최고재무책임자(CFO)를 위한 Amazon Web Services

계획 안내서

2

“기업에는 더 높은 비용을 부과하려고 노력하는

기업과 더 낮은 비용을 부과하려고 노력하는

기업, 두 유형이 있습니다. AWS 는 후자가 될

것입니다.”

- Jeff Bezos, 창업자 겸 CEO, Amazon.com

목차

3

서론 4

1부: 개요 5

Amazon Web Services 6

2부: AWS 클라우드 도입 동기 7

글로벌 확장 관련 비용 및 위험 최소화 9

인수 합병 및 매각 절차 단축 및 용이화 10

비즈니스 민첩성 실현 11

3 부: AWS 마이그레이션 사례 구축 12

예시: 5년 예상 TCO 및 마이그레이션 비용 14

등가교환에 대한 CFO의 영향 16

4 부: 효과적인 비용 및 위험 관리의 영향 17

운영 비용상 영향 18

시기 및 순서에 대한 ROI 영향 18

예: 1년 마이그레이션의 현금 흐름 19

변화 관리 및 거버넌스 20

결론 21

서론

4

최고재무책임자(CFO)가 조직의 클라우드 도입 여정을 주도하거나 지원할 때 다음의 통찰력을 자원으로 사용해야

합니다.

이 안내서는 클라우드 도입 동기, 비용, 위험 및 이점을 개괄하는 한편, 성공에 필수적인 인력 구성 및 기술에

관한 중요한 질문을 제기합니다. 또한 비즈니스 사례에 대한 정보를 제공하고 수익성에 영향을 미치는 클라우드

환경 고유의 측정 및 지표도 소개합니다.

이 안내서에서 제공하는 기본 가이드라인은 Amazon Web Services(AWS)가 다양한 산업을 대표하는 고객사

CFO 와의 직접 대화 및 접촉으로부터 얻은 통찰들입니다.

5

1부

개요

CFO의 역할은 변화하고 있습니다. CFO가 기술 전문가일 필요는

없지만 클라우드를 활용해 새로운 애플리케이션, 마케팅 캠페인,

스토리지 솔루션을 시작하는 데 따른 재무적 영향을 평가하는

방법은 알아야 합니다.

6

1부 / 개요

CFO 의 조직은 감사, 상세 보고 및 분석, 예측 등 여러 도구를 사용하여 비즈니스 의사 결정을 개선하고 비용을 절감할

수 있습니다.

IT 혁신 속도가 지속적으로 빨라짐에 따라, 경영진은 CFO가 조직의

클라우드 도입을 위한 적절한 경로를 구상하는 데 필요한 전략적

정보 및 방향을 제시하기를 기대합니다. 이러한 역할은 이제 기술의

영향을 받는 재무 의사 결정을 수립해야 하는 많은 CFO에게 주어진

역할과 책임입니다.

많은 CFO들은 자신이 클라우드 이전을 주도하고 그 가치를 입증하는

한편, 온프레미스 및 코로케이션 데이터 센터의 기간계 IT 인프라를

최적화해야 한다고 생각하고 있습니다.

최고정보책임자(CIO), 최고기술책임자(CTO), IT 디렉터 및

기타 부서와 협력하여 충분한 정보를 수집하는 CFO 라면 조직이

비용을 절감할 수 있는 영역에 대한 의사 결정 및 등가교환에

영향력을 행사할 수 있습니다.

AMAZON WEB SERVICES 2006년에 AWS 는, 이제는 클라우드 컴퓨팅이라고 알려져

있는 서비스로서의 IT 인프라(IaaS)를 제공하기 시작했습니다.

클라우드 컴퓨팅의 주요 이점 중 하나는 초기 인프라 자본

비용을 낮은 가변 비용으로 대체하고 이를 비즈니스의 성장에

따라 확장 및 발전시킬 수 있다는 점입니다.

AWS 클라우드를 사용할 경우 기업은 수 주 또는 수 개월

전부터 미리 서버, 라이선스 및 기타 IT 인프라를 계획하고

조달할 필요가 없습니다.

반면, 조만간 낙후될 인프라에 대해 새로 비용을 부담하지

않고 빠르게 기존의 기술적 부채 (Technical debt; 시간이

많이 걸리고 더 많은 고려가 필요한 접근 대신에 보다

빠른 솔루션을 선택함으로써 생기는 부담 (시간/비용-

노력))를 제거할 수 있습니다.

