noticias - COPEINCA · noticias el anzuelo Agosto 2009 Una revista de COPEINCA N° 15 Nuevo Directorio en COPEINCA CULTURA COPEINCA: Relanzamiento de nuestra Visión, Misión Y Valores

noticiasel anzuelo

Agosto 2009

Una revista de COPEINCA

N° 15

Nuevo Directorio en COPEINCACULTURA COPEINCA: Relanzamiento de nuestra Visión, Misión Y ValoresEN COPEINCA CELEBRAMOS EL DÍA DE SAN PEDRITO

2 | EL ANZUELO NOTICIAS | AGOSTO 2009 AGOSTO 2009 | EL ANZUELO NOTICIAS | 3

E N T R E N O S

Estimados colaboradores:

Con ocasión de esta nueva edición de nuestra revista “El Anzuelo”, y coincidentemente con la celebración del 15 Aniversario de COPEINCA; además de felicitarlos y saludarlos, me plazco en anunciar que la última Junta de Accionistas de COPEINCA, realizada en Oslo el 17 de junio, ha elegido un nuevo Directorio, que está ahora presidido por el Sr. Kristjan Davidsson, exitoso y prestigiado profesional del ámbito pesquero y financiero del norte de Europa.

La vasta experiencia del Sr. Davidsson, así como las reseñas de los demás miembros del Directorio, que podrán encontrar páginas más adelante en esta edición, tienen por objeto conocer mejor a los profesionales que estamos comprometidos con el desarrollo futuro de nuestra empresa; empeño en el que invoco la activa participación de todos nuestros colaboradores, a fin de consolidar el éxito de COPEINCA y, con ello, el bienestar de nuestros trabajadores, así como la satisfacción de los accionistas y de los otros grupos de interés de nuestra empresa.

Desde su fundación en 1994, COPEINCA ha trabajado en el marco de planeamientos estratégicos definidos y ajustados según las circunstancias. Así, durante los últimos tres años, apostamos por invertir en el crecimiento y la consolidación de nuestra empresa como una de las firmas líderes de su ramo a nivel nacional y mundial, meta que hemos alcanzado.

Este año y los venideros, nuestros objetivos y metas apuntarán a obtener muy altos niveles de eficiencia que nos aseguren rentabilidad en beneficio de nuestros colaboradores y accionistas. Creemos en especial que, entre 2009 y 2011, presenciaremos cambios estructurales que redefinirán y modernizarán el sector pesquero peruano de cara a enfrentar los años siguientes como una industria madura, social y ambientalmente responsable, así como rentable y sostenible a largo plazo.

La nueva Ley de Límites Máximos de Captura por Embarcación, Decreto Legislativo No. 1084, conocida como la “Ley de Cuotas Pesqueras”, ya está en vigor desde este año y propiciará trabajar con un nuevo esquema para la pesca de anchoveta, facilitando una pesca planificada y bien distribuida a lo largo del año.

««Desde nuestra fundación, por la familia Dyer hace 15 años, hasta hoy, que somos una empresa pública listada en la Bolsa de Oslo, hemos demostrado que somos competitivos, progresistas y rentables y que siempre hemos salido fortalecidos de situaciones y coyunturas aparentemente adversas.»»

E N T R E N O S

nuevo escenario reducirá considerablemente la presión sobre los recursos naturales –en este caso la anchoveta - y contribuirá a un procesamiento industrial más eficiente y racional de estos recursos.

Consecuentemente, durante los siguientes dos años nos debemos concentrar en aumentar nuestra eficiencia y organizarnos adecuadamente para obtener el máximo beneficio de esta nueva y moderna legislación. Este será un periodo para mirar hacia adentro, asegurar el máximo desempeño de nuestra renovada flota así como modernizar y mejorar la eficiencia de nuestras plantas de harina y aceite de pescado e iniciar un proceso de ahorro, reingenierías y mejoras continuas que, a partir del año 2010, nos permita obtener un incremento en nuestra rentabilidad futura.

Es importante también mencionar que, dada la coyuntura mundial, el 2009 viene siendo un año duro y, por lo tanto, de grandes retos y requiere de toma de decisiones rápidas y oportunas por parte de los jefes y gerentes de la empresa. Si bien nos encontramos en un sector vinculado al de alimentos, que tiene previsto recuperarse con más velocidad que otros, aún no son del todo claras la profundidad ni la duración que tendrá esta crisis financiera mundial que atravesamos, por lo que debemos prepararnos de la mejor manera para minimizar sus efectos tomando oportunas medidas para lograr ser “los mejores“ en: eficiencia, rentabilidad, competitividad, calidad, buenas prácticas corporativas, responsabilidad social y otros aspectos.

Por ello, a pesar de que todos debemos ser concientes de que, por la coyuntura y oportunidad, tenemos que “ajustarnos los cinturones”, debemos también tener presente que es la oportunidad de elevar nuestra productividad y eficiencia que nos permitan generar recursos para futuras inversiones. Podemos confiar en nuestra empresa así como en el profesionalismo de sus gerentes y colaboradores, quienes, con el respaldo

La referida nueva Ley asigna una cuota determinada de biomasa o pesca a cada empresa, en función a la capacidad de almacenamiento de sus naves y también sobre la base de la estadística histórica de pesca de tales embarcaciones. Esta manera racional y eficiente de pescar, existente ya en los países más desarrollados y progresistas del mundo, permitirá la reducción de costos, la mejora en la calidad del producto final y la posibilidad de competir con mejores precios en el mercado, contribuyendo adicionalmente a la preservación del medio ambiente, la sostenibilidad del recurso así como a mejorar la calidad de vida y los ingresos de todos los trabajadores del sector. Asimismo, podemos vislumbrar excedentes financieros que seguramente permitirán el despegue de las actividades de pesca e industrialización para consumo humano directo y el desarrollo de la acuicultura en el Perú.

Por otro lado, tenemos la Resolución Ministerial N° 621-2008-PRODUCE que regula la reconversión -entiéndase modernización o reconversión-, de las plantas hacia procesos que garantizarán niveles mínimos de contaminación y emisión de gases y efluentes, regulados mediante Decreto Supremo N° 011.2009-MINAM. Este

del Directorio, vienen llevando a cabo las medidas necesarias para enfrentar la crisis de la mejor manera posible.

En este contexto, COPEINCA decide relanzar su VISIÓN, MISIÓN Y VALORES, los cuales nos ayudarán a cristalizar nuestra estrategia. Debemos tener presente que nuestra visión es ser líderes en el mercado mundial, por lo cual debemos persistir en nuestro propósito de producir y vender harina y aceite de pescado con eficiencia, calidad y responsabilidad. Los valores que nos acompañarán durante este camino son: el respeto, la responsabilidad, la excelencia y la humildad, los mismos que nos guiarán en nuestro actuar diario y en todas las decisiones que tomemos como parte de la empesa. Desde nuestra fundación, por la familia Dyer hace 15 años, hasta hoy, que somos una empresa pública listada en la Bolsa de Oslo, hemos demostrado que somos competitivos, progresistas y rentables y que siempre hemos salido fortalecidos de situaciones y coyunturas aparentemente adversas. Es así que confío en que enfrentaremos lo que nos queda de este desafiante 2009 con el optimismo, lealtad y el profesionalismo que nos caracteriza, trabajando, como siempre lo hemos hecho, en equipo para lograr nuestros objetivos.

El éxito que logremos el futuro contribuirá al orgullo del Perú, de nuestros colaboradores, así como para la satisfacción de nuestros accionistas y todos aquellos quienes confiaron y confían en COPEINCA.

Cordialmente,

Samuel E. Dyer AmpudiaVice Presidente


Í N D I C E

CONVERSANDO

Para nosotros tus comentarios y sugerencias sobre la revista son muy valiosos e imprescindibles para que ésta pueda seguir me-jorando, tanto en los contenidos como en la parte gráfica.

La revista es para tí, por lo que nuestra labor se cen-tra en recoger tus aportes e incluirlos en los números siguientes.

Anímate y participa en la revista con alguna nota, artículo o tema ya que son de interés de todos los que conformamos la gran fa-milia de COPEINCA.

Ponte en contacto con noso-tros a través de los Buzones de Sugerencias que existen en cada una de nuestras sedes.

EN EQUIPOQueremos agradecer a todos los que compar-tieron sus artículos, notas, ideas, fotos y/o sugerencias, haciendo posible que esta edición Nº 15 (Agosto 2009) de nuestra revista esté lle-na de información interesante:

Carlos Agreda Mónica AlarcoJuan BalbínJulio César BerrúFrancesca CarnesellaJuan Carrasco Carlos CipraJuan Carlos ChafloqueRobert ChavezJuan Manuel Chero Jheber Cruz Gustavo del CarpioSamuel E. Dyer Ampudia Samuel Dyer CoriatOlenka EspinozaRafael EstradaRoberto GonzalesRosa GutierrezRichard LacherreRaúl Manga Nathalie Mas

««Participa en la revista con alguna nota, artículo o tema, ya que son de interés de todos los que conformamos la gran familia COPEINCA»»

Viento en Popa 5

Bitácora 8

A toda máquina 9

Nuestro Directorio 10|11

BASC 12

Responsabilidad Social 13

Gestión Humana 14|15|16

Proyectos por Áreas 17

Estrellitas de mar 18|19

Calidad & Medio Ambiente 20|21

Buenas Nuevas 22|23|24

Entre Amigos 25|26|27|28

Acción D-BIDA 29

Hablan los Colaboradores 30|31

Estamos Aprendiendo 32|33

Ingresos y Nombramientos

34

Concurso 35

Entre Nos 2| 3

Patricia MolinaAdemar NavarroMariella OrellanaCarmen PajueloJanet PelaesEsther PeñaJaime PinedoFredy RiodrioYuri RodriguezFernando Rosales Gabriel SaavedraMarlon Salazar Susana TejadaPablo TrapunskiAnnia VargasOskar Vargas José Vargas Heiner Vásquez Marissa VillenaNicolás Vizquerra Renzo Zea

V I E N T O E N P O P A

COPEINCA cerró el primer trimestre según lo planifi-cado. Lamentablemente en Planta Ilo no se lograron las metas establecidas para la producción de harina

y aceite de pescado. Esto, según los entendidos, se debió a ciertas anomalías en el mar, que no propiciaron las condi-ciones favorables para la pesca de anchoveta en esa zona.

COPEINCA cumplió con embarcar toda la harina producida en la segunda temporada del 2008, dejando todo listo para la primera temporada de pesca bajo el régimen de Limites Máximos de captura, o más conocida como Ley de Cuotas.

Se decidió nominar 40 de las 64 naves operativas que tenemos, esto con la finalidad de optimizar el uso de nuestros activos. Asimismo, cerramos algunas plantas, lo que permitió afrontar esta temporada de pesca con solamente cinco plantas en el norte y una en el sur.

Como es de suponer, esta primera temporada fue de aprendizaje, de cambios profundos a la forma de hacer las cosas durante las últimas décadas. Nuestros resultados son “de lejos”, muy alentadores, y las conclusiones que tendremos de esta temporada permitirán en las siguientes optimizar aún mas el uso de nuestros activos.

A fines de junio, COPEINCA había alcanzado ya el 95% del objetivo para la primera temporada, lo que dejaba un margen menor para los días de pesca del mes de julio. Estamos seguros llegaremos al 100% al finalizar la temporada.

Esta pesca bajo la modalidad de cuotas, nos dejó varias conclusiones que nos gustaría compartir con todos Ustedes:

• Se elimina la “carrera loca” por la pesca, reduciendo o eliminando los accidentes y siniestros.

• Se programan las salidas de los barcos, y de las tripulaciones, según el rol de rotación preestablecido.

• Se recibe en las plantas, cantidades de pesca máximas, de manera que la planta procese dentro de lo posible. Lo que genera una mejor calidad de materia prima.

• Se producen mejores calidades de harina.

• Se pueden seleccionar los aceites en base a su contenido de Omega 3, lo que le da más valor como producto final, ya que atiende diferentes mercados.

• Nos permite programar mejor los embarques, y podemos definir en que plantas es más conveniente producir.

• Se concretan importantes ahorros y mejoras en eficiencias, que se traducen en rentabilidad.

NUESTRA PRIMERA

temporada de PESCA

Nuestra Visión, Misión y Valores

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nuestraVISIÓN, MISIÓN Y VALORES

N U E S T R A V I S I Ó N , M I S I Ó N Y V A L O R E SN U E S T R A V I S I Ó N , M I S I Ó N Y V A L O R E S

Estimados colaboradores como ustedes saben en estos últimos años, la empresa atravesó por un proceso de rápido

crecimiento y ahora ha llegado el momento de mirar hacia adentro para buscar eficiencias. Es por ello que hemos decidido relanzar nuestra visión, misión y valores, que son los 3 conceptos básicos de la identidad de nuestra compañía.

Nuestra VISIÓN será la de ser líderes mundiales en la producción de harina y aceite de pescado. Esto lo materializaremos cumpliendo con nuestra MISIÓN: Producir y vender harina y aceite de pescado con eficiencia, calidad y responsabilidad.

Para ello deberemos comprometernos con cada uno de nuestros valores: Respeto, Excelencia, Humildad y Responsabilidad. Este compromiso implicará aplicar los valores de la compañía en nuestro día a día y tomarlos en cuenta en cada acción o tarea que ejecutemos.

Sabemos que nos estamos planteando grandes objetivos y que tenemos un gran camino por recorrer, en ocasiones no será fácil, sin embargo, con el compromiso de todos los que conformamos la gran familia COPEINCA, lograremos cristalizar nuestra nueva identidad.

Samuel Dyer CoriatGerente General

Ser el líder mundial en la producción de harina y aceite

de pescado.

VISIÓN

Producir y vender harina y aceite de pescado

con eficiencia,calidad y responsabilidad.

MISIÓN

En COPEINCA valoramos y reconocemos a las personas.Propiciamos el buen trato y relacionamiento tanto dentro de la organización como fuera de ésta.

En COPEINCA asumimos las consecuencias de nuestro proceder y tomamos en cuenta siempre el triple resultado, económico, social y ambiental.

En COPEINCA todos trabajamos buscando alcanzar los mayores estándares de desempeño e innovación para contribuir al logro de los objetivos de la empresa.

En COPEINCA estamos abiertos a diversos puntos de vista, a reconocer y aprender de nuestros errores, y a promover la autocrítica.

VALORES


B I T Á C O R A A T O D A M Á Q U I N A

Robert nació en Chimbote hace 37 años, es hijo de don Celestino Chávez, actualmente jubilado, quien se dedi-có a la pesca desde muy pequeño y de doña Dora Liza,

ama de casa. Es el segundo de cuatro hermanos.

La familia de Robert está constituida por su esposa Esther, y sus cinco hijos: Isabel (de 11 años), Robert (de 10 años), Diego (de 05 años), Bruno (de 04 años) y Matías (07 meses).

A los 19 años, Robert salió a pescar por primera vez en la E/P “San José” que pertenecía en ese tiempo a la empresa San José. Esta embarcación se dedicaba a la captura de anchoveta para industria harinera.

Durante los años 1992 y 1995 se desempeñó como tripulante en la E/P “Morena” (embarcación de 350 tm). Un años más tarde trabajó en la E/P “Ancash I”, hoy “Ribar XIII”, con el Patrón Ricardo Guanilo. En todas las embarcaciones se dedi-có a la pesca de anchoveta.

Un tiempo después, trabajo en la E/P “Injepasa IV” de propie-dad de Corporación Ribar S.A. Esta embarcación fue prepa-rada para pesca de consumo con sistema de refrigeración, ya que durante esos años se pescaba sardina.

A finales del año 2001 lo invitan a formar parte de la E/P “Ribar I” como Patrón, pero al demorarse los trabajos en el SIMA (pues dicha embarcación estaba siendo modificada en su estructura), le ofrecen trabajar en la E/P “Ribar XVIII”, en la cual se embarca como Segundo Patrón, durante aproxima-damente dos meses.

Del 2002 al 2005, se desempeñó como Primer Patrón en la E/P “Ribar I”, oportunidad que le sirvió para obtener mayor experiencia y conocimiento en la operación de embarcaciones pesqueras, y a la vez liderar por primera vez, un equipo de trabajo.

ROBERT CHAVEZ RODRIGUEZ Patrón E/P Ribar XVI (P55)

Juan nació un 18 de febrero de 1971 en Sullana - Piura. Su familia se encuentra conformada por su madre Rosita y sus hermanos: José, Marisela, Gina, Elizabeth, Elda, Cris-

thian y Angela.

Guarda de su infancia los mejores recuerdos, sobre todo por-que la misma fue compartida con toda su familia. Donde las travesuras planeadas con sus hermanos son los más gratos momentos vividos.

Cuando ingresó a COPEINCA hace cinco años, lo hizo como asistente del área de Productos Terminados en planta Bayó-var. Quince días después, fue trasladado a la planta de Chim-bote (justo cuando recién se abría la sede); desempeñándose como Responsable del Àrea de Productos Terminados. Cua-tro meses después lo promocionaron como Jefe de Productos Terminados de Planta Chimbote.

En el 2005 asumió la jefatura de Productos Terminados de Planta de Harina y Aceite y Congelados en Bayóvar y en el año 2006 fue promocionado como Jefe del área Logística Planta Paita.

A inicios del año 2008, se hizó cargo de la jefatura de logís-tica en Planta Huarmey y hace ocho meses se desempeñó como Jefe de Logística de Planta Chimbote y Flota.

Juan se encarga de supervisar que el área se desenvuelva de forma correcta y ordenada teniendo en cuenta que son un área de servicios. Dirige y controla los procesos que se eje-cutan en el área; gestionando los pedidos en forma efectiva y a tiempo.

Se encuentra tan comprometido con su trabajo que recuer-da que una ocasión, durante el primer embarque en Planta Chimbote, estaba tan preocupado que se desarrolle exitosa-mente que no pudo dormir durante los cinco días que duró el embarque.

“Debemos estar atentos a las oportunidades que se presentan día a día; la superación personal y profesional se logra a base de dedicación, lealtad, esmero y respeto”, comentó Juan.

««Debemos estar

atentos a las oportunidades

que se presentan día a día;

la superación personal y

profesional se logra a base de

dedicación, lealtad, esmero y

respeto.»»

JUAN CARRASCO BURNEO Jefe de Logística de Planta Chimbote y Flota

Comparte con nosotros tu historia, envíanos tus anécdotas a los buzones de Sugerencias ubicados en nuestras sedes.

CAPITANES EMPLEADOShistorias de

En el 2005 trabajó en la E/P “Ribar XVI” (embarcación de 500 tm), que cuenta con sistema de refrigeración dedicándo-se a la pesca de anchoveta y de consumo.

Robert recuerda que cuando la E/P “Ribar XIV” se encontraba en plena faenas de pesca, un compañero fue aprisionado por el carrete loco (esto debido al peso del pescado), el cual hizo que se regresara la red, quedando aprisionada la pierna de su colega, sufriendo rotura de huesos y otras lesiones. De inme-diato lo bajaron y le dieron los primeros auxilios, por suerte había en la embarcación un compañero que había sido enfer-mero en el ejército, quien procedió a entablillarlo y darle estabi-lidad. Regresaron a Puerto de Coishco y los trasladaron al IPSS Chimbote para su atención inmediata. “Las experiencias que podemos pasar nos enseñan que debemos tener precaución, cuidarnos mutuamente como compañeros que somos, man-tenernos unidos como una familia. Gran parte de nuestra vida la vivimos fuera de casa y el trabajo es como nuestra segundo hogar”, comentó.

Robert le enseña a su tripulación que la mejor carta de reco-mendación que pueden tener es el trabajo. Acompañado de la puntualidad, honestidad y sinceridad.

««Nos sentimos bien con COPEINCA, a pesar que somos nuevos para la empresa estamos aprendiendo que el cambio no debe preocuparnos, al contrario, siempre debemos trabajar con honestidad y responsabilidad.»»


N U E S T R O D I R E C T O R I O N U E S T R O D I R E C T O R I O

Piero Dyer CoriatDirectorMaster en Administración de Empresas y bachiller en Ingeniería Mecánica de la Universidad de Miami (Florida, EEUU) y miembro de la American Society of Mechanical Engineering. Trabajó como analista técnico y financiero para la división de nuevos negocios del Grupo D&C. Gerente General de Apurímac Ferrum, proyecto de exploración de cobre. En diciembre de 2007 fue nombrado Gerente de Finanzas de CAMPOSOL.

Sheila Dyer CoriatDirectoraBachiller de Administración de la Universidad de Miami (1996). Ejecutiva senior con experiencia en Comercio Internacional en las áreas de operaciones y logística de compañías internacionales. En la actualidad es Directora de Operaciones en Semarang Europe LLC, empresa española dedicada a la importación, exportación y venta al por mayor y menor de muebles para el hogar, oficina, hoteles y restaurantes.

Marianne Elisabeth JohnsenDirectoraAbogado de la Universidad de Oslo, obtuvo un MBA en la Escuela de Negocios Solvay en Bruselas. Su experiencia gerencial ha sido tanto en el sector privado como en el sector público, desempeñándose como Directora de estrategia y desarrollo empresarial de Elkem ASA (empresa industrial) y habiendo formado parte del grupo de la gerencia superior del Hospital Universitario Ulleval. Actualmente es fundadora y socia en una consultora gerencial trabajando en proyectos de reingeniería en empresas industriales en los países Nórdicos. Tiene amplia experiencia en directorios habiendo participado en los últimos diez años en las áreas de tecnología, transporte marítimo, negocios offshore, salud, finanzas, acuacultura y recientemente en petróleo y gas.

Iván Orlic TiceránDirectorEstudió Ingeniería y Administración de Empresas (1970-1976) en la State University of New York (EE.UU). Tiene una larga carrera de 30 años en el ramo de la pesca, la cual inició en el Ecuador dónde estuvo durante 5 años desarrollando la flota pesquera para la industria familiar. Se mudó al Perú en 1981. Ha sido fundador, accionista mayoritario y director ejecutivo de Corporación Pesquera RIBAR S.A. (Flota Pesquera), Corporación FISH PROTEIN S.A. (Planta de Harina de Pescado) y FISH CORP S.A. (Frigorífico). Estas empresas lograron gran éxito y se fusionaron con COPEINCA ASA en junio de 2007. Es reconocido por haber desarrollado la más eficiente flota pesquera refrigerada del Perú. Actualmente es asesor estratégico corporativo en pesca industrial y consumo humano directo, adicionalmente, es Director en varias empresas peruanas.

DIRECTORIO

Kristjan Th. DavidssonPresidente del DirectorioSe graduó del Colegio Naval de Islandia con el titulo de Capitán Pesquero y luego obtuvo su Maestría en Ciencias de Pesquería en la Universidad de Tromsoe, Noruega. Davidsson tiene más de dos décadas de experiencia en posiciones de gerencia y ventas dentro de varios sectores de la industria de alimentos marinos tanto en Noruega como en Islandia, incluyendo, entre otros, Gerente General de Norfish Export, una empresa comercializador de alimentos marinos, Gerente General de Grandi, una importante empresa pesquera en Islandia, y Gerente General de Iceland Seafood International, una empresa comercializadora con sede en Islandia y con subsidiarias en varios países. También ha sido Gerente Senior de Ventas en Marel, una empresa fabricante de equipos, y Seafood Exporting Company SIF HF, ambas en Islandia y Gerente General de SIF -Unión una empresa comercializadora de alimentos marinos en Noruega. Ha sido Miembro del Directorio de varias empresas y organizaciones de alimentos marinos en Islandia, Noruega y Chile. Antes de fundar, en forma conjunta, KE Partners EFH, fue Gerente Director de Corporate Banking Islandia y luego lideró el International Seafood Team del Banco Islandés Glitnir, que se especializó en la industria internacional de alimentos marinos, realizando negocios en varios partes del mundo. Ha trabajado también como Gerente Director del Comité de Resolución del Banco Glitnir.

Samuel Dyer AmpudiaVice Presidente del DirectorioDirector y Administrador de Empresas licenciado en la Universidad Nacional Federico Villarreal. Estudió en la Universidad de Piura el Programa de la Alta Dirección - Negocios Internacionales. Ha sido accionista fundador y Presidente del Directorio de COPEINCA ASA, Galvanizadora Peruana S.A., Aceros y Techos S.A., Consorcio Latinoamericano S.A. y Ferretería Dyer S.A., entre otros. Actualmente es Presidente del Directorio de D&C Group (Dyer & Coriat), uno de los grupos empresariales familiares más exitosos del Perú en los últimos años, el cual ha iniciado su diversificación en los sectores de la minería, agroindustria e inmobiliario y construcción con Apurímac Ferrum S.A., Ausinca, Campoinca e IC Viviendas. Asimismo, actualmente es Presidente del Directorio de Camposol AS, la primera agroindusrial del país.

Mimi BerdalDirectoraAbogada por la Universidad de Oslo en 1987 y admitida en el Colegio de Abogados de Noruega en 1990, ha trabajado como Asesora Legal desde 1988. Fue socia del estudio de abogados Arntzen de Besche hasta el 2005. Desde entonces, se ha desempeñado como Asesora Legal y Corporativa de manera independiente. Es también Directora del Grupo Itera Consulting, Rocksource ASA, Synnove Finden ASA, Gjensidige Investeringsradgivning ASA y Gjensidige Pensjon og Sparing Holding AS.

Luis Dyer AmpudiaDirectorEmpresario, accionista y socio fundador de COPEINCA. Es presidente de la Fundación Luis Dyer e Hijos. Actualmente es Presidente del Directorio y accionista de Aceros y Techos S.A., Galvanizadora Peruana S.A., Galpesa Trading S.A.C. y Acero Holding S.A.C.

nuestro


R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L

Responsabilidad Social

EX

PO

FE

RIA

deEn los meses de marzo y junio de este año, COPEINCA participó de la Expoferia anual de Respon-sabilidad Social realizada en las ciudades de Trujillo y Lima, respectivamente.

Nuestra participación en estos eventos tiene como objetivo dar a conocer los Programas de Responsabilidad Social que viene desarrollando exitosamente COPEINCA, así como compartir experiencias y lecciones aprendidas entre las empresas de nuestro sector y las demás empresas peruanas que, al igual que COPEINCA, vienen desarrollando estrategias profesionales de gestión de la responsabilidad social. La Feria convoca anualmente a cerca de medio centenar de empresas de diferentes rubros tales como Nestlé, Antamina, Cementos Lima, PricewaterhouseCoopers, Backus, ONG’s, entre otros y fue visitada por más de 5,000 personas en el campus de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP).

Este evento es uno de los más destacados en temas de Responsabilidad Social y cuenta con desta-cados panelistas, mesas de debate así como con cobertura en los diferentes medios de comunica-ción (televisión, radio, prensa escrita e internet).

«Este evento es el más importante en los temas de Responsabilidad Social y cuenta con una cobertura de medios tanto en televisión, radio y prensa escrita.»

