NGUYỄN VĂN TUẤT - smestac.gov.vnsmestac.gov.vn/public/uploads/hoi thao 10 04/HT10.04_Tong hop_Slide...bài tập tình huống sinh động, gần gũi Được chia sẻ kinh

4/17/2015

1

NGUYỄN VĂN TUẤT

GIÁM ĐỐC

PHÁT BIỂU KHAI MẠC TRUNG TÂM HỖ TRỢ DNNVV PHÍA NAM

4/17/2015

2

TỔNG QUAN VỀ CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ

ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG NGUỒN NHÂN LỰC

HỖ TRỢ TRỰC TIẾP TẠI HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT

CUNG CẤP THÔNG TIN, KẾT NỐI DOANH NGHIỆP

XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI, KẾT NỐI KINH DOANH

TRẦN THÁI HÒA

TRƯỞNG PHÒNG ĐÀO TẠO

ĐÀO TẠO TRUNG TÂM HỖ TRỢ DNNVV PHÍA NAM

4/17/2015

3

ĐÀO TẠO

www.smestac.gov.vn

TỔNG QUAN

Thông tư liên tịch số

04/2014/TTLT-BKHĐT-BTC

20 khóa Khởi sự doanh nghiệp

60 khóa Quản trị doanh nghiệp

10 khóa Quản trị DN chuyên sâu

1

2

3

4/17/2015

4

KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP ĐỐI TƯỢNG Các cá nhân, tổ chức có nguyện vọng thành lập

DN Các doanh nghiệp nhỏ và vừa.

THỜI LƯỢNG 3 ngày

HỌC PHÍ 1,330,000 đ/khóa

GIẢNG VIÊN Các giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy về khởi nghiệp, tư vấn khởi nghiệp. Các diễn giả, các chủ doanh nghiệp.

SỐ KHÓA HỌC NĂM 2015

20 khóa

KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP

1.Nhận thức KD & ý tưởng KD

6.Quản trị tài chính

trong khởi sự DN

5.Kiến thức và kỹ năng

cần thiết thành lập DN

4.Tổ chức sản xuất và

vận hành DN

3.Những vấn đề về thị trường & marketing trong

Khởi sự DN

2.Lập kế hoạch

kinh doanh

ĐÀO TẠO KHỞI SỰ DN

4/17/2015

5


Lý thuyết trọng tâm

Bài tập nhóm/ tình

huống

Tham quan doanh nghiệp

Thuyết trình ý

tưởng kinh doanh

HÌNH THỨC TỔ CHỨC


KẾT QUẢ

KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG CHO Ý TƯỞNG

KINH DOANH KHỞI NGHIỆP

4/17/2015

6


Quyền lợi học viên

Giấy chứng nhận

Phần thưởng cho học viên xuất sắc

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ĐỐI TƯỢNG

• Các chủ DN & Các Cán bộ quản lý DNNVV

THỜI LƯỢNG

• 5 ngày

HỌC PHÍ

• 1,950,000 đồng/khóa

SỐ KHÓA

60 khóa

4/17/2015

7

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

- Các giảng viên có nhiều kinh nghiệm - Các giám đốc, chủ doanh nghiệp. GIẢNG VIÊN


23 CHUYÊN

ĐỀ

4/17/2015

8


Được giảng dạy các lý thuyết và kỹ năng quản trị cần thiết

Rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng lãnh đạo.

Tham gia các bài tập tình huống sinh động, gần gũi

Được chia sẻ kinh nghiệm trong hoạt động quản lý doanh nghiệp

Tham quan, học tập các mô hình doanh nghiệp tiêu biểu.