클라우드에서 IT 인프라를 운영하는 기업은 서버의 수백

또는 수천 개의 맞춤형 인스턴스를 프로세스 보호, 최적화,

자동화 및 간소화 도구를 사용해 몇 분만에 가상으로

배포할 수 있습니다.

현재 AWS 는 안정적이고 확장 가능하며 저렴한 비용의 인프라

플랫폼을 클라우드에 제공하여 전 세계 190개 국가의 수십만 개

기업을 움직이고 있습니다.

미국, 유럽, 브라질, 싱가포르, 일본 및 오스트레일리아의

데이터 센터를 기반으로 모든 산업과 업종의 고객들이 AWS

클라우드의 혜택을 누리고 있습니다.

7

2 부

AWS 클라우드 도입 동기

모든 산업의 대기업 규모 조직들은 전략적 비즈니스 및 재무 요구 사항을 충족하기 위해 AWS를 선택하고 있으며,

이러한 선택을 촉진하는 요인으로써 몇 가지 트렌드를 주목할 만 합니다.

2 부 / AWS 클라우드 도입 동기

8

1

클라우드 도입 동기

글로벌

확장 인수 합병

2 (또는 매각) 비즈니스

3 민첩성

AWS 는 IT 비용의 세금 부분 절감 및 IT 리소스 최적화를 위한

체계적인 방법과, 자체 구축된 IT 환경 관련 과도한 비용 및

장벽을 피하는 방법 등 여러 경쟁상 이점을 구현하여 새로운

지역으로 빠르게 확장할 수 있는 기회를 열어줍니다.

네덜란드 기업 Philips 는 Philips HealthSuite 디지털

플랫폼을 AWS 에 구축하여 의료정보 솔루션 서비스

사업부를 운영함에 있어 이러한 혜택을 누렸습니다.

HealthSuite 디지털 플랫폼에는 약 3 억 9 천만 개의 의료

기록, 영상 진단 내역 및 환자 본인으로부터 수집된 15

페타바이터의 데이터를 저장되어 있습니다. 이 데이터는

의료인이 환자를 치료할 때 필요한 중요하고 실행 가능한

의료 정보를 제공합니다.

Philips 는 AWS에서 HealthSuite 를 운영하기로 결정함으로써

고가용성과 환자 데이터 보호에 필요한 안정성 및 성능뿐

아니라 매달 지속적으로 1페타바이트의 속도로 글로벌 디지털

플랫폼을 확장할 수 있는 확장성을 확보할 수 있었습니다.

역사적으로, M&A 및 매각은 조직 통합 속도나 재무적 분리

능력을 억제합니다. 이러한 장벽 때문에 기업이 거래를

완수하지 못하거나 수익이 발생 가능한 거래에서 결국 손실을

입을 수도 있습니다. AWS 는 이러한 거래의 복잡성을 낮추면서

프로세스를 촉진하는 데 도움이 됩니다.

Hess Corporation 은 사업 영역을 간소화하여 에너지 탐사

및 생산에 주력하기로 결정하고 2013년 3월에 소매, 에너지

마케팅, 터미널 등 다운스트림 비즈니스를 매각한다고

발표했습니다. 비즈니스 시스템 및 데이터를 분리하기 위해

Hess IT 팀은 2013년 6월에 작업을 시작하여 6 개월 만에

새로운 프로덕션 환경을 운영해야 했습니다. Hess 는 새로운

소유자가 인프라를 인수 받아 기술 지원 없이 원활하게 운영할

수 있기를 희망했습니다.

Hess 는 2014 년 1월부터 AWS 를 에너지 마케팅의 프로덕션

환경으로 사용하기 시작했으며 2 월에 구매자에게 이 환경을

이전했습니다. AWS를 사용함으로써 Hess는 단 30분의 회의로

기술 지원 계약 없이 인프라를 양도했습니다.

한 지리적 위치에서 다른 위치로 IT 리소스를 빠르고 간편하게

제공하고 이를 필요에 따라 확장/축소할 수 있는 능력을 갖춘

기업은 손쉽게 비즈니스 수요 변화에 대응할 수 있습니다. 홍콩

소재 분석 회사인 Cenique 가 한 가지 예입니다.

Cenique 는 AWS 를 사용한 실시간 빅데이터 분석을 통해 매장

내 광고 및 시청률에 대한 동적 조사를 진행합니다. AWS의

유연성 및 민첩성을 활용해 Cenique 는 통상적인 6 개월이

아니라 놀랍게도 6 주 만에 아시아 시장에 진입할 수 있었습니다.

