ДИЈАГРАМИАНГАЖОВАЊА РЕСУРСА др ... · 2013-12-15 · Plan radne snage za tok koji nije konstantan, na većini tokova prouzrokuje dodatne ... NEADEKVATAN

12/15/2013

1

ДИЈАГРАМИ АНГАЖОВАЊАРЕСУРСА

ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТУНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ

др Дејан Маринковић, дипл.грађ.инж.

12/15/2013

2

Основна подела на:

статичке (количине ресурса потребне за цео пројекат или неки његов део)

динамичке

Динамички планови се могу приказати:

табеларно

графички - дијаграми

Код графичких планова разликујемо:

Дијаграми ангажовања радне снаге

Дијаграми уградње материјала

Дијаграми ангажовања механизације

Дијаграми употребе опреме (оплата и др.)


ПлановиПланови ангажовањаангажовања ресурсаресурса

12/15/2013

3

У зависности од основног временског периода за који се цртају дијаграми се могу поделити на:

Дијаграми дневних утрошака ресурса

Дијаграми утрошака ресурса по оперативним периодима (недеља, декада, месец)

Дијаграми са кумулативним приказом утрошака ресурса

Дијаграми се могу приказати на следећим организационим нивоима:

− пројекат – сумарно сагледавање

− објекат

− врста рада

− ток рада

Посебно су значајни дијаграми на нивоу тока рада као основне технолошке и организационе јединице.


ПлановиПланови ангажовањаангажовања ресурсаресурса

12/15/2013

4

ПРИМЕР

GANTOGRAM

Kod Naziv aktivnosti ti RP RZ KP KZ Tu Radna snaga 0

1 aktivnost 1 20 0 20 0 20 0 radnik[5]

2 aktivnost 2 10 20 30 30 40 10 radnik[10] Tu=10






10

20

20 30

20 35

45

20 30 40

50

35 57

50 60 70 80

35

74

64 84

57+20=77

84-20=64

12/15/2013

5

ДијаграмДијаграм ангажовањаангажовања раднерадне снагеснаге –– КритичнеКритичнеактивностиактивности

Kod akt.

Radna snaga

0

1 radnik[5]

2 radnik[10] Tu=10

3 radnik[7] Tu=5

4 radnik[12]

5 radnik[7] Tu=5

6 radnik[10]

7 radnik[5]

0

74

64 84

35 57

20 35

35 45

70 80

20

20 30

10 20 30 40 50 60

10 20 30 40 50 60 70 80

5 5 5

aktivnost 1 aktivnost 7

10

50

12

aktivnost 4

10

aktivnost 6

15 15

aktivnost 7

Broj radnika 25

20

12/15/2013

6

ДијаграмДијаграм ангажовањаангажовања раднерадне снагеснаге

Kod akt.

Radna snaga

0

1 radnik[5]

2 radnik[10] Tu=10

3 radnik[7] Tu=5

4 radnik[12]

5 radnik[7] Tu=5

6 radnik[10]

7 radnik[5]

0

Broj radnika

5

22

12

14

20

25

aktivnost 5

aktivnost 6aktivnost 3

7

5

10

15

10

80

15

5

aktivnost 1

aktivnost 4

aktivnost 7

aktivnost 7

60

aktivnost 3

aktivnost 217

64 84

10 20 30 40 50 70

35 57

20 35

35 45

50

70 8040 50 60

74

20

20 30

10 20 30

12/15/2013

7

ТоковиТокови радарада -- ДијаграмиДијаграми ангажовањаангажовања раднераднеснагеснаге

Broj radnika

KONSTANTAN BROJ RADNIKA

Preporuka - koristiti buffer-e na tokovima za postupno uvođenje i "uzorni rad"

POSTUPNI IZLAZAK RADNE EKIPE - uticaj na produktivnost

IDEALAN DIJAGRAM RADNE SNAGE ZA TOK RADA

POSTUPNO UVOĐENJE RADNE EKIPE NA TOK RADA - uticaj na produktivnost

12/15/2013

8


Broj radnika

PROMENLJIV BROJ RADNIKA

Plan radne snage za tok koji nije konstantan, na većini tokova prouzrokuje dodatne troškove i pad produktivnosti.

NEADEKVATAN DIJAGRAM RADNE SNAGE ZA TOK RADA

12/15/2013

9


Broj radnika

PROMENLJIV BROJ RADNIKA

NEADEKVATAN DIJAGRAM RADNE SNAGE ZA TOK RADA

Radnici ostaju na gradilištu, a označene površine predstavljaju broj nepotrebno utrošenih nadnica. Za većinu tokova ovo predstavlja grešku planera. Nije izvršena optimizacija plana.

12/15/2013

10

настојати да дијаграми по токовима рада буду што ближе идеалним дијаграмима (константан број радника, поступно увођење и поступни излазак из посла)

утврдити структура радника (број мајстора, помоћника и “физикалаца”) у оквиру једног тока; структура може бити и графички приказана

дијаграми на нивоу врсте рада – пожељно је да буду што ближи идеалном

дијаграми радне снаге на нивоу објекта и пројекта дају сумарни приказ радне снаге – корисно за организацију смештаја, исхране, контролу капацитета средстава за вертикални транспорт и др; нивелисање радне снаге на овим организационим нивоима је грешка јер се ремете токови рада који су кључне организационе и технолошке јединице,


ПриоритетиПриоритети::

12/15/2013

11

ДИЈАГРАМДИЈАГРАМ АНГАЖОВАЊААНГАЖОВАЊАТЕСАРАТЕСАРА--2 2 токатока радарада: : вертикалнивертикални иихоризонталнихоризонтални АБАБ елементиелементи ––

НаНа нивоунивоу врстеврсте радарада““тесарскитесарски радовирадови” ” планиранпланиран јеједијаграмдијаграм штошто ближиближи идеалномидеалном

Етажа

Такт

II

I

II

I

0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36

TESARI

Прв

и сп

рат

Дру

ги с

прат

Вер

тика

лни

АБ

ел

емен

ти

Хор

изон

талн

и А

Б е

лем

енти

и

степ

ениш

та

Etapa

Циклограм законструкцију


12/15/2013

12

ДИЈАГРАМ АНГАЖОВАЊАРАДНЕ СНАГЕ

- ВЕЖБА -


12/15/2013

13

ДијаграмДијаграм ангажовањаангажовања раднерадне снагеснаге –– БројБрој радникарадника нана дневномдневном нивоунивоу

12/15/2013

14

ДијаграмДијаграм ангажовањаангажовања раднерадне снагеснаге –– ПиковиПикови попо оперативнимоперативним периодимапериодима

12/15/2013

15

ДијаграмДијаграм ангажовањаангажовања раднерадне снагеснаге –– УтрошциУтрошци ((бројбројдневницадневница) ) попо оперативнимоперативним периодимапериодима

12/15/2013

16

КумулативниКумулативни дијаграмдијаграм раднерадне снагеснаге саса упореднимупореднимприказомприказом утрошакаутрошака попо оперативнимоперативним периодимапериодима

12/15/2013

17

ДИЈАГРАМИ УГРАДЊЕМАТЕРИЈАЛА

- ПРИМЕР-


12/15/2013

18

Могу бити:

статички и динамички

табеларни и графички

Поступак израде планова материјала – дијаграм дневних утрошака:

за сваку активност одређују се потребне количине материјала на основу норматива материјала и количине припадајућих делова позиција рада одређеној активности

одређује се дневна потрошња, као однос количине материјала и усвојеног трајања активности

