Obolon

Соціальний звіткомпанії «Оболонь»

Сталий розвиток у 2009 році

Соціальний звіт компанії «Оболонь» 2009

Компанія «Оболонь» у цифрах

4108 млн. грн.виручка від реалізації продукції у 2009 році

662 млн. грн. відрахувала корпорація «Оболонь» в 2009 році до бюджетів різних рівнів

175 млн. грн.незважаючи на кризу корпорація «Оболонь» закінчила 2009 рік із прибутком

500 млн. грн.інвестиції у власний солодовий завод у смт. Чемерівці (Хмельницька обл.)

80%частка корпорації «Оболонь» в українському експорті пива

7000 чоловіккількість працівників усіх корпоративних структур ЗАТ «Оболонь»

10%зростання середньої заробітної плати у 2009 році в порівнянні із 2008-м

7%частка на внутрішньому ринку нового бренду «Zibert»

21%загальне зменшення утворення відходів ЗАТ «Оболонь» у 2009 році

23 млн. пластикових пляшок об’ємом 1 літрсаме такий еквівалент пластикових відходів переробляє корпорація «Оболонь» за рік

9244 чисельність екскурсантів, які відвідали за останній рік київську пивоварню


Соціальний звіт — це документ, що відображає політику, стратегію та практику компанії в сфері корпоративної соціальної відповідальності (КСВ).

Новий Соціальний звіт корпорації «Оболонь» покликаний показати системність її діяльності у сфері реалізації принципів Глобального договору ООН та практику впровадження корпоративної соціальної діяльності. Згідно із підписаним Глобальним договором ООН в Україні, який є добровільною ініціативою соціально відповідальних компаній, і продовжуючи практику відповідального корпоративного управління, корпорація «Оболонь» у першій половині 2010 року надає інформацію про корпоративну соціальну відповідальність і сталий розвиток у вигляді соціального звіту за 2009 рік.

Соціальний звіт відображає всю основну інформацію про діяльність корпорації «Оболонь» в цілому, але деякі вузькоспеціалізовані аспекти і дані приведені по головному заводу ЗАТ «Оболонь». Цього року розширено межі звіту, до якого по максимуму включено інформацію про всю корпорацію в цілому.

Соціальний звіт корпорації «Оболонь» підготовлений на базі «Рекомендацій зі звітності у сфері сталого розвитку» Глобальної ініціативи зі звітності (Global reporting initiative, GRI, версія 3). Ці рекомендації є найпоширенішим інструментом стандартизації та оцінки звітів серед світових компаній. Соціальний звіт компанії «Оболонь» відповідає рівню оцінки В (за методологією GRI v.3). При створенні цього звіту були вивчені та враховані думки і побажання всіх зацікавлених сторін щодо звітності корпорації. Таблиця відповідності стандарту опублікована на сторінці 53.

Соціальний звіт створений з метою системного інформування зацікавлених осіб про корпоративну соціальну відповідальність компанії «Оболонь». Соціальний звіт корпорації «Оболонь» охоплює інформацію про діяльність як головного заводу, так і основну інформацію по всіх структурних підрозділах корпорації «Оболонь». Дані відображають не лише стан на кінець 2009 року, але і показують процеси у динаміці за кілька років.

Аудиторією Соціального звіту є широке коло зацікавлених осіб. Перш за все, Соціальний звіт направлений на внутрішніх зацікавлених сторін (акціонери, працівники, споживачі, партнери). Але і для зовнішніх зацікавлених сторін він є актуальним джерелом інформації (ЗМІ, громадські організації, міжнародні організації, органи місцевого самоуправління та державної влади, кредитно-фінансові установи, жителі регіонів, у яких є підприємства корпорації).

Соціальний звіт виконує важливу інформаційну функцію, а саме – публічно засвідчує політику сталого розвитку корпорації «Оболонь», збільшує лояльність працівників, споживачів, громадськості, ділових партнерів. Крім іншого, Соціальний звіт є свідченням впровадження загальноприйнятих стандартів корпоративного управління. Соціальна звітність дозволяє компанії поліпшувати процеси управління, підвищувати ефективність соціальних заходів, покращувати комунікації та враховувати потреби і очікування зацікавлених сторін. Саме тому корпорація «Оболонь» зобов’язалась регулярно надавати дані про соціальну діяльність (звіти зі сталого розвитку та прогресу), поглиблювати їх інформативність та вдосконалювати структуру.

Нагадаємо, що перший соціальний звіт компанії «Оболонь» був виданий у першій половині 2009 року і відображає стан КСВ за 2007-2008 роки. Ознайомитись із ним можна на корпоративному сайті www.obolon.ua.

Характеристика звіту

таблиця результативності за звітністю GRI

загальні положення 42

6

18

9

5

3

9

87

0

1

0

0

1

3

0

5

0

2

12

4

3

1

0

28

0

0

0

0

0

1

0

1

42

8

30

13

8

4

9

115

0

1

0

0

1

4

0

6

розділи звітуосновні показники додаткові показники всього

економічний блок

екологічна безпека

трудові відносини

права людини

соціальні аспекти

продукт та споживач

всього

заповнені заповнені заповненівідсутні відсутні відсутні


Три роки тому корпорація «Оболонь», найбільший український виробник пива та напоїв, приєдналася до Глобального Договору ООН. Тим самим ми підтвердили свою готовність реалізовувати на практиці всі 10 принципів Договору, а саме – у трудових відносинах, охороні навколишнього середовища, дотриманні прав людини та недопущенні корупції. Оскільки ці принципи вже мали певну реалізацію у корпорації «Оболонь», членство у Глобальному Договорі стало додатковим стимулом проводити більш системну діяльність у сфері корпоративної соціальної відповідальності.

Ми дуже горді тим, що корпорація «Оболонь» першою серед компаній пивної галузі України випустила Соціальний звіт, що відображає прогрес і сталий розвиток компанії у 2007 та 2008 роках, і цю практику продовжено і цього року у вигляді звіту за 2009 рік.

Ми бачимо великі перспективи нашого прогресу у сфері корпоративної соціальної відповідальності, і співпраці в цьому контексті із Глобальним Договором ООН. «Оболонь» вже більше трьох десятків років вибудовує гармонійні взаємовідносини зі споживачами та партнерами, в результаті чого компанія завоювала унікальну репутацію на ринку. І поняття «стабільний розвиток» ми розуміємо не лише як стабільний розвиток самої компанії, але і середовища, в якому ми працюємо.

Компанія «Оболонь», відповідно до своїх зобов’язань як учасника Глобального Договору ООН, публічно заявляє про свою готовність і надалі підтримувати та впроваджувати основні цінності у сфері прав людини, трудових норм, охорони навколишнього середовища та боротьби з корупцією.

виконання ПринциПів ГлобальноГо ДоГовору оон

сталиЙ розвиток корПораціЇ «оболонь»

корПоративна соціальна віДПовіДальність

«Оболонь» – національна компанія, яка гідно представляє Україну в світі. Такий високий статус – це не тільки престиж, це – відповідальне ставлення до свого продукту, споживачів, персоналу і партнерів. Корпоративна відповідальність компанії «Оболонь» полягає у гармонійному співіснуванні, взаємодії та постійному діалозі із суспільством. При цьому «Оболонь» неухильно дотримується принципів відкритості, транспарентності, системності, чіткого планування і результативності.

Сфера корпоративної відповідальності компанії включає управління діяльністю в області екології, промислової безпеки, охорони праці, розвитку персоналу, взаємовигідні відносини з усіма зацікавленими сторонами.

віДПовіДальне веДення бізнесу

Компанія «Оболонь» веде постійний діалог із зацікавленими групами населення та дотримується стандартних зобов’язань, які передбачені законами України.

ЗАТ «Оболонь» своєчасно і в повному обсязі сплачує податки та збори до бюджету, виплачує заробітну платню, створює нові робочі місця. Компанія належить до найбільших платників податків м. Києва та України. «Оболонь» має репутацію одного з найкращих роботодавців України. Сьогодні на підприємствах компанії працює близько 7000 осіб.

Корпоративні принципи:

- відносини з державою: своєчасна і в повному обсязі сплата податків та зборів до бюджету, - створення нових робочих місць; - відкритість і прозорість діяльності компанії;- надійність у відносинах із партнерами та замовниками; - виконання очікувань замовників щодо смакових якостей, зовнішнього оформлення, асортименту продукції та обслуговування.

карта корПоративноЇ соціальноЇ віДПовіДальності корПораціЇ «оболонь»

економічний вплив екологічна безпека умови праці соціальні інвестиції

внутрішні зацікавлені сторони зовнішні зацікавлені сторони

• забезпечення робочих місць

• національний виробник

• експортер продукції

• платник податків

• відповідальність за продукт на всіх стадіях життєвого циклу

• екологічні інвестиції

• оптимізація використання ресурсів

• зменшення впливу компанії на довкілля

• утилізація та мінімізація відходів

• високі соціальні стандарти

• гідна оплата праці

• навчання та розвиток персоналу

• стандартизована система охорони праці та безпеки персоналу

• працевлаштування інвалідів

• освітні проекти

• допомога соціально незахищеним прошаркам населення

• сприяння відродженню духовності та історико-культурної спадщини

• розвиток спорту

• акціонери та інвестори

• співробітники

• споживачі

• партнери

• органи державної влади

• органи місцевого самоврядування

• громадські організації

• ЗМІ

• міжнародні організації

• фінансові та кредитні організації

• жителі регіонів, в яких знаходяться підприємства



Зміст

Вступне слово керівництва

Корпорація «Оболонь» Історія корпорації Політика корпорації «Оболонь» Корпоративна структура > Відповідальне інвестування

Економічні результати діяльності Економічні результати діяльності та вплив кризи Зовнішньо-економічна діяльність

Персонал та умови праці Умови праці, оплата та компенсації Навчання та розвиток персоналу Охорона праці Корпоративна культура > Новий колективний договір ЗАТ «Оболонь»

Якість продукції та відповідальне ставлення Комплексна система якості Взаємовідносини із постачальниками та споживачами Процес виробництва пива Продукція > Пропаганда відповідального споживання пива > Успіх бренда «Zibert»

Комплексна екологічна культура Екологія виробничих процесів Екологічні інноваційні проекти Розвиток екологічної свідомості Екологічний баланс

Соціальні інвестиції

Нагороди. Цілі. Принципи

Таблиця відповідності стандарту GRI

6

8991011

151618

192020212123

25262728303436

3739404343

45

50

53


наЙвизнаЧніШі корПоративні ПоДіЇ в 2009 році

13

укладення нового колективного договору зат «оболонь», яким, попри кризу, закріплені високі соціальні стандарти та подальше їх зростання.стор. 23 23

у 2009 році «оболонь» успішно розвивала експортну програму і наростила свою частку в експорті українського пива до 80%.стор. 18

18

відкриття власного солодового заводу у смт. Чемерівці (Хмельницька область). Корпорація «Оболонь» стала першою великою пивоварною компанією в Україні, що повністю забезпечує себе солодом власного виробництва.стор. 13

Модернізація пивоварні дала змогу забезпечити високу якість пива тМ «Zibert», що підтвердив успіх цієї тМ на ринку україни. стор.

14

закінчення реконструкції «Пивоварні зіберта» у м. Фастів (київська область). стор. 14

36

Корпорація «Оболонь», розширюючи свій внесок у відповідальність за свою продукцію, запровадила комплексну програму із розвитку культури споживання пива. 34стор.

Шановні партнери та колеги!Ми горді представити вам другий Соціальний звіт корпорації «Оболонь», в якому показано наш шлях до сталого розвитку.Корпоративна соціальна відповідальність для нас є дуже важливим інструментом на шляху до сталого довгострокового розвитку. Саме прагненням сталого розвитку ми керуємось у розробці всіх стратегій корпорації, вивчаючи наш вплив на всі групи зацікавлених сторін, що і дає нам такий успіх. В період кризи, навіть попри падіння ринку і обсягів продажу ми значно підсилили свою фінансову стабільність, і це стало можливим зокрема завдяки реалізації стратегії сталого розвитку корпорації.Ми вже давно впроваджуємо соціальні та екологічні питання у процес прийняття рішень. «Оболонь» розглядає соціальну відповідальність як невід’ємну частину основної діяльності, з визначеними обов’язками та підзвітністю на всіх рівнях. Але ми також прагнемо донести думку до всіх зацікавлених сторін, що соціальна діяльність нашої корпорації, або всього бізнесу, не може стати заміною ефективному виконанню обов’язків і повноважень держави. Так, сплачуючи щороку більше 600 млн. гривень податків, «Оболонь» не в змозі гарантувати, що держава витратить їх відповідально. Але для нас важливо досягти максимального внеску у сталий розвиток, шляхом реалізації нашої соціальної відповідальності на практиці.Минулий рік приніс нам багато проблем: світова фінансова криза, підняття акцизів в Україні, падіння ринку. Щоб мінімізувати вплив фінансової кризи та підвищити енергоефективність, «Оболонь» поновила співпрацю з Європейським Банком Реконструкції та Розвитку. Банк надав нам кредит на суму 50 млн. дол. США, з яких 45 млн. пішли на перекредитування коротких кредитів у довгі, а 5 млн. – на програми енергозбереження. Крім того, нам вдалося повністю перевести короткі кредити в середньострокові та довгі, що посилило нашу фінансову безпеку.Попри все, корпорація «Оболонь» продовжує неухильно дотримуватися принципів гармонійного співіснування, взаємодії та постійного діалогу з суспільством. Переконаний, що цей Соціальний звіт продовжить розвиток ефективного діалогу корпорації «Оболонь» з працівниками, широкими колами громадськості, державними органами та партнерами.

Олександр Слободян,президент ЗАТ «Оболонь»

Місія корПораціЇ «оболонь»:

«Щодня ми працюємо, щоб бути першими і не залишити спраглих на планеті»

Корпорація «Оболонь»


Історія компанії бере початок у 1974 році, коли почався намив майданчика для будівництва броварні. Відкриття виробництва було приурочене до Олімпійських ігор 1980 року.

В якості експертів залучили чеських фахівців — всесвітньо відомих майстрів пивоваріння. Саме вони й визначили місце будівництва нової пивоварні. Вибір місця для будівництва визначався головним фактором — наявністю великих запасів м’якої та кришталево чистої води. Сьогодні вода з глибин юрського горизонту (290 м) забезпечує високу якість нашої продукції.

Невдовзі підприємство дало поштовх до формування найбільшої в Україні компанії з випуску пива, слабоалкогольних та безалкогольних напоїв, мінеральної води.

Свою назву завод отримав не відразу — лише у 1986 році — і завдячує нею однойменному району міста Києва. Слово «Оболонь» походить з часів Київської Русі — так називалися низькі прирічні луки.

Побудована за чеським проектом, пивоварня варила пиво, яке швидко набуло широкої популярності. Після здобуття Україною незалежності компанія «Оболонь» першою розпочала експортні поставки хмільного напою до країн Європи та США. Пиво під торговою маркою «Оболонь» у всьому світі почали сприймати як традиційно українське пиво.

Через чверть століття «Оболонь» перетворилася на знаний у світі бренд. Сьогодні люди на п’яти континентах асоціюють «Оболонь» з українським пивом №1.

Детальніше з історією корпорації можна ознайомитись на сайті: www.obolon.ua

Стратегія ЗАТ «Оболонь» націлена на задоволення вимог та очікувань замовників і, за рахунок цього, на утримання лідируючої позиції на ринку пива та безалкогольних напоїв, при постійній увазі до запобігання забрудненню і збереження навколишнього середовища та врахування інтересів зацікавлених сторін.

Невід’ємною частиною стратегії є постійне вдосконалення системи управління, яка відповідає вимогам міжнародних стандартів, та правильне передбачення тенденцій розвитку ринку.