미국 내 환경을 복제하여 도쿄에 재배포함으로써 일본에서도

운영을 시작할 수 있었던 데에서 이 성공이 명확히 드러납니다.

https://aws.amazon.com/solutions/case-studies/hess-corporation/https://aws.amazon.com/solutions/case-studies/cenique/

2 부 / AWS 클라우드 도입 동기

9

1

글로벌 확장 관련 비용 및 위험 최소화

조직의 자체 구축 IT 환경을 새로운 지리적 위치로 확장할 경우 상당한 초기 비용 및 위험이 수반됩니다.

AWS 클라우드는 비용 및 위험을 줄이고 시간과 자원 효율을 높여 특정 지역에 신속하게 진입 및 철수할 수 있습니다.

다음은 몇 가지 예입니다.

부동산 및 세금 부담

새로운 지역으로 확장하기 위해서는 로컬 시장 내 또는

그 인근에 IT 시설이 필요합니다.

전통적 자체 IT 인프라를 사용할 경우 특정 시설을 장기

임대하거나 보유해야 하는데, 이로 인해 해당 지역에서

상당한 초기 비용 및 세금 부담이 발생할 수 있습니다.

한 예로, 관할권 내에서 부동산을 보유하거나 시설을

임대하는 기업에게는 주민세가 부과되는 반면, 기업이

물리적으로는 존재하지 않을 경우 그러한 세금이 부과되지

않습니다.

인재 확보

새로운 지역에서 자체 구축된 IT 환경을 배포할 경우 흔히

현지 인력을 채용하거나 해외 인력을 재배치해야 하는데,

이러한 비용이 현지 급여의 세 배에 이를 수 있습니다. 현지

노동법 또한 문제가 될 수 있습니다.

의무적 복리 후생 제도도 국가별로 다르며 경영에 부담이

될 수 있습니다.

이와 달리, AWS 는 IT 인프라를 지역별로 운영하고 현지

노동법에 따라 관리하여 고객의 복잡성을 차단하기 때문에

고객은 비즈니스 목표에만 집중할 수 있습니다.

운영 투자

새로운 지역으로의 시장 확장은 조직이 급여, HR 및

세제(稅制)로 인해 추가 비용을 부담해야 한다는

의미입니다.

제한된 자체 IT 자원은 쉽게 과부화 될 수 있기 때문에

때로는 새로운 지역에서의 물리적 자원을 지원하기 위해

인력을 아웃소싱해야 합니다.

AWS 를 통해 IT 자원을 배포할 경우 대부분 추가적인 급여,

HR 및 세금 부담 없이 새로운 시장으로의 확장 절차를

간소화할 수 있습니다. 기존 인력이 설정 및 유지 관리 부담

없이 빠르게 AWS 서비스를 활용할 수 있습니다.

AWS 를 통하면, 비즈니스 시스템 및 운영이 간소화되어

불필요한 초기 지출을 절감하거나 없앨 수 있습니다.

2 부 / AWS 클라우드 도입 동기

10

인수 합병 및 매각 절차 단축 및 용이화 2

M&A 또는 매각을 평가할 때 기존의 자체 구축 환경은 높은 비용의 전환 시간이 필요하고 불필요한 위험을 초래한다는 것을 알게 될 것입니다. AWS 는 가치를 극대화할 수 있는 새로운 방법을 제안하는 것 이외에도 완전 통합 또는 분리 기간을 단축하여 이러한 비용 및 위험을 완화합니다.

통합 가치

일반적으로 IT 분야는 조직에서 실행 비용이 가장 높으므로

M&A 를 추진할 때 발생하는 일회성 비용을 추정하기 어려울

수 있습니다.

정확성에 대한 요구 때문에 추가적인 예산 검토가 필요하고

경영진이나 다른 조직이 예측치 변동에 영향을 받아 추진력을

상실하거나 심지어 프로젝트가 보류될 수도 있습니다.

자본 비용, 운영 비용, 하드웨어, 소프트웨어, 인건비와 같은

핵심 요소에 집중하면 비용 재분류를 최소화하는 데 도움이

될 수 있습니다.

AWS 는 데이터 센터 통합까지 기다릴 필요 없이 상세 정보를

신속하게 제공하는 서비스를 통해 비즈니스 운영 간소화를

돕습니다.

합병

두 대기업 간 합병은 종종 IT 시스템 통합이라는 난제로 인해

그 복잡성이 가중됩니다.

기존의 자체 구축된 IT 환경은 오늘날 기준에서 보면

유연성이 부족하여 데이터 센터 통합, 위치 고려 및 하드웨어/

소프트웨어 라이선스 결정에 몇 개월 또는 몇 년이 걸립니다.

AWS 를 사용할 경우 조직은 중요 비즈니스 데이터 및

애플리케이션을 빠르게 이전하여 클라우드에서 리호스팅할

수 있고, 필요 시 보다 장기간에 걸쳐 비즈니스 성과에 대한

영향 없이 자체 운영 비용을 제거할 수 있습니다.

위험 부담 분리

사업부를 빠르고 효과적으로 분리하는 것이 매각의 기본적인

재무 목표입니다. 물리적 인프라 및 계약을 포함하는 자체 IT

환경은 신속한 이전이 배제되므로 종종 매수 기업이 매도

기업으로부터 이전 서비스 계약을 구매해야 합니다.

매도 기업은 (대부분의 경우 경쟁업체에) IT 지원을 제공해야

한다는 부담이 생기며 이는 거래의 전체 가치를 줄입니다.

매수 기업은 IT 를 비즈니스에 통합하는 과정에서 제약에

부딪히게 되며 일정 기간 동안 매도 기업에게 IT 관리 비용을

지불해야 합니다. AWS 를 사용할 경우 조직은 데이터 및

애플리케이션을 클라우드로 이전하여 이전 서비스 계약을

축소하거나 완전히 배제할 수 있습니다.

Hess Corporation 은 새 소유자에게 비즈니스를 매각하여

사업 영역을 간소화했습니다. 매각 대상 비즈니스는 AWS로

마이그레이션하여 매각 절차를 신속하게 추진하고 단기간의

회의로 종결했습니다. 이 덕분에 Hess 는 더 이상의 약정 없이

거래를 완료할 수 있었습니다.

2 부 / AWS 클라우드 도입 동기

11

3 3

비즈니스 민첩성

실현

많은 조직에서 자체구축 IT 환경의 장기 고정 비용이 변화하는 비즈니스 수요에 대한 대응력을 저하시키는 요소라고 판단합니다.

AWS 를 사용할 경우 고객은 유연한 요금 및 이용 옵션으로 새로운 비즈니스 요구 사항 및 기회와 관련된 비용과 위험의 균형을

맞춰 비용을 보다 빠르게 절감할 수 있습니다.

장기 투자

기업이 부동산을 구입 또는 임대하고 IT 하드웨어 계약을

체결할 경우 적어도 3~5년간 특정 위치 및 인프라에 매여

있을 수 밖에 없습니다.

이 기간에 시장은 변화하지만 고정된 위치 및 인프라에 대한

선택이 환경에 적응하고 경쟁하는 기업의 능력에 악영향을

미칠 수 있습니다.

전 세계에 구축되어 있는 AWS 인프라를 활용하면 조직은

즉각적으로 유연성과 민첩성을 확보하여 애플리케이션 및

데이터를 한 지리적 위치에서 다른 위치로 손쉽게 이전하고

수요 변동에 따라 사용량을 확장하거나 축소할 수 있습니다.

고정 vs. 가변 용량

고객 수요가 자체구축 IT 자원을 초과함에 대한 위험은

매출에 즉각적이면서도 지속적일 수 있는 악영향을 초래할

수 있습니다.

자체구축 IT 환경을 보유한 조직은 최대 수요에 대비해

인프라를 구매하고 미사용 용량에 대해서도 비용을 지불하여

용량 급증 위험을 완화합니다.

AWS 를 사용하면 사용량 피크에 대비하여 과도한 컴퓨팅

리소스를 구매할 필요가 없습니다. 고객은 지속적으로 실행할

애플리케이션에 대해서만 용량을 획득 및 예비하고 가변

사용량에 대해서는 온디맨드 자원을 사용합니다.

오버헤드 비용

자체구축 IT 환경에서는 오버헤드 인프라 비용이 빠르게

늘어납니다.

이러한 비용에는 대규모 컴퓨팅 시스템을 가동 및 냉각하기

위한 전력, 기타 시설 오버헤드, 소프트웨어 라이선스,

업그레이드 및 갱신, 그리고 관련된 지원 계약이 포함됩니다.

조직은 일반적으로 자체구축 IT 인프라를 AWS 클라우드로

대체할 경우 운영 비용이 증가할 것이라고 가정합니다.

AWS 고객은 AWS 가 소프트웨어 라이선스, 하드웨어 구매

등의 장기 투자를 간소화하고 대체할 뿐 아니라 자체

데이터 센터 운영과 관련된 비용 등 지속적인 오버헤드

비용도 절감해 준다는 사실을 알고 있습니다.

12

3 부

AWS 마이그레이션 사례 구축

클라우드 마이그레이션과 자체 구축 환경 간 비용 비교

3 부 / AWS 마이그레이션 사례 구축

13

마이그레이션이란 조직의 기존 IT 자산 중 유의미한 부분을 클라우드로 이전하는 것입니다. 이는 데이터 센터, 데이터

센터의 집합, 사업부 또는 단일 애플리케이션보다는 큰 시스템의

기타 포트폴리오로 구성될 수 있습니다.

IT 마이그레이션에 대한 CFO 들과의 논의는 대부분 AWS 클라우드로의

이전이 재무에 미치는 영향을 어떻게 계산할 것인가에 집중됩니다.

균형적 비용 비교 자체구축 IT 환경을 AWS 로 이전하는 비용, 이점 및

위험을 평가하기 위해서는 균형적 비교가 필요합니다.

먼저 현재 운영 비용을 기준으로 자체구축 IT 환경에 대한

총 지출을 평가하여 이를 AWS 목표 상태의 추정 총 비용과

비교하는 것이 좋습니다.

고객은 서버 및 데이터 스토리지 하드웨어를 기준으로 IT

비용을 생각하는 경향이 있습니다. 하지만 이러한 시설의

운영과 관련된 관리 비용을 철저히 따져보면 AWS 비용을

자체구축 IT 환경의 총 비용 및 실제 사용량과 비교하는

것이 더 의미가 있다는 것을 알게 됩니다.

평균적으로, 대기업 규모 조직의 경우 약 30% (오차

범위 10%)의 비용 절감 효과를 거두는 것으로 파악됩니다.

고객이 AWS 에서 애플리케이션을 최적화한 이후에는 총

절감 비용이 60~70%까지 증가할 수 있습니다.

마이그레이션 비용 비교 예시:

$$$$$

$$$$

$$$

$$

$

6 개월 12 개월 18 개월

사후 마이그레이션

예측비용

자체구축환경

예측비용

3 부 / AWS 마이그레이션 사례 구축

14

예시

5년 예상 TCO 및 마이그레이션 비용

아래 차트는 자체구축 비용의 50%와 이상적 손익분기점인 18 개월을 고려한 3 년 마이그레이션의 누적비용곡선입니다.

이 차트는 자체구축 IT비용의 절감이 IT 포트폴리오의 클라우드 이전과 함께 이루어지는 것이 가장 비용 효과적인 접근 방식임을

잘 나타냅니다.

$1200

$1000

$800

$600

$400

$200

$0

시작 1년차

손익분기점 2년차 3년차 4년차 5년차

잠재적 마이그레이션 버블

5 년 누적 TCO 비용 절감 및

비즈니스 가치

최적화를 통한 추가 비용 절감

이 예시에서 그래프 시작점은 현재 자체구축 IT 비용입니다.

회색 수평 점선은 조직이 아무런 조치 없이 자체구축 IT

모델을 유지한다고 가정할 경우의 관련 비용입니다.

(5년간 일정)

녹색 선은 마이그레이션 시작 이후의 자체 IT 비용을

나타냅니다. 이 비용은 3 년 후 총 자체구축 IT 비용의

50%까지 하락하여 이 수준을 유지합니다. 주황색 선은 AWS

비용을 나타내며, 자체구축 IT 비용에 추가된 것입니다.

빨간색 선은 변화 비용을 나타내는데, 정의된 기간 동안의

마이그레이션 도구 비용, 인건비, 교육비, 복수 환경 운영

비용, 미상각 하드웨어의 상각비 등을 포함합니다.

(다음 페이지에서 계속)

자체구축 AWS 마이그레이션 현재 상태

3 부 / AWS 마이그레이션 사례 구축

15

예시: 5 년 예측 TCO 및 마이그레이션 비용 (계속)

자체구축 IT 비용 절감의

기회 및 제약

이 예시에서 이러한 비용은 3년간 지속되지만, 이 일정은

마이그레이션의 복잡성과 재무적 요소에 따라 단축 또는

연장될 수도 있습니다.

마이그레이션 초기 단계에서 마이그레이션 비용이

자체구축 IT 비용을 초과하는 영역을 "마이그레이션 버블"

이라고 합니다. 고객은 바로 이 부분을 방지하기 위해

노력해야 합니다.

AWS 는 고객이 마이그레이션 버블을 최대한 줄여, 전체

여정에서 재무적으로 실행 가능한 마이그레이션을 실시할

수 있도록 돕기 위해 AWS Migration Acceleration

Program(MAP) 같은 프로그램에 투자하고 있습니다.

현상 유지를 의미하는 회색 점선과 지속적으로 감소하는

AWS 선 사이의 영역이 AWS 에서의 비용 최적화를 통해

실현된 누적 비용 절감과 비즈니스 가치의 증가를 나타냅니다.

마이그레이션 비용 곡선 및 마이그레이션 버블의 형태가 총

비용 곡선에서 큰 차이를 만듭니다. 누적되기 때문입니다.

비용 감소폭이 시작점과 후반부에 크게 차이나기 때문에 초기

비용 절감을 가능한 한 많이 인식하는 것이 중요합니다.

기술적 부채 제거에는 기회와 제약이 공존합니다.

비용 절감 기회에는 데이터 센터 또는 코로케이션 임대 만료,

많은 비용이 소요되는 업그레이드, 비즈니스 연속성 및 재해

복구 능력 재구성, 데이터 관리 및 처리 프로세스 변경을

포함한 법적 요건이 포함될 수 있습니다.

제약에는 마이그레이션 완료 시까지 기존 하드웨어가

모두 감가상각되도록 기다리는 등 시기에 대한 고려, 또는

특정 애플리케이션을 이전할 때까지 데이터 센터 비용의

일부를 절감하지 못해 전체 마이그레이션 기간에 걸쳐 고정

비용이 발생하는 경우가 흔히 포함됩니다.

이러한 실제적 제약은 다수의 기간계 애플리케이션을

이전하는 과정에서 수반되는 변화의 크기에 대한 직원의

인식 때문에 가중될 수도 있고, 변화에 대한 두려움을 수반할

수도 있습니다.

https://aws.amazon.com/migration-acceleration-program/https://aws.amazon.com/migration-acceleration-program/https://aws.amazon.com/migration-acceleration-program/

3 부 / AWS 마이그레이션 사례 구축

16

등가교환에 대한 CFO 의 영향

필요한 등가교환의 관리는 흔히 의사 결정을 진행하기 위해 IT 조직에 의존합니다. 이러한 등가교환의 예시에는 어떻게 비용을 충분히 절감할 수 있는지, 혹은 어떻게 최신 기술 채택의 이점 및 관련 총 비용을 적절히 저울질 할 것인지 등이 포함될 수 있습니다. 클라우드 마이그레이션을 전사적 비즈니스 프로그램으로 인식하기 위해서는 CFO와 CIO가 함께 상충되는 이해관계를 조정하고 최상의 비즈니스 결과를 지향해 의사 결정을 추진해야 합니다.

제기해야 할 질문

재무 담당 경영자는 일정 및 포트폴리오 마이그레이션

절차가 제시될 때 고려되는 등가교환, 특히 재무 목표에

영향을 미칠 수 있는 등가교환을 잘 이해해야 합니다.

IT 용어 및 시스템 종속성에 대한 논의에 밀려 관련 비즈니스

고려 사항이 흐지부지될 수 있습니다. CFO 로부터의

비즈니스 질문이 Trade-off 및 위험을 명확히 평가하는 데

도움이 될 수 있습니다.

많은 IT 부서는 이전에 마이그레이션을 수행한 적이 없으며

재무 담당 임원은 팀이 가정하는 내용에 대한 질문을 하고

효과적으로 비용을 절감할 수 있는 재무 일정을 충족하도록

지도할 수 있습니다.

일반적으로 CFO가 제기해야 할 질문:

• 비용을 절감하기 위해 무엇을 이전해야 하는가?

전체를 이전하는 것이 합리적이지 않다면 관련 비용의 상당 부분을 절감하기 위해 어떻게

공간을 축소할 것인가?

• 시설 축소 및 이전할 수 있는 옵션은 무엇인가?

80%를 축소할 경우 인프라의 20%만을 관리하기 위해 동일한 규모의 데이터 센터를 유지할

필요가 없으며, 이는 코로케이션 시설로 이전하거나 소유한 공간을 다른 용도로 활용하는

식으로 처리할 수 있습니다.

• 특정 포트폴리오 집합을 마이그레이션하는 데 18 개월 이상 걸리는 이유는 무엇인가?

경우에 따라, 파트너사가 제안된 일정을 단축할 수 있는 방법에 대해 보다 폭넓은 관점을

제공할 수 있습니다.

17

4 부

효과적인 비용 및 위험 관리의 영향

고객이 AWS를 통해 얻는 가치의 상당 부분은

비용 절감과 보다 신속하고 비용 효과적인 프로세스로

업데이트할 수 있는 능력입니다.

4 부 / 효과적인 비용 및 위험 관리의 영향

18

모든 조직에는 조직 고유의 제약, 시장 압박, 문화, 정책이 뒤섞여 있지만, AWS 는 항상 고객과 다양한 주제를

논의합니다. 이러한 주제를 검토하는 과정에서 조직의 IT이전

비용을 평가하고, 최종 목표 상태를 명확히 정의하고, 올바른

인센티브를 수립하기 위한 거버넌스를 적용하고, 비용을 통제하는

방법에 대한 통찰을 얻게 됩니다.

운영 비용의 영향 시기 및 순서에 대한 ROI 영향 일반적인 오해 중 한 가지는 클라우드에서의 운영이 단지

하드웨어 대체만을 의미한다는 것입니다. 하지만 AWS 에서

컴퓨팅 또는 스토리지를 구매한다는 것은 단순히 랙을

대체하는 것보다 훨씬 많은 의미를 가집니다.

예를 들어 Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2)

인스턴스를 사용할 경우, 고객은 서버의 컴퓨팅 파워 뿐

아니라 서버를 가동하는 데 필요한 전력 및 냉방, 유지 관리를

위한 인건비, 운영 체제, 시설 및 제반 관련 비용도 함께

해결하는 것입니다.

마찬가지로, 많은 고객은 다음과 같이 묻습니다.

클라우드로 이전 시 운영 비용이 증가하나요?

조직이 IT 환경을 AWS 클라우드로 이전할 경우, AWS 는

자본 비용만 대체하는 것이 아니라 운영 비용도 상당 부분

대체하게 됩니다.

현재 비용을 정확히 평가하려면 시설, 오버헤드, 유지 관리를

포함해 조직의 IT 인프라를 관리하는 데 소요되는 현재 운영

비용을 모두 고려하는 것이 중요합니다.

총 IT 인프라 비용 중 자본 비용이 일부 (대부분 20~30%)에

불과한 고객이 많습니다.

오버헤드 및 유지 관리, 인건비, 세금 및 기타 비용이 상당한

부분을 차지합니다. 이러한 이유 때문에 AWS 클라우드로

이전하는 고객들의 자본 비용과 운영 비용이 모두 감소하는

경우를 자주 볼 수 있습니다.

일반적으로 조직이 마이그레이션을 빨리 완료할수록 ROI가

증가합니다. (조직이 동일한 기간에 비용을 절감할 수 있다고

가정할 경우)

어떤 고객에게는 이것이 큰 비용 절감을 위해 IT 포트폴리오

구성요소의 마이그레이션 우선순위를 결정하는 것을

의미합니다.

다른 고객에게는 이것이 비록 인프라 비용을 초과하더라도

전반적으로 상당한 비즈니스 가치와 함께 빠른 성공을

거두는 것을 의미합니다.

성공의 열쇠는 기술 및 재무 요구 사항을 균형 있게 조정하여

마이그레이션 일정에 맞추고 최종 비용이 재무 목표를

충족하는 데 있습니다.

4 부 / 효과적인 비용 및 위험 관리의 영향

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예시

1년 마이그레이션의 비용 동향

시기 및 순서에 대한 ROI의 영향을 예시하기 위해 1년 마이그레이션의 비용 동향을 가정해 보겠습니다.

이 예시에서의 재무 요구 사항은 분기별로 비용을 진단하고

1 년 마이그레이션 기간 동안 재무지표가 적절한 수준을

유지하도록 관련 현금 흐름을 관리하는 것입니다.

예를 들어, 1 분기 마이그레이션 비용의 영향을 줄이는 것이

목표라면 상당한 비용 절감 효과가 있거나 비즈니스 가치가

더 큰 애플리케이션에 마이그레이션 우선 순위가 부여될 수

있습니다.

이는 IT 포트폴리오에서 마이그레이션 비용이 낮은 요소

또는 AWS 에서 실행 시 비용이 감소하는 요소를 대상으로

선정함으로써 달성할 수 있습니다. 이를 위해 AWS 에서 새

애플리케이션을 구축해야 할 수도 있습니다.

마이그레이션 비용 비교 예시:

$$$$$

$$$$

$$$

$$

$

사전

마이그레이션

Q1 Q2

Q3 Q4

자체구축 IT 비용 클라우드 비용

4 부 / 효과적인 비용 및 위험 관리의 영향

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변화 관리 및 거버넌스

클라우드 컴퓨팅의 유연성과 확장성은 조직이 기존 프로세스를 검토 및 수정하여 변화를 관리해야 함을 의미합니다. 이는 클라우드 도입을 위해 중요한 단계이며, 올바른 인센티브를 추가하기 위한 거버넌스를 허용하면서도 비용 및 위험을 예측 및 통제 가능하게 만드는 데 도움이 됩니다. AWS 는 고객이 두 가지 모두를 달성하도록 적극 지원합니다.

클라우드 컴퓨팅에서 비용을 예측하고 이점을 활용하는

능력은 조직의 절차에 대한 변화를 기반으로 합니다.

예를 들어, 미국에서 더블린으로 확장하는 과정에서 출시

시간 단축을 위해 AWS 클라우드를 사용하는 조직은 계획

수립 관행을 수정해야 합니다.

여기에는 클라우드 컴퓨팅 기능을 기반으로 일정, 마일스톤

및 실행방법을 설계하는 것이 포함됩니다.

클라우드로 이전함으로써 얻을 수 있는 이점은 여러 가지가

있지만, 각 기회는 영향력 최적화를 위해 전사적 프로세스

수정을 필요로 합니다.

비용 탐색기는 AWS 고객에게 제공되는 표준적인 통합 도구

세트입니다.

이 도구 세트는 사용이 간편하며 브라우저에서 실행됩니다.

재무 관리자용으로 설계된 이 비용 탐색기를 사용하여 조직

내 AWS 지출을 시각화하고, 이해하고, 관리할 수 있습니다.

비용 탐색기는 사전 설정된 보기 구성과 사용자 지정

옵션을 제공하며 조직의 AWS 비용 예산을 설정 및

모니터링하는 기능이 포함되어 있습니다.

실제 비용이 예산을 초과하거나 초과할 것으로 예측될 경우

이메일 알림이 트리거될 수 있습니다.

비용 탐색기 예시:

비용 탐색기 예측, 예산 및

신뢰 수준(월별)

https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/

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결론

IT 환경을 AWS로 이전하면 여러 자원을 핵심 비즈니스 혁신 및 집중에 활용함으로써 비용을 절감하거나

감축하고, 시장 진출 시간을 단축하며, 추가 매출을 창출하는 기회를 얻을 수 있습니다.

조직은 흔히 글로벌 확장 및 시장 조건, 하드웨어 업그레이드 및 임대기간 만료와 같은 비즈니스 및 재무적

동기로 인해 마이그레이션을 추진합니다. 재무적 관점에서 IT 마이그레이션을 적극적으로 관리함으로써

CFO 는 자체 구축 IT환경만을 유지하는 데 따른 실제 비용, 제약 및 위험을 제고할 수 있습니다.

고객의 기대와 사업 경쟁력 유지에 대한 필요성은 보다 높은 수준의 대응성, 민첩성, 및 혁신성을 요구하며,

따라서 새로운 역량, 절차 및 도구의 개발은 필요로 합니다.

AWS 클라우드로의 마이그레이션은 조직이 혁신적 환경을 조장하고 최적화된 운영 모델을 도입하는 데

도움이 될 것입니다.

자세한 내용은 https://aws.amazon.com/ko/events/migration/cloud-

migration-to-aws/를 참조하십시오.

클라우드 도입에 대한 문의가 필요하신 경우, https://aws.amazon.com/ko/contact-us 를 참조하십시오.

https://aws.amazon.com/enterprisehttps://aws.amazon.com/enterprisehttps://aws.amazon.com/ko/contact-us