NEWSLETTER N° 8

Fundación Mediadores en Red N° 8; 2013

NEWSLETTER DE LA FUNDACIÓN MEDIADORES EN RED

In memoriam SYLVIA CANZANI

Esta Newsletter y las sucesivas entregas y actividades de la Fundación Mediadores en Red estarán

íntegramente dedicadas a la memoria de nuestra querida SYLVIA CANZANI, Nodo Villa Giardino (Córdoba)

Que LA PAZ sea contigo y que LA LUZ bendiga tu presencia y la de tus seres queridos. No te olvidaremos, SYL

SYLVIA

Donde Yo estoy,

Tú estás.

Donde Tú estás,

Yo estoy.

¿En qué otro lugar

Podríamos estar?

No existe otro lugar adonde ir.

(Manuel Gerardo Monasterio, su esposo y guardián de su hija plena, Tiziana)


Estimados amigos, nuevamente nos ponemos en contacto con Uds. para compartir las siguientes informaciones sobre temas relacionados con el abordaje pacífico de conflictos.

(Por consultas o inscripciones, remitirse a las páginas o correos correspondientes).

Esperamos que disfruten de esta nueva entrega.

ARTÍCULOS DE MEDIACIÓN Y OTROS MARCs

HERRAMIENTAS PARA FORTALECER EL ROL DEL MEDIADOR EN

SITUACIONES DIFÍCILES por Francisco DIEZ1

Devolución de Francisco DIEZ al Taller realizado en el marco del Curso de Formación Continua, organizado por la Fundación Mediadores en Red, en la Ciudad de Bs. As.,

marzo de 2013

I.- SUPUESTOS BÁSICOS El supuesto desde el cual armé el Taller es que las situaciones más delicadas que enfrentamos en nuestro trabajo están habitualmente cargadas de contenidos emocionales que invaden el espacio de la mediación, sea en cabeza del mediador o de las partes, y que implican generalmente que el mediador pierda el control del proceso y no pueda intervenir eficazmente. Solemos decir que la principal herramienta en la Mediación es uno mismo como mediador, porque lo que sucede en la realidad es que la posibilidad de utilizar cualquiera de las herramientas que hemos aprendido depende de que yo esté en condiciones de aplicarlas, bien y en el momento adecuado. Y preguntándome yo mismo sobre cuáles fueron las herramientas que me ayudaron a superar esas situaciones difíciles cuando tuve que enfrentarlas en mi práctica, concluyo en que lo más importante siempre fue mantener la conexión y apelar a la confianza. Veamos:

1. Conexión

Si yo estoy conectado conmigo mismo, si sé lo que me está pasando y cómo estoy funcionando en las interacciones con las partes, puedo intervenir en mí mismo internamente, ajustarme, y entonces mi capacidad para intervenir desde el rol de mediador crece exponencialmente.

Si estoy conectado con los otros, me resulta mucho más fácil “leerlos” y construirme alguna hipótesis sobre lo que les está pasando y de qué manera podría intervenir en ese momento. Y darme cuenta si mi hipótesis funciona o es rechazada y debo cambiarla.

2. Confianza

Si yo siento confianza en mí mismo, y me siento habilitado para hacer lo que estoy haciendo, tengo a mi disposición todas las herramientas de mi profesión. Si no confío en mí y me siento abrumado e inseguro, lo más probable es que no tenga capacidad de reacción.

1 Abogado UBA; MPA de la Universidad de Harvard, se perfeccionó en Maryland University y la London School of Economics. Es uno de los primeros diez mediadores

de Argentina, comenzó trabajando en conflictos interpersonales, familiares, comerciales y judiciales, siguió desempeñándose en conflictos sociales y políticos. Ha trabajado como experto de Naciones Unidas y el Centro Carter, con Ministros, Presidentes, empresarios, líderes políticos y sociales en las situaciones más diversas y conflictivas. Co-autor de “Herramientas para Trabajar en Mediación” con Gachi Tapia, Ed. Paidós 1999 y de “Mediación Internacional en Venezuela” con Jennifer Mc Coy publicado por Editorial Gedisa 2012 y en inglés por el United States Institute of Peace, 2011. Socio Fundador de FD&Asoc iados. E-mail: [email protected]


Si yo he generado confianza en las partes, y ellos me han habilitado para intervenir en su conflicto, tengo a mi disposición todas las herramientas de mi profesión. Si ellos desconfían de mí como mediador, cualquier cosa que yo quiera hacer será resistida.

II.- EL CALDEAMIENTO INICIAL Ahora bien, cuando diseñé el dispositivo pedagógico para que el Taller pueda ser un espacio real de aprendizaje para los participantes, pensé que la manera más eficaz de ayudarlos a reflexionar sobre cómo enfrentar mejor las situaciones difíciles en Mediación era “recuperar” alguna de esas situaciones y mirarla desde el “balcón”. Porque desde el balcón cada uno puede verse en esa situación, y desde ahí entenderse a uno mismo y entender la situación de manera diferente. Y luego, en el intercambio con los compañeros de grupo, sacar algún aprendizaje sobre qué es lo que hizo que esa situación sea, para mí como mediador, una situación difícil. Entonces me di cuenta de que, para que cada uno de los participantes pueda viajar en su mente hacia una situación difícil y mirarla desde el balcón y después compartirla con sus compañeros de grupo, era imprescindible que se sintieran conectados (conmigo como docente, consigo mismos y con sus compañeros de grupo) y en confianza (conmigo como docente, consigo mismos y con los demás) EXACTAMENTE IGUAL QUE EN LA MEDIACIÓN!! Por esa razón, primero, para habilitarme frente a los participantes, hice una exposición de un marco teórico de la mediación apoyándome en las tres P (Personas, Procesos, Problemas) y luego una serie de actividades destinadas a generar conexión y confianza intra-grupo: presentaciones con apodo y subrayando algo lindo de cada uno, ronda de miradas tomados de la mano, reconocimientos cruzados y un nombre para cada Grupo que gritaron juntos. Casi un “encuadre de trabajo”. Los Grupos se definieron en base a nombres elegidos por ellos mismos. III.- EL TRABAJO GRUPAL Una vez que logramos -aunque sea muy superficialmente- derrumbar algunas de las barreras de inhibición que generalmente tenemos en los grupos de trabajo en un Taller con gente que no conocemos, nos podíamos abocar a reflexionar en conjunto sobre cuáles son los “gatillos” o mejor aún como me sugirieron en el Taller con una palabra menos bélica, los “activadores” de la conexión interpersonal:

1. ¿QUÉ GENERA BUENA CONEXIÓN INTERPERSONAL? Las respuestas grupales indicaron que la conexión es algo que se siente y no que se piensa, y emerge del hecho de que nos importa la gente. Que el respeto (que significa mirar y volver a mirar al otro) es el eje de la conexión y que los activadores más importantes de la conexión son: • La mirada que encuentra al otro en el contacto visual, porque los ojos son la ventana del alma • Los gestos y la actitud corporal que ayudan a entablar una danza de interacción con el otro y crear “rapport” o

afinidad, porque hay cosas o sentimientos comunes. • La escucha que genera la sensación de ser escuchado y muestra que uno se pone en el lugar del otro, advirtiendo los

estados de ánimo y las necesidades del otro. • La sonrisa que transmite alegría y aceptación. La cortesía y un ambiente hospitalario. • El humor, ya que la risa distiende la tensión -con prudencia y en el momento adecuado. • Una actitud positiva dirigida a generar una sintonía común con los otros, creando empatía. • Se destacó la necesidad de “estar en presencia” y que el mediador actúe con “transparencia y espontaneidad”, en el

sentido de quitarse las máscaras. • Elegir palabras sinceras que generen afecto o cercanía.


