ПОЧЕМУ АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА EY?успешной карьеры женщины-лидера Научиться уверенно презентовать свой бренд

ВЫ ХОТИТЕ ДОСТИЧЬ ТАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ?

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА • Для карьерно-

ориентированных женщин в среднем менеджменте

• Для женщин-предпринимателей

• Для женщин-руководителей высшего звена

Шесть модулей программы дают возможность преодолеть барьеры, которые стоят на пути успешной карьеры женщины-лидера

► Научиться уверенно презентовать свой бренд и понимать политическую расстановку сил в компании, выстраивать отношения и применять навыки нетворкинга

► Развить в себе эмоциональные компетенции лидера на основе индивидуальных рекомендаций и оценки личного уровня эмоционального интеллекта

► Выстроить собственную стратегию влияния в команде и в компании

► Выстроить план мероприятий, которые приведут Вашу компанию к желаемому стратегическому позиционированию

► Научиться анализировать влияние управленческих решений на операционный денежный поток

Модульную программу «Женское лидерство», которая:

► Включает использование уникального инструмента EY для разработки плана стратегических инициатив, продвигающих Вашу компанию

► Ориентирована на личный результат каждой участницы и составление индивидуального плана развития

► Включает групповой и индивидуальный коучинг

КАКОЕ РЕШЕНИЕ МЫ ПРЕДЛАГАЕМ?

12 дней

96 академ. часов

72 CPD-единицы

84 CPE-часа

Женское лидерство Программа развития потенциала успешных женщин от Академии бизнеса EY

ТРЕНЕРЫ

В разработке и

проведении программы

принимают участие

внутренние и

внешние эксперты,

тренеры и практикующие

консультанты EY

Открытый формат

В открытом формате обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса EY с 9.30 до 16.30.

Корпоративный формат

Программа может быть адаптирована и проводиться специально для Вашей компании:

► Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач

► Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов

► Адаптация тренинга с учетом пожеланий Заказчика

► Отчет о результатах обучения по запросу клиента

► Компания EY оказывает поддержку женщинам в сфере бизнеса и предпринимательства на глобальном уровне; проводит в России программу «Деловые женщины»

► Ведущие программы - профессиональные эксперты с богатым опытом и практикой, работающие с руководителями высшего звена и владельцами бизнеса

► Премии Trainings’2017, 2015 и 2014 в номинациях «Территория включенности», «Корпоративный университет» и «Компания года»

► Модуль 1 «Личная эффективность женщины-руководителя», 2 дня

► Модуль 2 «Навигатор успешной стратегии, 2 дня

► Модуль 3 «Эмоциональный интеллект женщины-лидера», 2 дня

► Модуль 4 «Персональный бренд. Лидерство», 2 дня

► Модуль 5 «Финансовый менеджмент», 2 дня

► Модуль 6 «Команда и искусство влияния», 2 дня

ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ

ПОЧЕМУ АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА EY?

МОДУЛИ ПРОГРАММЫ

СВЯЖИТЕСЬ С

НАМИ,

чтобы узнать стоимость

программы и подать

заявку.

Посмотреть контакты и

заказать обратный звонок:

http://bit.ly/contac

tEY

http://bit.ly/contactEY

http://bit.ly/contactEY

ХОТИТЕ ТАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ?

Модуль программы дает понимание личных целей, ценностей и сильных сторон, необходимых для развития аутентичного женского стиля лидерства

► Хотите эффективно использовать свои сильные стороны, чтобы быть уверенной в результате?

► Сложно определить приоритеты, приходится «разрываться» между карьерой и личной жизнью?

► Хотите справиться с огромным потоком текущих задач и достичь эффективности?

► Не хватает времени, чтобы заниматься саморазвитием?

► Четко понимать свои ценности и цели

► Знать свои сильные стороны и то, как их использовать для достижения поставленных целей

► Иметь ясный и чёткий план развития на 1 год, который поможет достичь ожидаемых результатов

► Ориентированность на личный результат каждой участницы

► Учёт особенностей женщины-лидера и развитие аутентичного женского лидерства

► Составление индивидуального плана развития, который учитывает баланс разных сфер жизни

► Групповой и индивидуальный коучинг

ВАМ ЭТО ЗНАКОМО?


Личная эффективность женщины-руководителя Модуль 1 программы «Женское лидерство» Академии бизнеса EY

2 дня 16 академ. часов 12 CPD-единиц

14 CPE-часов

1-й день

Аутентичное женское лидерство

► Сильные стороны женщин как лидеров

► Мои сильные стороны – анализ индивидуальных ресурсов

Приоритеты, жизненные ценности

► Осознание собственных жизненных целей. Формирование глобального видения

► Как поддерживать баланс сфер жизни. Колесо жизненного баланса. Анализ «точек роста» и сдерживающих факторов

Краткосрочные и долгосрочные цели

► Целеполагание. Критерии формулирования цели (SMARTER)

► Проверка целей: 3 уровня вопросов «почему?»

