���1

Coopetition- kooperencja- konkurencja- idea realizowana w nowosądeckim MultiKlastrze

Nowy Sącz, 7 września 2011r.

"""Copyrights (c) 2011 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji są poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy izgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może być karane.""

���2

„Wizje bez wdro żeń są tylko halucynacjami”

Prof. Anders FlodströmCzłonek Zarz ądu EIT

���3

Dlaczego Klastry?

Innowacyjność, B+R

Umiędzynarodowienie

Budowa platform współpracy

Budowa konkurencyjności przedsiębiorstw priorytetem dla polityki UE

"""Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji są poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może być karane.""

���4

Po co nam Klastry?

Źródło: European Innovation Scoreboard 2009

���5

Po co nam Klastry?

Źródło: European Innovation Scoreboard 2008

���6 Źródło: 2008 Innobarometer on cluster’s role in facilitating innovation in Europe

���7

�Stanowi 99,8% wszystkich zarejestrowanych podmiotów z czego 96,4% to przedsiębiorstwa mikro, 2,6% to przedsiębiorstwa małe, a 0,8%- przedsiębiorstwa średnie.

�Generuje 50%PKB

�Tworzy miejsca pracy dla 60% czynnych zawodowo Polaków.

(według danych Ministerstwa Gospodarki i Pracy)

Sektor MSP sił ą napędow ą gospodarki

"""Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji są poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może być karane.""

���8

�Biurokratyzacja�Zawiłość prawa�Zbyt wysokie podatki i płaty ustanowione prawem�Dostęp do wiedzy, know-how�Brak dostępu do alternatywnych źródeł finansowania�Brak infrastruktury w tym R+D�Deficyt zasobów ludzkich/ brak wykwalifikowanej kadry�Konkurencja dużych przedsiębiorstw

Bariery funkcjonowania MSP

"""Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji są poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może być karane.""

���9

�42,7% firm nie podejmowało w 2005 roku inwestycji ze względu na słabą koniunkturę na rynku.

�3,7% badanych firm wymienia nakłady inwestycyjne na badania i rozwój jako jeden z obszarów inwestycjiw roku 2005.

�8,9% firm współpracuje z ośrodkami-badawczo rozwojowymi, centrami transferu technologii czy uczelniami wyższymi.

(źródło: Konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw, Raport z badań LEWIATAN)

Sytuacja sektora MSP

"""Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji są poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może być karane.""

���10

MIASTECZKO MULTIMEDIALNE

sp. z o.o.

ŚRODOWISKO AKADEMICKIE

BIZNES

EKOSYSTEM PROJEKTU

���11

Park Technologiczny• Jednostka B+R• Inkubator

Potencjał intelektualny

Partnerzy biznesowi

DOCELOWY MODEL TRANSFERU INNOWACJI

Granty naukowe

Uczelnie/jednostki badawcze

Indywidualni naukowcy

Dotacje UE Liderzy bran ży

MultiKlaster/ MŚP

finansowanie

projekty

know-how

potrzeby/zlecenia

rozwiązania

Fundusze VC

���12

-geograficzne skupisko wzajemnie powiązanych (formalnie inieformalnie) firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostekświadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorachi związanych z nimi instytucji (np. uniwersytetów, jednosteknormalizacyjnych, stowarzyszeń handlowych oraz instytucjifinansowych), konkurujących między sobą, ale równieżwspółpracujących

-grono, wiązka przemysłowa, lokalny system produkcyjny,biegun kompetencji), to przestrzennie skoncentrowana grupaprzedsiębiorstw, instytucji i organizacji powiązanych sieciąpionowych i poziomych zależności, często o charakterzenieformalnym, która poprzez skupienie szczególnych zasobówpozwala osiągnąć tym przedsiębiorstwom trwałą przewagękonkurencyjną

- "znajdująca się w geograficznym sąsiedztwie grupaprzedsiębiorstw i powiązanych z nimi instytucji zajmujących sięokreśloną dziedziną, połączoną podobieństwami i wzajemnie sięuzupełniającą".