Se subraya que es necesario “tener ganas” de conectarse para lograr generar un espacio de encuentro, que hace falta “disposición” y apertura para aceptar al otro como alguien diferente, y disponibilidad para mantener la atención puesta en el otro. También se mencionó como un “activador” de la conexión la Amorosidad, que implica asumir que todo ser humano es amoroso para conectarme desde allí con el otro y aceptarlo. El siguiente paso era reflexionar sobre la Confianza en la Mediación. Hay muy poco escrito sobre qué es y cómo se genera confianza, y eso siempre me resultó llamativo, ya que para mí siempre resultó obvio que la confianza es uno de los elementos más importantes para el éxito de la mediación. Pensé que podía resultar más “jugoso” ir al tema de la confianza, pasando primero por la desconfianza, ya que casi siempre resulta más fácil encontrar los aspectos negativos de las cosas o lo que nos molesta de otros. Además me interesaba saber si lo opuesto a lo que genera desconfianza puede servir para generar confianza, generando así un mapa más completo. En términos generales se identificaron como “activadores” de la confianza y la desconfianza aspectos de la comunicación analógica en especial y algunas acciones concretas (los primeros de este listado) y una buena cantidad de “actitudes”. 2. ¿CUÁLES SON LOS “ACTIVADORES” DE LA DESCONFIANZA Y DE LA CONFIANZA? DESCONFIANZA CONFIANZA

Comunicación y Acciones Lenguaje del cuerpo inquieto y distante Lenguaje del cuerpo distendido y comprometido Mirada esquiva, huidiza (según cultura) Mirada tranquila, atenta, franca, sostenida Preguntas capciosas Preguntas cálidas para conocer Discurso armado Relato fluido y espontáneo Silencio o evasión Diálogo Desestructuración narrativa/corporal Armonía narrativa/corporal Ruptura del contrato Consensuar el contrato Improvisación Preparación Responsabilizar al otro Tomar responsabilidad

Actitudes Actitud hostil, negativismo Actitud positiva Demostrar desinterés, estar ausente Escucha, interés, actitud participativa Ocultamiento y engaño Información y conocimiento Desconocimiento Reconocimiento Excesiva complacencia, adulación Respeto, franqueza Manipulación, contradicción Sinceridad, coherencia Incongruencia, falta de espontaneidad Congruencia, espontaneidad Indiferencia, distancia, reticencia Amorosidad Poner distancia, rechazo físico Acercamiento Inseguridad personal Seguridad, sentirse habilitado, humildad Descortesía Cortesía Ponerse a la defensiva Una vez que hicimos una rápida devolución de lo que habían generado los Grupos, pensé que estábamos listos para intentar inducir a los participantes a sumergirse en el universo individual para recuperar alguna situación difícil que a cada uno le tocó enfrentar en mediación. Les pedí recuperar esa situación visualizándola ahora “desde el Balcón” para que pudieran verse a sí mismos en ella y observarla a distancia. El propósito era identificar en esa situación cuáles son


los “activadores” de la descarga emocional que “asalta” al mediador o que “inunda” a las partes y que son características de las situaciones difíciles. Hicimos juntos un breve viaje individual interior, con ojos cerrados y música suave para recuperar alguna escena donde se desplegó una situación difícil y luego les pedí que compartieran lo recuperado en sus Grupos y que identificaran “activadores” del asalto emocional característico de esas situaciones. 3. ¿CUALES SON LOS “ACTIVADORES” DEL ASALTO EMOCIONAL EN LAS SITUACIONES DIFÍCILES? Identidad en juego

• Cuestionada la identidad • Afectada tu identidad • Sentirse expuesto • Gritos. Amenazas. • Temor. Miedo. Agresión física • Violencia inesperada (te deja sin reacción) • Miedo al fracaso • Desprecio. Descalificación • Inseguridad. Sentirse no validada • Prejuicios • Enojo • Manipulación • Situaciones Espejo. • Identificación con la situación planteada • Falta de respeto • Actitud necia y desafiante • Vergüenza. • Soberbia/Subestimación. • Incongruencia • Desintegración Familiar • Pérdida de control • Ninguneo del Mediador y la Mediación • Que nos disputen la conducción del proceso • Que traten de invalidar el proceso • Que te pongan en evidencia un error.