Спрямованість ЗАТ «Оболонь» на вдосконалення системи управління означає, що:

– ми є надійним партнером для наших постачальників і замовників при безумовному виконанні нормативних та законодавчих вимог, договірних зобов’язань;

– ми підкреслюємо, що завтра ми повинні бути кращими в сфері якості, безпеки продукції, ставленні до довкілля та зменшенні професійних ризиків для персоналу та людей, що знаходяться на території підприємства;

– ми вважаємо, що нашим обов’язком є постійне виконання очікувань замовників щодо смакових якостей, зовнішнього оформлення, асортименту продукції та обслуговування;

– дії керівництва спрямовані на підвищення результативності системи управління;

– забезпечується підвищення мотивації співробітників і рівня задоволеності замовників та інших зацікавлених сторін.

Політика ЗАТ «Оболонь» доводиться до відома співробітників та інших зацікавлених сторін.

Корпорація «Оболонь»історія корПораціЇ

Політика корПораціЇ «оболонь»

9


Головний завод у місті київ

зат «оболонь»є найбільшим пивоварним заводом Європи*

територіально відокремлені структурні підрозділи

виробничий комплекс у м. олександріяКіровоградська область

солодовий завод у смт. ЧемерівціХмельницька область

Дочірні підприємства

ДП зат «оболонь» «Пивоварня зіберта»м. Фастів, Київська область

ДП зат «оболонь» «красилівське»м. Красилів, Хмельницька область

тов «оболонь агро» смт. Чемерівці, Хмельницька область

тов «агрофірма імені в.Д.слободяна» с. Іванківці, Хмельницька область

Підприємства з корпоративними правами

ват «охтирський пивоварний завод»м. Охтирка, Сумська область

ват «севастопольський пивобезалкогольний завод»АР Крим

зат «бершадський пивокомбінат»м. Бершадь, Вінницька область

ват «Дятьківці»м. Коломия, Івано-Франківська область

ват «рокитнівський скляний завод»**смт. Рокитне, Рівненська область

* у розрахунку за номінальною виробничою потужністю** компанія «Оболонь» володіє значним, але не контрольним пакетом акцій ВАТ «Рокитнівський скляний завод»

корПоративна структура

основні структурні оДиниці коМПаніЇ «оболонь»

умовні знаки

пиво

слабоалкогольні напої

безалкогольні напої

мінеральна вода

солод

переробка ПЕТ пляшки

виробництво бандажної стрічки

виробництво пивної дробини

виробництво склотари

с/г виробництво, вирощування ячменю, великої рогатої худоби та свиней

агровиробництво

10


Корпорація «Оболонь» як великий національний інвестор застосовує соціально відповідальні стратегії інвестування. Прикладом цього є як розвиток київської пивоварні, а особливо останні реалізовані масштабні інвестиційні проекти в регіонах України. Перший такий об’єкт – це виробничий комплекс у місті Олександрія Кіровоградської області, другий – це солодовий завод у смт. Чемерівці Хмельницької області, третій – реконструкція «Пивоварні Зіберта» у місті Фастів Київської області.

Інвестиційна політика корпорації «Оболонь» спрямована на досягнення поставлених бізнес цілей у такий спосіб, щоб принести якнайбільше блага для всього суспільства. Базовим принципом інвестування корпорації є те, що ми включаємо окрім виробничих питань, ще і питання ESG* (екології, соціальної сфери та корпоративного управління) у інвестиційний аналіз і систему прийняття рішень. Як показує практика, такий підхід сприяє досягненню якнайбільшого суспільного блага і позитивно впливає на основний бізнес у довгостроковому вимірі.

Протягом попередніх п’яти років у фінансовій індустрії усталеним став акронім ESG (Environmental, Social and Governance, тобто охорона навколишнього середовища, соціальні питання і корпоративне управління) як стандартна термінологія для групи нефінансових даних, які інвестори дедалі більше цінують як частину свого комплексного інвестиційного аналізу.

Інвестиційна політика корпорації «Оболонь» спрямована на досягнення поставлених бізнес цілей у такий спосіб, щоб принести якнайбільше блага для всього суспільства.

Відповідальне інвестування

11


виробниЧиЙ коМПлекс в олексанДріЇ

Місце: м. Олександрія, Кіровоградська областьСтворені робочі місця: 168Строк реалізації проекту: 1997-2009 (запланована подальша модернізація)

Корпорація «Оболонь» вдихнула нове життя у колишнє шахтарське містечко у регіоні, який прийнято називати депресивним. Одним із факторів при цьому інвестуванні стало саме місце розташування Олександрії — центр України. Особливістю даного проекту є те, що в Олександрії діє два виробництва корпорації «Оболонь». Перше, це виробництво напоїв. Друге — це переробка ПЕТ (поліетилентерефталат) відходів та виробництво виробів із них.

Історія ЗАТ «Оболонь» у цьому регіоні веде свій початок з вересня 1997 року, коли у м. Олександрія розпочав роботу віддалений структурний підрозділ з виробництва гніздових полімерних ящиків для транспортування продукції.

У червні 2006 року до складу корпорації увійшов ВАТ «Олександрійський пивзавод». Ця подія отримала схвальні відгуки як громади, так і працівників.

Після значної реконструкції на базі комплексу розпочато виробництво слабоалкогольних, а згодом і безалкогольних напоїв. Наразі в Олександрії виробляється 36 найменувань продукції. За три роки вироблено понад 8 тис. дал напоїв.

Стабільну роботу підприємства та високу якість продукції забезпечують 280 працівників. Багато з них мають за плечима по 30 років роботи у харчовій галузі. Відтак це дає неоціненні знання й досвід для успішної діяльності всього колективу.

Якість процесів на заводі справді висока, адже системи управління на підприємстві в Олександрії сертифіковані за чотирма міжнародними стандартами ISO.

Наразі проводиться серйозна реконструкція другого виробничого майданчика, де зосереджена переробка ПЕТ та випуск пакувальної стрічки. Там постійно ведуться роботи з будівництва та благоустрою території. З 2002 року цехом перероблено майже 6 тис. тонн ПЕТ пляшок, чим суттєво зменшено негативний вплив на навколишнє середовище. А у 2008 році там же почала роботу установка з виробництва пакувальної стрічки з переробленої ПЕТ-пляшки. За підсумками 2009 року компанія «Оболонь» реалізувала понад 25 млн. метрів пакувальної стрічки.

За три останні роки до бюджетів різних рівнів сплачено майже 85 млн. грн. Продукція, вироблена в Олександрії, в основному, йде у Східну та Південну Україну. Найбільші міста збуту – це Донецьк, Київ, Сімферополь.

12


солоДовиЙ завоД корПораціЇ «оболонь»

Місце: смт. Чемерівці, Хмельницька областьСума вкладених інвестицій: 500 млн. грн.Створені робочі місця: 450Строк реалізації проекту: 2007-2009 (деякі етапи заплановані на 2010 рік)

При виборі місця будівництва солодового заводу, спеціалісти корпорації «Оболонь» врахували те, де вирощують найкращий в Україні ячмінь для пивоваріння, та проаналізували всі фактори ESG. В ході дослідження також було виявлено високу підтримку місцевої громади та зацікавленість влади у будівництві солодівні саме у смт. Чемерівці.

Солодовий завод у Чемерівцях став одним з найсучасніших підприємств Європи за рівнем оснащення та досконалості процесів. Для комплектації виробництва було обрано провідні світові компанії. Основне будівництво солодового заводу, не зважаючи на фінансову кризу, завершилося в кінці 2008 року. Об’єми інвестицій склали $100 млн. Потужність підприємства складає 120 тис. тонн солоду на рік. Для цього завод переробляє 180 тисяч тонн ячменю (за добу – 450 тонн).

Запуск сучасної солодівні у Хмельницькій області – це не лише досягнення корпорації, але й подія державного значення. Солодовий завод є флагманом промисловості Хмельниччини. Він також виконує потужну соціальну місію, забезпечуючи високооплачуваною роботою понад 450 чоловік з Чемерівців та навколишніх сіл. Сплата значних сум податків до місцевого бюджету допомагає розвиватися регіону, який до того знаходився у досить занедбаному стані.

На солодівні запроваджено чимало інноваційних рішень, які дозволяють суттєво покращувати технологічні процеси та зменшувати витрати ресурсів. Наприклад, використовуються грядки солодорощення круглого типу, система сухого транспортування ячменю замість водного. У сушильному відділенні здійснюється рекуперація гарячого повітря, мінімізоване використання холоду, а система очистки стічних вод є унікальною для Європи. У планах підприємства - повторне використання очищених вод у виробничих процесах до 75 %.

Завдяки досконалим технологіям виробництва на солодовому заводі, «Оболонь» має можливість виробляти продукцію найвищої якості, а також здійснювати експортні поставки солоду. Навіть відомі міжнародні компанії-виробники солоду взяли на озброєння проект підприємства у Чемерівцях і мають намір побудувати аналогічний завод у Західній Європі.

13


Місце: м. Фастів, Київська областьСума вкладених інвестицій: більше 300 млн. грн.Створені робочі місця: 160 (350 загалом)Строк реалізації проекту: 2008-2010 (запланована подальша модернізація)

«Пивоварня зіберта»

Розвиток «Пивоварні Зіберта» став не лише складовою підвищення конкурентоздатності корпорації «Оболонь», але і важливим фактором розвитку регіону присутності – міста Фастова. Окрім створених 160 робочих місць на пивоварні (і забезпечення роботою 1920 у суміжних галузях), підприємство відраховує значні кошти до бюджетів (понад 48 млн. грн.). Окрім цього, під час реконструкції впроваджувались передові технологічні рішення, котрі дали змогу разом із збільшенням потужності зменшити вплив на довкілля.

«Пивоварня Зіберта» заснована у 1907 році пруським підданим Юліусом Зібертом. Завод не зупинявся жодного разу за весь час свого існування навіть у роки революції та Великої Вітчизняної Війни. Новий етап у розвитку пивоварні розпочався у 1986 році, коли підприємство ввійшло до складу компанії «Оболонь».

Протягом століття маленька приватна пивоварня виросла до великого заводу у складі національної корпорації і зустріла нове тисячоліття вже як сучасне, високотехнологічне підприємство. Початок 2008 року став знаковим для пивоварні. В ході масштабного інвестиційного проекту вартістю понад 40 млн. євро встановлено сучасне німецьке устаткування для виробництва пива: додано нові ЦКТ, побудовано сучасний варильний порядок. В результаті виробничі потужності підприємства збільшені у 12 разів і складають 12 млн. декалітрів пива у рік. Тобто близько 2,6 л пива на кожного жителя України.

Впродовж останніх років на Фастівській броварні встановлено також 16 ЦКТ обсягом 400 000 літрів кожен, нові фільтраційні установки, систему водопідготовки JURBY, пастеризатор, дріжджове відділення, нові лінії розливу в ПЕТ та склопляшки, 2 лінії розливу у КЕГи тощо. Завдяки повній автоматизації усіх процесів вдалося мінімізувати людський фактор і контакт із продуктом під час виробництва. Повна реконструкція дозволила замкнути цикл виробництва пива на новітньому обладнанні, що значно підвищило потужність підприємства та якість продукції.

Сьогодні «Пивоварня Зіберта» – це підприємство європейського зразка. Якість продукції, яка виробляється на пивоварні, підтверджена міжнародною сертифікацією відповідно до стандарту ISO 9001:2001. Продукція пивоварні експортується на ринки 13 країн світу, зокрема Росії, Польщі, Литви, Латвії, Естонії, Великобританії, Німеччини, США.

14

Економічні результатидіяльності


У 2009 році пивна галузь України продовжила зазнавати значного впливу економічної кризи, через що відбулось загальне падіння виробництва пива на 6,3%. Зокрема, саме у 2009 році відбулось зменшення купівельної спроможності населення через зниження реальних доходів, а звуження кредитних програм банків обумовило обмеження оборотних коштів. На додачу до цього уряд з порушенням закону ініціював у розпал літнього сезону підвищення акцизів на пиво у два рази, що спричинило і збільшення цін на продукцію.

Корпорація «Оболонь» як найбільший вітчизняний виробник пива вперше в своїй історії зазнала падіння виробництва пива (в 2009 році на 14,8%). Але це явище стосувалось лише внутрішнього ринку. Натомість «Оболонь» закріпила свій статус найбільшого експортера пива з України. В 2009 році компанія «Оболонь» успішно розвивала експортну програму і реалізувала за кордоном 80% пива, що експортується з України.

Більш того, у листопаді та грудні 2009 року корпорація «Оболонь» повернула собі лідируючі позиції на внутрішньому ринку. За часткою у випуску пива в Україні компанія стала першою (37,2% випуску).

Іншим досягненням корпорації «Оболонь» можна вважати успішний розвиток ТМ «Zibert». Завдяки цьому «Пивоварня Зіберта» (дочірнє підприємство ЗАТ «Оболонь» у м. Фастів Київської області) збільшила виробництво за рік майже у 4 рази. Це дозволило ТМ «Zibert» зайняти у грудні 7% ринку пива в Україні і навіть вийти на зовнішні ринки.

Крім цього, незважаючи на кризу, компанія «Оболонь» закінчила 2009 рік із прибутком. Ми з впевненістю дивимось у майбутнє і ставимо за ціль у 2010 році досягти зміцнення позиції «Оболоні» на внутрішньому та зовнішньому ринках.

Економічні результати діяльностіеконоМіЧні результати Діяльності та вПлив кризи

У 2009 році корпорація «Оболонь» відрахувала до бюджетів різних рівнів понад 662 млн. грн.

Незважаючи на кризу, корпорація «Оболонь» закінчила 2009 рік із прибутком у понад 175 млн. грн.

16


дохід до оподаткування -1,6%

-1,4%

—

+2,5%

+12,3%

+0,1%

-17,1%

-23,9%

+95,0%

+98,1%

-19,2%

+44,5%

+87,1%

+51,9%

+134,6%

+197,7%

4 176

3 210

(452)

543

318

662

434

713

4 108

3 166

175

556

357

662

360

542

3 486

2 625

528

309

611

292

421

160

чистий дохід

чистий прибуток

сплачені податки, в т.ч. акциз

сплачені акцизи

загальні відрахування до бюджетів

дебіторська заборгованість

кредиторська заборгованість

Показник (млн. грн.) 2007 2008 2009% за 1 рік

(до 2008-го)

основні Фінансові результати Діяльності корПораціЇ «оболонь»

% за 5 років (до 2005-го)

пиво (млн. дал) -14,8%

-31,4%

-13,4%

-14,4%

+34,1%

+26,5%

-31,4%

+20,3%

+40,7%

+223,3%

113,0

3,5

17,1

9,7

118,1

96,1

2,4

14,8

8,3

158,4

108,6

3,4

12,0

49,2

16,1

САН (млн. дал)*

БАН (млн. дал)**

мінеральна вода (млн. дал)

солод (тис. т)

Показники виробництва 2007 2008 2009 % за 1 рік (до 2008-го)

основні виробниЧі результати Діяльності корПораціЇ «оболонь»

% за 5 років (до 2005-го)

* Слабоалкогольні напої** Безалкогольні напої

17


зовніШньо-еконоМіЧна Діяльність

ексПортна стратеГія

Наша стратегія направлена на розбудову довготривалих партнерських відносин із дистриб’юторами. «Оболонь» не прагне будь-якою ціною здійснити разову поставку і поставити ще одну точку на карті світу. Наша мета – стабільні поставки і міцне партнерство. Ми ставимо перед собою стратегічні цілі збільшити обсяг поставок на 10%. Також плануємо збільшити обсяг експортних поставок із дочірніх підприємств компанії, а саме ДП «Пивоварня Зіберта» (пиво) та ДП «Красилівське» (безалкогольні напої та мінеральна вода).

ПіДсуМки у циФраХ

Експорт пива з України скоротився у 2009 році майже на 10%. Але «Оболонь» змогла не тільки втримати свої обсяги, але й наростити частку до майже 80%. У натуральному вираженні цей показник склав 27 млн. декалітрів.

основні ПринциПи роботи

На підприємствах корпорації суворо контролюється якість продукції, і це дуже допомагає продажу на експортних ринках. Відділ експорту намагається забезпечити для наших партнерів мінімальні контрактні ціни, а також пропонує широкий вибір транспорту та оперативність відвантажень. Все це, а також максимальна адаптація етикетки та асортименту до реалій конкретної країни полегшує роботу закордонних партнерів.

асортиМент

У структурі експорту за видами продукції основним є пиво – 97%. Решта припадає на безалкогольні напої та мінеральну воду. Якщо говорити про тару, минулого року виросли поставки пива у склопляшках та банках. Восени 2009 року асортимент зовнішніх поставок компанії поповнився також новою торговою маркою – «Zibert», яка вже стала популярною в Україні (7% ринку у грудні). Також розпочато експорт пива «Охтирське» в Росію.

краЇни

Найбільшу динаміку продемонстрували Росія, Грузія та Ізраїль. На експортній карті «Оболоні» з’явилися дві нові країни – Чехія та Хорватія, відновилися поставки у Республіку Азербайджан. Досить перспективним є африканський напрямок: пробні поставки вже здійснені до Республіки Конго.

Партнерство

Ми співпрацюємо із партнерами у десятках країн. Усі вони різні, проте кожен із них – найкращий. У кожній із країн свої особливі ринкові умови, і часом буває досить непросто знайти свою нішу. «Оболонь» вдячна своїм дистриб’юторам за їхню роботу і докладає всіх зусиль для зміцнення співпраці.

ТМ «Оболонь» — найяскравіша візитівка України на зовнішніх ринках. Частка корпорації в експорті українського пива у 2009 році становила майже 80%.

частка ЗАТ «Оболонь» в українському експорті пива +6,0%

+2,7%

74,9%

26,4

79,4%

27,1

74,5%

23,7експорт пива (млн. дал)

Показник 2007 2008 2009% за 1 рік

(до 2008-го)

ексПортна Позиція корПораціЇ «оболонь»

18

Персонал та умови праці


Для корпорації «Оболонь» її працівники є найбільшою цінністю, і разом із тим гордістю. На всіх підприємствах компанії «Оболонь» працює близько 7000 людей, а на одному лише головному заводі у Києві – більше 3900 працівників. Діяльність компанії спрямована на підвищення професіоналізму працівників, покращення умов праці, безпеки виробничих процесів та гарантування їх соціального захисту. Саме тому на ЗАТ «Оболонь» впроваджена і сертифікована система управління безпекою та гігієною праці ДСТУ – П OHSAS 18001:2006. Крім цього, компанія забезпечує регулярне підвищення заробітної плати мінімум на 10-15% на рік на умовах довгострокового трудового колективного договору.

Корпорація «Оболонь» забезпечує працівників належними умовами праці та життя. Кожного року передбачено підвищення рівня кваліфікації працівників, медичне обстеження, надання першої допомоги, профілактичне лікування, розвиток соціальної сфери.

Корпорація «Оболонь» є одним із кращих роботодавців України. Середня заробітна плата в компанії перевищує середню в країні та галузі і у 2009 році збільшилась на 10% в порівнянні до 2008 року. Вся заробітна плата і премії сплачуються офіційно, тобто компанія повністю сплачує всі обов’язкові податки, внески у пенсійний та інші фонди.

Соціальна політика ЗАТ «Оболонь» щодо персоналу спрямована на забезпечення необхідного рівня продуктивності праці, зменшення плинності кадрів та підвищення соціального захисту працівників.

Соціальний пакет, що поширюється і на тих співробітників, які вийшли на пенсію, включає: разову матеріальну допомогу на оздоровлення, путівки для дітей, грошові премії на свята, матеріальну допомогу при народженні дитини, при виході на пенсію, в разі одруження, в критичних ситуаціях. На підприємстві функціонує сучасно обладнаний медпункт, тренажерний зал.

Відповідно до законодавчих норм, близько 5% від загальної кількості працюючих в ЗАТ «Оболонь» складають люди з обмеженими можливостями.

Кожен працівник компанії «Оболонь» має можливість отримати додаткову професійну освіту, підвищити кваліфікацію відповідно до програми розвитку і навчання персоналу. У ЗАТ «Оболонь» проводиться постійна професійна підготовка, підвищення кваліфікації та навчання всього персоналу. Для цього проводяться оцінка компетентності персоналу, підготовка та навчання, тренінги, інструктажі тощо.

Персонал та умови праці

уМови Праці, оПлата та коМПенсаціЇ

навЧання та розвиток Персоналу

Середня заробітна плата в компанії перевищує середню в країні та галузі і у 2009 році збільшилась на 10% в порівнянні до 2008 року

9244 екскурсантів відвідали за останній рік київську пивоварню ЗАТ «Оболонь»

20


Останнім часом питання охорони праці на підприємствах набуває все більшого значення. Всі працівники прагнуть працювати в комфортних та безпечних умовах. Компанія «Оболонь» має сучасний підхід до охорони праці – це сертифікована система управління безпекою та гігієною праці ДСТУ–П OHSAS 18001:2006 та ефективна система моніторингу. Красномовними є показники результативності «Оболоні» у сфері охорони праці (відсутність смертельних випадків, зменшення кількості нещасних випадків).

Політика «Оболоні» спрямована не тільки на утримання лідируючої позиції на ринку пива та безалкогольних напоїв, але й на пріоритет життя і здоров’я людей, які виробляють цю продукцію.

За довгі роки існування у корпорації «Оболонь» склалась унікальна корпоративна культура, яка базується на найвищих людських та патріотичних цінностях.

Однією зі складових внутрішніх корпоративних комунікацій компанії «Оболонь» є випуск корпоративного видання — журналу «Вісник компанії Оболонь», який спрямований, у першу чергу, на розвиток корпоративної культури та підвищення інформованості співробітників та інших зацікавлених сторін.

Гарною традицією в компанії «Оболонь» стало проведення регулярних корпоративних спортивних змагань, зокрема із футболу. Такі заходи не лише покращують фізичну та спортивну форму співробітників, а і підвищують рівень неформальних комунікацій всередині колективів.

Крім цього, працівники відвідують футбольні матчі футбольного клубу «Оболонь» на новому стадіоні «Оболонь-Арена».

Одним із сучасних елементів розвитку корпоративної культури є впровадження принципів «зеленого офісу».

Для підтримання в робочому стані системи управління безпекою та гігієною праці на ЗАТ «Оболонь» з 18 жовтня 2007 року проводиться моніторинг безпеки та гігієни праці.

Моніторинг безпеки та гігієни праці – це систематичне і постійне відслідковування відповідності нормативним документам стану охорони праці під час будь-якого виробничого процесу на кожному робочому місці, на всіх рівнях ¬– від робітника до генерального директора заводу.

система моніторингу охоплює три рівні управління виробництвом

Перший рівень моніторингу — проведення моніторингу (щозмінно) керівником робіт разом з уповноваженою особою з питань охорони праці із забезпечення безпеки та гігієни праці на робочих місцях.

Другий рівень моніторингу — комісійне проведення (1 раз на тиждень) моніторингу керівником структурного підрозділу якості виконання 1 рівня моніторингу, перевірка керівників робіт щодо забезпечення ними безпеки та гігієни праці на робочих місцях.

третій рівень моніторингу — комісійне проведення (2 рази на місяць) генеральним директором контролю 1 та 2 рівня моніторингу керівників структурних підрозділів щодо забезпечення ними безпеки та гігієни праці на робочих місцях, дільницях. Результати оголошуються на «Днях якості».

За невиконання запланованих заходів, які розробляються при проведенні трьох рівнів моніторингу, а також за порушення вимог охорони праці, працівники позбавляються премії згідно внутрішніх нормативних стандартів, що діють на підприємстві.

Проведення моніторингу дозволяє не тільки запобігати нещасним випадкам та професійним захворюванням, аваріям на виробництві, але й підвищити ефективність прогнозування та оперативність у вирішенні проблем безпеки виробництва.

На кожному підприємстві корпорації діє своя система охорони праці.

оХорона Праці

корПоративна культура

систеМа МоніторинГу безПеки та ГіГієни Праці

21


2 732

1 049

2 560

1 012

153

63

6

84

350

332

195

100

587

9 439

103

1 167

2 754

190

6

0

1 626

443

1 454

238

3 781

2 450

1 045

2 304

863

137

56

5

76

805

380

173

100

361

10 280

101

1 299

2 478

56

8

0

1 545

419

1 320

189

3 495

2 800

1 103

2 352

1 343

158

56

6

96

397

324

205

100

293

9 244

80

1 460

2 885

124

5

0

1 671

485

1 473

254

3 903

+2,5%

+5,2%

-8,1%

+32,7%

+5,1%

-11,1%

—

+14,3%

+13,4%

-2,4%

+5,1%

—

-50,1%

-2,1%

-22,3%

+25,1%

+4,8%

-34,7%

-16,6%

—

+2,8%

+9,5%

+1,3%

+6,7%

+3,2%загальна кількість працюючих

робочі

керівники, професіонали, фахівці

15-34 років

інвалідів

підвищення кваліфікації робочих

витрати на охорону праці**

атестація робочих місць

проведено навчання та перевірку знань

нещасні випадки

смертельні випадки

35-49 років

1 група

підвищення кваліфікації керівників та фахівців

50-54 років

2 група

навчально-виробнича практика на підприємстві

більше 55 років

3 група

відбули на лабораторно-екзаменаційну сесію

проведено екскурсій підприємством

відвідали ЗАТ «Оболонь»

пройшли навчання політиці та процесам корпорації

чоловіків

жінок

склад працівників

навчальні заходи на зат «оболонь»

Показники результативності в сфері охорони праці

за статтю

за групами

за віковими групами

за групами інвалідності

2007

2007

2007

осіб

осіб

осіб

осіб

осіб

осіб

осіб

осіб

осіб

осіб

осіб

осіб

осіб

тис. грн.

осіб

осіб

осіб

%

осіб

осіб

осіб

осіб

осіб

вимір

вимір

вимір

2008

2008

2008

2009

2009

2009

зміна за 2009 рік



статистика По каДраХ і уМоваХ Праці на зат «оболонь»*

* Дані наведено лише по головному підприємству ЗАТ «Оболонь», що є основною виробничою одиницею корпорації** Комплексні інженерно-технічні та організаційні заходи

22


Про колективний договір

Термін дії договору 3 роки (з початку 2010 року до кінця 2012-го).Положення Договору поширюються на всіх працівників підприємства незалежно від того, чи є вони членами профспілки, чи ні, і є обов’язковими для виконання як для Власника, так і для кожного працівника підприємства.

Договір укладається між Адміністрацією ЗАТ «Оболонь» та профспілковим комітетом від імені трудового колективу. Договір містить узгоджені зобов’язання сторін, що його уклали, щодо створення умов підвищення ефективності роботи підприємства, реалізації на цій основі професійних, трудових, соціально-економічних прав та інтересів працівників.3міни і доповнення до колективного договору вносяться тільки за взаємною згодою сторін і в обов’язковому порядку в зв’язку зі змінами чинного законодавства, галузевої угоди. Ці зміни не повинні погіршувати діючі умови колдоговору.

навіщо потрібен колективний договір

Колективний договір укладається з метою регулювання виробничих, трудових та соціально-економічних відносин, узгодження інтересів найманих працівників і власників.

Наявність колективного договору для працівників заводу має важливе значення, тому що саме в ньому відображені державні соціальні стандарти та соціальні гарантії, а також передбачені додаткові, порівняно з чинним законодавством, гарантії та соціально-побутові пільги.

інФорМація щоДо зМісту колективноГо ДоГовору

Колективний договір складається з 15 розділів.

виробничо-економічна діяльність та розвиток підприємства

У цьому розділі визначено основні зобов’язання власника щодо економічного розвитку компанії, технічного переобладнання, маркетингової діяльності, нарощування обсягів продукції.

організація виробництва та праці, забезпечення продуктивної зайнятості

У даному розділі є зобов’язання сторін щодо умов зайнятості персоналу, в тому числі під час падіння обсягів виробництва.

нормування і оплата праці

Оплата праці працівників підприємства здійснюється згідно з Законом України «Про оплату праці», нормативними актами з питань оплати і нормування праці, Генеральною угодою, Галузевою угодою, Кодексом Законів про працю України. Попри вплив фінансово-економічної кризи на діяльність компанії «Оболонь», одночасно із запровадженням відрядно-преміальної та погодинно-преміальної систем оплати праці, збережено виплату винагороди за підсумками роботи за рік, яка проводиться згідно з Положенням.

режим роботи, тривалість робочого часу і відпочинку

У цьому розділі визначено, що нормальна тривалість роботи не може перевищувати 40 годин на тиждень, а максимальна тривалість робочої зміни не повинна перевищувати 12 годин. Щорічна основна відпустка надається працівникам тривалістю 24 календарних дні за відпрацьований рік. Також передбачені додаткові відпустки працівникам з ненормованим робочим днем, а також за роботу зі шкідливими і важкими умовами праці.

Новий колективний договір

Однією із важливих подій останнього часу у житті колективу ЗАТ «Оболонь» стало укладення нового колективного договору.

23


охорона праці

У цьому розділі власник і профспілковий комітет підтверджують, що пріоритет життя і здоров’я працюючих превалює над результатами виробничої діяльності.

соціальні пільги і гарантії

Слід зазначити, що фінансово-економічна криза не вплинула ні на перелік, ні на розміри соціальних пільг та компенсацій для трудового колективу.

Основні з них:• надається щорічна одноразова матеріальна допомога на оздоровлення працівників;• за рахунок коштів підприємства укладений договір з медзакладом на медичне

обслуговування працівників (для проходження періодичних медичних оглядів);• надаються путівки на лікування, відпочинок і до дитячих оздоровчих таборів з частковою

оплатою за рахунок коштів підприємства;• на заводі, як і раніше, забезпечується робота їдальні за пільговими цінами (за

закупівельними цінами без торгової націнки);• не зазнала змін і послуга з щоденного перевезення працівників заводу автотранспортом

з мікрорайонів Києва до місця роботи;

Компанія надає матеріальну допомогу працівникам заводу в зв’язку з такими обставинами: • з нагоди одруження (вперше);• при народженні дитини;• з нагоди ювілейних дат;• пенсіонерам після проведеної операції;• сім’ї працівника в разі його смерті.

забезпечення рівних прав та можливостей жінок і чоловіків

Новою темою, що знайшла своє відображення у колективному договорі, є забезпечення рівних прав та можливостей жінок і чоловіків. Метою цього розділу є досягнення паритетного становища жінок і чоловіків у всіх сферах життєдіяльності суспільства шляхом правового забезпечення рівних прав та можливостей жінок і чоловіків, ліквідації дискримінації за ознакою статі. Є домовленість обрати на підприємстві уповноваженого з гендерних питань — радника керівника підприємства на громадських засадах.

отже, в колдоговорі знайшли своє відображення такі питання, як:

• Забезпечення стабільності роботи виробництва.• Підвищення кваліфікації та навчання працівників.• Гарантії працюючим на випадок тимчасового скорочення обсягів робіт.• Порядок звільнення в зв’язку зі змінами в організації виробництва.• Визначені перелік, норми і порядок надання соціально-трудових пільг.

У додатках до колдоговору наведені діючі на сьогоднішню дату тарифні ставки, перелік, розмір і порядок нарахування доплат, надбавок, премій, винагород та інших компенсаційних та стимулюючих виплат.

Також був прийнятий новий додаток «Правила внутрішнього трудового розпорядку», який визначає загальні функціональні обов’язки працівників, режим праці, засади регулювання трудових відносин. Мета формалізації цих правил – удосконалення організації праці, зміцнення трудової і виконавчої дисципліни, забезпечення раціонального використання робочого часу тощо.

Новою темою, що знайшла своє відображення у колективному договорі, є забезпечення рівних прав та можливостей жінок і чоловіків — гендерної рівності. Введено посаду уповноваженого з гендерних питань — радника керівника підприємства на громадських засадах

24

Якість продукціїта відповідальне ставлення


Прагнучи випускати високоякісну продукцію, яка була б конкурентноздатною не тільки на українському, а й на зарубіжних ринках, у 1998 році компанія «Оболонь» першою серед вітчизняних підприємств харчової галузі отримала міжнародний сертифікат на систему управління якістю ІSO-9001 версії 1994 року.

У 2008 році ЗАТ «Оболонь» першим серед підприємств харчової промисловості сертифікувало чотири системи управління одразу.

Під час аудиту, який здійснювали представники німецької фірми «DEKRA-ITS», компанія «Оболонь» підтвердила відповідність вимогам ДСТУ ISO 9001:2001 (Системи управління якістю), ДСТУ ISO 22 000:2007 (Системи управління безпечністю харчових продуктів), ДСТУ ISO 14 001:2006 (Системи екологічного керування), ДСТУ-П OHSAS 18 001:2006 (Системи управління безпекою та гігієною праці).

Міжнародна сертифікація компанії «Оболонь» за чотирма системами управління є перепусткою на ринки збуту країн-членів СОТ. Більшість країн-членів СОТ вважають обов’язковим виконання вимог стандарту ISO 22000, інакше продукція просто забороняється для продажу. На підприємствах компанії діє інтегрована система управління, яка забезпечує відповідальність компанії перед персоналом, споживачами, суспільством та державою в цілому.

ПринциПи якості

Вище керівництво та керівники підрозділів ЗАТ «Оболонь» орієнтуються на такі принципи в сфері якості:

орієнтація на замовника ЗАТ «Оболонь» залежить від замовників, а отже розуміє їхні поточні і майбутні потреби, задовольняє їхні вимоги і намагається перевершувати їхні очікування.

керівництвоОсоби, які очолюють організацію, встановлюють єдність її мети і напряму. Вони створюють і підтримують такий внутрішній клімат, за якого можливе повне залучення працівників до виконання завдань організації.

залучення працівниківПрацівники будь-якого рівня становлять сутність ЗАТ «Оболонь» як організації, а повне їх залучення дозволяє використовувати їхні уміння на благо організації.

Підхід з позицій процесуБажаний результат досягається більш ефективно, коли керування діяльністю і відповідними ресурсами здійснюється у вигляді процесу.

системний підхід до менеджментуВстановлення, розуміння і керування взаємопов’язаними процесами як системою сприяє підвищенню ефективності і результативності роботи організації при виконанні її завдань.

Постійне вдосконаленняНезмінним завданням організації є постійне поліпшення загальних показників її роботи.

Підхід до прийняття рішень на підставі фактівЕфективні рішення ґрунтуються на аналізі даних та інформації.

взаємовигідні стосунки з постачальникамиОрганізація та її постачальники взаємозалежні, а взаємовигідні стосунки між ними розширюють можливості додавання цінності кожною із сторін.

коМПлексна систеМа якості

Якість та відповідальне ставлення

26


віДПовіДальні закуПівлі

У корпорації «Оболонь» забезпечується виконання встановлених вимог щодо якості та безпечності сировини, матеріалів, обладнання та технічних засобів, а також послуг, які закуповуються, з метою запобігання використання невідповідної та небезпечної продукції.

Це забезпечується через визначення та встановлення вимог до постачальників, систему їх оцінки та моніторингу, що дозволяє чітко визначити і документувати процеси відбору і залучення постачальників до співпраці.

У корпорації «Оболонь» забезпечується відповідність продукту, що закуповується, заданим при закупівлі вимогам, зокрема в області екології.

Вид і обсяг контролю постачальника і закупленого продукту/послуги залежить від впливу останніх на подальший випуск продукції чи готовий продукт. Для перевірки закупленої продукції ЗАТ «Оболонь» встановлено і запроваджено вхідний контроль та інші заходи.

Співробітництво встановлюється з тими постачальниками, які знаходяться найближче до споживача (підприємства з виробництва, переробки чи заготівлі) за умов однакової конкурентної ціни та якості. Це дозволяє зменшити транспортні витрати та плату посередникам та демонструє відповідальне ставлення корпорації «Оболонь» до регіонів своєї діяльності.

віДПовіДальниЙ МаркетинГ

Відповідальний маркетинг корпорації «Оболонь» полягає в особливій увазі до певних аудиторій (наприклад, до так званої групи ризику — людей, молодших за 18 років), та веденні діалогу зі споживачами (розповсюдження правдивої інформації про продукцію та виховання відповідального споживання).

У своїх маркетингових комунікаціях компанія «Оболонь» не лише дотримується всіх законодавчих вимог, а і свідомо орієнтується на споживачів, старших за 18 років. Наприклад, розміщення зовнішньої реклами (біг-бордів, банерів тощо) не суперечить законодавству — відповідні рекламні засоби алкогольних продуктів розташовані на значній відстані від навчальних та освітніх закладів.

Рекламна активність компанії «Оболонь» у телевізійному просторі проводиться відповідно до Європейської Конвенції про трансграничне телебачення. Це передбачає деякі обмеження:• особи, які знімаються у рекламі пива, не повинні виглядати як неповнолітні;• не можна пов’язувати споживання пива з фізичною працею чи керуванням автомобілем;• заборонено стверджувати про лікувальні властивості пива або про те, що цей напій є

стимулюючим або заспокійливим засобом, або засобом вирішення особистих проблем;• не можна заохочувати до зловживання алкоголем, висвітлювати утримання від алкоголю

або його помірне споживання як негативне;• не можна приділяти особливу увагу вмісту алкоголю у продуктах.

віДПовіДальні коМунікаціЇ

У 2009 році «Оболонь» відкрила нову багатоканальну гарячу лінію для обслуговування споживачів за номером 0-800-507-300.

Впровадження безкоштовної гарячої лінії є одним із важливих кроків для розвитку лояльності споживачів та збору інформації про корпорацію «Оболонь».

Гаряча лінія компанії «Оболонь» покликана забезпечити більш тісне спілкування зі споживачами і є одним із заходів вдосконалення їх обслуговування. Ми працюємо над тим, щоб всі звернення до нашої гарячої лінії мали відповідь.

Завдяки новій гарячій лінії ми змогли швидше виявляти проблемні питання і реагувати на запити споживачів, більш якісно доносити їм знання про продукцію корпорації і культуру споживання пива.

взаєМовіДносини із ПостаЧальникаМи та сПоживаЧаМи

На головному підприємстві корпорації «Оболонь» у Києві діє лабораторія радіологічного контролю.

27


сХеМа Пивоваріння

28


Процес виробництва Пива

Для виготовлення пива використовуються чотири основні компоненти — вода, солод, хміль та дріждж.

Вода видобувається з артезіанських свердловин юрського і сеноманського горизонтів глибиною 290 м. Найкращі сорти натурального хмелю вирощуються в Україні, Чехії, Німеччині. Солод виготовляється із зерен ячменю (іноді пшениці), пророщених та висушених за певної температури та вологості.

На початку виробництва подрібнений солод змішується з водою. Суміш нагрівається у заданому температурному режимі. На цьому етапі білки і крохмаль, які містяться в солоді, переходять у розчин і перетворюються на цукри, які потім зброджуються дріжджами. Отриманий розчин (сусло) фільтрується, після чого до нього додають хміль і деякий час кип’ятять, щоб надати пиву аромат і приємну гіркоту. Після цього сусло проходить освітлення.

Освітлене сусло охолоджують до температури бродіння, після чого додають дріжджі. Компанія «Оболонь» ретельно відбирає найкращі раси дріжджів, що забезпечує оптимальні умови бродіння пива. Цукри зброджуються дріжджами, перетворюючись на алкоголь та вуглекислоту. Для остаточного дозрівання «молоде» пиво витримують певний час у спеціальних ємностях при температурі -1-2°С. Так воно набуває неповторного смаку та аромату, а також природно насичується вуглекислим газом.

У процесі виготовлення пиво жодного разу не контактує з повітрям, оскільки кисень згубно діє на смак напою. Після бродіння пиво фільтрують для того, щоб воно стало прозорим, і розливають у пляшки, банки або кеги.

29

Пиво

тМ «оболонь»

«Оболонь» — пиво твоєї Батьківщини. Пиво, яке зварене з душею та любов’ю, якісне та недороге. Виробляється з 1992 року і лише на одній пивоварні — в Києві, за класичною технологією на основі артезіанської води, солоду власного виробництва та хмелю. Широка асортиментна лінійка пива «Оболонь» доступна споживачам по всій країні. Крім цього, «Оболонь» найпопулярніше українське пиво за кордоном та гордість усіх українців.http://www.obolon.ua/

тМ «Magnat»

«Magnat» — це перше українське преміальне пиво найвищої якості. Талант та наполеглива праця українських пивоварів дозволили перетворити унікальну артезіанську воду, добірні солод та хміль у надзвичайне пиво, яке повністю відповідає міжнародним стандартам якості. Новий «Magnat» не поступається найкращим сортам імпортного преміального пива. http://www.magnat.obolon.com/

тМ «hike»

«hike» — це преміальне пиво, яке розраховане на активну, динамічну, молодіжну аудиторію, яка постійно знаходиться у пошуку нових вражень. Знаходячись у преміальному сегменті, ТМ «hike» пропонує унікальний багатий смак за порівняно нижчу ціну, ніж конкуренти.http://www.hike.com.ua/

тМ «BeerMix»

Пиво спеціальне «Оболонь BeerMix» легко п’ється та чудово вгамовує спрагу. Перший свій «BeerMix» корпорація випустила у 2002 році, який одразу став революційним продуктом на українському ринку у своїй категорії. Це — модний і натуральний напій, який поєднує в собі неповторний фруктовий смак, легкість і відчуття свіжості. Це напій для активних, веселих, життєрадісних, креативних молодих людей.

ПроДукція



тМ «Zibert»

«Zibert» — це якісне та недороге пиво, що зварене для українців за найсучаснішими німецькими технологіями. Пивоварам вдалося досягти унікальних смакових властивостей за рахунок використання джерельної води, якісного солоду власного виробництва, хмелю з Німеччини та нової раси дріжджів, якої до цього часу в Україні не існувало. Пиво «Zibert» назване на честь засновника «Пивоварні Зіберта» Юліуса Зіберта, що був пруським підданим і запровадив німецькі технології пивоваріння на своєму заводі.http://zibert.ua/

тМ «Десант»

Недороге пиво із яскраво вираженим смаком, для сильних чоловіків, які позитивно ставляться до військової тематики. Це пиво створене спеціально для людей з мужнім характером, але при цьому із почуттям гумору, який тримають власне слово, цінують стабільність, надійність, справжню чоловічу дружбу, родину, роботу. Слоган «Десант — сильне пиво».http://desant.ua/

тМ «охтирське»

Виробляється це живе пиво на Слобожанщині на ВАТ «Охтирський пивоварний завод». Багаторічний досвід пивоваріння та сучасні технології надають пиву «Охтирське» неперевершений смак та легкість. Виробляється порівняно невеликими партіями, але користується незмінно високим попитом.http://www.ok.obolon.ua/

тМ «Bitburger»

«Bitburger» — це преміальне німецьке пиво, що розливається за ліцензійною угодою між компаніями «Bitburger Braugruppe» та ЗАТ «Оболонь» на потужностях київської пивоварні. В першу чергу «Bitburger» розрахований на чоловіків з високим рівнем доходу, для яких особливе значення має статус. Пиво «Bitburger Premium Beer», що зварене на київській пивоварні «Оболонь», повністю відповідає виготовленому в Німеччині і його якість також постійно контролюється компанією «Bitburger Braugruppe».http://www.bitburger.com/


слабоалкоГольні наПоЇ

класичні слабоалкогольні напої

У 1994 році напій «Джин-тонік» від компанії «Оболонь» заснував ринок слабоалкогольних напоїв у Європі. Напій має характерну для тоніка гірчинку та легкий аромат джину. Невдовзі ЗАТ «Оболонь» випустила на ринок ще два нові класичні слабоалкогольні коктейлі — «Ром-кола» та «Бренді-кола», які мають відповідно приємний аромат рому та бренді в поєднанні з тонізуючим смаком коли. Ці напої швидко стали відомими і до сих пір користуються особливою популярністю в українського споживача.

тМ «Icelife»

«Icelife» — це слабоалкогольні напої преміум-класу в жерстяній банці, в постійно зростаючому сегменті ринку. Даний вид тари особливо популярний серед молоді, що робить ці напої привабливими для цільової аудиторії. В асортиментній лінійці «Icelife» представлені 4 позиції: «Icelife екстрім», «Icelife лайм», «Icelife грейпфрут», «Icelife джин-тонік».

безалкоГольні наПоЇ

тМ «живчик»

«Живчик» — це ексклюзивно ліцензований безалкогольний напій який випускає лише ЗАТ «Оболонь». Створений на основі артезіанської води, концентрованого яблучного соку та настойки ехінацеї пурпурової, що має особливо цінні властивості. Завдяки своїм складовим «Живчик» сприяє зміцненню імунітету, підвищенню працездатності, покращенню настрою та має радіозахисні властивості, загальнотонізуючу дію. Користується незмінною популярністю у дорослих та дітей. Виробляється з 1999 року. http://www.zhivchik.ua/

лимонади

Корпорація «Оболонь» виробляє багато корисних лимонадів та напоїв, серед яких соковмісний «Оранж-ACE», ностальгічна серія «Лимонад», «Ситро», завжди актуальна «Кола-Нова» та «Лайм». Кожен лимонад виготовляється із бездоганно чистої води та перевірених компонентів на високотехнологічному обладнанні згідно рецептур та вимог корпорації «Оболонь».

Мінеральна воДа

тМ «Прозора»

«Прозора» — це унікальна питна вода, яка видобувається з природних джерел Хмельницької області, в м. Красилів. Найціннішою властивістю води «Прозора» є її природна упорядкована структура, що за своїми властивостями найбільш відповідає властивостям внутріклітинної води організму людини. Це вода, яка постійно дозволяє підтримувати водний баланс, завдяки чому в організмі уповільнюються процеси старіння, покращується процеси обміну речовин та полегшується вивід з організму токсинів. Дарована самою природою, вона ідеальна для щоденного споживання, бо найліпше відповідає потребам нашого організму.

тМ «оболонська»

«Оболонська» — це природна мінеральна столова вода. Виробляється з артезіанської свердловини глибиною 290 м, після чого очищується за допомогою спеціальних фільтрів та насичується двоокисом вуглецю, розливається в пляшки. «Оболонська» сприяє нормалізації обміну речовин в організмі людини та допомагає виводити шкідливі речовини. Завдяки невеликій мінералізації та вдалому збалансуванню мінеральних елементів воду «Оболонську» можна вживати як дорослим, так і дітям у необмеженій кількості.

32


ПроМислові товари

Пивоварний солод

Високоякісний ячмінний солод пльзенського типу виробляється на сучасній солодівні в смт. Чемерівці Хмельницької області, яка була виведена на повну потужність у кінці 2008 року. Нове підприємство здатне виробляти 120 тис. тонн солоду на рік, що мінімізує залежність «Оболоні» від зовнішніх ринків солоду. Для виробництва солоду використовуються кращі сорти європейського пивоварного ячменю. Завдяки чіткому дотриманню усіх нормативних стандартів солод, вироблений у Чемерівцях, відповідає українським (ДСТУ 4282:2004) та міжнародним вимогам за органолептичними та фізико-хімічними показниками (колір, показники вологи, екстрактивності, вмісту протеїну тощо). Пивна дробина

Пивна дробина утворюється після фільтрації пивного сусла у процесі варки пива. Це натуральний, екологічно чистий продукт з високим вмістом протеїну. З неї можна виробляти біогаз, екологічне добриво, електроенергію, застосовувати при виготовленні хліба, макаронних та ковбасних виробів. Але найчастіше дробина застосовується у потребах сільського господарства як високоякісний корм для тварин, що є цілком натуральним, екологічно чистим та біологічно активним продуктом без хімічних домішок. бандажна стрічка

Бандажна стрічка – це якісний матеріал для обв’язування вантажів, що здатний суттєво збільшити міцність упаковки продукції, зберегти її цілісність навіть при умовах тривалих перевезень. Еластичність стрічки не дозволяє пошкодити навіть крихкі продукти. При цьому ПЕТ стрічка економічна, дозволяє працювати з нею як вручну, так і за допомогою спеціальних автоматів. Граничне навантаження ПЕТ стрічки можна порівняти із навантаженням сталевої стрічки. Для важких продуктів полімерна стрічка є більш надійною та дешевою обв’язкою. Вона нечутлива до ультрафіолетового випромінювання і витримує високі температури, зберігає силу натягу протягом тривалого часу, непідвладна корозії. Якщо об’єм вантажу зменшується, це компенсується стрічкою шляхом її здатності до зворотної деформації. Ці властивості роблять ПЕТ стрічку ідеальним матеріалом для обв’язування.

33


Компанія «Оболонь» першою в Україні робить кроки назустріч споживачу і впроваджує принципи відповідального ставлення до продукції, яку виробляє. Зокрема, ми почали маркувати усі пляшки із пивом повідомленням про норми споживання. Також «Оболонь» проводить інформаційно-просвітницьку роботу, прикладом якої є створення спеціального сайту та брошура «Споживай відповідально!».

Позиція виробника

Останнім часом питання культури споживання пива в Україні постало особливо гостро. І не лише через те, що українці стали пити більше пінного напою. За показником споживання пива на душу населення у 61 літр ми аж ніяк не лідери у компанії наших сусідів: росіяни і поляки випивають більш ніж 80 літрів пива на кожного протягом року. Справа у низькому рівні пивної культури та відсутності давніх традицій споживання хмільного напою.

Усі знають про те, що жителі пивних країн — Чехії, Німеччини — п’ють пиво майже щодня (у розрахунку на душу населення рівень споживання становить близько 160 літрів) і не уявляють життя без хмільного кухля. Але вони не мають проблем із надмірним та неконтрольованим споживанням пива. Навпаки, пиво для них — частина національних традицій та історії, символ країни. Вони — справжні цінителі пінного напою і знають, як отримати від нього справжню насолоду.

Нам необхідно зробити ще багато кроків для того, щоб Україна могла пишатися своїми традиціями, зокрема і в питаннях споживання пива. Корпорація «Оболонь» впроваджує проект «Споживай відповідально», основним повідомленням якого є слоган «Тримайся вертикально — споживай відповідально». Кожного разу перед тим, як насолодитися пивом, пам’ятайте про його властивості та вплив на організм. Адже тільки за умови відповідального та помірного споживання можна отримати задоволення від хмільного напою, який має багатовікову історію та мільйони шанувальників у всьому світі.

Пропаганда відповідальногоспоживання пива

34


Маркування ПивноЇ ПроДукціЇ

На всіх етикетках пива ТМ «Оболонь» розміщується повідомлення про недопустимість вживання пива особами до 18 років, вагітними жінками та водіями, а також інформація про норми споживання пива (добова норма 0,5-0,7л для чоловіків та 0,3-0,5л для жінок).

У своїх рекомендаціях ми використовуємо поняття «юніт», яким можна виміряти кількість алкоголю. За версією Міжнародної організації праці (ILO), 1 U (юніт) = 12,8г чистого алкоголю. Одночасно визначено межі поміркованого вживання:

• для чоловіків: менше, ніж 14U щотижня• для жінок: менше, ніж 9U щотижня• не більше 5 U алкоголю за один день як для чоловіків, так і для жінок• наявність принаймні 3 днів на тиждень, вільних від вживання алкоголю

Підраховано, що в одній пляшці 0,33 л звичайного пива міститься 1 U, міцного пива — 1,5 U. У зв’язку з цим «Оболонь» закликає людей, які вживають пиво, підраховувати, скільки вони випивають, для того, щоб визначити для себе рівень безпеки і змінити свої звички щодо вживання алкоголю.

тв реклаМа

У рамках цієї соціальної програми компанія «Оболонь» почала розміщувати у рекламі пива застереження щодо відповідального вживання. Вперше логотип «Споживай відповідально!» інтегровано у відеоряд рекламного ролика «Оболонь Живе — очищення холодом», який вийшов на екрани на початку листопада 2009 року. Повідомлення про необхідність відповідального споживання з’являється у лівому нижньому кутку екрана під час показу сцен вживання пива героями ролика. Ідентичну позначку глядачі будуть бачити у всіх нових рекламних відео пивної продукції.

інШі активності

Добровільна ініціатива «Оболоні» щодо розміщення позначки про необхідність відповідального споживання у рекламі є одним із послідовних кроків реалізації програми розвитку культури споживання пива в Україні. Етикетки продукції і реклама на телебаченні є найбільш масовими інструментами інформування споживачів. Крім того, логотипом «Споживай відповідально!» будуть маркуватися POS-матеріали та сувенірна продукція. Поширення інформації серед споживачів здійснюватиметься також за допомогою спеціалізованого веб-сайта.

Також «Оболонь» випустила інформаційно-розважальну брошуру «Споживай відповідально!» у формі популярної молодіжної гри. Це дозволить не тільки почерпнути корисну інформацію про пиво, але й весело розважитися у колі друзів. Ми впевнені, що ця брошура допоможе вам краще розібратися у пивній культурі. На її сторінках ви знайдете багато цікавої інформації про пиво, його історію, технологію приготування та правила пивного етикету. Для нас важливо, щоб ви завжди робили усвідомлений вибір у питаннях, які стосуються споживання пива.

Детальніше про програму «Споживай відповідально!» можна дізнатись, завітавши на сайт www.enjoyobolon.com.

35


заПуск бренДа в Час кризи: як це зробити

Криза серйозно вплинула на купівельну спроможність українців, і дуже небагато компаній сьогодні готові ризикувати і запускати нові бренди. Падіння реальних доходів і дефіцит кредитних засобів змусили компанії застосовувати більш витончені маркетингові рішення. Бренд пива «Zibert» – відмінний приклад того, як вивірена бізнес-стратегія у поєднанні з якісним брендингом здатні приносити блискучі результати навіть у непрості для економіки часи.

ПроДукт

Заява про німецьку якість пива «Zibert» – підтверджений факт. Адже «Пивоварня Зіберта» заснована в 1906 році німцем Юліусом Зібертом і саме на честь нього названий новий бренд. Характерно, що за більш ніж 100 років роботи броварня жодного разу не зупинялася і виробляла якісне пиво різних сортів. Повне оновлення пивоварні у 2008-2010 роках збільшило потужності заводу більш ніж у 10 разів. Зараз на пивоварні встановлено новітнє німецьке устаткування, пиво вариться з високоякісного німецького хмелю, а за процесом і технологіями стежать німецькі інженери. Все це дозволяє нам говорити про німецьку якість.

Позиціонування

Як показало дослідження, проведене маркетинговим відділом компанії «Оболонь», з одного боку, споживачі починають приділяти більшу увагу ціні товару, з іншої — прагнуть не змінювати звичного стилю споживання. І, перш за все, це стосується емоційних товарів, зокрема й пива. Знаючи це, і враховуючи популярність у споживачів умовного бренда «німецьке пиво», розроблено основу позиціонування бренда «Zibert»: «Німецька якість за українською ціною».

Просування

Рекламною підтримкою пива «Zibert» ми почали займатися, коли бренд вже завоював 3,5% ринку. Тобто цю частку він зайняв лише завдяки якісному продукту, доступній ціні і брендингу. У невисоку ціну продукту була закладена наша свідома відмова від дорогої рекламної кампанії — для розробки ідеї телевізійного ролика компанія «Оболонь» не залучала жодне рекламне агентство. На аутсорсинг віддали лише зйомку ролика. «Креатив своїми силами» дозволив істотно заощадити в умовах фінансової кризи.

результат

Бренд «Zibert» стартував в лютому 2009 року і, як виявилось, наш розрахунок повністю виправдався – за результатами грудня, пиво «Zibert» зайняло понад 7% ринку при планованому 1%! У чому секрет успіху? Перше – ми, на відміну від багатьох компаній, не стали чекати закінчення кризи, а вирішили активно діяти. Друге – створили якісний продукт і змогли запропонувати його за доступною ціною. Ми не економили на дослідженнях і розробці бренда — продумані рішення виправдали вкладені час і засоби. Третє – зважений підхід до формування рекламного бюджету. Ми не гналися за «креативом», а створили ролик, який продає. Він лише підсилив позитивну динаміку продажів. Як результат — «Zibert» займає лідируючу позицію на пивному ринку України у своєму сегменті.

Бренд «Zibert» стартував в лютому 2009 року і за результатами грудня, пиво «Zibert» зайняло понад 7% ринку при планованому 1%!

Успіх бренда «Zibert»

36

Комплексна екологічна культура


ЗАТ «Оболонь» неухильно дотримується принципів гармонійного співіснування, взаємодії та постійного діалогу з суспільством. Ми усвідомлюємо свою відповідальність за стан навколишнього природного середовища. Саму тому корпорація «Оболонь» формує комплексну екологічну культуру, яка підкріплюється впровадженим стандартом систем екологічного керування ISO 14000.

Комплексна екологічна культура

водні ресурси відходи виробництва колектив

атмосфера пластикові пляшки зелений офіс

навколишнє середовище альтернативна енергетика зовнішні акції

Eкологія виробничих процесів Екологічні інноваційні проекти Розвиток екологічної свідомості

Матриця еколоГіЧноЇ Діяльності

Основи екологічного керування, які дотримуються корпорацією «Оболонь»:• постійний контроль та аналіз впливу виробництва на

навколишнє середовище; • вдосконалення технологій відповідно до екологічних

аспектів;• мінімізація шкідливих викидів завдяки використанню

найсучаснішого обладнання;• виховання екологічної свідомості персоналу шляхом

забезпечення довідковою інформацією, інструкціями та навчальними матеріалами;

• постійний радіологічний контроль на заводі компанії на всіх рівнях виробничого процесу.

38


воДні ресурси

Вода є основою не лише життя, а і виробництва нашої корпорації, саме тому наше ставлення до кожної краплі води особливе, ощадливе. Це проявляється у забезпеченні повторного та зворотного водокористування для досягнення максимальної економії водних ресурсів і у постійній технологічній модернізації.

Результати кажуть самі за себе:Частка повторно використаної води на ЗАТ «Оболонь» зросла на 89% за два роки. Таким чином, 67% води на підприємстві використовується повторно.

Середні витрати води ЗАТ «Оболонь» на виготовлення 1 літра продукції становлять близько 3 літрів. В середньому у галузі в світі витрачається 5 літрів води на 1 літр готової продукції.

атМосФера

Питання викидів у атмосферу також є актуальним, адже основне виробництво корпорації розташоване у густонаселеному Києві. І в цьому питанні корпорація проявляє свою відповідальність. Основні забруднювачі атмосфери у нас – це теплова станція, елеватор і автотранспорт.

теплова станція, яка виробляє пару для варіння пива, є надсучасною, діє на газу. Відповідно викиди, які спричиняє дія теплової станції настільки мінімізовані, що вони значно менші за нормативи. І хоч теплова станція вже запущена, але процес її будівництва ще не завершений, адже на черзі – розширення потужностей. Інженери постійно впроваджують новації для уловлення теплової енергії і повторного її використання.

На елеваторі встановлені найефективніші системи очистки від пилу, що дозволило зменшити викиди зернового пилу на 40%.

автотранспортний парк також зменшує викиди в атмосферу як за рахунок логістики, так і за рахунок переобладнання. Наприклад, поступово переводиться парк вантажних кар із газу і палива на електрику.

енерГоресурси

Питання управління витрат енергоресурсів постало особливо гостро в останні два роки зі здорожчанням енергоносіїв і економічною кризою. Корпорація «Оболонь» постійно вдосконалює виробничі процеси для економії ресурсів, що окрім економічного дає і чималий позитивний екологічний ефект.

Наприклад, на київській пивоварні встановлені нові, потужні і економні варниці пива, які повторно використовують тепло і економлять 633 тис.м3 природного газу на рік, або 1,7 млн. грн.

Також сусловарильні апарати обладнані установками, які уловлюють тепло, що утворюється під час закипання сусла. Отримане тепло направляється на підтримку температури, необхідної для процесу кипіння сусла. Це мінімізує вплив на довкілля і дозволяє зменшити теплоспоживання.

Окрім наведених прикладів впровадження енергозберігаючого обладнання на ЗАТ «Оболонь» продовжується пошук зменшення витрат енергетичних ресурсів. Наприклад, на черзі проект реконструкції системи гарячого водопостачання підприємства з використанням тепла вторинної пари.

вПлив на навколиШнє сереДовище

Результат, яким ми пишаємось полягає в тому, що «Оболонь» реалізує, переробляє і повторно використовує понад 89% відходів власного виробництва (на 3% більше, ніж у 2008), тим самим демонструючи відповідальне ставлення до проблем екології в Україні.

Загалом у 2009 році компанія «Оболонь» досягла значних успіхів у зменшенні впливу на довкілля: • на 33% зменшено викиди зернового пилу від роботи елеватора• на 43% зменшено утворення відходів вологої дробини• загальне утворення відходів зменшено на 21%

еколоГія виробниЧиХ Процесів

39


Корпорація «Оболонь» спрямовує значні інвестиції в екологічні проекти, що не лише покращують стан навколишнього середовища, але і є корисними для основної діяльності компанії. Ми усвідомлюємо екологічні проблеми України, і саме тому «Оболонь» відповідально ставиться не лише до виробничої культури, але і до свого продукту на всіх етапах його життєвого циклу. Ми усвідомлюємо, що екологічні проблеми України полягають не лише у забрудненні атмосфери, а і звісно в утворенні побутових відходів. Так, ми вибудовуємо систему збору і переробки упаковки, в якій виробляється наша продукція, мінімізуючи цим самим вплив на довкілля.

Переробка ПивноЇ Дробини

Компанія «Оболонь» першою в Україні розпочала переробку пивної дробини (відходів пивоваріння).

Це інноваційна технологія, що дозволяє перетворювати відходи виробництва на екологічно чистий продукт, який використовується сільськими господарствами в якості поживного корму для худоби. Установка з виробництва сухих гранул працює на головному заводі підприємства з квітня 2008 року. Установка здатна переробляти до 700 тонн сирої дробини на добу без шкідливого впливу на довкілля.

Як результат — значне зменшення утворення відходів вологої дробини — на 65% за два роки; покращення санітарного стану території; зменшення викидів в атмосферу відпрацьованих газів автотранспорту у результаті зниження кількості перевезень вологої дробини.

Переробка Пет ПляШки

Компанія «Оболонь», усвідомлюючи свою відповідальність перед суспільством, власноруч займається переробкою ПЕТ пляшки з 2002 року.

У 2003 році підприємство в Олександрії встановило обладнання, яке переробляло використані ПЕТ-пляшки. Спочатку це було просто подрібнення пляшок та продаж так званого флексу на експорт, де його піддавали вторинній обробці. Проте 2008 року компанія вирішила самостійно виробляти з флексу кінцевий продукт. Для цього було придбане сучасне німецьке обладнання потужністю 125 кг на годину, яке виготовляє з 100% вторинного флексу бандажну стрічку. Це є першим виробництвом бандажної стрічки в Україні.

За рік на цьому підприємстві піддається вторинній переробці на сировину понад 800 тонн ПЕТ тари.

еколоГіЧні інноваціЙні Проекти

Пивна дробина — це осад, що утворюється після фільтрації пивного сусла в процесі варки пива, і в сирому вигляді має вологість близько 80%. З допомогою нової установки її віджимають до вологості 67%, а вже потім сушать. З метою підвищення вмісту повноцінного протеїну та вітамінів групи В на сушку подаються також пивні дріжджі.

За рік корпорація «Оболонь» переробляє еквівалент 23 млн. пластикових пляшок

40


Очевидно, що підвищення якості життя прямо пропорційно збільшує кількість відходів, які продукує людство. Споживач з часом стає все вибагливішим і швидко звикає до маленьких зручностей – щоразу новий пластиковий пакет, продукти, розфасовані у окрему тару і т.д. Але мало хто замислюється, як усі ці зручності впливають на довкілля та екологію. Адже саме вони і є, по суті, джерелом збільшення обсягів сміття. За даними екологів, кожен українець щороку створює близько 220-250 кг твердих побутових відходів на рік, а мешканці великих міст – по 330-380 кг. І ці обсяги з кожним роком зростають.

Разом з тим, культура утилізації побутового сміття в Україні досі не сформована. Традиційно усе сміття скидається в одне відро і викидається у контейнер, звідки потім звозиться на сміттєзвалища або полігони.

