Nr. 20 - december 2012 - files.zite3.comfiles.zite3.com/data/files/303/418/0/viden_og_vaekst_nr20_december... · 1 Nr. 20 - december 2012 Rygtet om god service har bredt sig Butikker

1

Nr. 20 - december 2012

Rygtet om god service har bredt sig

Butikker henter inspiration hos Holbæk Erhvervsforum

Holbæk-arkitekter kigger mod nord

Madskribent og foodstylist med smag for Holbæk

Erhvervslivet kan få stor glæde af den nye biograf

Ekstreme tanker om turisme og oplevelsesøkonomi

Vækstvirksomhed overvejer at etablere afdeling i København

Golfcenter har nydt godt af både opsving og fi nanskrise

2

Udgiver:HOLBÆK ERHVERVSFORUMAnsvarshavende redaktør:Kenny JensbyOplag: 2.000 stk.Tryk: Prinfo Holbæk-Hedehusene-KøgeLayout: Qvist Kommunikation

HOLBÆK ERHVERVSFORUMVed Faurgården 7DK-4300 HolbækT+45 5944 4268F+45 5944 [email protected]

IndholdMassiv eksponering og positive resultaterHolbæk-arkitekter kigger mod nordErhvervslivet kan få stor glæde af den nye biografMadskribent og foodstylist med smag for HolbækEkstreme tanker om turisme og oplevelsesøkonomiEn økonomichef kan skabe ny strukturVækstvirksomhed overvejer afdeling i KøbenhavnButikker henter inspiration hos Holbæk Erhvervsforum”Julestjerner” i virkelighedenEt vigtigt skridt på vejen...Golfcenter har nydt godt af både opsving og fi nanskrisePå jagt efter investorer i VestafrikaRygtet om god service har bredt sigNye medlemmer

2345

6-789

10-11

12

13

141516

Illustrationen på forsiden stammer fra børnenes ulandskalender 2012, DR, og er tegnet af Martin Jørgensen.

Kenny JensbyErhvervsdirektør

For Holbæk Erhvervsforum har 2012 været et godt og spændende år. Ved årsskiftet overtog vi ansvaret for drift og udvikling af turismen i Holbæk Kommune. Og vi er kommet godt fra start og oplever en solid opbakning fra turistaktørerne. Endvidere har vi fået indrettet en indbydende turistcafé og -butik på Holbæk Museum.2012 har også været året, hvor vi i den grad har medvirket til at sætte Holbæk på landkortet. I sensommeren bragte DR2 en udsendelse om Orø, hvor ikke færre end 398.000 seere så med. Og sammen med Holbæk Kommune gennemførte vi i oktober måned den storstilede imagekampagne – ”Velkommen blandt venner” - rettet mod virksomheder og potentielle tilfl yttere i københavnsområdet, hvilket blandt andet betød positiv omtale i TV2-nyhederne. I forbindelse med årets DR-julekalender ”Julestjerner”, som er optaget i Brorfelde, bliver der også kastet stjernestøv over Holbæk. Sammen med de mange planlagte aktiviteter i bakkerne syd for Holbæk – samt i den øvrige del af kommunen - i december vil dette tilsvarende medvirke til at øge kendskabet til vores mange kvaliteter. På den korte bane har året med andre ord budt på en meget stor eksponering af Holbæk; på den lidt længere bane skulle dette gerne medvirke til at vi får fl ere tilfl yttere, virksomheder og turister hertil. Og vi fortsætter indsatsen i 2013, hvor der er fl ere tiltag der skal opleves og eksponeres; blandt andet det store træskibstræf i Pinsen.Også på iværksætterområdet har aktiviteten været stor. Vi når således målet om en udlejningsgrad på 70 procent på Vækstfabrikken ved årsskiftet, og vi forventer at nye iværksættere står klar til at fl ytte ind, når de første fl ytter ud i 2014 - efter tre år på fabrikken.Opbakningen til Holbæk Erhvervsforum er større end nogensinde; og vi er i skrivende stund kun få nye medlemmer fra at byde medlem nummer 500 velkommen. Derudover har vi netop offentliggjort en tilfredshedsanalyse, hvor vores medlemmer har bedømt vores indsats. Analysen, som kan hentes på vores hjemmeside, omfatter en benchmark-analyse, hvor alle resultater ligger over det nationale gennemsnit, og hvor vores iværksættervejledning scorer det højest opnåede resultat blandt de målte erhvervsråd i hele landet.I november gennemførte vi en erhvervskonference, hvor borgmester Søren Kjærsgaard inviterede til videre dialog og samarbejde og understregede, at der er politisk vilje til at satse på erhvervsudviklingen. En vilje som også afspejles i byrådets vedtagne erhvervs- og turismepolitik, som sætter eksisterende virksomheder i centrum, og som for alvor begynder at give resultat: blandt andet er sagsbehandlingstiden på byggesager nedbragt markant, ligesom det i den senere tid er lykkedes at skabe 200 nye arbejdspladser i Holbæk. I Holbæk Kommune er der meget vi skal, og meget vi vil. Lad os stå sammen om det. Tak for et godt år, og på gensyn til et spændende 2013.

Massiv eksponering og positive resultater

1

Nr. 20 - december 2012



Holbæk-arkitekter kigger mod nord





Golfcenter har nydt godt af både opsving og finanskrise

Tilmeld dig nyhedsbrevet og del viden og vækst med dine medarbejdere.

Se mere på www.heforum.dk

3

Stan

ley D

esig

n Ho

lbæk

ApS

Nyistandsatte kontorer på Hørbygaard Gods udlejesEnestående kontorer i vores historiske kampestensbygninger. Her forenes århundreders historie og arkitektur med topmoderne og

lyse kontorfaciliteter. Rammerne er i orden, der er gode parkeringsforhold og de bedst mulige IT- og teknikforhold med super hurtig fi berbredbåndsforbindelse. Godsets park og skov gør arbejdspladsen på Hørbygaard til en daglig oplevelse. Kom og se det!

Hørbygaard - kontorlandsby Tuse Næs Vej 7 - 4300 Holbæk - Tel: 59 46 00 26 - www.hoerbygaard.dk

Holbæk-arkitekterkigger mod nord

Mange virksomheder har gennem de sidste par år overvejet, om de på nogen måde kunne få del i den kinesiske vækst og komme ind på det kinesiske marked - såmænd også Kullegaard Arkitekter i Holbæk. Men udlængslen blev tøjret af sund fornuft, og nu satser Holbæk-fi rmaet i stedet på at komme ind på det norske marked, hvor kulturen ligger tæt på den danske, og hvor rejsetiden er overkommelig. Det foreløbige mål er at få mindst en stor opgave i Norge inden for det næste års tid. Målet virker realistisk, og satsningen er logisk, når direktør Thomas Kullegaard lister argumenterne op for at kigge mod nord: Nordmændene har et stort efterslæb inden for offentlige institutioner - der mangler både skoler, plejehjem og børnehaver. Herudover er det velkendt, at landet mod nord har en god økonomi på grund af oliepengene, og ikke mindst kan de danske lønninger matche de norske. Og så spiller det positivt ind, at Norge ikke er medlem af EU:”Det norske marked er mere dynamisk, fordi landet ikke er underlagt EU-reglerne om udbud. Der skal ikke bruges et halvt år på processer med udbud,

Norge mangler børnehaver, skoler og plejehjem - men har til gengæld en stærk økonomi. Der er to afgørende grunde til, at Kullegaard Arkitekter forbereder sig på det norske marked.

Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation

hver gang en kommune vil bygge noget nyt. De kan tage en beslutning og gå i gang med det samme. De er langt mere beslutningsdygtige”, siger Thomas Kullegaard.”Herudover er danske arkitekter langt fremme omkring miljøvenligt byggeri - også væsentlig længere end nordmændene”, supplerer arkitekt Kirstine Toft Dahl, der er fi rmaets koordinator på fremstødet i Norge. Desuden vurderer hun og Thomas Kullegaard, at danske arkitekter har en langt stærkere tradition end deres norske kolleger for at bruge de fysiske rammer til at underbygge gode og motiverende læringsmiljøer på skoler og uddannelsesinstitutioner.

