Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший

житомир

Липень-жовтень, 2019

Працюємо з кращими,працюємо для найкращих:

нові вершини, спільні успіхи та амбітні плани

Будемо друзями!

Підписуйтесь на Facebook-сторінкуKromberg & Schubert Zhytomyr!

https://www.facebook.com/KroschuZY/

Кожен КРОШІВЕЦЬ знайде для себе:- актуальні новини та оголошення- історії успіху та перемог- фото- та відеорепортажі- запитання та відповіді- обговорення тем із життя заводу

Більше, ніж просто сторінка!

3Нові можливості для всіх!

www.kroschu.info

Над створенням номеру працювали:

Головний редактор:Ольга Воєвуцька

Випусковий редактор:Оксана Трокоз

Відповідальний редактор: Максим Козирєв

Коректор:Анна Вербилюк

Кореспонденти:Оксана ТрокозСергій ЖуковецькийІнна ЧернишоваКатерина Корзун

Олександр Пилипенко

Дизайнер-верстальник:

Ольга Окружко

Фото: Сергій Жуковецький

Сергій Роздум

Оксана Трокоз

Друк: ТОВ “РВА “СЕНС”

Тираж: 1500 шт.

Журнал «Kroschu info Житомир»[email protected] тел.: +380412 576258 Житомирський р-н, с. Оліївка, вул. Садова, 4

ЗМІСТ

СЛОВО РЕДАКТОРА

3. Нам 4 роки!

ТЕМА НОМЕРА

4. «Боги Олімпу» — через терни до зірок

АКТуАЛьНО

8. «Не боятися змін і рухатись вперед до цілі» — Олеся Гренчерик про свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert»

9. «Наша ціль – нуль помилок»

10. SK316 — перший проєкт елек-тромобіля на KSUA-ZY

КОМАНДА

12. Професіоналізм кожного Крошів-ця — запорука спільного успіху

#KroSchU_cAre

14. у перший клас зі шкільними рюкзаками від «КроШу»

СПОРТ

16. Житомир VS Луцьк: у запеклій боротьбі визначився пере-

можець 4-го корпоративного турніру з футболу

17. Шаховий матч кубок «Кром-берг енд Шуберт»

18. Підсумки футбольного турніру «Кубок Незалежності украї-ни-2019»

19. Леви Крошу. Справжнє вті-лення успішної корпоративної культури

20. Крошівці долучилися до Космічного напівмарафону в Житомирі

РОЗВАГи

22. «Кромберг енд Шуберт» на фестивалі риби: корпоративний відпочинок, фінансова підтрим-ка свята та участь в змаганнях

eco KroSchU

24. Що таке прибуткові відходи

hr

26. успішний старт на новій посаді

27. Вакансії

СЛОВО РЕДАКТОРА

Нам 4 Роки!Визначні дати не завжди мають обмежуватися круглими цифрами.

4 роки — багато це чи мало? З одного боку, це маленька дитина, з іншого, — ця дитина твердо стоїть на ногах, активно спілкується, інтенсивно пізнає навколишній світ і рухається вперед. 4 роки — це можливість вже зазирнути у минуле, сучасне та майбутнє. Минуле — це маленький темний цех, холод якого компенсувався теплом взаємної уваги та допомоги.

Сучасне — це наша гордість. Гордість за внесок у мільйони машин, які їздять по всьому світу. Ці машини зберігають частинку тепла і любо-ві ваших рук, віру в те, що авто заведеться і працюватиме за будь-яких умов і, нарешті, надію на те, що якість вашої роботи збереже життя водію та пасажирам у разі настання надзвичайної ситуації.

Майбутнє — це складний шлях вперед. Бо завжди знайдуться ті, хто скаже: «у тебе нічого не вийде... Ти ставиш занадто амбіційні цілі... у тебе занадто висока якість та швидкість...Ти занадто відпо-відальний...». Так завжди буває. Але своїх цілей, професійного розвитку та добробуту в родині досягають лише ті, для кого ніколи не буває «ЗАНАДТО». Це — Ми!

Зі святом, шановні колеги!

МаксимКозирєв

Керівник відділууправління персоналом

www.kroschu.infoТЕМА НОМЕРА

«БОГИ ОЛІМПУ» — ЧЕРЕЗ ТЕРНИ ДО ЗІРОК

У спіх будь-якого бізнесу перебуває в руках лю-дей, яких ми наймаємо. Чим більш професійною

є наша команда, тим успіш-нішою буде наша компанія. Цінніші від людей — тільки люди: більш професійні, більш амбітні, більш відповідальні.

Бурхливі зовнішні зміни вима-гають серйозних внутрішніх змін. Лідеру сьогодні просто необхід-но постійно розвиватися, щоб за-давати тон і впливати на зміни всередині своєї команди.

Наші «капітани» поділилися тим, як розвиток корпоративних компетенцій та постійна робо-та над підвищенням рівня влас-ної майстерності допомагають їм не лише залишатися на пла-ву в океані змін, але й обходити рифи, тримати команду в тонусі, щоб врешті причалити до омрія-них берегів амбітних цілей та під-корити свій власний Олімп.

ВНУТРІШНІ ТРЕНІНГОВІ ПРОГРАМИ, ЯКІ ДОПОМАГАЮТЬ МАЙСТРАМ ТА ІНШИМ КЕРІВНИКАМ СЕРЕДНЬОЇ ЛАНКИ У РОЗВИТКУ КОРПОРАТИВНИХ КОМПЕТЕНЦІЙ ТА ПІДВИЩЕННЮ РІВНЯ СВОГО ПРОФЕСІОНАЛІЗМУ

SoFt SKillS

Ключ

і до

ефек

тивн

ої

ком

унік

ації

Емоц

ійни

й ін

теле

кт —

за

пору

ка у

спіх

у в

жит

ті та

на

робо

ті

Відк

рий

себе

з КР

ОШУ.

Шля

х до

успі

ху

Мот

ивац

ійни

й м

енед

жм

ент

lead

ersh

ip M

agEn

tA

І-ІІІ

мод

улі

Упра

влін

ня

конф

лікт

ами

Добре знає матеріаль-

но-технічну базу. усвідомлює важли-вість покладених

задач, свою роль та відповідальність у командному

результаті. Постійно прагне до покращення своїх результатів.

Постійно збирає та ана-лізує отриману інформацію.

Вміє прораховує варіанти та можливі ризики. Підходить до вирішення

питань з точки зору користі та прак-тичного застосування. усвідомлює наслідки

імпульсивних дій, прораховує свої дії на кілька кроків вперед. Виражає впевненість

у власних рішеннях, відкрито висловлює свою думку та заохочує

інших. Приймає відповідальність як за свої рішення,

так і за рішення команди.

комплектувальник

Ініціативний у власних діях та

стимулює до особистої відповідальності інших. Не виправдовується, а шукає

шляхи вирішення. На рівні кожної

деталі ставить виклик зручному статус-кво.

SPRiNGER

Начальник проєкту

Вміє комунікувати з різними людьми, чітко, ясно та структуровано подавати

інформацію, враховуючи стиль спілкування співрозмовника. Сприяє ефективності інформаційних потоків

як по горизонталі, так і по вертикалі.

www.kroschu.info

ВНУТРІШНІ ТРЕНІНГОВІ ПРОГРАМИ, ЯКІ ДОПОМАГАЮТЬ МАЙСТРАМ ТА ІНШИМ КЕРІВНИКАМ СЕРЕДНЬОЇ ЛАНКИ У РОЗВИТКУ КОРПОРАТИВНИХ КОМПЕТЕНЦІЙ ТА ПІДВИЩЕННЮ РІВНЯ СВОГО ПРОФЕСІОНАЛІЗМУ

HARD SKillS

lead

ersh

ip M

agEn

tA

І-ІІІ

мод

улі

tech

nica

l Mag

EntA

Виро

бнич

і про

грам

и і с

исте

ми

KRoS

Y

Веде

ння

доку

мен

тооб

ігу

прог

рам

и M

icro

soft

offic

e

Прокачай свою майстерність

Вимогливий до себе та до інших.

Знає свої сильні сторони та зони росту, постійно розвива-

ється та готовий ділитися своїми знаннями з іншими, пропонує свою допомогу, стимулює до нових звершень. Проявляє парт-

нерство і завжди готовий надати

підтримку.

Ініціативний у власних діях та

стимулює до особистої відповідальності інших. Не виправдовується, а шукає

шляхи вирішення. На рівні кожної

деталі ставить виклик зручному статус-кво.

SPRiNGER

Майстер

Сприяє командному духу,

надихає та створює клімат, в якому кожен відчуває

приналежність та бере участь у прийнятті рішень і досягненні цілей. Виявляє інте рес до людей, їхніх переживань, потреб і

мотивації. Будує відкриті та прозорі тісні стосунки.

Надає своїм співробітникам постійний конструктивний зворотній зв’язок

щодо досягнутих ними поставлених цілей та відмічає ефективну роботу. Послідовний у своїх діях та словах.

ЛіДер рівня «Бог», який він?

Начальник проєкту

Вміє комунікувати з різними людьми, чітко, ясно та структуровано подавати

інформацію, враховуючи стиль спілкування співрозмовника. Сприяє ефективності інформаційних потоків

як по горизонталі, так і по вертикалі.

ТренерFUW

Начальник зміни

6 Нові можливості для всіх!

www.kroschu.infoТЕМА НОМЕРА

МаксиМ Гаврилюк, Майстер на проЄкті VW, зМіна «с»

Микола кашенко, Майстер виробниЧої дільниЦі SCHNEIDER

юлія недобрик, Майстер на проЄкті MAN-NHMR, зМіна «а»

Для мене ці навчання стали класною підтримкою. Після проходження блоків Technical MagEntA розвіялось багато сумнівів щодо правильності своїх дій, те-пер є чітке розуміння, що я маю та можу робити, знаю, де чия зона відповідаль-ності та до кого звернутися за допомогою. Я й сам залюбки допомагаю колегам- майстрам, які лише стали до керма, ділюсь своїм досвідом та тим, що дізнався на навчанні.

Та найголовніше, що я можу відмітити, це особисті внутрішні зміни, які після тренінгів дивним чином почали відбуватися, як наче самі собою. І, насамперед, це проявляється у спілкуванні з людьми. Я навіть дивлюся на оточуючих інакше, усвідомлюючи, що ми можемо бути різними. Я свідомо почав зупиняти себе у цій круговерті подій, щоб подивитись на ситуацію очима тієї людини, з якою я хочу знайти спільну мову, очима своєї команди. Під час «штормів» кожен може впас-ти в непродуктивний стан, і моя задача своїм стилем лідерства запускати такі

стани, коли людина не боїться висловитися, тоді і відповідальність легше передавати та розподіляти між усі-ма. Це створює середовище для змін не лише конкретної людини, а й сприяє підвищенню рівня корпоратив-ної культури лінії в цілому.

Тренінги дали можливість мені рухатись далі в ролі лідера та посіяли насіння на подальший кар’єрний ріст і підвищення лідерської компетентності. Чекаю нових можливостей розвивати себе і свою команду.

Найбільше на мене справив враження 1 модуль MagEntA Leadership. Даний тренінг дав мені змогу чітко усвідомити різницю між справжнім лідером і про-сто начальником. І тішить, що лідери у нас таки є. На перший погляд, новоспечені керівники вважають, що їхня роль – «нарізати» завдань, а потім говорити, що ви – невдахи, криворукі та бездарні. На жаль, на нашому підприємстві поки що таке тра-пляється, і це прикро.

Мої висновки: справжній лідер не повинен перекладати усю відповідальність на підлеглого, але й не варто нести її лише на собі та виконувати роботу за своїх підле-глих, бо так швидше, простіше. Лідер має направляти, драйвити та створювати нові можливості для саморозвитку своєї команди.

Оскільки різноманіття проблемних ситуацій у робочому процесі дуже велике, від індивідуального підходу нікуди не дінешся. Це спонукає мене пробувати застосува-ти нові методи, про які я дізнався на тренінгах, і тим самим швидше врегульовува-ти конфлікти, мотивувати працівників, аналізувати дієвість їхніх старань та створю-

вати дух перемоги, щоб бути кращою командою. Звісно, всього, що я виніс із тренінгів, не назвеш і на пальцях не перерахуєш. Висновок один — дій,

і результат отримаєш кращий, ніж очікуєш. Щоб стати крутим лідером, на мою думку, тренінги мають проводитися постійно. Але тільки тренінгових годин

недостатньо – пропоную збиратися повторно та обговорювати ті ж самі теми, лише в скороченому варіанті. Це дасть змогу нагадати один одному навчання, поділитися досягненнями та перехопити досвід, прямий наочний до-свід. Знання перетворюються у навик і стають частиною тебе, коли процес навчання безперервний.

Якщо говорити про MagEntA, для себе я відзначила, що ставити задачі потрібно теж вміти і, якщо підлеглий не зрозумів, це не лише його, а й моя відповідальність. Я взагалі по-іншому подивилась на делегування: це гар-на можливість розвивати свою команду, бо один в полі не воїн. Цей тренінг також вплинув на прийняття рішень, які намагаюся аналізувати на предмет можливих подальших ризиків та запобігати їм заздалегідь.

