OPEN и новости FMCG и ритейла российских СМИ€¦ · Компания OPEN, 28.10.2019 3 Оглавление НОВОСТИ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

Компания OPEN и новости FMCG и ритейла

в российских СМИ

21 – 27 октября 2019

Компания OPEN, 28.10.2019

3

Оглавление

НОВОСТИ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ FMCG ОТРАСЛИ ................................ 9

Косметика, бытовая химия, средства гигиены .................................. 9

business.ru, 23 октября 2019, Dove будет использовать бутылки на 100% из переработанного пластика .................................................................................................................. 9

Компания Unilever анонсировала новый проект – до конца 2019 года она представит для бренда Dove бутылки, которые произведут на 100% из переработанного пластика. В экотаре будут продавать продукцию под марками Dove, Dove Men + Car и Baby Dove. ...................................... 9

Adindex.ru, 23 октября 2019, Procter & Gamble нарастил квартальную выручку на 12% ........ 9 Чистая выручка производителя FMCG-товаров Procter & Gamble (P&G) достигла $3,6 млрд за первый квартал 2019–2020 финансового года. Как сказано в финансовом отчете корпорации, с июля по сентябрь доходы выросли на 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года....................................................................................................................................................... 9

FashionTime.ru, 23 октября 2019, L’Oreal объявили о покупке парфюмерных брендов Mugler и Azzaro .................................................................................................................................... 10

Французская компания L’Oreal подписала соглашение с группой Сlarins о покупке у нее парфюмерных брендов Mugler и Azzaro. После завершения сделки L’Oreal станет обладателем Mugler, Thierry Mugler, Clarins Fragrance Group (CFG), CFG France, Cosmeurop и CFG UK. Продажа брендов (чей мировой оборот составил $378 млн. в 2018 году) станет фактическим уходом группы Clarins с рынка парфюмерной продукции. ............................................................ 10

Кондитерские изделия ......................................................................... 10

DairyNews.ru, 25 октября 2019, Маркетологи Nestle предсказали изменение рациона человека к 2050 году ........................................................................................................................... 10

В компании Nestlé раскрыли свой прогноз, как изменится рацион человечества в ближайшие десятилетия. Исполнительный вице-президент компании по Северной и Южной Америке Лоран Фрейкс рассказал о главных трендах на мировом рынке продовольствия. ................................ 10

Фармацевтический вестник (pharmvestnik.ru), 22 октября 2019, Nestlé закрыла сделку по продаже Galderma ............................................................................................................................... 11

Компания Nestlé 2 октября 2019 года закрыла сделку по продаже подразделения по производству дерматологических продуктов Nestlé Skin Health, которое провело ребрендинг и вновь называется Galderma. ............................................................................................................ 11

Напитки безалкогольные .................................................................... 12

Sostav.ru, 23 октября 2019, Кофейная симфония: Lavazza перезапустила бренд Qualità Oro и представила креативную кампанию ............................................................................................ 12

Итальянская кофейная компания перезапустила на российском рынке бренд Qualità Oro в новой упаковке, а также представила новинку — Qualità Oro в формате растворимого кофе в рамках новой кампании «Идеальная кофейная симфония». Новый современный дизайн упаковки Qualità Oro наилучшим образом отражает ценности компании, ее стремление к инновациям и приверженность к высоким стандартам качества, а также подчеркивает премиальность и утонченность бренда. ......................................................................................... 12

Retail-Loyalty.org, 24 октября 2019, Coca-Cola выпустила новый зимний напиток ................ 13 Coca-Cola в России выпустила уникальный напиток – холодный чай FuzeTea Зимний Фьюжн, который можно пить в холодном и горячем виде. Подобный продукт впервые представлен на российском рынке и будет доступен в продаже до марта 2020 года. Это первый чай в линейке FuzeTea, выпущенный ограниченной серией, который будет актуален в зимний период и поможет создать праздничное настроение. ................................................................................... 13

Напитки алкогольные .......................................................................... 13


4

PROFIBEER.ru, 22 октября 2019, Anheuser-Busch обвинили MillerCoors в краже секретных рецептов ............................................................................................................................................... 13

В конце прошлой недели судебные разбирательства между двумя крупнейшими производителями пива в США вспыхнули с новой силой. Anheuser-Busch обвинили MillerCoors в краже конфиденциальной информации, касающейся рецептов двух самых продаваемых брендов — Bud Light и Michelob Ultra. ............................................................................................. 13

ПРАЙМ, 23 октября 2019, Чистая прибыль Heineken за 9 месяцев выросла на 4,4% ........... 14 Чистая прибыль пивоваренного концерна Heineken по итогам девяти месяцев 2019 года выросла на 4,4% в годовом выражении до 1,667 миллиарда евро, говорится в отчетности компании. Концерн также сообщил, что по итогам первых девяти месяцев продал 180,3 миллиона гектолитров пива, что на 2,9% больше аналогичного показателя прошлого года. Органический рост составил 2,8%. ................................................................................................. 14

Продукты питания ................................................................................ 15

РБК, 24 октября 2019, Danone отказалась от эксперимента по маркировке молочных продуктов ............................................................................................................................................. 15

Французская группа Danone, крупнейший переработчик молока в России, отказалась от участия в пилотном проекте по маркировке молочных продуктов, о проведении которого договорилась в прошлом году. Об этом рассказал РБК гендиректор российского офиса Danone Чарли Каппетти. ............................................................................................................................................ 15

Sostav.ru, 21 октября 2019, Danone договорился о размещении ТВ-рекламы с НРА ............ 16 Danone и медийное агентство Carat (входит в Dentsu Aegis Network) заключили сделку с Национальным рекламным альянсом (НРА) на размещение рекламы в федеральном эфире на 2020 год. Стороны договорились о взаимовыгодных условиях, рассказали Sostav в агентстве. ............................................................................................................................................................ 16

ИА REGNUM, 21 октября 2019, «РусАгро» в третьем квартале увеличило выручку на 76%17 Консолидированный объём выручки «РусАгро» в третьем квартале 2019 года составил 37,2 млрд рублей, что на 76% превышает показатель в аналогичном периоде прошлого года. Об этом говорится в материалах агрохолдинга. ................................................................................. 17

Продукты для животных ..................................................................... 17

Retail-Loyalty.org, 23 октября 2019, Royal Canin запускает онлайн-платформу для шопинга ................................................................................................................................................................ 18

Royal Canin объявил о запуске в России диджитал-проекта, который на своей платформе объединит онлайн-шопинг и полезные сервисы для владельцев кошек и собак. С 23 октября жители Москвы и Московской области станут первыми, кто сможет воспользоваться его возможностями. ................................................................................................................................ 18

Фармацевтические компании ............................................................. 18

INTERFAX.RU, 23 октября 2019, Bayer передаст российским компаниям генетический материал кукурузы, пшеницы, сои и рапса ................................................................................... 18

Центр трансфера технологий (ЦТТ), созданный год назад ФАС, Высшей школой экономики и компанией Bayer для передачи российским аграриям определённых технологий и знаний в области селекции семян и цифрового земледелия, назвал первых получателей гермоплазмы от компании Bayer, сообщается в пресс-релизе антимонопольного ведомства. ....................... 18

ПРАЙМ, 22 октября 2019, Чистая прибыль Novartis за I-III кварталы снизилась на 7% ........ 20 Чистая прибыль фармацевтической компании Novartis по итогам первых девяти месяцев 2019 года уменьшилась на 7% в годовом выражении и составила 10,608 миллиарда долларов, говорится в отчетности компании. .................................................................................................. 20

Мобильные операторы ........................................................................ 20

CNews.ru, 24 октября 2019, Александр Шведов, «ВымпелКом»: Цифра сокращает расстояние между людьми и государством .................................................................................. 20

Программа «Цифровая экономика» вывела на новый уровень взаимодействие крупных операторов связи с государственными структурами. При этом именно цифровые технологии в


5

перспективе станут платформой для развития отношений граждан и государства, как бы сокращая расстояние между ними. Об этом в интервью CNews рассказывает Александр Шведов, директор «ВымпелКом» по работе с государственными заказчиками. ........................ 20

ТАСС, 22 октября 2019, МТС и «Мегафон» проведут в Петербурге совместные тесты 5G .. 23 Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) одобрила заявки компаний МТС и «Мегафон» на проведение совместных тестов 5G в диапазоне 2,5-2,7 ГГц в Санкт-Петербурге. Об этом сообщил журналистам по итогам заседания замглавы Минкомсвязи РФ Олег Иванов. ............................................................................................................................................................ 23

CNews.ru, 24 октября 2019, МТС предоставит возможность заработать на облаках ............ 23 МТС, российский телекоммуникационный оператор и провайдер цифровых услуг, сообщает о запуске провайдером CloudMTS партнерской программы по привлечению корпоративных клиентов облачных сервисов: ежемесячно в течение года партнеры будут получать до 25% дохода от каждого привлеченного клиента. ................................................................................... 23

Электроника .......................................................................................... 24

Ведомости, 21 октября 2019, У Apple в России сменился директор ......................................... 24 Татьяна Ахматова стала директором по России производителя смартфонов Apple. Об этом «Ведомостям» рассказали три партнера Apple в России. ............................................................ 24

hitech.vesti.ru, 25 октября 2019, Panasonic тестирует «неторопливые» маршрутки без водителя ............................................................................................................................................... 25

Японская корпорация Panasonic планирует запустить систему общедоступных самоуправляемых автомобилей, двигающихся по заданным маршрутам, к 2021 году. Как считают в компании, такой сервис может использоваться на ограниченных площадях — например, в тематических парках, офисных комплексах и на выставках. .................................. 25

Банки ...................................................................................................... 25

Фонтанка.ру, 21 октября 2019, Руководитель санации «Таврического» возглавил Альфа-Банк в Петербурге и Ленобласти ..................................................................................................... 25

Банкир Илья Злуницын, который руководил процедурой санации банка «Таврический» на посту председателя правления, возглавил Альфа-Банк в Северной столице и Ленобласти. Как сообщили в пресс-службе банка 21 октября, в обязанности нового управляющего будет входить общее руководство филиалом «Санкт-Петербургский», реализация важных стратегических инициатив на уровне региона, продвижение новых продуктов и услуг, а также взаимодействие с органами власти. ............................................................................................... 25

Инновации в отрасли ........................................................................... 26

INTERFAX.RU, 22 октября 2019, Danone к 2025 году перейдет на полную переработку упаковки ................................................................................................................................................ 26

Компания Danone планирует к 2025 году перейти на полную переработку упаковки, сообщил президент, председатель совета директоров компании Эммануэль Фабер на мероприятии, посвященном 100-летию Danone, в Москве. По его словам, через пять лет вся упаковка будет повторно используемой, и Россия здесь не исключение. ............................................................. 26

CNews.ru, 23 октября 2019, «Ростелеком» и «Русагро» запустили систему контроля за движением урожая .............................................................................................................................. 26

«Ростелеком», российский провайдер цифровых услуг и решений, и «Русагро», российский вертикальный агрохолдинг, запустили систему контроля за движением урожая зернобобовых культур и свеклы. Она позволит повысить сохранность готовой продукции на всех стадиях уборки и транспортировки во всех регионах деятельности «Русагро». ...................................... 26

ekovolga.com, 25 октября 2019, Робот-садовник: немецкая компания Bosch придумала Trimbot, который сам обрежет кусты и розы ................................................................................ 27

Уникального робота создали инженеры немецкой компании Bosch. Технология Trimbot облегчит жизнь владельцам участков, которые привыкли содержать их в порядке. Новая разработка способна заменить собой садовника. Ей без риска можно доверить различные садовые работы. Уникальность Trimbot заключается в том, что он снабжен пятью камерами и


6

гибким манипулятором, соединенным с автоматической газонокосилкой, разработанной этой же компанией. ................................................................................................................................... 27

Известия (iz.ru), 24 октября 2019, Тинькофф и CloudPayments запустили сервис безналичных чаевых .......................................................................................................................... 28

Тинькофф банк и CloudPayments запускают сервис CloudTips, который позволяет безналично переводить чаевые, донаты, адресные пожертвования и другие платежи такого рода. Это первая платформа такого рода, сообщила пресс-служба банка. CloudTips позволит перечислять безналичные чаевые в любых сферах услуг, где они могут быть востребованы (официантам, барменам, парикмахерам, таксистам, курьерам и другим людям, оказывающим услуги). Кроме того, с его помощью можно будет перечислять донаты стримерам, делать адресные пожертвования — например, уличным музыкантам и артистам, проводить краудфандинг. ................................................................................................................................... 28

НОВОСТИ RETAIL ................................................................................. 29

Х5 Retail Group ...................................................................................... 29

Retail.ru, 27 октября 2019, X5 тестирует робота, который помогает формировать ассортимент «Пятёрочек» и «Перекрёстков». ............................................................................... 29

Алгоритм уже позволил пересмотреть около 28 категорий в «Пятёрочке». ............................... 29

INTERFAX.RU, 22 октября 2019, X5 Retail Group сократила квартальную прибыль на 72% . 29 В III квартале 2019 года чистая прибыль X5 Retail Group снизилась в годовом измерении на 72,3%, до 2,238 млрд рублей, говорится в отчете. Опрошенные «Интерфаксом» аналитики ожидали снижение показателя до 2,96 млрд рублей. ................................................................... 29

РБК, 23 октября 2019, Глава X5 Retail Group — РБК: «Покупатель стал зарабатывать меньше» ................................................................................................................................................ 30

Главный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман в интервью РБК рассказал, как искусственный интеллект управляет ассортиментом магазинов группы, поможет ли он работать с бедным покупателем и кто настоящие конкуренты компании. .................................. 30

Retail-Loyalty.org, 21 октября 2019, X5: в Новосибирске собрали более трех тонн продуктов в «корзину доброты» ...................................................................................................... 35

X5 Retail Group совместно с Фондом продовольствия «Русь» подвела итоги общегородского марафона «Корзина доброты» по сбору продовольственной помощи для пенсионеров, прошедшего в Новосибирске. В 95 магазинах торговой сети «Пятёрочка» удалось собрать более трёх тонн продуктов, из которых сформировано около 530 продовольственных наборов. ............................................................................................................................................................ 35