Samarbejde med Eksportrådet og ambassadenKullegaard Arkitekter har haft hjælp af Eksportrådet til at give de første løse planer lidt mere struktur, og i øjeblikket bliver det undersøgt, om den danske ambassade kan være med til at arrangere nogle studieture til Norge, som skal bane vejen for selve fremstødet. ”Selvfølgelig kigger vi mod Norge, fordi vi kan se nogle muligheder. Men også fordi det rent fagligt er super spændende. Det kan give os alle sammen lidt luft under vingerne, og medarbejderne synes det er sjovt. På den måde kan vi være med til at styrke kulturen her i huset, og det er lige så vigtigt som selve forretningsdelen”, understreger Thomas Kullegaard.Ifølge Kirstine Toft Dahl bliver det næppe et problem at fi nde medarbejdere, der gerne vil udstationeres i Norge i det omfang, det kan blive en realitet:”Der er mange, der synes, det er et spændende projekt. Det har vist sig, at nogle medarbejdere faktisk tidligere har arbejdet i Norge, og en del har andre former for forbindelser til vores nordiske nabo, f.eks. via familien”. Thomas Kullegaard vil ikke afvise, at fi rmaet på et tidspunkt måske kan få sit eget kontor i Norge, men i første omgang vil det danske fi rma forsøge at fi nde samarbejdspartnere, f.eks. et mindre norsk arkitektkontor, der kan have glæde af den danske tegnestues kompetencer. Et egentligt partnerskab kan også komme på tale, hvis fremstødet giver gode resultater.

Virksomhedsportræt

Arkitektfi rma har haft vækst i en krisetidTrods massiv krise i byggebranchen er det lykkedes Kullegaard Arkitekter at øge omsætningen og antallet af medarbejdere de seneste år.Ifølge direktør Thomas Kullegaard skyldes fremgangen en bevidst strategi, som bestyrelsen med bestyrelsesformand Hans Christian Petersen i spidsen var med til at udarbejde, da de første krisetegn viste sig. Overordnet handler strategien om at satse stærkt på en særlig gruppe store erhvervskunder og gå meget målrettet efter at vinde udvalgte konkurrencer. ”Vi går efter kunder, som vi kan have lange forhold med - det er svært at tjene penge på engangskunder, og der er altid nogen, der kan lave tingene billigere i både konkurrencer og i EU-udbud. Vi vil konkurrere på nogle andre parametre”, forklarer Thomas Kullegaard.

Kirstine Toft Dahl og Thomas Kullegaard kigger mod Norge fra domicilet ved Holbæks havnefront. Men opgaven bliver angrebet på sædvanlig vis, under-streger direktøren: ” Vi prøver ting af, som giver god mening, og vi satser nogle ressourcer. Men vi ser os i spejlet hver dag og bilder os ikke ind, at vi er i gang med et stort erhvervseventyr”.

4

Forretningsgrundlaget er i orden for Holbæks nye biografcenter, der netop har taget imod de første biografgæster i det tidligere frysehus på Parallelvej i Holbæk. Hvis blot billetsalget forøges med 35-40 procent i forhold til salget i den gamle og langt mindre Grand Bio, kører forretningen fi nt rundt. Hertil kommer så, at den nye biograf giver mulighed for indtjening på helt nye forretningsområder. Blandt andet kan salene i det store kompleks lejes ud, og der er mulighed for at levere live-events som f.eks. opera, fodbold eller prisuddelinger for en stor forsamling. ”I den største af de fi re sale er der plads til 195 mennesker, og der er et stort areal foran lærredet, som gør salen meget velegnet til både showroom og konferencer. Samtidig har vi cafe og en stor terrasse med udsigt over fjorden, så erhvervslivet, kommunen og organisationer kan have glæde af at leje sig ind med forskellige arrangementer”, forklarer Jesper Nielsen, der er direktør for Kulturbiografen Frysehuset A/S.Det er organisationen Sidesporet, der står bag den nye biograf, men stedet drives 100 procent som et almindeligt aktieselskab. Oprindeligt var det meningen, at det lokale entreprenørfi rma Marcoplan Byg A/S skulle stå for ombygningen af det gamle frysehus, så Sidesporet kunne leje sig ind. Men byggefi rmaet ønskede på et tidspunkt at trække sig ud af projektet, og det gav Sidesporet mulighed for både at bygge biografen og drive stedet - og dermed betale leje til sig selv. Bank og kreditforening - Sparekassen Sjælland og Nykredit - krævede dog, at biografen blev løftet ud af Sidesporets Fond, som er en ikke kommerciel, uegennyttig fond.

Stor interesse fra sponsorerneBiografen drives på almindelige kommercielle vilkår, og der skal derfor de første år skabes en egenkapital som fundament for virksomheden. Siden kan overskud fra biografen placeres i fonden, forklarer Niels Bo Sohl Christensen, der er leder af Foreningen Sidesporet. Og det enkle regnestykke viser, at der i Grand Bio blev solgt 75-80.000 billetter om året med en biograf på 135 sæder. For at få den nye biograf til at køre rundt skal der sælges omkring 110.000 billetter årligt - men vel at mærke med 457 biografsæder til rådighed. Billetsalget skal altså som nævnt forøges med 35-40 procent, mens kapaciteten er fordoblet mere end tre en halv gang. Forretningsmæssigt satser den nye biograf på at kunne hente det stigende antal gæster blandt de holbækkere, der hidtil er taget til Ro’s Torv for at gå i


Kulturbiografen Frysehuset A/S er velegnet til konferencer og som showroom, og de fi re sale lejes ud til både private og virksomheder.


biografen. Men også Mørkøv Kino og Vig Bio vil angiveligt kunne mærke en øget konkurrence fra Holbæk, vurderer Niels Bo Sohl Christensen og Jesper Nielsen.Og allerede længe inden åbningen af biografen var det tydeligt, at interessen for stedet er stor. For at få lidt ekstra penge i kassen søgte Jesper Nielsen sponsorer til stolene, og det var et stille håb, at omkring et par hundrede virksomheder og personer ville vise interesse. Men allerede en måned inden den første fi lm kunne vises, var sponsoraterne til samtlige 457 stole solgt:”Vi har mødt en hel fantastisk opbakning, præcis som den gang vi åbnede vandrerhjemmet”, fortæller Niels Bo Sohl Christensen.Også de fi re sale er ’solgt’ til hhv. SEAS-NVE, Thiele Holbæk, Spar Nord og Nykredit.Som direktør får Jesper Nielsen det daglige ansvar for driften af biografen, og han har blandt andet netop marketing og sponsorer som sit arbejdsfelt samt ikke mindst opgaven med at booke fi lm og arrangementer. Souschef Henrik Hellstern-Hauerslev skal tage sig af billetsalget samt af personalet, der i høj grad består af de unge mennesker, der står i cafeen og i kiosken. De to ledere har delt arbejdet mellem sig, så den ene altid vil være til stede i biografen i åbningstiden.

Henrik Hellstern-Hauerslev (tv) og Jesper Nielsen er makkerparret, der står for driften af Kulturbiografen Frysehuset A/S. Jesper Nielsen var også direktør i Grand Bio, mens Henrik Hellstern-Hauerslev er nyansat men med biograf-erfaring fra blandt andet ’Dagmar’ i København.

Turisme

4

K.P. DANØSVEJ 3 • 4300 HOLBÆK • TLF.: 59 45 90 30 • WWW.PRINFOHH.DK

Professionel rådgivning er vores vigtigste opgave. Rådgivning på fl ere forskellige niveauer, som nemt kan betyde besparelser på mange tusinde kroner for dig. Vores kendskab til farver, materialer og rationelle produktionsmetoder gør, at vi allerede i startfasen, kan lede dig uden om de faldgrupper der eksisterer, inden for det grafi ske område.

Kvaliteten er vigtig derfor foretager vi kontinuerligt kvalitetskontrol i den grafi ske proces, i prepress, ved tryk, ved efterbehand-ling og ved afsendelse. Kvalitet er også præcise leveringstider - og hos os er et ord et ord!

Betyder klimaet noget for dig?Det gør det for os, vi tager miljøet alvorligt og garanterer kun at anvende leverandører og underleverandører der opfylder relevante miljø- og kvalitetsmæssige krav, ved at vurdere disse efter bestemte miljømæssige retningslinjer.

Vi har følgende certifi ceringer:

prinfoholbæk-hedehusene-køge®

- ét komplet grafisk hus

Svanemærket tryksag

DET KOMPETENTE

TRYKKERI

K. P. Danøsvej 3 . 4300 HolbæK . Tlf.: 59 45 90 30 . www.PrinfoHH.DK

Danmarks grønne trykkeri





Vi har følgende certifi




DET KOMPETENTE

TRYKKERI






hedehusene-køge®



DET KOMPETENTE

TRYKKERI

vi har følgende certificeringer:










DET KOMPETENTE

TRYKKERIForretningsgrundlaget er i orden for Holbæks nye biografcenter, der netop har taget imod de første biografgæster i det tidligere frysehus på Parallelvej i Holbæk. Hvis blot billetsalget forøges med 35-40 procent i forhold til salget i den gamle og langt mindre Grand Bio, kører forretningen fi nt rundt. Hertil kommer så, at den nye biograf giver mulighed for indtjening på helt nye forretningsområder. Blandt andet kan salene i det store kompleks lejes ud, og der er mulighed for at levere live-events som f.eks. opera, fodbold eller prisuddelinger for en stor forsamling. ”I den største af de fi re sale er der plads til 195 mennesker, og der er et stort areal foran lærredet, som gør salen meget velegnet til både showroom og konferencer. Samtidig har vi cafe og en stor terrasse med udsigt over fjorden, så erhvervslivet, kommunen og organisationer kan have glæde af at leje sig ind med forskellige arrangementer”, forklarer Jesper Nielsen, der er direktør for Kulturbiografen Frysehuset A/S.Det er organisationen Sidesporet, der står bag den nye biograf, men stedet drives 100 procent som et almindeligt aktieselskab. Oprindeligt var det meningen, at det lokale entreprenørfi rma Marcoplan Byg A/S skulle stå for ombygningen af det gamle frysehus, så Sidesporet kunne leje sig ind. Men byggefi rmaet ønskede på et tidspunkt at trække sig ud af projektet, og det gav Sidesporet mulighed for både at bygge biografen og drive stedet - og dermed betale leje til sig selv. Bank og kreditforening - Sparekassen Sjælland og Nykredit - krævede dog, at biografen blev løftet ud af Sidesporets Fond, som er en ikke kommerciel, uegennyttig fond.

