A编辑：李晓风 电话：6882934 版式：蒋 玲2016年2月26日 星期五 农历正月十九 央企天地 03

本报讯（首席记者 张兆耕）截至2月24日，新疆油田公司八区乌尔禾组油藏长停井 T86126自完成压裂施工作业后见油已达 40 天，其复产势头始终良好，目前用 5 毫米油嘴自喷生产，平均日产油6.1吨，含水35.5%。

这意味着油田公司今年长停井治理工作比去年起步早了近两个月，并取得明显成效。

2015年，面对国际油价持续低迷的严峻挑战，油田公司突出效益理念，按照“三个重新、三个结合”的工作思路，以“恢复长期生产能力，保证投入长期有效”为原则，组织各部门、各单位对

长停井潜力进行系统调查，全面统筹好方案实施与效益的关系，优化各项工作的实施节点，取得较好成效。该公司全年共治理稀油长停井 111 口，恢复失控地质储量 1480 万吨，恢复生产能力9.97万吨，增油6.4万吨。

其中，采油一厂科研人员在治理长停井时，通过砂体刻画及剩余油研究，编制了油藏综合治理方案，并通过实施补钻、补层、大修等恢复井点措施，将水驱储量 控 制 程 度 由 49.7% 提 高 到72.5%，长停井日产油由治理前的 35 吨上升到 60 吨，提高水驱采收率5个百分点。

2016年，油田公司将继续把长停井治理作为开发重点工程来抓，以效益为准绳，超前谋划，通过与精细注水、开发方式转变、工程技术进步相结合，在重新认识地下的前提下重组层系井网、完善注采关系；优化生产运行管理，各部门、各专业密切协同作战，无缝衔接，统筹优化长停井治理方案，突出整体治理。油田公司全年将重点在准噶尔盆地西北缘老区实施油井更新、侧钻、大修等复产措施，计划恢复 150 口长停采油井，预计产油5.5万吨，恢复生产能力11.4万吨。

为保证 2016 年长停井治理

效果，油田公司各采油厂科研人员从去年10月起，已着手启动油田开发地下大调查工作，全面摸排长停井情况及潜力，按照潜力排队、复产措施先易后难的顺序，筛选最优的长停井治理配套技术。截至去年 12 月底，油田公司已超前完成了各项地质方案的编制，为2016年长停井治理工作起好步打下了坚实基础。

本报讯（记者 青山 通讯员凌利 冯红） 2 月 22 日，恰逢正月十五元宵节，在准噶尔盆地西北缘九区，飞旋的钻头在钻机 的 轰 鸣 声 和 欢 庆 的 鞭 炮 声中 ， 被 缓 缓 送 入 HW95004 井下。这标志着西部钻探克拉玛依钻井公司 2016 年钻井生产正式拉开序幕。

40536 钻 井 队 承 钻 的HW95004井是一口水平井，该井设计井深 1345 米，实际井深 958米，于去年 12 月 4 日冬休封存。该队克服天气寒冷、人员少等困难，于2月16日启封设备。

据了解，2016 年，钻井公司确定了104万米进尺和安全生产 努 力 实 现 “ 零 事 故 、 零 伤害、零污染”的目标。

为了做好今年的钻机起步工作，钻井公司做了大量的前期准备工作，在设备封存阶段开展人员培训、设备保养与整修 工 作 ， 并 针 对 区 块 实 际 情况 ， 有 针 对 性 地 开 展 技 术 攻关，为后续生产做好技术储备。

春节刚过，钻井公司成立了钻机起步验收小组，针对钻机起步过程中的生产组织、材料供应、开钻验收等问题进行

了周密安排，严格按照井队人员未完全到位、影响安全的不开工；小班必须至少达到三班两倒，否则不开工；设备设施有隐患影响安全的不开工；风险识别未到位的不开工；监督未到位的不开工；责任书未签订的不开工的“六不”原则，强化现场管理。

钻井公司各项目经理部靠前指挥，提高工作效率，确保起步方案的落实，及时解决起步过程中出现的问题，强化运行保障，将各种不利因素降到最低，确保起步的各个环节衔

接顺畅。同时，该公司各后勤专业

化服务单位积极行动，根据生产需求做好设备、人员、生产物资等方面的准备，以优质的服务保障钻机起步。

据钻井公司副总工程师、生产运行科科长李亚林介绍，钻机起步按照施工工况分为三个阶段，第一阶段是中完井率先起步，第二阶段是已坐新井的钻机，第三阶段是外围探井。截至2月 25 日，钻井公司已有 52 支钻井队步入起步阶段，其中，4支钻井队已正式开钻。

本报讯（记者 叶子 通讯员崔跃）2月15日早晨9时，重油公司采油作业六区采油2班员工卡迪日雅·卡德尔江在乘坐送班车时发现，车上多了一张陌生面孔。

“再次提醒大家，检查一下安全带是否牢靠，是否系紧。今天，我将全程送班，保证各位安全到岗！”原来这张陌生面孔是重油公司技术监督站专职监督人员张勇，他正在履行跟班送车监督责任。

“请这位员工把安全带系好。”张勇一边说，一边走上前去为一名刚上车还没系安全带的员工将安全带系紧。

据 了 解 ， 这 是 重 油 公 司HSE监督管理中的新“招数”。

连日的降雪降温天气，使冬季送班车成为可能造成员工人身伤害的“高危区”。

为确保员工冬季乘车安全，该公司安全监督部门将“局部看”的例行公事变为“全方位”的上门服务，将安全经验分享变为动态管控，贴近现场开展HSE监督。

在公司各单位车辆出发前，各单位的兼职安全员分六路对停车场的积雪清理情况及车辆的安全带、灭火器等安全设施配备情况进行认真细致的检查，确保车辆环境安全；班车发出后，安全员一路跟车护送班组员工进到生产站区；在车上，安全员会进行乘车安全提示，检查乘车人员是否按规定配备安全带；到站后，安全员会对车辆停靠地点是否利于上下车及乘车点和乘车路线的积雪清理情况进行全过程跟踪检查。

同时，重油公司技术监督站还不定期对采油作业区、联合站十个前线单位的 18 个站点进行

“上井乘车全程送班”冬季交通安全专项检查，通过全过程跟车送班的亲身体验，“全程实录”前线单位送班车制度执行情况，真实了解员工送班车的交通安全。

重油公司副经理、安全总监 伊 其 明 表 示 ， 这 种 “ 融 入式”的监督模式远比安全监督人 员 站 在 一 旁 单 线 指 挥 更 有效，通过这种全程跟班，重油公司能够更清晰地了解交通安全管理是否真的落实到位了，员工安全意识程度是否深入了。

油田公司同比提前近两个月开始治理

全力挖掘长停井潜力

钻井公司元宵节里开钻生产截至昨天，4支钻井队已正式开钻

重油公司全程监督送班车

确保员工安全上岗

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组织开工验收2 月 14 日，春节过后的第一

天，陆梁油田作业区组织生产技术科、技术监督站、油田研究所、采油站等科室（部门）开展了小修作业首轮开工验收工作。今年，陆梁作业区的原油产量任务为139万吨。作业区第一时间打响躺井扶正攻坚战。该作业区小修作业多点发力，通过提前部署、强化执行、加大组织衔接、加强安全管控等，全力向一季度原油生产目标迈进。

本报通讯员 王尧 摄

迎难而上开好局