Nokas årsrapport 2015

2015

ÅRSRAPPORT 2015

Nokas årsrapport 2015 — 2 —

NOKAS AS

Kastellholmen, Stockholm

Nokas er et ledende sikkerhetskonsern med virksomhet i Norge, Sverige, Danmark og Finland. Selskapet ble etablert i 1987 og forventer i 2016 en omsetning på nærmere NOK 4,6 milliarder. Nokas konsernet har cirka 7900 medarbeidere fordelt på tre divisjoner: Cash Handling, Security og Systems. Vi leverer sikkerhets- og kontanthåndteringsløsninger til kunder i hele Norden. Som totalleverandør spenner våre leveranser seg fra vakttjenester, tekniske sikkerhetsløsninger, industri- og sikkerhetsberedskap til verdi- og kontanthåndtering.

Vårt kundeløfte «Vi bryr oss», er forankret i våre fire kjerneverdier; Handlekraft, redelighet, åpenhet og engasjement.

Nokas visjon, «Europas ledende totalleverandør av trygghet for mennesker og verdier», er drivkraften i alle selskapets funksjoner, tjenester og produkter.

Foto

: Joh

nér /

Jepp

e W

ikstr

öm

Nokas årsrapport 2015— 3 —

NØKKELTALL

INNHOLDResultater 2

Nokas leder an i verdens mest spennende marked 4

Nokas’ internasjonale overblikk – kundens trygghet! 6

Nokas – på lag med kundene 8

Store endringer i det nordiske sikkerhetsmarkedet

i årene som kommer 10

Kunnskap og kultur skaper innovasjon 12

Forsvarsbygg velger Nokas 15

Kontantene forsvinner ikke 16

Alle skal være trygge på jobb 18

Kundene våre vil ha kvalitet 19

Trygg når du reiser 20

En Nokas-karriere 22

Konsernledelsen og styret 24

Årsberetning regnskapsåret 2015 26

Resultat og balanseregnskap 30

Kontantstrømoppstilling 33

Noter 34

Revisors beretning 49

Her finner du oss 51

DRIFTSINNTEKTER

1474 M

2029 M

2177 M

2011 2012

290M

EBITDA

137 M

159 M

2010

69 M

90 M

2011 20122013

76M

20132014

3944 M

2015 2014

92M

213M

230M

156M

EGENKAPITAL

2010 2011 2012 2013 2014

2029 M1474 M 2177 M 3215 M 3944 M

0500

1000150020002500300035004000

0

50

100

150

200

250

69 M 90 M 76 M 159 M 206 M

0

50

100

150

200

250

300

69 M 90 M 76 M 159 M 206 M

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

2029 M1474 M

2177 M

3438 M

4213 M

69 M90 M

76 M

159 M

202 M

214 M

290 M

213 M230 M

92 M

DR IFTS INNTE KTE R E B I T D A E G E N K A P I T A L

2011 2012 2013 2014 2015

DRIFTSINNTEKTER

1474 M

2029 M

2177 M

2011 2012

290M

EBITDA

137 M

159 M

2010

69 M

90 M

2011 20122013

76M

20132014

3944 M

2015 2014

92M

213M

230M

156M

EGENKAPITAL

2010 2011 2012 2013 2014

2029 M1474 M 2177 M 3215 M 3944 M

0500

1000150020002500300035004000

0

50

100

150

200

250

69 M 90 M 76 M 159 M 206 M

0

50

100

150

200

250

300

69 M 90 M 76 M 159 M 206 M

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

2029 M1474 M

2177 M

3438 M

4213 M

69 M90 M

76 M

159 M

202 M

214 M

290 M

213 M230 M

92 M

D R IF T S INNT EKTER E B I T D A E G E N K A P I T A L

2011 2012 2013 2014 2015

DRIFTSINNTEKTER

1474 M

2029 M

2177 M

2011 2012

290M

EBITDA

137 M

159 M

2010

69 M

90 M

2011 20122013

76M

20132014

3944 M

2015 2014

92M

213M

230M

156M

EGENKAPITAL

2010 2011 2012 2013 2014

2029 M1474 M 2177 M 3215 M 3944 M

0500

1000150020002500300035004000

0

50

100

150

200

250

69 M 90 M 76 M 159 M 206 M

0

50

100

150

200

250

300

69 M 90 M 76 M 159 M 206 M

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

2029 M1474 M

2177 M

3438 M

4213 M

69 M90 M

76 M

159 M

202 M

214 M

290 M

213 M230 M

92 M

DR IFTS I NNTE KTE R E B I T D A E G E N K A P I T A L

2011 2012 2013 2014 2015

— 4 —Nokas årsrapport 2015

Det nordiske sikkerhets- og kontanthåndteringsmarkedet er kanskje verdens mest spennende. Innenfor sikkerhet tvinger et høyt kostnadsnivå frem nye og smarte løsninger. Det nordiske markedet har et forsprang i erfaring av bruk av teknologi og en drivkraft for innovasjon som mange andre markeder mangler. Kundenes villighet til outsourcing gir sikker-hetsmarkedet helt nye muligheter. Innenfor kon tant håndtering har

de nordiske bankene kommet mye lenger med å outsource kontant hånd teringen ved å benytte private aktører i hele verdikjeden som håndterer kontantene. Nokas har i dag egne mini banker, drifter sirkulasjon av kon tanter i butikk, driver depoer for bankene, leverer valuta mv. Med vår autoCash-løsning gir vi kundene en mer effektiv hånd-tering av kontanter gjennom å sirkulere kontantene på en helt ny

måte. Kontantmengden i Norge er stabil, litt fallende i Sverige og svakt økende i Danmark.

2015 har vært et år preget av internasjo-nale hendelser med terror angrepene i Paris og mennesker på flukt fra krig i Sy-ria og uroligheter i Afghanistan og Nord Afrika. Dette har fortsatt inn i 2016 med terrorhendelser blant annet i Brüssel. Både enkelt mennesker og media har bi-dratt til et økt behov for å skape trygg-het. Våre medarbeidere har gjennom en

— 5 — Nokas årsrapport 2015

solid innsats bidratt til å skape en trygg-het og ta imot flyktninger på en verdig måte. Dette ved siden av å levere viktige tjenester til samfunnets infrastruktur.

Det har vært viktig for Nokas å etablere seg som en nordisk aktør. Store deler av vår kundeportefølje er nordisk og et stør-re marked gir bedre grunnlag for orga-nisk vekst, innovasjon og rekruttering av kompetanse.Det nordiske markedet har tidligere vært veldig fragmentert med noen få store og

mange små leverandører. I løpet av 2014 ble det norske markedet ferdig konsolidert ved vårt kjøp av G4S og AS Skan-Kontroll. I det svenske markedet har vi også bidratt til å sette fart på konsolideringen ved kjøp av flere mellomstore vakt- og teknikksel-skaper. I 2013 kjøpte vi G4S Cash Soluti-on og i 2014 det store svenske sikkerhets-selskapet Svensk Bevakningstjänsts (SBT). Disse kjøpene ble i 2014 fulgt opp av kjø-pet av det svenske selskapet Kontanten AB med virksomhet på minibankdrift i Norge, Finland og Sverige. Disse kjøpene har vært

en del av en plan og en prosess som har pågått i flere år.2015 har vært et år preget av synergiut-tak fra mange oppkjøp samt oppbygging av en solid struktur for å betjene over 190 000 kunder med en samlet omset-ning på 4,2 milliarder. Året 2015 har der-for vært preget av investeringer, bytte av ERP system, kvalitetssystem og målrettet innsats for å bedre vår kommunikasjon med kundene. Målsetningen er å sikre økt kundefokus og salgsaktivitet. Selska-pet vil derfor i nærmeste fremtid fokusere på å bedre kvalitet og organisk vekst. Dette for å sikre ytterligere vekst i våre marginer. Nokas har en solid posisjon i det Skandinaviske markedet. Selskapet har også flere nye innovative løsninger der vi går lenger inn i verdikjeden. Sel-skapet investerer også betydelig for å di-gitalisere vekteren og dermed skape en merverdi for våre kunder. I Danmark bygges det to nye store cashsentre for å betjene et spennende marked.

Inntektene ble for året på 4 213 millioner NOK mot 3 438 millioner i 2014. EBITDA resultatet ble for 2015 på 201,6 millioner NOK mot 159,0 millioner i 2014. Forbe-dringen mot fjoråret var på 42,6 millio-ner NOK.Det legges til grunn at selskapet har en betydelig oppside for ytterligere vekst i marginene. Nokas har lykkes med å ska-pe lønnsomhet i kjøpte tidligere ulønn-somme virksomheter, og våre øvrige virk-somheter viser også en klar forbedring i marginene.

Det ble utarbeidet en 3 års plan med mål om lønnsomhet gjennom kostnadskutt og organisk vekst ved fusjonen med G4S Cash Solutions 2013. Selskapet hadde da ikke levert positive resultater siden 2003, men med den nye planen ble det lønnsom drift allerede i 2015. Med god innsats fra både administrasjon og ansatte lykkes vi med å få ned strukturkostnader samtidig som driften ble effektivisert.

Nokas fokuserer på EBITDA resultat, et-tersom det er dette tallet som viser den reelle cash flow. Nokas har lite driftsav-skrivninger, men avskriver en betydelig goodwill etter 73 oppkjøp. EBITDA resul-tatet er betydelig forbedret mot 2014.

Gjennom 2015 har vi lykkes godt med å styrke vår posisjon i det skandinaviske markedet, og med fortsatt fokus på kun-der, vekst og lønnsom drift ligger alt til rette for at Nokas skal kunne ytterligere styrke posisjonen som ledende nordisk aktør i 2016 og årene som kommer.

–LEDER AN I VERDENS MEST SPENNENDE MARKEDHEINE WANG, KONSERNSJEF


NOKAS’ INTERNASJONALE

OVERBLIKK – KUNDENS TRYGGHET!

Norden står ovenfor store utfordringer og endringer. - Nokas lykkes i Norden fordi vi har et felles verdigrunnlag, en fel-les forretningsforståelse og fordi vi ut-veksler erfaringer på tvers av landegren-sene i vårt eget selskap, forklarer Berg. For kunnskap har blitt en avgjørende konkurransefaktor i sikkerhetsbransjen og vi skaper en handlingsdyktig organi-sasjon gjennom kompetanse som sikrer rette handlinger til rett tid. Størrelse og kunnskap om markedet gjør at kundene får tilgang på en kompetanseleverandør med erfaring fra sammenlignbare marke-der og de beste løsningene for å ivareta tryggheten på en effektiv måte.

UTVIKLER ”BEST PRACTISE” PÅ TVERS AV LANDEGRENSENENokas utvikler kompetanse, ledere og ”best practise” på tvers av landegrense-ne. Informasjonsdeling er prioritert og ved bruk av virituelle miljøer blir hverda-gen effektiv, selv om avstandene er store. Samtidig er konsernets internasjonale in-formasjonsflyt avgjørende for å plukke opp trender og utvikling i markedene slik at konsernet er i forkant av situasjonene. - Tilsammen gir det oss en unik oversikt over totalmarkedet og vi kan tilpasse og utvikle nordiske strategier, produkter og tjenester, forklarer Berg.

OVERFØRBART TIL ALLE STEDER I VERDENNokas har jobbet målrettet mot å bli en teknologisk innovativ sikkerhetsleveran-dør og har i dag en virksomhet som kan overføres til alle steder i verden. - Ved hjelp av kunnskap, rutiner og systemer er vi i stand til å være operative og innføre sik-kerhet i løpet av svært kort tid. I dag er vi Nordens største totalleverandør og sam-men med våre internasjonale samarbeids-partnere som blant andre er G4S, er No-kas en internasjonal aktør utover de land vi selv opererer i, forklarer Berg videre.

ØKT KUNDETILFREDSHET OG BEDRE TJENESTER2015 bød på driftsmessige overraskelser for deler av virksomheten på resultatsiden med tap av et par store kontrakter i Norge i første kvartal. Innføring av arbeidsgiver-avgift for ungdom fra august og store ra-sjonaliseringstiltak på kraftverkene i Sverige rammet også mer enn ventet. – Endringer skjer stadig, noen vanskeligere enn andre å forutse. Derfor er jeg glad for at vi har bygget smidige organisasjoner som til enhver tid er tilpasningsdyktige i takt med hva markedet etterspør, under-streker Berg. Endringene i nasjonale ram-mebetingelser som får direkte effekt på kostnadsnivået løses imidlertid best i sam-arbeid med kunden for å få et godt resultat.

Året gav også svært gode resultater, som for eksempel hos Aviationdelen med virksomhet på Nordens største flyplass, Oslo Lufthavn. Her oppnådde Nokas svært gode resultater i sikkerhetskontrol-len som både gav utslag i økt kundetil-fredshet og et bedre tjenestetilbud. På dette markedet vil det i 2016 komme nye forhåndsanmeldte endringer i rammebe-tingelsene og som vil være viktige drivere for å stadig utvikle tilbudet, det er svært positivt, understreker Berg.

INN I NYE MARKEDERI 2016 fokuseres det på organisk vekst som først og fremst betyr økt salgsinnsats i hele organisasjonen. - Vi skal inn på nye markeder og ta posisjon i profesjonelle nisjer, samt posisjonere oss hos virksom-heter som ikke er anbudsrelaterte. Etter store oppkjøp i Sverige skal Nokas inn å ta del i det restrukturerte svenske marke-det og tilby tilpassede konkurransedykti-ge tjenester, forklarer Berg.

SAMORDNING GIR KUNDENE FORDELERVi ser at vi vinner terreng hos virksomhe-ter som er opptatt av resultater og opp-

følging. Størrelse og kunnskap om mar-kedet gir kundene fordeler. Denne samordningen sikrer at vi ivaretar så vel lokale som internasjonale kunder. Videre har Nokas en felles oppfølgingskultur som gjør at vi har et likt rapporteringsre-gime med ulike skaleringsmuligheter som kundene verdsetter.

TILPASSET SIKKERHET FRA EN TOTALLEVERANDØRDet er store kostnader i vid forstand å spare på tilpasset sikkerhet og gode løs-ninger. Å kjøpe sikkerhetstjenester fra en totalleverandør, fremfor flere mindre og lokale gir flere fordeler enn et kontakt-punkt, forklarer Berg videre. Felles ruti-ner på tvers av landegrensene er også en stor konkurransefordel for bedrifter med virksomheter i flere land da man lett kan sammenligne og iverksette felles optima-liserte strategier og sikkerhetsløsninger.

ØKT BEHOV FOR SIKKERHETSTJENESTERDet er ikke tvil om at sikkerhetsbehovet for de fleste av oss vil øke i årene som kommer, understreker Berg. I landene vi opererer samarbeider vi tett med de na-sjonale sikkerhetsmyndighetene. Vi mer-ker en europeisk tilnærming, og vår for-retningsstrategi går i samme retning.

For øvrig er sikkerhetsutfordringene de samme her i Norden som ellers i verden. Det enorme antallet med flykninger, terrorfrykten og utviklingen i verdens-økonomien gjør at vi alle rammes av situasjonen på en eller annen måte. Krimi na li tets utviklingen preges i stor grad av internasjonalisering, mobilitet, fleksibilitet og økt bruk av teknologi. Som motsats til de utfordrende miljøene har landene de opererer i, like krav på forutsigbarhet og trygghet. Det er hva markedet vil ha. Vi imøtekommer utfor-dringen med kompetanse og samarbeid, avslutter Berg.

Utfordringene i sikkerhetsbransjen er internasjonale og de løses best i felleskap med erfarings- og kunnskapsbaserte løsninger. Nokas tilstedeværelse i Norden gjør at vi har

et unikt overblikk sier Vidar Berg, konserndirektøren i Nokas Security.


Vidar Berg, konserndirektør i Nokas Security.


NOKAS – PÅ LAG MED KUNDENE


STØRRE FOTAVTRYKKSverige er en viktig del av det Skandina-viske markedet, omtrent dobbelt så stort som det norske. For å vinne i det svenske markedet må man være stor, sterk og bred. Trenden er tydelig – kunder ønsker å kjøpe flere tjenester av færre leverandø-rer. Gjennom strategiske oppkjøp frem-står Nokas som en komplett leverandør i Sverige og dermed ligger nå alt til rette for god organisk vekst nå når integre-ringsprosesser er fullført og våre Skandi-naviske strukturer er samkjørt.

BYGGE STRUKTUR – FOKUS PÅ KUNDEBEHANDLINGMens 2014 var preget av oppkjøp, så brukte vi 2015 på å konsolidere, hente ut synergieffekter og planlegge for organisk vekst. Arbeidet med å bygge felles struk-turer fortsetter imidlertid i 2016. Vår or-ganiske vekst er overordnet basert på et felles kundesenter, der det både er kom-petanse og kapasitet til å jobbe med ny-salg og kundebehandling på tvers av lan-degrensene. Vi erkjenner at det er krevende å bytte vårt ERP system. Vi be-klager dersom noen kunder har fått opp-leve utfordringer særlig knyttet til faktu-rering og oppfølgning av dette. Gjennom å få på plass et komplett ERP system vil vi sikre en betydelig bedre kvalitet og kundeoppfølging over tid.

DET ER NOKAS SOM SKAL TILPASSE SEG KUNDEN OG IKKE MOTSATTI Nokas langsiktige strategiplaner er det et uttalt mål å fremstå som en komplett totalleverandør av sikkerhet. Da kreves det et helhetlig fokus på hele Nokas pro-duktportefølje, hvor vi kan skreddersy løsninger på tvers av produkt- og tjenes-teområder. Det er tross alt vi som skal tilpasse oss kunden og ikke motsatt.

ØKE TOTALOPPLEVELSENMålet er at både nye og eksisterende kun-der skal få økt sin totalopplevelse i møte med divisjonene i Nokas. Derfor investe-res det i kundeprogrammer som gjør at Nokas får et mer helhetlig syn på kunden og deres behov. Kundeprogrammene byg-

ges på hver enkelt kundes behov, basert på størrelse og segment, og det utvikles spesialtilpassede programmer for kunde-pleie og oppfølging, noe som betyr at vi kan tilpasse produkttilbudet med tanke på hver enkelt kundes faktiske behov.

FELLES KUNDEFRONT Den kraftige veksten de siste årene har vært krevende med tanke på å profesjo-nalisere vår kommunikasjon med kundene. Når man kjøper og integrerer store selskap, så faller noe av den personlige nærheten i møtet med kunder bort. Dette erstatter vi med økt profesjonalitet i møtet med kun-dene hvor vi oppretter en felles kundefront. Samtidig er den lokale kundekontakten fortsatt viktig for selskapet. Tilsammen medfører dette et langt bedre kundegrense-snitt når det gjelder personressurser og systemtilpasning.

PROFESJONALISERT RAPPORTERINGProfesjonalisert rapportering til kunder er et viktig satsningsområde. Det handler om å bruke kunnskap og dokumentasjon for å ta sikkerhetsplanleggingen opp til et nytt og overordnet nivå. Forstå utfordrin-ger for å hindre at hendelser oppstår, og redusere effekten av de som inntreffer. Dette resulterer i økt trygghet. Nokas fokuserer på å utvikle digitale rapporter basert på helhetlige og standardiserte løs-ninger.

SERVICEKVALITET OG MEDARBEIDERTILFREDSHET, TO SIDER AV SAMME SAKErfaring tilsier at både serviceklima og medarbeidertilfredshet henger sammen med kundens opplevelse av vår service-kvalitet og vår evne til å sette kunden i fokus. Opplevd servicekvalitet kan altså sees som en konsekvens av medarbeider-nes kompetanse og motivasjon. Derfor investerer Nokas mye tid og ressurser i kompetanseheving i alle ledd, herunder lederutviklingsprogram mer og spesialtil-passede kurs. Vi har også investert betyde-lig i oppfølgning og kommunikasjon med våre medarbeidere. Med kommunika-sjonsenheten ”Mitt Nokas” ligger vi helt i forkant av bransjen. Fornøyde medarbei-dere gir en bedre kundeopplevelse.

FORNØYDE KUNDER En vesentlig forutsetning for nye kontrak-ter er tilfredse kunder. Derfor har vi fokus på hvordan vi behandler våre kunder til daglig. Vårt kundefokus omfatter alle de-ler av virksomheten, ettersom det er viktig at kunden får en helhetlig, kontinuerlig og ensartet opp lev else av god service.

Skandinavia vil være Nokas’ hovedfokus i 2016, mens vi målrettet jobber mot å bli en europeisk leverandør av sikker het og kontanthåndtering. Vår visjon er å bli Europas ledende totalleverandør av trygghet for mennesker og verdier. En slik ekspansjon fordrer et godt og forankret fundament, og betyr at vi skal fortsette jobben som er påbegynt med å bygge en solid base i hjemmemarkedet vårt i Skandinavia. Dette blir en viktig forutsetning for vår frem tidige vekst. Nokas opplever en solid vekst i det skandinaviske markedet gjennom å satse på kompetanse, kvalitet og innovasjon.


Det internasjonale sikkerhetsmarkedet har de siste årene årlig hatt en vekst på 7-9% i året. Innen 2016 var det ventet det at markedet ville vokse til 86 milliarder dollar1. Terrorhendelser og 59.5 millioner mennesker på flukt preger hele sikkerhetsmarkedet i Europa. I vårt nordiske hjemmemarked merker vi et økt behov for trygghet for folk flest, både privat og profesjonelt, sier Anders Lönnebo, VD i Nokas Security AB.

Situasjonen krever nye og effektive tiltak fra den private sikkerhetsbransjen. I alle land har vi et svært godt samarbeid med politiet da våre tjenester ofte grenser opp til politiets arbeidsoppgaver. Der man tidligere var vant til å se politiet, har vek-tere overtatt mange av oppgavene som for eksempel i kollektivtrafikken og i en god del offentlige miljøer. Innenfor kri-minalitetsbekjempelse ser vi muligheter der vi kan avlaste politiet med enkle opp-gaver som transport og arrestovervåkin-ger. Som forebyggende tiltak kan vi i

1 Gartner Security & Risk Management Summit 2013/EU kommisjonen

større grad være tilstede på arenaer der det er utfordringer. – Vi ser en stor mulig-het for å utvikle samarbeidet og tydelig-gjøre hva vår bransje kan bidra med, for-klarer Lönnebo.

PILOTPROSJEKT MELLOM POLITIET OG SIKKERHETSBRANSJEN I Norge ble det i desember 2015 iverksatt et pilotprosjekt i form av en veileder som skal sikre økt samhandling mellom sik-kerhetsbransjen og politiet. Visepoliti-mesteren i Oslo, Sveinung Sponheim om-talte satsningen som en milepæl, ”Vi har mye å hente og tiden for dette samarbei-det er overmoden” uttalte han til magasi-net securityworldhotel.com.

For markedet og kundene krever stadig nye tjenester og økt kompetanse for å møte deres behov. Kravet til innholdet i tjenestene er i ferd med å endre seg mye. Oppdragene inkluderer oftere bruk av en kombinasjon av virkemidler som tek-nikk, alarmstasjon og fysisk tilstedevæ-relse. Da er Nokas størrelse og mulighet til å levere integrerte tjenester helt avgjø-rende, fortsetter Lönnebo.

SIKRING AV OFFENTLIGE MØTESTEDER- Vi ser blant annet en stor vekst i etterspør-selen fra kommunene for å sikre utsatte of-fentlige tjenester som for eksempel sosial- og arbeidskontorer, offentlige bygninger og utsatte menneskegrupper. Politiet har be-grensede ressurser på enkelte områder og bruk av sikkerhetsselskapene har blitt mer og mer vanlig i både Norge og Sverige der Nokas tilbyr sikkerhetstjenester.

TVINGER FREM ALTERNATIVE LØSNINGERDet svenske markedet skiller seg imidler-tid fra det norske ved at lovgivningen åp-ner for bruk av private aktører til å fylle roller utover selve vekteroppgaven. I Sverige benytter myndighetene seg av private aktører til å fylle rollen som sik-kerhetsvakter og ordensvakter. Videre åpner lovgivningen i Sverige for bruk av våpen. - På sikt vil jeg tro at tjenestene og samarbeidet med myndighetene blir mer og mer likt, sier Lönnebo. Mangel på of-fentlige ressurser tvinger frem alternative løsninger for å gi den tryggheten privat personer, bedrifter og offentlige virksom-

STORE ENDRINGER I DET NORDISKE SIKKERHETSMARKEDETI ÅRENE SOM KOMMER


heter har krav på. Det er ingen motsetningsfor-hold mellom myndighetene, politiet og sikkerhets-bransjen. Vi bistår der det er behov for oss og gjør de oppgavene vi er kvalifisert til. Ikke minst i det forebyggende arbeidet har vi en rolle, understre-ker Lönnebo videre.

LEDER AN I EUROPAUndersøkelser viser at tilstedeværelse av både po-liti og private sikkerhetsselskaper øker graden av trygghetsfølelse hos folk2 og Nokas får svært gode tilbakemeldinger fra publikum. Den nordiske sik-kerhetsbransjen er svært profesjonell og vi ligger nok i forkant av mange europeiske land, forklarer Lönnebo videre. Det henger sammen med de nor-diske landenes høye teknologiske innovasjonstakt og høyt kompetansenivå hos medarbeiderne. Det høye lønnsnivået gjør stillingene attraktive for ut-dannede medarbeiderne. Kombinert med mye skolering i bransjen gir det seg utslag i lav turnover som igjen resulterer i et svært høyt kvalitetsnivå på tjenestene våre, forklarer Lönnebo.

MARKEDET VIL ØKE I TAKT MED ØKONOMIEN- Vi er sikre på at sikkerhetsmarkedet kommer til å øke i takt med økonomien. Behov for sikkerhet

2 http://bit.ly/1YgbI5O (www.varatrygg.se)

og trygghet i fremtiden vil ikke avta. Måten å sik-re på vil imidlertid utvikle seg mye og vi ser nå at våre tjenester i større grad en tidligere baserer seg på tilpasning, analyse og integrasjon mellom flere tjenester. Videre fører samfunnsutviklingen med seg nye behov som for eksempel her i Sverige, hvor håndteringen av flyktningestrømmen har medført et akutt behov, for opplæring, konflikt-håndtering og situasjonsmestring for mange av våre medarbeidere. - Dermed blir sikkerheten mer avansert, tilpasset og effektiv, understreker Lönnebo.

MØTER ET ØKENDE TRUSSELBILDE MOT NÆRINGSLIVETNokas opplever også en økning i etterspørselen fra næringslivet grunnet et økt trusselnivå. Det har ført til en ny strategisk allianse. Nokas inn-gikk sommeren 2015 i et samarbeid kalt Security & Risk alliance, der syv veletablerte virksomheter har gått sammen om å gi råd, forebygge og mot-virke trusler som både næringslivet og det offent-lige står ovenfor i årene som kommer. Alliansen skal bli ledende på sitt fagfelt i hele Skandinavia. – For Nokas er det helt avgjørende å være i for-kant, dermed er kompetanseutviklingen helt sen-tral i alt vi gjør, avslutter Lönnebo.

Anders Lönnebo VD i Nokas Security AB


KUNNSKAP OG KULTUR SKAPER INNOVASJON

– I de nordiske landene tar vi raskt til oss ny teknologi. Høy velstand og kostbar arbeidskraft gjør teknologi lønnsomt. Ny sikkerhetsteknologi stiller ofte høye krav til datanettverk. Mens den største be-grensningen for vekst i Europa generelt er kapasitet og hastighet i bredbåndsnett-verk, er nettverkene i de nordiske lande-ne godt utbygd, forklarer Eidal. Landene ligger helt i verdenstoppen, og forholde-ne ligger således godt til rette for en vik-tig og spennende teknologiutvikling.

Gunnar EidalDirektør Nokas Teknikk Norge

I tiden fremover vil også Internett of Things (IoT) bety mye for integrasjon av systemer og et helhetlig tankesett rundt sikkerhet.

En sterk og samlende plattform for innovasjon og utvikling er det vi forsøker å skape, og det gir langsiktig konkurransekraft

VMS, IoT, SaaS, skytjenester og Safe Cities er ukjente begreper for de fleste. De

er allerede i ferd med å sikre hverdagen vår, uten at vi tenker over det. – Nye

produkter utvikles stadig, men et nytt produkt eller tjeneste blir ikke til

innovasjon før den har kommet til verdiskapende anvendelse. Vi ser hele tiden

etter nye måter for kostnadseffektivt å trygge liv og verdier, sier Gunnar Eidal,

direktør for Nokas Teknikk Norge.


KUNNSKAP OG KULTUR SKAPER INNOVASJON

RASKERE INNOVASJONSTAKT– Jeg vil si at sikkerhetsbransjen er rela-tivt konservativ, men at dette er i ferd med å endre seg dramatisk, sier Eidal. Dette henger i første rekke sammen med vekst innen nettverksbasert teknologi, konsolideringer blant produsenter, og den generelle sikkerhetssituasjonen i samfun-net. Økt bevissthet rundt sammenhengen mellom sikkerhetssystemene og kostnads-effektiv drift påvirker også utviklingen.Nettverksbasert kamerateknologi, som

kameraovervåking med analyse (VMS, Video Management Systems), er i spesielt rask utvikling og vekst. Høyoppløselige kameraer fanger enorme mengder data, som dels kan behandles lokalt og dels sen-tralisert via sikre nettverk. Enkelte kunder har egne drifts- og sikkerhetsspesialister som ivaretar dette, men stadig flere over-later dette helt eller delvis til Nokas. I denne sammenheng, blir ofte vår kombi-nasjon av kompetanse, tekniske fasiliteter og kapasitet til raskt å rykke ut med vek-

tere, utslagsgivende for at vi velges, sier Eidal.

NY TEKNOLOGISikkerhetsmarkedet i Norden preges, i likhet med resten av verden, av globale oppkjøp og fusjoner blant produsenter. Mye tyder på at også 2016 vil preges av konsolideringer blant de store. Det er spesielt innen kameraovervåking og VMS det er grunn til å tro at de største globale spillerne blir større. Stadig flere av pro- uu


dusentene går bort fra proprietære syste-mer og over til åpne plattformer, slik at kundene i mindre grad vil være bundet opp til én systemplattform og lettere kan utnytte ny teknologi til sine drifts- og sik-kerhetsoperasjoner.

SAFE CITIESSafe Cities er et konsept i rask vekst. Safe Cities beskriver samordnede sikkerhets-tiltak for en by eller et byområde. Økt frykt for terror er en av drivkreftene bak veksten innen dette området, men også teknisk innovasjon som åpner for kost-nadseffektive, integrerte løsninger. No-kas følger denne utviklingen tett, og har allerede levert enkle varianter av dette i det nordiske markedet.

KNYTTER HENDELSER OG TILTAK SAMMENIntegrasjon etterspørres i stadig større grad, i alle deler av sikkerhetsmarkedet. Et helhetlig sikkerhetstankesett, og fokus på kostnadseffektivitet, driver dette frem. Nokas er alene om å tilby både integra-sjonsplattformene Lenel OnGuard og Software House C-Cure, samt toppsyste-met Qognify Situator i det norske marke-det. Sistnevnte system regnes også som et PSIM-system (Physical Security Informa-tion Management). Store internasjonale forsknings- og utviklingsmiljøer står bak disse systemene, og Nokas påvirker til en viss grad denne utviklingen. Det finnes ikke ett system, eller én inte-grasjonsplattform som er rett for alle, understreker Eidal. For oss er det viktig og både besitte nødvendig kompetanse på det tekniske installasjonsarbeidet, så vel som kompetanse til å vurdere ulike kunders ønsker og behov. Ingen kunder er like, og utviklingen går raskt.

HELHETLIG TANKESETTI tiden fremover vil også Internett of Things (IoT) bety mye for integrasjon av systemer og et helhetlig tankesett rundt sikkerhet. Tingenes internett, som det også kalles, betyr rett og slett at «alt snakker med alt» – dingser samler, regis-trerer, analyserer og presenterer data via internett. For sikkerhetsbransjen vil IoT vil trolig bety mest for relativt enkle in-stallasjoner til små og mellomstore be-drifter. Ved større sikkerhetsinstallasjo-ner, vil trolig IoT kunne bety mye for kommunikasjon mellom sikkerhetsappli-kasjonene og driftssystemene for øvrig, samt mellom sikkerhetssystemene og våre vektere ved utrykning, sier Eidal.

SIKKERHET SOM EN TJENESTESkytjenester blir ofte satt i sammenheng med sikkerhet som en tjeneste (SaaS, Secu-

rity as a Service). Gjennom en sky tjeneste vil kundens datalagring, analyse og admi-nistrasjon av sikkerhetssystemene kunne gjøres sikkert og effektivt av en tredje part. SaaS innebærer typisk at kunden kun betaler for den til en hver tid ønskede tjeneste og sikkerhetsnivå, uten å måtte gjøre store investeringer i tekno logi, drift, vedlikehold og spesialkompetanse. – Som Nordens eneste komplette sikker-hetshus, med hele bredden av verktøy i form av teknisk ekspertise, alarm-stasjonstjenester, kontanthåndtering og et landsdekkende vekterapparat, kan vi skreddersy sikkerhetstjenester for våre kunder. Nye tjenester vil løpende utvikles på tvers av våre forretningsområder, og i samråd med våre kunder, i tiden som kommer, sier Eidal.

DRONER – TRUSSEL OG MULIGHETÅ være ledende innen innovasjon, fordrer at vi i Nokas til en hver tid holder oss oppdatert innen et bredt spekter av tek-nologiområder, understreker Eidal videre . Droner representerer teknologi få av våre kunder etterspør i dag, men tek-nologien innebærer allikevel muligheter og trusler vi ikke kan ignorere. Nokas besitter kompetanse på radar- og laser-teknologi for å detektere og uskadelig-gjøre droner. Samtidig følger vi mulig-hetssiden. Stadig mer avansert dronete knologi åpner for bruk av droner med langtrekkende lys, avanserte kame-raer og alarm- og deteksjonssystemer til å sikre liv og verdier. Vi ser også at droner i enkelte sammenhenger kan erstatte mennesker og således redusere risiko for personskader, legger Eidal til.

SAMMEN SKAPER VI INNOVASJONEt nordisk forum for teknologi og inno-vasjon er etablert for å dele kunnskap og erfaringer med ny teknologi i Nokas på tvers av landegrensene. I 2015 fokuserte gruppen i første rekke på mulighetsområ-dene innen ny kamera- og nettverkstek-nologi, mens dette arbeidet utvides i 2016 til å omfatte flere produktområder og tjenesteutvikling innen alarm, adgangs kontroll og systemintegrasjon, sier Eidal. En sterk og samlende plattform for inno-vasjon og utvikling er det vi forsøker å skape, og det gir langsiktig konkurranse-kraft, fortsetter Eidal. Vi samarbeider tett med nordiske leverandører og internasjo-nale produsenter, utvikler kunnskap i egen organisasjon kontinuerlig, og hol-der nær kontakt med kundene våre lo-kalt. I tiden fremover vil vi jobbe videre med å styrke samarbeidet mellom forret-ningsområder og på tvers av landene, av-slutter Eidal.

– Nokas innfridde alle krav til kvalitet, kompetanse, gjennomføringsevne og pris, og vant på fem av seks konkurranseområder der de leverte tilbud på sikkerhetssystemer. Vi har store forventninger til avtalene som ble signert 20. januar 2016 og ser frem til et godt samarbeid i årene fremover, sier fagansvarlig i Forsvarsbygg Sikringstjenester, Lars Eirik Berg.


Avtalen som Nokas arbeidet med siden utlysningen sommeren 2015, er med på å sikre et forutsigbart arbeid ved avdelingene gjennom avtaleperioden, som med opsjoner, strekker seg frem til 2023. Nærmere 200 medarbeidere sikkerhetskla-reres, og en rekke serviceteknikere vil få et kompetanseløft innen alarm, adgangskon-troll, ITV og integrasjon av sikkerhetssyste-mer. Avtalen fører således til at det generelle kompetansenivået blir løftet ved avdelingene, noe som kommer kunder i alle markedssegmenter i hele landet til gode.

Forsvarsbyggs kompetansesenter for vern og sikring av statens eiendommer, bygg og

anlegg skal være det fremste miljøet i landet når det gjelder å utvikle kunnskap og løsninger for å trygge Norge. Dagens trusselbilde stiller nye krav til sikring av viktige funksjoner i samfunnet.

Samarbeidet mellom Forsvarsbygg og Nokas innebærer levering av nye sikkerhets-systemer, utbedringer av eksisterende anlegg og servicearbeid på sikkerhetsinstal-lasjoner lokalisert sør for Brønnøysund. I tillegg har Forsvarsbygg valgt et delsamar-beid med Stanley Security og Caverion. Sistnevnte vil ta seg av området nord for Brønnøysund, i tillegg til å levere ITV til Forsvarsbygg markedsområde Øst. Stanley

Security skal vedlikeholde enkelte av sine tidligere leverte installasjoner.

Forsvarsbygg ble etablert 1. januar 2002 og er Norges største offentlige eiendomsak-tør. I rollen som forsvarssektors ekspert på eiendom har Forsvarsbygg ansvar for vedlikehold av eksisterende eiendomsmas-se, anskaffelse og bygging av nye militære installasjoner i tillegg til drift, utleie og salg. I dag har virksomheten ansvaret for en eiendomsmasse på totalt 4,1 millioner kvadratmeter i form av 12468 bygg og anlegg over hele landet.

FORSVARSBYGGVELGER NOKAS


KONTANTENE FORSVINNER IKKE

Mens kontantmengden og -bruken er relativt konstant i både Norge og Danmark, går den litt ned i Sverige. I Eurosonen er det fremdeles kontanter som gjelder. En undersøkelse viser at forbrukerne foretrekker ulike betalingsmidler tilpasset formålet. I flere land må det lovendringer til for å kreve kun digital betaling.

– Kontantene kommer ikke til å forsvinne i fremti-den. Vi må alltid ha en backupløsning i tilfelle noe skjer med elektronikken, hvis ikke stopper sam-funnet opp. Nettopp derfor er kontantene viktige, sier Peter Junge, administrerende direktør i Nokas Værdihåndtering AS. Selv foretrekker Junge kon-tanter, men benytter seg også av kort og mobilbe-taling. Vi ser at flere og flere bedrifter forsøker å begrense forbrukernes mulighet til å benytte seg av kontanter som betalingsmiddel av rasjonalise-ringsgrunner. Det er faktisk lovstridig i flere land. I bare Norge så er det hele to lovtekster i henholds-vis, Finansavtaleloven og Sentralbankloven, som sikrer kjøperen retten til å betale med kontanter. For å kreve kort som eneste betalingsmiddel må det faktisk en lovendring til, understreker Junge1. I Danmark har man åpnet opp for konkrete bran-sjer å kun tillate kortbetaling. Videre har effekten av innføringen av ”Dankortet” fremdeles uteblitt,

over tyve år etter at kortet ble introdusert på det danske markedet i begynnelsen av 80-tallet2.

KONTANT BETALING VED SMÅKJØPEn undersøkelse gjennomført av NHO Service ”Verdien av kontanter” i Norge konkluderer med at ingen land vil bli kontantfrie i overskuelig frem-tid. Rapporten viser til overdreven tro på at tekno-logiske løsninger vil fremme endret adferd og for-andre situasjonen i samfunnet. Et sammenlignbart eksempel er at man trodde computeren ville føre til et papirløst samfunn. Sannheten er faktisk at vi i dag produserer mer papir enn noensinne. Rap-porten viser at forbrukerne foretrekker ulike beta-lingsmidler tilpasset ulike kjøpssituasjoner. De fleste større kjøp betales naturlig nok digitalt, mens ved mindre kjøp foretrekkes kontanter som betalingsmiddel. På utesteder foretrekker for ek-sempel 47% av forbrukerne å betale med kontak-ter i følge undersøkelsen.

UTFORDRING MED NETTKRIMINALITETTall fra Postnord viser at halvparten av norske for-brukere handlet på nett i 2015. Hakk i hæl fulgte finnene, mens bare en tredjedel av dansker og svensker handlet over nettet. I sum økte nordisk netthandel fra forbrukere med 15 %, til 151 mil-liarder kroner.Selv om det blir lettere å betale elektronisk, og det

Foretrekker kontanter i

utelivet

33% av danskenehar handlet på nettet

33% av svenskenehar handlet på nettet

50% i Norgehar handlet på nettet

47% 33%

33%

50%

Peter Junge,administrerende direktør i Nokas Værdihåndtering AS.


stadig kommer ulike løsninger fra banker og kortut-sedere, for eksempel betaling via mobil, tror Junge at det på sikt kan bli både mer kostbart og risikout-satt å bruke denne betalingsteknologien. – Jeg ser en stor utfordring med tanke på økonomisk kriminali-tet på nettet i fremtiden, understreker Junge.

HACKING ER ET ØKENDE PROBLEM– For hacking av kontoer er et økende problem i dagens samfunn, og vi må regne med at dette kom-mer det til å bli mer av i takt med at den elektro-niske betalingen øker. Dette er noe vi unngår med bruk av fysiske kontanter. Vi kjenner ikke omfan-get av hvor mye penger som blir svindlet elektro-nisk i dag. Hver gang det svindles må pengeinstitu-sjonene dekke kundens tap med mindre de kan vise til at brukeren har utvist uaktsomhet. Hvor den grensen går etterhvert, kan vi bare spekulere i. Til slutt vil forbrukerne uansett måtte ta regnin-gen, i form av for eksempel høyere gebyrer, fortel-ler Junge. For å unngå en slik utvikling er forutset-ningen et vanntett system som hackere og andre kriminelle ikke er i stand til å bryte igjennom. Det har det foreløpig vist seg å være vanskelig å lage.

NYE TELLESENTRALERI Danmark ruster Nokas seg for fremtiden ved å bygge to nye store tellesentraler.–Vi bygger en helt ny og stor pengesentral, i tillegg

til å totalt ombygge Den Kongelige Mønt etter dansk standard, slik at vi kan ta i mot store kunder i fremtiden. Arbeidet med tellesentralene startet i 2013 og ferdigstilles i 2016. Disse blir bygget i henhold til ny sikkerhetsstandard i Danmark – DS3999 – i tett samarbeid med Nationalbanken og vil være en forutsetning for videre vekst i det danske markedet. Nokas har et godt tak på detaljist markedet, men jobber også godt med det danske bankmarkedet. Med de nye sentralene vil Nokas kunne tilby et utvidet oppsett til både dan-ske og nordiske bankkunder, samt konsernavtaler med nordiske bedrifter.

KUNDEN I FOKUSNokas har etablert seg som ledende totalleveran-dør på kontanthåndtering og sikkerhet i Norden. –Tilfredse kunder er en forutsetning for nye avta-ler, sier Junge, og utdyper videre at kundefokus sammen med kostnadskontroll og innovasjon er suksesskriterier for å lykkes i markedet. Dette gjel-der i Europa, så vel som i Danmark og Norden. – I all overskuelig fremtid vil kontanter fremdeles være et viktig betalingsmiddel. Nokas skal bidra til at kontanthåndteringen er sikker og kostnads-effektiv, avslutter Peter Junge.1 http://bit.ly/1RR5Agu2 http://bit.ly/1qv4VL9

Foretrekker kontanter i

utelivet

33% av danskenehar handlet på nettet

33% av svenskenehar handlet på nettet

50% i Norgehar handlet på nettet

47% 33%

33%

50%


ALLE SKAL VÆRE TRYGGE PÅ JOBB”Vi bryr oss” er ikke bare et slogan, det er grunnlaget for hele Nokas forretningsvisjon, sier Stuart Taylor, Nokas’ HR-direktør.

Etter mange år med oppkjøp, fusjoner, im-plementering av nye tjenesteområder og ikke minst, vekst utover landegrensene, vet HR-sjefen som har vært med siden 2006, hva endringer kan føre til av utfordringer og fordeler for selskaper i vekst. Arbeidet som utføres av Nokas gjøres av mennesker. – Uansett hva og hvor vi leverer, enten det er alarmtekniske tjenester, verdi-transport eller vektertjenester så er våre ”Nokaser” involvert. Menneskene som ar-beider i Nokas er helt avgjørende for å levere våre tjenester, understreker Taylor.

Vår tilnærming til ”Vi bryr oss” forutset-ter at vi vil hverandre vel internt. For at våre ansatte skal bry seg på en skikkelig måte i møtet med kunden, må alle være ivaretatt internt i arbeidsforholdet sitt. – Alle skal føle seg trygge på jobb. Med dette utgangspunktet blir ikke møtet med endringer i rammebetingelser, nye ar-beidsoppgaver eller nye bedriftskulturer så utfordrende, sier Taylor.

RELASJONSLEDELSENy nordisk HR-strategi og visjon er un-der utarbeidelse og blir etter planen god-kjent i første kvartal i 2016 og vil gjelde ut 2020. Et viktig tiltak i strategien er fel-les opplærings- og videreutviklingspro-grammer for alle operative ledere, admi-nistrasjon og regionssjefer og direktører. – Nokas blir ledet etter prinsippene for relasjonsledelse og vi har bevisst integrert våre strategier innen helse, miljø, sikker-

het og kvalitet (HMS+K) inn i lederadfer-den. Fra å være retningslinjer i en digital bok viderefører vi innholdet til praktisk adferd. På denne måten blir HR-strategi-en holdt levende i hverdagen, forklarer Taylor engasjert.

BYGGER EN HELHET – SAMMENNår vi vil hverandre vel, så blir det enkle-re å etablere en felles målsetning om å bli bedre enn tidligere. Å bli bedre er et viktig og positivt utgangspunkt, og vi har et be-visst forhold til å dyrke likhetene fremfor ulikhetene i fusjoneringsprosesser, det har vist seg å være klokt, fortsetter Taylor. Vi-dere har vi et annet viktig prinsipp i møte med andre bedriftskulturer og det er å være ydmyke for hva andre kan. – Det er vel Nokas største styrke som organisa-sjon, forteller Taylor videre. Jeg kaller det ”professional humility” og det betyr et stadig ønske om å bli enda bedre sammen og utvikle oss som konsern.

ULIKE UTFORDRINGERUlike land, betyr også ulike utfordringer, i ulik takt. I Sverige har store mengder med flyktninger ført til et enormt behov for økt sikkerhet. For Nokas har det ført til et like stort rekrutterings- og opplæ-ringsbehov av nye ansatte. I Norge har situasjonen med oljekrisen ført til nedleg-gelser og store innsparinger hos bedrifte-ne. Det har ført til omstillinger og nye arbeidsoppgaver for mange i Nokas. Hel-digvis har endringene i liten grad ført til rasjonaliseringer, understreker Taylor. Nokaser er tilpasningsdyktige og stadig nye kontrakter og oppdrag bidrar til at Nokas er en trygg og fremtidsrettet be-drift å jobbe i, avslutter Taylor.

FAKTAAntall ansatte: 7900Antall ansatte i Norge: 4600Antall ansatte i Sverige: 3000Antall ansatte i Danmark: 300

Godkjent som lærlingebedrift for:• Låsesmeder• Vektere• Telekommunikatører

Nokas blir ledet etter prinsippene for relasjonsledelse

Stuart Taylor,HR-direktør


Hver eneste dag, året rundt, til alle døgnets tider, leverer Nokas tusenvis av kvalifiserte hand linger til Nordens sikker hets marked med svært høy leve-ranse presisjon. Teknologisk innovasjon er et av Nokas viktigste redskap for å utføre jobben med å sikre mennesker og verdier.

Innovasjon og kvalitet er to sider av sam-me sak. Bak begge begrepene ligger et ufravikelig Nokas-prinsipp: Alltid jobbe for å bli enda bedre. – Jeg vil si at sikker-hetsbransjen er i en teknologisk revolu-sjon og skal man ha mulighet til å følge innovasjonstakten, må teknologi og men-nesker sammen utvikles i et høyt tempo. Man må ha store ressurser for å klare det, forklarer Falch Pedersen.Skandinavia ligger langt fremme og No-kas skal fortsatt lede utviklingen frem-over. – Vår eksterne kvalitets- og miljørevisjon som nylig ble gjennomført, bekrefter vår posisjon og det er svært tilfredsstillende, fortsetter Falch Pedersen fornøyd.

KVALITET STÅR HØYERE OG HØYERE PÅ VÅRE KUNDERS AGENDADet er gledelig å registrere at kvaliteten i våre leveranser, i større grad enn før, blir verdsatt av våre kunder. Vi setter stor pris på å bli utfordret på leveransekvaliteten, det er nettopp det som gir oss motivasjon til å strekke oss det lille ekstra. Kunder med

oppdrag på tvers av grensene i Skandinavia presser oss til samhandling mellom lande-ne, noe som igjen fører til kvalitetshevning gjennom «best practise-tankegangen». Også i anbudskonkurranser ser vi en fokusendring fra pris mot kvalitet.

UTVIKLET UNIK KVALITETSTEKNOLOGINokas er et konsern som alltid har dyrket innovasjon. De siste siste årene har det blitt utviklet en egen kvalitetsteknologi som gir et unikt konkurransefortrinn.

– Teknologien er en digitalisert ansatt-portal som vi kaller ”Mitt Nokas” og som inneholder alt av informasjon en medarbeider trenger til å utføre sitt ar-beid med unike tilpasningsmuligheter og som er tilgjengelig på alle digitale flater. Bortsett fra direkte kommunikasjons-funksjon, inneholder den blant annet prosesser, rapporteringsfunksjoner, av-vikshåndtering og presentasjon av avde-lingsvis kvalitetsoppnåelse, fortsetter Falch Pedersen.

HØY BRUKERAKTIVITETPortalen ble først lansert blant vekterne i 2014 og i løpet av 2015 har den blitt in-tegrert som arbeidsverktøy i flere divisjo-ner. 11. januar 2016, ble datoen da alle ansatte i hele Norge ble knyttet sammen gjennom portalen. – Tilbakemeldingene på ”Mitt Nokas” er svært positive og brukeraktiviteten er høy. Nå ser vi frem

til å integrere kvalitetsportalen i Sverige og Danmark, sier Falch Pedersen.

MÅLING AV KVALITET– Avgjørende for kontinuerlig forbedret kvalitetsnivå i Nokas er måling, under-streker Falch Pedersen. Derfor måles alt i henhold til presisjonskriterier og vi opp-når svært gode resultater. Det oppleves som motiverende å ta i bruk verktøy som hjelper de ansatte til å velge rett handling til unik situasjon. Derfor publiserer vi også måloppnåelsen internt slik at vi oppnår konkurranse om hvem som leve-rer best kvalitet.

MANGE TILTAK GIR KVALITETSUTVIKLINGFor teknologi er en side ved sikkerhets-bransjen, men uten mennesker tilstede og som gjør riktige valg og vurderinger fun-gerer ikke sikkerhetsarbeidet. Derfor inneholder kvalitetsarbeidet vårt et kon-tinuerlig arbeid for å øke kompetansen hos de ansatte og vi utvikler nye og bedre måter å vise hvordan situasjoner skal håndteres og møtes på. – Utvikling av di-gitale versjoner av tidligere håndbøker trykket på papir, bruk av film fremfor tekstbeskrivelser og bruk teknologi for å øke kommunikasjonsevnen er bare noen av de konkrete tiltakene bak hvordan vi når presisjonskriteriene som Nokas kva-litetsstandarder setter, avslutter Falch Pedersen.

KUNDENE VÅRE VIL HA KVALITET

RIKTIG PERSON PÅ RETT STED, TIL RIKTIG TID, MED RETT UTSTYR OG RETT KOMPETANSE.

«Kundene våre vil ha kvalitet. Den som ikke henger med i sikkerhetsbransjens teknologiske revolusjon taper nå konkurransekraft» – sier Bjarte Falch Pedersen, Nokas’ konserndirektør for kvalitet.

Bjarte Falch Pedersen, konserndirektør kvalitet


TRYGG NÅR DU REISER

Nokas har ansvaret for passasjerer og bagasje ved Oslo Lufthavn. Fra 2017 tar Nokas over sikkerhetskontrollen på Stockholm Arlanda Airport også. Vår globaliserte levemåte gjør at behovet for flytransport bare øker. Økt passasjer-mengde betyr økt behov for sikkerhet og effektive løsninger.

Endringene innen denne bransjen kommer fra flere hold og man må være i forkant for å ha mulighet til å håndtere utviklingen, sier Kjell Frode Vik, administrerende direktør for Nokas Aviation Security. – Re-sultatene Nokas har skapt på Oslo Luft-havn gjennom et kontinuerlig kva litets-utvik lingsarbeid var avgjørende for at vi lykkes med vårt arbeid i 2015 med å bli leverandøren til Stockholm Arlanda Air-port, sier VD i Nokas Security AB, Anders Lönnebo som blir ansvarlig i Sverige for avtalen som trer i kraft fra 1. februar 2017.

For i 2015 sikkerhetsklarerte Nokas 12 millioner reisende ved Oslo Lufthavn slik at de trygt reiste videre fra landets hoved-

flyplass. På tross av økonomisk ned-gangskonjunktur i Norge, så forventes det passasjervekst i 2016. I januar økte passasjerantallet med 3,2% fra i fjor og det forventes til sammen 12,5 millioner reisende i løpet av året. – Det betyr enda flere mennesker å ønske velkommen og en trygg reise videre, for det er det Nokas jobb handler om. Å trygge reisen, fortel-ler Vik.

Luftfarten blir stadig viktigere i en globa-lisert verdensøkonomi. På tross av stadig mer effektiv kommunikasjonsteknologi er fortsatt den personlige kontakten svært viktig i forretningssammenheng. Nordens innbyggere har en økende orientering mot Asia og USA og transnasjonale sel-skaper blir stadig viktigere aktører.

ALT KONTROLLERES– Vi er ofte de første menneskene de rei-sende møter og snakker med når de skal ut å fly. Mange har et høyt stemningsni-vå. Derfor er det svært viktig at vi møter alle på en positiv og vennlig måte. Vår oppgave er å kontrollere hver enkelt på en slik måte at de får en god start på rei-

sen. Nokas skal gi trygghetsfølelse, ikke en negativ opplevelse av kontroll og mis-tenksomhet, understreker Vik. Alt av fly-tende og fast bagasje skal kontrolleres. Kun godkjente og lovlige gjenstander kan bringes med i terminalområdet og videre inn på flyet. Best resultat oppnås når vi får til et samarbeid med den rei-sende, da opplever de kontrollen som en positiv handling, forklarer Vik.

VENTETID – EN KRITISK FAKTORMen tiden kontrollen tar er en kritisk faktor for å sikre fornøyde passasjerer. Nokas har jobbet proaktivt med å effek-tivisere arbeidet på en forsvarlig måte. 2015 ble året da 99,97% av passasjerene ved Oslo Lufthavn brukte mindre enn 15 minutter gjennom hele sikkerhetskon-trollen fra start til slutt. 95% av passasje-rene ventet ikke mer enn 5 minutter på kontroll før det var deres tur. Gjennom-snittlig passeringstid gjennom året har vært på to minutter. – Vi er svært for-nøyd med resultatet, men vi har ikke tenkt å gi oss med å øke kvaliteten på tjenestene våre. Vi setter oss stadig nye mål for å være best, understreker Vik.


BODYSCANNERE TAS I BRUK I LØPET AV ÅRETBortsett fra økt passasjermengde i 2016 så innebærer det nye året en kjent regelend-ring i utdannelsesløpet til sikkerhetsperso-nellet og implementering av bodyscannere i sikkerhetskontrollen. I tillegg til den kjen-te metalldetektoren, vil altså kontrollen utvides med en tidvis erstatning for gene-relt kroppssøk. Dette gjør sikkerhetskon-trollen bedre rustet til å avdekke ulovlige eller ikke godkjente elementer.

– Endringene representer hvor viktig den menneskelige faktoren alltid vil være innen sikkerhetsbransjen, understreker Vik. Utdannelse og kunnskapsnivå er der-for avgjørende for å forstå og kunne drive sikkerhetsarbeid, selv om teknologien ut-vikles og gjør det stadig enklere å avdekke avvik og ureglementert bagasje. Det går mot mer standardiserte sikkerhetsløsnin-ger i kombinasjon av mennesker.

NY SIKKERHETSKONTROLL I 2017Når ”Nye Oslo Lufthavn” åpnes 27. april 2017, vil den ha to sikkerhets-kontrollsoner og en helt ny løsning som

innebærer nye sluser for å ta i mot de rei-sende. Løsningen er fortsatt under utvik-ling av Oslo Lufthavn i samarbeid med Veritas. – Det vi vet er at løsningen skal være intuitiv for de reisende slik at man lett forstår hvordan man skal håndtere seg selv og bagasjen sin gjennom sikker-hetskontrollen. Vi er svært spente på re-sultatet, understreker Vik.

OPPRETTHOLDER TRYGGHETSNIVÅETVi er i en bransje som er under en ek-strem utvikling. Det er ikke bare de rei-sende som endrer seg, det er også i all hovedsak regelverket som både årlig og gjerne flere ganger i året setter nye krav.

– Endringene er helt nødvendige for å opprettholde trygghetsnivået befolknin-gen har krav på. Derfor må skiftene i samfunnet gjenspeiles i sikkerhetstiltake-ne, og vi som utøver dem må bare bli bedre. Det er hele vårt fokus i Nokas og derfor skal vi trygt fortsette med det, av-slutter Vik fornøyd.

FAKTANokas Aviation Security har siden 2008 hatt ansvaret for sikkerhetskon-troll av gods og passasjerer, samt det generelle vaktholdet av Oslo Lufthavns inne- og uteområder. Det var G4S som håndterte avtalen frem til fusjonen med Nokas i 2014. Nokas har cirka 950 ansatte som jobber på Oslo Lufthavn.

Kjell Frode Vik, administrerende direktør i Nokas Aviation Security


EN NOKASKARRIERE


– Med en leder som tidlig gav meg mye ansvar, har jeg helt fra starten av mitt ar-beidsforhold følt at Nokas ønsker å vide-reutvikle meg, sier Rostad. Hvis man vir-kelig vil, og jobber hardt for noe, så er det mange muligheter. Det gjenspeiler seg i konsernets turnoverprosent, som er en av markedets laveste. Som ansatt i G4S ved fusjonen med Nokas ble jeg involvert i min første nedbemanningsprosess. Det var en svært vanskelig, men utrolig lære-rik prosess, understreker Rostad. Rostad fikk selv tilbud om en ny og bedre stilling i Nokas som hun takket ja til.

STREKKER SEG LITT LENGER – HVER DAGRostad har en bachelorgrad i pedagogikk ved Universitetet i Oslo og en mastergrad i HR fra Hawaii Pacific University i USA. I tillegg har hun et halvt år med norsk arbeidsrett fra Høgskolen i Oslo. De siste tre årene har hun fullført Nokas interne lederutviklingskurs og tatt videreutdan-nelse innen sertifisering som rekrutterer på BI. – Jeg har den faglige ballasten jeg trenger til å utføre jobben min, men jeg vil poengtere at det er i det daglige jeg lærer aller mest. Lederen min gjør meg trygg i rollen min, samtidig som han ut-fordrer meg til å strekke meg litt lenger, hver eneste dag. Det oppleves som veldig stimulerende og gjør arbeidsdagen min svært spennende, understreker Rostad.

FRA STØTTEFUNKSJON TIL BUSINESSPARTNERFagområdet HR er i ferd med å utvikle seg fra å være en administrativ støtte-funksjon til å bli en forretningsmessig bu-sinesspartner. – I Nokas der nesten alle produktene våre er menneskelig orientert, er det viktig å ha en HR-funksjon som kan være rådgivende ovenfor ansatte, le-dere og kunder for optimal utnyttelse av våre samlede menneskelige ressurser. I praksis betyr det at vi ivaretar alle lover og våre elleve tariffer, og at vi påser at Nokas er en god og ryddig arbeidsgiver.

UTVIKLER ANSATTESikkerhetsbransjen er i en kontinuerlig utvikling og det eneste vi vet med like stor sikkerhet, er at kompetanse er avgjø-rende for å tilby tjenester kundene våre ønsker. – For å levere et sikkerhetspro-dukt må vi være trygghetsorienterte og ha evne til å yte god service fordi vi bryr oss, forklarer Rostad videre. Derfor må vi i HR ha et profesjonelt forhold til alle ansatte i konsernet. Vår oppgave er å bi-dra til utvikling, kompetanse og motiva-sjon slik at de ansatte hver dag er moti-vert til å gjøre jobben sin best mulig. Da blir vi også konkurransedyktige, under-steker Rostad videre.

KVINNEANDELEN ØKEREn annen utvikling som er tydelig i bran-sjen er at prosentandelen med kvinnelige ansatte øker. – Det er ikke bare flere kvin-ner som søker seg til sikkerhetsbransjen, vi merker også et konkret ønske fra flere av kundene våre om at de ønsker seg kvinner til stillinger preget av en høy konfliktgrad, forklarer Rostad. 30% av de ansatte i Nokas er i dag kvinner, den andelen vil nok helt naturlig øke i tiden fremover. I rekrutteringen er det helt av-gjørende at vi når frem til begge kjønn og at vi klarer å kommunisere hvordan vi evner å ta vare på våre ansatte. Det er slik vi får de beste søkerne og klarer å behol-de dem så lenge som mulig.

– Gjennom våre rekrutteringsprosesser vektlegger vi at det skal være en positiv opplevelse å søke jobb hos oss, uansett om man får jobben eller ikke, understre-ker Rostad videre. På denne måten mis-ter vi ikke verdifulle søkere som kanskje passer til andre stillinger vi utlyser på et senere tidspunkt. Konsernet er stort og under stor utvikling, dermed er det viktig å sørge for et godt omdømme blant jobb-søkere til en viktig bransje som er i kon-stant utvikling, avslutter Rostad.

EN NOKASKARRIERE

Nokas har høye ambisjoner på sine ansattes vegne. Ved hjelp av ledelse, praksis og kompetanse utvikler Nokas medarbeiderne til å ta på seg nye oppgaver, mer ansvar og til å få nye stillinger og nye erfaringer. Ingri Marie Rostad skaper sin karriere innen HR og i løpet av tre år har hun utviklet seg fra HR-administrator til HR-manager med ansvar for rekruttering og administrasjon i Nokas.

Nokas årsrapport 2015 — 24 —

NOKAS’ KONSERNLEDELSE

NOKAS’ STYRE

Heine WangKONSERNSJEF CEO

Peter WesenbergKONSERNDIREKTØR CASH HANDLING OG SYSTEMS

Stein Egil ValderhaugSTYREMEDLEM

Bjørnar OlsenSTYREMEDLEM

Ole Morten KarlsenANSATTREPRESENTANT

Roy GausakerSTYREMEDLEM

Knut JohnsenANSATTREPRESENTANT

Terje RogneSTYRETS LEDER

Petter Falch PedersenSTYREMEDLEM

Pål WangSTYREMEDLEM

Siv BendenANSATTREPRESENTANT

Andre JaegerSTYREMEDLEM

Pål WangKONSERNDIREKTØR ADMINISTRASJON

Niels Erik FeilbergKONSERNDIREKTØR CFO

Vidar BergKONSERNDIREKTØR SECURITY

Bjørn HansenKONSERNDIREKTØR SALG

Nokas årsrapport 2015— 25 —

ORGANISASJON

KONSERNSJEF (CEO)

SALG MARKED

FINANS/ØKONOMI (CFO)

IKT

ADMINISTRASJON

SECURITY SYSTEMS/CASH HANDLING

VAKT NORGE

VAKT SVERIGE

AVIATION SECURITY

AS SKAN-KONTROLL

TEKNIKK NORGE

OMC

TEKNIKK SVERIGE

TEKNIKK DANMARK

CASH H. NORGE

CASH H. SVERIGE

CASH H. DANMARK

SYSTEMS CASH HANDLING


Styrets beretning inneholder en beskrivelse av resultat og stilling for konsern og morselskap.

Nokas konsern er organisert i tre divisjoner:

• Nokas Security med forretningsområdene Vakt i Norge og Sverige , Aviation Security og AS Skan-Kontroll.

• Nokas Systems med forretningsområdene Teknikk i Norge, Sve-rige og Danmark og OMC. (Operation and Monitoring Central tidl. alarmstasjon) i Norge og Sverige.

• Nokas Cash Handling med forretningsområdene Produksjon og Logistikk i Norge, Sverige og Danmark samt Cash Management Services (minibankdrift og overvåkning av lukkende kassesyste-mer) i Norge, Sverige, Danmark, Finland, Tyskland og Neder-land.

Eiermessig ligger divisjonene delvis i morselskapet og delvis organisert som datterselskaper (se noteverket for konserneierstruktur).

MÅLSETNINGNokas har som målsetning å skape et tryggere samfunn gjennom utvik-ling og leveranser av trygghetsprodukter og sikkerhetsløsninger til pri-vat og offentlig næringsvirksomhet.

Konsernet leverer også en viktig del av infrastrukturen til et moderne samfunn. Vi har ansvaret for sikkerheten hos en mengde kunder og på flyplasser og kjernekraftverk. Gjennom våre tellesentraler, verdi-transportruter og egne Nokas-minibanker, leverer, henter og teller vi store deler av kontantmengden i Norge, Sverige og Danmark og vi bi-drar til at penger kan benyttes som et lovlig, tilgjengelig og alternativt betalingsmiddel.

Virksomheten skal drive i henhold til selskapets verdifilosofi og ha lø-pende fokus på arbeidet med å kvalitetssikre alle deler av virksomhe-ten.

Konsernet er en totalleverandør av produkter og tjenester for sikkerhet og kontanthåndtering i Norden. Selskapet har som mål å ekspandere profitabelt denne aktivitet ut i Europa i løpet av det kommende tiår.

NOKAS VEKSTNokas har i flere år og med totalt 74 gjennomførte oppkjøp vært en ledende aktør i konsolideringen av det nordiske sikkerhets- og kon-tanthåndteringsmarkedet. Det har vært viktig for Nokas å bygge en nordisk forretningsplatform, dette for å kunne tilby våre kunder pro-dukter og tjenester på tvers av landegrensene. Vi har nå bygget en nordisk struktur og en felles Nokas kultur og er rustet for resultatvekst gjennom organisk vekst, kostnadsreduksjoner og innovasjon i utviklin-gen av våre tjenester. Nokas fokuserer på driftsresultat før avskrivninger av driftstilbehør og goodwill-poster (EBITDA) ettersom dette har nøytralisert store og el-lers ikke sammenlignbare avskrivninger alle våre oppkjøp gir. Nokas konsernet leverer i 2015 et EBITDA resultat på NOK 201,6 millioner kroner mot NOK 159,0 millioner kroner i 2014. Resultatet i 2015 re-presenterer ytterligere forbedringer i drift av konsernet fra 2014 men reflekterer også en underliggende trend hvor vi ennå ikke har fått full effekt av alle de tunge integrasjons- og restruktureringsprosesser som er gjennomført. Resultat for 2015 inkluderer også engangskostnader forbundet med integrasjonen etter oppkjøpet av G4S Norge og Svensk Bevakninstjänst i 2014.

EBITDA resultatet korrelerer i stor grad med den kontantstrømmen som virksomheten genererer. EBITDA resultatet er således gjerne et

utgangspunkt for bankenes vurdering av vår lånekapasitet og blir også brukt som grunnlag for verdivurdering av selskapet. De nevnte 74 oppkjøp har medført at det i konsernregnskapet er allokert store ver-dier til immaterielle eiendeler som goodwill og kundekontrakter. Sel-skapet følger NGAAP regnskapsprinsipper hvor goodwill og kunde-kontrakter avskrives over en periode på inntil 13 år, hvilket er basert på erfaringer fra tidligere oppkjøp og individuelle vurderinger. De siste 5 år har vi avskrevet goodwill og kundeportefølje med 310,5 millioner kroner. Avskrivningene reflekterer ikke verdiutviklingen på selskapet, men bidrar til at det bokførte resultatet og egenkapitalen har blitt re-dusert tilsvarende i perioden. Verdien av selskapet og hva markedet antar potensialet for fremtidig inntjening vil være, har implisitt frem-kommet ved egenkapitaltransaksjoner som er blitt utført de siste år (emisjon og salg av egne aksjer). Disse transaksjonene har verdsatt egenkapitalen i selskapet til ca. 1,1 milliard kroner, hvilket tilsier at det anses å være vesentlige merverdier i konsernet ut over bokførte verdier.

ÅRET 2015Nokas har lykkes med å etablere en kraftfull nordisk plattform for organisk vekst. Vår markedsposisjon i det norske og svenske markedet er strukturelt på plass, mens vi i Danmark er godt posisjonert innenfor Cash Handling. Vi har også etablert det første forretningsområdet innen teknisk sikkerhet i landet. Vi har vist en meget solid evne til å ta ut synergier og kostnader gjen-nom våre KonkurranseKraftProgram (KKP planer). Vi har investert og holder på å implementere et nytt ERP system som vil sikre en mye bedre kvalitet på vår kundebase. Det er viktig i forhold til å dokumen-tere underliggende verdier og kunne arbeide systematisk med å videre-foredle porteføljen. Dette representerer et betydelig potensiale for vi-dere lønnsom vekst. Vi har også investert i oppbygging av et felles konsernkundesenter og systemer som skal bidra til å redusere kunde-tap.

Vi har i 2015 prioritert å øke kostnadene innen salg for å sikre orga-nisk vekst innenfor eksisterende virksomheter. Dette er i tråd med ved-tatt strategiplan. Organisk vekst skal sikres gjennom å sikre kundelo-jalitet og redusere kundeturnover, øke mersalg til eksisterende portefølje og sikre vekst ved å øke salg til nye kunder.

I 2015 har Nokas blitt omorganisert ved å gå fra fire divisjoner til to enheter. Den ene enheten Divisjon Security består av Vakt og Aviation Security og den andre enheten består av to divisjoner; Divisjon Systems (teknikk og OMC) og Divisjon Cash Handling (produksjon, logistikk og cash management services). Videre har vi styrket konsernfunksjoner sett opp mot kundebehandling, salg, IKT og finans/økonomi.

Innen vakt og teknikk, har vi gjennom flere år sett et fallende margin-bilde drevet frem av tidligere høye vekteroppgjør som ikke er blitt kompensert i kontraktsporteføljen. I tillegg har vi sett at prisene innen vakt har vært under press. Selskapet har gjennomført flere tiltak som har motvirket og bedret marginbildet. Vi ser at disse tiltak nå fortsetter å styrke marginbildet. Skal vi nå våre mål innen disse forretningsområ-dene må vi imidlertid fortsette dette arbeidet med hele tiden nye tiltak.

Innenfor Cash Handling i Sverige har det gjennom 2015 blitt gjennom-ført en rekke KKP tiltak som nå viser at lønnsomheten er i ferd med å styrkes og at omstillingen har vært vellykket. I 2015 har Nokas jobbet iherdig og systematisk for at reisende fra Oslo, Gardermoen (OSL) skulle få så kort ventetid som mulig i sikkerhetskontrollen. Målrettet innsats over lang tid har gitt gode resultater, som igjen har påvirket lønnsomheten i positiv retning.

Årsberetning regnskapsåret 2015


Driftsresultatet i 2015 er påvirket av engangskostnader forbundet med implementering av nytt ERP system, anbudskostnader forbundet med nytt forretningsområde, avsatte tilbakestillingskostnader forbundet med tellesentralene i Danmark som fraflyttes i 2016, samt integra-sjonsprosesser forbundet med overtagelsene av Svensk Bevaknings-tjänst i Sverige.

Selskapet arbeider kontinuerlig med å heve kompetansen til våre an-satte og å bedre arbeidsmiljøet. Selskapet har et NS-EN ISO 9001-2000 kvalitetssystem og selskapet er miljøsertifisert etter ISO 14001.

Konsernet har virksomhet i Norge, Sverige, Danmark, Finland, Tysk-land og Nederland og leverer samlet tjenester til ca. 190.000 kunder.

MARKEDSom en følge av oljeprisnedgangen har norsk økonomi vært preget av en moderat økning i arbeidsledigheten. Oljeindustrien som i alle år har bidratt med mye ekstravakthold til gode marginer er kraftig redusert i Norge de siste 18 månedene. Imidlertid registrerer vi at økningen i flyktningstrømmen i de nordiske land gir økte muligheter innen bl.a. tradisjonelle vaktoppdrag.

I begynnelsen av 2015 endret den nye svenske regjeringen beregningen på arbeidsgiveravgiften for unge arbeidstakere. Dette rammet både Nokas og bransjen.

Lave energipriser i det svenske markedet kombinert med en ny sær-skatt på energiproduksjon fra kjernekraft rammet Nokas meget hardt. En lønnsom omsetning innenfor energisektoren falt dramatisk. Det var ingen signaler om dette før april 2015. Vi ser at historisk lav rente i de nordiske land påvirker våre kunder innenfor Cash Handling. Både i Norge og Sverige opplever vi en bety-delig frekvensreduksjon i henting/levering av kontanter til næringsli-vet. Sikkerhetsmarkedet i Norge og Norden oppleves som et ikke-syklisk marked. Markedet i Norden viser en fortsatt positiv vekstutvikling, men med utfordrende rammebetingelser. Veksten for sikkerhetsmarke-det i Norden er i underkant av 5 % årlig. Konkurransen er imidlertid hard og kostnadene med å levere personell er høye, bl. a. på grunn av de siste års kostbare lønnsoppgjør i Norge, økt krav til utdanning samt endrede rammevilkår. Vi har erfart at vi ikke klarer å justere alle våre priser i takt med de siste års krevende lønnsoppgjør samt endring i rammevilkår (ref. endring av arbeidsgiveravgift i Sverige). Dette har bidratt til marginpress på de personalintensive kontraktene.

Det totale sikkerhets og verdihåndteringsmarked i Norge anslås til ca. 10,0 milliarder kroner. Den årlige veksten i det norske markedet er på ca. 5 % og våre tjenester påvirkes i mindre grad av de økonomiske utfordringene som følge av lav oljepris.

I Sverige har PwC utarbeidet en rapport på sikkerhetsbransjen. Den viser et totalmarked i Sverige på SEK 19 milliarder og som vokser hvert år. Fra 2010 til 2013 vokste sikkerhetsmarkedet med 21 %. Rapporten viser også en trend med konsolidering av bransjen, en utvikling Nokas har tatt del i. Det er fortsatt mange aktører i alle deler av bransjen i Sverige.

Det er forventet at totalmarkedet vil fortsette å øke. Viktige drivere for dette er, utviklingen av tekniske adgangs- og alarmløsninger, outsour-cing av tjenester nært knyttet til vakthold og innovasjon innen automa-tiserte og systemintegrerte cash management services, den store pågan-gen av asylsøkere til de nordiske landene og den generelle økning i etterspørsel av sikkerhetstjenester.

Nokas var ved utgangen av 2015 Nordens største aktør i sikkerhets- og verdihåndteringsmarkedet og er den eneste leverandøren med kapa-sitet innen både sikkerhet og verdihåndtering i Norden. Innenfor noen

forretningsområder, økte konsernet sine markedsandeler. Innenfor for-retningsområdet Vakt i Norge har Nokas en markedsandel på ca. 40 % og innenfor forretningsområdet teknikk, en markedsandel på 17 %. Innenfor alarmtjenester har Nokas en markedsandel på 24 %.

Kontantmengden i sirkulasjon i de nordiske land viser et stabilt volum. F.eks., tall fra Norges Bank viser at kontanter i sirkulasjon de siste 7 år har holdt seg stabilt på ca. 50 milliarder kroner. Gjennom året kan dette variere noe med høyere volum gjennom sommeren og i julemåne-den. Innenfor verdihåndtering har Nokas ca. 50 % markedsandel i Norge, ca. 40 % i Sverige og ca. 20 % av totalmarkedet i Danmark, herunder ca. 61 % innen retailmarkedet i Danmark.

ORGANISK VEKSTKonsernet har historisk vokst signifikant gjennom oppkjøp. Selskapets nåværende strategi innebærer imidlertid økt fokus på organisk vekst. Selskapet har styrket både salgsorganisasjonen og systemer som skal støtte oppunder en organisk vekst. Vi ser i siste kvartal 2015 og inn i 2016 at denne strategien begynner å gi betydelige resultater. Vi har ved starten på 2016 sikret oss blant annet to store og viktige kontrakter i Sverige. Dette er med Swedavia på Arlanda flyplass som har en kon-traktsverdi på over SEK 2 milliarder med en årlig omsetning på rett under 300 millioner kroner. Den andre er med den svenske forsvarsin-dustrien ved Saab Defence, som har en kontraktsverdi på SEK 0,5 mil-liarder kroner med en årlig omsetning på rett under SEK 100 millioner kroner.

Nokas har også fokus på nye tjenester og produkter. Vi har i flere år investert i en autoCash løsning. Nokas har fått flere nye spennende kunder på dette systemet. Blant annet den børsnoterte lavpriskjeden Europris har inngått avtale med Nokas om levering av Nokas auto-Cash systemer. Avtalen som omfatter en stor del av kjedens egne butik-ker, skal effektivisere kontanthåndteringen hos Europris. Resultatet skal bli økt lønnsomhet og større sikkerhet for ansatte og verdier. Gjennom overtagelsen av Kontanten AB har Nokas etablert en platt-form som skaper nye vekstmuligheter, både markeds- og produktmes-sig. Vår satsing innenfor dette området gir grunnlag for inntreden i nye markeder, f.eks. Finland og tjenester som f.eks. valuta. Videre, vi har overtatt minibankflåter for banker som ikke lenger har dette som sin kjernevirksomhet. Nokas har i dag ca. 1100 egne minibanker (ATM) i Finland, Sverige og Norge.

INVESTERINGER/INNOVASJONSelskapet gjennomførte to oppkjøp i løpet av 2015; Nye Gotland vakt-bolag og EF-Sikring A/S, Danmark, et teknikk selskap med operasjon i hele Danmark. En viktig del av Nokas sin strategi er å investere i nye innovative løs-ninger som autoCash og en digitalisering av vekteren. Målsetningen er både å bringe nye tjenester/produkter inn til markedet og å øke kvali-teten på våre tjenester. Nokas ønsker å ligge i forkant av utviklingen.

Etter en kraftig vekst de siste årene har selskapet investert betydelig i å bedre sin struktur innenfor alle deler av virksomheten. Det er investert betydelig i nytt ERP system og kundesenter. Videre investerer vi i kom-petanse og systemer til å støtte våre viktige medarbeidere. Ved årsskifte var det totalt aktivert investeringer knyttet til struktur på ca. 20 millio-ner.

Konsernet har i 2015 investert ytterligere i utvikling av gruppens nye autoCash løsning. Frem til nå har konsernet investert totalt 70 millio-ner kroner i utvikling av dette forretningsområdet.

Konsernet har fremover, årlige normaliserte vedlikeholdsinvesteringer tilknyttet divisjon Nokas Cash Handling på mellom 10 og 20 millioner kroner. Dette er lavere enn tidligere nivåer på sikkerhets- og vedlike-holdsinvesteringene innen kontanthåndteringen, dette siden antall tel-lesentraler innen Nokas Cash Handling er blitt redusert.


Nokas har også i 2015 investert midler i oppbygging av bedre styrings-systemer innenfor økonomi, regnskap mv. I 2015 implementerte No-kas ny ERP løsning for den norske Security og Systems virksomheten. Implementering medførte noe innkjøringsutfordringer og fakturerings-forsinkelser.

I forbindelse med ny sikkerhetsstandard for kontanthåndteringsvirk-somheter i Danmark er det innført nye sikkerhetsforskrifter med virk-ning fra 1. januar 2017. I den forbindelse har Nokas startet bygging av to nye tellesentraler i Danmark. Disse vil stå ferdige i 2016. Nokas har inngått leieavtale med eierselskapet av byggene, hvor Nokas også har en 50 % eierandel. Totalt har Nokas investert ca. 45 millioner kroner i nybyggene. Nokas har som intensjon å selge eierandelen i løpet av kort tid.

RESULTATKonsernet hadde i 2015 et resultat før avskrivninger og finansielle kostnader (EBITDA) på 201,6 millioner kroner mot 159,0 millioner i 2014.

Konsernets samlede omsetning økte med 775,5 millioner kroner til 4 213 millioner kroner i 2015. Omsetningsveksten kommer fra opp-kjøpte selskaper og organisk vekst innenfor våre etablerte forretnings-områder.

Konsernresultatet er belastet med 143,2 millioner kroner i av- og ned-skrivninger på ervervede immaterielle merverdier allokert til goodwill og kundekontrakter. Goodwill og kundekontrakter har også økt bety-delig etter gjennomførte oppkjøp de siste årene. Dette er i hovedsak kundeporteføljer som selskapet har kjøpt og som lineært avskrives over inntil 13 år. Erfaringer etter porteføljekjøp viser at kundelojalite-ten er meget stor og at verdien på goodwill/kundekontrakter forsvares av den løpende inntjening under normal drift. Med den driftsform og inntjening selskapet har i dag, forventes det at oppkjøpene medfører en økning i resultatene og representerer en vesentlig verdi for selskapet i avskrivningsperioden.

Divisjon Nokas Cash Handling viser en positiv utvikling med hensyn på lønnsomhet. Divisjonene Security og Systems hadde i 2015 en også en positiv resultatutvikling hvor to av tre forretningsområder nådde sine budsjettmål for året. Det er satt i verk tiltak for å bedre resultatut-viklingen i forretningsområdet Teknikk som ikke nådde sitt budsjett-mål. Det forventes at resultatet for Teknikk i 2016 vil bli bedre enn i 2015.

Engangskostnader knyttet til anbudsprosesser knyttet til to nye for-retningsområder beløp seg til 5,3 millioner kroner, avsatte tilbakestil-lingskostnader i f.m. planlagt flytting av tellesentraler i Danmark i 2016 beløp til 2,8 millioner kroner og avsetning av personalkostnader i f.m. nedbemanning var 1,2 millioner kroner, total 9,2 millioner kroner

KONSERNI 2015 hadde konsernet 4 213 millioner kroner i driftsinntekter mot 3 438 millioner i 2014.

EBITDA resultat for konsernet var på 201,6 millioner kroner mot 159,0 millioner i 2014

Ordinært resultat før skattekostnad for konsernet var minus 69,1 mil-lioner kroner mot minus 39,1 millioner i 2014. Årsresultat for konser-net ble minus 70,1 millioner kroner mot minus 35,7 millioner i 2014. Nedgangen skyldes i hovedsak økte goodwill avskrivninger fra de store oppkjøp i 2014; G4S Norge og Svensk Bevakningstjänst AB.

MORSELSKAPETI 2015 hadde morselskapet 1 417 millioner kroner i driftsinntekter mot 1 479 millioner i 2014.

EBITDA resultatet for morselskapet var på 60,7 millioner kroner mot 48,3 millioner i 2014

Ordinært resultatet før skattekostnad for morselskapet var minus 15,5 millioner kroner mot minus 24,6 millioner i 2014. Årsresultat for mor-selskapet ble minus 24,1 millioner kroner mot minus 26,1 millioner i 2014.

Resultatet for 2015 viser at det er grunnlag for videre drift og styret bekrefter at denne forutsetning er lagt til grunn for avleggelse av regn-skapet.

Styret foreslår at årets resultat i morselskapet dekkes som følger:

Utbytte 5,0 millioner kronerAnnen egenkapital - 29,1 millioner kronerSum disponeringer - 24,1 millioner kroner

HMS/ MILJØPROFILNokas AS, bestående av Vakt, Teknikk OMC og administrasjon hadde i 2015 et korttidssykefravær på 0,89 % (5,46 % inkl. langtidsfravær). Samlet sett er dette en reduksjon på drøye 0,5 % poeng i forhold til 2014. I perioden er det videreført det systematiske utviklingsarbeidet i forhold HMS som inkluderer oppfølging av sykefraværet. En helhetlig revisjon av HMS rutiner er gjennomført og nye organisatoriske struk-turer for vårt vernearbeid er iverksatt. Det er også foretatt en endring i forhold til leverandør av bedriftshelsetjeneste og iverksatt et prøvepro-sjekt «Aktiv helse hjelp» for å legge til rette for bedre og raskere opp-følging og tilrettelegging for ansatte. Det forventes fortsatt fremgang i 2016 i forhold til å skape tryggere og sunnere arbeidsforhold i Nokas.

Ved utgangen av 2015 hadde Nokas med alle heleide datterselskaper 4600 medarbeidere i Norge. I Sverige har Nokas 300 ansatte og i Dan-mark 300 ansatte. Konsernet har samlet 7900 ansatte i Norge, Sverige og Danmark.

Nokas AS har i 2015 tatt i bruk en ny rapporteringsløsning. Dette gir raskere innmelding av hendelser og legger til rette for hurtigere oppføl-ging via vernetjenesten og HR. I 2015 var det totalt 14 registrerte ska-der med resulterende fravær. Setter man antall skader opp mot veksten i omsetning, representerer dette en stor reduksjon i skadeprosenten per arbeidet time. I Nokas AS er kvinneandelen på ca. 30 %. Tre av nitten direktører er kvinner

SAMFUNNSANSVAR – YTRE MILJØNokas sin virksomhet har både en direkte og indirekte påvirkning på miljøet, og vi mener det er viktig å synliggjøre at vår virksomhet tar hensyn til miljøet. Nokas er miljøsertifisert etter ISO 14001.

Nokas evaluerer kontinuerlig alle sine miljøaspekter og har i denne perioden følgende fokusområder:

• Redusere antall flyreiser• Minimere forbruk av fossilt brennstoff• Redusere papirforbruk

Innenfor alle fokusområdene utarbeides klare mål med tilhørende til-taksplaner. Klimaforandringer er en utfordring i dagens samfunn og i Nokas mener vi det er viktig å utfordre oss selv på hvordan vi kan re-dusere vår innvirkning på miljøet.

De viktigste miljøtiltakene i Nokas kan oppsummeres med følgende:• Etablere videokonferanseutstyr på alle avdelingskontor for

å begrense reisevirksomheten• Fornye bilparken med mer miljøvennlige kjøretøy• Gjennomføre kjøreadferdskurs for sjåfører• Redusere behovet for papir, erstattet med elektroniske

dokumenter


Nokas skal tilfredsstille gjeldene lover og forskrifter og vi gjennomfø-rer kontinuerlige målinger for å påse at vi når våre mål. Nokas’ avviks-system brukes til å rapportere alle avvik fra våre miljøforventninger. Vårt miljøarbeid har en målsetning om stadig forbedring, og vi utar-beider tiltaksplaner for å sikre at vi regelmessig finner positive og for-bedrede miljøtiltak.

FINANSIELL RISIKO

ROS ANALYSESelskapet går kontinuerlig gjennom sin ROS (risiko og sårbarhets) ana-lyse for å identifisere og dokumentere konsernets største risiki. Tiltak blir fortløpende iverksatt for å mitigere risikoen.

MARKEDSRISIKO Selskapet er lite eksponert for endringer i valutakurser. Selskapet kjø-per sikkerhetskomponenter i hovedsak fra England, USA, Finland og Tyskland gjennom norske agenter. Prisene ligger fast og det er agenten som tar størst risiko for negative endringer på kostprisen som følge av endringer i valuta. Nokas salg av valuta er sikret mot kursendringer.

En stor del av omsetningen er salg av tjenester og kostnadene vil ikke endres som følge av endringer i valuta. Selskapet er til en viss grad eksponert mot endringer i rentenivået. Sel-skapets gjeld har flytende rente. Betydelige endringer i rentenivået vil kunne påvirke investeringsmulighetene og lønnsomheten innenfor noen forretningsområder. KREDITTRISIKO Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses lav, da det historisk sett har vært lite tap på fordrin-ger. Omsetningen i Nokas AS og i konsernet forøvrig er fordelt på et stort antall kunder. Offentlige virksomheter representerer ca. 25 % av konsernets samlede omsetning. LIKVIDITETSRISIKO Selskapet vurderer likviditeten i selskapet som tilfredsstillende, og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko. Likviditeten for året planlegges i detalj i forbindelse med utarbeidelse av budsjett. Forfallstidspunkter for kundefordringer opprettholdes og langsiktige fordringer er ikke vurdert reforhandlet eller innløst.

Arbeidet med å skape et bedre resultat og gjennom dette styrke egen-kapitalen er et kontinuerlig mål for virksomheten i 2016.

LIKESTILLINGNokas er en moderne bedrift som er opptatt av å fremme likestilling og hindre forskjellsbehandling i strid med lov om likestilling mellom kjøn-nene. Nokas er også en tariffbundet bedrift. Vekteroverenskomsten har lik lønn for kvinner og menn. Våre provisjonsordninger er kjønnsnøy-trale og lønnsnivået er likt for kvinner og menn i ledelse og merkantile funksjoner på samme nivå. Selskapet har også en bonus/ overskudds-deling som er kjønnsnøytral.

I divisjon Nokas Security er kvinneandelen ca. 20 % og i Divisjon Nokas Cash Handling er den ca. 25 %. I konsernet er kvinneandelen på ca. 22 %

Tre av nitten direktører i konsern og divisjonsledelsene er kvinner

DISKRIMINERINGKonsernet arbeider aktivt for å forhindre diskriminering som følge av nedsatt funksjonsevne, etnisitet, nasjonal opprinnelse, hudfarge, reli-gion eller livssyn. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyt-telse mot trakassering. Konsernet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funk-sjonsevne. Konsernet arbeider aktivt og målrettet for å utforme og til-rettelegge de fysiske forholdene slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av flest mulig. For arbeidstakere eller arbeidssøkere med nedsatt funksjonsevne foretas det individuell tilrettelegging av arbeids-plass og arbeidsoppgaver.

HENDELSER ETTER 31.12.15I februar 2016 overtok Nokas 100 % av teknikk-selskapet Låsmekano AB i Sverige. Gjennom oppkjøpet styrker Nokas totaltilbudet sitt til Øresund regionen. Låsmekano har en stor mekanisk virksomhet som kompletterer Nokas sitt produktsortiment innen tekniske sikkerhets-produkter. Låsmekano omsetter i dag for SEK 13 millioner og har 6 ansatte

I mars ble Nokas tildelt sikkerhetskontrakten på Arlanda Flyplass, Stockholm. Kontrakten har en totallengde på inntil 7 år med en total-kontraktsverdi på ca. 2,1 milliarder kroner

FREMTIDSUTSIKTENE Styret forventer i 2016 ytterligere forbedringer i lønnsomhet fra under-liggende drift. Økt fokus på organisk vekst og kostnadsreduksjon for-ventes å gi ytterligere resultatbedring. Selskapets solide forretnings-plattform skaper gode og spennende muligheter for ytterligere konsolidering.

Tønsberg, 28.4.2016

Terje RogneStyrets leder

Heine WangKonsernsjef

Pål WangStyremedlem

Ole Morten KarlsenStyremedlem/

ansattrepsentant

Roy GausakerStyremedlem

Stein Egil ValderhaugStyremedlem

Andre JaegerStyremedlem

Petter F. PedersenStyremedlem

Siv BendenStyremedlem/

ansattrepsentant

Knut JohnsenStyremedlem/

ansattrepsentant

Bjørnar OlsenStyremedlem


NOKAS AS ÅRS- OG KONSERNREGNSKAP FOR 2015

ResultatregnskapTall i hele tusen

MOR KONSERN01.01 - 31.12 Note 01.01 - 31.12

2015 2014 2015 2014

1 390 706 1 457 227 Salgsinntekt 2 4 210 259 3 407 508

26 940 21 984 Annen driftsinntekt 3 3 164 30 404

1 417 646 1479 211 Sum inntekter 4 213 422 3 437 911

153 905 143 323 Varekostnad 6 457 434 353 113

1 017 548 1 105 448 Lønnskostnad 5 2 901 886 2 349 784

22 711 26 546 Avskr. på varige driftsm. og akt. utv. kostn. 6 71 923 70 814

Nedskr. av varige driftsm. og immat. eiend. 6 8 645

42 599 42 047 Avskrivning goodwill og kundeportefølje 6 134 577 88 318

185 531 182 146 Annen driftskostnad 5 652 530 576 018

-4 648 -20 300 Driftsresultat -13 574 - 135

28 656 9 997 Utbytte fra foretak i samme konsern 689

Utbytte fra andre foretak

669 2 404 Inntekt på investering i tilknyttet selskap 7 372 2 867

23 187 14 266 Renteinntekt fra foretak i samme konsern

897 7 845 Annen renteinntekt

8 953 13 496 Annen finansinntekt 8 484 28 163

-3 835 864 Nedskrivning av finansielle eiendeler -5 674

-7 089 Rentekostnad til foretak i samme konsern

-66 503 -36 833 Annen rentekostnad -48 140 -42 275

-2 899 -9 253 Annen finanskostnad -16 243 -22 740

-15 523 -24 604 Resultat før skattekostnad -69 100 -39 105

8 571 1 500 Skattekostnad 11 1 024 -3 384

-24 093 -26 104 Årsresultat 12 -70 124 -35 721

Anvendelse av årsresultatet

5 000 5 000 Foreslått utbytte 12

-29 093 -31 104 Annen egenkapital 12

Minoritetens andel 12 -3 690 -1 794

-24 093 -26 104 Sum anvendelse


BalanseTall i hele tusen

MOR KONSERN31.12 Note 31.12

2015 2014 2015 2014

EIENDELER

Anleggsmidler

Immaterielle eiendeler

Aktiverte utviklingskostnader 6 111 336 92 019

30 625 39 196 Utsatt skattefordel 11

363 371 405 847 Goodwill 6 700 417 804 215

Kundeportefølje 6 370 462 402 115

393 996 445 042 Sum immaterielle eiendeler 1 182 215 1 298 349

Varige driftsmidler

2 960 3 360 Tomter, bygninger og annen fast eiendom 6/13 43 189 34 470

20 511 20 653 Maskiner og anlegg 6/13 26 732 28 194

306 Akkvisisjonskostnader 6 1 295 1 706

49 805 18 374 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kont.mask. o.l 6/13 112 660 76 947

73 276 42 693 Sum varige driftsmidler 183 877 141 317

Finansielle anleggsmidler

784 980 725 676 Investeringer i datterselskap 7/13

1 566 1 566 Investeringer i tilknyttede selskaper 7 1 817 2 463

177 085 191 923 Lån til foretak i samme konsern 9/14

103 103 Investeringer i aksjer og andeler 8 7 148 4 267

31 830 Langsiktige fordringer 5/9/13/14 830 40 709

Pensjonsmidler 14 889 19 089

963 733 951 096 Sum finansielle anleggsmidler 24 683 66 528

1 431 005 1 438 832 Sum anleggsmidler 1 390 775 1 506 194

Omløpsmidler

19 400 19 086 Varer 4/13 40 643 35 671

Fordringer

203 063 213 187 Kundefordringer 13/14 492 878 472 351

55 613 12 687 Andre fordringer 14 357 795 251 177

148 269 330 374 Fordringer på konsernselskap 14

406 945 556 247 Sum fordringer 850 673 723 528

Investeringer

44 450 Aksjer og andeler i foretak i samme konsern 44 450

44 450 Sum investeringer 44 450

71 880 94 124 Bankinnskudd, kontanter og lignende 16/18 617 083 561 231

542 675 669 457 Sum omløpsmidler 1 552 849 1 320 430

1 973 679 2 108 289 Sum eiendeler 2 943 624 2 826 624


Terje RogneStyrets leder

Heine WangKonsernsjef

Pål WangStyremedlem

Roy GausakerStyremedlem

Stein Egil ValderhaugStyremedlem

Andre JaegerStyremedlem

Petter F. PedersenStyremedlem

Knut JohnsenStyremedlem/

ansattrepsentant

Bjørnar OlsenStyremedlem

Ole Morten KarlsenStyremedlem/

ansattrepsentant

Siv BendenStyremedlem/

ansattrepsentant

Tønsberg, 28.4.2016

Tall i hele tusenBalanseMOR KONSERN

31.12 Note 31.12

2015 2014 2015 2014

EGENKAPITAL OG GJELD

Egenkapital

Innskutt egenkapital

6 290 6 290 Aksjekapital 12 6 290 6 290

Egne aksjer 12

173 472 173 472 Overkursfond 12 173 472 173 472

179 763 179 763 Sum innskutt egenkapital 179 763 179 763

Opptjent egenkapital

Fond for vurderingsforskjeller 252 897

129 904 158 998 Annen egenkapital 12 18 951 90 706

Minoritetsinteresser 12 15 059 18 209

129 904 158 998 Sum opptjent egenkapital/Fond i konsernet 34 262 109 812

309 667 338 761 Sum egenkapital 12 214 024 289 575

Gjeld

Avsetning for forpliktelser

2 746 4 147 Pensjonsforpliktelser 5/17

Utsatt skatt 11 48 511 58 354

Andre avsetninger for forpliktelser 1 119

2 746 4 147 Sum avsetning for forpliktelser 48 511 59 473

Annen langsiktig gjeld

700 000 780 000 Gjeld til kredittinstitusjoner 10/13 700 474 781 658

604 697 Øvrig langsiktig gjeld 10/14 604 697

700 604 780 697 Sum annen langsiktig gjeld 701 078 782 354

Kortsiktig gjeld


279 056 335 235 Gjeld til konsernselskaper 14

34 385 48 983 Leverandørgjeld 14 157 053 107 374

Betalbar skatt 11 4 262 2 385

123 102 141 045 Skyldige offentlige avgifter 217 026 224 808

5 036 5 000 Utbytte 12 5 586 5 000

217 139 284 515 Annen kortsiktig gjeld 14/18 1 040 403 1 129 804

Forskuddsinnbetalinger 41 909 30 399

960 663 984 685 Sum kortsiktig gjeld 1 980 011 1 695 223

1 664 012 1 769 528 Sum gjeld 2 729 600 2 537 050

1 973 679 2 108 289 Sum egenkapital og gjeld 2 943 624 2 826 624


Kontantstrømoppstilling Tall i hele tusen

MOR KONSERN01.01 - 31.12 Note 01.01 - 31.12

2015 2014 2015 2014

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter

-15 523 -24 604 Resultat før skattekostnad -69 100 -39 105

-81 Periodens betalte skatt -2 385 -837

-1 030 -5 981 Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler -1 572 -8 038

65 310 68 593 Ordinære avskrivninger 6 215 145 159 131

3 835 Nedskrivning anleggsmidler

-4 789 28 440 Endring i varelager, kundefordringer og lev.gjeld 15 35 691 175 947

-1 401 -2 945 Forskj. kostn.f pensj. og inn-/utbet. i pensj.ordn. 4 200 -24 293

Resultat v/bruk av egenkapital- og bruttometode -372 -2 867

-2 119 -14 702 Endring i andre tidsavgrensningsposter 15 -16 398 -110 428

44 284 48 719 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 165 209 149 510

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

2 652 8 200 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 4 300 11 734

-55 132 -20 993 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 6 -122 247 -42 051

Innbetalinger ved salg av aksjer/andeler i andre foretak

-8 712 -815 914 Netto inn/utbetalinger ved endring finansielle anleggsmidler -11 524 -829 114

100 999 Inn- / utbetalinger ved kjøp av egne aksjer 12 100 999

-44 450 Utbetalinger ved kjøp av aksjer/andeler -44 450 0

-105 643 -727 708 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -173 920 -758 432

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

-7 831 581 652Netto inn/utbetalinger ved opptak/nedbetaling av ny langsik-tig gjeld / fordring

13 102 569 718

-80 093 Netto inn/utbetalinger ved opptak/nedbetaling av ny kortsik-tig gjeld / fordring

-81 277

132 039 40 301 Netto endring i kassekreditt 318 319 6 139

118 097 Innbetalt/utbetalt egenkapital 118 097

-5 000 Utbetalt til utbytte -5 000

Netto endring finansiering av kontantbeholdning -180 582 10 723

39 115 740 050 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 64 562 704 677

-22 244 61 061 Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 55 851 95 756

15 047 IB kontanter fusjon / nye selskaper 67 661

94 124 18 016 Kontanter og kontantekvivalenter 01.01 561 232 397 814

71 880 94 124 Netto kontanter og kontantekvivalenter 31.12 617 083 561 232

MOR KONSERN31.12 Note 31.12

2015 2014 2015 2014

EGENKAPITAL OG GJELD

Egenkapital

Innskutt egenkapital

6 290 6 290 Aksjekapital 12 6 290 6 290

Egne aksjer 12

173 472 173 472 Overkursfond 12 173 472 173 472

179 763 179 763 Sum innskutt egenkapital 179 763 179 763

Opptjent egenkapital

Fond for vurderingsforskjeller 252 897

129 904 158 998 Annen egenkapital 12 18 951 90 706

Minoritetsinteresser 12 15 059 18 209

129 904 158 998 Sum opptjent egenkapital/Fond i konsernet 34 262 109 812

309 667 338 761 Sum egenkapital 12 214 024 289 575

Gjeld

Avsetning for forpliktelser

2 746 4 147 Pensjonsforpliktelser 5/17

Utsatt skatt 11 48 511 58 354

Andre avsetninger for forpliktelser 1 119

2 746 4 147 Sum avsetning for forpliktelser 48 511 59 473

Annen langsiktig gjeld


604 697 Øvrig langsiktig gjeld 10/14 604 697

700 604 780 697 Sum annen langsiktig gjeld 701 078 782 354

Kortsiktig gjeld


279 056 335 235 Gjeld til konsernselskaper 14

34 385 48 983 Leverandørgjeld 14 157 053 107 374

Betalbar skatt 11 4 262 2 385

123 102 141 045 Skyldige offentlige avgifter 217 026 224 808

5 036 5 000 Utbytte 12 5 586 5 000

217 139 284 515 Annen kortsiktig gjeld 14/18 1 040 403 1 129 804

Forskuddsinnbetalinger 41 909 30 399

960 663 984 685 Sum kortsiktig gjeld 1 980 011 1 695 223

1 664 012 1 769 528 Sum gjeld 2 729 600 2 537 050

1 973 679 2 108 289 Sum egenkapital og gjeld 2 943 624 2 826 624


Tall i hele tusen

NOTE 1 - REGNSKAPSPRINSIPPER - VIRKNING AV ENDRING AV REGNSKAPSPRINSIPP - REKLASSIFISERINGER -VIRKNING AV ENDRING I KONSERNSAMMENSETNING Grunnleggende prinsipper - vurdering og klassifisering - andre forholdÅrsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømopp-stilling og noteopplysninger og er avlagt i samsvar med aksjelov, regn-skapslov og god regnskapsskikk i Norge gjeldende pr. 31. desember 2015. For å gjøre årsregnskapet lettere å lese, er det redigert slik at regnskapsoppstillingene er sammendratt i formen. Den nødvendige spesifiseringen er gjort i notene. Notene er følgelig en integrert del av årsregnskapet. Årsregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transak-sjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de er opptjent og kostna-der sammenstilles med opptjente inntekter. Regnskapsprinsippene ut-dypes nedenfor. Når faktiske tall ikke er tilgjengelige på tidspunkt for regnskapsavleggelsen, tilsier god regnskapsskikk at ledelsen beregner et best mulig estimat for bruk i resultatregnskap og balanse. Det kan fremkomme avvik mellom estimerte og faktiske tall.

Eiendeler/gjeld som knytter seg til varekretsløpet og poster som forfal-ler til betaling innen ett år etter balansedagen, er klassifisert som om-løpsmidler/kortsiktig gjeld. Vurdering av omløpsmidler/kortsiktig gjeld skjer til laveste/høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Vir-kelig verdi er definert som antatt fremtidig salgspris redusert med for-ventede salgskostnader. Andre eiendeler er klassifisert som anleggsmid-ler. Vurdering av anleggsmidler skjer til anskaffelseskost. Anleggsmidler som forringes avskrives. Dersom det finner sted en verdiendring som ikke er forbigående, foretas en nedskrivning av anleggsmidlet. Tilsva-rende prinsipper legges normalt til grunn for gjeldsposter. Det er i henhold til god regnskapsskikk noen unntak fra de generelle vurderingsreglene. Disse unntakene er eventuelt kommentert i de re-spektive noter. Ved anvendelse av regnskapsprinsipper og presentasjon av transaksjoner og andre forhold, legges det vekt på økonomiske rea-liteter, ikke bare juridisk form. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres. Inndelingen i segmenter er basert på selskapets interne styrings- og rapporterings formål, samt på risiko og inntjening. Regnskapsprinsipper for vesentlige regnskapsposter Inntektsføringstidspunkt

Inntekt resultatføres når den er opptjent. Inntektsføring skjer følgelig normalt på leveringstidspunktet ved salg av varer og tjenester. Drifts-inntektene er fratrukket eventuell merverdiavgift og rabatter. Kostnadsføringstidspunkt / sammenstilling Utgifter sammenstilles med, og kostnadsføres samtidig med de inntekter utgiftene kan henføres til. Utgifter som ikke kan henføres direkte til inntekter, kostnadsføres når de påløper. Andre driftsinntekterVesentlige inntekter og kostnader som ikke har sammenheng med den ordinære virksomheten, klassifiseres som andre driftsinntekter- og kostnader.

Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler Immaterielle eiendelerImmaterielle eiendeler som forventes å gi fremtidige inntekter aktive-res. Avskrivninger beregnes lineært over eiendelenes økonomiske leve-tid. Dersom den virkelige verdien av en immateriell eiendel er lavere enn balanseverdi, og dette skyldes årsaker som ikke antas å være forbi-gående, skrives den immaterielle eiendelen ned til virkelig verdi. Varige driftsmidler

Varige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket ak-kumulerte av- og nedskrivninger. Dersom den virkelige verdien av et driftsmiddel er lavere enn balanseverdi, og dette skyldes årsaker som ikke antas å være forbigående, skrives driftsmidlet ned til virkelig ver-di. Kostnader forbundet med normalt vedlikehold og reparasjoner blir løpende kostnadsført. Kostnader ved større utskiftninger og fornyelser som øker driftsmidlenes levetid vesentlig, aktiveres. Driftsmidler som erstattes, kostnadsføres. Et driftsmiddel anses som varig dersom det har en økonomisk levetid på over 3 år, samt en kostpris på over kroner 15.000. Avskrivninger Ordinære avskrivninger er beregnet lineært over driftsmidlenes økono-miske levetid med utgangspunkt i historisk kostpris. Tilsvarende prin-sipper legges til grunn for immaterielle eiendeler. Avskrivningene er klassifisert som ordinære driftskostnader. Finansielle eiendeler Behandling av datterselskap og tilknyttede selskapMed datterselskap menes selskap der selskapet normalt har en eieran-del på over 50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk ka-rakter og hvor selskapet har bestemmende innflytelse. Datterselskap er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Med tilknyttede sel-skap menes selskap der konsernet har en eierandel på 20-50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor konsernet kan utøve en betydelig innflytelse. Tilknyttede selskap innarbeides et-ter kostmetoden i selskapsregnskapet. FinansplasseringerInvesteringer i aksjer og andeler, klassifisert som anleggsmidler, vurde-res samlet til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og mar-kedsverdi. Dette gjøres fordi porteføljen styres bevisst som en enhetlig gruppe. Varelager Beholdninger av varer vurderes til det laveste av kostpris etter ”først inn - først ut”-prinsippet og antatt salgspris. Beholdningen av varer består av handelsvarer for videresalg. For ytterligere informasjon og spesifikasjon, se note 4. Fordringer Fordringer er oppført til pålydende med fradrag for forventede tap.

Pensjonsforpliktelser og pensjonskostnadSelskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger (se note 17). Mor-selskapet i konsernet har innskuddsplaner og en AFP-ordning. En inn-skuddsplan er en pensjonsordning hvor konsernet betaler faste bidrag til en separat juridisk enhet. Konsernet har ingen juridisk eller annen forpliktelse til å betale ytterligere bidrag hvis enheten ikke har nok midler til å betale alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i innevæ-rende og tidligere perioder.

Noter


En ytelsesplan er en pensjonsordning som ikke er en innskuddsplan. Typisk er en ytelsesplan en pensjonsordning som definerer en pensjons-utbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjonsutbeta-lingen er normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn.Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pen-sjonsmidlene, justert for ikke resultatførte estimatavvik og ikke resul-tatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med ren-ten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdighet og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen.Ved innskuddsplaner betaler konsernet innskudd til offentlig eller pri-vat administrerte forsikringsplaner for pensjon på obligatorisk, avtale-messig eller frivillig basis. Konsernet har ingen ytterligere betalingsfor-pliktelser etter at innskuddene er blitt betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad når de forfaller. Forskuddsbetale innskudd bokføres som en eiendel i den grad innskuddet kan refunde-res eller redusere fremtidige innbetalinger. Utsatt skatt og skattekostnad Utsatt skatt beregnes på bakgrunn av midlertidige forskjel-ler mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av regnskapsåret. Ved beregningen benyttes nominell skattesats. Positive og negative forskjeller vurderes mot hveran-dre innenfor samme tidsintervall. Utsatt skattefordel oppstår dersom en har midlertidige forskjeller som gir opphav til skattemessige fradrag i fremtiden. Årets skattekostnad består av endringer i utsatt skatt/utsatt skattefordel, sammen med betalbar skatt for inntektsåret.

Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden.

Endring i konsernsammensetning Det har i 2015 vært følgende endringer i konsernsammenset-ning. - Nokas AS har med virkning fra 1. mars 2015 kjøpt 50 % av aksjene i EF Sikring A/S i Danmark. - Nokas AS har med virkning fra 31. desember kjøpt de resterende aksjene i Nokas Larmcentral AB i Sverige - De to 100 % eide datterselskapene Nokas Security AB og Nokas Bevakning AB har fusjonert med virkning fra 1. januar 2015. Fusjonen er gjennomført til konsernkontinuitet. Det er ikke omarbeidet sammenligningstall for fjoråret.

Konsolideringsprinsipper

Konsoliderte selskap Konsernregnskapet omfatter de selskap hvor morselskapet og datterselskap direkte eller indirekte har bestemmende in-nflytelse. Konsernregnskapet viser selskapenes økonomiske stilling, resultat av årets virksomhet og kontantstrømmer som en samlet økonomisk enhet. Bestemmende innflytelse anses, i utgangspunktet, å foreligge når en direkte eller indirekte eier mer enn 50% av den stemmeberettigede kapital. Selskap som eies midlertidig konsolideres ikke. Det er anvendt enhetlige regnskapsprinsipper for alle selskap som inngår i konsernet. Nyervervede datterselskap medtas fra det tidspunkt bestem-mende innflytelse oppnås, og avhendede datterselskap medtas frem til avhendelses tidspunktet.

Ved trinnvise kjøp av eierandeler legges verdien av eiendeler og gjeld ved tidspunktet for etablering av konsernforholdet til grunn. Senere kjøp av eierandeler i eksisterende datterselskap, vil ikke påvirke vurderingen av eiendeler og gjeld.

Eliminering av interne transaksjoner Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selska-per i konsernet er eliminert.

Eliminering av eierandeler i datterselskap Eierandeler i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet et-ter oppkjøpsmetoden. Forskjellen mellom kostpris for eierande-lene og bokført verdi av netto eiendeler på oppkjøpstidspunktet analyseres og henføres til de enkelte balanseposter i henhold til reell verdi. Eventuell ytterligere merpris som skyldes forventnin-ger om fremtidig inntjening, aktiveres som goodwill og avskrives i resultatregnskapet i takt med de underliggende forhold og for-ventet økonomisk levetid. Minoritetsinteresse Minoritetsinteressenes andel av resultat etter skatt, og egenka-pital, er vist som egne poster i resultatregnskapet og balansen.

Behandling av tilknyttede selskap Med tilknyttede selskap menes selskap der konsernet har en eierandel på 20-50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor konsernet kan utøve en vesentlig innflytelse. Tilknyttede selskap innarbeides etter egenkapital-metoden. Konsernets andel av resultatet i et tilknyttet selskap er basert på resultat etter skatt i det tilknyttede selskapet med fradrag for eventuelle avskrivninger på merverdier som skyldes at kostpris på eierandelene var høyere enn den ervervede an-del av bokført egenkapital. I resultatregnskapet er andel av re-sultatet i tilknyttet selskap vist under finansposter. I balansen vises eierandeler i tilknyttede selskaper under anleggsmidler.

Omregning utenlandsk valutaBalanseposter i utenlandsk valuta er omregnet til kurs 31.12, mens resultatposter er omregnet til gjennomsnittskurs for eierperioden i året.

Konsernet består av følgende selskaper: NOKAS AS (morselskap)

NOKAS Kontanthåndtering AS 100 % NOKAS CMS AB 100 %

NOKAS Verditransport AS 100 % NOKAS Teknikk Hed/Opp AS 51 %

NOKAS Beredskap AS 100 % NOKAS CMS AS (Norge) 100 %

NOKAS Værdihåndtering AS 100 % NOKAS Låsteknik i Gøteborg AB 70 %

NOKAS CMS AS (Danmark) 100 % NOKAS BST AS 51 %

NOKAS Teknik AB 100 % NOKAS Värdehantering AB 100 %

NOKAS Security AB 100 % NOKAS Lås-Aktuelt AB 80 %

NOKAS Larmcentral AB 100 % NOKAS Bevakning Väst AB 70 %

NOKAS Teknik Øst AB 100 % NOKAS Teknik Sverige AB 70 %

NOKAS CMS OY (Finland) 100 % NOKAS Optimering & Lager AB 100 %

NOKAS Aviation Security AS 100 % Procope AS 51 %

Semac AS 60 % Synenergy AB 100 %

AS Skan-Kontroll 100 % Nokas Teknik A/S 50 %

Nærstående parterDatterselskap og tilsluttede selskaper har en lik profil som mor-selskapet. Dette for å styrke evnen til å konkurrere. For kunden fremstår vi som en enhet. Alle datterselskap/ tilsluttede selskap rapporterer til NOKAS AS. Det blir satt like krav til kvalitet og utførelse på tjenestene. Forhold for øvrig holdes på et forret-ningsmessig nivå, der datterselskap og tilsluttede selskaper betaler for varer og tjenester som utføres av konsernet.


NOTE 2 SEGMENTINFORMASJONKonsernets inntekter fordeler seg på alarminntekter, inntekter av vektertjenester, kontanthåndtering, verditransporttjenester og levering av teknisk og fysisk sikring. Viser til ytterligere omtale i styrets beretning.

Geografiske områder Norge Sverige Danmark Totalt2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014

Salgsinntekter 2 554 852 2 489 532 1 643 373 948 860 196 011 166 693 4 213 422 3 437 911

Fordelt på divisjon

Safety & Security 2 062 641 1 984 616 1 198 899 509 060 20 036 3 218 000 2 434 015

Cash Handling 492 212 504 916 444 474 439 800 175 975 166 693 995 422 1 003 896

NOTE 3 STORE ENKELTTRANSAKSJONERUt over oppkjøp nevnt i note 1, har det i 2015 ikke vært noen store enkelttransaksjoner som bør kommenteres

NOTE 4 VARER - MOR OG KONSERN

Mor

31.12.15 31.12.14 Endring

Handelsvarer 19 400 19 086 314

Sum 19 400 19 086 314

Konsern

31.12.15 31.12.14 Endring

Handelsvarer 40 643 35 671 4 972

Sum 40 643 35 671 4 972

NOTE 5 LØNNSKOSTNADER / ANTALL ANSATTE / GODTGJØRELSER / LÅN TIL ANSATTE / PENSJONER MM

Morselskap Konsern

Lønnskostnader mm. 01.01 - 31.12: 2015 2014 2015 2014

Lønninger 856 875 957 588 2 289 058 1 957 300

Folketrygdavgift 123 459 114 911 448 676 306 793

Pensjonskostnader 30 196 27 420 112 452 58 558

Andre ytelser 7 019 5 529 51 701 27 134

Lønnskostnader 1 017 548 1 105 448 2 901 886 2 349 784

Gjennomsnittlig årsverk 1 815 1 868 6 333 6 626

Godtgjørelser Daglig leder Styret

Lønn 2 138 310

Annen godtgjørelse 5

Daglig leder har krav på lønn i 1 år etter fratreden fra sin stilling.

Morselskap Konsern

Revisor Revisjon og revisjonsrelaterte tjenester

Annenbistand

Revisjon og revisjonsrelaterte tjenester

Annenbistand

Kostnadsført i 2015 868 149 3 736 327

Lån til ansatteDet foreligger lån til ansatte i morselskapet på TNOK 17 275. Lånene renteberegnes til markedsbetingelser.


PensjonerSelskapet har også en avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP). Den nye AFP-ordningen, som gjelder fra og med 1. januar 2011 er å anse som en ytelseesbasert flerforetaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelig og tilstrekkelig informasjon slik at konsernet kan regnskapsføre sin proporsjonale andel av pensjonskostnad, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Selskapets forpliktelser er dermed ikke balanseført som gjeld. AFP-forpliktelsen som knytter seg til tidligere ansatte som nå er pensjonister i denne ordningen inngår med en avsetning på TNOK 1 504 for å dekke opp en forventet utbetaling knyttet til en underdekning i den tidligere AFP-ordningen. Denne avsetningen er balanseført som pensjonsforpliktelse. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.

NOTE 6VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER

MorselskapVarige driftsmidler:

Bygningsmessige innredninger

Maskiner, anleggInventar,

driftsløsøre mv.Sum 31.12

Anskaffelseskost 31.12.14 17 525 84 946 73 761 176 232Tilgang kjøpte driftsmidler 14 862 40 270 55 132

Avgang -4 797 -4 797Anskaffelseskost 31.12.15 17 525 95 012 114 031 226 568

Akkumulerte avskrivninger 31.12.14 14 165 64 293 55 386 133 844Avskrivninger solgte driftsmidler -3 262 -3 262Akkumulerte avskrivninger 31.12.15 14 565 74 501 64 226 153 292Balanseverdi pr. 31.12.15 2 960 20 511 49 805 73 276

Årets avskrivninger 400 13 470 8 839 22 711

Økonomisk levetid Inntil 10 år Inntil 5 år Inntil 5 år

Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær

Selskapet leier biler. Disse er ikke balanseført da leieavtalene ihht. god regnskapsskikk ikke er å anse som finansiell leasing. Årlig leie utgjør ca TNOK 5 000. Leieperioden er i all hovedsak 3 år.

Immaterielle eiendeler:

Goodwill Sum 31.12

Anskaffelseskost 31.12.14 547 539 547 539

Tilgang kjøpte immaterielle eiendeler 123 123

Anskaffelseskost 31.12.15 547 662 547 662

Akkumulerte avskrivninger 31.12.14 141 692 141 692

Akkumulerte avskrivninger 31.12.15 184 291 184 291

Balanseverdi pr. 31.12.15 363 371 363 371

Årets avskrivninger 42 599 42 599

Økonomisk levetid Inntil 13 år

Avskrivningsplan Lineær

Goodwill opparbeidet før 2014 avskrives over inntil 10 år. Goodwill og kundeportefølje opparbeidet etter 1.1.2014 avskrives over inntil 13 år da erfaringer etter porteføljekjøp viser at kundelojaliteten er meget stor. Med den driftsform og inntjening som selskapet har i dag, forven-tes det at oppkjøpene medføre en økning i resultatene og representerer en vesentlig verdi for selskapet i avskrivningsperioden.


KonsernVarige driftsmidler:

Bygningsmessige innredninger

Maskiner, anlegg Inventar, kontormaskiner

Sum 31.12.

Anskaffelseskost 31.12.14 126 633 153 884 450 154 730 672

Omregningsdifferanser 200 17 858 18 058

Tilgang nye selskaper i konsernet 6 516 6 516

Tilgang kjøpte driftsmidler 10 649 19 227 62 073 91 949

Avgang -5 847 -802 -6 649

Anskaffelseskost 31.12.15 137 482 167 265 535 799 840 546

Akkumulerte avskrivninger 31.12.14 86 128 125 691 374 345 586 164

Tilgang nye selskaper i konsernet 1 206 1 206

Omregningsdifferanser 277 -106 15 256 15 427

Avskrivninger solgte driftsmidler 15 -3 639 -526 -4 150


Balanseverdi pr. 31.12.15 43 189 26 732 112 660 182 582

Årets avskrivninger 7 873 18 586 32 859 59 318



Immaterielle eiendeler:

Aktiverte utv.kostn Kunde portefølje Goodwill Sum 31.12.

Anskaffelseskost 31.12.14 175 406 411 482 1 143 783 1 730 670

Omregningsdifferanser 5 934 16 170 22 105

Tilgang nye selskaper i konsernet 117 3 090 3 207

Tilgang kjøpte immaterielle eiendeler 30 298 30 298

Avgang relatert til endret skattesats -7 409 -7 409

Anskaffelseskost 31.12.15 211 756 411 482 1 155 634 1 778 871


Omregningsdifferanser 4 425 11 488 15 913

Avgang relatert til endret skattesats


Akkumulerte nedskrivninger 31.12 8 645 8 645

Balanseverdi pr. 31.12.15 111 336 370 462 700 417 1 182 215

Årets av- og nedskrivninger 12 605 31 652 111 573 155 830



Goodwill opparbeidet før 2014 avskrives over inntil 10 år. Goodwill og kundeportefølje opparbeidet etter 1.1.2014 avskrives over inntil 13 år da erfaringer etter porteføljekjøp viser at kundelojaliteten er meget stor. Med den driftsform og inntjening som selskapet har i dag, forventes det at oppkjøpene medføre en økning i resultatene og representerer en vesentlig verdi for selskapet i avskrivnings-perioden.

Akkvisisjonskostnader:Akkvisisjonskostnader er kostnader som er påløpt i forbindelse med anskaffelse av kunder. For at inntekter og kostnader skal bli sammenstilt i henhold til sammenstillingsprinsippet, er akkvisisjonskostnadene aktivert i balansen. Kostnadsføringen vil således gjen-nomføres over kontraktens antatte levetid. Selskapets erfaringer relatert til de aktuelle kontrakter, viser at kunden forblir i selskapet over 2 år. På bakgrunn av dette vurderes kontraktenes levetid til å være 2 år. Akkvisisjonskostnaden blir kostnadsført over 24 måneder.


Morselskap Konsern

Bokført verdi 31.12.14 306 1 706

Tilgang

Grunnlag for kostnadsføring 306 1 706

Årets kostnadsføring (ført som varekostnad) 306 410

Bokført verdi pr 31.12.15 1 295

NOTE 7DATTERSELSKAP OG TILKNYTTEDE SELSKAPER

Datterselskap

Selskap NOKAS Kontanthåndtering AS NOKAS Verditransport ASForretningskontor Oslo OsloEierandel 100 % 100 %Andel av stemmeberettiget kapital 100 % 100 %Egenkapital ifølge siste årsregnskap 198 848 15 962Resultat ifølge siste årsregnskap 3 758 -3 974Bokført verdi i morselskapets regnskap 87 867 23 820

Selskap NOKAS Larmcentral AB NOKAS Teknikk HedOpp ASForretningskontor Gøteborg DokkaEierandel 100 % 51 %Andel av stemmeberettiget kapital 100 % 51 %Egenkapital ifølge siste årsregnskap 8 655 1 377Resultat ifølge siste årsregnskap 1 951 706Bokført verdi i morselskapets regnskap 12 315 56

Selskap NOKAS Optimering & Lager AB NOKAS Lås-Aktuelt ABForretningskontor Stockholm MalmøEierandel 100 % 80 %Andel av stemmeberettiget kapital 100 % 80 %Egenkapital ifølge siste årsregnskap 5 191 18 941Resultat ifølge siste årsregnskap 4 670 5 186Bokført verdi i morselskapets regnskap 41 122

Selskap NOKAS Teknik Öst AB NOKAS CMS ASForretningskontor Stockholm OsloEierandel 100 % 100 %Andel av stemmeberettiget kapital 100 % 100 %Egenkapital ifølge siste årsregnskap 19 632 8 889Resultat ifølge siste årsregnskap -8 177 -18 158Bokført verdi i morselskapets regnskap 31 425 110 053

Selskap NOKAS Aviation Security AS NOKAS Bevakning Väst ABForretningskontor Oslo UddevallaEierandel 100 % 70 %Andel av stemmeberettiget kapital 100 % 70 %Egenkapital ifølge siste årsregnskap 18 654 554Resultat ifølge siste årsregnskap 13 331 -431Bokført verdi i morselskapets regnskap 51 000 2 583

Selskap NOKAS Værdihåndtering AS NOKAS CMS AS Forretningskontor København KøbenhavnEierandel 100 % 100 %Andel av stemmeberettiget kapital 100 % 100 %Egenkapital ifølge siste årsregnskap 61 928 991Resultat ifølge siste årsregnskap 9 886 -2 353Bokført verdi i morselskapets regnskap 46 164 16 300

Selskap NOKAS Teknik Gbg AB NOKAS Teknik AB Forretningskontor Gøteborg GøteborgEierandel 70 % 100 %Andel av stemmeberettiget kapital 70 % 100 %Egenkapital ifølge siste årsregnskap 8 403 40 446Resultat ifølge siste årsregnskap -592 -1 971Bokført verdi i morselskapets regnskap 14 560 62 102


Selskap NOKAS BST AS Nokas Teknik A/S Forretningskontor Porsgrunn AalborgEierandel 51 % 50 %Andel av stemmeberettiget kapital 51 % 50 %Egenkapital ifølge siste årsregnskap -3 765 -3 170Resultat ifølge siste årsregnskap -2 581 -2 971Bokført verdi i morselskapets regnskap 500 3 432

Selskap NOKAS Värdehantering AB NOKAS Beredskap ASForretningskontor Stockholm PorsgrunnEierandel 100 % 100 %Andel av stemmeberettiget kapital 100 % 100 %Egenkapital ifølge siste årsregnskap 12 860 7 384Resultat ifølge siste årsregnskap 4 910 1 050Bokført verdi i morselskapets regnskap 82 011 8 166

Selskap NOKAS CMS AB AS Skan-Kontroll (konsern)Forretningskontor Stockholm OsloEierandel 100 % 100 %Andel av stemmeberettiget kapital 100 % 100 %Egenkapital ifølge siste årsregnskap 17 957 13 106Resultat ifølge siste årsregnskap 14 129 8 593Bokført verdi i morselskapets regnskap 2 168 71 205

Selskap Nokas Security AB Synenergy ABForretningskontor Stockholm StockholmEierandel 100 % 100 %Andel av stemmeberettiget kapital 100 % 100 %Egenkapital ifølge siste årsregnskap 58 648 1 714 758Resultat ifølge siste årsregnskap 14 843 9 571Bokført verdi i morselskapets regnskap 445 549 1 990 250

Selskap Nokas Teknik Sverige ABForretningskontor GøteborgEierandel 70 %Andel av stemmeberettiget kapital 70 %Egenkapital ifølge siste årsregnskap 70 545Resultat ifølge siste årsregnskap -2 188Bokført verdi i morselskapets regnskap 69 754

Tilknyttede selskap for konsernet:

Selskap Nokas Teknikk Sør AS

Formelle opplysningerAnskaffelsestidspunkt 01.01.08Forretningskontor TønsbergEierandel 24 %Stemmeandel 24 %Egenkapital ifølge siste årsregnskap 6 342Resultat ifølge siste årsregnskap 316

Opplysninger relatert til anskaffelsestidspunktetAnskaffelseskost 1 566Balanseført andel EK på anskaffelsestidspkt. 1 051Mer-/mindreverdi 514Goodwill

Opplysninger relatert til årets tallInngående balanse 31.12.13 2 463Tilgang+/- Andel årets resultat 76- begrensning i neg.forpliktelse EK- mottatt utbytte (inntektsført i år) -669+/- Resultatføring mer-/mindreverdier -51

Utgående balanse 31.12.14 1 817


Morselskap Konsern

2015 2014 2015 2014

Sum bokført verdi i datterselskaper 784 980 725 676

Sum bokført verdi i tilknyttede selskaper 1 566 1 566 1 817 2 463

NOTE 8AKSJER I ANDRE SELSKAP MM. Morselskap/Konsern

Eierandel Anskaffelseskost Balanseført verdi

Anleggsmidler:

DS Kysten AS 103 103

Security Norway AS 34 % 3 375 3 375

Vadla Trygghetsbyrå AS 34 % 400 400

Crown B.V. 50 % 2 812 2 812

Skandia Sök AB 100 % 438 438

Trade Security AS 20 % 150 0

Nokas CMS Oy 100 % 23 23

Sum konsern 7 300 7 148

Morselskapet har ingen aksjer i andre selskap, ut over datter- og tilknyttede selskaper (se note 7)

NOTE 9FORDRINGER

Morselskap

Balanseført verdi av fordringer med forfall senere enn ett år: 31.12.2015 31.12.2014

Fordring konsernselskap 177 085 191 923

NOTE 10GJELD

Morselskap

Gjeld som forfaller til betaling mer enn fem år etter regnskapsårets slutt: 31.12.2015 31.12.2014

Gjeld til kredittinstitusjoner 0 0

Konsern

Gjeld som forfaller til betaling mer enn fem år etter regnskapsårets slutt: 31.12.2015 31.12.2014

Gjeld til kredittinstitusjoner 0 0

De lange lånene har forfall senest 27. januar 2019. De deler av lånene som eventuelt ikke er tilbakebetalt vil innen den tid bli søkt refinansiert med banken.

NOTE 11SKATTMorselskap

2015 2014

Betalbar skatt fremkommer slik:

Ordinært resultat før skattekostnad -15 523 -24 604

Permanente forskjeller 38 192 23 683

Endring midlertidige forskjeller -3 408 -5 555

Benyttet fremførbart underskudd -19 261 -6 477

Grunnlag betalbar skatt 0 0

Betalbar skatt på årets resultat 0 0


Årets skattekostnad fremkommer slik:

Effekt på utsatt skattefordel per 31.12 pga endret skattesats 2 903

Brutto endring utsatt skatt 5 667 1 500

Årets totale skattekostnad 8 571 1 500

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt:

Forskjeller som utlignes:

Anleggsmidler -25 275 -34 021

Omløpsmidler -1 807 10 879

Pensjoner -26 -4 147

Avsetning for forpliktelser -61 907 -65 709

Gevinst- og tapskonto 2 301 2 876

Sum midlertidige forskjeller -86 713 -90 121

Fremførbart underskudd -35 787 -55 048

Sum -122 500 -145 169

Utsatt skatt/- utsatt skattefordel -30 625 -39 196

Endring utsatt skattefordel over resultat

Årets endring utsatt skattefordel 8 571

Innfusjonert utsatt skattefordel

Endring utsatt skattefordel over resultat 8 571

Goodwill er bokført netto etter hensyntatt utsatt skatt.

Utsatt skattefordel i balansen fremkommer slik:

Utsatt skattefordel 1.1 39 196

Årets endring -8 571

Sum utsatt skattefordel 30 625

Konsern

2015 2014

Årets totale skattekostnad i konsernet 1 024 -3 384

Betalbar skatt i balansen fremkommer slik:

Betalbar skatt på årets resultat 4 262 2 385

Sum betalbar skatt 4 262 2 385

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt:

Forskjeller som utlignes:

Anleggsmidler -13 129 -23 301

Omløpsmidler -3 819 5 581

Pensjoner 17 608 19 089

Gevinst- og tapskonto 2 301 2 907

Avsetning for forpliktelser -62 007 -65 809

Utsatt skatt av merverdier relatert til kjøpt kundeportefølje 370 462 402 115

Sum midlertidige forskjeller 311 417 340 581

Underskudd til fremføring -117 372 -124 457

Sum 194 044 216 124

Utsatt skatt/utsatt skattefordel 48 511 58 354

Goodwill er bokført netto etter hensyntatt utsatt skatt.


NOTE 12EGENKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON

Morselskap

Egenkapital:

Aksjekapital Egne aksjer Overkurs Annen EK Sum

Egenkapital 31.12.2014 6 290 173 472 158 998 338 761

Årets endring i egenkapital:

Årsresultat -24 093 -24 093

Utbytte -5 000 -5 000

Egenkapital 31.12.2015 6 290 173 472 129 904 309 667

Aksjekapital og aksjonærinformasjon:

Aksjekapitalen i NOKAS AS pr. 31.12.2015 består av: Antall Pålydende (kr) Balanseført

Aksjer 407 146 15,45 6 290

Sum 407 146 15,45 6 290

Hver aksje gir samme rett i selskapet.

Eierstruktur:De største aksjonærene i NOKAS AS per 31.12.2015 var

Aksjer Sum Eierandel Stemmeandel

Institusjonen Fritt Ord 79 270 79 270 19,47 % 19,47 %

RG Holding AS 28 042 28 042 6,89 % 6,89 %

PTW Holding AS 26 407 26 407 6,49 % 6,49 %

Wang Invest AS 25 479 25 479 6,26 % 6,26 %

VS Global Invest AS 23 784 23 784 5,84 % 5,84 %

Sundet Invest AS 23 280 23 280 5,72 % 5,72 %

INAK 3 AS 23 200 23 200 5,70 % 5,70 %

JUL Holding AS 17 020 17 020 4,18 % 4,18 %

DnB NOR Bank ASA 15 769 15 769 3,87 % 3,87 %

TTC Invest AS 15 000 15 000 3,68 % 3,68 %

Muri Invest AS 12 002 12 002 2,95 % 2,95 %

Jag Holding AS 10 000 10 000 2,46 % 2,46 %

ISV Finans AS 8 508 8 508 2,09 % 2,09 %

Trovator AS 7 867 7 867 1,93 % 1,93 %

ISV Invest AS 7 464 7 464 1,83 % 1,83 %

LAG Holding AS 7 290 7 290 1,79 % 1,79 %

Syncron AS 6 210 6 210 1,53 % 1,53 %

Alden AS 5 900 5 900 1,45 % 1,45 %

ISV Holding AS 5 688 5 688 1,40 % 1,40 %

Bjørnar Olsen 3 700 3 700 0,91 % 0,91 %

Sum aksjonærer 351 880 351 880 86,4 % 86,4 %

Sum øvrige 55 266 55 266 13,6 % 13,6 %

Totalt antall aksjer 407 146 407 146 100,0 % 100,0 %


Aksjer eiet av medlemmer i styret og daglig leder:

Navn Verv Antall aksjer Eierandel

Heine Wang v/Wang Invest AS/VS Global Invest AS Daglig leder 28 833 7,1 %

Pål Wang v/PTW Holding AS Styremedlem 26 407 6,5 %

Roy H. Gausaker v/RG Holding AS Styremedlem 28 042 6,9 %

Petter F. Pedersen v/ISV Invest AS/VS Global Invest AS Styremedlem 8 503 2,1 %

Bjørnar Olsen privat og gjennom Inak 3 AS Styremedlem 6 226 1,5 %

KonsernEgenkapital:

Aksjekapital Overkurs Fond i konsern Sum

Egenkapital 31.12.2014 6 290 173 472 91 604 271 366

Årsres. (eks. minoriteter) -66 434 -66 434

Effekt av trinnvise oppkjøp datterselskaper -5 279 -5 279

Endr. og omregn. diff. i døtre 5 803 5 803

Endring minoritet ikke resultatført -539 -539

Utbytte -5 950 -5 950

Egenkapital 31.12.2015 6 290 173 472 19 204 198 966

* Fond i konsern består av annen egenkapital og fond for vurderingsforskjeller

Avstemming av minoritetsinteresser i konsernet:

2015 2014

Minoritetsinteresser IB 18 209 20 932

Årets andel av resultat -3 690 -1 794

Andel avsatt utbytte -368

Tilgang/-avgang/-endring datterselskaper -360

Valuta 1 267 -929

Minoritetsinteresser UB 15 059 18 209

Aksjekapital og aksjonærinformasjon:Når det gjelder informasjon om aksjekapital, eiere og annen informasjon om egenkapital og eierstruktur i datterselskaper og tilknyttede selskaper, vises til det til de respektive selskaps avlagte årsregnskap.


NOTE 13PANTSTILLELSER OG GARANTIANSVAR

Morselskap

Pantstillelser 31.12.2015 31.12.2014

Balanseført gjeld som er sikret ved pant ol.

Gjeld til kredittinstitusjoner, langsiktig 700 000 780 000

Gjeld til kredittinstitusjoner, kortsiktig 301 945 169 906

Sum 1 001 945 949 906

Balanseført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for pantesikret gjeld:

Varelager 19 400 19 086

Kundefordringer 203 063 213 187

Aksjer* 1 049 197 982 678

Konserninterne fordringer 325 354 236 597

Maskiner og anlegg 20 511 20 653

Sum 1 617 525 1 472 201

* Gjelder aksjer i alle datterselskaper og døtre av disse

Garantiforpliktelser 99 454 56 280

Kausjonsansvar 463 676 65 000

Pålydende pantobligasjoner

Pantobligasjon i driftstilbehør 1 150 000 1 150 000

Pantobligasjoner i motorvogner enbloc. pålydende 1 150 000 1 150 000

Pantobligasjon i utestående fordringer 1 150 000 1 150 000

Konsern Konsern

Pantstillelser 31.12.2015 31.12.2014

Balanseført gjeld som er sikret ved pant ol.

Gjeld til kredittinstitusjoner, langsiktig 700 474 781 658

Gjeld til kredittinstitusjoner, kortsiktig 513 771 195 452

Sum 1 214 245 977 110

Balanseført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for pantesikret gjeld:

Varelager 40 643 35 671

Kundefordringer 492 878 472 351

Kontantbeholdninger i NOK og andre valutasorter 344 807 121 533

Aksjer* 1 049 197 982 678

Maskiner og anlegg 26 732 28 194

Sum 1 954 257 1 640 427

* Gjelder aksjer i alle datterselskaper og døtre av disse

Garantiforpliktelser 154 454 111 280

Kausjonsansvar 463 676 65 000

Pålydende pantobligasjoner:

Pantobligasjoner i motorvogner en bloc. pålydende 1 150 000 1 150 000

Pantesikring for kredittramme knyttet til intradag kreditt 300 000 300 000

Pantobligasjon i utestående fordringer 1 200 000 1 200 000

Pantobligasjon i driftstilbehør 1 150 000 1 150 000

Pantobligasjon i varelager 215 000 215 000

Nokas Kontanthåndtering AS har avgitt morselskapgarantier til datterselskap pålydende 5 millioner SEK og 50 millioner DKK, i tillegg til at det er avgitt morselskapsgaranti for leasingforpliktelser for biler i datterselskapet Nokas Värdehantering AB.


NOTE 14 MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN (MORSELSKAP)

Kundefordringer Andre fordringer

31.12.2015 31.12.2014 31.12.2015 31.12.2014

Foretak i samme konsern Kortsiktig 12 005 9 809 148 269 330 374

Foretak i samme konsern Langsiktig 177 085 191 923

Sum 12 005 9 809 325 354 522 296

Leverandørgjeld Annen gjeld

31.12.2015 31.12.2014 31.12.2015 31.12.2014

Foretak i samme konsern Kortsiktig 12 816 5 538 279 056 335 235

Foretak i samme konsern Langsiktig

Sum 12 816 5 538 279 056 335 235

NOTE 15 SAMMENSLÅTTE POSTER I KONTANTSTRØMANALYSEN

Morselskap Konsern

Sammenslåtte poster 01.01 - 31.12 01.01 - 31.12

2015 2014 2015 2014

Endring i varelager -314 2 857 -4 972 1 691

Endring i kundefordringer 10 124 21 554 -9 016 202 505

Endring i leverandørgjeld -14 599 4 028 49 679 -28 250

Reklassifisering i kortsiktige poster

Tilgang konsern

Sum -4 789 28 440 35 691 175 947

Endring i andre korts fordringer -42 926 15 904 -106 618 -74 503

Endring i offentlige avgifter -17 943 -3 612 -7 782 -18 508

Endring i annen korts.gjeld -67 377 -26 993 -89 401 -9 760

Endring i mellomværende med konsernselsk. 125 926

Endring i periodiserte kostnader 306 411

Korrigering beholdningsfinansiering

Netto endring finansiering av kontantbeholdning 186 993 -10 723

Sum -2 013 -14 702 -16 398 -113 494

NOTE 16KONTANTER MM

Morselskap

31.12.2015 31.12.2014

Ubenyttet del av kassekreditt 48 055 55 094

Bundet beløp på skattetrekkskonto 33 479 35 241

Av kassekreditten er 207 675 knyttet opp mot beholdningsfinansiering i konsernets Cash Handling selskaper. Det vil si at disse har en tilsvarende motpost på eiendelssiden.


NOTE 17 PENSJONER Gjelder NOKAS Kontanthåndtering AS, samt Nokas CMS AS som er datterselskap i konsernet

2015 2014

Sikret Usikret Sum Sum

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 234 1 311 2 545 4 917

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen -4 450 296 -4 154 -1 667

Avkastning på pensjonsmidler -3 0 -3 0

Estimatavvik og planendringer 4 285 72 4 357 -21 326

Betalte omkostninger 3 569 0 3 569 3 311

Arbeidsgiveravgift 170 189 359 32

Netto pensjonskostnad 4 805 1 868 6 673 -14 733

Beregnede pensjonsforpliktelser 31.12.15 -518 019

Pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12.15 -486 331

Ikke resultatført virkning av estimatavvik 56 030

Arbeidsgiveravgift 0

Netto pensjonsmidler 24 342

Det er i tillegg i 2015 satt av MNOK 9,4 i AFP forpliktelser og gavepensjon.

Til sammenligning utgjorde postene for 2014:

Beregnede pensjonsforpliktelser 31.12.14 -521 955

Pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12.14 -492 423

Ikke resultatført virkning av estimatavvik 60 399

Arbeidsgiveravgift 0

Netto pensjonsmidler 30 867

Det er i tillegg i 2014 satt av MNOK 11,8 i AFP forpliktelser og gavepensjon.

Økonomiske forutsetninger:Kostnad og Balanse

31.12.2015Kostnad og Balanse

31.12.2014

Diskonteringsrente 2,30 % 2,30 %

Forventet lønnsregulering 2,75 % 2,75 %

Pensjonsøkning 1,75 % 1,75 %

G-regulering 2,50 % 2,50 %

Forventet avkastning på fondsmidler 3,20 % 3,20 %

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer.

Antall personer i ordningene: 2015 2014

Aktive 36 35

Pensjonister 182 214


NOTE 18KORTSIKTIG GJELD OG KONTANTER MM. (KONSERN)Konserntall er påvirket av beholdningsfinansiering i datterselskapene innen Cash Handling. Selskapene har blant annet en trekk-fasiliteter med en ramme på 930 mill kr for finansiering av kontantbeholdninger i automater og under transport. Trekket varierer mye gjennom uken og også i løpet av en enkelt dag. I tillegg inngår i kortsiktig gjeld en post på 354 mill kr (284 mill i 2014) som gjelder forpliktelser om oppgjør for innleverte verdier. Disse forpliktelsene er ledd i de finansielle tjenestene kjøp og salg av betalingsmidler og nivået vil variere sterkt ifht ukedag og høy-tids-/feriedager og kan på enkeltdager ligge ned mot null. Størrelsen på bankinnskuddet vil i stor grad variere på samme måte. I kortsiktig gjeld er også inkludert 63,7 mill kr som gjelder forpliktelser knyttet til oppgjørsordningen for netto innleverte verdier i kontantautomatene.

Nedenfor vises konsernbalansen i hht regnskapet og korrigert for forpliktelser/bankinnskudd knyttet til kjøp av innleverte verdier: Konsernbalanse ihht regnskapet: Anleggsmidler 1 390 775 Egenkapital 214 024 7,3 %

Omløpsmidler 1 552 849 Gjeld 2 729 600

Sum eiendeler 2 943 624 Sum EK/Gjeld 2 943 624

Konsernbalanse korrigert for forpliktelser knyttet til kjøp av innleverte verdier (NOKAS):

Anleggsmidler 1 390 775 Egenkapital 214 024 8,8 %

Omløpsmidler 1 042 849 Gjeld 2 219 600

Sum eiendeler 2 433 624 Sum EK/Gjeld 2 433 624

Selskapet har per 31.12.2015 negativ arbeidskapital. Årsaken til dette er i stor grad at selskapet finansierer langsiktige investeringer med kortsiktige midler da vilkårene for bruk av konsernkontokreditt er like gode som langsiktig finansiering.

NOTE 19TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTERPtw Holding AS, Wang Invest AS og Sundet invest AS som er aksjonærer i Nokas AS er også aksjonærer i selskapet Wfb Eiendom AS som eier 36,49 % av selskapet Wi-be Eiendom AS som igjen eier 100 % av aksjene i Træleborgodden 6 AS. Dette selskapet eier bygget der Nokas AS har sine lokaler i Tønsberg. Nokas AS har betalt kroner 6.046.300 i husleie til Træleborgodden 6 AS i 2015.

Konsernets selskaper har også transaksjoner seg i mellom som er basert på forretningsmessige vilkår. I all hovedsak vil dette gjelde leveranser av tjenester innenfor de respektive selskapers vanlige forretningsområde, samt noe viderefakturering.




HER FINNER DU OSS

Consilio K

omm

unnikasjon. Foto: Bård G

udim, P

etter Holskjæ

r, Consilio K

omm

unikasjon

Consilio Kom

munikasjon A

S Foto: Bård Gudim

, Petter Holskjæ

r, Nokas, Johnér og stockphoto

NORGE

Nokas ASTlf 02580

[email protected]

––––––––––––––––nokas.no

SVERIGE

BevakningTel. 010-210 95 00

[email protected]

KontanthanteringTel. 010-222 60 [email protected]

LarmcentralTel. 010-210 94 00

[email protected]

TeknikTel. 0775-500 [email protected]

––––––––––––––––nokas.se

DANMARK

Nokas Værdihåndtering A/S+45 7015 7600

[email protected]

Nokas Teknik A/S+ 45 7020 2220

[email protected]

––––––––––––––––nokas.dk

Documents

Nokas årsrapport 2015