OP VaVpI – Pracovní skupiny

Sněm RVŠ dne 21. února 2008

OP VaVpI – Pracovní skupiny

Na jednání 15. PRVŠ dne 13. 12. 2007 byla podána vrchním ředitelem sekce řízení Operačních programů EU MŠMT Ing. Vitulou a poradcem ministra Ing. Doležalem informace o „Zásadních problémech OP Výzkum a vývoj pro inovace“.

Dále informovali, že pro přípravu konečné verze VaVpI budou vytvořeny pracovní skupiny.

OP VaVpI – Pracovní skupiny

Strategie – zaměřená na celkovou strategii OP VaVpI, vymezení center excelence atp. - Ježek, Koliba

Financování a metodika – bude třeba definovat alokaci finančních prostředků na jednotlivé prioritní osy a právní formu příjemce - Cakl, Kebo

Velké projekty – tato pracovní skupina bude navazovat na výsledky prvních dvou skupin - Haasz, Tremlová

Úkoly PS Strategie a její očekávané výstupy

specifikace hlavních cílů OP VaVpI a jeho hlavní principy,

postavení a role velkých projektů, indikátory, upřesnění návrhu alokací podle priorit, návrh strategie podpory absorpční

kapacity.

Vazba mezi cíli, podporovanými aktivitami a indikátory (pro jednotlivé priority OP VaVpI)

Stručné představení harmonogramu pracovních skupin pro nadcházející měsíce

VaVpI – pracovní skupina 2 VaVpI – pracovní skupina 2 FINANCOVÁNÍ A METODIKAFINANCOVÁNÍ A METODIKA

Schůzka 13.2.2008, MŠMTMAKROSKOPICKÝ MODEL UDRŽITELNOSTI

PROBLÉMOVÉ OKRUHY, KTERÉ BUDOU DÁLE ŘEŠENY

Makromodel udržitelnosti OP VaVpI podmínka pro finalizaci OP

◦ odhad režijních nákladů investičních projektů podpořených z VaVpI na základě zkušeností s obdobnými projekty v ČR (MŠMT ve spolupráci s kvestory VŠ)

◦ algoritmus výpočtu institucionálního financování podle výsledků tak, jak je navržen v reformě VaV (RVV ve spolupráci s MŠMT)

◦ algoritmus výpočtu provozní dotace velkých národních infrastruktur a velkých projektů v P1 a P2 OP VaVpI (RVV ve spolupráci s MŠMT)

◦ možnost předfinancování a etapizace projektů, zejm. velkých projektů (MŠMT ve spolupráci s MF a RVV)

◦ projekty generující příjmy – dopady na míru financování z ERDF (MŠMT ve spolupráci s EK)

◦ stanovení nezbytných změn legislativy ČR a metodiky hodnocení výsledků VaV (otázka konsorcií provozujících velké národní VaV infrastruktury, vykazování výsledků VaV, resp. jejich dělba mezi členy konsorcií; právní forma příjemců)

Makro-model udržitelnostiMakro-model udržitelnosti

19,2

mld

Kč

19,2

mld

Kč

19,2

mld

Kč

19,2

mld

Kč

3,8

mld

Kč

3,8

mld

Kč

14,3

mld

Kč

14,3

mld

Kč

Uvažovaný průměrný kurz koruny pro tabulku alokací je 24,- Kč/EUR. Prioritní osa 1 – Budovy 30 % objemu alokace, přístroje 50% objemu

alokace, start-up granty 20% Prioritní osa 2 – Budovy 40 % objemu alokace, přístroje 40% objemu

alokace, start-up granty 20% Prioritní osa 3 – Budovy 70 % objemu alokace, přístroje 30% objemu

alokace Prioritní osa 4 – Budovy 80 % objemu alokace, přístroje 20% objemu

alokace Finance, s kterými je možno počítat na udržitelnost projektů, pocházejí

z různých částí SR (priorita 1, 2 – finance limitované schváleným výhledem rozpočtu na VaV, prioritu 3 – nutno diskutovat s pravděpodobným výsledkem, že udržitelnost těchto projektů bude závislá na zdrojích jednotlivých předkladatelů, priorita 4 je udržitelná ze stávajících rozpočtových zdrojů na provoz univerzit).

Prostředky nutné na obnovu budov jsou počítané na úrovni 1/40 investičních prostředků a přístrojové vybavení počítá s obnovou jednou za 6 let.

Odhad prostředků na realizaciOdhad prostředků na realizacia udržitelnost prioritních osa udržitelnost prioritních os

Odhad prostředků (v Kč) na realizaciOdhad prostředků (v Kč) na realizacia udržitelnost prioritních osa udržitelnost prioritních os

Číslo prioritní

osy Název prioritní osy

Celkové zdroje

Odhadované investice do

budov

Odhadované investice do

přístrojů Start-up granty

- 20%

a b c d 1

Evropská centra excelence 19 206 174 216 5 761 852 265 9 603 087 108 3 841 234 843 2

Regionální VaV centra 19 206 174 216 7 682 469 686 7 682 469 686 3 841 234 843 3 Komercializace,

popularizace a internacionalizace VaV 3 858 774 720 2 701 142 304 1 157 632 416 0

4 Infrastruktura pro výuku na vysokých školách spojenou s výzkumem 14 324 239 536 11 459 391 629 2 864 847 907 0

Celkem 56 595 362 688 27 604 855 884 21 308 037 118 7 682 469 686

Roční náklady na udržitelnost z prostředků na VaV - PO 1-3 3 477 501 475 403 636 606 3 073 864 868 0

Roční náklady na udržitelnost ze zdrojů na vzdělávání - PO 4 763 959 442 286 484 791 477 474 651 0

Další zaměření práce pracovní skupiny Další zaměření práce pracovní skupiny pro financování a metodikupro financování a metodiku

◦ odhad režijních nákladů investičních projektů podpořených z VaVpI na základě zkušeností s obdobnými projekty v ČR (MŠMT ve spolupráci s kvestory VŠ)

◦ algoritmus výpočtu institucionálního financování podle výsledků tak, jak je navržen v reformě VaV (RVV ve spolupráci s MŠMT)

◦ algoritmus výpočtu provozní dotace velkých národních infrastruktur a velkých projektů v P1 a P2 OP VaVpI (RVV ve spolupráci s MŠMT)

◦ možnost předfinancování a etapizace projektů, zejm. velkých projektů (MŠMT ve spolupráci s MF a RVV)

◦ projekty generující příjmy – dopady na míru financování z ERDF (MŠMT ve spolupráci s EK)

◦ stanovení nezbytných změn legislativy ČR a metodiky hodnocení výsledků VaV (otázka konsorcií provozujících velké národní VaV infrastruktury, vykazování výsledků VaV, resp. jejich dělba mezi členy konsorcií; právní forma příjemců)

Pracovní skupina 3 - „Absorpční kapacita a velké projekty“ OP VaVpI

za RVŠ prof. Haasz

Doc. Tremlová

Postup pro zvyšování absorpční kapacity

Předběžné hodnocení projektových záměrů BYLO PROVEDENO Zpracování projektových listů ZVEŘEJNĚNO na www.msmt.cz 18.2.2008 Vyhodnocení projektových záměrů z hledisek - relevance vůči OP,

připravenosti a věcného zaměření Roztřídění projektů do několika kategorií - 10-15 velkých projektů

(long-list pro OP), významné projektové záměry mimo kategorii velkých projektů, ostatní projektové záměry

Projednání hodnocení v pracovních skupinách Série informačních školení Návštěvy velkých projektů a významných projektových záměrů –

prověření a doplnění získaných informací, identifikace a popis problémů při přípravě

Návrhy na poskytnutí individuální pomoci při dopracování velkých projektů

Návrh na poskytnutí skupinové pomoci při přípravě ostatních projektů Poskytování pomoci při přípravě projektů Vyhodnocení formálně technické připravenosti a

vědeckého/výzkumného významu velkých a významných projektů

Projektový list

zjištění konkrétních informací o věcném zaměření a připravenosti projektových záměrů v OP VaVpI

zjištění jejich souladu s požadavky prioritních os OP VaVpI (relevance)

nejde o vyřazování projektů, ale zjištění slabých míst a vyhodnocení těch, na které má být zaměřena podpora ze strany MŠMT

Aktuální informace z MŠMT

zahájení monitoringu projektových záměrů

projektový list je možno vyplňovat od 18. 2. do 3. 3. 2008 on-line na adrese: http://85.207.119.158/limesurvey/?sid=92644&lang=cs   

další informace také na: http://www.msmt.cz/eu/projektovy-list-op-vavpi

Děkujeme za pozornost

OP VaVpI – Pracovní skupiny :

PS 1 - Ježek, Koliba PS 2 - Cakl, Kebo PS 3 - Haasz, Tremlová