OD IZVORA ENERGIJE DO KONČNEGA PORABNIKA

Brdo, oktober, 2009

VSEBINA

1. Skupina GEN

2. Modeli poslovne organiziranosti

3. Model “Od izvora energije do končnega porabnika”

4. Investicije skupine GEN

5. Prodaja električne energije končnim porabnikom

6. Fleksibilnost organiziranosti

7. Povzetek

Poslovna politika skupine GEN

˙ Poslovna politika skupine GEN je usklajena z državnimi strateškimi dokumenti

˙ VIZIJA

˙ Postati nosilec razvoja proizvodnje in celovite ponudbe električne energije na osnovi čistih, trajnostnih in obnovljivih virov ter tako prispevati k trajnostnemu razvoju Slovenije

˙

˙ POSLANSTVO

˙ Zagotavljanje zanesljive proizvodnje in dobave električne energije, usmerjene na končnega odjemalca. To bo doseženo z investiranjem v čiste, trajnostne in obnovljive vire električne energije, potrebne za oskrbo Slovenije, pri čemer bo največja pozornost namenjena ohranjanju in širjenju jedrskih zmogljivosti kot temelja trajnostnega razvoja, s čimer bomo prispevali h konkurenčnosti, čistemu okolju in zmanjševanju uvozne odvisnosti Slovenije

Poslovna politika skupine GEN

˙ STRATEŠKI CILJI

˙ Zagotovitev zanesljive in stabilne proizvodnje in dobave električne energije in sistemskih storitev.

˙ Investiranje v čiste in trajnostne vire energije, in sicer v razširitev jedrskih zmogljivosti, obnovljive vire energije ter plinsko tehnologijo kot najčistejši fosilni energetski vir.

˙ Povečevanje trgovanja električne energije z oblikovanjem celovite ponudbe z inovativnimi pristopi ter povečevanjem vertikalne integriranosti.

˙ Obvladovanje organiziranosti skupine GEN z upravljanjem finančnih in človeških virov ter uvedbo razvoja družbene odgovornosti.

Diagram skupine GEN konec leta 2008

GEN

Nuklearna elektrarnaKrško d.o.o.

Savske elektrarneLjubljana d.o.o.

Termoelektrarna Brestanica d.o.o.

GEN-I, d.o.o.

Hidroelektrarnena spodnji Savi

50,0 %

86,2 %

12,6 %

100,0 %

50,0 %

GEN-I, d.o.o. Beograd

GEN-I, d.o.o. Zagreb

HSE Invest d.o.o.

Sava d.o.o.65,0 %

25,0 %

100,0 %

100,0 %

2,8 %

GEN-I Budapest Kft.100,0 %

GEN-I DOOEL Skopje

GEN-I Tirana Sh.p.k

GEN-I d.o.o. Sarajevo

100,0 %

GEN-I Athens SMMLC

100,0 %

100,0 %

100,0 %

Vpetost skupine GEN v okolje

Trgovanje in prodaja električne energijeTrgovanje

• Trgovanje Skupine GEN se deli na trgovanje električne energije

v Sloveniji in tujini, po zaprtih in odprtih pogodbah.

Bilančna skupina GEN-I Hčerinsko podjetje z bilančno skupino GEN-I Trgovinsko predstavništvo Prisotnost na trgih Družba v ustanavljanju

Proizvodnja GEN 2008

˙ Skupina GEN

˙ NEK 50 %

˙ SEL

˙ TEB

˙ Proizvodne enote skupine GEN

˙ NEK 100 %

˙ SEL

˙ TEB

˙ HESS 15,4 %

6315; 44%

8000; 56%

Proizvodne enote skupine GEN v celotni proizvodnji v SLO v GWh

Proizvodne enote skupine GEN

Ostali

3322; 29%

8008; 71%

Proizvodnja skupine GEN v celotni SLO proizvodnji v GWh

GEN

Ostali

Modeli poslovne organiziranosti

˙ Modeli so posledica gospodarske organiziranosti držav, poslovne in splošne kulture, vrednot

˙ Modeli temelječi na državnem usmerjanju

˙ Centralno in vertikalno integrirani proizvodnja, prenos, distribucije, trgovanja in prodaje električne energije

˙ Modeli temelječi na privatni iniciativi

˙ Običajno po segmentih osredotočene družbe z kasnejšim močnim povezovanjem dejavnosti

˙ Kombinacije modelov

Prilagajanje modelov spremembam na trgu

˙ Zunanje spremembe

˙ Gospodarski razcvet v naši regiji, gospodrska kriza

˙ Prilagajanje porabnikov

˙ Prilagajanje industrijskih podjetij

˙ Nove tehnologije, URE

˙ Novi porabniki elektrike

Spremembam morajo slediti energetske družbe

Zaznavanje sprememb, trendov

Stiki z kupci

Prepoznavanjem bodočih potreb

Razumevanje razvoja kupcev

Razumevanje in obvladovanje vrednostne verige od izvora do končnega porabnika

Organizacijskim in aktivnim tehnološkim prilagajanjem

Poslovni model

Investicije -izbor, prioritete, tehnologije...

Vrednostna veriga

Trdna infrastruktura

Upravljanje človeških virov

Tehnološki razvoj

Naročila

Vhodna

logis

tika

Pro

izvodnja

Izhodna

logis

tika

Mark

eti

ng

in p

rodaja

Sto

ritv

e

Razlika v ceni

Razl

ika

v ce

ni

Podporn

eakt

ivnost

i

Primarne aktivnostiPorter 1985

• Model skupine GEN temelji na razvoju obvladovanja celotne vrednostne verige na področju elektroenergetike.

Vrednostna veriga skupine GEN

˙ Izbor investicij

˙ Naravne danosti in možnosti

˙ Tehnologije, ekonomija, ekologija, prostor, sprejemljivost

˙ Obratovanje, proizvodnja

˙ Optimalno varno obratovanje, sinergije, vzdrževanje, nadgradnje

Prodaja in trženje

Mednarodno trgovanje in primerjava

Direktna prodaja in odnosi z kupci

Tržno prilagagajanje kupcev

Razvojne strategije, tehnologije...

Od izvora energije do končnega porabnika

GEN

NEK

SEL

TEB

Trženje in ProdajaPROIZVODNJA

HESS

Razvoj in investicije

Domač trg in mednarodni

trgi

GEN-I

Cena

Razvojni in investicijski

potencial

OkoljeDružba UporabnikiUčinkovita

raba

Vzp

odb

uja

nje

,O

zavešč

anje

,Iz

obra

ževanje

Zanesl

jiva o

skrb

a

Konku

renčn

ost

Ohra

nja

nje

O

bn

ovlji

vi in

tr

ajn

ost

ni vir

i

Nosi

lec

dru

žben

ega n

i g

osp

od

ars

kega

razv

oja

v loka

lnem

oko

lju

Del st

rate

ške infr

ast

rukt

ure

tr

ajn

ost

neg

a r

azv

oja

Slo

venije

Vrednostna veriga skupine GEN

• K ustvarjeni razliki v ceni vsaka izmed aktivnosti prispeva svoj delež. Medtem, ko podporne aktivnosti omogočajo realizacijo razlike v ceni, s primarnimi le-to dejansko dosegamo.

Proizvodnja električne energije

93 %

Zagotavljanje sistemskih

storitev

2 %

Prodaja in trženje

električne energije

5 %

Učinkovita, okoljsko sprejemljiva in odgovorna uporaba investicijskega potenciala

INVESTICIJE vproizvodne virePosodobitve Novogradnje

JEK 2Modernizacija

obstoječih postrojenj in

nadaljnji razvoj OVE

Zamenjave ključnih komponent s ciljem

podaljšanje življenjske dobe

Zamenjava PB 1,2,3

HESS

OVE

Plinske tehnologijeKombinirani procesi

Skladišče plina

Prispevek NEK in JEK 2

˙ Narodnogospodarski

˙ Trajnostni vir energije

˙ Reševanje CO2 problematike

˙ Domač vir proizvodnje

˙ Majhni vplivi na okolje

˙ Izjemno konkurenčna cena

˙

˙ Lokalni

˙ Neposredni

˙ Nadomestila, zaposleni, izvajanje storitev na objektu

˙ Posredni

˙ Tehnična šola

˙ Fakulteta za energetiko

˙ Donacije, sponzorstva

˙ Storitve – gostinstvo ipd.

˙ Ovrednoteno

˙ NEK podaljšanje 12 mlrd €

˙ JEK 2 38 mlrd €

˙

Prispevek HESS

˙ Prilagodljiv proizvodni vir

˙ Urejanje porečja

˙ Urejanje infrastrukture

˙ Nova visoko kvalifirirana delovna mesta

˙ Znanje

˙ Skupina GEN je prisotna v izgradnji HESS pri:

˙ vodenju investicije

˙ pripravi kadrov

˙ obvladovanju in vzdrževanju

˙

Prodaja električne energije – pokrivanje vseh segmentov

• Prodaja Skupine GEN zajema celoten spekter trga električne energije.

Sistemske storitve

Gospodinjstva

Obrtniki, storitve

Industrija

Izgube

Prodaja končnim kupcem- porabnikom

˙ Direkten stik z kupcem – porabnikom na

˙ Tehnološkem področju

˙ Spremljanje razvoja porabe

˙ Tehnološke možnosti prilagajanja odjema

˙ Bodoči razvoj porabe

Na cenovnem področju

Občutljivost na cene

Vpliv cen na konkurenčnost podjetij na njihovem trgu

˙ Direktna prodaja je ključna za optimalno obvladovanje tveganj poslovanja energetskih družb.

Direktna neposredna prodaja skupaj z proizvodnjo in trgovanjem omogoča

˙ Na enem mestu v istem času vse tri dejavnosti pomenijo:

˙ Odzivnost

˙ Na tržne signale

˙ Na razumevanje potreb kupcev

˙ Na spremembe v proizvodnih zmogljivostih

Optimalno obvladovanje tveganj skupnega portfelja

Lastne proizvodnje

Nakupa na trgu

Prodaje kupcem

Fleksibilnost poslovne organiziranosti

Razvoj segmentnih poslovnih kultur proizvodne enote ( jedrske, hidro, plinske...) prodaje, trgovanja, investicijske dejavnosti...

Merljiva ekonomska učinkovitost,

Merljiva dodana vrednost

Kar omogoča ?

SamoiniciativnostAktiven razvojOptimizacijo delovnih procesovMotiviranostEkonomsko konkurenčnost

Povzetek

˙ Vsebinsko, funkcionalno močno integrirana dejavnost kaže prednosti v prilagajanju globalnim in tržnim spremembam.

˙ Relativna fleksibilnost povezav omogoča veliko samostojnost in kreativen razvoj.

˙ Nadaljni dinamičen in fleksibilen razvoj poslovnega modela mora koristiti, upoštevati vsebinsko obvladovanje, razumevanje celotne verige poslovanja.

˙ Iz tega lahko sledijo primerne poslovne odločitve na področju organiziranosti in investicij.

˙ Na drugi strani pa omogočiti veliko fleksibilnost in samostojnost posameznih elementov v cilju dinamičnega prilagajanja in motiviranosti za razvoj.