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VA17112008
O padrão é imaterial, é um conjunto de princípios que ordena os fluxos entre os elementos de um determinado sistema.
Ele se corporifica na estrutura, que égerada pelos fluxos que acontecem no sistema.
princípiosfluxos
estrutura
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Morfologia Morfologia –– forma forma –– estrutura estrutura
•Um conjunto de pontos interligados
•Agrupamento de pontos que se ligam aos outros por meio de linhas
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Leitura recomendada
Redes operativas.Vivianne Amaral. 2008 Disponível em http://groups.google.com.br/group/egmt/files?hl=pt-BR
CENTER FOR ECOLITERACITY. Ecoalfabetização. Criação de uma rede de aprendizagem baseada na comunidade.Rede NCRC. Berkeley-Califórnia, 2000. Disponível em http://www.ecoar.org.br/website/doc/ecoalfabetizacao.pdf.
Emergência: a dinâmica de rede em formigas, cérebros, cidades e softwares. Steve Johnson Rio de Janeiro, RJ: Jorge Zahar Editora, 2003.
Estratégia-rede: ensaios de estratégia. Marcon & Moinet. Caxias do Sul: EDUCS, 2001.
A teia da vida. Fritjof Capra. São Paulo: Cultrix, 1996.
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A estratégia rede consiste em criar ou, na maioria das vezes, em ativar e orientar as ligações geradas pelas relações entre atores de um sistema imprimindo-lhes um conteúdo e um objetivo comum.
A noção de rede induz à noção de projeto comum, em torno do qual se agrupam atores sociais que trabalham juntos para formar um sistema, um dispositivo inteligente
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O que é novo é a combinação da inter-relaçãohumana e da tecnologia, gerando redes híbridas de inteligência
Rede de informação
Conjunto de fontes de informação e de transmissãooferecendo serviços de comunicação.
Redes sociais
Uma estrutura de laços entre os atores de um sistema social. Os seus laços podem basear-se na conversação, afeto, amizade, parentesco, autoridade, trocas econômicas, troca de informação ou quaisquer outras coisas que constituam a base de uma relação.
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Redes operativas (de ação, organizacionais, com tarefa, finalísticas) são comunidades de indivíduos e instituições, que se relacionam de forma coordenada e autônoma, em situações virtuais e presenciais de comunicação, para a realização de objetivos compartilhados.
Vivianne Amaral
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Liderança motivacional
Colaboração
Gestão do e para o conhecimento
Aprendizagem permanente
Conectividade
Produção grupal
Produção coletiva
Fluxo contínuo de comunicação
Líderes de tarefas
Comunidades de práticaCirculação de
papeis
Produção e distribuição de
informação
Interaçãotelemática
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“Redes sociais são redes de comunicação que envolvem a
linguagem simbólica, os limites culturais e as relações
de poder.”Fritjof Capra
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As configurações das redes assumem diferentes desenhos, dependendo do contexto onde são acionadas, da cultura políticade seus participantes, da conectividade alcançada, do uso que fazem da comunicação e dos objetivos.
Rede Gestão Pública RNhttp://groups.google.com.br/group/rgestaopublicarn
Fórum DRShttp://www.iicaforumdrs.org.br/
Rede Paulista de Inovação em Governohttp://www.igovsp.net/
Redes Temáticas de Ater - MDA /SIBRATER, http://comunidades.mda.gov.br/dotlrn/clubs/redestematicasdeater/
Rede do Saber – SPhttp://www.rededosaber.sp.gov.br/
ENAP – Rede Nacional de Escolas de Governohttp://www2.enap.gov.br/rede_escolas/
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A cultura da atuaA cultura da atuaçção em redeão em rede
Transparência
Conectividade
Colaboração
Autonomia
Descentralização
Interdependência
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• Constituição de parcerias• Empoderamento de pessoas, instituições e relações• Emergência e sustentação de comunidades• Desenvolvimento e fortalecimento da democracia• Desenvolvimento e fortalecimento da cidadania• Serviço de comunicação estruturada.
Como as redes fortalecem o capital social:
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Leitura recomendada:
Redes: Uma introdução às dinâmicas da conectividade e da auto-organização. Cássio Martinho. WWF Brasil, Usaid, REBEA, REPEA. http://www.wwf.org.br/publicacoes/download/livro_ea_redes/index.htm
Vivianne Amaral. Algumas questões sobre a produção grupal nas redes operativas. Apresentado no III Encontro Paulista de Educação Ambiental - III EEEA /REPEA - 07/2007 Disponível em http://attachments.wetpaintserv.us/zWFVrC6%24mxMD9Utd5FXmhw%3D%3D902208
Vivianne Amaral. Atuar em redes: estratégia para vivenciar a cultura de paz. Disponível emhttp://attachments.wetpaintserv.us/h3KHyvxDA%24tVflOMxrYnLA%3D%3D289006
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• planejamento de um processo estruturado para a articulação e nutrição da rede;• educação dos participantes para atuar em rede;• facilitação profissional de comunidades presenciais e on-line;• encontros presenciais regulares com espaço para elaboração das vivências de articulação em rede e avaliação;• difusão de repertórios estratégicos sobre redes e sobre o objetivo da rede;• o desenvolvimento de habilidades individuais e coletivas de comunicação presencial e on-line;• ações diferenciadas de comunicação e de formação para as diferentes comunidades que compõem o universo da rede;• circulação da liderança.
Sustentabilidade da rede
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A eficiência da rede dependerá antes de
mais nada da capacidade de cada membro
de transmitir-lhe em tempo útil uma
informação que não dispunham
anteriormente; de enriquecer informações
que já detinham; de fazer crescer seus
conhecimentos e então sua capacidade de
análise.(Cristian Marcon & Nicolas Moinet)
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Agrupamento – relações de serialidade, aglomerados de pessoas anônimas que não tem objetivos comuns e não interagem entre si.
Agrupamento – relações de serialidade, aglomerados de pessoas anônimas que não tem objetivos comuns e não interagem entre si.
Grupo - relações de interação social e construção de vínculos, em permanente negociação, na realização de tarefas e objetivos comuns.
Grupo - relações de interação social e construção de vínculos, em permanente negociação, na realização de tarefas e objetivos comuns.
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modelos mentais
conhecimento
informação
conexões sociais
valorriqueza
o importante são as
PESSOAS
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Visão compartilhada: uma aspiração comum
“Uma visão compartilhada não é uma idéia...É uma força no coração das pessoas...No nível mais simples. uma visão compartilhada é a resposta à pergunta:
“ O que queremos criar?”.
As visões compartilhadas são imagens que as pessoas têm na mente e no coração , ...que pertencem as pessoas que fazem parte de uma organização. Essa pessoas desenvolveram um senso de comunidade que permeia a organização e dá coerência a diversas atividades.” (Peter Senge)
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passar de uma cultura de apropriaçãopara uma cultura de compartilhamento e
solidariedade.
Precisamos dar um salto...
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Rebea: processos e desafios de horizontalização. Vivianne Amaral.2008 Disponível em http://www.ufmt.br/remtea/revbea/pub/revbea_n_3.pdf página 15
Amar e Brincar: fundamentos esquecidos do humano. Humberto Maturana e Gerda Verden_Zöller, São Paulo, SP: Palas Athena , 2004.
A Arte de amar. Erich Fromm. Belo Horizonte: Itatiaia.
O poder da Inteligência Social: 10 maneiras de ativar seu gênio social.Tony Buzan. Cultrix
Leitura recomendada
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Obrigada pela atenObrigada pela atençção!ão!
Vivianne Amaral
http://nutriredes.wetpaint.com/