Uno de los grupos entregó una frase genérica diciendo que “Las situaciones relatadas son difíciles porque está afectada tu identidad como mediador o como persona y ello genera múltiples emociones”. IV.- INTEGRACIÓN Y CIERRE El siguiente y último paso del Taller intentó integrar los tres elementos: conexión, confianza y manejo de situaciones difíciles. Y como una especie de resumen afirmé que: Las situaciones difíciles en mediación, son tales porque sucede un “asalto emocional” que afecta a algunas de las partes y/o al mediador. La única manera de abordar un asalto emocional es articular una fuerte Conexión, un sentimiento de Confianza y concentrarse en cómo Manejar esa Situación Difícil.

• La Conexión te permite entender qué está pasando. Te conectas contigo mismo y puedes verte, te conectas con el otro y puedes verlo.


• La Confianza te permite intervenir. La confianza en ti mismo, te genera contención y te habilita para dar el siguiente paso. Haber generado confianza en el otro te permite darle contención y te habilita para intentar generar un cambio en la situación.

• Enfocarte en Manejar la Situación Difícil te marca el rumbo a seguir, que puede abordarse con los siguientes tres pasos:

1.- Generar una hipótesis sobre los “activadores” del asalto emocional que generaron esa situación. Una explicación tentativa sobre tus activadores/gatillos o sobre los que el otro puede haber tenido para sufrir ese arranque emocional. En palabras de lo elaborado por los grupos, el “qué” de tu identidad (o de la identidad de la parte que explotó) puesto en juego en esa situación. 2.- Intervenir – en tu interior y/o explícitamente- con una reestructuración (resignificar, connotar positivamente, legitimar, reencuadrar, normalizar, etc.) para modificar tu posicionamiento relativo. Es decir, utilizar una de las herramientas de la mediación contigo mismo y producir un cambio de mirada y posicionamiento propio para así cambiar la situación. 3.- Desde allí, generar una opción para salir de la situación positivamente.

Para ejemplificar estos tres pasos, relaté una situación personal del trabajo de mediación que me tocó hacer entre los Presidentes de Ecuador y de Colombia como enviado de Jimmy Carter. Conté el episodio en el que el ex Presidente de Colombia, Álvaro Uribe, me gritaba de pie frente a mi apuntándome con el dedo mientras yo sentado me hundía en el sillón de su despacho. En ese momento, al subir a mi balcón y mirar la situación, me di cuenta de que estaba paralizado por el miedo y que ese señor me gritaba (igual a cómo solía retarme mi padre cuando era chico) y mi miedo venía del temor a ser descalificado y a fracasar. En este caso a fracasar como mediador en un caso para mi muy importante. Lo primero que pensé es que Uribe en realidad le estaba gritando al Presidente de Ecuador, Correa, no a mí. Eso me sacó la presión de encima y fue un movimiento simple de Reencuadre. Pensé también que él, Uribe, había sido muy maltratado por Correa en los medios, pero nunca había contestado públicamente!. Lo legitimé pensando que era razonable que usara esta oportunidad para descargarse conmigo ya que nunca lo hacía en público. Finalmente, pensé que la situación estaba ya tan arruinada que cualquier cosa que hiciera sería mejor que continuar hundido en el sillón paralizado por el miedo. Comencé a respirar y tranquilizarme y Uribe al rato se comenzó a tranquilizar un poco, se sentó de nuevo, y cuando me dio un espacio para hablar, lo inundé de reconocimientos sobre su gestión como Presidente y luego de un rato toda la interacción se tornó muy positiva. Puesto en la práctica, creo que si aprendemos a conectarnos con nosotros mismos, a conocernos como personas y como profesionales, y a tenernos mayor confianza, podremos enfrentar las situaciones difíciles sabiendo que son tales porque algo de nuestra identidad (o de la parte que está bajo un asalto emocional) se está jugando en esa situación. Y si entiendo qué es lo que se está jugando dentro mío, por ejemplo me siento descalificado o temeroso o ninguneado, me aplico a mí mismo alguna reestructuración que me pueda servir en ese momento, tal como “este Señor me descalifica a mí porque él tiene miedo” (Reencuadre) o “es normal que ella me grite porque no ha aprendido otra forma de reaccionar” (Normalización) o “mi temor es un reflejo que viene de situaciones personales que en realidad ya he superado y esta situación concreta es sólo un eco vacío de contenido” (Connotación positiva) o la que sea que pueda construirme en ese momento y que me permita generar un cambio interno. La reestructuración es para eso, para generar cambio. Y mi supuesto operativo es que en el sistema mediación si yo puedo operar un cambio positivo en mí mismo, mi cambio modifica el sistema positivamente. Entonces, si yo me he posicionado diferente, en un lugar más positivo y constructivo, desde ahí puedo generar una opción de salida en la interacción con el otro. Por ejemplo, puedo reconectarme y generar confianza desde la amorosidad, o hacerle sentir que me interesa, o acercarme, o darle reconocimiento o tantas otras maneras de conectarme y generar confianza como los grupos de este Taller encontraron. Y operar desde allí para reconducir el proceso. Lo importante es que yo esté en condiciones “personales” de hacerlo. Porque en definitiva, el ejercicio de la mediación es un asunto de personas, de seres humanos que lidian con sus limitaciones, con sus supuestos limitantes, con sus


