Контроль закупок - SAS...Карелия Омская обл. Вологодская обл. Новгородская обл. ООО «Бостон» Санкт-Петербург

Copyr ight © SAS Inst i tute Inc. Al l r ights reserved.

Контроль закупокНа основе риск-ориентированного подхода SAS

Максим КарягинЭксперт департамента аналитических и индустриальных решений, SAS

КАК ВЫГЛЯДИТ СТАНДАРТНЫЙ ПРОЦЕСС ЗАКУПКИ?

Конкурсная процедура

Исполнение контракта

Риск-ориентированный подходЗадача: Предотвратить нарушение в закупках




Риск завышения цены закупки

Риск фиктивных конкурсов/сговоров

Риск оказания некачественных услуг

Коррупционные риски (конфликт интересов, аффилированность)

Риск вывода средств по контрактамс участием лже-предприятийРиск неисполнения / срыва сроковисполнения контракта



Система анализа




Риск завышения цены закупки

Риск фиктивных конкурсов/сговоров

Риск оказания некачественных услуг

Коррупционные риски (конфликт интересов, аффилированность)

Риск вывода средств по контрактамс участием лже-предприятийРиск неисполнения / срыва сроковисполнения контракта


Структура системы SAS по анализу закупок

Аналитический блок Регламентная работа пользователя

Результаты анализа

Гибридный подход SASк анализу закупок

Выявление закупок с высоким риском

Расследование и предотвращение инцидентов

Анализ связей между заказчиком и исполнителем


Гибридный подход SAS в контроле закупокАналитический блок системы


Гибридный подход SAS в контроле закупокЭкспертные правила выявления риска

Все закупки компании

Компания А

Закупки с риском нарушений


Гибридный подход SAS в контроле закупокЭкспертные правила выявления риска


Компания А


Экспертные правила

Эффективность экспертных

профилей риска недостаточна


Гибридный подход SAS в контроле закупокМатематическое моделирование риска


Компания А


Математические модели


Математическое моделирование рискаПостроение модели расчета эталонной цены

Категориятовара

Наименование позиции

Филиал Поставщик Партия

ПринтерПринтер HP

LaserJet 90501 ТOO «Касл» 30 253 000


LaserJet 90502

ТОО «Лотос-Казахстан»

45 370 000

... ... ... ... …

Обучение модели

Модель машинного обучения

Цена закупки


Математическое моделирование рискаПостроение модели расчета эталонной цены





LaserJet 90501 ТOO «Касл» 30 253 000


LaserJet 90502


45 370 000

... ... ... ... …



Цена закупки





LaserJet 90501 ТOO «Касл» 30

Применение модели

83 000

Эталонная цена закупки


Математическое моделирование рискаРасчет допустимого отклонения от эталонной цены

Закупки с допустимым отклонением

Отклонение =Цена закупки -Эталонная цена

Закупки с НЕдопустимым отклонением


Математическое моделирование рискаЛокализация проблемы завышения стоимости

Переплата, сред. Переплата, сумма

Переплата, сред. Переплата, сред.

Архангельская обл.

Респ. Коми

Респ. Карелия

Омская обл.

Вологодская обл.

Новгородская обл.

ООО «Бостон»

Санкт-Петербург Самарская обл.

Псковская обл.

Услуги по аренде автобусов

Наибольший средний объем превышений в Псковской филиале

Наибольший средний объем превышений приходится на услуги по аренде автобусов

В этом филиале наиб. ср. объем превышений у поставщика «Бостон»

1

23


Математическое моделирование рискаРасчет вероятности риска





LaserJet 90501 ТOO «Касл» 30 1


LaserJet 90502


45 0

... ... ... ... …



Факт нарушения





LaserJet 90501 ТOO «Касл» 30

Применение модели

0,85

Вероятность нарушения


Гибридный подход SAS в контроле закупок


Компания А



Выявление аномалий


Выявление аномальных закупок

Длительность работ, ч.

Час

тота

Завышенная длительность

работ по услуге

Категория товара

Пар

тия

Необычный объем партии для категории

товаров

Сто

им

ост

ь

Объем партии

Стоимость товара не соответствует объёму партии



Сетевая диаграммаОрганизация А заключила договор с контрагентами, с которыми никто больше не работал

Кол-во договоров

Организация Б заключила с поставщиком значимо больше контрактов, чем обычно

Филиал/Контрагент



Средний процент переплатыКол-во различных позиций

У этого контрагента аномально широкий набор поставляемых позиций, по которым было много переплат




Компания А


Комбинация экспертного знания и математики




Компания А







Компания А









Компания А




Аномалии




Итоговая оценка рискаЕдиный рисковый балл



Найденные аномалии

ЕДИНЫЙ БАЛЛ

РИСКА


Автоматическое выявление причин завышения стоимости

ООО НЕВСКИЙ АЛЬЯНСООО ВАВИЛОН, ООО БУДИМИР,…

Кол-во: 123 612Среднее: 5 835 руб.

Кол-во: 123 557

Среднее: 4 979 руб.

Кол-во: 44

Среднее: 359 839 руб.

Имя контрагента

Профилирование закупок с переплатами

Контрагент, особенно сильно завышающий цену

ООО НЕВСКИЙ АЛЬЯНСООО ВАВИЛОН, ООО БУДИМИР,…

IP ТЕЛЕФОНЫ, WIFI АДАПТЕРЫ,… Оборудование связи


Кол-во: 44Среднее: 359 839 руб.


Кол-во: 134Среднее: 211 891 руб.


Имя контрагента

Позиции товаров и услуг

Филиал

Профилирование закупок с переплатами

Позиции, по которым больше, чем обычно наблюдались крупные переплаты


Демонстрация аналитической системы


Результаты внедрения системы SAS

2 31Выявление рисков на

раннем этапе для предотвращения нарушений

Снижение затрат на закупки

Экономия ресурсов компании

30%

Экономия от стоимостного объема закупок

от 5 до


НАМДОВЕРЯЮТ

Нефтегазовый сектор, Саудовская Аравия

Страхование жизни, Австралия

Электроэнергетика, ЮАР

Агентство по закупкам Словакии

Строительство,США


Доверьтесь и Вы


Рабочий день аналитика закупок

Демонстрация системы для работы конечного пользователя

Documents

Контроль закупок - SAS...Карелия Омская обл. Вологодская обл. Новгородская обл. ООО «Бостон» Санкт-Петербург