А ще я зрозуміла, що не лише голова - основний інструмент майстра. Не менш важливим інструментом є його серце. Коли серце відкрите, тоді й го-лова працює. Щоб достукатись до людини, потрібно відкрити серце, бо в го-лові багато суб’єктивних суджень. Якщо людей не силою змушувати, а звер-татися до їхнього серця, вони відгукуються. Тепер намагаюся частіше хва-лити людей, а коли потрібно скоригувати чиюсь роботу, роблю це не привсе-людно, а наодинці. Особисті розмови та індивідуальний підхід спрацьовують краще, ніж публічне обговорення.


www.kroschu.info

ярослав лісовий, Майстер на проЄкті SE326, зМіна «в»

олександр кінах, наЧальник зМіни «с», відділУ якості

боГдан бондарЧУк, наЧальник зМіни на проЄкті SEAT

Я вірю, що ентузіазм співробітників і ставлення до поставлених завдань залежить від моєї особистості як керівника. На тренінгах я вчуся запалювати, вести, надихати, розвива-ти, ростити поруч із собою таких же залучених співробітників. успіх моєї лінії безпосеред-ньо пов’язаний з умінням спочатку віддати, а лише потім - взяти. І справжній керівник від-дає свій час, свої сили, щоб отримати результат. По-іншому – ніяк! Я розвиваю команду, вони розвивають мене! До речі, я зараз активно вивчаю іноземну мову, щоб мати змогу обмінюватись досвідом і з іноземними колегами.

Тренінг дав змогу правильно виставляти пріорітети в задачах. Делегую більше своїх обов’язків, а отже, підвищую професійний рівень працівників, щоб вони мали змогу реалі-зувати свій потенціал і, можливо, стати новими лідерами, які вже самі надихатимуть інших.

З одного боку, простіше зробити щось самому, а з іншого, – в довгостроковій перспективі, я розумію, що інвестувавши час зараз, віддача потім буде значно більша. Тому я завжди готую повноцінну заміну собі.

А ще з людьми потрібно спілкуватися, і не лише з робочих питань, щоб краще зрозуміти їхній світ і не бути «індєйцами» (хто був на тренінгу, зрозуміє, про що я). Це допомагає з робочого колективу формувати команду, бо ми – не просто лінія, ми – жи-вий організм. Важливо не забувати дякувати своїй команді. у зворотньому зв’язку з підлеглими не має звучати одна критика та осуд. Не завжди результатів можна досягти за рахунок тиску та погроз, інколи навпаки – це лише загострює стан непродуктив-ності, а людина після нашої розмови має піти у продуктивному стані, мотивованою на покращення своїх результатів. Зворотній зв’язок високої якості, де є і конструктив (якщо слід зкорегувати якісь дії) і відзнака досягнень, дозволяє привносити якісні змі-ни в команду. Моя задача як майстра, щоб кожен співробітник зростав, а отже, і зростала ефективність лінії, заводу.

Не все відбувається миттєво і гладко. На цьому шляху незмінно будуть кризи, біль, сумніви. Здатність же сприймати будь-яку ситуацію, як навчальну, віра у потенціал моєї команди дають сили рухатися далі й досягати майстерності – не лише на заводі, а й в житті.

Минулого року, коли я проходив з колегами 5-ту модульну програму «роль керівника: яким вас бачать та чого від вас очікують», з якої виніс для себе важливу думку – ми всі унікальні, і у кожного своя картина світу, адже життєвий досвід у кожного був свій, і він накладає відбиток на наше бачення ситуації. Саме тому робота з людьми вимагає високої свідомості, щоб бути мак-симально неупередженим та об’єктивним, особливо в конфліктних ситуаціях. І тепер, перш ніж ро-бити висновки, я не рубаю з плеча спонтанно, а намагаюся подивитись на ситуацію з усіх боків, очима кожного її учасника. Такий підхід дозволяє виявити істинну причину протиріч і швидше зна-йти важелі для взаємодії та мотивації.

А ще я переконаний, що кожна людина постійно має працювати над своїм розвитком, а осо-бливо, якщо ти керуєш командою. ініціатива повинна йти від тебе самого, не слід чекати, коли керівник тебе буде підштовхувати. Якщо людина сама прагне рости, розвиватися, то знайдуть-ся ті, хто підтримає і допоможе.

Щоб стати крутим лідером, треба постійно вчитись, пізнавати щось нове, ділитись досві-дом. Тут не можна сказати, що пройдеш 1 чи 5 модулів і тоді ти будеш мега-лідером. Особисто мені найбільше запам’ятався тренінг «Відкритий себе з Крошу», там було кілька дуже цікавих тем: про корпоративні цінності, корпоративну культуру та її рівні, а ігрова форма пода-чі допомагала усе це легко засвоювати. Досі згадую гру, де ми «запускали нову лінію» та які результати отримали. Це змусило інакше подивитись на якість і ціль «нуль помилок».

Після навчання я зовсім з іншого боку подивився на свою посаду і методи управлін-ня. Раніше намагався все постійно зробити самостійно, тепер же делегуванням обов’язків я можу розподілити свій робочий час таким чином, щоб ефективність моєї праці зросла в де-кілька разів, а ще це змога розвивати свою команду.

Зараз працюю над своєю самодисципліною, послідовністю в діях і терпимістю, адже, якщо хочеш бачити це від підлеглих – розвивайся сам і вимагай більшого, в першу чергу від себе.

А ще такі тренінги дозволяють краще познайомитися з колегами, що допомагає більш плідно взаємодіяти в роботі че-рез краще розуміння один одного. Ефективна комунікація – кровоносна система команди, без неї далеко не заїдеш. Окрім того, під час групових навчань можна поділитися досвідом подолання викликів, на які натрапляєш кожного дня, а інколи – й зі своїми поразками. Краще вчитися на чужих помилках. Це дозволяє запобігти критичним ситуаціям і не набивати власні ґулі. Рішення починаєш приймати не поспіхом, а більш зважено.

Скільки годин роботи над собою потрібно, щоб стати богом Олімпу? Я не знаю точної відповіді на це запитання, бо це як да-ти відповідь на питання: а скільки крапель дощу потрібно, щоб наповнити океан? Але я точно знаю дві речі: став ціль та рухай-ся до неї, допомагай у цьому іншим. Разом не лише продуктивніше, а й веселіше!


www.kroschu.infoАкТуАльНО

«Не боятися змін і рухатись вперед до цілі» — Олеся Гренчерик про свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert»

о дин із найдосвідчені-ших майстрів нашого підприємства, людина з великим професій-

ним досвідом, справжніми лі-дерськими якостями, відкритою душею, щирим серцем та про-сто чарівна жінка — це все про олесю Гренчерик. вона охо-че розповіла про свій шлях на «Kromberg & Schubert» і як за короткий період пройшла шлях від працівниці до майстра.

Олесю, розкажи як і коли ти прийшла працювати на на-ше підприємство?

Мені просто порадили запо-внити анкету кандидата на робо-ту «Kromberg & Schubert» у місті Житомир, я так і зробила. Вже че-рез два тижні мені зателефонува-ли з пропозицією прийти на спів-бесіду і 4 квітня 2016 року я ста-ла працівником нашого заводу.