traumas y sus emociones entramadas en interacciones en las que nuestra tarea y nuestro compromiso es desenredar lo posible para facilitar el crecimiento. Y además puedo pensar que es una bendición particular cuando alguna situación difícil se me presenta, porque tendré la oportunidad de aprender algo más sobre mí para poder trabajar mejor sirviendo a los otros.

1ras. JORNADAS REGIONALES DE MEDIACIÓN

FUNDACIÓN MEDIADORES EN RED – FIME – FUNDESOL

CORRIENTES, ARGENTINA 7 y 8 de Junio de 2013


MENSAJE DE LOS ORGANIZADORES

Con mucha alegría y entusiasmo, nos encontramos organizando estas Primeras Jornadas de Regionales en conmemoración de los 10 años de vigencia de la Ley de Mediación de la Provincia de Corrientes. Hace 10 años, el 21 de noviembre del año 2002, se sanciona en Corrientes la ley de Mediación Nro. 5487, inaugurándose el Centro de Mediación en el mes de abril del año 2003. Dos eventos significativos y de gran trascendencia en el proceso de legitimación de la Mediación en dicha provincia y en la región. Esta celebración es de máxima relevancia institucional para Corrientes y la región, relacionada de manera directa con la prestación del servicio de Justicia, y la construcción de espacios de confianza que invitan a construir acuerdos poderosos y transformadores. La idea de este evento es la de conmemorar esos momentos, a más de construir espacios de reflexión y de diálogos entre mediadores y diversos actores sociales, desde sus distintas realidades y experiencias; representando a las diversas regiones y provincias de nuestro país, desde sus propios desarrollos, con sus propios marcos normativos, sus particularidades y asimetrías. Será una ocasión propicia para la discusión teórica y el aprovechamiento de las distintas experiencias prácticas desarrolladas en otras Provincias y Países de la Región en torno a la Mediación, su actualidad, desafíos y análisis prospectivos. Podremos compartir con destacados profesionales de la Mediación quienes nos ofrecerán y compartirán sus saberes y experiencias; y principalmente, seremos todos protagonistas, desde nuestros diversos roles (mediadores, empresarios, vecinos, profesionales, educadores, funcionarios, operadores de justicia, dirigentes de organizaciones sociales, etc.), todas personas con muchas inquietudes y la enorme convicción de buscar el reconocimiento y legitimación de la Mediación como un método y un sistema de vida, que genera inclusión, justicia, desarrollo y paz social. La invitación es amplia, abierta y generosa. Los invitamos a una celebración, a LA FIESTA DE LA MEDIACIÓN, un encuentro que estará lleno de energía y sueños, donde renovaremos nuestros propios compromisos con la Mediación como herramienta de transformación colectiva. Con mucho afecto y compromiso, Comité Organizador

