ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ

ПЕРЕПОДГОТОВКИ

Обеспечить профессиональный рост и развитие ключевых компетенций членов советов

директоров и топ-менеджеров в области корпоративного управления.

Сформировать системное видение технологий работы Совета директоров и развить

передовые навыки работы профессионального директора в современной компании

Цель программы

«Профессиональный директор»

Представление исключительных возможностей и уникальных инструментов работы

Советов директоров

Развитие профессиональных компетенций члена Совета директоров

Диплом экономического факультета МГУ

1. Членов Советов директоров

2. Председателей СД

3. Независимых директоров

4. Высшее руководство компаний

5. Представителей органов государственной власти в Советах директоров

6. Корпоративных секретарей

7. Директоров по корпоративному управлению

8. Акционеров публичных и непубличных компаний

9. Акционеров компаний с государственным участием

НА КОГО РАССЧИТАНА ПРОГРАММА:

Навыки внедрения лучшей практики корпоративного управления

Умение анализировать финансовую отчетность, оценивать финансовое состояние компании

Умение формировать требования к системам управления рисками, внутреннего контроля и аудита.

Способность оценить кадровый потенциал компании, сформировать систему мотивации

Умение организовать эффективное стратегическое управление

Знание принципов, тенденций развития корпоративного управления

РЕЗУЛЬТАТЫ ОСВОЕНИЯ ПРОГРАММЫ:

1

2

3

4

5

6

ПРОГРАММА «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

СРОК ОБУЧЕНИЯ

ПРЕПОДАВАТЕЛИ И ТРЕНЕРЫ

ДОКУМЕНТЫ ПООКОНЧАНИЮ ПРОГРАММЫ

СТОИМОСТЬПРОГРАММЫ

267 часов обучение с марта 2019 года срок обучения 6 месяцев

Заочная модульная форма с использованием дистанционного обучения

Ведущие профессора МГУ Члены Советов директоров

крупнейших частных и государственных компаний

Диплом МГУ о профессиональной переподготовке (дополнительное образование)

250 тысяч рублей

Предпосылки развития, понятие и основные участники корпоративного управления.

Принципы, модели и основные механизмы корпоративного управления.

ТЕМА 1.1.

ТЕМА 1.2.

ТЕМА 1.3.

ТЕМА 1.4.

ТЕМА 1.5.

ТЕМА 1.6.

ТЕМА 1.7.

ТЕМА 1.8.

Зачет (тест + групповой проект)

Качество корпоративного управления и его влияние на стоимость компании.

Роль и функции Совета директоров в системе корпоративного управления.

Организация работы Совета, комитеты Совета. Роль Председателя Совета, корпоративного секретаря

Правовое регулирование и стандарты корпоративного управления.

Ответственность членов органов управления.

Социальная ответственность бизнеса, Устойчивое развитие

(60 АК. ЧАСОВ)

Понятие и основные концепции стратегического менеджмента

Организация процесса стратегического управления в Компании.

ТЕМА 2.1.

ТЕМА 2.2.

ТЕМА 2.3.

ТЕМА 2.4.

ТЕМА 2.5.

ТЕМА 2.6.

ТЕМА 2.7.

ТЕМА 2.8.

Зачет

Современные глобальные тренды и их влияние на стратегии компаний.

Стратегическое видение, миссия, ценности организации.

Комплексный стратегический анализ бизнес-среды.

Стратегии компании – разработка, оценка, планы реализации. Цели и ключевые показатели.

Перевод стратегии в действия: разработка планов, программ, управление рисками реализации.

Организационная структура как инструмент реализации стратегии.

(60 АК. ЧАСОВ)

Современная финансовая модель компании

Стоимость как комплексный критерий оценки эффективности бизнеса

ТЕМА 3.1.

ТЕМА 3.2.

ТЕМА 3.3.

ТЕМА 3.4.

ТЕМА 3.5.

ТЕМА 3.6.

ТЕМА 3.7.

ТЕМА 3.8.

Зачет

Эффективная работа комитета Совета директоров по аудиту

Финансовая и управленческая отчетность как источник информации при принятии решений

Долгосрочное и текущее планирование

Частная и публичная компании: преимущества и недостатки

Цифровая экономика

Поведенческая экономикаТЕМА 3.9.

Инвестиционная политика компании. Оценка эффективности инвестиционных решений

Лидерство как феномен. Эволюция лидерства. Лидерство и влияние.

Лидерство как компетенция Совета директоров в целом и отдельных директоров.

Ценности. Корпоративная культура и ее диагностика.

ТЕМА 4.1.

ТЕМА 4.2.

ТЕМА 4.3.

ТЕМА 4.4.

ТЕМА 4.5.

ТЕМА 4.6.

Зачет (тест)

Трансформационные проекты. Управление изменениями и коммуникациями.

Человеческий капитал. Кадровая политика. Корпоративная социальная ответственность.

Основные практики: управление талантами, управление знаниями.

