„Olsztyńskie Centrum Organizacji Pozarządowych”

Strategia Rozwoju Organizacji Pozarządowych w Olsztynie

5.01.2009 rok

2. Zbudowanie społeczeństwa obywatelskiego

Cele operacyjne: Zmiana postawy mieszkańców Olsztyna na

prospołeczną Zaktywizowanie młodzieży Edukacja na rzecz aktywnego obywatelstwa Wprowadzenie i funkcjonowanie mechanizmów konsultacji społecznych i obywatelskich Współpraca między środowiskami lokalnymi

Cel operacyjny: Zmiana postawy mieszkańców Olsztyna na prospołeczną

Działania:- Działania strażnicze - Wymiana wiedzy, doświadczeń z organizacjami pozarządowymi z innych

miast, państw - Prowadzenie dialogu z mieszkańcami miasta poprzez fora internetowe- Organizacja i przeprowadzenie cyklicznych imprez, dyskusji, debat z udziałem

mieszkańców- Współpraca z pełnomocnikiem ds. współpracy z organizacjami

pozarządowymi - Organizacja i przeprowadzenie kampanii społecznych, np..:1%, „Idź do

wyborów”, - Podnoszenie wiedzy i umiejętności mieszkańców jak doprowadzić do

zrealizowania pomysłów lokalnych, - Opracowanie i upowszechnienie dobrych praktyk dot. partycypacji społecznej

Cel operacyjny: Zaktywizowanie młodzieży

Działania:- Przygotowywanie i umieszczanie w internecie atrakcyjnych

materiałów zachęcających młodzież do angażowania się, np.. filmy

- Promowanie wolontariatu - Aktywizacja i promocja Młodzieżowej Rady Miasta - Wsparcie samorządów uczniowskich i studencki - Organizacja warsztatów wspierających rozwój młodych ludzi - Współpraca ze szkołami gimnazjalnymi, ponadgimnazjalnymi - Opracowanie i dystrybucja oferty działań dla młodzieży

Cel operacyjny: Edukacja na rzecz aktywnego obywatelstwa

Działania:- Organizacja i przeprowadzenie kampanii promujących aktywny

udział mieszkańców w życiu miasta- Prowadzenie działań edukacyjnych dla mieszkańców

dotyczących ich praw- Edukacja mieszkańców i urzędników odnośnie różnych form

partycypacji społecznej, w tym prowadzenia konsultacji społecznych

Cel operacyjny: Wprowadzenie i funkcjonowanie mechanizmów konsultacji społecznych i obywatelskichDziałania: - Opracowanie i wdrożenie instrukcji funkcjonowania

mechanizmu konsultacji społecznych - Powołanie „Miejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich”- schemat, mechanizm = „miejski mediator do konsultacji

społecznych”

3. Zbudowanie marki organizacji pozarządowych

Cele operacyjne• Stała współpraca z mediami• Przeprowadzenie imprez promujących działania organizacji

pozarządowych• Stworzenie i funkcjonowanie mediów obywatelskich• Promocja działań organizacji pozarządowych wśród środowisk

opiniotwórczych• Promowanie idei rozwoju społeczności lokalnych

Cel operacyjnyStała współpraca z mediami• Szkolenia dla mediów o organizacjach pozarządowych (prawodawstwo,

funkcjonowanie, działania)• Konferencje prasowe • „mechanizm wciągania dziennikarzy” w pracę społeczną• Opracowywać plany pracy = podsumowania podjętych działań• Monitoring dobrych praktyk w innych miastach, współpracy mediów z ngo• Partnerstwo – wyłączność na informacje, opracowania naukowe w mediach ???• Szkolenia dla organizacji o mediach (brak osoby do kontaktów z mediami w

organizacjach)• Konkurs „patronatów medialnych” – monitorowanie akcji organizacji przez

dziennikarzy, im więcej osób się włączało do akcji tym większa szansa na wygraną

Cel operacyjny Przeprowadzenie imprez promujących działania organizacji pozarządowych• NGO na TOPie• Dni Olsztyna• Jarmark Bożenarodzeniowy/ Świąteczny• Kalendarz imprez organizacji /wersja

internetowa, drukowana/

Cel operacyjnyStworzenie i funkcjonowanie mediów obywatelskich• Współpraca z UWM (studenci, kadra • Współpraca z UWM FM• Promocja mediów obywatelskich (strona: blogi,

filmiki, baza mediów obywatelskich)• Facebook, Youtube• TV Obywatelska (TV, radio internetowe)• Aktywizacja na rzecz tworzenia mediów

obywatelskich = na pogotowie medialne• Wizytówki multimedialne

Cel operacyjnyPromocja działań organizacji pozarządowych wśród środowisk opiniotwórczych• Udział w posiedzeniach sesjach Rady Miasta, WM

Sejmiku • Jasne stanowiska, opinia do prezentacji,• Zaplanowane, cykliczne, udział w komisjach rady

miasta • Baza specjalistów w organizacjach pozarządowych w

dziedzinach poszczególnych• Przepływ informacji o konferencjach, działaniach

Cel operacyjny Promowanie idei rozwoju społeczności lokalnych

• Dostrzegać „małe” sukcesy i je nagłaśniać • Zmiana mentalności w postrzeganiu pracy

społecznej, wolontariackiej • Promować współdziałanie partnerskie organizacji w

działaniach lokalnych• Co to jest rozwój społeczności lokalnych? Jakie

działania? – Edukacja• Rady Osiedli – dobre przykłady funkcjonowania

• Po co się to dzieje

Stabilna i silna sytuacja finansowa organizacji pozarządowych

Cele operacyjne:

1. Założenie funduszu lokalnego

2. Zróżnicowanie źródeł finansowania działalności organizacji pozarządowych

3. Osiągnięcie samowystarczalności ekonomicznej organizacji pozarządowych

Założenie funduszu lokalnego

Zróżnicowanie źródeł finansowania działalności organizacji pozarządowych

• informowanie o możliwościach pozyskiwania środków i regulacjach prawnych

• Szkolenia z fudraisingu• informowanie o zagrożeniach jakie niesie np.

kwestowanie• Zakładanie działalności gospodarczej i prowadzenie

odpłatnej działalności statutowej• Współpraca z innymi instytucjami, organizacjami,

wymiana informacji o możliwości działań bezkosztowych

Osiągnięcie samowystarczalności ekonomicznej organizacji pozarządowych

• Składki członkowskie

• Pozyskiwanie sponsorów

• Współpraca ze sponsorami strategicznymi

• Edukowanie członków ngo o fundraisingu

• Profesjonalizacja

• Rozwój wolontariatu

• Rozwój PR organizacji pozarzadowych

Wykreowanie organizacji pozarządowych jako wiarygodnego partnera do

współpracy• Wprowadzenie i funkcjonowanie

mechanizmów powierzania zadań przez JST• Partnerskie relacje samorządu i organizacji

pozarządowych • Współpraca z różnorodnymi partnerami• Rozwój współpracy międzynarodowej

Wprowadzenie i funkcjonowanie mechanizmów powierzania zadań przez

JST• Promowanie ludzi ngo we władzach• Przedstawiciele ngo „wszędzie” tam, gdzie

tworzone są dokumenty, podejmowanie decyzji

• Promować rozwiązania, które są korzystne dla ngo – mechanizm konsultacji

• Lobbowanie za mechanizmami zapewniającymi ciągłe finansowanie ngo i rozwiązaniami korzystymi dla ngo

Partnerskie relacje samorządu i organizacji pozarządowych

• Wzmacniać ngo

• Wzmacnianie roli pełnomocników ds. ngo

• Częstsze spotkania z ngo

• Zespojenie strategii rozwoju ngo i Olsztyna, wpływanie na zapisy dok strategicznych miasta/samorzadów

Współpraca z różnorodnymi partnerami

• Komunikacja z innymi instytucjami, zapraszanie na spotkania

• Pokazaywanie efektów swojej pracy• Pozytywny PR, medialność• Promowanie pozytywnych wartości (w którymś punkcie

musi być), np. etyka, moralnosć, dobroczynność• Cykliczne spotkania z przedstawicielami biznesu,

administracji samorządowej i rządowej• Edukacja ngo w zakresie współpracy z biznesem,

samorzadem, itp.• Komunikacja pomiędzy ngo

Rozwój współpracy międzynarodowej

• Uczestnictwo w wydarzeniach organizowanych w ramach współpracy z miastami partnerskimi

• Nawiazywanie nowych i wykorzystywanie kontaktów z partnerami zagranicznymi

• Wizyty studyjne• Korzystanie z możliwości współpracy

zagranicznej w ramach wolontariatu ??• Korzystanie z programów

międzynarodowych/transgranicznych• Wykorzystanie „przygraniczności”