Stor interesse fra sponsorerneBiografen drives på almindelige kommercielle vilkår, og der skal derfor de første år skabes en egenkapital som fundament for virksomheden. Siden kan overskud fra biografen placeres i fonden, forklarer Niels Bo Sohl Christensen, der er leder af Foreningen Sidesporet. Og det enkle regnestykke viser, at der i Grand Bio blev solgt 75-80.000 billetter om året med en biograf på 135 sæder. For at få den nye biograf til at køre rundt skal der sælges omkring 110.000 billetter årligt - men vel at mærke med 457 biografsæder til rådighed. Billetsalget skal altså som nævnt forøges med 35-40 procent, mens kapaciteten er fordoblet mere end tre en halv gang. Forretningsmæssigt satser den nye biograf på at kunne hente det stigende antal gæster blandt de holbækkere, der hidtil er taget til Ro’s Torv for at gå i


Kulturbiografen Frysehuset A/S er velegnet til konferencer og som showroom, og de fi re sale lejes ud til både private og virksomheder.


biografen. Men også Mørkøv Kino og Vig Bio vil angiveligt kunne mærke en øget konkurrence fra Holbæk, vurderer Niels Bo Sohl Christensen og Jesper Nielsen.Og allerede længe inden åbningen af biografen var det tydeligt, at interessen for stedet er stor. For at få lidt ekstra penge i kassen søgte Jesper Nielsen sponsorer til stolene, og det var et stille håb, at omkring et par hundrede virksomheder og personer ville vise interesse. Men allerede en måned inden den første fi lm kunne vises, var sponsoraterne til samtlige 457 stole solgt:”Vi har mødt en hel fantastisk opbakning, præcis som den gang vi åbnede vandrerhjemmet”, fortæller Niels Bo Sohl Christensen.Også de fi re sale er ’solgt’ til hhv. SEAS-NVE, Thiele Holbæk, Spar Nord og Nykredit.Som direktør får Jesper Nielsen det daglige ansvar for driften af biografen, og han har blandt andet netop marketing og sponsorer som sit arbejdsfelt samt ikke mindst opgaven med at booke fi lm og arrangementer. Souschef Henrik Hellstern-Hauerslev skal tage sig af billetsalget samt af personalet, der i høj grad består af de unge mennesker, der står i cafeen og i kiosken. De to ledere har delt arbejdet mellem sig, så den ene altid vil være til stede i biografen i åbningstiden.

Henrik Hellstern-Hauerslev (tv) og Jesper Nielsen er makkerparret, der står for driften af Kulturbiografen Frysehuset A/S. Jesper Nielsen var også direktør i Grand Bio, mens Henrik Hellstern-Hauerslev er nyansat men med biograf-erfaring fra blandt andet ’Dagmar’ i København.

Turisme

5

Vi har kræfterne til at løfte de opgaver, der gør os til en god samarbejdspartner.

Du kan trække på vores ekspertviden og kompetencer inden for alle typer erhvervsrådgivning.

Erhvervslivets bank

John Larsen Filialdirektør

Tlf. 5575 4122

Danmarks ældste bank stiftet i 1871 under navnet DiskontoBanken

DiBa Bank Ahlgade 63

4300 Holbæk Tlf. 5575 4120

www.diba.dk

Første gang Susanne Engelstoft hørte om turismeindsatsen i Holbæk Kommune var på en nylig studietur til Skåne i regi af Regional Madkultur Sjælland. Her mødte hun projekt- og marketingsassistent i Holbæk Erhvervsforum Anne-Grete Sørensen.”Det møde har gjort mig bevidst om, at jeg kan videreudvikle min egen virk-somhed; blandt andet ved at indgå i netværk med de øvrige medlemmer af Holbæk Erhvervsforum. Med andre ord er jeg meget åben overfor at finde nogle samarbejdspartnere i Holbæk der har faciliteterne til, at jeg kan gennemføre mine madkurser og teambuilding-aktiviteter; både for de lokale virksomheder, men også med erhvervsturisme for øje”, forklarer Susanne Engelstoft.

Gourmetture i Holbæk og nabokommunerne I det hele taget er iderigdommen og viljen til at søsætte nye tiltag stor hos Susanne Engelstoft. Én af idéerne er en mobil mad-salgsvogn med grønne bæredygtige retter der har afsæt i lokale varer. En anden går på, at bruge det midt- og vestsjællandske spiseskatkammer som udgangspunkt for at lave nogle guidede gourmetture for turisterne.”Inspirationen til en sådan gourmettur har jeg hentet i Schweiz, hvor jeg har oplevet, at man kunne hoppe på en bus, der ’fragtede’ gæsterne rundt til lokale osteproducenter. De fortalte så om deres produkter – om historien på stedet - og uddelte smagsprøver”, fortæller Susanne Engelstoft og uddyber:”Det koncept kunne vi jo sagtens kopiere i Holbæk i tæt samarbejde med nabokommunerne. Ikke (kun) med ost, men fx med ture rundt til de utallige gårdbutikker der sælger råvarer fra Lammefjorden og til de mange små bryggerier, vores egn har at byde på. En sådan gourmettur kunne også indbefatte et oplæg om mad fra min side – og evt. slutte af med en god mid-dag på SuRi, så også rigdommen i vandene omkring os kommer til sin ret”.

”Hvad er en æbleskive?” Og madskribenten og foodstylisten tror på, at sådanne tiltag vil kunne lokke turister til – også fra udlandet:”Det forudsætter dog, at vi bliver endnu dygtigere til at markedsføre den danske madkultur ude omkring i den store verden. For godt nok har mange

Susanne Engelstoft har egentlig hjemme med sin familie i Hvalsø. Alligevel har hun netop meldt sig ind i Holbæk Erhvervsforum. Blandt andet fordi hun ser et stort potentiale i turismeudviklingen i Holbæk og resten af Midt- og Vestsjælland.

Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum

Foodstylist og madskribent Susanne Engelstoft.

Nordisk brød – foodstylet af Susanne Engelstoft. Foto: Line Thit Klein.


udlændinge hørt om restaurant NOMA og om verdens bedste kok Rasmus Kofoed. Men min erfaring – fra udenlandske madrejser – fortæller mig, at netop der stopper så også folks viden om det danske køkken. Få har fx hørt om de grundlæggende elementer i vores danske madkultur – eller for den sags skyld om en æbleskive, der som bekendt er en dansk delikatesse.”Ifølge Susanne Engelstoft handler det derfor i første omgang om, at invitere udenlandske journalister hertil, så de kan fortælle de gode historier om dansk kogekunst – naturligvis med udgangspunkt i Holbæk og omegn.Aktuelt har Susanne Engelstoft imidlertid rettet sit fokus på den aktuelle juletid – og ikke mindst aktiviteterne i Brorfelde i forbindelse med DR’s julekalender. Sammen med kokken Maybritt Aggerholm fra Odsherred er hun således repræsenteret med en lille ”købmandsbutik” i bakkerne syd fra Holbæk by i december måned. Her kan de besøgende købe lokale varer som fx øl, brød og skinke.

Om Susanne EngelstoftEr uddannet ernærings- og husholdningsøkonom og har 15 års erfaring med mad og sundhed m.v. Blandt meget andet er hun forfatter til flere bogudgivelser; herunder ”Klimakogebogen”, ”Præsten og kogejomfruen”, ”Vidunderlig vegetar” og ”Pasta med passion”. Derudover leverer hun idéer, opskrifter, ”nøglehulsberegning” og foodstyling m.v. til diverse ugeblade og magasiner; fx COOP’s gratismagasin ”OM…”. Og endelig forestår hun kurser og teambuilding for virksomheder med kulinariske oplevelser som omdrejningspunktet. Se mere på susanne-engelstoft.dk

6

Claus Hanghøj (H) I Tove Nyström I Peter Ruhr (L) I Maria Kjølbæk I Sten Rasmusssen (H) I Nina Nielsen (L) I Ole Vestergaard (L) I Finn Sandgaard (H) I Jakob Warrer (H)

Selandia Advokater er et af Vestsjællands største advokatkontorer og har lokalt en førende position inden for rådgivning om Erhverv, Privat og Bolig.