KẾT QUẢ

KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG ÁP DỤNG CHO

CHÍNH DOANH NGHIỆP

4/17/2015

9


QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CHUYÊN SÂU

ĐỐI TƯỢNG

• Các chủ DN & Các Cán bộ quản lý DNNVV thuộc 1 số lĩnh vực, địa bàn ưu tiên phát triển

THỜI LƯỢNG

• 7 ngày

HỌC PHÍ

• 4,000,000 đồng/khóa

SỐ KHÓA

10 khóa

4/17/2015

10

- Các chuyên gia trong và ngoài nước - Các giám đốc, CEO doanh nghiệp

GIẢNG VIÊN


HÌNH THỨC TỔ CHỨC

Lý thuyết

Bài tập nhóm/ tình huống

Tham quan hiện trường

Bài tập cá nhân từng doanh nghiệp


1

2

3

4

4/17/2015

11


LÝ THUYẾT


Nhóm 3 đến 5 người

Bài tập áp dụng lý thuyết

Bài thực hành

Bài tập tình huống

Thực hành lắp ráp mô hình

Kỹ năng làm việc nhóm

Kỹ năng thao tác

Kỹ năng lãnh đạo

Kỹ năng quản lý sản xuất

Áp lực, không khí cạnh tranh

4/17/2015

12


Tham quan mô hình quản lý/sản xuất

Thực hành tại hiện trường

Được chia sẻ kinh nghiệm


KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG GIẢI QUYẾT TÌNH HÌNH THỰC TẾ CỦA CHÍNH DOANH NGHIỆP

Thuyết trình

Đánh giá, góp ý, tư vấn

4/17/2015

13

Phiếu ưu đãi đào tạo

Giảm tối đa 50% học phí

Hoàn thành khóa học

Cấp Giấy chứng nhận


Học viên/ doanh nghiệp xuất sắc

Ưu đãi nhận hỗ trợ Quà tặng

Nhu cầu hỗ trợ sau đào tạo

Tư vấn hỗ trợ trực tiếp tại doanh nghiệp


4/17/2015

14

ĐÀO TẠO NƯỚC NGOÀI

Nhật Bản Ấn Độ

Đối tượng Các cá nhân có nhu cầu và đáp ứng đủ điều kiện

Thời lượng 2 tuần đến 2 năm (thạc sỹ)

Quyền lợi Hỗ trợ tối đa 50% chi phí Học bổng 100% (bao gồm sinh hoạt phí)

Số khóa dự kiến 5 – 10 khóa/năm 100 – 130 khóa/năm

ĐÀO TẠO NƯỚC NGOÀI

Kế toán/ Tài chính/ Ngân hàng Thiết kế/ Đồ họa

Quản trị kinh doanh/ Quản trị Marketing

Quản trị sản xuất/ Quản trị chất lượng

Kỹ thuật Chính sách công/ tài chính công

Công nghệ thông tin/ viễn thông Môi trường

4/17/2015

15

CÁCH THỨC ĐĂNG KÝ

ĐỂ ĐĂNG KÝ NHẬN PHIẾU ƯU ĐÃI ĐÀO TẠO HOẶC ĐĂNG KÝ CÁC KHÓA HỌC

TRÊN, QUÝ DOANH NGHIỆP VUI LÒNG LIÊN HỆ TRỰC TIẾP PHÒNG ĐÀO TẠO –

TRUNG TÂM HỖ TRỢ DNNVV PHÍA NAM

ĐT: (08) 3930 9973 FAX: (08) 3930 4642

HOẶC TRUY CẬP VÀO WEBSITE: WWW.SMESTAC.GOV.VN

4/17/2015

16

NGUYỄN

PHƯƠNG LÂM

NHÂN VIÊN TƯ VẤN

TRUNG TÂM HỖ TRỢ DNNVV PHÍA NAM

TƯ VẤN

HỖ TRỢ TRỰC TIẾP QUẢN LÝ SẢN XUẤT, CHẤT LƯỢNG

4/17/2015

17

Tổng Quan

Hình thức tư vấn, hỗ trợ trực tiếp bởi chuyên gia Nhật

Bản tại hiện trường sản xuất

Nâng cao thể chất của doanh nghiệp giúp cải thiện

chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và đảm

bảo thời gian giao hàng

Mục tiêu

KAIZEN - HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN LIÊN TỤC

4/17/2015

18

Đối tượng

Lĩnh vực ưu tiên: cơ khí chế tạo, điện – điện tử, công nghiệp phụ trợ

Địa bàn ưu tiên: Tp. Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương, Long An.

Đội ngũ chuyên gia Nhật Bản

4/17/2015

19

Hỗ trợ từ chính phủ:

100% chi phí chuyên gia nước ngoài

Hỗ trợ

Thời gian: từ 4 đến 6 tháng

Số lượt thăm khám: 8 – 12 buổi

Địa điểm: tại hiện trường sản xuất

Kế hoạch hỗ trợ

4/17/2015

20

Kế hoạch hỗ trợ

Kết quả hỗ trợ

Cải thiện được thể chất, tăng tính cạnh tranh và uy tín đối khách hàng.

Doanh nghiệp có kết quả cải tiến tốt được xét tặng:

Giấy khen của Lãnh đạo cục phát triển doanh nghiệp

Kỷ niệm chương - DOANH NGHIỆP CẢI TIẾN ĐIỂN HÌNH

Được tiếp tục hỗ trợ về thương mại và kết nối kinh doanh.

4/17/2015

21

Kết quả hỗ trợ

Các hoạt động mở rộng kết quả hỗ trợ:

Tập huấn ngắn hạn về các nội dung có liên quan.

Giới thiệu các điển hình cải tiến tại hiện trường sản xuất.

Hoạt động hỗ trợ

Nhằm nâng cao hiệu quả chương trình tư vấn, hỗ trợ trực tiếp

Trung tâm sẽ hỗ trợ đào tạo cho doanh nghiệp (theo hình thức in-house)

- Trang bị kiến thức cần thiết

- Làm quen với phương pháp hỗ trợ của chuyên gia Nhật Bản.

4/17/2015

22

XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI

Tổng Quan – Xúc tiến thương mại

Hình thức hỗ trợ các doanh nghiệp tìm kiếm đối tác đầu

tư, kinh doanh nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh

Tư vấn trực tiếp

Tổ chức các buổi gặp gỡ kinh doanh

Giới thiệu tham gia hội chợ, triển lãm

Cung cấp thông tin thị trường, đối tác tiềm năng

Tổ chức các đoàn giao lưu giữa hai nước

4/17/2015

23

Mục tiêu

Gia tăng cơ hội mở rộng kinh doanh tại Nhật Bản, Hàn Quốc

Tăng khả năng kết nối thành công với các đối tác tiềm năng

Chuyên gia Hàn Quốc

MAN KON KIM (8/2014 - 8/2015)

Là chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tư

vấn xuất khẩu, xúc tiến thương mại trong và ngoài nước, đã

từng kinh qua các vị trí chủ chốt tại công ty đa quốc gia, các

tổ chức của chính phủ Hàn Quốc có chức năng hỗ trợ doanh

nghiệp.

Đặc biệt, Ông đã từng tư vấn thành lập nhà máy thành

công tại Việt Nam, vì vậy, ông rất am hiểu tình hình doanh

nghiệp Việt Nam và cách thức tư vấn hiệu quả.

4/17/2015

24

Hỗ trợ từ chính phủ:

100% chi phí chuyên gia nước ngoài

Hỗ trợ

Quy Trình Hỗ Trợ

BƯỚC 5: HỢP ĐỒNG

Sau khi giải quyết khác biệt, hai bên sẽ tiến hành ký hợp đồng

BƯỚC 4: GIẢI QUYẾT KHÁC BIỆT

Áp dụng các giải pháp đồng bộ nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh

BƯỚC 3: TÌM RA KHÁC BIỆT (GAP)