прво се уносе подаци за активности на критичном путу, а затим за све остале

Површина дијаграма представља укупну количину материјала


ПлановиПланови материјаламатеријала

12/15/2013

19

ПоступакПоступак: : ДијаграмДијаграм уградњеуградње материјаламатеријала

Kod akt. Materijal t Dnevna

potrošnja 0

1 Opeka[100 m3] 20 d 5 m3/d

2 Opeka[40 m3] 10 d 4 m3/d Tu=10

3 Opeka[60 m3] 22 d 2,73 m3/d Tu=5

4 Opeka[50 m3] 15 d 3,33 m3/d

5 10 d Tu=5

6 24 d

7 Opeka[120 m3] 20 d 6 m3/d

Opeka

6 m3/dan5 m3/dan

3,33 m3/d

0 10 20 30 40 50 60 70 80

20

15

10

5

akt. 7akt. 1akt. 4

50 74

64 84

m3

35 57

20 35

35 45

70 80

20

20 30

10 20 30 40 50 60

12/15/2013

20

ПоступакПоступак: : ДијаграмДијаграм уградњеуградње материјаламатеријала

Kod akt. Materijal t Dnevna

potrošnja0

1 Opeka[100 m3] 20 d 5 m3/dan

2 Opeka[40 m3] 10 d 4 m3/dan Tu=10

3 Opeka[60 m3] 22 d 2,73 m3/dan Tu=5

4 Opeka[50 m3] 15 d 3,33 m3/dan

5 10 d Tu=5

6 24 d

7 Opeka[120 m3] 20 d 6 m3/dan

Opeka

7,33 m3/dan6 m3/dan

5 m3/dan

3,33 m3/d2,73 m3/dan

0

20

20 30

10 20 30 40 50

20 35

35 45

70 8060

50 74

64 84

35 57

akt. 3

m3

akt. 4

20

15

10

5

DIJAGRAM ANGAŽOVANJA MATERIJALA - OPEKA (m3)

akt. 2

akt. 7akt. 1

10 20 30 40 50 60 70 80

12/15/2013

21

OPEKA

7,33 m3/dan6 m3/dan

5 m3/dan

3,33 m3/d2,73 m3/dan

0

Opeka

20

akt. 3akt. 4

m3

370

m3

15

10

5 akt. 2

akt. 7akt. 1

10 20 30 40 50 60 70 80

250

190173,33

100

70 80

KUMULATIVNI DIJAGRAM UGRADNJE MATERIJALA - OPEKA (m3)

10 30 40 50 60

12/15/2013

22

Динамика набавке и испоруке материјала зависи пре свега од:

величине расположивог простора за складиштење одређеног материјала – усклађивање са шемом организације градилишта за различите фазе рада

усвојеног броја дана залиха у материјалима (дневна потрошња, количина за етажу, такт и др.)

организације транспорта (оптимизација транспорта),

финансијских услова набавке (повољнији услови за већу набавку и сл.),

наплате посла – прилива финансијских средстава и др.

Приликом набавке материјала обавезно урачунати и “растур материјала”.


НабавкаНабавка материјаламатеријала

12/15/2013

23

Opekam3

DIJAGRAM UGRADNJE MATERIJALA

Ograničenje: Nabavka i doprema se vrši u količinama od po 100 m3

40 50 60 70 80

190173,33

100

10 20 30

370

300

250

200

Opekam3

DIJAGRAM DOPREME MATERIJALA

50 60 70 8010 20 30 40

200190

173,33

100

370

300

250

12/15/2013

24

Opekam3

DIJAGRAM UGRADNJE, NABAVKE I DOPREME MATERIJALA

40 50 60 70 80

t1

190173,33

100VREME ZA PRVU NABAVKU I

DOPREMU

10 20 30

300

250

200

370

Opekam3

DIJAGRAM UGRADNJE, NABAVKE I DOPREME MATERIJALA

50 60 70 80

t1 t2

VREME ZA PRVU NABAVKU I DOPREMU

10 20 30 40

VREME ZA DRUGU NABAVKU I DOPREMU 200

190173,33

100

370

300

250

12/15/2013

25

ДИЈАГРАМ АНГАЖОВАЊАФИНАНСИЈСКИХ СРЕДСТАВА

- ПРИМЕР-


12/15/2013

26

ДијаграмДијаграм ангажовањаангажовања финансијскихфинансијскихсредставасредстава

GANTOGRAM

Kod akt.