På www.selandiaadvokater.dk kan du få nyttige oplysninger og gode råd. Du kan også orientere dig om vores faglige kompetencer, således at du kan vælge din advokat med omhu.

xprofil.dk

Havnevej 19, 4300 Holbæk Tlf. 5948 0000

[email protected] www.selandiaadvokater.dk

Turisme

Konkurrencen – som handlede om at udvikle et regionalt projekt i relation til turisme og oplevelsesøkonomi - blev skudt i gang med en innovationsuge i starten af oktober. Her blev HHX’erne først klædt på til opgaven; blandt andet via et teoretisk foredrag om oplevelsesøkonomi ved Cecilie Bryld Fjællegaard, PHD.-studerende på CBS og via et indlæg om den lokale turismeudvikling i Holbæk ved Holbæk Erhvervsforum.

Alle involverede var vindereHerefter gik de 24 hold af elever i gang med at udvikle projekter, der kunne tænkes at trække turister til regionen – også fra udlandet. Og de skæve og kreative indslag stod i kø. Det nedsatte dommerpanel var med andre ord kommet på hårdt arbejde, da de - på sidstedagen af innovationsugen – skulle udpege de fi re projekter som skulle videre til regionsfi nalen. Valget faldt på ”Holbæk Water and Adventure Games” (en årligt tilbage-vendende sportsbegivenhed på Holbæk Fjord) – “Tropical Holiday and

Omkring 120 1.g’ere på Slotshaven Handels-gymnasium og Teknisk Gymnasium har netop været med i den regionale konkurrence ”Going Global Zealand”. Og Slotshaven leverede faktisk vinderprojektet ”X Sports Holbæk”.

Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum


Fitness” (et overdækket ferieresort på Sjællands Odde) – “Team Building/Overlevelsesture” (med udgangspunkt i mulighederne i naturen/fjorden) – “X Sports Holbæk” (en hybrid mellem en festival og en messe med afsæt i ekstremsport). Og sidstnævnte løb med førstepræmien på HHX-uddannelsen, hvilket resulterede i 1.000 kroner til klassekassen. Men ifølge Niels Laasholdt, lektor på Slotshaven og tovholder på innovationsugen, var alle involverede vindere.”Det var første gang eleverne stiftede bekendtskab med innovation og de teknikker som anvendes. Og projektet greb i den grad eleverne. For ikke nok med, at de lærte at tænke ud af boksen; de lærte også andre sider af kammeraterne at kende, hvilket utvivlsomt gavner den gensidige respekt”, fastslår Niels Laasholdt og uddyber: ”Faktisk udtrykte mange, at det havde været den bedste uge indtil nu. Lærerene oplevede ligeledes andre sider af eleverne og fi k mange impulser ved at eksterne coaches og vejledere deltog i processen”.

Grundlæggende en enorm god idéSuccessen for Slotshaven var dog langt fra slut. For da regionsfi nalen løb af stabelen den 1. november 2012 gik ”X Sports Holbæk”-projektet hele vejen og snuppede den samlede førsteplads. Selvsagt til stor glæde for Magnus Lykke Jørgensen – der sammen med Andre Wadmann – fremlagde projektet ved den lejlighed. Han mener at der var fl ere grunde til, at de løb med sejren.”Jeg tror først og fremmest, at vi vandt, fordi vi var engagerede og lagde energi og tid i projektet; og så fordi det grundlæggende var en enorm god ide vi fi k! For man kan ikke bygge et godt hus på et usikkert fundament. Vi havde således observeret en stigende tendens til det ekstreme, og tog derfor udgangspunkt i den trend; og det med et overraskende positivt resultat”, forklarer Magnus Lykke Jørgensen og fortsætter:”Ideen om en ekstremsportsfestival/-messe har simpelthen det hele: Dener på forkant med tiden og scorer højt på alle parametre: den appellerer til turisterne, den skaber arbejdspladser og den kan trække udenlandske aktører hertil, ligesom konceptet kan sælges til andre lande. Endvidere er den realiserbar og ekstremt unik.”

Fokus på skolen i første omgang…Ifølge Magnus Lykke Jørgensen har det været en meget underholdende og lærerig oplevelse for alle dem, der har været impliceret i ”Going Global Zealand-konkurrencen”; ikke mindst da kravene og udfordringerne har været udover det sædvanlige. Og han så naturligvis gerne, at ”X Sports Holbæk” kunne blive til virkelighed, men…”Jeg tror, at det kræver for megen kapital og tid til, at vi elever kan få det stablet på benene lige nu og her. Vi skal jo først og fremmest fokusere på de næste 2 ½ år af skolen. Og så må vi se, om det bliver det her eller et andet innovativt

Lektor Niels Laasholdt på scenen i forbindelse med regionsfi nalen – og ”Connecting Zealand Summit” - i Slagelse.Foto: Louise Heebøll, Projekt Selvstændighedsuddannelser i Region Sjælland.

7

Revisionsfirmaet Flemming HansenStatsautoriseret revisionsaktieselskab

Centergaarden • Ahlgade 15 - 17 • 4300 Holbæ[email protected] • www.revi-fh.dk

Tlf. 59 43 88 88

Vi støtter og hjælper, samt sikrer dig gode vilkår i din bank

projekt, vi kaster os ud i, når vi på et tidspunkt er klar og endnu bedre rustet til opgaven, slutter 1.g’eren.Magnus Lykke Jørgensen og hans vinderhold samt de tre øvrige finalister fra Slotshaven får dog ikke lov, at slippe deres projekter helt endnu - her på den korte bane. De skal nemlig præsentere idéerne for erhvervsdirektør Kenny Jensby, Holbæk Kommunes kultur-og fritidschef Brian Ahlquist samt de centrale turismeaktører i Holbæk. Det sker på et møde i ”Idegruppen vedr. Turisme” den 12.12.12.

Om konkurrencen ”Going Global Zealand”Bag konkurrencen står ”Projekt Selvstændighedsuddannelser i Sjællandsregionen” som er forankret hos Zealand Business College, og som afvikles i tæt samspil med en række ungdomsuddannelses-institutioner i midt-, vest- og sydsjælland. Projektet er finansieret af EU-midler samt midler fra Vækstforum Sjælland.I den lokale konkurrence på Slotshaven blev elevernes projekter og præsentationer bedømt af et dommerpanel bestående af en kommunikationskonsulent fra Holbæk Erhvervsforum, en ideudvikler fra firmaet Innovation Forever, restaurationschefen fra Holbæk Vandrerhjem/Sidesporet samt to arkitekter og coaches fra ”Projekt Selvstændigheds-uddannelser i Sjællandsregionen”.I forbindelse med regionsfinalen blev vinderne fundet efter en afstemning blandt de 80 erhvervsfolk, embedsmænd og repræsentanter fra uddannelsesinstitutioner i hele regionen der deltog på konferencen ”Connecting Zealand Summit 2012” i Slagelse den 1. november 2012. Dette efter at de 14 finalister havde præsenteret deres projekter på hver sin stand.

Projekterne blev bedømt ud fra disse kriterier: I hvor høj grad har eleverne udvist kreativitet og innovation? I hvor høj grad var eleverne gode til at præsentere deres tanker

og sælge ideen? I hvor høj grad kan ideen sælges/flyttes til udlandet? I hvor høj grad er det realistisk at iværksætte ideen?

Eleverne bag vinder vinderprojektet “X Sports Holbæk” – fra venstre: Simone Wael Larsen, Julie Lehmann Nielsen, Magnus Lykke Jørgensen, Christoffer Rosenkrands Falkesen og Andre Wadmann.

Sådan ser det ud i miniformat, vinderprojektet ”X Sports Holbæk”. Masser af ekstremsportsaktiviteter – både på festivalpladsen, på fjorden og i naturen i hele Holbæk Kommune. Foto: Louise Heebøll, Projekt Selvstændighedsuddannelser i Region Sjælland.

8

Langt de fleste er enige om, at vækst er en god ting. Men voldsom vækst er ikke nødvendigvis endnu bedre. Tværtimod kan en meget hurtig fremgang i omsætningen sætte en virksomhed under voldsomt pres, fordi indehaveren kan have svært ved at bevare overblikket over alle arbejdsgange.Det var da også vanskeligt for direktør Birger Daurehøj at følge alle sager og arbejdsopgaver, da hans byggefirmaer i Tuse voksede fra 60 til 125 medarbejdere på blot ni måneder og nåede en samlet vækstrate på 150 procent i 2011. Sammen med bestyrelsen erkendte han, at han i hverdagen måtte have hjælp til at styre den hastigt voksende virksomhed, og i dag har 34-årige Kim Hass været ansat som økonomichef i godt et år. ”Der var ikke kaos i virksomheden, men der manglede struktur. Bestyrelsen og Birger havde allerede i 2011 nået den vækst i omsætningen, som reelt først var et mål i 2015 - det sprængte alle rammerne. Birger havde som iværksætter og virksomhedsejer været vant til at være med i alle processer, og det kunne han ikke mere. Og der kom jo ikke flere kontorfolk, selv om virksomheden fik flere og flere opgaver ind”, fortæller Kim Hass, der 1. november sidste år kom til Daurehøj Erhvervsbyg som økonomichef fra en tilsvarende stilling hos B & W Energy.

Erhvervsafdeling Isefjords Alle 5 4300 Holbæk

Økonomisk sparring?

59 48 11 11 [email protected]

Kontakt en lokal erhvervsrådgiver.

www.kullegaard.dk

Virksomhedsportræt

En økonomichef kan skabe ny struktur i virksomhedenAf Lars Qvist, Qvist Kommunikation

Økonomichef Kim Hass er en af flere mellemledere, Birger Daurehøj har ansat inden for det seneste år.

Ved at etablere et lag af mellemledere har Daurehøj Erhvervsbyg sat væksten og hverdagen i system.

Flere farer ved hurtig vækst”Hurtig vækst kan f.eks. betyde, at du har mange opgaver men ikke nødvendigvis mange penge, fordi betalingen for opgaverne først kommer senere. Det kan også betyde, at man ikke når at få bygget en egenkapital op, fordi al indtjening går til væksten og flere medarbejdere”, forklarer Kim Hass.Herudover afstedkom travlheden og det hastige vokseværk en del udfordringer over for banke og revisorer, der hurtigt kom i anden række, når iværksætteren havde travlt med at skaffe nye opgaver og holde gang i væksten:”Det er meget uhensigtsmæssigt, især når banken ikke løbende og let kan få svar på sine spørgsmål. Når banken har puttet penge i en virksomhed, vil den selvfølgelig gerne følge med i, hvad der sker. Rådgiveren kan hurtigt føle, at han sidder på sidelinjen og ikke formår at råbe nogen op”, siger økonomichefen.Derfor er kontakten til de eksterne samarbejdspartnere en af hans primære opgaver samtidig med, at han er leder for de administrative medarbejdere - og har overblikket over økonomien, naturligvis. Og lige nu handler det om at skabe konsolidering i en periode - både økonomisk og organisatorisk.Ud over Kim Hass har Birger Daurehøj også på andre felter styrket laget af mellemledere for at optimere den daglige drift. En nyoprettet funktion som indkøbschef skal sikre fuld fokus på de økonomisk vitale indkøbsaftaler og en produktionsleder er ansat som direktørens praktiske mand på de forskellige byggeprojekter. Endvidere er en receptionist ansat til at klare telefoner, tage imod gæster, gøre klar til møder mm. Alle tre funktioner er ifølge Kim Hass med til, at alle medarbejdere i højere grad end hidtil kan fokusere 100 procent på deres kerneområder og dermed opnå større effektivitet og udnytte deres kompetencer bedre.Ifølge Kim Hass har Birger Daurehøj modsat mange andre iværksættere været god til at lytte til rådgivere og medarbejdere, så organisationen hos Daurehøj Erhvervsbyg, Tømrergården i Tuse og Grevinge Maskinsnedkeri er blevet styrket med et lag af mellemledere.

Kontakten til banken er vigtig for kredittenHos Spar Nord Bank i Holbæk bifalder erhvervskundechef Petter Schøndorff, at Birger Daurehøj har ansat en økonomichef til at tage sig af pengestrømmene i sine virksomheder. Ansættelsen af en økonomiansvarlig har givet et tættere forhold mellem virksomhed og pengeinstitut, og når banken får større indsigt i virksomhedens økonomi, er det lettere at vinde bankens tillid, forklarer Petter Schøndorff. ”Det handler om tillid, og det er en forudsætning for at få øget sine kreditrammer, at banken løbende har god indsigt i og forståelse for virksomhedens situation. Det er vigtigt for banken at være tæt på udviklingen ikke mindst i situationer, hvor virksomheden går ind i nogle meget store opgaver”, siger erhvervskundechefen.Petter Schøndorff og økonomichefen i Daurehøj-virksomhederne, Kim Hass, fortæller også, at en vækstkaution fra Vækstfonden er et direkte resultat af et tættere samarbejde.

9



De tre partnere hos Zentura IT i Vipperød er rigtig godt tilfredse med, at efterårets kampagne i hovedstaden ”Velkommen blandt venner” har sat fokus på muligheden for at bosætte sig og etablere virksomheder i Holbæk-området. Indehaverne af virksomheden håber meget, at kampagnen bærer frugt, for hidtil har det været vanskeligt at tiltrække kvalifi ceret arbejdskraft, og Zentura IT har derfor overvejet at åbne en afdeling København.”Vi er meget glade for den kampagne, som Holbæk Erhvervsforum og kommunen har kørt for at sætte fokus på de kvaliteter, der er i Holbæk-området. Holbæk er en by i provinsen med fi ne forbindelser til hovedstaden, og vi håber, de rigtige folk får øjnene op for de værdier og muligheder,

It-virksomheden Zentura A/S håber, at kampagnen “Velkommen blandt venner” for Holbæk-egnen kan få it-folk fra hovedstaden til at kigge mod vest.

De tre partnere i Zentura - fra venstre Ricki Pedersen, Christian Pedersen og Thorkil Baugaard.

Zentura kort fortalt Christian Pedersen etablerede Maintain IT i Holbæk i 2006, fusionerede med et andet fi rma i 2008 og gik solo igen i 2010. Han løste opgaver i et advokatfi rma, hvor Thorkil Baungaard var ansat som konsulent efter en lang periode som direktør for op til 125 medarbejdere i JobLivDanmark a/s. Christian Pedersen og Thorkil Baungaard valgte at etablere Zentura IT a/s i 2010. I 2011 tiltrådte Ricki Pedersen som tredje partner. I dag består fi rmaet af yderligere to it-konsulenter plus en bogholder.

Holbæk-egnen rummer”, siger Thorkil Baungaard, der er én af fi rmaets tre partnere og direktør i Zentura.Firmaet holder til i de bygninger, der engang husede kroen i Vipperød, og der er god plads til vækst i lokalerne: ”Vi har økonomi, ledelse, administration, organisation og lokaler til at vokse væsentligt, men vi går ikke på kompromis med det, vi lover kunderne, så vi skal have de rigtige folk”, forklarer direktøren.

Stærk fokusering Zentura IT er etableret i 2010 og har på to år nået en omsætning på ni millioner kroner, og fi rmaet har hele perioden været selvfi nansierende. I samme periode er staben vokset fra de tre partnere til yderligere tre medarbejdere. Firmaets store ydelse er hosting: Zentura IT stiller servere og sikkerhed til rådighed for kunderne og kommer med total-løsninger, der tilgodeser den enkelte kundes behov. Populært udtrykt sørger fi rmaet for, at der kommer ’driftsikker it ud af væggen’, som Thorkil Baungaard udtrykker det.Direktøren forklarer fi rmaets succes og vækst med evnen til at holde fokus på de mål, der er sat op, og som alle arbejder frem imod. Blandt andet er det målrettet virksomheder mellem 20 og 50 ansatte, Zentura ønsker at servicere. Herudover arbejder fi rmaet efter en devise om, at løsningen først bliver faktureret til kunden, når den fungerer 100 procent. Og så erindrer Thorkil Baungaard om, at ”en god forretning er at holde sig fra den dårlige forretning”.”Fokusering er et meget vigtigt begreb for os. Selvfølgelig er der plads til, at et og andet initiativ stritter lidt udenfor rammen, for ellers sker der ingen udvikling. Men overordnet holder vi os til de ting, vi har sat som mål, og som vi arbejder efter, og som direktør er det en af mine opgaver at kontrollere vores processer og holde os på sporet mod vores aftalte mål”, fortæller direktøren, der trådte ind i Zentura som 64-årig, da han egentlig var på vej til at trække sig tilbage fra arbejdsmarkedet.

MØDER, SELSKABER og A LA CARTE RESTAURANT i smukke historiske rammer med udsigt til park og fjord! Ring 59 43 06 16 og hør mere om mulighederne på Hotel Strandparken i Holbæk!

www.hotelstrandparken.dk

10

Vox pop


Holbæk Erhvervsforum har de seneste måneder oplevet, at et stigende antal butikker melder sig ind i organisationen. En lille rundspørge blandt de forretningsdrivende viser, at de med deres medlemskab både ønsker at udbygge deres netværk og trække på den rådgivning, som erhvervsforum kan tilbyde.

