Upload
hamit-agushi
View
184
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
angazhimi ne biznes nderlidhet me
I Motivet e angazhimit
II Zgjedhjen e formës së angazhimit
III Përkufizimin e idesë dhe analizen e saj
* nëpër mjet planifikimit të biznesit dhe
* zbatimin e planit të biznesit
ANGAZHIMI NE BIZNES TE VOGEL DHE TE MESEM
I Motivet e angazhimit në biznes
a. në grupin e motiveve që lidhen me nevojen e
verifikimit të personelit
b. në grupin e motiveve që lidhen me rritjen e mirëqeniës sociale dhe rritjen apo ruajtjen e
pasurisë
c. Faktori tjer nxitës që kanë një nevojë apo detyrim
I në grupin e motiveve që lidhen me a. nevojen e verifikimit të personelit
Dëshira për pavarësi
Dëshira për të shfrytëzuar shanset
Dëshira për të materializuar përvojen në biznes
I. në grupin e motiveve që lidhen me b. rritjen e mirëqeniës sociale dhe rritjen apo ruajtjen e pasurisë
Motivet financiare
Tradita familjare
I.c. faktori tjer nxitës që kanë një nevojë apo detyrim
Zvoglimi I shanëseve për punësim
Humbja e vendit të punës
Konfliktet në vendin e punës
Angazhimi ne biznes
Benefitet nga ndërmarësit
Bëhu bos I vetëvetësShijo një jetë të
preferuar Krijo pasuri
PROFITI
Liria që rjedh nga kufizimet e pagës standarde për punë standarde
PAVARËSIA
Liria nga mbikëqyrsit dhe rregullat byrokratike të organizatës
Shmanglja nga një atmosfer e presionit
REALIZIMI PERSONAL
Liria për të arritur një mënyrë më të avanësuar,preferuar të jetës
Largimi nga rutina dhe puna josfiduese
Brengat - mosha dhe fillimi I biznesit
Brengat e karierës së vonshme
mosha 35-45
1.Plotësimi I nevojave familjare
2.Arritja e gjeneratës së re në punë
3.Realizimi I investimeve përmesë programeve të pensionimit
Brengat e karierës së hershme mosha 20-25
1 Edukimi2 Arritja e një përvoje të punëspunë3 Sigurimi I resurseve financiare
Karakteristikat e Ndërmarrësve të sukseshmëm
1.Përkushtimi i lartë
2. Vetëbesimi I lartë
3. Sfidues
4. Kalkulon
II FORMAT E ANGAZHIMIT Të BIZNESIT
Llojet - Tipet
MUNDËSIT
1. Fillimi I Biznesit 2. Blerja e biznesit 3. Franshiza 4. Themelimi I
biznesit familjar
NIVELI I REZIKUT
Rrezik i lartë Rrezik I moderuar Rrezik I ndryshueshëm
Variantet e Ndërmarrësisë Themelues (Ndërmarrës I pastër) Person i cili themeloi një ndërmarrje të re
Ndërmarrës Admimistrativ Një ndërmarrës I cili parasheh operacionet e nië biznesi ekzistues
dhe fillon një biznes
Franshiza
Një ndërmarrës fuqia e të cilit është e limituar nga marrëdhënjet
kontraktuese me organizaten franshizuese
Ekipi ndërmarrës
Dy apo më shumë persona të cilët punojnë së bashku si ndërmarrës
1. Fillimi I Biznesit
Avantazhet e nisjes së biznesit tuaj Ju nu nuk e trashigoni vullnetin e dobët Idet e reja meritojnë një fillim të ri
Disavantazhet e nisjes së biznesit tuaj A mundet tregu të suportojë një konkurrues të ri Kostoja e paisjes së re Kush mundet të iu ofroj këshilla Njohja e emrrit
2. Blerja e biznesi ekzistues
Ndërmarrësi duhet të mbajë parasysh disa cështje të rendësishme,si: Cfarë tipe biznesesh janë për shitje në treg Cfarë eksperience keni ju në një biznes të vecant
dhe në industrin në të cilen operon Sa kritike është eksperienca në biznesin për
suksesin tuaj përfundimtar Ku do të dislokohet një biznes I tillë Cfarë cmimesh dhe cfar metode pagese janë të
logjikshme për ju dhe shitësin
2. Blerja e biznesi ekzistues
Blerja e një biznesi ekzistues-Avantazhet
Një biznes ekzistues mund të ketë pothuejse një dislokim më të mirë
Punonjësit dhe furnizuesit janë të përcaktuar( vendosur)
Paisjet janë të instaluara dhe kapaciteti prodhues njihet
Pronari I ri mundet të përdor eksperiencen e pronarëv të maparshëm
Blerja e biznesit ekzistues është një ujdi (pazarllëk)
2. Blerja e biznesi ekzistues
Blerja e një biznesi ekzistues - Disavantazhet
Kur biznesi nuk është fitimprurës Vullneti I dobët mund të ketë krijuar nga pronari I
mëparshëm Nënpunësit të trashiguar në biznes mund të mos të jenë të
përshtatshë Vendodhja e biznesit mund të jetë bërë një pakënaqësi Inventari mund të jetë I vjetëruar ose I skaduar
Rruga më e mirë për të ble një biznesAnalizo aftësit,talentin dhe interesat për të përcaktuar cfarë lloj
biznesi duhet të ndërmerrni
Pregadit një listë të kandidatëve potencial
Studio dhe vlersokandidatët dhe
zgjidh më të mirin
Zbulo mundësin
financiare
Siguro një kalim
të qetë
Zona kritike për të bërë analizën e vlersimit të biznesit ekzistues
Pse zotëruesi dëshiron ta shesë biznesin
Cila është gjendja kritike e biznsit
Cilat janë aspektet legale që duhet marrë parasysh
Cili është ptenciali për produktet dhe shërbimet e kompanisë
A është financuar mirë biznesi
•
3.Franshiz Avantazhet-Disavantazhet
Avantazhet e franshizës
Trajnimi dhe mbështetja edrejtimit
Tërheqja nga emri I firmës
Shërbimet dhe mallrat me cilësi të standarizuar
Programet e reklamës Asistenca financiare Mbrojta teritoriale
Disavantazhet e franshizës
Ndarja e fitimit dhe pengesat franshizë
Ndekja strikte e veprimeve të standartizuara
Kufizimet mbi blerjen Linjë e kufizuar e produktit Programr jo të kënaqme të
trajnimit Më pak liri
III Krijimi I bniznesit Kërkesat dhe aftësit personale
I
AKTORI I BIZNESIT TË RI DUHET TË JETË I VEDISHEM NGA TË IA FILLOJ
Cilat janë aftësit tua- resurset
Cka mund të shfrytëzoni në favorin tuaj
Cka trashigon e që mund t;ju ndihmoj
Kërkesat dhe aftësit personale
Parashikimi I kërkesave personale si dhe qëllimeve që duam të arrijmë në aspektin se;
(pas një viti,dy vitesh apo më shumë)
çka dua të jem çka dua të bëjë
çka dua të kem
Krijimi - Fillimi I Biznesit*** VLERESO VETEN SI NDëRMARRëS
Fillimi I Biznesit tuaj apo nisja e biznesit:
VLERESO KARAKTERISTIKAT DHE AFTESIT PERSONALE
Krijimi - Fillimi I Biznesit*** VLERESO VETEN SI NDËRMARRËS
Karakteristikat personale dhe situata
Angazhimi Motivimi
Menaxhimi i rezikutMarrje vendimeshGjendja familjare