B A S C

COPEINCA dentro de la implementación de su Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo en sus plantas y flota, busca la unión de colaboradores res-

ponsables para promover y monitorear la aplicación de las normas de seguridad y salud en el trabajo, con el proposito de proteger la vida y bienestar fisico de nuestros colaborado-res; ademas de dar cumplimiento de las disposiciones lega-les vigente como el D.S N° 009-2005-TR y anexo de la R.M N°148-2007-TR.

¿Qué es el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo de COPEINCA?Constituye un elemento de la Organización del SIStEmA dE GEStIóN dE SEGurIdAd y SAlud EN trAbAjO dE COPEINCA, es un equipo de trabajo netamente técnico; y solo las empresas que cuente con 25 o más trabajadores, constituirán obligatoriamente un Comité de Seguridad y Sa-lud en el Trabajo.

¿Para qué COPEINCA tiene un comité de Seguridad y Salud en el Trabajo?

• Para cumplir con las normativas y reglamentos legales nacionales vigentes.

• Para mejorar el desempeño en seguridad y salud en el trabajo de nuestras plantas y flota.

• Para facilitar la puesta en marcha de las acciones preven-tivas y correctivas de los riesgos laborales y enfermeda-des ocupacionales.

• Para disminuir los índices de accidentabilidad de la empresa.

¿Cómo está conformado el Comité de Seguridad y Sa-lud en el Trabajo de COPEINCA?Los comités en Planta y Flota están conformados por igual número de representantes de la empresa y de los colaborado-res, quienes conocerán los aspectos de seguridad y salud en el trabajo de la empresa. En el caso de los colaboradores cabe destacar que se realizaron votaciones internas en cada una de nuestras plantas para elegir a sus representantes.

¿Cuáles son las funciones del Comité de Seguridad y Salud en COPEINCA?

• Aprobar el Programa Anual de Seguridad y Salud. • Realizar inspecciones periódicas a las instalaciones de las

plantas y flota.• Aprobar el Reglamento Interno de Seguridad y Salud y

velar por su correcta aplicación, contribuyendo a su difu-sión y enseñanza, entre otras.

¿Qué responsabilidades tiene el Comité de Seguridad y Salud en COPEINCA?

• Reunirse mensualmente en forma ordinaria para analizar y evaluar el avance del programa anual, y en forma ex-traordinaria para analizar y investigar los accidentes gra-ves o cuando las circunstancias lo exijan, emitiendo las recomendaciones respectivas.

• Analizar las causas y estadísticas de los incidentes, acci-dentes y de las enfermedades ocupacionales emitiendo las reportes respectivas.

Comité de Seguridad y Salud en COPEINCA


G E S T I Ó N H U M A N A G E S T I Ó N H U M A N A

La vacunación contra la influenza (gripe común) es una campaña que el Estado está promoviendo a Nivel Na-cional. COPEINCA - Sede Chicama no fue ajena a esta

problemática, y en el mes de junio se unió a esta campaña de vacunación contra la gripe común.

La campaña de vacunación fue opcional y estuvo dirigida a todos los colaboradores y/o sus familiares. La empresa les facilitó las vacunas y su aplicación.

SALUD

Vacunación contra la influenza (gripe común)

Campañas de Salud en LimaEn COPEINCA - Sede lima se desarrolló la

campaña de “Vacunación contra la Influenza”, donde participaron los colaboradores y familiares, en

coordinación con el laboratorio Química Suiza.

También se desarrollo la campaña de “Salud Ocupacional” dirigido a todos los colaboradores, misma que es obligatoria para todos los empleados de la corporación según D.S. 008.


G E S T I Ó N H U M A N A

Chequeo médico en Sede Huarmey

Dando cumplimiento a las disposiciones establecidas y antes del inicio de la temporada de pesca, COPEINCA - Sede Huarmey realizó un Chequeo

Medico a todos sus colaboradores tales como Despistaje de Salmonella, Shiguella y TBC. Dicha campaña se realizó con los servicios del ”Policlínico Flores”.

El objetivo de la misma fue detectar posibles enfermedades y tomar las medidas correctivas inmediatas.

Campaña médicaDando cumplimiento a las disposiciones estableci-

das por los organismos pertinentes como DIGE-SA, y con las Normas GMP; y pensando además

en el beneficio del trabajador; COPEINCA - Sede Chi-cama realizó una “Campaña Médica” dirigida a todos sus colaboradores, con el apoyo del Hospital II de Essa-lud de Chocope.

La “Campaña Médica” comprendió análisis clínicos de Salmo-nelosis, TBC, orina completa, urea, glucosa, Hemoglobina y he-mograma, triglicéridos y colesterol.

Posteriormente, se realizaron evaluaciones médicas donde se les explicó el resultados de sus análisis, y se les efectuó un che-queo médico general: control de peso y talla, medida de presión arterial, entre otros. La campaña médica tuvo el éxito deseado por la participación del 100% de nuestros colaboradores.

LÍNEA ÉTICA:Denuncias Anónimas

P R O Y E C T O S P O R Á R E A S

El Directorio de la Compañía ha aprobado un Código de Conducta, que será un marco de referencia en el que los colaboradores nos

debemos conducir en todo momento y circunstancia; velando por la buena reputación de la Compañía y como un compromiso hacia la excelencia.

Dicho Código de Conducta ha sido entregado a los colaboradores en forma impresa y también lo pueden encontrar en la página web www.copeinca.com y en el incasite.

El Directorio ha designado al Sr. Carlos Cipra como el Oficial de Ética, quién velará por el cumplimiento de los principios y reglas del Código de Conducta, de parte de las personas que laboran en o para COPEINCA.

» Actuar con honestidad e integridad con todos nuestros grupos de interés, tales como: colabora-dores, clientes, proveedores, accionistas, y otros con quienes COPEINCA mantiene una relación;

» Mantener la imparcialidad, dignidad y el respeto para generar un ambiente libre de hostigamiento y discriminación;

» Evitar conflictos entre el personal;» Cumplir con todas la leyes o regulaciones aplicables;» Promover el reporte de cualquier violación o falta

a este código.

CÓDIGO de CONDUCTA El Código de Conducta implica en el comportamiento de los colaboradores

de COPEINCA:

Se ha implementado una Línea de Comunicación Anónima, a través de la cual los colaboradores pueden comunicar de manera anónima incumplimientos del Código de Conducta o del Reglamento Interno

de Trabajo.

Dicha línea de comunicación está a disposición de los colaboradores, a través de nuestra pagina web www.copeinca.com.

Los colaboradores pueden enviar información anónima con la confianza en que la empresa no realizará ninguna acción para identificar al denun-ciante. Los invitamos a visitar nuestra página web y revisar el funciona-miento de la Línea de Comunicación Anónima.

El Oficial de Ética revisará las denuncias que se recibirán a través de la Línea de Comunicación Anónima, iniciando las investigaciones que se crean convenientes y reportando tales hechos al Comité de Ética del Directorio.