► Как оценить продвижение к цели. Критерии оценки

2-ой день

Управление собой

► Приоритизация задач на основе ценностей. Матрица Эйзенхауэра

► Планирование задач. Принцип 60/40, алгоритм планирования

► Как эффективно работать над большим количеством задач. Осознанность, концентрация

Результаты

► Когда необходимо оценивать результаты. Корректировка работы при изменении ситуации

► Промежуточные планы. Разбивка большой цели по кварталам и месяцам

► Составление индивидуального плана развития

► Как сохранить настрой на достижение целей. Способы поддержки

ПРОГРАММА МОДУЛЯ 1


Модуль программы дает знания и умения, необходимые для разработки стратегических инициатив, направленных на достижение успеха бизнеса

► Хотите точно знать, куда двигаться: в сторону «роста ценности» для клиентов или продолжать «сокращать

затраты»?

► У Вас нет четкого понимания, какие драйверы стратегического успеха являются самыми значимыми, а развитие каких можно пока отложить?

► Ваша компания добилась значительных результатов, но Вы сомневаетесь, что нужно сделать, чтобы закрепить и развить свой успех?

► Выбирать стратегические инициативы, исходя из их срочности и важности

► Понимать критерии эффективности стратегии и стратегическое позиционирование своей компании

► Уверенно анализировать и оценивать уровень каждого из семи стратегических драйверов «сейчас» и «в будущем»

► Стать внутренним консультантом в своей компании по вопросам стратегического развития бизнеса

► Программу, которая основана на применении уникального инструмента стратегического планирования,

разработанного компанией EY

► Модуль, который за 2 дня позволит провести:

► Оценку текущего состояния компании по основным драйверам роста бизнеса

► Выбор и анализ инициатив, направленных на дальнейший рост



Навигатор успешной стратегии Модуль 2 программы «Женское

лидерство» Академии бизнеса EY


14 CPE-часов

1-й день

Критерии эффективности стратегии бизнеса

► Рост рыночной стоимости

► Рентабельность инвестиций

Стратегическое позиционирование компании

► График «рост ценности» / «сокращение затрат» и место вашей компании на этом графике

► Четыре вида стратегического позиционирования бизнеса

Инструмент стратегического анализа и планирования EY: «Навигатор роста»

► Семь основных драйверов стратегического успеха. Оценка уровней драйверов «сейчас» и в «будущем» в зависимости от вида стратегического позиционирования бизнеса

► Драйвер 1: «Отношения с клиентами»

► Драйвер 2: «Операционная деятельность»

► Драйвер 3: «Цифровые технологии, высокотехнологичные решения и аналитика»

2-ой день

► Драйвер 4: «Финансирование и инвестиции»

► Драйвер 5: «Сделки и альянсы»

► Драйвер 6: «Риски»

► Драйвер 7: «Персонал, модели поведения и корпоративная культура»

Анализ и выбор основных стратегических инициатив

► Выбор стратегических инициатив, направленных на достижение желаемых уровней драйверов роста

► Оценка стратегических инициатив по критерию «срочности» и «важности»

Презентации участников, дискуссии и обмен мнениями по каждому разделу




Модуль программы дает понимание важности развития эмоционального интеллекта для лидера, повышает осознанность и помогает формировать навыки понимания эмоций и управления ими

► Хотите узнать, как развитие эмоционального интеллекта делает руководителя лидером?

► Вы умеете четко определить свое эмоциональное состояние в любой момент времени, но не знаете, как поменять его?

► Приходилось ли Вам сожалеть о сказанном сгоряча?

► Хотите чутко улавливать настроение сотрудника или команды и выбирать наиболее подходящий к ситуации стиль управления?

► Получить глубокое понимание концепции эмоционального интеллекта и важности его развития

► Овладеть набором техник и готовых инструментов для самоконтроля

► Повысить уровень осознанности и сформировать навык саморефлексии

► Выявить личные зоны развития эмоциональной компетентности


► Индивидуальный отчет для каждой участницы и персонализированные рекомендации для развития эмоционального интеллекта

► Эффективные и простые в применении практики на каждый день для повышения уровня EQ




14 CPE-часов

Эмоциональный интеллект женщины-лидера Модуль 3 программы «Женское лидерство» Академии бизнеса EY

1-й день

Природа эмоционального интеллекта: как все устроено

► Особенности строения человеческого мозга, «эмоцио» и «рацио»

► Развитие эмоционального интеллекта: выгоды и результаты

► Гендер и эмоциональный интеллект: есть ли разница?

► Модель эмоционального интеллекта по Д.Гоулману: самоосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия, социальные навыки

Первая ступень развития эмоционального интеллекта: начни с себя

► Интерпретация теста на определение уровня эмоционального интеллекта и работа с индивидуальным отчетом

► Эмоции как основной элемент эмоционального интеллекта. Базовые эмоции и их проявление

► Формирование личного эмоционального словаря

► Повышение навыка саморефлексии для осознания собственных эмоций

Совершенствование навыков саморегуляции

► Негативные эмоции и их предназначение. Причины возникновения гнева

► Деструктивное проявление гнева и альтернативное поведение: цивилизованный выход эмоций.

► Инструменты самоконтроля «сейчас-завтра-всегда»:

► как помочь себе в сложной ситуации

► как понять, почему я теряю контроль в похожих ситуациях

► как позаботиться о себе и быть более эмоционально устойчивой

2-ой день

Внутриличностная мотивация

► Контроль импульсов для достижения целей. Что такое сила воли?

► Вдохновение как основа внутриличностной мотивации, понятие «потока»

► Рациональный оптимизм и способы его формирования

Социальная чуткость: умение понимать и принимать эмоции других

► Что такое эмпатия

► Как проявить эмпатию и помочь другому изменить его эмоциональное состояние

► Формирование навыка выражения эмпатии

Эмоциональное лидерство в ежедневном управлении:

► Природа эмоционального лидерства

► Тест на выявление основных зон развития эмоциональной компетентности лидера

► Как влияет уровень эмоционального интеллекта руководителя на сотрудников и компанию в целом

► Резонансное и диссонансное лидерство

► Стили эмоционального лидерства и их применение

Определение личного вектора развития эмоционального интеллекта на основании рекомендаций в индивидуальных отчетах




Модуль программы позволяет сформулировать свой собственный бренд женщины-лидера и определить способы и формы его транслирования и развития

► Вас не всегда замечают и оценивают по заслугам?

► Хотите понять, что такое персональный бренд и как им управлять?

► Сложно определить способы продвижения себя в организации?

► Понимание своего бренда не соответствует тому, чего хочет компания?

► Иметь свой собственный уникальный бренд

► Настроить свой имидж в соответствии с брендом

► Получить готовые рецепты уверенного транслирования своего бренда

► Понимать политическую расстановку сил в компании и эффективно выстраивать отношения


► Учёт особенностей женщины-лидера и развитие аутентичного женского лидерства

► Формирование уникального личного бренда каждой участницей

► Возможность попрактиковаться в безопасной обстановке



Персональный бренд. Лидерство Модуль 4 программы «Женское лидерство» Академии бизнеса EY


14 CPE-часов

1-й день

Собственный бренд

► Бренд на основе ценностей

► Уровни бренда в зависимости от целевой аудитории

► Что дает мой бренд компании

Внешний вид

► Как создать образ, соответствующий бренду

► Типичные ошибки и факторы успеха

2-ой день

Транслирование бренда

► Как связать свой бренд с потребностями заинтересованных сторон

► Как презентовать себя уверенно

► Техника презентации

► Выступления участниц и обратная связь

Управление отношениями

► Расстановка сил в организации

► Нетворкинг




Модуль программы дает навыки, необходимые для выбора управленческих решений, направленных на максимизацию денежного потока компании и рост рентабельности инвестиций

► Вы хотите лучше понимать отличия между платежами, затратами, расходами и себестоимостью?

► Вам трудно держать баланс между ростом прибыли компании и притоком денежных средств?

► Не знаете, какие управленческие решения наилучшим образом скажутся на росте денежного потока Вашей компании и увеличат рентабельность ее инвестиций?

► Понимать причины расхождения между деньгами, затратами, расходами и себестоимостью и знать их место в финансовой отчетности компании

► Уметь читать финансовую отчетность компании и понимать взаимосвязи между основными финансовыми документами

► Знать, какое влияние оказывают различные управленческие решения на прибыль и денежный поток компании

► Уверенно выбирать те решения, которые максимизируют денежные потоки бизнеса

► Уметь рассчитывать, анализировать и максимизировать рентабельность инвестиций CFROI

► Уникальную методику, которая в интерактивной форме раскрывает взаимосвязи между основными финансовыми документами компании

► Аналитический подход, позволяющий понять, почему погоня за ростом выручки не всегда положительно сказывается на финансовом положении компании

► Методику анализа и обоснования управленческих решений, направленных на рост денежных потоков и рентабельности инвестиций бизнеса



14 CPE-часов

Финансовый менеджмент Модуль 5 программы «Женское

лидерство» Академии бизнеса EY

2-ой день

Анализ управленческих решений, направленных на рост притока денежных средств и рост рентабельности инвестиций CF ROI

► Решение 1: «Рост доходов за счет создания дополнительной ценности: продавать меньше, но дороже». Оценка влияния данного решения на прибыль, денежный приток и капитал.

► Решение 2: «Рост доходов за счет роста объемов продаж: продавать больше по меньшей цене». Оценка влияния данного решения на прибыль, денежный приток и капитал .

► Решение 3: «Рост доходов за счет предоставления отсрочек покупателям: продавать больше за счет повышения привлекательности условий оплаты». Оценка влияния данного решения на прибыль, денежный приток и капитал.

► Решение 4: «Увеличение притока денежных средств за счет роста кредиторской задолженности». Оценка влияния данного решения на прибыль, денежный приток и капитал.

► Анализ последствий управленческих решений и выбор наиболее эффективного по критериям максимизации притока денежных средств и рентабельности инвестиций.

► Различия в оценках платежеспособности компании по притокам денежных средств и по прибыли EBITDA/OIBDA. Допускаемые ошибки и их последствия.

► Рентабельность инвестиций компании, рассчитанная по притокам денежных средств на инвестированный капитал: CFROI

Презентации участников, дискуссии и обмен мнениями

1-й день

Максимизация притока денежных средств. Ведущая роль денежных потоков в достижении основных критериев эффективности бизнеса

Отчетность компании, ее назначение и принципы формирования

► Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл

► Основные финансовые отчеты: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств

Деловая игра: формирование финансовых отчетов на основании перечня хозяйственных операций

Анализ основных финансовых документов и их взаимосвязей

► Структура и динамика активов и пассивов компании. Анализ причин неблагоприятной динамики и способов улучшения финансового положения компании

► Расчет показателей инвестированного капитала и чистого долга компании

► Анализ структуры и динамики доходов, расходов и прибыли компании

► Понимание различий между показателями прибыли: операционная, EBITDA/OIBDA, EBIT, чистая прибыль, назначение показателей прибыли

► Понимание различий между платежами, затратами, расходами и себестоимостью

► Построение Отчета о движении денежных средств прямым методом. Взаимосвязь показателей «прибыли» и «денег».

Анализ структуры и динамики денежных потоков и факторов, влияющих на рост притока денежных средств




Модуль программы позволяет женщине-лидеру лучше понять свой собственный стиль общения, быстрее находить подход к разным людям, а также определить лучшие способы влияния на свою команду

► У Вас не всегда получается говорить убедительно и общаться конструктивно?

► Хотите понять, какой стиль лидерства подходит именно Вам?

► Ваша команда не всегда реагирует на Ваше поведение так, как Вы бы хотели?

► Вам с кем-то договориться легко, а к кому-то крайне сложно найти правильный подход?

► Осознанно управлять своим поведением и реакцией окружающих

► Уверенно и результативно общаться с разными типами людей

► Эффективно формировать команду, распределять роли, предотвращать конфликты

► Определить свой собственный стиль лидерства в команде


► Учет особенностей женщины-лидера и развитие аутентичного женского лидерства

► Практика уверенного общения

► Предварительный опросник с подробным отчетом о Ваших особенностях (48 страниц о Вас)



Команда и искусство влияния Модуль 6 программы «Женское лидерство» Академии бизнеса EY


14 CPE-часов

1-й день

Стили поведения DISC® как инструмент влияния:

► Основные понятия и возможности DISC®

► Характеристики поведения:

► Решение проблем и сложных задач

► Взаимодействие и влияние на окружающих

► Спокойствие и постоянство

► Следование правилам и процедурам

► Преимущества и ограничения стилей

► Поведенческие индикаторы каждого стиля: как определить собеседника

► Знакомство с индивидуальным отчетом DISC®. Определение собственного стиля поведения и областей для развития

Инструмент Motivators® для понимания того, куда люди тратят свою энергию:

► Типы «мотиваторов», их признаки, конечная цель и влияние на поведение человека

► Знакомство с индивидуальным отчетом Motivators®

2-ой день

Применение DISC и Motivators® в команде и коммуникации:

► Конструктивное влияние людей разных стилей поведения

► Анализ и развитие команды: сильные стороны, зоны риска, эффективность общения, внутренняя мотивация

► Стиль руководства женщины-лидера и его влияние на команду

Завершение программы «Женское лидерство». Подведение итогов. Анализ достигнутого и постановка целей, и план действий на будущее


Documents

ПОЧЕМУ АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА EY?успешной карьеры женщины-лидера Научиться уверенно презентовать свой бренд