Які в тебе спогади про ті часи?Страшно було, нервувала, ду-

же багато нової інформації, не-звична робота, було важко, адже на той час я була ще й молодою мамою. у мене навіть виникали думки, що ця робота не для ме-не, але з кожним днем ставало все легше та цікавіше. Вже через деякий час я поїхала до Румунії і там за три тижні вивчила три робочих місця на TIGIM. Коли я повернулася в Житомир, мене поставили на одне робоче місце і мені вже було нудно. На кожній лінії працювало два працівника,

а я працювала одна, ще й допо-магала іншим.

Вже з самого початку в то-бі проявився потенціал успіш-ного працівника.

Олександр Данилюк, один із перших моїх майстрів, одразу побачив в мені шпрінгера (пра-цівник, який замінює відсутніх). Коли відкрили 21 лінію TIGI, ми поїхали всією лінією (56 праців-ників) на допомогу нашим коле-гам в Марокко. Після успішної та ефективної роботи нас відправи-ли повторно.

На другий день після приїзду з Марокко мені зателефонував Микола Петракович, який з нами в Марокко працював начальником зміни, і, на моє здивування, попро-сив негайно приїхати на завод. Як з’ясувалося, в той же день я за-ступила в нічну зміну вже в якості майстра 22 TIGI, зміна «С».

Ти пам’ятаєш цю дату?Так, це сталося 17 жовтня

2017 року, тобто 2 роки тому.Як тебе прийняли працівники?Ой, перший час обережно

придивлялись до мене, я і сама ходила така собі тихенька-ти-хенька і знайомилася з людьми.

Як відбувалось твоє ста-новлення як майстра?

Я покроково сама почала ви-вчати усі процеси від початку і до кінця лінії. Кожне робоче місце, ко-жен процес я сама пройшла, від-чула на собі. Такий досвід допома-гає мені правильно підібрати пра-цівника, побачити в людині потріб-ні здібності. На даний час я до-сконало знаю усю складову нашої проводки, також дуже багато до-свіду і прикладу я перейняла від своїх попередніх майстрів.

Хто з твоїх керівників тобі найбільше згадується і чим саме?

Олександр Козенюк постій-но підтримував мене в перший місяць моєї роботи як майстра, Микола Петракович бачив у ме-

ні великий потенціал, я була ду-же вдячна йому і намагалася не підводити.

На нашому підприємстві про-водять тренінги для майстрів, що націлені на підвищення лі-дерських компетенцій, які твої враження?

Мені дуже допоміг тренінг, я зробила багато відкриттів про себе та свої емоційні пережи-вання. Це дуже допомогло мені в моїй роботі з людьми і в моєму становленні як лідера.

Як ти можеш сформулюва-ти основну роль майстра на виробництві?

В першу чергу досконало ро-зуміти людей, працювати з ни-ми, кожного знати особисто. Ми дійдемо до поставленої цілі що-до зняття планів, ефективності, якості лише за умови безпосе-редньої комунікації з працівни-ками. Якщо майстер не працю-ватиме з людьми, робота ніколи не буде успішною.

Що ти маєш на увазі, коли го-вориш «працювати з людьми»?

В першу чергу, допомагати і наставляти. Майстер — це пер-ший ланцюжок, до якого зверта-ється працівник, якщо виникає проблема і людину обов’язково потрібно вислухати. Робочий процес є складним і робота лінії та зміни — це командна робо-та. Дуже важливо підтримувати конструктивну, довірливу і пози-тивну атмосферу в колективі. Як ти ставишся до людей, так і твої працівники будуть ставитися до тебе як до майстра.

Що ти побажаєш новим майстрам або працівникам та колегам, які мають амбі-ції щодо кар’єрного росту?

Не бійтесь змін! Рухайтесь впе-ред до вашої цілі. Особливо ба-жаю всім, щоб ставлення до вас було таким, як до мене моїх колег.

Сергій Жуковецький


www.kroschu.info

«Не боятися змін і рухатись вперед до цілі» — Олеся Гренчерик про свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert»

основний пріоритет у виготовленні про-дукції нашого підприємства – це орієн-тація на клієнта. «наша ціль – нуль поми-лок». для того, щоб бути конкурентоспро-

можним на ринку товарів та послуг, на озброєн-ні необхідно мати адекватну ціну та максималь-но якісну продукцію. якість продукції завжди на першому плані, адже тривалість експлуатації на-шої бортової проводки напряму залежить від її високоякісного виготовлення.

Наш відділ щодня працює не лише над усуненням по-милок, але й над вдосконаленням виробничого процесу, оптимізацією робочих місць, опрацюванням потреб за-мовника, а також дотриманням усіх міжнародних та вну-трішніх сертифікатів якості, на основі яких працює наше підприємство. Ми співпрацюємо з усіма відділами без ви-ключення, адже щоб отримати якісний продукт на кінце-вому етапі, потрібно брати до уваги всі фактори, що впли-вають на виготовлення продукції. Кожен підвідділ та пра-цівник QS робить вагомий внесок у роботу:

• забезпеченням якісними матеріалами займа-ється «Вхідний контроль»;

• опрацюванням документації, звітністю та на-данням останніх змін щодо вказівок до робо-ти – «Адміністративний відділ»;

• посередником між контролем якості та замов-ником – «Керівники проєктів»;

• 100% перевіркою продукції по кресленню за-мовника – «Відділ Продукт Аудиту»;

• попередженням та усуненням помилок на по-чаткових етапах – «Відділ AP-Team».

• виявленням серійних помилок і контролем про-цесів на виробничих лініях – інспектори технічні.

Ми несемо велику відповідальність за продукцію на всіх етапах її виготовлення. Проте не забувай – якість починається в першу чергу з тебе!

«Наша ціль — нуль помилок»

тетяна оніщуккерівник відділУ якості



SK316 — ПЕРШИЙ ПРОЄКТ

У серпні наступного 2020 року на KSUA-ZY планується запуск серійного виробництва електрич-ної проводки для першого в історії компанії «Skoda» електромобіля.

Концептуальну модель електрокара VISIoN iV компанія «Skoda» вже представила в цьому році на Женевському автосалоні.

Новий проєкт — це завжди подія і в той же час виклик, який рухає нас вперед.

На даному етапі над проєктом SK316 працює молода та пер-спективна команда професіоналів спільно з луцькими колегами. І я бажаю їм тільки успіху та перемог.

Новий проєкт на нашому підприємстві гарантує нові робочі міс-ця для наших житомирян, а для діючих працівників відкриває мож-ливості для успішного кар’єрного росту.

все в наших руках і успіх залежить лише від нас.

Найголовніше — це команда, як всередині твого відділу, так і ко-мандна робота між усіма відділами.

Запуск нового проєкту є найвідповідальнішим етапом в роботі тех-нічного відділу, адже 99% успіху проєкту SK316 на KSUA-Zy залежить від оптимальної організації виробництва, а також вчасно замовлено-го і встановленого необхідного обладнання, запчастин для нового про-єкту, ліній, дошок, втулочних аплікаторів, ЕРТ-столів та багато іншого.

