenaden 62-66 Gymnastikgatan 8-12

17. BRF HJÄLMEN Lösingsgatan 2, Storsvängen 41-45

18. BRF HÄRDEN Lanhagsgatan 17-25 Lanhagsgatan 1-13 Skarphagsgatan 6-10

19. BRF HÖGALUND Bandygränd 2-54

20. BRF JASMINEN Hagagatan 12 A-B

7. BRF LOKATTEN Stora Allén 15-17, Finspång

8. BRF MAJELDEN Hyttvägen 7 A-B, Höjdvägen 1, 3 A-B, Bergslagsvägen 12 A-D, Finspång

9. BRF PRÄSTKRAGEN Södra Storängsvägen 52 - 54 A-C, 56 -64 A-B, Finspång

10. BRF SNIPPEN Bergslagsvägen 45-47 A-B, Finspång

11. BRF SOLDATEN Ekmans väg 22 A-B, Finspång

12. BRF TALLEN Enbärsstigen 2-38, 3-27, Hjortronstigen 2-24 Hallonstigen 1-87, 26-46, Nyponstigen 3-19 Smultronstigen 4-14, Finspång

13. BRF TREKLÖVERN Nanolfsvägen 16 A-C, Finspång

14. BRF UTSIKTEN Blåbärsstigen 2-48, Finspång

15. BRF VIGGEN Fridhemsvägen 27 A-F, 29 A-E, 31 A-F, Finspång

16. BRF VÄPPLINGEN Nanolfsvägen 19 A-C, Finspång

17. BRF ÄLVAN Bergslagsvägen 40 A-B, Finspång

SÖDERKÖPING1. BRF ENGELBREKT Bjelkegatan 11-13 A-B Skönbergagatan 8-10 A-B, Söderköping

2. BRF GILLET Rådhustorget 3, Ågatan 16, Söderköping

3. BRF RAMUNDER S:t Larsgatan 5, Söderköping

ÖVRIGT1. BRF BACKGÅRDEN* Backgårdsvägen 2 A-C, Rejmyre

2. BRF BLÅSIPPAN* Käslingevägen 2-30, Skärblacka

3. BRF LORE* Bygatan 8 A-B, Lotorp

4. BRF POSTGÅRDEN* Glasbruksvägen 31 A-B, Rejmyre

5. BRF SOLGÅRDEN* Backgårdsvägen 4 A-B, Rejmyre

6. BRF TALLBACKEN* Solhemsvägen 2 A-E, Ättetorpsvägen 5A-F, 7A-D, 9A-F, Åby

* Dessa BRF finns ej med på kartan

NORRKÖPING

Om ingen ort anges ligger bostadsrättsförningen i Norrköping.

16 ÅRSREDOV ISNING 2014 HSB ÖSTR A 17ÅRSREDOV ISNING 2014 HSB ÖSTR A

FÖRENINGS ST YRNINGSR APPOR TFÖRENINGS ST YRNINGSR APPOR T

2014 ÅRS VERKSAMHET INKLUSIVE DOTTERBOLAG

FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT

HSB ÖSTRA

STYRELSE HSB ÖSTRANamn Birgitta Wessman Thyrsson Anders Hedvall Sören Petersson Linda HjalmarssonFödd år 1948 1948 1950 1978

Invald år 2004 2002 2012 2014

Befattning Ordförande Vice ordförande Ledamot Ledamot

Utbildning/arbetslivserfarenhet

Universitetsutb, Social omsorg/juridik. Biståndshandläggare

IngenjörEkonomi

Ekonom. FörsäljningschefKonsult

Lärare

Arvode 56 900 kr/år * 1 309 kr/möte 28 450 kr/år * 1 309 kr/möte 1 309 kr/möte 1 309 kr/möte

Mötesnärvaro 6 möten 6 möten 6 möten 3 möten

Oberoende** Ja Ja Ja Ja

STYRELSE HSB ÖSTRANamn Peter Erlandsson Eva Wärmlund Ricard CarleniusFödd år 1961 1957 1978

Invald år 2014 2012 2011

Befattning Ledamot Ledamot Ledamot


Egen företagare Lärare Universitetsutb, jurist/ekonom.Förrättningshandläggare

Arvode 1 309 kr/möte 1 309 kr/möte 1 309 kr/möte

Mötesnärvaro 4 möten 6 möten 6 möten

Oberoende* Ja Ja Ja

* Inkluderar fast arvode även för dotterbolagen. **Oberoende i förhållande till förening och ledning. * Inkluderar fast arvode även för dotterbolagen. **Oberoende i förhållande till förening och ledning.

HSB Östras styrelse, från vänster: Eva Wärmlund, Roger Sjögren, Mats Nilsson, Lars W Eriksson, Peter Erlandsson, Håkan Lundgren, Annika Nordström, Linda Hjalmarsson, Birgitta Wessman Thyrsson, Ricard Carlenius och Sören Petersson.

INLEDNING HSBs kod för föreningsstyrning (Koden) är utfor-mad särskilt för HSB och utgår från Svensk kod för bolagsstyrning, de kooperativa principerna och HSBs kärnvärderingar.

HSB-föreningar, HSBs nationella bolag samt HSB Riksförbund har enligt beslut på HSB-stämma för-bundit sig att arbeta enligt Koden.

Syftet med Koden är att den ska utgöra ett internt verktyg för att säkerställa en öppen och genomlyst organisation där varje medlem som så önskar ska ha insyn i verksamheten och möjlighet att påverka. Koden ska också bidra till att HSB styrs på ett för medlemmarna så effektivt sätt som möjligt.

Koden ska tillämpas enligt principen ”Följ eller för-klara”. Det innebär att reglerna inte är tvingande.

Varje avvikelse ska dock redovisas och motiveras.

Begreppet ”förening” i kodtexten innefattar även HSB-bolag.

Koden innebär att årsredovisningen kompletteras med denna föreningsstyrningsrapport som översikt-ligt beskriver hur föreningen tillämpat HSBs kod för föreningsstyrning under räkenskapsår 2014.

Föreningsstyrningsrapporten har inte granskats av föreningens revisor.

FÖRENINGSSTÄMMAFöreningsstämman är föreningens högsta beslutande organ. Föreningsstämmans befogenhet utövas helt av fullmäktige. Föreningens fullmäktige uppgick år 2014 till 108 ombud.

(På bilden saknas Anders Hedvall.)



ADJUNGERANDE STYRELSEN HSB ÖSTRANamn Roger Sjögren Jessica KarlssonFödd år 1967 1977Befattning Vd/ekonomichef Sekreterare

Utbildning/ arbetslivserfarenhet

Kandidatexamen i ekonomi, juridikstudier. Ekonomichef, vice vd, egen företagare, ekonomiansvarig

Kvalificerad redovisningsekonom

Arvode Nej Nej

STYRELSE HSB ÖSTRANamn Mats Nilsson Annika Nordström Håkan Lundgren Lars W ErikssonFödd år 1964 1973 1955 1947Invald år 2001 2011 2013 2013Befattning Ledamot utsedd av

Fastighetsanställdas förbundSuppleant utsedd av Fastighetsanställdas förbund

Ledamot utsedd av Unionen Ledamot


Fastighetstekniker Fastighetsarbetare Snickare, vicevärd HR-specialist

Arvode Nej Nej Nej 1 309 kr/möteMötesnärvaro 6 möten 2 möten 6 möten 6 mötenOberoende* Ja Ja Ja Ja

* Inkluderar fast arvode även för dotterbolagen. **Oberoende i förhållande till förening och ledning.

