1

Omvärldsanalys– Fånga möjligheterna i din omvärld

Pär Lager

Varje år flyttar 20 miljoner kineserin till städerna

“Creating future profit potential”H. Igor Ansoff

•Ledarskap •Först vem,sedan vad

•Möte medden bistraverkligheten

•Igelkotten •En kulturav diciplin

•Teknik somaccelerator

Jim Collins

Uppbyggnad

Genombrott

Omvärlden

Organisation

Mål & vision

Affärsidé

Resurser &möjligheter

Strukturer& system

Omvärlden Konkurrenter Kunder Politik Myndigheter Branschen Institutionen Intressegrupper Media Opinion

Strategi

Operativ Taktisk StrategiskInformation Kunskap Påverkan

2

Strategiskt

Taktiskt

3

Operativt

Copyright Pär Lager

KonkurrenterBranscher

Ämnen

Din omvärldTrenderPolitik

Kunder

4.Internsprid-ning

1.Identifierabehov

2.Sökaochfinna

3.Förädlaochanalysera

En modell för omvärldsanalys

KonkurrenterBranscher

Ämnen

Din omvärldTrenderPolitik

Kunder

1.Identifierabehov

• Unchallenged assumptions

• Corporate myths

• Corporate taboos

Business Blindspots

Copyright Pär Lager

Vad är viktigt?INTERNATIONELLT

SAMHÄLLE

BRANSCH

FÖRETAG

4

INTERNATIONELLT

SAMHÄLLE

BRANSCH

Organisation

Norden Europa Världen

Myndigheter

Politisk agenda

Debatter BeslutLagar &

avregleringar

Ekonomi

Kunder

Distributörer

Leverantörer

Konkurrenter

Nya företag &marknader

Trender

Sammanslagningaroch uppköp

Nyheter & lanseringar

TeknologierUtseende Ledning

Image verksamhet

Kompetens

Trender Opinioner

Vad är viktigt?Lite

information

Mycket information

Lite påverkan

Storpåverkan

Prioritera rätt

KonkurrenterBranscher

Ämnen

Din omvärldTrenderPolitik

Kunder

1.Identifierabehov

2.Sökaochfinna

Rätt källor• Internet

• Media

• Press releaser

• Årsredovisningar

• Personligt nätverk

• Marknadsundersökningar

• Mässor

• Myndigheter

• Universitet

• Databaser

Försäkringsbolag…

Och exempel på svar

Bloggs – ett ”nytt” sätt att kommunicera

• En dagbok på nätet som alla kan kommentera

Copyright Pär Lager

5

KonkurrenterBranscher

Ämnen

Din omvärldTrenderPolitik

Kunder

1.Identifierabehov

2.Sökaochfinna

3.Förädlaochanalysera

Nivå

• Operativ nivå

• Taktisk nivå

• Strategisk nivå

Förädling

• Primärinformation

• Sammanfattning & rapport

• Analys

“Intelligent” information – i rätt sammanhang

Executive Summary

SWOT

Porter’s 5-forces

PEST

Scenario

Trendanalys

Förädling & analys Scenarioanalys

Städar själv

Högkonjunktur

Lågkonjunktur

Anlitarstädfirma

Lyxdammsugare Proffsmodell

Service och underhållBudgetmodell

Signalstyrka

Tid

“Brus”

Signal

Hitta trenderna först

“Haka på”

Trendanalys

6

KonkurrenterBranscher

Ämnen

Din omvärldTrenderPolitik

Kunder

4.Internsprid-ning

1.Identifierabehov

2.Sökaochfinna

3.Förädlaochanalysera

FikarummetPortal – allt på ett ställe

Office 2003 Kvalitet

Tid

Embryo/Information

Struktur/Kunskap

Organisation/Insikt

Kultur

Omvärldsanalys - en mognadsprocess

7

1. Motiverad ledning och personal

2. Grundläggande behovsanalys

3. Tydlig process & integration i strategiarbetet

4. Rätt källor

5. Löpande bevakning - 90%/10%-regeln

6. Lagra och sprid - KM

7. Analys, slutsatser och presentation – för chefen!

8. Beslut – inte göra något, avvakta, göra något!

Omvärldsanalys - framgångsfaktorer• Wal-Mart Stores• BP• Exxon Mobile

• Shell• GM• Ford

• DaimlerChrysler

• Toyota

• General Electric

• Total

“Fortune 10” 2003

Peter Schwartz, Fortune

• AmazonBay

• Toyota

• Sinogazzon

• Sinobicorp

• Indosoft

• IBM

• Pattelco

• Nestlé

• Nanbotix

• NewsCorp

“Fortune 10” 2054

Tack för eruppmärksamhet!

Pär Lagerpar.lager@observer.se

070-58 77 636