Для нашого клієнта це також новий проєкт — перший електромо-біль. В процесі створення електричного кросовера інженери компанії «Skoda» постійно вносять в конструкцію електричної проводки прото-типу певні зміни, які ми намагаємось без помилок впровадити усією ко-мандою SK316.

Ми готові до нових викликів та націлені на успіх.

Коментар начальника виробництваМихайла Бруновського

Андрій ГорбалюкКоординатор проєкту з боку відділу ІЕ


www.kroschu.info

ЕЛЕКТРОМОБІЛЯ НА KSUA-ZY

концепт електричного кросовера досі знаходиться в роз-робці і він є повністю електричним дебютантом.

тому при серійному виробництві електрокара будуть засто-совуватись принципово нові концепції електричних систем та нові види провідників, які світова автомобільна промисловість лише починає впроваджувати. Усі ці інновації впроваджують-ся вперше саме на нашому заводі і ми є справжніми pioneer.

Ми постійно знаходимось у тісній співпраці з нашим за-мовником і з нетерпінням чекаємо feedback на ті комплек-ти передсерійних електричних проводок, які вже були від-правлені на експорт, адже технічні вимоги щодо якості на-шої продукції надзвичайно високі.

нас надихають, підтримують і допомагають старші ко-леги та керівництво. Ми є командою, яка націлена на успіх.

Проєкт SK316 – це перший проєкт електромобіля на KSUA-Zy. Ми почали виготовлення із стадії VFF. Вона включає в себе виготов-лення прототипних проводок для подальших тестувань, вони є елек-тричними і саме на даній стадії впроваджується найбільша кількість змін у конструкцію проводки. Виготовляємо три типи проводок: MrA, FWK, IrM. Близько одного року стадія IS виготовлялася в Тімішоарі. До нового року в нас ще буде стадія виробництва PVS. Кожна на-ступна експортна проводка відрізняється від попередньої, оскільки максимально враховує побажання клієнта і певні зміни з боку r&D.

Виробництво – це драйв. Ти не маєш права на слабкість. Необхідно знайти підхід до кожного працівника. Також потрібно

взяти до уваги той факт, що команда, яка працює на виробництві, — з Луцька. Жодна проводка у нас не була тренувальною, перша ж ви-готовлена проводка одразу була відправлена до клієнта.

Перш за все цей проєкт є командною роботою. Особисто для ме-не запуск проєкту – це новий виклик, набуття нового досвіду у сфе-рах, в яких я ще досі не працювала.

«Новий проєкт – це завжди нова відповідальність. Основним мо-їм завданням є своєчасне опрацювання замовлень від клієнта і від-повідне планування відправок з дотриманням визначених термінів доставки та вимог клієнта. Не менш важливим є своєчасне виявлен-ня можливих ризиків та їх ефективне усунення. Проте задля досяг-нення успіху необхідною умовою є злагоджена командна робота на-шого колективу.

Наше основне завдання на цьому етапі – створити усі залежні від нас передумови, які дозволяють зробити процес виробництва можли-вим та безперешкодним. Експорт у відповідності до клієнтських за-мовлень та, власне, отримання замовником готової продукції just in time покладає на відділ логістики багато обов’язків і велику відпові-дальність за кінцевий результат.

Окрім того, необхідно зазначити, що всі підрозділи відділу логіс-тики доклали максимум зусиль для забезпечення старту виробни-цтва нового проєкту».

Віталій Петухов Координатор проєкту з боку відділу якості

Вікторія НіколайчукКоординатор проєкту

з боку виробництва

Юлія КуриленкоКоординатор проєкту

з боку відділу логістики


www.kroschu.infoKROSCHU CARE

ПРОФЕСІОНАЛІЗМ КОЖНОГО КРОШІВЦЯ — ЗАПОРУКА СПІЛЬНОГО УСПІХУ!

кОМАНДА


www.kroschu.info

ПРОФЕСІОНАЛІЗМ КОЖНОГО КРОШІВЦЯ — ЗАПОРУКА СПІЛЬНОГО УСПІХУ!


www.kroschu.info#KROSCHU_CARE

Майже дві сотні зруч-них шкільних рюкза-ків у якості подарун ків отримали «крошенята».

Вітати з Днем знань праців-ників, які вперше збирають своїх діток до школи, — це одна із ба-гатьох традицій родини «КроШу», адже найбільшою цінністю для нашого підприємства є люди — наші працівники.

При виборі шкільного ран-ця на підприємстві врахува-ли уподобання сучасних дітла-хів: дівчаткам замовили яскра-

во-рожеві рюкзаки, а хлопчи-кам — більш спокійних блакит-них відтінків.

За словами керівника групи із соціальної роботи «Кромберг енд Шуберт Житомир» Наталії Дорофеєвої, при купівлі пода-рунків врахували зміни в систе-мі освіти, а саме те, що діти вже не носитимуть із собою важких підручників та багато інших ре-чей, тому придбали легкі, негро-міздкі та практичні рюкзаки: для першого року навчання – якраз те, що треба.

Першокласникам побажа-ли міцного здоров’я, впевненос-ті у власних силах і відвертого прагнення до нових знань.

На підприємстві планують про-довжувати таку добру традицію, адже переконані, що задоволення дітей та вдячність їхніх батьків — найкращий результат турботи під-приємства про своїх працівників.

Окрім вручення подарунків для першачків, «Кромберг енд Шуберт Житомир» може по-хвалитися й іншими цікавими заходами.

У перший клас зі шкільними рюкзаками від «КроШу»


www.kroschu.info


www.kroschu.infoСПОРТ

Житомир VS Луцьк:у запеклій боротьбі визначився переможець четвертого корпоративного турніру з футболу

вдень Житомира стар-тував міні-футбольний корпоративний турнір компанії «кромберг енд

шуберт Україна». впродовж двох днів команди із Жито-мира та луцька змагались за

Результати:1 місце – Kroschu Stars

2 місце - Мікс3 місце - леви крошу

кубок та золоті медалі турніру. такі змагання проходять не вперше. Це вже четвертий фут-больний корпоративний турнір.

«Футбол — це не просто ці-кава гра, він формує в людей силу волі, характер, жагу та бажання перемагати як в житті, так і у грі. А також він є інструментом, який формує корпоративний дух та корпоративну культуру підприєм-ства. Це — мотиваційний елемент в житті нашого підприємства», — розповідає керівник відділу логіс-тики компанії «Кромберг енд Шу-берт Житомир» Наталія Чумак.

«Майже 30% команд, які бе-руть участь у чемпіонатах об-ласті та міста, — це команди комерційних підприємств», — розповідає голова Житомир-ської обласної асоціації футзалу Віктор Таран.

«Сьогодні це вже четвертий кор по ра тивний турнір компанії «Кромберг енд Шуберт». В кра-їні та в регіоні зокрема, відбува-ється футзальний та футбольний бум. І в Житомирі ми дійсно спо-

Команди-учасниціЖитомир:Леви КрошуМіксPFTМаяк

луцьк:

ФаворитKroschu StarsЛогістикаVS 13


www.kroschu.info

стерігаємо, що є багато команд, які хочуть грати, які люблять цей вид спорту, і тому такі корпора-тивні турніри — одна зі складо-вих цього руху», — говорить Ві-ктор Таран.

