Oil.&.Gas Mag

DIRECTORIO

3

En portada:

En esta edición:

Director GeneralEditorColaboradores

Fotografías

Corrector de estiloDiseñoMercadotecniaVentas

FinanzasTecnologías de la InformaciónWeb,Comunity ManagerColumnistas

Gabriel Becerra Chávez HitaEduardo GarcíaDaniela Loredo Eduardo García Jorge Palacios

Daniela Loredo, Depositphotos, Pemex y SECTUR

César BolañosAndrea Honorato

Gabriel BecerraSamuel Melgarejo

Felipe Gómez Ricardo RamírezDaniel González

Fernando DinglerInbrandit Marketing Digital

Marcial Díaz, Ramses Pech, Merlin Cochran, Javier Lozano,

Rene Ocampo, Sergio de la Torre

Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios Aplicados BECGON SA de CV la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 2 No.23 Fecha de publicación 15 de Marzo de 2015. Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP. 62410. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del título “Oil & Gas Magazine” 04-2014-121713413300-23 de fecha 17 de diciembre de 2014 ante el

Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR).

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Romero Deschamps, el punto débil de Pemex

A lo largo de la historia de México y del resto del mundo, la política ha sido la fibra más sensible en temas de corrupción ya sea por la ambición o por el poder de quienes llegan a altos mandos. Sin embargo, y por fortuna de la población, algunos de los fraudes, enriquecimientos ilícitos así como los abusos han salido a la luz pública dejando expuesta la falta de ética y compromiso de aquellos que dicen representar y respetar a su nación.

Reducir el precio de las gasolinas: promesa de campaña 2015

Oficialmente desde el pasado 1 de Mayo, las campañas electorales rumbo a los comicios de 2015 para elegir a diputados federales y locales así como presidentes municipales comenzó y por ende un listado de promesas se derivaron por parte de los principales partidos políticos. Sin embargo, un tema que en elecciones anteriores al 2006 fue retomado este año debido a la Reforma Energética recientemente promulgada.

El futuro de la refinación en México

DIRECTORIO

3

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Gabriel Becerra Chávez HitaEduardo GarcíaDaniela Loredo Eduardo García Jorge Palacios

Daniela Loredo, Depositphotos, Pemex y SECTUR

César BolañosAndrea Honorato

Gabriel BecerraSamuel Melgarejo

Felipe Gómez Ricardo RamírezDaniel González

Fernando DinglerInbrandit Marketing Digital

Marcial Díaz, Ramses Pech, Merlin Cochran, Javier Lozano,

Rene Ocampo, Sergio de la Torre

Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios Aplicados BECGON SA de CV la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 2 No.25 Fecha de publicación 18 de Mayo de 2015. Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP. 62410. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del titulo “Oil & Gas Magazine “ 04-2014-121713413300-23 de fecha 17 de diciembre de 2014 ante el

Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR).

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El futuro de la refinación en México

DIRECTORIO DE ANUNCIANTES

54

PÁGINA 2 PÁGINA 8 PÁGINA 17 PÁGINA 20




Amable lector valdría la pena preguntarse que sería del futuro energético de nuestro país tras el desplome de los precios internacionales del petróleo si no se hubiera aprobado la reforma energética.

Y la pregunta resulta debido a que Pemex informó que las reservas probadas de nuestro país disminuyeron en 7.1% en tan solo un año, esto debido principalmente al cierre de 511 pozos y el declive de los principales yacimiento petroleros como Cantarell y Ku Maloop Zaap. Al mismo tiempo los ingresos de Pemex se han visto disminuidos por el exceso de inventarios en el mercado internacional y la baja demanda de hidrocarburos de los grandes importadores como Estados Unidos y China en el último año.

Adicionalmente los recortes presupuestan y los niveles de deuda de la ex paraestatal comienzan a ser alarmantes, al mismo tiempo que pareciera que la alta dirección no estuviera tomando las mejores decisiones con respecto al futuro.

Bajo este escenario todo parece indicar que el futuro energético de México irónicamente caerá en las empresas extranjeras que participan en las licitaciones de la ronda uno.

Hay que estar atentos al 22 de mayo, fecha que marca la sesión de trabajo del Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos para la aprobación de los nombramientos de los funcionarios que integrarán la nueva estructura ideada por el Maestro Emilio Lozoya. La cual se espera se convierta en una cena de negros debido a los rumores sobre la salida aún sin confirmar, por la empresa, de Gustavo Hernández García de la Dirección de Pemex Exploración y Producción (Pemex). Parece ser que en Los Pinos no les agrado para nada que la dirección tomará la decisión de remover a Hernández García cuando fue directamente el Presidente Peña Nieto quien hizo el nombramiento..

DIRECTORIO DE ANUNCIANTES

54





Amable lector valdría la pena preguntarse que sería del futuro energético de nuestro país tras el desplome de los precios internacionales del petróleo si no se hubiera aprobado la reforma energética.

Y la pregunta resulta debido a que Pemex informó que las reservas probadas de nuestro país disminuyeron en 7.1% en tan solo un año, esto debido principalmente al cierre de 511 pozos y el declive de los principales yacimiento petroleros como Cantarell y Ku Maloop Zaap. Al mismo tiempo los ingresos de Pemex se han visto disminuidos por el exceso de inventarios en el mercado internacional y la baja demanda de hidrocarburos de los grandes importadores como Estados Unidos y China en el último año.

Adicionalmente los recortes presupuestan y los niveles de deuda de la ex paraestatal comienzan a ser alarmantes, al mismo tiempo que pareciera que la alta dirección no estuviera tomando las mejores decisiones con respecto al futuro.

Bajo este escenario todo parece indicar que el futuro energético de México irónicamente caerá en las empresas extranjeras que participan en las licitaciones de la ronda uno.

Hay que estar atentos al 22 de mayo, fecha que marca la sesión de trabajo del Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos para la aprobación de los nombramientos de los funcionarios que integrarán la nueva estructura ideada por el Maestro Emilio Lozoya. La cual se espera se convierta en una cena de negros debido a los rumores sobre la salida aún sin confirmar, por la empresa, de Gustavo Hernández García de la Dirección de Pemex Exploración y Producción (Pemex). Parece ser que en Los Pinos no les agrado para nada que la dirección tomará la decisión de remover a Hernández García cuando fue directamente el Presidente Peña Nieto quien hizo el nombramiento..

La cantina del Charro 30

ÍNDICE

6 7

10Foto del mes

BREVESnacionales 14

36Reportaje.El futuro de la refinación en México 114Destinos.

La Costa Esmeralda

120Estilo de vida.Volkswagen Golf WTI 2015

51Reportaje.Pemex y su ‘deforma’ energética

Infografía 28

Breves Internacionales:

Schlumberger anuncia 11,000 nuevos despidos

21


44Reportaje.

Mexico Oil & Gas Summit and Leadership

Forum 2015

65Eventos.

El Precio del Petróleo Los Países Exportadores

69Columna.

La cantina del Charro 30

ÍNDICE

6 7

10Foto del mes

BREVESnacionales 14

36Reportaje.El futuro de la refinación en México 114Destinos.

La Costa Esmeralda

120Estilo de vida.Volkswagen Golf WTI 2015

51Reportaje.Pemex y su ‘deforma’ energética

Infografía 28

Breves Internacionales:


21


44Reportaje.

Mexico Oil & Gas Summit and Leadership

Forum 2015

65Eventos.


69Columna.

Contacto

“Reporta Pemex perdida trimestral de 100 mil 478 millones

de pesos”

Ahí va poco a poco recuperandoRamón Tejeda Lasnibat

“Mezcla mexicana sube 2.07 dólares y se cotiza

en 58.64”

9

con el recorte se están ahorrando el dinero del mantenimiento.Damián Stevens

Que ridículo Peña Nieto festejando la expropiación petrolera, que no le avisaron que con la reforma energética ya no queda nada que festejar.Pablo González

Creo que el Sr. Lozoya debería de hacerse una limpia, en el poco tiempo que lleva al mando de la empresa ya tuvimos una explosión en la torre, un plataforma incendiada y una hundida. Y pareciera que

Raro porque hay mucho genio en la empresa Marcial Díaz

“Pasivo laboral alcanza cifra record”

@OilGasMagazine Se espera que este 1 de agosto se quiten las prestaciones logradas a través de 76 años. Este nuevo pemex desaparecerá.

“¿Pemex, autónomo?”

@OilGasMagazine @economiaoil Pemex está secuestrado por políticos y economistas que NO tienen la menor idea del manejo de yacimientos.José Luis Castañon

Nos interesa tu opinión, envía tus comentarios a:

[email protected]

Facebook.com/OilandGasMagazine

@OilGasMagazine

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“Reporta Pemex perdida trimestral de 100 mil 478 millones

de pesos”

Ahí va poco a poco recuperandoRamón Tejeda Lasnibat

“Mezcla mexicana sube 2.07 dólares y se cotiza

en 58.64”

9

con el recorte se están ahorrando el dinero del mantenimiento.Damián Stevens

Que ridículo Peña Nieto festejando la expropiación petrolera, que no le avisaron que con la reforma energética ya no queda nada que festejar.Pablo González

Creo que el Sr. Lozoya debería de hacerse una limpia, en el poco tiempo que lleva al mando de la empresa ya tuvimos una explosión en la torre, un plataforma incendiada y una hundida. Y pareciera que

Raro porque hay mucho genio en la empresa Marcial Díaz

“Pasivo laboral alcanza cifra record”

@OilGasMagazine Se espera que este 1 de agosto se quiten las prestaciones logradas a través de 76 años. Este nuevo pemex desaparecerá.

“¿Pemex, autónomo?”

@OilGasMagazine @economiaoil Pemex está secuestrado por políticos y economistas que NO tienen la menor idea del manejo de yacimientos.José Luis Castañon

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FOTO DEL MES

10

Pemex tuvo su segundo accidente en plataforma en altamar en menos de un mes, en esta ocasión se trato de la plataforma autoelevable de mantenimiento de pozos Troll Solution de la compañía prestadora de servicios Typhoon Offshore, la cual sufrió una falla en una de sus piernas.

De inmediato Pemex, aplicó el Plan Interno de Respuesta a Emergencias, procediendo al desalojo de 98 trabajadores de compañía y tres de Pemex que se encontraban a bordo de dicha plataforma.

Lamentablemente se registró el fallecimiento de dos trabajadores de compañía externa, y se registró otro trabajador herido.

FOTO DEL MES

10

Pemex tuvo su segundo accidente en plataforma en altamar en menos de un mes, en esta ocasión se trato de la plataforma autoelevable de mantenimiento de pozos Troll Solution de la compañía prestadora de servicios Typhoon Offshore, la cual sufrió una falla en una de sus piernas.

De inmediato Pemex, aplicó el Plan Interno de Respuesta a Emergencias, procediendo al desalojo de 98 trabajadores de compañía y tres de Pemex que se encontraban a bordo de dicha plataforma.

Lamentablemente se registró el fallecimiento de dos trabajadores de compañía externa, y se registró otro trabajador herido.

BREVES

12 13

De acuerdo con un boletín interno de la petrolera mexicana, que fue entregado de forma anónima a nuestra redacción, el titular de Pemex ratifica al Ing. Miguel Tame Domínguez como Director General de Pemex Refinación; al Ing. Alejandro Martínez Sibaja, Director General de Pemex Gas y Petroquímica Básica; Ing. Manuel Sánchez Guzmán, Director General de Pemex Petroquímica; Lic. Rodulfo Figueroa Alonso, Encargado del Despacho de la Dirección Corporativa de Planeación, Coordinación y Desempeño.

Igualmente, al Lic. Víctor Díaz Solis, Director Corporativo de Administración y Servicios; Mtro. Arturo Francisco Henriquez Autrey, Director Corporativo de Procura y Abastecimiento; Lic. Marco Antonio de la Peña Sánchez, Director Jurídico; Dr. José Manuel Carrera, Director General de PMI Comercio Internacional S.A. de C.V.; C.P.

Daniel Ramírez Ruíz, Auditor Interno de Petróleos Mexicanos, entre otros cargos.

Javier Hinojosa es ingeniero petrolero por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), se desempeñaba como coordinador de Asesores de la dirección general de Pemex Exploración y Producción.

Gustavo Hernández García ocupo la dirección de Pemex Exploración y Producción (PEP) a partir de febrero de 2014, cuando Carlos Morales Gil anunció su salida sin especificar los motivos.

Cabe señalar que Gustavo Hernández, quien fungió como Subdirector de Planeación y Evaluación de PEP, es experto en ingeniería petrolera, en desarrollo y explotación de campos, así como en regulación petrolera.


Sustituyen a Gustavo Hernández en la dirección general de PEP

Por Daniela Loredo

Anoche se dio a conocer la decisión del director general de Petróleos Mexicanos, Emilio Lozoya Austin de sustituir a Gustavo Hernández García del cargo del despacho de la Dirección General de Pemex Exploración y Producción por el ingeniero Javier Hinojosa Puebla.

BREVES

12 13

De acuerdo con un boletín interno de la petrolera mexicana, que fue entregado de forma anónima a nuestra redacción, el titular de Pemex ratifica al Ing. Miguel Tame Domínguez como Director General de Pemex Refinación; al Ing. Alejandro Martínez Sibaja, Director General de Pemex Gas y Petroquímica Básica; Ing. Manuel Sánchez Guzmán, Director General de Pemex Petroquímica; Lic. Rodulfo Figueroa Alonso, Encargado del Despacho de la Dirección Corporativa de Planeación, Coordinación y Desempeño.

Igualmente, al Lic. Víctor Díaz Solis, Director Corporativo de Administración y Servicios; Mtro. Arturo Francisco Henriquez Autrey, Director Corporativo de Procura y Abastecimiento; Lic. Marco Antonio de la Peña Sánchez, Director Jurídico; Dr. José Manuel Carrera, Director General de PMI Comercio Internacional S.A. de C.V.; C.P.

Daniel Ramírez Ruíz, Auditor Interno de Petróleos Mexicanos, entre otros cargos.


Gustavo Hernández García ocupo la dirección de Pemex Exploración y Producción (PEP) a partir de febrero de 2014, cuando Carlos Morales Gil anunció su salida sin especificar los motivos.

Cabe señalar que Gustavo Hernández, quien fungió como Subdirector de Planeación y Evaluación de PEP, es experto en ingeniería petrolera, en desarrollo y explotación de campos, así como en regulación petrolera.


Sustituyen a Gustavo Hernández en la dirección general de PEP

Por Daniela Loredo

Anoche se dio a conocer la decisión del director general de Petróleos Mexicanos, Emilio Lozoya Austin de sustituir a Gustavo Hernández García del cargo del despacho de la Dirección General de Pemex Exploración y Producción por el ingeniero Javier Hinojosa Puebla.

1514

BREVES NACIONALES

Tercera licitación de Ronda Uno privilegiara el contar con personal nacional de experiencia

El presidente de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), Juan Carlos Zepeda confirmo que la tercera licitación de la Ronda Uno tendrá criterios de precalificación distintos a los encontrados en las dos primeras. En especial se privilegiará la plantilla laboral de la empresa, con la finalidad de detonar el contenido nacional.

En entrevista con El Economista, el titular del órgano regulador aseguró que en esta ocasión se licitarán entre 20 y 40 campos terrestres los cuales necesitarán de personal con amplia experiencia, de preferencia personal que haya laborado en Petróleos Mexicanos o pueda acreditar ciertos años de experiencia.

Primero de agosto fecha crítica para los trabajadores de Pemex

El próximo 1 de agosto marca una fecha clave para los empleados de Petróleos Mexicanos (Pemex) debido a que en esta fecha inicia la revisión del Contrato Colectivo de Trabajo, a través del cual se espera se hagan los ajustes necesarios en materia laboral para que la empresa productiva del estado pueda seguir siendo competitiva ante la apertura del mercado el próximo año.

Trabajadores transitorios de Pemex esperan lo peor, como ocurrió recientemente en Salamanca, donde 600 plazas para transitorios se suprimieron o se congelaron, y en consecuencia esos puestos de trabajo ya no existen.

Aunque se ha hablado de despidos masivos, habrá un nuevo esquema laboral, donde se reducirán los beneficios de las jubilaciones y las pensiones de los trabajadores a cambio de despidos, las cuales son las verdaderas cargas para la empresa.

1514

BREVES NACIONALES

Tercera licitación de Ronda Uno privilegiara el contar con personal nacional de experiencia

El presidente de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), Juan Carlos Zepeda confirmo que la tercera licitación de la Ronda Uno tendrá criterios de precalificación distintos a los encontrados en las dos primeras. En especial se privilegiará la plantilla laboral de la empresa, con la finalidad de detonar el contenido nacional.

En entrevista con El Economista, el titular del órgano regulador aseguró que en esta ocasión se licitarán entre 20 y 40 campos terrestres los cuales necesitarán de personal con amplia experiencia, de preferencia personal que haya laborado en Petróleos Mexicanos o pueda acreditar ciertos años de experiencia.

Primero de agosto fecha crítica para los trabajadores de Pemex

El próximo 1 de agosto marca una fecha clave para los empleados de Petróleos Mexicanos (Pemex) debido a que en esta fecha inicia la revisión del Contrato Colectivo de Trabajo, a través del cual se espera se hagan los ajustes necesarios en materia laboral para que la empresa productiva del estado pueda seguir siendo competitiva ante la apertura del mercado el próximo año.

Trabajadores transitorios de Pemex esperan lo peor, como ocurrió recientemente en Salamanca, donde 600 plazas para transitorios se suprimieron o se congelaron, y en consecuencia esos puestos de trabajo ya no existen.

Aunque se ha hablado de despidos masivos, habrá un nuevo esquema laboral, donde se reducirán los beneficios de las jubilaciones y las pensiones de los trabajadores a cambio de despidos, las cuales son las verdaderas cargas para la empresa.

Petróleos Mexicanos (Pemex) puede perder el derecho para la extracción de las reservas que le fueron asignadas en la Ronda Cero luego de que la caída en los precios del crudo limitó la capacidad financiera, de acuerdo con su informe anual al Congreso turnado este miércoles a la Comisión Permanente.

“Petróleos Mexicanos no puede garantizar que tendrá o estará en posibilidades de obtener, en el tiempo esperado, los recursos suficientes que sean necesarios para explorar y extraer las reservas de las asignaciones adjudicadas”, señala en el texto.

La petrolera dice que la baja en los precios del petróleo provocaron un recorte en los presupuestos de inversión a corto y largo plazo, y además que el aumento en la competencia en el sector de crudo y gas en México puede incrementar los costos para la obtención de campos adicionales en las licitaciones por los derechos sobre nuevas reservas.

1716

ESCUCHA LAS BREVES NACIONALES

Pemex controla conato de incendio en plataforma Nak-1001

Pemex podría perder derechos de la Ronda Cero

Nak-1001 de la plataforma Ocean Summit de la compañía Mexdrill.No se registraron lesionados ni afectación a la instalación y las actividades prosiguen con normalidad.

El incidente se registró al efectuar preparativos para calibrar equipos de la instalación, cuando se produjeron chispas en el escape del generador número 1.

Como medida preventiva, se procedió de inmediato a cerrar válvulas de seguridad, se utilizaron dos monitores y dos mangueras de la red contraincendios de la plataforma Ocean Summit con lo que se controló el incidente.

BREVES NACIONALES

Personal de Petróleos Mexicanos (Pemex) controló de inmediato un conato de incendio que se presentó ayer por la noche en el escape de un generador cuando se realizaban trabajos de mantenimiento al pozo

Petróleos Mexicanos (Pemex) puede perder el derecho para la extracción de las reservas que le fueron asignadas en la Ronda Cero luego de que la caída en los precios del crudo limitó la capacidad financiera, de acuerdo con su informe anual al Congreso turnado este miércoles a la Comisión Permanente.

“Petróleos Mexicanos no puede garantizar que tendrá o estará en posibilidades de obtener, en el tiempo esperado, los recursos suficientes que sean necesarios para explorar y extraer las reservas de las asignaciones adjudicadas”, señala en el texto.

La petrolera dice que la baja en los precios del petróleo provocaron un recorte en los presupuestos de inversión a corto y largo plazo, y además que el aumento en la competencia en el sector de crudo y gas en México puede incrementar los costos para la obtención de campos adicionales en las licitaciones por los derechos sobre nuevas reservas.

1716

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Pemex controla conato de incendio en plataforma Nak-1001

Pemex podría perder derechos de la Ronda Cero

Nak-1001 de la plataforma Ocean Summit de la compañía Mexdrill.No se registraron lesionados ni afectación a la instalación y las actividades prosiguen con normalidad.

El incidente se registró al efectuar preparativos para calibrar equipos de la instalación, cuando se produjeron chispas en el escape del generador número 1.

Como medida preventiva, se procedió de inmediato a cerrar válvulas de seguridad, se utilizaron dos monitores y dos mangueras de la red contraincendios de la plataforma Ocean Summit con lo que se controló el incidente.

BREVES NACIONALES

Personal de Petróleos Mexicanos (Pemex) controló de inmediato un conato de incendio que se presentó ayer por la noche en el escape de un generador cuando se realizaban trabajos de mantenimiento al pozo

BREVES

Pemex opta por congelar jubilaciones

Petróleos Mexicanos (Pemex) anuncio que congelará entre 2,000 y 3,000 plazas de trabajadores que estarán próximos a jubilarse, de esta forma la empresa productiva del estado solventar parte del recorte por 62 mil millones de pesos que sufrió por la caída en los precios internacionales del petróleo.

El directo de Finanzas de Pemex, Mario Beauregard aclaró que se están plazas se cancelarán y por lo tanto implica un importante ahorro para la empresa.

Los trabajadores cumplen con las condiciones para la jubilación que son, haber cumplido 55 años y tener 25 años de servicios, el director aseguro que la empresa esta “hablando con ellos” para que opten por su derecho de jubilación.

1918

NACIONALES

Pemex pide indemnización por reforma energética

Pemex pidió una indemnización al gobierno federal por los activos que perdió ante la implementación de la reforma energética en sus diferentes áreas, los cuales apoyarán las exigencias de gasto que requiere para reinvertir en las operaciones de la empresa, que tiene el reto de demostrar que cuenta con las capacidades para explotar las reservas de crudo con las que se quedó tras la llamada Ronda Cero.

Todos aquellos campos que no se asignaron a Pemex en la Ronda Cero ya tienen un gasto en los que incurrió, por lo que habrá que negociar con el gobierno, dijo el especialista Luis Miguel Labardini.

BREVES

Pemex opta por congelar jubilaciones

Petróleos Mexicanos (Pemex) anuncio que congelará entre 2,000 y 3,000 plazas de trabajadores que estarán próximos a jubilarse, de esta forma la empresa productiva del estado solventar parte del recorte por 62 mil millones de pesos que sufrió por la caída en los precios internacionales del petróleo.

El directo de Finanzas de Pemex, Mario Beauregard aclaró que se están plazas se cancelarán y por lo tanto implica un importante ahorro para la empresa.

Los trabajadores cumplen con las condiciones para la jubilación que son, haber cumplido 55 años y tener 25 años de servicios, el director aseguro que la empresa esta “hablando con ellos” para que opten por su derecho de jubilación.

1918

NACIONALES

Pemex pide indemnización por reforma energética

Pemex pidió una indemnización al gobierno federal por los activos que perdió ante la implementación de la reforma energética en sus diferentes áreas, los cuales apoyarán las exigencias de gasto que requiere para reinvertir en las operaciones de la empresa, que tiene el reto de demostrar que cuenta con las capacidades para explotar las reservas de crudo con las que se quedó tras la llamada Ronda Cero.

Todos aquellos campos que no se asignaron a Pemex en la Ronda Cero ya tienen un gasto en los que incurrió, por lo que habrá que negociar con el gobierno, dijo el especialista Luis Miguel Labardini.

21

BREVES INTERNACIONALES

La empresa de servicios petroleros Schlumberger, registró una caída del 38.8% de sus utilidades en el primer trimestre debido a la caída en los precios del petróleo, lo cual ha provocado la suspensión de varios pozos en especial en los Estados Unidos.

Debido a esta caída en sus utilidades, la empresa anunció hoy, 11,000 nuevos despidos los cuales se sumaran a los 9,000 anunciados a principios de año, como una medida para recuperar la estabilidad financiera.

En el comunicado de prensa no se expresa donde se realizarán los despidos, pero se espera que sean a nivel mundial.

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21


La empresa de servicios petroleros Schlumberger, registró una caída del 38.8% de sus utilidades en el primer trimestre debido a la caída en los precios del petróleo, lo cual ha provocado la suspensión de varios pozos en especial en los Estados Unidos.

Debido a esta caída en sus utilidades, la empresa anunció hoy, 11,000 nuevos despidos los cuales se sumaran a los 9,000 anunciados a principios de año, como una medida para recuperar la estabilidad financiera.

En el comunicado de prensa no se expresa donde se realizarán los despidos, pero se espera que sean a nivel mundial.

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Exxon Mobil descubre yacimiento en Guayana

La petrolera estadounidense Exxon Mobil, anuncio que descubrio petróleo frente a las costas de Guayana, según informaron la compañía y el Gobierno del país caribeño.

El descubrimiento, que podría iniciar un conflicto territorial con Venezuela, se encuentra en el bloque Stabroek, en la un área fronteriza que lleva más de un siglo siendo reclamada por el país vecino, pero que, en la práctica, opera como territorio guayanés.

El director de Exxon en Guayana, Jeff Simmons, afirmó que la compañía aún está evaluando la viabilidad comercial del descubrimiento.

2322

Gobierno chino nombra nuevos presidente para CNPC, Sinopec y CNOOC

Inventarios en EU disminuyen en 3.88 millones de barriles

El Gobierno chino ha nombrado nuevos presidentes de las tres mayores petroleras estatales, la Corporación Nacional de Petróleo de China (CNPC), la Corporación Petrolera y Petroquímica de China (Sinopec) y la Corporación Nacional Petrolera Submarina de China (CNOOC).

De acuerdo a información de agencias de noticias, el Comité Central del Partido Comunista Chino ha relevado a los directivos de las tres compañías en un momento de turbulencias para el sector por la caída de los precios del crudo y las acusaciones de corrupción contra antiguos altos cargos.

La Administración de Información Energética (EIA) dio a conocer hoy que los inventarios de petróleo de los Estados Unidos disminuyeron en 3.88 millones de barriles, lo que significa la primera disminución en los niveles de producción en nuestro vecino del norte.

Ayer el Instituto Americano del Petróleo (API) aseguro que la producción en Estados Unidos se había desacelerado en 1.5 millones de barriles, sin embargo la cifra oficial de la EIA muestra que la diminución fue de más de doble de lo esperados.

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Exxon Mobil descubre yacimiento en Guayana

La petrolera estadounidense Exxon Mobil, anuncio que descubrio petróleo frente a las costas de Guayana, según informaron la compañía y el Gobierno del país caribeño.

El descubrimiento, que podría iniciar un conflicto territorial con Venezuela, se encuentra en el bloque Stabroek, en la un área fronteriza que lleva más de un siglo siendo reclamada por el país vecino, pero que, en la práctica, opera como territorio guayanés.

El director de Exxon en Guayana, Jeff Simmons, afirmó que la compañía aún está evaluando la viabilidad comercial del descubrimiento.

2322

Gobierno chino nombra nuevos presidente para CNPC, Sinopec y CNOOC

Inventarios en EU disminuyen en 3.88 millones de barriles

El Gobierno chino ha nombrado nuevos presidentes de las tres mayores petroleras estatales, la Corporación Nacional de Petróleo de China (CNPC), la Corporación Petrolera y Petroquímica de China (Sinopec) y la Corporación Nacional Petrolera Submarina de China (CNOOC).

De acuerdo a información de agencias de noticias, el Comité Central del Partido Comunista Chino ha relevado a los directivos de las tres compañías en un momento de turbulencias para el sector por la caída de los precios del crudo y las acusaciones de corrupción contra antiguos altos cargos.

La Administración de Información Energética (EIA) dio a conocer hoy que los inventarios de petróleo de los Estados Unidos disminuyeron en 3.88 millones de barriles, lo que significa la primera disminución en los niveles de producción en nuestro vecino del norte.

Ayer el Instituto Americano del Petróleo (API) aseguro que la producción en Estados Unidos se había desacelerado en 1.5 millones de barriles, sin embargo la cifra oficial de la EIA muestra que la diminución fue de más de doble de lo esperados.

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Irán espera la llegada de empresas petroleras de EU

Irán espera la llegada de una delegación de empresarios petroleros de los Estados Unidos que se reunirán con autoridades del país Islámico para negociar la venta de petróleo.

El viceministro de Petróleo de Irán, Abás Sherí-Mogadam, aseguro que el grupo de inversionistas tiene previsto realizar una ronda de negocios con la industria de los hidrocarburos Iraní, en donde habrá encuentros con ejecutivos de la industria petrolera, técnicos y directivos.

Además, esta misma semana arrancará en Teherán la 20 Muestra Internacional de la Industria Petrolera, en la que empresas de 30 países mostrarán sus últimos productos y servicios para este sector.

2524

Anuncia Brasil nueva licitación para explorar petróleo y gas

El Gobierno Brasileño a través de la Agencia Nacional de Petróleo (ANP) anunció ayer que realizará en octubre una nueva ronda de licitaciones para explorar petróleo y gas.

La subasta será la décima tercera ronda luego de la reforma energética promulgada en 1998 con la cual terminó el monopolio de la petrolera estatal Petrobras. Se espera que se liciten 269 bloques de exploración en 10 cuencas sedentarias tanto en tierra como en mar y no incluye aguas profundas.

Se espera que la ANP informe más detalles sobre la licitación hoy en el marco de la Offshore Technology Conference (OTC).

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Irán espera la llegada de empresas petroleras de EU

Irán espera la llegada de una delegación de empresarios petroleros de los Estados Unidos que se reunirán con autoridades del país Islámico para negociar la venta de petróleo.

El viceministro de Petróleo de Irán, Abás Sherí-Mogadam, aseguro que el grupo de inversionistas tiene previsto realizar una ronda de negocios con la industria de los hidrocarburos Iraní, en donde habrá encuentros con ejecutivos de la industria petrolera, técnicos y directivos.

Además, esta misma semana arrancará en Teherán la 20 Muestra Internacional de la Industria Petrolera, en la que empresas de 30 países mostrarán sus últimos productos y servicios para este sector.

2524

Anuncia Brasil nueva licitación para explorar petróleo y gas

El Gobierno Brasileño a través de la Agencia Nacional de Petróleo (ANP) anunció ayer que realizará en octubre una nueva ronda de licitaciones para explorar petróleo y gas.

La subasta será la décima tercera ronda luego de la reforma energética promulgada en 1998 con la cual terminó el monopolio de la petrolera estatal Petrobras. Se espera que se liciten 269 bloques de exploración en 10 cuencas sedentarias tanto en tierra como en mar y no incluye aguas profundas.

Se espera que la ANP informe más detalles sobre la licitación hoy en el marco de la Offshore Technology Conference (OTC).

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BREVES NEGOCIOS

Grupo Alfa adquiere a Pacific Rubiales

Grupo Carso crea nueva empresa para sector oil gas

Grupo Alfa y la empresa americana Harbour Energy, acordaron la compra de la petrolera canadiense Pacific Rubiales, la cual se había convertido en uno de los operadores independientes más grandes en América Latina.

Ambas empresas acordaron pagar 6 dólares canadiense por acción para sumar un total de 4,974 millones de dólares, la cual incluye la deuda por 4,704 millones de dólares que acumula la petrolera canadiense.

El control de la compañía quedará en 50% para ambas compañías. Para Grupo Alfa la adquisición de Pacific Rubiales es una fuerte apuesta por las oportunidades de negocio que se presentan con la reforma energética en México a través de las licitaciones de la Ronda Uno.

Carlos Slim ha fusionado tres subsidiarias de energía del Grupo Carso para crear la empresa Carso Oil & Gas. De esta forma el empresario mexicano se comienza a preparar para tomar ventaja de la reforma energética aprobada hace un año.

De acuerdo a la información proporcionada en el Periódico Oficial del Distrito Federal, Carso Oil & Gas es la fusión de Carso Infraestructura, Construcción y Perforación, así como Condumex Perforaciones.

La fusión se efectuará con base en el balance de las tres sociedades al 31 de diciembre del año pasado y arranca con 17.7 millones de acciones de serie A.

2726

Recorte en Pemex se sentirá hasta el segundo semestreLa operación de Pemex cayó 73.3 por ciento en el primer trimestre de 2015 debido a la caída en los precios del petróleo, sin embargo, aún falta ver el efecto de un recorte presupuestal de 60 mil millones de pesos, el cual está planeado en el segundo semestre de este año, reveló Gustavo Hernández García, director general de Exploración y Producción.

“El recorte que estamos haciendo en PEP es para que se note en el segundo semestre de lo que le corresponde a Petróleos Mexicanos, ya en la parte de recursos humanos anunciamos que no se van a utilizar plazas. No podíamos venir con un nivel y cortarlo en enero”, indicó el directivo.

En el marco de la Offshore Technology Conference (OTC) 2015 afirmó que aunque los contratos con proveedores de servicios no han sido cancelados sí se han diferido diversos proyectos de construcción de infraestructura que se tenían planeados.