Vi har brug for input fra andre erhverv og brancherDer er to overordnede grunde til, at Slagtergården i Holbæk i foråret meldte sig ind i Holbæk Erhvervsforum: Dels havde forretningen brug for sparring omkring nogle konkrete udfordringer, og dels ønskede de to indehavere at hente inspiration fra andre brancher.

Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation ”Vi har masser af kontakt til andre inden for miljøet i vores egen branche, men vi vil gerne udvide vores netværk og få indsigt i andre erhvervsområder. Det kan godt blive lidt ensformigt i vores egen lille andedam, så vi har simpelthen ønsket at hæve næsen lidt op for at se, hvad andre gør”, forklarer slagtermester Karsten Fruerskov Andersen, der driver butikken i Smedelundsgade sammen med kompagnon Thomas Birch.Herudover er virksomheden også inde i en periode, hvor de to indehavere overvejer nogle konkrete muligheder for at udvikle forretningen, og i den forbindelse har makkerparret haft brug for både impulser udefra og adgang til et større netværk:”Det er i hvert fald et par tunge argumenter for, at vi har meldt os ind i Holbæk Erhvervsforum”, forklarer Karsten Fruerskov Andersen.

Karsten Fruerskov Andersen (tv) og hans partner Thomas Birch har med deres medlemskab blandt andet ønsket at hente inspiration fra andre brancher.

Taber din virksomhed penge på dårlige betalere? Var dit års re sul tat ikke som forventet? Står du over for et generations- skifte de kommende år?

ADVODAN Holbæk kender din hverdag. Spørg os til råds, så juraen kan hjælpe din virksomhed på vej.

ADVODAN HolbækKanalstræde 10 · 4300 HolbækTelefon 5943 [email protected]

STÅR DIN VIRKSOMHED OVER FOR NYE UDFORDRINGER?

11

Kontakt: PwC, Ahlgade 63, 4300 Holbæk, T: 5158 4300

Mere ligetil. PricewaterhouseCoopers skifter navn til PwC

Nye veje til vækstStart med et møde

pwc.dk

0066

11

Vigtigt, at foreningerne arbejder sammen ”For mig er det vigtigt, at vi i Holbæk står sammen om byens udvikling. Derfor bakker jeg op omkring både handelsstandsforeningen og Holbæk Erhvervsforum, og det er naturligt, at de to foreninger arbejder tæt sammen”.For indehaveren af Christinas Guld og Sølv i Holbæk, Christina Sudergaard, handler støtten til både erhvervsforeningen og handelsstandsforeningen om, at alle gode kræfter skal samles om at fastholde Holbæk i positionen som attraktiv handelsby:”Jeg tror, at krisen har fået nogle forretninger til at indse, at vi har vi har brug for at samarbejde i stedet for at organisationerne modarbejder hinanden. I sidste ende går det jo godt for butikkerne, når det går godt for Holbæk. Det er da en væsentlig grund til, at jeg også er med i Holbæk Erhvervsforum”, siger Christina Sudergaard, der er medlem af bestyrelsen for Holbæk Handelsstandsforening.At de to foreninger skal styrke hinanden og samarbejde, er ifølge butiks-indehaveren ikke ensbetydende med, at foreningerne skal fusionere: ”En total sammensmeltning er ikke den rigtige vej. Så kan jeg godt være bange for, at detailforretningerne ikke får den opmærksomhed, som de bør have, og vi repræsenterer trods alt rigtigt mange arbejdspladser. Der er brug for en forening, der ved, hvad der rører sig i det lokale forretningsliv. Men derfor kan vi sagtens samarbejde på en række områder”, siger Christina Sudergaard.

Inspiration, netværk og praktisk hjælpLænge inden Føtex Holbæk i foråret kunne åbne for publikum, var butikken blevet medlem af Holbæk Erhvervsforum, og fra første færd har varehuschef Lene Lauritzen været i tæt kontakt med erhvervsorganisationens konsulenter.”Jeg vidste fra min tid i Kalundborg, at en erhvervsforening kan skabe gode kontakter og give sparring på de udfordringer, der kan være i hverdagen. Da vi så skulle til at åbne i Holbæk, tog jeg kontakt til erhvervsforum for at få indblik i byens aktiviteter og høre om de forskellige muligheder for tegne sponsorater. På det praktiske plan havde vi brug for at få kontakt til både en række håndværkere, kommunen og det politiske liv, og det var opgaver, som Holbæk Erhvervsforum har hjulpet os rigtig meget med fra første dag”, fortæller Lene Lauritzen.

Varehuschefen ser erhvervsforum som byens samlende erhvervsforening, hvor de mere overordnede emner kan komme på dagorden:”Erhvervsforum kan tilbyde kurser, seminarer, rådgivning og netværk. Det er der brug for, når byen skal udvikle sig. Jeg ser i høj grad også Holbæk Erhvervsforum som et netværk, hvor man kan blive beriget med ny viden og få udvidet sin horisont”, siger varehuschefen.

Christina Sudergaard ønsker først og fremmest et stærkt samarbejde mellem erhvervsforum og handelsstandsforeningen.

Lene Lauritzen har blandt andet brugt Holbæk Erhvervsforum til at skabe kontakt til en række samarbejdspartnere.

12

Markedsføring

”Julestjerner” i virkeligheden

Et vigtigt skridt på vejen…

Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum

I de sidste to weekender op til jul kan du således fortsat nå at tage del i festlighederne, som Holbæk Kommune, Holbæk Erhvervsforum, Brorfelde Vennekreds, Holbæk Handelsstandsforening og en lang række andre lokale aktører står bag. Blandt andet er der sammen med DR skabt en jubilæumsudstilling specielt til Brorfelde, hvor man både kan se de originale ulandskalendere og billeder fra nogle af de allerbedste tv-julekalendere gennem tiden. I år er det nemlig præcis 50 år siden, at den første julekalender blev sendt på tv.

”Tidligere i dag havde jeg den sjove oplevelse, at jeg – efter et møde i indre København – holdt bag en bus der bød mig ’Velkommen blandt venner’ i Holbæk”. Dét fortalte borgmester Søren Kjærsgaard under erhvervskonferencen ”Holbæk i vækst” 25. oktober. Og han er ikke den eneste, der er blevet mødt med budskaberne om, at Holbæk står klar til at tage godt imod nye borgere og virksomheder – og rummer mange kvaliteter: fra billige byggegrunde til det rige liv.

Fin omtale i TV2 NyhederneKampagnen indbefattede annoncer i landsdækkende medier, annoncering på Facebook, en film og outdoor aktiviteter i Københavns city etc. En foreløbig status viser blandt andet, at: annoncer i Berlingske, ”Ud og se” m.v. er set af over 800.000 mennesker annoncer på b.dk og business.dk har haft 200.000 visninger kampagnefilmen er set af 757 personer på web annonce på Facebook har haft 950.000 visninger og 178 klik 105 virksomheder i Kbh. har modtaget direct mail og opkald fra

erhvervsforum kampagnen er blevet positivt omtalt både i lokale, regionale og

landsdækkende medier; herunder tre gange i TV2 nyhederne 8. oktober (reklameværdi: 1,2 mio. kroner) (dertil skal lægges de mennesker der har set busbagender og billboards i hovedstaden)

Eksponeringen er et vigtigt skridt på vejen til at få flere borgere og virksomheder til Holbæk. DR2 på Orø, Brorfelde-aktiviteterne og Træskibsfestivalen i 2013 er andre milepæle – rent markedsføringsmæssigt - i den sammenhæng.

Her i december er Brorfelde forvandlet til hele Danmarks julestue. Med afsæt i DR’s julekalender – ”Julestjerner” - byder bakkerne syd for Holbæk på masser af oplevelser for hele familien.

I uge 40-43 gennemførte Holbæk Erhvervsforum og Holbæk Kommune en imagekampagne rettet mod virksomheder og potentielle tilflyttere i Stor-københavn. Det var der mange der bemærkede.

Sus og Bob fra DR’s julekalender kigger forbi Brorfelde den 16. december. Foto: Mike Kollöffel, DR.

Billboard fra kampagnen ”Velkommen blandt venner”. Grafik: x profil.

Syng med Wikke og RasmussenDerudover kan vovehalsene tage en tur med svævebanen, mens mere fredelige gemytter kan slå søstrene mormor hjem i Spillehuset. Brorfeldes Vennekreds åbner endvidere dørene til den store Schmidt-kikkert og viser samtidig en enestående udstilling af billeder fra universet. Og den 16. december skriver Bob, Sus og Tom - hovedpersonerne i ”Julestjerner” - autografer. I Brorfelde kan man også besøge virkelighedens ”Blomsterland”, hvor der sælges julestjerner i alle farver og størrelser. Vil man samtidig en tur i biffen, så viser Brorfelde Bio film af Wikke og Rasmussen; makkerparret bag julekalenderen. Netop Wikke og Ramussen besøger Elværket den 15. december, hvor både store og små kan synge med på deres mange ørehængere. Og er man nu alligevel i Holbæk, så er der mulighed for at stå på skøjter på Isrosen og opleve Europas største mobile kikkert på Holbæk Museum.Se meget mere på julibrorfelde.dk.

13

Stafetten

Golfcenter har nydt godt af både opsving og finanskrise


Midtsjællands Golfcenter har i sine 12 år haft en jævn tilgang af spillere. Hans Larsen bygger sit livsværk på en kombination af en usnobbet, afslappet stemning, lave kontingenter og hårdt fysisk arbejde.

Havde Hans Larsen fulgt den slagne vej, ville markerne omkring gården i Kvanløse i dag levere mange tons god foderkorn. Men i stedet er det en 18 hullers golfbane, der bugter sig i landskabet omkring ejendommen på Ringstedvej 196. Hans Larsen tog helt efter planen en af landbrugets lederuddannelser for at være bedst muligt gearet til at overtage gården og jorden, som hans forældre i mange år drev som deltidslandbrug. Han købte da også den fædrene gård, men jo tættere han kom på livet som selvstændig landmand, jo mindre kunne han forene sig med tanken om en hverdag med grise og markarbejde. Og så skiftede den unge mand langsomt men sikkert kurs. I første omgang gik han i gang med at anlægge en paintball-bane ved gården, men siden 2000 har han bogstaveligt talt med sine egne hænder omdannet 50 hektar landbrugsjord til en golfbane, hvor mere end 750 spillere i dag har deres medlemskab.”Jeg ved ikke, om det er noget, jeg ville gøre igen... Det var hårdt fysisk arbejde fra morgen til aften. Når jeg blev svimmel, tog jeg et stykke chokolade, og så kunne jeg arbejde igen. Da jeg åbnede banen med de ni første huller i 2001 foregik det på den måde, at jeg klippede græs fra tidligt om morgenen, og så sad jeg og halvsov, mens jeg ventede på, at der skulle komme nogen for at spille”, husker Hans Larsen, der i dag stadig bor i stuehuset sammen med sin kæreste og deres to børn.

Fællesskab på førstesalen Allerede efter et par år når nåede Midtsjællands Golfcenter de 500 medlemmer - godt hjulpet på vej af det gigantiske økonomiske opsving, der fejede ind over landet:”Alt kørte i overgear, og golfklubberne kunne ikke tage flere medlemmer. Det var i høj grad en fordel for en ny golfbane”, forklarer Hans Larsen.Undervejs er en af gårdens stalde indrettet til et stort og lyst klubhus, som ofte lejes ud til private fester. Der er desuden en træningsbane med seks huller, og en golfklub er i dag knyttet til golfcenteret. I 2010 etablerede Hans Larsen

Hans Larsen på terrassen ved klubhuset i Kvanløse - med det store golfanlæg i baggrunden.

fitness-center, fysioterapi og golfsimulator på førstesalen over klubhuset, så medlemmerne også har noget mødes omkring hen over vinteren, mens golfspillet ligger stille. Han har således hele tiden udvidet sin virksomhed, og han har stadig mulighed for at udvide med yderligere ni huller, hvis tilgangen af medlemmer fortsætter og runder 1.000 spillere. Og anlægget oplever tilgang trods finanskrisen, for det koster fortsat langt mindre at spille på anlægget i Kvanløse end på mange andre baner, understreger Hans Larsen. På den måde har han haft fordele ved både opsvinget og afmatningen i samfundet.

En ny chanceHans Larsen har seks ansatte til at hjælpe med at passe de 50 hektar plus klubhuset. Og staben tæller medarbejdere, som Hans Larsen gav plads til, da de ellers havde svært ved at finde fodfæste i tilværelsen eller på arbejds-markedet.”Vi har kun medarbejdere, som vi kan have gavn af, men derfor kan jeg jo godt give nogle mennesker en chance og hjælpe med at bygge dem op igen”.Og det sociale sindelag skal ifølge Hans Larsen gerne afspejles i den ånd, der generelt hersker på golfanlægget. ”Vi skal have plads til alle, der gerne vil spille golf, og alle skal være velkomne. Vi vil ikke have snobberi, og vi skal vise hinanden respekt. Fra første dag har vi holdt en god tone, og det er med til at give en god afslappet stemning”, fortæller Hans Larsen.

StafettenI serien ”Stafetten” bringer Viden og vækst portrætter af virksomheds-ejere og iværksættere, som andre lokale erhvervsfolk har ønsket at få sat fokus på. I dag er lyset rettet mod Hans Larsen, der har bygget og driver Midtsjællands Golfcenter. Det er virksomhedsrådgiver Ulrich Søgaard, der har sendt stafetten videre til Hans Larsen blandt andet på grund af hans sociale sindelag, hans store indsats for at bygge golfanlægget og hans arbejde med at gøre golf til en folkesport, hvor der er plads til alle. Hans Larsen har valgt at sende stafetten videre til advokat og partner Kelvin Valeur Thelin fra Advodan i Holbæk, som derfor er næste gæst her på siden.

14

Iværksætteri

Den 36-årige Sean Sealey – som oprindeligt har en bachelorgrad i økonomi og filosofi fra Copenhagen Business School, men som siden da har tilegnet sig en stor viden om informationsteknologi – kalder selv det vestafrikanske IT-og telemarked for ”uopdyrket land”. I sin funktion som Chief Operating Officer i den amerikanske virksomhed Spectra Wireless – som han er eksternt tilknyttet via sit danske selskab - har han således ved selvsyn konstateret, at den kablede infrastruktur nærmest er ikkeeksisterende på denne del af det afrikanske kontinent.

”Eksplosion” i de nye generationerDerfor har Spectra Wireless licenseret en amerikansk teknologi - der betyder at kapaciteten i et trådløst signal kan mangedobles - og skal nu til at bygge trådløse netværk i disse områder. Teknologien bygger på WiMAX og understøtter Internet, TV og telefoni. Og efterspørgslen er til at få øje på;

Iværksætteren Sean Sealey – der til dagligt har kontor på Vækstfabrikken i Holbæk – har spottet et stort vækstpotentiale i Nigeria og Ghana: Trådløst netværk til de nye unge generationer i det vestafrikanske.

Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum specielt i Nigeria som er det marked der i første omgang satses mest på.”Blandt nigerianerne er medianalderen 18,8 år; og der fødes årligt flere børn i Nigeria end der gør i hele Europa. Med andre ord er der tale om en ’eksplosion’ i de nye generationer, som efterspørger – eller kommer til at efterspørge – muligheden for at bruge de elektroniske platforme, som man jo i dag har adgang til i store dele af omverdenen”, forklarer Sean Sealey og fortsætter:”Derfor er vi i fuld gang med at bringe denne vestlige teknologi til Vestafrika. En teknologi som i øvrigt er billigere for brugeren – sammenlignet med fx opsætning af paraboler, eller nedgravning af kabler til hver husstand og tilhørende hardware og software. Og netop den overkommelige pris er en væsentlig forudsætning i et land, hvor middelklassen blot tjener 500-800 dollars om måneden”.

Møde med ministeren Ifølge Sean Sealey er det planen, at få implementeret et langtrækkende backhaul-netværk og opstille lokale Wi-Fi Hotspots i Nigeria og efterfølgende i Ghana. Men det forudsætter imidlertid på kort sigt investeringer i omegnen af 10 millioner kroner; og at processen ikke møder politisk modstand. Med det for øje har Sean Sealey netop været en tur i Afrika, hvor han mødtes med prominente stakeholders:”Blandt andre havde jeg gode drøftelser med Nigerias informationsminister Labaran Maku, ligesom jeg havde en konstruktiv snak med Dr. Bamanga Tukur, der er formand for landets største parti People’s Democratic Party. Specielt sidstnævnte møde var en noget anderledes oplevelse. For godt nok er der demokrati i Nigeria; men alligevel måtte vi – over to lange døgn – igennem adskillige venterum, inden vi kom i audiens. Og under hele forløbet blev vi fuldt tæt af bidsk udseende vagter bevæbnede med kalashnikov-rifler.”Sean Sealey slap dog helskindet fra mødet; og forventer at de nødvendige opstartsinvesteringer er i hus inden nytår, så det afrikanske eventyr for alvor kan tage fart.

På jagt efter investorer i Vestafrika

Sean Sealeys vækstambitioner peger i retning af Nigeria.

Om Sean SealeyI perioden 2004-2007 boede Sean Sealey med sin udstationerede kone – som han i dag har to små drenge med - i New York. Her dannede han Switch-Mobile med en dansk og amerikansk partner og medvirkede til at udvikle app’en ”Globe Dialer”. En Voice Over IP-løsning, hvor kunderne kunne ringe billigt til udlandet i Nordamerika, Irland, Storbritannien og Danmark. I 2007 blev Switch-Mobile solgt til Via One Corporation.Tilbage i Danmark var Sean Sealey i en periode tilknyttet som konsulent til netop Via One Corporation. Dette frem imod at han i 2010 købte en halvpart i e-moms ApS. Halvparten blev solgt i 2012, hvorefter Sean Sealey – via sine kontakter i USA – blev engageret som Chief Operating Officer i Spectra Wireless, hvor han i dag har fokus på at etablere og tilbyde trådløst netværk (tv, internet og telefoni) til det vestafrikanske marked. Sean Sealey driver sine virksomhedsmæssige aktiviteter via sit danske selskab; og han har haft kontor på Vækstfabrikken i Holbæk siden foråret 2011.

Roskildevej 319a | 4390 Vipperød - DK | Tlf: (+45) 70 23 11 23 | [email protected]

Zentura IT a/s’ Sikker Citrix Maksimal effektivitet – minimal administrationFå dine programmer ud til mange brugere - ens, hurtigt, nemt og med minimal administration!Arbejd på samme aktuelle skrivebord hjemme, i virksomheden eller ude hos dine kunder.Kan du komme på nettet, kan du også komme på Citrix. Overalt i verden!

15

Initiativpris



Sent om aftenen den 29. oktober i år blev Dalhoff Travel i Holbæk ringet op af en kunde, der var strandet i USA på grund af orkanen Sandy. Indehaver Tina Dalhoff satte sig straks til computeren hjemme i privaten for at planlægge og booke en ny rute, så kunden ad andre veje kunne komme tilbage til Danmark med så lidt spildtid som muligt.Historien er ganske typisk for Dalhoff Travel, og rummer nok en væsentlig del af svaret på, hvorfor virksomheden de seneste år har oplevet en markant vækst i et ellers trængt marked. ”Det er vores service, der gør den væsentlige forskel - og vores team. Vi giver vores kunder en meget personlig betjening, og vi er klar til at hjælpe 24 timer i døgnet, uden at det koster ekstra”, forklarer Tina Dalhoff.Og det er en indstilling, kunderne sætter pris på. Siden Tina Dalhoff etablerede firmaet i begyndelsen af 2007, har der på nær et lille dyk i 2009 været konstant vækst i firmaet.”Vi bruger ikke ret mange penge på markedsføring. Vi lever i høj grad af hvad, vores kunder fortæller videre til andre. Dels har vi langvarige forhold med vores kunder, og dels får vi hele tiden nye kunder, som har hørt om os fra andre”, fortæller indehaveren.Firmaet har ofte fået henvendelser fra især erhvervskunder, der har savnet service og personlige løsninger i deres hidtidige bureau: Mange virksomheder vil hellere være stor kunde hos et lille bureau end at være lille kunde hos et stort bureau, og det kommer Dalhoff Travel til gode.”Vi følger vores kunder helt til dørs, og vi ved, at mange af vores kunder sætter stor pris på den personlige betjening. De ved, at de kan ringe, hvis der er kø ved en skranke ude i verden, eller hvis deres fly er aflyst”, forklarer Tina Dalhoff.

Alle skal sidde i samme lokaleDa hun i begyndelsen af 2009 modtog erhvervsrådets og Junior Chambers initiativpris havde hun i løbet af et par år fået etableret sit eget rejsebureau

Dalhoff Rejser har oplevet markant vækst de seneste år stort set uden at bruge penge på markedsføring.

efter en karriere hos blandt andet Skibby Erhvervs Rejser, som bureauchef hos FDM Travel og som travel manager hos det lokale it-firma Belle Systems. Og efter blot to år var Dalhoff Travel ved uddelingen af initiativprisen i januar 2009 arbejdsplads for tre medarbejdere. Dengang holdt firmaet til på Stenhusvej 7, mens adressen i april 2012 blev skiftet ud med Havnepladsen 6 på øverste etage - med udsigt over fjorden. Det er blevet til flere ansættelser, så bureauet nu beskæftiger fem medarbejdere. Dalhoff Travel nåede i det netop afsluttede regnskabsår et rekordsalg af rejser med en omsætning tæt på 30 millioner kroner. Erhvervskunderne tegner sig for omkring 70 procent af omsætningen, mens grupperejserne fylder en meget stor del af de resterende 30 procent. I 2009 gav indsatsen bonus i form af en blåstempling af International Air Transport Association, så Dalhoff Travel i dag er godkendt som rejsearrangør af den verdensomspændende sammenslutning af luftfartsselskaber. I 2010 gik firmaet fra at være ApS til at være A/S, og sidste år fik Dalhoff Travel en professionel bestyrelse.Tina Dalhoff mener, at en stor del af succesen også skyldes medarbejdernes engagement og samarbejdet på kontoret. De ansatte deler hele dagen informationer for at alle kan holde sig opdateret om vilkår, der kan have indflydelse for flytrafikken og dermed for kunderne:”Da vi i begyndelsen af året skulle finde et nyt hjemsted med lidt mere plads, var det en klar betingelse, at alle skal kunne sidde i samme lokale, så informationerne hurtigt kan gives videre, deles og vendes med kollegerne. Det er den slags, der gør, at vi kan give den bedste service”.

Tina Dalhoff og hendes medarbejdere holder til på Havnepladsen 6, hvor alle ansatte sidder i samme lokale, så de let kan dele de mange daglige informationer og nyheder fra flyselskaber og rejsebranchen.

Virksomheder, vi satte pris påI 2004 uddelte Junior Chamber i Holbæk og Holbæk Regionens Erhvervsråd for første gang Initiativprisen til en lokal virksomhed, der har tænkt innovativt og udvist særligt mod, initiativ og kreativitet. Men hvordan er det gået med prismodtagerne, siden de fik prisen? Det ser viden og vækst nærmere på i dette og de kommende numre.

Ahlgade 15 · 4300 Holbæk · Tlf. 59 43 73 00 · www.advida.dk

Steen Christiansen Kaj Høj Jørgen Spilcker Mikael Vester

Tilmeld dig nyhedsbrevet og del viden og vækst med dine medarbejdere. Se mere på www.heforum.dk

REFLEKSTØJ - HVOR SYNLIGE

ER DINE MEDARBEJDERE?

Læs mere på www.berendsen.dkBerendsen Textil Service A/S Tlf. 59 43 22 22

BTS 89x35.indd 1 12/03/10 11.49

Administrationsselskabet Lejerbo, Lejerbo Region HolbækKasernevej 75, bygning 1064300 Holbæk

Artdoor7 I/SNæsby Gade 74300 Holbæk

Comfort-Homes.DkRisvænget 204300 Holbæk

Diamantboghandlen - Den litterære sceneSlagelsevej 854450 Jyderup

Nye medlemmerFjordland.dkNordvestvej 14300 Holbæk

Foqus SalgVed Faurgården 74300 Holbæk

Foreningen Dyssegaarden Dyssegaarden B&BDønnerupvej 104450 Jyderup

Jepotech ApSSandbakkevej 444390 Vipperød

Lykkegard ApSTrønninge By 24420 Regstrup

Løven I/SSejerøvej 64300 Holbæk

Madskribent Susanne EngelstoftÅkandevej 14330 Hvalsø

Malerfi rmaet PajesøTuse Huse 24532 Gislinge

Minus til PlusSasserupvej 384300 Holbæk

Nco KorrekturKlintevej 193600 Frederikssund

OKK CenterHjulmagervej 14300 Holbæk

RexCure ApSLunderødvej 544340 Tølløse

Schou - Birkendorf Arkitekter ApSHavnegade 4, 1. sal4300 Holbæk

SpisestedetTjebberup vænge 84300 Holbæk

WeastlinkLanderslevvej 413630 Jægerspris

ØABSystem & Teknik ApSNordvej 104520 Svinninge

Holbæk AfdelingA

FarveboksLogoTekstboksStreg

Holbæk AfdelingAhlgade 284300 Holbæk Telefon 45 12 02 20

Holbæk AfdelingA

FarveboksLogoTekstboksStreg

Holbæk AfdelingAhlgade 284300 Holbæk Telefon 45 12 02 20

Forandring og udvikling sker hele tiden

Læringsmiljø = Bundlinje Hvad kan vi hjælpe dig og din virksomhed med?Kontakt VEU konsulent Susanne Vang Jensen på 5945 6420/[email protected]

Forandring og udvikling sker hele tiden-Vi sætter dine behov i fokus

Klik ind på www.eucnvs.dk - og tilmeld dig online

Få en gratis gennemgang og analyse af jeres IT samt hjælp til at reducere jeres IT omkostninger.

Onzite.IT er din professionelle IT- og Hosting leverandør.

- vi tager ansvar

Ved Faurgården 7 · 4300 Holbæk · Tlf.: 70 27 43 46 · www.onzite.it

Documents

Nr. 20 - december 2012 - files.zite3.comfiles.zite3.com/data/files/303/418/0/viden_og_vaekst_nr20_december... · 1 Nr. 20 - december 2012 Rygtet om god service har bredt sig Butikker