МИНИСТЕРСТВО УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СССР ДОНЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ШАХТНГО СТРОИТЕЛЬСТВА

ДОНГИПРООРГ Ш А ХТОСТРОЙ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ СЛОЖНЫХ И КРУПНЫХ УГОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (КОМПЛЕКСОВ)

РД 12. 13. 033-85

ДОНЕЦК I9B5энергетическое обследование

МИНИСТЕРСТВО УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СССР ДОНЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ШАХТНГО СТРОИТЕЛЬСТВА

ДОНГИПРООРГШАХТОСТРОЙ•а а и вЯШ Ш ИЯШШ Ш ИШИИИИШИШШИШВВШ«ИИШМИИ1^ИВ®1^ИИИИИвИИВВШвИВИЕь

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ СЛОЖНЫХ И КРУПНЫХ УГОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (КОМПЛЕКСОВ)

РД 12.13.033-85

ДОНЕЦК 1985

УДК 622.251.8.

Крупные масштабы и особая сложность строящихся объектов уголь»

ной промышлвиности, а также высокий уровень индустриализации, комп­

лекс ной механизации работ и специализации строительных организаций

требуют нового подхода к решении вопросов подготовки производства,

организации управления и контроля за выполнением работ на крупных

и сложных комплексах.

Католические указания по организации управления строительством

сложных объектов и крупных угольных предприятий (комплексов) Минис­

терства угольной промышленности СССР разработаны с целью повышения

оперативной чёткооти выполнения строительно-монтажных работ и их ма­

териально-технического обеспечения, В них регламентирован порядок

организации управления и контроля, организационная структура управ­

ления на комплексе о применением системы сетевого планирования и уп­

равления, узлового метода, поточного строительства и системы контро­

ля выполнения каждым исполнителем заданий по рабочим оетевым графи -

кем и решений, принимаемых не оперативных совещаниях.

Указания предназначены для работников шахтоотроитольных органи­

заций, предприятий строительной индустрии и заказчика, министерства

угольной промышленности и субподрядных организаций, привлекаемых

для строительства сложных и крупных объектов.

Ответственные исполнители - замеотитель начальника управлений

по капитальному строительству минуглепроыв СССР В .И .^расьев и на­

чальник отдела организации строительства и разработки нормативных

материалов ивотитуте "Донгипрооргвахтоотрой" Ii.il.Сирота.

В разработке Методических указаний примяли участие кандидаты

технических наук С.С.Меликоехоь, В.1 .Сапронов; инженеры f .Б.друян.

А.П.Бражникова, о.II.Новиков, Г.В.Ооьмула (Лонгиирооргшахтостроа).

Миниотеротро угольной промышленности ССОР

Донецкий государственный ннотитут проектирования

организации шахтного отроительотва ДСИГИПРООРШХТОСТРШ

УТВЕИЩЮ

Заместитель Минпотра угодыи'П лромышленнооти СССР

Э.В.П0ЛАК

7 ____________ 1985 г . Х\ * у Н

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАМШИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМслонних и крупных угольных прщдориггий

(КОМПЛЕКСОВ)

- 1985

- 4 -

С О Д Е Р Ж А Н И Е

1. Общие положения............. .......................... ..................................... 7

1 .1 . Основные понятия об управлении.................................... 7

1 .2 . Система сетевого планирования и управления........... 9

1 .3 . Сущнооть узлового метода............................................... 12

1 .4 . Организация поточного отроительотва......................... 14

1 .5 . Организеционно-технологнчеокая докум ентация..... 17

2 . Организационная структура управления отроительотвом

сложного комплекоа.......................................................... ............ 28

2 .1 . Назначение и место управления комплексом.............. 28

2 .2 . Структуре управления комплексом......... ............... .. 32

2 .3 . Задачи и функции органов у п р а в л е н и я . . . . . . . . . . . . . 33

3 . Информационная оиотема управления комплексом......... .. 39

3 .1 . Состав и формы документов для контроля, анализе

и принятия решений.»........................................................ 39

3*2. Спревке-аналиэ ооотояния отроительво-монтежных

работ не к о м п л е к с е .. .. ,, ................................................. 40

3 .3 . Карте хода робот не подкомплексах и комплекоа... 43

3 .4 . Сводке о выполнении плене по объёму строители о-

монтажных работ и наличии рабочих.............................. 46

З .Г . Перфокарты для контроля выполнения з а д а н и й ... . . . 50

3 .6 . Информация для вынеотоящих организаций •: вяеених

исполнителей.................. 52

4 . Порядок оперативного расомотрения вопросов на подкомп­лексах и к о м п л е к с е . . , . , . . . ............... ....................................... 55

4 .1 . Организация работ на подкомплексе.............................. 55

4 .2 . Порядок реботы управления комплекса........... .............. 56

4 .3 . Организация и проведение оперативных совещаний

на комплексе............................... 57

- 5 -

4 ,4 . Работе управления комп леков в период о дачи актов

рабочих к о м и с с и й ,.. , . . ................... 60

5 . Организация контроля............................................ 62

5 .1 . Контроль и анализ сроков выполнения работ............... 625 .2 . Контроль и 8Н8ЛИ8 выполнения объёмов работ............ 67

5 .3 . Контроль принятых решений......... .................................... 68

5 .4 . Контроль сдачи актов рабочих ком иооий ............................. 69

5 .5 . Организация диопетчерокого контроля......... ................. ,70

6 . Функции, права и обязанности отруктурвых подравдела -

ний и работников аппврвта управления комплекса (оовов-

ныв положения).................................... 72

6 .2 . Начальник ко м п л о та .......................................................... 726 .2 . Звнеотик ь начальника комплекса по горныы рабо­

тай........... ................ 73

6 .3 . Заместитель начальника комллекоа по MoaiaxHiai

р а б о т а м . . . . . . . . , , . . » - . , , , . , . . ......................................... 74

6 .4 . Заместитель начальника комплекса - представитель

з а к а з ч и к а .. . . ........... ................................... 76

6 .5 . Начальник подкомплекса.,................. 78

6 .6 . Главный технолог комплексе....................................... 79

6 .7 . Техвологичзенвя группа..................................................... 80

6 .8 . Группе техники Сезопаенооти......................................... 81

6 .9 . Группе геодезистов........................... 83

6 .1 0 . Группа обора, обработки и анализе информации... 83

6 . 11. Группе планирования и у ч ё т а . . . ................................... 84

6 .12 . Главный диспетчер комплекса......................................... 85

6 .13 . Группа дежурных диспетчеров........................................ 86

6 .1 4 . Группе контроля поставки материально-техничео -

ких ресурсов...................................... 87

6 .15 . Группа эксплуатации дорог.............................................. 86

- 6 -

6Л 6. Группе окоплуатации временных энергоустановой

и оредотв связи........... .................. .............................. 88

6 Л ? . Группа проектных организаций.................................. 896*18* Группа обеспечения оборудования........................... 90

Приложение I* Проект состава у з л о в . , , . . ....................... 91

Приложение 2* Директивные поузловые сетевые графики 105

Приложение 3 . Организационно-технические мероприя -

тия по годам строительства*.,.............* 112

Приложение 4 . Рабочие узловые сетевые графики*.. . . . 121

Приложение 5 . Структурные поточные сетевы графики* 126

Приложение 6. Условные обозначения на сетевых гра -

фиках в системе СПУ*,*............................* 130Рекомендуемая литература..................................................... 131

- ? -I . 0Б14ИЕ ШЛОШШЯ

1.1 . Основные понятия об управлении

1 .1 .1 . Совершенствование управления экономикой, направленное

на повышение эффективности общественного производства, являетоя од­

ним ив основных вопросов экономической политики партии, выработан -

вой ХХУ1 отязздом КПСС*

Партией и правительством поставлена перед шахтостроителями за­

дача: обеолечить ввод в дойотвие производственных мощноотей в объек­

тов в установленные сроки при наиионьеих ветратах и вьлокоы качестве

о троительно-мс втахных работ, иопольауя для этого новые методы плани­

рования и экономического стимулирования, они основаны на учёте объ -

активных закономерностей раавитяя отроительного производства и нэп -

равлены на то , чтобы полноетью исключить на практики волевые субъек­

тивные методы управления, максимально попользовать преимущества оо -

циалиотичеокой оиотемы хоаяйотва и оовреыениые доотиыения науки и

техники,

1 .1 .2 . Поставленные перед угольной промышленностью задачи могут

быть уопепно решены за очёт дальнейшего улучшения качества проектных

решений, особенно проектирования оргениэнции строительства и ее счёт

оовереевотвовавия технологического и органиаеционного уровня вахте -

строительного производства.

Современное строительство - это сложная динемичеокая система,

в которой вааныодайотвует большое чиоло людей, механизмов, организа­

ций, С ростом масштабов отроииальотва, новышанмем его механов»ору -

хёвнооти и уровня автоматизации во ыяогом уошиадяефя лроцооо управ­

ления и вместе о тем повышается его роль. Дальнейшее повышение эф -

фективнооти отроительао-монтахных работ возможно только за очёт

внедрения более оовершеияых форы организации в управления шахтным строительством.

1 .1 .3 , Требования к управлению - это научность* умение правиль­

но определить перспективу и очерёдность выполнениг задач* ориентация

88 новейшие достижения науки и техники* передобоЛ опыт* гибкость*

способность быстро и чётко реагировать на изменяющиеся условия*

Управлять современным шахтным строительством - значит планиро -

в а ть , организовывать* контролировать* учитывать и регулировать* т .е*

своевременно вскрывать препятствия на пути к достижению цели.

Процесс управления требует повседневного воздействия на сложный

комплекс строительного производства и предусматривает выработку и

осуществление наиболее рациональных решений не основе информации о

ходе работ на объектах,

1*1*4* Строительство шахты (разреза) является сложной системой*

в которой возведение отдельных объектов может рассматриваться как

система более низкого порядка* а сооружение шахты* в свою очередь*

является подсистемой строительной организации* объектом управления*

В этих условиях резко повышаются требования к качеству решений

организационно-технических, хозяйственных и управленческих 8адач*

обеспечивающих нэплучшую организацию труда и производства* наиболее

целесообразное и эффективное использование новой техники* рациональ­

ное расходование материальных* трудовых и финансовых ресурсов* Все

эти требования могут быть осуществлены только при условии перехода

от обычных к качественно новым методам оптимального планирования*

при реализации которых важнейшую роль приобретает экономический ана­

лиз деятельности шахт ост роите яыюй организации*

Новый этап в развитии планирования и управления характеризуется

реализацией принципа оптимума* стремлением к наилучшему, наивыгод -

нейвому решению экономических задач* в выбору из многих возможных

вариантов оптимального решения*

На объективную необходимость оптимизации планов строительных

организации по экономическим критерия).; указано в известных решениях

пвртии и правительства по вопросвм улучшения планирования и усиления

воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности про­

изводства и качества работы*

Внедрение научных методов управления, наиболее полно соответст­

вующих качественны! изменениям в строительстве, связано о решением

ряда слоеных технологических, организационных, экономических и социо­

логических задач, а такие с математический, техническим, информацион­

ным и нормативным обеспечением.

Совершенствование структуры управления капитальным строительст­

вом имеет огромное значепие для повышения эффективности не только

строительной отрасли, но и всего народного хозяйства, так как строи­

тельство является завершающим эвеном развития материально-техниче# -

кой базы нашей экономики.

Вопросы управления затрагивают деятельность всех шахтостроитель-

вых организаций, задача состоит в том, чтобы лучше организовать рабо­

ту отдельных коллективов для ускорения их аковомичеокого а социально­

го развития, обеспечить наиболее полное использование имеющихся во э-

коявостеь, объединить работу субподрядных организаций, участвующих в строительстве, для осуществления главной цела -"своевременного ввод»

объектов в эксплуатацию при высоком качестве работ*

На строительстве крупных комплексов особую роль играет выбор

методов и модели организации, планирования и управления о обеспечени­

ем достоверного контроля и анализа хода строительства*

С истемасетевого планирования и управления,

1*2*1* лля повышения эффективности планирования и управления

комплексами работ в шахтном строительстве успешно иопольэуются сис­

темы сетевого планирования и управления / 1 , г д Л /

Система сетевого плои» рога ния и управления (СП-?) позволяет*

- моделировать многоцелевую зэцачу оперативного планирования « у п ­

равления строительством, ■гбеопь п«вая визмокиость одновременного

10

контроля и управления многими объектами;

- обеспечить прямую и обратную связь руководства о исполнителяли,

контролировать решения, принимаемые руководством по пслуче'. ой

информации, и доведение её до исполнителем;

- не фиксировать факты срыва сроков выполнения отдельных работ : директивных Сроков омроительотва, а своевременно оигнализироввт»

о возможных срывах с целью нх предотвращения;

- каждому уровню управления подучать только ту информацию, которая

ему необходима для принятия обоснованных решений» что резко сок*

решает поток информации и позволяет конкретному руководителю сосре­

доточиться ив решении свойственных ему задач.

1 .2 .2 . Использование сетевой модели позволяет отобразить, в за­

висимости от степени детализации, состав и взаимосвязи отдельных

строительных работ, осуществлять математический анализ продолжитель­

ности строительства, прогнозировать его будущее состояние, а также

объективно оценивать зффактивнооть принимаемых решений.

Таким образом, сетевой график отал необходимым документом, на

основе которого ведутся текущее и оперативное планирование, а также

контроль и регулирование выполнения отроительно-монтэжных работ.

1 .2 .3 . В шахтном строительстве системы СТО’ применяются не строи­

тельстве и реконструкции отдельных шахт, раарегов и обогатительных

фабрик, а также при охвате воех объектов генподрядного вехтоотрои -

тельного треста и объёмов работ специализированных организаций. В

первом случае решающее значение имеет ввод комплексе в эксплуатацию

в установленный срок» а ограничения по реоурсам не являютоя строго

жёсткими. В этом случае целесообразно применять поуэяовые сетевые

модели.

Для системы, охватывающей строительство всех зданий и сооруже­

ний, возводимых генподрядным трестом, большое значение имеет рацио­

нальное (близкое к оптимальному) распределение трудовых и материал*-

I I

ресурсов между объектами и работами, обеспечивающее по воз-

мощности максимальный ввод объектов в ус обновленные срока пр«

равномерном и непрерывном использовании ограничению: ресурсов

типа мощности.При охвате системой СП.У программы работ шахтостроительного

треста важное значение (шеет решение «а многосетевых и многоце­

левых моделях задач распределения ресурсов с построением кален­

дарных графиков строительства всех объектов* Такая система от -

носится к классу постоянного действия в отличие от иопользуешШ

на строительстве отдельных шахт системы единичного действия,иыекь

щей целевой характер и прекращающей функционирование о заверше­

нием строительства комплекса*

Поскольку многоцелевая система постоянного действия включа­

ет сетевые модели всех возводимых трестом объектов» становится

возможной организация долговременных потоков работ непрерывного

действия.

1 .2 ,4* Различные классы сетевых моделей отличаются составом

информации о комплексе работ и условиях их выполнения* Каждый

класс модели используется для решения определённых задач планиро­

вания и управления*

1*2*5, Применение системы сетевого планирования и управления

в шахтиоы строительстве повышает эффективность проектирования,

планирования, организации и управления при возведении сложных

комплексов (объектов ), создаёт предпосылки для сокращения продол­

жительности их строительства, обеспечивает наиболее рациональное

использование ресурсов во времени, способствует росту проивводи-

тсльпоотк труда и ониже ниго себестоимости выполняемых строительво-

-монтзыгшх работ.

Система сетевого планирования и управления особенно хорошо

сочетается с применением узлового метода и организацией поточно­

— iz

го строительства.

1,3» Сущнооть узлового методе.

1*3,1» Особое значение при возведении крупных и одоявых

коыплекоов шахи иыеы оетевые поуэловыо модели, позволящяо рез­

во повшить уровень управления /1 ,гл .У 1 ,2 /.

Сущность узлового метода проектирования, подготовки, оргени­

за ции и управления строительством оостояг в разделении олсшвого

про?'шло иного комплотов на конструктивно и технологически обособ­

ленные части (узлы), овя8вввые ьеаду о обой временными зависимое -

твои, то вотъ в выделении из сложной оиотеым (комплекса) автоном­

но функционирующих динамичных яодоиотам (узлов) и формировании на

втой основе воех документов проектирования, инженерной подготовки

производстве, планирования и управления отрои та льотвом,

1 .3 .2 . Оперативное управление осуществляется по каждому у еду

отдельно иди группе однородных узлов (подкомплексу), а при невон-

ыилнооти ликвидировать в рамках узда отклонения от плава вопроо

передаётся для решения руководству иомддеков.

Увел - вто конструктивно и технологачеоки обособленная чаоть

промышленного комплексе (объекта), расположенная в строго опреде­

лённых границах, техническая готиввоот» которой после завершения

отроительно-монтавных работ позволяет выполнить пуоконалодочные

работы и опробование агрегатов, механизмов и устройств.

1 .3 .3 . В практике шахтного строительства в зависимости от

производотвеино-тсхвологичеокого назначения различают четыре типа

у а лов» строительные, горнопроходческие, технологические и общапло-

«адочиыа.

Строительный увел - здание (сооружение) оаиовиого производст­

венного не знача вин иди его конотруктивво обособленная чаоть, в

пределах которой ооущеотвляытоя строительно-монтажные работы до

технической готовности, необходимой для передачи под механо-монтаж­

ные работы.

Горнопроходческий узел * обособленная чаоть подэеыных вырабо -

то к , в границах которых обеспечиваются горные реботы и монтаж обо -

рудования до технической готовности, позволяющей проведение испыта­

ний.

Технологический узел - конструктивно обособленная чаоть техно­

логической линии (устан овки ), в гр&нпцвх которой обеспечиваются

отроительно-монтаыше работы до технической готовнооти, необходимой

для проведения дуекоьидздочных работ, опробования агр егато в , механай­

мов и устройств.

Обцоплоцадочиы!! узел - группе однородных по технологическому

прививку зданий и сооружений обслуживающего и вспомогательного наз­

начения, инженерных сетей и коммуникаций, по которым обеспечивается

производство строительно-монтажных работ до технической готовнооти,

позволяющей проведение испытаний,

Б составе наиболее крупных у8лов , отличающихся наибольшей трудо­

ёмкостью и сложностью, ивогде выделяются подуалы, что позволяет до -

биться большего совмещения различных работ и тем самым сократить

продолжительность строительстве узле*

1 ,3 .4* П ри м ем те узловых моделей при проектировании и отрои -

аельстве сложных комплексов позволяет повысить «фиктивность управ­

ления производством работ за счёт оиотамного подходе к изучению и

построению больших систем. Это обусловлено декомпозицией системы -

разделением её нз отдельные подсистемы, которые, в овею очередь,

рапсин*'£иваитоя ких системы низшего порядка.

Узловой метод позволяет:

улучшить управление за счёт чёткой организации и координации

работ в пределах каждого узла и по комплексу в целом:

обеспечить мзкоимальнов совмещение работ по комплексу путём ор­

ганизации параллельных потоков:

- 14 -

обеспечить наиболее рациональную концентрацию и использование

материально-технических и трудовых ресурсов;

определить подразделения генподрядной и субподрядных организа­

ций* которые на протяжении всего периода строительства осуществляют

свои функции по производству строительно-монтажных работ в строго

заданных границах узла до технической готовности;

создзть надёжную основу для планирования ребот* кошлектвции их

материально-техническими и. трудовыыи ресурсами* оперативного управле­

ния и диспетчерского контроля за ходи* строительства,

1*4. Организация поточного строительства,

1 .4 .1 , выполнение строительно-монтажных работ поточным методом —

- наиболее прогрессивна* форы организация строительного производот-

ва* обеспечивающая рациональное использование трудовых я материаль­

но-технических ресурсов* повышение производительности трудв/1*гл,УП/

1 .4 .2 , Шахты, разрезы и другие адпнае промышленные комплексы

угодыой промышлениости* а также входящие в их состав отдельные объ­

екты отличаются болыда; разнообразием объёмно-планировочных и конст­

руктивных решении, Поэтому в шахтном строительстве отсутствует воз -

ложность реализации основного принципе потока - равномерного « н е ­

прерывного выпуска готовой продукции.

Суть потока при строительстве разнотипных объектов заключается

в такой последовательности выполкеяин работ и организации труде,

при которой обеспечивается равномерная и непрерывная загрузка рабо­

чих бригад в течение планируемого периода при минимальных простоях

свободного фронта работ. Равномерное использование других ресурсов

производства - строительных машав и механизмов (кроме закреплённых

за определёнными бригадами), материалов* денежных средств имеет под­

чинённое значение и не должно выдвигаться в качестве предварительно­

го обязательного условия, основные ресурсы в потоках распределяются

путём маневрирования (сд в и ги ) работами, лежащими ьа некритических

путях и имеющими большие резервы времени.

- 15

1 .4 .3 . Поток в шахтном строительстве - это метод организации

строительного производства, при котором возведение зданий и соору­

жений, а также проведение горних выработок осуществляется поточны­

ми линиями, предотавлпющими совокупность расположенных по ходу ^эт­

нологического процессе объектов (у зл о в ), на которых бригады испол­

нителей должны работать последовательно. При атом весь сложный тех­

нологический комплекс работ разделяется на простые процессы, выпол­

няемые бригадами специализированных строительных организаций, кото­

рые, сохраняя постоянный оостев, равномерно и непрерывно загружены

по объектам годовой программы.

1 .4 .4 . В шахтной строительстве формируются специализированные

и комплексные потоки.

Специализированный поток - это строительная лоточная линия,

состоящая из ряда последовательно выполняемых однородных процесоов,

объединённых одной системой параметров и охемой, а также общей

отроительной продукцией в виде конструктивного элементе, части зда­

ния или вида работ. Например, поток нулевого цикла, проходка ствола,

монтажный, сантехнический, отделочный потоки и т .д .

Комплексный поток - это строительная поточная линия, состоящая

из группы специализированных потоков, объединённых общей продукцией

в виде готовых вооружений, объектов, инженерных коммуникаций, увлов

и комплексов.

В шахтном строительстве как правило создаётся реэноритмичный

поток возведения неодинаковых или неоднородных зданий и вооружений,

отличающихся объёмами работ, конструктивными решениями и другими

обобщёнными характеристиками. Он характеризуется неравенством про­

должительности н интенсивности выполнения работ ввутрш специализи­

рованных потоков, 8 также вепоотоянотвом их технологических циклов.

Резворитмичный лоток - зто наиболее частный случай поточного строи­

тельства в яахтоосроитольаых организациях.

16

1.4.5# Одном мз основных разновидностей строительного потока

является долговременный непрерывный поток в объёме работ оа роите яв­

ных управлений и трестов (комбинатов).

значительные объёмы работ и большая продолжительность строи -

тельствв шахт (разрезов) требуют особого подхода к формированию

долговременных непрерывных потоков о учётом утверждённых пятилетиях

плавов (по годам строительства).

Целью поточного строительства становится не возведение отдель­

ного иди группы объектов (комплексов)» а выполнение годового плава

вахтостроительной организации и обеспечение ввода объектов в эко -

плуатацию в установленные сроки при максимальной равномерной и не­

прерывной аагруаке исполнителей (бригад) на длительный период.

1 .4 .6 . При разработке и внедрении поточных методов применяется

модель поточного строительства всех объектов годовой программы вах-

тостроительной организации в виде структурного поточвого сетевого

графика.

Структурный поточный сетевой график отражает последователь -

вооть производства строительно-монтажных работ» выполняемых ообст-

веявш н силами одной автостроительной организации по воем объектам

годовой программы, и предназначен для:

- увязки работы исполнителей генподрядных и субподрядах орга­

низаций в специализированные потоки с учётом равномерного и непре -

равного использования рабочих бригад на протяжении планируемого пе­

риода;

- увязки всех рабочих сетевых графиков в специализированные

потоки;

- определения продолжительности строительства объектов (у зл о в ),

сроков предоставления фронта работ смежным исполнителям и ввода

объектов (комплекса) в эксплуатацию;

- 17 -

- определения величина заделе е целью своевременного ввода

объектов в аксплуатацтю в последующие годы;

- расчёте техвико-зковомичеоках показателей годовых и кварталь­

ных планов на основе технологической последовательности выполнения

планируемых работ;

- расчёте потребности в материальных ресурсах о распределением

их по кварталам и месяцам планируемого года;

- управления ходом работ на комплекса.

1 .4 .7 . Организация работ шахтостроительных управлений по поточ­

ным графикам позволяет обеспечить равномерную и непрерывную saгруз­

ку каждой бригады объёмами работ годозой программы везевиоимо от их

территориального расположения; повысить производительность труда

(оокретить простои); сократить продолжительность строительства и

овизить себестоимость выполнения отроптельно-ионтаЕвых работ; лик­

видировать распыление трудовых и материальных ресурсов по многим

объектам; уменьшить объёмы незавершенного производства.

1 .5 . Органпвациовно-технологйческэя документация.

1 .5 . X. Для организации управления строительством на стадии ин­

женерной подготовки производств» разрабатывается технологическая

документация, в состав которой входят следующие основные документы;

проект ооотева узлов, директивные поузловые сетевые графски, орга -

низвциовно-технические мероприятия по годам строительства, проекты производства работ с привязкой технологических корт на основе их

оценочных показателей, рабочие узловые сетевые графики о матрицами показателей работ, сетевые графики поточного строительства. Наличие

такого о ютава документов позволяет вести планирование, контроль

и регулирование хода строительства на комплексе, узлах (объектах)

на всех уровнях руководства с частичным применением OBJ.. Выполнение

работ по директивному и рабочие узловым сетевым графикам контрола -

руется по критериям: время, c l o u tп т ь ц трудоёмкость/!, 4 / .

- 18

1 .5 .2 . Не етедии о оставления проекта организации строительст­

ва генподрядный проектный институт разрабатывает проект узлов, ко-

торый включает схему разделения кошишкое на уалы, перечень углов,

состав ■ схемы узлов, ведомость объёмов работ на строительство

коиплекоа. в приложение I приведена фрагменты этих документов.

Проект узлов форцируатея на основе ряде требований, с учётом

которых определяются рациональные границы, состав и объём работ, а

также основные технико-экономические показатели: стоимость, труд о -

ёмкость и продолжительность строительства. Важнейшим условием фор -

мирово ни я узлов является обеспечение поточного производства отрои -

тельнс-монтахвых ребог и возможности закрепления за каждым узлом

ведущего исполнителя о учётом преобладания работ его профиля.

Основные условия, которые должны быть обеспечены при определе­

нии ооставз узлов:

технологических - готовность монтаже технологического оборудо­

вания к испытанию и опробованию)

строительных - максимальная техническая готовность строите дьно-

-ионтежных работ, открывающих фронт работ для уотройотве фундвмев -

сов под оборудование и его ыонтаж;

горнопроходческих - возможность испытания и опробования ыеха -

няямов и аппаратов после завершения определённого замкнутого техно­

логического цикла работ)

общеплоцадочных - соблюдение условий, определённых для отрои -

тельных и технологических увяов.

С оообой тщательностью определяется ооотев работ, связанных о

подготовкой строительной площадки. К ним отнооатоя: освобождение

отроителхвой площадки и возведение временных зданий и соорулений,

перевоо действумих железнодорожных путей, инженерных коммуникаций,

канализационных коллекторов, аыоыобальных дорог я других ооорука -

ний, пересекаемых территорию, строительства объекте. Подготовка тер-

19

ритории может быть разделена на неокольцо самостоятельных подуалов»

исхода из объёмов и структуры работ, территориального резиоадсния

объектов я специализации строительно-монтажных организаций.