Dựa vào nhu cầu và quy mô hai bên, chuyên gia thiết lập bảng đánh giá khác biệt

BƯỚC 2: TÌM NGUỒN ĐỐI TÁC TIỀM NĂNG

Tìm kiếm tối thiểu 02 đối tác tiềm năng cho mỗi doanh nghiệp

BƯỚC 1: KHẢO SÁT

Dựa vào nhu cầu và khả năng của doanh nghiệp, chuyên gia lập kế hoạch chi tiết

4/17/2015

25

Các chương trình dự kiến năm 2015

1. Giao lưu CEO Nhật Bản: 100% chi phí (Quý I hàng năm)

2. BIZ Meeting tại hội chợ triển lãm: (1-2 chương trình/ Quý)

- Giới thiệu thông tin và hỗ trợ tham dự

3. BIZ Meeting với doanh nghiệp Hàn Quốc

- Miễn phí nếu chương trình tổ chức tại Việt Nam;

- Hỗ trợ tối đa 50% chi phí nếu chương trình tổ chức tại tỉnh

Gyeongsangnam, Hàn Quốc.

Nâng cao hiệu quả.

Nhằm nâng cao hiệu quả chương trình tư vấn, hỗ trợ trực tiếp

Trung tâm sẽ hỗ trợ đào tạo cho doanh nghiệp (theo hình thức in-house)

- Trang bị kiến thức, kỹ năng cần thiết

- Hướng dẫn về phương pháp

Và tổ chức tư vấn hỗ trợ trực tiếp về quản trị sản xuất, quản lý chất lượng.

4/17/2015

26

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐĂNG KÝ?

B.1: TẢI/NHẬN HỒ SƠ

B.2: NỘP HỒ SƠ

B.3: ĐÁNH GIÁ

B.4: BIÊN BẢN GHI NHỚ

B.5: TRIỂN KHAI HỖ TRỢ TƯ VẤN HỖ TRỢ

Quy trình triển khai hoạt động tư vấn

Website: smestac.gov.vn

VĂN PHÒNG TAC HCM

HỒ SƠ ĐĂNG KÝ

4/17/2015

27

Quy trình đánh giá

Thăm khám

HỒ SƠ ĐĂNG KÝ

KHẢO SÁT HIỆN TRƯỜNG

Quy trình triển khai

TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ

BẢN GHI NHỚ VỀ HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ

4/17/2015

28

LIÊN HỆ

QUÝ DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU HỖ TRỢ XIN VUI LÒNG LIÊN HỆ PHÒNG TƯ VẤN –

TRUNG TÂM HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA PHÍA NAM:

ĐIỆN THOẠI: (08) 3930 7027 – FAX: (08) 3930 4642

EMAIL: [email protected]

Website: smestac.gov.vn

HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN TOÀN DIỆN LÀ TRÁCH NHIỆM CỦA CHÚNG TÔI!

mailto:[email protected]

4/17/2015

29

PHẠM DUY

TRƯỞNG BỘ PHẬN SẢN XUẤT

CHIA SẺ KẾT QUẢ VÀ CẢM NHẬN

SAU KHI ĐƯỢC HỖ TRỢ

“THƯỞNG THỨC 5S” CÔNG TY KHUÔN MẪU THUẦN HOA

THƯỞNG THỨC 5S ENJOY 5S

Presenter Name: Phạm Duy

Presentation Date: 10-04-2015

CÔNG TY TNHH KHUÔN MẪU THUẦN HOA THUAN HOA TOOL AND DIE CO., LTD.