Vid föreningsstämman som hölls 2014-04-24 i Norrköping deltog 84 fullmäktigeombud.

Vid föreningsstämman deltog styrelsen, vd och föreningens revisorer med undantag för Jörgen Götehed, BoRevision.

Efter förslag från valberedningen valdes Pernilla Bonde till stämmans ordförande. Till justerare utsågs Gunilla Skibniewski och Agneta Jarl. Inte någon av dem är styrelseledamot eller anställd i föreningen.

Fullmäktige gavs möjlighet att ställa frågor, kommentera och lämna förslag till beslut.

På årsstämman avtackades tidigare ordförande Jan-Olov Johnson, ledamoten Maud Ohlén samt revisorerna Jan Lundström och Håkan Olofsson.

Till ny ordförande valdes Birgitta Wessman Thyrsson.

VALBEREDNINGFöreningens valberedning väljs på föreningsstäm-man. Valberedningens sammansättning finns längst ner på sid 23.

Valberedningen ska enligt sin instruktion:

• lämna förslag på ledamöter i styrelsen och för-slag på styrelseordförande.

• lämna förslag på styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter.

• lämna förslag till val och arvodering av revisor.

• lämna förslag till ordförande för ordinarie föreningsstämma.

Medlemmar har möjlighet att vända sig till valbe-redningen och lämna förslag på nomineringar. Förslaget kan skickas med e-post till: [email protected]. Hur man får kontakt med val-beredningen finns också redovisat på vår hemsida

och det har också redovisats i vårt nyhetsbrev HSB Nyheter.

Valberedningens förslag kommer att publiceras i kallelsen till 2015 års föreningsstämma och på föreningens hemsida. En redogörelse för hur val-beredningen bedrivit sitt arbete kommer samtidigt att publiceras.

På grund av tekniska problem har det ej varit möj-ligt att lägga ut all information på hemsidan sex månader innan årsstämman.

STYRELSEStyrelsen består av 10 ledamöter varav två är arbetstagarrepresentanter som har utsedda suppleanter. Vd ingår inte i styrelsen.

Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till föreningen och ledningen.

Riktlinjerna för styrelsens arbete anges i arbets-ordningen. Arbetsordningen reglerar antalet ordinarie styrelsemöten, vilka ärenden som ska behandlas, arbetsfördelning inom styrelsen inklusive styrelseordförandens uppgifter.

Styrelsen har under år 2014 hållit sex ordinarie styrelsemöten.

STYRELSE FÖR HSB BOSERVICE ABStyrelsen består av tre ledamöter med två supple-anter. Vd ingår i styrelsen. Ledamöter och supple-anter utses av styrelsen i HSB Östra.

Riktlinjerna för styrelsens arbete anges i arbetsord-ningen. Arbetsordningen reglerar vilka ärenden som ska behandlas, arbetsfördelning inom styrel-sen inklusive styrelseordförandens uppgifter.


Ordinarie bolagsstämma hölls 2014-06-16.

En extra bolagsstämma hölls 2014-02-04.

STYRELSE FÖR HSB HYRESFASTIGHETER ABStyrelsen består av tre ledamöter med två supplean-ter. Vd ingår i styrelsen. Ledamöter och suppleanter utses av styrelsen i HSB Östra.

Riktlinjerna för styrelsens arbete anges i arbetsord-ningen. Arbetsordningen reglerar vilka ärenden som ska behandlas, arbetsfördelning inom styrelsen in-klusive styrelseordförandens uppgifter.


Ordinarie bolagsstämma hölls 2014-06-16.

Styrelsen för HSB Hyresfastigheter AB och för HSB BOservice AB: finns längst ner på sidan 22.

HSB Östras ledningsgrupp, från vänster: Per Nordin, Stig-Göran Sandvik, Roger Sjögren och Jessica Karlsson.



UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETEUnder verksamhetsåret genomförs normalt en utvär-dering av styrelsens arbete. Under januari månad 2015 har utvärdering skett för den tid den nya styrelsen har varit beslutande, det vill säga cirka åtta månader. Ut-värdering har även skett för verkställande direktörens arbete för samma tidsperiod.

Alla ledamöter erbjuds av Riksförbundet anordnad styrelseutbildning och lokalt genomförs även fortbild-ning. Under verksamhetsåret har dialog även förts med föreningens valberedning om styrelsens interna arbete.

FINANSIELL RAPPORTERING OCH INTERN KONTROLL I KONCERNEN

FINANSIELL RAPPORTERINGFyra gånger om året, i samband med budget, bokslut och delårsrapport, lämnas en redogörelse över den totala ekonomin. Kontinuerligt lämnas uppgifter om in- och utlåningsräntor och hur det påverkar koncer-nens resultat.

Vid styrelsemöten i dotterbolagen rapporteras alltid förändringar i avtalsomfattning, utfall vid hyresför-handlingar, omfattningen av tomma lägenheter och nedlagda kostnader i underhållsprogrammet och hur detta kommer att påverka resultatet.

Vår finanspolicy gynnar både föreningen och bostads-rättsföreningarna genom säker placering av likvida medel och god avkastning.

Bostadsrättsföreningarnas inlånade medel täcks alltid av föreningens kortfristiga placeringar samt kassa och bank.

INTERN KONTROLLStyrelsen följer verksamheten löpande och beslutar vid sin årliga konferens om vision, mål och ägarkrav i enlighet med styrdokumenten HSB Kompassen och HSB Koden.

Styrelsen behandlar varje år upprättat PM avseende firmateckning och attesträtt.

Dokumentet klargör vad som gäller för firmateckning, fullmakter och attesträtter.

HSB Östra tillämpar tre typer av attester, nämligen:

1. Sakattest

2. Kontrollattest

3. Kassaattest

Vd beslutar om attestfullmakter både vad det avser sak-, kassa- och kontrollattester.

Efterlevnad av attestinstruktioner kontrolleras av vd respektive berörd avdelningschef.

Utformning av inkommande fakturor kontrolleras all-tid på avdelningschefsnivå. Väsentliga förändringar av arbetsrutiner eller justering av arbetsuppgifter inom bemanningen rapporteras till styrelsen.

Efterlevnaden av ETHOS och våra styrdokument dis-kuteras i samband med styrelseseminarier höst och vår. Frågorna är ibland också behandlade i den vd-rapport som avlämnas vid varje styrelsemöte.

Bostadsrättsföreningarnas intressen, möjlighet att påverka verksamheten, fångas också upp genom att styrelsen alltid utser en representant att närvara på bostadsrättsföreningarnas stämmor, likväl som att HSB-ledamoten i bostadsrättsföreningarnas styrelse också försöker att fånga upp önskemål och intressen från medlemmarna och naturligtvis också informera om vad som är aktuellt i regionföreningen.

Rapport från bostadsrättsföreningarnas stämmor är en stående punkt på styrelsens dagordning.