Общэлловддочные узлы могут быть сформированы по принципу одно­

родности назначения объектов и структуры ребот, например, вес сети

водопровода и канализации, насосные, отстойники я другие помещения,

которые технологически связаны между собой и расположены нэ одном территориальном участке.

1.5*3. При сооружения крупных угледобывающих я ухшперерабатыве» щих предприятий необходимо обеспечить сложенную работу проектных,

строительно-монтажных и специализированных организаций - поставщиков

материалов, конструкций и оборудование, определить методы я сдособй

их совместной работы, сроки передача технической документации, доо-

тавки на оароительные площадки материально-технических ресурсов,

С этой целью в процсоое проектирования организации строительства я

подготовки производства необходимо разработать документ, который

увязал бы работу всех участников строительства в единую систему

проектирования, планирования и контроля на весь легяод строительства

каждого объекта Гузла) и всего пускового комплекса. Таким генерал* -

ным документом является директивный поуздовой сетевой график, кото -

рый разрабатывается в процессе инженерной подготовки производстве,

В графике определяются сроки завершения строительства узлов (обьек - тов ), передачи смежным организациям основных конструктивов или эта -

лов строительства, а также сроки сдачи заказчику комплекса в целом.Директивный поуздовой сетевой график являвтоя основным руководя­

щим документом для подрядных организаций и заказчика, а также для

последующее разработки всех документов оперативного планирования

производства работ и их материально-технического обеспечения вплоть

до недельно-суточных графиков мастерам и бригадам в соответствии о

заданной технологов# и готоьност*п отдельных позиций (событий) каждо­

го узла.

- 20

Директивный грвфак на строительство шахты позволяет составить

перспективный план строительства коыплекоа; установить технологи -

вескую последовательность выполнения работ на объектах (узлах) по­

верхности и горных выработках пускового комплекса; установить оро­

ки предоставления фронта работ омекнш исполнителям и сроки завер­

шения работ по узламопределить ответственных исполнителей по каж­

дому узлу«учитывать поодедовательаость выполнения работ ,обеспечи -

веющую наладку и опробование оборудования о целью ввода шахты в

вкоплуетацив в установленные ороки; определить трудоемкость выпол­

нения работ и чиоленнооть рабочих основных организаций-исполнителей

по периодам отроительотва; установить сроки комплектации комплекса

ыроектвой документацией* оборудованием и материально-техническими

реоуроами; распределить между ооновными исполнителями физические

объёмы и сметную стоимость отроительво-мовтзхных работ по узлам и

периодам строительства (годам, кварталам); обеспечить контроль и

управление ходом от роите льотва шахты вышестоящими организациями

(министерством, обведи ненией, коыбивзтш, заказчиком).

Директивный поуэловой сетевой график резрабетываетоя на кален­дарной основе, при зтом каждому уеду отведена горизонтальная полооа. В левой чаотк графика заполняются вое показатели по данному узлу! наименование оововвых видов отроительно-мовтехвых ребот в их физи- чеокше объёмы, ометвзя стоимость и трудоёмкость выполнения каждого вида работ к в целой узяа« выполвенвый объём на дань разработки графика и остаточный объём. В правой части отроится сам график в мао штабе времени по годам и кварталам строительства шахты.

График разрабатывается вместе о прилагаемыми к нему докумен­тами. в которых ороко и объёмы работ соответствуют указанный в гра­фике. В комплект документов входят! титульный лист, пояснительная запивка, ооотвв пускового комплекса, охема отроитедьотва комплексе о разбивкой его не узды, директивный поуэловой сетевой график, таб­лица распределения объёмов работ по исполнителям в 'резв узлов.

- 21

вводная таблица освоения объёмов работ по узлаы; оводвая таблица

определения стоимости работ по исполнителям; вводная таблица фи-

эичеоких объёмов работ на строительстве коиплекоа по узлов. Фор­

мы перечисленных документов си. в прияоаевви 2 .

Пояоиительиая запивка содержит общую характеристику комплекса,

объёмы основных видов работ, выполняемых на комплотов, разбивку

комплекса на узлы, назначение исполнителей, ответственных за выпол­

нение работ на увлах, мероприятия по обеспечению сдачи коиплекоа в

эксплуатацию в уотановленные сроки.

Для взаимной увявви строительства узлов о учётом межузловых

временных ограничений, формирования потоков и раопределония объё­

мов ребот по годам и кварталам разрабатывается схема последователь*

вооти строительства узлов во времени. Во схеме определены ороки

окончания этапов работ на давном узле (подузле) о учётом обеспече­

ния выполнения строительво-мовтааиых и пусконаладочных рвбот на

других узлах, а также ввода «ахти в эксплуатацию в установленные

ороки. Сроки отроитодьотва узлов (объектов) определяются о учётом

оптимальной продолжительности при минимальной себестоимости и не­

значительной простое фронта робот о целью обеспечения ритмичной

загрузки исполнителей.

Не стадии составления проекта организации строительства ген­

подрядным проектным институтом разрабатываются директивные поуело­

вые сетевые графики критического пути комплексе о учётом всех фак­

торов, влияющих на оснащение и скорость проходки отводов, а также

проведение горнзонтвлышх горных выработок, и при атом определяет­

ся общая продолжительность отроитодьотва пахты. Работы по воеы ос­тальным узлам должны выполняться параллель вши потоками.

Директивный поузловой оетевой графив разрабатывается работни­

ками трестов Оргтехотрой под руководством генподрядного сроете при

учаотии заказчика, гонпроектировщика и всех субподрядных организа­

ций.

- гг

Окончательный вариант выполнения работ по директивной? сете­

вой? графику* увязвнпый о обеспечением ресурсами, согласовывается

о органивацияыи-иополнителтш и утверждается в качестве директив­

ного документа министерством угольной промышленности или ссахто -

строительным объединением.

1 ,5 .4 . На основе утвержденного директивного поуздового сете­

вого графика и полученной прсектно-сыотиой документации ежегодио

составляются организационно-технические мероприятия, которые яв -

дяэтся составной частью инженерной подготовки производства не оче­

редной планируемый год.

Оргштвацнонно-технипескив мероприятия являются директивным

документом, в соответствии с которым ведутся оперативное планиро­

вание и управление строительством комплекса в течение планируемо­

го года . Оаа включают комплект документов, разрабатываемых на

строительство комплекса с целью обеспечения ввода в действие произ­

водственных мощностей в установленные сроки.

В мероприятиях сроки выполнения объёмов отроительно-монтэжных

робот каждым исполнителем увязываются со сроками поставки матери -

адьво-техничеоких ресурсов и оборудования, определяется потребность

в материальных ресурсах каждого исполнителя, намечается комплекс

социологических мероприятий и определяются метода оперативного

контроля и управления строительством.

Организационно-технические мероприятия являются составной

частью единой системы инженерной подготовки производства. 5 них на

основании рабочей технической документации должны быть уточнены

объёмы строительно-монтажных работ (в физическом и денежном выраже­

нии) по узлам и исполнителям на планируемый год; определены сроки

выполнения строительно-монтажных работ исполнителями и передачи

фронта работ смежным организациям; потребность в необходимых миге-

раыльно-техякческах ресурсах и оборудовании и сроки ях поставки в

- 23

увязке о рабочими узловыми сетевыми графиками производства отрои-

тельно-ионталных работ; потребность в рабочих по исполнителям во

киддом узле и в целой ва отроительотве комплекса» а такие опреде­

лён ооотав социологических мероприятий по ооедзиии нормальных уо-

ловяй ддп работы и отдыха рабочих и ИТР, еепятых на отроительотве,

и сиотсыа оперативного управления и контроля за ходом работ.

С целью уточнения и детализации объёмов работ не пданируаыый

год по кварталам и меопцвм (о учётом обеспечения директивных сро­

ков строительства) входящий в ооотав мероприятий директивный псуз-

ловой сетевой график корректируема на оонозонии информации об от­

клонениях от установленных сроков выполнения работ и полученной в

начале планируемого периода проектно-ометиой документации. При атом

утвервдёнвме конечные ороки сдачи основных етапов и узлов в графике

не изменяются. Дэцудаовые за проведший период ототававия в ходе ра­

бот по конотруктилам и узлам ликвидируются аа счёт более интеноив -

ного выполнения и совмещения отдельных работ» лежащих на хритвчео -

ких и подкрятичеоких путях, организации непрерывных потоков и дру -

гих мер.

При корректировке графиков уточняются объёмы работ, выподнеи -

ные ва прошедший период, и определяются объёмы работ, планируемые

для выполнения г рассматриваемом году (по кварталам и месяцам) и в

последующие периоды строительства (по годам и кварталам).

В состав оргтеииеропряятий входят; титульный лист; текстовая

часть; полный ооотав документов скорректированного директивного по-

уалового сетевого графика; ведомость объёмов работ по уздам; вадо -

мооть распределения объёмов работ но исполнителям в разреве у8лов;

с водно п ведомость распределения объёмов строительно-монтажных работ

по узлом; ведомость распределения объёмов отроительно-монтажных ро­

бот по увлам и наполнителям; ведомость распределения основных физи­

ческих объёмов по узлам и месяцам; сводная ведомость потребности >

- 24

рабочих по исполнителям и узлам; графив поставки оборудования и

труб высокого давления на комплекс; ведомость поузлозой поставки

металлоконструкций и сборных зелезобетонных конструкций. Формы до­

кументов оргтехмероприятий приведены в приложении 3 .

Текстовая часть должна содержать; общий объём охроительно-мов-

тажиых работ в денежной выражении, который запланировано выполнить

в рассматриваемом году, в том числе выполняемый генподрядной орга­

низацией; состав объектов, строительство которых заканчивается в

планируемой году, со сроками (кварталы и месяцы); назначение руко­

водителя комплекса и его заместителей по монтажным работам и от за­

казчика; фамилии руководителей строительных организаций, на которых

возлагается ответственность за выполнение основных видов строитель-

во-ионтажных работ, поставки сборного железобетона и металдоконот -

рукций в установленные графиком сроки; перечень мероприятий, обеспе­

чение выполнения которых возлагается на руководящие инстанции (от

заказчика стролщсгооя комплекса до руководителей генподрядных и

субподрядных организаций), с указанием фамилий руководителей, на ко­

торых возлагается контроль за исполнением мероприятий.

В организационно-технических мероприятиях решаются следующие

социологические вопросы: обеспечение нормальных условий труда и от­

дыха, санитарно-гигиеническое, бытовое и медицинское обслуживание,

общественное питание, доотввка рабочих к месту работы, массово-по­

литическая и наглядная агитация, организация культурно-массовых ме­

роприятий и социалиетическогосореввовавия, выявление резервов произ­

водстве, охрана труда и техника безопасности.

Организационно-технические мероприятия разрабатываются генпод­

рядным трестом (коьбаиатом)при участии заказчика и всех субподряд -

них организаций а привлечением трестов (институтов) Оргтехшехтострой

в срок до 15 декабря года, предвюствуюшго планируемому.

25

Подписывается текстовая часть руководителями генподрядных и

субподрядных организаций* принимающих участие в строительстве комп­

лекса* и утверждается представителями генподрядного и су б п о д р я д а *

министерств и заказчика*

Мероприятия и разработанные (скорректированные) рабочие узло­

вые сетевые графики являются основными документами для оперативного

контроля и регулирования сроков выполнения объёмов отроительво-мон-

тонных робот* поставки конструкций и оборудования и принятия реве -

икй*

1 ,5 .5 . Из существующих моделей оперативного управления наибе -

лее приемлемой для разработки и внедрения узлового метода строитель­

ства крупных и сложных комплексов является сетевая узловая модель*

отражающая взаимосвязи воэх строительных процеооов и участников

строительства* В основе этой модели лежит тщательно разработанный

технологический процесс строительства узла* учитывающий передовые

методы производства работ* Веоь процесс отроительотва каждого уела

детализируется по отдельным работам* выполняемым в строгой техноло­

гической последовательности /1*гл*У*У1/.

Рабочие узловые сетевые графики разрабатываются для каждого

узла и подузлв вэ полный объём отроительотва комплекса* причём у»»

лы увязываются между собой технологическими и организационными свя­

зями*

Рабочие узловые остовые графики предназначаются для планирова­

ния! контроля и управления строительством на уровне комплекса (под­

комплекса), узла* строительных организаций и линейных инженерно-тех­

нических работников* Они являются графической моделью создания объ -

ектов ^узлов) и .позволяют увязать работы всех исполнителей* устано -

вить обоснованную технологическую последовательность и сроки внпол -

нения работ но узле и в целом на комплексе* определить общую продол­

жительность строительства узла* ых/Пл^кса, сроки предоставления

• 26

фровта работ смежным исполнителям, а также одечи комплексе в а к и п дуэта дню,

Ноходвнми девнымв для рав работки рабочих узловых сетевых гря»

фоков являются утверждённый директивный узловой сетевой график,

проектно-сметная докумевтация (рабочие чертежи и ометы), проекты

■роесводртва работ и технологические карты о оценочными покавате* ляии.

Рабочие узловые остевые графики детадиеируютоя о учётов one *■

цяадызецаи иоподввтедей, каждая работа должна иметь продолжатель -

воот» не более 12 дней и одного исполнителя - бригаду*

Работы по монтажу конструкций и оборудования должны увязывете

оя о поставками и укрупвительвой сборкой,

В соответствии о технологическими особенностями отроянегоол

уела в график вводятоя реоуроные вависивооти (ограничения), напре»

леввыа на организацию работ вепре равным потоками, которые показы *•

каст воотожнооть начале пооледующей р а б о т после высвобождения ра *

бочих.мехавиамов, выполнивши предшествующую работу.

Руководствуясь ооновпши ревенняыи пар, отобренныыи технолога*

ческяыи картежи о оценочныыи похеваходяжи я прооктно-ожетной доку *

к е те ц и е й , определяют походные данные, необходимые для формирова­

ния матриц показателей робот остевого грефихе по узлам и исполни­

т е л я ! .

Матрицы по навете лей характеризуют каждую работу оетевого гре -

фкиа, ооорукаеиый узел (объект) и комплекс в целом, Они олужах для

текуяего я оперативного планирования (годового, ыеолчного и недель»

во-оуточяого), учёта, отчетности, контроля и регулирования.

Опыт внедрения системы оетевого плевировавяя и управления на

;зд а крупных отроек позволил установить, что метод расчёта сетевого

~ре*«жа по потенциалам обратного очёте удовлетворяет условиям быст­

рого раочете оетв для оперативного планировения и управления при

- 27 -

•«отдельны х аваливех рабочих узловых оетевых графиков (сы.приложе­

ние 4 .3 ) .

Алгоритм ручного обрывного счёта даёт возможность быстро оиро­

де лить критический и подкритичеокий пути, общие фактические резервы

времени, составить оправку-анализ, выявить вое роботы, которые жод-

лехат выполнению в последующий планируемый период» Фрегдевт рабочего

узлового сетевого графика и матрица показателей работ сетевого гра­

фика приведены в приложении 4*1 и 4 ,2 .

Леты ранних и поздних орохов начале и окончания робот олредедв-

ютоя по опециэльной календарной линейке на графике»

При расчёте яродолхитвльнооти отрои те льотва узлов учитываются

вое входящие реоурсныз и технологические зависимости, для втого гре-

фиуи вверяются оо схемой пооледовательвооти ввода узлов с учётом

мехузловых ограничений во времени» Однако критический путь по робо­

там и узлам коиплекое не доляев превысить нормативную продолжитель­

ность или требуемый срок вводе комплекса в вковдуатацив во директи­

в е .

На рабочем узловом оетевом графике кроме событий ( кружок с

трёхзиачньш порядковым номером) и ребот, имеющих полное неимоиове -

вив о необходимыми показателями, изобретиютоя< потенциалы прямого и

обратного счёте) линейка о уквеанием рабочих дней календарных мевя-

цев , дней прямого и обратного счёта) таблицы опятия информации в условных обоанечевий) плав или разрез обвеете (у зл а )) подписи лиц,

о o r дао овивающих ч утверждающих графики) ихамп оргавизацпи-разребот-

чика графика.

Рабочий узловой сетевой график позволяет своевременно сосредо­

точить внимание руководства на выполнении работ крятичэокого мути

(критической зоны) и принять решения для достижения конечной цели

о минимальными ватратами, обеспечить единое непрерывное планирова­

ние, управление и высокую степень объективности, частично ислользо-

28

В8?ь средства вычислительной техника для анализа информации, фор»

мирования плановых, учётных и отчётных документов при строительст­

ве крупных и с лонных комплексов,

1,5«6. Структурный поточный сетевой график охватывает вою со­

вокупность сооружаемых строительной организацией объектов и пред -

ставляет собой дифференцированную по увлам и отдельным исполните -

ляы годовую программу работ о распределением по кварталам, ыеояцам,

неделям и рабочим дням. Его используют в основном при разработке

кэлевдарного плане робот строительной организации непрерывным по -

током.

Частично твкея модель попользуется при формировании загрузки

каждого исполнителя по воем узлам строительства крупного сложного

комплекса (шахты, разреза, Цбф) и для выравнивания, по возможности,

выполнения ребот внутри комплекса. Фрагменты поточных структурных

сетевых графиков приведены в приложении 5 ,

1.5*7, Полный комплект технологической документации утверк -

деется вышестоящими организациями и являетоя рабочим для управле­

ния строительством крупного и сложного комплеков на воех уровнях

я этапах строительства,

2 . ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

СТРОИТЕЛЬСТВОМ СЛОЯЮГ0 КОМПЛЕКСА

2 ,1 , Назначение и место управления комплексом,

2 .1 Л , В современных условиях разлития социалистического об-

жеотве проблема совершенствования структуры управления приобрета­

е т особую актуальное»* Это связано о интенсификацией управления

на основе внедрения достижений науки и техники,концентрацией про­

изводства, ооаданием специализированных объединений, усложнением

Функций управления, тенденцией к увеличению численности работников

29

аппарата управления, количестве органов управления, о разиообра;. «

форм их организации.

Совершенствование организационной отруктуры управления капит« в*

яш строительством, мах и любым материальным производством, предотал-

ляот ooOcii уточнение номенклатуры областей управлевчоокой деягелььоо-

те (упра «вне строительным производствен, развитие производства,

хозяйственная деятельнооть, обеспечение производстве и т .д .) и их

рационалт.цоо рзопредолонае по подразделениям в организациям о учётом

каоштабов и видев отдельных областей управленческой деятельности,

2 .1 .2 . Увеличение и уололнение производственных овязей сопро-

воадеетоя резким ростом объёмов информации. Своевременность получе­

ния и переработки ивфорьяции, подготовки, принятия и выполнения ре­

шений является одним иа основных уоховий повышения зффективнооти

труда аппарата управления.

Совершонотвовааие сиотемы управления строительным произведет -

вом требует унификации и упорядочения потоков информации, централи­

зации обработки плановых и учётных документов. Упорядочение потока

информации в процеоое управления отрои тельным производством вклады­

вается из следующих оововиых элементов»

обора и регистрации первичной производственной информации, ха­

рактеризующей -год строительства объектов!

форызровеиия, накопления и предварительной обработки первичной

отчётной производственной информации;

передачи информации и обработки её в 1ВЦ о целью получения не­

обходимых материалов, позволяющих принять решения я своевременно

влиять da ход строительстве объектов;

евалива подученных результатов н выбора на ахой основе заряан-

та для принятия решений, близкого к оптимальному;

формирования плановой, учётной и отчётной инфор~..«аи для ввезь-

ев отрои тельных организаций.

30

2.1.3. Приивнитеяъно м вахтноиу строительству автуальнооть •той проблемы имеет оообое 8ваченве в овяэи оо оледушлыи опади- фичеокнии особевноотяын*

большие в реавоввдвые объёмы отроитеявных в горных работ* раавообрааве епецввлваяревапвых проваводотв в видов продукция* равнообрезие уоловий» в которых ведёхоя строительство* розвообреане хозяйствеиных форы в структур.Эти особен boot и определяет как болевое значение« так в оообую

хрудвооть решавня дроблены ооваршавохвовавия организационной струк­туры управления вахтами строительством* оеобевво при возвадавиа крупных в олохвых воыпдавоов (вахт* разреаов в др«).

2.1.4* Стровтадьотво крупвых в олохвых угоапных предприятий выдвигает ряд трабоваввй к оргавяввфоияой структуре упревлевм строительством!

точное соответствие оргевов упревлеввя облвотяы деятельвоотя в условиях дал&вейвего рааввтвя форы опацяадввецвя в кооперврова* ввя*

обеспечение двваыячвоотв в вффектвввоохя (рввультатявеоотв я вковоынчноотя) орпвяаащоввых отруктур в яоответотввя о дыьамич- вость» аедач я увловияыи яаххвого отроихальотва*

обеспечение воамохвоотв выработке качеотвеввнх упревле>> щ 9 т х

рввавяй ва о чёт ноподьвовавяя ва практике науки об управления* в хеджа прево ве ни я средств влектронво-вычисдительвой техники я еково- мяко-ыетвивтических походов.

2*1.5. Характер воаводшх объектов определяет специфику выпол­нения рввлвчных видов работ в организационные формы упревлеввя вахт­ами охровтельотвоы ровлвчвых пусковых комплексов. При сооружении предприятий угольной проыывленвоотв обнаруживается ва только техво- логичеокая «лохвоохь выподвевяя отдельных видов работ вв объектах того влв иного К0Ш1Д0КС8 , по я весьма значительное различие в вх

- л -технологической енецифяхе, Твк, пусковой кошмеко вахты во овоой технология, характеру вооружений, прииевяоыону оборудована*) в конов- руксиввык ревввивм коренным обреаш отличается ос комплекса угольно­го рвнрееа в хруп» объектов.

Дм аффективного отроите дьо п а равлкчвых крупных воыплекоо» ооадаётоя специальный оргии управления, укомплектованный аысококва- лифвцированваыи работникам, обладащиыи боаьвиы практическим ооы - сом органиааторокой в ивааиерво-техничвокой работы в есровтельотве аналогичных предприятий о регламентированными вадвчакв, функциями, правам и ответственностью ,

2 1,6, Упрев ленив отроите льотвои ковялекоа*) ооадаётоя о целые ооумеот .яоаяя координации ■ регулирования действий учаотвико* строи­тельства, обеопсчиваюцих ввод кокилекаа в ткопяуатацив в уотановлеи- вкв (директивные, вориативые, плановые) орокв пре иаикеиьиих ватра- тах.

Аппарат управлавна осуществляет руководвтво процаооом вов- ведения комплексе от учеотяя в равработке оргавйнаци ов но-техвологи- чеокой документами! по отроитедьотву коиплевее до вводя его в оке - вдуете ци».

В своей деатольвоотя аппарат управления ке должен дублировать функции гевлодрг-'чой и оубяодрядвых организаций, упревлевия капк -

тельного отроите яьотва предориятия-овкаичина.Аппарат упровлеикя конпааноок руховодвтвуетои решивши парсив

в правительства, действующим ваяоиодасольотвон, нормативными и ди - рективныыи докуыентани во отроительотху, укававияыи выяеетоящнх ор- гевиааций, ренени1ши оперативных совещаний и ивосоямяки иосодячео - вныи у на наевши.

х) Управление отроительосвок кош да вон в дальне И нов выеиуестя •Упрев ванне*.

- 32

2*1 .7 . Начальник комплекса и аппарат управления непосредствен­

но подчинены начальнику комбината (управляющему трестом) в завися -

л с а ’и от структуры комбината, важности и этапа строительства*

Решения начальника комплекса и аппарата управления в части

технологии, организации строительства и контроля выполнения объёмов.

Р'бот в установленные сроки являются обязательными для всех учаот -

bto-QB строительства комплекса*

2*2* Структура управления комплексом,

2 .2 .1 , Для создавая чёткой системы организации текущего, опера­

тивного планирования и управления строительством комплекса на строи­

тельной площадке создаётся управление комплексом. Структура управле­

ния зависит от масштабности и народнохозяйственного значения строя -

щегооя предприятия угольной промышленности*

Б состав структуры управления кроме начальника комплекса и его

заместителей входят следующие группы: технологическая; диспетчер -

о к а я ; сбора, обработки и анализа информации; планирования и учёта ;

контроля материально-технического обеспечения; контроля за постав­

ками технологического оборудования и кабельной продукции; эксплуа­

тации энергетических установок и связи ; эксплуатации дорог; автор­

ского надзора; техники безопасности и др .

Структура и численность аппарата управления зависят от с~ож -

вости и стадии строительства комплекса*

2 .2 .2 * В ходе строительства шахты# разреза постоянно вера ад -

ваютоя темпы и увеличивается интенсивность выполнения строитедьво-

-ионтз&ных и горных работ. Поэтому на разных этапах строительства

комплекса создаётся соответствующая структура управления*

На первом этапе строительства (выполнение работ подготовитель­

ного периода) создаётся Управление во главе с начальником комплекса

и группы: технологическзя, во главе с главные технологом; экедлуа -

теции временных электроустановок; организации и эксплуатации

средств связи ; бригаде геодезистов.

33

Be второй этапе (пре развороте отроите льотва) для координации

работ субподрядных организаций и заказчика на знача м о я вемеотятел*

начальника комплекса от специализированных организаций (горных щ монтажных) и заказчика. На конплзкое организуются также группы и

одужбых диопотчеропая, обора, обработки и анализа информации, тех*

вичеокий архив, техники безопаонооти} объединёкные партийный, проф­

союзный и комоомольский штабы.

На завершающей зтапа отроителмтва ооотав управлении кишлак*

о ом уоиляваатоя группами оформления и учёта актов рабочих комиооий,

авторского надзора и другими олуабами.

Примерная структура управления строительством комплексе на раа-

личвых этапах приведена на рис. 1 ,2 ,3 .

2 .2 ,3 . Аппарат Управления формируется на и и м верно-технических

работников строительно-монтажных и проектных органанаций, едужб ве­

ка ачика , временно привлекаемых к работе аа комплексе, и содержится

за очёт лимитов по труду организаций и предприятий, участвующих в

возведении объекта. Возможно текло оодержавиа части аппарата управ­

ления 8а счёт дополнительных лимитов, выделяемых вышестоящими орга­

низациями.

Нааеачевие главного технолога, главного диспетчера и руководи­

телей групп (служб) и численнооть аппарата Управления по етапам

отроительотвв определятся начальником комплекса» согласовываются

о руководством генподрядных органиваций (тр ео т , комбинат), аубпод -

рядных организаций, заказчика и офорилнютоя оовмеотвым приказом,

2*3. 8вдачи и функции органов управления»

2 .3 .1 . Основной задачей аппарата управления является обеспече­

ние вводе комплекса в эксплуатацию в установленные (директивные,

нормативные) сроки при достижении всеми отроительво-монтахными ор­

ганизациями, участвующими в строительстве, высоких технико-экономи­

ческих показателей.

Мш4*шл0ПоошСОСрфсС& о б ъ 9 д и * 9 н и Ъ

л о ч к п ы ш * к о м п л ек ­с е _____

СО#■

- \ с f C - r - a y ^ ^ f) схвлю уф о б * * '* '» строателосгбогг ш о*гы / « Л в Л а Ы ж риоб

СИъОця&йСГ&О#' h a d c m

р)имУ?л епоом ~сср(усср, о& Ье^и н с* н и л

w o c tm o «m p o o vne * ны О кон-

dsvucrm

ПС0ПЛ/ШЛЦ, rtfJC OO*аз«4/О и —С*г 4> и/Л1о6»/ноч&лЬни*с ао**ла**£

rao Zap~

\г*а&ный\гяае+*олф*

техмому?и ч « С М П

ТвХт/***'^золвг*П О С Т и

тед/к^**с*чл/QpxuB

эксплуа­тацииЪр&х.дор&

сбарроВре д о т к и уакал слХ»<*sseo*gj|

*JW*«**fiO для JveTtri J— 1 об pat»<ллг Komar

CUCrD C

lZ29H

"5SS T O o M O f t - пякмшрабеяж

Заказчик

------ 1Эсу*Г / Заказа

то

№ H » f

п*иниро$. и у ч е т о

главный <?umtrvep

диспгт- Э СПл сМ )xciri7po*.g\ хэнтгьоямчерск&я ^йедгоус- *иат5^3 сл? ^jToft:'Cfc i?3ol j^^aopg) рОсрудрь

йоча£. рёЗЗЕЗЗЗ гэ аЗа-! иий:споь & }

репкомис­сия

t каы3 С

о ova ни ъегцци

строи тел * н оI

ujbxvoc Тра и-1 т ■

ииеаст о п р о « / о * Г о с Г р о t T - j Шсгхтпо ст рой ■ С Убпоёр&О-м а нгаглк Hate т ел 4 / * ь / е ХОЛ ***/ АГО ЛТО Г мех ами&хц и и

........... 1 -------------ш>/е

с т р о х-гтел 6 НЬ*& У Ч orc/rtreu

р и с . 3 Ст рукггьрю р сх ем а - у гр о £ и е# и Я ароит ельег& оп ш т гы £ / k^xjoS уо б ер а л з/ск ц еео

- 37

Важно;* задачей Управления является обеспечение ваасшодейотьия

и координации работ всех организаций и предприятий (равдичпого ве-

дшотвеиного подчинения), участвующих в строительстве комплекса.

2 .3 .2 . Аппарат Управления руководит строительство»! и решает

вое возникающие оперативные вопросы, оргвниаует ооциалиотичеокое

ооравновачио и пропаганду опыта передовиков, покав лучших обравцов

выполнения заданна по оетевш грвфикаы, регулярно аоодушиааат ин -

формацию о работа подиоыпдекооя по выполнению графиков и ведений.

Технологическая группа ва первой втапе строительства ооорадо-

точивает свои усилия на тохвичеокш руководстве отроительно-ионта*»

вши работами, на координации и увааке технических вопросов, возни*

кающих в процеоое работ между отроитедышыи и специализированными

организациям», о одной оторовы, я проектнши организациями и заказ­

чиком - о другой) ооущеотвляет контроль на исполнением рабочих ув -

ловых сетевых и недельно-оуточных графиков, регулирует реботу для

макоимальвогс предаотавлевия фронта работ смежными исполнителями*

совместно о техническим отделом генподрядной организации организует

и контролирует разработку технологической документа дни в период ни­

же верной подготовки производства в организации управления) требует

от проектных организаций новых решений, если выполнение принятых

проектом окезе ооь невозможным в соответствии о технологией.

2 .3 .3 . Оодкомпдвкон воздаются в далью повышения оперативной

чёткости управления, а т а я » организации непрерывного контроля ае

выполнением заданий каждым исполнителем. Они объединяют строительст­

во одного или неокодьхих уалов, овеваниях определённой техиодогачео- яой последовательностью.

2 .3 .4 . Ос вовнеа формой выработки ж привития рошоний для Управ­

ления являете* проведение оперативных оовещаввй. Рекомендуемый по •

рядок проведевня оперативного оовецввия приведен в главе 4 .3 .

- 38 -

2 .3 .S. He аппарат управления возлагаются следуэщие функции»

- участие в уточнении состава пускового комплекса;

- участие в согласовании внутрипоотроечиых титульных списков}

- участие в согласовании объёмов капитальных влоыеннй, виде -

ляеиых по годам строительства* сроков поставки отроптельвых конст­

рукций, оборудования и опоцматериалов, выдачи проектно-сметной до­

кументации}

- участие в согласовании проектов производства работ, рабочих

узловых сетевых графиков} разработке организационно-технических ме­

роприятий на планируемый год;

- учаотие в согласовании годовых планов работ отроительвых и

специализированных организаций в чаоти определения объёмов работ

по строительству комплекса и соответствия их утверждённым органи­зационно-техническим мероприятиям}

- рассмотрение и согласование оперативных пденов производства

работ}

- оперативный контроль за ходом работ, в том числе подготовка

и проведение оперативных совещаний, обеспечение строительства ма -

териальво-техиичеокими и трудовыми рооуроами, контроль за выполне­

нием ре ее вий оперативных совещаний}

- обеспечение участков строительства всеми видами энер*этичес­ких реоурсов;

- контроль 38 соблюдением аа строительной площадке правил тех­ники беэопэовости и промоавитарии;

- обеспечение четкой работы средств связи ва комплексе}

- организация движения транспорте ва строительстве комплекса

и подходах к нему» контроль за состоянием подъавдвых дорог;

- организация а контроль работы геодезической службы;> организация выполнения принятых в проектах производства ро­

бот ивжзвервых ре не ник, внесение предложений по оптимизации рабо -

- 39

чех узловых сетевых графиков*

- участие в организации социалистического соревнования «8

строительстве ковши пса;

- участие в решении выявленных проектных веуаязок;

- контроль качества выполняемых отроитально-ыонтэаных работ*

- участие в решении вопросов общественного питания, санитар,

а ого и цедици некого оболу кивания трудящихся на отройпловддке*

- учаотде в формировании рабочих коыиооиЦ, подготовке перечпа

актов, контроле подписанных актов*

- обобщение опита работы не комплексе к реаработка не его оо*

ново рекомендаций, вааравлонных на дальнейшее совершенствование ор>

ганиаации и управлееия отроительствон;

- составленье информации, отчётов и отчётности о выполнении

работ на комплексе и передаче вышестоящий инстанциям,

3 . ИНФОШЩИОННАЯ СИС'ДША УиЖШАК КОМПЛЕКСОМ

3 .1 . Состав и формы документов для контроля, ааалиаа я приня­

тия решений.3 .1 .1 . Информационное обеспечение предназначено для решения

задач подготовки и организации направленного потока информация, поа-

воляющего огоевроиенво получить достоверные данные, необходимые рва­

ным уровням руководства для аффективного управления отроительво-мон-

таанага работами и их материально-техническим обеспечением.

Ка&зому уровню исполнителей должна выделяться только необходи­

мая ему информация. Вышестоящим иьотанциш и внешним исполнителям

передаётся информация, по которой необходимо принять соответствую­

щие решения и направить их в виде обратной информации исполнителю.

Система сетевого планирования я управления предусматривает не­

прерывное получение информации о ходе работ, её обработку, авалиа

и принятие решений.

- 40

3 .1 .2 . Для организации управления строительством комплекса по

разработанным документам системы СПУ о применением узлового метода,

организации поточного отроительотва и оиотеиэтичеоки подучаемой ив*

формации составляются следующие основные документы:

- справки-анализы состояния отронтвльно-ыовтэ&ных работ на комплексе*

- карты ходе работ на подкомплексах и комплексе*

- ободки о выполнении плена по объёму строительно-монтааных работ

и наличии рабочих;

- перфокарты для контроля выполнения заданий, принятых не оператив­

ных совещаниях;

- оправки о состоянии сдачи актов рабочим комиссиям*

* оправки для вышестоящих инстанций и внешних исполнителей о ходе

выполнения работ;

- комплект недельно-суточных графиков,

3 .2 . Справка-анализ состояния строительно-монтажных работ

на комплексе,

3 .2 .1 . Справка-анализ (таб л .1 ) характеризует отклонение от сро­

ков ввода узлов (сдачи объектов, промежуточны’ контрой руэынх втапов

и конструктивов), установленных утверждёнными сетевыми графиками.

Справка-анализ составляется группой оборе, обработки и анализа ии -

формации на основании данных исполнителей о выполнения или р- *атых

работах по узловым сетевым графикам.

3 .2 .2 , Информация записывается на специальном бланке (табл .2 )

о включением следующих граф:

"Цифр объекта" - принят пятизначный, например, 21345, где пер­

вый знак (2 ) - номер комплекса, следующий ( I ) - номер подкомплекса,

два последующих (34) - номер узла а последний (5) - номер подузла,

а при отсутствии подузлов - номер объекта. По первому знаку собира­

ются данные по комплексу, первым двум - по подкомплексу, четырём -

по у злу , пяти знаком - по подузлу или объекту внутри узла;

Фоо*т&г /-И С 4 1

СПРАВКА - АНАЛИЗот рогс/п ел м р- г>м/лазк/<1ь/у /эа& рт

Т а б л и ц а Iк р /у /и е к с а ш ахт ы

1

Н а и » е* а 6 а ш е объект, /яеамгю г#- *»сжвев жанялекс#

Датаwa&aт&атш а

* м I l fд а

Й *

f tС ^ VШг $ | ^ >

К

ч, 5$^

I I *

РаЗомь/, рс-^ащс/е малрс/ъyecpowif псдлругг/уесжс/хяргрх Рй Згмд c»e*nz шу>с/.

а й 2 а ел/

— -—> т

ь VcJ7MWr&fi(су ,ярес/7.

Udpf

O pt/Vi/PQ .л-яе/г?аРаРф?

k 1 .S a f e• i^jNш T V

I I I

f i f e p a s } / o < s p s > 7 с / р у?0 СО/СРС<4еМС//0 &>C/r&YeCXC&

РУ/Т?{/J L . . ...............................* 3 ж 0 f 6 # Г <? 9 /о / / . t e '

О б а в е н и н а к о а § р ШЖ 121 1 2 8 - 7 - I М о н т а ж и н а л а д к а д в у х 0 3 5 - r G M F S I Р а б о т а в е д у т с я D 4 .0 7 , Т о в .Ф е д о р о в у В . И . , Ш СМУ Н сг л а в н о г о с т в о л а у г о л ь н ы х П К - М П 5 х 4 1 0 0 т р е с т а с м а л о й и н т е н - 8 4 2 0 . 0 3 . 8 4 : . о р г а н и з о в а т ь д в у х -

.___ Д о н е ц к и а х т ( с и в н о с т ь в с м е н н у в р а б о т у н а м о н т е ж е д в у хс т р о й и о н т а ; у г о л ь н к х П М - М К 5 х 4 ~

6 , 1 О к о л о о т в о я ь н и е д в о р ы 2 8 . 0 ; 2 4 2 Й 4 5 - 3 Х 7 Г П р о х о ж д е н и е Ц П П г о р .б 4 2 м 0 4 0 - Х У н Р а б о т ы в е д у т с я 2 3 .0 5 Т о в .С и д о р о в у Я , Г . , Х У Я ег о р . 4 1 4 н 6 4 ? и 8 5 2 2 2 т р е с т а А р - П О О Д П О Ц И К Л И Ч - 8 4 1 9 . 0 3 . 8 4 о р г а н и з о в а т ь п р о х о ж -

т е м ш а х т о - н о м у г р а ф и к у д е н и е Ш ТП г о р . 6 4 2 м п о д в у х -

с т р о й ц и к л и ч н о м у г р а ф и к у

1 Ж6 . 5 Г о р и з о н т а л ь н ы е и н в к - 3 0 . 0 . ’ to 1ЙГ - 2 - 1 П р о х о ж д е н и е р а з р е з н о й Ш СУ 5 4 'Л э - з а з н а ч и т е л ь - 3 0 . 0 3 Г л .м е х а н и к у С С У 5 4 т о в .д о й н ы е в ы р а б о т к и * 4 п е ч и с е в е р н о й л а в ы 1 7 0 т р е с т а Д о - н м х у т е ч е к в т р у - 8 4 Ф е д о т о в у Я . Н . 1 8 . 0 3 . 8 4 о р г а -

|мнм-M a w * (} в е р в е й е е - н е ц к и а х т о - б о н р о в о д а х д а в л е - н и з о в а т ь р е м о н т н ы е р а б о т ы .

и № ф о й л а в с т р о й н и с с ж а т о г о в о з - т р у б о п р о в о д о в с ж а т о г о в о з д у х а .д у х а в з а б о е p a s - Н а ч а л ь н и к у П С У $ 4 т о в . Т и х о н е -р а з н о й п е ч и н е в у К . А . д о 2 2 . 0 3 . d 4 . л и к в и д и -

fan с о о т в е т с т в у е т р о в а т ь о т с т а в а н и е п о п р о х о ж д е -

н о р м е н и » р а з р е з н о й л е ч и .

Н а ч а л ь н и к к о м п л е к с а 3 . И ,О р л о в

Р у к о в о д и т е л ь г р у п п а с б о р а »о б р а б о т к и и а н а л и з а

и н ф о р м а ц и и И . Н . П е т р о в

11

: ~ г г ~ I

* 2

"Ьвфр работы" - начальное и коночное события работы, которая выполняется (выполнена) за отчётную веделю;

"Сооюявие выполнения”, В ату графу записывается процент вы « полиения работы и предлагаемое количество дней для её окончания.

Ttблица 2ИНФОРМАЦИЯ

о ходе выполнения работ по ооотояни» на 16 карта 1964 г* по узлу....................шахты....................... .........................

шифр ____| 'ифр сабот____ ___Состояние____объекте начальноеообытие

ковечвоесобытие проц. остаток»два

Примечание

21345 000 001 юо -21345 001 005 20 421345 003 004 40 221345 CG3 005 60 3

Информация о ходе выполнения работ исполнителями на комплексе ванооитоя на сетевые трофики, при втоы для каждого месяца принима­ется овой цвет, а для неделя - равная штриховка (ом.приложение 6).

3.2.3. После роочёта параметров пети составляется справка-ана­лиз по подкомплексу, содержащая перечень работ уелов и объектов, на которых допущено отставание, причины и мероприятия по его лнквида - ции.

Справку подписывают начальник подкомплекса, его заместитель и начальник группы обора, обработки и анализа информации.

Начальник комплекса, правимая решение, утверждает мероприятия или корректирует их.

3.2.4. Справка-анализ о оставляется в следующей последовательнос­ти:

в графы I и 2 записываются соответственно шифр узла (объекта) и его наименование;

в Грефу 3 заносится дата ввода у ала (объекте) ели ковструктив-

вего адемента, определённая директивным узловым оетевым графиком;

в графу К записывается оотаток рабочих двей от момента съёма ■■Формации до даты окончания строительства;

Грефа 5 "Критический путь в днях ва день съема информации" за­

водняется после пересчёта параметров рабочего узлового сотового гра­

фика во мавоимальвому потенциалу обратного очёта и определяются ра -

боты, декацив ва критическоы и подкритичеоких путях и имеющие отри -

*втельные резервы времени; наименование атих работ и оифры занооптоя

в графы 7 и в ;

в графе 6 заполняется величине отставания работ, определяемая

резвостью мехду келвчаотвом рабочих дней# оотавиихоя до одачи объек­

те (грефа Д ), в фактической длиной критического пути (графе 5 ) ;

в г о д е fca отраваехоя ототавание работ, обрезоваввееоя аа иотен-

вую веделю, которое определяется разностью между величинами графы б

да ввой опревхи и той хе графы оправки аа предыдущую неделю;

в графе 9 укевывеется исполнитель давкой работы (тр ест , отрой -

управление);

в графе ю страхеютоя объективные причины вевыполневия или от -

отаваикя работ от графика;

в графах I I и 12 указывается планируемая дата окоичавия работ

■ мероприятия во сокращению критического пути.

Графы 10,11 я 12 заполняются оовыаотво о исполнителями работ и

согласовываются начальником комплекса,

3 .3 . Харта ходе работ ва подкомплексах и комплексе.

3 .3 .1 . По данным спраяки-анализе ведётся карта ходе работ, кото­

рая является составвой честью модели управления строительством комп -

левое вахты (р азр еза ). Па верхах графически отрахзетоя ход работы на

комплексе, подкомплексах и углах. Составляется карта по календарному

принципу с Делением на недели, месяцы, кварталы и годы (т а б л .3 ) . Кал-

TcfSJf<ji4ct 3/Сорта

хода строоюслбно- монтажных ра&ат по Аак/м&беу и/сгхпоы

rfartep </ НСПМСНс S c tx v e х и л о ct П о<& З Л<Ь

р > «

Щ\ р

! 1

I /гв а р гл aJT / к в а р т а л J J к в а р т а л к в а р т а л — !

I

Ян& оь ',4Ъ$рсиц\ Март Лпрзм» Mq<j Июнь ию ль Alev*т 1?с>яя5рс Ь т л б р б 1н<,я6рьЫе*р5Г ь

t s

*4

j

Л 1*

*

&

\* л 5

6

< 8 ! § :*

I

£

<2

I

1*5

8

у

4 1

$3

4

л

т£fi

2

ЯN

1*

У14а

сч;О

3

0)♦ ! а З

N

CN

к«ч

*

81

8

Q

4 <е

1СО

3

8

&

о !

£

<о

л>

! «

«&1

№

ф

ГО

£

5

Q&8

$

ft!оч

Вч{ к

|Ч>'ч 1 # #

S i g f

ф

19В5г

2, f Ваа^еымш иJTA/tekft / У 1 ^ Й

+!

f ' !

1

!

ч?

111

1 1

!

г о с / л Л м лп т ;

1 11

г

г

н - \

12. З ен т иляторжйу с ^ т а н о ^ л о

главно.'* с / г > & > *J 7 ^

■+TJ I 1 * L

+

+и \

\ ?-

.

-

\

S f # * о / < о а г г » б о л ь ­

ш е < Э & р е > /

гор.4(4 и б42м

i

I

Г

28.0$' в

€,$ Горизонталь ные и н а кл он н о выработки егЛ первой северной

+ 1ч

-Л \

веатрояируеыому узлу ( объекту) за карта отводится горизонталь­

ная зона, в которой графически отражается ход строительство и отве­

чается (улажкоьОгомент сдачи узла , а завершение промежуточных эта -

пев - условным обозначением.

3 .3 .2 . На карту хода работ о принятой периодичностью по данным

очередного пересчёта сетевых графиков наносят сдвиг заданных сроков

строительства объектов - отставание или опережение. Положительные ре­

зервы времени откладывал» на оси ординат вверх ох нулевой линии, от -

рицательные - вниз. При этом точка на нулевой ливни соответствует да­

те оъсыа информации. Для облегчения чтения карты участки графиков о

отрицательный резервом времени наносят синим цветом, а о положитесь -

выы - краевым.

Вертикальный масштаб (масштаб запасов времена) на карте хода ра­

бот может равняться горизонтальному (масштабу календарной шкалы) или

быть вдвое меньше в зависимости от ширины зоны и количества объектов,

помещенных на одной карте. Для сравнения хода работ целесообразно на

одной карте помещать вее узлы комплекса или подкомплекса,

Через точку окончания строительства каждого узла на нулевой ли­

нии олодует провести наклонную линию окончания работ. Её пересечение

о эпюрой запасов времени определяет момент окончания работ. Наклон

линии зависит от соотношения горизонтального и вертикального васшта­

бов. При равных масштабах он составляет 45°.

3 .3 .3 . В дополнение к картом хода работ, отражающих состояние

строительства комплекса и у зл е , все строительные организации должны

вести карты ходе работ, выполняемых на каждом узле (объекте) еобот -

ванными вилами ( с м .З Л .З ) .

3 .3 .4 . Корты хода работ ведутся на всех уровнях управления о

различной детализацией в зависимости от контролируемых работ. На

комплексе карте работ детализируется по узлам, в комбинате и объеди­

нении - по основным отройком (отдельный объектам).

*6

3 .4 . Сводке о выполнении плава по объёму отроительво-1ювтажных работ и наличие рабочих.

3 .4 .1 . Контроль выполнения плава строительно-монтажных работ по охотной стоииооти в физическим объёмам (табл .4 ), а также посьаввнй выход людей ва работу водётоя в вида накопительных сводок о указани­ем плава па год и плаиа-зздзвия о начала года, выполнения о начала года, процсвтз выпелпопип плана и отклонения; задания и его выполве- ния о начала ксояца, процента вшолвэввя и откловения; суточного ве­дения и его выполвавия, а также процента выполвавия ва сутки и его откловения.

В сводке о выходах рабочих ва работу (табл.5) указывается плав ва ыеояц, списочный состав, фактический ежедвеввнй (в том числе по­сменный) выход и отклонение.

3.4*2. Сводки составляются по всей исполнителям, принимающим учаотие в строительстве комплексе, о итогами по подчивёввооти и всего по комплекоу.

Учитывая трудоёмкость и оперативность подготовки уканавных доку­ментов, для их ооставления применяют вивктронво-вычиолите льнув техни­ку. Исполнители еяедвевно в указанное время о 9 до 10.00 передают в И ВЦ (или через диспетчере комплекса) следующую информацию; шифр орга­низации, оуточноа выполнение строительно-монтажных работ и основных физических объёмов ребот, количество выходов рабочих ее проплыв сут­ки, в том числе по смевам (рио.4).

Полученные и ЭВГ.' документы равдаютея освоввым исполнителям и ру­ководству комплекса. Применение ЭВМ позволяет выполнить ату реботу за 20-30 минут и выдать ва печать необходимое количество экземпляров до­кументов.

3 .4 .4 . На ооновавпи информации о выполнении плена на прошедший

месяц корректируется задавие ва следующий. Эти данные поступают в ПВО

в установленном порядке согласно инструкции для заполнения информация

при решении аадэчи о применением ЭВ‘:.

Иьблш» %СВ 8 I K А

в внполийг.™ плана на 17 марта 1934 года на строительстве комплекса вахта...

Наименование вснолкитолев

План на РОД

План е начала года

Выполне­но с на­чала го­да

% ♦тЗадание

намесяц

Задание с нача­ла меся па

Выполне­но с ка­чала ме­сяца

% *тЗадание

насутки

Факт вы­полнения ла сутки

* £

Веет» п© комплексу.тис.р. 18262,8 3752,7 3561,9 98,3 -90,3 I25I.0 ©1,0 643,0 99,5 - 3,0 59,4 59.5 100,1 + 0.1Гепподряд, ткс.р. 16919,8 3452,7 3370,4 93,1 -92,3 1154,0 601,0 597,0 99,3 . 4,0 54,3 54.8 100,0 % 0,0Комбинат Донекквахто- строа.тнс.р. 14303,2 3057,7 2971,4 97,1 -86,3 1019,0 527,0 525,5 99,7 - 1 . 5 43,0 43,0 100,0 £ о.о

ж том числа:

Трест АртЗивахтоетроЛ 7652,2 1365,0 1310,4 96,0 -54,6 455,0 231,0 223,0 98,7 - 3.0 21,0 20,5 97,6 - 0,5Трест Ховешшахтоетрой 2773,3 430,0 460,6 94,0 -29,4 163,0 85,0 85,0 100,0 £ о.о 8,0 7.7 96,2 - 0,3Трест Донавдвахтопроходка 1881.4 749,7 761,0 101,5 +11,3 250,0 130,0 135,0 103,8 * 5,0 12,0 13,0 103,3 + 1,0Трест Донецкгаахто строЕ- моятаж 2491,3 453,0 439,4 97,0 -13,6 151,0 80,0 75,5 95.6 - 3,5 7,0 6.S 97,1 - 0,2

Прочие исполнителя:

Трест 1оне1®спецстрой, тно.руб. 750,0 185,0 135,0 100,0 £ о,о 62,0 35,0 35,0 100,0 О О з.о 3.2 106,5 + 0,2

Трест Спедаахтобурение.тее.руб. 361,6 16,0 16,0 100.0 £ о,о 5.0 3.0 3.0 100,0 £ о.о 0,3 0.3 100,0 £ 0,0

ДСП комбинате Еахтёрскантрацит,тыс.руб. 1343,0 290,0 291,5 100,5 + 1.5 97,0 50,0 51,0 102,0 + 1,0 4.6 4,7 102,1 + 0,1

Шовсхипша бегов в железобетон, м* 15270,0 1345,7 1330.0 102,5 +34,3 443,6 230,0 243,0 107,8 +18,0 21,0 21,0 100,0 £ о.оОбэрцнй железобетон, а* 20200,2 9233,2 9100,0 93,5 -133,2 3030,0 1510,0 1530,0 98,1 -30,0 145,0 130,0 89,0 -16,0

Контах К еТа Я ЛО К О Н С Тр уК - Ц И Й, т 2928,0 932,0 970,0 98,7 -12,0 323,0 165,0

1165,0 100,0 £ 0.0 15,0 17,0 113,3 ♦ 2,0

ад

с в о л к Ао валиями рабочих на 17 карта 1934 г.на строительстве комплекса вахт» .

Таблица 5

Наикевование исполнителейПлан на

месяцСписоч­ный со­став

Фактза

сутки* В той числе

I сиена 2 смена 3 смена 4 сменаплан Факт план •Факт +«* план факт +• план факт *-

Всего по комплексу 2415 2523 2340 -75 922 953 41 745 704 -41 534 494 -40 214 179 -35

Всего по генподряду 2265 2453 2189 -75 842 882 40 675 534 -41 534 494 -40 2Т4 179 -35

Комбинат ДонеисиахтостроЯ 1925 2034 1833 -92 535 704 19 572 538 -34 494 449 -45 174 142 -32в том числе:

Трест Артбмвахтострой 974 1051 931 -43 354 355 I 300 285 -14 250 240 -20 50 40 -10Трест Донецкнахтопроходка 253 253 258 - 0 80 84 4 52 54 2 62 60 - 2 54 50 - 4

Трест Донецхнахтосэров 333 375 310 -23 S3 НО 12 90 80 -10 80 53 -12 70 52 -18

Трест /«иецкшахтостройкоатет 355 395 334 -21 143 145 2 120 ЮЗ - I? 92 81 -И - - -

Прочив исполнители:

Трест Спешахтобурение 180 200 202 *22 50 75 15 40 45 5 40 45 5 40 37 - 3

Трест ’кэлектросетьстроЯ 10 12 10 i о 10 10 i о - - - - - - - - -

Трест Электро гамонтаг II 13 II t о I I II - 0 - - - - - - - - *

Трест ГоитрансстроЯ 73 81 55 - 8 40 42 2 33 23 -10 - - - - - -

Трест ДонецкспецстроЯ 56 73 63 + 2 35 40 4 30 28 - 2 - - - - - -

ДСП к-та Рахтёрскаатрацлт

—

150 155 151 i- I 50 31 I 73 70 - 0

1331 .120,0 01- 1,2 06- 24,0 05- 96,0 04- 80,0 20-26 0 20- 0 . 9? 20-0 86 20-0 77

| рабочих,чел.в л скоюг

1 Рабочих* чед»зо П сиену

Рабочих, чел, в I е ж и

1 Всего рабочих, чел, f 00Q)

?. овтазс всталлоковстоУ1,й«й. т (00 „0

Сборный железобетон. г3 ( 00 .ОТ

Ионолитвый ботов. ва f 00,0)

I SPM!U9mmjBSP.oirI Обьёк CLP, зю .пгб. (000 .ОТ

i Исполнитель (ко.-биват, тгаот. управление)

Рио. 4 . Лреьер ежедневной (еженедельной) информации,

50

3.5* Перфокарты для контроля выполнения заданий.

3 .5 .1 . Контроля ва выполнением решений оперативных оовевевий

пи строительству объектов комплекса ооущеотвляетоя о помощью перфо*

карт о краевой перфорацией формата К-5 (р и о .5 ) .

3 .5 .2 . Принятые на оперативном оовещянии решения вэносятоя в

протокол, которые печатается в пяти экземплярах о интервалами меяду

пунктами. Против накдого пункта помимо ого порядкового номера указы­

в а е м а номер протокола. Два экземпляре разреваютоя на отдельные по *

лоски о тем, чтобы каядый пункт фикоировалоя не отдельаом лиотке.

Диотхи одного экземпляра раздаются ооответотвенво иополнителяы. а

ляотки второго экземпляра наклеиваются но перфокарты о краевой перфо­

рацией формвта К -5. Эти перфокарты ооставляют картотеку решевий one -

ративных совещаний по строительохву комплекоа для контроля их вш оа -

нения.

Посла проведения оперативного совещания работник комплекоа за­

полняет перфокарты, требующие контроля* На эти перфокарты ваклеивз-

юхоя листочки иа протокола, ва каядон на которых оодерхитоя эадание

организации-исполнигелю работ.

3 .5 .3 . На перфокарту запиеываютоя следующие денные) номер под­

комплекса, номер у зл а , наименование объекта, шифр события работы се­

тевого графика, организация-копоявитель работы, номер и дата прото -

кола оовецания, на котором принято ранение, уотановланвый срок иопо*-

нения решения оперативного совещания по да ивой работе, отметка о фак­

тическом выполнении решения (дата выполнения), оодеркание ведения

( наклеиваотоя полоока нв протокола совещания).

Пооредотвоы прооечки на ооответотвущцэго отворотия боковой пер­

форации до края карточки кодируется номер подкомплекса (у з л а ) , шифр

сргеипаоцяи-нополпятеля работы, установленный срок исполнения веде­

ния. закодированные перфокарты помаяв юта я в селектор.

Для кодирования информация ооотевляютоя перечни подкомплексов

i 2 » 4 3 $ 7 В 9 *> П t2 Ъ & П ГГ К IV Я 2f 22 l 24 2 S 2 6 I J 2 B 2 9 3 0 3 1

too*. накинем» задания

Подкомплекс 2 V&e* 2.1Оль**т Ъаш еты и коперисполнитель filCMV 0 {Менее u дга протокола н 8? 0m fV.03.84 Срок исполнения 20* 03.84Дата аыпалнения

Содашаиде задания

f' 37.6. To в* ^дорову В.ь!. c 20 .Co.84. организовать дьухоьенаую работу на ;:онхаьс дьух угольна Dfc-liC 5x4 а окончить кончай u4.u7.84* *

»

&£

tV/»►м

Но&яомцлекс исполнители мдот

* j В 9 9 В 1 Ш В 4 9 В 7 9 9 Ю гг 12 ‘ * Г & » Г 7 1 8 Ф 3 0 2 Г Х 29

Рис.5 Контроль за выполнением решений оперативных совещаний по строительству объектов комплекса.

%А 99 Г В

9 »

П

Л

J»f

*.&■ -

и органмаций-яоподнихедвй работ, Каждому исполнителю присваивается

порядковый двузначный номер. Комбинат присваивает шифры организаци- гы-яаполнчтедяы, участвующим в строительстве сложного крупного комп­

лекса. например, комбинату Довецкшахтоохрой присваивается двузначный нифр 13 , тресту Артёмшахюстрой (3 ) и стройуправлению '.‘I етого трев-

тв- ( I ) - шифр 31.3 .6 . Информация для вышестоящих организаций и внешних исполни­

телей.3 .6 .1 , Вышестоящими организациями для управления строительством

комплексе явдяютоя генподрядный трест или комбиыэт( объединения Союэ- шаххеотрой, СоюзстройТЗК, Укршзхтоотрой).

Внешними иололиителями при строительстве крупного комплскоа яв­

ляются: дирекция строящихся предприятий (заказчика), зеводы-повтав - щики технологического оборудования, изготовители нестандартного обо­

рудования, поставщики металлических конструкций, сборного желевобе -

тона и других изделий.3 .6 .2 . Для организации контроля вышестоящие организации в зави­

симости от иерархии ведут карты хода работ до важнейшим крупным

стройкам и комплексам по узлам, а также па оргтехме реп ри яти ям, разра­батываемым ежегодно с целью обеспечения ввода комплексе в зкепдуата -

цию в уотановлеввый арок.3*6.3 . для ведения карты хода ребот группа оборе, обработки в

анализа информации на комплексе еженедельна передаёт в вышестоящую организацию по телетайпу (телефону) оперативную информацию. Например:

Донецк обязательная 150384. 21211 - 12* 22123 - 23; 23164 + 3 , где

150384 - дата нереочёта сети; (2) - шифр комплекса* ( I ) - номер под­комплексе: (21) - номер узла; ( I ) - номер подузле; - 12 - ототававие в днях. Вышестоящая орхунизация наносит на карте ходе работ сдвиг

заданных сроков по каждому узду и подузлу (объекту).

При ведении карты хода работ по комплексам взвосихоя максищадь-

вое отставание по узлу, лежащему не критическом пути*

Для внешних исполнителей ^у л и а обора, обработки и анализа ин-

дотации но комплексе передаёт экстренную информацию в виде предуп­

реждения о топ, что сроки поставки по комплексу * узду и позиции ис­

текают (истекли) для принятия срочных вер.

Например: Донецк экстренно I5 .U .8 4 ,

2I2I1-27I-I803S4; 22123-114 12*03*84,

где 150284 - дата пересчёта сети; 21211 - шифр комплекса, подкомплек­

с а , узла и подузла; 271 - позиция поставки по ведомости в оргтехыо-

рояриятиак; 100334 - дата поставки,

3*6 ,4 , Ь оргтехмеродриятиях ежемесячно вправление комплекса,

генподрядный комбинат (т р е с т ) , субподрядные организации и внесшие

инстанции заполняют в соответствующих ведомостях (выполнение работ,

поставки и др ,) графу фактического выполнения согласно отчётным дан-*

выы от иояолнятг’тей.* участвующих в строительстве комплекса. Эти дан­

ные служат для контроля, анализа и оценки деятельности участников

строительства, принятия мер и корректировки задания для ликвидации

отставания по соответствующим показателям.

2 ,ь* 5 , 'ш и п информация предназначается для контроля и опера -

тивзого воздействия со стороны руководства шахтостроитеявных комби­

натов, объединения и министерства угольной промышленности. Она отве­

чает следующим требованиям:

моделирует многоцелевую задачу оперативного планирования и уп­

равления строительством, обеспечивая возможность одновременного конт­

роля п управления многими .объектами;

обеспечивает прямую и обратную связь руководства с исполнителя­

ми, позволяет контролировать решения* принимаемые руководством по

полученной информации, и доводит их до исполнителей;

позволяет не только фиксировать факт:: срыве сроков выполнения

отдельных работ и директивных сроков строительства, но и своевреыен-

по сигнализировать о возможных срывах с целью их предотвращения;

предусматривает получение каждой инстанцией только той инфор­

мации, которая ей необходима для принятия ибосновешшх решений, что

роэко с о ч е т а е т поток информации и позволяет руководителям сосредо­

точиться по решении поставленных перед ними задач.

3 .6 .6 , Для выделения внешних работ и определения их исполните­

лен при кодировании сетевых графиков устанавливаются следующие приз­наки I

1 - работы, контролируемые министерством и его главками;

2 - работы, выполняемые заказчиком, то сеть поставки технологи­

ческого оборудования, материалов заказчика, обеспечение финансирова­

нием и технической документацией, разрешение на снос мешающих отрой­

ке сооружений и д р . |

3 - роботы, выполняемые объединением и комбинатом;

4 - работы, выполняемые непосредственно исполнителями;

5 - работы зеводов-поставщиков конструкций и изделий.

3 .6 .7 , В период контроля и регулирования строительства систе­

матически выполняются следующие функции: подготовка и представление

отройками периодической информации о ходе выполнения работ; передача

нпфоризцци соответствующим инстанциям о выполнении внешних робот;

передача информации заказчиками и ваводэып-изготовителши ^онструк-

цай а изделий управлению комплекса о получении оборудования, изго -

товлетш конструкций и их отгрузке (вн возке),

3* 6 ,3 , Внешнее исполнители и вышестоящие организации принимают

решения (меры воздействия) и передают обратную Информацию улравле -

нию комплекса.

55

4 . UOPiyflR ОПЕРАТИВНОГО РЛСаОТШШЯ BGIUOCOB ЬА

ПО,Жи.йЛШ;АА и ШПДЫССЕ

4.1* Организация работ иа подкомплексе,

4*1*1. Дан иопосредстьииного ру^оъидстьа строительством уьяов

иа подкомплексах организуется подчинённый начальнику подкомплекса

аппарат управления, который оказывает техническую и органиаициоииуи

ПОМиЦЬ ИОЛОЛНКТбДЯМ иОПООреДСТВОШЮ иа площадке и контролирует оыю**

врекеииое и качественное выполнение работ по рабочим узловым сетевым

и недольно-суточным графикам»

На подкомплексах, кзк прзвило, о о д а ёт о н группа сбора, обработ-

ки и анализа информации из инженерно-технических работников строи -

тельно-монтажных организаций и за к а зч и к (2 -4 человеки) - специалис­

тов по продилю выполняемых ооиовных работ иа ьакреплешшх узлах.

4*1.2* Основной задачей управления подкомплекса является вэаъшо»

увязка выполнения работ различными строительным организацией внут­

ри узла и внешними пополнителяни, а также технологической и органи -

зациониой пооледовотельвости работ между узлами.

4*1 .w. Останавливается следующий порядок ежедневной работы ру­

ководства подкомплекса:

- в течение рабочего дня непосредственно на строительных площадках

о участием руководителей (исполнителей) работ решаются вопросы по

организации выполнения строительно-монтажных работ в увязке з пос­

тавками оборудования, конструкций и изделий в сроки, установленные

сетевыми графиками;

- принимаются меры по обеспечению выполнения сетевых и недельно-су­

точных графиков на закреплённых за подкомплексами узлах и объек -

тех при участии конкретных исполнителей, начальников участков и

управлений, выполняющих работы!

- раооыатравастся в решаются возникшие в ходе работ неувязки и воп­

росы по оказанию помощи в своевременной поставке материалов, кон-

- 56

струкций и деталей согласно недельно-суточный графикам через диспет­

черов комплекса к комбината*

4.1*4* Управление подкомплекса участвует в составлении справки-

анализа, намечает мероприятия и принимает решения по устранению от -

ставаний. Вопросы, которые не могут быть peueuu, выносятся на опера­

тивное совещание при начальнике комплекса*

4.2* Порядок работы управления комплекса

4*2*1* Управление комплекса оперативно решает следующие задачи:

- руководит строительством и решает все вопросы, возникшие в ходе

работ;

- рассматривает и решает проектные, технологические, организационные,

социологические и другие вопросы, возникающие в процессе работы,

привлекает при необходимости работников проектных организаций,

с лун б строящегося предприятия-заказчика;

- принимает веохло&ные меры по обеспечению безусловного выполнения

сетевых графиков строительства, концентрации материально-техничес­

ких ресурсов и комплектации технологического, электротехнического

и другого оборудования;

- рассматривает и решает непосредственно на рабочей мосте в течение

суток неувязки по организации ребот, поставкам ыатериально-техви -

чесяих ресурсов, оборудования, а также вопросы быта;

- организовывает социалистическое соревнование и пропаганду слыха

передовых рабочих, показ лучших образцов выполнения заданий в соот­

ветствии с рабочими узловыми седевши графиками;

- в строго установленное время проводят оперативные совещания по

подкомплексам* на которых рассматривается выполнение графиков и

выданных заданий*

4*2*2* Начальник комплекса, его заместители и аппарат управле­

ния ежедневно до 13.00 осуществляют контроль организации работ и их

материально-технического обеспечения непосредственно на строительной

* 5 ? -

площадке, а также собираю* к обрабатывают информацию, анализируют

к подготавливают документы для проведения оперативного совещания.

С 1% до 15.00 проводят (учеотвуют) оперативное оовещавив, на кото*

рои решаются вопросы, возникшие в ходе отроителвотва, и принииаст­

оя соответствующие решения,

4 .2 .3 . Специальные вопросы, которые должны ренатьоя в увкои

кругу саинтереоованных исполнителей, енелизируются и принимаются

решения в отведённое по графику время * с 16 .00 . В остальное вреыя

аппарат управления подготавливает ведения иополнителяи я организу­

е т контроль их выполнения,

4 .2 .4 . На коыплекое еженедельно проводитоя опециахьное совеща­

ние по социологическим вопросам по особому плану объединённого пар­

тийного, профсоюзного и комсомольского штаба.

4 .2 .5 . Все оперативные совещания должны проводи твоя в отрого

установленное время по утверждённому графику о минимальными ветре -

теми времени и участием только лиц, непосредственно отвечающих аа

решаемые вопросы,

4 .3 . Организации проведение оперативных совещаний на комплексе

4 .3 .1 . Зля контроля и оперативного регулирования хода отрои -

тельотва объектов коыплекое еженедельно проводятся оперативные со­

вещания по подкомплексам (по окольаящоыу графику), в которых прини­

мают участие начальники подкомплексов, их апвеотители, а при веоб -

ходимооти * руководители соответствующих организаций.Вопрооы рао -

омэтриваютоя оперативно, не более 45-55 минут.

Оперативные совещания на коыплекое должны проводиться началь­

ником комп леков, а в исключительных случаях - заместителем началь­

ника коыплекое по горным иди монтажным работам.

4 .3 .2 . Состав вопросов, решаемых на оперетивном совещании, из­

меняется в 88ВИСНК00ТИ от стадии отроите лвотва. На первой стадии

оововвое внимание должно удаляться вгцрооаы очерёдности разработки

58

проектно-сметной и организационно-технологической документации, а также соглаоовавия и утверждения принимаемых в ней решений, вопро- ear подготовив отроите дьной площадки к рвало роту строительства и создания нормальных условий для труда и отдыха рабочих и ИТР. на второй - организации выполнения основных объёмов Oi роитеяьао-нонтак- ннт я горных работ. На третьей - вопросам выполнения специальных ра­бот в сдачи актов рабочих комиссий.

Oneретив ые совещания должны проводиться ве реже одного раза в меояц ва первой отадии, в надело - второй и третьей.

4*3.3. Плав проведения оперативных совещаний составляется аппа­ратом Управления я утверждается начальником комплекса. Оперативные совещайся, рак правило, должны проводиться во второй половине дня. Продолжительность их во должна превышать одного часа. Ответственным ва подготовку материалов я проведению оперативного оовещанив являет* ея группа обора» обработки и анализа информации,

4.3.4. Основными документами, на основе которых проводитоя опе­ративное совещание, являются:* оправка о ооотоянии техники безопасности»* справка-анализ о ходе строительстве и выполнении рабочих узловых

сетевых графиков, подготавливаемая группой обора, обработки и вве­дшее информации ва основе информации непосредственных исполнителей (начальники отровтельно-мовтежвых участков или руководителей строительных и специализировавши управлений);

* перфокарт картотеки решений оперативных совещаний, по которшорок наполнения истёк ве ыомевт проведения оовещанив, е информация о выполнении от веиоаредотвенных исполнителей не поступила»

- сводка о выполнении плана отроительао-мовтажных работ»- о ходка о численности рабочих, занятых ва строительстве»* оправка о ходе одачи актов рабочих коыкоснй, которая включает

сводку по узлом и сводку по исполнителям.

- 5 9 -

*•0.5. Us оперативно» совещании должны рассматриваться только работы* ледащие на критическом пути, а ташке мероприятия* иаьечен- вые во уо троне вив допущенных ототаваивИ как по работав сетевого гра­фика, так и по другим плановым докукевтек (справки и картотека вар - фокерт).

При величия подкомплексов веред проввдениев совещания не коки - декое вое вопросы рассматриваются не подкомплексах, а на оперативное оовоща вис во комплексу вииооятоя только веревёвныв вопросы, а текла меры, ваиечевние по ликвидация довуцанных отставаний.

В работе оперативных оовещвяий должны прививать участие толью те непосредственные исполнители (руководители строительных и специа­лизированных организаций, работники служб ааюачика я аппарата Управ­ления), которые необходимы для реиония осуждаемых вопросов,

4.3.6» Принятые на оперативном оовещавии решения офориляптея протоколом и вавогятся на перфокарты для текущего контрола ва выпо*- нениеи принимаемых реяевий.

4.3.7* Устанавливается следующий порядок проведения совещания:.'в начале совещания ииопектор по технике безопзовоотв ввформиру-

е> о ооотсяшге *ехм п безоваоноохи ва отройке (до 5 минут)|начальник подкомплекса докладывает о хода выполнения ребот не

узлах (объектах) подкомплекса согласно оправке-анализу по состоянию га данное чсодо» При наличек вопросов, но ревёввых в рабочем поряд­ке, отавит их для принятия репений. Начальник комплекса до начала совещания анализирует оправку-анализ и на оовенавии утверждает наме­ченные мероприятия или вносит в вях свои дополнительные ревевия (IQ- 15 минут) |

начальник комплекса ва оововавяи справок о выполнения пдаиа Cl'p я посменном выходе рабочих по строительным организациям проводит анализ и уточняет у исполнителей причины отставания для принятия ра­нений (до 10 минут);

60

рассматриваются перфокарты для выяснения причин невыполнения

ее давий, срок исполнения которых к началу совещания истёк, и прини­

маются решения (10*15 и ен ,} ;

обсуждаются вопросы, которые не могли быть решены в рабочем

порядке (10 мин»),

На третьей стадии строительства на оперативном совещании рас -

окатривается также ход сдачи актов рабочих комиссий*О нерешённых на оперативном совещании вопросах начальник комп­

лекса докладывает вышестоящей организация*

4*4, Работа управления комплекса в период одачи актов рабочих

комиссий*

4»4Л* С целью оперативного контроля я принятии решения до

окончанию промежуточных объёмов работ в установленные сроки заказ­

чик с участием генподрядной организации совместным приказом назна­

чают рабочую комиссию и подкомиссии по подкомплексам (уздам) или

специальным работам* Приказом устанавливается порядок работы комис­

сии и оформления актов*

К приказу прилагается перечень актов рабочей комиссии (табл*6)

о указанием наименований и номеров актов (гд е первые два знака оз -

качают номер у зд а , а вторые - номер а к та ), их количества, номера

рабочей комиссии и ответственного за сдачу работы*

Таблица 6

Перечень актов рабочей комиссии

&i/n Наименование актов Нокер

актаколичест­во актов

■Покеррабочейкомиссии

Ответст­венный за сдачу

приме­чание

i . фундаменты под «!У-2

коркэс здания 0805 I I давt

. 1Сроки сдачи е:>юс определяются не планируешь период (квартал*

к о л ц , неделя) согласие рабочего узловому ce iu itu y гр ан к у с учётов.

• 61 —

состояние ьапольевия работ, в вредоуововой период план-задание «дачи qhxqs выдаётоя о указанием дохи*

д,д,2, Уатававдквввтев ододу«шшй (примерный) поредев ребоун коьаооии!« - исполнителя робот есобцают аакаачаву об окончании атроитальот-ва иди монтажа увдов (конструктивов)!

- заказчик в течение двух оухов назначает время оовотро уааа в

сообщает исполнителю ребох и председателю подкомиссия» который обео-* печиьэет созыв членов подкомиссии в уохевовлеввое время)

- исполнитель работ в осмотру уала обяаев подготовить вое отно­сящиеся х нему чертежи* авхм ве скрытые реботы в довумевхецяю об иа- менении проекта. Ува8аввнй перечень документоа доаяев быть впвоев • ев* предварительного оонотрв)

» при отсутствии недоделов подкомиссия даёт вавлючение о воа * моквооти предъявления ааковчезного отроительотва в мовтаха объекта для едачи в яноплуетацив)

- при величия недоделок такое заключение офорыляетоя в акте предварительного осмотра о отметкой "После уотравевнв недоделок"!

- подкомиссия яре оформлении акха вапиоввает недоделки* входя­щие в круг её компетенции!

- при наличии большого количества недоделок» а также отоутотвии необходимой документации подкомиссия составляет отдельный ивт о не­подготовленности объекта к оомотру заказчиком и генподрядным трее - том)

* основанием для включения л акт предварительного осмотра недо­делок являются отступления от принятого проекта или технических ус - довей. В акт не дольни ыслючатьоя работа» ве предусмотренные прото - колом;

- подкомиссия фиксирует завертев.с и даёт оценку качества отрон- гедвво-понтагюх работ, которая виаоиьаетоя в акт, бег чего он очи - тается недействительным;

* 62

« датой оформления акта очятаетоя дата подовсеяия его предав*

дателеы подкомиссии,

4 ,4 .3 , Представитель управления комплекса ведёт учёт офорилвв-

ных подкомиссией актов по узлам и исполнителям, для чего в журнал

учёта заносит все окты ооглеояо перечню п их номерам по каждому уа*

лу (подузлу), сортируя их отдельно по каждому исполнителю. Представ*

ленные акты, оформленные баа замечаний, отмечаютоя в журнале путём

закрашивания их номеров, цветом, установленный для данного меояца.

Ежемесячно совместно о группой сборе, обработки и анализе ииформа *

ции после пересчёта сетевых графиков определяет сроки эавервенвя ре*

б о т , подлежащих сдаче комиссиям, составляет плав предъявления их под»

кошюоянм и доводит ого до введения председателя комиссии и исполни­

телей , На плане откечаетоя дате одачи акта и составляются оправки по

увлаы и исполнителям (таб л ,7 м в).

4 .4 ,4 * На оперативном совещания комплекса особое внимание обре»

щеется на несвоевременную одвчу актов, от которых зависит передача

фронта ребот смежны.' исполнителям и которые влияют на одачу комплек­

се в эксплуатацию в установленный срок, Решения, принятые не опера *

тивном ооващввии, берутоя на контроль,

4 ,4 ,5 , Комплект оформленных подкомиссией актов предварительного

оопотра представляется для оформления акта приёмочной ксмиооии по

вводу предприятия в зкеплуатацию,

5 . ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТГОИЯ

5 .1 , Контроль и анализ сроков выполнения работ.

5 ,1*1 , В функции управления комплекса входит руководство отрои*

тельствои и принятие оперативных решений на основе эффективного

контроля за ходом производства работ.

Для контроля и анализа сроков выполнения работ руководство

комплекса использует рабочие узловые сетевые графики, справку-анализ

состояния стрсстельно-монтаяных ребст и карты хода работ ча подкомп-

63

с а р а з к i Таблица 7

• состоянии сдачи актов г)о строительству комплекса вахте, в разрезе узлов по состояние на 17 марта 1934 года

НомерУзлы и подузвы

С начала строительства По состояние па 17 марта 1934 года План на Номера актов, срох сдачи которых истек 17 карта 1984 годаузда к

подузла всего едено осталось по плану сдано осталось17 марта 1934 года

Всего по комплексу 1073 337 741 237 212 25 1212.1 Башенный копёр

скипового ствола 62 24 38 12 9 3 4 2-14; 2-18; 2-153 Вспомогательный

ствол 82 41 41 8 6 г г 3-4 ; 3-196.1 (Голоствольные

даоон гср . 414 и 642 к * 284 81 203 64 59 5 6-12; 6-18; 6-24; 6 -14 ; 6-19

6.5 Горизонтальные и наклонные выработ­ки пласта <з пер - вой северной я вж-

219ной лав 68 151 51 47 4 4 6-31; б-ЗЗ; 6-34; 6-40

7 Плоский отвал породы 94 30 64 19 13 I 2 7-14

8 Едок помещенийразличного иазна - пенях и ДСО 94 34 69 21 17 4 3 8-14; 8-24; 8-25

9 А Б К 68 19 39 14 12 2 2 9 -3 ; 9-6

10 Столовая 82 24 53_________ 1

14 13 I I 10-17_________ -—

С П Р А В К кТаблица 8

э состоянии сдача аз таз но строительству комплекса вахт»,, в разрезе исполнителей по состояния на 17 карта 193% года

С начала строительства По состоянии на 17 карта 198% года План aa 17 марта 193% года

Шглгра актов, coos сдачи которых истёк 17 карта

1X 4 года ^Наименование испокпзтзлеЯ всего сдано остаток по клану сдано осталось

не сданоВсего по комплексу 1073 337 ?%1 237 212 25 ШТрест Артётахтостроз 5% 21 %3 1% 12 2 % 2-1%; 2 -13; 5-13; 5-38 iТрест Зжектрошионтаж 83 23 55 15 1% I 5 2-15Трест Аонеихпахтоетроаионтол 13% 52 152 3% 3J % 18 5-12; 6-31Трест *онс!жзахтостроа 21% б% 150 52 %5 7 2% ?-/7;5-Э%; 8-2%; 9 -3 ; 9 -5 ; 10-17Трест Лоаецвяах.топроходка 52 23 3% 2% 22 2 13 3-%Трест Лонецвсдсцстрой %2 21 21 12 12 4» 7 3-ISТрест Злектрошионтаж 133 45 иг 35 32 % 21 6-19; б-г%; 5-31; 8-1%Трест Юаэхектросетьстрой 96 3% 62 га 15 2 I I 7-1%; 0*251СП комбинатаВахтёрскштрадят 2% 8 Хб ч % 2 Щ

65

дексах и комплексе,

5Л *2» По карте хода работ на комплексе, наглядно отображающей

ход строительства, руководитель определяет узлы» имеюпе отрицатель­

ные резервы времени* по которым требуетоя его вмешательство.

Для сравнительной оценки положения дел на отдельных узлах руко­

водство и аппарат управления используют некоторые дополнительные ха­

рактеристики, легко получаемые при несложном анализе данной карты,

К ним отнооятоя устойчивость выполнения работ, которая характеризу -

ется продолжительностью периода отставания или опережения, и скорость

изменения запаса времени, показывающая его увеличение или уменьшение

за прошедший период. Графически скорость изображается наклоном линии

запаса времени. Когда запао увеличивается, то есть уменьшается отста­

вание, зга линия направлена вверх; при неизменном запоое она горизон­

тальная; при снижении запасе (увеличении отставания) - направлена

вниз, &м быстрее изменяется запас времени, тем круче наклон линии.

При равных отставаниях более напряженным вчитается положение на том

объекте, где оготвванне не сокращается или нарастает.

Скорость изменения запасе характеризует ооотоявие работ в дан­

ный момент по отношению к предыдущему периоду. Графически это отно­

шение выражается в виде изломе эпюры звпноов времени.

Сравнивая величину запасов времени на узлах а время, оставшееся

д о сдачи их в эксплуатацию, устойчивость и окорооть изменения запа­

с а , а также анализируя дополнительные данные, руководитель уставав -

ливаат более напряженные участки робот.

Дополнительные данные для принятия решения по уздам, имею­

щим отставание от плановых ороков хода работ, руководитель анализиру­

ет на основании справка-анализо, Рассматриваются работы критического

пути, сдергивающие ход строительства у зла, их исполнители, величина

и причины отставания, а также ыаиеченные мероприятия по сокращению

критического пути,

- 6 6 -

По величине общего отставания и за прошедшую неделю руководи­

тель оценивает эффективность напеченных мероприятий, t o ли мероприя­

тие недостаточны, то принимаются дополнительные решения на основе

анализа рабочего узлового сетевого графика,

5 .1 .% , Анализируя график, руководитель принимает окончательной

реаевие для сокращения ототевания хода работ на узле за счёт органй

зации вараллельвых потоков, увеличения интеноивности(ба очёт реоуро

и« у зл ах , имеющих запао времени) и технологической последователь «

аоотн вшолнения работ,

5 .1 .5 . Участники строительства комплекса (тресты , строительные

управления) для контроля производотва работ ооотавляют карты хода

р аб о т , выполняемых собственными силами по уздам (объектом) на оонов*

оправки-анализе.

Карта хода работ даёт возможность руководителю установить:

- на каком объекта имеется фровт работ для исполнителя я о ка­

ким резервом времени»

- на каком объекте требуетоя его вмеиательотво для ускорения

раб от:

- как влияют выполняемые им работы ва сокращение величины от­

клонения от установленного плана:

- в каков степени он оодеыотвовад сокращению сроков строитель-

отве или на к а х р | срок надергивает сдачу объекта:

- целеоообраввооть перераспределения людских ресурсов по объ­

ектам (в иавиеиыооти от отрицательных и положительных резервов вре­

м ен и ):

- о каким опозданием или опережением были представлены фровтн

работ не данном объекте (у в л е ) .

На карте хода работ» выполняемых ооботвеявыми силами, устойчи­

вость эпюры по узлам может резко колебатьоя. Это объяоаяется том»

ито при еиалиие оетавого графика в определённый день отсутствует

- 67

фронт работ для данного исполнителя, а в последующей неделе может

появиться работа о больший отрицательным резервом . 8то зн ач и т ,ч то

предшествующая работа другого исполнителя была завершена о опозда­

нием, as с ч ёт чего на критический или подкритичеокий путь попала

работа давного исполнителя с отрицательным резервом врем ени.

5 .1 .6 . По совокупности анализа корты хода работ я структурно­

го поточною сетево го графика руководитель строительной организации

оценивает сдвиги в ходе ребот по каждому объекту по отвоненнв к ис­

ходному плену, выявляет нарушения ритмичвооти выполнения работ ив -

полвптеляыи и принимает обоснованное решение по обеспечению ровно -

мерной загрузки в с е х исполнителей о целью ввода объектов в зксп луа-

тецию в установленные сроки ,

5 . 1 .7 . Для анализа выполнения работ руководители вышестоящих

организаций также пользуются картами ходе р аб о т . Если по какому-ли­

бо у зл у (объ ек ту ) этих данвых в е д о о таю ч ч о , то по вопросу им выси -

лаются оправки-авалины или работай узловой сетевой граф ик.

5 .2 . Контроль и анализ выполнения объемов робот.

5 .2 .1 » Для ежедневного контроля выполнения план а-задан и я ко

ометной стоимости я физнчеокпы объёмам отроятельво-мовтвжвых работ

испольэуютоя сводки о выполнении плава СИ? н пооыенноы выходе людей

на раб оту , составленные в виде накопительных ведом остей. Денные в

оводках печатаю тся по воем исполнителям, принимающим участив в строи­

тельстве комплекса, о итогами по подчинённости и в с его по комплексу.

5 .2 .2 . Руководство комплекса, анализируя св о д к у , определяет

исполнителей, по которым имеетоя ототевание выполнения плава отрои-

тельно-монтахных работ с начала года и м еся ц а , в том числе за поо -

ледвие оутви , для выявления причин отставания и привития мер по е го

ликвидации.

При наличии отставания о Рачола года и перевыполнения плана

текущего месяца ( в том число прод’чеотвугщгго дня) мероприятия по

66

данному исполнителю не составляются, тик как идёт поотвпенвов воо-

полые вис плава.

При ежедневном невыполнении плана или вевшолвввии о пачала на**

ояца анализируется посменный выход рабочих по донному исполнителю н

выполнение плава в фивячеоких объёмах работ. Эти даиные контролиру­

ются о цель» принятия правильного решения (увеличевия чиола рабочих

или поставки конструкций).

5 .2 .3 . Ежедневный иди еженедельный контроль выполнения показа­

телей плава должен способствовать авблеговреиеиному принятии решений

и ликвидации отставаний.

Совокупность контроля сроков и объёмов выполнения работ в физи­

ческих единицах и по сметной стоимости, а таксе посконного выхода

рабочих позволяет руководителям принять оСоеноваиные решения для ор­

ганизации выполнения работ на комплексе.

5 .2 .4 . Достоверность ежедневной (еленедельной) информации о вы­

полненных объёмах работ в оводке в конце месяца контролируется срав­

нением о результатом месячного выполнения, подученного нарастающим

итогом, и актами подтверждённых аакавчихом объёмов выполненных ра­

бот.

5 .3 . Контроль принятых ранений.

5 .3 .1 . Контроль принятых не оперативных освещениях решений ооу-

цеотвляетоя о иоподьзовзвиен иартотеки перфокарт.

С помощью сортировочных о п т из картотеки могут быть отобраны

Следующие данные!

- вое надавив, орок иополнения которых истекает в определённый

день»

- вое невыполненные задания по узлу (подкомплексу)}

- все ведения, не выполненные определённые исполнителем по

отуоитсльству объектов комплекса или отдельно по одному из подкомп­

лексов (у зл о в ).

- fc9 -

Кроме то го , йогу* быть о то бравы данные, ввкодированные в кон-

бинации этих признаков. Например, "Зое вадавия для ПСУ по отрои -

те*ьотву объектов подкомплекса, срок иополнения которых 8 февраля,

« т .д .$ .3 .2 , На оперативных овведениях разбираются только задавая о

натекшими о роками выполнения. Бош по ним принимай тон новое решение,

то оио в протокол не внооитоя, а ва ооответствующеи перфокарте руко­

водитель оовещаниа зепиоывает новый орок исполнения ведения и после

кодировки перфокарта укладывается в селектор вторично.

До начале оперативного совещания исполнитель, выполнивший дан­

ные ему задания, ббязан одеть выданный ему листок протокола, ва ко­

тором дольне содержаться его подпись, дата выполнения и виза орга -

низании, Принявшей ох него работу, В соответствующие перфокарты

ввооитоя дата выполнения вадавия, и эти перфокарты извлекаются из

картотеки, Перфокарты о вш олноввш и заданиями поступаю* ва хранение

в архивный фонд.

Архивный фонд картотеки периодически внацпаируетоп по испол­

нителям работ, Разбиряютоя причины сиотеиатичеокого невыполнения

заданий и принимаются соответствующие решения.

5 .4 . Контроль одачи актов рабочих комиссий.

5 .4 .1 . Контроль я учёт одачи актов ведётся специально выделен-

uuii работником технологической группы комплекса, который готовит

задание исполнителям о указавием орока одачи актов , принимает под­

писанные акты без замечаний, регистрирует их и отыечеет в перечне.

&£в не дельно к ьоденму проведения оперативного совещания гото­

вится оправка о сосаоявии сдачи актов по комплексу в разрезе узлов

■ исполнителей по оостоевию ва данное число.

5 .4 .2 , а предпусковой период, за Ь меояцев до ввода комплехоа

в вкоплуатацию, оправка одачи актов готовится ежедневно с выдачей

Конкретного задаакя о указавиен номеров ак то в , которые должны быть

сданы в установленный день.

70

Контроль сдачи актов « принятие решений осуществляется еже -

дневио на специальной оперативной совещании.

5 .4*3. В справке указываются: исполнитель* общее количество

актов* сколько сдано и осталось с начала строительства* план-веде­

ние на данное число и состояние одэчи* план на последующая период

и покере актов* срок сдачи которых оорааы на данное число. Справ­

ка позволяет анализировать ход сдачи актов* причины невыполнения

нэдания и принять соответствующее решение по устранению недоделок*

Taitoii учет и контроль обеспечивает своевременное выполнение ребот

и сдачу их по акту Оез недоделок.

5.5* Организация диспетчерского контроля.

5*5.1* В стрсатсльпо-цситагньх организациях на основе рабочих

узловых сетевых графиков и месячных планов разрабатываются недель­

но-суточные графики производства работ и их материально-техническое

го обеспечения при строгом соблюдении последовательности выполнения

робот* согласованной о группой сбора, обработки и анализа ииформа -

ции на комплексах.

5*5*2* Порядок разработки* согласования и утверждения недель-

вс-суточных графиков* организации диспетчерского контроля за их вы­

полнением утверждён приказом Министра угольной промышленности СССР

И № .5 .5 .3* Набор работ на планируемую неделю и сроки их выполне­

ния определяются,исходя из утверждённых месячных планов* анализа

рабочих узловых сетевых графиков с учётом складывающейся реальной

производственной обстановки на кладом узле .

В информацию для недельно-суточных графиков включаются, в пер­

вую очередь* работы* находящиеся на критических и подхряткческих

путях и открывающие фронт для смежных организаций. В информацию

включаются только такие работы* которые реально обеспечиваются не­

обходимым' количестве!* рабочих, махани апаш , изделиями а другими

ресурсами*

- 71 -

Недельно-суточные графики обязательно додхви визироваться пе­

чальником комплекса или его заместителем,5 .5 . л . Утверждённые недельно-суточные графика передаются дис­

петчеру треста. УПТК,комплексам и строительный управлением, которые доводят их до участков, мастеров и бригад.

5 .5 .5 . Контроль за выполненивы недельно-суточных графиков про­

изводства раиот осуществляется диспетчерской группой на кошлекое в

соответствия с функциями, правами и обязанностями этого структурно­

го подразделения (ом .п .6 .1 2 ).

Диспетчерская группа ведёт постоянна сбор информации о выпол-

вевии утверкдёншЛ недельыо-оутоздшс графиков, осуществляет вепре -

рыввый контроль за обеопечевиев производства работ всеми иеобходомы-

ыи иатериально- T tкническини реоуроаыи, координирует в оперативной

порядке деятельность воех участвующих в производстве строительных,

горнопроходческих, специальных в монтажных организаций, а такие об -

олукивэющих предприятий и хозяйств, предупреждает и уетравяет проо -

тон, неполадки и неувязки, возник.ющие в хода суроительства.

5.5*6, Системе подготовки производства в управления стровтельот-

воы, основанная на применении рабочих узловых сетевых графиков и вза­

имоувязанного о ними оперативного ьедальпо-суточвого планирования

производства и обеспечения, позволяет организовать оперативный конт­

роль за ходом строительства комплекса ва различных уровнях - от

строительной бригады до комбината.особенно эффективна система СНУ и недельно-суточное планирова­

ние о применением 8&№ для составления плавов и контроля их выполне­

ния ва строительстве сложных объектов и крупвых комплексов в уголь­

ной промивленвооти.

72

6* ФУ ш и ш f ПРАВА и ObhaA. UOGTU СШОТРНЫХ

ПОДРАЗДЕЛЕНИИ И РАБОТНИКОВ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ

КОМПЛЕКСА (ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ)

6*1* Начальник комплекса

6,1 .1» Начальник комплекса выполняет следующие функции!

- вносит предлогевия по структуре» численности и персональному

составу работников аппарата Управления;

- возглавляет работу аппарата Управления;

- рассматривает в согласовывает полученную техническую докумен­

тация совместно о аппаратом Управления;

- руководит разработкой в согласовывает технологическую доку­

ментацию» разрабатываемую для организации управления строительством

комплексе;

- осуществляет оперативное руководство всеми организациями»

участвующими в строительстве объекта, независимо от их ведомственно­

го подчинения;

- систематически контролирует ход строительства и проводит

оперативные совещания;

- определяет меры со устранению допущенных отставаний на строи­

тельстве объекта;

- рассматривает и согласовывает годовые» квартальные, Г'воячиш

планы в недельно-суточные графики работ всех участников строительст­

в а ;

- вносит предложения по вопросам» подлежащим решению в выше­

стоящих инстанциях*

6 .1 .2» Начальник комплекса несёт ответственность за :

- безусловное выполнение функциональны/ обязанностей работни­

ками всех подразделений аппарата Управления согласно иастсящзму По-

лоз.енаю;

своевременны:: ввод объекта в эксплуатацию,

- 73 -

6 .1 .3 . Начальник комплекса имеет право:

* представлять Управление в государственных, общественных уч­

реждениях и организациях без специальной на то доверенности по кру­

гу вопросов, входящих в ведение Управления согласно настоящему По -

ложению;

- вносить предложения руководителям организаций, участвующих в

строительстве, по приёму, увольнению и перемещению работников, при­

влеченных к работе в аппарате Управления;

- вносить предложения в вышестоящие организации по применению

мер поощрения и наложению взыскания на работников, занятых на строи­

тельстве объекта, в соответствии с трудовым законодательством.

6*2. Заместитель начальника комплекса по горным работам.

6 .2 .1 . Заместитель начальника комплекса по горным работам вы *

полняет следующие функции:

- осуществляет оперативное руководство строительно-монтажными

организациями, участвующими в строительстве и выполняющими весь цикл

горных работ;

- обеспечивает принятие мер по выполнению решений оперативных

совещании у начальника комплекса;

- контролирует технологическую последовательность производства

горних работ в обеспечивает своевременную (предусмотренную графика­

ми) подготовку и передачу субподрядным организациям фронтов работ;

- рассматривает и представляет на согласование начальнику комп­

лекса квартальные * месячные планы и недельно-суточные графики по ор­

ганизациям и подразделениям, участвующим ь выполнении горных работ;

- участвует в работе оперативных совещаний.

6 .2 .2 , Заместитель начальника комплекса по горным работам не­

сёт ответственность за :

- выполнение плана горных и строительно-монтажных работ по ор­

ганизациям, участвующим в сооружении стволов и проведении горизон -

тальвых и наклонных горале выработок;

74

• выполнение комплекса социологических мероприятий по технике

бааопаонооти, битовому, санитарному и медицинокому обслуживанию на

тройплощадке;

- выполнение функциональных обязанностей работниками подгото­

вительно-технологической службы.

6 .2 .3 . Заместитель начальника комплекса по горным работам име­

ет право}

- представлять управление в государственных, общественных уч­

реждениях в организациях без специальной на то доверенноотв по воп­

росам, входящим в круг его обязанностей согласно настоящему Положе­нии}

- в случае отоутотвия начальника комплекса исполняет его обязан­ности}

- требовать представления необходимой информации от подразделе­

ний аппарате Управления, строительно-монтажных и специализированных

оргавиавций, участвующих в проведении горных выработок, и контроли­

ровать ей достоверность}

- останавливать работы в оду чаях нарувения принятой технологии

иди правил техники безопаоноотн и лромоанитврии и разрешать их даль­

нейшее производство;

- вносит» предложения начальнику коыпдекоа по применению мер

аоощрения и наложения ввыскавяй на работников аппарата Управления,

организаций, участвующих в производства подземных работ.

6 .3 . Заместитель начальника комплекса по мовтахным работам.

6 .3 .1 . Заместитель начальника комплекса по монтажным работам

выполняет следующие функции}

- осуществляет оперативное руководство специализированными монтахнши организациями Нивуглвырома СССР (УССР) и Минмовтвжспвц- етроя УССР, участвующими в строительстве объекта;

- обеспечивает принятие мер по безусловному выполнению решений

оперативных совещании и начальника комплекса;

75 -

- рассматривает и представляет ва согласование начальнику кошт-

леков квартальные, месячные планы и недельно-суточные графика по

монтажным организациям киныоатажсиецотроя УССР?

- контролирует представление фронтов работ, технологическую

последовательность производства специальных строительных работ а

обеспечивает своевременную (предусмотренную графиками) передачу сов­

местно о генподрядчиком смонтированных конструкций и опробованного

оборудования заказчику для наладки;

- увязьшоет выполнение работ строительными» монтажными органи­

зациями и поставщиками заказчика?

- участвует в роботе оперативных совещаний»

6.3 .2* Заместитель начальника комплекса по монтажным работам

несёт ответственность за?

- выполнение плана строительно-монтажных работ по объекту мон­

тажными организациями» участвующими в строительстве объекта?

- выполнение функциональных обязанностей работникак монтажных

организаций, привлечённых в аппарат Управления.

6 ,3.3* Заместитель начальника комплекса во монтажным работам

имеет право?

- представлять Управление в государственных» общественных уч­

реждениях и организациях без специальной на то доверенности по воп­

росам, входящих в круг его обязанностей согласно настоящему Положе­

нию?

- требовать представления необходимой информации от подразде­

лений аппарата Управления» отроите льно-монтажных и специализирован­

н а монтажных организаций, участвующих в строительстве объекта, и

контролировать её достоверность;

* останавливать работы в случаях нарушения принятой технологии

или правил техники безопасности а промсавитарии и разрешать дальней­

шее их производство?

- 76 -

* вносить предложения начальнику комплекса по применению мер

поощрения и наложения взыска ник на работников монтаввых организаций.

6 .4 . Заместитель начальника комплекса - представитель 88ка8чика

6 .4 .1* Заместитель начальника комплекса - представитель заказ­

чика - выполняет следующие функции:

- осуществляет оперативное руководство олунбаыи предприятия-за­

казчика в проектных организаций* участвующих в строительстве объекта:

- обеспечивает принятие пер по выполнению решений оперативных

освещений и начальника комплекса*

- согласовывает с проектной организациями графики разработки

и выдачи проектно-сметной документации по строительству объекта, рас­

пределению объёмов капитальных вдокений и контролирует их выполнение:

- организует обеспечение комплектной и качественной проектно-

-ометпой документацией строительства объекте и* при необходимости»

предоставление отроительно-монтажным и специализированных организаци­

ям, за отдельнуюоплату, дополнительных вквемпляров проектно-сметной

документации)

- совместно о глазным технологом комплексе обеспечивает решение

вопросов по устранению неувязок в проектно-сметной документации» вы­

явленных в ходе строительства)

- организует и контролирует работу по размещению заказов не

изготовление технологического и нвотаидартнаироваиного оборудования»

КИП я автоматики» опецматериалов, поставляемых заказчиком)

- обеспечивает своевременную (в соответствии с графиками) пере­

дачу подрядным организациям оборудования и материалов поставляемых

заказчиком;

- обеспечивает организацию выполнения *абот по делонтзку обору**

доваыия, механизмов и уотройотв, отключению действующих сетей на

объектах» подлежащих сносу, переносу или реконструкции в сроки» сог­

ласованна о генподрядчиком, а танке осуществляет контроль аа свое**

77 -

временным выполнением организациями и предприятиями, участвующими в

строительстве, работ, предусмотренных в сводных сметах па строитель­

ство в связанных о освобождением площадки строительства;

- осуществляет решение вопрооов по предоотав левша с троите льио-

цовтакным организациям, участвующей в строительстве объекта, необ­

ходимых площадей для временных окладов, размещения бытовых помещений

и обеспечения строительства анергореоурсаио (злактроанергая, вода,

пар, ожатый воздух и т ,л . ) (

- согласовывает, при необходимости, со службами завода рабочие

чертежи временных подъездных путей, инженерных коммуникаций, основ­

ных решений по организации и производству строительно-ыонтажных ра­

бот в условиях действующего производства;

- организует разработку и утверждение перечня актов рабочих ко- миооий, руководит работой атих коыаооий;

- обеспечивает осуществление контроля и технического надзора за

строительством объекта, ооответсъвивы объёма, отоиыооти и качества

выполняемых работ проектам и ометам, а также техническим условиям

на производство и приемку атих работ;

- участвует в работе оперативных совещаний.

6 .4 .2 , Заместитель начальника комплекса - представитель заказ­

чика - несёт ответственность ва;

- своевременное рассмотрение и реализацию принятых замечаний

подрядных организаций по проектно-сметной документации;

- своевременную и комплектную выдачу строительно-ыонтзжниы ор­

ганизациям проектно-сметной документации, оборудования и опецыагерив*

лов, поставляемых заказчиком, а также обеспечение финансирования в

соответствии с действующим законодательством;

- выполнение функциональных обязанностей группой обеспечения

оборудованием аппарата Управления;

- организацию квалифицированного авторского надзора заказчика

- 78

за качественен выполнением робот строительными и монтажными органи­

зациями в соответствии с требованиями СНиПаи проектно-сметной доку -

ыевтацин»

6 ,4 ,3 , Заместитель начальника комплекса - представитель заказ­

чика - имеет право:

- представлять Управление в государственных, общественных уч -

реш ениях и организациях без специальной на то доверенности по вопро-

раы , входя лип в круг его обязанностей согласно настоящему Положению:

- требовать представления необходимой информации от подразделе­

ний аппарата Управления и служб заказчика, участвующих в строительст­

ве объекта» и контролировать её достоверность;

- останавливать работы в случае нарушения требований техничес­

ких условий или правил техники безопасности и промсанитерии и разре­

шать дальнейшее их производство;

- вносить предложения начальнику комплекса по применению мер по­

ощрения и наложению взысканий на работников аппарата Управления» при­

влечённых из проектных организаций и служб заказчика,

6,5* Начальник подкомплекса

6 ,5 .1 , Начальник подкомплекса возглавляет строительство группы

узлов» объединённых по технологическому признаку, виду основных

отроительно-моитаквых работ с целью повышения надёжности функциони­

рования системы управления строительством» и выполняет следующие

функции:

- осуществляет оперативное руководство всеми организациями,

участвующими в вшюдаенаи работ по узлам, входящим в подкоп!леке,

независимо от их ведомственного подчинения;

- систематически контролирует ход с роительства и проводит опе­

ративнее оовецзвия по подкомплексу;

- определяет моры, которые необходимо осуществить по сокраще­

нию допущенных отставаний по узлам подко*плскс8 от утверждённых

графиков;

79 -

* организует и обеспечивает выполнение решений оперативных сове­

щаний и начальника комплекса;

- участвует в рассмотрении и согласовании месячных планов и иа-

дельно-суточных графиков по организациям, участвующим в выполнении

работ по подкомплексу, независимо от их ведомственного подчинения;

- участвует в работе оперативных совещании по комплексу при рас-

оготревии хода работ по да ному подкомплексу,

6,5*2. начальник подкомплекса несет ответственность на обеспече­

ние выполнении плана отроительио-контаышх работ по подкомплексу ор -

ганизацмяги, участвующими в строительстве узлов подкомплекса, и имеет

правое

- представлять подкомплекс на комплекса;

* требовать представления необходимой информации от подразделе­

нии аппарата Управления, строительно-монтажных и специализированных

организаций, участвующих в возведении узлов (зданий и сооружений)*

входящих в подкомплекс, и проверять достоверность;

- временно привлекать, по согласованию о руководителями соответ­

ствующих организаций, для работы на подкомплекс* и .хенерно-техничео -

них работников из штата организаций, участвующих в строительстве уз *

лов подкомплекса;

- вносить ппедложевия начальнику комплекса по применению мер

поощрения и наложению взысканий на работников организаций, занятых

на строительстве подкомплекса,

6 ,6 , Главный технолог комплекса

6 .6 ,2 , Главный технолог комплекса выполняет следующие функции;

- осуществляет руководство группами; технологической, техники

безопасное» , геодезической, кроме того , в его ведении находится

технический архив;

- организует рассмотрение полученной технической и технологи­

ческой документации и готовит замечания проектным организациям;

80

- принимает и рассматривает акты рабочих комиссий;

- осуществляет оперативную связь с проектными организациями и

совместно о заместителем начальника комплекса - представителем за­

казчика - обеспечивает решение вопросов по устранению неувязок в

прое^тно-смехной документации, выявлениях в ходе строительство;

- осуществляет контроль оа разработкой оргаииэацноьно-техиоло-

гичеокой документации и обесве^ением ею всех строительно-монтажных

и специализированных организаций, участвующих в строительстве объекта;

- совместно с техническим отделок треста подготавливает предло­

жения по внедрению в производство рациональных инженерных решений;

- участвует в работе оперативных совещаний,

6 .6 .2 , Главный технолог комплекса несёт ответственность за :

- выполнение функциональных обяза >нос?ей работниками технологи­

ческих групп аппарата Управления, а в случае отсутствия эвыестителя

начальника комплекса исполняет его обяза вости и имеет право:

- требовать представлен я необходимой информации от строитель­

но-монтажных и специализированных организаций, участвующих в строи­

тельстве объекта, и контролировать её достоверность и своевременность

представления;

- впооиаь предложения руководству Управления о приостановке произ­

водстве строительно-монтажных работ, осуществляемых с вэруы нием

действующих норы и правил;

- вносить предложения начальнику комплекса по применению мер

поощрения и «вложению взыскания на работников технологических групп

аппарате Управления.

€#?. Технологическая группа

6 .7 .1 . Технологическая группа выполняет следующие функции:

- участвует t разработке организационно-технологической доку­

ментации по организации и управлению строительством, ь том числе

оргзнизационко-техничосгих мероприятий, дирс-.тивпых доузлозшх сете -

81

вых графиков и стройгенпланов на все стадии строительства;

- решает совместно с соответствующими службами заказчика вопро­

сы очерёдности и порядка переиоса действующих коммуникаций* транс -

портных путей* подключений к действующим инженерным коммуникациям»

разработки предложений и согласования изменения проектных решений от­

дельных конструкций или замены строительных материалов»

- осуществляет контроль за соблюдением предусмотренной ЛПР тех­

нологии, требований строительных норм и правил» качества строительно-

-монтажных работ;

- приникает, участие в корректировке, а в необходимых случаях и

переработке ПИР и другой документации по технологии и организации

строительства;

- участвует в составлении но завершающей стадии строительства

перечня актов рабочих комиссий» разрабатываемого службами заказчика*

осуществляет учёт и контроль за лх сдачей.

6 .7 .2 . Работники технологической группы несут ответственность

за выполнение возложенных на них функций и имеют прево осуществлять

авторский надзор за внедрением ПНР, в том числе технологических карт.

6 .8 . Группа техники безопасности

6 .8 . I . Группа техники безопасности выполняет следующие функции;

- разрабатывает и организует внедрение мероприятий» ваправлен-

u у но создание безопасных условий производстве работ в целом по

комплексу;- контролирует соблчтение организациями» участвующими в строи­

тельстве, при производстве строительно-монтажных и погрузочно-рз8 -

грузочных робот правил техники безопасности;

- осуществляет кептроль за соблюдением на площадке строительст­

ва нору и правил производственной санитарии;

- Ки нтролируит своевремс ,ние и полное проведение инструктажа

по методам безопасного ведения робот;

82

~ осуществляет контроль правильности оформления и учёта неочаот- яых случаев;

- обеспечивает принятие мер по безусловному выполнении решений

оперативных совещаний и начальника комплекса по вопросам соблюдения

техники безопаснооти и производственной санитарии;

- представитель группы (её руководитель) участвует в работе

оперативного совещания и коротко докладывает о нарушениях за прошед­

ший период.

6 ,8 .2 . Работники группы техники безопаснооти несут ответствен­

ность за выполнение возложенных на них функций и имеют право:

- проводить проверку состояния техники безопаснооти в организа­

циях. работающих на строительной площадке;

- требовать от руководителей организаций, участвующих в строи­

тельстве объекта:

а) представления материалов и объяснений по вопросам нарушений

правил техники безопасности и проысанитария;

б) выполнения работ в отрогом соответствии о требованиями

строительных норм и правил по технике безопаснооти в строительстве

и решениями по технике беэопаонооти. принятыми в проектах производ­

ства работ;

в) составления, утверждения и строгого соблюдения совмещённых

графиков производства работ и мероприятий по технике безопасности

при выполнении работ на участке одновременно неоколььими организа­

циями;

- давать руководителях; и инженерно-техническому персоналу,

участвующему в строительстве объекта, указания (предписания) об уст­

ранении имеющихся недостатков и нарушений правил И норм техники бон-

ода с нос та и промышленной промсанитарии. Эти указания (предписания)

могут бшь отменены только начальником комплекса;

- запрещать производство работ нэ отдельных участках, механизм

мьх и т .п . при условиях, опасных для жизни и здоровья работающих ,

- 83 -

о оснащением об атом руководителям организаций! участвующих в отрои*

тельотве, и руководству Управления.

6 .9 . Группа геодезистов

6 .9 .1 . Группа геодезистов выполняет оледущие функции!

• обеспечение выполнения комплекса гэодеэичеоких работ в отрои*

тельно-монтажных организациях! участвующих в строительстве объекта»

в соответствии с Положением о геодезичеоко-ыаркшейдерокой службе в

строительно-монтажных организациях! утверждённым Госстроем СССР)

• осуществление технического и методического руководства геоде­

зическими работами, контроля за производством этих работ в организа­

циях, участвующих в строительстве объекта;

- контроль за качеством (соблюдением необходимой геодезической

точности) выполненных строительно-монтажных работ.

6 .9 .2 . Работники геодезической группы неоут ответственность 88

выполнение возложенных на них функщй и имеют право приоотанавливать

производство работ, выполняемых о отступлениями от проекта (неообдю-

дение необходимой точности) о немедленным докладом руководству Уп­

равления,

6.10. Группа обора, обработки и ан а л и з информации

6 .Ю Л . Группа сборе, обработки и гвализа информации выполняет

следующие функции)

- участвует в разработке рабочих узловых сетевых графиков;

- осуществляет обор информации от исполнителей о ходе выполне­ния работ т объекте;

- производит рэечвт параметров рабочих узловых сетевых графи­

ков, определяет отклонения сроков выполнения запланированных работ и находпс-ихся на ритичеоком пути;

- организует корректировку, а в необходимых случаях и перера*

ботку рабочих узловых сетевых графиков;

- составляет справк^-анал;*^ с указанием причин отклонений и

84

мероприятий по их сокращению для раоомотрения на оперативном совеща-

Н И И |

- ведёт карты хода работ по объекту}

- передаёт в вычислительный центр информацию о выполненных

объёмах строительно-монтажных работ}

- ооущеотвляет контроль на основе перфокарт аа выполнением ре­

шений оперативных освещений и отдельных контролируемых заданий}

- осуществляет оперативную овязь о группой планирования и учёта•

плановыми отделами организаций) участвующих в строительстве! и вычис­

лительным центром}

- осуществляет контроль эе включением в недельно-суточный гра -

фик работ, лечащих на критическом пути и открывающих фронт работ

смежным исполнителю!i

- уточняет ведомость на поставку конструкций и издолий о указа*

нивы ранних и поздних сроков на основе рабочих сетевых графиков}

- участвует в работе оперативных совещаний*

6.10.2» Работники группы обора, обработки и аналивз информации

несут ответственность за выполнение воаложенвых не них функций и

иыеют прево}

- требовать от всех участников строительстве объекта представ­

ления информации о фактическом ооотоянии дел на строительной площад­

ке}- контролировать достоверность полученной информации;

- вносить предложения начальнику комплексе по приме пению мер

поощрения и наложению взысканий на работников групп.

6 ,1 1 . Грунин планирования и учёта6 ,1 1 .1 . Группа планирования и учёта выполняет следующие Функции»

- ооуяеотвльет контроль ее разработкой и доведение}: до наполни­

телей оперативных планов}

- организует приём информация от непосредственных дополнителен

85

и ведёт учёт фактического выполнения плановых задании организациями,

участвующим в строительстве объекта;

- осуществляет контроль за ходов строительства в соответствии

о предусмотренным в графиках сроками;

- участвует в разработке организационно-технических мероприятий*

в тон числа директивного поузлового сетевого графика;

- обеспечивает проведение технико-экономического анализа хода

о роительства объекта;

* ведёт учёт выполнения объёмов работ по исполнителям в разреза

узлов;

- составляет месячные отчёты о выполнении работ и устанавлива­

ет план исполнителям вэ следующий месяц по согласованию о группой

обора, о б р е с т и ' и анализа информации;

- участвуем в подготовке оперативных совещаний, в том числе

подготовка ежедневной (еженодельной) сводки о выполнении плана по

исполнителям и выходах рабочих,

6*П *2. Работники группы планирования и учёта несут ответствен­

ность за выполнение возложенных на них функций и имеют прево контро­

лировать достоверность оперативной информации и требовать овоавре -

манного устранения ошибок*

6* г2* Главный диспетчер комплекса

6,12*1* Главный диспетчер выполняет следующие функции;

- осуществляет руководство группами; диспетчерской, эксплуата­

ции временных энергоустановок и оредотв связи; эксплуатации дорог;

- осуществляет оперативную овяеь о диспетчерскими службам,» ген­

подрядных и субподрядных организаций, участвующими в строительстве

объекте;

- осуществляет оперативный контроль за выполнение недельно-оу*

точных графиков производства работ и их материально-технического

обеспечения;

86

- осуществляет контроль исполнения принятых руководством Уп­

равления решений;

- осуществляет контроль На состоянием дорог и средств овяэи;

- осуществляет контроль ээ обеспечением электроэнергией и

свяэью на комплексе)

- анализирует выполнение и причины срыва графиков производства

робот, принимает меры по их устранению; при необходимости решения

№оэиикаюадих вопросов обращается к главному инженеру или начальнику

комплекса;

- ведёт журнал записей указаний и распорюжнии руководства Уп­

равления и контролирует их выполнение; в журнале фиксирует ход,сро­

ки, результаты выполнения этих указаний и решений)

- готовит информацию, участвует в проведении рапорте и доклады­

вает о выполнении принятых не предыдущем рапорте распоряжений;

- предупреждает и привигает оперативке меры к устранению

возникших простоев и неувязок в процессе производстве*

- участвует в работе оперативных совещаний,

6*12*2* Главный диспетчер несёт ответстве !оо?ь за выполнение

функциональных обязанностей работниками диспетчерской службы аппара­

та Управления и имеет право;

- требовать представления необходимой иифоргапии от от per *ель-

но-гонтажных и специализированных организаций, участвующих в строи­

тельстве объекте, и контролировать её достоверность;

- через главного диспетчера треста требовать представления ин­

формации о выполнении педельво-суточных графиков предприятиями строй­

индустрии, транспорта и т* п .;

- производить аварийную переброску гехониниов с одного узла на

другой с последующим докладом начальнику ыокплокса.

6.13* Группа дегурвше диспетчеров

6*13*1. Группа дегурных диспетчеров в шолик** следующие Функции;

87 -

- осуществляет контроль за выполнением tu дельно-оуточиых гра­

фиков производства работ и их материально-технического обеспечения,

в том числе ва обеспечением строительно-монтажных и специализирован­

ных организаций всеми видами ресурсов, транспорта, строительными ма­

шинами и механизмами*

- организует устранение причин возникающих простоев рабочих и

строительной техники, в том числа за счет оперативного регулирова ч

ния распределения реоуроов в течение суток в соответствии о ходом

производства рэ(5от на отдельных участках*

- осуществляет непосредственно на объектах контроль за выпол­

ненном решении оперативных совещании руководства аппарата Управления»

6*13.2, Работники группы дежурных диспетчеров отвечают за вы­

полнение возложенных на них пункции ц имеют право!

- требовать от воех участников строительства объекта представ­

ления оперативной информации о фактическом состоянии дал на строи -

тельной площадке*

- оперативно перераспределять, о немедленном докладом руковод­

ству Управления, поступающие на стройплощадку строительные материа­

лы и механизмы»

6«1А» Группа контроля поставки материально-технических ресурсов

6,1А*1. Группа контроля поставки материально-технических реоур­

оов выполняет следующие функции*

- участвует в составлении расчётов потребности в металлоконст­

рукциях, деталях и конструкциях иа сборного железобетона и деревян­

ных изделиях;

- осуществляет контроль за размещением, изготовлением и постав­

кой конструкции*

- совкеотно о группой обора, обработки и анализа информации

устанавливает сроки поставки конструкций в соответствии о остевыми

графиками;

88

- принимает меры по своевременному изготовлению и поставке

конструкции соглаоно ввдельно-оуточныц графиком;

- докладывает начальнику комплекса о возможных оравах ороков

изготовления конструкции или их поставки;

- ведёт учёт потребности и наличия на объекте конструкций;

* участвует в работе оперативных совещании*

6.14*2* Работник группы контроля поставки материально-техничес­

ких ресурсов несёт ответственность за выполнение возложенных на иего

функций и имеет право;

- требовать от поставщиков информации об изготовлении и сроках

поотавки конструкций по номенклатуре;

- контролировать достоверность информации.

6.15* Группе эксплуатации дорог

6.15*1* Группа эксплуатации дорог выполняет следующие функции;

- контррлирует устройство и ликвидацию дорог;

- контролирует эксплуатацию и состояние внутриплетадочных авто­

мобильных и железных дорог, а также подъездных путей к стройплощадка

- руководит организацией автотранспортных перевозок на отрой-*

площадке*

6.15.2* Работники группы эксплуатации дорог отвечают за выпол­

нение возложенных на них функций и имеют право;

- требовать от всех участников строительства представления ин­

формации о планируемых сроках и объёмах перевозок;

- перекрывать и организовывать объездные дороги на стройпло­

щадке*

6*16* Группа эксплуатации временных энергоустановок и средств

связи

C .I6 .I* Группа эксплуатации временных энергоустановок и средств

связи выполняет следующие пункции:

89

- осуществляет подключение и отключение потребителей энергии

от источников питания;

- обеспечивает нормальную эксплуатацию временных сетей электро­

энергии от исчочников до точек подключения потребителей (распредели*

тельные шкафы и т*д»)|- обеспечигзет нормальную эксплуатацию средств связи (телефон,

громкоговорящая связь и т .д . ) ;

- организует подключение новых абонентов связи.

6*16*2* Работника группы эксплуатации временных энергоустано­

вок и оредотв связи отвечают га выполнение возложенных на них функ­

ций и имеют право!

* требовать от всех участников строительства объекте представ­

ления информации с планируемых потребностях в енергореоуроах и

средствах связи!

- осуществлять контроль за эксплуатацией всех временных энерго­сетей и установок;

* отключать сети, в случае необходимости или нарушения техника

безопасности, с немедленным докладом руководству ?превлсния*потре -

бителам электроэнергии*

6.17* Группа проектных организаций

6*17*1. Группа проектных организаций выполняет следующие функ­ции)

- контролирует соблюдение сроков выдачи строительным органи­зациям лроектио-л.отиоп документации!

- оперативно решает все возникающие в ходе строительства воп­росы** том числе устраняет неувязки в проектах*

- осуществляет авторский надзор за соблюдением проекта;

- контролирует соответствие объёмов* стоимости и качества вы­

полняемых работ проектам и сметам* а также техническим условиям на

производство и пркомку эт*;х работ.

90 -

6 .17 .2 , Работники группы проектных организаций отвечают за вы*

волнение возложенных на них функций и имеют прело приостанавливать

производство отроительно-монтажных работ, осуществляемых с наруше­

нной проекта или технических норм и правил, с немедленным докладом

руководству Управления.

6.18. Группа обеспечения оборудование;,

6 .1 8 .1 . Группе обеспечения оборудованием выполняет следующие

функции!

- осуществляет размещение заказов на изготовление технологи -

ивового и неотевдартиаированного оборудования, КИЛ, автоматики и

контроль 8а его изготовлением и поставкой;

» обеспечивает передачу подрядным я субподрядным организациям

оборудования, подлежащего монтажу, н его комплектнооть;

- участвует в организации монтажа оборудования, осуществляемо*

го заводом-ееке8чином или ааводои-иэготовителен ( шеф-монтаж)|

» контролирует качество монтажа оборудования;

- представитель группы участвует в оперативных совещаниях.

6 .1 8 .2 . Работники группы обеспечения оборудованием отвечают

аа выполнение возложенных на них функций и имеют право требовать

от всех участников строительства представления информации о пла­

нируемых -’роках и потребности в оборудовании для монтажа*

Схекороспамтешй vaipo3 но поверхности

Приложение 11

92

flp ло е / /

Общ ий £ u d уъхтыЛ /ж м & ем и е / . f

2 f £>ош & //#ыи А:сьлор> <?jar&*oeo с/г?£оитсх.J . f 5& и/& *м ы й ксллер ёепомог& ф & Аьноео с/п& ма. a o S aok пом еацвм ий реш аем ого малх& уемцА </ДО0.3 *& *-

tO @/rtQAo£<X*/Г 0Uv7tr<?6/Г2 6е*/у>аля/7>ернarjr ясдос/мо&Ха В Ц Д с х с я $ - #ом с/г?£Ьу<&*t&3A&*/r>jOcxz#a&?K&H*/& ш сгл/т?^/^

/ 7 « о & v& /<6 r> o £ & /> x w о с / ы / ;/€ . Q$C>£&/7HS/rrGsib#<XSt Г7. К о ю & лы язя Т8 C&USlSjt&x&Q orr>c?&si<?/■*&<?■ &/Ъзг/а&Эог*ныс' бсул'/ f r c » &/У 4 Л / С А гъ Ж гЭ **Х Я Я £/> З сглсж ул* - *fc*c<x>s*arjr& жш<&наЗзр&*#&</ л&я*ь **

Я срскж Х О ТЯ С/ТТСЖМСЬМЯ g 4 s?&*ro3*}t>о гл / _^ 3 5 - # < ^ о у ^ д а / 9 < х / ^ й ?

94 -

Приложение 1*2*

Перечень узлов строительства шахты

(на примере Ждановско-Капительной11 №1)

Номе о узла и под­узла

Уэлк я подузлыСметная стоимость С и Р, тыс. руб*

Трудовыезатраты*чел .-дн .

Состав работ

I 2 3 4 5

I Подготовкатерритории

596 10668 Снос существующих соору­жений* вертикальная пла­нировка.

2 Главный ствол 5364 139529 Сооружение башенного копра*проходка скипово­го ствола е приствольны­ми камерами и сбойками на гор .414 и 624 м и монтаж оборудования.

2 .1 Башенный копёр 1817 28097 Сооружение башенного копра«монтаж подъёмных установок и другого обо­рудования.

2 .2 |Скиповой ствол 3547 11X432 Проходка ствола, прист­вольных камер и сопряже­ний,проведение сбоек на гор .414 и 642 м, армиро­вание,прокладка кабеля. Монтаж оборудования заг­рузки скипов*

31Вспомогательныйствол

4845 153273 Сооружение башенного копра,проходка ствола* сопряжений и обоет; на гор.414 к 642 м. Монтаж оборудования.

3 .1 Башенный копёр 777 I070I Возведение башенного копра.Монтаж подъёмных установок и другого оборудования.

3 .2 Клетевой ствол 4068 142572 Проходка ствола и сопря­жений, проведение сбоек на гор.414 и 642 ы, ар - жирование, прокладка ка­белей. Монтаж трубопрово дов и обменных устройств

95

1 2 3

4 Воздухоподающий 1236ствол

5 Вентиляционный 2010 ствол fe I

5*1 Вентиляторная 194установка»ВЦД-32М на вен­тиляционной стволе К? I

5*2 Вентиля!'донный 1011ствол

5*3 Be нтиляционная 80Sскважина

6 Проведение гори- 26730збнтельных и на-* пленных выработок

6» I Околостволевые 9002дво^ы гор* 414

6*2 Выработки алеете 6532 4 северной я

Меной лав

4 5

37081 Строительство зданий и сооружений на повеох - ности,проходка ствола и сопряжений. Монтаж оборудования*

679В2 Строительство зданий и сооружений на поверх - ности,проходка ствола и сопряжений, бурение скважин* Монтаж венти­ляторной установки ЗЦД-32 к и другого оборудования.

3450 Строительство здания вентиляционного кана­л а . Монтаж оборудова­ния.

34512 Проходка ствола и со­пряжений, строитель - ство надшахтного зда­ния и здания подъём - ной машины и монтаж оборудования.

29970 Бурение скважины и монтаж оборудования.

1307512 Проведение выработок и камер околостзольных дворов вентиляционного, воэ^хоподающего и глазных стволов, квер­шлагов, штреков, ков - вейервых и вовдухоло - дающих эыработох,камео, ниш, нарезка лав плас­товМонтаж оборудования*

226946 Проведение околостволь- кых выработок и камер, монтаж оборудования.

303264 Проведение выработок околоствоявного дьора воздухоподакглего ство­ла Й ,восточ н ого отка­точного и паезллельно- го квершлагов гор.414м, вентиляционного кверш­лага на скиповой ствол южного откаточного и параллельного откаточ-

96

1 2 3 if 5

ного и параллельного от - неточного штреков гор. 414м, воздухоподающей и конвейерной выработок ка­мер перегрузки* нарезка лав пластаМонтаж обор дования.

6.3 Выработки пласте 7 гор.642 м со

стороны вентиля­ционного стволе второй северней лавы

10009 37859? Проведение выработок вен­тиляционных Квершлагов, вентиляционного штрека гор*642м,северного поле - вето воздухоподэюадего штреке гор.642м, вентиля** ЦИонйой и йоздухоподающей выработок западного дре - нежного квершлага гор. 642м, параллельного запад­ного квершлага гор.б42ы, бортовой и конвейерной вы­работок,вентиляционной пе­чи и нарезка второй север­ной лавы, монтаж оборудо - Ваник*

6.4 Проведение гори­зонтальных и на­клонных выраОо - ток плеста 7первой северной и южной лав

7210 272539* Проведение выработок отка­точных квершлагов te 1,2 северного откаточного и параллельного штреков,кон­вейерных и воздухоподающей выработок пласта 7 пер - вой северной и южной лав, нареека лав и монтаж обо - рудоват.я.

6.5 Горизонтальные и наклонные выра - ботки пласта 3 первой северной и южной лав

3573 I26I66 проведение выработок се­верного параллельного от - каточного штреков,северно­го полевого вентиляционно­го и воз дух опадающего штреков конвейерной и воз­духоподающей выработок пласта 3 сервои северной и южной лав, нарезка лав и монтаж оборудования»

? Плоский отвал 888 8759породы

8 Блок помещений 2208 40038различного наз­начения и ЛСО

Транспортировка породы от ствола на плоский отвал* Отсыпка и планировка.Строительство зданий гале­реи !.:4, узкоколейных рель­совых путей» Монтаж обору­дования*

97

~ 1 2 ' 3 4 S

9 А Б К 186^ 85193 Строительство здания АБИ и прачечной, монт8Ж обо­рудования.

10 Столовая 133 2298 Строительство адания и монтаж оборудования,

л Склады 305 5098 Строительство леоораэде- лочной площадки, путей под козловой крен, узко­колейных рельсовых путей, эстакад,площадок для рез- грузки оборудования и ле­с а , монтаж оборудования.

12 ВентиляторнаяуотаЙОВВвВЦДЧО не глав­ном ОТВОЛ0

т 6953 Строительство здания и вентиляционного канала, монтаж оборудования.

Ш ЭлвК1рООй8бК8НИ0вахты

Ш 9 56225 Монтвк линии электропере­дач и отпеек, влектропод- станции внутрипяощедочных сетей алектроонабжевия, освещения и связи»

13 Л Линии алектропе- ре дач и отпайки

t m 23 43 9 Монтаж и вынос линий электропередач и отваев.

13,2 Влектроподотзн - «ия I 10/6 кВ

т №06 Уотройотвь площадка,отрои- тельотво едения и монтаж оборудования.

13,3 Внутриплощадочные сети электроснаб­жения, освещения и связи

I0SB 26380 Прокладке силовых, конт- рольнах, осветительных, Телефонных кабелей и ра­диолиний по промышленной площадке.

I* Ввепловддочные инженерные сети и вооружения

8801 156583 Строительство прудов ос­ветлённой и шахтной вод, насосных, илонакопителей, прокладка трубопроводов.

15 В нут риплощадочные инженерные оети и коммуникации цент­ра яьной,воздухопо­дающей и вентили - ционной площадок

1055 21653 Сооружение каналов и тон­нелей, Н800СНЫХ отвнций и резервуаров, инженерных сетей (питьевое и техни - ческое водоснабжение,хоа- битовая и ливневая Кане -лй&ацйй* теплосети и от - вод шах*иых в о д ь

16

I?

18

19

20

21

22

23

24

25

26

98

2 3 k 5

Обогатительнаяустановка

1988 31707 Строительство здания обо­гатительной установки, мостов К? 1 ,2 ,6 ,9 , складов краозитв и магнетита. Монтаж ободедования.

Коте льне я 885 13236 Строительство здания кс - тельной, бункера для по - роды, шлака и золы, окла­да угля, ямы привозных углей, мостов м 7 ,6 , Монтаж оборудования.

Сушильноеотделение

26372 Строительство 8дания оу - шильного отделения, гале­реи й 5 , перегрузочиой отанций Р 2 , моста № 10, Монтаж оборудования,

Погрувочные був- вера и аварийный оклад угля

1082 17580 Строительство едения ава­рийного оклада, мостов и 3 ,4 ,5 , галерей К" 1,2 и монтаж оборудования*

Вакуум-наоооная 178 4001 Строительство здания вакуум-насооной. Монтаж оборудования*

Подъездной желез­нодорожный путь и железнодорожная станция

1398 29702 Строительство здания м - лезкодорожной станции и подъездных железнодорож - них путей*

Реконструкция станции *Горняц - кзя"

6 d 9702 Реконструкция желеэнодо - рожных путей, котельной, компрессорнои, стрелочных будок* Монтаж СЦБ и овязи

Реконструкция поста примыкания

544 13410 Реконструкция железнодо » рожных путей поста примы­кания, компрессорной, Монтаж СЦБ и овязи.

Автодороги 1523 13013 Строительство автодорог.

Благоустройство 1019 17284 Строительство внутрипло - ею дойных дорог и проездов озеленение территории.

Комплекс времен­ных здениГ: и со­оружений подсоб­но-производствен­ного назначения

1530 36430 Строительство временных окладов цемента, строя - тельных материалов, обо­рудования, АБК, коте ль - ней, бетоноомеоительного завода, подъездных желез­нодорожных путей, оетей электроснабжения, ЛЗИ, сантехнических оетей и других объектов.

99 *

I 2 3 * 5

2? Прочие и непред­виденные расходы

1732? 519574 Прочие и непредвиденные ресходы

28 Объекты районно­го аначеиия

5796 III780 Строительство профилак­тория на 250 ч е л .* шко­лы не 1280 учащихся, напорао-сеыотечного коллекторе о насосной отенцией#

2В,1 Профилакторий 1546 31178 Строительство здания профилактория, столовой, насоснойt влектроыон - тажние реботы*

28.2 Шкот 6Z6 10997 Строительство здания, монтаж оборудования и электромонтажные работы.

28.8 Непорно-оамотеч- вый коллектор 0 наооокой о тан дн­ей

3634 702Ю Строительство котельной, отстойников, смесителей, здания решеток, резерву­аров, песколовки, хлоре- т^рной* Прокладке труоо-проводов, ограждения плоцедяи, камеры переклю­чения, Монтаж оборудова­ния.

Всего о начисле­ниями 93800 2862620

' /cjo л е ' »

J

M or.ejo

. ■ - V ■ ui-i t .aа*(* М ш .

; СжГ '04Ж <3<ЖГШ \ С ^Зр

rt/Cf4 t*V # 4 , i

> * !Ж № Щ \

; /£ к * $ о / г , ъ /\7Ыс.*** м , т

Ш ' . r - ; A M*-\ ч а щ е !

ШШгшмФ^ётт&м i * * 1j # * M >

1 & s& n v* tH a #i ш < А # j \ f f $ \ M M jj

;• H Q m m zjm z ^т ж ^ш т ят ет щ t ; ^ a ; r

ХМонттт. a t o a u t f ёбт рш ^к \ T : j a w f e t f

\т т'жт€ ■f * * ' ; Л ? , © :

^ а « В | ^ Г > Л * / . ' - К 7 ; ;

‘ д о ^ д о з я *

’ Ш& \ p y S . 3 * , + !

i • t ] ; m >*a

Ш ттшшшттщ }. p& Sm & m m \

W S r .

* * # ; * ? , © :

о & н п " ^ %X р а ё м п п т \

2 .; 4 l * f c » :

fl-

S m d m m m ea o *« р л ат ёш т ш т т тл у п ш ш £ т с &# 0 & | » ™

И ^ и л щкеп1,/е f.SС л ш

' ■ # t t - :4W ” '##$StiB#%<r.vrt>v 'a • •*.'•:•*"! •*• -V • •.W < - t ^ o ^ ^ r i v : ' / - '. г '" ' s f c « $ r * > S # " . « : > v ....^*t’ x-s*. •/Ь5,/:г2,«у^1 ,:я>¥/«^х. . ; . • * . . : л : .• ;У л -'у у х ь ^ : ^ ^ :гx-v.---.^Tr.v?v/iw.•■^v/ / ^ , . / q ,>*t

.< Дй_ H-

Г- f ,f*h ,,-|Тт,1 Щ-гГ* :-■ TT Ir,,!: Г' ; *ЯДО j, деадоммсliMKiiMMeM г

?; .»оi- ■■ Т 1 Л}0

!/35oo»c*aai»*tf ; г?см5вм«|а&©•г ■ ш«) #•

»«a feyegiwi.rl • '■ т

:-Э»вовЧ<Лм«И(!К i| ро ояз# ;?ie; :. ^; « кОП р о х о д к а c m S m m j с & m j« m S Q b m m £ ~

м и т л т & ж ж т и и е ё п р я ж т ^ ш -

м и % п р а Ь ъ & о т ю , с ^ о е ^ с л л ?

г о о . V V V t / £ V £ / T о р т ы р о & с а <

Н а Ё е а н ^ а к и З ф ш В . / ^ € ш т < з ж

о б о р у д о & о н и Я , з с л Р х л о ч м ы х

ы с № > р & й ^ т й .

С Й » « с Г О Д Д О Ь & А '

,V. .•••■■': -*;|=?Ч , I ■:-гтг$г*3,-г '.;АУ5. л'-, : ••' :л& му г =о&г«у ^ . j <ф№ А!Дг» ;в «йф5; а; ,

* ■* ft" X kv*!* v.

Of £'J&S&¥r#€>S

Приложение / 5

931

104 * Приложение 1,4

Ведомость объемов работ но уияям «оиплвкое вахта

f'CMftp/вдак ИОД*/зла

Уэлы( Поду ЭЛЫ)Скот 11011 СТОЙ*

йОсгьТрудоемкость Основные обмгнм

___ —РЭбИ,-...____ТНС.руб.

уд»вео,йроц.

чея»“ДВ»

№вес|пред#

Проведонневыра­ботокк

вненка нсраднТЫС.*”

ыОУС-литяыйбетон и желе обе­

тов о*

\ Всего йокомплексу зйвое.о 100*0 2882620 100,0 т ш 613*75 30839

в том числе*на поверю?ос­ти шахты ъчт,ь 61*0 Ш3990 » М ш Ф т т

по горный ра­ботай 36253,0 за* т 1558630 5 4*1 51403 613,75 за

Ъ Гловпкй ствоя 5364 9,3 139529 4,8 642 34,57 16020

2.1 Башенный копёр 1817 1*8 28057 1*0 Л 4* 7980

2.2 Собственноствол 3547 3*5 I1I482 3,8 642 34*57 8040

6 Проведение го- риеонтвльних и наклонных выработок 32326 32*3 1307512 45 «* 45093 486*85

110050

6.2 Выработки пластаем 1*й северной и тнт\ лев 6532 6*5 303264 10,5 II863

1

115*95 | 880

12 Вентиляторная установка ВЩНЮ на главной

(стволе!

471 О** 6953 0,2 т и* 3676

105

106

РАСИРШЛЕУЙЕ ОБЪЕМОВ СТРОЙШЫЙМГОНПЕНЫХ РАБОТ ГО) НСПШ Ш ЕШ Я У ЗШ

Пушаиедяе 2.25-г

R o sse pу з д а .И E O S

З а ш е к е в в ж е Е д . П л а н О б ъ ё мр а б о тп о

В ш о я ! О с т а - » я с н о i т о к

3 - й г о д 4 - й г о д 6 - 8 Г О Д

я л ш ы ш и т е д е а ® Ж ф а к т н а [ н е01 . c i ; 01.01 a s e r e п о к з га р т а л а я п о к в а р т а л а м -л__ п о к в а р т а л а *Таза. К О И П Л I П Ш I T X ! ! С и I п 3 v j

В с е г о в о к о м п л е к с у т н еН Г б

с л а н 9 3 0 0 6 j I 7 2 9 $ ! 7 5 7 1 2. . „а................ - ,

1 4 5 3 6 2 7 9 1 3 7 0 3 4 0 7 3 3 9 6 9 1 8 2 5 3 3 7 9 1 4 3 0 4 5 0 7 3 5 0 9 5 2 2 4 4 3 7 5 4 2 6 5 0 9 5 7 3 1 2 5 6 6 .ф а к т 1 j1 : ]

Г е я а а д а я д • п и * 8 3 6 0 8 J I 7 0 0 2 6 5 6 0 6 1 3 9 9 6 2 5 5 6 3 5 6 8 3 9 3 8 3 8 3 4 1 6 9 2 0 3 3 5 6 4 3 6 8 4 7 3 8 4 4 5 3 1 8 7 5 2 5 2 4 2 '5 2 0 8 ' !~ 4 6 73 2 6 2 9

____Ф а к т j

1 , ■ ■ j...! 1. — 1 ! 1 j j

Т р е с тА р т з а я а з г а е е т р в а

* в я е а ; г Э 9 5 9 9 5 0 0 2 0 4 5 9 4 1 1 5 9 0 3 И 6 3 I X 0 I 9 4 8 5 5 SB 9 5 4 1 3 3 9 1 5 4 6 1 7 2 9 5 9 2 6 2 2 2 7 1 3 7 7 1 3 5 9 9 6 3 1; * а к т { | |

:! ! i ! !-------------- !------------- 1------------- i

iТ е в е »

Х о т е ш ш а е т а е т р о й я о я т а ж « а х а в 11 2 2 X 2 1 5 4 5 1 0 5 5 5 1 9 0 5 1 2 1 I S 9 7 3 9 8 5 6 2 4 9 1 4 5 3________

5 2 4 6 5 8 8 5 6 3 5 4 9 1 3 5 1 1 2 1 5 7 X 1 2 7 2 |

Ф а к т !1 i Г ! ! !_______ * -------- ‘ - - - ■ :___ L i ; ! i !

Т р о е *Й 5 э » в ! г т р е с е т ь с г р о 1 1 е п л е н 1 0 3 8 1 7 6 8 $ 5 0 8 I 2 X 1 2 5 1 2 5 1 3 7 1 2 3 3 7 3 1 2 5 *

1_

i

лS»

ф а к т j! ! I ! ; | 1 ! | !----------------------------- --------------1______ L_______ ___ 1 J 1

Т р е с тЗ р и ЦП1 p »»«M «im ii—'m *

я м а ш - 1 2 1 9 1 9 5 5 2 7 «» 3 0 - 3 0 - - - - - - |мс-,©

ф а к т . j 11 . j i I ; : Iйо Т р е с т # г а г а » 2 4 1 9 5 5 2 1 8 6 7 5 0 3 6 0 1 3 0 1 6 8 1 4 5 8 4 7 1 7 4 2 0 5 2 1 7 2 5 1 £ 9 0 6 4 6 4 6 2 ф !

Ф а к т | 1 ; i 1. ! : ; i

Т р е с т1м ии|я;яеьж )ц»—п—п в с т а я I 6 D 6 2 1 2 1 3 9 4 з а В О 8 Q 8 0 8 0 7 5 0

-1 8 5 1 9 5 1 8 5 1 8 5 - - - - ;

Ф а к т ;

Т р е с т . в з л а я 9 6 4 6 - 9 5 4 6 1 6 9 1 2 4 2 5 6 5 4 4 3 4 4 0 2 0 9 4 4 I X 4 4 4 4 8 5 7 5 3 2 5 8 9 7 1 5 6 9 0 6 7 4 5 X 0 :f1 . .

Ф а к т :

I Т р е с т « .ПЯМ1 9 9 7 1 5 0 1 5 4 9 5 6 2 9 1 9 7 3 4 7 6 0 7 5 4 5 7 0 1 8 8 1 7 4 9 5 4 8 5 2 1 6 3 1 5 5 m m 7 8 7 8

Р е 1 С | Ф а к т { • ■

i Т р е с т « .план 9 5 9 8 m 9 5 9 8 м - - - - 2 7 7 3 4 9 0 5 5 5 6 4 0 1 0 6 8 3 0 3 4 9 6 0 9 4 7 8 3 7 2 9 01

Ф а к т :

&£ 1 И® !

. Ж й . к о м б и н а т а { й с т е а о к ш т а а ш е т 1

п л а н :Факт

9 3 9 8 2 9 2 9 1 0 5 5 4 0 1 3 5 1 3 5 1 3 5 1 3 4 3 2 9 0 3 1 1 3 1 1 4 3 1 3 6 9 5 1 3 0 0 1 3 0 0 1 0 5 8 3 7

ID?

Щ ролм аапа иряхоеежю 2 .2 (во умам)

З а м е ру м аV п е л у м а

З а к м е а о в а в я ея с п а д н и т е л з а

Зл*язи П л а в0 6 4 3 м ;В и 1Э л ! О с т ь — р а б о т !я в н о ; т о я ! п о j a a . . : в а к о ш л ' 9 1 . 0 1 ! 0 1 . 0 1

3 - 2 г с д 4 - f i г о д [ 5 - i « д

Аваст » — г - ! . « к в а п т е я а м l . 1____ n o к д а р т е л а л _______ В с е г о п о к в а р т а л а м

. ! I ! в i " 1 I » I i П £i j I T I i П ; 0 j I T

2 . 1

Т р е с тА р т в и в м т о е т р е й

« с ,Р Г «

м а м 1 2 9 4 17 2 0 . 3 5 7 3 ,7 ; 2 4 7 1 7 5 j 7 5 j 7 5 j 2 1 7 0 1 a j I T Н г г р г 2 0 4 , 7 4 5 . 7 , 5 5 , 7 5 9 4 5

$ е к т! . 1______ 1 1 1 1 .

1 1 1 j J

Т р е с т7 а я е гги л ы с т о ц ч р ш 1 я а и т е я - пж аа « 2 0 . 2 j 5 5 ,8 ! 3 3 * * 60 1 5 I Г 5 | 1 5 j 1 5 и о 2 0 ! 20 2 0 j 5 0 9 4 . 4 З Г ! 6 3 .4 < - ♦

ф м т I. j j ______ !____________ _ J _______,

■ iI _____ ;_______ i_____ 1 .

Т р е с тЛ о я сш сяд х д и н е х о д к а

Ш К 'Н 1 0 2 . 7 ! - ! 1 0 2 .7 - ! - - j 1 0 2 , 7 ! - i . 5 0 j 5 2 , 7 - • I - i - mА и с т ! i I ! 1 I ! ! I 1 i

_.___ L___ 1

2 . 2Т р е с т • т я а я 3 3 a © ' 5 4 1 , 8 ! 2 5 7 0 . 7 * 1 4 0 4 | 3 5 1 1 3 5 1 i 3 5 1 j 3 5 1 11 2 7 4 , 7 : 2 9 5 ,7 i 4 7 9 *4 9 9 ! -

• • . i .• 1 . . . . . j ... .. .. i . • t. . ...i . ....- «* «»

* ! *А в л т ; i i 1 ' i j i i j

______ .___;___ ,_______ :______ J______ 1_____________ 1 . . !____ _____!______ _______

------------------------j 1

iТ р е с т

З а в а ш в а т е т р е а ж й г г а ж « п л а н 2 2 6 .5 j - ' 2 2 5 ,5 - ! - ! - * j - j -• j M * : . . : . J ^ 1

3 0 : 2 0 3 8 | 3 5 , 5

Аает ' j ‘ ' ! ! ! ;Т р е с т

А р т 8 и а а х » » . т р ь 2 « м а я 5 2 0 5 5 ! • j 5 2 0 5 ,6 971' 2 4 2 2 4 3 j 2 4 3 | 2 4 3 1 1 3 4 , 6 2 4 0 2 4 3 ; 2 7 1 3 7 4 , 5 1 5 0 0 4 0 0 j 4 0 0 4 0 0 3 0 0

А в * Т ! . ’ ' . I I ! * j I

Т е е е т’ а в е ш т а з с т а с т а в й т а а т а к : * п л а в 1 3 2 5 ,4 - j I 3 2 « , 4 , - j - ; - j - j - j 2 5 . 1 | 6 5 i 5 ; 8 . 1 1 0 7 4 3 5 8 ' 3 5 8 3 5 8 m

А а ж т ! i 1 1 1 ! 1 1 | ' i г ! - 1

1 2

ТрестД р т О я в а з я е с т р о Э « п л а т 3 3 6 Д О ! 2 3 * j / 1 - ! - i - . 2 3 ■ * \ Я j » 1 « - - i - -

Аакт( ! • , i ! i 1 1 i ! 1 i ' ! 1 !Трест е план! 105 ’ - j 105 ' - ! - i - I - i - , 105 , - - i 55 j 90 ! _ ; _ - m

------- j------ 1------- 1-------j------1-------i------ 1----- 1 | ! Г Г— nil ■■liHMIlilJl M. J 1 > ....... ■■'»■* М.апмг». j

СВОДНАЯ ведомость РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РАБОТ ПО Р ЗШ

Оряяеаадо 2.3 (фрягмею)

ВомврГ » Рага а пвдтзгн* пояу м а

Пааяфакт

Обвё*рабе»

ВИЮЯ-ветова1 .И .

Остаток

1.о“! .

Распределение обтёков OS' га го ям

3-1 год 4-ГТО* 6-8 ГОД

Всего по ккартажеи «сего по гаяотаяая «авто ПО КВЯ1ртахгаI П W и I П В I f I 0 в | i r

Всего га вявнюксу

«аир 93806 17294 75712 14536 2791 3703 4073 39© Г 263 3791 4304 5073 5095 22448 7542 6509 5731 2666

факт

2*1 Баявшая сооВр iyjp»g 1816,9 806,1 1010,8 307 91 90 90 36 282,7 *1 41 88 112,7 2® ,1 7Ър 119,1 59 н ‘фас»

2 .2 СюпмвоЯ esses гага 35*7 541,8 2905,2 140« 351 351 351 351 1274,7 295.7 479 « 9 - 125,5 30 20 38 35.5фага

« 5 Т Г « = * :я м я ясное гав

г а м 6532 - б5зг 971 242 245 243 243 1160,7 246 255 27/ 382.7 2574 758 758 753 зобФакт

т? Эваттяторвая ** установка

ГОД-АО ва гжаваям отводе

гага АЛ 141 330 га - - - - 330 47 51 П 4 118 - - - - -

фас»

109

ВЕДОМОСТЬ ОБ И Х ® РАБ ОТ КО У З Д О

Орклахаав 2.* (Фрагмент)

Тл Распределение объём» РаботП ав кие узлов Показателя БД*

*ЗК<Объёмработ

Запояново

Оста­ток по «вертеле?: ШгоАЛ Веете по кварталам ЛТйи вю в&9тнлнх№ам

XX01.01

на01.01

3002*0I 0 S 17 I 0 и IT I П 0 I *

Ставное» С И Р тшв,руб.

X

95806 17294 75712 14536 2791 3703 4073 3969 13253 3791 4304 5073 5095 22448 7542 6509 5731 2666Boar* в» Преведеяие ввреботок «653 21415 23243 5275 1220 1305 1345 1405 5813 1425 1480 1430 1423 5690 1549 1525 1475 И 50SDURJUKC}

Явапчхв рнбетх тто,» 7760 5340 2420 950 150 250 280 270 1170 270 300 300 300 300 150 150 Ф ш

Иооааятнна х . бетахк? 90398 55370 35028 9070 2100 2350 2360 2230 9180 !Г*50 2350 2330 2100 т о gyjA 2010 2010 1140

Сборка! т.бетан X1 53222 32II5 2SI07 3305 1900 2150 2135 2070 S470 2Г.50 Л50 2269 1910 2720 930 970 570 299

И в (8 1М ЕШ Ю 1{)Д Ц Ш 1 * 987В 6150 3723 820 190 л о 220 200 1010 270 270 250 220 715 230 292 98 45

Технологическоеебаруяввшяе

тисруб 5285 3120 Л 65 475 Ф 150 150 175 555 140 140 140 145 615 170 150 170 1 0

Стойкое» С И Р тссрубтяв

X »

181 ф 803.1 I0I0 .S 307 Я 90 90 36 282,7 41 33 II2 .7 299 76,7 И 9 59 45

2.1Бхиамхнякопёр З п О Я О К р809Я1 34.6 30,1 4,5 4,5 '• 5 • - - - - • - - - - - - т

Иемахягся ж . бегов X » 7980 Л 00 5380 25Э0 600 630 560 710 2В0Э 730 710 690 670 35 15 10 10 Ф

Сборах! «.бетах X » 172 35 137 45 П I I I I 12 45 12 12 I I 10 25 Ю 5 б 3Кет*м»констру*дах * 330 45 295 75 £5 17 20 22 75 22 20 17 16 58 16 i s 14 12Технологическоеоборудование

тыеруб 2*2 • 242 . - * * - 75 13 16 а 25 107 23 26 29

Станмвсть С * Р тисруб 3547 542 2905 1404 351 351 351 351 1275 297 479 493 • 124 30 20 38 36

2 .2 С кхява! Провдаепе доработок я 642 135 507 230 55 56 58 61 230 61 58 57 54 15 10 5 • -стада Иоволипшя х . бетон X s 8040 3650 4390 1850 413 428 484 525 I960 543 514 467 436 280 93 71 67 49

Уетаюнмдструкпяи т 1223 480 743 270 55 63 74 78 290 80 75 69 66 83 25 23 19 16-

по

Qpmowne 2.5(фрагмент)

СЗОТЗАй ШОИОСТЬ IJO1PSE0QCTR В РДЯРЩ

G xm *et *& fiSA v /сом ллаА еа ajtU x/пЫЛЪгуЩв»

J 6 * w *j пЫЬаым+>j ^ o S T ™ - ” 1 т п : ---------------------- g a ^ 3 “

r*a*3&MQ j f c * . . f f c * ■ Л / J*& / л С f * g * t . i * / i* & l m i $ * 4 . / л - i f | J x i \ $ x& t/Щ

2 1 : & фиЖМНЪШ %«sf№f» €Жя?тэВо*& w M M T « / P *A*t& / Д О 0 ■■c m 3 c Шt

SSb .M eb**** •гюдЫ >Mrtbtk т а ш ш fC m S & yfO

ё&ШФМАГШж} &4%/7ЩО

/ C ^ . P**> 0 л* & * w h o ^ Q A « 4 - хя&ка Мчямя,!

a p t гъ * # а * 0 et/уФ ъ t&e& ё А ^ А к з* $ :г

w ~( S 3 i& гя&*м* д А а 7 Й У »

^~~1~~ } >/iOMf&

t». © W 3 H 2

н т ~ \j \

i :i

3 .2

Л Д # Т > # & А ?

M #

Оаоаш :&п & л<м ы & 4М ** и ®28&*

Зы д а б & гА и /м &у v « « м *тя&

S v p a fib irA p s>/* С? &ф. <?© о ъ у х н ы & Ш а т ^м ц т т ^т о & гг^хш З ь р х гв Ы п А п г /v jH stem a

С т & ю б ш я

А т *& гкА ?л/я4й*ал # е я ш Л аЗ Ц Д -4 0 ■** <тт$&о%? QfrAkk&m Л & К

w ~£ 2 \ Д у « м л а г о ?m4*¥ р л й м f c x « s a Й Й oSe^m

i1КГ&&0а ал.

Л ~'Ч Sfk--jm& > ж / г Д Й * f . 4 /4 **Ч У №®&ттк

Kmnfr.0 J/икие ^ ^ 5 Ы i v * r t* 4 o x t iy- ............... - 1 . /z z e te te *

* A4» " A A w S* Л й л r 4 » o , * £ / ^ « ^ •0 * * 0 $ 7 еМ & он/ш

■r ____i ^ ^ b f f t aЙ З

W zлЗш Я4&ч£а г л о м v » /it/ S T * f a * ’ * f 1 * j m sropt ? ^ 0

( g > ^

x # ......... ?A?s¥m,Ч У

к * ш ■j S S S ? a a u

П

m m . f■

4 j$ p \

1 № .S 0 / T Y г .у ъ г а *W$£*f * ( / - * л ^ XvarM/it XGtXVfQt# 1n

Щ З * !

Ф / Й 2 к ........... 1 A ^ § "A ____ i 4 - -4w

m / 3 . 2 J /3 /1 V з ^ гр о ж а * г к * н ц и т ffty k * *Ч н г ^

» ж 4 $ С € / Г И ? 1 Ф 7 Г f c v „iк - ш i M A i s ^ . _ . _ i i

ч Г , A f f l и m m #& l« « W _ “ « / ‘ V 1,

r?

3 & ^^ш ят % грт т т т ж Ф т /Щ Ж -М к » 3&*?/тл#пц, Q/r>3&g& л? /

■ 06*>S£%m:sjmm4,^ri3fM сге /гн * ■■■■ •$€k*at

& —

< & ~ -

% —

'Zefr*** *

J a e U . , ^ № * A ? Z SГ : ;

3 . f 4«&» ««ЮМiУ/1ЖМЯ n . JMST*глра& э

_ й £ 7 f J 6 8 # 0 m i (gh«f tf t

£

* ‘" " * * * * "■ c V « ^ OfTi *<ЯЬ

r “ —

i . S _ „ . . :

/5 4 о А ff& ftf рСНМ<?¥М& 4 * 0 S u . . 5 j ®£ / 7 С И m * 4 * ****</ 0&3A4i ' W o ^ r j¥Gt3W& yPtfC/f?

4/ J?&Q\!

Wj

1 1

L i J _ J

IK

РАСПРШШЙЕ ОБШЮЗ РАБОТ ПО ЯСИШТЕИИ В РАЗРЕЗЕ Г310ВПрммгение 3.1

п з

ОЗОГЗК ЗЕЛОГОСТэ РШРЕШВИЕвЕъёда стрзЕттгаьво-кгагкжг pasot но т з ш

Прялеиевке ,ЗЛ

Г'—"Г"— "*|-------г---- ----!----------|1аыцрЗвяке<1Овавпв:Пхаа}0б^ёя !Т5шня- |?зла I згаяа j*Bnrt>jwa<5M <аеяо

!плфя_ _____________________________ ____ Ч * Г-0 д_____________тек |Бссге ;______ I квартал_______j П квзэтея Z вгептал ■! I f этаптел

коле1 Г:«екомп­лексу

да1 , 0 1 .

4 р.на ва 1 1 . 0 1 . 'год г,серо

4 Р. ! jв тон числе j Всего

\, б том чгсле i ” cero

1!

з vjl: числе - ___ 1 в TOM T» * i I j ! мартг BC;A j рплш | 1

i an-* ■!?8Л* лай j и an. ИВ1В i 23*! густ

C S K -ТОб]»

• UW* иOK- 1 eo-

тябрь \ г Л р ьде­

кабре

; | Реете ве | [ «амавке?

плен S33Q5 31330.1 31976 ! 13253 i 3791 <1123 1255 i 1343 4304 |I359 1444 1510 3073 !l54I ! 1720 IBI ° 5095 1754^170? 16235**т! 1 ' У 1,1 \ '! l i t

______ __________ 1 . J___1j

!i

: 2 Л ‘.Ешеншзй. ’ копзр

пята 11815.9 III3 .I 703.8 ! 252.7 j 41: 13 14 14 ___ ^ I 15 .. 14 12 8 8 23 28 32 II2 .7 33 j 39.7 40Фа*»| j. L _ L _ J_____ L '

^ ^ j СкК1ИВ(Я *** i ствол

плаз! 35*? 2045.8 1501.2) 1275! 297 87 1 0 0 n o 479 130 154 135 499 138 ! 153 j 143 - « I

■Sasxj( | }

1<; р , Вяоабете*

• пласта с*, I ееэевноЗ 1 к «шеи ; лав

план! 3532 971 ! 5561 ! 1X50.7 246 80 82 84 255 84 85 85 277 83 ! roo 99 332.7 107,1 127. Т 1 4 7 . 9

факт | j |, Вектилетер-

1 2 sac 7cm - 1 вешка f 3IiI-4Q на | • г я в я т » .

стволе i

слал ч п 141| j

330 ! 330| 47 15 15 13 51 IS 17 18 II4 37 37 40 IIS 40 40 38j

факт!1 T h

1 ! . il1* — — 4

1

т

ВЕДОМОСТЬ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЪЁМОВ С Т Р Ш Е 5 Ь Й % Ш П Ж ! Ш Р А 5 0 Т ПО Ш А К М И С П < Й Ш 1 Т Е 1 !Я

Приложение 3.3.

'ОбьВм. Знаая- Остаток • 4-Л г о л—

ЗоиерНаикеноэашге Пеан ра^ет йене , на Г д а м т о л д а т е л е й ^ М «а ; ^ ** Г Й Г

1 ; ' R ! * в ; ! га д I | ■ S B : , i ! 1

ЬсвгоiI

i в той числе Г * ^iяв" фез"» MapYварь раль ^

\ ■ !

в тон чисявЛыПоего

В ТОН ЧИСЛОQ&&Зеего

1

ап­рель май ишь

i

г,cere Iиюль

1{1

'ав­густi1

еев-7иф<ь;|

OR- НО-тябрь ябрь хабрь

1

i Peer» во план 93*96 31330 51976 Т3252.8 i^5T ~ ТТЯЗ Т343 4504 n s o 1444 1510 ' 5073 ; 1541 1720 ш г 5095 1764 1703 16231 чт Пакт I 1 - : ■ ■ г ----- ! , ■ ~ ■■■ -.—---------------------------------гt Треет Артём план 39604.9 15305 24293.8 ;7>>2,2

— r ^ L . ! 413 , -V57 430 1733 *«.<?? 603 . 338 2032 ! 575 676 ' 3BI 2483 839 S3I 8131 шахтострол

i 1 1S 2?®2_*®Г плав 17305.9 3452 T3B53.9 2853 ■ А 3D 1 141 159 1 50 550 173 218 269 . 345 ! 270 281 ‘ 294 ; 330 ' 297 293 290! «гооановтая *агт 1 t i -------л --------

i J _____L 1 !

1 п т В и Р " * ” -' 7994,1 2037,7 *381.4 ! 750 ! 253 1 253 '229 1 543 205 179 154 ; 521 ! 175 174 172 63 23 20 201 ка факт ;

- - С Г ~-» 1\ ,

i J K S L jS r план; 9593 1 - is599 !г773 f неадсаахто- . . .- - ■— :— _ [ а901--------• 154 ! 151 И75 i 555 178 ' 186 191 640 ' 193 210 ■гзг - 1088 393 380

АЛ

j Трест Лв- ! электро - ; сетьоТоой

план. Ю38 684 354 123 L зо i. ■Q 1 TO Tt f 37 12 13: 12 31 ! “1 10 i 9 j 25 9 8 ■: 8

Факт; Г**"—- - ... - - ■ r 1 i i j j i ! ; !

i 'R S b » »; иоятагплан1 121 . 91 , 30 30 - •» | _ - " ТГ*

* ! - ! - ■* 1 ** ■ 30 i 101 to | 10 i____i_ - | - t' .факт; ; -------------1— - ..... •: 1 ' 1 : _ _ _ _ _ _ _ _ _ i_______ ______ 1_____ :____ i____ i-------

i Трест Доа- * трансстрой

план- 2419 1054.3 1354.2 847 t~I74 53 i 59 62 . 205 i S3 69 73 217 i 721 72 i 73 i 251 ,_ J L i..JB J..7*...Факт 1 1 1 1 1

J_____L 1 i1 Трест До- , нецксвец-

етрог.план 1 1505 i532 > 1074 750 й П 58 > 61 ' 66 ■ 195 I 57 65 63 t 185 62j 6- ! 51 185 j 61 62 j 62факт! 1

—----- ;--- ■■■ ■ ■ ---- ------ L___ 1 | | 11 ' ! 11 j1 1J

j.ii - i

1

2 ^ Й ^ С К ^ '1 ^93Д !832 8566Д Il343 _290 О Л 93 ^----- 4-

1031—— r ------3 И I 103 104 ! 104 1 311 j_ 103 1ю з ! m ! 431 ! 149 133 1149

. аятрапят Факт 1 | | i._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _L ____L } ________

; ii • 1 j 1 1 j —»—■*

in

П р о д о я к е н и е п р и л о к е в к я 3 , 3 (фрагмент)

lo v 'e pСажа

П а и н е н о в е я и е и с п о л н и т е л е й

П я а ы !^ 5ъ£н | Е к п о л - i О с т а т о к — = = | Ь о б о т 1 н е н о i н а ф а ж т !п о н а 8 4 г .

( к о г а - ! 1 . 0 1 .|л е к с у« Г О . 1

| р т в . | ;

4 - й г о д 5В с е г о 1

н а : В е е г оГ О Д [

II

в т о н ч и с л е ! a ! з т о м ч и с я з Л и ! ; в то м ч и с л е й * * ! в т о н ч и с л е Л4|я н ­в а р ь

зю~ш i i в с е г о i м а р т ! р о л ь j ■ * j

! !. !_______ L

J £ b j и а Л

А

и ш ьг .с е г о j _ j £ B - j с е н -

I Я Д “ Ь ) Г З Г 0 7 | Т Я б р Ь

L L i I

В с е г о о к - н о - 1 д е « iт я б р ъ я б р ь к а б р *

: 1 1

г л

Т р в о * А р тб ш »- ш а х т о с т р о й

п л е н ! 1 2 9 4 ’ } 9 5 7 , 3 | 3 2 0 , 7 . 7 0 j 2 1 7 7 ! 7 1 2 1 ! 8 ! 7 j S______ ‘____ L .1 i i .

1 8 ! 6 i 5 i 5 I 1 0J . 1 . '

6 j 4 i - .

ф а * ? ! ' > 1i j i j j i i i ! 1 > ; . i

Т р о е » Л о ­в е ц к и а х т о - о т р о й

п л а в ' 4 2 0 . 2 1 1 4 5 . 8 ! 2 7 4 . 4 П О ' 2 0i I ! 1 j j ; ■ !

5 ! 7 ! 7 ! 2 0 ' 7 ! 7 ! 5 f 2 0 1 6 i 6 8 ! 5 0 1 0 1 6 2 2te x t j ! ! - ; ! ‘ i l l ! i i . ' . i

Т р е в т п л а н !i 0 2 , 7 1 - I 1 0 2 . 7 1 0 2 , 7 | - _ L 1 - L J ______ 50 i 1 5 1 6 i 1 8 5 2 f 7 1 7 1 7 . 7 : I 8 'jr o n p o х о д к а tex t | j ! I j

i i i J . . . . . . . j| Т р в с » i j o n e r s a a x -

> ^ g [ т о п р о х о д х ап л а н ' 3 5 4 7 !2 Г ) 4 3 .8 ' 1 5 0 1 . 2 1 2 7 3 ! 2 9 ? { 8 7 ! ш ! Н О 1 4 7 5 ! 1 3 0 1 5 4 1 3 5 4 9 9 ! 1 5 3 ! 1 5 3 j 1 4 6 m

, — - “ Н* а м I ! |

! * i 'i 1 1 i ;

! , 1 1. J _ i . . . i . . . . . ' ! i... ■ |

| ! р г с ? А р г О м -« я у т А ч о м #

п л а а 3 2 0 5 ,6 \ 9 7 1 i 4 2 3 4 , 6 - 1 1 3 4 , б ) 2 4 0 | 7 3 ] 0 0 c 2 1 2 4 2 ' 8 2 S 3 '8 4 ! 2 7 1 , 0 5 | ..

8 8 9 7 3 7 4 ,6 1 3 4 , q 1 2 5 j 1 1 5 j

s , § * * * ! | !

г j г 2 j 6 j 2

j ! i г |

Т р е е т Л о -Р Я Е С Ш Х Т О - п л а в j ? 3 2 6 ,4 | - 1 1 3 2 6 ,4 2 0 , 1 | 5 2 г [ 6 j г 2 2 З Л 2 , 5 ; 2 , 7 2 , 9 j

с т р о й н е й -176JK ф а * ? \ j ;

1 1 | * L . ! _______ L' 1

_ J 1 L JГ * | Т р е о т Л р т с а - ш ш -j 3 5 3 ] 1 4 1 | 2 2 5 2 а j 4 7 1 1 5 ; 1 5 I S ; 5 1 i 1 6 I T

. ____ l_______ : .... . j__К i 5 9 : 1 6 ! 1 9

i J__ ____ L .2 2 6 8 2 2 . ‘ 2 3 i 22 1• I :

•Ъак? j ! ! j ' ’ i 1 ! i ! 1 i i j !---------

f p s o T ?о- в е ш н а я т о -

1 * J - 4 ’ ■ - " Т" “ г п л е л ! 1 0 5 J *» | Ю 5

i i r1 0 5 i - ! - 1 - m " - ! - ! - j - j 55 j 1 9 1 0 1 6 5 0 1 8 I 1 7 j 1 5

© т р а Г л а ы - т а иi

ф е к ? ! | j j i_ L ! i i I I... i L _ j _______

ii

16

Приложение 3.4ВЕДОМОСТЬ 7к<Ш Ш Ш к ОСНОШИС «ЗЗЯЧЕСЯЯС Статней*)

ОБЪ&гоВ ПО ШКГ. И *ВСЯПАИ

8»мер аадмейовря'узлов

■НозйзатаЕи Планфант

Вд*язя»

План на % г .

■4-й Р о дВоего з том числе Зссге в тсн' числе Веете В ТОЙ T'CIlO Всего в той числе

за­верь

Фев­раль карт 2 3 -

рель на* J ишь и*яь grp—руст

сен­тябрь ок­

тябрьно­

ябрьде­

кабрь

Всего пе «жпяекеу

Стштеостьс к ?

П Л 8 3 ТКС. 13252.3 3791 И S3 12© 1345 4504 1330 1444 j 1510 5073 1541 1720 1812 5095 1764 1703 1623v a rr7r’,°* . , Л _____

Птнгзедеииввыработок

слад!. а 5613 1425 443 473. 504 1439 Ч Э5 491 : 4931 1430 496 495 495 1423 484 469 475

ifOTT Л ____ _____ L _ J ■ 1

*do

if

план ■гас* НТО 270 85 90 95 300 100 loo s юо 300 100 100 100 300 j 100 100 I 1001 . J

8вет М* i ______]_____"внаглтшахелезобетон

ОД£Ц «а 9130 2350 7S2 733 785 2359 783 733 j 734 2300 795 794 791 2100 750 700 550

. t„ - 1

Сборвпахсгозобетоа

8470 2150 700 723 730 2153 710 720 i 720 2260 741 ‘ 753 751 1910 753 998 459_____ i—

.Четаялокоа-струягга

ю ю 279 90 90 90 270 95 90 i 35 250 85 i 85 80 220 78 74 ©i

Технологии.оборудован.

елт Т Ы С . 565 140 46 97 47 143 47 47 j 46

I

140 45 , 47 47 145 47 49 49

г л

СюпозоЗСТВОЛ

СтоппостьС П Р

$аетF*75 7>7 37 № ИЗ 479 133 154 1135 499 183 IS3 148 - — * —

J.Прозечентс внрвботол

230 51 . 21 20 20 53 20 19 19 57 19 19 19 54 19 18 17

„ з>'<МО*ИТНЯЙ плел * 13 id 5 3 204 ■ Г!*' 152 514 151 15-3 153 457 159 155 152 435 151 143 137 '

яелезобегэнКеталжокон-струкциа

* Й » Т

май ТЫ С. 290 so 2S 25 26 75 25 25 25 © 23 23 23 56 * 22 22 221

ЕЕд~ l1

! 1______и— -—

117

®0т я ВЕДОМОСТЬПОТРЕБНОСТИ Е РАБОЧИХ ПО ИСПОЛНИТЕЛЯМ В 1564 ГОДУ

Приложение 3.5

.........Н о м е рJBM Н а и м е н о в а н и е

а е в о л а к т е л е аП л а вф а к т

П о т р е б н о с т ь s р а б о ч и х в о м еся ц а м

я н в а р ь ф еврал ь н а р т а п р е л ь май июнь т о л ь а в г у с т » е а т я б р ь о к т я б р ь н о я б р ь д е к а б р ь

В с е г о в о к о м б и н а т у о х а я 1 5 6 5 1 6 7 3 1 7 7 6 1 7 8 5 ШО 1 5 9 7 2 0 3 8 2 2 7 5 2 3 9 6 2 3 3 4 2 2 5 9 2 1 6 0ф а к т

Т р о с * 553 6 1 8 €35 6 5 1 7 5 8 9 1 0 8 5 3 8 9 4 9 0 1 1 0 1 0 9 6 4 9 5 5Е р т е ш а х т с с т р о а ф ак т

Т р е с т п л а н 1 8 7 2 1 0 2 2 4 2 2 9 2 8 8 3 5 6 3 5 7 3 7 2 3 8 2 3 7 3 3 8 6 3 6 6Д о н е ц к ш а х т с с т р о й м с н т а * ф ак т

Т р е с т в л а н 3 5 4 3 3 5 3 1 0 2 7 1 2 3 7 2 1 7 2 3 2 2 3 0 2 2 8 Я 2 7 2 7Д о н е ц к и а х т о п р о х о д к а ф ак т

Т р е с т п л а н 2 0 4 2 1 3 2 3 2 2 3 5 2 4 6 2 5 3 2 5 5 2 7 8 3 1 3 5 0 0 5 0 3 4 1 7Д о н е ц к и а х т о с т р о й ф а к т

Т р е с т п л а в 1 2 1 3 1 5 1 6 1 7 1 6 1 6 1 3 1 2 1 2 п I IВ н о л е к т р о с а т ь о т р о й ф ак т

Т р е с т п л а н - - - - - - 1 3 1 3 D - - -с я е к х р о в ж м о в т а х ф ак т

Т р е с т утнлву 7 0 7 8 8 2 8 3 9 1 9 7 5 5 9 5 97 1 2 0 ПО S8Д с н т р а н с о т р о й ф ак т

Т р е с т ода* 77 81 87 88 86 83 8 2 8 2 а 8 1 82 8 2Д о н е ц к с п е ц с т р о й ф а к т

ДСП к о м б и н а т а в л а н 1 1 8 1 3 0 1 3 6 1 3 6 1 3 8 1 3 8 1 3 6 1 3 6 1 3 9 1 S T 1 7 6 1 9 7■ а х т е р с к & н т р а н я т ф ак т

г л Т р е с т а л а я 9 9 9 1 1 9 8 8 ' 8 8 8 5 -

Е р т е ш а х т о с т р о й ф а к тТ р е с т в л а в 8 9 9 8 9 9 8 8 П УЗ 2 4 2 9

Д о н е ц к и а х т о с т р о й и о н так ф а к тТ р е с т в л а н - • - - - - 2 1 2 1 2 4 2 3 2 3 2 4

Д о н е ц к ш о х т о п р о х о д к а ф а к т

Прмлояение 3 ,6

ГРАФИК ПОСТАВКИ ОБОРУДОВАНИЯ В 1984 ГОДУ

Позиция Сроки поставок (Наличие нарядов1

п/оВ во тех­

нологи­ческой

Наименование объекта (узла) и Серия Основгаю Вес Ед. Коли- но графику у заказчикауз­да оборудования ГОСТ разнзры т. изы чест- начало охоач к-во срок

схеме ВО

2 Л Баненный копер главного ствола Мостовой кран № Д-21 и 0*60 т 65,5 компл I 01.07.84 I Пкв.1984Подъемная машина N31 3,25x4 Т-63-728-1 - I 134,0 I 15.12.84 I Икв.1984Подъемная насииа т т 5x4 Т-68-728-1-1 198.0 2 15.05.84 2 I kb.1984Разгрузочное устройство породы РУН 30,0 I 20.01.84 I I7KB.IS8IНевеска породного скипа T 6 8 -III-I-I 12,0 I 20,01.84 I ITKB.I9S3

‘/ «St/ЗОборудование для смели и навески канатов ш 15,8 2 15.05.84 2 I kb.1984Разгрузочное устройство угля т 24,8 г 20.08.84 2 Пкв.1984Навеска двух угольник скипов индивид.пзгот T 6 8 -III-I-I

ь -Э5г<328.0 тп 2 20.08.84 2 Пкв.1984

2*2 Главный стволОборудование для аринрегхи T68-I26-I-I 12,0 X 01.07.84 I Пкв.1984Загрузочное устройстве породи ЗУП T68-3-I - I 14,8 1 20.01.84 I 1Укв.1983Загрузочное устройство угля ЭТУ T63-E-I-I 42,5 г 20.08.84 2 П кв .1983

6.2 Выработки пласта ^

Струговая установка С-Т T68-II0-2-1 150,0 в«в г 01.05.84 2 I kb.1984Конвейер скребковый СП-63 T68-II0-2-I 38 JQ 4 01.05.84 4 I kb.1984

12 Вентиляторная установка главногоотвода БЦД-40 T68-709-I-2 26,0 —•*. 2 01.96.84 2 I kb.1984

.

Приложение 3 .7- Ш -

Сводная водойоотв поувяовой поставки сборных железобетонных конструкции

Ноы.рузла

-—-j--- —На иыенова ние Серия* Завод- Воего'

по- наВ

-JMтой <

Г Kgaiмолертау.J ш

И ПОД- У8Л8

узлов и изделий ГОСТ став- - ци/с

ГОД j1

I Т У

Всего no j коыплокоу [ »

112054* 2554 3000 3500 3000

2 .1 !Бошснный копер \Плиты перекрытий ИИ-24 | Ш К 172 * во 92

£ .2 .'Выработки плао- j iT8 {„ j

j

| 775 ! 194 194 194 I9PЛотки сборные :i(6i ЛШ ; -*n. 105 27 26 26 26Шпалы сборные яр 1ШЮ 360 90 90 90 90.'Затяжки обор­

онно ж/б i ЗШ41; • « . 310 77 78 78 77

6 ,4 'Горизонтальные и ! ’неклейкие вира- : .ботки пласта !

1ti! 780 194 196 196 194

IЛотки сборные ь/б \ ЛШ i ПО 27 28 28 27iыпалы сборные а / б |ш ; -*« 360 90 90 90 90JO тяжки обор- ! вые ж/б |оШМ 1 т*т1 310 77 78 78 77

£2. Вентклкторная ' установка ВЦД-40; на главной стало :Рундвкевтные- CfieKfi

\

! Л1БК327

36 *»5336

200 74

; Фундаментные плиты! 1 17j

17 т -'Колонны КЭ01-49 20 - - ; 20

-КЭ01-55Балки покрытия £«6*12

1

! 10 | - 1 - 10Плиты покрытия 22701» I ЗХС 77 П Ш 1 78 1

1I — 78 •

Плиты перекрытия ИИ-24 12 1 _I “ 12 -

Стеновые панели ЦСЛ-24 . 1*_ 140 1‘ ш 1 I - 80 60ПСЛ-30

.Перемычки, обвя- j точные балки . АШ 4

1i

1Ii , 4

jAoOopuue изделия 1 (карнизы, козырь-'

j ка)11 !

i 10

iIt|

ii .iii

j

- i

I i

10

Прилож им * 3 .6120 -

Ведомооть маготовлалия и яоот&вкн металлнчооких конструкций

lo­

i rипод-я

Талы н псдуалм

Нам#и«нова~нивМв¥»хон—отр.

£ Гвед-наготоввталь

Бд.нам.

Вое-гоI f tгад

в том нмоле во кварталам

Xf

0 1 I 17

{Во*го м комплексу 3600 600:1000^000, 1 1000

2.1 Басенный ковер отро­|

ит. ДРРЗ Т 22 - - 222.2 Скиповой отвал тех-

иол* т* ф . : f XI70 - - 1100 706.2 Выработки пакета шах-

то-•тр* т*ш 9 560 140 1*0 160 160

12 Вентиляторная уо- отротаиовка ВЦД-60 ва ИТ а « 20 10 10 - -

.

Главном отвела тех­но л а Т 19 - 9 10 1

121

З б с # 1

tm

'■..V « a * * _ %т о т f m$*cr

|~*НвФ?•Л ^-;j4iO"'W^VJ'"ai,'41 f i f t * 5 J

*т з®

^?>£Ф*мг?$ет*шт*В& ^ ^ гг ~’лшт?р^€яУ &с/г*<зг**&&С6/ ^***** ^ &' ~ " “

/ i ^ r i g r ^

fkt KfnuJk o ae^ тр'бъюне». nv*t&x* */6 $»- ч W*W#*e«»*-X -»/> « 4 Г £S?Ws Ьдоад*. ,{*-д '< - % / к---:*, (%

~~«^вЮ>ЬаЕГ,~ ^ — »«/йгч& /Ov****^ *®‘**®* * * * ^ S ,<■, ‘® "c : , ^ f ' i s «

т *£ л 4м & ® m m *m u rn f*9 f* * *4 » **

\J~2i'rlL|*¥)|Ов»'»й*И»?! t Is ^ p l i ia s s t e i

T > ^ . w \

- ^ - ^ M у

ёжш тЯтт&е*mi *»Лл$*^*»5* *»*>Й!кE ?

У # - - - ? # » , , . . -i

« If * • e -P lS f* > ш т » *

лрт &н&т о$с&н&*Фтт-шмвтютомш“ ' ........ .... ww, ij„, т т ч*ю

^твщ, J§&p@P тжтт&жтр&й Ш®®№Штршшттшт тр^жтт Ш"Щ^ ^Мттт^мжшщтптт » w^zim-

м?ш ■ да гтттфжфшв J jmdfom&t*.rp*tm ,, ^Ш4РШ4Ш0тт ртт&ш

VjlsJW- пгтгтуж ттт&т®. о$Шт&%М- Tf**em ,4оту/ш&*>*&ш/с>оаж>*тж ШСг*У' ршттщ

/5ч | цтсУ М»»^цшл»%товт^ттутт& ** штШ- йтФтшщжшетгк $т&®тШ,

УрШ.«-■//оио^<>У«бле робот *

«yffrj 4JSy.i2tJdbd.3B. Мй>.

и г

млтриил показателей глглт сетевого графика Приложение 4,2комплекс Шахта "Удановская-Капитальная" Я УЗЕЛ 12объект Вентиляторная установка исполнитель Артёмшахтострой

н и »

«м*1и». п (там )

.Шифр сетевой работ ВЦр то»-

жарты

Основной фнзнчсс&кй объем Смсь

паеСТСИМоСЛ

руб.

Заработная плата, руб. Норм,

элгра-тытруда,чел.-ДК,

Пршща& ли- гсисиикоггь

выполнения рй-

выработке на рабочего па единицу «иточ-вой продукции

Исполнитель

Нагвдоноошгао работыОДгашцапчерот

ива

жолнчгстсояачаяь- «0 * со*

£ОК*Ч-по со­бытие целое Дроби.

К-пора-бо- 1С?

4 $si v А Оо л

орган»-задка

шифргаешод,брига­ды

левое иробн. целое дробя*

2П 2 001 002 И3 6354 00 9160 252 80 42 4 10 '2 151 29 00 Разработка грунта под фундаменты602 003 м3 II 00 253 48 23 7 6 I I I 57 30 Подготовка под фундаменты003 004 И3 100 00 3770 554 44 III б 16 I 0 90 30 Устройство монолитных ж/б фундамен

тов00% 005 м3 249 00 Ш 7 2 1529 58 266 6 37 I 0 93 40 Монтаж Tf/фяокоп стен подвала009 о и И3 22 00 3753 372 05 63 6 9 I 0 34 30 Монтаж я/б колонн009 014 м3 II 00 240 48 23 7 б I I I 57 30 Бетонная подготовка под Фундаметн

обору делания009 016 м3 б 00 57 20 67 3 3 I I 2 00 30 Песчаная подготовка009 017 И2 47 оо 45 6 89 I ‘ I I I 47 00 30 Уплотнение грунтц щебнемОН 015 т 2 (X) 580 48 23 7 б I I 0 29 40 Монтаж стальных конструкций

'фахверка01% 021 И3 204 00 II220 1364 22 236 б 33 I I 20 30 Монолитные ж/б Фундаменты под

вентиляторы01? 022 м3 12 00 293 82 68 13 6 2 I 0 83 30 Каналы не проходимые030 031 И2 135 00 I22I3 1157 52 203 6 20. I 0 65 30 Монтаж стеновых панелейоя 032 н2 50 00 1547 315 94 45 I I I I 08 30 Кирпичная кладка наружных стено я 033 м2 13 34 1703 496 08 72 б i0 2 I 80 30 Заполнение оконных и дверных

проёмов031 039 м2 390 00 2699 620 10 90 5 12 2 4 33 30 Устройство мягкой кровлио з г 039 н2 1998 00 1728 330 72 58 6 8 I 34 44 30 Внутренняя отделка033 034 м2 1225 00 2123 413 50 71 б 10 I 17 25 30 Наружная отделка03% 039 руб. - - 2960 682 II 99 б 14 I 29 60 30 Прочие строительпне работы039 043 «2 196 00 2123 564 98 82 б II I 2 39 30 Устройство мозаичных полов043 044 м2 33 00 ЗГЗ 41 34 8 6 I I 4 75 30 Устройство линолеумных полоз0%4 045 - - - - - - I - - - - Сдача объекта

Итого - - - 21254-3 2S50I 19 4544

— — L _ . — - —- - ■ -г - ■ _ .......

-123- П росшей не 4 .3

РАСЧЁТ ПАРА? E l РОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА

Сущность расчёта па раке а ров сетевого графика по потенциалам

обратного счёта заключается в следующем.

На сетевой график рядом с каждым событием наносят Х-обровный

знак с четырьмя секторами» В левом сектора записывают ранний срок

ному проходит путь максимальной продолжительности; в правом - мак­

симальную продолжительность от данного события до овервения завер­

яли последующей работы* лежащей на ненапряженном пути.

На первом этапе расчета определяют ранний срок свершения со -

бытия (ранние сроки начала последующих работ). Ранний срок оверве­

ния исходного события равен нулю. Ранней срок свершение любого со­

бытия равен сумме раннего срока начала и продолжительности пред -

шествующей работы:

Если в событие входят две работы илп больше* ранний срок его

овершения определяется максимальной из сумм раннего срока начала

и продолжительности предшествующих работ

Так, например» срок свершения события 01 равен

В Событие 02 входят две работы: 00*02 и 01-02. Поэтому

Тоа * Тоо-оа * to o .02 * 0 ♦ 7 * 7 АН.б левом секторе знаке у события 02 записывают ци^ру 7# а в

Расчёт сетевого графина методом обратных потенциалов

124Таким образом определяют вое раннее сроки о вершения событии»

длину критического пути и работы» по которым он проходит.

В денном примере критический путь проходит по событиям 00*01*

0%*05,06,08 и равен 24 дняы.

Чоствый резерв вреыевир“ Н т ^ и ) - т ' - т ; з - ^ .Этот резерв имеет место» когда одним событием завершаются две

работы или более. Он ревев розвооти раннего срока овероовия конеч-

ного ообытия и оукмы равного срока начало и продолжительности ре - боты.

Для работы 02-05 частный резерв времени

“ 7 - а - о , .р’os-оа м» 1 « - и ‘■'•б-овЧастный реаерв времени вапиоывают в верхнем векторе аиокв у

начального события.

На втором этапе производят обратный счёт» Для удобства целево-

образно вести расчёт» приняв для завершаете го ообытия время» реввоо

*улю. Для обратного счёта вводят обозначение Ъ t Обратный счёт

(в графике ведут аналогично определению раннего ером начала работы*

В правом секторе знака у завершающего ообытия записывают нуль,

максимальная продолжительность от ообытия 0? до овероеяия ваввриаю»

«ГО -д , а .1 1 * t w-M * О* 5 * &4*.

Г 0»РЕоли иа ообытия выходят две работы и м более» ю он раде-

яетоя максимальной ив сумы:

t f * . ЯК» ( t j + t i * j )Ив ообытия 04 выходят две работы! 04-05 я 04-07»

о в л 0WteT- to, - W « * f5*Q«t3*t

Поэтому в правом оеяторо энака у события 04 записывают цифру

3 . Пвим образом определяют максимальную продолжительность от ве­

зде book событий до овериевия яавероающего события.

125 -T fi

i (поздний о рок начала рабо-Г днi-j ) равен развооти длины критического пухе и иаквииаяьной

продолжите пьвовти от данного события до свершения ва ветла ища го оо- бытия

С / - Г Л t ip ~ t f t r j . t * p - t f - £ 4 - 1 4 *

Общие резервы вреиен а имеют вое роботы сетевого графика» во лежащие ва критической пути»

Общий разора вреыеии работы определяется реввоотью между дли* вой критического пути и оуимой продолжительности от вечела дпввой работы до овераевия зевервеющего события (обретвый потенциал) яраннего срока начала её*

Общий резерв врзиеви для работы 03-06 и 00-03 равен

Р к - О в - L kp( t f > U . k ' T Z o* ) ' +

Poo - °> 3 * t k f t - ( t f - toc-O i+ Т о л к о в ) *

* 2 4 • ( i4 + 6 + o ) * 4 j , n

Общий резерв времени определяется вепооредотвевво по сетево­

му графику.

Сттк>штьм шетшШой wptMpm*/?А>; /4 *<✓ Г ^

1 2 ?

128

Структурны й. с&пеЗсй дрр&ьие т '

т

Т рвят

t|WSCTl f tm m anm rprni

треет

и т о г ор а /с < ? м 5 и н а ^

гЪы :ш а х т о е ^ р э й

О В т ^ м ы •/ocr^ b v ? n

. ^

| / ? o ^ r . . -

i Т г т * ;.л - с а

:. euM '***/

: K & L 4*0©»#

ш гр в п и

flMVNvOTCU/i,

! ■ ©&ЦК*и • -

Jto.AJttftftUr

й*Ал<- .. -

fe*«T#. WRUnt

M e v 4 b to t» w:. $Ш ?0Эт

. томе м Эй»

Ш т ш м т щ

: 0€tt&UU'-

■ *йм. й» Э # 5

сгвсявЦнипм, ш й м «'

IfeJ. Д|е0я5

д о л а м и

' % 4. 41*Л а

'TpiSbaterpctf^

sfrisr#. ewtUff

0 5u^uu.; . .

; * 0 4 А._ш дШ : \

У & й к & с & р а х&

СТ0 1 Ж

tm m m m m m eem fya шртрш m m^Smamwf%/7GtM

MS' a D 0В то м 4u<s/te гк> м есяцам

; Я н ва р ь : а

«миг

a 4 a e s a.. E a U f f l ^ d ш Ш ш т ШШ М- ^ r a ^ s S S S s s S

* 7078.0

M b fis n

1Ж г4щ4«з«г>

.,,8 0 (2 ,5 -^

.; S s i S & s s s S i ® o S S" в ; 2 2 ъ Ш Ш г^ и Ш Щ

j2079

з г з в юезШ Й з

- . w£ Й 2 £ ___Ш Й Й Ш Ш ^ гт т ^ ?ш Ш 1

ш ж ^ т ^ л т

785715

276670

; .з :гб ^Ж Рв^4о/ЩjJiUdJ'LAiMJ&h.iLL

Ш т * т _ _

I EjsSlSsSsSSSJws^^ ^ z s CJw aSSS& SB

is a s s ^7Г/1?Т7?&7Ъ.

^ s O S f & s s s sТТТ^Э'Й, Z€AiJ/-rt e s U S iS a т *?Ш Ей

лозй-яУ _

Й«Й2Ь?-

S*«fcNV»<4v*

ж ^ ? ? р п | 4 Ш 8Ж |

s s 4 ^ 8 3 § j s ^ .ц з з 1 8 ^ М ^ р 8»^5

$~

/fexJyron'x & &, 4

5 т ом wo/T& n o м&оЯЦ&мОптяВрь Мо$ЁГуУ'&т ш тШ§Ш7т т т

^ т т .‘ *-'-а у ч - v —Учтг.,> '.;■»' " .и и чч Л 'чч v

Ж Ш - Э Щ Я

ж ш

ШША.щ м .ш

~“ * ,£ э о о Г-"*7

Ё Б М ^ Ж '

г"™ '3230в& ;

‘г г ^ а Ш ^ у

"~~'ж$жж:рт т мS&Si-w -sw O .\.Wп, ШЕ$ у'/ •*

Щ209€МггSj, /tJjUU±Xj~J-4J: \4з5$о ууГ~:)$90>ОГ/7

шВй&шVV, 4 2 (7 0 -:■■ •■

- - (5 < а й

~~~~®ё%77л' /'U* ПилППч*'/.*>;’-? 4 Т $ 2 *•

-уЩй.а :7-SGsm" 2 3 i ? 5 . o “ "

y V v/ 3 0 ^ ^ -vyy

///у /.V /..й//—*-»

-■; 2 ^ 0 . 2 “

' 5 7 8 7 0 ' ;

Ат ш ?

■штшх.------5 75 Ю ~

7 7 « 7 9 Т / / т 5

Ш ж у

^ Э 2 з § ? а у/ .гУ г-

:— 3 £ 3 4 9 S ^ ;H■7-• ■/• V*wr: Ai>.4> «>->iv,

1— | 4 3 7 £ ™ -

г-т <3 2-Э

■:•;■ * $5130*0 г -•*

V ’^4Цсу 3 . й ' § 7_ Г ;

ЬЛЛк.ЛА.> Ч - \ \ Л ’-<“ Г З Э 4 7 » 5 “

;‘t ? -, ! 4 7 £ z ^ ;b t 3 3 4 4 ^ 0 —

1 3 0

Условные обозначав** на ветевнх графиках в система СПУ

Недельная информация Рееячная информация

Наименование исполнителей

Трест Лртёмаахтострой :строительные управления)

i " 'г л о т Аотчинахтострой правления)агорнее управления;

Трест Монетавахтоппоходк*

Трест ZoeeumaxTocrpoa

Трест Донешевахтоетроймэнтаж

Трест Донтрансстрой

КП комбината Фахтёрскантрапит

Горховсхое управление механизации

Условныеобозначения

О

о

а ь

А

перваянеделя

втораянеделя

третьянеделя

четвёртаянеделя

пятаянеделя

январь

Февраль

март

апрель

иай

ИВА

НОЛЬ

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Примечание:1. Недельная информация должна соответствовать цвету месяца.2. Недельная информация наносится под стрелкой работы

атриховкой шириной 3 ми.3. План на место наносится над стрелкой работы тонкой

линией.Я. Работы, выполненные в течение месяца, выделяется тонкой

линией е указанием даты сьёма информации.

Рекомендуемы литературе

I , Белый В ,В ,, Полек Э,В* в др, Организация управления

шахтным строительством. ■*М., Недра, 1083»

? . Меликсетов С .С ,, Сапронов В ,Т ,, Сирота Н,Й« Узловой

мею д проектирования, подготовки, организации и управления с трои те лье твои. , изд, ЦБНТИ Минуглеярома УССР, 1979,

3* Сирота II,И», Кустол U.. К4, Формановский а, в , Совер -

еенетвование системы управления строительным трестом* -М .,

изд* ЦБТИ Мивтяжстроя СССР, 1970*

4* Лубенец Г,К, Подготовка производства и оперативное

управление строительством* И 8д,3-е, * Киев* Буд вельиик,

1976.

поди.в печ.4.06»85г, БП *09710

Заказ * 299 ротапринт "ДГОВС".стр,Г51 тир. 100

РД 12.13.033-85