BREVES NEGOCIOS

Grupo Alfa adquiere a Pacific Rubiales

Grupo Carso crea nueva empresa para sector oil gas

Grupo Alfa y la empresa americana Harbour Energy, acordaron la compra de la petrolera canadiense Pacific Rubiales, la cual se había convertido en uno de los operadores independientes más grandes en América Latina.

Ambas empresas acordaron pagar 6 dólares canadiense por acción para sumar un total de 4,974 millones de dólares, la cual incluye la deuda por 4,704 millones de dólares que acumula la petrolera canadiense.

El control de la compañía quedará en 50% para ambas compañías. Para Grupo Alfa la adquisición de Pacific Rubiales es una fuerte apuesta por las oportunidades de negocio que se presentan con la reforma energética en México a través de las licitaciones de la Ronda Uno.

Carlos Slim ha fusionado tres subsidiarias de energía del Grupo Carso para crear la empresa Carso Oil & Gas. De esta forma el empresario mexicano se comienza a preparar para tomar ventaja de la reforma energética aprobada hace un año.

De acuerdo a la información proporcionada en el Periódico Oficial del Distrito Federal, Carso Oil & Gas es la fusión de Carso Infraestructura, Construcción y Perforación, así como Condumex Perforaciones.

La fusión se efectuará con base en el balance de las tres sociedades al 31 de diciembre del año pasado y arranca con 17.7 millones de acciones de serie A.

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Recorte en Pemex se sentirá hasta el segundo semestreLa operación de Pemex cayó 73.3 por ciento en el primer trimestre de 2015 debido a la caída en los precios del petróleo, sin embargo, aún falta ver el efecto de un recorte presupuestal de 60 mil millones de pesos, el cual está planeado en el segundo semestre de este año, reveló Gustavo Hernández García, director general de Exploración y Producción.

“El recorte que estamos haciendo en PEP es para que se note en el segundo semestre de lo que le corresponde a Petróleos Mexicanos, ya en la parte de recursos humanos anunciamos que no se van a utilizar plazas. No podíamos venir con un nivel y cortarlo en enero”, indicó el directivo.

En el marco de la Offshore Technology Conference (OTC) 2015 afirmó que aunque los contratos con proveedores de servicios no han sido cancelados sí se han diferido diversos proyectos de construcción de infraestructura que se tenían planeados.

28

DÉCADA NEGRA

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DÉCADA NEGRA

LA CANTINA DEL CHARRO

3130

Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,las cuales me permito compartir con ustedes esperando que lasencuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se

trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.

El mes pasado hablamos de que si, EMILIO LOZOYA AUSTIN es un tipo sin suerte o bien lo que sucede en

PEMEX es producto de la inexperiencia.

la verdad o la de la simulación…. Usted que opina…

OHL son tres letras, que al pueblo de México le causan un gran malestar, sobre todo ahora que se han ventilado algunas grabaciones en las que se exhiben actos de corrupción de funcionarios de esa empresa española, con APOLINAR MENA VARGAS un funcionario del Gobierno del Estado de México, ya OHL ha tenido grandes problemas de corrupción en España, en la que sus altos funcionarios se vieron involucrados en forma directa, esto ha causado una verdadera crisis financiera en esa empresa, la cual ha visto cómo sus acciones caen de manera incontrolada; EMILIO LOZOYA AUSTIN trabajó en esa empresa antes de ser Director de PEMEX, ha firmado tres contratos multimillonarios con ellos y la pregunta que todos se hacen son, no hay conflicto de intereses y conociendo lo mañosos que son los empresarios, como estarán esos contratos…

Los asistentes a esta cantina del charrito, lamentan el sensible fallecimiento del ING. FEDERICO MARTÍNEZ SALAS ex DCIDP, y expresan su pésame a su familia y amigos. El Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), y PEMEX firmaron un convenio de colaboración en materia de información y transparencia, PEMEX actuara con estricto apego a la ley y los principios que rigen la transparencia y rendición de cuentas, ya que estos son pilares de una convivencia civilizada y la consolidación democrática.

simulación y la falta de Dirección, lo que tiene a la otrora paraestatal sumida de problema en problema, pareciera ser que al Director General se la ha venido la noche en los últimos cuatro meses, ahora le rebotan dos asuntos, uno que le afecta de manera directa y el segundo auténticamente de rebote, como dicen en la colonia Doctores de esta bella Ciudad de México, “Vamos por partes”… Todo mundo comenta, algunos de manera chusca y otros más con preocupación, el manejo que la Dirección General le dio al tema de la salida de GUSTAVO HERNÁNDEZ GARCÍA, mucho se comentó que su salida se veía inminente, el funcionario se caracteriza por hablar claro, de frente y dice las cosas como son, esta característica no coincidía con lo que la DG quería decirle a la SHCP, mientras el otrora Director de PEP, comunicaba que no se alcanzaría la meta de producción, LUIS VIDEGARAY CASO decía lo contrario….

Se dice que en lo que GUSTAVO HERNÁNDEZ GARCÍA, llegaba de Houston después de su participación en la OTC, circulaba un oficio en el que EMILIO LOZOYA AUSTIN, nombraba al ING. JUAN JAVIER HINOJOSA PUEBLA, como encargado del despacho de PEP, lo increíble es que el Director teniendo tanto asesor que cobran una fortuna, no se les hubiera ocurrido que ese nombramiento viene directamente de Presidencia y que sería en la junta de consejo del 22 de este mes, cuando se nombre en forma definitiva a quien finalmente venga a cubrir esa responsabilidad, aquí lo importante es saber si el SR. HINOJOSA PUEBLA o quien quede, seguirá la línea de


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Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,las cuales me permito compartir con ustedes esperando que lasencuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se

trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.

El mes pasado hablamos de que si, EMILIO LOZOYA AUSTIN es un tipo sin suerte o bien lo que sucede en

PEMEX es producto de la inexperiencia.

la verdad o la de la simulación…. Usted que opina…

OHL son tres letras, que al pueblo de México le causan un gran malestar, sobre todo ahora que se han ventilado algunas grabaciones en las que se exhiben actos de corrupción de funcionarios de esa empresa española, con APOLINAR MENA VARGAS un funcionario del Gobierno del Estado de México, ya OHL ha tenido grandes problemas de corrupción en España, en la que sus altos funcionarios se vieron involucrados en forma directa, esto ha causado una verdadera crisis financiera en esa empresa, la cual ha visto cómo sus acciones caen de manera incontrolada; EMILIO LOZOYA AUSTIN trabajó en esa empresa antes de ser Director de PEMEX, ha firmado tres contratos multimillonarios con ellos y la pregunta que todos se hacen son, no hay conflicto de intereses y conociendo lo mañosos que son los empresarios, como estarán esos contratos…

Los asistentes a esta cantina del charrito, lamentan el sensible fallecimiento del ING. FEDERICO MARTÍNEZ SALAS ex DCIDP, y expresan su pésame a su familia y amigos. El Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), y PEMEX firmaron un convenio de colaboración en materia de información y transparencia, PEMEX actuara con estricto apego a la ley y los principios que rigen la transparencia y rendición de cuentas, ya que estos son pilares de una convivencia civilizada y la consolidación democrática.

simulación y la falta de Dirección, lo que tiene a la otrora paraestatal sumida de problema en problema, pareciera ser que al Director General se la ha venido la noche en los últimos cuatro meses, ahora le rebotan dos asuntos, uno que le afecta de manera directa y el segundo auténticamente de rebote, como dicen en la colonia Doctores de esta bella Ciudad de México, “Vamos por partes”… Todo mundo comenta, algunos de manera chusca y otros más con preocupación, el manejo que la Dirección General le dio al tema de la salida de GUSTAVO HERNÁNDEZ GARCÍA, mucho se comentó que su salida se veía inminente, el funcionario se caracteriza por hablar claro, de frente y dice las cosas como son, esta característica no coincidía con lo que la DG quería decirle a la SHCP, mientras el otrora Director de PEP, comunicaba que no se alcanzaría la meta de producción, LUIS VIDEGARAY CASO decía lo contrario….

Se dice que en lo que GUSTAVO HERNÁNDEZ GARCÍA, llegaba de Houston después de su participación en la OTC, circulaba un oficio en el que EMILIO LOZOYA AUSTIN, nombraba al ING. JUAN JAVIER HINOJOSA PUEBLA, como encargado del despacho de PEP, lo increíble es que el Director teniendo tanto asesor que cobran una fortuna, no se les hubiera ocurrido que ese nombramiento viene directamente de Presidencia y que sería en la junta de consejo del 22 de este mes, cuando se nombre en forma definitiva a quien finalmente venga a cubrir esa responsabilidad, aquí lo importante es saber si el SR. HINOJOSA PUEBLA o quien quede, seguirá la línea de

Cualquier comentario o historia que me quieran compartir, estoy a su órdenes

el siguiente correo electrónico. Por ahora estiempo de cerrar nuestra cantina y por ahí

les seguiré comentando lo que en los pasillosse platica. ¡Abur!

[email protected] @CantinaCharrito


OTOÑO 2014Bienvenido a un lugar diferente, Hyatt Place Ciudad del Carmen. Aquí disfrutará de Wi.Fi ydesayuno buffet caliente, siempre gratis durante su estancia. Además, con nuestra excelenteubicación junto a la Plaza Comercial Palmira, encontrará cines, restaurantes, bancos y tiendas de autoservicio. A 500 metros de las oficinas de Mantenimiento y Servicio de Pemex y a tan sólo4.5 km del aeropuerto internacional de Ciudad del Carmen.

Reserve desde ahora en HYATTPLACECIUDADDELCARMEN.COM

HYATT PLACE CIUDAD DEL CARMENAv. Isla de Tris No. 13, Fracc PalmiraCiudad del Carmen, Campeche, México C.P 24154938 138 1234

Hyatt and Hyatt Place names, design and related marks are trademarks of Hyatt Corporation. 2014 Hyatt Corporation. All rights reserved.32

Lo bueno...

que finalmente se tendrá una nueva forma de gobierno en PEMEX

Lo malo...

el recorte de 62 MMDP

Lo horrible....

que para el 2016 estará peor...

Cualquier comentario o historia que me quieran compartir, estoy a su órdenes

el siguiente correo electrónico. Por ahora estiempo de cerrar nuestra cantina y por ahí

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Hyatt and Hyatt Place names, design and related marks are trademarks of Hyatt Corporation. 2014 Hyatt Corporation. All rights reserved.32

Lo bueno...

que finalmente se tendrá una nueva forma de gobierno en PEMEX

Lo malo...

el recorte de 62 MMDP

Lo horrible....

que para el 2016 estará peor...

HUMOR

” EL MEJOR LUGAR PARA VIVIR EN CUERNAVACA“

34

HUMOR

” EL MEJOR LUGAR PARA VIVIR EN CUERNAVACA“

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REPORTAJE

3736

El futuro de la refinación en MéxicoPor Daniela Loredo

Dadas las nuevas condiciones de Petróleos Mexicanos, la ahora empresa productiva del Estado optó por destinar más recursos a la exploración y producción que a la refinación por considerarla un “negocio no rentable” a pesar de que de ella se derivan los productos petrolíferos que se comercializan en el mercado, es decir, gas LP, las gasolinas, el gas nafta, la turbosina, la kerosina, el diésel, las emulsiones, las vaselinas, los aceites lubricantes, las grasas, las parafinas, el combustóleo y los asfaltos.

Sin embargo, uno de los grandes conflictos que Pemex Refinación, ahora como parte de EPS

Transformación Industrial, es la incapacidad de cubrir la demanda en lo que se refiere a gasolina así como la disminución de producción de gasolinas del Sistema Nacional de Refinación (SNR). Ejemplo de ello, es que en enero de este año el volumen de las importaciones de gasolinas promedió 401.0 Mbd y la producción de gasolinas del disminuyó 12.73%.

Esto se convierte en una gran ironía ya que México es un país rico en petróleo así como en minerales, empero, tiene que recurrir a la compra de gasolinas en el extranjero por la falta de refinerías. En la actualidad, el territorio mexicano cuenta con seis:

Durante su ponencia en Oil & Gas Summit 2015, Beatriz Fromow, gerente de Planeación Estratégica de Pemex Refinación detalló los planes inmediatos en la materia.

Para ver el video da click

REPORTAJE

3736

El futuro de la refinación en MéxicoPor Daniela Loredo

Dadas las nuevas condiciones de Petróleos Mexicanos, la ahora empresa productiva del Estado optó por destinar más recursos a la exploración y producción que a la refinación por considerarla un “negocio no rentable” a pesar de que de ella se derivan los productos petrolíferos que se comercializan en el mercado, es decir, gas LP, las gasolinas, el gas nafta, la turbosina, la kerosina, el diésel, las emulsiones, las vaselinas, los aceites lubricantes, las grasas, las parafinas, el combustóleo y los asfaltos.

Sin embargo, uno de los grandes conflictos que Pemex Refinación, ahora como parte de EPS

Transformación Industrial, es la incapacidad de cubrir la demanda en lo que se refiere a gasolina así como la disminución de producción de gasolinas del Sistema Nacional de Refinación (SNR). Ejemplo de ello, es que en enero de este año el volumen de las importaciones de gasolinas promedió 401.0 Mbd y la producción de gasolinas del disminuyó 12.73%.

Esto se convierte en una gran ironía ya que México es un país rico en petróleo así como en minerales, empero, tiene que recurrir a la compra de gasolinas en el extranjero por la falta de refinerías. En la actualidad, el territorio mexicano cuenta con seis:

Durante su ponencia en Oil & Gas Summit 2015, Beatriz Fromow, gerente de Planeación Estratégica de Pemex Refinación detalló los planes inmediatos en la materia.


REPORTAJE

38 39

Ing. Héctor R. Lara Sosa, Cadereyta, Nuevo León; Francisco I. Madero, Ciudad Madero, Tamaulipas; Ing. Antonio M. Amor, Salamanca, Guanajuato; Miguel Hidalgo, Tula, Hidalgo; Gral. Lázaro Cárdenas, Minatitlán, Veracruz, y Antonio Dovalí Jaime, Salina Cruz, Oaxaca.

Cabe decir que tres de ellas (Cadereyta, Cd. Madero y Minatitlán) tienen una planta coquizadora que normalmente se usa para reducir o acabar con la producción de combustóleo; las restantes se encuentran en trabajos de reconfiguración. En cuanto al proyecto de construcción de la nueva refinería Bicentenario en Tula Hidalgo, Pedro Joaquín Coldwell, Secretario de Energía federal señaló que se decidió cancelar el proyecto de la refinería Bicentenario “ya que su edificación no era rentable para Petróleos Mexicanos, pues suponía una mayor inversión que una reconfiguración”.

Asimismo, la infraestructura de Petróleos Mexicanos (Pemex) en la industria de la refinación tiene 5,213 km de Oleoductos; 77 terminales terrestres de almacenamiento; 10 residencias de operaciones portuarias; 5 terminales marítimas; 525 carro tanques propios y 1,501 fletados; 1360 auto tanques propios y 3281 fletados, y 21 buque tanques.

Entorno actual

Beatriz Fromow, gerente de Planeación Estratégica de Pemex Refinación, quien formó parte de los exponentes en Oil & Gas Summit 2015, subrayó durante su ponencia que al día de hoy, Pemex satisface el cien por ciento de la demanda nacional, hecho que para la petrolera mexicana representa retos operativos y en términos de recursos presupuestales para lograrlo.

Ante este esquema, la reforma energética definió un entorno de apertura, es decir, Pemex, pasó de ser el único participante en un esquema regulatorio rígido con precios fijos a un esquema futuro en el cual habrá más participantes con mayor flexibilidad.

Sin embargo, hay que recordar que existen disposiciones regulatorias para la transición de la industria, éstas son: 1.Condiciones de las ventas de primera mano (CRE)2.Precios al público, transitan de “regulados a libre mercado”3.Tarifas reguladas para transporte, almacenamiento y distribución (CRE)4.Permisos de acceso a los segmentos de la industria (Sener, CRE)5. Acceso abierto en sistemas logísticos (CRE)6. Adecuado suministro de energéticos (Sener)

El Sistema Nacional de Refinación (SNR) cuenta con 6 refinerías y su capacidad de procesamiento es de 1.5 millones de barriles

diarios.

MARCO REGULATORIOFLEXIBLE RÍGIDO

• Precios de mercado• Propiedad privada, asociaciones, Pemex• Libre acceso al producto• Cobertura social

• Precios regulados• Propiedad del Estado• Obligación de suministro Pemex• Acceso a producto de Pemex

REPORTAJE

38 39

Ing. Héctor R. Lara Sosa, Cadereyta, Nuevo León; Francisco I. Madero, Ciudad Madero, Tamaulipas; Ing. Antonio M. Amor, Salamanca, Guanajuato; Miguel Hidalgo, Tula, Hidalgo; Gral. Lázaro Cárdenas, Minatitlán, Veracruz, y Antonio Dovalí Jaime, Salina Cruz, Oaxaca.

Cabe decir que tres de ellas (Cadereyta, Cd. Madero y Minatitlán) tienen una planta coquizadora que normalmente se usa para reducir o acabar con la producción de combustóleo; las restantes se encuentran en trabajos de reconfiguración. En cuanto al proyecto de construcción de la nueva refinería Bicentenario en Tula Hidalgo, Pedro Joaquín Coldwell, Secretario de Energía federal señaló que se decidió cancelar el proyecto de la refinería Bicentenario “ya que su edificación no era rentable para Petróleos Mexicanos, pues suponía una mayor inversión que una reconfiguración”.

Asimismo, la infraestructura de Petróleos Mexicanos (Pemex) en la industria de la refinación tiene 5,213 km de Oleoductos; 77 terminales terrestres de almacenamiento; 10 residencias de operaciones portuarias; 5 terminales marítimas; 525 carro tanques propios y 1,501 fletados; 1360 auto tanques propios y 3281 fletados, y 21 buque tanques.

Entorno actual

Beatriz Fromow, gerente de Planeación Estratégica de Pemex Refinación, quien formó parte de los exponentes en Oil & Gas Summit 2015, subrayó durante su ponencia que al día de hoy, Pemex satisface el cien por ciento de la demanda nacional, hecho que para la petrolera mexicana representa retos operativos y en términos de recursos presupuestales para lograrlo.

Ante este esquema, la reforma energética definió un entorno de apertura, es decir, Pemex, pasó de ser el único participante en un esquema regulatorio rígido con precios fijos a un esquema futuro en el cual habrá más participantes con mayor flexibilidad.

Sin embargo, hay que recordar que existen disposiciones regulatorias para la transición de la industria, éstas son: 1.Condiciones de las ventas de primera mano (CRE)2.Precios al público, transitan de “regulados a libre mercado”3.Tarifas reguladas para transporte, almacenamiento y distribución (CRE)4.Permisos de acceso a los segmentos de la industria (Sener, CRE)5. Acceso abierto en sistemas logísticos (CRE)6. Adecuado suministro de energéticos (Sener)

El Sistema Nacional de Refinación (SNR) cuenta con 6 refinerías y su capacidad de procesamiento es de 1.5 millones de barriles

diarios.

MARCO REGULATORIOFLEXIBLE RÍGIDO

• Precios de mercado• Propiedad privada, asociaciones, Pemex• Libre acceso al producto• Cobertura social

• Precios regulados• Propiedad del Estado• Obligación de suministro Pemex• Acceso a producto de Pemex

REPORTAJE

40 41

Por otra parte, destacó que la generación de un valor económico sustentable es uno de los principales, de ahora y siempre, de Pemex Refinación.

Para ello se delimitaron dos ejes: el primero de ellos radica en enfocarse en la mejora de la eficiencia operativa de los procesos administrativos siempre soportados en una base de responsabilidad social y seguridad. En tanto, el segundo eje se concentra en las grandes inversiones para la capacidad de producción y/o transporte.

Crecimiento y proyectos a futuro

Con respecto a Eficiencia Operativa, Pemex Refinación tiene como objetivo mantener la participación de mercado de manera rentable; alcanzar estándares internacionales de eficiencia operativa de manera sustentable, y fortalecer la

eficiencia en los procesos administrativos y de gestión mientras que para incrementar la oferta y calidad de destilados, pretende aumentar la rentabilidad y posicionamiento de la empresa mediante la reconfiguración de refinerías (Tula, Salamanca, Salina Cruz).

Asimismo, prevé suministrar de manera eficiente y rentable los combustibles y así elevar la capacidad de suministro en el Sistema Golfo-Centro.

En cuanto a la responsabilidad social y seguridad, deberá operar a la brevedad de una manera segura y confiable con el fin de minimizar el impacto de los procesos en el medio ambiente.

Por último, Pemex Refinación tenderá una cultura organizacional orientada al cliente y a la generación de valor, hecho que logrará apoyado en nuevos esquemas de negocios (alianzas estratégicas).

4140

Pemex juega un papel estratégico en la implementación del nuevo modelo para la industria de a refinación.

La condición de acceso abierto en la infraestructura de logística es una de las principales palancas para la participación de agentes económicos que propicien el desarrollo eficiente y competitivo de los mercados.

Igualmente, plantea que a partir de 2016 se podrán ver Estaciones de Servicio con bandera diferente a la de Pemex; en 2017 podrá haber libre importación de los productos (gasolina, diésel principalmente), y posteriormente en 2018 si se declara que hay condiciones de competencia se creará un esquema de libre mercado con precios ya no regulados sino completamente abiertos.

La evolución de la industria petrolera en México conlleva al desarrollo de un mercado competitivo que será regulado en tanto existan condiciones de “competencia efectiva”, Beatriz Fromow, gerente de Planeación Estratégica

de Pemex Refinación.

REPORTAJE

40 41

Por otra parte, destacó que la generación de un valor económico sustentable es uno de los principales, de ahora y siempre, de Pemex Refinación.

Para ello se delimitaron dos ejes: el primero de ellos radica en enfocarse en la mejora de la eficiencia operativa de los procesos administrativos siempre soportados en una base de responsabilidad social y seguridad. En tanto, el segundo eje se concentra en las grandes inversiones para la capacidad de producción y/o transporte.

Crecimiento y proyectos a futuro

Con respecto a Eficiencia Operativa, Pemex Refinación tiene como objetivo mantener la participación de mercado de manera rentable; alcanzar estándares internacionales de eficiencia operativa de manera sustentable, y fortalecer la

eficiencia en los procesos administrativos y de gestión mientras que para incrementar la oferta y calidad de destilados, pretende aumentar la rentabilidad y posicionamiento de la empresa mediante la reconfiguración de refinerías (Tula, Salamanca, Salina Cruz).

Asimismo, prevé suministrar de manera eficiente y rentable los combustibles y así elevar la capacidad de suministro en el Sistema Golfo-Centro.

En cuanto a la responsabilidad social y seguridad, deberá operar a la brevedad de una manera segura y confiable con el fin de minimizar el impacto de los procesos en el medio ambiente.

Por último, Pemex Refinación tenderá una cultura organizacional orientada al cliente y a la generación de valor, hecho que logrará apoyado en nuevos esquemas de negocios (alianzas estratégicas).

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Pemex juega un papel estratégico en la implementación del nuevo modelo para la industria de a refinación.

La condición de acceso abierto en la infraestructura de logística es una de las principales palancas para la participación de agentes económicos que propicien el desarrollo eficiente y competitivo de los mercados.

Igualmente, plantea que a partir de 2016 se podrán ver Estaciones de Servicio con bandera diferente a la de Pemex; en 2017 podrá haber libre importación de los productos (gasolina, diésel principalmente), y posteriormente en 2018 si se declara que hay condiciones de competencia se creará un esquema de libre mercado con precios ya no regulados sino completamente abiertos.

La evolución de la industria petrolera en México conlleva al desarrollo de un mercado competitivo que será regulado en tanto existan condiciones de “competencia efectiva”, Beatriz Fromow, gerente de Planeación Estratégica

de Pemex Refinación.

42

Puntos a destacar

• El modelo de negocio de Pemex en la industria de la refinación deberá ajustarse a nuevo marco de competencia con un enfoque de mercado y generación de valor.• El modelo de negocio se desarrollará en el contexto de una cultura organizacional orientada a la generación de valor con responsabilidad social.• La eficiencia y la seguridad de las operaciones son condición de permanencia en el mercado• Las asociaciones estratégicas representan un vehículo para cumplir los objetivos.

Sobre la expositora

La maestra Beatriz Eugenia Fromow Valdés estudió la Licenciatura en Ingeniería Química en la Universidad Autónoma Metropolitana. Posteriormente obtuvo el grado de maestría en Ingeniera Química (con especialidad en procesos) en el Instituto Tecnológico de Celaya. Ha trabajado en Petróleos Mexicanos desde 1995, desempeñándose en distintas áreas como Gas y Petroquímica, Gas Natural, Pemex Refinación y Planeación Estratégica.

REPORTAJE

Pemex-Refinación. Realiza los procesos industriales de refinación, elaboración de productos petrolíferos y derivados del petróleo, su distribución, almacenamiento y venta de primera mano. Tiene también a su cargo la suscripción de contratos con inversionistas privados mexicanos para el establecimiento y operación de las estaciones de servicio que atienden el mercado al menudeo de combustibles.

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Puntos a destacar

• El modelo de negocio de Pemex en la industria de la refinación deberá ajustarse a nuevo marco de competencia con un enfoque de mercado y generación de valor.• El modelo de negocio se desarrollará en el contexto de una cultura organizacional orientada a la generación de valor con responsabilidad social.• La eficiencia y la seguridad de las operaciones son condición de permanencia en el mercado• Las asociaciones estratégicas representan un vehículo para cumplir los objetivos.

Sobre la expositora

La maestra Beatriz Eugenia Fromow Valdés estudió la Licenciatura en Ingeniería Química en la Universidad Autónoma Metropolitana. Posteriormente obtuvo el grado de maestría en Ingeniera Química (con especialidad en procesos) en el Instituto Tecnológico de Celaya. Ha trabajado en Petróleos Mexicanos desde 1995, desempeñándose en distintas áreas como Gas y Petroquímica, Gas Natural, Pemex Refinación y Planeación Estratégica.

REPORTAJE

Pemex-Refinación. Realiza los procesos industriales de refinación, elaboración de productos petrolíferos y derivados del petróleo, su distribución, almacenamiento y venta de primera mano. Tiene también a su cargo la suscripción de contratos con inversionistas privados mexicanos para el establecimiento y operación de las estaciones de servicio que atienden el mercado al menudeo de combustibles.

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4544


REPORTAJE

En esta edición, la figura de la que hablaremos lleva por nombre Carlos Romero Deschamps, quien además de ser Senador de la República por el Partido Revolucionario Institucional (PRI) funge como líder del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM).

Sus inicios se remontan al sexenio de Carlos Salinas, época en la que comenzó a escalar posiciones al interior del sindicato petrolero, pero fue hasta 1996, durante el mandato de Ernesto Zedillo, que fue nombrado dirigente del gremio en sustitución de Sebastián Guzmán Cabrera. Siete años más tarde, en el 2003, su nombre se vio involucrado en el “Pemexgate”, luego de que el Instituto Federal Electoral (IFE) documentara la desviación de $500 millones de pesos de los fondos sindicales para apoyar la campaña presidencial del entonces candidato priista Francisco Labastida Ochoa quien compitió con Vicente Fox en el año 2000.

Al ser comprobado el delito, el PRI fue sancionado con una multa de 1,000 millones de pesos. Para ese entonces, Romero Deschamps ya gozaba de fuero constitucional por ser diputado federal. Cabe decir que por ese mismo periodo de tiempo, se descubrió que Deschamps había comprado un departamento de lujo, con un valor estimado en más de un millón de dólares, y un yate nombrado “El Indomable” en

Cancún cuyo costo oscila en un monto similar al de la propiedad. Igualmente, el senador luce costosos relojes, tales como el de la marca Audemars Piguet.Siguiendo esa línea de opulencia, en septiembre de 2012, el dirigente petrolero nuevamente estuvo en el ojo del huracán gracias a su hija Paulina Romero Deschamps, quien a través de las redes sociales presumió fotografías de ella en diferentes partes del mundo; sus paseos en yates acompañada de sus tres bulldogs ingleses; sus costosos atuendos; su afición por los bolsos y vinos caros así como por comidas en restaurantes exclusivos.

Tras estos hechos, medios de comunicación y la opinión pública se cuestionaron de dónde salía el dinero para solventar la vida de lujos que vivía la hija de Deschamps. La respuesta no fue tan difícil de asociar, ésta era Petróleos Mexicanos aunque de una manera no legal ya que el salario de Carlos Romero era un poco mayor a 24,000 pesos.

Para continuar, en febrero de 2013, se reveló uno de los secretos mejor guardados entre Pemex y el Sindicato, particularmente entre Juan José Suárez Coppel y Carlos Romero Deschamps. El hecho consistió en un préstamo de 500 millones de pesos para el STPRM bajo el concepto de “Estrategia de Vivienda PEMEX-STPRM”, con el objeto de beneficiar a un mayor número de trabajadores.


Por Redacción

4544


REPORTAJE

En esta edición, la figura de la que hablaremos lleva por nombre Carlos Romero Deschamps, quien además de ser Senador de la República por el Partido Revolucionario Institucional (PRI) funge como líder del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM).

Sus inicios se remontan al sexenio de Carlos Salinas, época en la que comenzó a escalar posiciones al interior del sindicato petrolero, pero fue hasta 1996, durante el mandato de Ernesto Zedillo, que fue nombrado dirigente del gremio en sustitución de Sebastián Guzmán Cabrera. Siete años más tarde, en el 2003, su nombre se vio involucrado en el “Pemexgate”, luego de que el Instituto Federal Electoral (IFE) documentara la desviación de $500 millones de pesos de los fondos sindicales para apoyar la campaña presidencial del entonces candidato priista Francisco Labastida Ochoa quien compitió con Vicente Fox en el año 2000.

Al ser comprobado el delito, el PRI fue sancionado con una multa de 1,000 millones de pesos. Para ese entonces, Romero Deschamps ya gozaba de fuero constitucional por ser diputado federal. Cabe decir que por ese mismo periodo de tiempo, se descubrió que Deschamps había comprado un departamento de lujo, con un valor estimado en más de un millón de dólares, y un yate nombrado “El Indomable” en

Cancún cuyo costo oscila en un monto similar al de la propiedad. Igualmente, el senador luce costosos relojes, tales como el de la marca Audemars Piguet.Siguiendo esa línea de opulencia, en septiembre de 2012, el dirigente petrolero nuevamente estuvo en el ojo del huracán gracias a su hija Paulina Romero Deschamps, quien a través de las redes sociales presumió fotografías de ella en diferentes partes del mundo; sus paseos en yates acompañada de sus tres bulldogs ingleses; sus costosos atuendos; su afición por los bolsos y vinos caros así como por comidas en restaurantes exclusivos.

Tras estos hechos, medios de comunicación y la opinión pública se cuestionaron de dónde salía el dinero para solventar la vida de lujos que vivía la hija de Deschamps. La respuesta no fue tan difícil de asociar, ésta era Petróleos Mexicanos aunque de una manera no legal ya que el salario de Carlos Romero era un poco mayor a 24,000 pesos.

Para continuar, en febrero de 2013, se reveló uno de los secretos mejor guardados entre Pemex y el Sindicato, particularmente entre Juan José Suárez Coppel y Carlos Romero Deschamps. El hecho consistió en un préstamo de 500 millones de pesos para el STPRM bajo el concepto de “Estrategia de Vivienda PEMEX-STPRM”, con el objeto de beneficiar a un mayor número de trabajadores.


Por Redacción

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La paraestatal y el sindicato firmaron un acuerdo para mantener oculto el contrato colectivo de trabajo que involucra el préstamo de 500 millones de pesos que, teóricamente, comenzará a pagarse en enero de 2016 y deberá liquidarse en diciembre de 2020.

REPORTAJE

Ejemplo de esto, es la presencia de su firma en iniciativas como la reforma a diversos artículos constitucionales para fortalecer al Instituto de Acceso a la Información y Protección de Datos (IFAI); la creación de la Comisión Nacional Anticorrupción en 2012; reforma a la Ley General de Víctimas; reformar el Artículo 73 constitucional en materia de deuda de estados y municipios, así reformar la Ley que crea el Fideicomiso que Administra el Fondo para el Fortalecimiento de Sociedades y Cooperativas de Ahorro y Préstamo y de Apoyo a sus Ahorradores.

Es así que sin proponer, el legislador cobra un sueldo mensual cuyo monto aún sigue siendo un misterio.

“En la cláusula segunda del Convenio Administrativo Sindical número 10614 celebrado el 27 de julio de 2011 por la Dirección Corporativa de Administración y la Subdirección de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, en representación de PEMEX, así como el Secretario General, el Secretario Tesorero y el Presidente del Consejo General de Vigilancia del STPRM, se estipula que el préstamo será amortizado

Desacato y contradicciones

Durante la ceremonia conmemorativa al 18 de marzo, Día de la Expropiación Petrolera, Romero Deschamps tumbó la aseveración del Secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell quien días antes había dicho que el recorte en Pemex también alcanzará a los trabajadores sindicalizados y que negociarán con el gremio. Al respecto, Carlos Romero dijo que, frente al recorte presupuestal de la empresa, trabajan para encontrar alternativas justas que beneficien a ambas partes.

Asimismo, reiteró lo siguiente: “Así como hay gentes que le apuestan a la descomposición del

de conformidad con una tabla de amortización anexa al convenio, la cual incluye pagos mensuales que van desde enero de 2016 a noviembre de 2020, y que, como se mencionó, en el supuesto de que el STPRM no cubra la mensualidad pactada, autoriza a PEMEX a efectuar la retención y recuperación de las cuotas ordinarias y extraordinarias del Comité Ejecutivo General del STPRM y de las ayudas que recibe”, data un documento auditado. 1

Adicionalmente, el Ferrari Enzo que regaló a su hijo José Carlos Romero Durán, de 2 millones de dólares, representó otro de los ‘trapitos al sol’ del senador priista. Cabe señalar que la marca italiana fabricó sólo 399 unidades entre 2002 y 2004. Para adquirirlo, es necesario, entre otras cosas, tener al menos dos vehículos Ferrari y demostrar solvencia económica.

Labor en el Congreso

Definitivamente, el proceso legislativo en torno a la Reforma Energética exigía la participación de quienes componen el Congreso de la Unión para debatir, proponer y buscar lo mejor para el país en este tema. Sin embargo, el mandamás del STPRM, a pesar de asistir a la mayoría de las sesiones, destacó por guardar silencio durante toda la discusión legislativa. En las más de 100 horas de debate, Romero Deschamps nunca pidió la palabra

para dar a conocer la postura de los trabajadores petroleros ni presentó argumentos para el beneficio de sus representados.

De acuerdo con el coordinador de los senadores del PRI, Emilio Gamboa, el líder petrolero no debatió ni votó los dictámenes sobre el pasivo laboral de Pemex y las modificaciones al contrato colectivo de los trabajadores petroleros. Lo que sí hizo fue votar a favor de los dictámenes que contienen la Ley de Hidrocarburos, la de Industria Eléctrica; las leyes de Pemex y de CFE y la de los órganos reguladores.

Este 2015, el legislador suma 36 años de haber incursionado en la política desde aquel 1979 cuando, por la vía prulinominal, se convirtió en Diputado federal por el tricolor en la LI Legislatura. Pero lejos de sobresalir por sus iniciativas, su sello ha sido por años, firmar como adherente, acumular faltas e improductividad.

36 años cumple Romero Deschamps este 2015 en su papel de político; al frente del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana está por cumplir dos décadas.

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La paraestatal y el sindicato firmaron un acuerdo para mantener oculto el contrato colectivo de trabajo que involucra el préstamo de 500 millones de pesos que, teóricamente, comenzará a pagarse en enero de 2016 y deberá liquidarse en diciembre de 2020.

REPORTAJE

Ejemplo de esto, es la presencia de su firma en iniciativas como la reforma a diversos artículos constitucionales para fortalecer al Instituto de Acceso a la Información y Protección de Datos (IFAI); la creación de la Comisión Nacional Anticorrupción en 2012; reforma a la Ley General de Víctimas; reformar el Artículo 73 constitucional en materia de deuda de estados y municipios, así reformar la Ley que crea el Fideicomiso que Administra el Fondo para el Fortalecimiento de Sociedades y Cooperativas de Ahorro y Préstamo y de Apoyo a sus Ahorradores.

Es así que sin proponer, el legislador cobra un sueldo mensual cuyo monto aún sigue siendo un misterio.

“En la cláusula segunda del Convenio Administrativo Sindical número 10614 celebrado el 27 de julio de 2011 por la Dirección Corporativa de Administración y la Subdirección de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, en representación de PEMEX, así como el Secretario General, el Secretario Tesorero y el Presidente del Consejo General de Vigilancia del STPRM, se estipula que el préstamo será amortizado

Desacato y contradicciones

Durante la ceremonia conmemorativa al 18 de marzo, Día de la Expropiación Petrolera, Romero Deschamps tumbó la aseveración del Secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell quien días antes había dicho que el recorte en Pemex también alcanzará a los trabajadores sindicalizados y que negociarán con el gremio. Al respecto, Carlos Romero dijo que, frente al recorte presupuestal de la empresa, trabajan para encontrar alternativas justas que beneficien a ambas partes.

Asimismo, reiteró lo siguiente: “Así como hay gentes que le apuestan a la descomposición del

de conformidad con una tabla de amortización anexa al convenio, la cual incluye pagos mensuales que van desde enero de 2016 a noviembre de 2020, y que, como se mencionó, en el supuesto de que el STPRM no cubra la mensualidad pactada, autoriza a PEMEX a efectuar la retención y recuperación de las cuotas ordinarias y extraordinarias del Comité Ejecutivo General del STPRM y de las ayudas que recibe”, data un documento auditado. 1

Adicionalmente, el Ferrari Enzo que regaló a su hijo José Carlos Romero Durán, de 2 millones de dólares, representó otro de los ‘trapitos al sol’ del senador priista. Cabe señalar que la marca italiana fabricó sólo 399 unidades entre 2002 y 2004. Para adquirirlo, es necesario, entre otras cosas, tener al menos dos vehículos Ferrari y demostrar solvencia económica.

Labor en el Congreso

Definitivamente, el proceso legislativo en torno a la Reforma Energética exigía la participación de quienes componen el Congreso de la Unión para debatir, proponer y buscar lo mejor para el país en este tema. Sin embargo, el mandamás del STPRM, a pesar de asistir a la mayoría de las sesiones, destacó por guardar silencio durante toda la discusión legislativa. En las más de 100 horas de debate, Romero Deschamps nunca pidió la palabra

para dar a conocer la postura de los trabajadores petroleros ni presentó argumentos para el beneficio de sus representados.

De acuerdo con el coordinador de los senadores del PRI, Emilio Gamboa, el líder petrolero no debatió ni votó los dictámenes sobre el pasivo laboral de Pemex y las modificaciones al contrato colectivo de los trabajadores petroleros. Lo que sí hizo fue votar a favor de los dictámenes que contienen la Ley de Hidrocarburos, la de Industria Eléctrica; las leyes de Pemex y de CFE y la de los órganos reguladores.

Este 2015, el legislador suma 36 años de haber incursionado en la política desde aquel 1979 cuando, por la vía prulinominal, se convirtió en Diputado federal por el tricolor en la LI Legislatura. Pero lejos de sobresalir por sus iniciativas, su sello ha sido por años, firmar como adherente, acumular faltas e improductividad.

36 años cumple Romero Deschamps este 2015 en su papel de político; al frente del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana está por cumplir dos décadas.

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REPORTAJE

orden social e institucional para, a partir de ahí, según ellos, construir uno nuevo, así hay quien insiste, en su visión supuestamente progresista, en demeritar a los trabajadores petroleros argumentando que reducir su número es indispensable para mejorar el desempeño del País”.

Conclusión

Tal y como se señaló, Romero Deschamps cumple 36 años en el Congreso y próximamente tendrá dos décadas al mando del STPRM, sin embargo, el historial de escándalos generan una imagen negativa ante los ojos de inversionistas extranjeros que con reserva contemplan hacer negocios en nuestro país. Es así que los cambios deben llegar por igual. Una nueva reforma, un nuevo sindicato.

1 http://www.asf.gob.mx/Trans/Informes/IR2012i/Documentos/Auditorias/2012_0031_a.pdf

¿Cuál crees que sea el precio promedio anual de la mexcla de petróleo?

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REPORTAJE

orden social e institucional para, a partir de ahí, según ellos, construir uno nuevo, así hay quien insiste, en su visión supuestamente progresista, en demeritar a los trabajadores petroleros argumentando que reducir su número es indispensable para mejorar el desempeño del País”.

Conclusión

Tal y como se señaló, Romero Deschamps cumple 36 años en el Congreso y próximamente tendrá dos décadas al mando del STPRM, sin embargo, el historial de escándalos generan una imagen negativa ante los ojos de inversionistas extranjeros que con reserva contemplan hacer negocios en nuestro país. Es así que los cambios deben llegar por igual. Una nueva reforma, un nuevo sindicato.

1 http://www.asf.gob.mx/Trans/Informes/IR2012i/Documentos/Auditorias/2012_0031_a.pdf

¿Cuál crees que sea el precio promedio anual de la mexcla de petróleo?

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Pemex y su ‘deforma’ energética

Por Redacción

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Pemex y su ‘deforma’ energética

Por Redacción

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REPORTAJE

A su vez, los ingresos por exportaciones presentaron bajas en gran medida a la disminución de 51.5 por ciento en el precio de la mezcla mexicana de exportación, que pasó de un promedio de 92.4 dólares por barril en el primer trimestre de 2014 a 44.8 dólares por barril en el mismo periodo de 2015. Asimismo, la caída en los ingresos fue consecuencia a la baja de 26.1 por ciento o 60 mil 300 millones de pesos en las ventas en México, principalmente como resultado de una caída de 5.1 por ciento en el volumen de ventas de gas seco y una reducción de 41 por ciento en el volumen de ventas de combustóleo.

Desde la promulgación de la Reforma Energética, el gobierno Federal lanzó a la población un decálogo en el cual se destaquen los beneficios de este cambio constitucional que inicia con recalcar que tanto Pemex y CFE seguirán siendo de todos los mexicanos; asegura que los precios de la luz y del gas tendrán una reducción; se compromete a crear cerca de medio millón de empleos adicionales en el actual sexenio y dos millones y medio de empleos al 2025; afirma que el detonar inversión en nuevas áreas hará que la industria petrolera vuelva a ser un motor del crecimiento económico de México; garantiza más recursos para el presupuesto y programas sociales así como transparencia en las operaciones e ingresos petroleros derivados de nuevos contratos, entre otros puntos.

Sin embargo, la realidad de Petróleos Mexicanos (Pemex) y de los sectores energético y petrolero es totalmente diferente al grado de que la misma petrolera pidió una indemnización al gobierno por los activos que perdió ante la implementación de la reforma en sus diferentes áreas. Esta situación, la empresa la expresó en el “Informe Anual 2014 de Petróleos Mexicanos”, mismo que fue enviado al Congreso. La cita textual es la siguiente:

“De acuerdo con este marco legal, el gobierno federal deberá indemnizar a la empresa por esta afectación. Actualmente se llevan a cabo trabajos de valoración de dichos activos y se espera que en un futuro cercano estos pagos generen los recursos que apoyarán las exigencias de inversión en todas las áreas”.

Por su parte, la CFE registró en el periodo enero-marzo de 2015 pérdidas por 16 mil 305 millones de pesos, que se comparan desfavorablemente con los 5 mil 814 millones que se registraron en el mismo periodo del año anterior.

De igual modo, informes oficiales detallan que los ingresos de la CFE tuvieron una caída de 4 mil 841 millones de pesos al descender de 78 mil 290 millones obtenidos en el primer trimestre de 2014 a 73 mil 449 millones en el primer trimestre de este año.

Adicionalmente, en este reporte anual de sus actividades de 2014 reconoció ante la Comisión Permanente del Congreso que podría perder el derecho para la extracción de las reservas que le fueron asignadas en la Ronda Cero, por no cumplir con el plan de exploración establecido o, simplemente, porque no tiene capital económico para solventarlo.

De esta manera, lo adjudicado por la Secretaría de Energía (Sener) a Pemex el 13 de agosto de 2014, es decir, reservas probadas por 10,292 millones de barriles de petróleo crudo, condensado y los hidrocarburos licuables, y 10,859 miles de millones de pies cúbicos (MMMpc) de gas seco equivalentes al 95% de las reservas probadas del país, al igual que 20,589 millones de barriles de petróleo crudo equivalente en términos de reservas probadas y probables y asignaron 23,447 millones de barriles de petróleo crudo equivalente de recursos prospectivos, quedaría disponible para empresas internacionales.

En materia de finanzas, la petrolera mexicana también se vio afectada gracias al cambio de régimen fiscal. Durante el primer trimestre de 2014 Pemex obtuvo utilidades operativas por 181.2 mil millones de pesos, por los que pagó 210.1 mil millones de pesos en impuestos y derechos, es decir, 1.16 veces el resultado de operación. En cambio, con este nuevo esquema, por los 48.4 mil millones de pesos que obtuvo de utilidades operativas en el primer trimestre de 2015 pagó 102.8 mil millones de pesos en impuestos y derechos, o lo que es lo mismo el 2.12 veces su resultado operativo.

Pemex perdió $100,400 millones en el primer trimestre de 2015, casi tres veces más que el rendimiento del mismo periodo del año pasado cuando la pérdida neta fue de $35,800 millones.

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REPORTAJE

A su vez, los ingresos por exportaciones presentaron bajas en gran medida a la disminución de 51.5 por ciento en el precio de la mezcla mexicana de exportación, que pasó de un promedio de 92.4 dólares por barril en el primer trimestre de 2014 a 44.8 dólares por barril en el mismo periodo de 2015. Asimismo, la caída en los ingresos fue consecuencia a la baja de 26.1 por ciento o 60 mil 300 millones de pesos en las ventas en México, principalmente como resultado de una caída de 5.1 por ciento en el volumen de ventas de gas seco y una reducción de 41 por ciento en el volumen de ventas de combustóleo.

Desde la promulgación de la Reforma Energética, el gobierno Federal lanzó a la población un decálogo en el cual se destaquen los beneficios de este cambio constitucional que inicia con recalcar que tanto Pemex y CFE seguirán siendo de todos los mexicanos; asegura que los precios de la luz y del gas tendrán una reducción; se compromete a crear cerca de medio millón de empleos adicionales en el actual sexenio y dos millones y medio de empleos al 2025; afirma que el detonar inversión en nuevas áreas hará que la industria petrolera vuelva a ser un motor del crecimiento económico de México; garantiza más recursos para el presupuesto y programas sociales así como transparencia en las operaciones e ingresos petroleros derivados de nuevos contratos, entre otros puntos.

Sin embargo, la realidad de Petróleos Mexicanos (Pemex) y de los sectores energético y petrolero es totalmente diferente al grado de que la misma petrolera pidió una indemnización al gobierno por los activos que perdió ante la implementación de la reforma en sus diferentes áreas. Esta situación, la empresa la expresó en el “Informe Anual 2014 de Petróleos Mexicanos”, mismo que fue enviado al Congreso. La cita textual es la siguiente:

“De acuerdo con este marco legal, el gobierno federal deberá indemnizar a la empresa por esta afectación. Actualmente se llevan a cabo trabajos de valoración de dichos activos y se espera que en un futuro cercano estos pagos generen los recursos que apoyarán las exigencias de inversión en todas las áreas”.

Por su parte, la CFE registró en el periodo enero-marzo de 2015 pérdidas por 16 mil 305 millones de pesos, que se comparan desfavorablemente con los 5 mil 814 millones que se registraron en el mismo periodo del año anterior.

De igual modo, informes oficiales detallan que los ingresos de la CFE tuvieron una caída de 4 mil 841 millones de pesos al descender de 78 mil 290 millones obtenidos en el primer trimestre de 2014 a 73 mil 449 millones en el primer trimestre de este año.

Adicionalmente, en este reporte anual de sus actividades de 2014 reconoció ante la Comisión Permanente del Congreso que podría perder el derecho para la extracción de las reservas que le fueron asignadas en la Ronda Cero, por no cumplir con el plan de exploración establecido o, simplemente, porque no tiene capital económico para solventarlo.

De esta manera, lo adjudicado por la Secretaría de Energía (Sener) a Pemex el 13 de agosto de 2014, es decir, reservas probadas por 10,292 millones de barriles de petróleo crudo, condensado y los hidrocarburos licuables, y 10,859 miles de millones de pies cúbicos (MMMpc) de gas seco equivalentes al 95% de las reservas probadas del país, al igual que 20,589 millones de barriles de petróleo crudo equivalente en términos de reservas probadas y probables y asignaron 23,447 millones de barriles de petróleo crudo equivalente de recursos prospectivos, quedaría disponible para empresas internacionales.

En materia de finanzas, la petrolera mexicana también se vio afectada gracias al cambio de régimen fiscal. Durante el primer trimestre de 2014 Pemex obtuvo utilidades operativas por 181.2 mil millones de pesos, por los que pagó 210.1 mil millones de pesos en impuestos y derechos, es decir, 1.16 veces el resultado de operación. En cambio, con este nuevo esquema, por los 48.4 mil millones de pesos que obtuvo de utilidades operativas en el primer trimestre de 2015 pagó 102.8 mil millones de pesos en impuestos y derechos, o lo que es lo mismo el 2.12 veces su resultado operativo.

Pemex perdió $100,400 millones en el primer trimestre de 2015, casi tres veces más que el rendimiento del mismo periodo del año pasado cuando la pérdida neta fue de $35,800 millones.

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Recortes a la máxima industria del país

El recorte al presupuesto de 62,000 millones a principios del año, alcanzó al personal de la ahora Empresa Productiva del Estado. Es así que Petróleos Mexicanos y el Comité Ejecutivo General del Sindicato Petrolero (CEG del STPRM), sostienen pláticas para la revisión contractual del Contrato Colectivo de Trabajo, que entrará en vigor a partir del próximo uno de agosto y que regirá la relación laboral entre los más de 150 mil trabajadores petroleros que laboran en Petróleos Mexicanos en las 36 Secciones Sindicales a nivel nacional.

Mientras la fecha pactada llega, Pemex jubiló a un total de 600 trabajadores en Salamanca ya sea por haber cumplido 35 años laborando o por haber alcanzado 55 años de edad; desde la perspectiva de Carlos Romero Deschamps, líder del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM), las plazas debieron ser heredadas por los empleados a algún familiar directo, ya sea hijos o hermanos, de acuerdo al estatuto sindical y al contrato colectivo de trabajo.

Al respecto, el director de Finanzas, Mario Beauregard anunció recientemente la cancelación de plazas (hasta 3,000) de personas que ya están en edad de jubilación y que aunque no habían tomado la decisión se les está invitando a ejercer su derecho; las plazas ya

no volverán a ser ocupadas representando así un ahorro para Pemex. Cabe destacar que a los trabajadores se les tomará como base el salario del puesto de planta que tengan al momento y, previo acuerdo con el sindicato, la empresa tendrá la facultad de jubilar al trabajador. Por lo que con estos últimos, Pemex puede obligar a tomar su jubilación y cancelar las plazas.

La esperanza es lo último que muere

A pesar de esta sombría realidad, a finales del mes de abril, Emilio Lozoya Austin, director general de Petróleos Mexicanos, durante la sesión inaugural de la Cátedra McLarty, en el Centro México del Instituto Baker de la Universidad Rice en Houston señaló que “los cambios realizados en Pemex le permitirán revertir la disminución de la producción de petróleo para así pasar de los 2.4 millones de barriles producidos actualmente a tres millones de barriles diarios en 2018”.

En tanto, el secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, dijo durante la presentación de la tercera convocatoria de licitación de la Ronda Uno, que la previsión de establecer el requisito de utilizar un mínimo de 22 por ciento de contenido nacional en los nuevos proyectos energéticos hace prever la creación de al menos 600 nuevos empleos directos y 6 mil indirectos, así como inversiones por unos 620 millones de dólares en el periodo.

REPORTAJE

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Recortes a la máxima industria del país

El recorte al presupuesto de 62,000 millones a principios del año, alcanzó al personal de la ahora Empresa Productiva del Estado. Es así que Petróleos Mexicanos y el Comité Ejecutivo General del Sindicato Petrolero (CEG del STPRM), sostienen pláticas para la revisión contractual del Contrato Colectivo de Trabajo, que entrará en vigor a partir del próximo uno de agosto y que regirá la relación laboral entre los más de 150 mil trabajadores petroleros que laboran en Petróleos Mexicanos en las 36 Secciones Sindicales a nivel nacional.

Mientras la fecha pactada llega, Pemex jubiló a un total de 600 trabajadores en Salamanca ya sea por haber cumplido 35 años laborando o por haber alcanzado 55 años de edad; desde la perspectiva de Carlos Romero Deschamps, líder del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM), las plazas debieron ser heredadas por los empleados a algún familiar directo, ya sea hijos o hermanos, de acuerdo al estatuto sindical y al contrato colectivo de trabajo.

Al respecto, el director de Finanzas, Mario Beauregard anunció recientemente la cancelación de plazas (hasta 3,000) de personas que ya están en edad de jubilación y que aunque no habían tomado la decisión se les está invitando a ejercer su derecho; las plazas ya

no volverán a ser ocupadas representando así un ahorro para Pemex. Cabe destacar que a los trabajadores se les tomará como base el salario del puesto de planta que tengan al momento y, previo acuerdo con el sindicato, la empresa tendrá la facultad de jubilar al trabajador. Por lo que con estos últimos, Pemex puede obligar a tomar su jubilación y cancelar las plazas.

La esperanza es lo último que muere

A pesar de esta sombría realidad, a finales del mes de abril, Emilio Lozoya Austin, director general de Petróleos Mexicanos, durante la sesión inaugural de la Cátedra McLarty, en el Centro México del Instituto Baker de la Universidad Rice en Houston señaló que “los cambios realizados en Pemex le permitirán revertir la disminución de la producción de petróleo para así pasar de los 2.4 millones de barriles producidos actualmente a tres millones de barriles diarios en 2018”.

En tanto, el secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, dijo durante la presentación de la tercera convocatoria de licitación de la Ronda Uno, que la previsión de establecer el requisito de utilizar un mínimo de 22 por ciento de contenido nacional en los nuevos proyectos energéticos hace prever la creación de al menos 600 nuevos empleos directos y 6 mil indirectos, así como inversiones por unos 620 millones de dólares en el periodo.

REPORTAJE


Por Daniela Loredo

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REPORTAJE


Es así que en diferentes Estados de la República Mexicana, candidatos de las diferentes bancadas han tomado como estandarte la propuesta de reducir el precio de las gasolinas. Ejemplo de lo anterior, es la iniciativa de Mahmud Chnaid Novelo, candidato a diputado federal del Partido Acción Nacional (PAN) en el distrito 02, quien se unió a la exigencia de los ciudadanos para que las gasolineras despachen litros completos; en su opinión, es un ‘atropello’ a la economía de la población y un delito que debe ser sancionado por las autoridades correspondientes. Asimismo, recalcó que de llegar a la Cámara de Diputados, bajar el precio de la gasolina, será su principal prioridad.

Al sur del país, en Veracruz la izquierda y la derecha compiten. Francisco Gutiérrez de Velasco (PAN) señaló recientemente que además de impulsar mejoras al salario mínimo también luchará por que las gasolinas bajen. En tanto, Julio Saldaña Morán del Partido de la Revolución Democrática (PRD) apuesta por la eliminación de las pensiones vitalicias de los presidentes del PRI y del PAN así como la reducción del precio de las gasolinas.

Asimismo, José Narro Céspedes, candidato del PRD a Diputado Federal por el distrito 3, en gira de trabajo por el municipio de Vetagrande afirmó que luchará desde la Cámara de Diputados por

disminuir el precio del combustible en el país, además proponer desde la tribuna de la cámara baja que México produzca fertilizantes.

Chema Lozano, candidato a diputado federal por el distrito de Ixmiquilpan sostuvo que una de las propuestas que impulsará especialmente será que la gasolina baje de precio pues esa será la verdadera cruzada contra el hambre.

Por su parte, Tomas Merlos Escutía, candidato a Diputado Federal distrito 39. Chicoloapan- La Paz, Estado de México, no prometió disminuir el precio de las gasolinas sino exigir que se cumplan las promesas del gobierno federal.

En Chetumal, el candidato del PRD Domingo Flota Castillo dijo que el alto precio de la gasolina en México es un tema que ocupa a todos, pero en el caso especial de Quintana Roo, por ser frontera, requiere ser tratado de la misma manera que en la frontera norte, donde el precio del combustible es el mismo que en Estados Unidos. Mientras que, el candidato de Encuentro Social, Jorge Rejón Chan, consideró que además de bajar el precio de la gasolina en la zona sur, se requiere también de otorgar mayores recursos para la extracción del petróleo, recurso que debe ser etiquetado y vigilado en su aplicación.


Por Daniela Loredo

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REPORTAJE


Es así que en diferentes Estados de la República Mexicana, candidatos de las diferentes bancadas han tomado como estandarte la propuesta de reducir el precio de las gasolinas. Ejemplo de lo anterior, es la iniciativa de Mahmud Chnaid Novelo, candidato a diputado federal del Partido Acción Nacional (PAN) en el distrito 02, quien se unió a la exigencia de los ciudadanos para que las gasolineras despachen litros completos; en su opinión, es un ‘atropello’ a la economía de la población y un delito que debe ser sancionado por las autoridades correspondientes. Asimismo, recalcó que de llegar a la Cámara de Diputados, bajar el precio de la gasolina, será su principal prioridad.

Al sur del país, en Veracruz la izquierda y la derecha compiten. Francisco Gutiérrez de Velasco (PAN) señaló recientemente que además de impulsar mejoras al salario mínimo también luchará por que las gasolinas bajen. En tanto, Julio Saldaña Morán del Partido de la Revolución Democrática (PRD) apuesta por la eliminación de las pensiones vitalicias de los presidentes del PRI y del PAN así como la reducción del precio de las gasolinas.

Asimismo, José Narro Céspedes, candidato del PRD a Diputado Federal por el distrito 3, en gira de trabajo por el municipio de Vetagrande afirmó que luchará desde la Cámara de Diputados por

disminuir el precio del combustible en el país, además proponer desde la tribuna de la cámara baja que México produzca fertilizantes.

Chema Lozano, candidato a diputado federal por el distrito de Ixmiquilpan sostuvo que una de las propuestas que impulsará especialmente será que la gasolina baje de precio pues esa será la verdadera cruzada contra el hambre.

Por su parte, Tomas Merlos Escutía, candidato a Diputado Federal distrito 39. Chicoloapan- La Paz, Estado de México, no prometió disminuir el precio de las gasolinas sino exigir que se cumplan las promesas del gobierno federal.

En Chetumal, el candidato del PRD Domingo Flota Castillo dijo que el alto precio de la gasolina en México es un tema que ocupa a todos, pero en el caso especial de Quintana Roo, por ser frontera, requiere ser tratado de la misma manera que en la frontera norte, donde el precio del combustible es el mismo que en Estados Unidos. Mientras que, el candidato de Encuentro Social, Jorge Rejón Chan, consideró que además de bajar el precio de la gasolina en la zona sur, se requiere también de otorgar mayores recursos para la extracción del petróleo, recurso que debe ser etiquetado y vigilado en su aplicación.

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REPORTAJE

Al igual que estas propuestas, diversos medios de comunicación han dado a conocer más ejemplos. Lo que es un hecho es que los precios de las gasolinas efectivamente se han mantenido en un precio fijo de acuerdo a la inflación actual, es decir, la Magna se vende en $13.57; la Premium en $14.38, y el Diesel en $14.20.

Hay que recordar que hasta el 31 de diciembre de 2014, la Magna tenía un precio de $13.31, mientras que la Premium y el Diesel se cotizaban en $14.11 y $13.94 respectivamente. Igualmente, cabe señalar que en 2014 el precio de la gasolina aumentó 9 centavos el litro al mes para Magna, 11 centavos para Premium y Diesel. Con una tasa igual, el precio de la gasolina en el mes de mayo sería de: • *Gasolina Magna: $13.76 • *Gasolina Premium: $14.66 • *Diesel: $14.49 Para diciembre, los precios concluirían en:

• Gasolina Magna: $14.84 • Gasolina Premium: $15.43 • Diesel: $15.26

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REPORTAJE

Proyecciones del sector petrolero mexicano hacía 2020

Por Daniela Loredo

Como es sabido, la Reforma energética trajo consigo 21 leyes; 26 reglamentos; el fortalecimiento de las Comisiones Nacional de Hidrocarburos (CNH) y Reguladora de Energía (CRE); la creación de la Agencia de Seguridad Energía y Ambiente (ASEA), del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), del Centro de Control de Gas Natural (Cenegas); transformó a Petróleos Mexicanos (Pemex) y Comisión Federal de Electricidad (CFE) en Empresas Productivas del Estado, así como las Rondas Cero y Uno de licitación, entre otros cambios. Pero, ¿Cuál es el futuro del sector petrolero mexicano? ¿Cómo se vislumbra en dos décadas?

Lourdes Melgar Palacios, Subsecretaria de Hidrocarburos de la Secretaría de Energía contestó a lo anterior en el marco de Oil & Gas Summit 2015, un espacio en donde empresarios, medios de comunicación y tomadores de decisiones se dieron cita para conocer a detalle el rumbo de México y su petróleo.

En el marco de Oil & Gas Summit 2015, Lourdes Melgar Palacios, Subsecretaria de Hidrocarburos de la Secretaría de Energía detalló el rumbo de México y su petróleo.


Como Empresa Productiva del Estado, Pemex cuenta con un nuevo gobierno corporativo y la autonomía y flexibilidad necesarios para mantener posición competitiva en el sector.

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REPORTAJE

Proyecciones del sector petrolero mexicano hacía 2020

Por Daniela Loredo

Como es sabido, la Reforma energética trajo consigo 21 leyes; 26 reglamentos; el fortalecimiento de las Comisiones Nacional de Hidrocarburos (CNH) y Reguladora de Energía (CRE); la creación de la Agencia de Seguridad Energía y Ambiente (ASEA), del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), del Centro de Control de Gas Natural (Cenegas); transformó a Petróleos Mexicanos (Pemex) y Comisión Federal de Electricidad (CFE) en Empresas Productivas del Estado, así como las Rondas Cero y Uno de licitación, entre otros cambios. Pero, ¿Cuál es el futuro del sector petrolero mexicano? ¿Cómo se vislumbra en dos décadas?

Lourdes Melgar Palacios, Subsecretaria de Hidrocarburos de la Secretaría de Energía contestó a lo anterior en el marco de Oil & Gas Summit 2015, un espacio en donde empresarios, medios de comunicación y tomadores de decisiones se dieron cita para conocer a detalle el rumbo de México y su petróleo.

En el marco de Oil & Gas Summit 2015, Lourdes Melgar Palacios, Subsecretaria de Hidrocarburos de la Secretaría de Energía detalló el rumbo de México y su petróleo.


Como Empresa Productiva del Estado, Pemex cuenta con un nuevo gobierno corporativo y la autonomía y flexibilidad necesarios para mantener posición competitiva en el sector.

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En dicho foro, la funcionaria apoyada en una presentación gráfica explicó el nuevo marco regulatorio e institucional, el cual establece estándares de transparencia únicos a nivel nacional e internacional con el fin de brindar mayor certeza a los inversionistas y promover un aprovechamiento óptimo de los recursos nacionales. Adicionalmente, abordó el enfoque de la sustentabilidad social y de derechos humanos insertado en la Reforma Energética con objeto de fomentar el desarrollo económico del país en mediano y largo plazo.

En materia de hidrocarburos apuntó que al 2018 la primera convocatoria de la Ronda Uno dejará 12,000 empleos directos y 33, 000 indirectos, en tanto, la segunda convocatoria en 2020, dejará 45,000 directos y 167,000 indirectos. “En los próximos años se espera una inversión pública y privada cercan a los 62.5 mil millones de dólares en

Sobre las rondas de licitación, Melgar Palacios recordó que a lo largo de 2015 se llevarán a cabo de forma separadas para aguas someras, campos maduros, aguas profundas, recursos no convencionales y Chicontepec; en un hecho particular, la Ronda Uno se estima que requiera una inversión cercana a 12.6 millones de dólares por año incluyendo las asociaciones con Petróleos Mexicanos.

proyectos de exploración y extracción de hidrocarburos, la expansión del sistema nacional de transporte de gas natural y el desarrollo de infraestructura de generación y transmisión de energía eléctrica”, concluyó.

Asimismo, la subsecretaria señaló que en la actualidad, el Sistema Nacional de Gasoductos (SNG) cuenta con seis gasoductos concluidos, siete están en construcción, cinco adjudicados, cuatro en licitación y once en proyectos; se prevé que hacia 2018, como parte del Programa Nacional de Infraestructura 2014-2018, se construyan 6,413 kilómetros adicionales lo que implica una inversión de 13, 205 millones de dólares (mdd).

Con respecto a la liberalización gradual de los mercados de combustibles líquidos dijo que en 2015 y hasta 2017 los precios máximos para gasolina y diésel serán de acuerdo con la inflación; a partir de 2018 los precios serán con base a las condiciones del mercado. Igualmente, destacó que a partir de 2016, las estaciones de servicio podrán vender combustibles de cualquier marca.

Por otra parte, ante la importación de casi el 70 % de los petroquímicos que México consume, Lourdes Melgar aseveró lo siguiente: “La Reforma

Energética busca revitalizar la industria petroquímica mexicana permitiendo la inversión privada en procesos de refinación, procesamiento de gas natural, transformación industrial, y distribución y almacenamiento de petrolíferos, gas natural y petroquímicos”.

En torno al desarrollo de políticas públicas de suministro y almacenamiento, aseguró, que es esencial para la creación de mercados eficientes que garanticen un abasto continuo y confiable de combustibles a fin de impulsar la competitividad del país. En ese sentido, enlistó los avances a la fecha, entre los que destacan 94 semanas sin alertas críticas de suministro de gas natural; la licitación de 11 gasoductos estratégicos instruidos por la Secretaría de energía (Sener); la integración gasífera con Centroamérica; el trabajo del Plan Quinquenal del CENEGAS, y finalmente, el dearrollo de políticas de almacenamiento de gas natural y petrolíferos de la Sener.

REPORTAJE

PRIMERA CONVOCATORIA SEGUNDA CONVOCATORIA14 áreas contractuales 5 áreas contractuales con 9 campos

Recursos prospectivos 687 MMbpce Reservas certificadas 1P: 143 MMbpce 2P: 355 MMbpce 3P: 671 MMbpce

Superficie 4,222 km2 Bloques de 42 a 68 km2

Bloques de 116 a 500 km2 Producción promedio 124Mbd

15 de julio, 2015 30 de septiembre, 2015

Exploración aguas someras Extracción aguas someras

• 49 empresas interesadas• 42 solicitaron acceso al Cuarto de Datos (41 autorizadas)• 34 pagaron su inscripción a la licitación


RESULTADOS

EMPRESAS PARTICIPANTES

ÁREAS Y CAMPOS

Por su posición estratégica entre Norte y Centroamérica, México cuenta con elementos para convertirse en un hub energético

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En dicho foro, la funcionaria apoyada en una presentación gráfica explicó el nuevo marco regulatorio e institucional, el cual establece estándares de transparencia únicos a nivel nacional e internacional con el fin de brindar mayor certeza a los inversionistas y promover un aprovechamiento óptimo de los recursos nacionales. Adicionalmente, abordó el enfoque de la sustentabilidad social y de derechos humanos insertado en la Reforma Energética con objeto de fomentar el desarrollo económico del país en mediano y largo plazo.

En materia de hidrocarburos apuntó que al 2018 la primera convocatoria de la Ronda Uno dejará 12,000 empleos directos y 33, 000 indirectos, en tanto, la segunda convocatoria en 2020, dejará 45,000 directos y 167,000 indirectos. “En los próximos años se espera una inversión pública y privada cercan a los 62.5 mil millones de dólares en

Sobre las rondas de licitación, Melgar Palacios recordó que a lo largo de 2015 se llevarán a cabo de forma separadas para aguas someras, campos maduros, aguas profundas, recursos no convencionales y Chicontepec; en un hecho particular, la Ronda Uno se estima que requiera una inversión cercana a 12.6 millones de dólares por año incluyendo las asociaciones con Petróleos Mexicanos.

proyectos de exploración y extracción de hidrocarburos, la expansión del sistema nacional de transporte de gas natural y el desarrollo de infraestructura de generación y transmisión de energía eléctrica”, concluyó.

Asimismo, la subsecretaria señaló que en la actualidad, el Sistema Nacional de Gasoductos (SNG) cuenta con seis gasoductos concluidos, siete están en construcción, cinco adjudicados, cuatro en licitación y once en proyectos; se prevé que hacia 2018, como parte del Programa Nacional de Infraestructura 2014-2018, se construyan 6,413 kilómetros adicionales lo que implica una inversión de 13, 205 millones de dólares (mdd).

Con respecto a la liberalización gradual de los mercados de combustibles líquidos dijo que en 2015 y hasta 2017 los precios máximos para gasolina y diésel serán de acuerdo con la inflación; a partir de 2018 los precios serán con base a las condiciones del mercado. Igualmente, destacó que a partir de 2016, las estaciones de servicio podrán vender combustibles de cualquier marca.

Por otra parte, ante la importación de casi el 70 % de los petroquímicos que México consume, Lourdes Melgar aseveró lo siguiente: “La Reforma

Energética busca revitalizar la industria petroquímica mexicana permitiendo la inversión privada en procesos de refinación, procesamiento de gas natural, transformación industrial, y distribución y almacenamiento de petrolíferos, gas natural y petroquímicos”.

En torno al desarrollo de políticas públicas de suministro y almacenamiento, aseguró, que es esencial para la creación de mercados eficientes que garanticen un abasto continuo y confiable de combustibles a fin de impulsar la competitividad del país. En ese sentido, enlistó los avances a la fecha, entre los que destacan 94 semanas sin alertas críticas de suministro de gas natural; la licitación de 11 gasoductos estratégicos instruidos por la Secretaría de energía (Sener); la integración gasífera con Centroamérica; el trabajo del Plan Quinquenal del CENEGAS, y finalmente, el dearrollo de políticas de almacenamiento de gas natural y petrolíferos de la Sener.

REPORTAJE

PRIMERA CONVOCATORIA SEGUNDA CONVOCATORIA14 áreas contractuales 5 áreas contractuales con 9 campos

Recursos prospectivos 687 MMbpce Reservas certificadas 1P: 143 MMbpce 2P: 355 MMbpce 3P: 671 MMbpce

Superficie 4,222 km2 Bloques de 42 a 68 km2

Bloques de 116 a 500 km2 Producción promedio 124Mbd

15 de julio, 2015 30 de septiembre, 2015

Exploración aguas someras Extracción aguas someras



RESULTADOS

EMPRESAS PARTICIPANTES

ÁREAS Y CAMPOS

Por su posición estratégica entre Norte y Centroamérica, México cuenta con elementos para convertirse en un hub energético

65

EVENTOS

Empresas internacionales apuestan por México

Por Daniela Loredo

65

EVENTOS

Empresas internacionales apuestan por México

Por Daniela Loredo

EVENTOS

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En virtud de la nueva era energética que vive México se han creado espacios en donde líderes empresariales, tomadores de decisiones, inversionistas y expertos en el tema pueden intercambiar ideas, tarjetas de contacto, y sobretodo, conozcan a detalle la cartera de servicios, productos o soluciones que las empresas expositoras manejan en la actualidad con el fin de hacer negocios en un futuro. Bajo este concepto, BNamericas organizó en el mes de abril el 3er Mexico Oil & Gas Summit and Leadership Forum 2015 en el Hotel Marriot de Reforma.

Fue así que en dos días de jornada se abordaron temas como: “Upstream y su futuro en México”; “Oportunidades en downstream”; “El futuro de la refinación en México”; El sector energético hacía 2020”; “Las industrias de petróleo y gas y sus necesidades financieras”, así como “Pemex y el mercado de gas en México”, por destacar algunas. Asimismo, contó con la participación de importantes figuras del sector tales como la Dra. Lourdes Melgar, Subdirectora de Hidrocarburos; Carlos Pani Espinosa, Pemex Petroquímica; Saúl Villa Socio

Tras la reforma energética, México es ahora el foco de atención para las empresas internacionales que ven en nuestro país un área de oportunidad, inversión, desarrollo y expansión. Es por ello que BNamericas organizó el 3er Mexico Oil & Gas Summit and Leadership Forum 2015 en el Hotel Marriot de Reforma en el pasado mes de abril.


Durante los dos días de jornada se abordaron temas como: “Upstream y su futuro en México”; “Oportunidades en downstream”; “El futuro de la refinación en México”; El sector energético hacía 2020”; “Las industrias de petróleo y gas y sus necesidades financieras”, así como “Pemex y el mercado de gas en México”, por destacar algunas.

Fusiones y Adquisiciones KPMG Mexico; Luis Vielma CEO CBM; Elisabeth Eljuri Head of Latin America – Partner Norton Rose Fulbright; Carlos Morales Gil, CEO Petrobal; Gerardo Villela, director Sclumberger México; Ricardo Guitiérrez, CEO CP Latina, entre otros.A lo largo del foro internacional, la expectativa ante la caída del precio del petróleo fue una constante para la mayoría de los participantes. Al respecto, y en su primera aparición pública desde su renuncia como director general de Pemex Exploración y Producción (PEP), Carlos Morales Gil calificó esta

crisis como un shock cíclico. “La industria sigue teniendo algo muy importante: hidrocarburos; éstos como tal, siguen siendo una fuente competitiva”, apuntó. Sobre el capital humano, el ex funcionario de Pemex señaló que en nuestro país, la generación de este recurso se ha dado a la par del desarrollo de la industria. “Hasta hace 10 años, existían dos escuelas, hoy hay más de 20 distribuidas en toda la República Mexicana (…) la vocación está ahí, el sector debe agregar la calidad que la industria requiere además de fomentar la post-escuela”, añadió.

EVENTOS

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En virtud de la nueva era energética que vive México se han creado espacios en donde líderes empresariales, tomadores de decisiones, inversionistas y expertos en el tema pueden intercambiar ideas, tarjetas de contacto, y sobretodo, conozcan a detalle la cartera de servicios, productos o soluciones que las empresas expositoras manejan en la actualidad con el fin de hacer negocios en un futuro. Bajo este concepto, BNamericas organizó en el mes de abril el 3er Mexico Oil & Gas Summit and Leadership Forum 2015 en el Hotel Marriot de Reforma.

Fue así que en dos días de jornada se abordaron temas como: “Upstream y su futuro en México”; “Oportunidades en downstream”; “El futuro de la refinación en México”; El sector energético hacía 2020”; “Las industrias de petróleo y gas y sus necesidades financieras”, así como “Pemex y el mercado de gas en México”, por destacar algunas. Asimismo, contó con la participación de importantes figuras del sector tales como la Dra. Lourdes Melgar, Subdirectora de Hidrocarburos; Carlos Pani Espinosa, Pemex Petroquímica; Saúl Villa Socio

Tras la reforma energética, México es ahora el foco de atención para las empresas internacionales que ven en nuestro país un área de oportunidad, inversión, desarrollo y expansión. Es por ello que BNamericas organizó el 3er Mexico Oil & Gas Summit and Leadership Forum 2015 en el Hotel Marriot de Reforma en el pasado mes de abril.


Durante los dos días de jornada se abordaron temas como: “Upstream y su futuro en México”; “Oportunidades en downstream”; “El futuro de la refinación en México”; El sector energético hacía 2020”; “Las industrias de petróleo y gas y sus necesidades financieras”, así como “Pemex y el mercado de gas en México”, por destacar algunas.

Fusiones y Adquisiciones KPMG Mexico; Luis Vielma CEO CBM; Elisabeth Eljuri Head of Latin America – Partner Norton Rose Fulbright; Carlos Morales Gil, CEO Petrobal; Gerardo Villela, director Sclumberger México; Ricardo Guitiérrez, CEO CP Latina, entre otros.A lo largo del foro internacional, la expectativa ante la caída del precio del petróleo fue una constante para la mayoría de los participantes. Al respecto, y en su primera aparición pública desde su renuncia como director general de Pemex Exploración y Producción (PEP), Carlos Morales Gil calificó esta

crisis como un shock cíclico. “La industria sigue teniendo algo muy importante: hidrocarburos; éstos como tal, siguen siendo una fuente competitiva”, apuntó. Sobre el capital humano, el ex funcionario de Pemex señaló que en nuestro país, la generación de este recurso se ha dado a la par del desarrollo de la industria. “Hasta hace 10 años, existían dos escuelas, hoy hay más de 20 distribuidas en toda la República Mexicana (…) la vocación está ahí, el sector debe agregar la calidad que la industria requiere además de fomentar la post-escuela”, añadió.

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COLUMNA


Por Merlin Cochran

Soy un mexicano firmemente convencido del futuro energético de nuestro país. He sido afortunado de trabajar en 7 países distintos, en ambientes tan diversos como los campos petroleros del Mar de Brunei hasta el desierto en Medio Oriente. Esta experiencia me ha abierto el interés en la ingeniería, la naturaleza y las personas; los tres campos me

parecen fascinantes. ITESM, Harvard. apuntesenergia.com

@merlinken





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COLUMNA


Por Merlin Cochran

Soy un mexicano firmemente convencido del futuro energético de nuestro país. He sido afortunado de trabajar en 7 países distintos, en ambientes tan diversos como los campos petroleros del Mar de Brunei hasta el desierto en Medio Oriente. Esta experiencia me ha abierto el interés en la ingeniería, la naturaleza y las personas; los tres campos me

parecen fascinantes. ITESM, Harvard. apuntesenergia.com

@merlinken

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OPEP

Balances del 2014

$184

$131

$131

$123

$118

$105

$104

$101

$81

$78

$77

Libia

Irán

Argelia

Nigeria

Venezuela

Rusia

Arabia Saudita

Irak

Emiratos Árabes

Kuwait

Katar

Si bien hay muchos jugadores que forman un papel integral en el desarrollo de la industria petrolera - desde compañías transnacionales integradas como Shell, BP, ExxonMobil Chevron, etc., pasando por compañías nacionales como Pemex, PDVSA, Saudi Aramco, etc. hasta las empresas de servicios, refinadoras, perforadoras, etc. - en la actualidad nadie tiene un impacto más significativo el precio del petróleo que los países que dependen de su exportación para mantener su economía. Para desarrollar esta idea, en los siguientes dos artículos trataremos la perspectiva de los países exportadores e introduciremos en la ecuación el factor político.

La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) es una organización internacional fundada en 1960 a la que hoy pertenecen Argelia, Angola, Ecuador, Irán, Irak, Kuwait, Libia, Nigeria, Qatar, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos y Venezuela. En otras palabras, países exportadores que en su incepción se encontraban en vías de desarrollo. La OPEP se creó con la intención de quitarle poder a las transnacionales para poder transformarse ellos en un poderoso cartel el cual, según su estatuto, pudiese estabilizar el precio del petróleo.

Empezar aquí es imprescindible porque ellos son quienes controlan poco más del 30% del mercado actual. Una figura que llego a representar el 50% en los 70s (antes de que los nuevos competidores -como el gas shale-diluyeran su cuota de mercado1 ).En Octubre de 1973, los miembros árabes de la OPEP, junto con Siria y Egipto, decidieron imponer un embargo a las naciones occidentales (por su soporte a Israel) al reducir su producción de 20.8 a 15.8 millones de barriles por día (mbpd). Al mismo tiempo, decidieron subir el precio de exportación en 400%, con lo que, en poco tiempo, se produjo una gran escasez de la principal fuente de energía mundial2. Lo que siguió fue una crisis geopolítica (por no decir desastre) para los países importadores.

En Estados Unidos solamente el precio de la gasolina llegó a subir de 7 a 32 centavos por litro en el pico de la crisis3. Habrán de imaginarse ahora por qué adquirir la independencia energética llegó

Empezando de una forma conceptual, dado que el petróleo es normalmente un recurso federal, los países exportadores cuentan con él para su presupuesto. De esta manera el gobierno dice: nosotros tenemos que vender tantos millones de barriles por día, a un determinado precio, para mantener su presupuesto y asegurar la continuidad de su desarrollo. De lo contrario, no contarían con ese porcentaje del presupuesto para crear infraestructura, desarrollo social, salud, nómina gubernamental, etc. Así, diferentes estrategias políticas reflejan distintos valores en su balanza. Para ejemplificarlo, veamos la siguiente tabla:

a convertirse en prioridad para EUA. Actualmente, la OPEP ya no utiliza esta arma política. De hecho, considerando su dominio del mercado, normalmente se espera que, en casos de volatilidad, sean ellos quienes ajusten su oferta para nivelar los precios del mercado. Lo han hecho tantas veces que todos los focos de atención energética se dirigen hacia ellos.

Lamentablemente su misión de estabilizadores no ha sido muy efectiva en los últimos vaivenes. Por un lado, porque no siempre se ponen de acuerdo para cortar producción - dado que para unas naciones un recorte en el presupuesto les duele más que otras - y por otro, porque el efecto de los mercados a futuros les ha quitado fuerza en el corto y mediano plazo, ya que muchos países prefieren importar por ese medio para asegurar un costo a futuro.

Sea cual sea el pasado, su posición actual es histórica. No sólo no están dispuestos a reducir su producción, sino que también han dicho claramente que no lo van a hacer aunque el precio baje a $20 dólares por barril. Uno se preguntaría por qué habrían de hacer esto si se estima que el grupo está llegando a perder 37% de sus ingresos este año4. Para responder, el argumento es “Achís – palabra árabe que denota interpelación – ¿por qué no mejor el resto del mundo baja su producción?”. La razón es que si ellos llegan a bajar su cuota, esto abriría la puerta para que la sobreoferta encuentre nueva clientela o, peor aún, para que las naciones importadoras extraigan su propia energía.

1 BBC – Are low prices here to stay? 2 IEA - Energy Supply Security 2014 3 Buy and Hold – The Arab Oil Embargo4 Bloomberg – Saudi’s bold gambit paying off

COLUMNA

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OPEP

Balances del 2014

$184

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$104

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Libia

Irán

Argelia

Nigeria

Venezuela

Rusia

Arabia Saudita

Irak

Emiratos Árabes

Kuwait

Katar

Si bien hay muchos jugadores que forman un papel integral en el desarrollo de la industria petrolera - desde compañías transnacionales integradas como Shell, BP, ExxonMobil Chevron, etc., pasando por compañías nacionales como Pemex, PDVSA, Saudi Aramco, etc. hasta las empresas de servicios, refinadoras, perforadoras, etc. - en la actualidad nadie tiene un impacto más significativo el precio del petróleo que los países que dependen de su exportación para mantener su economía. Para desarrollar esta idea, en los siguientes dos artículos trataremos la perspectiva de los países exportadores e introduciremos en la ecuación el factor político.

La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) es una organización internacional fundada en 1960 a la que hoy pertenecen Argelia, Angola, Ecuador, Irán, Irak, Kuwait, Libia, Nigeria, Qatar, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos y Venezuela. En otras palabras, países exportadores que en su incepción se encontraban en vías de desarrollo. La OPEP se creó con la intención de quitarle poder a las transnacionales para poder transformarse ellos en un poderoso cartel el cual, según su estatuto, pudiese estabilizar el precio del petróleo.

Empezar aquí es imprescindible porque ellos son quienes controlan poco más del 30% del mercado actual. Una figura que llego a representar el 50% en los 70s (antes de que los nuevos competidores -como el gas shale-diluyeran su cuota de mercado1 ).En Octubre de 1973, los miembros árabes de la OPEP, junto con Siria y Egipto, decidieron imponer un embargo a las naciones occidentales (por su soporte a Israel) al reducir su producción de 20.8 a 15.8 millones de barriles por día (mbpd). Al mismo tiempo, decidieron subir el precio de exportación en 400%, con lo que, en poco tiempo, se produjo una gran escasez de la principal fuente de energía mundial2. Lo que siguió fue una crisis geopolítica (por no decir desastre) para los países importadores.

En Estados Unidos solamente el precio de la gasolina llegó a subir de 7 a 32 centavos por litro en el pico de la crisis3. Habrán de imaginarse ahora por qué adquirir la independencia energética llegó

Empezando de una forma conceptual, dado que el petróleo es normalmente un recurso federal, los países exportadores cuentan con él para su presupuesto. De esta manera el gobierno dice: nosotros tenemos que vender tantos millones de barriles por día, a un determinado precio, para mantener su presupuesto y asegurar la continuidad de su desarrollo. De lo contrario, no contarían con ese porcentaje del presupuesto para crear infraestructura, desarrollo social, salud, nómina gubernamental, etc. Así, diferentes estrategias políticas reflejan distintos valores en su balanza. Para ejemplificarlo, veamos la siguiente tabla:

a convertirse en prioridad para EUA. Actualmente, la OPEP ya no utiliza esta arma política. De hecho, considerando su dominio del mercado, normalmente se espera que, en casos de volatilidad, sean ellos quienes ajusten su oferta para nivelar los precios del mercado. Lo han hecho tantas veces que todos los focos de atención energética se dirigen hacia ellos.

Lamentablemente su misión de estabilizadores no ha sido muy efectiva en los últimos vaivenes. Por un lado, porque no siempre se ponen de acuerdo para cortar producción - dado que para unas naciones un recorte en el presupuesto les duele más que otras - y por otro, porque el efecto de los mercados a futuros les ha quitado fuerza en el corto y mediano plazo, ya que muchos países prefieren importar por ese medio para asegurar un costo a futuro.

Sea cual sea el pasado, su posición actual es histórica. No sólo no están dispuestos a reducir su producción, sino que también han dicho claramente que no lo van a hacer aunque el precio baje a $20 dólares por barril. Uno se preguntaría por qué habrían de hacer esto si se estima que el grupo está llegando a perder 37% de sus ingresos este año4. Para responder, el argumento es “Achís – palabra árabe que denota interpelación – ¿por qué no mejor el resto del mundo baja su producción?”. La razón es que si ellos llegan a bajar su cuota, esto abriría la puerta para que la sobreoferta encuentre nueva clientela o, peor aún, para que las naciones importadoras extraigan su propia energía.

1 BBC – Are low prices here to stay? 2 IEA - Energy Supply Security 2014 3 Buy and Hold – The Arab Oil Embargo4 Bloomberg – Saudi’s bold gambit paying off

COLUMNA

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Ambas opciones generarían una inaceptable pérdida de cuota de mercado. La incertidumbre ahora es que si no son ellos los recorten su producción “¿Ahora quién podrá… ponerle un piso al desplome del precio del barril?”

Retomando la pregunta, dónde se busca a un país que pueda restablecer el precio del petróleo, vayamos directo al grano y analicemos la posición del mayor exportador del mundo: Arabia Saudita.

Este país árabe produce cerca de 10 millones de barriles por día, un tercio del total de la OPEP. Es el mayor exportador del mundo y cuenta con un excedente de capacidad disponible de alrededor de 2 millones de barriles para inyectar al mercado en un mes si así lo desea. Cualidades que lo han llevado a ser nombrado un productor con capacidad balancear el mercado “swing producer”, dado que controla suficiente porcentaje del mercado como

ofrecer rebajas no vistas en muchos años, cerrado campos productores y -a la par de la industria- también se encuentra pidiendo descuento a sus clientes al renegociar los contratos.

Pero si Arabia Saudita no ingenió el desplome del precio del petróleo, si han decidido tomar ventaja del el5. Primero que nada, dejar que las fuerzas del mercado estabilicen el precio del petróleo conlleva a que dejen de competir aquellos productores con altos precios de producción. En segundo, tener precios elevados les recuerda su experiencia en los 70s cuando el salto en el precio del petróleo trajo consigo inversiones exponenciales en energías alternas (como la nuclear), lo que llevó a una siguiente década de precios bajos6, algo que pudo haber sido catastrófico para una nación que depende altamente de sus exportaciones de petróleo para subsistir. Para definir “catastrófico”, varios analistas mencionan que mantener precios altos puede llevar a una “destrucción de la demanda”78. En otras palabras, los precios bajos ayudan a debilitar todo esfuerzo de revertir nuestra dependencia de hidrocarburos hacia cualquier substituto. O mejor aún, el ex-Ministro de Petróleo Sheikh Zaki Yamani dio una referencia similar con su famoso dicho: “La Edad de Piedra no terminó por la falta de piedras, la Edad de Petróleo terminará mucho antes de que al mundo se le acabe el petróleo”.

En resumen, dejar que las leyes de la oferta y la demanda juegan su papel en los precios bajo, le

para que, el agregar y quitar producción, tenga un impacto significativo. Es por esto que este productor es el líder de la OPEP y ahora ha decidido no cortar la producción, aún y cuando varios miembros estén claramente en contra. Pero esto no quiere decir que sean ellos los culpables del desplome actual, ni que fue esta su estrategia desde un principio. El año pasado solo incrementaron su producción a 9.71 mdpd de un promedio de 9.63 mdpd en el 2013. Para alguien con tanta capacidad extra, esto refleja que ellos también están batallando para obtener nuevos clientes en un mercado con sobreabundancia (por ejemplo sus exportaciones a China bajaron un 7.9%). De hecho, ha tenido que

convienen a Arabia Saudita en el largo plazo. Lo malo es que efectuar esta estrategia significa tener que sufrir pérdidas económicas en su presupuesto por un tiempo difícil de pronosticar. En el panorama actual, este país necesita $80 dólares en el precio promedio del Brent para balancear su presupuesto del 2015. Horizonte complicado si el precio spot al 7 de marzo se encuentra en $59 dólares. Lo bueno es que cuentan un costo de producción bajo y con suficientes reservas económicas como para soportar hasta 8 años financiando pérdidas a estos precios9. Lo que nos lleva a nuestra primera y obvia conclusión de la serie: si vas a tener dependencia en un recurso: ahorra para los tiempos de vacas flacas.

Lo que no es catastrófico para unos sí lo es para otros

Como es de esperarse, no todos pueden aguantar esta estrategia de largo plazo. Contrario a Arabia Saudita, Venezuela ha pasado tiempos difíciles incluso cuando el precio del petróleo se encontraba por encima de los $100 dólares. Su decisión de subsidiar la gasolina, al grado de ser la más barata en el mundo, representa una pérdida de $12.5 mil millones de dólares al año. Una decisión difícil ya que la última vez que se incrementó el precio, en 1989, hubo cientos de muertos en manifestaciones. No obstante, la decisión populista y la mala administración del gobierno tienen a uno de los países mayores exportadores de petróleo al borde de una recesión.

Fuente: El Economista

5 Noel Maurer – What are the Saudis thinking 6 The economist – Economies of oil have changed7 Ibid 18 Informador - Petroleo, ganacias enormes y signos de destruccion de la demanda.9 Washington Post – Oil Rich Saudis find a new ally in struggle to delay action on climate change: Cheap Oil.

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Ambas opciones generarían una inaceptable pérdida de cuota de mercado. La incertidumbre ahora es que si no son ellos los recorten su producción “¿Ahora quién podrá… ponerle un piso al desplome del precio del barril?”

Retomando la pregunta, dónde se busca a un país que pueda restablecer el precio del petróleo, vayamos directo al grano y analicemos la posición del mayor exportador del mundo: Arabia Saudita.

Este país árabe produce cerca de 10 millones de barriles por día, un tercio del total de la OPEP. Es el mayor exportador del mundo y cuenta con un excedente de capacidad disponible de alrededor de 2 millones de barriles para inyectar al mercado en un mes si así lo desea. Cualidades que lo han llevado a ser nombrado un productor con capacidad balancear el mercado “swing producer”, dado que controla suficiente porcentaje del mercado como

ofrecer rebajas no vistas en muchos años, cerrado campos productores y -a la par de la industria- también se encuentra pidiendo descuento a sus clientes al renegociar los contratos.

Pero si Arabia Saudita no ingenió el desplome del precio del petróleo, si han decidido tomar ventaja del el5. Primero que nada, dejar que las fuerzas del mercado estabilicen el precio del petróleo conlleva a que dejen de competir aquellos productores con altos precios de producción. En segundo, tener precios elevados les recuerda su experiencia en los 70s cuando el salto en el precio del petróleo trajo consigo inversiones exponenciales en energías alternas (como la nuclear), lo que llevó a una siguiente década de precios bajos6, algo que pudo haber sido catastrófico para una nación que depende altamente de sus exportaciones de petróleo para subsistir. Para definir “catastrófico”, varios analistas mencionan que mantener precios altos puede llevar a una “destrucción de la demanda”78. En otras palabras, los precios bajos ayudan a debilitar todo esfuerzo de revertir nuestra dependencia de hidrocarburos hacia cualquier substituto. O mejor aún, el ex-Ministro de Petróleo Sheikh Zaki Yamani dio una referencia similar con su famoso dicho: “La Edad de Piedra no terminó por la falta de piedras, la Edad de Petróleo terminará mucho antes de que al mundo se le acabe el petróleo”.

En resumen, dejar que las leyes de la oferta y la demanda juegan su papel en los precios bajo, le

para que, el agregar y quitar producción, tenga un impacto significativo. Es por esto que este productor es el líder de la OPEP y ahora ha decidido no cortar la producción, aún y cuando varios miembros estén claramente en contra. Pero esto no quiere decir que sean ellos los culpables del desplome actual, ni que fue esta su estrategia desde un principio. El año pasado solo incrementaron su producción a 9.71 mdpd de un promedio de 9.63 mdpd en el 2013. Para alguien con tanta capacidad extra, esto refleja que ellos también están batallando para obtener nuevos clientes en un mercado con sobreabundancia (por ejemplo sus exportaciones a China bajaron un 7.9%). De hecho, ha tenido que

convienen a Arabia Saudita en el largo plazo. Lo malo es que efectuar esta estrategia significa tener que sufrir pérdidas económicas en su presupuesto por un tiempo difícil de pronosticar. En el panorama actual, este país necesita $80 dólares en el precio promedio del Brent para balancear su presupuesto del 2015. Horizonte complicado si el precio spot al 7 de marzo se encuentra en $59 dólares. Lo bueno es que cuentan un costo de producción bajo y con suficientes reservas económicas como para soportar hasta 8 años financiando pérdidas a estos precios9. Lo que nos lleva a nuestra primera y obvia conclusión de la serie: si vas a tener dependencia en un recurso: ahorra para los tiempos de vacas flacas.

Lo que no es catastrófico para unos sí lo es para otros

Como es de esperarse, no todos pueden aguantar esta estrategia de largo plazo. Contrario a Arabia Saudita, Venezuela ha pasado tiempos difíciles incluso cuando el precio del petróleo se encontraba por encima de los $100 dólares. Su decisión de subsidiar la gasolina, al grado de ser la más barata en el mundo, representa una pérdida de $12.5 mil millones de dólares al año. Una decisión difícil ya que la última vez que se incrementó el precio, en 1989, hubo cientos de muertos en manifestaciones. No obstante, la decisión populista y la mala administración del gobierno tienen a uno de los países mayores exportadores de petróleo al borde de una recesión.

Fuente: El Economista

5 Noel Maurer – What are the Saudis thinking 6 The economist – Economies of oil have changed7 Ibid 18 Informador - Petroleo, ganacias enormes y signos de destruccion de la demanda.9 Washington Post – Oil Rich Saudis find a new ally in struggle to delay action on climate change: Cheap Oil.

COLUMNA

COLUMNA

74

En Rusia hablar del precio del petróleo y la política del país van de la mano ya, que los ingresos por la venta del petróleo equivalen al 67% de todas las exportaciones10. Para ellos, la caída coincide con las sanciones impuestas por la anexión de Crimea, otra decisión política que resultó en la protesta de muchos otros países que impusieron restricciones a la economía del país. Si bien estas sanciones son la causa principal de su devaluación, Rusia pierde ingresos a razón de $2 mil millones por cada dólar que baje el precio del petróleo.

En general, las cosas no están del todo mejor para otros países exportadores con alta dependencia en los ingresos del crudo para su presupuesto.

El Fondo Monetario Internacional estima que bajo estos precios, Irán dejará de percibir 48 mil millones de dólares en dos años.

El ministro de petróleo en Nigeria y actual presidente de la OPEP, está llamando a una reunión de emergencia11 después de que su país haya tenido que elevar las tazas de interés y devaluar su moneda, la naira. En Colombia, país donde el crudo representa cerca del 55% de las exportaciones y alrededor de 20% de los ingresos fiscales, se habla de un déficit de $9 billones de pesos como consecuencia de menores dividendos por el preció del petróleo12.

La otra cara de la moneda

La segunda conclusión de la serie es: entre más diversificado esté tu portafolio de ingresos como nación, mejor puedes soportar un desplome de uno de sus pilares. Para demostrarlo tenemos el ejemplo de los Emiratos Árabes Unidos, en particular de Dubai, quien se ve prácticamente inmutado con los precios actuales del crudo. Tan es así, que este año el Emirato reporta un superávit (lo contrario a déficit) en su presupuesto actual gracias a que ha diversificado su economía. Si bien el país necesitó $81 dólares el año pasado para balancear su presupuesto, el aumento en ingresos alternos ha podido compensar esa pérdida este año13. Debido a ello, su prosperidad se ha vuelto sostenible aún en tiempos de agonía en los precios de la materia prima que saco al país adelante hace décadas.

Del otro lado del espectro, decisiones políticas como las de Venezuela y Rusia tienen a cientos de millones de personas sufriendo las consecuencias (inclusive en países aledaños). Lo que un día fue clave para impulsar a Chávez y a Putin, hoy les juega un revés. Por ello, el precio del petróleo es clave tanto en el desarrollo político, como en el de una nación, como en el de un mundo globalizado. Y para concluir este punto - junto con la serie del precio del petróleo - los espero en la próxima entrega.

10 Economist – Oil Price and Russian Politics11 Bloomberg – Saudi’s bold gambit paying off12 El Economista – Precio en Materias Primas deprimen las finanzas en AL13 Khaleej Times - The GCC federal budget and oil — who’s winning?

COLUMNA

74

En Rusia hablar del precio del petróleo y la política del país van de la mano ya, que los ingresos por la venta del petróleo equivalen al 67% de todas las exportaciones10. Para ellos, la caída coincide con las sanciones impuestas por la anexión de Crimea, otra decisión política que resultó en la protesta de muchos otros países que impusieron restricciones a la economía del país. Si bien estas sanciones son la causa principal de su devaluación, Rusia pierde ingresos a razón de $2 mil millones por cada dólar que baje el precio del petróleo.

En general, las cosas no están del todo mejor para otros países exportadores con alta dependencia en los ingresos del crudo para su presupuesto.

El Fondo Monetario Internacional estima que bajo estos precios, Irán dejará de percibir 48 mil millones de dólares en dos años.

El ministro de petróleo en Nigeria y actual presidente de la OPEP, está llamando a una reunión de emergencia11 después de que su país haya tenido que elevar las tazas de interés y devaluar su moneda, la naira. En Colombia, país donde el crudo representa cerca del 55% de las exportaciones y alrededor de 20% de los ingresos fiscales, se habla de un déficit de $9 billones de pesos como consecuencia de menores dividendos por el preció del petróleo12.

La otra cara de la moneda

La segunda conclusión de la serie es: entre más diversificado esté tu portafolio de ingresos como nación, mejor puedes soportar un desplome de uno de sus pilares. Para demostrarlo tenemos el ejemplo de los Emiratos Árabes Unidos, en particular de Dubai, quien se ve prácticamente inmutado con los precios actuales del crudo. Tan es así, que este año el Emirato reporta un superávit (lo contrario a déficit) en su presupuesto actual gracias a que ha diversificado su economía. Si bien el país necesitó $81 dólares el año pasado para balancear su presupuesto, el aumento en ingresos alternos ha podido compensar esa pérdida este año13. Debido a ello, su prosperidad se ha vuelto sostenible aún en tiempos de agonía en los precios de la materia prima que saco al país adelante hace décadas.

Del otro lado del espectro, decisiones políticas como las de Venezuela y Rusia tienen a cientos de millones de personas sufriendo las consecuencias (inclusive en países aledaños). Lo que un día fue clave para impulsar a Chávez y a Putin, hoy les juega un revés. Por ello, el precio del petróleo es clave tanto en el desarrollo político, como en el de una nación, como en el de un mundo globalizado. Y para concluir este punto - junto con la serie del precio del petróleo - los espero en la próxima entrega.

10 Economist – Oil Price and Russian Politics11 Bloomberg – Saudi’s bold gambit paying off12 El Economista – Precio en Materias Primas deprimen las finanzas en AL13 Khaleej Times - The GCC federal budget and oil — who’s winning?

7776

Por Marcial Díaz Ibarra

Abogado consultor del Sector Energía, con estudios en Administración Pública. Colaboró en la Dirección Jurídica de Pemex por más de 10 años, siendo Subgerente Jurídico en Pemex Refinación, en Pemex Gas y Petroquímica Básica y en Pemex Exploración y Producción, atendiendo asuntos contenciosos y consultivos, así como Asesor en los Comités de Contratación bajo el Nuevo Régimen al Amparo de la Ley de Pemex y las DACS como son: Adquisiciones, Obra Pública, CAAOS, Subcaaos

y el Consejo de Administración. [email protected]

El reto del Reforma Energética: RENTABILIDAD

No es nada nuevo el que cada década el gobierno en turno busca darle un rumbo al país hemos pasado por ser la potencia petrolera, turistica, automotriz, maquiladora y si bien se han dado algunos resultados la verdad sea dicha el esfuezo emprendido se empieza a esfumar con el nuevo rumbo que se le quiere dar en cada decada; venimos escuchando sobre las bondades de la Reforma Energética desde el año 2012 y todo los millones de dolares que

se invertirán en el pais pero cada declaración alarga los tiempos en que veamos llegar esas inversiones; en días recientes el secretario de Energia en el foro Economico Mundial Latinoamerica dijo:

“La Reforma Energética necesita más tiempo para implementarse, puesto que apenas están en marcha las licitaciones de los primeros proyectos de inversión.”

En el trasnscurso de los siguientes meses se darán las rondas para la tercera gran licitación para campos maduros y aguas profundas las cuales preveen inversiones de más de 3 mil millones de dólares, expectativas muy buenas pero la realidad es que eso podrá verse reflejado hasta principios del nuevo gobierno de la republica, situación por demás preocupante ya que México requiere crecer inmediatamente.

Si bien es cierto que el petróleo genera riqueza, esta riqueza y crecimiento depende en gran medida de factores externos los cuales México no puede controlar y como ejemplo vemos que el precio de la mezcla mexicana no depende de las estrategias de producción o venta que se apliquen sino de la política internacional de petróleo que en gran medida la establecen principales productores como son los Emiratos Arabes y Estados Unidos, para muestra basta recordar como estaba el precio de la barril en años recientes y como esta ahora.

Si bien es cierto México cuenta con grandes yacimientos por seguir explotando y otros más por iniciar es necesario hacer una revisión minuciosa de cada proyecto con el único fin que es replantear en los que hay para buscar una eficiencia en cada parte del proceso ya

que cuando los precios del mercado estan deprimidos esta es la única forma de encontrar rentabilidad.La industria del petróleo debe desarrollar a otras industrias ya que en la diversificación de procesos debe ir de la mano la implementaciín de tecnología para lograr esa eficiencia; la industria petrolera mexicana áun tiene graves vacios en automatización de procesos, maquinarias obsoletas y excesos de personal contratado.

México y su Reforma Energética tienen el reto de crear un modelo rentable para que los inversionistas que analizan el panorama de negocio energético de manera global nos volten a ver como un pais con proyectos inteligentes con tecnlogía de punta y un regimén contractual ligero.

COLUMNA

7776

Por Marcial Díaz Ibarra

Abogado consultor del Sector Energía, con estudios en Administración Pública. Colaboró en la Dirección Jurídica de Pemex por más de 10 años, siendo Subgerente Jurídico en Pemex Refinación, en Pemex Gas y Petroquímica Básica y en Pemex Exploración y Producción, atendiendo asuntos contenciosos y consultivos, así como Asesor en los Comités de Contratación bajo el Nuevo Régimen al Amparo de la Ley de Pemex y las DACS como son: Adquisiciones, Obra Pública, CAAOS, Subcaaos

y el Consejo de Administración. [email protected]

El reto del Reforma Energética: RENTABILIDAD

No es nada nuevo el que cada década el gobierno en turno busca darle un rumbo al país hemos pasado por ser la potencia petrolera, turistica, automotriz, maquiladora y si bien se han dado algunos resultados la verdad sea dicha el esfuezo emprendido se empieza a esfumar con el nuevo rumbo que se le quiere dar en cada decada; venimos escuchando sobre las bondades de la Reforma Energética desde el año 2012 y todo los millones de dolares que

se invertirán en el pais pero cada declaración alarga los tiempos en que veamos llegar esas inversiones; en días recientes el secretario de Energia en el foro Economico Mundial Latinoamerica dijo:

“La Reforma Energética necesita más tiempo para implementarse, puesto que apenas están en marcha las licitaciones de los primeros proyectos de inversión.”

En el trasnscurso de los siguientes meses se darán las rondas para la tercera gran licitación para campos maduros y aguas profundas las cuales preveen inversiones de más de 3 mil millones de dólares, expectativas muy buenas pero la realidad es que eso podrá verse reflejado hasta principios del nuevo gobierno de la republica, situación por demás preocupante ya que México requiere crecer inmediatamente.

Si bien es cierto que el petróleo genera riqueza, esta riqueza y crecimiento depende en gran medida de factores externos los cuales México no puede controlar y como ejemplo vemos que el precio de la mezcla mexicana no depende de las estrategias de producción o venta que se apliquen sino de la política internacional de petróleo que en gran medida la establecen principales productores como son los Emiratos Arabes y Estados Unidos, para muestra basta recordar como estaba el precio de la barril en años recientes y como esta ahora.

Si bien es cierto México cuenta con grandes yacimientos por seguir explotando y otros más por iniciar es necesario hacer una revisión minuciosa de cada proyecto con el único fin que es replantear en los que hay para buscar una eficiencia en cada parte del proceso ya

que cuando los precios del mercado estan deprimidos esta es la única forma de encontrar rentabilidad.La industria del petróleo debe desarrollar a otras industrias ya que en la diversificación de procesos debe ir de la mano la implementaciín de tecnología para lograr esa eficiencia; la industria petrolera mexicana áun tiene graves vacios en automatización de procesos, maquinarias obsoletas y excesos de personal contratado.

México y su Reforma Energética tienen el reto de crear un modelo rentable para que los inversionistas que analizan el panorama de negocio energético de manera global nos volten a ver como un pais con proyectos inteligentes con tecnlogía de punta y un regimén contractual ligero.

COLUMNA

COLUMNA

7878

NUMERALIA

• De los tres estados que menos crecieron en 2014, dos fueron estados petroleros (Campeche con -7.1% y Tabasco -2.5%).

• La empresa productiva del estado utiliza 7 trabajadores para realizar una proceso mientras en otras compañias petroleras se utiliza sólo 1.

• Nuevo León y el Distrito Federal ya estan buscando crear una secretaría de Energía, ¿sera necesaria?

• En los ochentas se decia que teníamos 72 mil millones de barriles como reservas probadas.

• Actualmente se habla de 14 mil millones de barriles de reservas probadas.

• La realidad es lo que se produce hoy 2.3 millones de barriles por día.

La rentabilidad es la capacidad que tiene algo para generar suficiente utilidad o ganancia y se mide la relación entre utilidad y los recursos que se utilizaron para

obtenerla.

COLUMNA

7878

NUMERALIA

• De los tres estados que menos crecieron en 2014, dos fueron estados petroleros (Campeche con -7.1% y Tabasco -2.5%).

• La empresa productiva del estado utiliza 7 trabajadores para realizar una proceso mientras en otras compañias petroleras se utiliza sólo 1.

• Nuevo León y el Distrito Federal ya estan buscando crear una secretaría de Energía, ¿sera necesaria?

• En los ochentas se decia que teníamos 72 mil millones de barriles como reservas probadas.

• Actualmente se habla de 14 mil millones de barriles de reservas probadas.

• La realidad es lo que se produce hoy 2.3 millones de barriles por día.

La rentabilidad es la capacidad que tiene algo para generar suficiente utilidad o ganancia y se mide la relación entre utilidad y los recursos que se utilizaron para

obtenerla.

PEMEXPrincipales estadísticas de producción

2014 2015 Variación

Hidrocarburos líquidos (Mbd) 2,5372 ,346 -191.31 - 7.54%

Gas natural (MMpcd)(1) 6,5226 ,604 81.60 1 .25%

El 2014 el 75.4% del crudo provenía de regiones marinas presentando en 2015 un incremento del 2.4%.

2014 2015 VariaciónPetróleo crudo (Mbd) 2,4922 ,300 -1 91.86 -7.7%

Pesado 1,3231 ,164 - 159.85 - 12.1%Ligero 8578 66 9.05 1 .1%Superligero3 11 270- 41.05 - 13.2%

PEMEXProducción de crudo por tipo

8180

COLUMNA

Por Ramsés Pech

¿PEMEX Autónomo?

PEMEX ha presentado su estado de resultado que no ha creado un certidumbre económica de empresa que por ley tienen que ser consolidada en el 2017 operativamente y financiara.

PEMEX como podrá pasar: • Ganancia negativa después de impuestos a positiva. • Disminuirá sus costos que se mantienen constantes. • Pasivos como disminuir los de largo plazo. • Activo como seleccionar las que ya no soy por ley de ellos.

Estas son incógnitas que se tienen que resolver en menos de 2 años y aunado a esto tiene un patrón llamada nación que no lo dejara salirse de la ley de ingresos al no contar con dinero proveniente del pago de los derechos.

Vamos a realizar comparación presentada por PEMEX del primer trimestre del 2014 (solo estaba aprobada la reforma y no las leyes secundarias) contra 2015 (Reforma, Leyes y Lineamientos consolidados).

Producción de la Nación vía PEMEX:

Presentando principalmente la contracción en la región marina noroeste con 130 mil BD y la región sur con 83 MBD. Además de no incrementar producción en Chicontepec (Aceite Terciario del Golfo).

PEMEXPrincipales estadísticas de producción


Hidrocarburos líquidos (Mbd) 2,5372 ,346 -191.31 - 7.54%

Gas natural (MMpcd)(1) 6,5226 ,604 81.60 1 .25%

El 2014 el 75.4% del crudo provenía de regiones marinas presentando en 2015 un incremento del 2.4%.

2014 2015 VariaciónPetróleo crudo (Mbd) 2,4922 ,300 -1 91.86 -7.7%

Pesado 1,3231 ,164 - 159.85 - 12.1%Ligero 8578 66 9.05 1 .1%Superligero3 11 270- 41.05 - 13.2%

PEMEXProducción de crudo por tipo

8180

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Por Ramsés Pech

¿PEMEX Autónomo?

PEMEX ha presentado su estado de resultado que no ha creado un certidumbre económica de empresa que por ley tienen que ser consolidada en el 2017 operativamente y financiara.

PEMEX como podrá pasar: • Ganancia negativa después de impuestos a positiva. • Disminuirá sus costos que se mantienen constantes. • Pasivos como disminuir los de largo plazo. • Activo como seleccionar las que ya no soy por ley de ellos.

Estas son incógnitas que se tienen que resolver en menos de 2 años y aunado a esto tiene un patrón llamada nación que no lo dejara salirse de la ley de ingresos al no contar con dinero proveniente del pago de los derechos.

Vamos a realizar comparación presentada por PEMEX del primer trimestre del 2014 (solo estaba aprobada la reforma y no las leyes secundarias) contra 2015 (Reforma, Leyes y Lineamientos consolidados).

Producción de la Nación vía PEMEX:

Presentando principalmente la contracción en la región marina noroeste con 130 mil BD y la región sur con 83 MBD. Además de no incrementar producción en Chicontepec (Aceite Terciario del Golfo).

COLUMNA


Total (MMpcd)(1) 5,8085 ,753 -5 5.08 - 0.9%

Asociado 4,1974 ,014 - 182.71 -4.4%No asociado1 ,612 1,7391 27.63 7.9%

Envío de gas hidrocarburo a la atmósfera1 77 2618 4.14 4 7.4%Envío de gas hidrocarburo / Total 3.1% 4.5% 1.5%

PEMEXProducción de gas natural y envío de gas a la atmósfera

(1) No incluye nitrógeno.


Proceso total (Mbd) 1,1661 ,058 -108.00- 9.3%

Crudo ligero 659 547- 112.00- 17.0%

Crudo pesado 507 5114 .000 .8%

Crudo ligero / proceso total 56.5%5 1.7% -4 .82- 8.5%

Crudo pesado / proceso total 43.5%4 8.3% 4.82 11.1%

Capacidad utilizada de destilación primaria 69.7% 63.5% -6 .21- 8.9%

PEMEXProceso de crudo

8382

El 72% producido es gas asociado al cual hay que realizarle procesos de separación para su transporte, comercialización y utilización, incrementando el costo. La reforma y leyes secundarias esto puede Pemex eliminar estos costos o continuar con ellos. Es preocupante que se esté aumentando él envió de gas a la atmosfera por falta de capacidad de transporte por ductos y compresión del mismo.La disminución de gas natural se presenta en la región sur, pero es compensada por la Región Marina Noreste pero este aumento no aprovecha su uso y ocasiona el envió a la atmosfera.

Esto se ve reflejado en una ineficiencia operativa en los procesos de crudo en la capacidad de destilación primaria.

PEMEX hoy día es parte principal del mantenimiento de la producción de crudo y gas, pero este no tiene un incremento a según los esperado, podemos indicar como llegaremos a incrementar a 3 MBD en Mexico en 2018, si las rondas uno no incrementaran producción hasta el 2019 o 2020.

PEMEX

2014 2015V ariación 2014 2015V ariación

(MXN millones) (USD millones)

Ventas totales 406,934 279,499 (127,435) -31.3%3 1,1021 8,444 (12,659) -41%

Costo de ventas 210,332 194,503 (15,829) -7.5%1 6,0761 2,835 (3,241) -20%

Rendimiento bruto 196,603 84,996 (111,606) -56.8% 15,027 5,609 (9,418) -63%

Otros ingresos (gastos) 17,178 1,339 (15,840) -92.2% 1,313 88 (1,225) -93%

Gastos de distribución, transportación y venta 7,328 9,2351 ,907 26.0%5 60 609 49 9%

Gastos de administración 25,284 28,667 3,383 13.4%1 ,9321 ,892 (41) -2%

Rendimiento de operación 181,169 48,433 (132,736) -73.3%1 3,847 3,196 (10,651) -77%

Estado de resultados consolidado

Intereses a cargo (10,982)( 15,157) (4,175) 38.0%( 839)( 1,000) (161) 19%

Intereses a favor 5141 ,762 1,248 242.6%3 91 16 77 196%

Rendimiento (costo) por derivados financieros 2,403( 16,185) (18,589) -773.5%1 84 (1,068) (1,252) -681%

Utilidad (pérdida) en cambios (87) (16,613) (16,526) 18922.7% (7)( 1,096) (1,090)

Efecto de asociadas y compañías subsidiarias no consolidadas 1,1353 9 (1,096) -96.5% 87 3 (84) -97%

Rendimiento antes de impuestos y derechos 174,152 2,279 (171,873) -98.7% 13,311 150 (13,160) -99%

Impuestos y derechos 210,105 102,825 (107,280) -51.1% 16,059 6,785 (9,273) -58%

Rendimiento (pérdida) neto (35,954)( 100,546) (64,593) 179.7%( 2,748)( 6,635) (3,887) 141%

Otros resultados integrales (2)5 ,904 5,905 -368621.4% (0)3 90 390

Utilidad (pérdida) integral (35,955)( 94,643) (58,687) (2,748)( 6,245) (3,497)

En el estado de resultados resultan las siguientes incógnitas:

Primer balance después de la reforma y leyes secundarias.

Considerando todo fuera en pesos:

• Las ventas disminuyeron en un 31%, pero los costos de ventas se mantienen. • Los gastos administrativos aumentaron 3,383 Millones de pesos. • Derechos e impuestos contrajeron en un 51 por ciento.

COLUMNA


Total (MMpcd)(1) 5,8085 ,753 -5 5.08 - 0.9%

Asociado 4,1974 ,014 - 182.71 -4.4%No asociado1 ,612 1,7391 27.63 7.9%

Envío de gas hidrocarburo a la atmósfera1 77 2618 4.14 4 7.4%Envío de gas hidrocarburo / Total 3.1% 4.5% 1.5%

PEMEXProducción de gas natural y envío de gas a la atmósfera

(1) No incluye nitrógeno.


Proceso total (Mbd) 1,1661 ,058 -108.00- 9.3%

Crudo ligero 659 547- 112.00- 17.0%

Crudo pesado 507 5114 .000 .8%

Crudo ligero / proceso total 56.5%5 1.7% -4 .82- 8.5%

Crudo pesado / proceso total 43.5%4 8.3% 4.82 11.1%

Capacidad utilizada de destilación primaria 69.7% 63.5% -6 .21- 8.9%

PEMEXProceso de crudo

8382

El 72% producido es gas asociado al cual hay que realizarle procesos de separación para su transporte, comercialización y utilización, incrementando el costo. La reforma y leyes secundarias esto puede Pemex eliminar estos costos o continuar con ellos. Es preocupante que se esté aumentando él envió de gas a la atmosfera por falta de capacidad de transporte por ductos y compresión del mismo.La disminución de gas natural se presenta en la región sur, pero es compensada por la Región Marina Noreste pero este aumento no aprovecha su uso y ocasiona el envió a la atmosfera.

Esto se ve reflejado en una ineficiencia operativa en los procesos de crudo en la capacidad de destilación primaria.

PEMEX hoy día es parte principal del mantenimiento de la producción de crudo y gas, pero este no tiene un incremento a según los esperado, podemos indicar como llegaremos a incrementar a 3 MBD en Mexico en 2018, si las rondas uno no incrementaran producción hasta el 2019 o 2020.

PEMEX

2014 2015V ariación 2014 2015V ariación


Ventas totales 406,934 279,499 (127,435) -31.3%3 1,1021 8,444 (12,659) -41%

Costo de ventas 210,332 194,503 (15,829) -7.5%1 6,0761 2,835 (3,241) -20%

Rendimiento bruto 196,603 84,996 (111,606) -56.8% 15,027 5,609 (9,418) -63%

Otros ingresos (gastos) 17,178 1,339 (15,840) -92.2% 1,313 88 (1,225) -93%

Gastos de distribución, transportación y venta 7,328 9,2351 ,907 26.0%5 60 609 49 9%

Gastos de administración 25,284 28,667 3,383 13.4%1 ,9321 ,892 (41) -2%

Rendimiento de operación 181,169 48,433 (132,736) -73.3%1 3,847 3,196 (10,651) -77%

Estado de resultados consolidado

Intereses a cargo (10,982)( 15,157) (4,175) 38.0%( 839)( 1,000) (161) 19%

Intereses a favor 5141 ,762 1,248 242.6%3 91 16 77 196%

Rendimiento (costo) por derivados financieros 2,403( 16,185) (18,589) -773.5%1 84 (1,068) (1,252) -681%

Utilidad (pérdida) en cambios (87) (16,613) (16,526) 18922.7% (7)( 1,096) (1,090)

Efecto de asociadas y compañías subsidiarias no consolidadas 1,1353 9 (1,096) -96.5% 87 3 (84) -97%

Rendimiento antes de impuestos y derechos 174,152 2,279 (171,873) -98.7% 13,311 150 (13,160) -99%

Impuestos y derechos 210,105 102,825 (107,280) -51.1% 16,059 6,785 (9,273) -58%

Rendimiento (pérdida) neto (35,954)( 100,546) (64,593) 179.7%( 2,748)( 6,635) (3,887) 141%

Otros resultados integrales (2)5 ,904 5,905 -368621.4% (0)3 90 390

Utilidad (pérdida) integral (35,955)( 94,643) (58,687) (2,748)( 6,245) (3,497)

En el estado de resultados resultan las siguientes incógnitas:

Primer balance después de la reforma y leyes secundarias.

Considerando todo fuera en pesos:

• Las ventas disminuyeron en un 31%, pero los costos de ventas se mantienen. • Los gastos administrativos aumentaron 3,383 Millones de pesos. • Derechos e impuestos contrajeron en un 51 por ciento.

COLUMNA

84 85

Resultados en lectura porcentual entre trimestres con referencia a las ventas, que disminuyeron 31.3%:

2014 2015 La ganancia neta después de impuestos (8.8) (33.9) Rendimiento antes de Impuestos y Derechos 42.8 0.8 Impuestos y Derechos 51.6 36.8

Podemos observar que las ganancias antes de impuestos disminuyeron a razón de menos ventas, pero se mantienen los costos de ventas y administrativos, es decir que por los impuestos y derechos no existe una carga porque disminuyo su porcentaje en las ventas en un 15%.

Es decir la contracción de las ventas fue de 127 mil millones de pesos y de impuestos e derechos de 107 mil millones de pesos, teniendo un déficit en ventas de 20 Mil millones; compensan con la reducción de costos de ventas de 15 mil millones; quedando un déficit de 5 Mil millones que pueden compensar al realizar más ventas.

Revisamos las ventas en la gráfica siguiente, podemos observar que las ventas disminuyeron en un 31.3% en pesos y en dólares en 40.70%, principalmente ante la caída del precio del barril y la producción.PEMEX para tener utilidades positivas tendrá que diversificar en el mercado de hidrocarburos y concentrarse en lo que crea conveniente que cree utilidad con la disminución de costos, debido a que muchos de sus indirectos están pagados, activos depreciados y solo aumenta en los costos de ventas e administrativos.

Considerando todo fuera en dólares:

• El tipo de cambio comparado entre los trimestres 2014 vs 2015, el peso se deprecio en 2.07 (15.8%), esto a ocasionado por tipo de cambio una pérdida de 2 Mil Millones de dólares. • Las ventas disminuyeron en un 41%, pero los costos de ventas se mantienen. Pérdida del 10% por tipo de cambio.

• Derechos e impuestos contrajeron en un 58 por ciento. • Los porcentajes en perdida son menores si Pemex manejara todo en dólares.

PEMEX

Ingresos por ventas y servicios

2014 2015 Variación 2014 2015 Variación


Ingresos totales por ventas y servicios 406,934 279,499 (127,435) -31.3% 31,102 18,444 -1 2,658.69 - 40.70%

Ventas México 231,044 170,745 (60,299) -26.1% 17,659 11,267 - 6,391.73 -36.20%

Gas seco 21,904 13,110 (8,793) -40.1% 1,674 865 - 808.99 -48.32%

Petrolíferos 201,555 150,387 (51,167) -25.4% 15,405 9,924 - 5,481.21 -35.58%

IEPS 15,905 489 (15,416) -96.9% 1,216 32 - 1,183.34 -97.34%

Gasolinas 102,629 76,295 (26,334) -25.7% 7,844 5,035 - 2,809.45 -35.82%

Combustóleo 8,266 3,128 (5,138) -62.2% 632 206 - 425.35 -67.33%

Diésel 53,499 38,977 (14,522) -27.1% 4,089 2,572 - 1,516.95 -37.10%

Gas licuado de petróleo (GLP) 19,830 20,871 1,041 5.3% 1,516 1,377 - 138.37 -9.13%

Turbosina 9,724 6,514 (3,210) -33.0% 743 430 - 313.35 -42.16%

Otros 7,606 4,601 (3,005) -39.5% 581 304 - 277.73 -47.77%

Petroquímicos 7,585 7,247 (338) -4.5% 580 478 - 101.53 -17.51%

Ventas de exportación 173,191 105,161 (68,031) -39.3% 13,237 6,939 - 6,297.80 -47.58%

Crudo y condensados 130,862 72,807 (58,054) -44.4% 10,002 4,804 - 5,197.44 -51.96%

Gas seco 20 7 (12) -62.7% 1 0 - 1.01 -67.79%

Petrolíferos 41,955 32,270 (9,685) -23.1% 3,207 2,129 - 1,077.24 -33.59%

Petroquímicos 225 95 (130) -57.7% 17 6 - 10.91 - 63.50%

Azufre 130 (19) (149) -114.8% 10 (1) - 11.20 - 112.79%

Ingresos por servicios 2,699 3,594 895 33.1% 206 237 30.85 14.95%

La venta de crudo es de 72 mil millones en el primer trimestre, supongamos que se mantiene constante daría como resultado de 291 mil millones de pesos, una perdida en la ley de ingresos de 232 mil millones de pesos. Que solo serán recompensados con la reforma hacendaria del 2013 en donde la sociedad con-tribuyente es la afectada al no reconocer costos y con esto compensar la caída de ingresos.

Pero recordemos que las ventas de crudo se realizan en dólares, la pérdida por la disminución del precio del barril, producción y tipo de cambio, representan una pérdida de 30 mil millones de dólares que equi-valen a 472 mil millones de pesos.

Es decir que al considerar al crudo dentro de la ley de ingresos y ser este un mercado especulativo, estamos arriesgando la finanzas públicas. El crudo de exportación representaba el 15% del total de in-gresos en 2014 y en el 2015 podría ser entre el 7 a 8%. La caída del crudo, producción y tipo de cambio representan un riesgo en la ley de ingresos del 10 a 12%, poniendo en riesgo las finanzas públicas, a lo cual es necesario sacar de las ley de ingresos la ventas de crudo y del presupuesto de egresos a PEMEX.

COLUMNA

84 85

Resultados en lectura porcentual entre trimestres con referencia a las ventas, que disminuyeron 31.3%:

2014 2015 La ganancia neta después de impuestos (8.8) (33.9) Rendimiento antes de Impuestos y Derechos 42.8 0.8 Impuestos y Derechos 51.6 36.8

Podemos observar que las ganancias antes de impuestos disminuyeron a razón de menos ventas, pero se mantienen los costos de ventas y administrativos, es decir que por los impuestos y derechos no existe una carga porque disminuyo su porcentaje en las ventas en un 15%.

Es decir la contracción de las ventas fue de 127 mil millones de pesos y de impuestos e derechos de 107 mil millones de pesos, teniendo un déficit en ventas de 20 Mil millones; compensan con la reducción de costos de ventas de 15 mil millones; quedando un déficit de 5 Mil millones que pueden compensar al realizar más ventas.

Revisamos las ventas en la gráfica siguiente, podemos observar que las ventas disminuyeron en un 31.3% en pesos y en dólares en 40.70%, principalmente ante la caída del precio del barril y la producción.PEMEX para tener utilidades positivas tendrá que diversificar en el mercado de hidrocarburos y concentrarse en lo que crea conveniente que cree utilidad con la disminución de costos, debido a que muchos de sus indirectos están pagados, activos depreciados y solo aumenta en los costos de ventas e administrativos.

Considerando todo fuera en dólares:

• El tipo de cambio comparado entre los trimestres 2014 vs 2015, el peso se deprecio en 2.07 (15.8%), esto a ocasionado por tipo de cambio una pérdida de 2 Mil Millones de dólares. • Las ventas disminuyeron en un 41%, pero los costos de ventas se mantienen. Pérdida del 10% por tipo de cambio.

• Derechos e impuestos contrajeron en un 58 por ciento. • Los porcentajes en perdida son menores si Pemex manejara todo en dólares.

PEMEX

Ingresos por ventas y servicios

2014 2015 Variación 2014 2015 Variación


Ingresos totales por ventas y servicios 406,934 279,499 (127,435) -31.3% 31,102 18,444 -1 2,658.69 - 40.70%

Ventas México 231,044 170,745 (60,299) -26.1% 17,659 11,267 - 6,391.73 -36.20%

Gas seco 21,904 13,110 (8,793) -40.1% 1,674 865 - 808.99 -48.32%

Petrolíferos 201,555 150,387 (51,167) -25.4% 15,405 9,924 - 5,481.21 -35.58%

IEPS 15,905 489 (15,416) -96.9% 1,216 32 - 1,183.34 -97.34%

Gasolinas 102,629 76,295 (26,334) -25.7% 7,844 5,035 - 2,809.45 -35.82%

Combustóleo 8,266 3,128 (5,138) -62.2% 632 206 - 425.35 -67.33%

Diésel 53,499 38,977 (14,522) -27.1% 4,089 2,572 - 1,516.95 -37.10%

Gas licuado de petróleo (GLP) 19,830 20,871 1,041 5.3% 1,516 1,377 - 138.37 -9.13%

Turbosina 9,724 6,514 (3,210) -33.0% 743 430 - 313.35 -42.16%

Otros 7,606 4,601 (3,005) -39.5% 581 304 - 277.73 -47.77%

Petroquímicos 7,585 7,247 (338) -4.5% 580 478 - 101.53 -17.51%

Ventas de exportación 173,191 105,161 (68,031) -39.3% 13,237 6,939 - 6,297.80 -47.58%

Crudo y condensados 130,862 72,807 (58,054) -44.4% 10,002 4,804 - 5,197.44 -51.96%

Gas seco 20 7 (12) -62.7% 1 0 - 1.01 -67.79%

Petrolíferos 41,955 32,270 (9,685) -23.1% 3,207 2,129 - 1,077.24 -33.59%

Petroquímicos 225 95 (130) -57.7% 17 6 - 10.91 - 63.50%

Azufre 130 (19) (149) -114.8% 10 (1) - 11.20 - 112.79%

Ingresos por servicios 2,699 3,594 895 33.1% 206 237 30.85 14.95%

La venta de crudo es de 72 mil millones en el primer trimestre, supongamos que se mantiene constante daría como resultado de 291 mil millones de pesos, una perdida en la ley de ingresos de 232 mil millones de pesos. Que solo serán recompensados con la reforma hacendaria del 2013 en donde la sociedad con-tribuyente es la afectada al no reconocer costos y con esto compensar la caída de ingresos.

Pero recordemos que las ventas de crudo se realizan en dólares, la pérdida por la disminución del precio del barril, producción y tipo de cambio, representan una pérdida de 30 mil millones de dólares que equi-valen a 472 mil millones de pesos.

Es decir que al considerar al crudo dentro de la ley de ingresos y ser este un mercado especulativo, estamos arriesgando la finanzas públicas. El crudo de exportación representaba el 15% del total de in-gresos en 2014 y en el 2015 podría ser entre el 7 a 8%. La caída del crudo, producción y tipo de cambio representan un riesgo en la ley de ingresos del 10 a 12%, poniendo en riesgo las finanzas públicas, a lo cual es necesario sacar de las ley de ingresos la ventas de crudo y del presupuesto de egresos a PEMEX.

COLUMNA

PEMEX

Costos y gastos de operación

2014 2015 Variación2 0152 015V ariación


Costos y gastos de operación 242,944 232,405 (10,539) -4.5% 18,568 15,336 - 3,232 -17%

Costo de ventas 210,332 194,503 (15,829) -8.1% 16,076 12,835 - 3,241 -20%

Gastos de operación2 3,430 26,029 2,5991 0.0% 1,791 1,718 - 73 -4%

Compra de productos para reventa9 9,366 69,189 (30,177) -43.6% 7,595 4,566 - 3,029 -40%

Otros8 7,536 99,285 11,749 11.8% 6,690 6,552 - 139 -2%

Gastos de distribución, transportación y venta 7,3289 ,235 1,9072 0.6% 560 609 49 9%

Gastos de administración 25,284 28,667 3,3831 1.8% 1,932 1,892 - 41 -2%

Costo neto del periodo de beneficios a empleados 29,562 33,807 4,2441 2.6% 2,259 2,231 - 29 -1%

Depreciación y amortización3 7,5703 6,971 (599) -1.6% 2,872 2,440 - 432 -15%

Nota: "Otros" incluye depreciación, amortización, deterioro, costo neto del periodo de beneficios a empleados, conservación y mantenimiento, gastos de exploración, pozos no exitosos, variación de inventarios y el efecto neto por la consolidación de compañías subsidiarias.

PEMEX

Impuestos y derechos

2014 2015V ariación

(MXN millones)

Impuestos y derechos 210,105 102,825 (107,280) -51.1%

Derechos 207,676 99,854 (107,822) -51.9%

Derecho ordinario sobre hidrocarburos 175,942 -( 175,942) -100.0%

Derecho especial sobre hidrocarburos 780- (780) -100.0%

Derecho sobre extracción de hidrocarburos 1,065- (1,065) -100.0%

Derecho para regular y supervisar la exploración y explotación 93 -( 93.2) -100.0%

Derecho para el fondo de investigación científica y tecnológica 2,020- (2,020) -100.0%

Derecho para la fiscalización petrolera 9.3- (9.3) -100.0%

Derecho sobre hidrocarburos para el fondo de estabilización2 6,284- (26,284) -100.0%

Derecho extraordinario sobre la exportación de petróleo crudo1 ,319 -( 1,319) -100.0%

Derecho adicional sobre hidrocarburos 164- (164) -100.0%

Derecho por la utilidad compartida- 88,687 88,687 #DIV/0!

Derecho de extracción de hidrocarburos -1 0,9201 0,920 #DIV/0!

Derecho de exploración de hidrocarburos -2 47 247 #DIV/0!

Impuesto a los rendimientos petroleros 1,545- (1,545) -100.0%

Impuestos por la actividad de exploración y extracción de hidrocarburos -1 ,021 1,021 #DIV/0!

Impuesto sobre la renta y otros8 84 1,9501 ,066 120.6%

86 87

Pero de que sirve incrementar en el dado caso las ventas de PEMEX, si los costos no disminuyen en la proporción de las ventas, si no se mantiene en algunos casos y en otras se incrementa.

Los costos es necesario revisar debido a que se reducen por los productos de reventa, pero aumenta los llamados otros que encierran varios que influyen en los estados de resultados. Los costos de otros representaban respecto a las ventas del 2014 el 21.5 % pero en 2015 esto aumento a 35.5%, 14% más en costos que están ligados a la parte de operación de producción. Entre el 70 a 75 % se concentra en los beneficios de empleados y depreciación y amortización. En este último debe PEMEX revisar que activos están depreciados.

Recordando que los activos dan el valor de una empresa para asegurar acceso a capitales de inversión en función de su solvencia y de los tipos de activos. Los activos humanos no son considerados debido a que no son bienes que puedan venderse (mano de obra, intelecto y todo lo relacionado no tiene un valor comercial, solo da la capacidad y experiencia).

Con la nueva reforma y leyes secundarias, PEMEX ahora paga menos derechos sobre hidrocarburos pero más impuestos. Esto lo apreciamos en la siguiente tabla:

El 2014 el total de derechos pagados fue de 983 Mil Millones de pesos y la proyección podría ser de 600 Mil Millones en una reducción del 39%, esto ayudaría a Pemex en tener números positivos siempre y cuando se realizara una estrategia de reducción de costos basada en presupuesto base cero con una estructura de costos ligada a una planeación.

El problema no radica en la ventas, precio del barril o el tipo de cambio, radica en la estructura de costos de PEMEX obsoleta y longevidad, la cual no ayuda a Pemex a adaptarse al entorno rápidamente, es hora que nos empecemos a despedir de PEMEX como empresa que sostenía la económica y pensar en concentrarnos en los derechos a pagar en la ronda cero, uno y las que emanen.

COLUMNA

PEMEX

Costos y gastos de operación

2014 2015 Variación2 0152 015V ariación


Costos y gastos de operación 242,944 232,405 (10,539) -4.5% 18,568 15,336 - 3,232 -17%

Costo de ventas 210,332 194,503 (15,829) -8.1% 16,076 12,835 - 3,241 -20%

Gastos de operación2 3,430 26,029 2,5991 0.0% 1,791 1,718 - 73 -4%

Compra de productos para reventa9 9,366 69,189 (30,177) -43.6% 7,595 4,566 - 3,029 -40%

Otros8 7,536 99,285 11,749 11.8% 6,690 6,552 - 139 -2%

Gastos de distribución, transportación y venta 7,3289 ,235 1,9072 0.6% 560 609 49 9%

Gastos de administración 25,284 28,667 3,3831 1.8% 1,932 1,892 - 41 -2%

Costo neto del periodo de beneficios a empleados 29,562 33,807 4,2441 2.6% 2,259 2,231 - 29 -1%

Depreciación y amortización3 7,5703 6,971 (599) -1.6% 2,872 2,440 - 432 -15%

Nota: "Otros" incluye depreciación, amortización, deterioro, costo neto del periodo de beneficios a empleados, conservación y mantenimiento, gastos de exploración, pozos no exitosos, variación de inventarios y el efecto neto por la consolidación de compañías subsidiarias.

PEMEX

Impuestos y derechos

2014 2015V ariación

(MXN millones)

Impuestos y derechos 210,105 102,825 (107,280) -51.1%

Derechos 207,676 99,854 (107,822) -51.9%

Derecho ordinario sobre hidrocarburos 175,942 -( 175,942) -100.0%

Derecho especial sobre hidrocarburos 780- (780) -100.0%

Derecho sobre extracción de hidrocarburos 1,065- (1,065) -100.0%

Derecho para regular y supervisar la exploración y explotación 93 -( 93.2) -100.0%

Derecho para el fondo de investigación científica y tecnológica 2,020- (2,020) -100.0%

Derecho para la fiscalización petrolera 9.3- (9.3) -100.0%

Derecho sobre hidrocarburos para el fondo de estabilización2 6,284- (26,284) -100.0%

Derecho extraordinario sobre la exportación de petróleo crudo1 ,319 -( 1,319) -100.0%

Derecho adicional sobre hidrocarburos 164- (164) -100.0%

Derecho por la utilidad compartida- 88,687 88,687 #DIV/0!

Derecho de extracción de hidrocarburos -1 0,9201 0,920 #DIV/0!

Derecho de exploración de hidrocarburos -2 47 247 #DIV/0!

Impuesto a los rendimientos petroleros 1,545- (1,545) -100.0%

Impuestos por la actividad de exploración y extracción de hidrocarburos -1 ,021 1,021 #DIV/0!

Impuesto sobre la renta y otros8 84 1,9501 ,066 120.6%

86 87

Pero de que sirve incrementar en el dado caso las ventas de PEMEX, si los costos no disminuyen en la proporción de las ventas, si no se mantiene en algunos casos y en otras se incrementa.

Los costos es necesario revisar debido a que se reducen por los productos de reventa, pero aumenta los llamados otros que encierran varios que influyen en los estados de resultados. Los costos de otros representaban respecto a las ventas del 2014 el 21.5 % pero en 2015 esto aumento a 35.5%, 14% más en costos que están ligados a la parte de operación de producción. Entre el 70 a 75 % se concentra en los beneficios de empleados y depreciación y amortización. En este último debe PEMEX revisar que activos están depreciados.

Recordando que los activos dan el valor de una empresa para asegurar acceso a capitales de inversión en función de su solvencia y de los tipos de activos. Los activos humanos no son considerados debido a que no son bienes que puedan venderse (mano de obra, intelecto y todo lo relacionado no tiene un valor comercial, solo da la capacidad y experiencia).

Con la nueva reforma y leyes secundarias, PEMEX ahora paga menos derechos sobre hidrocarburos pero más impuestos. Esto lo apreciamos en la siguiente tabla:

El 2014 el total de derechos pagados fue de 983 Mil Millones de pesos y la proyección podría ser de 600 Mil Millones en una reducción del 39%, esto ayudaría a Pemex en tener números positivos siempre y cuando se realizara una estrategia de reducción de costos basada en presupuesto base cero con una estructura de costos ligada a una planeación.

El problema no radica en la ventas, precio del barril o el tipo de cambio, radica en la estructura de costos de PEMEX obsoleta y longevidad, la cual no ayuda a Pemex a adaptarse al entorno rápidamente, es hora que nos empecemos a despedir de PEMEX como empresa que sostenía la económica y pensar en concentrarnos en los derechos a pagar en la ronda cero, uno y las que emanen.

COLUMNA

2014 2015V ariación 2014 2015V ariación(MXN millones) (USD millones)

Total activo 2,125,246 2,142,976 17,730 0.8% 162,435 141,411 -2 1,023.24 -13%

Activo circulante 283,913 299,152 15,239 5.4% 21,700 19,741 - 1,959.21 -9%

Efectivo y equivalentes de efectivo 117,989 128,607 10,618 9.0% 9,018 8,487 - 531.43 -6%

Cuentas, documentos por cobrar y otros 114,423 124,332 9,909 8.7% 8,7458 ,204 - 541.00 -6%

Inventarios 49,939 44,929 (5,010) -10.0% 3,817 2,965 - 852.09 -22%

Instrumentos financieros derivados 1,5631 ,284 (278)- 17.8%1 19 85 - 34.69 -29%

Inversiones disponibles para la venta5 ,415 5,7603 46 6.4% 4143 80 - 33.72 -8%

Inversiones permanentes en acciones de cías. asociadas 22,015 22,332 3181 .4%1 ,683 1,474- 208.93 -12%

Pozos, ductos, inmuebles planta y equipo 1,783,374 1,785,881 2,506 0.1% 136,305 117,847 - 18,457.79 -14%

Impuestos diferidos1 ,020 2,7261 ,706 167.3%7 81 80 101.96 131%

Efectivo restringido 6,8847 ,088 2043 .0%5 26 468- 58.42 -11%

Otros activos2 2,6252 0,036( 2,589)- 11.4%1 ,729 1,322- 407.12 -24%

PEMEXBalance general consolidado

Total pasivo 2,892,966 2,995,339 102,373 3.5% 221,112 197,657 -2 3,454.88 -11%

Pasivo a corto plazo 334,159 306,663 (27,496)- 8.2% 25,540 20,236 - 5,303.96 -21%

Deuda financiera de corto plazo 145,866 174,398 28,531 19.6%1 1,1491 1,508 359.50 3%

Proveedores 116,178 52,025 (64,154) -55.2% 8,880 3,433 - 5,446.61 -61%

Cuentas y gastos acumulados por pagar1 2,2351 7,276 5,0414 1.2% 9351 ,140 204.89 22%

Instrumentos financieros derivados 17,460 24,322 6,8623 9.3% 1,3341 ,605 270.52 20%

Impuestos y derechos por pagar 42,420 38,642 (3,778)- 8.9% 3,2422 ,550 - 692.26 -21%

Pasivo a largo plazo 2,558,807 2,688,677 129,870 5.1% 195,572 177,421 - 18,150.91 -9%

Deuda financiera de largo plazo 997,384 1,105,196 107,811 10.8% 76,231 72,930 - 3,301.06 -4%

Reserva de beneficios a los empleados 1,474,089 1,494,474 20,386 1.4% 112,666 98,618 -1 4,048.21 -12%

Reserva para créditos diversos 78,423 78,729 3060 .4%5 ,994 5,195- 798.76 -13%

Otros pasivos7 ,718 8,516 7971 0.3% 5905 62 - 27.97 -5%

Impuestos diferidos1 ,193 1,762 569 47.7% 91 1162 5.09 28%

Total patrimonio (767,721) (852,363) (84,643) 11.0% - 58,678 (56,246) 2,431.64 -4%

Controladora (768,066)( 852,642)( 84,576)1 1.0% - 58,704 (56,264)2 ,439.64 -4%

Certificados de aportación "A" 134,605 144,605 10,000 7.4% 10,288 9,542- 745.75 -7%

Aportaciones del Gobierno Federal 43,731 43,731 - 0.0% 3,3422 ,886 - 456.66 -14%

Reserva legal1 ,002 1,002 - 0.0% 77 66 - 10.46 -14%

Superávit por donación -- - #DIV/0! -- -

Resultados acumulados integrales (394,594)( 388,692) 5,902 -1.5% - 30,159 (25,649)4 ,510.11 -15%

Rendimientos acumulados: (552,809)( 653,287) (100,478) 18.2% - 42,252 (43,109)- 857.59 2%

Déficit de ejercicios anteriores (287,606)( 552,809) (265,203) 92.2% - 21,982 (36,479)- 14,496.94 66%

Rdto. (pérdida) neta del ejercicio (265,203)( 100,478) 164,725 -62.1% - 20,270 (6,630)1 3,639.35 -67%

Participación no controladora3 45 278( 67)- 19.3%2 61 8- 8.00 -30%

Total pasivo y patrimonio2 ,125,246 2,142,976 17,730 0.8% 162,435 141,411 - 2 1,023.24 -13%

PEMEX

2015 2016 2017 2018 2019 2020 Adelante Total

9,525 1,9834 ,206 6,9454 ,437 57,342.188 4,438.20

Perfil de vencimientos de la deuda financiera

88 89

• El valor de la empresa dependerá de sus activos pero lo que tiene PEMEX es muy por debajo de lo esperado. • PEMEX tendrá que realizar una revisión de sus inventarios, debido a que deberá revisar cuanto de estos están depreciados, su vida útil y cuantos tienen más de 180 días en los almacenes. Los inventarios representaron en el primer cuarto del 2014 el 12% respecto a las ventas y el 2015 aumento a 16%, es decir que tenemos demasiado inventario para el tipo de operación realizada.

• PEMEX si quisiéramos venderla basado en sus activos de Pozos, ductos, inmuebles planta y equipo valdría entre 140 a 150 mil millones de dólares, entre 2.5 a 3.5 veces de las principales empresas petroleras en el mundo. • La deuda de corto y largo plazo aumento en 11% comparado con el primer trimestre del 2014 vs 2015.

• El perfil de vencimientos 2015 al 2018 PEMEX tiene que Pagar 22 Mil Millones de dólares que afectaran principalmente en el 2015, 207 y 2018, pero esto aumentara la deuda si el tipo de cambio se mantienen por arriba de los 15 pesos por dólar, debido a que PEMEX su presupuesto de pagos que se da es en pesos.

Entones PEMEX que tienen que hacer y Revisar:

• Los tipos de Mercados donde incursionara basado en sus capacidades técnicas y económicas, como es la exploración y extracción, ya sea en sus asignaciones (Ronda Cero) o asociaciones dentro de la ronda uno o lo que le permita la ley.

• Estructura de costos desde una base cero.

• Inventarios y eliminar lo que no requiere, debido a que algunos son de la nación.

COLUMNA

2014 2015V ariación 2014 2015V ariación(MXN millones) (USD millones)

Total activo 2,125,246 2,142,976 17,730 0.8% 162,435 141,411 -2 1,023.24 -13%

Activo circulante 283,913 299,152 15,239 5.4% 21,700 19,741 - 1,959.21 -9%

Efectivo y equivalentes de efectivo 117,989 128,607 10,618 9.0% 9,018 8,487 - 531.43 -6%

Cuentas, documentos por cobrar y otros 114,423 124,332 9,909 8.7% 8,7458 ,204 - 541.00 -6%

Inventarios 49,939 44,929 (5,010) -10.0% 3,817 2,965 - 852.09 -22%

Instrumentos financieros derivados 1,5631 ,284 (278)- 17.8%1 19 85 - 34.69 -29%

Inversiones disponibles para la venta5 ,415 5,7603 46 6.4% 4143 80 - 33.72 -8%

Inversiones permanentes en acciones de cías. asociadas 22,015 22,332 3181 .4%1 ,683 1,474- 208.93 -12%

Pozos, ductos, inmuebles planta y equipo 1,783,374 1,785,881 2,506 0.1% 136,305 117,847 - 18,457.79 -14%

Impuestos diferidos1 ,020 2,7261 ,706 167.3%7 81 80 101.96 131%

Efectivo restringido 6,8847 ,088 2043 .0%5 26 468- 58.42 -11%

Otros activos2 2,6252 0,036( 2,589)- 11.4%1 ,729 1,322- 407.12 -24%

PEMEXBalance general consolidado

Total pasivo 2,892,966 2,995,339 102,373 3.5% 221,112 197,657 -2 3,454.88 -11%

Pasivo a corto plazo 334,159 306,663 (27,496)- 8.2% 25,540 20,236 - 5,303.96 -21%

Deuda financiera de corto plazo 145,866 174,398 28,531 19.6%1 1,1491 1,508 359.50 3%

Proveedores 116,178 52,025 (64,154) -55.2% 8,880 3,433 - 5,446.61 -61%

Cuentas y gastos acumulados por pagar1 2,2351 7,276 5,0414 1.2% 9351 ,140 204.89 22%

Instrumentos financieros derivados 17,460 24,322 6,8623 9.3% 1,3341 ,605 270.52 20%

Impuestos y derechos por pagar 42,420 38,642 (3,778)- 8.9% 3,2422 ,550 - 692.26 -21%

Pasivo a largo plazo 2,558,807 2,688,677 129,870 5.1% 195,572 177,421 - 18,150.91 -9%

Deuda financiera de largo plazo 997,384 1,105,196 107,811 10.8% 76,231 72,930 - 3,301.06 -4%

Reserva de beneficios a los empleados 1,474,089 1,494,474 20,386 1.4% 112,666 98,618 -1 4,048.21 -12%

Reserva para créditos diversos 78,423 78,729 3060 .4%5 ,994 5,195- 798.76 -13%

Otros pasivos7 ,718 8,516 7971 0.3% 5905 62 - 27.97 -5%

Impuestos diferidos1 ,193 1,762 569 47.7% 91 1162 5.09 28%

Total patrimonio (767,721) (852,363) (84,643) 11.0% - 58,678 (56,246) 2,431.64 -4%

Controladora (768,066)( 852,642)( 84,576)1 1.0% - 58,704 (56,264)2 ,439.64 -4%

Certificados de aportación "A" 134,605 144,605 10,000 7.4% 10,288 9,542- 745.75 -7%

Aportaciones del Gobierno Federal 43,731 43,731 - 0.0% 3,3422 ,886 - 456.66 -14%

Reserva legal1 ,002 1,002 - 0.0% 77 66 - 10.46 -14%

Superávit por donación -- - #DIV/0! -- -

Resultados acumulados integrales (394,594)( 388,692) 5,902 -1.5% - 30,159 (25,649)4 ,510.11 -15%

Rendimientos acumulados: (552,809)( 653,287) (100,478) 18.2% - 42,252 (43,109)- 857.59 2%

Déficit de ejercicios anteriores (287,606)( 552,809) (265,203) 92.2% - 21,982 (36,479)- 14,496.94 66%

Rdto. (pérdida) neta del ejercicio (265,203)( 100,478) 164,725 -62.1% - 20,270 (6,630)1 3,639.35 -67%

Participación no controladora3 45 278( 67)- 19.3%2 61 8- 8.00 -30%

Total pasivo y patrimonio2 ,125,246 2,142,976 17,730 0.8% 162,435 141,411 - 2 1,023.24 -13%

PEMEX

2015 2016 2017 2018 2019 2020 Adelante Total

9,525 1,9834 ,206 6,9454 ,437 57,342.188 4,438.20

Perfil de vencimientos de la deuda financiera

88 89

• El valor de la empresa dependerá de sus activos pero lo que tiene PEMEX es muy por debajo de lo esperado. • PEMEX tendrá que realizar una revisión de sus inventarios, debido a que deberá revisar cuanto de estos están depreciados, su vida útil y cuantos tienen más de 180 días en los almacenes. Los inventarios representaron en el primer cuarto del 2014 el 12% respecto a las ventas y el 2015 aumento a 16%, es decir que tenemos demasiado inventario para el tipo de operación realizada.

• PEMEX si quisiéramos venderla basado en sus activos de Pozos, ductos, inmuebles planta y equipo valdría entre 140 a 150 mil millones de dólares, entre 2.5 a 3.5 veces de las principales empresas petroleras en el mundo. • La deuda de corto y largo plazo aumento en 11% comparado con el primer trimestre del 2014 vs 2015.

• El perfil de vencimientos 2015 al 2018 PEMEX tiene que Pagar 22 Mil Millones de dólares que afectaran principalmente en el 2015, 207 y 2018, pero esto aumentara la deuda si el tipo de cambio se mantienen por arriba de los 15 pesos por dólar, debido a que PEMEX su presupuesto de pagos que se da es en pesos.

Entones PEMEX que tienen que hacer y Revisar:

• Los tipos de Mercados donde incursionara basado en sus capacidades técnicas y económicas, como es la exploración y extracción, ya sea en sus asignaciones (Ronda Cero) o asociaciones dentro de la ronda uno o lo que le permita la ley.

• Estructura de costos desde una base cero.

• Inventarios y eliminar lo que no requiere, debido a que algunos son de la nación.

COLUMNA

90

• Activos eliminar como son pozos que no producen o no tienen retorno de inversión, eliminando de libros o solicitar la baja. • Aprovechar estos próximos tres años que el precio de la mezcla mexicana está por debajo de los 60 dólares, lo cual con la nueva ley ha disminuido los derechos e impuestos.

• Pago de vencimientos de la deuda deberá considerar adelantar pagos y los nuevos apalancamientos deberán estar basados en las reservas que cuenta dentro de sus asignaciones y eliminar todo sobre costo que adsorba rápidamente los dineros provenientes de este a lo cual pudiera disminuir el flujo de efectivo disponible para la operación. • Es necesario realizar la estructura de costos para aumentar el valor de la empresa, esto ante una posible entrada en la bolsa de valores en un mediano plazo para asegurar que las acciones sean absorbidas por el mercado y tenga rendimientos a los inversionistas, con esto podria disminuir la incertidumbre de los prestamos e disminuir las deudas de mediano y largo plazo.

• PEMEX deberá ser considerado fuera del presupuesto de la nación y solo considerar en la ley de ingresos los derechos e impuestos que pague a la nación, como las demas empresas que vendrá a realizar la inversión en México.

PEMEX NO ESTA MAL POR QUE QUIERE, ES POR QUE ASI EN SU MOMENTO EL MONOPOLIO DE LA INDUSTRIA DE HIDROCARBUROS EN MEXICO LO ENTENDIO, AHORA ANTE UN MERCADO ABIERTO DEBEMOS DEJAR QUE EL HIJO CRESCA Y EXPERIMENTE SALIR AFUERA DEL HOGAR.

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COLUMNA

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• Activos eliminar como son pozos que no producen o no tienen retorno de inversión, eliminando de libros o solicitar la baja. • Aprovechar estos próximos tres años que el precio de la mezcla mexicana está por debajo de los 60 dólares, lo cual con la nueva ley ha disminuido los derechos e impuestos.

• Pago de vencimientos de la deuda deberá considerar adelantar pagos y los nuevos apalancamientos deberán estar basados en las reservas que cuenta dentro de sus asignaciones y eliminar todo sobre costo que adsorba rápidamente los dineros provenientes de este a lo cual pudiera disminuir el flujo de efectivo disponible para la operación. • Es necesario realizar la estructura de costos para aumentar el valor de la empresa, esto ante una posible entrada en la bolsa de valores en un mediano plazo para asegurar que las acciones sean absorbidas por el mercado y tenga rendimientos a los inversionistas, con esto podria disminuir la incertidumbre de los prestamos e disminuir las deudas de mediano y largo plazo.

• PEMEX deberá ser considerado fuera del presupuesto de la nación y solo considerar en la ley de ingresos los derechos e impuestos que pague a la nación, como las demas empresas que vendrá a realizar la inversión en México.

PEMEX NO ESTA MAL POR QUE QUIERE, ES POR QUE ASI EN SU MOMENTO EL MONOPOLIO DE LA INDUSTRIA DE HIDROCARBUROS EN MEXICO LO ENTENDIO, AHORA ANTE UN MERCADO ABIERTO DEBEMOS DEJAR QUE EL HIJO CRESCA Y EXPERIMENTE SALIR AFUERA DEL HOGAR.

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COLUMNA

92 93

Por Javier Lozano Cortés

Licenciado en Administración de Empresas, con 7 años de trayectoria en la industria del petróleo. Colaboró en la Dirección General de Petróleos Mexicanos como asesor de la Coordinación Ejecutiva, así mismo participó como Subgerente de Difusión y Promoción de Comunicación Social, posteriormente se desempeñó como titular de la Subgerencia de Ventas Zona Norte de Pemex Refinación, administrando los contratos de franquicia, crédito y venta de primera mano para las estaciones de

servicio y mayoristas de 8 estados del norte de la República Mexicana.

El Sector Gasolinero y sus Pendientes al Corte

“Al cierre de los primeros 4 meses del 2015 se mantienen algunos pendientes relevantes para la implementación de la Reforma Energética en el sector gasolinero”.

Como antecedente, el pasado 20 de diciembre del 2013 entró en vigor la reforma energética y el 11 de agosto del 2014 se publicaron las leyes secundarias desprendidas de dicha reforma, donde se anuncian grandes cambios para el sector que son principalmente:

2014 2015 2016 2017 2018

Nueva Política de Precios máximos al público

Posibilidad de comercialización sin franquicia

Importación libre

Precio público libre

El primer reto se presentó el 1 de enero del presente con la entrada en vigor de la nueva política de precios de venta máximos al público para gasolinas y diesel, donde se esperaba se presentaran condiciones de competencia por la posibilidad de otorgar descuentos al precio público, sin embargo al momento la gran mayoría de los gasolineros no han optado por esta nueva posibilidad, solo algunas pocas estaciones aisladas y en particular un grupo regiomontano: Gas W, quien ha lanzado una estrategia de 10 centavos menos al precio máximo de $13.57 para la gasolina magna y $14.38 para la premium, en donde al parecer les empieza a funcionar la estrategia, pero queda mucho por hacer, habrá que esperar cuando se darán las

condiciones para ver precios diferenciados, pero al momento todo sigue igual. En Petróleos Mexicanos, el pasado 27 de marzo del presente el Consejo de Administración aprobó la creación de las nuevas empresas productivas del Estado Subsidiarias y el nuevo estatuto orgánico, donde sin duda cabe resaltar que es la reestructura más importante en las últimas décadas en la empresa, sin embargo, esto pudiera traer por consecuencia un impacto negativo de adaptación en tramos de control y tiempos en medio de la implementación de las leyes secundarias de la reforma energética, pudiendo con esto afectar los tiempos en el desarrollo de algunos proyectos del sector gasolinero; habrá que ver si se adaptan rápidamente a los cambios.

COLUMNA

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Por Javier Lozano Cortés

Licenciado en Administración de Empresas, con 7 años de trayectoria en la industria del petróleo. Colaboró en la Dirección General de Petróleos Mexicanos como asesor de la Coordinación Ejecutiva, así mismo participó como Subgerente de Difusión y Promoción de Comunicación Social, posteriormente se desempeñó como titular de la Subgerencia de Ventas Zona Norte de Pemex Refinación, administrando los contratos de franquicia, crédito y venta de primera mano para las estaciones de

servicio y mayoristas de 8 estados del norte de la República Mexicana.

El Sector Gasolinero y sus Pendientes al Corte

“Al cierre de los primeros 4 meses del 2015 se mantienen algunos pendientes relevantes para la implementación de la Reforma Energética en el sector gasolinero”.

Como antecedente, el pasado 20 de diciembre del 2013 entró en vigor la reforma energética y el 11 de agosto del 2014 se publicaron las leyes secundarias desprendidas de dicha reforma, donde se anuncian grandes cambios para el sector que son principalmente:

2014 2015 2016 2017 2018

Nueva Política de Precios máximos al público

Posibilidad de comercialización sin franquicia

Importación libre

Precio público libre

El primer reto se presentó el 1 de enero del presente con la entrada en vigor de la nueva política de precios de venta máximos al público para gasolinas y diesel, donde se esperaba se presentaran condiciones de competencia por la posibilidad de otorgar descuentos al precio público, sin embargo al momento la gran mayoría de los gasolineros no han optado por esta nueva posibilidad, solo algunas pocas estaciones aisladas y en particular un grupo regiomontano: Gas W, quien ha lanzado una estrategia de 10 centavos menos al precio máximo de $13.57 para la gasolina magna y $14.38 para la premium, en donde al parecer les empieza a funcionar la estrategia, pero queda mucho por hacer, habrá que esperar cuando se darán las

condiciones para ver precios diferenciados, pero al momento todo sigue igual. En Petróleos Mexicanos, el pasado 27 de marzo del presente el Consejo de Administración aprobó la creación de las nuevas empresas productivas del Estado Subsidiarias y el nuevo estatuto orgánico, donde sin duda cabe resaltar que es la reestructura más importante en las últimas décadas en la empresa, sin embargo, esto pudiera traer por consecuencia un impacto negativo de adaptación en tramos de control y tiempos en medio de la implementación de las leyes secundarias de la reforma energética, pudiendo con esto afectar los tiempos en el desarrollo de algunos proyectos del sector gasolinero; habrá que ver si se adaptan rápidamente a los cambios.

COLUMNA

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En el tema del mercado ilícito de combustible, tomando como referencia las tomas clandestinas en ductos, podemos resaltar algunos aspectos que se han presentado como el desabasto en los últimos meses de gasolina en varias zonas del país y grandes pérdidas a la empresa, por tal motivo, Pemex anunció que ahora transportará por sus ductos, exclusivamente gasolinas y diesel aún no terminadas o crudas; la mezcla final se llevará a cabo directamente en las terminales de almacenamiento y reparto de Pemex, y por último se distribuyan a través del reparto en pipas, obteniendo producto terminado para su uso solo en las estaciones de servicio. Habrá que ver si esta medida rinde los resultados esperados.

En el ámbito legislativo, durante el mes de marzo, el Senado propuso una nueva ley más severa para castigar al mercado ilícito de combustibles y fue turnada a la Cámara de Diputados, donde esta última consideró que se requiere un análisis jurídico más profundo a fin de buscar aminorar vacíos e inconsistencias legales posiblemente impugnables,

y Ambiente) finalmente entró en funciones a partir del 2 de Marzo del presente y será la encargada de regular y supervisar la seguridad industrial y la protección del medio ambiente en el sector de hidrocarburos. La SENER le transfiere la labor de regulación, supervisión y gestión de la seguridad industrial, así como la entrega y supervisión de permisos para actividades de exploración y producción de petróleo, y el otorgamiento y supervisión de operaciones de gas LP. Del mismo modo, la CRE y CNH remiten los asuntos y competencias de regulación, supervisión y gestión de autorizaciones relacionadas con la seguridad industrial en el diseño y operación de los procesos industriales, distribución, almacenamiento y transporte de petróleo, petrolíferas y gas natural, respectivamente.

Por su lado la SEMARNAT le transfiere las atribuciones para el otorgamiento de licencias, permiso y autorizaciones de protección ambiental exclusivamente para el sector hidrocarburos, incluyendo el uso de suelo para la actividad

por lo que ha sido aplazada para su revisión y posterior aprobación; coloquialmente dicho ha sido enviada a la congeladora. Adicionalmente, derivado del proceso electoral y el cierre del periodo ordinario del último año legislativo para el segundo trimestre de este 2015, se espera queden pendientes varios acuerdos legislativos importantes para la puesta en marcha de algunos reglamentos pendientes de las leyes secundarias.

Por parte de la CRE, ya publicó las tarifas de pago de aprovechamientos que autoriza la SHCP para el ejercicio 2015 y así poder comenzar los pre-registros de los permisos provisionales para expendio al público, transporte y almacenamiento de hidrocarburos entre otros. A partir del mes de Mayo y hasta Diciembre de 2015 se estarán recibiendo solicitudes de pre-registros de acuerdo al calendario emitido por la CRE en su portal de internet con el criterio de mes para hacer el trámite de acuerdo al número de estación que corresponda, quedando pendiente cargar los registros finales.En relación a la ASEA (Agencia de Seguridad Energía

industrial y el manejo de residuos y descargas. Cabe mencionar que quedará pendiente la publicación de los nuevos lineamientos de construcción y operación de estaciones de servicio existentes y nuevas teniendo como fecha máxima de publicación en Diciembre de 2015.

En relación al tema de alianzas entre independientes y/o grupos gasolineros, muy pocas han logrado formar una sinergia necesaria para buscar por lo menos, unir volumen de compra de producto bajo la franquicia Pemex hasta el 2016, o bien para buscar nuevas opciones en materia de importación para el 2017.

Por último en alianza o como independientes, los empresarios gasolineros tendrán que enfocar los esfuerzos a tener una nueva visión de negocio más allá de solo la venta de gasolinas y diesel, buscando reinventarse para estar a la vanguardia y tener más y mejores servicios complementarios para generar nuevos ingresos que permitan hacer frente ante la apertura de competencia.

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COLUMNA

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En el tema del mercado ilícito de combustible, tomando como referencia las tomas clandestinas en ductos, podemos resaltar algunos aspectos que se han presentado como el desabasto en los últimos meses de gasolina en varias zonas del país y grandes pérdidas a la empresa, por tal motivo, Pemex anunció que ahora transportará por sus ductos, exclusivamente gasolinas y diesel aún no terminadas o crudas; la mezcla final se llevará a cabo directamente en las terminales de almacenamiento y reparto de Pemex, y por último se distribuyan a través del reparto en pipas, obteniendo producto terminado para su uso solo en las estaciones de servicio. Habrá que ver si esta medida rinde los resultados esperados.

En el ámbito legislativo, durante el mes de marzo, el Senado propuso una nueva ley más severa para castigar al mercado ilícito de combustibles y fue turnada a la Cámara de Diputados, donde esta última consideró que se requiere un análisis jurídico más profundo a fin de buscar aminorar vacíos e inconsistencias legales posiblemente impugnables,

y Ambiente) finalmente entró en funciones a partir del 2 de Marzo del presente y será la encargada de regular y supervisar la seguridad industrial y la protección del medio ambiente en el sector de hidrocarburos. La SENER le transfiere la labor de regulación, supervisión y gestión de la seguridad industrial, así como la entrega y supervisión de permisos para actividades de exploración y producción de petróleo, y el otorgamiento y supervisión de operaciones de gas LP. Del mismo modo, la CRE y CNH remiten los asuntos y competencias de regulación, supervisión y gestión de autorizaciones relacionadas con la seguridad industrial en el diseño y operación de los procesos industriales, distribución, almacenamiento y transporte de petróleo, petrolíferas y gas natural, respectivamente.

Por su lado la SEMARNAT le transfiere las atribuciones para el otorgamiento de licencias, permiso y autorizaciones de protección ambiental exclusivamente para el sector hidrocarburos, incluyendo el uso de suelo para la actividad

por lo que ha sido aplazada para su revisión y posterior aprobación; coloquialmente dicho ha sido enviada a la congeladora. Adicionalmente, derivado del proceso electoral y el cierre del periodo ordinario del último año legislativo para el segundo trimestre de este 2015, se espera queden pendientes varios acuerdos legislativos importantes para la puesta en marcha de algunos reglamentos pendientes de las leyes secundarias.

Por parte de la CRE, ya publicó las tarifas de pago de aprovechamientos que autoriza la SHCP para el ejercicio 2015 y así poder comenzar los pre-registros de los permisos provisionales para expendio al público, transporte y almacenamiento de hidrocarburos entre otros. A partir del mes de Mayo y hasta Diciembre de 2015 se estarán recibiendo solicitudes de pre-registros de acuerdo al calendario emitido por la CRE en su portal de internet con el criterio de mes para hacer el trámite de acuerdo al número de estación que corresponda, quedando pendiente cargar los registros finales.En relación a la ASEA (Agencia de Seguridad Energía

industrial y el manejo de residuos y descargas. Cabe mencionar que quedará pendiente la publicación de los nuevos lineamientos de construcción y operación de estaciones de servicio existentes y nuevas teniendo como fecha máxima de publicación en Diciembre de 2015.

En relación al tema de alianzas entre independientes y/o grupos gasolineros, muy pocas han logrado formar una sinergia necesaria para buscar por lo menos, unir volumen de compra de producto bajo la franquicia Pemex hasta el 2016, o bien para buscar nuevas opciones en materia de importación para el 2017.

Por último en alianza o como independientes, los empresarios gasolineros tendrán que enfocar los esfuerzos a tener una nueva visión de negocio más allá de solo la venta de gasolinas y diesel, buscando reinventarse para estar a la vanguardia y tener más y mejores servicios complementarios para generar nuevos ingresos que permitan hacer frente ante la apertura de competencia.

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97

COLUMNA

Director de Marketing en Oil&Gas Magazine, maestro en mercadotecnia por el ITESM, años de experiencia en el desarrollo

de negocios, comercialización y mercadotecnia digital.

¿Ya viene la recuperación del precio del petróleo?

Por Gabriel Becerra Dingler

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COLUMNA

Director de Marketing en Oil&Gas Magazine, maestro en mercadotecnia por el ITESM, años de experiencia en el desarrollo

de negocios, comercialización y mercadotecnia digital.

¿Ya viene la recuperación del precio del petróleo?

Por Gabriel Becerra Dingler

9998

COLUMNA

Los últimos reportes del departamento de información energética de los Estados Unidos (EIA) predicen que para el mes de mayo la producción de petróleo en los Estados Unidos disminuirá en 57,000 barriles diarios. Tan solo el área de Bakken bajar su producción den 33,000 barriles e Eagle Ford en Texas, disminuirá en 14,000. El viernes se anuncio que 40 pozos petroleros en los Estados Unidos dejaron de operar, lo que significa que se alcanzo los mismos niveles que en 2007, sumado a las declaraciones de Arabia Saudita sobre la voluntad de elevar el precio del barril, bien se podrían interpretar estas señales como la luz al final del túnel para la caída en los precios del petróleo.

se encuentran en el Golfo Pérsico estarían dispuesto a ayudar a la estabilidad de los precios, han reiterado en numerosas ocasiones que esto no lo harán disminuyendo sus niveles de producción. Es probable que los niveles de precio los veamos entre los 60 y 70 dólares por barril a finales del año.

Sin embargo un análisis más a profundidad puede arrojar que aunque la producción en Estados Unidos a iniciado su caída, es cierto que los niveles de inventario sorpresivamente continúan aumentando, en estos momentos se encuentran en niveles de hace 80 años, y se debe de considerar que algunos pequeños productores interpretaran esta señales como de recuperación y puedan iniciar de nuevo la producción, lo que podría provocar un aumento inesperado en la producción.

Aunque las señales de recuperación se empiezan a vislumbrar tampoco podemos esperar que los precios retomen los niveles de hace un año, si bien Arabia Saudita y los participantes de la OPEP que

Oil Productionthousand barrels/day

Region April 2015 May 2015 Change

Bakken

Eagle Ford

Haynesville

Marcelius

Niobrara

Permian

Utica

Total

1,320

1,723

58

57

417

1,981

6

5,618

1,297

1,690

58

57

403

1,992

64

5,561

(23)

(33)

-

-

(14)

11

2

(57)

Gas Productionmillion cubic feet/day


Bakken

Eagle Ford

Haynesville

Marcelius

Niobrara

Permian

Utica

Total

1,549

7,532

7,118

16,706

4,680

6,437

1,972

45,994

1.528

7.487

7.162

16.716

4.630

6.441

2.007

45.971

(21)

(45)

44

10

(50)

4

35

(23)

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COLUMNA

Los últimos reportes del departamento de información energética de los Estados Unidos (EIA) predicen que para el mes de mayo la producción de petróleo en los Estados Unidos disminuirá en 57,000 barriles diarios. Tan solo el área de Bakken bajar su producción den 33,000 barriles e Eagle Ford en Texas, disminuirá en 14,000. El viernes se anuncio que 40 pozos petroleros en los Estados Unidos dejaron de operar, lo que significa que se alcanzo los mismos niveles que en 2007, sumado a las declaraciones de Arabia Saudita sobre la voluntad de elevar el precio del barril, bien se podrían interpretar estas señales como la luz al final del túnel para la caída en los precios del petróleo.

se encuentran en el Golfo Pérsico estarían dispuesto a ayudar a la estabilidad de los precios, han reiterado en numerosas ocasiones que esto no lo harán disminuyendo sus niveles de producción. Es probable que los niveles de precio los veamos entre los 60 y 70 dólares por barril a finales del año.

Sin embargo un análisis más a profundidad puede arrojar que aunque la producción en Estados Unidos a iniciado su caída, es cierto que los niveles de inventario sorpresivamente continúan aumentando, en estos momentos se encuentran en niveles de hace 80 años, y se debe de considerar que algunos pequeños productores interpretaran esta señales como de recuperación y puedan iniciar de nuevo la producción, lo que podría provocar un aumento inesperado en la producción.

Aunque las señales de recuperación se empiezan a vislumbrar tampoco podemos esperar que los precios retomen los niveles de hace un año, si bien Arabia Saudita y los participantes de la OPEP que

Oil Productionthousand barrels/day


Bakken

Eagle Ford

Haynesville

Marcelius

Niobrara

Permian

Utica

Total

1,320

1,723

58

57

417

1,981

6

5,618

1,297

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5,561

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-

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Gas Productionmillion cubic feet/day


Bakken

Eagle Ford

Haynesville

Marcelius

Niobrara

Permian

Utica

Total

1,549

7,532

7,118

16,706

4,680

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45,994

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7.487

7.162

16.716

4.630

6.441

2.007

45.971

(21)

(45)

44

10

(50)

4

35

(23)

101100

Especialista y consultor en seguridad, con amplia preparación en los ejércitos de Estados Unidos de Norteamerica, Belice, y Venezuela. Lic. En Admón. Militar, Maestro en Administración y Doctorante en Administración. Cap. 1/o. de Inf. D.E.M. Ret. Con 21 años de servicio. Actualmente se desempeña como Superintendente en la Subdirección

de Salvaguardia Estratégica de PEMEX.

Breve retrospectiva de las crisis del petróleo

Mtro. Jesús René Ocampo Hernández

COLUMNA

Cuando se habla de la crisis del petróleo, se hace referencia a un período carestía que trae consigo un fuerte aumento del precio del petróleo o la carestía de este, así mismo la disminución del precio de este producto provoca crisis en este energético, lo que tiene consecuencias macroeconómicas graves. En el sentido estricto, solamente los aumentos en los precios del petróleo en 1973 y 1979 a 1980 se conocen como las peores crisis del petróleo, ya que ambas han provocado graves recesiones en los países industrializados. A principios de la década de 1950 se caracteriza por la crisis en el precio del petróleo por acciones como el golpe de Estado en Irán.

Existe la posibilidad de una crisis mundial de petróleo que ha sido muy discutida, la cual podría ser causada por la creciente demanda de petróleo y no evitar la reducción de suministro de este producto, debido a un pico del petróleo mundial posiblemente inminente. Sin embargo, las últimas crisis del petróleo alrededor de los años 70 no se produjeron debido a que las reservas mundiales de petróleo se hayan agotado, pero existían antecedentes políticos o económicos.

Al igual que todas las crisis, estas se encuentran fuertemente influenciadas por los medios de comunicación y los factores políticos, sociales y económicos, algunos de estos, no de carácter mundial sino endémico.

La primera crisis del petróleo en 1973Descripción

La primera y más consecuente crisis del petróleo (del 6 al 26 octubre) inició en el otoño de 1973, con motivo de la Guerra de Yom Kippur.

La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) estrangulado por las tasas de flujo en torno al cinco por ciento de los países occidentales con respecto a su apoyo a Israel, bajo presión. El 17 de octubre de 1973, el precio del petróleo aumentó alrededor de tres dólares por barril (159 litros) a unos cinco dólares. Esto representa un aumento de aproximadamente 70 por ciento. Durante el próximo año el precio del petróleo en todo el mundo se elevó a más de doce dólares. Este evento también se conoció bajo el nombre de “embargo de petróleo”.

Efectos específicos de cada país

La crisis del petróleo de 1973 demostró la dependencia de los países industrializados de la energía especialmente del combustible fósil.

En la República Federal de Alemania en respuesta directa a la crisis, se estableció la Ley de Seguridad Energética, adoptado un impuesto sobre la base de cuatro domingos consecutivos, a partir del 25 de noviembre de 1973 y la prohibición del tráfico general así mismo, durante seis meses los límites de velocidad en general eran de 100 km/h en las autopistas. Esto no tuvo ningún impacto apreciable en el ahorro de energéticos, pero para 1974 tenían unos 17 millones de marcos más para pagar por sus importaciones de petróleo que el año anterior en la República Federal.

Lo anterior sumado a la crisis económica, condujo a un aumento significativo en corto tiempo de desempleo, el gasto social y las quiebras de empresas. Medidas de control económico keynesiano y medidas monetarias tuvieron como resultado una estanflación (calco del inglés: stagflation, palabra compuesta a partir de stagnation, estancamiento, e

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Especialista y consultor en seguridad, con amplia preparación en los ejércitos de Estados Unidos de Norteamerica, Belice, y Venezuela. Lic. En Admón. Militar, Maestro en Administración y Doctorante en Administración. Cap. 1/o. de Inf. D.E.M. Ret. Con 21 años de servicio. Actualmente se desempeña como Superintendente en la Subdirección

de Salvaguardia Estratégica de PEMEX.

Breve retrospectiva de las crisis del petróleo

Mtro. Jesús René Ocampo Hernández

COLUMNA

Cuando se habla de la crisis del petróleo, se hace referencia a un período carestía que trae consigo un fuerte aumento del precio del petróleo o la carestía de este, así mismo la disminución del precio de este producto provoca crisis en este energético, lo que tiene consecuencias macroeconómicas graves. En el sentido estricto, solamente los aumentos en los precios del petróleo en 1973 y 1979 a 1980 se conocen como las peores crisis del petróleo, ya que ambas han provocado graves recesiones en los países industrializados. A principios de la década de 1950 se caracteriza por la crisis en el precio del petróleo por acciones como el golpe de Estado en Irán.

Existe la posibilidad de una crisis mundial de petróleo que ha sido muy discutida, la cual podría ser causada por la creciente demanda de petróleo y no evitar la reducción de suministro de este producto, debido a un pico del petróleo mundial posiblemente inminente. Sin embargo, las últimas crisis del petróleo alrededor de los años 70 no se produjeron debido a que las reservas mundiales de petróleo se hayan agotado, pero existían antecedentes políticos o económicos.

Al igual que todas las crisis, estas se encuentran fuertemente influenciadas por los medios de comunicación y los factores políticos, sociales y económicos, algunos de estos, no de carácter mundial sino endémico.

La primera crisis del petróleo en 1973Descripción

La primera y más consecuente crisis del petróleo (del 6 al 26 octubre) inició en el otoño de 1973, con motivo de la Guerra de Yom Kippur.

La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) estrangulado por las tasas de flujo en torno al cinco por ciento de los países occidentales con respecto a su apoyo a Israel, bajo presión. El 17 de octubre de 1973, el precio del petróleo aumentó alrededor de tres dólares por barril (159 litros) a unos cinco dólares. Esto representa un aumento de aproximadamente 70 por ciento. Durante el próximo año el precio del petróleo en todo el mundo se elevó a más de doce dólares. Este evento también se conoció bajo el nombre de “embargo de petróleo”.

Efectos específicos de cada país

La crisis del petróleo de 1973 demostró la dependencia de los países industrializados de la energía especialmente del combustible fósil.

En la República Federal de Alemania en respuesta directa a la crisis, se estableció la Ley de Seguridad Energética, adoptado un impuesto sobre la base de cuatro domingos consecutivos, a partir del 25 de noviembre de 1973 y la prohibición del tráfico general así mismo, durante seis meses los límites de velocidad en general eran de 100 km/h en las autopistas. Esto no tuvo ningún impacto apreciable en el ahorro de energéticos, pero para 1974 tenían unos 17 millones de marcos más para pagar por sus importaciones de petróleo que el año anterior en la República Federal.

Lo anterior sumado a la crisis económica, condujo a un aumento significativo en corto tiempo de desempleo, el gasto social y las quiebras de empresas. Medidas de control económico keynesiano y medidas monetarias tuvieron como resultado una estanflación (calco del inglés: stagflation, palabra compuesta a partir de stagnation, estancamiento, e

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COLUMNA

económica en que, dentro de una situación inflacionaria, se produce un estancamiento de la economía y el ritmo de la inflación no cede). El Ministerio Federal de Economía opero durante años una campaña titulada “Ahorro de energía - nuestra mejor fuente de energía”.

En Suiza hubo a partir del 25 de noviembre de 1973, tres domingos consecutivos de prohibición general. El Kleinwalsertal austriaco se unió al domingo sin coches, introdujo un límite de velocidad permanente de 100 km/h en carreteras de asfalto en Austria en noviembre de 1973, con el que se esperaba reducir el consumo de combustible en un 10%. El Consejo de Ministros decidió también que en todos los locales oficiales, la temperatura debería ser restringida a 20° C. A la vuelta de los primeros informes sobre posibles restricciones en el tráfico de automóviles, anunció el ministro de Comercio Josef Staribacher (“Pickerl-Peppi”) un día sin coches a la semana, que entró en vigor el 14 de enero de 1974 y duro alrededor de 5 semanas, los vehículos

de las tecnologías relacionadas de acuerdo con la construcción de plataformas petroleras de la instalación de tuberías y el uso de robots de buceo (Remotely Operated Vehicle) para la prospección, construcción y mantenimiento en mayores profundidades de agua.

La segunda crisis del petróleo en 1979

Después de un descenso en los precios del petróleo fueron retenidos los aumentos de precios a corto plazo durante la segunda crisis del petróleo de 1979-1980. Se desencadena principalmente mediante la promoción de las fallas y la incertidumbre después de la revolución islámica en Irán y el posterior ataque de Irak contra Irán (primera Guerra del Golfo). El anterior aumento de precios tuvo lugar a unos 38 dólares por barril (159 litros) en su máximo. A finales de 1980, el precio del petróleo cayó de nuevo por debajo de 20 dólares por barril.

Otros aumentos de precios a corto plazo

fueron marcados con una etiqueta para cada día de la semana en el parabrisas, las personas que no obedecían esta ley eran multados con 500 a 30000 Schilling (de 36 a 2180 Euros). En circunstancias atenuantes, se podría aplicar un cambio del día de la semana en cuestión a la Bezirkshauptmannschaft (autoridades administrativas locales). Había también “placas vehiculares” adicionales, permisos especiales que sólo se le permitía al propietario registrado durante un determinado período y una cierta distancia (aproximadamente hacia y desde el lugar de trabajo) para conducir incluso el día sin coches. Como consecuencia a largo plazo de la crisis del petróleo, se ve la introducción del horario de verano.

Los cambios tecnológicos

La producción costera del petróleo y la posterior explotación de los yacimientos era rentable de nuevo debido al aumento de los precios. En el sector offshore, atrajo a un rápido desarrollo

Guerra del Golfo de 1990

1990 y 1991, cuando Irak Kuwait perdió la segunda guerra del Golfo, se habló de nuevo de una crisis del petróleo inminente, ya que ambos países estaban en ese momento como los mayores productores de petróleo. Sin embargo, llegó de forma inesperada un breve disparo en el precio.

La recuperación económica mundial después de la crisis asiática en 2000

Después de superar la crisis financiera asiática, la economía global y por lo tanto también la demanda de petróleo creció rápidamente. Las condiciones climáticas en el duro invierno 2001/02 también condujeron a un aumento de la demanda de petróleo. Los efectos fueron más bajos que en los años 70. Aumenta la tasa de flujo de aceite lo que evitó una grave crisis del petróleo, y los problemas logísticos (tales como la falta de número de petroleros) con un peso más pesado que una escasez real de la cantidad de aceite.

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COLUMNA

económica en que, dentro de una situación inflacionaria, se produce un estancamiento de la economía y el ritmo de la inflación no cede). El Ministerio Federal de Economía opero durante años una campaña titulada “Ahorro de energía - nuestra mejor fuente de energía”.

En Suiza hubo a partir del 25 de noviembre de 1973, tres domingos consecutivos de prohibición general. El Kleinwalsertal austriaco se unió al domingo sin coches, introdujo un límite de velocidad permanente de 100 km/h en carreteras de asfalto en Austria en noviembre de 1973, con el que se esperaba reducir el consumo de combustible en un 10%. El Consejo de Ministros decidió también que en todos los locales oficiales, la temperatura debería ser restringida a 20° C. A la vuelta de los primeros informes sobre posibles restricciones en el tráfico de automóviles, anunció el ministro de Comercio Josef Staribacher (“Pickerl-Peppi”) un día sin coches a la semana, que entró en vigor el 14 de enero de 1974 y duro alrededor de 5 semanas, los vehículos

de las tecnologías relacionadas de acuerdo con la construcción de plataformas petroleras de la instalación de tuberías y el uso de robots de buceo (Remotely Operated Vehicle) para la prospección, construcción y mantenimiento en mayores profundidades de agua.

La segunda crisis del petróleo en 1979

Después de un descenso en los precios del petróleo fueron retenidos los aumentos de precios a corto plazo durante la segunda crisis del petróleo de 1979-1980. Se desencadena principalmente mediante la promoción de las fallas y la incertidumbre después de la revolución islámica en Irán y el posterior ataque de Irak contra Irán (primera Guerra del Golfo). El anterior aumento de precios tuvo lugar a unos 38 dólares por barril (159 litros) en su máximo. A finales de 1980, el precio del petróleo cayó de nuevo por debajo de 20 dólares por barril.

Otros aumentos de precios a corto plazo

fueron marcados con una etiqueta para cada día de la semana en el parabrisas, las personas que no obedecían esta ley eran multados con 500 a 30000 Schilling (de 36 a 2180 Euros). En circunstancias atenuantes, se podría aplicar un cambio del día de la semana en cuestión a la Bezirkshauptmannschaft (autoridades administrativas locales). Había también “placas vehiculares” adicionales, permisos especiales que sólo se le permitía al propietario registrado durante un determinado período y una cierta distancia (aproximadamente hacia y desde el lugar de trabajo) para conducir incluso el día sin coches. Como consecuencia a largo plazo de la crisis del petróleo, se ve la introducción del horario de verano.

Los cambios tecnológicos

La producción costera del petróleo y la posterior explotación de los yacimientos era rentable de nuevo debido al aumento de los precios. En el sector offshore, atrajo a un rápido desarrollo

Guerra del Golfo de 1990

1990 y 1991, cuando Irak Kuwait perdió la segunda guerra del Golfo, se habló de nuevo de una crisis del petróleo inminente, ya que ambos países estaban en ese momento como los mayores productores de petróleo. Sin embargo, llegó de forma inesperada un breve disparo en el precio.

La recuperación económica mundial después de la crisis asiática en 2000

Después de superar la crisis financiera asiática, la economía global y por lo tanto también la demanda de petróleo creció rápidamente. Las condiciones climáticas en el duro invierno 2001/02 también condujeron a un aumento de la demanda de petróleo. Los efectos fueron más bajos que en los años 70. Aumenta la tasa de flujo de aceite lo que evitó una grave crisis del petróleo, y los problemas logísticos (tales como la falta de número de petroleros) con un peso más pesado que una escasez real de la cantidad de aceite.

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104 105

COLUMNA

Es Abogado y cuenta con quince años de trayectoria en la industria del petróleo y gas. Tiene experiencia en auditoría, consultoría y litigio dentro del área de práctica del derecho energético. En Petróleos Mexicanos se desempeñó durante un periodo de siete años, como Apoderado Jurídico teniendo bajo su responsabilidad los litigios en materia civil, comercial y administrativa. También se ha desarrollado en el sector privado, al haber sido Director Jurídico de una empresa de origen norteamericano que operó un importante contrato con Pemex Exploración y Producción. Actualmente es socio de Lexoil Consultores, firma de Abogados que brinda servicio de consultoría jurídica a proyectos de energía. Cuenta con una Maestría en Derecho Constitucional por la

Universidad Nacional Autónoma de México.

Contratos para la Exploración y Explotación de hidrocarburos

Sergio A. de la Torre Servín de la Mora

Es del dominio público que derivado de la Reforma Energética, el Estado Mexicano, tiene la posibilidad de celebrar con particulares (nacionales y extranjeros) Contratos para la Exploración y Extracción de hidrocarburos. Pero, ¿De que tipo de contratos estamos hablando? La respuesta se encuentra en el contenido del artículo 18 de la ley de Hidrocarburos, numeral que establece lo siguiente: La Secretaría de Energía establecerá el modelo de contratación correspondiente para cada Área Contractual que se licite o se adjudique en términos de la presente Ley, para lo cual podrá elegir, entre otros, los contratos de servicios, de utilidad o producción compartida, o de licencia. Así las cosas, tenemos que al tenor del precepto legal antes referido, el Estado Mexicano puede celebrar cualquier esquema de contratación para la Exploración y Extracción de hidrocarburos, bajo la condición de que esos contratos establezcan invariablemente que los hidrocarburos en el Subsuelo son propiedad de la Nación.

A continuación, se da una breve explicación de los diversos esquemas de contratación petrolera, conocidos y que han sido puestos en práctica a nivel mundial, haciéndose referencia a los países en los que se ponen en práctica:

Contrato de Producción Compartida (CPC):

El contratista tiene derecho a una contraprestación en especie, pactada en el contrato, a manera de un porcentaje de la producción comercial. Lo que genera el CPC a favor del contratista es un derecho de crédito oponible contra el Estado contratante, consistente en un porcentaje de la producción. Este pago es de origen convencional y no confiere al contratista derecho alguno sobre los recursos en el subsuelo, ni en la boca del pozo.

Características principales:

• La empresa es la contratista del Estado para llevar a cabo las operaciones petroleras en un área y por un tiempo determinados.• El contratista opera bajo su propio riesgo y costos, pero bajo el control del Estado. • De haber producción, esta pertenece al Estado, con la salvedad del porcentaje de producción debido al contratista por concepto de recuperación de costos y de división de ganancias.• La empresa tiene derecho a recuperar costos tasados mediante la producción proveniente del área objeto del contrato.• Efectuada la recuperación de costos, el balance de la producción es dividido, de acuerdo con un porcentaje pactado previamente entre la empresa y el Estado. Este porcentaje es aumentado progresivamente a favor del Estado en la medida de que aumentan los barriles, de conformidad con una fórmula determinada. • Los ingresos netos de la empresa son gravables, salvo que el CPC establezca lo contrario.

Este esquema de contratación, se practica en países como Indonesia, Malasia, Filipinas, China, Yemen, Nigeria, Tanzania, Rusia, Perú, Cuba, Brasil y ahora en México.

Contrato Riesgo o de Utilidad Compartida:

Al contratista se le retribuye con el equivalente en efectivo de un porcentaje de la producción. Si hay producción comercial, la empresa es reembolsada por su inversión y pagada por sus servicios en efectivo, el cual es la nota distintiva entre los CPC y los Contratos de Riesgo. L a única diferencia entre un CPC y un Contrato de Riesgo es que al

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COLUMNA

Es Abogado y cuenta con quince años de trayectoria en la industria del petróleo y gas. Tiene experiencia en auditoría, consultoría y litigio dentro del área de práctica del derecho energético. En Petróleos Mexicanos se desempeñó durante un periodo de siete años, como Apoderado Jurídico teniendo bajo su responsabilidad los litigios en materia civil, comercial y administrativa. También se ha desarrollado en el sector privado, al haber sido Director Jurídico de una empresa de origen norteamericano que operó un importante contrato con Pemex Exploración y Producción. Actualmente es socio de Lexoil Consultores, firma de Abogados que brinda servicio de consultoría jurídica a proyectos de energía. Cuenta con una Maestría en Derecho Constitucional por la

Universidad Nacional Autónoma de México.

Contratos para la Exploración y Explotación de hidrocarburos

Sergio A. de la Torre Servín de la Mora

Es del dominio público que derivado de la Reforma Energética, el Estado Mexicano, tiene la posibilidad de celebrar con particulares (nacionales y extranjeros) Contratos para la Exploración y Extracción de hidrocarburos. Pero, ¿De que tipo de contratos estamos hablando? La respuesta se encuentra en el contenido del artículo 18 de la ley de Hidrocarburos, numeral que establece lo siguiente: La Secretaría de Energía establecerá el modelo de contratación correspondiente para cada Área Contractual que se licite o se adjudique en términos de la presente Ley, para lo cual podrá elegir, entre otros, los contratos de servicios, de utilidad o producción compartida, o de licencia. Así las cosas, tenemos que al tenor del precepto legal antes referido, el Estado Mexicano puede celebrar cualquier esquema de contratación para la Exploración y Extracción de hidrocarburos, bajo la condición de que esos contratos establezcan invariablemente que los hidrocarburos en el Subsuelo son propiedad de la Nación.

A continuación, se da una breve explicación de los diversos esquemas de contratación petrolera, conocidos y que han sido puestos en práctica a nivel mundial, haciéndose referencia a los países en los que se ponen en práctica:

Contrato de Producción Compartida (CPC):

El contratista tiene derecho a una contraprestación en especie, pactada en el contrato, a manera de un porcentaje de la producción comercial. Lo que genera el CPC a favor del contratista es un derecho de crédito oponible contra el Estado contratante, consistente en un porcentaje de la producción. Este pago es de origen convencional y no confiere al contratista derecho alguno sobre los recursos en el subsuelo, ni en la boca del pozo.

Características principales:

• La empresa es la contratista del Estado para llevar a cabo las operaciones petroleras en un área y por un tiempo determinados.• El contratista opera bajo su propio riesgo y costos, pero bajo el control del Estado. • De haber producción, esta pertenece al Estado, con la salvedad del porcentaje de producción debido al contratista por concepto de recuperación de costos y de división de ganancias.• La empresa tiene derecho a recuperar costos tasados mediante la producción proveniente del área objeto del contrato.• Efectuada la recuperación de costos, el balance de la producción es dividido, de acuerdo con un porcentaje pactado previamente entre la empresa y el Estado. Este porcentaje es aumentado progresivamente a favor del Estado en la medida de que aumentan los barriles, de conformidad con una fórmula determinada. • Los ingresos netos de la empresa son gravables, salvo que el CPC establezca lo contrario.

Este esquema de contratación, se practica en países como Indonesia, Malasia, Filipinas, China, Yemen, Nigeria, Tanzania, Rusia, Perú, Cuba, Brasil y ahora en México.

Contrato Riesgo o de Utilidad Compartida:

Al contratista se le retribuye con el equivalente en efectivo de un porcentaje de la producción. Si hay producción comercial, la empresa es reembolsada por su inversión y pagada por sus servicios en efectivo, el cual es la nota distintiva entre los CPC y los Contratos de Riesgo. L a única diferencia entre un CPC y un Contrato de Riesgo es que al

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En el caso del Contratista, estimo que sus objetivos mínimos son:

- Proporcionalidad entre el riesgo del proyecto y retribución. - Contabilización de reservas - Flexibilidad contractual y estabilización reguladora - Capacidad de recuperar costos de inversión - Menor control y gasto administrativo respecto al contrato

Finalmente, hay que decirlo, quien elige el esquema de contratación es el Estado Mexicano por conducto de la Secretaría de Energía; consecuentemente, las empresas tendrán que analizar si el modelo de contratación considerado en cada una de las licitaciones que se efectúen les resulta conveniente o no.

contratista del CPC se le remunera en especie, mientras que aquél de un Contrato Riesgo se le paga en efectivo. Este esquema de contratación tuvo gran arraigo en America Latina en países como Argentina y Brasil, pero hoy en día ha caído en desuso debido a su escasa popularidad entre las empresas internacionales. En Iran tiene gran presencia este modelo de contratación. Este esquema ha funcionado dentro de los procesos de apertura de naciones en las que se da un predominio a la propiedad de la nación respecto a sus recursos, pero la modalidad de contratación no ha soportado la competencia con contratos más atractivos como el CPC. Veremos que tan funcionales pueden ser en México.

Contrato de Servicios:

Al contratista se le paga por un servicio prestado, sin que la contraprestación se encuentre ligada a la producción.

Estos contratos fueron pensados originalmente para empresas que ni desean ni pueden tener la responsabilidad primaria y total de un proyecto, se trata de empresas de servicio que por no dedicarse al comercio del crudo ni de sus derivados, no tienen apetito alguno por los riesgos implícitos en las actividades de exploración y producción, venden servicios y no barriles, estas empresas son auxiliares de las petroleras.

Considero que este tipo de contratos en México, están pensados para realizar la contratación de diversas compañías y que cada una aporte la parte de su especialidad, para finalmente conseguir con los servicios de todas el fin de la exploración y extracción.

Concesión:

Consiste en el otorgamiento de derechos exclusivos a una empresa o individuo para explorar y/o explotar los hidrocarburos existentes en el área sujeta a la concesión, éstos derechos incluyen la propiedad de los recursos producidos, desde el momento en que salen de la boca del pozo.

Como contraprestación, el concesionario proporciona al Estado una regalía en efectivo o especie. Este esquema hoy en día es utilizado en Reino Unido, Angola, Noruega, Brasil y Estados Unidos. Este tipo de esquema no es factible aplicarlo en México, pues recordemos que la Ley es clara al señalar que los contratos que se celebren deberán establecer invariablemente que los hidrocarburos en el Subsuelo son propiedad de la Nación.

Ahora bien, quizá surja entre los lectores la pregunta ¿Cual de los esquemas es el mejor?, pero considero que esa pregunta tendría que ampliarse ¿Mejor, para el Estado o el Contratista? y para analizar y responder a este último cuestionamiento, abría que considerar los objetivos de las partes; en el caso de el Estado, creo que sus objetivos mínimos son:

- Maximización de la renta para el Estado. - Aseguramiento del abasto nacional - Desarrollo tecnológico de la industria - Contenido Nacional - Protección del Medio Ambiente - Compromisos mínimos de trabajo de la empresa invitada.

COLUMNA

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En el caso del Contratista, estimo que sus objetivos mínimos son:

- Proporcionalidad entre el riesgo del proyecto y retribución. - Contabilización de reservas - Flexibilidad contractual y estabilización reguladora - Capacidad de recuperar costos de inversión - Menor control y gasto administrativo respecto al contrato

Finalmente, hay que decirlo, quien elige el esquema de contratación es el Estado Mexicano por conducto de la Secretaría de Energía; consecuentemente, las empresas tendrán que analizar si el modelo de contratación considerado en cada una de las licitaciones que se efectúen les resulta conveniente o no.

contratista del CPC se le remunera en especie, mientras que aquél de un Contrato Riesgo se le paga en efectivo. Este esquema de contratación tuvo gran arraigo en America Latina en países como Argentina y Brasil, pero hoy en día ha caído en desuso debido a su escasa popularidad entre las empresas internacionales. En Iran tiene gran presencia este modelo de contratación. Este esquema ha funcionado dentro de los procesos de apertura de naciones en las que se da un predominio a la propiedad de la nación respecto a sus recursos, pero la modalidad de contratación no ha soportado la competencia con contratos más atractivos como el CPC. Veremos que tan funcionales pueden ser en México.