HSB-tematräffar och HSB-forum som arrangeras varje år är också tillfällen då regionföreningen informerar om pågående verksamhet och naturligtvis också gör sig medveten om vilka önskemål och intressen som finns ute i bostadsrättsföreningarna.

VDVd:s uppdrag finns beskrivet i vd-instruktionen som fastställs varje år av styrelsen. Vd är ansvarig för fören-ingens fortlöpande förvaltning och förväntas genom

eget arbete och delegering till sina medarbetare ut-veckla, planera, leda och kontrollera verksamheten så att lagar, förordningar, stadgar och avtal efter-levs. I vd:s ansvarsområde ingår också föreningens dotterbolag.

Namn: Roger Sjögren

Ålder: 47 år

Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi vid Linköpings universitet, juridikstudier vid Linköpings universitet.

Arbetslivserfarenhet: Ekonomichef, vice vd, egen företagare, ekonomiansvarig.

Uppdrag: HSB-ledamot, styrelseledamot i dotterbola-gen, styrelseledamot i byggande föreningar samt i intressebolag som är delägda av HSB Östra.

UTBILDNINGStyrelseordföranden har utvecklat ett introduktions-program som är anpassat efter organisationen och enskilda ledamöters behov.

Samtliga styrelseledamöter erbjuds ett utbildnings-program i samband med styrelseseminarium varje år, utbildning som HSB-ledamot samt erbjuds delta i av HSB Riksförbund anordnade utbildningar.

Samtidigt finns lämpliga och strukturerade utbild-ningsprogram för befintlig och potentiell lednings-personal inom ramen för Riksförbundets utbild-ningsprogram.

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARELön och förmåner till vd förhandlas mellan styrelse-ordföranden och vd. Ordföranden rapporterar till övriga styrelsen. Rapporten redovisas i styrelseproto-koll. Lön och övriga förmåner till vd anges i Not i årsredovisningen.

Vd förhandlar löner för övrig personal i ledande ställ-ning. Som underlag vid förhandlingen ligger uppgö-relser med Unionen och Ledarna avseende löner för

tjänstemän i regionföreningen.

Beroende på koncernens resultat utgår samma med-arbetarbonus till all personal exklusive vd.

Vd lämnar rapport till styrelsen efter genomförda för-handlingar med personal i ledande ställning.

HSBs GEMENSAMMA STYRDOKUMENTHSB Kompassen följs upp i föreningens verksam-hetsplan där målen för föreningen knyter an till övergripande mål i Kompassen.

HSBs kod för föreningsstyrning följs upp i detta dokument.

HSB varumärkesriktlinjer efterlevs i sin helhet. Marknadsföring och interna dokument liksom kontorsmateriel följer varumärkesriktlinjerna.

Bostadsrättsföreningar informeras om rekommenda-tionerna för bostadsrättsföreningar i varumärkesrikt-linjerna.

FÖRENINGENS REVISORERFöreningsvald revisor väljs på föreningsstämman med mandattid på ett år. På föreningsstämman 2014 valdes Mats Rosenqvist, som är auktoriserad revisor på Grant Thornton Sweden AB, till föreningens revisor. Även Marita Gustafsson valdes till revisor med ansvar för den interna revisionen. HSB Riksförbund har utsett Jörgen Götehed från BoRevision AB som revisor i moderföreningen.

Revisions- och konsultbyrån Grant Thornton har utfört revisionsnära tjänster under 2014.

STYRELSENS KOMMUNIKATION MED FÖRENINGENS REVISORStyrelsen sammanträffar med revisorerna minst en gång per år. BoRevisions representant inbjuds årligen till ett av styrelsens ordinarie möten.

Dessutom mottar föreningens ordförande varje år rapport från revisorerna.

VALBEREDNINGNamn Rune Adamsson Lise-Lotte Johnsson Kristina EdströmFödd år 1947 1957 1959

Typ av medlem Medlemsgruppen Bor i Brf Högalund i Norrköping

Bor i Brf Engelholm i Norrköping

Tidigare uppdrag Vd (t.o.m. april 2010 samt perioden 201304-201310), HSB-ledamot

Styrelseledamot i Brf Högalund

Övriga uppdrag Vice ordförande i Brf Engelholm

Invald i valberedningen

2012 2004 2010

STYRELSEN FÖR HSB HYRESFASTIGHETER AB OCH FÖR HSB BOSERVICE AB:Namn Roger Sjögren Birgitta Wessman-Thyrsson Anders Hedvall Per Nordin Lars W ErikssonFödd år 1967 1948 1948 1972 1947

Invald år 2012 2007 2007 2014 2014

Befattning Ledamot Ordförande Vice ordförande Suppleant Suppleant

Arvode Nej 1 309 kr/möte 1 309 kr/möte Nej 1 309 kr/möte

Mötesnärvaro Hyresfastigheter

6 möten 6 möten 5 möten 5 möten 5 möten

Mötesnärvaro BOservice 6 möten 6 möten 5 möten 5 möten 5 möten


Produktion AB äger till lika delar Ljurafältet Hol-ding AB, vilket är ett bolag för nästa nybyggnads-projekt som är Brf HSB Norrskenet i Norrköping.

FINANSVERKSAMHETVår finanspolicy ska gynna både föreningen och bostadsrättsföreningarna genom säker placering av likvida medel och god avkastning. Placeringar sker i svenska bank- och företagscertifikat med låg risk-nivå och på bankkonto.

Inlåningen från förvaltade kunder bestod av bun-den inlåning och saldot per 2014-12-31 var cirka 260 mkr (255 mkr). HSB Östra har säkerställt in-låningen genom att det fanns 299 mkr (272 mkr) tillgängliga för utbetalning inom fem bankdagar, vilket motsvarar 100 % av samtliga inlånade medel. Enligt HSBs kod för föreningsstyrning ska minst 80 % av inlånade medel kunna återbetalas inom fem bankdagar. Sedan 2011 har föreningen ej någon avistainlåning.

2014 har inneburit ännu ett år med lågränteläget och det är svårt att hitta placeringar med bra avkast-ning. Styrelsen har beslutat att bonus till bostads-rättsföreningarna inte utgår för verksamhetsåret.

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGARKoncernens fastighetsinnehav har värderats internt till cirka 871 mkr. Vid beräkningen har internt antagits att gällande taxeringsvärde motsvarar 70 % av marknadsvärdet. Fastigheterna har ett bokfört värde om 384 mkr och är externt belånade till cirka 282 mkr.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER VERKSAMHETSÅRET OCH INNEVARANDE ÅR.

NyproduktionBrf SolskenetFörsta etappen på Ljurafältet påbörjades i december 2013. Försäljningen av lägenheterna har gått mycket bra och under våren 2014 hade samtliga lägenheter sålts. Inflyttning sker i maj månad 2015.

Brf MånskenetAndra etappen på Ljurafältet påbörjades under sommaren 2014. Försäljningen går riktigt bra och i mars månad 2015 är 38 av 42 lägenheter sålda.

Brf NorrskenetEn tredje etapp på Ljurafältet planeras med arbets-namnet Brf Norrskenet. Planerad säljstart i maj 2015.

Brf MjölnarenUtmed Västgötegatan och Mäster Påvels Gränd planeras för en bostadsrättsförening med cirka 65 lägenheter. Planerad säljstart i juni månad 2015.

Kvarteret Mjölnaren och LaxenI kvarteret Mjölnaren finns förslag på att bygga små hyres rätter, 25 - 30 lägenheter, vilket kan bli i form av studentboende. I kvarteret Laxen har HSB Östra tackat nej till den byggrätt vi har haft.

Övriga byggrätterHSB Östra har lämnat förfrågan om byggrätt i kvarteret Rodga för planerad byggnation av en bostadsrättsförening. Under mars månad 2015 kommer HSB Östra lämna intresseanmälan för att få bygga i Inre Hamnen. Detaljplanearbetet med Idrottsparken står fortfarande still. 40 - 50 lägenhe-ter planeras. På Paraden 6 finns möjlighet att bygga cirka 30 bostäder men det har varit svårt att få ihop kalkylerna. Gubben 9 har sålts till en extern köpare. Arbetet med ny detaljplan för Marby fortgår.

Bostadsproduktionen i Norrköping har ökat rejält det senast året vilket är väldigt positivt för både kommunen och fastighetsägarna. HSB Östra ska självklart vara med i utvecklingen och vårt mål är att vi ska bygga minst 15 % av de nyproducerade lägenheterna i vår region.

OmbyggnationUnder året har många mindre underhållsarbeten genomförts i brf-regi med HSB som stöd avseende bygg- och projektledning.

I det egna fastighetsbeståndet har stamrenovering påbörjats i Gillet 3. Ombyggnaden beräknas vara klar i december 2015. Tvättavdelningen på Gamla

VERKSAMHETENS INRIKTNINGFöreningen har under året bedrivit verksamhet bestående av administrativa och ekonomiska förvalt-ningstjänster, tekniska konsulttjänster och utbild-ning av förtroendevalda samt inlåningsverksamhet. Föreningens geografiska område omfattar Norr-köpings, Finspångs och Söderköpings kommuner.

ÄGARFÖRHÅLLANDENFöreningens medlemmar var vid årets slut: Bostads-rättsföreningar 76 st (föregående år 74 st). Enskilda medlemmar 8 776 st (föregående år 8 762 st), varav 305 st (285 st) bosparande medlemmar.

DOTTERBOLAGHSB Hyresfastigheter i Östra Östergötland AB är ett helägt dotterbolag, som ska äga, bygga och förvalta fastigheter. Bolaget ska bedriva skötsel, service och underhåll av egna fastigheter samt bedriva därmed förenlig verksamhet. I bolaget bedrivs också en tek-nisk konsultverksamhet vilken säljer tjänster externt. Bolaget äger ca 72 000 kvm bostadsyta fördelat på 1 190 lägenheter och 8 000 kvm lokalyta samt garage- och parkeringsplatser.

Bolaget är också ägare till HSB Ledungsfastigheter AB som innehåller fastigheten Skölden 11 med 2 800 kvm bostadsyta fördelat på 44 lägenheter

HSB Boende- och Omsorgsservice i Östra Öster-götland AB är ett helägt dotterbolag, som ska be-driva skötsel, service och underhåll av fastigheter, erbjuda energitjänster samt utföra servicetjänster inom boende och lokaler.

INTRESSEBOLAG M FLHSB Östra och HSB Produktion AB äger till lika delar HSB Utveckling i Norrköping AB. Detta bolag äger i sin tur HSB Bostadsutveckling AB med enbart parkeringsplatser i beståndet. Mjölnaren 17 som består av ca 3 300 kvm lokaler såldes i oktober 2014.

I HSB ProjektPartner, 556501-4148 med säte i Stockholm har HSB Östra ett aktieinnehav motsva-rande 10 000 tkr. Under 2014 erhöll HSB Östra en utdelning av 601 tkr på aktieinnehavet. HSB Projekt-Partner är ägare till HSB Produktion AB.

HSB Östra och HSB Produktion AB startade under 2014 ett gemensamt handelsbolag för nyproduktion, HSB Produktion i Östra HB. HSB Östra och HSB

FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för HSB Östra Ekonomisk Förening lämnar härmed

redovisning för föreningens och koncernens verksamhet 2014-01-01 - 2014-12-31.

RESULTATUTVECKLING OCH FÖRÄNDRING AV DEN FINANSIELLA STÄLLNINGEN

2014 2013 2012 2011 2010

Moderföreningen (tkr)Nettoomsättning 17 724 17 317 15 856 16 310 16 545

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 803 1 410 2 450 -1 426 -2 616

Balansomslutning 342 405 329 046 330 159 322 309 366 046

Soliditet 15,9% 16,3% 15,8% 15,8% 14,4%

Koncernen (tkr)Nettoomsättning 131 832 122 578 117 281 113 090 111 030

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 19 711 9 611 9 492 3 678 1 305

Balansomslutning 724 961 703 516 700 435 646 859 646 818

Soliditet 18,4% 16,6% 15,6% 15,6% 15,4%

Justerad soliditet* 57,3% 54,6% 50,4% 49,8% 49,6%

* Eget kapital minskat/ökat med under-/övervärden delat med Totalt kapital minskat/ökat med över-/undervärden och minskat med kassa och bank.

FÖRVALTNINGSBER ÄT TEL SEFÖRVALTNINGSBER ÄT TEL SE


FÖRVALTNINGSBER ÄT TEL SE

Produktion AB garanterar HSB Östra betalning av insats och årsavgift för sådan bostadsrätt.

HSB Östras del i nedlagda kostnader avseende ej igångsatt byggnation uppgår till 2,7 mkr.

Projekten ligger i attraktiva utvecklingsområden och risknivån bedöms som relativt låg. Avtal som reglerar återköp finns. Under 2015 färdigställs Brf Solskenet och inflyttning sker i maj. Arbetet med Brf Månskenet pågår för fullt och beräknad inflytt-ning sker i december. Projektering pågår för en tredje etapp på Ljurafältet och Brf Norrskenet pla-neras att säljstarta sommaren 2015. Vidare pågår även projektering för Brf Mjölnaren och Västgöte-gatan/Mäster Påvels Gränd, där beräknad säljstart är sommaren 2015.

Dotterbolagets fastighetsbestånd är relativt lågt belånat varför känsligheten för räntehöjningar be-döms som låg. Att upphandling av lånevillkor från och med 2012 sker i samverkan med bostadsrätts-föreningarnas volymer har fortsatt positivt påverkat även Hyresfastigheters räntevillkor.

Någon väsentlig förändring av verksamhetens in-riktning planeras inte för de närmaste åren. Fort-satt utveckling av olika förvaltningstjänster ska trygga uppdragen och öka servicen mot kunder och medlemmar. Fortsatt utveckling av IT-verktyg kommer att ske så att vi har moderna, effektiva och kvalitativa system. Samverkan med andra region-föreningar har startats under 2014 och kommer att fördjupas framåt i tiden. Vi måste ta vara på varand ras kompetenser och byta erfarenheter för att stå så konkurrenskraftiga som möjligt.

RESULTATUTFALL 2014Föreningen redovisar ett överskott före bokslutsdis-positioner och skatt med 803 tkr och koncernen ett överskott med 19,7 mkr.

Resultatökningen mot året innan beror främst på reavinst i och med fastighetsförsäljning. Dock så bidrar även finansnettot samt lägre energikostnader till det positiva resultatet.

I dotterbolaget HSB Hyresfastigheter AB har, under året, fortsatta satsningar gjorts på underhållssidan med totalt 14,1 mkr att jämföras med föregående års underhållskostnader som uppgick till 11,5 mkr.

I dotterbolaget HSB Boservice AB har fortsatt stor kraft lagts på organisationsarbetet vilket nu har börjat visa positivt resultat.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITIONKoncernens potentiellt utdelningsbara kapital uppgår till 104 853 tkr.

Styrelsen föreslår att de tillgängliga vinstmedlen i moderföreningen:

Balanserat resultat 42 800 114

Mottagna koncernbidrag, netto efter skatt -

Årets resultat 886 092

43 686 206 Disponeras på följande sätt:Avsättning till reservfond 44 304

Överföring till balanserat resultat 43 641 902

43 686 206

Ytterligare upplysningar om föreningens resultat och ställning finns i efterföljande resultat- och ba-lansräkning med tillhörande tilläggsupplysningar.

Vägen 3 har renoverat samt trapphusmålning har utförts i bl.a. Kondoren 4 samt Appretören 11 och 12. Vidare har fortsatt arbete med energioptime-ring genomförts i bl. a. Kardusen 9 samt Spinnaren 1 och 2.

OrganisationUnder 2014 har fortsatt stort arbete lagts ner på or-ganisations- och personalfrågor. Fr o m 2015-03-09 är vissa förändringar i organisationen verkställda. Bl a innebär detta att vi nu mer arbetar tillsam-mans med HSB Produktion i ett nytt handelsbolag som heter HSB Produktion i Östra HB. Medlem och Marknad bryts ut till en egen avdelning, bl a för att lokalt stärka marknadsföringen i nybygg-nadsprojekten eftersom vi vill komma så nära våra blivande medlemmar som möjligt.

Gruppledare har tillsatts för respektive områdes-kontor för att delegera ut ansvar från förvaltnings-cheferna, vilket vi tror är ett vinnande koncept.

Vi kommer att aktivt och kontinuerligt arbeta med organisations- och personalfrågor för att dels snab-bare kunna anpassa oss till förändringar på mark-naden och dels för att ständigt arbeta för att bli ännu effektivare och kvalitetsmässiga. Det känns mycket viktigt att samtliga medarbetare engagerar sig och även får möjlighet till utveckling i företaget.

IT-utvecklingPå IT-området händer en hel del just nu inom HSB och 2014 har varit ett år för förberedande arbete. I början av 2015 startade arbetet med nya HSB webb och efter en del inkörningsproblem beräknas nu startdatum till 17 mars 2015.

Arbete pågår också för fullt med att byta serverlös-ning för brf-hemsidorna vilket innebär att man går från en Polopoly-server till en EPI-server. Utbild-ning för samtliga brf:er som har hemsidor via HSB pågår. Under året kommer även ett nytt intranät bli färdigt samt att HSB Östra kommer att gå in i en

gemensam driftlösning tillsammans med tio andra regionföreningar inom HSB.

Under 2014 startades även ett projekt för införande av mobil arbetsorder för våra fastighetskötare och i början av 2015 är testpiloterna igång. Målsätt-ningen är att effektivisera samt öka kvaliteten på skötselavtalen.

Administrativ och ekonomisk förvaltningUnder året har fortsatt arbete skett med att gemen-samt handla upp lån för HSB Östra och bostads-rättsföreningarna. Den samlade portföljen uppgår till cirka 1 600 mkr vilket gör låneupphandlingar-na attraktiva för fler banker. Sättet att handla upp lånevillkor har visat sig mycket framgångsrikt och har gynnat alla brf:er, vilka har erhållit fördelak-tiga räntevillkor.

Ett stort arbete har lagts ner på att implementera de nya redovisningsreglerna enligt det nya K-regel-verket.

DotterbolagDet ekonomiska resultatet i HSB Hyresfastighe-ter AB visar på 10 567 tkr för 2014. Detta främst på grund av försäljning av Törnrosa 2. Vi har många påbörjade aktiviteter i vår handlingsplan som ska ge bättre boende och service till våra hyresgäster.

I HSB Ledungsfastigheter AB har förvaltningen varit fortsatt stabil med ett resultat på 464 tkr för 2014. För HSB Boservice AB blev det ekonomiska resultatet 684 tkr. Till det positiva resultatet bidrar en ökad omsättning samtidigt som kostnaderna har sänkts något.

Förväntad framtida utvecklingInvestering, projektering och byggnation utförs i samarbete med HSB Produktion AB. I HSB Östras åtagande ligger att förvärva eventuella bostadsrät-ter som ej är sålda vid färdigställandet av bostads-rättsföreningens hus. Tillsammans med HSB

FÖRVALTNINGSBER ÄT TEL SE


ÅRET I S IFFRORÅRET I S IFFROR


BALANSRÄKNING FORTSÄTTNINGMODERFÖRENINGEN KONCERNEN

Belopp i tkr Not 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDEREget kapital 17

Andelskapital 4 306 4 289 4 306 4 289

Bundet eget kapital 4 286 4 222 23 879 21 992

8 591 8 511 28 185 26 281

Fria reserver 42 800 41 579 89 122 83 302

Årets resultat 886 1 285 15 732 7 705

43 686 42 864 104 853 91 007

Summa eget kapital 52 277 51 375 133 038 117 288

Obeskattade reserverPeriodiseringsfonder 18 2 655 2 857

2 655 2 857 AvsättningarUppskjuten skatt 6 462 5 891

6 462 5 891 Långfristiga skulderSkulder till kreditinstitut 19 277 885 286 815

277 885 286 815

Kortfristiga skulderSkulder till kreditinstitut 19 - - 4 444 2 667

Leverantörsskulder 842 466 11 533 7 785

Skulder till koncernföretag 9 708 2 757 - -

Skulder till intresseföretag 7 054 5 698 7 054 5 698

Skatteskulder - - 970 -

Övriga kortfristiga skulder 20 267 695 263 464 271 364 266 070

Uppl. kostnader och förutbetalda intäkter 21 2 173 2 429 12 211 11 302

287 472 274 813 307 576 293 522

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 342 405 329 046 724 961 703 516

Poster inom linjenStällda säkerheter 22 327 370 332 583 Ansvarsförbindelser 23 137 746 1 783 138 072 2 113

ÅRET I SIFFRORRESULTATRÄKNING

MODERFÖRENINGEN KONCERNEN

Belopp i tkr Not 2014 2013 2014 2013

Nettoomsättning 1,2 17 724 17 317 131 832 122 578

Kostnad för sålda varor och tjänster 1,2 -18 558 -17 890 -104 307 -105 881

Bruttoresultat -834 -574 27 525 16 697

Administrationskostnader 3 -1 893 -1 757 -4 378 -2 178

Rörelseresultat -2 727 -2 331 23 147 14 519

Resultat från andelar i intresseföretag 4 - - 1 380 537 Resultat från övriga värdepapper och fordr. som är anläggningstillgångar 5 601 225 601 225 Övriga finansiella intäkter 6 6 255 7 825 6 169 7 365 Återföring av nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar - 500 - 500 Övriga finansiella kostnader 7 -3 326 -4 810 -11 586 -13 535

Resultat efter finansiella poster 803 1 410 19 711 9 611

Bokslutsdispositioner 8 202 87 - -

Skatt på årets resultat 9 -119 -212 -3 979 -1 906

ÅRETS RESULTAT 886 1 285 15 732 7 705

BALANSRÄKNINGMODERFÖRENINGEN KONCERNEN

Belopp i tkr Not 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31

TILLGÅNGARAnläggningstillgångarMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 10Byggnader och mark 132 132 384 344 394 776 Pågående ombyggnad - - 3 546 - Maskiner - - 112 384 Inventarier 909 1 306 909 1 306

1 041 1 438 388 911 396 466 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Andelar i dotterbolag 11 15 100 15 100 - - Andelar i intresseföretag 12 650 600 2 778 1 348 Fordringar hos intresseföretag 13 11 650 11 600 11 650 11 600 Andra långfristiga värdepappersinnehav 14 12 210 12 305 12 210 12 305

39 610 39 605 26 638 25 253

Summa anläggningstillgångar 40 651 41 043 415 549 421 719

OmsättningstillgångarLAGER OCH PÅGÅENDE ARBETENHandelsvaror 155 154

155 154 KORTFRISTIGA FORDRINGARHyresfordringar och kundfordringar 721 1 801 4 343 5 773 Fordringar hos koncernföretag - 12 079 - - Aktuell skattefordran 954 857 974 1 620 Övriga kortfristiga fordringar 15 7 188 2 676 645 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 591 767 1 783 1 294

2 273 15 691 9 776 9 332 KORTFRISTIGA PLACERINGARÖvriga kortfristiga placeringar 170 207 171 120 170 207 171 120

170 207 171 120 170 207 171 120 KASSA OCH BANK 129 274 101 191 129 274 101 191

Summa omsättningstillgångar 301 754 288 003 309 412 281 797

SUMMA TILLGÅNGAR 342 405 329 046 724 961 703 516

ÅRET I S IFFROR ÅRET I S IFFROR

Förmåner till ledande befattningshavarePensionsavtal föreligger med vd, som innebär att vd har rätt till, och skyldighet till om företaget så önskar, pension från 1 jan det kalenderår vd fyller 63 år. Pensionsförpliktelserna är tryggade i Konsumentkooperationens pensionsstiftelse. Lönekostnader för vd är totalt 1 322 tkr för året.


LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

2014 2013

Belopp i tkr Styrelse och vd

Övriga anställda

Summa Styrelse och vd

Övriga anställda

Summa

ModerföreningLöner och ersättningar 1 165 5 064 6 229 1 436 4 245 5 681

(varav tantiem o.d.) ( - ) ( - ) ( - ) ( - ) ( - ) ( - )

Sociala kostnader 308 2 628 2 936 916 2 329 3 245

(varav pensionskostnader) (230) (517) (747) (260) (474) (734)

Summa 1 473 7 692 9 165 2 352 6 574 8 926

DotterbolagLöner och ersättningar - 16 695 16 695 600 16 525 17 125

(varav tantiem o.d.) ( - ) ( - ) ( - ) ( - ) ( - ) ( - )

Sociala kostnader - 6 180 6 180 - 6 104 6 104

(varav pensionskostnader) ( - ) (860) (860) ( - ) (1 234) (1 234)

Summa - 22 875 22 875 600 22 629 23 229

KoncernenLöner och ersättningar 1 165 21 759 22 924 2 036 20 770 22 806

(varav tantiem o.d.) ( - ) ( - ) ( - ) ( - ) ( - ) ( - )

Sociala kostnader 308 8 808 9 116 916 8 433 9 349

(varav pensionskostnader) (230) (1 377) (1 607) (260) (1 708) (1 968)

Summa 1 473 30 567 32 040 2 952 29 203 32 155

NOT 1 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING PER RÖRELSEGREN MODERFÖRENINGEN KONCERNEN

2014 2013 2014 2013

Rörelsegren Nettoomsättning Nettoomsättning

Förvaltning 17 724 17 317 38 307 37 540

Egna fastigheter - - 93 525 85 038

17 724 17 317 131 832 122 578

Bruttoresultat Bruttoresultat

Förvaltning -834 -574 2 310 357

Egna fastigheter - - 25 215 16 340

-834 -574 27 525 16 697

KASSAFLÖDESANALYSMODERFÖRENINGEN KONCERNEN

Belopp i tkr 2014 2013 2014 2013

Den löpande verksamhetenResultat efter finansiella poster 803 1 410 19 711 9 611 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 118 261 -204 8 399

921 1 671 19 507 18 010 Aktuell skatt -119 -212 -3 409 -1 906

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 802 1 459 16 098 16 104 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning av varulager - - -1 68 Ökning/minskning av kortfristiga fordringar och placeringar 14 331 -13 736 469 -22 127 Minskning/ökning av kortfristiga skulder 12 659 -2 368 14 054 -2 520

Kassaflöde från den löpande verksamheten 27 793 -14 644 30 620 -8 475

InvesteringsverksamhetFörsäljning av fastigheter - - 11 000 -3 274 Investering i fastigheter 174 -3 372 Försäljning av maskiner/inventarier 105 -1 172 133 -1 172

Kassaflöde från investeringsverksamheten 279 -1 172 7 761 -4 445

FinansieringsverksamhetFörändring av andelskapital 17 57 17 57 Ökning/minskning av finansiella anläggningstillgångar 45 - 45 - Ökning av andelar i intresseföretag -50 -500 -1 430 -1 037 Minskning/ökning av långfristiga skulder - - -8 930 -2 358

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 12 -443 -10 298 -3 339

Årets kassaflöden 28 083 -16 259 28 082 -16 259 Likvida medel vid årets början 101 191 117 450 101 191 117 450

Likvida medel vid årets slut 129 274 101 191 129 274 101 191

MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2014 2013

Årsanställda totalt varav män totalt varav män

Moderförening 7 4 10 5

Dotterbolag 47 29 51 31

Koncernen totalt 54 33 61 36

Styrelsen och ledande befattningshavare, moderföreningenStyrelseledamöter 10 7 10 7

Ledande befattningshavare 4 3 4 3

14 10 14 10

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER (TKR)

Redovisnings- och värderingsprinciperFrån och med räkenskapsåret 2014 upprättas årsredovisningen med till-lämpning av årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Tidigare tillämpades årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Övergången till K3 har inte inneburit några förändrade redovisnings-principer i moderföreningen. Koncernredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen med tillämpning av förvärvsmetoden. Anpassning har även skett av ingående balans.

I dotterbolag har, i och med övergången till K3, följande redovisningsprinciper ändrats i jämförelse med föregående år:

• Bolaget tillämpar komponentredovisning avseende materiella anläggningstillgångar.

• Bolaget beräknar uppskjuten skatt på alla temporära skillnader.

Jämförelsetalen för 2013 är omräknade enligt K3s principer och skiljer sig vad gäller avskrivningar och uppskjuten skatt. Materiella anläggnings-tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad värdeminskning och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas nyttjandeperiod.

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar görs av tillgångens/komponentens avskrivningsbara belopp över dess nyttjandeperiod, och påbörjas när tillgången/komponenten tas i bruk. Avskrivning görs linjärt.

Följande nyttjandeperioder:

Stomme 120 Yttertak 50

Stomkomplettering 50 Fasad 50

Stammar 50 Fönster 50

El 50 Hiss 50

Balkong 50 Ventilation 20

Köksinredning 50 Styr och övervak 20

Inventarier och maskiner skrivs av med 20% årligen.

Tillgångar har värderats till anskaffningsvärden om inte annat anges. Fordringar har redovisats till belopp varmed de beräknas inflyta. Skulder har redovisats till nominellt belopp. Hyresintäkter aviseras i förskott men redovisas så att endast den del som belöper på perioden redovisas som intäkt. Varulager har värderats till 97 % av anskaffningsvärdet.

Derivatinstrument i dotterbolagAvtal om swappar ingås i syfte att uppnå önskad räntebindningstid i låneportföljen, samt att minimera ränterisker. Intäkter och kostnader för ränteswappar nettoredovisas under räntekostnader. Marknadsvärdeför-ändringar under swapavtalens löptid redovisas inte i resultatet.



NOT 10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR MODERFÖRENINGEN KONCERNEN

2014 2013 2014 2013

Byggnader och markIngående anskaffningsvärde 132 132 474 583 471 309 Årets utrangering/försäljning - - -4 131 - Årets inköp - - - 3 274

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 132 132 470 452 474 583 Ingående ackumulerade avskrivningar - - -79 807 -72 220 Årets utrangering/försäljning - - 1 146 - Årets avskrivningar - - -7 447 -7 587

Utgående ackumulerade avskrivningar - - -86 108 -79 807

Utgående planenligt restvärde 132 132 384 344 394 776

Taxeringsvärde byggnader - - 471 722 451 315 Taxeringsvärde mark 524 456 138 738 132 320

524 456 610 460 583 635 Ekonomisk uthyrningsgrad; 99,6% (99,3%)

Pågående ombyggnadStamrenovering 3 546 -

3 546 - MaskinerIngående anskaffningsvärde 4 859 4 859 Årets försäljningar/utrangeringar -863 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 996 4 859 Ingående avskrivningar -4 475 -4 127 Årets avskrivningar -273 -348 Årets försäljningar/utrangeringar 863 -

Utgående ackumulerade avskrivningar -3 884 -4 475

Utgående planenligt restvärde 112 384

InventarierIngående anskaffningsvärde 3 537 2 366 3 972 2 801 Årets inköp, bidrag solceller -174 1 171 -174 1 171 Årets utrangering/försäljning -325 - -325 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 038 3 537 3 473 3 972

Ingående avskrivningar -2 231 -1 970 -2 666 -2 400 Årets avskrivningar -158 -261 -158 -266 Årets utrangering/försäljning 260 - 260 -

Utgående ackumulerade avskrivningar -2 129 -2 231 -2 564 -2 666 Utgående planenligt restvärde 909 1 306 909 1 306

NOT 6 ÖVRIGA FINANSIELLA INTÄKTER


2014 2013 2014 2013

Ränteintäkter 5 102 6 671 5 481 6 677

Ränteintäkter dotterbolag 92 467 - -

Ränteintäkter intressebolag 373 - - -

Föreningsavgäld 688 688 688 688

6 255 7 825 6 169 7 365

NOT 7 ÖVRIGA FINANSIELLA KOSTNADER


2014 2013 2014 2013

Räntekostnader 3 323 4 810 11 586 13 535

Räntekostnader dotterbolag 3 - - -

Övriga finansiella kostnader - - - -

3 326 4 810 11 586 13 535

NOT 8 BOKSLUTSDISPOSITIONER

MODERFÖRENINGEN

2014 2013

Avsättning till periodiseringsfond tax-15 -180 -

Avsättning till periodiseringsfond tax-14 - -321

Återföring av periodiseringsfond tax-09 382 -

Återföring av periodiseringsfond tax-08 - 408

202 87

NOT 3 I ADMINISTRATIONSKOSTNADER INGÅR ERSÄTTNING TILL REVISORER


2014 2013 2014 2013

Revisionsuppdrag Grant Thornton 95 26 355 226

Revisionsuppdrag Borevision 84 82 84 82

Konsultation Grant Thornton 141 31 151 41

Förtroendevalda revisorer 8 6 8 6

328 145 598 355

NOT 4 RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

KONCERNEN

2014 2013

Andel i resultat HSB Utveckling AB 1 380 537

1 380 537

NOT 5 RESULTAT FRÅN ÖVRIGA VÄRDEPAPPER OCH FORDRINGAR SOM ÄR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR


2014 2013 2014 2013

Utdelning aktier i HSB ProjektPartner AB 601 225 601 225

601 225 601 225

NOT 9 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT


2014 2013 2014 2013

Resultat före skatt 1 005 1 497 19 711 9 611

Skatt enligt gällande skattesats, 22% -221 -329 -4 336 -2 114 Ej avdragsgilla kostnader -22 -36 -48 -38 Schablonintäkt -9 -7 -47 -32 Ej skattepliktig intäkt 133 160 134 160 Övrigt - - 318 118 Redovisad skatt i resultaträkningen -119 -212 -3 979 -1 906

Skattekostnaden består av följande komponenter:Aktuell skatt På årets resultat -119 -212 -3 409 -1 706 Uppskjuten skattekostnad Förändring av temporära skillnader - - -570 -200

Redovisad skatt i resultaträkningen -119 -212 -3 979 -1 906 Genomsnittlig skattesats uppgår till 12% 14% 20% 20%

NOT 2 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING INOM KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

2014 2013

Försäljning till dotterbolag 4 415 3 289

Inköp från dotterbolag 1 145 1 134



NOT 12 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAGFöretag Resultat tkr Kapital tkr Kapital andel Antal andelar st Bokfört värde tkr

ModerföreningenHSB Utveckling i Norrköping ABOrg.nr 556717-6655, säte; Stockholm 94 651 50% 500 600 Aktiernas värde har skrivits ned med 4 850 tkr.Ljurafältet Holding ABOrg.nr 556987-3788, säte; Norrköping - 100 50% 500 50

94 751 650 Under året har det tillkommit andelar i intresseföretag med 50 tkr.

KoncernenHSB Utveckling i Norrköping AB 2 760 4 459 50% 500 2 728 Org.nr 556717-6655, säte; StockholmLjurafältet Holding AB - 100 50% 500 50 Org.nr 556987-3788, säte; Norrköping

2 760 4 559 2 778 Under året har det tillkommit andelar i intresseföretag med 50 tkr.

NOT 13 FORDRINGAR HOS INTRESSEFÖRETAG


2014 2013 2014 2013

Reversfordringar HSB Utveckling AB 3 100 3 100 3 100 3 100

Reversfordringar HSB Bostadsutveckling AB 8 500 8 500 8 500 8 500

Reversfordringar Ljurafältet Holding AB 50 - 50 -

11 650 11 600 11 650 11 600 Under året har det tillkommit reversfordringar uppgående till 50 tkr.

NOT 14 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV


2014 2013 2014 2013

Aktier och andelar 12 020 12 020 12 020 12 020

Övriga värdepappersinnehav 190 285 190 285

12 210 12 305 12 210 12 305

Under året har övriga värdepappersinnehav avyttrats med 95 tkr.

NOT 15 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR


2014 2013 2014 2013

Skattekonto 6 2 13 23

Övriga fordringar 1 186 2 663 622

7 188 2 676 645

NOT 11 ANDELAR I DOTTERBOLAGFöretag Resultat tkr Kapital tkr Kapitalandel Antal andelar st Bokfört värde tkr

ModerföreningenHSB Hyresfastigheter i Östra Östergötland Aktiebolag

Org.nr 556395-0152, säte; Norrköping 10 567 77 503 100% 200 000 14 600

HSB Boende- och Omsorgsservice

i Östra Östergötland AB

Org.nr 556418-5881, säte; Norrköping 684 2 556 100% 5 000 500

11 251 80 059 205 000 15 100

NOT 17 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITALAndelskapital Bundna reserver Fria reserver Årets resultat Summa

ModerföreningenIngående balans 4 289 4 222 41 579 1 285 51 375

Årets vinstdisposition 64 1 221 -1 285 -

Förändring andelskapital 16 - 16

Årets resultat 886 886

Utgående balans 4 306 4 286 42 800 886 52 277

KoncernenUtgående balans enligt fastställd balansräkning föregående år 4 289 21 992 83 302 7 262 116 845

Övergång till K3 komponentredovisning 568 568

Övergång till K3 uppskjuten skatt -125 -125

Utgående balans inkl justeringar för övergång till K3 4 289 21 992 83 302 7 705 117 288

Ingående balans 4 289 21 992 83 302 7 705 117 288

Årets vinstdisposition 64 7 641 -7 705 -

Fasförskjutning mellan fria reserver och bundet eget kapital 1 822 -1 822 -

Förändring andelskapital 16 16

Årets resultat 15 732 15 732

Utgående balans 4 306 23 879 89 122 15 732 133 038

NOT 16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER


2014 2013 2014 2013

Förutbetalda kostnader 80 - 406 155

Upplupna intäkter 28 13 893 385

Upplupna ränteintäkter 484 754 484 754

591 767 1 783 1 294

NOT 18 PERIODISERINGSFOND

MODERFÖRENINGEN

2014 2013

Taxeringsår 2009 - 382

Taxeringsår 2010 477 477





Taxeringsår 2015 180 -

2 655 2 857

Vid upplösning av periodiseringsfonder belastas företaget med 584 tkr i skatt.



Härmed försäkras att koncernredovisningen/årsredovisningen, så vitt vi känner till, upprättats i enlighet medbokföringsnämndens allmänna råd och god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen avkoncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som deföretag som ingår i koncernen står inför. Norrköping 2015-03-18

Birgitta Wessman ThyrssonOrdförande

Roger SjögrenVd

Anders Hedvall

Sören Petersson Linda Hjalmarsson Lars W Eriksson

Peter Erlandsson Eva Wärmlund Ricard Carlenius

Håkan Lundgren Mats Nilsson

Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits 2015-03-20

Marita Gustafssonvald av HSB fullmäktige

Jörgen GötehedBoRevision ABav HSB Riksförbund utsedd revisor

Mats RosenqvistAuktoriserad revisor

NOT 20 ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER


2014 2013 2014 2013

Inlåning, förvaltade företag 260 366 254 500 260 366 254 500

Övriga skulder 7 329 8 964 10 998 11 570

267 695 263 464 271 364 266 070

NOT 21 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER


2014 2013 2014 2013

Semesterlöneskuld 794 1 217 2 538 3 204

Upplupna löner, arvoden 186 411 350 537

Upplupna sociala avgifter 745 376 1 767 951

Upplupna räntekostnader 165 299 412 715

Övriga upplupna kostnader 262 108 1 128 308

Förutbetalda intäkter 21 18 6 016 5 587

2 173 2 429 12 211 11 302

NOT 22 STÄLLDA SÄKERHETER

KONCERNEN

Fastighetsinteckningar för skuld till kreditinstitut 2014 2013

Uttagna pantbrev 357 264 362 477

Varav obelånade pantbrev -29 894 -29 894

327 370 332 583

NOT 23 ANSVARSFÖRBINDELSER


2014 2013 2014 2013

Borgensförbindelser 137 650 1 680 137 650 1 680

Garantiförbindelser 96 103 422 433

137 746 1 783 138 072 2 113

NOT 19 SKULDER TILL KREDITINSTITUT

KONCERNEN

Löptid Andel av lån Skuldbelopp 2014-12-31 Skuldbelopp 2013-12-31

> 1 år 100% 282 329 289 482

Avgår kortfristig del, motsvarande amorteringar för nästa verksamhetsår -4 444 -2 667

277 885 286 815

Långfristig skuld som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen. 260 109 276 147

ÅRET I S IFFROR RE V IS IONSBER ÄT TEL SE

Norrköping den 20 mars 2015

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGENVi har reviderat årsredovisningen och koncernredovis-ningen för HSB Östra Ekonomisk Förening för år 2014.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningenDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och en koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorernas ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Granskningen har utförts enligt god revisionssed. För den auktoriserade revisorn och revisorn från BoRevision innebär detta att de har utfört revisionen enligt Interna-tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att revisorerna följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredo-visningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredo-visningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisnings-principer som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovis-ningen, liksom en utvärdering av den övergripande presen-tationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenEnligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderföreningens och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredo-visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderför-eningen och koncernen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGARUtöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-visningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för HSB Östra Ekonomisk Förening för år 2014.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-tioner beträffande föreningens vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt lagen om ekonomiska föreningar.

Revisorernas ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-redovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med årsredovisningslagen eller föreningens stadgar.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenVi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

REVISIONSBERÄTTELSETILL FÖRENINGSSTÄMMAN I HSB ÖSTRA EKONOMISK FÖRENING, ORG.NR 725000-2495

Marita Gustafsson Jörgen Götehed Mats Rosenqvist Vald av HSB fullmäktige BoRevision AB Auktoriserad revisor av HSB riksförbund utsedd revisor


OMSÄTTNING & RESULTAT

2012 201320112010 2014100

105

110

115

120

125

130

135

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

2012 201320112010 2014

HSB ÖSTRA KONCERNEN 2014 NETTOOMSÄTTNING, MKR

15

15,5

16

16,5

17

17,5

18

2012 201320112010 2014-3

-2

-1

0

1

2

3

2012 201320112010 2014

HSB ÖSTRA BOKSLUT 2014 NETTOOMSÄTTNING, MKR

HSB ÖSTRA BOKSLUT 2014 RESULTAT FÖRE SKATT, MKR

HSB ÖSTRA KONCERNEN 2014 RESULTAT FÖRE SKATT, MKR

HSB – där möjligheterna bor

HSB Östra Huvudkontor: Södra Promenaden 134 Norrköping Box 6901, 600 06 Norrköping 011-21 51 00, [email protected] www.hsb.se/ostra

www.

anfa

ng.s

e

Documents

New ÅRSREDOVISNING 2014 - HSB.se · 2015. 4. 24. · Vi har just nu åtminstone fyra bostadsrätts - föreningar som är intresserade av att följa i samma spår samt att vi kommer