INFORMES: [email protected] o [email protected]

ARANCELES


PROGRAMA DE ACTIVIDADES


CONGRESOS, FOROS Y JORNADAS INTERNACIONALES Y NACIONALES

IX FORO REGIONAL Y VII FORO ARGENTINO

DE MEDIACIÓN La paz nace en un corazón nuevo

Catamarca, ARGENTINA – 26 al 28 de Junio de 2013

LANZAMIENTO OFICIAL: 23 DE MAYO – 18 hs - CASA DE CATAMARCA EN BUENOS AIRES (Av. Córdoba 2080) Disertarán Alejandro Nató, Luciana Cataldi, Cecilia Ramos Mejía, Teresa María del Val y Alberto Elisavetsky ORGANIZA Dirección de Justicia - Gobierno de Catamarca INFORMES: [email protected]

III CONGRESO MUNDIAL A DISTANCIA EN

ESPAÑOL Métodos Apropiados de Resolución de Conflictos

14 al 22 de mayo de 2013 Transmitido íntegramente vía internet INFORMES E INSCRIPCIONES: www.e-marc.net


CURSOS DE CAPACITACIÓN EN

MARC’S (en Argentina)

Con participación de miembros de la

Red

PREVENCIÓN Y TRANSFORMACIÓN DE

CONFLICTOS SOCIALES. CURSO

INTRODUCTORIO BUENOS AIRES, 22 y 23 de mayo de 2013

ORGANIZADO: Fundación Cambio Democrático y Universidad Nacional de San Martín DOCENTES: A. Cabria Mellace, F. García Long, P. Lumerman, O. Rodríguez Robledo, G. Tapia, C. Calvo y A. Salvia INFORMES E INSCRIPCIONES: [email protected] / (011) 52189923 martes y jueves de 9 a 13 hs / https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dFVQU0VJOGE4MFRrR0lqdklxYk1uWHc6MA#gid=0ORGANIZA

CURSOS TALLER

CONSTRUCCIÓN DE ACUERDOS EN

MEDIACIÓN FAMILIAR. DISEÑO E

INTERVENCIONES POSIBLES

ROL DEL MEDIADOR EN LA MEDIACIÓN

PATRIMONIAL. PREPARACIÓN E

IDENTIFICACIÓN DE LAS INTERVENCIONES Córdoba, 23 de mayo de 2013

ORGANIZA ASOCIACIÓN DE MEDIADORES DE CÓRDOBA DOCENTE Roberto Nieto Duración DIEZ (10) hs. homologadas (Cba.) INFORMES E INSCRIPCIONES: [email protected] www.facebook.com/AsociacionDeMediadoresDeCordoba

CURSO INTENSIVO DE FORMACIÓN EN

MEDIACIÓN Mendoza, inicia Junio de 2013

ORGANIZADO: Redes Alternativas y Dirección de Resolución Alternativa de Conflictos de la Universidad Nacional del Aconcagua DOCENTE: Antonio Ricardo Tula


INFORMES E INSCRIPCIONES: [email protected] www.redesalternativas.ning.com / (0261) 4200487

CURSO DE MEDIACIÓN FAMILIAR Mendoza, inicia JUNIO de 2013

ORGANIZA: Redes Alternativas y Dirección de Resolución Alternativa de Conflictos de la Universidad Nacional del Aconcagua DOCENTE: Antonio Ricardo Tula INFORMES E INSCRIPCIONES: [email protected] www.redesalternativas.ning.com / (0261) 4200487

De amigos de la Red

TALLER DE ENTRENAMIENTO

EL EQUIPO REFLEXIVO Mendoza, 17/05 y 28/06 de 2013

INFORMES E INSCRIPCIONES: 011 1549475656 familias [email protected]