Contrato de Servicios:

Al contratista se le paga por un servicio prestado, sin que la contraprestación se encuentre ligada a la producción.

Estos contratos fueron pensados originalmente para empresas que ni desean ni pueden tener la responsabilidad primaria y total de un proyecto, se trata de empresas de servicio que por no dedicarse al comercio del crudo ni de sus derivados, no tienen apetito alguno por los riesgos implícitos en las actividades de exploración y producción, venden servicios y no barriles, estas empresas son auxiliares de las petroleras.

Considero que este tipo de contratos en México, están pensados para realizar la contratación de diversas compañías y que cada una aporte la parte de su especialidad, para finalmente conseguir con los servicios de todas el fin de la exploración y extracción.

Concesión:

Consiste en el otorgamiento de derechos exclusivos a una empresa o individuo para explorar y/o explotar los hidrocarburos existentes en el área sujeta a la concesión, éstos derechos incluyen la propiedad de los recursos producidos, desde el momento en que salen de la boca del pozo.

Como contraprestación, el concesionario proporciona al Estado una regalía en efectivo o especie. Este esquema hoy en día es utilizado en Reino Unido, Angola, Noruega, Brasil y Estados Unidos. Este tipo de esquema no es factible aplicarlo en México, pues recordemos que la Ley es clara al señalar que los contratos que se celebren deberán establecer invariablemente que los hidrocarburos en el Subsuelo son propiedad de la Nación.

Ahora bien, quizá surja entre los lectores la pregunta ¿Cual de los esquemas es el mejor?, pero considero que esa pregunta tendría que ampliarse ¿Mejor, para el Estado o el Contratista? y para analizar y responder a este último cuestionamiento, abría que considerar los objetivos de las partes; en el caso de el Estado, creo que sus objetivos mínimos son:

- Maximización de la renta para el Estado. - Aseguramiento del abasto nacional - Desarrollo tecnológico de la industria - Contenido Nacional - Protección del Medio Ambiente - Compromisos mínimos de trabajo de la empresa invitada.

COLUMNA

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PUBLICACIONES

Tecnología de química y fluidos para la fractura hidráulica

Por: Johanes Finnk Precio: 90 dólares De venta en: Amazon

Al clasificar los fluidos de la fractura hidráulica (fracking) y sus aditivos, es importante saber los términos utilizados en la producción, operación y terminación, así como entender la químicos que se utilizan en diferentes ambientes.

Tecnología de química y fluidos para la fractura hidráulica es una guía del usuario a los muchos productos químicos y aditivos químicos que se utilizan en las operaciones de fractura hidráulica, el libro ofrece un manual fácil de usar para crear formulaciones de fluidos que se adapte a las necesidades específicas del proyecto al tiempo que protege el medio ambiente y la vida de la también.

Fink crea una referencia concisa y completa que permite al ingeniero de seleccionar y utilizar los productos químicos adecuados en cualquier trabajo de fractura hidráulica.

Este es el primer libro dedicado enteramente a los productos químicos de fractura hidráulica, Fink elimina las conjeturas por lo que el ingeniero puede seleccionar los mejores productos químicos necesarios en el trabajo mientras que proporciona la mejor protección para los trabajadores y el medio ambiente.

Señala los compuestos específicos utilizados en cualquier operación de fractura hidráulica.

Proporciona un enfoque sistemático para la clasificación de fracturar la tecnología de fluidos para satisfacer las necesidades de proyectos específicos y elimina las conjeturas con fácil de entender el lenguaje de la selección y los componentes de los productos químicos de fractura hidráulica.

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PUBLICACIONES

Tecnología de química y fluidos para la fractura hidráulica

Por: Johanes Finnk Precio: 90 dólares De venta en: Amazon

Al clasificar los fluidos de la fractura hidráulica (fracking) y sus aditivos, es importante saber los términos utilizados en la producción, operación y terminación, así como entender la químicos que se utilizan en diferentes ambientes.

Tecnología de química y fluidos para la fractura hidráulica es una guía del usuario a los muchos productos químicos y aditivos químicos que se utilizan en las operaciones de fractura hidráulica, el libro ofrece un manual fácil de usar para crear formulaciones de fluidos que se adapte a las necesidades específicas del proyecto al tiempo que protege el medio ambiente y la vida de la también.

Fink crea una referencia concisa y completa que permite al ingeniero de seleccionar y utilizar los productos químicos adecuados en cualquier trabajo de fractura hidráulica.

Este es el primer libro dedicado enteramente a los productos químicos de fractura hidráulica, Fink elimina las conjeturas por lo que el ingeniero puede seleccionar los mejores productos químicos necesarios en el trabajo mientras que proporciona la mejor protección para los trabajadores y el medio ambiente.

Señala los compuestos específicos utilizados en cualquier operación de fractura hidráulica.

Proporciona un enfoque sistemático para la clasificación de fracturar la tecnología de fluidos para satisfacer las necesidades de proyectos específicos y elimina las conjeturas con fácil de entender el lenguaje de la selección y los componentes de los productos químicos de fractura hidráulica.

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El volumen de las exportaciones de petróleo de México bajó 5.9% en marzo respecto a febrero, al tiempo que la producción de crudo descendió ligeramente, de acuerdo a cifras divulgadas por Pemex, que busca socios para dinamizar su alicaída producción de hidrocarburos.

Petróleos Mexicanos (Pemex), reportó la semana pasada que el valor de las exportaciones petroleras cayó 39.3% (68,000 millones de dólares) en el primer trimestre del año, por una disminución de 44.4% en las ventas al exterior de crudos y condensados a causa de la caída en el precio de exportación.

En los datos mensuales, Pemex dijo que la producción petrolera promedió en marzo 2,319 millones de bpd frente a 2,332 millones de bpd en febrero.

Pemex ajustó recientemente su meta de producción de petróleo para este año a 2,288 millones de bpd -desde 2,4 millones de bpd- debido a la reducción que tuvo que hacer a su plan de inversiones para el año ante el recorte en el gasto público del país, tras el derrumbe de los precios del crudo.

SÍNTESIS

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El volumen de las exportaciones de petróleo de México bajó 5.9% en marzo respecto a febrero, al tiempo que la producción de crudo descendió ligeramente, de acuerdo a cifras divulgadas por Pemex, que busca socios para dinamizar su alicaída producción de hidrocarburos.

Petróleos Mexicanos (Pemex), reportó la semana pasada que el valor de las exportaciones petroleras cayó 39.3% (68,000 millones de dólares) en el primer trimestre del año, por una disminución de 44.4% en las ventas al exterior de crudos y condensados a causa de la caída en el precio de exportación.

En los datos mensuales, Pemex dijo que la producción petrolera promedió en marzo 2,319 millones de bpd frente a 2,332 millones de bpd en febrero.

Pemex ajustó recientemente su meta de producción de petróleo para este año a 2,288 millones de bpd -desde 2,4 millones de bpd- debido a la reducción que tuvo que hacer a su plan de inversiones para el año ante el recorte en el gasto público del país, tras el derrumbe de los precios del crudo.

SÍNTESIS

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Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

I M P O R T A C I O N E SValor del Comercio Exterior de Hidrocarburos y sus Derivados

(millones de dólares)2011

2012

2013

2014

2015

80

85

90

95

100

105

2014 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 2015 Ene Feb Mar

Precio Promedio de Exportación de Petróleo Crudo en 2014 y 2015(dólares por barril)

AméricaEuropa

100

200

300

400

500

600

700

800

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Volumen promedio de Ventas Internas de Productos Petrolíferos

(miles de barriles diarios)

Gas licuadoa

Pemex Magna

Pemex Premium

Turbosina

Pemex Diesel

Desulfurado

Combustóleo

Asfaltos

Otros petrolíferosb

Total productos petrolíferos, 149,461.9

Gas natural, 14,845.1

Valor de las Ventas Internas de Productos Petrolíferos y Gas Naturala en Ene - Mar 2015

(millones de pesos)

1400

1900

2400

2900

3400

3900

2014Ene

Feb Mar Abr Mar Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 2015Ene

Feb Mar

Producción de Gas Natural durante 2014-2015(millones de pies cúbicos diarios)

Regiones Marinas

Región Sur

Región Norte

200

400

600

800

1000

1200

1400

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 (Ene-Mar)

Elaboración de Productos Petroquímicos (miles de toneladas)

Dicloroetano AmoníacoBenceno Cloruro de viniloEstireno EtilenoOxido de etileno Polietileno de alta densidadPolietilenode baja densidad Polietileno lineal de baja densidad

Gas licuado, 195.3

Gasolinas, 387.8

Querosenos, 50.4

Diesel, 286.8

Combustóleo, 205.1

Otros, 155.4

Elaboración de Productos Petrolíferosa duranteEne - Mar 2015 (miles de barriles diarios)

Petróleo crudo, 2,300

Líquidos del gas, 345

Producción de hidrocarburos líquidos en Ene - Mar 2015(miles de barriles diarios)

*

Líquidos del gas345 miles de

barriles diarios

Petróleo crudo2,300

*

113112

COMERCIO INTERNACIONAL VENTAS INTERNAS

PRODUCCION

IMPORTACIONESValor de las Ventas Internas de Productos

Petroliferos y Gas Natural en Enero-Febrero 2015

Elaboración de Productos Petroliferos durante Enero-Febrero 2015

Precio Promedio de Exportaciones de Petróleo Crudo en 2014 y 2015

Producción de Gas Natural durante 2014-2015Elaboración de Productos Petroquímicos Producción de hidrocarburos líquidos en Enero-Marzo 2015

Volumen promedio de Ventas Internas de Productos Petroliferos

Valor del Comercio Exterior de Hidrocarburos y sus Derivados (millones de dólares)

Gas natural14,845.1

Querosenos50.4

América

Regiones Marinas

Europa

Región Sur

Lejano Oriente

Región Norte

millonesde pesos

millones de barriles diarios

dólares por barril

millones de pies cúbicos diarios

miles de barriles diarios

miles de toneladas

Total de productospetroliferos149,451.9

Gas licuado195.3

Gasolinas 387.8

Diesel286.8

Combustóleo205.1

Otros155.4

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I M P O R T A C I O N E SValor del Comercio Exterior de Hidrocarburos y sus Derivados

(millones de dólares)2011

2012

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2014 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 2015 Ene Feb Mar

Precio Promedio de Exportación de Petróleo Crudo en 2014 y 2015(dólares por barril)

AméricaEuropa

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2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Volumen promedio de Ventas Internas de Productos Petrolíferos

(miles de barriles diarios)

Gas licuadoa

Pemex Magna

Pemex Premium

Turbosina

Pemex Diesel

Desulfurado

Combustóleo

Asfaltos

Otros petrolíferosb

Total productos petrolíferos, 149,461.9

Gas natural, 14,845.1

Valor de las Ventas Internas de Productos Petrolíferos y Gas Naturala en Ene - Mar 2015

(millones de pesos)

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Producción de Gas Natural durante 2014-2015(millones de pies cúbicos diarios)

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Elaboración de Productos Petroquímicos (miles de toneladas)

Dicloroetano AmoníacoBenceno Cloruro de viniloEstireno EtilenoOxido de etileno Polietileno de alta densidadPolietilenode baja densidad Polietileno lineal de baja densidad

Gas licuado, 195.3

Gasolinas, 387.8

Querosenos, 50.4

Diesel, 286.8

Combustóleo, 205.1

Otros, 155.4

Elaboración de Productos Petrolíferosa duranteEne - Mar 2015 (miles de barriles diarios)

Petróleo crudo, 2,300

Líquidos del gas, 345

Producción de hidrocarburos líquidos en Ene - Mar 2015(miles de barriles diarios)

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Líquidos del gas345 miles de

barriles diarios

Petróleo crudo2,300

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COMERCIO INTERNACIONAL VENTAS INTERNAS

PRODUCCION

IMPORTACIONESValor de las Ventas Internas de Productos

Petroliferos y Gas Natural en Enero-Febrero 2015

Elaboración de Productos Petroliferos durante Enero-Febrero 2015

Precio Promedio de Exportaciones de Petróleo Crudo en 2014 y 2015

Producción de Gas Natural durante 2014-2015Elaboración de Productos Petroquímicos Producción de hidrocarburos líquidos en Enero-Marzo 2015

Volumen promedio de Ventas Internas de Productos Petroliferos

Valor del Comercio Exterior de Hidrocarburos y sus Derivados (millones de dólares)

Gas natural14,845.1

Querosenos50.4

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Regiones Marinas

Europa

Región Sur

Lejano Oriente

Región Norte

millonesde pesos

millones de barriles diarios

dólares por barril

millones de pies cúbicos diarios

miles de barriles diarios

miles de toneladas

Total de productospetroliferos149,451.9

Gas licuado195.3

Gasolinas 387.8

Diesel286.8

Combustóleo205.1

Otros155.4

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La Costa Esmeralda

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La Costa Esmeralda

La franja que recorre el centro de Veracruz, a lo largo del golfo de México, tiene el nombre de Costa Esmeralda y es uno de los principales destinos turísticos de la región. Son veinte kilómetros de playas de arena tostada y aguas de tonos verdes: de ahí su nombre.

La Costa Esmeralda se extiende entre las coloridas poblaciones de Tecolutla y Nautla. El oleaje es apacible, perfecto para nadar y practicar ciertas actividades acuáticas como esnórquel y pesca. Aquí los días transcurren lentamente. No hay prisa, sólo tiempo suficiente para disfrutar el cálido clima, la brisa marina y los exquisitos platillos marinos que se sirven en la playa. ¡Es el destino perfecto para salir de la rutina!

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DESTINOS

La franja que recorre el centro de Veracruz, a lo largo del golfo de México, tiene el nombre de Costa Esmeralda y es uno de los principales destinos turísticos de la región. Son veinte kilómetros de playas de arena tostada y aguas de tonos verdes: de ahí su nombre.

La Costa Esmeralda se extiende entre las coloridas poblaciones de Tecolutla y Nautla. El oleaje es apacible, perfecto para nadar y practicar ciertas actividades acuáticas como esnórquel y pesca. Aquí los días transcurren lentamente. No hay prisa, sólo tiempo suficiente para disfrutar el cálido clima, la brisa marina y los exquisitos platillos marinos que se sirven en la playa. ¡Es el destino perfecto para salir de la rutina!

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DESTINOS

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DESTINOS

Verde y Miramar. Si quieres consentir a tu paladar dirígete a Casitas, donde encontrarás una gran oferta de restaurantes y palapas con platillos típicos a base de pescados y mariscos.

Si visitas Costa Esmeralda por segunda vez, no dejes de conocer los pueblos ribereños Jicaltepec, Nautla y San Rafael. Este último recibió en el siglo XIX a grupos de inmigrantes franceses, cuya influencia aún se percibe en los platillos y la arquitectura del lugar. El hotel emblemático de San Rafael es Maison Couturier, una finca antigua rodeada por plantaciones de plátano, limonares y vegetación tropical.

A sólo 320 kilómetros de la ciudad de México, por la carretera federal 180, la Costa Esmeralda puede ser también punto de partida hacia otros lugares de Veracruz, como la zona arqueológica El Tajín y el pueblo mágico de Papantla.

Costa Esmeralda es un lugar para quienes disfrutan los placeres simples: recostarse sobre la arena, tomar un coco frío o un torito en la playa, escuchar el sonido de las aves, nadar hasta cansarse lo suficiente para dormir en una hamaca. Una de sus variadas ventajas es que visitarlo no supone un gran gasto: existe alojamiento y comida acorde a los presupuestos más variados. Hallarás también una oferta abundante de actividades de playa: puedes alquilar caballos y kayaks o realizar excursiones a los estuarios cercanos al Hotel Noray, o relajarte y disfrutar de los mimos en el spa del hotel Cabo Alto.

Para pasar la noche, Costa Esmeralda cuenta con varias opciones de alojamiento. Hay hoteles rústicos, como cabañas o bungalows, cercanos al estilo de vida de los locales. Hay hoteles all inclusive y también de clase

especial, como el hermoso hotel-boutique Azúcar,

que cuenta con 20 villas

t o t a l m e n t e blancas, terrazas, hamacas, una

alberca, zona de lectura y un espacio

de relajación y sanación.

Las principales playas de la Costa Esmeralda

son Playa Paraíso, Boca de Lima, Playa

Oriente, Cabo Alto, Playa

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DESTINOS

Verde y Miramar. Si quieres consentir a tu paladar dirígete a Casitas, donde encontrarás una gran oferta de restaurantes y palapas con platillos típicos a base de pescados y mariscos.

Si visitas Costa Esmeralda por segunda vez, no dejes de conocer los pueblos ribereños Jicaltepec, Nautla y San Rafael. Este último recibió en el siglo XIX a grupos de inmigrantes franceses, cuya influencia aún se percibe en los platillos y la arquitectura del lugar. El hotel emblemático de San Rafael es Maison Couturier, una finca antigua rodeada por plantaciones de plátano, limonares y vegetación tropical.

A sólo 320 kilómetros de la ciudad de México, por la carretera federal 180, la Costa Esmeralda puede ser también punto de partida hacia otros lugares de Veracruz, como la zona arqueológica El Tajín y el pueblo mágico de Papantla.

Costa Esmeralda es un lugar para quienes disfrutan los placeres simples: recostarse sobre la arena, tomar un coco frío o un torito en la playa, escuchar el sonido de las aves, nadar hasta cansarse lo suficiente para dormir en una hamaca. Una de sus variadas ventajas es que visitarlo no supone un gran gasto: existe alojamiento y comida acorde a los presupuestos más variados. Hallarás también una oferta abundante de actividades de playa: puedes alquilar caballos y kayaks o realizar excursiones a los estuarios cercanos al Hotel Noray, o relajarte y disfrutar de los mimos en el spa del hotel Cabo Alto.

Para pasar la noche, Costa Esmeralda cuenta con varias opciones de alojamiento. Hay hoteles rústicos, como cabañas o bungalows, cercanos al estilo de vida de los locales. Hay hoteles all inclusive y también de clase

especial, como el hermoso hotel-boutique Azúcar,

que cuenta con 20 villas

t o t a l m e n t e blancas, terrazas, hamacas, una

alberca, zona de lectura y un espacio

de relajación y sanación.

Las principales playas de la Costa Esmeralda

son Playa Paraíso, Boca de Lima, Playa

Oriente, Cabo Alto, Playa

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ESTILO DE VIDA AUTOS

Volkswagen Golf WTI 2015

Bajo el cofre encontramos virtualmente la misma oferta mecánica que conocemos en el GTI desde la quinta generación, es decir una mecánica de cuatro cilindros y 2.0 litros de desplazamiento, acoplada a una transmisión de doble clutch DSG de seis velocidades.

Claro está que tanto motor como caja han recibido bastantes mejoras, por lo que la potencia ahora es de 220 hp y 258 lb-pie de torque, la caja es más refinada, rápida y eficiente que antes y al emplear la plataforma MQB (que comparte con A3 y el SEAT León y muchos más por venir), es unos 100 kilos más ligero que su predecesor.

La séptima generación trae consigo una pléyade de nuevas tecnologías para hacer del GTI 2015 un vehículo más eficiente, rápido y cómodo.

Buscando mejorar la eficiencia encontramos elementos como el sistema Start & Stop y recuperación de energía de la frenada. Mientras que si hablamos de seguridad, además de los elementos ya obligados como

ABS, ESP o Bolsas frontales, laterales y de cortina, tenemos una nueva bolsa de aire para rodillas (en el conductor), el asistente de estacionamiento (opcional) que ahora puede acomodar automáticamente el vehículo ya sea en cordón o en batería y el Multicollision Brake que es capaz de precargar los frenos, así como acercar las balatas a los discos en caso necesario para reducir los tiempos de respuesta, asimismo, cuando el impacto es inminente el sistema también prepara cinturones de seguridad y otros dispositivos.

El Golf es tanto o más importante para VW que el Vocho mismo, fue con este vehículo que la marca alemana pasó de ser la fabricante del auto del pueblo a aquella que fabricaba vehículos avanzados y prácticos a un precio adecuado.

Para el lanzamiento del Golf GTI en México, Volkswagen también toma un riesgo que podría indignar a los fieles compradores de este modelo y es que por lo menos al momento de su introducción solo estará disponible en carrocería de cinco puertas. Así es, inicialmente no habrá tres puertas.

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ESTILO DE VIDA AUTOS

Volkswagen Golf WTI 2015

Bajo el cofre encontramos virtualmente la misma oferta mecánica que conocemos en el GTI desde la quinta generación, es decir una mecánica de cuatro cilindros y 2.0 litros de desplazamiento, acoplada a una transmisión de doble clutch DSG de seis velocidades.

Claro está que tanto motor como caja han recibido bastantes mejoras, por lo que la potencia ahora es de 220 hp y 258 lb-pie de torque, la caja es más refinada, rápida y eficiente que antes y al emplear la plataforma MQB (que comparte con A3 y el SEAT León y muchos más por venir), es unos 100 kilos más ligero que su predecesor.

La séptima generación trae consigo una pléyade de nuevas tecnologías para hacer del GTI 2015 un vehículo más eficiente, rápido y cómodo.

Buscando mejorar la eficiencia encontramos elementos como el sistema Start & Stop y recuperación de energía de la frenada. Mientras que si hablamos de seguridad, además de los elementos ya obligados como

ABS, ESP o Bolsas frontales, laterales y de cortina, tenemos una nueva bolsa de aire para rodillas (en el conductor), el asistente de estacionamiento (opcional) que ahora puede acomodar automáticamente el vehículo ya sea en cordón o en batería y el Multicollision Brake que es capaz de precargar los frenos, así como acercar las balatas a los discos en caso necesario para reducir los tiempos de respuesta, asimismo, cuando el impacto es inminente el sistema también prepara cinturones de seguridad y otros dispositivos.

El Golf es tanto o más importante para VW que el Vocho mismo, fue con este vehículo que la marca alemana pasó de ser la fabricante del auto del pueblo a aquella que fabricaba vehículos avanzados y prácticos a un precio adecuado.

Para el lanzamiento del Golf GTI en México, Volkswagen también toma un riesgo que podría indignar a los fieles compradores de este modelo y es que por lo menos al momento de su introducción solo estará disponible en carrocería de cinco puertas. Así es, inicialmente no habrá tres puertas.

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ESTILO DE VIDA CINE

Acosado por su turbulento pasado, Mad Mex cree que la mejor manera de sobrevivir es deambular solo. Sin embargo, termina uniéndose a un grupo que huye a través del Páramo en un Camión de Guerra conducido por una Emperatriz de elite, Furiosa. Ellos escapan de una Ciudadela tiranizada por Immortan Joe, a quien se la ha quitado algo irreemplazable. Enfurecido, el Caudillo Militar reúne a todas sus pandillas y persigue despiadadamente a los rebeldes en una intensa Guerra del Camino.

Luego de que la tristemente célebre falla de San Andrés finalmente ceda y provoque un terremoto de 9 grados en California, un piloto de helicóptero de búsqueda y rescate (Dwayne Johnson) y su ex mujer vuelven juntos de Los Ángeles a San Francisco para salvar a su única hija. Pero su peligroso viaje hacia el norte es solo el comienzo. Y cuando creen que ya pasó lo peor... lo peor recién está comenzando.

Mad Max Terremoto: La Falla de San AndrésDirige: George Miller Actúan: Tom Hardy, Charlize Theron, Zoë Kravitz Estreno: 15 de mayo Dirige: Brad Peyton Actúan: Dwayne Johnson, Carla Gugino, Alexandra Daddario Estreno: 29 de mayo

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ESTILO DE VIDA CINE

Acosado por su turbulento pasado, Mad Mex cree que la mejor manera de sobrevivir es deambular solo. Sin embargo, termina uniéndose a un grupo que huye a través del Páramo en un Camión de Guerra conducido por una Emperatriz de elite, Furiosa. Ellos escapan de una Ciudadela tiranizada por Immortan Joe, a quien se la ha quitado algo irreemplazable. Enfurecido, el Caudillo Militar reúne a todas sus pandillas y persigue despiadadamente a los rebeldes en una intensa Guerra del Camino.

Luego de que la tristemente célebre falla de San Andrés finalmente ceda y provoque un terremoto de 9 grados en California, un piloto de helicóptero de búsqueda y rescate (Dwayne Johnson) y su ex mujer vuelven juntos de Los Ángeles a San Francisco para salvar a su única hija. Pero su peligroso viaje hacia el norte es solo el comienzo. Y cuando creen que ya pasó lo peor... lo peor recién está comenzando.

Mad Max Terremoto: La Falla de San AndrésDirige: George Miller Actúan: Tom Hardy, Charlize Theron, Zoë Kravitz Estreno: 15 de mayo Dirige: Brad Peyton Actúan: Dwayne Johnson, Carla Gugino, Alexandra Daddario Estreno: 29 de mayo

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ESTILO DE VIDA QUÉ LEERESTILO DE VIDA CINE

Unidos por un mismo destino, Frank (George Clooney) —quien fuera un niño prodigio, ahora hastiado de tantas desilusiones— y Casey (Britt Robertson) —una brillante y optimista adolescente llena de curiosidad científica— se embarcan en una peligrosa misión para develar los secretos de un enigmático lugar perdido en algún punto del tiempo y el espacio conocido como TOMORROWLAND. Y su misión allí cambiará al mundo —y a ellos— para siempre.

Tomorrowland: El Mundo del Mañana Número CeroDirige: Brad Bird Actúan: George Clooney, Tim McGraw, Hugh Laurie Estreno: 22 de mayo

Autor: Umberco Eco

Número cero nos descubre la cara oscura del periodismo y la manera en que nuestra realidad está en manos de quienes construyen las noticias los perdedores y los autodidactas siempre saben mucho más que los ganadores. Si quieres ganar, tienes que concentrarte en un solo objetivo, y más te vale no perder el tiempo en saber más el placer de la erudición está reservado a los perdedores. Con estas credenciales se nos presenta Colonna, el protagonista de número 0, que en abril de 1992, a sus cincuenta años, recibe una extraña propuesta de un tal Simei va a convertirse en redactor jefe de Domani, un diario que se adelantara a los acontecimientos a base de suposiciones y mucha imaginación, sin reparar casi en limite que separa la verdad de la mentira, y chantajeando de paso las altas esferas del poder.

El hombre, que hasta la fecha ha malvivido como documentalista y en palabras de su ex mujer es un perdedor compulsivo, acepta el reto a cambio de una cantidad considerable de dinero, y arranca la aventura. Reunidos en un despacho confortable, Colonna y

otros seis colegas preparan los que serán los numero 0, las ediciones anticipadas del nuevo periódico, indagando en archivos que hablan de los secretos ocultos de la Cía., del Vaticano y de la vida de Mussolini. Todo parece ir sobre ruedas hasta que un cadáver tendido en una callejuela de Milán y un amor discreto cambian el destino de nuestro héroe y el modo en que sus lectores vamos a mirar la realidad, o lo que queda de ella.

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ESTILO DE VIDA QUÉ LEERESTILO DE VIDA CINE

Unidos por un mismo destino, Frank (George Clooney) —quien fuera un niño prodigio, ahora hastiado de tantas desilusiones— y Casey (Britt Robertson) —una brillante y optimista adolescente llena de curiosidad científica— se embarcan en una peligrosa misión para develar los secretos de un enigmático lugar perdido en algún punto del tiempo y el espacio conocido como TOMORROWLAND. Y su misión allí cambiará al mundo —y a ellos— para siempre.

Tomorrowland: El Mundo del Mañana Número CeroDirige: Brad Bird Actúan: George Clooney, Tim McGraw, Hugh Laurie Estreno: 22 de mayo

Autor: Umberco Eco

Número cero nos descubre la cara oscura del periodismo y la manera en que nuestra realidad está en manos de quienes construyen las noticias los perdedores y los autodidactas siempre saben mucho más que los ganadores. Si quieres ganar, tienes que concentrarte en un solo objetivo, y más te vale no perder el tiempo en saber más el placer de la erudición está reservado a los perdedores. Con estas credenciales se nos presenta Colonna, el protagonista de número 0, que en abril de 1992, a sus cincuenta años, recibe una extraña propuesta de un tal Simei va a convertirse en redactor jefe de Domani, un diario que se adelantara a los acontecimientos a base de suposiciones y mucha imaginación, sin reparar casi en limite que separa la verdad de la mentira, y chantajeando de paso las altas esferas del poder.

El hombre, que hasta la fecha ha malvivido como documentalista y en palabras de su ex mujer es un perdedor compulsivo, acepta el reto a cambio de una cantidad considerable de dinero, y arranca la aventura. Reunidos en un despacho confortable, Colonna y

otros seis colegas preparan los que serán los numero 0, las ediciones anticipadas del nuevo periódico, indagando en archivos que hablan de los secretos ocultos de la Cía., del Vaticano y de la vida de Mussolini. Todo parece ir sobre ruedas hasta que un cadáver tendido en una callejuela de Milán y un amor discreto cambian el destino de nuestro héroe y el modo en que sus lectores vamos a mirar la realidad, o lo que queda de ella.

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ESTILO DE VIDA QUÉ LEER

La historia definitiva de la revolución digital y una guía indispensable de cómo ocurre la innovación, por el autor de la biografía de Steve Jobs.Tras su extraordinaria biografía de Steve Jobs, en Los innovadores Walter Isaacson cuenta la fascinante historia de las personas que inventaron el ordenador e Internet, un libro destinado a convertirse en la historia definitiva de la revolución digital y en una guía indispensable para entender cómo sucede realmente la innovación.

¿Qué talentos y habilidades permitieron a algunos inventores y empresarios convertir sus ideas visionarias en realidades disruptivas? ¿De dónde vinieron esos saltos creativos? ¿Por qué algunos triunfaron y otros fracasaron?

En esta magistral saga, Isaacson arranca con Ada Lovelace, la hija de Lord Byron, una pionera de la programación digital en la década de 1840. Además presenta las extraordinarias personas que crearon la revolución digital que nos rodea, gente como Vannevar Bush, Alan Turing, John von Neumann, J.C.R. Licklider, Doug Engelbart, Robert Noyce, Bill Gates, Steve Wozniak, Steve Jobs, Tim Berners-Lee, o Larry Page.

Esta es la historia de cómo funcionan sus cerebros y por qué han sido tan inventivos, pero también de cómo su capacidad para colaborar y dominar el arte del trabajo en equipo les hizo aún más creativos.

En una era que busca fomentar la innovación, la creatividad y el trabajo en equipo, Los innovadores es la obra que mejor muestra cómo ocurren.

Calcuta, 1932: El corazón de las tinieblas. Un tren en llamas atraviesa la ciudad. Un espectro de fuego siembra el terror en las sombras de la noche. Pero eso no es más que el principio. En la víspera de cumplir 16 años, Ben, Sheere y sus amigos deberán enfrentarse al más terrible y mortífero enigma de la historia de la ciudad de los palacios.

El Palacio de la MedianocheLos innovadores: Los genios que inventaron el futuro

Autor: Carlos Ruiz Zafón Autor: Walter Isaacson

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ESTILO DE VIDA QUÉ LEER

La historia definitiva de la revolución digital y una guía indispensable de cómo ocurre la innovación, por el autor de la biografía de Steve Jobs.Tras su extraordinaria biografía de Steve Jobs, en Los innovadores Walter Isaacson cuenta la fascinante historia de las personas que inventaron el ordenador e Internet, un libro destinado a convertirse en la historia definitiva de la revolución digital y en una guía indispensable para entender cómo sucede realmente la innovación.

¿Qué talentos y habilidades permitieron a algunos inventores y empresarios convertir sus ideas visionarias en realidades disruptivas? ¿De dónde vinieron esos saltos creativos? ¿Por qué algunos triunfaron y otros fracasaron?

En esta magistral saga, Isaacson arranca con Ada Lovelace, la hija de Lord Byron, una pionera de la programación digital en la década de 1840. Además presenta las extraordinarias personas que crearon la revolución digital que nos rodea, gente como Vannevar Bush, Alan Turing, John von Neumann, J.C.R. Licklider, Doug Engelbart, Robert Noyce, Bill Gates, Steve Wozniak, Steve Jobs, Tim Berners-Lee, o Larry Page.

Esta es la historia de cómo funcionan sus cerebros y por qué han sido tan inventivos, pero también de cómo su capacidad para colaborar y dominar el arte del trabajo en equipo les hizo aún más creativos.

En una era que busca fomentar la innovación, la creatividad y el trabajo en equipo, Los innovadores es la obra que mejor muestra cómo ocurren.

Calcuta, 1932: El corazón de las tinieblas. Un tren en llamas atraviesa la ciudad. Un espectro de fuego siembra el terror en las sombras de la noche. Pero eso no es más que el principio. En la víspera de cumplir 16 años, Ben, Sheere y sus amigos deberán enfrentarse al más terrible y mortífero enigma de la historia de la ciudad de los palacios.

El Palacio de la MedianocheLos innovadores: Los genios que inventaron el futuro

Autor: Carlos Ruiz Zafón Autor: Walter Isaacson

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