KLASTER CO TO TAKIEGO- DEFINICJA

- „Wertykalnie i horyzontalnie powiązani

partnerzy gospodarczy konkretnego

sektora przemysłowego w określonym

regionie o międzynarodowej

konkurencyjności”

���13

AKTORZY KLASTRA

Klaster

Naukowe

Publiczne Firmy

Około biznesowe, Finansowe, prawne, doradcze

���14

Klaster

Naukowe

Publiczne Firmy

Około biznesowe

finansowe, prawne, doradcze,szkoleniowe

Baza R+D

Wiedza i know-how

Potencjał naukowy-kadra

Studenci- think tank

System edukacji

Wiedza i know-how

Technologie

Zasoby ludzkie- thinktank

Informacje- kontakty biznesowe

Kapitał finansowy

Zasoby ludzkie-doradztwo

Kontakty w środowisku

Edukacja

Kapitał finansowy

Infrastruktura- zachęty podatkowe, strefy ekonomiczne

Zasoby ludzkie

Kontakty w środowisku

Autorytety

Win Win

���15

KONSTRUKCJA KLASTRÓW, A KORZY ŚCI

Kooperacja i konkurencja

siła napędzająca rozwój

Platforma współpracysynergia zasobów

komplementarność

Interakcyjność- sieć powiązań zysk ekonomiczny

���16

Sieć, Grono, Biegun innowacji, narzędzie innowacji

KLASTER - SIEĆ CZY MECHANIZM BUDOWY INNOWACJI

MatchmakerThink tank

���17

���18

NETWORKING W KLASTRZE

���19

• uzyskanie efektu synergii zasobów

• redukcja kosztów transakcyjnych- siatka zaufania biznesowego, dostęp do informacji

• wzrost wiarygodności firmy wobec partnerów biznesowych

• obniżenie kosztów produkcji

• wzrost siły przetargowej na rynku

• silniejsze oddziaływanie na otoczenie- lobbing (strefy ekonomiczne, zachęty finansowe, infrastruktura, polityka, strategia rozwoju regionu)

• dostęp do nowych osiągnięć kreowanych przez Klaster

• dyfuzja wiedzy, doświadczenia, technologii

• transfer know-how

KORZYŚCI DLA FIRM KLASTROWYCH

���20

• realizacja wspólnych projektów B+R

• realizacja wspólnych projektów komercyjnych- komplementarność

• pomoc w pozyskiwaniu funduszy unijnych m.in. na prace badawczo-rozwojowe, działania innowacyjne etc.

• intensyfikacja istniejących relacji w procesie innowacyjnym (współpraca z innymi firmami); pozytywne efekty w postaci ulepszonych produktów i usług

• redukcja kosztów poprzez współpracę z innymi firmami w zakresie marketingu, eksportu, zaopatrzenia, prac B&R, reinżynierii i benchmarkingu

KORZYŚCI DLA FIRM KLASTROWYCH

���21

• wspólna rekrutacja personelu

• doradztwo finansowe, prawne

• system edukacyjny „szyty na miarę”- budowa unikalnych kwalifikacji

• udział w prestiżowych branżowych targach (CeBIT) oraz międzynarodowych konferencjach i wizytach studyjnych

• realizacja ambicji zawodowych

KORZYŚCI DLA FIRM KLASTROWYCH

���22

� Strategia, a wishful thinking (analiza oczekiwań)� Utożsamienie się firm z klastrem- jedna wizja� Lider/animator (mobilizacja, zabezpieczenie interesów NDA)� Otwartość (niskie wymagania wejścia) � Zaufanie� Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna

KORZYŚCI KLASTRA ZALE ŻĄ OD SAMYCH KLASTROWICZÓW

���23

www.klastry.pl

www.pi.org.pl

www.klastry.org.p

lwww.klastry-efs.pl

www.cloe.com

www.competitiveness.org/cid/

www.europe-innova.orgwww.clusterobservatory.eu/

Linki

���24

Rok zało żenia : 2006

Rodzaj inicjatywy : oddolna

Zainicjowana przez sektor nauki i biznesu: WSB-NLU oraz MSP

Forma prawna : Stowarzyszenie

Ilość form w sieci : 60 firm

Bran ża: „przemysł kreatywny”: nowe technologie, multimedia, ICT

Obszar działania : cała Polska

Kilka faktów o MultiKlastrze

���25

Misj ą MultiKlastra jest wspieranie i integracja sektora małych i średnichprzedsiębiorstw w Polsce działających na rynku multimediów i systemówinformacyjnych czyli tzw. „przemysłu kreatywnego" oraz sektora badawczo-rozwojowego poprzez zastosowanie modelu „coopetition" łączącego wsobie kooperacje i konkurencję. Połączenie konkurencji, która wymusza ciągłypostęp i wprowadzanie innowacji oraz współpracy, która umożliwia łączeniepotencjału i kompetencji szeregu firm oraz innych podmiotów pozwala narealizację przedsięwzięć innowacyjnych, które nie byłyby mo żliwe doprzeprowadzenia przez pojedyncze, zwłaszcza małe firmy.

Kilka faktów o MultiKlastrze

���26

Celem MultiKlastra jest budowanie biznes linków pomiędzy partnerami przyjednoczesnym stosowaniu mechanizmu wzajemnego zaufania, łączącegokonkurencję, która wymusza ciągły postęp i wprowadzanie innowacji orazwspółpracę umożliwiającą łączenie potencjału i kompetencji, Stworzenieswego rodzaju „ think tank" miejsca, gdzie wiedza jest transferowana, know-how i technologia są rozpowszechniane celem wyzwolenia efektówsynergicznych współpracy, pomysły są inkubowane, dojrzewają oraz sąwprowadzane na rynek w wyniku procesu komercjalizacji. Budowa swegorodzaju kuźni innowacyjnych pomysłów z nagromadzonym unikatowymkapitałem wiedzy i specjalizacji skutkującym niepowtarzalnymi, innowacyjnymiprojektami, inicjatywami, produktami, usługami oraz nowymi firmami typu spinoff lub spin out.

Kilka faktów o MultiKlastrze

���27

OBSZARY DZIAŁANIA

���28

1. Stymulowanie przedsiębiorczości

GŁÓWNE INICJATYWY

���29

Wspieranie przedsiębiorczości „Startery Biznesu” na Podkarpaciu (2009-2011):

- konferencje- seminaria/warsztaty

-intensywne szkolenia przygotowujące do roli przedsiębiorcy-wsparcie finansowe start-up: 40 000 pln

plus mentoring i doradztwo- 12 start-upów

���30

www.MilionNaStart.pl- wsparcie finansowe start-upów

���31

www.KapitalNaStartwInnowacje.pl- edukacja przedsi ębiorców w zakresie alternatywnych źródeł finansowania innowacji

���32

ROZWIŃ FIRMĘ Z VENTURE CAPITAL!

Wsparcie AIP w ogólnokrajowej kampanii promującej ideę venture capital: Budowanie Polski

Przedsi ębiorczej poprzez monta ż finansowy dla pocz ątkuj ących przedsi ębiorców skierowanej do

przedsiębiorstw poszukujących rozwiązań wspierających rozwój i dokapitalizowanie biznesu:

- doradztwo i mentoring (przygotowanie dokumentów inwestycyjnych)- 30 start-upów

Projekt współfinansowany w ramach programu PO IG 3.3.1

���33

Udział w globalnym programie wspierania start-upów

���34

���35

2. Działania promocyjno -networkingowe

���36

Udział w krajowych i międzynarodowych konferencjach networkingowych

European Presidency Conference on Innovation and Clusters, 22-23 stycznia 2008, Stockholm

���37

Organizacja:-Sesji i konferencji networkingowych dla firm i part nerów

- Spotka ń typu: Biznes przy kawie

���38

NetDay to otwarte, cykliczne spotkania o charakterze nieformalnym osóbzwiązanych z szeroko rozumianą branżą internetową. Celem spotkań z cykluNetDay Lublin jest wzajemne poznanie się, wymiana doświadczeń,prezentacja ciekawych pomysłów oraz swobodna wymiana poglądów wczasie kuluarowych rozmów.

���39

���40

Promocja firm w mediach krajowych

���41

FORUM EKONOMICZNEMiasteczko Multimedialne i MultiKlaster organizatorami panelu: „Droga do Europy Przedsiębiorczej” poprowadził Redaktor TVN RomanMłodkowski.

PROMOCJA KLASTRA I FIRM

���42

Firma z MultiKlastra - Mobile Experts laureatem konkursu Innovator Małopolski 2008Spółka Mobile Experts w dniu 17 listopada 2008r. podczas III Gali konkursu INNOVATOR MAŁOPOLSKI została wyróżniona tytułem Innovatora Małopolski 2008 w Kategorii „Mikroprzedsiębiorstwo" za mPKI - w pełni funkcjonalne rozwiązanie podpisu elektronicznego.

PUBLIC RELATION

���43

Newslettery

System wewn ętrznej komunikacji-wzmacnianie relacji w ramach sieci

���44

Wspieranie firm w internacjonalizacji

���45

WIZYTY STUDYJNE FIRM W EUROPIE

Targi "INTERNET WORLD 2011", Londyn, 10-12 maja 201 1

Targi "Infosecurity Europe„- 19-21.04.2011

���46

Bez ograniczeń na firmę.

ok.1000 godzin- zewnętrzne źródła finansowania.

Aplikacja o środki unijne z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, Leonardo da Vinci oraz Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego.

Wspieranie przedsiębiorców w poszukiwaniu alternatywnych źródeł finansowania rozwoju innowacyjnych pomysłów biznesowych- aranżacja spotkań z inwestorami.

KONSULTING

���47

Wpieranie innowacyjnych technologii multimedialnych i ICT skupiających się na nauczaniu przy użyciu technologii mobilnych (ang. m-learninig), technologii gier i symulacji

PROJEKTY MIĘDZYNARODOWE- transfer know-how

���48

PROJEKTY EDUKACYJNE DLA młodych ludzi

Przygotowanie specjalnej oferty współpracy z finalistami krajowego konkursu

Wsparcie w komercjalizacji projektów- poszukiwanie zewnętrznych źródeł finansowania

���49

4. Budowa unikatowych kompetencji

���50

Budowa unikatowych kompetencji w obszarze animacji

Organizacja staży dla wybitnych studentów w firmach z MultiKlastra (headhunting)

PIERWSZA W POLSCE SZKOŁA ANIMACJI I 3D

���51

Stworzenie Europejskiego Konsorcjum Wspierania Procesów Zarządzania Wiedzą i Innowacją w przedsiębiorstwach

Opracowanie Europejskich Standardów i wdrożenie modelowych rozwiązań

���52

5. Popularyzacja idei klasteringu i integracja klastrów

���53

Europejski Kongres Gospodarczy

���54

Udział w benchmarkingu klastrów w Polsce, 2011

Udział w międzynarodowym pierwszym Pan-European Cluster Management Benchmarking Exercise, 2011

���55

Stworzenie Sekcji Klastrowej w ramach SOOIPP, marzec 2011

www.sooipp.org.pl

NETWORKING KLASTROWY

���56

Członek grupy roboczej ds. polityki klastrowej działaj ącej przy Polskiej Agencji Rozwoju Przedsi ębiorczo ści

Celem powołania Grupy roboczej jest:1. wypracowanie kierunków i zało żeń polskiej polityki klastrowej do 2020 roku , na podstawie:

wniosków i rekomendacji wynikaj ących z obecnie realizowanej polityki w obszarachmających wpływ na rozwój klastrów w Polsce, opisanych w Raporcie Otwarcia nt. polskiejpolityki klastrowe,przy uwzględnieniu rekomendacji Komisji Europejskiejoraz doświadcze ń i dobrych praktyk zagranicznych w tym zakresie,

2. określenie potrzeb i determinant rozwoju klastrów oraz celów dla polityki klastrowejupowszechnienie perspektywy klastrowej w planowaniu polityk mających wpływ na rozwójklastrów/inicjatyw klastrowych w perspektywie finansowej 2014-2020.Przewodniczącą Grupy jest Grażyna Henclewska, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Gospodarki,Zastępcą przewodniczącej - Aneta Wilmańska, Zastępca Prezesa PARP

���57

���58

KONSULTING DLA POWSTAJ ĄCYCH KLASTRÓW

���59

Publikacja w SOOIPP annual 2008

PUBLIKACJE

���60

Dziękuję za uwagę

Elwira WaszkiewiczCzłonek Zarządu Klaster Multimediów i Systemów Informacyjnyche-mail: elwira.waszkiewicz@multiklaster.plKom: 603 44 94 97www.multiklaster.pl