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強⼒なリーダーシップ、推進体制の強化、組織⾵⼟改⾰、⼈材育成優先順位を付けて実⾏あるのみ
⽇本企業の競争⼒向上の⼀助になれば――。この⼀念で、本レポートを企画し、独⾃調査や取材を精⼒的に進め、執筆・
編集いたしました。DXで成果を上げるためには、強⼒なリーダーシップ、推進体制の強化、組織⾵⼟改⾰、⼈材育成な
どやるべきことが多々あります。
「どこから⼿をつけたらいいか分からない」という声もよく⽿にします。そうしたビジネスパーソンの皆様が、本レポー
トを活⽤することで、やるべきことに優先順位を付けて実⾏に移し、成果を上げることができたとしたら、それに勝る喜
びはありません。DXで成果を上げるために⽋かせないコンテンツを凝縮した唯⼀無⼆の1冊。こう⾃負しております。是
⾮、ご活⽤ください。
著者/編集責任者 ⽇経BP総研 イノベーションICTラボ 所⻑ ⼾川尚樹
※「2章 900社独⾃調査、DXの実態」より「DXの推進状況」、「4章 先進26社のDX戦略、次の⼀⼿」より、花王、三井物産の⼀部、「第7章 主要ITベンダー/コンサル15社のDX⽅法論」より「アクセンチュア」など、
全32ページの誌⾯サンプルと全⽬次をPDFでご覧いただけます。誌⾯サンプルは、⽇経BPの許諾なく無断転載することを禁じます。
誌⾯サンプルの無料ダウンロードはこちら
著者 ⼾川尚樹⽇経BP総研 イノベーションICTラボ 所⻑
1996年、⽇経BP⼊社。『⽇経コンピュータ』編集記者として12年間、CIO(最⾼情報責任者)を中⼼に取材。『⽇経コン
ピュータ』副編集⻑、『⽇経ビジネス』編集記者、『ITpro』編集⻑を歴任。2015年9⽉、デジタル変⾰リーダー100名を
会員組織化した『⽇経ITイノベーターズ』事業を⽴ち上げ・運営。2018年2⽉、『⽇経 xTECH』を創刊し、⽇経 xTECH I
T 編集⻑に就任。2019年4⽉から現職。
著者 渡辺享靖⽇経BP総研 イノベーションICTラボ 上席研究員
コンサルティング会社を経て1992年、⽇経BPに⼊社。⽇経コンピュータやITpro(現在の⽇経xTECH)の記者・副編集⻑
としてITマネジメント分野を担当。2013年に⽇本経済新聞社に出向し、経営情報サイト⽇経BizGateの編集⻑として新創
刊を担当。2017年4⽉から現職。近年はRPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)や戦略実⾏に関する調査・
レポート・書籍編集などを⼿掛ける。
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ド」や「企業」の検索結果を表⽰しま
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をサムネイルで⼀覧表⽰。図表をクリッ
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