Перед початком турніру ви-хованці та тренер футбольного клубу «Фенікс», які здобули пе-ремогу в турнірі в столиці, пере-дали кубок представникам ком-панії «Кромберг енд Шуберт Житомир».

«На знак подяки за допомогу нашому футбольному клубу «Фенікс» ми вирішили передати вам наш чемпіонський кубок, який ми виграли завдяки під-тримці компанії «Кромберг енд Шуберт». Щоб ви завжди могли подивитися і насолодитися ва-шими добрими справами», — сказав старший тренер фут-больного клубу «Фенікс» Юрій Марков.

Впродовж двох днів команди змагалися за головний кубок

турніру. у фінальному матчі зі-йшлись два кращих колективи — «Kroschu Stars» (Луцьк) та «Мікс» (Житомир). Остаточну крапку спортсменам вдалось поста-вити лише у серії післяматчевих пенальті, які й визначили чемпі-она — команду з Луцька «Kroschu

Stars».«Я втретє беру участь в турнірі.

Це об’єднує. Ми вже третій рік приїжджаємо сюди, а Житомир приїжджає до нас. Нові знайом-ства, нові друзі. Дуже класно!», — розповів капітан команди «Kroschu Stars» Сергій Ціхоцький.

ШАХОВИЙ МАТЧ КУБОК «КРОМБЕРГ ЕНД ШУБЕРТ»

корпоративний шаховий матч між працівниками заводів Житомира та луцька відбувся в го-

телі «Reikartz»14 вересня.«Кромберг енд Шуберт» об-

рав чудовий спосіб святкувати День міста Житомира, організу-вавши шаховий матч — дійство завжди цікаве та динамічне», — прокоментувала партнер-орга-

нізатор матчу, засновниця при-ватної шахової школи «Інтелект» Олена Харчишина.

Цього року головний тро-фей — кубок «Кромберг енд Шуберт» поїхав до міста Луцька. Всі учасники шахового матчу отримали гарні емоції від спіл-кування та мега круті пода-рунки: фітнес-браслети Xiaomi та флеш-накопичувачі.



вихованці дитячо-юнаць-кої спортивної школи «Фенікс» за підтримки «Kromberg & Schubert

Zhytomyr» взяли участь у все у кра їнському турнірі з футболу «кубок незалежності України-2019» серед дітей.

Змагання відбулися у місті Чорноморськ Одеської області.

Показавши справжній спор-тивний характер та волю до пе-ремоги в боротьбі з кращими командами із різних регіонів україни, юні футболісти 2010 року народження вибороли третє місце. Кращим голкіпером ви-знано Даніїла Литвинюка.

Ця переможна поїздка пода-рувала юним спортсменам не-ймовірні емоції та спогади.

Підсумки футбольного турніру «Кубок Незалежності України-2019»


www.kroschu.info

ні для кого не є секретом, що Фк «леви крошУ» стали справжнім вті-ленням успішної кор-

поративної культури, вони до-помагають залучити нових співробітників, налагодити дружню атмосферу всередині колективу та позитивно впли-вають на імідж нашого підпри-ємства!

Основу футбольної ко-манди складають працівники заводу «Кромберг енд Шуберт Житомир». Якщо ж хтось із грав-ців не є працівником заводу, то з часом він неодмінно приходить працювати на наше підприємство.

СЕЗОН 2018-2019 БуВ ДуЖЕ НАСиЧЕНиМ:

Ми взяли участь в Чемпіонаті Житомирського району з фут-болу. За підсумками чемпіонату посіли третє місце в своїй групі, яка виявилась дуже сильною, та 5 місце серед 14 команд-учас-ниць. Суперники — представ-ники різних територіальних гро-мад Житомирського району,

були по-справжньому достойні та сильні.

у жовтні 2018 року ми стали переможцями футзального чем-піонату серед дворових ко-манд. До участі допускалися лише гравці Другої ліги футзалу Житомира.

28 червня 2019 року на футбольному стадіоні «База» в мальовничому селі Березівка Житомирського району «Леви КРОШу» взяли участь у кубку з футболу, присвяченому Дню Конституції україни та стали пе-реможцями.

Брали участь у відкритому чемпіонаті Житомира з футзалу сезону 2018-2019 року, грали у другій лізі та посіли 4 місце.

Вперше стали учасника ми Відкритого чемпіонату Жито мир-ської області з пляжного фут-болу 2019 року, який проходив на піщаному пляжі в гідропарку. умови гри кардинально відрізня-ються від футзалу та футболу на траві, адже особливе значення має техніка володіння м’ячем, швидкість пересування по в’язкій

поверхні. До того ж, суперники були титуловані та досвідчені.

Під час участі в IV корпора-тивному турнірі з футболу 2019 року гравці ФК «Леви КРОШу» підсилили команду «Мікс», тому обидві команди мали всі шанси на перемогу. В підсумку, команді «Мікс» у фінальному матчі не вистачило вдачі і у післяматче-вих пенальті перемогу вирвали луцькі колеги, а “Леви КРОШу” впевнено вибороли третє місце.

Користуючись нагодою, хо-чемо висловити подяку адміні-страції підприємства «Кромберг енд Шуберт Житомир» та не-залежній профспілці заводу за значну підтримку, адже наш фут-больний клуб завжди забезпе-чений спортивним інвентарем, майданчиком для тренувань і довезенням на всі матчі.

Також осторонь не стоїть і Оліївська ОТГ, яка в цьому році закупила для наших гравців нові комплекти брендованої футболь-ної форми та інвентар для занять футболом.

Олександр Пилипенко.

ЛЕВИ КРОШУ СПРАВЖНЄ ВТІЛЕННЯ УСПІШНОЇ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ



команда крошівців тра-диційно долучилася до космічного напівма-рафону, який відбувся

8 вересня.Цього року працівники за-

реєструвалися на різні забіги. Зокрема, це дистанції на 5 км, 10 км та 21 км. Загалом до за-бігу долучилося 30 працівників заводу.

«Мені подобається бігати. Я вже третій рік беру участь у напівмарафоні. Сьогодні бігтиму дистанцію 21 км», — перед стар-том розповів учасник напівмара-фону Олег.

На заводі «Кромберг енд Шуберт Житомир» постійно за-лучають працівників до різних ак-тивностей.

Працівники розповіли, що раді представляти своє підприємство. До забігу готувалися завчасно.

«Готувалися до напівмарафону. Дуже люблю бігати, це — мій най-

улюбленіший вид спорту», — го-ворить Євген.

«Кромберг енд Шуберт» дбає про здоров’я та командний дух працівників, адже це позитивно впливає на настрій в колективі.

«Це чудово, коли працівник відкриває нові можливості у сво-єму житті. Цей досвід потім впли-ває на усі сфери в його житті, на роботу також», — каже Олена.

Найкращий результат серед бігунів «Кромберг енд Шуберт» на дистанції у 21 км показав пра-цівник лінії Андрій Кривець, 1980 року народження.

Підприємство постійно під-тримуватиме культурно-спор-тивні заходи в Житомирі.

Минулого року понад 300 ро-бітників «Кромберг енд Шуберт» долучилося до Космічного напів-марафону в Житомирі. Працівники запевнили, що наступний 2020 рік не стане винятком, колектив обов’язково буде бігти.

Крошівці долучилисядо Космічного напівмарафону

в Житомирі


www.kroschu.info

Крошівці долучилисядо Космічного напівмарафону

в Житомирі

7 вересня, в рамках проведення Нова Пошта Космічний Напівмарафон 2019, відбу-лись також і дитячі забіги на дистанції 100 м та 500 м.

Життєрадісні КРОШЕНЯТА з нетерпінням чекали свого старту та з легкістю подо-лали всі дистанції, отримавши пам’ятні медалі фінішера і подарунки.

КРОШЕНЯТА НА СТАРТ


www.kroschu.infoРОЗВАГИ

т анцями і театралізова-ним дійством у корчаку на Житомирщині від-крили другий фести-

валь риби «Fish Food Fest». Цьогоріч до фесту долучилось не менш, як півтисячі гостей та учасників, — діляться орга-нізатори, додаючи, що окрім масштабності, вони вирішили вражати присутніх смаколи-ками та насиченою програ-мою.

«Одна з цікавинок нашого фестивалю — перегони раків, це дуже незвично і захопливо. Змагання з рибної ловлі «Тато, мама, я — рибацька сім’я», май-стер-класи на рибні теми», — розповідає начальник відділу культури і туризму Тетерівської ОТГ Валентина Дверник.

Провести фестиваль з таким розмахом допомагають і парт-нери, з-поміж яких підприємство «Кромберг енд Шуберт».

«Ми — соціально-спортив-но-екологічне підприємство і завжди намагаємось органі-зувати можливість гарно про-вести час нашим працівникам. Також ми завжди стараємося

стати партнерами в організації таких чудових фестивалів», — каже фахівець у сфері зв’язків з громадськістю компанії «Кромберг енд Шуберт» Сергій Жуковецький.

«Кромберг енд Шуберт» — це компанія, яка пропагує здо-ровий спосіб життя та постійно влаштовує колективні заходи. І, звичайно, ми хочемо показати, що не тільки вміємо мотати, а й круто і весело відпочивати. Ми відкриті, у нас проводяться від-криті екскурсії, де показуємо все, і сьогодні можна навіть спробу-вати себе у якості працівника «Кромберг енд Шуберт», — го-ворить керівник навчального відділу компанії «Кромберг енд Шуберт» Наталія Герасимчук.

«ПОФЕСТиВАЛиТи» В ОТОЧЕННІ КОЛЕГ-ДРуЗІВ РАЗОМ ІЗ СІМ’ЯМи ПРиїХАЛО БЛиЗьКО ПІВСОТНІ КРОШІВЦІВ:

«Чудове свято, свято не лише для колег, а й для всієї родини. Є можливість гарно провести час із колегами, бо знаємося ми тільки на роботі, а тут ми мо-

на фестивалі риби: «Кромберг енд Шуберт» корпоративний відпочинок, фінансова підтримка свята та участь в змаганнях


www.kroschu.info

жемо показати себе зовсім з іншого боку, не як колеги, а як друзі», — ділиться враженнями працівниця компанії «Кромберг енд Шуберт» Марина Лукашевич.

ГОСТІ НЕ ПРОґАВиЛи МОЖЛиВОСТІ ПОРиБАЛиТи І ПОЗМАГАТиСЯ ЗА ЗВАННЯ КРАЩОГО РиБАЛКи.

«Рибалилось чудово, почи-нали із шостої ранку. За сигна-лом судді усі човни спустили на воду; по акваторії є певні сек-тори, де можна було рибалити. За правилами рибалили лише

на хижу рибу. Звичайно, улов не такий, як хотілося б, але від-почили душею і тілом», — за-значив працівник компанії «Кромберг енд Шуберт» Олег Захленюк.

Переможці змагань зі спор-тивної риболовлі у різних номі-націях, крім грамот за участь, отримали й цінні подарунки від заводу «Кромберг енд Шуберт». А ще усіх охочих запросили до-лучатися до дружньої команди «Кромберг енд Шуберт», незва-жаючи на їх місце проживання. Позаяк, завод для своїх праців-ників організовує безкоштовний

довіз і готовий надалі розширю-вати його географію.

«Підприємство розширюється, з’являються нові проєкти, тому за-вод «Кромберг енд Шуберт» за-прошує на роботу. у нас великі можливості, кар’єрний ріст, без-коштовний довіз, безпечні умови праці та достойна заробітна плата.

Також ми анонсуємо довіз із Хорошівського напрямку: Іршанськ, Нова Борова, Хорошів та всі приле-глі села. Люди мають розуміти, що на «Кромберг енд Шуберт» вони можуть доїхати з комфортом», — зазначила фахівець з питань за-йнятості Юлія Кошак.


www.kroschu.infoECO KROSCHU

прибуткові відходи Що таке

правильне сортування відходів дозволяє не ли-ше дбати про екологію, а й заробляти на них

у Житомирі є конкретний при-клад того, як стимулювати людей сортувати сміття. Підприємство «Кромберг енд Шуберт» щоміся-ця направляє на переробку по-над 90% відходів, а кошти від цього спрямовує на соціальні проєкти для своїх працівників.

ПІДПРиЄМСТВО РЕАЛІЗуЄ 90% ВІДХОДІВ

Про досвід поводження з від-ходами представники об’єднаних територіальних громад Жито-мир щини дізналися під час екс-курсії на підприємство в рамках екотуру «Як перетворити відходи на доходи».

«Ми вже втретє проводимо такий екотур для представни-ків 11 ОТГ області, які роблять конкретні кроки щодо вирішен-ня проблеми з твердими побу-товими відходами. Хочемо по-казати, що тут, у Житомирі, є гарний приклад, як уже зараз

можна сортувати відходи і не просто дбати про довкілля, а й заробляти на цьому немалі ко-шти», – каже Оксана Трокоз, комунікаційниця неурядової організації «Сучасний Формат», яка організувала екотур.

Наразі на підприємстві «Кромберг енд Шуберт» у Жито мирі виготов-ляють кабельні мережі для авто-мобілів Volkswagen Tiguan, Audi Q2, SeAT Tarraco, а наступного року розпочнуть і для електрока-ра Skoda.

Головний офіс компанії – у Німеччині, а її виробничі по-тужності є у 38 країнах світу. В україні «Кромберг енд Шуберт» працює в Житомирі та Луцьку.

Гарантуючи світові стандарти якості продукції, на підприємстві водночас дбають про екологію.

«Ефект від переробки сміт-тя значний. Такий підхід дає змогу працювати згідно з ви-могами клієнта, формувати екологічну свідомість у кож-ного працівника й отримува-ти прибуток. Ми сподіваємо-ся, якщо люди сортують відхо-

ди тут, то роблять те ж саме і вдома. Коли працівник при-ходить у перший день на під-приємство, він обов’язково має пройти тренінг з охорони пра-ці та навколишнього середо-вища. Дехто доволі скептич-но до цього ставиться, мовляв, ми бачимо, як відходи з різних контейнерів скидають на одну машину і вивозять. Тоді я за-прошую таких людей до нас на відвантаження, де можна пере-свідчитися, що різні відходи не везуть разом, а їх сортують», – каже спеціаліст із навколиш-нього середовища «Кромберг енд Шуберт» Ірина Когут.

За її словами, щомісяця під-приємство здає на переробку 90% відходів і прагне досягти рівня 95%.

Загалом, там їх сортують за шістьма типами: відходи мідних проводів та кабелів, тобто ко-льорові метали; папір і картон; поліетилен високого і низько-го тиску; промисловий і побу-товий пластик; харчові відходи; ізострічка.


www.kroschu.info

прибуткові відходи

До того ж, працівники можуть приносити на утилізацію вико-ристані батарейки, які збирають у спеціальний контейнер.

Під час цієї екскурсії нам вдалося потрапити на процес відвантаження сміття. у вели-кому цеху стоять окремо від-сортовані стоси картону, мот-ки поліетилену і навіть є окре-мий контейнер з пластикови-ми склянками. Процес практич-но повністю автоматизований, адже відходи підвозять і заван-тажують у транспорт. Така про-цедура відбувається двічі-тричі на тиждень.

«Ми співпрацюємо з різни-ми компаніями, які забирають відходи. Періодично монітори-мо ринок, щоб їх вигідніше про-давати. Дехто сам надсилає ко-мерційні пропозиції. Важливо, щоби від сортування був ефект і люди його відчували. Отримані від відходів гроші повертаються на підприємство, ми спрямовує-мо їх на соціальні проєкти, тоб-то організовуємо екскурсії для працівників, розвиваємо шахові і футбольні школи для дітей», – додала Когут.

ЕКОСВІДОМІСТь РОЗПОЧиНАЄТьСЯ у САДОЧКАХ І ШКОЛАХ

Представник громадської ор-ганізації «Екострім» Сергій Трокоз вважає, що найкращий спосіб пе-реконати людину відмовитися від пластику – це власний приклад.

«Наша організація нічого не нав’язує. Ми просто показуємо,

як можна жити без викорис-тання матеріалів, що забруд-нюють довкілля. Замість па-кетів я користуюся екосумка-ми, а пластикову тару для во-ди замінив на спортивну пляш-ку. Взагалі рекомендую прочи-тати книгу «Zero Waste homе», в якій багато корисного про екозвички. у Житомирі є при-клади ОСББ, що сортують від-ходи, а за отримані гроші за-мінюють освітлення та обла-штовують дитячі майданчики», - акцентує екоактивіст.

Він переконаний, що сор-тувати сміття легко, викидаю-чи щодня пластик в окремий контейнер під своїм під’їздом, а папір і картон можна зв’язати у стос і залишити на дворі. Як правило, такі відходи не зале-жуються довго, адже у дворах багатоповерхівок чимало пунк-тів прийому макулатури. Тож якщо на цьому заробите не ви,

то хтось інший обов’язково не проґавить такої нагоди.

Дехто із представників об’єд-наних громад уже не вперше бе-ре участь в такому екотурі, бо ка-же, що тут можна дізнатися чи-мало нового, поділитися своїм досвідом і вдосконалити місцеві проєкти поводження з відходами.

Ірина Чириця,інформаційне агентство

«Укрінформ»


www.kroschu.infoHR

старт на певній посаді заводу «кромберг енд шуберт» у всіх може починатися по-різному.

комусь потрібно було пройти шлях від комплектувальника до начальника зміни.

Яскравий приклад — Вален-тина Путятіна. Близько чотирьох років тривав цей шлях і продо-вжується далі. Хтось на своєму професійному шляху вирішив змі-нити курс. Микола Петракович, колишній майстер, начальник зміни виробничого відділу, а ни-ні — інженер технічного відді-лу. Ніколайчук Вікторія почала кар’єру ще на лінії, потім — у тех-нічному відділі, а нині вона орга-нізовує процеси на виробництві.

Відданістю відділу якос-ті може похвалитися Світлана Мілевська. Починала діловодом, далі працювала статистиком і на даний момент займає посаду ін-женера з метрології. Володимир Слюсаренко, пройшовши не од-ну співбесіду, використовує свої знання на посаді інспектора тех-нічного відділу якості.

Ірині Марцинкєвічєнє, Світлані Павліченко, Анастасії Березовській та Максиму Поліванчуку деякий час довелося чекати нової посади

у відділі якості, постійно вдоско-налюючись. Для декого достат-ньо було написати анкету чи ре-зюме та успішно пройти співбесі-ду. Ігор Костенко, Роман Буряков, Олександр Музика вивчають логістичні процеси. Левков Олек-сандр слідкує за справністю об-ладнання на виробництві. Микола Бобилєв, Анатолій Орлов, Наталія Якимчук та Олена Кравченко до-помагають здійснювати виробни-чі процеси. Але об`єднує їх усіх проходження індукційного (він же навчальний, він же випробуваль-ний) періоду. Після завершен-ня даного періоду працівник са-мостійно приступає до виконан-ня своїх обов`язків. І тут виникає

відчуття внутрішнього задоволен-ня та гордість. Як досягти цього відчуття?

Звичайно, важливо розу-міти власну відповідальність. Робота на заводі — це певний механізм, в якому дія кожного впливає на послідовність дій наступного.

Наполегливість допоможе заглибитись в усі тонкощі ро-боти. Ініціативність — це за-вжди бути на крок попереду. А попереду — нові звершення в команді Крошу

Катерина Корзун

УСПІШНИЙ СТАРТ НА НОВІЙ ПОСАДІ

ВІДКРиТІ ВАКАНсІї

Анкети подаються у підвідділ підбору та розвитку персоналуЗ приводу працевлаштування звертайтесь за телефонами: +38098 2396981, +380412 576274 с. Оліївка, вул. Садова 4

інженер технічного відділу обов’язки:

• здійснення поточних і планових змін робочої документації;

• робота з базою даних;• розробка вказівок до роботи

для технічних процесів та візуалізації;• робота з кресленнями замовника

(опрацювання, порівняння).

виМоГи:• вища технічна освіта;• впевнений користувач ПК, • робота з обчислювальною технікою;• вміння читати креслення;• знання іноземної мови (німецької або англійської);• вміння працювати в команді.



ПРАцюєМО З НАйкРАщИМИ, ПРАцюєМО Для НАйкРАщИх!

www.kRoscHu.info

Documents

Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший