Oleh:MUHAMMAD ASWAD

Oleh:MUHAMMAD ASWAD

6 M e g a t r e n d s 2 0 3 0

2

(shifting from west to east)

Globalization 2.0

(Potential War)

Environmental and Energy Cr i s i s

￮ (Aging Population)

￮ Demographic Change

(People Always On)

Digital Era

(Nano, Bio, Robotic, IT)

Technological Convergence

(Higher economy society)

Individualism and Pluralism

(George Vielmetter and Yvone sell, 2014)

INTERNET OF

(EVERY)THINGS

INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0

Mengubah total &

menghancurkan cara bisnis

konvensional

ERA DISRUPTION

Penetrasi internet di

kehidupan sehari-

hari

Potensi mempermudah

kehidupan sehari-hari melalui

otomasi

ARTIFICIAL INTELLIGENCE

Menghilangkan berbagai pekerjaan

konvensional, digantikan

mesin/robot

KEMAJUAN TEKNOLOGI YANG SANGAT PESAT

“Sebagian besar perusahaan menggunakan teknologiuntuk menjual produk mereka secara online..” – The Economist, 2017

TANTANGAN EKONOMI DIGITAL

& Revolusi Industri ke-4

HYBRID JOBS(The Economist, 2017)

Teknologi digitalmenyebar di

seluruh sektor ekonomi

DigitalEconomy

---

ICT + Digital Media& ContentTransisi Tenaga Kerja

Global (2030)

Akibat munculnya otomasi/teknologi

baru yang menyebabkan perubahan

luar biasa di semua disiplin ilmu,

ekonomi, dan industri.

(McKinsey, 2017)

TENAGA KERJA GLOBALBERALIH PROFESI Coding Artificial

IntelligenceBelum Ditemukan(U.S. Department of Labor)

Big Data/ Data

Analyst

Indonesia perlu meningkatkan kualitas sumber daya manusianya dengan teknologi digital (Parray, ILO, 2017)

75–375 Juta65%PROFESI MASA

DEPAN

PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL

Perusahaan Trasnportasi Terbesar:

Tanpa kendaraan

Perusahaan Telko TerbesarTanpa Infrastruktur

Jaringan

Perusahaan Retail Terbesar

Tanpa Store Konvensional

Social Media Terbesar

Tanpa Konten

Movie House Terbesar

Tanpa Theater

Broadcaster Terbesar:

Tanpa Stasiun TV

Contoh Disrupsi

VOLATILITY

UNCERTAINTY

AMBIGUITY

COMPLEXITYlingkungan bisnis

yang labil, berubah

amat cepat dan

terjadi dalam skala

besar

sulitnya memprediksi

dengan akurat apa

yang akan terjadi

tantangan menjadi

lebih rumit karena

multi faktor yang

saling terkait

ketidakjelasan

suatu kejadian dan

mata rantai

akibatnya

Era Revolusi Industri 4.0 menyebabkan

organisasi dan bisnis mengalami

peningkatan Volatility, Uncertainty,

Complexity and Ambiguity yang biasa dikenal dengan istilah

‘VUCA’

VUCA (-)

PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL

VISION

UNDERSTANDING

AGILITY

CLARITYBirokrasi harus memiliki visi yang

besar, bersifat jangka panjang dan adaptif terhadap perubahan

Birokrasi harus mampu membaca trend

perubahan secara cepat

Birokrasi harus mampu melihat secara jelas setiap peluang dan

tantangan yang dihadapi

Birokrasi harus lincah, tangkas, dan

cepat tanggap dalam menyusun

kebijakan

VUCA (+)

LEADERSHIP AGILITY terdiri dari 3 level:

Expert orientasi pada pemecahan

masalah dan tekniknya;

Achiever orientasi pada outcomes dan

strategi mencapainya;

Catalyst orientasi pada visi untuk

mengembangkan kapasitas organisasi.

PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL

o ASN dimotori oleh Generasi Baby Boomers (30%), Generasi X (30%) dan Generasi Y (40%).

ASN dalam Dunia Kerja

8

o Estimasi thn. 2025: 75% generasi kerja dunia dimotori generasi Y (generasi millenia), yang berkarakter: penguasaan IT, kecepatan & efisiensi kerja, inovasi berkelanjutan.

o Dunia kerja saat ini: “one workplace, multiple generations”.

80 juta Millenials di Indonesia80 juta Millenials di Indonesia

Apa yang diapresiasi oleh Millenials?Apa yang diapresiasi oleh Millenials?

Kesempatan untuk berkembangKesempatan untuk berkembang Pekerjaan yang bermaknaPekerjaan yang bermakna

Casual & InformalCasual & Informal Technology SavvyTechnology Savvy

Lingkungan MendukungLingkungan Mendukung

Generasi Millennials membutuhkan pendekatan yang berbeda

Trend Global: Tantangan saat ini

Menurunnya kepercayaan publik dalam sistem politik, pejabat politik, institusi, dan para ahli

Kemajuan teknologi telah mengubah gaya hidup dan memporakporandakan banyak pekerjaan

Tuntutan terhadap pelayanan publik yang lebih baik di era digital

Merupakan tantangan bagi birokrasi untuk menyesuaikan dengan lingkungan eksternal yang berubah sangat cepat

Sumber: Singapore’s Experience in Building a Future

Ready Public Service, EROPA Conference, 2018

Mempertahankan kepercayaan publik

Menuju pelayanan digital, meningkatkan

pemanfaatan teknologi

Membangun kompetensi baru bagi ASN dan

organisasi yang lebih lincah (agile)

Transformasi Sektor Publik:

Kompetensi baru sektor publik

￮ Berinteraksi dengan mesin digital￮ Budaya berbagi informasi￮ Negosiasi dan komunikasi global￮ Penyusunan kebijakan di tingkatan yang

berbeda-beda￮ Kemampuan untuk mengenali

permasalahan￮ Kemampuan untuk mengeksplorasi

berbagai alternatif dengan kreativitas

The Role and Challenges of Public Administration in Managing

Global Megatrends, EROPA Conference, 2018

ARAH PEMBANGUNAN ASN

RPJM 1

(2005-2009)

GOOD

GOVERNANCE

RPJM 2

(2010-2014)REFORMASI

BIROKRASI

WORLD CLASS

GOVERNMENT

ASN

MERIT SYSTEM

RPJM 3

(2015-2019

SMART ASN

Memiliki /Kuasai : Nasionalisme

Integritas

Wawasan Global

Hospitality

Networking

Teknologi Informasi

Bahasa Asing

Entrepreneurship

RPJM 4

(2020-2024)

from Pengembangan Kompetensi

• Variasi bentuk Pengembangan Kompetensi :

Pelatihan klasikal dan nonklasikal

• Pemanfaatan berbagai sumber belajar : WI,

praktisi, akademisi

• Dari konvensional (klasikal) ke blended atau full e-

learning

• Dari orientasi ke dalam (kebutuhan institusi) kepada

kebutuhan nasional

PARADIGM SHIFTto Diklat

PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASNEra Revolusi Industri 4.0

Reorientasi Kurikulum

Literasi baru (berbasis data, teknologi, humanities)

yang dikembangkan dan diajarkan.

Melakukan pembaharuan kurikulum untuk

pengembangan kepemimpinan dan kompetensi

teknis, dengan mendorong Entrepreneurship dan

internship.

Hybrid/Blended Learning, Online

Menerapkan sistem pelatihan berbasis Hybrid/

Blended Learning, yakni Learning yang dilakukan

melalui SIWI, SIPKA, dst.

Unit Pengelola ASN CORPU

Sharing knowledge management melalui ASN

Corporate University (ASN Corpu).

Penguatan Kapasitas Tenaga Pelatih/

WIDYAISWRA

MATERI

PERAN INSTANSI

LEARNING SYSTEM

PENGELOLAAN

TERPADU SECARA NASIONAL

• Sinergi antar K/L/D• Adopsi Konsep Corporate

University • Terdokumentasi secara

nasional melalui SIPKA

Penyiapan Kompetensi Teknis

• Self Learning, Program pelatihan teknis klasikal & nonklasikal

• LAN : Penyiapan kompetensi teknis bidang CPNS melalui Self-Learning & Penugasan khusus (tata naskah dinas, nilai-nilai LAN, Bahasa Inggris, protokoler)

MiXED system

• Pemanfaatan kelas dan IT• Knowledge & Skill : e-learning• Pendalman Knowledge :

Klasikal • Attitude : klasikal• Evaluasi : e-evaluation &

klasikal

Variasi• E-reference : modul, paparan,

e-book dll• Film/Video: terstruktur dan

tidak terstruktur• Case analysis• Pelibatan tenaga pengajar

internal, praktisi dan expert

PENGEMBANGAN ASN MENGHADAPI era INDUSTRIAL 4.0

PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL

17

TERIMA KASIH

PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL