ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ

Обеспечить профессиональный рост и развитие ключевых компетенций членов советов директоров и топ-менеджеров в области корпоративного управления.

Сформировать системное видение технологий работы Совета директоров и развить передовые навыки работы профессионального директора в современной компании

Цель программы «Профессиональный директор»

Представлениеисключительных возможностейиуникальныхинструментовработы

Советовдиректоров

РазвитиепрофессиональныхкомпетенцийчленаСоветадиректоров

Дипломэкономическогофакультета МГУ

1. Членов Советов директоров

2. Председателей СД

3. Независимых директоров

4. Высшее руководство компаний

5. Представителей органов государственной власти в Советах директоров

6. Корпоративных секретарей

7. Директоров по корпоративному управлению

8. Акционеров публичных и непубличных компаний

9. Акционеров компаний с государственным участием

НА КОГО РАССЧИТАНА ПРОГРАММА:

Навыки внедрения лучшей практики корпоративного управления

Умение анализировать финансовую отчетность, оценивать финансовое состояние компании

Умение формировать требования к системам управления рисками, внутреннего контроля и аудита.

Способность оценить кадровый потенциал компании, сформировать систему мотивации

Умение организовать эффективное стратегическое управление

Знание принципов, тенденций развития корпоративного управления

РЕЗУЛЬТАТЫ ОСВОЕНИЯ ПРОГРАММЫ:

1

2

3

4

5

6

ПРОГРАММА «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

СРОК ОБУЧЕНИЯ

ПРЕПОДАВАТЕЛИ И ТРЕНЕРЫ

ДОКУМЕНТЫ ПООКОНЧАНИЮ ПРОГРАММЫ

СТОИМОСТЬПРОГРАММЫ

ü 267 часов ü обучение с сентября 2018 годаü срок обучения 6 месяцев

ü Заочная модульная форма с использованием дистанционного обучения

ü Ведущие профессора МГУü Члены Советов директоров

крупнейших частных и государственных компаний

ü Диплом МГУ о профессиональной переподготовке (дополнительное образование)ü Сертификат «Бизнес школы директоров»

ü 250 тысяч рублей

Предпосылкиразвития,понятиеиосновныеучастникикорпоративногоуправления.

Принципы,моделииосновныемеханизмыкорпоративногоуправления.

ТЕМА 1.1.

ТЕМА 1.2.

ТЕМА 1.3.

ТЕМА 1.4.

ТЕМА 1.5.

ТЕМА 1.6.

ТЕМА 1.7.

ТЕМА 1.8.

Зачет(тест+групповойпроект)

Качествокорпоративногоуправленияиеговлияниенастоимостькомпании.

РольифункцииСоветадиректороввсистемекорпоративногоуправления.

ОрганизацияработыСовета,комитетыСовета.РольПредседателяСовета,корпоративного секретаря

Правовоерегулированиеистандартыкорпоративногоуправления.

Ответственностьчленоворгановуправления.

Социальнаяответственностьбизнеса,Устойчивоеразвитие

Понятиеиосновныеконцепциистратегическогоменеджмента

ОрганизацияпроцессастратегическогоуправлениявКомпании.

ТЕМА 2.1.

ТЕМА 2.2.

ТЕМА 2.3.

ТЕМА 2.4.

ТЕМА 2.5.

ТЕМА 2.6.

ТЕМА 2.7.

ТЕМА 2.8.

Зачет

Современныеглобальныетрендыиихвлияниенастратегиикомпании.

Стратегическоевидение,миссия,ценностиорганизации.

Комплексныйстратегическийанализбизнес-среды.

Стратегиикомпании– разработка,оценка,планыреализации.Целииключевыепоказатели.

Переводстратегиивдействия:разработкапланов,программ,управлениерискамиреализации.

Организационная структура какинструментреализации стратегии.

Современнаяфинансоваямоделькомпании

Стоимостькаккомплексныйкритерийоценкиэффективностибизнеса

ТЕМА 3.1.

ТЕМА 3.2.

ТЕМА 3.3.

ТЕМА 3.4.

ТЕМА 3.5.

ТЕМА 3.6.

ТЕМА 3.7.

ТЕМА 3.8.

Зачет

ЭффективнаяработакомитетаСоветадиректоровпоаудиту

Финансоваяиуправленческаяотчетностькакисточникинформацииприпринятиирешений

Долгосрочноеитекущеепланирование

Частнаяипубличнаякомпании:преимуществаинедостатки

Цифроваяэкономика

ПоведенческаяэкономикаТЕМА 3.9.

Инвестиционнаяполитикакомпании.Оценкаэффективностиинвестиционныхрешений

Лидерство какфеномен. Эволюциялидерства. Лидерство и влияние.Лидерство каккомпетенция Совета директороввцелом и отдельных директоров.

Ценности. Корпоративнаякультураи еедиагностика.

ТЕМА 4.1.

ТЕМА 4.2.

ТЕМА 4.3.

ТЕМА 4.4.

ТЕМА 4.5.

ТЕМА 4.6.

Зачет(тест)

Трансформационныепроекты. Управлениеизменениямиикоммуникациями.

Человеческий капитал. Кадровая политика. Корпоративная социальная ответственность.Основныепрактики: управление талантами, управлениезнаниями.

Роль комитета по кадрамСД в условияхрыночной турбулентности иновойреальности.

Принципы мотивации и вознаграждения топ-менеджмента и членов СД для российскихкомпаний

Построениеэффективнойсистемыуправлениярискамиивнутреннегоконтроля.

Организациясистемыуправлениярискамиивнутреннегоконтроля.

ТЕМА 5.1.

ТЕМА 5.2.

ТЕМА 5.3.

ТЕМА 5.4.

ТЕМА 5.5.

Зачет

Противодействиезлоупотреблениямикомплаенс.

Внутреннийаудитв организации. Структура, функции, методологияработы.

Ответственность директоров. Страхованиеответственности.

Новыетехнологии,бизнесмодели,платформыиэкосистемы

Выбориоценкаперспективностистартапа,привлекающегоинвестиции

ТЕМА 6.1.

ТЕМА 6.2.

ТЕМА 6.3.

ТЕМА 6.4.

ТМА 5.5.Зачет(групповойпроект)

Блокчейн,криптовалютыикриптоэкономика

«Цифровойпрактикум»:построение«цифровойкомпании»

РАСПИСАНИЕПРОГРАММЫ:

Очный модуль будет проводиться на территории МГУ. Заочный модуль предполагает работу в группах, а также самостоятельную работу с применением технологий дистанционного интерактивного обучения.

ЯНВАРЬМодулиобученияЧасов Сентябрь октябрь ноябрь декабрь январь февраль

1. Основыкорпоративногоуправления 50 21сентября 26октября

Очныймодульобучения 24 21-23сентября

Заочныймодуль 26 24сентября 26октября

2.Стратегическоеуправлениекомпанией 50 26октября 23ноября

Очныймодульобучения 24 26-28октября

Заочныймодуль 26 29октября 23ноября

3.Управлениекорпоративнымифинансами 40 23ноября 14декабря

Очныймодульобучения 24 23-25ноября

Заочныймодуль 16 26ноября 14декабря

4.Цифроваякультурадиректора 50 14декабря 15января

Очныймодульобучения 26 14-16декабря

Заочныймодуль 24 17декабря 15января

5.Управлениечеловеческимкапиталом 50 25января 15февраля

Очныймодульобучения 24 25-27января

Заочныймодуль 26 28января 15февраля

6.Формированиеэффективнойсистемывнутреннегоконтроляиуправлениерисками 30 15-17февраля

Очныймодульобучения 20 15– 17февраля

Экзамен 10 17февраля

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ:

Преподавателями и тренерами программы являются ведущие профессора МГУ, практикующие члены Советов директоров и известные отраслевые эксперты. В программе выступят представители, Министерства промышленности и

торговли, Агентства связи, члены Советов директоров крупнейших российских компаний.

Александр Аузан - д.э.н., декан экономического факультета МГУ, заведующий кафедрой прикладной институциональной

экономики МГУ, член Экономического совета при Президенте РФ, член Советов директоров

ПАО «Ростелеком», ПАО «РВК»

Анна Белова – д.э.н., научный руководитель Центра Системных Трансформаций МГУ, член Совета

директоров АО «Скоростные магистрали»

Алексей Комиссаров - директор Высшей школы государственного управления © Источник: РАНХиГСКомиссаров Алексей Геннадиевич, предприниматель, Член Совета директоров ГЛОНАСС

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ:

Преподавателями и тренерами программы являются ведущие профессора МГУ, практикующие члены Советов директоров и известные отраслевые эксперты. В программе выступят представители, Министерства промышленности и

торговли, Агентства связи, члены Советов директоров крупнейших российских компаний.

МаршевВадим - д.э.н., экономист, почетный профессор МГУ им.

Ломоносова

Иван Родионов – д.э.н., профессор, председатель Совета директоров АО

«ФосАгро»

Кокорев Ростислав – к.э.н., ведущий научный сотрудник кафедры макроэкономической политики и страт.

управления, департамент по взаимодействию с органами власти,

Московская Биржа

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ:

Преподавателями и тренерами программы являются ведущие профессора МГУ, практикующие члены Советов директоров и известные отраслевые эксперты. В программе выступят представители, Министерства промышленности и

торговли, Агентства связи, члены Советов директоров крупнейших российских компаний.

Кузнецов Михаил –к.э.н., EMBA, Директор центра системных трансформаций ЭФ МГУ. Член Совета директоров

ПАО «Московский кредитный банк», АО НПО «Кристалл»

Филатов Александр – к.э.н., директор экспертного центра корпоративных

отношений, член Совета директоров ряда крупных российских компаний

СельвичЕлена – MBA, член экспертного совета НАКД, Председатель Совета

директоров АО «Северная заря», обладает опытом управления в крупных

корпорациях

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ:

Преподавателями и тренерами программы являются ведущие профессора МГУ, практикующие члены Советов директоров и известные отраслевые эксперты. В программе выступят представители, Министерства промышленности и

торговли, Агентства связи, члены Советов директоров крупнейших российских компаний.

Архипова Ирина - Заведующая лабораторией «Центр современных технологий развития человеческого

капитала» экономического факультета МГУ

Алексей Качай - Заместитель Генерального директора по стратегии, ПАО “Роснано”

ЖеймоЮрий – Директор по внутреннему аудиту ПАО

«Мегафон», член Наблюдательного Совета Института внутренних

аудиторов

Никитушкина Ирина - доцент кафедры финансов и кредита.Директор по магистратуре

экономического факультета МГУ