LÍNEA DE COMUNICACIÓN ANÓNIMA

Desde su implementación a la fecha, se vienen recibiendo denuncias de las diferentes sedes de la Compañía, las cuales han sido investigadas (incluyendo visitas de funcionarios de Lima a las sedes) y resueltas en lo plazos establecidos, con las acciones correctivas pertinentes. Las denuncias realizadas están siendo útiles para mejorar aspectos de la compañía como clima laboral, ineficiencias operativas, seguridad, así como asegurar el cumplimiento del Código de Conducta.

Cualquier consulta adicional puede ser realizada directamente al Oficial de Ética al correo [email protected]


E S T R E L L I TA S D E M A R E S T R E L L I TA S D E M A R

1. Polina Baranovich, sobrina de Juan Balbín (Sede Lima)

2. Kiara y Bryan Cruz, hijos de Jheber Cruz (Sede Chimbote)

3. Freddy Riofrio, hijo de Fredy Riodrio (Sede Huarmey)

4. Ariana y Emely Chero, hijas de Juan Manuel Chero (Sede Chimbote)

5. Leonardo Vargas, hijo de Oskar Vargas (Sede Chimbote)

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11. Alessandro Vasquez, hijo de Heiner Vásquez (Sede Chimbote)

12. Adriano Cavagneri, hijo de Rosa Gutierrez (Sede Lima)

13. Gustavo y Ariana Del Carpio, hijos de Gustavo del Carpio (Sede Lima)

14. Akemi Mogollón, sobrina de Janet Pelaes (Sede Lima)

15. Sara y Nicolás Vizquerra, hijos de Nicolás Vizquerra (Sede Chancay)

6. Mauricio Manga, hijo de Raúl Manga (Sede Ilo)

7. Alejandra Peña, hija de Patricia Molina (Sede Lima)

8. Lady Pajuelo, hija de Carmen Pajuelo (Sede Chimbote)

9. Maria Claudia Quispe, hija de Francisco Quispe (Sede Lima)

10. Mateo Salazar, hijo de Marlon Salazar (Sede Chicama)

16. Alvaro y Noeli Agreda, hijos de Carlos Agreda (Sede Huarmey)

17. Pierina Rosales, sobrina de Fernando Rosales (Sede Ilo)

18. Franco Lacherre, hijo de Richard Lacherre (Sede Ilo)

19. Luciana Sosa Peña, hija de Esther Peña (Sede Lima)

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Nuestras vacacioNes

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C A L I D A D & M E D I O A M B I E N T E

««Los aceites de pescado pueden disminuir los niveles de triglicéridos y reducir el riesgo de las complicaciones en las enfermedades cardiovasculares.»»

C A L I D A D & M E D I O A M B I E N T E

Día Mundial del

• El consumo de plástico aumentó de 5 millones de toneladas en los años 50 a casi 100 millones de toneladas actualmente.

• Con 15 botellas de plástico PET de 2.5 litros se puede fabricar 1m² de tela.

El Día Mundial del Medio ambiente (DMMA) fue establecido por la Asam-blea General de la ONU en 1972 para marcar la apertura de la Conferen-cia de Estocolmo sobre El Medioambiente Humano.

El lema para DMMA 2009 es “Su Planeta lo Necesita a Usted-UNido para Combatir el Cambio Climático”. Refleja la urgencia para que las naciones concierten un nuevo tratado en la convención crucial del clima que se

reunirá en Copenhague a finales de este año y uno de los objetivos es superar la pobreza y mejorar el manejo de bosques.

En COPEINCA hicimos un alto a nuestras actividades diarias en cada una de nuestras sedes para celebrar este día tan especial. Con el objetivo de concien-tizar a nuestro personal en la importancia del reciclaje y de reducir el uso de bolsas de plástico, se entregaron bolsas de tela hechas de botellas recicladas de plástico PET.

MEDIO AMBIENTE

Para más información visita la página: http://www.unep.org/wed/2009/spanish/

Omega 3¿Qué son los ácidos grasos esenciales (AGE)?Son aquellos ácidos grasos que el organismo no puede sinte-tizarlos y por lo tanto tienen que ser obtenidos en la dieta. Los más importantes son los ácidos grasos poliinsaturados (AGPI) de cadenas largas (AGPICL) de la familia Omega 3, tales como ácido eicosapentaneoico (EPA) y ácido docosa-hexaenoico (DHA).

¿Cómo se clasifican los AGE?Se clasifican de acuerdo a la posición de sus dobles enla-ces y se consideran tres familias denominadas generalmente como Omega-3, Omega-6 y Omega-9.

¿Cuáles son las fuentes naturales más ricas en Omega 3?Estos AGE, solo se forman en los organismos acuáticos en cantidades importantes. Las fuentes principales son: aceite de pescados azules (anchoveta, sardina, salmón, arenque, atún, etc.).

¿En qué interviene el Omega 3?• El DHA está presente en el cerebro; la retina (60% de los

lípidos presentes en el segmento externo de los fotorre-ceptores), el sistema nervioso y las funciones visuales.

• Entre el 40 y 50% del contenido de ácido graso insatura-do del cerebro es DHA.

• En los fetos, el cerebro se empieza a formar en el últi-mo trimestre de la etapa de gestación. En ese momento se producen tres fenómenos donde el protagonista es el DHA: la neurogénesis, (formación de las neuronas); la migración neuronal, (éstas empiezan a migrar desde zonas centrales a otras periféricas del cerebro), y un pro-ceso de sinaptogénesis (determina el grado de interco-nexión que establecen las neuronas).

• El EPA es importante en la prevención de enfermedades cardiovasculares y en el control de triglicéridos sanguí-neos, y ejercen una acción antitrombótica, es decir, inhi-be la coagulación de la sangre y evita la producción de trombos (coágulos).

• Además, el EPA, en dosis altas, ejerce un efecto hipocoles-terolémico, lo que significa que puede bajar el colesterol.

Fuente: Fernández Jeri, A; UNALM.

Lo que debes saber sobre el Omega 3

ALGUNOS ESTUDIOS SObRE EL ACEITE DE PESCADO...*Un estudio demostró que los aceites de pescado pueden

disminuir los niveles de triglicéridos y reducir el riesgo de las complicaciones en las enfermedades cardiovas-culares.

*Un estudio publicado en el American Journal of Clini-cal Nutrition, afirma que los Omega-3 sirven contra el asma, ya que reducen hasta el 75% las sustancias infla-matorias vinculadas directamente con la enfermedad.


B U E N A S N U E V A SB U E N A S N U E V A S

En COPEINCA – Sede bayóvar se implementó la realización del concurso “El Tablero Preguntón de Seguridad”. El objetivo del mismo era difundir de manera divertida, algunos conocimientos de seguridad entre los colaboradores de la empresa.

El primer lugar fue para Rafael Vilchez, quien se hizo acreedor a un equipo nextel y el segundo lugar fue para Luis Rumiche, quien recibió un maletín de vivieres. ¡Felicitaciones a ambos!

Noticias institucionales y noticias de planta

EL TABLERO PREGUNTÓN DE SEGURIDAD

CINEFORUM "300 PREPARADOS PARA LA GLORIA"

En COPEINCA – Sede bayóvar, el área de Gestión Humana desarrolló la actividad CINEFORUM. La idea era generar un espacio educativo en donde los colaboradores, a través de una dinámica interactiva ofrecieran sus opiniones y reflexionarán sobre las situaciones que se daban en la misma. La película escogida en esta oportunidad fue “300”.

La película generó un espacio de reflexión crítica sobre ciertas actitudes, creencias y valores que practicamos y debemos de mejorar en nuestra vida personal, familiar y laboral.

SEMANA DE ENGREIMIENTO A MAMÁ Con motivo del Día de la Madre, en COPEINCA – Sede lima, se realizó la “Semana de la Salud”, donde las mamitas pudieron acceder a diferentes tratamientos de belleza y relajación, entre otros. Agradecemos el apoyo de UNIQUE, JUST, MARCO ANTONIO, RIMAC y STRESS OUT.

Como parte de nuestro Programa de Relaciones Comunitarias y tomando en cuenta la importante labor de nuestra Policía Nacional, COPEINCA apoyó a las Comisarías de nuestras zonas pesqueras a través de la donación de equipos de cómputo, lo cual ayudará a dar un mejor y más rápido servicio a la población.

APOYAMOS ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA

Con motivo del “Día del Padre”, en COPEINCA se desarrolló la Semana de la Salud. Contamos con la participación de las empresas JUST, Rimac y Willis, mediante la atención a los papás en las especialidades de Masajes, Quiropráctica, Dermatología, Nutrición y Aromaterapia para el stress. Al final de la semana se realizó un brindis en reconocimiento a la importancia del Rol de los padres en la familia.

DÍA DEL PADRE




B U E N A S N U E V A S

En COPEINCA - Sede lima, se realizó con motivo del “Día del Trabajo”, un campeonato deportivo de in-tegración. Se jugaron partidos de voleibol y fulbitol.

Resultando ganadores los equipos rojo y verde, respectiva-mente.

DÍA DEL TRABAjO: EvENTO DEPORTIvO EN LIMA

jORNADA DE INTEGRACIÓN Y EFICIENCIA PRODUCTIvA

CCon la finalidad de promover la integración y participación activa de los colaboradores, en

el planteamiento de propuestas que contribuyan a mejorar la eficiencia en la producción y superar los objetivos planteados en esta etapa productiva; COPEINCA - Sede Chimbote organizó la primera “Jornada de Integración y Promoción de la Eficiencia Productiva”, evento que congregó la participación de todos los colaboradores a través de la conformación de equipos multidiscipli-narios de trabajo.

Cada equipo de trabajo presentó propuestas de mejora y propuestas innovadoras que conllevan a la eficiencia en la produc-ción, a su vez participaron en juegos de Gimkana y juegos deportivos.

El equipo que acumuló mayor puntaje en la participación de los juegos fueron “Los Creativos de la Innovación”. Cada uno de sus integrantes se hizo merecedor a un premio.

E N T R E A M I G O S

SAN PEDRITO

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celebrando a

Chancay


E N T R E A M I G O S E N T R E A M I G O S

Chicama Bayóvar

IloHuarmey


E N T R E A M I G O S

Chimbote

Aniversario COPEINCA

A C C I Ó N D - B I D A


Gustavo Del Carpio – seDe liMa.

Gustavo ingresó a Copeinca en el año 2001. Forma parte del equipo de Ges-

tión Humana como analista de Compensaciones. Es casado y tiene dos

hijos. Es responsable de la nomina de Tripulantes. “Siempre primeros.........

Somos los mejores ”

Yuri roDriGueZ - seDe HuarMeY.

Yuri trabaja desde hace dos años en la empresa, hace un año fue

promovido a operador de tolvas, está casado y tiene dos hijos.

Su trabajo es recepcionar, controlar el peso y distribuir la materia

prima en las pozas según su frescura. “Compañeros, sigamos po-

niendo todo nuestro esfuerzo en cada labor asignada y así nos pue-

dan dar la oportunidad de promovernos y sacar a nuestra empresa

adelante.”

JuaN Carlos CHaFloQue lloNtop - seDe CHiCaMa.

Juan Carlos es natural de Monsefú, trabaja en COPEINCA desde

hace dos años ocho meses. Es Ingeniero Químico y actualmente se

desempeña como analista de aseguramiento de la Calidad.

“Es bueno trabajar en una empresa donde el clima laboral es bueno,

uno se siente como en casa; la relación entre compañeros es muy

buena y siempre estamos juntos en los momentos adversos para

salir adelante.”

Jose varGas lYNCH – seDe CHiMBote.

Natural de Chimbote, José labora en Copeinca desde mayo del

2002, ingresando a la empresa tras la fusión con Jadrán S.A. José

labora en el área de electrónica.

“Me siento muy cómodo laborando en COPEINCA, porque mi tra-

bajo me permite sacar adelante a mi familia. En mi área trabajamos

en equipo para poder cumplir con los objetivos de la empresa sobre

todo con honestidad y responsabilidad”.

raFael estraDa Galarreta - seDe CHiCaMa.

Rafael es natural de Puerto Malabrigo. Trabaja en el área de Man-

tenimiento como lubricador. Fue elegido el Colaborador del año

2008 en su sede. Rafael se inició en la empresa Piangesa desde

el año 2000, y paso a formar parte de la familia COPEINCA en el

año 2008.“Me siento tranquilo y contento de trabajar en COPEINCA. Es una

empresa que se preocupa por el bienestar de sus trabajadores y

de su familia. Los jefes te dan la confianza para realizar bien tu

trabajo“.

GaBriel saaveDra – seDe liMa.

Gabriel ingresó a Copeinca en el año 2008. Forma parte del

equipo de Gestión Humana como analista de Compensaciones.

Es casado y tiene un hijo. Es responsable del análisis de temas

laborales de la empresa. “Sigamos para delante ..........Siempre

arriba ”

Julio CÉsar Berru - seDe BaYÓvar. Julio trabaja con nosotros hace 14 años. Se desempeña como operador de Calderos. Se encarga de operar las cámaras de fuego directo en la planta de FD haciendo que la harina, tenga la humedad requerida, cuidando de no dañar la proteína y tratando de obtener el mayor rendimiento posible, teniendo bastante cuidado con la limpieza y desinfección de los equipos para evitar alguna posible contaminación del producto. “Debemos trabajar unidos, bajo el principio del respeto, nuestro principal

objetivo debe ser mejorar la empresa y nosotros mismos, con el único fin de mantener a COPEINCA como empresa líder”

LOS COLABORADORESHablan

roBerto GoNZales MeDiNa – seDe CHiMBote

Roberto se inició en el sector pesquero cuando tenía 25 años. Su

familia está conformada por su esposa Ana María y sus hijos Magali,

Roberto, Yulissa, Durvy y Joseph. Roberto ingresó a COPEINCA hace

aproximadamente un año y medio y se desempeña como Mecánico de

Muelle en la sede de Chimbote ACP. “Les aconsejo a mis compañeros

que siempre se superen y sean eficientes para el bienestar de la

empresa y de sus familias. A todos los nuevos colaboradores les

aconsejaría que mantengan sus ganas de aprender y de superarse

todos los días”.

JaNet pelaes – seDe liMa. Janet ingresó a COPEINCA en el año 2007. Forma parte del equipo de Gestión Humana como analista de Compensaciones. Tiene un hijo llamado Jorge. Es responsable de coordinar a nivel corporativo los pagos remunerativos de todos los trabajadores de la empresa. “Me siento contenta de trabajar en una empresa

que es lider en su ramo”


Control de activos fijos, costos y guías de remisión

Al igual que en todas las sedes de la Corporación, COPEINCA – Sede Ilo también está trabajando fuertemente para contar con todas las certificaciones

que hoy por hoy el mercado mundial exige; así tenemos que luego de certificar en GMP B2, hoy se encuentra en pleno proceso de implementación del Estándar de Seguridad BASC (Alianza Empresarial para un comercio Seguro).

Dentro de este proceso, tenemos muy claro que capacitar, con-cientizar y sensibilizar a los colaboradores es fundamental para garantizar el éxito del proceso de certificación, así pues se vie-nen llevando a cabo intensas jornadas de capacitación a todos los colaboradores, que de manera entusiasta y proactiva partici-pan activamente, pues entienden que son parte fundamental en el objetivo de obtener la Certificación BASC en Julio próximo.

Implementación de BASC

En coordinación con la empresa Prosegur, COPEINCA - Sede Huarmey preocupados en la Seguridad y Salud en el Trabajo, brindó la capacitación a los colaboradores en general sobre el “Uso de manejo de extintores”. La particula-ridad de esta capacitación fue que se organizó grupos de diez colaboradores, logrando así de manera practica estar

preparados en el uso de manejo de extintores.

Uso de manejo de extintores

Con el objetivo de mantener un correcto control de los activos de la empresa, uso correcto de cuentas con-tables y llenado de guías de remisión, COPEINCA-

Sede Chicama, llevó a cabo una capacitación al respecto.

La misma fue dada por colaboradores de sede Lima: Fede-rico Bobadilla, Abel Mayta y Carlos Rojas. Los alcances de estos conocimientos han servido para mejorar y enrumbar hacia el objetivo de la corporación: La eficiencia.

¡¡ VAMOS ILO, SI SE PUEDE !!

E S TA M O S A P R E N D I E N D O E S TA M O S A P R E N D I E N D O

Cursos y Capacitaciones en Sedes


I N G R E S O S Y N O M B R A M I E N T O S

Carlos Embaino •Operador Pama, Huarmey

EriCka romEro VEnEgas •Practicante De Aseguramiento, Huarmey

kathErinE salazar gstir •Auditor Senior, Lima

sofía ParEja DEsCalzi •Practicante de Calidad, Lima

grandesgabriEla aPolo farias • Almacenero de PPTT, Bayóvar

Darwin alVa bEnitEs •Almacenero de PPTT, Bayóvar luis Paul rosalEs aguilar • Ayudante de absorventes, bayóvar

frEDDy mEjía •Jefe de acopio, Bayóvar

CÉsar asEnCios rojas •Ayudante de Estacion de Rebombeo, Chancay

ElDEr ChaVEz Puray • Operador Volante, Chancay

Eloy ugartE • Operador Volante, Chancay

EDuarDo VaCa bEltran • Operador Volante, Chancay

jorgE mEDina • Operador Volante, Chancay

josÉ sanDoVal Elias •Operador de Pama, Chancay

VlaDimir tamayo EllEn •Ayudante de Cocina y Prensa, Chancay

roDolfo PasCo morEno •Operdor Antioxidantes, Chancay

laurEnCio justo soto • Op. Absorventes, Chancay

ral miChEl mamani mEnDEz • Ayudante De Absorbentes, Chicama

josÉ ronalD ruis sirloPu • Practicante De Calidad, Chicama

jErussa tuEsta • Gestora Social, Chicama

jorgE PErEz DElfín •Alamacenero de PPTT, Chicama

josÉ luis llErEna Palomino • Practicante De Producción, Chimbote

marCos miguEl PauCar aCosta • Apoyo de Archivo, Chimbote

roDomiro mElgarEjo Damian •Jefe De Mantenimiento, Flota

DaViD zamora VillaViCEnCio • Operador Pac, Huarmey

éxitosINGRESOS

PROMOCIONES

Felicitamos a todos los colaboradores que han sido

transferidos o promovidos durante estos últimos meses.

¡Les deseamos mucho éxito en esta nueva etapa!

riCarDo hiPolito ChanCafE • Jefe de Logística, Ilo

alExanDEr omar taboaDa • Op. de Grupo Electrógeno, Bayóvar

marlon EstEban salazar • Op. de Centrif. Separ, Chicama

Ubica las siguientes palabras:

• Líder• Responsabilidad

• Eficiencia• Humildad

• Calidad• Respeto

• Excelencia

Participa y gana uno de los

3 premios de S/. 200

Nombre:

Sede:

Gracias a la acogida recibida en el último concurso, a partir de la fecha estamos sorteando tres premios de

S/. 200 nuevos soles.

Fecha límite de recepción: 01 de setiembre

¡FELICITACIONES!José Santiago Lopez Silva Sede Bayóvar quien ganó US$ 150 dólares en el concurso anterior.

CON

CURS

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B A T E F I C I E N C I AD R E S P A J R N O R A IA E S P E T O Ñ L U S P ER S S H U M I L D A D M KS P R I M O R A I A R I MA O Q W E R T I U L Q W EE N I Z X C V U Q R E R RS S E S P A J M N D E S ET A P V L I D E R A P O SC B D F G H J L Ñ D D F PM I S O N M N B V C S O EC L A R O A I A R I M O TA I U U R I R P U Y U Y OR D H H C A L I D A D J ÑS A M M V S V S M N M N VA D X X A I A S X K X Z AE M O O I O I R O M O R IS X R R M K X Z V A R T UT B A T O R E S P U A M SC E X C E L E N C I A R AM R R U N U Q O M O M N B

DEPOSITA TUS RESPUESTAS EN EL bUZÓN DE SUGERENCIAS

Y/O EN EL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA DE TU SEDE

ParticiPa y gana!!!!

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noticias - COPEINCA · noticias el anzuelo Agosto 2009 Una revista de COPEINCA N° 15 Nuevo Directorio en COPEINCA CULTURA COPEINCA: Relanzamiento de nuestra Visión, Misión Y Valores