4/17/2015

30

755 PHẠM VĂN THUẬN, KP5, P.TAM HIỆP, BH-ĐN

ĐT: +84-913 107 145

EMAIL: [email protected]

XƯỞNG: ẤP TÂN CANG, XÃ PHƯỚC TÂN, BH-ĐN

DIỆN TÍCH: 700M2 TRÊN ĐẤT 2000M2

NHÂN VIÊN: 15 NGƯỜI

GIỚI THIỆU CÔNG TY

Company overview

CÔNG TY TNHH KHUÔN MẪU THUẦN HOA THUAN HOA TOOL AND DIE CO.,

SẢN PHẨM CHÍNH/ MAIN PRODUCTS GIA CÔNG CƠ KHÍ MACHINING PARTS

DẬP NGUỘI STAMPING PARTS LẮP RÁP ASSEMBLY


4/17/2015

31

PHƯƠNG CHÂM CÔNG TY MOTTO


TRUNG THỰC, KHÔNG NGỪNG HỌC TẬP VÀ CẢI TIẾN ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC HONEST, LEARN AND IMPROVE UNCEASINGLY TO UPGRADE CAPABILITY

CÁC KIẾN THỨC ĐƯỢC TRUYỀN ĐẠT THE KNOWLEDGE EDUCATED:

- 5S: NHÀ MÁY SẠCH SẼ, GỌN GÀNG = SẢN XUẤT AN TOÀN, SẢN PHẨM CHẤT

LƯỢNG, HIỆU SUẤT CAO FACTORY TIDY = SAFETY, QUALITY, EFFECTIVE

- HỆ THỐNG KÉO TRONG SẮP XẾP SẢN XUẤT PULL SYSTEM GIẢM HÀNG

TỒN TRONG CÔNG ĐOẠN, TĂNG NĂNG SUẤT REDUCE PARTS WAITING IN PROCESS, INCREASE OUTPUT


4/17/2015

32

5S THAY ĐỔI CHÚNG TÔI NHƯ THẾ NÀO? What is our improvement with 5s ?

SÀNG LỌC

SẮP XẾP

SẠCH SẼ

SĂN SÓC

SẴN SÀNG

• Nhận thức cognity: - Trước/before: 5S là gì ? Có lợi ích gì không?

Phải làm như thế nào? What is 5S? What is its benefit? How to do?

- Sau/after: 5S là các hoạt động tạo thói quen làm việc hiệu quả, Tạo môi trường thuận lợi nhất cho người thao tác. 5S is activities to create effective working habit and most comfortable environment for operators.



Trước/before

• Không đào tạo No training

Sau/after

4/17/2015

33


Công ty TNHH Khuôn mẫu Thuần Hoa

Phân loại Danh mục thực hiện Phụ trách Tháng 12 Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6

_Bỏ rác ( Thu gom rác+phế liệu) Tất cả mọi người

thu gom Rác vào mỗi cuối ca (15phut) , tập trung

về nơi quy định,

Toàn thể nhân

viên

_Cơ sở Phế liệu AN đến lấy vào ngày 30 hàng

tháng.

NHI

_Vứt bỏ vật dụng không dùng đến. THỤY & DUY,

PHƯỚC, MẠNH,

NHI

_Sắp xếp đồ dùng, công cụ làm việc hợp lý (chế

tạo bàn thao tác, gá để dụng cụ…)

THỤY ,DUY

_Chia vạch giới hạn rác sinh hoạt và phân khu để

phế liệu nhôm#sắt#inox#nhựa#giấy...

DUY, THỤY

_Sắp xếp dụng cụ vệ sinh MẠNH

_Tiêu chuẩn hóa khay đựng sản phẩm NHI, PHUOC

,+ Khay màu đỏ cho sản phẩm lỗi

,+ Quy định số lượng từng loại sản phẩm/khay

,+Khay A4 đựng linh kiện lắp ráp

_Chia khu vực quản lý vệ sinh Toàn thể công ty

_Tổng vệ sinh ngày 29 hàng tháng. (30 phút ) Toàn thể công ty

_Vệ sinh định kỳ nơi làm việc: 15 phút cuối ca Toàn thể công ty

_Lau sạch máy móc: 40' thứ bảy hàng tuần. BP gia công và

Dập

_Vệ sinh đường đi và nơi công cộng mỗi ngày

(nhà vệ sinh, nhà ăn, chỗ rửa tay)

Toàn thể công ty

Săn sóc,

Sẵn sàng 15%

_Giám sát hàng ngày DUY, THỤY

Thử áp dụng Hệ thống kéo cho sản xuất

_Lắp ráp khung lá lật 101642

,+Chỉnh sửa khuôn, gá đảm bảo các linh kiện ĐẠT DUY, THỤY

,+Làm gá lắp ráp DUY, THỤY

Sàng lọc 35%

Sắp xếp 30%

Sạch sẽ 20%

Kế hoạch hoạt động 5S

HOẠT

ĐỘNG CÓ

KẾ HOẠCH

Actions

follow plan


TRÁCH NHIỆM ĐẾN TỪNG CÁ NHÂN Responsibility divided to each person.

4/17/2015

34


Trước/before Sau/after



Trước/before: linh kiện ngổn ngang components are clutter

Sau/ after: linh kiện sắp xếp ngay ngắn components put orderly

4/17/2015

35

5S THAY ĐỔI CHÚNG TÔI NHƯ THẾ NÀO?

What is our improvement with 5s ?

Trước/ before: lộn xộn messy Sau/ after: gọn gàng tidy


Trước/ Before: Khuất tầm nhìn Invisible

Sau/ After: Quan sát tốt hơn Visible

4/17/2015

36

5S THAY ĐỔI CHÚNG TÔI NHƯ THẾ NÀO?

What is our improvement with 5s ?

Trước/ before Sau/ after


• TRƯỚC before • SAU after


4/17/2015

37


Trước/before Sau/after

TƯ DUY VỀ KAIZEN NHƯ CÓ THỂ

KAIZEN THINKINGS AS POSSIBLE

1. KHÔNG ĐẶT QUÁ NHIỀU VẬT DỤNG TRÊN BÀN

DON’T ALLOCATE THINGS ON THE DESK.

2. KHÔNG ĐẶT CÁC CHI TIẾT CỦA QUY TRÌNH KHÁC

DON’T ALLOCATE PARTS OF OTHER PRODUCTS.

3. KHÔNG ĐẨY SẢN PHẨM QUA CÔNG ĐOẠN KẾ TIẾP

DON’T PUSH PRODUCTS TO THE NEXT PROCESS.

4. SẮP XẾP KHU VỰC LÀM VIỆC SAO CHO THOẢI MÁI NHẤT CHO NGƯỜI

CÔNG NHÂN.

ARRANGE THE WORKING AREA MOST COMFORTABLE FOR WORKER.

5. TỐT HƠN BÂY GIỜ, TỐT HƠN BÂY GIỜ

BETTER THAN NOW, BETTER THAN NOW

KHÔNG DỪNG LẠI DON’T STOP

4/17/2015

38

Imp

rove

men

t st

eps

Các

bư

ớc

cải

tiế

n

Get Familiar

Công đoạn đóng gói packaging process

LÀM THẾ NÀO ỨNG DỤNG ĐƯỢC HÊ THỐNG SẢN XUẤT TIÊN TIẾN

how can we apply new production system?

4/17/2015

39

BƯỚC ĐẦU VỚI PULL SYSTEM START

GIẢM HÀNG TỒN CÔNG ĐOẠN

reduce waiting products

NHÂN VIÊN LÀM VIỆC HIỆU QUẢ

effective working

GIẢM LEAD TIME reduce

XÁC NHẬN NHANH NĂNG SUẤT TRONG NGÀY

confirm output shortly

Kết quả: Giảm lãng phí thời gian Good result: Eliminate time waste

Hôm qua yesterday

• Cái lục giác đâu rồi? Where is the tool?

• Chị Kho nghỉ, tem dán hàng 195 để đâu? Where is label of

product 195?

• Có thể xong hàng để mai xuất không? Can cargo be finished

to ship out tomorrow?

• Đếm xem đủ chưa, có cần thêm người ở đây không? Count

them, check if need to put more people?

Hôm nay today

• Điện thoại báo bên QC đến kiểm sớm hơn đi. Please make call to ask QC to come earlier!

4/17/2015

40

Kết quả: Nhân viên tin tưởng, khách hàng an tâm Good result: Staff’s confidence-Customer’s assurance

• Trước đây: trước thời hạn

giao hàng 1 ngày, công ty

không biết chính xác có thể

giao hàng hay không.

Before: 1 day before delivery date, we didn’t know if we can finish the products to ship.

• Hiện nay: kiểm soát được

thời gian giao hàng, có thể

điều chỉnh kế hoạch sản

xuất trước 1 tuần.

Now: Well control time of delivery, can foresee and adjust production plan 1 week before.

HƯỚNG TỚI TƯƠNG LAI TOWARDS FUTURE

• Con đường phía trước còn nhiều khó khăn, nhưng chúng tôi tin là đang đi đúng hướng. The road ahead is lots of difficulties, but we believe we are running in right direction.

4/17/2015

41

XIN CẢM ƠN THANK YOU

MR EIJI NAKATANI - JICA SENIOUR VOLUNTEER

TRUNG TÂM HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ PHÍA NAM/ TAC HCM

TOÀN THỂ NHÂN VIÊN CÔNG TY/ ALL THUAN HOA MEMBERS

ĐÃ CÙNG CHÚNG TÔI THỰC HIỆN 5S VÀ CẢI TIẾN

TOGETHER IN 5S ACTIVITIES AND IMPROVEMENT

NAKATANI EIJI

CHUYÊN GIA CAO CẤP

CHIA SẺ VỀ PHƯƠNG PHÁP VÀ

NHỮNG ĐIỂM CẦN LƯU Ý TRONG

HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN

CƠ QUAN HỢP TÁC

QUỐC TẾ NHẬT BẢN

4/17/2015

42

KAIZEN 改善

PRODUCE ONLY GOOD PRODUCTS

DON’T STOP

10th.APRIL.2015 JICA NAKATANI

1 . BAD NEWS FIRST

2 . VISUALISE EASY TO SEE

EASY TO UNDERSTAND BY EVERYONE

KAIZEN KEY WORD

4/17/2015

43

3. GENNCHI =ACTUAL SITE

4.GENNBUTSU = ACTUAL THINGS

DON’T ASK PEOPLE

ASK THINGS FIRST

5. CUSTOMER FIRST

6. QUALITY FIRST

ALWAYS THINK CUSTOMER

SATISFACTION

4/17/2015

44

7. JUST-IN TIME PRODUCE ONLY *THINGS NEEDED

*WHEN NEEDED

*NUMBER NEEDED

8. JIDOUKA (NOT AUTO MACHINE)

AUTOMATICALY STOP (IF PROBLEM)

PRODUCE ONLY GOOD & NEEDED PRODUCTS

TO .THE TOP EXECUTIVES

1 . BAD NEWS FIRST

2 . VISUALISE EASY TO SEE

EASY TO UNDERSTAND BY EVERYONE

4/17/2015

45

STEP 0: NO INFORMATION

*QUALITY DATA IN PC *NO ONE KNOW DATA

FAILURE

CONTINUE

STEP 1 : ESTABLISH BOARD

VERY SMALL

4/17/2015

46

STEP 2 : BIGGER PAPER

STILL SMALL

STEP 3 : BIGGER BOARD

BIG BOARD

4/17/2015

47

STEP 4 : ADD JUDGEMENT

EASIER

UNDERSTAND

STEP 5 : STILL CONTINUE

KAIZEN SHOULD CONTINUE 1. BIGGER 2. EASIER 3. NEXT FAILURE

4/17/2015

48

THE TOP EXECUTIVE

GO TO ACTUAL SITE & CHECK THE VISUAL BOARD

EVERYONE FOLLOW YOU

SAFETY

BAD NEWS

4/17/2015

49

MAN KON KIM

KOREAN EXPERT

XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI

THỊ TRƯỜNG HÀN QUỐC CỤC XÚC TIẾN NGÀNH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN QUỐC GIA , HÀN QUỐC

Tìm ra sự khác biệt

Giải quyết khác biệt

Tìm kiếm khách hàng

Hoàn thiện quy trình

Hợp đồng

Chọn lọc

Lắng nghe

1. Hỗ trợ của TAC đối với hoạt động xúc tiến thương mại:

4/17/2015

50

* Mục tiêu :

Ưu tiên cho 5 doanh nghiệp

Chọn lọc và tập trung

* Lợi ích TAC mang lại:

Tư vấn hỗ trợ xúc tiến thương mại.

Hỗ trợ mảng đào tạo

Hỗ trợ trực tiếp nhằm giải quyết các khác biệt

Vườn ươm doanh nghiệp ( Tòa nhà Bộ KHĐT năm 2016)

* Năm nay: - Để khởi động :

5 công ty theo nhóm ngành, sản phẩm

Thời gian đăng ký và chọn lọc : Tháng 4 – Tháng 5

Bắt đầu : Tháng 6

Mục tiêu : ít nhất 1 công ty thành công (trong năm 2015)

2. Kế hoạch hỗ trợ của TAC:

Những hợp tác hiện có :

Biên bản ghi nhớ với Kobia và Gyeongsangnam-do.

Kotra, Các tổ chức thành phố ở Hàn Quốc.

Hỗ trợ trong việc tổ chức giao thương, hội chợ triễn lãm tại Hàn Quốc

Vé máy bay (1 chiều), chỗ ở , thuê phương tiện đi lại, phí phiên dịch…

Tùy thuộc vào chương trình.

Cơ hội:

3-4 cơ hội vào giai đoạn 6 tháng cuối năm.

TAC lựa chọn :

Lựa chọn thành lập phái đoàn : Tháng 8 (5 – 7 công ty, sản phẩm)

Thăm Hàn Quốc vào tháng 11

Mục tiêu : Ít nhất 1 công ty thành công

3. TAC cung cấp những gì đối với mảng xúc tiến thương mại :

4/17/2015

51

Cung cấp :

Tận dụng những cơ hội từ xúc tiến thương mại

Danh sách người mua tiềm năng Hàn Quốc

Danh sách hội chợ triển lãm Hàn Quốc

•Các nhóm chính :

Các sản phẩm của ngành công nghiệp sản xuất

Các sản phẩm nông, lâm, thủy hải sản.

4. TAC cung cấp những gì cho các công ty Việt Nam xuất khẩu ?

Chiến lược giá :

Khuyến khích : thấp hơn 20% giá mua.

Chi phí sản xuất trực tiếp : Thấp hơn 60%

Không hy vọng và mong chờ lợi nhuận ngay thời điểm bắt đầu

Hướng đến gia tăng sản xuất, sự đầu tư vào thị trường mới.

Cách thức kết nối :

+ Tìm kiếm nhà sản xuất cùng sản phẩm như vậy tại Hàn Quốc

Để có thể cạnh tranh về giá và chất lượng, sử dụng lợi thế cạnh tranh của nhau.

Bán những sản phẩm với chi phí thấp hơn tại thị trường Hàn Quốc

+ Hợp đồng OEM : Công nghệ, Hệ thống QC

+ Kêu gọi sự đầu tư dài hạn : máy móc, dụng cụ…

Đối với các sản phẩm ngành công nghiệp sản xuất

4/17/2015

52

Documents

NGUYỄN VĂN TUẤT - smestac.gov.vnsmestac.gov.vn/public/uploads/hoi thao 10 04/HT10.04_Tong hop_Slide...bài tập tình huống sinh động, gần gũi Được chia sẻ kinh