Роль комитета по кадрам СД в условиях рыночной турбулентности и новой реальности.

Принципы мотивации и вознаграждения топ-менеджмента и членов СД для российских

компаний

(60 АК. ЧАСОВ)

Построение эффективной системы управления рисками и внутреннего контроля.

Организация системы управления рисками и внутреннего контроля.

ТЕМА 5.1.

ТЕМА 5.2.

ТЕМА 5.3.

ТЕМА 5.4.

ТЕМА 5.5.

Зачет

Противодействие злоупотреблениям и комплаенс.

Внутренний аудит в организации. Структура, функции, методология работы.

Ответственность директоров. Страхование ответственности.

(37 АК. Ч.)

РАСПИСАНИЕПРОГРАММЫ:

Очный модуль будет проводиться на территории МГУ. Заочный модуль предполагает работу в группах, а также самостоятельную работу с применением технологий дистанционного интерактивного обучения.

ЯНВАРЬ

Модули обучения Часов Февраль Март Апрель Май Июнь

1. Основы корпоративного управления 60 29 марта 12 апреля

Очный модуль обучения 14 29-31 марта

Заочный модуль 46 01 апреля 12 апреля

2. Стратегическое управление компанией 60 12 апреля 17 мая

Очный модуль обучения 14 12-14 апреля

Заочный модуль 46 15 апреля 17 мая

3. Управление корпоративными финансами 50 17 мая 14 июня

Очный модуль обучения 14 17-19 мая

Заочный модуль 36 20 мая 14 июня

4. Управление человеческим капиталом 60 17 мая 14 июня

Очный модуль обучения 14 14-16 июня

Заочный модуль 46 17 июня 01 июля

5. Формирование эффективной системы внутреннего контроля и управление рисками

30 13-15сентября

Очный модуль обучения 12 13-15 сентября

Заочный модуль 18

Экзамен 7 15 сентября

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ:

Преподавателями и тренерами программы являются ведущие профессора МГУ, практикующие члены Советов директоров и известные отраслевые эксперты. В программе выступят представители, Министерства промышленности и торговли, Агентства связи, члены Советов директоров крупнейших российских компаний.

Александр Аузан - д.э.н., декан экономического факультета МГУ,

заведующий кафедрой прикладной институциональной экономики МГУ, член

Экономического совета при Президенте РФ, член Советов директоров ПАО

«Ростелеком», ПАО «РВК»

Анна Белова – д.э.н., научный руководитель Центра Системных Трансформаций МГУ, член Совета

директоров АО «Скоростные магистрали»

Алексей Комиссаров - директор Высшей школы государственного управления ©

Источник: РАНХиГС Комиссаров Алексей Геннадиевич, предприниматель, Член

Совета директоров ГЛОНАСС

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ:

Преподавателями и тренерами программы являются ведущие профессора МГУ, практикующие члены Советов директоров и известные отраслевые эксперты. В программе выступят представители, Министерства промышленности и торговли, Агентства связи, члены Советов директоров крупнейших российских компаний.

Маршев Вадим - д.э.н., экономист, почетный профессор МГУ им.

Ломоносова

Иван Родионов – д.э.н., профессор, председатель Совета директоров АО

«ФосАгро»

Кокорев Ростислав – к.э.н., ведущий научный сотрудник кафедры

макроэкономической политики и страт. управления, департамент по

взаимодействию с органами власти, Московская Биржа

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ:

Преподавателями и тренерами программы являются ведущие профессора МГУ, практикующие члены Советов директоров и известные отраслевые эксперты. В программе выступят представители, Министерства промышленности и торговли, Агентства связи, члены Советов директоров крупнейших российских компаний.

Кузнецов Михаил – к.э.н., EMBA, Директор центра системных

трансформаций ЭФ МГУ.Член Совета директоров

ПАО «Московский кредитный банк», АО НПО «Кристалл»

Филатов Александр – к.э.н., директор экспертного центра корпоративных отношений, член Совета директоров ряда крупных российских компаний

Сельвич Елена – MBA, член экспертного совета НАКД, Председатель Совета

директоров АО «Северная заря», обладает опытом управления в крупных

корпорациях

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ:

Преподавателями и тренерами программы являются ведущие профессора МГУ, практикующие члены Советов директоров и известные отраслевые эксперты. В программе выступят представители, Министерства промышленности и торговли, Агентства связи, члены Советов директоров крупнейших российских компаний.

Архипова Ирина - Заведующая лабораторией «Центр

современных технологий развития человеческого капитала»

экономического факультета МГУ

Алексей Качай - Заместитель Генерального директора по

стратегии, ПАО “Роснано”

Жеймо Юрий – Директор по внутреннему аудиту ПАО

«Мегафон», член Наблюдательного Совета

Института внутренних аудиторов

Никитушкина Ирина - доцент кафедры финансов и кредита.

Директор по магистратуре экономического факультета

МГУ