Nordea – en flexibel och stark bank engagerad i kunderna Casper von Koskull, vd och koncernchef

Nordeas årsstämma 16 mars 2017

2

Omvärlden förändras –både utmaningar och möjligheter

“Brexit, Trump, Turkiet,

Ryssland…”

“Samhällsansvar”

“Läser du inte nyheter är du

oinformerad. Läser du nyheter är du

felinformerad”

“Populism, Nationalism, Protektionism”

”Svag ekonomisk tillväxt”

“Volatila

marknader”

“Geopolitisk recession”

“Kinas uppgång, Mellanösterns

turbulens och Europas omdaning”

“Fjärde industriell revolution”

“Ett divergerat europeiskt banksystem”

“Negativa

räntor”

3

Makrotrender som förändrar

finansindustrin

Teknisk utveckling

Ökade regulatoriska krav

Ändrad konkurrensbild

Förändrat kundbeteende

&

4

Starkt regelverk faller på plats –

samma spelregler måste gälla

Kapitalreglering

Skatter

Krishantering

Resolutionsreserv

Stora steg inom regelefterlevnad

och hållbarhet under 2016

5

• Financial Crime Change Programme - för att bekämpa ekonomisk brottslighet

• Business Ethics and Values Committee

- kommitté för affärsetik och värderingar

• Väsentlighetsanalys - baserat på dialog med nyckelpersoner

• Compliance - stärkt organisation för intern regelefterlevnad

6

En stark kultur för

regelefterlevnad och

etiskt beteende!

Stora steg inom regelefterlevnad 2016

7

Stora steg inom hållbarhet under 2016

• Financial Crime Change Programme - för att bekämpa ekonomisk brottslighet

• Business Ethics and Values Committee

- kommitté för affärsetik och värderingar

• Väsentlighetsanalys - baserat på dialog med nyckelpersoner

Stora steg inom hållbarhet

under 2016

Ett Nordea Fyra starka affärsområden

8

Personal Banking

Commercial and

Business Banking Wealth Management

Wholesale Banking

Nordea har

en unik

ställning i

Norden

9

Högsta prioritet är att öka kundnöjdheten

Därför går vi igenom en transformering – för att bli den bank våra kunder vill att vi ska vara.

• Bygger en helt ny kärnbanksplattform

• Är i framkant när det gäller digitalisering

• Banklösningar för kunderna – på deras

villkor

10

Rörelseresultat

4 625 mEUR (-1%)

Föreslagen

utdelning:

0.65 euro/aktie

Intäkter

9 927 mEUR (-1%)

Kostnader

4 800 mEUR (+3%)

2016 - starkt resultat trots

utmanande miljö

Fortsatt god

kreditkvalitet

Starkaste

kapitalnivån

någonsin

Ack. utdelning

Ack. Eget kapital

* CAGR 2015 jmf med 2005, justerat för 2,5 miljarder euro nyemission under 2009. Aktie kolumner representerar slutet av perioden kapital minus utdelning för året. Inget antagande om återinvesteringstakt för utbetalda utdelningar

Stark och stabil kapitaltillväxt Kärnprimärkapitalrelation och genererat kapital, md euro

2015 2016 2008 2007 2006 2010 2014 2013 2009 2012 2011

43

26

20 18

15

12

47

29

39 37

35

31

Nordens mest stabila bank

1) Beräknat som volatilitet i kärnprimärkapitalrelationen mellan kvartalen, justerat för att bortse från volatilitetseffekten vid de tillfällen när

kärnprimärkapitalrelationen ökar mellan kvartalen.

Nordea och jämförbara banker 2006 – kv3 2016, %

131

7455

362417

Bank 5 Nordea Bank 4 Bank 2 Bank 3 Bank 1

1,010,90

0,520,400,34

0,20

Bank 3 Bank 2 Bank 1 Nordea Bank 4 Bank 5

Vo

lati

lite

t i

kva

rta

lsre

su

lta

tet

Vo

lati

lite

t i

kä

rnp

rim

är-

ka

pit

alr

ela

tio

ne

n

pe

r k

va

rta

l¹

12

13

Nordeas avkastning på eget kapital (ROE) och avkastningen jämfört med statsobligationer

den högsta på 10 år

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Avkastning (ROE – statsobl.räntan)

ROE, med en CET1-relation på 18 %

ROE och avkastning utöver den riskfria

räntan %

Beräknat med dagens CET1-relation på 18 %

14

Min vision för framtidens Nordea är en bank

som är individuellt anpassad och relevant

för varje kund.

En bank i världsklass!

Tack!