Naziv aktivnosti

Cena (evra)

0

1 aktivnost 1 80.000

2 aktivnost 2 30.000 Tu=10






0 84 t

DIJAGRAM ANGAŽOVANJA FINANSIJSKIH SREDSTAVA - DIJAGRAM FINANSIJSKE REALIZACIJE

45 60 75

50.000

15 30

150.000

100.000

64 84

evra

20 35

35 45

50 74

20

20 30

35 57

50 60 70 75 80 9010 15 20 30 40 45

12/15/2013

27

POSTUPAK PRI IZRADI DIJAGARAMA ANGAŽOVANJA FINANSIJSKIH SREDSTAVA:

Identifikuju se aktivnosti koje se nalaze u prvom intervalu vremena.

Fi,1 - finasijska realizacija na aktivnosti i u intervalu 1Ti - trajanje aktivnosti iTintervala - usvojeno trajanje intervala za koji se crta dijagramCi - cena aktivnosti i

Postupak se ponavlja za sve ostale intervale

Korak 1:

Korak 2:Korak 3:

Korak 4:

Korak 5:

Izvrši se sumiranje pripadajućih delova svih aktibnosti koje se izvode u tom intervalu i ta vrednost ucrta u dijagram .

Odredi se najmanji interval vremena za koji se crta dijagram finansija (najčešće mesec dana, a ređe dve sedmice, sedmica ili 10 dana)

Za svaku od aktivnosti određuje se pripadajući udeo finansija na osnovu dužine intervala, trajanja aktivnosti i cene aktivnosti.Za aktivnosti koje se izvode u posmatarnom intervalu uzima se ukupna cena te aktivnosti, a za one koje se protežu na više intervala pripadajući deo finansija se određuje po formuli:

Fi,1= (Ti / Tintervala) * Ci

12/15/2013

28

Interval 1 - aktiv. 1 =15/20*80.000=

Interval 2 - akt. 1 =5/20*80.000= - akt. 2 - akt. 4 =10/15*60.000=

Interval 3 - akt. 3 =10/22*120.000= - akt. 4 =5/15*60.000= - akt. 5

Interval 4 - akt. 3 =12/22*120.000= - akt. 6 =10/24*90.000=

Interval 5 - akt. 6 =14/24*90.000= - akt. 7 =11/20*100.000=

Interval 6 - aktiv. 7 =9/20*100.000=

45 259.545,45

Kraj interv.

FINANSIJSKA SREDSTVA

60.000,00

470.000,0090

6075

Interval 1Inetrval 2Interval 3Interval 4Interval 5

109.545,45

45.000,00Interval 6

35.000,00109.545,45

90.000,00

52.500,0055.000,00

54.545,4520.000,00

107.500,00

45.000,00

65.454,5537.500,00

102.954,55

150.000,00

KUMULATIVNOINTERVAL

1530

60.000,00

20.000,0030.000,0040.000,00

102.954,55107.500,00

po intervalu60.000,0090.000,00

515.000,00

362.500,00

12/15/2013

29

ДијаграмДијаграм ангажовањаангажовања финансијскихфинансијскихсредставасредстава

Kod akt.

Naziv aktivnosti

Cena (evra)

0








0

DIJAGRAM ANGAŽOVANJA FINANSIJSKIH SREDSTAVA - DIJAGRAM FINANSIJSKE REALIZACIJE

60.000,00 45.000,00

102.954,55107.500,00

84 t6015 30 45 75

150.000

50.000

90.000,00

109.545,45

100.000

50 74

64 84

evra

35 57

20 35

35 45

80

20

20 30

7045 7510 20 30 40 50 6015

12/15/2013

30

0

evra

0Tt = vreme za koje se angažuje polovina ukupnih finansijskih sredstava

t60 75 84

45.000,0050.000

15 30 45

109.545,45 107.500,00102.954,55

100.000 90.000,00

60.000,00

75 84 t15 30 45 60

T

KUMULATIVNI DIJAGRAM ANGAŽOVANJA FINANSIJSKIH SREDSTAVA

1/2 od ukupne

cene

400.000

500.000

1/2 od ukupne

cene

100.000

200.000

300.000

12/15/2013

31

evra

0Tt = vreme za koje se angažuje polovina ukupnih finansijskih sredstava

75 84 t15 30 45 60

T

KUMULATIVNI DIJAGRAM ANGAŽOVANJA FINANSIJSKIH SREDSTAVA

1/2 od ukupne

cene

400.000

500.000

1/2 od ukupne

cene

100.000

200.000

300.000

12/15/2013

32

С криве трошкова

С крива наплате посла (зависно од уговора и начина плаћања)

Може се извршити избор оптималне висине аванса

Може се одредити утицај уговорене висине аванса на ток реализације пројекта


АНАЛИЗА ФИНАНСИЈСКИХ ПЛАНОВААНАЛИЗА ФИНАНСИЈСКИХ ПЛАНОВА

Uporedni prikaz S krivih za troškove, planiranu prodajnu cenu i

naplatu

0,00

100.000,00

200.000,00

300.000,00

400.000,00

500.000,00

600.000,00

1JU

L05

1AU

G05

1SE

P05

1O

CT0

5

1N

OV0

5

1D

EC05

1JA

N06

1FE

B06

1M

AR06

1AP

R06

1M

AY06

1JU

N06

1JU

L06

1AU

G06

1SE

P06

1O

CT0

6

1N

OV0

6

1D

EC06

1JA

N07

1FE

B07

1AP

R07

1M

AR07

troškoviprodajna cena naplata

12/15/2013

33


УтицајУтицај начинаначина плаћањаплаћања нана управљањеуправљање трошковиматрошковима

Uporedni prikaz S krivih za troškove, planiranu prodajnu cenu i

naplatu

0,00

100.000,00

200.000,00

300.000,00

400.000,00

500.000,00

600.000,00

1JU

L05

1AU

G05

1SE

P05

1O

CT0

5

1N

OV0

5

1D

EC05

1JA

N06

1FE

B06

1M

AR06

1AP

R06

1M

AY0

6

1JU

N06

1JU

L06

1AU

G06

1SE

P06

1O

CT0

6

1N

OV0

6

1D

EC06

1JA

N07

1FE

B07

1AP

R07

1M

AR07

troškoviprodajna cena naplata

12/15/2013

34

CIKLOGRAMI


др Дејан Маринковић, дипл.грађ.инж.

12/15/2013

35

• Представљају графичке планове. • По свом настанку коришћени су за планирање. • Касније мрежно планирање добија приоритет.• Данас се користе у комбинацији са мрежним

планирањем. Предности:• Веза између простора (локација) и времена.• Визуелизација тока напредовања радова.• Јасан редослед радова.• Токови рада више одговарају природи грађевинског

посла од појединачних активности.• Ток рада је основна технолошка и организациона

јединица. • Радне бригаде се формирају по токовима рада.


ЦИКЛОГРАМИЦИКЛОГРАМИ

12/15/2013

36

Предности:• Лакше уочавање грешака у планирању:

– укрштање токова, преклапање токова, критичноприближавање и др.

– неадекватан редослед токова рада (технологија)– усклађеност активности на току – застоји

(неоправдани или су последица усвојене технологијерада),

– усклађеност токова рада – утицај на целокупни плани рок за реализацију пројекта.

• Омогућавају ефикасну оптимизацију у складу саусловима ограничења и циљевима планирања.

• Омогућава увођење “buffer”-а на токове и пројекату целини.


Предности примене циклограмаПредности примене циклограма

12/15/2013

37

Недостаци:• Нису јасно приказане везе између активности и

токова.• Не уочава се класичан критичан пут и временске

резерве по активностима.Одлични резултати у комбинацији са мрежнимпланом и гантограмом.


НедостациНедостаци

12/15/2013

38

• Објекат има изражену једну димензију (стамбене зграде, хале, потпорни зидови и др.)

• Објекат се може поделити на више радних етапа (етаже, тактови, зоне и др.) са приближно истим количинама (не мора бити на свим токовима) –LBS

• Активности се циклично понављају по свакој етапи.


Услови за примену циклограма:Услови за примену циклограма:

12/15/2013

39

ЦИКЛОГРАМИЦИКЛОГРАМИCiklogram

m

T5 10 15 20 25

1

2

3

4

Radne etape – Etaže

Vremepočetak

završetak

aktivnost

tok

12/15/2013

40

Ciklogram

m1 2 3

T5 10 15 20 25

1

2

3

4

ritmičan tok isprekidani tok neritmični tok

Radne etape

Vreme

12/15/2013

41

Ciklogram

m1 2 3

T5 10 15 20 25

1

2

3

4


Radne etape

Vreme

12/15/2013

42

Ciklogram

m1 2 3

T5 10 15 20 25

1

2

3

4


Radne etape

Vreme

УЗРОЦИ:А) Константан број радника, а количине значајноосцилирају по етапама

НЕРИТМИЧНИ ТОКОВИ

12/15/2013

43

Ciklogram

m1 2 3

T5 10 15 20 25

1

2

3

4


Radne etape

Vreme

УЗРОЦИ:Б) Количине приближноисте, а број радникапроменљив


12/15/2013

44

Ciklogram

m1 2 3

T5 10 15 20 25

1

2

3

4


Radne etape

Vreme

ПОСЛЕДИЦЕ:В) Померање свих преосталихтокова и продужење рока


12/15/2013

45

Ciklogram

m1 2 3

T5 10 15 20 25

1

2

3

4


Radne etape

Vreme

ПОСЛЕДИЦЕ:В) Успоравање свихпреосталих токова ипродужење рока


12/15/2013

46

Ciklogram

m1 2 3

T5 10 15 20 25

1

2

3

4


Radne etape

Vreme

ПОСЛЕДИЦЕ:В) Каскадна померања иАритмичност преосталихтокова и друго.


12/15/2013

47

ЦИКЛОГРАМИ- ВЕЖБА -


12/15/2013

48

ЦиклограмЦиклограм -- вежбавежба

Етажа

Такт

II

I

II

I

0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 72 75 78 81 84 87

Дру

ги с

прат

Прв

и сп

рат

Etapa

Вер

тика

лни

АБ

ел

емен

ти

Хор

изон

талн

и А

Б е

лем

енти

и

степ

ениш

та

12/15/2013

49


Етажа

Такт

II

I

II

I

0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 72 75 78 81 84 87

Дру

ги с

прат

Прв

и сп

рат

Etapa

Вер

тика

лни

АБ

ел

емен

ти

Хор

изон

талн

и А

Б е

лем

енти

и

степ

ениш

та

12/15/2013

50



58

Зида

ње

66

I фаз

а ви

к

I фаз

а ел

ектр

о ин

.

Фас

. сто

лари

ја

Мал

тери

сањ

е

Хид

розо

лац.

II51

70 76 90 100 106 111 121 131 136 151

I44 52 56 58 62 70 76 86 90 92 100 106 107 111 117 121 131

II37

97 122 137 141

I44 56 62 76 86 92 97 107 117 127 131

0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 72 75 78 81 84 87 90 93 96 99 102

105

108

111

114

117

120

123

126

129

132

135

138

141

144

147

150

153

156

159

Прв

а ф

аза

парк

етар

ских

ра

дова

Греј

ање

- гру

би

раз.

Мон

таж

а ра

дија

тора

Прв

а ф

аза

мол

ер.ф

арб

рад.

Etapa

Кер

амик

а ст

анов

а

ОСНОВНИ ЦИКЛОГРАМ

Прв

и сп

рат

Прв

и сп

рат

Цем

. кош

.

Вер

тика

лни

АБ

ел

емен

ти

Хор

изон

талн

и А

Б е

лем

енти

и

степ

ениш

та

12/15/2013

51

Оптимизација Оптимизација -- поступакпоступак

5 10

5

15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150 155 160 165 170 175 180 185 190 195 200 205 210 215 220 225 230 235 240 245 250 255 260 275 280 285 290 295 300 305 310 315 320 325 330 335 340 345 350 355 360 365 370 375 380 385 390265 270

10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150 155 160 165 170 175 180 185 190 195 200 205 210 215 220 225 230 235 240 245 250 255 260 275 280 285 290 295 300 305 310 315 320 325 330 335 340 345 350 355 360 365 370 375 380 385 390265 270

???

???

? 1

??

???

??

2?

???

??

? 3

???

???

? 4

???

???

? 5

???

??

??

6??

??

???

1?

???

??

??

2??

???

???

3?

???

???

? 4

??

??

???

? 5

?

2

3

4

7 8 9 1012

1314

15

50

1618 19 21 22

494846454443

2425

27 30 3134

3538,39

3637

32

54 5251 53 56

5859 60 63

64

65 66 67

68,6953

73 74 75 76 7879

80 83 81 8285 87 88

89 92

93

9495 97,98 96 99

112 101 102103 104

106 107108

110109 114 115 117 119

118

122

123

124

125 127,128 126 129

155158

156,157154153152151

148147146144143140139138137136134

133132

131

160 161 162

163

165 166 167 168 169 172 173 175

176

177180

181

182

183 185,186 184 187

191 192 193194

195 196197 198 199 200 201 202 203 206

207

208209 211 212,213

213 210

215 216 217218

219 220 221222

224 223225

226 227 229 230 231 233,234 232 235

237 238 239

240

241 242 243

244

245246

247

248 251 252 253

255,256257

254

259 260 261

262

263 264 265266

267 268 269 270 271 273 274 275 277,278 279 276

281 282 283284

285 286 287 288 289 290291

292293 295 296 297

298299,230

301

302

5

17

249

40

40

5 10

5

15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150 155 160 165 170 175 180 185 190 195 200 205 210 215 220 225 230 235 240 245 250 255 260 275 280 285 290 295 300 305 310 315 320 325 330 335 340265 270

10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150 155 160 165 170 175 180 185 190 195 200 205 210 215 220 225 230 235 240 245 250 255 260 275 280 285 290 295 300 305 310 315 320 325 330 335 340265 270

??

???

?? 1

???

???

? 2

???

???

? 3

???

???

? 4

???

???

? 5

????

???

6?

????

??

1???

???

?? 2

??

???

???

3?

???

???

? 4

??

???

???

5?

2

34

5

7

43

73

101

131

160

8

44

74

102

132

161

9

45

75

103

133

162

10

46

76

104

134

163

12

48

78

13

79

106107

137136

165166

49

14

50

80

108

139

168

17

52

83

110

138

167

21 24

25,26

2715

51

81

109

140

169

19

82

114

143

172

53 56 58 59 60

85 87 88 89

115 117 119118

148147

146

144

173

175

176177

22 3532 30

31

34

63

64

65

92

93

94

122

123

124

153

152

151

180

181

182

38,39

67,68

97,98

127,128

157,158

185,186

36

66

95

125

154

183

37

67

96

126

155

184

53

99

129

158

187

191 192

215 216

237 238

259 260

281 282

302

193

194

195

217

218 219

239 240 241

261 262 263

283 284 285

196

220

242

264

286

197

221

243

265

287

198

222

244

266

288

199

223

245

267

289

200

246

268

290

224

201 202 203

225 226 227

247 248

269 270 271

291 292 293

249

206

207

208

229 230

251 252

273 274

295 296

209

231

253

275

297

211 212

233,234

255,256

277,278

299,300

210

232

254

276

298

213

235

257

279

301

1618

54

112

Documents

ДИЈАГРАМИАНГАЖОВАЊА РЕСУРСА др ... · 2013-12-15 · Plan radne snage za tok koji nije konstantan, na većini tokova prouzrokuje dodatne ... NEADEKVATAN