FUNDAMENTOS, OBJETIVOS Y PRÁCTICA DE

LA MEDIACIÓN TRANSFORMATIVA

PROF. JOSEPH FOLGER BUENOS AIRES, 15 y 16 de Agosto de 2013

ORGANIZA: Fundación Libra DOCENTE JOSEPH FOLGER INFORMES E INSCRIPCIONES: Maipú 62, 4º piso, oficina 22 / (011) 43314050-4153 / [email protected]

ATENCIÓN: BONIFICACIONES UMP, ADHERENTES MEDIADORES EN RED Y GRUPOS

FORMACIÓN BÁSICA EN MEDIACIÓN Santa Fe, SANTA FE, inicia 10 de mayo de 2013


ORGANIZA FUNDACIÓN EJERCICIO CIUDADANO INFORMES E INSCRIPCIONES: (0341)4400917/ [email protected]

PUBLICACIONES, INFORMACIONES Y NOTICIAS DE INTERÉS ON LINE

DIRECTRICES DE NACIONES UNIDAS ARA

UNA MEDIACIÓN EFICAZ

Disponible en: http://www.un.org/wcm/webdav/site/undpa/shared/undpa/pdf/UN%20Guidance%20for%20Effective%20Mediation%20Spanish.pdf

LA TRAMA

Revista interdisciplinaria de mediación y resolución

de conflictos (de suscripción gratuita)

www.revistalatrama.com.ar Número 36: Aniversario

ACUERDO JUSTO

Revista e-Mediación (de suscripción onerosa), e-

books y artículos de descarga gratuita

www.acuerdojusto.com

CAMPAÑA DE PAZ 2013 “SÉ EL CAMBIO QUE

QUIERES VER”

http://respuestaparalapaz.wordpress.com/2013/02/15/campana-de-paz-2013-se-el-cambio-que-quieres-ver/ Programa radial

VOCES Y PALABRAS – Mediación

(FM Signos 92.5)

CONTACTO [email protected]

NOVEDADES DE NUESTRA RED

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 2013 Presidente: Roberto Nieto (Mendoza) Vice-Presidenta: Mónica Tiraboschi (Rosario) Secretaria: Nora Carranza (Córdoba) Tesorera: Ana Cecilia Funes (Córdoba) Vocales: Ana Inés Grange (Chubut) – Soraya Masetti (C.A.B.A.) – Ana Cabria Mellace (C.A.B.A.) Claudia Rodríguez (Neuquén) Área Prensa y Difusión: Irina Chausovsky Coordinación de Nodos: Graciela Pereyra

NODOS MEDIADORES EN RED C. A. Buenos Aires: Soraya Masetti Buenos Aires (Provincia) Poppy Mc Cormack (Castelar), Natalia Messineo (Mar del Plata) Laura Orfila (Necochea), Silvina Paz (La Plata)


Catamarca: Silvina Rojas de González Chaco: Lilian Vargas Chubut: Ana Inés Grange Córdoba: Ana Cecilia Funes (Córdoba), Sylvia Canzani (Villa Giardino) –QEPD- Corrientes: Eduardo y Gladis Franco Entre Ríos: Martha Arrías Pabon e Irina Chausovsky Formosa: Beatriz Mukdsi Jujuy: Diego Flores Mendoza: Sara Gabriela Curi Misiones: Silvina Nosiglia Neuquén: Claudia Rodríguez Río Negro: Ingrid Kuster (Bariloche) Alicia González Vitale (Cipolletti) Rosario: Nilda Santoro de Hernández Salta: Nora Torregroza Tucumán: Mariela Martin Domenichelli

FUNDACIÓN MEDIADORES EN RED www.mediadoresenred.org.ar

www.facebook.com/mediadoresenred¡ Hasta pronto!

Esta Newsletter se realiza con la intención

de brindar amplia –aunque no exhaustiva-

información sobre eventos y otras

actividades relacionadas a la mediación y

otros métodos pacíficos de abordaje de

conflictos.

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próxima Newsletter, envíela a:

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