На думку фахівців Всеукраїнської екологічної ліги, серед проблем відходів однією з найгостріших є утилізація ПЕТ-тари, що встигла стати невід’ємним атрибутом сучасного життя. Для виробників це можливість зручного транспортування продуктів, відносна дешевизна такого пакування, а для споживачів – легкість тари та її зручність. Але відходи полімерів складають близько 10-15% загального обсягу побутового сміття або близько 20 кг на рік на людину. А за інформацією фахівців, продукція у ПЕТ-тарі (пиво та інші напої, побутова хімія тощо) набуває все більшої популярності – цей сегмент щорічно зростає на 10-12%. Тобто, кількість таких відходів з кожним роком буде лише збільшуватися, отже розплата за комфорт може виявитися загрозою для благополуччя людства.

ПЕТ є дуже стійким полімером, який завдяки своїй хімічній будові дуже повільно розкладається у природних умовах – протягом близько 400 років. Саме це є основною загрозою для екології. Природа ще не винайшла механізму, який би допоміг їй позбавлятися цих «витворів» людства. І людство саме має вирішити проблему, яку створило.

Варіантів небагато – або надалі збільшувати площі під сміттєзвалищами, або широко запровадити переробку побутового сміття, і, в першу чергу, ПЕТ-тари. Цим шляхом пішли розвинуті країни світу. Адже переробка відходів дозволяє зменшити їх обсяг та площі сміттєзвалищ, в той же час зберігаючи природні та екологічні ресурси. Наприклад, в ЄС введені жорсткі норми переробки пакувальних матеріалів, згідно з якими переробці мають підлягати 55-70% цих матеріалів. Крім іншого, в Європі успішно працює система роздільного збору відходів, а також система утилізації відходів. До того ж, у Європі вже існують технології, що дозволяють зі вторинної сировини, у тому числі і ПЕТ-пляшок, виготовляти нову тару для харчових продуктів.

В Україні все відбувається з точністю до навпаки. Держава так і не знайшла як стимулювати населення сортувати сміття та не створила умов для його переробки, не побудувала ефективну систему утилізації сміття. Наразі Україна вирішує цю проблему шляхом збільшення площ під смітники, що рано чи пізно обернеться для країни екологічною катастрофою.

Сьогодні в Україні відсутня законодавча база, яка б стимулювала переробку відходів. Фахівці розповідають, що держава створила компанію «Укрекокомресурс», якій виробники продукції в упаковці повинні сплачувати кошти за утилізацією цієї упаковки. Проте достовірної інформації про те, чи насправді утилізується ця упаковка, немає, а зважаючи на те, як швидко ростуть площі під сміттєзвалищами, очевидно, що якщо і утилізується, то хіба що незначна частина відходів.

Проблема в тому, що на сьогодні в Україні не створена ефективна система збору упаковки, що має підлягати переробці та утилізації. Проте поступово з’являється розуміння цієї проблеми, а деякі компанії навіть роблять перші кроки на європейському шляху переробки тари.

Проте ця робота досі ґрунтується лише на ентузіазмі. У нашій державі і дотепер немає законодавчої бази, яка би сприяла організації переробки відходів, тоді як у світі підприємствам, які спеціалізуються на переробці сміття, надаються пільги з боку держави. У нас же держава не виявляє бажання долучатися до екологічних програм та програм поводження з відходами. На думку фахівців, Україні необхідно хоча б на першому етапі запровадити пільгове оподаткування підприємств, що переробляють вторинну сировину, щоб якось стимулювати цю роботу і зменшити масштаби проблеми.

Очевидно, що якщо держава і надалі не буде «помічати» цю проблему, Україна зі своїми унікальними природними ландшафтами перетвориться на величезний смітник: степи замість пшениці окупують плівка, пляшки та інше сміття. І від кожного з нас залежить, яке майбутнє чекає нашу країну.

За матеріалами УНІАН

Проблема утилізації сміття в Україні стає все актуальнішою. За відсутності ефективних державних програм переробки побутових відходів та державницького підходу до захисту навколишнього середовища, усі надії на «світле та чисте» майбутнє країни залишається покладати на свідомість населення та соціально відповідальний бізнес.

Відкрився сезонполювання на сміття

41


Проект збору Пет ПляШок

Протягом 2008 та 2009 років ЗАТ «Оболонь» впроваджує екологічний проект зі збору ПЕТ пляшки у м. Києві. Спільно з підприємством «Рада» у кількох районах міста встановлено 76 контейнерів для збирання поліетиленової пляшки, яка після сортування направлялась на переробку на підприємство ЗАТ «Оболонь» в Олександрії. Контейнери для роздільного збору ПЕТ встановлені також у всіх містах, де розташовані підприємства ЗАТ «Оболонь», а також на території головного заводу в Києві.

Протягом 2009 року було направлено на переробку 54,807 тонн відходів зібраної ПЕТ пляшки. Але звісно ми не в змозі забезпечити більш масштабний збір пластикових пляшок, це не є нашою спеціалізацією. Та і проблема пластикових відходів стосується не лише одного виробника, це загальнонаціональна біда країни, в якої 1/30 території завалена сміттєзвалищами.

альтернативна енерГетика:виробництво Палива із віДХоДів ПластМаси

Для розвитку цього напряму корпорація заснувала енергетичну компанію «Оболонь-Ойл», що виготовила у м. Городок (Хмельницької обл.) дослідно-промислову установку отримання пального із полімерних відходів. Ця установка здатна переробляти та утилізовувати вторинні полімерні відходи — як промислові, так і побутові.

Досягнутий результат:• виробництво альтернативного виду пального полідизель (полієвродизель) за власною

розробкою та запатентованою технологією• виробництво мазуто-солідолу• виробництво пiчного палива• переробка поліетиленових відходів

У майбутньому ми плануємо інвестувати у збільшення виробництва енергії з альтернативних джерел вже у промислових масштабах, для забезпечення власних потреб у паливі та утилізації шкідливих відходів. І з цією метою ведеться пошук постачальників такого виду сировини.

Корпорація «Оболонь» забезпечила збір 55 тонн пластикових відходів і направила їх на переробку

Корпорація «Оболонь» створила власну енергетичну компанію «Оболонь-Ойл» для розвитку напряму альтернативної енергетики

42


«Оболонь» за останній рік активізувала роботу з виховання екологічної свідомості персоналу і населення загалом.

Вже не перші роки на підприємствах корпорації запроваджуються ощадливі технології не тільки на виробництві, а і в будівлях і офісах. Дбайливе ставлення до навколишнього середовища є однією із складових корпоративної культури.

Екологічні знання є обов’язковою кваліфікаційною вимогою для всіх посадових осіб, діяльність яких пов’язана з використанням природних ресурсів та призводить до впливу на стан навколишнього природного середовища.

В рамках програми внутрішніх комунікацій всі працівники ознайомлені із принципами «зеленого офісу» і впроваджують їх у життя.

«зелениЙ оФіс»

Корпорація «Оболонь» вже 15 років успішно впроваджує принципи зеленого офісу задля економії ресурсів, ще коли навіть не існувало поняття «зелений офіс».

Впровадження ресурсозберігаючих технологій в офісі розпочалося ще у 1995 році із встановлення датчиків руху для контролю за освітленням та фотоелементів в умивальниках для контролю за витратами води. «Оболонь» систематично здає макулатуру для переробки. Також компанія належним чином утилізує відпрацьовані лампи, елементи освітлювальних приладів та електронне обладнання.

А внутрішня інформаційна кампанія спрямована на заохочення до застосування принципів ощадливого і дружнього ставлення до довкілля не лише в офісі, але й у побуті.

«зелена Хвиля»

Корпорація «Оболонь» виступила соціальним партнером міжнародної організації AIESEC в рамках великомасштабного екологічного проекту «Green Rush» (з англ. – зелена хвиля), заходи якого відбувалися протягом грудня 2009 року.

Проект «Green Rush» — включав проведення екологічних конференцій, освітніх програм, просвітницьких акцій. Всі заходи проекту були направлені на втілення знань з екологічної відповідальності у повсякденне життя української молоді.

розвиток еколоГіЧноЇ свіДоМості

еколоГіЧниЙ баланс зат «оболонь» за 2009 рік

готова продукція 121,6 млн. дал

73,967 тис. тонн


11,352 тонн


0,841 тонн

18,235 тонн

3 614 тис. м3


64 558 тис. кВт/год

182 592 Гкал

24 829 тис. м3

вода

волога дробинасолод

суха дробинаелектроенергія

зерновий пилпара

діоксид вуглецю, CO2

метан, CH4

азоту оксид, NO

природний газ

ВХІД ВИХІД

43


еколоГіЧна статистика

* Промислові відходи сфери виробництва та споживання залежно від фізичних, хімічних і біологічних характеристик всієї маси відходів або окремих їх інгредієнтів у класифікаторі поділяються на чотири класи небезпеки:1-й клас — речовини (відходи) надзвичайно небезпечні;2-й клас — речовини (відходи) високо небезпечні;3-й клас — речовини (відходи) помірно небезпечні;4-й клас — речовини (відходи) мало небезпечні.

власна переробка, реалізація, повторне використання

у розрахунку на одиницю виробленої продукції

передача на переробку

захоронення, спалювання

утворення вологої дробини

зерновий пил

діоксид вуглецю, CO2

метан, CH4

азоту оксид, NO

природний газ

дизельне пальне

бензин

зріджений газ

електроенергія

пара

опалення

вода власного забору

суха дробина

розподіл відходів в залежності від виду переробки

викиди в атмосферу

споживання ресурсів

викиди парникових газів від виробництва тепла та пари

утворення вологої дробинита виробництво сухої дробини

2007вимір 2008 2009зміна за 2009 рік

капітальні інвестиції

1-й клас (М1)

2-й клас (М2)

3-й клас (М3)

4-й клас (М4)

поточні витрати

екологічні платежі

додаткові витрати (утилізація відходів, очищення стічних вод)

структура витрат на охорону навколишнього природного середовища

загальний обсяг утворення відходів за класами небезпеки*

2007

2007

вимір

вимір

2008

2008

2009

2009

Питоме утворення відходів (тонн / тис.дал) 20062005 2007 2008 2009

тис.грн.

1,240 1,250 1,078 1,070

тис.грн.

тис.грн.

тис.грн.

30 674

557

111

5 790

—

564

101

4 382

3 504

323

153

7 002

тонн

тонн

тонн

тонн

1,076

0,350

550,9

195 529

1,039

0,129

276,7

0,770

0,800

474,5

тис. тонн

тис. тонн

тис. тонн

5,429 5,386 3,792

-7,8%

-29,6%

-27,9%

тис. тонн

тис. тонн —

92,863

15,567

73,967

15,567

-20,4%

-24,8%

тонн 20,919 18,161 11,352 -37,5%

тонн

тонн

тонн

0,626

13,679

0,833

18,185

0,841

18,235

+1,0%

+0,9%

+0,3%

тис. м3

т

т

18 532

1 489

402

23 160

1 538

424

24 829

1 962

524

+7,2%

+27,6%

т

тис. кВт/год.

Гкал

216

78 165

238

83 255

217

64 558

-8,8%

Гкал

тис. м3

15 940

4 608

11 445

4 525

Встановлена власна система опалення

3 614

1,430

131 165 102 962

195 529 99,526 91,716

12,600 10,965 7,905

163,689

35167,2 46921,5 47403,2

+23,6%

-22,5%

-35,0%

-20,1%

263 056 281 044 182 592

44



сПрияння віДроДженню ДуХовностіта історико-культурноЇ сПаДщини

Програма розвитку українського книговидання

За останні 15 років компанія «Оболонь» сприяла виходу більше двох сотень підручників, посібників, збірок, каталогів, довідників, художньої, наукової, історичної та дитячої літератури. Особливий акцент робиться на підтримку книг, які сприяють вихованню національної свідомості, українських підручників, історичної літератури.

Підтримка історичних та архітектурних пам’яток

Компанія «Оболонь» долучається до відбудови історичних та архітектурних пам’яток, зокрема церкви Святого Миколи (Притиски) в Києві, храму Покрови Пресвятої Богородиці в Маріуполі, церкви Володимира Великого у м. Вишгород, Палацу Кирила Розумовського в Батурині, Свято-Георгіївського чоловічого монастиря на козацьких могилах в с. Пляшева (Рівненська обл.), Свято-Пантелеймонівської церкви м. Лубни (Полтавська обл.), церкви святої мучениці Людмили у м. Городок. Також компанія допомагає центральному музею Т. Г. Шевченка, музею гетьманства, музею декоративно-прикладного мистецтва, музею Івана Гончара; підтримує будівництво пам’ятників Матері України в м. Самбір, президенту ЗУНР Євгену Петрушевичу у м. Соколь, церкви Покрови Пресвятої Богородиці в смт. Теофіполь (Хмельницька обл.) та інші.

Програма популяризації історичних та культурних місць «Маловідома україна» – путівник від компанії «оболонь»

Цей всеукраїнський проект здійснюється за підтримки Міжнародного благодійного фонду національної пам’яті України та спрямований на популяризацію подорожей Україною та підтримку історико-культурної спадщини нашої держави. Створено сайт «Маловідома Україна» — путівник від компанії «Оболонь», куди увійшли найкращі розповіді читачів та учасників конкурсу на сайті.

Програма підтримки вітчизняного кіно

Першою ластівкою став український фільм «Богдан-Зиновій Хмельницький», для презентації та реклами якого «Оболонь» надала 250 тис. грн. Наступним кроком стане виробництво ліцензійних дисків української класики, таких як «Тіні забутих предків», «Камінний хрест», «Квітка на камені», «Вавилон ХХ», «Анничка», «Пропала грамота». Окрім цього, у планах компанії – активно долучатися до кінофестивалів, підтримувати супровід українських фільмів на різних кінофорумах в Україні та за кордоном.

Понад півтора десятиліття компанія «Оболонь» активно займається інвестуванням в соціальні проекти. Цей напрямок діяльності компанії багатогранний і включає: освітні проекти, допомогу соціально незахищеним прошаркам населення, сприяння відродженню духовності та історико-культурної спадщини, розвиток спорту. «Оболонь» щороку формує соціальний бюджет і виділяє частину продукції в рамках соціально значущих для суспільства проектів.


46


розвиток украЇнськоГо сПорту

Ми дуже пишаємось тим, що корпорація «Оболонь» сприяє розвитку дитячого футболу в СДЮШОР «Зміна», де виховуються діти з 7 до 18 років. Також компанія є спонсором міжнародних спортивних змагань, зокрема Міжнародного дитячо-юнацького турніру з футболу, який проводиться уже 14 років на базі школи № 170 м. Києва та спортивної школи «Зміна».

Особливе місце у системі соціальних інвестицій корпорації займає професійний футбольний клуб «Оболонь», який успішно грає у Прем’єр-лізі. Також на кошти підприємства збудовано сучасний стадіон для клубу в Оболонському районі м. Києва. Цей футбольний комплекс зможе приймати ігри найвищого рівня, а також стане однією з тренувальних арен Євро-2012.

освітні Проекти

ЗАТ «Оболонь» вже кілька років поспіль є меценатом Міжнародного конкурсу з української мови імені Петра Яцика, який проводить Ліга українських меценатів. Щороку компанія встановлює премії для переможців та призерів конкурсу – дітей з усіх куточків України та діаспори.

ЗАТ «Оболонь» підтримує Школу мистецтв №5 м. Києва, де навчаються творчо обдаровані діти. Також корпорація підтримала видання експериментальних шкільних підручників з математики для 1,2,3,4 класів.

ДоПоМоГа соціально незаХищениМ ПроШаркаМ населення

Корпорація підтримує партнерські стосунки з громадськими організаціями, які об’єднують дітей-сиріт, інвалідів та людей з особливими потребами, ветеранів. Також надається допомога окремим громадянам, багатодітним сім’ям, чотирьом дитячим будинкам сімейного типу.

47


Партнерські орГанізаціЇ, якиМ реГулярно наДається Фінансова ДоПоМоГа та ПроДукція зат «оболонь»:

історія, культура та мистецтво:

• Український інститут національної пам’яті• МБФ «Ліга українських меценатів»• Газета письменників України «Літературна Україна»• Громадська організація «Український літопис»• Національний академічний драматичний театр імені Івана Франка• Церква Святого Миколи (Притиски) у м. Києві• Храм Покрови Пресвятої Богородиці у м. Маріуполі• Церква Володимира Великого у м. Вишгороді• Палац Кирила Розумовського у м. Батурині • Свято-Георгіївський чоловічий монастир на Козацьких Могилах в с. Пляшева (Рівненська обл.)• Свято-Пантелеймонівська церква м. Лубни (Полтавська обл.)• Церква Святої Мучениці Людмили у м. Городок (Хмельницька обл.)• Церква Покрови Пресвятої Богородиці в смт. Теофіполь (Хмельницька обл.)• Центральний музей Т. Г. Шевченка• Музей Гетьманства • Музей Декоративно-прикладного мистецтва• Музей Івана Гончара• Міжнародний благодійний фонд Святої Марії• Громадська організація «Горицвіт»

спорт

• СДЮШОР «Зміна»• ДГО «Оболонь-Гросмейстр»• Фонд розвитку дитячо-юнацького регбі в Україні

освіта та молодь

• Київський міський центр соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді• Управління у справах сім’ї та молоді Оболонської РДА• Школа №170 м. Києва• Дитяча школа мистецтв №5 м. Києва• Міжнародний благодійний фонд «Спорт і діти»• Громадська організація «В дитячих долонях»• Всеукраїнська молодіжна громадська організація «Лідерство, молодь, новації»• Спудейське братство НаУКМА• Шишацька обласна гімназія-інтернат для обдарованих дітей (Полтавська обл.)• Приймальник-розподільник для неповнолітніх ГУ МВС України у м. Києві• Мостищенська спеціальна школа-інтернат І-ІІ ступенів• Національний фонд соціального захисту матерів і дітей «Україна-дітям»

організації інвалідів

• Спілка матерів інвалідів Оболонського району м. Києва «Сонячний промінь»• Творче об’єднання дітей і молоді з фізичними обмеженнями «Дімфо», м. Київ• Товариство реабілітації дітей інвалідів «Дитинство», м. Київ• Оболонська районна організація «Діти Чорнобиля»• Фонд інвалідів Чорнобиля Оболонського району міста Києва• Київська асоціація інвалідів з церебральним паралічем «КАСІЦЕП»• Громадська організація «Центр реабілітації інвалідів-спінальників «Відродження»• Подільський районний центр інвалідів «Єдність»• Київська організація Українського товариства сліпих• Боярський міський культурно-спортивний клуб інвалідів «Ікар»• Дніпровське районне товариство інвалідів з порушенням опорно-рухового апарату• Дитяча громадська організація «Церебрал» Дарницького району м. Києва

ветерани

• Всеукраїнське об’єднання ветеранів ІІ світової війни• Київський міський благодійний фонд соціального захисту в’язнів — жертв нацистських

переслідувань• Організація інвалідів війни та збройних сил Оболонського району м. Києва• Спілка ветеранів Афганістану Оболонського району м. Києва

48


у ЧоМу віДМінність соціальниХ інвестиціЙ віД інвестиціЙ у виробництво та віД блаГоДіЙності?

Соціальне інвестування — спосіб реалізації корпоративної соціальної відповідальності за допомогою цільових програм, які відповідають потребам основних груп зацікавлених осіб — споживачів, персоналу, місцевих спілок.

Соціальні інвестиції, як і матеріальні блага, сприяють утворенню національного продукту, оскільки метою будь-якої економіки є задоволення людських потреб за допомогою матеріальних, духовних або інших благ.

Соціальному інвестуванню властиві основні характеристики інвестування, за винятком критерію, що розмежовує ці поняття, — об’єкту інвестування. Аналогічно інвестуванню основною метою соціального інвестування є отримання доходу, або іншого «позитивного ефекту» для інвестора. Привабливість соціального інвестування обумовлена тим, що в перспективі соціальні інвестиції завжди взаємовигідні.

На відміну від інвестицій у виробничу діяльність, що безпосередньо позначаються на бізнес-процесах, соціальні інвестиції припускають складніші і непрямі механізми повернення вкладених коштів. Проте, зрештою соціальні інвестиції позначаються саме на базових бізнес-процесах: виробництві товарів і послуг, їх просуванні і продажах, залученні капіталу.

Соціальне інвестування передбачає цільове залучення ресурсів для вирішення пріоритетних соціальних проблем місцевих громад. Це вже давно стало практикою в європейських країнах. Позитивні приклади є й в Україні, щоправда, їх не дуже багато.

В українських умовах термін «соціальні інвестиції» може бути застосований до будь-якої довгострокової соціально-значущої діяльності підприємств. До соціальних інвестицій не відносяться лише окремі благодійні пожертви, зроблені підприємством. Повноцінними соціальними інвестиціями можуть вважатися усвідомлені дії компанії, спрямовані на поліпшення якості життя місцевого населення і на приріст соціального капіталу, в який, як відомо, включається якість соціальних комунікацій, ступінь довіри між людьми, соціальна солідарність, готовність прийти на допомогу і готовність до спільної роботи на загальне благо.

Ефективність соціально відповідального інвестування передусім пов’язана з досягненням його основної мети — реалізацією можливості поєднання отримання фінансового прибутку і етичних цінностей інвестора. Соціальне інвестування передбачає наступні види ефекту для компанії:• фінансова ефективність (страхування ризиків, підвищення ефективності HR, маркетингу і

продажів, скорочення операційних витрат і ін.);• нефінансова ефективність (імідж і репутація підприємства, лояльність клієнтів і персоналу);• ефективність впливу на ситуацію на території присутності.

Повноцінними соціальними інвестиціями можуть вважатися усвідомлені дії компанії, спрямовані на поліпшення якості життя місцевого населення і на приріст соціального капіталу


49

Нагороди. Цілі. Принципи


назва конкурсу, виставки

Індустрія пива та безалкогольних напоїв 2009 Свято пива

ХІ Великий Московський фестиваль пива

Асоціація дворового футболу

Deloitte Central Europe TOP 500

2009 Ukraine’s Most Reputable Companies Award

Всеукраїнський конкурс «Краще корпоративне медіа України»

Акція «Еко-маркет — школам»

Національний Сорочинський ярмарок 2009

Всеукраїнський конкурс якості продукції (товарів, робіт, послуг) —100 кращих товарів України 2009 року (регіональний етап у м. Києві)

ЗАТ «Оболонь»ЗАТ «Оболонь»ЗАТ «Оболонь»Журнал «Оболонь. Вісник» (за бездоганну якість дизайну й друку)Газета «Оболонь. Футбол»ЗАТ «Оболонь»Пиво «Оболонь Преміум»ЗАТ «Оболонь» у номінації «Товар поза конкуренцією» ТМ «Оболонь» (за найбільший обсяг випуску пива)ТМ «Живчик» (за найбільший обсяг випуску напою)ТМ «Frest» (за кращий дизайн зовнішнього оформлення)«Живчик зі смаком лимона»«Оболонь Преміум»«BeerMix Лимон», «BeerMix Вишня»«Оболонь Світле»«Оболонь Соборне»«Оболонь Міцне»«BeerMix Малина», «BeerMix Energy»«hike premium»«hike premium light»«Магнат»«Bitburger»«Джетт» зі смаком граната«Десант Спецназ»«Оболонська»«Frest Crystal» «Frest Fire» «Frest Ice» зі смаком лайма «Прозора»«Zibert Світле»«Zibert Баварське»«Оболонь Безалкогольне»«Десант ДМБ»«Icelife грейпфрут»«Дайкірі»«Frest Frest» «Охтирське Світле»«Оболонь Безалкогольне»«Оболонь Світле» у номінації «Краще Світле 11%»«Оболонь Магнат» у номінації «Краще Світле 12%»«Оболонь Пшеничне» у номінації «Краще Пшеничне»«Оболонь Міцне» у номінації «Краще міцне»«Оболонь Біле» у номінації «Краще Спеціальне»«Оболонь Лагер» у номінації «Краще Світле» - народна дегустація«Оболонь Світле» у номінації «Найнародніше»

Подяка Сертифікат (419 місце)

ДипломДиплом

Гран-прі, дипломДиплом

Кубок, дипломГрамота

Бурштинова зірка, дипломБурштинова зірка, диплом

Почесний кубок, дипломГран-прі, дипломГран-прі, дипломГран-прі, диплом

Золота медаль, дипломЗолота медаль, дипломЗолота медаль, дипломЗолота медаль, дипломЗолота медаль, дипломЗолота медаль, дипломЗолота медаль, дипломЗолота медаль, дипломЗолота медаль, дипломЗолота медаль, дипломЗолота медаль, дипломЗолота медаль, дипломЗолота медаль, дипломЗолота медаль, дипломЗолота медаль, дипломЗолота медаль, дипломЗолота медаль, дипломСрібна медаль, дипломСрібна медаль, дипломСрібна медаль, дипломСрібна медаль, дипломСрібна медаль, дипломСрібна медаль, диплом

Платиновий Осиріс, дипломЗолотий Осиріс, дипломЗолотий Осиріс, дипломСрібний Осиріс, дипломСрібний Осиріс, дипломСрібний Осиріс, диплом

Кришталева братина (біла), дипломКришталева братина (синя), диплом

об’єкт відзнакинагорода

наГороДи, отриМані у 2009 році

51


Права людини

1. Ділові кола мають поважати та дотримуватись підходу щодо захисту міжнародно-визнаних прав людини

2. Ділові кола не повинні брати участь у порушенні прав людини

трудові відносини

3. Ділові кола мають підтримувати принцип свободи асоціацій та визнавати право на колективний договір

4. Ділові кола мають підтримувати ліквідацію усіх форм примусової та обов’язкової праці

5. Ділові кола мають підтримувати ліквідацію дитячої праці

6. Ділові кола мають підтримувати ліквідацію дискримінації при прийомі на роботу та в професійній діяльності

навколишнє середовище

7. Ділові кола мають підтримувати обережний підхід до екологічних завдань

8. Ділові кола мають реалізовувати ініціативи щодо підтримки посилення екологічної відповідальності

9. Ділові кола мають заохочувати розроблення та розповсюдження екологічно безпечних технологій

боротьба з корупцією

10. Ділові кола мають боротися проти усіх видів корупції, включаючи здирництво та хабарництво

10 ПринциПів ГлобальноГо ДоГовору оон

зміст цілей кількісні показники

замовники

cуспільство

персонал

цілі корПораціЇ «оболонь» на 2010 рік

доля внутрішнього ринку ТМ «Оболонь»

доля внутрішнього ринку б/а напоїв

виконання плану продаж по експорту продукції

* згідно вимог:• ДСТУ ISO 9001:2009 «Система управління якістю»• ДСТУ ISO 22000:2007 «Система управління безпечністю харчових продуктів»• ДСТУ ISO 14001:2006 «Система екологічного керування»• OHSAS 18001:2007 «Система управління безпекою та гігієною праці»

постійне удосконалення та поліпшення систем управління*

з метою профілактики травм виробничого характеру провести навчанняз працівниками служб продаж на знання нормативних актів з охорони праці

23,0%

15,5%

26 146 тис. дал





до 31.12.2010

не менше, ніж на 10%

530 осіб

0,06 т / 10 млн. дал

забезпечити підвищення загального рівня заробітної плати за підсумками року

виконання річного плану продаж по ЗАТ «Оболонь» на внутрішній ринок

зменшення питомих показників викидів забруднюючих речовин в атмосферне повітря на

пиво

БАН

САН

мін.вода

52

таблиця віДПовіДності станДарту GRI

Загальні положення

Показники GRI

Принципи ГД

1.11.2

2.12.22.3

Заява керівництва компаніїХарактеристика ключових впливів, ризиків і можливостей

Формулювання показника Інформація у звіті, сторінка Примітки / коментарі

стор. 16, 3

2.42.52.62.7

2.8

2.9

2.10

3.13.23.33.4

3.53.63.73.8

3.103.11

3.12

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

4.8

4.9

4.11

Назва організаціїГоловні бренди або види продукції

Додаткова інформація на www.obolon.ua

Додаткова інформація на www.obolon.ua

Функціональна структура організації, включаючи основні підрозділиРозташування штаб-квартириЧисло країн, у яких організація здійснює свою діяльністьХарактер власності й організаційно-правова формаРинки, на яких працює організація

Масштаб організації Національна корпорація, що є лідером ринку в Україні та працює в інших країнах світу

Суттєві зміни масштабів, структури або власності За звітний період суттєвих змін масштабів структури або власності не було

Нагороди, отримані за звітний період стор. 50

Звітний періодДата публікації останнього з попередніх звітівЦикл звітностіКонтактна інформація

Процес визначення змісту звітуМежі звітуОбмеження сфери охоплення або меж звітностіПідстави для включення у звіт даних про спільні підприємства, дочірні компанії та ін.

3.9 Методи вимірювання даних і розрахунків (у випадку відхилення від протоколів GRI)Методи вимірювання даних та ведення розрахунків, у випадку відхилень від запропонованих GRI, відповідають внутрішнім корпоративним стандартам

Опис значення переформулювань інформації, наведеної в попередніх звітахСуттєві зміни щодо попередніх періодів звітності

Таблиця, що вказує на розміщення стандартних елементів звітності

Чи є голова вищого органу управління одночасно виконавчим менеджером

Структура управління організації, включаючи основні комітети у складі ради директорів Додаткова інформація на www.obolon.ua

Голова Ради є Директором з кадрових питань та побуту

«Оболонь» є закритим акціонерним товариством, основними акціонерами котрого є члени трудового колективуКількість незалежних членів вищого керівного органу

Структура управління організації, включаючи основні комітети у складі ради директорів

Акціонери — на зборах акціонерів та шляхом надання пропозицій, співробітники – через безпосереднє керівництво, поштою Президенту компанії, на зустрічах вищого керівництва з трудовими колективамиОплата праці погодинно-преміальна. Оклади згідно затвердженого штатного розкладу. Преміальні виплати згідно результатів роботи

Зв’язок між виплатами вищому керівництву та старшим керівникам (включаючи вихідну допомогу) та результатами діяльності організації (включно із екологічними та соціальними результатами)

Діючі процеси, що дозволяють уникнути конфлікту інтересів Впроваджена тарифно-кваліфікаційна система, що дозволяє уникнути конфлікту інтересів

Розроблені всередині організації заяви про місію або цінності, кодекси корпоративної поведінки та ін.

Процедури, що використовуються вищим органом управління для нагляду за тим, як організація оцінює свою економічну, соціальну і екологічну діяльність Створена ревізійна комісія

4.10 Процеси оцінки власної результативності у сфері СР з боку вищого керівництваЧи застосовує організація принцип обережності (впливу на екологію)

Оцінка проводиться на підставі нефінансової звітностіТак

стор. 53

стор. 6

стор. 57стор. 30стор. 10стор. 57стор. 18стор. 10стор. 18

стор. 1стор. 1стор. 1

стор. 57

стор. 1стор. 1стор. 1стор. 1

стор. 1стор. 1

стор. 10

стор. 6

1. СТРАТЕГІЯ ТА АНАЛІЗ

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ

3. ПАРАМЕТРИ ЗВІТУ

4. УПРАВЛІННЯ, ОБОВ’ЯЗКИ ТА ВЗАЄМОДІЯ ІЗ ЗАЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИ

Загальні відомості про звіт

Сфери охоплення та межі звіту

Вказівник змісту GRI

Управління

Підтвердження

Участь у зовнішніх ініціативах

3.13 Політика та практичні підходи, що були застосовані для зовнішнього підтвердження звіту

«Оболонь» свідомо не проводила зовнішній аудит соціального звіту, керуючись бажанням спочатку відпрацювати внутрішні процеси звітності

4.7 Процеси визначення кваліфікації та компетентності членів вищого керівництва для визначення стратегії сталого розвитку (СР)

Компетентність керівництва і керівного складу формується через участь у навчальних семінарах та конференціях з корпоративної соціальної та елементів сталого розвитку

4.12 Розроблені зовнішніми сторонами хартії, принципи і т. д.1) Підписання Глобального договору ООН2) Підписання Звернення з нагоди 60-ліття Декларації прав людини, що засвідчує підтримку принципів документу

4.13 Членство в асоціаціях і/або міжнародних або національних організаціяхЧлен Української асоціації якості з 1994 р.Член Клубу лідерів якості України з 1998 р.Член Клубу лідерів якості країн Центральної та Східної Європи з 2007 р.

Аспект: Матеріали


Принципи ГДФормулювання показника Інформація у звіті,

сторінка Примітки / коментарі

4.14

4.15

4.164.17

EC5(дод.)

EN1

EN11

EN12

Перелік зацікавлених сторін

Підстави для виявлення і вибору зацікавлених сторін з метою подальшої взаємодії

Підходи до взаємодії із зацікавленими сторонамиКлючові теми, підняті або виявлені в процесі взаємодії із зацікавленими сторонами

Місцезнаходження та площа земель, що є у власності чи оренді, котрі розміщені на природоохоронних територіях та територіях з високою цінністю біорізноманітностіОпис суттєвих впливів діяльності, продукції та послуг набіорізноманітність природоохоронних територій і територій з високоюцінністю біорізноманітністі незалежно від їх кордонів

Збережені або відновлені території

Зацікавлені сторони та форми взаємодії з ними визначаються робочою групою з підготовки СЗ

У процесі звітності проведений базовий аналіз зацікавлених сторін на підставі «Керівництва по залученню стейкхолдерів» (АА1000SES) Інституту соціальної та етичної звітності (AccountAbility, UK)

EC1EC2

EC3

Фінансові аспекти та інші ризики та можливості для компанії у зв’язку зі зміною клімату

Забезпечення зобов’язань організації, пов’язаних із пенсійним планомз установленими пільгами

Створена й розподілена пряма економічна вартість

EC8

Співвідношення мінімальної зарплати по галузі (державний рівень)та початкової зарплати в компанії

Політика та підходи до закупівлі у місцевих постачальників і часткатакої закупівлі у значних регіонах діяльності

EC7 Процедури наймання місцевого населення

Розвиток і вплив інвестицій на інфраструктуру та послуги, що надаються, в першу чергу, для суспільного блага

Розуміння і опис суттєвих непрямих економічних впливівКомпанія «Оболонь» забезпечує робочі місця у суміжних галузях (1 робоче місце у виробництві пива та напоїв веде до створення 10-15 робочих місць у суміжних галузях та АПК)

Початкова заробітна плата в компанії перевищує початкову по галузі на 20%

EC6

1

Алгоритм наймання співробітників не дискредитує місцевенаселення або приїжджих 6

EC9(дод.)

Відсутні

Відсутні

EN13(дод.) Відсутні

EN2

EN8

Матеріали, що використовуються, з вказівкою маси та обсягу

Енергія, що зекономлена внаслідок заходів по зниженню енергоспоживання та підвищенню енергоефективності

Ініціативи по наданню енергоефективних продуктів або послуг, зниження потреби у енергії в результаті цих ініціатив

Відсутні, оскільки ЗАТ «Оболонь» має власний водозабір зі свердловин

стор. 3, 52

стор. 39, 448

8, 9Доля матеріалів, що є перероблені або повторно використані відходиАспект: Енергія

EN3 Пряме використання енергії, обсяги та джерелаEN4 Непряме використання енергії, обсяги та джерела

88

EN5(дод.)

EN6(дод.)

EN7(дод.) Ініціативи по зниженню непрямого енергоспоживання

Ініціативи по зниженню непрямого енергоспоживання

EN9(дод.) Джерела води, на які створює значний вплив водозабір компанії

EN10(дод.) Доля та обсяг багаторазово та повторно використовуваної води


стор. 20

стор. 16

стор. 27

стор. 45

стор. 11

стор. 43


стор. 39

стор. 40

стор. 43

стор. 44

стор. 44

8

8

8, 9

8

8

8

EN14(дод.)

Число видів занесених до Червоного списку МСОП та національнийприродоохоронний список видів, місця проживання котрих знаходяться на території, на яку чинить вплив діяльність компанії (із розбивкою по мірі загрози існуванню виду)

Стратегії, дії та плани на майбутнє, що регулюють вплив набіорізноманітність Відсутні

EN15(дод.) Відсутні

8

8

EN16EN17EN18

Інші суттєві непрямі викиди парникових газів із зазначенням масиІніціативи по зниженню викидів парникових газів у атмосферу і досягнуте зниження


Повні прямі та непрямі викиди парникових газів із зазначенням маси стор. 44 88

8,9EN19 Викиди озоноруйнівних речовин із зазначенням маси 8

5. ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ

6. ЕКОЛОГІЧНА БЕЗПЕКА

Взаємодія із зацікавленими сторонами

Аспект: Економічна результативність

Аспект: Викиди та відходи

Аспект: Біорізноманітність

Аспект: Непрямі економічні впливи

Аспект: Присутність на ринках

Аспект: Вода

EC4 Значна фінансова допомога від держави Не було

Викиди озоноруйнівних речовин на виробництві відсутні

Член Глобального договору ООН з 2007 р. / Член ініціативи ООН «Go Green»4.13 Членство в асоціаціях і/або міжнародних або національних організаціях




LA9(дод.)

LA4

LA7

Частка співробітників, охоплених колективними договорами

Доля всього А) персоналу, котрий представлений у комітетах по здоров’ю та безпеці за участю керівництва та Б) робітників, котрі приймають участь у моніторингу та формулюють Рівень виробничого травматизму, професійних захворювань, коефіцієнт втрачених днів і відсутності на робочому місці, а також загальна кількість смертельних випадків, пов’язаних з роботою

LA3(дод.)

Виплати та пільги, що надаються робітникам, що працюють на умовах повної зайнятості з розмежуванням по основній діяльності стор. 20, 22

LA5 Мінімальний період повідомлення стосовно значних змін у діяльності організації100%2 місяці (8 тижнів)

EN20

EN21

EN22EN23

EN28

LA1

Викиди в атмосферу NOx, SOx та інших значимих забруднюючихречовин із зазначенням типу та маси

Загальний обсяг викидів із зазначенням якості стічних вод та об’єкта, що їх приймає

Загальна кількість і обсяг значимих розливів

Загальні витрати та інвестиції на охорону оточуючого середовища (екологічні витрати) із розбивкою по типам

Загальна кількість робочої сили з розмежуванням за типом зайнятості, договором наймання і регіоном

стор. 40, 44

Загальна маса відходів із розбивкою по типу

Відсутні

8

8

8

88

Маса перевезених, імпортованих, експортованих або перероблених відходів, що класифікуються як «небезпечні» згідно додатків І, ІІ, ІІІ, VІІІ до Базельської конвенції та частка відходів, що перевезена між країнами

EN24(дод.)

EN25(дод.)

Приналежність, розмір, статус охорони і цінності з точки зору біорізноманітності водних об’єктів та пов’язаних із ними місць проживання, на котрі чинять суттєвий вплив викиди компанії та поверхневий стік з території її об’єктів

Відсутні

8

8

EN26

EN27

Ініціативи з пом’якшення впливу продукції та послуг на навколишнє середовище

Доля проданої продукції та/або її упаковки, що повертається для переробки виробникові з розбивкою по категоріях

8,9

8,9

Грошовий вираз значних штрафів та загальне число не фінансових санкцій, що накладені за не дотримання екологічного законодавства та нормативних вимог Відсутні

EN29(дод.)

Значний вплив на оточуюче середовище перевозок продукції та інших товарів і матеріалів, що використовуються для діяльності організації, та перевезення робочої сили

Завдяки оптимізації логістики та оновленню автопарку ЗАТ «Оболонь» зменшило використання палива для транспортних цілей 8

8

EN30(дод.) 8, 9

LA2 Загальна кількість співробітників і плинність кадрів з розмежуванням за віковою групою, статтю і регіоном 6

1, 33

LA6(дод.) 1

1

LA10

LA13

Відображення питань здоров’я й безпеки в офіційних угодах із профспілками

Середня кількість годин навчання на одного співробітника на рік (за категоріями співробітників)

Частка співробітників, для яких проводяться періодичні оцінки результативності й розвитку кар’єри

Склад керівних органів і персоналу з розподілом за статтю і віковою групою (показники різноманітності)

LA11(дод.) Програми розвитку навичок і освіти

LA12(дод.)

1, 6

Співвідношення базового окладу чоловік та жінок із розбивкою по категоріям співробітниківLA14 Базовий оклад є однаковим незалежно від статі

(як для чоловіків, так і для жінок) 1, 6

Відсоток і загальна кількість суттєвих інвестиційних угод, що містять положення про забезпечення прав людини, або пройшли оцінку з точки зору прав людиниHR1

HR2 Доля великих постачальників та підрядників, що пройшли оцінку з точки зору прав людини Облік не проводився

7. ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ

8. ПРАВА ЛЮДИНИ

Аспект: Здоров’я та безпека на робочому місці

Аспект: Взаємовідносини співробітників та керівництва

Аспект: Продукція та послуги

Аспект: Зайнятість

Аспект: Відповідність вимогам

Аспект: Транспорт

Аспект: Загальне

Аспект: Навчання та освіта

Аспект: Різноманітність та рівні можливості

Аспект: Практика інвестування та закупівель

LA8 Суттєві програми освіти, навчання, консультування стосовно тяжких захворювань 1стор. 21


стор. 44

стор. 44

стор. 40

стор. 44

стор. 40

стор. 44

стор. 22

стор. 22

стор. 22

стор. 22

стор. 23

стор. 22

стор. 22

стор. 22

стор. 22

стор. 23

стор. 11

Аспект: Викиди та відходи

Відсутні




HR4

HR8(дод.)

PR1

PR6

Стадії життєвого циклу, на яких вплив на здоров’я і безпеку продукції та послуг оцінюються для виявлення можливостей поліпшення, частка продуктів і послуг, що підлягають такій процедурі

Програми по забезпеченню відповідності законодавству, стандартам та добровільним кодексам в сфері маркетингових комунікацій, включно із рекламою, просуванням продукції та спонсорством

Загальна кількість обґрунтованих скарг, що стосуються порушень недоторканності приватного життя споживача та втрати даних по споживачах

Уповноважені відділи компанії проводять оцінку задоволення споживачів. Окрім цього, існує безліч досліджень, проведених незалежними агенціями. Зокрема, за одним із досліджень, ТМ «Оболонь» названа улюбленим пивом футбольних вболівальників.

10

10

10

1

PR2(дод.)

PR4(дод.)

Вказаних скарг не виявленоPR8(дод.)

Не було

1

8

8

1

HR3(дод.)

Загальна сукупна тривалість (в годинах) навчання співробітників політикам та процесам, що пов’язані зі значимими для компанії аспектами прав людини, включно із долею навчених співробітників

1, 2, 3, 4, 5, 6

HR7 Діяльність, у рамках якої існує значний ризик випадків використання примусової або обов’язкової праці

Примусова праця в корпорації не застосовується, будь-яка робота в корпорації обумовлена посадовими обов’язками 1, 2, 3, 4

Загальна кількість випадків дискримінації

HR6 Діяльність, в рамках котрої є значний ризик використання дитячої праці, та дії щодо недопущення дитячої праці

Випадки дискримінації відсутні 1, 2, 6

Діяльність, в рамках котрої право на використання права свободи асоціацій та ведення колективних переговорів може бути піддане суттєвим ризикам, та дії, що вчинені для підтримки даних прав

HR5 Право на використання права свободи та ведення колективних переговорів ніяким видам ризиків у корпорації не піддається 1, 2

1, 2, 5У корпорації праця дітей не використовується

1, 2

1, 2HR9(дод.)

Доля співробітників служби безпеки, котрі пройшли навчання політикам та процесам, що пов’язані зі здійснюваною діяльністю 100%

Випадки порушення прав і свобод, що зачіпають права корінних і нечисленних народів, відсутні

Загальна кількість випадків порушень, що зачіпають права корінних і нечисленних народів

SO3

SO2

Характер, сфера охоплення й результативність будь-яких програм і практичних підходів, що оцінюють вплив організації на громади

Загальний грошовий показник фінансових і натуральних внесків політичним партіям, політикам і пов’язаним з ними організаціям

SO1

стор. 23

стор. 23

стор. 23

стор. 26

SO4

SO6(дод.)

SO8

SO5

SO7(дод.)

PR3

PR5(дод.)

PR7(дод.)

Частка і загальна кількість бізнес-одиниць, проаналізованих стосовно ризиків, пов’язаних з корупцією

Дії, що вчинені у відповідь на випадки корупції

Доля співробітників, що пройшли навчання антикорупційним політикам та процедурам організації

Усі співробітники ознайомлені із політикою компанії в сфері протидіяння корупції з моменту прийому на роботу

Аналіз стосовно ризиків, пов’язаних із корупцією, не проводиться

Випадків корупції у звітному періоді не зафіксовано

Позиція щодо державної політики та участь у її формуванні та лобіювання

Загальна кількість випадків правових дій стосовно організації у зв’язку із протидією конкуренції, практичні підходи з метою недопущення монополістичної практики і їхні результати

Грошовий вираз суттєвих штрафів і загальна кількість не фінансових санкцій, що накладені за недотримання законодавства та нормативних вимог

Компанія не займала монопольного становища на жодному із ринків присутності. У звітному періоді не було жодних висновків АМКУ стосовно ЗАТ «Оболонь»

Загальна кількість випадків невідповідності нормативним вимогам і добровільним кодексам щодо впливу продукції і послуг на здоров’я й безпеку

Вся продукція компанії відповідає законодавчим вимогам, нормативам та стандартам. Випадків невідповідності у звітному періоді не виявлено

Види інформації про властивості продукції і послуг, які вимагаються процедурами, і частка певних продуктів і послуг, стосовно яких діють такі вимоги до інформаціїЗагальна кількість випадків невідповідності нормативним вимогам і добровільним кодексам щодо інформації про маркування про властивості продукції та послуг, із розбивкою по видам наслідків

Практики, що відносяться до задоволення споживача, включаючи результати досліджень за оцінкою ступеня задоволення споживача

Вся продукція компанії містить необхідну і обов’язкову інформацію про склад і вміст

Вказаних невідповідностей не виявлено

Загальна кількість невідповідності нормативним вимогам та добровільним кодексам, включно із рекламою, просуванням продукції та спонсорством із розбивкою по видам наслідків

PR9Грошовий вираз суттєвих штрафів, що накладено за недотримання законодавства та нормативних вимог, що стосуються надання та використання продукції та послуг

стор. 27, 36

стор. 27, 34

Вказаних невідповідностей не виявлено

Навчання співробітників політикам та процесам із дотримання прав людини включені у загальний процес навчання та ознайомлення із документацією. Погодинний облік такого роду навчання не ведеться.

9. СОЦІАЛЬНІ АСПЕКТИ

10. ПРОДУКТ ТА СПОЖИВАЧІ

Аспект: Маркування продукції та послуг

Аспект: Здоров’я та безпека споживача


Аспект: Недоторканність приватного життя споживача

Аспект: Маркетингові комунікації

Аспект: Корупція

Аспект: Підходи щодо забезпечення безпеки

Аспект: Примусова та обов’язкова праця

Аспект: Суспільство

Аспект: Права корінних і нечисленних народів

Аспект: Державна політика

Аспект: Перешкоди конкуренції


Аспект: Недопущення дискримінації

Аспект: Дитяча праця

Аспект: Свобода асоціацій та ведення колективних переговорів


www.obolon.ua

Закрите акціонерне товариство «Оболонь»

вул. Богатирська 3, м. Київ, 04655, Україна

Ви можете залишити свої відгуки та побажання або замовити копію

Соціального звіту, звернувшись до контактної особи корпорації «Оболонь»:

Менеджер з корпоративної соціальної відповідальності

Олексій Яцюк

+38 (044) 201-47-81

E-mail: [email protected], [email protected]

Текст і фото (с) ЗАТ «Оболонь»

Розробка дизайну: IV Design

Для друку Соціального звіту корпорації «Оболонь» за 2009 рік використано екологічно чистий папір, який сертифіковано за міжнародним стандартом FSC (Forest Stewardship Council). Ця сертифікація гарантує, що папір виготовлений у відповідності із принципами відповідального використання лісу, без шкоди довкіллю і громадам.

Documents

Obolon