Магнит ..................................................................................................... 36

Кубанские новости (kubnews.ru), 21 октября 2019, «Магнит» создает Общий центр обслуживания в Краснодаре ............................................................................................................ 36

С открытием Общего центра обслуживания розничная сеть планирует повысить скорость и качество работы персонала и в перспективе почти в 2 раза сократить расходы на обеспечение процессов. В Общий центр обслуживания перейдет ряд бизнес-функций, связанных с финансами и HR-сервисами: бухгалтерский и налоговый учет, взаимодействие с контрагентами и договорной учет, расчеты с персоналом, сообщает пресс-служба российского ритейлера. ......................................................................................................................................... 36

Лента ....................................................................................................... 36

Ведомости, 22 октября 2019, «Лента» переедет из офшора на Кипр ........................................ 37 Акционеры ритейлера «Лента» утвердили смену юрисдикции компании с Британских Виргинских островов на Кипр, сообщает ритейлер. Кроме того, изменится организационно-правовая форма компании с частной на публичную. Название ритейлера меняется с Lenta Ltd на Lenta Plc. ....................................................................................................................................... 37

Retail-Loyalty.org, 22 октября 2019, Лента запустила благотворительный проект ................ 37 Розничная сеть «Лента» и благотворительный проект «Дари еду!» объявляют о запуске совместного проекта. В девятнадцати супермаркетах торговой сети в Санкт-Петербурге,


7

Калуге и Калужской области, а также в Москве и Московской области установлены боксы для сбора товарных пожертвований в пользу благотворительного проекта «Дари еду!». Покупатели могут приобрести любой упакованный товар с длительным сроком хранения и оставить его в специальном контейнере за кассовой зоной супермаркета. ........................................................ 37

Retail-Loyalty.org, 25 октября 2019, Лента открыла новый супермаркет в Сибири ............... 38 Лента открыла новый супермаркет. Новый магазин открылся по адресу г. Барнаул, проспект Энергетиков, 11. Общая площадь супермаркета составляет 1 170 кв.м, из которых 700 кв.м занимает торговое пространство. Для удобства покупателей у супермаркета оборудована парковка на 30 автомобилей, в торговом зале установлено 6 кассовых аппаратов. Супермаркет находится в собственности компании. ............................................................................................ 38

Дикси ...................................................................................................... 38

Ведомости, 22 октября 2019, «Дикси» назначила гендиректором выходца из «Пятерочки» ................................................................................................................................................................ 38

Крупный российский ритейлер – группа компаний «Дикси» объявила о назначении Игоря Плетнева главным исполнительным директором. ........................................................................ 38

ПРАЙМ, 24 октября 2019, «Дикси» назначила трех новых топ-менеджеров ........................... 39 Группа «Дикси», крупный российский ритейлер, назначила трех новых топ-менеджеров, говорится в сообщении «Дикси». «Первым вице-президентом с подчинением главному исполнительному директору назначен Александр Дедегкаев. В зону ответственности Александра будут входить вопросы формирования стратегического плана развития компании, организация эффективной деятельности функций планирования, управления персоналом, логистики и эксплуатации объектов недвижимости», — говорится в релизе. ............................ 39

Карусель ................................................................................................ 39

Retail.ru, 25 октября 2019, Несколько гипермаркетов «Карусель» превратятся в гастромаркеты ..................................................................................................................................... 40

Часть закрывающихся гипермаркетов продуктовой сети «Карусель» (входит в X5 Retail Group, за первые девять месяцев 2019 года выручка всей группы составила 1,26 трлн руб.) компания планирует переоборудовать в современные гастромаркеты. ...................................................... 40

Перекресток ........................................................................................... 40

РБК, 22 октября 2019, «Перекресток» начал продавать продукцию конкурирующего с ним «ВкусВилла» ........................................................................................................................................ 40

Крупнейший российский ретейлер, X5 Retail Group, начал в своем онлайн-магазине Perekrestok.ru продавать продукцию конкурента — сети «ВкусВилл». Это прецедент в сетевой продуктовой рознице. ....................................................................................................................... 40

Retail-Loyalty.org, 24 октября 2019, Perekrestok.ru выполнил рекордные пять тысяч заказов в сутки .................................................................................................................................... 41

Онлайн-супермаркет Perekrestok.ru выполнил рекордное количество заказов за одни сутки – 5 000 покупок было оформлено и доставлено 13 октября. «Юбилейный» пятитысячный заказ состоял их 29 наименований на сумму 4,5 тыс. рублей, что почти на треть выше среднего чека онлайн-супермаркета. ...................................................................................................................... 41

Пятерочка ............................................................................................... 41

Коммерсантъ, 25 октября 2019, «Пятерочка» разработала городскую и региональную концепции магазинов ......................................................................................................................... 41

Сеть супермаркетов «Пятерочка» (входит в X5 Retail Group) разработала городскую и региональную концепции магазинов, сообщает «РИА Новости» со ссылкой на гендиректора сети Сергея Гончарова. Предполагается, что инвестиции в городские магазины будут больше, чем в региональные. ......................................................................................................................... 41

Retail-Loyalty.org, 24 октября 2019, Пятерочка меняет баллы на голоса Вконтакте .............. 42 Торговая сеть «Пятёрочка» и социальная сеть ВКонтакте запускают совместную акцию. До 23 января все участники программы лояльности «Выручай-карта» «Пятёрочки» смогут обменять


8

свои баллы на голоса «ВКонтакте» – универсальную условную единицу платформы для приобретения стикеров, подарков и дополнительных возможностей в играх. ........................... 42

О`Кей ....................................................................................................... 42

РБК, 24 октября 2019, Сеть «О`КЕЙ» совместно с Русфондом запустила акцию «Добрая покупка» ................................................................................................................................................ 42

Четвертая благотворительная акция «Добрая покупка» будет проходить с 24 октября по 20 ноября 2019 года во всех 78 гипермаркетах сети «О`КЕЙ», а также в интернет-магазине www.okeydostavka.ru. Партнером акции выступает Русфонд — один из старейших благотворительных фондов России, оказывающих помощь тяжелобольным детям. ............... 42

М.Видео-Эльдорадо ............................................................................. 43

Retail-Loyalty.org, 22 октября 2019, Группа «М.Видео-Эльдорадо» получила гран-при премии «Большой Оборот» .............................................................................................................. 44

18 октября в Москве в пространстве Omega Rooftop вручили главную профессиональную премию в области интернет-торговли – «Большой оборот». Обладателем Гран-При стала объединенная компания «М.Видео-Эльдорадо». «Большой Оборот» – единственная российская премия в сфере e-commerce и omnichannel, в жюри которой состоят только действующие практики бизнеса – владельцы и топ-менеджеры из сферы e-commerce и онлайн ритейла. ............................................................................................................................................. 44

Инновации в отрасли ........................................................................... 44

Retail.ru, 22 октября 2019, X5 Retail Group начала отбирать стартапы в Китае ...................... 44 X5 Retail Group приступила к поиску инновационных решений на китайском рынке. Отбор стартапов будет проводиться с 18 октября по 29 ноября 2019 года, а в середине декабря на питч-сессиях будут подведены итоги. ............................................................................................. 44


9

НОВОСТИ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ FMCG ОТРАСЛИ

Косметика, бытовая химия, средства гигиены

business.ru, 23 октября 2019, Dove будет использовать бутылки на 100% из переработанного пластика

Компания Unilever анонсировала новый проект – до конца 2019 года она представит для бренда Dove бутылки, которые произведут на 100% из переработанного пластика. В экотаре будут продавать продукцию под марками Dove, Dove Men + Car и Baby Dove.

Компания Unilever анонсировала новый проект – до конца 2019 года она представит для бренда Dove бутылки, которые произведут на 100% из переработанного пластика. В экотаре будут продавать продукцию под марками Dove, Dove Men + Car и Baby Dove. Компания Dove рассказала о том, что для производства крышек и распылителей также ищут альтернативные способы, которые помогут снизить количество пластиковых отходов. Пока при их изготовлении невозможно использовать переработанный пластик. Специалисты внедряют еще два проекта: «нулевой пластиковый материал» для упаковки мыла и дезодорант многоразового использования, для производства которого нужно будет использовать меньше пластика. Косметический бренд ожидает, что эти меры помогут сократить использование первичного пластика почти на 20 тыс. тонн в год.

https://www.business.ru/news/10421-dove-budet-ispolzovat-butylki-na-100-iz-pererabotannogo-plastika

В оглавление

Adindex.ru, 23 октября 2019, Procter & Gamble нарастил квартальную выручку на 12%

Чистая выручка производителя FMCG-товаров Procter & Gamble (P&G) достигла $3,6 млрд за первый квартал 2019–2020 финансового года. Как сказано в финансовом отчете корпорации, с июля по сентябрь доходы выросли на 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Чистые продажи корпорации за три месяца достигли $17,8 млрд. Драйвером роста стали сегменты здравоохранения и товаров по уходу за кожей Чистая выручка производителя FMCG-товаров Procter & Gamble (P&G) достигла $3,6 млрд за первый квартал 2019–2020 финансового года. Как сказано в финансовом отчете корпорации, с июля по сентябрь доходы выросли на 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чистые продажи в денежном выражении выросли на 7% год к году — с $16,7 млрд до $17,8 млрд. Итоги квартала превысили ожидания аналитиков с Уолл-Стрит, прогнозировавших объем продаж на уровне $17,4 млрд, пишет Reuters. Позитивные показатели объясняются, в частности, высоким спросом на товары личной гигиены и средства по уходу за кожей, а также значительным ростом продаж в Японии. Самую высокую динамику чистых продаж показали сегменты здравоохранения (20%), бьюти-продукции (8%), а также товары по уходу за домом и тканью (6%). В этих же сегментах наблюдался самый стремительный рост органических продаж: 9%, 10% и 8% соответственно. Рост реализации товаров бьюти-категории объясняется высоким спросом на косметические бренды премиум-класса, такие как SK-II и Olay. Медицинские товары показали высокую динамику органических продаж за счет сезона простуд и высоких цен на североамериканском рынке, а продажи сегмента товаров по уходу за домом выросли благодаря инновациям. Негативным фактором, повлиявшим на продажи P&G, стали неблагоприятные курсы иностранных валют. Это влияние в корпорации оценили в два процентных пункта.

https://www.business.ru/news/10421-dove-budet-ispolzovat-butylki-na-100-iz-pererabotannogo-plastika


10

P&G повысила прогноз роста продаж в 2020 финансовом году. Если ранее компания ожидала динамики на уровне 3–4%, то в новом отчете говорится о 3–5%. В этом прогнозе учитывается умеренное негативное влияние иностранной валюты, которое компенсируется продажами и приобретениями предприятий. Валовая прибыль компании за три месяца составила $9 млрд, что на 11% больше, чем в первом квартале прошлого финансового года. В апреле FMCG-производитель представил финансовый отчет за первый квартал 2019 г. В нем говорилось о том, что корпорация сократила $165 млн косвенных расходов, в том числе затраты на агентства, и реинвестировала эти средства в маркетинг. P&G — производитель товаров повседневного спроса, которому принадлежат такие бренды, как Gillette, Braun, Oral B, Head & Shoulders, Tide. Компания занимает восьмое место в составленном AdIndex рейтинге крупнейших российских рекламодателей в 2018 г. Затраты P&G на закупки рекламы в пяти основных медиа (ТВ, интернет, наружная реклама, радио, пресса) составили 4,4 млрд руб., что на 5% меньше, чем годом ранее. В этом году расходы рекламодателей впервые были посчитаны с учетом performance-размещений при участии Digital Budget и Mediascope. В расчетах использовался мониторинг платформы SimilarWeb.

https://adindex.ru/news/marketing/2019/10/23/276473.phtml


FashionTime.ru, 23 октября 2019, L’Oreal объявили о покупке парфюмерных брендов Mugler и Azzaro

Французская компания L’Oreal подписала соглашение с группой Сlarins о покупке у нее парфюмерных брендов Mugler и Azzaro. После завершения сделки L’Oreal станет обладателем Mugler, Thierry Mugler, Clarins Fragrance Group (CFG), CFG France, Cosmeurop и CFG UK. Продажа брендов (чей мировой оборот составил $378 млн. в 2018 году) станет фактическим уходом группы Clarins с рынка парфюмерной продукции.

Французская компания L’Oreal подписала соглашение с группой Сlarins о покупке у нее парфюмерных брендов Mugler и Azzaro. После завершения сделки L’Oreal станет обладателем Mugler, Thierry Mugler, Clarins Fragrance Group (CFG), CFG France, Cosmeurop и CFG UK. Продажа брендов (чей мировой оборот составил $378 млн. в 2018 году) станет фактическим уходом группы Clarins с рынка парфюмерной продукции. Договор между компаниями будет заключен в первой четверти 2020 года. Сумма покупки не разглашается. По словам президента L`Oreal Luxe Сирила Шапюй, культовые бренды Mugler и Azzaro (в состав которых входят знаменитые ароматы Angel, Alien, Azzaro pour Homme, Azzaro Chrome и Wanted girl) продолжат завоевывать международный успех и безусловно выиграют от сотрудничества с мировым лидером в индустрии красоты и косметических инноваций.

http://www.fashiontime.ru/beauty/news/1367780.html


Кондитерские изделия

DairyNews.ru, 25 октября 2019, Маркетологи Nestle предсказали изменение рациона человека к 2050 году

В компании Nestlé раскрыли свой прогноз, как изменится рацион человечества в ближайшие десятилетия. Исполнительный вице-президент компании по Северной и Южной Америке Лоран Фрейкс рассказал о главных трендах на мировом рынке продовольствия.

https://adindex.ru/news/marketing/2019/10/23/276473.phtml

http://www.fashiontime.ru/beauty/news/1367780.html


11

В компании Nestlé раскрыли свой прогноз, как изменится рацион человечества в ближайшие десятилетия. Исполнительный вице-президент компании по Северной и Южной Америке Лоран Фрейкс рассказал о главных трендах на мировом рынке продовольствия. Мы выделили шесть главных. 1. Правительства всех стран понимают, какой урон наносит экономике потребление людьми нездоровых продуктов. Поэтому во всем мире постепенно разворачиваются госпрограммы по оздоровлению питания – от уроков диетологии в школах до прямых ограничений на вредные продукты. Все это приведет к тому, что человечество скоро станет потреблять гораздо меньше сахара, соли, газировки и мясных продуктов. 2. В странах Европы и Америки, которые тратят на еду больше всех денег, резко растет понимание этических проблем при ее производстве. Особенно связанных с использованием детского труда или вырубки лесов (особенно в Бразилии). Сама Nestlé, кстати, является основным покупателем кофе, сахара, какао и молока по всему миру. Это один и главных покупателей бразильского кофе и сахара. Но они якобы не покупают сырье, которое было произведено в недавно вырубленных лесах или там, где сообщалось о детском труде. «Когда есть признаки проблемы, мы проводим расследование. В случае подтверждения мы сокращаем поставщика», - рассказал Лоран Фрейкс. И так будут делать все компании – иначе их растопчут конкуренты. Одно негативное расследование в прессе – и с такой компанией никто в мире не захочет работать. Репутация дороже денег. 3. Похожая проблема в производстве мяса – экологические организации утверждают, что производство говядины дает огромные выбросы углерода (метан из коровьего навоза), и это серьезно ускоряет глобальное потепление. Не все согласны с этим, но пока экологи побеждают. Производство говядины совершенно точно будет сокращаться. 4. Конечно, на мир влияет изменение климата. Но сегодня рынок продуктов питания глобальный, все страны торгуют со всеми, поэтому этот фактор для рынка не такой существенный, как вы, может быть, себе представляете. И поэтому он далеко на первом месте. Да, в некоторых опустынивающихся странах будут переходить с потребления традиционных видов мяса на каких-нибудь кузнечиков. Но эксперты считают, что в масштабах планеты в XXI веке массового перехода не будет. 5. Конечно, будут развиваться такие отрасли как производство продуктов питания с ГМО или по технологии CRISP и так далее, но эти технологии очень неоднозначно воспринимаются по всему миру, и их влияние тоже не стоит переоценивать. 6. Еще одним трендом (по крайней мере, в западном мире) станет переход на органические продукты питания, выращенные без применения химии. Не все люди смогут себе это позволить, но производители продуктов делают ставку на богатых и готовы менять свой ассортимент ради них.

https://www.dairynews.ru/news/marketologi-nestle-predskazali-izmenenie-ratsiona-.html


Фармацевтический вестник (pharmvestnik.ru), 22 октября 2019, Nestlé закрыла сделку по продаже Galderma

Компания Nestlé 2 октября 2019 года закрыла сделку по продаже подразделения по производству дерматологических продуктов Nestlé Skin Health, которое провело ребрендинг и вновь называется Galderma.

Компания Nestlé 2 октября 2019 года закрыла сделку по продаже подразделения по производству дерматологических продуктов Nestlé Skin Health, которое провело ребрендинг и вновь называется Galderma. Nestlé купила Galderma в 2014 году, затем переименовала дочернюю компанию в Nestlé Skin Health. В мае 2019 года Nestlé объявила о намерении продать дерматологический бизнес. Покупателем стал консорциум, включающий фонд EQT VIII, Luxinva (дочерняя компания, полностью принадлежащая инвестиционному управлению Абу-Даби), PSP Investments и других институциональных инвесторов. Galderma продана за 10,2 млрд швейцарских франков. Новым СЕО компании станет Флемминг Орнсков, ранее он руководил компанией Shire. Как рассказал «ФВ» генеральный директор российского подразделения Galderma Денис Патрашев, работа компании в России продолжается в прежнем режиме. В рамках глобальной сделки ФАС одобрила продажу компании в июле 2019 года. «Мы завершаем оформление всех формальностей

https://www.dairynews.ru/news/marketologi-nestle-predskazali-izmenenie-ratsiona-.html


12

и работаем дальше. Новые собственники компании намерены продвигать текущее направление, принятое руководством Galderma, и сосредоточиться на дальнейшем ускорении роста», – отметил он.

https://pharmvestnik.ru/content/news/Nestle-zakryla-sdelku-po-prodaje-Galderma.html


Напитки безалкогольные

Sostav.ru, 23 октября 2019, Кофейная симфония: Lavazza перезапустила бренд Qualità Oro и представила креативную кампанию

Итальянская кофейная компания перезапустила на российском рынке бренд Qualità Oro в новой упаковке, а также представила новинку — Qualità Oro в формате растворимого кофе в рамках новой кампании «Идеальная кофейная симфония». Новый современный дизайн упаковки Qualità Oro наилучшим образом отражает ценности компании, ее стремление к инновациям и приверженность к высоким стандартам качества, а также подчеркивает премиальность и утонченность бренда.

Звуки каждого этапа производства кофе были преобразованы в симфонический трек Итальянская кофейная компания перезапустила на российском рынке бренд Qualità Oro в новой упаковке, а также представила новинку — Qualità Oro в формате растворимого кофе в рамках новой кампании «Идеальная кофейная симфония». Новый современный дизайн упаковки Qualità Oro наилучшим образом отражает ценности компании, ее стремление к инновациям и приверженность к высоким стандартам качества, а также подчеркивает премиальность и утонченность бренда. Продукт заявлен как «идеальная кофейная симфония в чашке» из-за уникального сочетания различных видов зерен арабики, наполненного фруктовыми нотами и сладким ароматом. Марко Барбьери, глава отдела маркетинга Lavazza в Восточной Европе: Для компании Lavazza Россия — это важный стратегический рынок, на котором мы работаем уже много лет. За последние три года рост компании Lavazza составил более 15%, что позволило укрепить наши позиции в сегменте натурального кофе (молотый кофе и кофе в зернах), который является самым быстрорастущим (+7.3% по сравнению с 2018 г.). С точки зрения тенденций потребления, Россия в последнее время проявляет растущий интерес к качеству продуктов и все большее внимание к премиальным товарам, поэтому мы ожидаем, что потребители положительно воспримут новый Lavazza Qualità Oro, отвечающий как их привычкам, так и интересам. Наша цель — это создание уникального опыта при взаимодействии с брендом, благодаря которому наши покупатели могут проникнуться (прикоснуться к) итальянскими ценностями и насладиться высококачественным кофе. Идея кофейного бленда как симфонии легла в основу эксклюзивного совместного аудиопроекта бренда Lavazza и знаменитого итальянского звукорежиссера и композитора Кьяры Луццанa. Чтобы уловить истинную сущность Qualità Oro, Кьяра прошла весь путь кофе от плантаций до момента приготовления, записав звуки каждого этапа создания напитка. Это увлекательное путешествие привело к созданию музыкального произведения, в которое вошли все записанные звуки: настоящая симфония Qualità Oro. Симфония состоит из 4 музыкальных глав, посвященных определенному этапу процесса производства кофе. «Происхождение»: Кьяра Луццана отправилась к самым истокам — на плантации Центральной и Южной Америки, где произрастают кофейные зерна. Там были записаны звуки растений, шелест листьев, звуки сбора кофейных ягод — те ноты, которые характеризуют происхождение зерен арабики. «Путешествие»: покинув Южную Америку, кофейные зерна отправляются через Атлантический океан в итальянский порт Генуя. В пути Кьяра собрала звуки волн, шум порта и погрузки джутовых мешков, в которых хранятся зерна.

https://pharmvestnik.ru/content/news/Nestle-zakryla-sdelku-po-prodaje-Galderma.html


13

«Бленд»: после того, как кофейные зерна попали на завод Lavazza, их сортируют и очищают. Затем наступает ответственный момент купажирования и обжарки зерен, во время которого Кьяре удалось уловить ноты, характеризующие производство кофе до экспертной дегустации. «Способ приготовления»: финальные аккорды приготовления кофе звучат дома, в кофеварке. Качество бленда проявляется под звон ложек и чашек. Это заключительное созвучие кофейной симфонии Qualità Oro. Звуки каждой главы были сначала записаны, а затем преобразованы в симфонический трек, который передает качество и уникальность бленда Qualità Oro через звуки, сопровождающие его создание.

https://www.sostav.ru/publication/kofejnaya-simfoniya-lavazza-perezapustila-brend-qualita-oro-i-zapustila-kreativnuyu-kampaniyu-39957.html


Retail-Loyalty.org, 24 октября 2019, Coca-Cola выпустила новый зимний напиток

Coca-Cola в России выпустила уникальный напиток – холодный чай FuzeTea Зимний Фьюжн, который можно пить в холодном и горячем виде. Подобный продукт впервые представлен на российском рынке и будет доступен в продаже до марта 2020 года. Это первый чай в линейке FuzeTea, выпущенный ограниченной серией, который будет актуален в зимний период и поможет создать праздничное настроение.

Coca-Cola в России выпустила уникальный напиток – холодный чай FuzeTea Зимний Фьюжн, который можно пить в холодном и горячем виде. Подобный продукт впервые представлен на российском рынке и будет доступен в продаже до марта 2020 года. Это первый чай в линейке FuzeTea, выпущенный ограниченной серией, который будет актуален в зимний период и поможет создать праздничное настроение. Coca-Cola в России всегда старается удивить поклонников новыми необычными вкусами. FuzeTea Зимний Фьюжн создан на основе настоящего черного чая с добавлением тонких ноток сливы и пряной гвоздики. Новинка идеально вписывается в концепцию Fusion — «гармоничного сочетания несочетаемого», согласно которой разрабатываются все продукты FuzeTea. Насыщенный натуральный вкус чая полностью раскрывается, если его разогреть в кружке, и напоминает традиционные рождественские напитки, что особенно актуально в преддверии новогодних праздников. Напиток уже стал популярным в европейских странах, поэтому Coca-Cola уверена, что FuzeTea Зимний Фьюжн придется по вкусу и российским покупателям. Новинка представлена в двух форматах – в бутылках объемом 0,5 л и 1 л. Чай FuzeTea Зимний Фьюжн можно легко узнать по особой этикетке, дизайн которой напоминает узоры теплых вязаных свитеров.

https://www.retail-loyalty.org/news/coca-cola-vypustila-novyy-zimniy-napitok/


Напитки алкогольные

PROFIBEER.ru, 22 октября 2019, Anheuser-Busch обвинили MillerCoors в краже секретных рецептов

В конце прошлой недели судебные разбирательства между двумя крупнейшими производителями пива в США вспыхнули с новой силой. Anheuser-Busch обвинили MillerCoors в краже конфиденциальной информации, касающейся рецептов двух самых продаваемых брендов — Bud Light и Michelob Ultra.



https://www.retail-loyalty.org/news/coca-cola-vypustila-novyy-zimniy-napitok/


14

В конце прошлой недели судебные разбирательства между двумя крупнейшими производителями пива в США вспыхнули с новой силой. Anheuser-Busch обвинили MillerCoors в краже конфиденциальной информации, касающейся рецептов двух самых продаваемых брендов — Bud Light и Michelob Ultra. В 66-страничном, претерпевшем глубокую правку исковом заявлении, поданном в окружной суд США по Западному округу штата Висконсин, AB InBev утверждает, что два бывших сотрудника компании, ныне работающих в MillerCoors и её материнской компании Molson Coors, делились известной им коммерческой информацией и узнавали секреты производства от действующих сотрудников Anheuser-Busch. —MillerCoors нарушили законодательство, они незаконно присвоили коммерческие секреты, — заявили AB InBev СМИ. — Мы очень серьезно относимся к коммерческой тайне компании и намерены отстаивать свои права. В ответ на обвинения вице-президент по коммуникациям MillerCoors Адам Коллинз выступил с заявлением, что Anheuser-Busch пытается намерено ввести потребителей в заблуждение. — MillerCoors с уважением относится к чужой коммерческой тайне и очень серьезно относится к заявлениям такого рода. Если ингредиенты, входящие в состав пива — коммерческая тайна, зачем AB InBev тратит миллионы долларов, чтобы рассказать из чего производится Bud Light? Почему названия ингредиентов, входящих в состав напитка, напечатаны на упаковке гигантскими буквами, — задается вопросом Адам. — Что касается уже заезженных обвинений в использовании кукурузного сиропа, необходимо отметить, что те же элементы найдены и в Bud Light и Michelob Ultra. Если это их доказательная база, чему удивляться, что они проиграли в суде уже трижды. Очередные обвинения – продолжение эпопеи судебных разбирательств В марте, MillerCoors подала в суд на Anheuser-Busch, посчитав, что рекламный ролик Bud Light Super Bowl намеренно вводит потребителя в заблуждение. В рекламе утверждалось, что в составе Coors Light и Miller Lite присутствует кукурузный сироп, а в Bud Light — нет. Нынешний иск связан с двумя бывшими сотрудниками компании AB InBev. Первый — Мартин Дэвид Брукс, работающий в Molson Coors на должности вице-президента по глобальному качеству и безопасности пищевых продуктов, второй — Джош Эдгар ныне пивовар MillerCoors из Golden Brewery в Колорадо, ранее трудившийся на производственном объекте AB InBev в Картерсвилле. Согласно материалам иска, Брукс имел доступ к конфиденциальной коммерческой информации Anheuser-Busch, в том числе к техническим руководствам. А Эдгар запрашивал информацию об ингредиентах и технологии производства Bud Light в переписке с одним из действующих сотрудников компании, ссылаясь на просьбу вышестоящего руководство MillerCoors. AB InBev утверждают, что коммерческая тайна компании — её самый важный актив. Компания старательно оберегает средства и способы производства своей популярной продукции. К числу таковых компания относит рецепты и подробные технические руководства, содержащие точные инструкции о производстве продуктов компании. Anheuser-Busch просит суд удовлетворить иск и запретить MillerCoors использовать и разглашать информацию, являющуюся коммерческой тайной AB InBev. Кроме того, Anheuser-Busch ходатайствует вернуть секреты компании, возместить убытки и судебные расходы.

https://profibeer.ru/beer/anheuser-busch-obvinili-millercoors-v-krazhe-sekretnyx-reczeptov/


ПРАЙМ, 23 октября 2019, Чистая прибыль Heineken за 9 месяцев выросла на 4,4%

Чистая прибыль пивоваренного концерна Heineken по итогам девяти месяцев 2019 года выросла на 4,4% в годовом выражении до 1,667 миллиарда евро, говорится в отчетности компании. Концерн также сообщил, что по итогам первых девяти месяцев продал 180,3 миллиона гектолитров пива, что на 2,9% больше аналогичного показателя прошлого года. Органический рост составил 2,8%.

Чистая прибыль пивоваренного концерна Heineken по итогам девяти месяцев 2019 года выросла на 4,4% в годовом выражении до 1,667 миллиарда евро, говорится в отчетности компании. Концерн также сообщил, что по итогам первых девяти месяцев продал 180,3 миллиона гектолитров пива, что на 2,9% больше аналогичного показателя прошлого года. Органический рост составил 2,8%.

https://profibeer.ru/beer/anheuser-busch-obvinili-millercoors-v-krazhe-sekretnyx-reczeptov/


15

Рост за три квартала в регионах Северной и Южной Америки составил 1,8%, до 62,3 миллиона гектолитров пива, в Азиатско-Тихоокеанском регионе — 7%, до 22,7 миллиона гектолитров. В Африке, Ближнем Востоке и Восточной Европе объем продаж составил 32,1 миллиона гектолитров, что на 5,5% больше в годовом выражении, в Европе показатель вырос на 1,3%, до 63,2 миллиона гектолитров. В третьем квартале продажи выросли на 2,6%, до 64,2 миллиона гектолитров пива. В странах Северной и Южной Америки отмечено снижение на 0,2%, до 21,5 миллиона гектолитров, в Азиатско-Тихоокеанском регионе рост составил 6,2%, до 7,5 миллиона гектолитров. В Африке, Ближнем Востоке и Восточной Европе объем продаж вырос на 1,6% год к году, до 10,6 миллиона гектолитров пива, в Европе — на 4,5%, до 24,6 миллиона гектолитров. «В третьем квартале рост продаж пива компании в России снизился на 4-6% из-за прохладного лета и сильных показателей прошлого года, связанных с чемпионатом мира по футболу», — отмечается в пресс-релизе компании. Heineken ожидает увеличения роста операционной прибыли на 4% к концу года. Крупнейшая международная пивоваренная компания Heineken работает на российском рынке с февраля 2002 года, когда был приобретен первый завод в Санкт-Петербурге. В портфеле компании около 30 брендов, среди которых такие известные как Heineken, Amstel Premium Pilsener, Zlaty Bazant, Guinness, а также национальные и региональные марки, такие как «Охота», «Три медведя», «Степан Разин».

https://1prime.ru/business/20191023/830444090.html


Продукты питания

РБК, 24 октября 2019, Danone отказалась от эксперимента по маркировке молочных продуктов

Французская группа Danone, крупнейший переработчик молока в России, отказалась от участия в пилотном проекте по маркировке молочных продуктов, о проведении которого договорилась в прошлом году. Об этом рассказал РБК гендиректор российского офиса Danone Чарли Каппетти.

Компания Danone, инициировавшая эксперимент по маркировке молочных продуктов, не стала участвовать в нем из-за финансовой нагрузки. Исследования в рамках подготовки к маркировке, настаивает ее оператор, уже были проведены Французская группа Danone, крупнейший переработчик молока в России, отказалась от участия в пилотном проекте по маркировке молочных продуктов, о проведении которого договорилась в прошлом году. Об этом рассказал РБК гендиректор российского офиса Danone Чарли Каппетти. Именно Danone выступила на прошлогоднем Петербургском экономическом форуме с инициативой провести пилотный проект по маркировке молочных продуктов. Тогда компания подписала соглашение о сотрудничестве с оператором системы маркировки — Центром развития перспективных технологий (ЦРПТ). Стороны сообщали, что в рамках пилота Danone протестирует маркировку на нескольких производственных площадках, чтобы проследить движение продуктов «от завода до прилавка». Во время пилотного проекта компании могут подготовиться к введению маркировки в комфортном режиме, говорит замгендиректора ЦРПТ Реваз Юсупов. По его словам, ЦРПТ еще в прошлом году провел с Danone технические исследования и дал рекомендации, какой способ интеграции маркировки будет оптимальным и наименее затратным. По его словам, «каждая компания самостоятельно выбирает, как подготовиться к выполнению требований законодательства». Маркировка тогда была интересна производителям как альтернатива другой контрольной системе. Молочные компании не хотели, чтобы разработанная Россельхознадзором система «Меркурий», которая отслеживает путь продуктов «от поля до прилавка» с помощью электронных ветеринарных сертификатов, распространилась на готовые молочные продукты. Danone и PepsiCo предупреждали, что из-за необходимости оформлять ветсертификаты себестоимость молочных продуктов может вырасти.



16

Danone хотела участвовать в пилотном проекте по маркировке, чтобы понять затраты на ее введение, поясняет теперь Каппетти. Но одним из условий было исключение готовой молочной продукции из перечня продуктов, подлежащих электронной ветеринарной сертификации. Правительство сначала пошло навстречу производителям молока: в июне 2018 года глава Минпромторга Денис Мантуров говорил, что готовая молочная продукция будет выведена из-под действия «Меркурия». Но уже в феврале правительство решило все-таки не делать для молочных продуктов исключение. С 1 июля 2019 года «Меркурий» отслеживает поступление сырого молока на заводы переработчиков. А с 1 ноября 2019 года система будет контролировать путь готовых молочных продуктов (молоко и сливки в потребительской упаковке, йогурт, кефир, творог и другие готовые молочные продукты) до потребителя. Но параллельно правительство не отказалось от идеи ввести для молочных продуктов маркировку. С 15 июля в отрасли стартовал эксперимент по маркировке, который продлится до 29 февраля 2020 года. При этом в сентябре, еще до завершения эксперимента и его результатов, госкомиссия по противодействию контрафакту одобрила включение молочных продуктов в утвержденный правительством перечень маркируемых товаров. Распоряжение, согласно которому обязательная маркировка молочной продукции начнется с 1 июня 2020 года, уже подготовлено, говорил в сентябре источник РБК. Danone поддерживает усилия правительства по борьбе с фальсификатом, подчеркивает Каппетти. Но обсуждение системы маркировки, которая может быть внедрена в дополнение к «Меркурию», вызывает у компании большие опасения: по словам Каппетти, «это будет двойная технологическая и финансовая нагрузка, которую ни один бизнес не в состоянии понести». Эта нагрузка будет заложена в цену и в конечном итоге все равно ляжет на плечи потребителей, добавил Каппетти. В Союзмолоке оценивали, что единовременные затраты производителей на маркировку могут составить около 25 млрд руб., а дополнительные ежегодные затраты — еще 20 млрд руб. «Если правительство приняло решение внедрить систему «Меркурий», мы с этим согласны и выполняем. Но мы считаем, что будет неправильно нагружать одну категорию двумя системами прослеживаемости», — заявил глава Danone в России. Кроме этого, вопросы у молочной отрасли вызывает и стоимость самой услуги по маркировке. Штрих-код, которым маркируется каждая единица выпущенного товара, стоит 50 копеек, указывает Каппетти. Столько же стоит штрихкод для маркировки шуб и сигарет, но доля этих затрат в стоимости пакета молока и других молочных продуктов, которые россияне покупают каждый день, будет, по мнению Danone, выше. «Устранение нелегального оборота на молочном рынке после введения маркировки должно увеличить прибыль легальных производителей на 3% и снизить заводские отпускные цены на 1,4%, тем самым продукция для покупателей тоже должна подешеветь», — возражает Реваз Юсупов.

https://www.rbc.ru/business/24/10/2019/5db02d189a794736e52776d1


Sostav.ru, 21 октября 2019, Danone договорился о размещении ТВ-рекламы с НРА

Danone и медийное агентство Carat (входит в Dentsu Aegis Network) заключили сделку с Национальным рекламным альянсом (НРА) на размещение рекламы в федеральном эфире на 2020 год. Стороны договорились о взаимовыгодных условиях, рассказали Sostav в агентстве.

Заключена очередная крупная сделка с учётом новой политики продаж селлера Danone и медийное агентство Carat (входит в Dentsu Aegis Network) заключили сделку с Национальным рекламным альянсом (НРА) на размещение рекламы в федеральном эфире на 2020 год. Стороны договорились о взаимовыгодных условиях, рассказали Sostav в агентстве. Новый подход к ценообразованию НРА, направленный на изменение формата телевизионной рекламы с короткой и частой на креативную и запоминающуюся, позволит рекламодателям эффективнее донести до потребителей смыслы и ценности бренда. Среди других нововведений, которые изменят продажи и помогут повысить эффективность, — возможности ручного выбора


17

программинга и расстановки в рекламных блоках, а также поощрения использования длинных копий роликов. Чарли Каппетти, генеральный директор Danone Россия и вице-президент подразделения свежих молочных продуктов в России, СНГ, Турции и на Ближнем Востоке: Мы рады, что наши партнеры в очередной раз продемонстрировали умение находить максимально эффективные конфигурации для решения наших задач. Также мы высоко ценим тот конструктивный диалог, который сложился в процессе трехсторонних переговоров, и приветствуем позитивные изменения, происходящие в НРА. Алексей Толстоган, генеральный директор НРА: В НРА сейчас активно идет переговорный процесс, и мы рады, что Danone одним из первых подтвердили сделку на 2020 год в категории FMCG. Мы уверены, что новый подход к размещению рекламы по принципу приоритетности контента позволит увеличить эффективность от вложений в ТВ рекламу для рекламодателей. Андрей Егоров, управляющий директор по коммерческой деятельности Dentsu Aegis Network Russia: Мы рады успешному закрытию столь важной сделки. Она является значимой и выгодной для всех сторон. Это уже второй наш контракт с селлером за последнее время, такая динамика позволяет с оптимизмом смотреть в будущее. Это не первый договор, который НРА заключил с учётом новой политики продаж. Первым клиентом селлера выступил «Тинькоф-банк», он планирует размещать рекламу на ТВ в 2020−2021 годах. Также уже договорились о партнёрстве МТС и Carat. Danone занимает ведущие позиции в областях производства продуктов здорового питания: молочные продукты и продукты на растительной основе, бутилированная вода и специализированное питание, включая питание для детей первых дней жизни. Согласно рейтингу 600 крупнейших компаний России по объему реализации продукции, подготовленному агентством Raex, Danone входит в тройку лидеров пищевого сектора. Carat работает на российском рынке с 1996 г. Агентство специализируется на разработке и проведении интегрированных коммуникационных кампаний, создании кросс-медийных рекламных решений, в основе которых лежат digital-технологии. Среди клиентов агентства: OTC Pharm, Mondelez, Danone, МТС, Philips, BMW, Disney, JDE, Kellogg’s, MasterCard, Oriflame, «Яндекс» и др. Агентство № 1 в рейтинге «Медиаагентств 2019» по версии АКАР / Состав с биллингом 19,3 млрд рублей.

https://www.sostav.ru/publication/danon-dogovovorilsya-o-tv-razmeshchenii-s-nra-39914.html


ИА REGNUM, 21 октября 2019, «РусАгро» в третьем квартале увеличило выручку на 76%

Консолидированный объём выручки «РусАгро» в третьем квартале 2019 года составил 37,2 млрд рублей, что на 76% превышает показатель в аналогичном периоде прошлого года. Об этом говорится в материалах агрохолдинга.

Консолидированный объём выручки «РусАгро» в третьем квартале 2019 года составил 37,2 млрд рублей, что на 76% превышает показатель в аналогичном периоде прошлого года. Об этом говорится в материалах агрохолдинга. Отмечается, что в отчётном периоде выручка росла во всех направлениях группы: в сахарном сегменте до 7,6 млрд рублей (+7%), в мясном — до 7,1 млрд (+26%), масложировом — до 15,6 млрд (+237%), сельскохозяйственном — до 5,9 млрд (+54%), молочном — до 1,0 млрд рублей. Ранее в агрохолдинге сообщали, что по итогам первого полугодия объём выручки сахарного бизнеса увеличился на 47%.

https://regnum.ru/news/economy/2754366.html


Продукты для животных

https://www.sostav.ru/publication/danon-dogovovorilsya-o-tv-razmeshchenii-s-nra-39914.html

https://regnum.ru/news/economy/2754366.html


18

Retail-Loyalty.org, 23 октября 2019, Royal Canin запускает онлайн-платформу для шопинга

Royal Canin объявил о запуске в России диджитал-проекта, который на своей платформе объединит онлайн-шопинг и полезные сервисы для владельцев кошек и собак. С 23 октября жители Москвы и Московской области станут первыми, кто сможет воспользоваться его возможностями.

Royal Canin объявил о запуске в России диджитал-проекта, который на своей платформе объединит онлайн-шопинг и полезные сервисы для владельцев кошек и собак. С 23 октября жители Москвы и Московской области станут первыми, кто сможет воспользоваться его возможностями. Сегодня компания анонсировала первый в своем роде диджитал-проект, который станет официальным интернет-магазином бренда (shop.royal-canin.ru) и площадкой для создания уникального покупательского опыта. В основе идеи – стремление компании развивать культуру ответственного владения и соответствовать последним трендам в категории питания для домашних животных. Собственная платформа позволит Royal Canin предоставлять здоровое питание и сервисы заботы о кошках и собаках владельцам напрямую. На данный момент на площадке Royal Canin уже представлено более 200 единиц продукции бренда и ассортимент рационов постепенно будет увеличиваться. Покупатели смогут оформить подписку на продукт, найти ответы на вопросы о здоровом питании для кошек и собак, а также получать информацию о появлении нового ассортимента и услуг. Если в настоящее время функционал площадки в большей степени представляет собой интернет-магазин, то в дальнейшем ее технические возможности существенно расширятся – появится «умный» инструмент подбора корма, специальные программы лояльности для ответственных владельцев кошек и собак и многое другое. На старте услуги платформы будут доступны жителям Москвы и Московской области, а в 2020 году планируется расширение географии доставки и подключение крупных российских городов. «Сегодня технологии используются для улучшения качества жизни повсеместно. Большое внимание уделяется созданию простых, но эффективных цифровых решений, которые позволяют получить то, что мы хотим, в один клик. Собственная сервисная платформа – это новый канал взаимодействия с владельцами домашних животных, который позволит нам напрямую делиться экспертизой и знаниями в области здорового питания кошек и собак. Наша цель – сделать мир для домашних животных лучше, а для владельцев – удобнее, именно поэтому мы приняли решение об открытии собственного онлайн-проекта», – отмечает Якуб Колеса, генеральный директор Royal Canin в России и Белоруссии.

https://www.retail-loyalty.org/news/royal-canin-zapuskaet-onlayn-platformu-/


Фармацевтические компании

INTERFAX.RU, 23 октября 2019, Bayer передаст российским компаниям генетический материал кукурузы, пшеницы, сои и рапса

Центр трансфера технологий (ЦТТ), созданный год назад ФАС, Высшей школой экономики и компанией Bayer для передачи российским аграриям определённых технологий и знаний в области селекции семян и цифрового земледелия, назвал первых получателей гермоплазмы от компании Bayer, сообщается в пресс-релизе антимонопольного ведомства.

Центр трансфера технологий (ЦТТ), созданный год назад ФАС, Высшей школой экономики и компанией Bayer для передачи российским аграриям определённых технологий и знаний в области селекции семян и цифрового земледелия, назвал первых получателей гермоплазмы от компании Bayer, сообщается в пресс-релизе антимонопольного ведомства. Это ООО «Инновационно-производственная агрофирма «Отбор» (гермоплазма кукурузы), ООО «Научно-производственное объединение «Семеноводство Кубани» (гермоплазма кукурузы), ООО «ИЦ Бирюч - новые технологии» (гермоплазма сои), ООО «Агроплазма» (гермоплазма кукурузы),

https://www.retail-loyalty.org/news/royal-canin-zapuskaet-onlayn-platformu-/


19

ООО «Компания «Соевый комплекс» (гермоплазма сои), ЗАО «Агрофирма Павловская Нива» (гермоплазма пшеницы), ООО «Селекционная компания «Астра» (гермоплазма масличного рапса). Все семь отобранных претендентов - частные селекционные компании, которые представляют разные регионы России от Дальнего Востока до средней полосы. Некоторые из них уже являются заметными игроками рынка, другие только начинают развивать свои программы по ускоренным методам селекции. Всего поступило 13 заявок. Окончательный список из семи компаний утвердил наблюдательный совет ЦТТ. Еще две компании, претендовавшие на гермоплазму по сое и пшенице, будут рассмотрены членами набсовета после предоставления дополнительной информации по собственным программам селекции и имеющимся договоренностям с научными институтами. Что получат селекционеры «В связи с активным интересом, проявленным потенциальными получателями технологий, Bayer принял решение пойти им навстречу и передать гермоплазмы кукурузы и сои не двум компаниям, как было утверждено ранее, а трем компаниям», - уточняется в пресс-релизе. Как заявила менеджер ЦТТ Надежда Долматова, процитированная в пресс-релизе, всего российским селекционным компаниям будет передано порядка 70 чистых линий по четырем культурам - 20 линий кукурузы, 10 линий не-ГМ сои, 10 линий озимой мягкой пшеницы и 10 линий яровой мягкой пшеницы, 10 линий ярового масличного рапса и 10 линий озимого масличного рапса. Этот генетический материал предоставляется на основании лицензионного соглашения, он не является конечным селекционным достижением и должен применяться для создания новых сортов и гибридов. Конечные получатели имеют право ввести в коммерческий оборот выведенные сорта и гибриды под своим собственным брендом внутри и за пределами РФ, уточнила она. «Со своей стороны ЦТТ обеспечит юридическое сопровождение получателей при подписании лицензионного соглашения и будет оказывать им всестороннюю поддержку на этапах разработки и коммерциализации селекционных достижений», - добавила Долматова. Как сообщила руководитель проекта по технологическому трансферу Майя Драганова, все передаваемые гермоплазмы линий семян подбирались с учетом российских почвенно-климатических особенностей. «Они обладают такими полезными признаками, как повышенная устойчивость к болезням, высокая урожайность, повышенное содержание определенных ценных свойств. Мы надеемся, что передаваемый семенной материал поможет создать дополнительное генетическое разнообразие для российских селекционеров и результатом трансфера данных технологий станет создание новых коммерчески успешных российских гибридов и сортов», - сказала она. «Передаваемый в рамках исполнения предписания ФАС России генетический материал будет использован в селекционных программах, реализуемых или планируемых к реализации отобранными компании. Это позволит облегчить вхождение частных российских компаний на рынок селекционных достижений. Мы полагаем, что в сочетании с другими мерами, предпринимаемыми правительством РФ в области развития отечественной селекции, это даст возможность частным компаниям укрепить свои позиции на рынке и снизить таким образом зависимость внутреннего рынка от иностранной селекции», - считает замглавы ФАС Андрей Цыганов. Кому выгодно Как заявил научный руководитель ЦТТ, директор Института права и развития ВШЭ-Сколково Алексей Иванов, компании получают генетический материал на очень выгодных условиях. «Лицензионные платежи не взимаются до вывода нового сорта или гибрида на рынок, а потом на 10 лет нашим получателям дается существенный дисконт к рыночному размеру роялти, - сказал он. - Тем самым и Bayer мотивируется на содействие получателям в создании конкурентоспособного продукта на основе переданного материала, поскольку только тогда он начнет получать выгоду от коммерциализации. Если бы наши компании обратились за гермоплазмой на мировой рынок, то, во-первых, не факт, что им бы ее продали, а во-вторых, роялти за такие чистые линии доходят до десятков миллионов долларов». Передача гермоплазмы в рамках первого направления техтрансфера Bayer произойдет в течение двух месяцев. Второе направление трансфера включает передачу молекулярных средств селекции таких культур, как кукуруза, соя, рапс, пшеница, томаты, огурцы и капуста с актуальными протоколами использования. Срок подачи заявок завершился 30 сентября, процедура отбора займет еще полтора месяца. Центр технологического трансфера был создан в 2018 году по инициативе ФАС России. Передача технологий была одним из пунктов предписания, которое ФАС дала при одобрении сделки по покупке германским концерном Bayer американской Monsanto. Сделка завершилась летом 2018 года.


20

Bayer - международный концерн с экспертизой в области здравоохранения и сельского хозяйства. Продажи Bayer в мире по итогам 2018 года составили 39,6 млрд евро. Капитальные затраты - 2,6 млрд евро, расходы на исследования и разработки - 5,2 млрд евро.

https://www.interfax.ru/russia/681491


ПРАЙМ, 22 октября 2019, Чистая прибыль Novartis за I-III кварталы снизилась на 7%

Чистая прибыль фармацевтической компании Novartis по итогам первых девяти месяцев 2019 года уменьшилась на 7% в годовом выражении и составила 10,608 миллиарда долларов, говорится в отчетности компании.

Чистая прибыль фармацевтической компании Novartis по итогам первых девяти месяцев 2019 года уменьшилась на 7% в годовом выражении и составила 10,608 миллиарда долларов, говорится в отчетности компании. Кроме того, общая разводнённая прибыль Novartis в пересчете на одну акцию составила по итогам этих трёх кварталов 4,57 доллара против 4,87 доллара годом ранее, а выручка — 35,095 миллиарда долларов, увеличившись по сравнению с прошлогодним показателем на 5,3%. В третьем квартале чистая прибыль компании составила 2,041 миллиарда долларов, что на 25,7% выше аналогичного периода 2018 года. Аналитики ожидали роста показателя до 2,47 миллиарда. Общая разводнённая прибыль на акцию составила 0,89 доллара против 0,69 доллара годом ранее. Выручка выросла на 10%, до 12,172 миллиарда долларов при прогнозе в 11,71 миллиарда. В сообщении отмечается, что рост квартальных продаж обусловлен, в частности, удачными результатами для препаратов Cosentyx, Entresto и Zolgensma, но частично рост выручки затормозился негативом от уровня цен и конкуренции на рынке дженериков. Novartis International AG, основанная в 1996 году в швейцарском Базеле, занимает второе место на фармацевтическом рынке Европы. Компания ведет деятельность в 155 странах, в том числе в России.



Мобильные операторы

CNews.ru, 24 октября 2019, Александр Шведов, «ВымпелКом»: Цифра сокращает расстояние между людьми и государством

Программа «Цифровая экономика» вывела на новый уровень взаимодействие крупных операторов связи с государственными структурами. При этом именно цифровые технологии в перспективе станут платформой для развития отношений граждан и государства, как бы сокращая расстояние между ними. Об этом в интервью CNews рассказывает Александр Шведов, директор «ВымпелКом» по работе с государственными заказчиками.

Программа «Цифровая экономика» вывела на новый уровень взаимодействие крупных операторов связи с государственными структурами. При этом именно цифровые технологии в перспективе станут платформой для развития отношений граждан и государства, как бы сокращая расстояние между ними. Об этом в интервью CNews рассказывает Александр Шведов, директор «ВымпелКом» по работе с государственными заказчиками. CNews: Как сейчас строится работа операторов связи с государственными заказчиками? О каких совместных проектах идет речь, кто выступает инициатором сотрудничества?

https://www.interfax.ru/russia/681491



21

Александр Шведов: Большое влияние на работу с государственными заказчиками сейчас оказывает программа «Цифровая экономика». Можно сказать, что для операторов связи она задала новый уровень сотрудничества с государственными структурами. При этом не стоит утверждать, что раньше цифровизацией в органах власти никто не занимался. Но работа в этом направлении была достаточно сегментна. Каждый занимался ею в своей «песочнице». Скажем, те же профильные министерства цифрового развития в регионах раньше работали в рамках своих узкопрофильных задач. Сейчас же, когда у всех есть понимание, что цифровизация — это нечто большее, чем работа отдельного конкретного министерства, вся работа в регионах строится на более высоком уровне. В руководстве появляются профильные вице-губернаторы, которые специализируются на цифровизации, вводятся должности CDO — Chief Digital Officer. И наша компания строит свою работу, исходя из этих трендов. CNews: Чем стратегия «Билайн» по работе с государственными заказчиками отличается от опыта других операторов «большой четверки»? Александр Шведов: Уникальность «Билайн» заключается в людях, которые работают в нашей компании. Нам очень помогает история «ВымпелКома». Как вы знаете, объединение «Билайна» и «Совинтел» в 2008 году стало серьезным событием для рынка телекома. И хотя прошло уже более 10 лет, у нас в компании остается глубокая экспертиза, в частности, в сфере услуг фиксированной связи, и мы продолжаем ее развивать. Второй важной чертой нашей уникальности я бы назвал фокус на новшества. Даже слоган «Билайна» «Живи на яркой стороне» говорит о том, что мы делаем что-то яркое, необычное, что-то новое для рынка. И, как это ни парадоксально звучит, этот слоган мы применяем в работе с госзаказчиками. CNews: Есть какие-то особенности работы в B2G по сравнению с корпоративным бизнесом? Можете поделиться интересными случаями из собственного опыта? Александр Шведов: Да, конечно, отличия здесь есть. Первое — это масштабность задач: с В2В-заказчиком обычно работаешь в рамках пусть большого, но все же конкретного клиента. Когда же мы говорим о госзаказчиках, то мы понимаем, что это взаимодействие будет иметь влияние на большое число жителей нашей страны, на жителей конкретного региона, на нас с вами, наконец. И это возлагает на нас особую ответственность. В целом миссию своей дирекции мы формулируем как сокращение расстояния между гражданами и государством за счет внедрения новых цифровых решений. А в корпоративном сегменте такого масштаба добиться сложно. Конечно, развивая каршеринг или сервисы цифрового банкинга, компании тоже делают удобнее жизнь большого числа людей. Но решить такую масштабную задачу, как, например, совершенствование транспортной инфраструктуры какого-то города или региона, можно только в госсегменте. Второе важное отличие работы с госорганами — это регуляторные ограничения, особые нормы, процедуры. Всем известен тот же 44-ФЗ, которые определяет схему взаимодействия госорганов с бизнесом. Такие нормы существенно влияют на порядок создания и внедрения продуктов при поддержке госорганов. В этой связи в контрактах B2G гораздо более серьезна роль юридической службы. А юридическую поддержку B2G, которая есть в «Билайне», можно назвать лучшей на рынке. CNews: Вы говорите о сокращении расстояния между гражданами и государством в результате внедрения цифровых технологий. Что вы имеете в виду? Александр Шведов: Возьмем для примера транспорт. Людей может беспокоить, что автобус в их направлении ходит с большими интервалами, но донести эту жалобу до конкретного чиновника тяжело. А с помощью наших геолокационных решений мы помогаем показать государственным органам нагрузку на те или иные участки маршрутов общественного транспорта, чтобы их оптимизировать. Благодаря нашим усилиям в отдельных регионах появляются новые маршруты, увеличивается число автобусов, строятся прогнозы того, как развивать скоростные магистрали и всю транспортную инфраструктуру. При этом наша компания не нацелена только на том, чтобы побыстрее заработать здесь и сейчас, мы концентрируемся на важных социальных проектах. Например, у нас есть партнерская программа с «Лиза Алерт», которая помогает находить потерявшихся людей. Поиск пропавших людей сейчас осуществляется с помощью новейших технологий. Например, мы используем видеоаналитику, искусственный интеллект. Это во много раз повышает эффективность такой работы и буквально спасает жизни попавших в опасную ситуацию людей. CNews: Сегодня как государственные структуры, так и представители крупного бизнеса заняты реализацией программы «Цифровая экономика». Участвует ли «Билайн» в этих инициативах, может, у вас есть свое видение того, каким путем нам попасть в «светлое цифровое будущее»? Александр Шведов: Безусловно, мы участвуем в этой программе. Мы входим в АНО «Цифровая экономика», участвуем в рабочих группах и других мероприятиях этой организации. Как и в других направлениях деятельности компании, мы стремимся делать именно то, что реально осязаемо и может приносить ощутимый эффект — как социальный, так и экономический. В частности, мы


22

принимаем участие во внедрении таких цифровых технологий, как искусственный интеллект, новые виды беспроводной связи, робототехника. Например, в робототехнике для обслуживания современного протеза устанавливается SIM-карта, c помощью которой отслеживается техническое состояние устройства или передается информации о состоянии здоровья пациента. CNews: Что, на ваш взгляд, даст реализация программы «Цифровая экономика»? Поможет ли она сократить отставание России в технологическом плане от западных стран? Александр Шведов: Сложно переоценить важность этой программы. Как известно, мир сейчас переживает эпоху четвертой технологической революции. И очевидно, что те страны, которые не будут уделять нужное внимание развитию цифровых технологий, будут становиться все менее конкурентоспособными. Так что программа эта очень важна, чтобы создать основу для технологического рывка. Это либо сделает нашу страну технологическим лидером, либо оставит далеко позади. Что же касается отставания России, то здесь бы я хотел отметить, что по некоторым параметрам наша страна даже обгоняет зарубежные государства. Например, это касается процесса цифровизации банковской сферы, которая в России занимает одно из первых мест в мире. CNews: Какие технологии, по вашей оценке, представляются госзаказчикам наиболее перспективными для развития страны? Совпадает ли их видение со стратегией развития вашей компании? Александр Шведов: Хочется отметить, что часто для госзаказчиков мы выполняем своеобразную просветительскую работу, рассказывая им о тех или иных новых технологиях. У нас в компании, например, есть лаборатория больших данных и искусственного интеллекта, возможности которой мы показываем, скажем, руководителям регионов. Часто демонстрация таких технологий вызывает большой интерес и даже удивление со стороны госзаказчиков. Мы показываем, например, что с помощью технологий обработки больших данных мы можем определять выбор оптимального расположения социальных учреждений в городах или в целых регионах. Или с помощью ИИ можно развивать социально ориентированные проекты — например, поддерживать туризм в регионах. CNews: Как предлагаемые вами ИИ-технологии могут способствовать развитию туризма в том или ином регионе? Александр Шведов: Здесь речь идет о продвижении туристических мест для целевой аудитории. Скажем, у нас есть интересные туристические места Золотого кольца. Нужно узнать, кто целевая аудитория для подобных поездок, как подобрать к ней тот или иной канал коммуникации, чтобы человек поехал не в Турцию, а взял себе тур по Золотому кольцу. Здесь мы может использовать ИИ на этапе анализа многофакторной модели, которая покажет, кому и в каком виде актуально сейчас предложить такую поездку. В результате эффект от развития туристических потоков может быть весьма ощутимым: это и дополнительные рабочие места, и развитие транспорта, гостиничной инфраструктуры, и многое другое. CNews: Нельзя не спросить о работе «Билайна» в направлении развития 5G. Можно ли говорить о каких-то сроках запуска технологии в промышленную эксплуатацию? Как проходит тестирование? Какие существуют проблемы и как они решаются? Александр Шведов: О коммерческой эксплуатации 5G говорить пока преждевременно. Как мы знаем, ни у одного оператора пока нет лицензии на предоставление услуг связи пятого поколения. Основная проблема, которая здесь есть — это плохая динамика по доступности частот 3,4-3,8 ГГц. Но тесты по 5G идут весьма успешно, их мы проводим, в том числе, с группой компаний «Роскосмос». Также у нас есть пилотная зона в Лужниках, которую мы открыли при поддержке Департамента информационных технологий города Москвы, там недавно нам удалось достичь скорости, превышающей 3 Гбит/сек. Отдельно подчеркну, что мы развиваем пилотные зоны 5G не только в Москве, но и в регионах. На днях мы официально объявили о начале работы такой зоны в Сочи. Мы планируем активно развивать эту деятельность в течении 2020 года. CNews: Можете ли вы назвать самые неожиданные кейсы блока B2G? Александр Шведов: Это хороший вопрос. Выступая на недавнем цифровом форуме в Тверской области, я рассказывал о трансформации «Билайн» от сим-карты к цифровой экономике. В частности, я представлял кейсы с использованием больших данных и искусственного интеллекта. И они вызывают наибольший интерес, так как они показывают реальную применимость новых технологий. А мы не останавливаемся на достигнутом и скоро запустим новые амбициозные проекты в государственном секторе. Предлагаю обсудить их в нашем следующем интервью. Хочу предупредить, что это будет сильно за пределами того, что вы могли бы ожидать от компании «ВымпелКом». CNews: Вы прямо-таки очень заинтриговали таким обещанием. Спасибо, будем ждать новой встречи.

https://www.cnews.ru/articles/2019-10-09_aleksandr_shvedovvympelkom_tsifra

https://www.cnews.ru/articles/2019-10-09_aleksandr_shvedovvympelkom_tsifra


23


ТАСС, 22 октября 2019, МТС и «Мегафон» проведут в Петербурге совместные тесты 5G

Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) одобрила заявки компаний МТС и «Мегафон» на проведение совместных тестов 5G в диапазоне 2,5-2,7 ГГц в Санкт-Петербурге. Об этом сообщил журналистам по итогам заседания замглавы Минкомсвязи РФ Олег Иванов.

Компании планируют оценить, насколько возможно и целесообразно использовать сети мобильной связи пятого поколения в диапазоне частот 2,5-2,7 ГГц Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) одобрила заявки компаний МТС и «Мегафон» на проведение совместных тестов 5G в диапазоне 2,5-2,7 ГГц в Санкт-Петербурге. Об этом сообщил журналистам по итогам заседания замглавы Минкомсвязи РФ Олег Иванов. «Если помните, были торги 2015 года, где диапазон 2,5-2,7 ГГц был расторгован. Поскольку этот диапазон будет сертифицирован на Всемирной конференции радиосвязи под 5G, появилась первая заявка. На территории Санкт-Петербурга совместная заявка «Мегафона» и МТС по тестированию 5G в объединенном спектре 50 МГц», - сказал Иванов. Сейчас в Санкт-Петербурге «Мегафон» располагает полосой 2570-2595 МГц, а МТС - 2595-2620 МГц. Теперь же, как пояснил Иванов, компании смогут объединить усилия для работы в более широкой полосе для проведения тестирования 5G. «Эти заявки для экспериментальных работ были удовлетворены. Они [компании] подали две одинаковые заявки, они объединят полосы частот по модели spectrum sharing и будут пробовать», - отметил замглавы Минкомсвязи. По словам Иванова, разрешение на тестирование действует до 31 декабря 2020 года. «Компании планируют исследовать возможности и условия развертывания сетей 5G в смежных полосах 2570-2620 МГц в Петербурге, в том числе в рамках совместного использования радиочастотного спектра», - пояснили в пресс-службе МТС. Как отметили в пресс-службе «Мегафона», приоритетным для компании является диапазон 3,4-3,8 ГГц, так как именно эти частоты используются для развертывания 5G во всем мире. «Полоса 2600 МГц может использоваться в качестве вспомогательного ресурса для повышения эффективности использования спектра. Мы готовы провести исследования в диапазоне 2600 МГц, который сейчас выделен для технологии 4G. Основная идея таких исследований - оценка технической возможности и целесообразности использования сетями последующих поколений в этой полосе по мере роста доли абонентских устройств с поддержкой технологии 5G», - сказали в компании.

https://tass.ru/ekonomika/7030766


CNews.ru, 24 октября 2019, МТС предоставит возможность заработать на облаках

МТС, российский телекоммуникационный оператор и провайдер цифровых услуг, сообщает о запуске провайдером CloudMTS партнерской программы по привлечению корпоративных клиентов облачных сервисов: ежемесячно в течение года партнеры будут получать до 25% дохода от каждого привлеченного клиента.

МТС, российский телекоммуникационный оператор и провайдер цифровых услуг, сообщает о запуске провайдером CloudMTS партнерской программы по привлечению корпоративных клиентов облачных сервисов: ежемесячно в течение года партнеры будут получать до 25% дохода от каждого привлеченного клиента. Программа реализуется по агентской схеме и не требует дополнительных вложений со стороны партнеров. Системные интеграторы смогут использовать экосистему облачных сервисов МТС в рамках комплексных ИТ-проектов. Для компаний, занимающихся технологическим консалтингом и ИТ-аутсорсингом, присоединение к программе позволит дополнить спектр услуг облачными сервисами. Рекламные агентства и продакшн-студии смогут предложить своим клиентам инструмент хранения и обработки больших объемов медиа-контента. Digital-агентства и веб-студии

https://tass.ru/ekonomika/7030766


24

– добавить к предложениям по разработке сайтов и приложений услуги облачного хостига. Программа будет также интересна разработчикам, дата-центрам и операторам связи. Участникам предоставляется маркетинговая поддержка и экспертное сопровождение на всех этапах. Провайдером осуществляется обслуживание и полная техническая поддержка привлеченных партнерами клиентов. До конца 2019 г. программа будет расширена по реселлерской схеме, – партнеры смогут предлагать облачные ресурсы CloudMTS от своего имени. «Рынок облаков ежегодно растет не менее чем на 20-25%. Запуская одну из самых привлекательных на рынке партнерских программ, мы даем российским компаниям возможность извлечь выгоду из растущего рыночного потенциала облаков. Наши партнеры смогут повысить свою ценность, предлагая вместе с собственными услугами качественные облачные сервисы. Вместе с тем, – способствуя цифровизации бизнеса в стране. Подробный подход уже доказал свою эффективность. Партнерский канал стал одним из ключевых источников развития бизнеса «ИТ-ГРАД», который наряду с CloudMTS образует облачное направление МТС», – сказал директор облачного провайдера CloudMTS Олег Мотовилов. По данным компании «ТМТ консалтинг», российский рынок IaaS в 2018 г. достиг 16,8 млрд руб., увеличившись на 27%. Прогнозируется, что по итогам 2019 г. рынок вырастет на 34%.

https://www.cnews.ru/news/line/2019-10-24_mts_predostavit_vozmozhnost


Электроника

Ведомости, 21 октября 2019, У Apple в России сменился директор Татьяна Ахматова стала директором по России производителя смартфонов Apple. Об этом «Ведомостям» рассказали три партнера Apple в России.

Новый руководитель Татьяна Ахматова раньше отвечала за розничные продажи смартфонов Татьяна Ахматова стала директором по России производителя смартфонов Apple. Об этом «Ведомостям» рассказали три партнера Apple в России. Информация о том, что Ахматова стала директором Apple по России с октября 2019 г., есть также на ее странице в социальной сети LinkedIn. До этого, с 2014 г., она отвечала за розничные продажи этой компании в России и СНГ, всего она работает в Apple c 2005 г. Сотрудник российского офиса Apple говорит, что до октября Ахматова была старшим менеджером по продажам потребительской электроники, а теперь она директор, ответственный за продажи. Назначение Ахматовой состоялось в середине прошлой недели, говорит один из партнеров Apple в России. Благодаря стилю руководства Ахматовой европейскому менеджменту будет «комфортно с ней работать», полагает он. Другой партнер отмечает, что так как назначение «изнутри», кардинальных перемен в работе с российским рынком он не ожидает. Пресс-служба Apple переадресовала вопросы в головной офис компании, «Ведомости» направили запрос в пресс-службу компании в США. В ЕГРЮЛ гендиректором российского юрлица Apple – «Эппл рус» – по-прежнему числится Виталий Морозько. Он возглавляет компанию «Эппл рус» чуть менее двух лет – с декабря 2017 г. Тогда его знакомый, а также топ-менеджер компании – партнера Apple в беседе с «Ведомостями» называли его юридическим советником российского офиса вендора. Связаться с Морозько пока не удалось. По итогам 2018 г. выручка «Эппл рус» выросла на 30% до 197 млрд руб., чистая прибыль – более чем в 2 раза до 2,97 млрд руб., по данным «СПАРК-Интерфакса». В рейтинге российского Forbes Apple занимает 11-е место среди крупнейших иностранных компаний в России по выручке. По итогам девяти месяцев 2019 г. Apple занимает третье место среди производителей смартфонов на российском рынке по продажам в штуках, по данным крупнейшего продавца техники и электроники в стране, группы «М.видео–Эльдорадо». На первом и втором местах Samsung и Honor соответственно. В денежном выражении Apple по-прежнему лидирует на российском рынке, по оценке экспертов ритейлера «Связной».

https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/10/21/814255-apple


https://www.cnews.ru/news/line/2019-10-24_mts_predostavit_vozmozhnost

https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/10/21/814255-apple


25

hitech.vesti.ru, 25 октября 2019, Panasonic тестирует «неторопливые» маршрутки без водителя

Японская корпорация Panasonic планирует запустить систему общедоступных самоуправляемых автомобилей, двигающихся по заданным маршрутам, к 2021 году. Как считают в компании, такой сервис может использоваться на ограниченных площадях — например, в тематических парках, офисных комплексах и на выставках.

Японская корпорация Panasonic планирует запустить систему общедоступных самоуправляемых автомобилей, двигающихся по заданным маршрутам, к 2021 году. Как считают в компании, такой сервис может использоваться на ограниченных площадях — например, в тематических парках, офисных комплексах и на выставках. Новая система уже проходит тестирование на территории штаб-квартиры Panasonic в Осаке. Круговой маршрут проложен между корпусами и составляет 2,4 км. Все сотрудники — 14 200 человек — могут воспользоваться самоуправляемыми четырехместными микроавтобусами для перемещения по территории. Скорость составляет 20 км/ч, а полная поездка по кольцевому маршруту занимает 21 минуту. Транспортные средства для проекта были произведены сторонней компаний. Panasonic оснастил автомобили своими сенсорами, камерами и телекоммуникационным оборудованием. Как подчеркнули в компании, создание скоростных автономных автомобилей решили оставить автопроизводителям, вместо этого сфокусировавшись на «неторопливом и удобном транспорте для людей». Для удаленного мониторинга и управления движением таких «маршруток» достаточно небольшой группы людей без серьезной технической подготовки.

https://hitech.vesti.ru/article/1237562/


Банки

Фонтанка.ру, 21 октября 2019, Руководитель санации «Таврического» возглавил Альфа-Банк в Петербурге и Ленобласти

Банкир Илья Злуницын, который руководил процедурой санации банка «Таврический» на посту председателя правления, возглавил Альфа-Банк в Северной столице и Ленобласти. Как сообщили в пресс-службе банка 21 октября, в обязанности нового управляющего будет входить общее руководство филиалом «Санкт-Петербургский», реализация важных стратегических инициатив на уровне региона, продвижение новых продуктов и услуг, а также взаимодействие с органами власти.

Банкир Илья Злуницын, который руководил процедурой санации банка «Таврический» на посту председателя правления, возглавил Альфа-Банк в Северной столице и Ленобласти. Как сообщили в пресс-службе банка 21 октября, в обязанности нового управляющего будет входить общее руководство филиалом «Санкт-Петербургский», реализация важных стратегических инициатив на уровне региона, продвижение новых продуктов и услуг, а также взаимодействие с органами власти. Илья Злуницын родился в 1972 году в Ленинграде. Окончил Северо-Западную академию государственной службы по направлению «Юриспруденция» и Международный Банковский институт по специальности «Арбитражный управляющий». Свою карьеру в банковской сфере начал в 1994 году в петербургском коммерческом банке «Пальмира», впоследствии он продолжил работу в банке «Петровском», филиале «Промрадтехбанка», занимал должность директора представительства «АКБ «Инвестсбербанк» в Петербурге, далее работал директором Санкт-Петербургского филиала КБ «Российский Промышленный Банк». С 2002 по 2014 году занимал должность регионального директора в ОАО АКБ «РОСБАНК» по Северо-Западу. Позже Илья Злуницын работал директором в Санкт-Петербургском филиале ОАО

https://hitech.vesti.ru/article/1237562/


26

«Российский сельскохозяйственный банк». Перед приходом в Альфа-Банк Илья руководил процедурой санации банка «Таврический» на посту председателя правления.

https://www.fontanka.ru/2019/10/21/053/


Инновации в отрасли

INTERFAX.RU, 22 октября 2019, Danone к 2025 году перейдет на полную переработку упаковки

Компания Danone планирует к 2025 году перейти на полную переработку упаковки, сообщил президент, председатель совета директоров компании Эммануэль Фабер на мероприятии, посвященном 100-летию Danone, в Москве. По его словам, через пять лет вся упаковка будет повторно используемой, и Россия здесь не исключение.

Компания Danone планирует к 2025 году перейти на полную переработку упаковки, сообщил президент, председатель совета директоров компании Эммануэль Фабер на мероприятии, посвященном 100-летию Danone, в Москве. По его словам, через пять лет вся упаковка будет повторно используемой, и Россия здесь не исключение. По его словам, предполагается, что уже в 2020 году почти треть упаковки будет переработана в новую тару. «У нас есть страны, в которых переработка упаковки отдельных продуктов достигает 100%», - отметил он. Фабер также сообщил, что Россия является одной из ведущих стран в бизнесе Danone. Компания работает на российском рынке почти 30 лет, начав с открытия в 1992 году магазина на Тверской улице столицы, а затем в 1995 году - первого завода в Тольятти (Самарская область). В настоящее время Danone имеет 16 предприятий в России. Согласно данным системы «СПАРК-Интерфакс», в 2018 году Danone замедлил рост выручки в РФ. Выручка ООО «Данон Трейд» в 2018 году увеличилась на 4,4%, до 111,27 млрд рублей. В 2017 году темпы роста составляли 8,4%. Чистая прибыль компании снизилась на 22,4% (до 2,97 млрд рублей) после роста в 3,3 раза годом ранее. Компания представлена на российском рынке четырьмя направлениями бизнеса: молочные продукты, детское питание, специализированное питание, вода. В портфель брендов Danone, помимо одноименного бренда, входят торговые марки «Простоквашино», «Активиа», Actimel, «Растишка», «Даниссимо», «Биобаланс», «Актуаль», «Смешарики», «Тёма», «Малютка», Nutrilon и другие.

https://www.interfax.ru/business/681335


CNews.ru, 23 октября 2019, «Ростелеком» и «Русагро» запустили систему контроля за движением урожая

«Ростелеком», российский провайдер цифровых услуг и решений, и «Русагро», российский вертикальный агрохолдинг, запустили систему контроля за движением урожая зернобобовых культур и свеклы. Она позволит повысить сохранность готовой продукции на всех стадиях уборки и транспортировки во всех регионах деятельности «Русагро».

«Ростелеком», российский провайдер цифровых услуг и решений, и «Русагро», российский вертикальный агрохолдинг, запустили систему контроля за движением урожая зернобобовых культур и свеклы. Она позволит повысить сохранность готовой продукции на всех стадиях уборки и транспортировки во всех регионах деятельности «Русагро».

https://www.fontanka.ru/2019/10/21/053/



27

Система предназначена для контроля за движением готовой продукции на каждом этапе производственного процесса: от уборки в поле, приемки и передачи между участниками сбора урожая до его транспортировки и сдачи на пункте приемки. Система обеспечивает прозрачное и оперативное предоставление информации о движении готовой продукции. Система контроля построена с использованием технологии индустриального интернета вещей (Industrial Internet of Things, IIoT) и обеспечивает программно-аппаратный сбор данных с датчиков и идентификационных RFID-карт, установленных на средствах сбора, передачи и транспортировки урожая, а также передачу этих данных по мобильным сетям в информационную систему заказчика, которая отображает необходимые сведения на автоматизированном рабочем месте пользователя. Особенностью работы системы контроля является то, что идентификация получателя при выгрузке готовой продукции в бункер-перегрузчик осуществляется беспроводным способом, без остановки рабочего процесса. Система позволяет участникам приемки и передачи урожая уверенно и однозначно идентифицировать друг друга, независимо от способа подъезда к выгрузному устройству, а также в условиях запыленности и при наличии рядом другой техники, снабженной беспроводной идентификационной аппаратурой. Система контроля функционирует в том числе и при отсутствии сигнала сотовой связи. Система контроля за движением урожая будет тиражироваться в течение 2019–2020 гг. Решение о дальнейшем масштабировании проекта во всех регионах деятельности «Русагро» принято после подведения итогов успешной опытной эксплуатации пилотной зоны системы контроля за движением урожая в Белгородской области. «При выборе подходов к выполнению целевой задачи и построению архитектуры системы по контролю движения урожая, мы проанализировали ряд имеющихся на рынке готовых продуктов. Было решено остановиться на новой разработке “Ростелекома”, обеспечивающей исполнение всех требований. Мы применили ряд технических решений, направленных на увеличение оперативности доставки данных и их достоверности при работе техники в поле, в условиях отсутствия 100% покрытия мобильного интернета. Ожидаем, что тиражирование созданной системы позволит повысить сохранность урожая на всех этапах и прозрачность движения готовой продукции на пути от поля до мест хранения», — сказал руководитель управления информационных технологий «Русагро» Павел Дрейгер. «Использование в сельском хозяйстве инновационных решений, позволяющих оцифровать движение готовой продукции, обеспечивает прозрачность бизнес-процессов, повышает управляемость и улучшает финансовые показатели. Создание и успешная опытная эксплуатация пилотной зоны системы контроля за движением урожая на территории Белгородской области позволяет применить отработанные технические решения для других территорий и отраслей сельского хозяйства», — отметил директор по работе с корпоративными заказчиками «Ростелекома» Алексей Подрябинников. «Агропромышленный комплекс — одно из приоритетных направлений, для решения задач в котором “Ростелеком” обладает всеми необходимыми компетенциями: широкая сеть дата-центров, связь, опыт реализации интеграционных и инфраструктурных проектов, а также масштабируемые решения в области индустриального интернета. Главной задачей для нашей компании в реализации данного проекта является оперативное создание системы, которая поможет заказчику получить максимальный экономический эффект в кратчайшие сроки, несмотря на присущие сельскохозяйственной отрасли риски. Уверен, что мы продолжим взаимовыгодное сотрудничество с компанией “Русагро”, которое окажет благотворное влияние на отрасль в целом», — сказал вице-президент «Ростелекома» по отраслевым решениям Роман Шульгинов.

https://www.cnews.ru/news/line/2019-10-23_rostelekom_i_rusagro


ekovolga.com, 25 октября 2019, Робот-садовник: немецкая компания Bosch придумала Trimbot, который сам обрежет кусты и розы

Уникального робота создали инженеры немецкой компании Bosch. Технология Trimbot облегчит жизнь владельцам участков, которые привыкли содержать их в порядке. Новая разработка способна заменить собой садовника. Ей без риска можно доверить различные садовые работы. Уникальность Trimbot заключается в том, что он

https://www.cnews.ru/news/line/2019-10-23_rostelekom_i_rusagro


28

снабжен пятью камерами и гибким манипулятором, соединенным с автоматической газонокосилкой, разработанной этой же компанией.

Уникального робота создали инженеры немецкой компании Bosch. Технология Trimbot облегчит жизнь владельцам участков, которые привыкли содержать их в порядке. Новая разработка способна заменить собой садовника. Ей без риска можно доверить различные садовые работы. Уникальность Trimbot заключается в том, что он снабжен пятью камерами и гибким манипулятором, соединенным с автоматической газонокосилкой, разработанной этой же компанией. Созданный прототип выполняет несложные задачи, он может формировать кусты и обрезать розы. Самые современные технологии, использованные при создании робота, позволяют ему передвигаться по участку совершенно автономно. Созданные разработчиками алгоритмы позволяют роботу, имеющему идеальные для садовых работ «конечности», обрезать розы, указывая, какую именно часть стебля следует удалить. Авторы концепции считают, что их разработка может быть использована в широком масштабе. Таких роботом целесообразно применять в парковых зонах, в скверах, их можно предлагать фермерам и людям с проблемами мобильности для ухода за своим приусадебным участком. Главной сложностью в разработке, как отметили сами создатели робота, стала проблема создание надежного аппарата, работающего в саду. То, что в итоге получилось, авторы проекта назвали настоящим инженерным подвигом. Обладающий 3D зрением механизм в изменяющихся условиях освещения и окружающей среды отлично справляется с поставленными перед ним задачами. Проект разрабатывался на протяжении 4 лет, финансирование его осуществлялось в рамках программы Европейского союза «Горизонт 2020».

https://ekovolga.com/8846.html


Известия (iz.ru), 24 октября 2019, Тинькофф и CloudPayments запустили сервис безналичных чаевых

Тинькофф банк и CloudPayments запускают сервис CloudTips, который позволяет безналично переводить чаевые, донаты, адресные пожертвования и другие платежи такого рода. Это первая платформа такого рода, сообщила пресс-служба банка. CloudTips позволит перечислять безналичные чаевые в любых сферах услуг, где они могут быть востребованы (официантам, барменам, парикмахерам, таксистам, курьерам и другим людям, оказывающим услуги). Кроме того, с его помощью можно будет перечислять донаты стримерам, делать адресные пожертвования — например, уличным музыкантам и артистам, проводить краудфандинг.

Тинькофф банк и CloudPayments запускают сервис CloudTips, который позволяет безналично переводить чаевые, донаты, адресные пожертвования и другие платежи такого рода. Это первая платформа такого рода, сообщила пресс-служба банка. CloudTips позволит перечислять безналичные чаевые в любых сферах услуг, где они могут быть востребованы (официантам, барменам, парикмахерам, таксистам, курьерам и другим людям, оказывающим услуги). Кроме того, с его помощью можно будет перечислять донаты стримерам, делать адресные пожертвования — например, уличным музыкантам и артистам, проводить краудфандинг. Пока сервис работает в пилотном режиме в нескольких московских ресторанах. В скором времени к проекту также подключатся несколько крупнейших ресторанных холдингов. Также к сервису уже присоединились популярная кавер-группа Brevis Brass Band, выступающая на улицах Москвы, агрегатор салонов красоты Salonetix и производитель мерча «Караваев», который будет выпускать футболки и толстовки с индивидуальными QR-кодами заказчиков. Планируется, что к концу 2019 года ежедневно через CloudTips будут осуществляться десятки тысяч транзакций. Сервис работает через QR-код, поэтому, чтобы им воспользоваться, не нужно предварительно регистрироваться или устанавливать отдельное приложение, нужен только смартфон. Отправить перевод можно через Apple Pay, Google Pay или введя номер банковской карты. Получателю денег, чтобы сгенерировать индивидуальный QR-код, который можно разместить где угодно, необходимо зарегистрироваться на сайте сервиса.

https://ekovolga.com/8846.html


29

«Большинство платежных операций на сегодняшний день являются цифровыми, но это не относится к чаевым. Сейчас в большинстве случаев у гостя нет с собой наличных, приходится делать перевод на личную карту представителя сферы услуг. Поэтому мы решили создать сервис, который изменит динамику чаевых и направит их в сторону безналичных платежей. Такой подход выведет чаевые из теневого сектора экономики», — рассказал сооснователь CloudPayments Дмитрий Спиридонов. По его словам, CloudTips делает платеж максимально комфортным как для отправителя, так и для получателя.

https://iz.ru/935661/2019-10-24/tinkoff-i-cloudpayments-zapustili-servis-beznalichnykh-chaevykh


НОВОСТИ RETAIL

Х5 Retail Group

Retail.ru, 27 октября 2019, X5 тестирует робота, который помогает формировать ассортимент «Пятёрочек» и «Перекрёстков».

Алгоритм уже позволил пересмотреть около 28 категорий в «Пятёрочке».

Главный исполнительный директор X5 Retail Group Игорь Шехтерман рассказал в интервью о разработанном компанией алгоритме, который используется для формирования ассортимента сетей «Пятерочка» и «Перекресток». В рамках цифровой трансформации компании, X5 создала модель принятия решения, которая базируется на продвинутой аналитике с использованием больших данных и машинного обучения. В основе данных заложены чеки и опросы покупателей. Исходя из этих данных алгоритм вычисляет наиболее востребованные товары, которые должны находиться на полках магазинов. Алгоритм уже помог пересмотреть порядка 28 категорий в «Пятерочке», которые приносят около 50% оборота: кофе и чай, консервы, овощи, сыры, пиво и водка и т. д. Система самостоятельно понимает, что нужно покупателю, и запоминает это. «Например, приходя в магазин за макаронами, потребитель должен принять несколько решений — ракушки или спагетти, 50 руб. или 100 руб. Для алгоритма все эти решения представляют собой «дерево», а на основании множества «деревьев» он работает», - отметил И. Шехтерман.

https://www.retail.ru/news/x5-testiruet-robota-kotoryy-pomogaet-formirovat-assortiment-pyatyerochek-i-perek-26-oktyabrya-2019-187771/


INTERFAX.RU, 22 октября 2019, X5 Retail Group сократила квартальную прибыль на 72%

В III квартале 2019 года чистая прибыль X5 Retail Group снизилась в годовом измерении на 72,3%, до 2,238 млрд рублей, говорится в отчете. Опрошенные «Интерфаксом» аналитики ожидали снижение показателя до 2,96 млрд рублей.

В III квартале 2019 года чистая прибыль X5 Retail Group снизилась в годовом измерении на 72,3%, до 2,238 млрд рублей, говорится в отчете. Опрошенные «Интерфаксом» аналитики ожидали снижение показателя до 2,96 млрд рублей. EBITDA компании выросла на 3,5%, до 28,645 млрд рублей, рентабельность этого показателя составила 6,8% против 7,4% годом ранее при консенсус-прогнозе о EBITDA на уровне 29,297 млрд рублей и рентабельности показателя в 6,9%.

https://iz.ru/935661/2019-10-24/tinkoff-i-cloudpayments-zapustili-servis-beznalichnykh-chaevykh




30

Снижение чистой прибыли произошло на фоне решения группы отказаться от развития гипермаркетов «Карусель». Отрицательный эффект на чистую прибыль в III квартале составил 5,334 млрд рублей. Выручка Х5 выросла на 12,4%, до 421,955 млрд рублей. EBITDA, скорректированная на расходы по программе LTI, выросла на 7,6%, до 29,903 млрд рублей. Рентабельность скорректированной EBITDA составила 7,1% по сравнению с 7,4% годом ранее. Валовая прибыль ритейлера увеличилась на 11,9%, до 103,493 млрд рублей, валовая маржа составила 24,5% по сравнению с 24,6% в III квартале 2018 года. Снижение валовой прибыли компания связала с сокращением коммерческой рентабельности в результате таргетированных инвестиций в цену, эффект от которых был частично компенсирован успешными инициативами по снижению уровня потерь и повышению эффективности логистики. В январе-сентябре 2019 года выручка Х5 выросла на 14%, до 1 трлн 265,13 млрд рублей. Валовая прибыль повысилась на 17%, до 313,557 млрд рублей, валовая маржа составила 24,8% по сравнению с 24,1% годом ранее. EBITDA выросла на 20,5%, до 93,796 млрд рублей, рентабельность этого показателя составила 7,4% против 7% год назад. Скорректированная EBITDA повысилась на 20,7%, до 95,975 млрд рублей, рентабельность этого показателя выросла до 7,6% с 7,2% годом ранее. Чистая прибыль Х5 по итогам девяти месяцев увеличилась на 11,8%, до 25,043 млрд рублей. Коммерческие, общие и административные расходы ритейлера (без учета расходов на амортизацию, обесценение, LTI и эффекта от трансформации «Карусели») за девять месяцев выросли до 17,9% от выручки с 17,6% годом ранее. Это произошло на фоне повышения расходов на персонал (с учетом LTI) до 8,1% с 7,8%. Операционный денежный поток Х5 в январе-сентябре снизился на 7,7%, до 51,468 млрд рублей (после изменения оборотного капитала). По состоянию на 30 сентября общий долг компании составил 226,586 млрд рублей, чистый долг - 215,719 млрд рублей. Коэффициент чистый долг/EBITDA составил 1,75x по сравнению с 1,99х на конец сентября 2018 года. На конец сентября невыбранный объем лимитов по кредитным линиям, открытым на Х5, составил 358,455 млрд рублей. X5 Retail Group - крупнейший в России ритейлер по объему продаж. В конце сентября у группы было 15 752 магазина брендов «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» (91 гипермаркет). В сентябре ритейлер объявил, что закроет 20 «Каруселей», еще 34 преобразует в «Перекрестки», а судьба еще 37 будет определена позднее.



РБК, 23 октября 2019, Глава X5 Retail Group — РБК: «Покупатель стал зарабатывать меньше»

Главный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман в интервью РБК рассказал, как искусственный интеллект управляет ассортиментом магазинов группы, поможет ли он работать с бедным покупателем и кто настоящие конкуренты компании.

Главный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман в интервью РБК рассказал, как искусственный интеллект управляет ассортиментом магазинов группы, поможет ли он работать с бедным покупателем и кто настоящие конкуренты компании «Со времен Римской империи ожидания покупателя не изменились» — У классической розницы появилось много конкурентов: сервисы по доставке еды, проекты в сфере foodtech. Как это сказывается на вас? — Мы год назад решили сравнивать себя не только с прямыми конкурентами — физическими магазинами, но и с такими компаниями, как Delivery Club и «Яндекс.Еда». Мы рассматриваем себя как часть рынка еды. В чем сильнее сегодня наши цифровые конкуренты? У них нет отдельных ИT-отделов, это ИT-компании, они принимают решения на основе больших данных. Раньше классический ретейл, как правило, принимал решение об ассортименте интуитивно. Мы вынуждены менять все процессы, принимать решения об ассортименте на основе больших данных. Все для этого есть: чеки, понимание, как и что покупает клиент. Нужно научиться быстро и эффективно получать обратную связь через мобильное приложение.



31

Мы не будем строить свою экосистему, потому что есть компании, которые делают это более эффективно. Но если мы будем номер один с точки зрения текущего бизнеса и реализуем стратегию цифровой трансформации, то мы этим компаниям будем интересны как партнеры, и мы готовы с ними сотрудничать. — Исходя из тех данных, которые у вас есть, как изменился потребитель за последние, например, пять лет? — Покупатель стал очень требовательным, например, к удобству и сервису. Со времен Римской империи цели и ожидания покупателя от торговли не изменились: ему важны расположение, цены и ассортимент. Но значимость критериев меняется. Если в 2012-м, по данным «Ромир», значимость цены составляла 60%, то сегодня уже 53%, а в 2023 году это будет около 50%. Удобство: значимость составляла 32%, а в 2023 году будет 45%, и это критерий, который меняет весь ретейл. Мы видим, что цена на российском рынке остается наиболее важным фактором, но значимость удобства с ним практически сравнялась. И сегодня последнее включает в себя много критериев. Например, насколько покупателю удобно с точки зрения скорости совершать покупку: можем ли мы, используя цифровые инструменты, быстро посмотреть цену в магазине, максимально ли автоматизирован customer journey (потребности и поведение аудитории при совершении покупок. — РБК). В тренд удобства входит изменение покупательских предпочтений с точки зрения готовой еды. Люди не хотят больше готовить. В Штатах больше 50% населения едят вне дома, в Европе — больше 30%, а в России пока около 12%. Но тренд настолько набирает темпы, что мы на это не реагировать не можем, это меняет классический ретейл. Время становится очень важным фактором, люди не хотят тратить его на то, чтобы пойти в магазин, купить продукты и приготовить. Они хотят забрать заказ или дождаться доставки. Мы все больше живем в гаджетах и фактически не общаемся, пойти куда-то поесть — это способ общения. — Традиционная схема, когда потребителя нужно «провести» по всему магазину, пока он найдет то, что ему действительно нужно, не работает больше? — Да, время и удобство становятся все более значимыми, при этом цена остается по-прежнему номером один. — Вы внедряли алгоритм, который определяет ассортимент магазинов и формирует их кластеры. Какие результаты дало тестирование? — Это часть трансформации, когда максимальное количество процессов автоматизируется, а решения принимаются на базе аналитики больших данных. Мы определили приоритеты автоматизации с наибольшим эффектом либо на выручку, либо на коммерческую маржу, либо на лайки (like-for-like-показатель, LFL — метод оценки продаж год к году. — РБК). И начали с трех больших проектов — это автоматизация на основе базы данных, ценообразование, промо и ассортимент. Алгоритм позволил пересмотреть около 28 категорий в «Пятерочке», которые приносят около 50% оборота: кофе и чай, консервы, овощи, сыры, пиво и водка и так далее. В основе анализируемых данных — опросы и чеки покупателей, состоящих в программе лояльности. Они дают понимание потребностей, задача алгоритма — определить, какой товар наиболее востребован и должен быть на полке. Система анализирует и запоминает, что нужно покупателю. Например, приходя в магазин за макаронами, потребитель должен принять несколько решений: ракушки или спагетти, 50 или 100 руб. Для алгоритма все эти решения представляют собой дерево, а на основании множества деревьев он работает. — Что нового вы узнали благодаря алгоритму? — Вот вы приходите в магазин за яблочным соком J7. Но его нет. Что купит средний потребитель — J7 апельсиновый или яблочный, но другой фирмы? — Яблочный сок другой фирмы? — Нет, хотя так обычно думает даже категорийный менеджер. Анализ данных показывает, что в четыре раза чаще потребитель выбирает апельсиновый, но той же марки. Машина показывает: извини, это должно быть так. Выбор продукции очень большой, клиенты меняются быстро. Если раньше ты мог позволить себе вручную это отрабатывать, сегодня это невозможно. Проект алгоритма мы уже начали осваивать и в «Перекрестке». — Алгоритм настраивает ассортимент каждого магазина? — Сегодня с точки зрения экономики это слишком дорого: ты не можешь у поставщика заказать все под конкретный магазин, но в будущем в идеале такие технологии будут придуманы, потому что примерно 80% покупателей ходят в один и тот же магазин, и мы можем подстроить ассортимент под них.


32

— Если у вас большая база знаний о потребителе, то почему до сих пор ни вы и никто из российских ретейлеров не сделал реального персонального предложения? — Следующий шаг эволюции программы лояльности — это создание CVM (customer value management — управление ценностью потребителей при помощи анализа данных. — РБК), который действительно позволит в режиме онлайн индивидуально работать с клиентом. Это и на Западе не у всех работает. Пока CVM хорошо развит только у телекоммуникационных компаний и банков. Связанное с ним обновление программы лояльности мы запускаем в «Пятерочке» до конца года и будем добавлять новые элементы. — Как будет происходить общение с потребителем? — Вы приходите в магазин, приложение через геолокацию это отслеживает, и благодаря CVM у нас есть вся информация. В приложение придет оповещение, что сегодня любимый йогурт можно купить по такой-то цене или, если недавно покупалась зубная паста, будет предложение обновить зубную щетку на 30% дешевле. Сегодня проблема в том, что, когда мы запускаем веерное промо, оно «каннибализирует» регулярный ассортимент. Нам нужно время, чтобы правильно прописать алгоритмы и договориться с поставщиками. Плюс в ближайшее время нужно обогатить данные. Для того чтобы эффективно работать с каждым покупателем, мы формируем «золотую запись» о клиенте. — Что это такое? — Структурированная информация о человеке, которая нужна для того, чтобы перейти к более сложным инструментам. С учетом количества наших данных мы понимаем, что этой задачей будем заниматься до конца года. — Вы будете рассказывать потребителям, что собираете о них все больше информации, будете зарабатывать на ней и как будете ее использовать? — Данные мы получаем с их разрешения. Если человека нет в программе лояльности и приложении, мы ничего не знаем о нем. Но основные данные — это количество и структура чеков. — Уровень нервозности насчет использования персональных данных в обществе очень высокий... — Защита персональных данных очень важна, поэтому мы запрашиваем на все разрешение. Но социальные сети знают о вас гораздо больше, они видят всю вашу жизнь: понимают, куда вы ходите, что покупаете. — Вы не пользуетесь социальными сетями? У вас пустой профиль в Facebook. — А зачем? Я предпочитаю общаться лично. — Вы развиваете онлайн-доставку, но «Пятерочка» в меньшей степени воспринимается как магазин, из которого потребитель онлайн заказывает продукты. Что показывает ваш эксперимент с доставкой? — В заказе еды у потребителей две разные миссии: закупка впрок и быстрая доставка. Почему себя достаточно плохо чувствуют гипермаркеты? Непродовольственные товары все больше уходят в онлайн: люди не хотят ездить в большие магазины, тратить кучу времени на покупки. С другой стороны, чтобы купить фрукты, овощи и остальной фреш, есть магазины у дома, в том числе наши «Пятерочки» и «Перекрестки». Perekrestok.ru открывался для закупок впрок. Здесь для потребителей скорость не важна. Доставка может быть через 8–12 часов или на следующий день, хотя мы сейчас отрабатываем, чтобы заказ был в течение восьми часов. А когда покупатель находится дома и ему не хочется выходить в магазин или, например, он забыл что-то купить, он хочет заказать небольшое количество товаров, которые привезут быстро. Такие заказы мы обрабатываем в пилоте по экспресс-доставке в «Пятерочке». В нем ассортимент также определяется при помощи больших данных. В доставке не будет всего ассортимента. Ограниченное количество товаров еще и потому, что их будут носить курьеры. — Как отличается чек в доставке и при обычной покупке в магазине и сколько должно быть доставок, чтобы вы решили, что проект имеет шансы? — В онлайн средний чек выше в два раза, чем стандартный (340 руб. — РБК), и там высокий индекс потребительской лояльности. Но у нас еще идет пилот в небольшом количестве магазинов. По предварительным результатам, мы еще не вышли на 50 заказов с магазина в день. Пилот нужен для того, чтобы посмотреть, как построить эффективную модель. — Есть потребительское ощущение, что «Пятерочка» в новой концепции все больше стала походить на «Перекресток». Пытаетесь разделить две сети в сознании покупателей? — Они работают на разные клиентские задачи. «Пятерочка» — магазин у дома, в котором более ограниченный ассортимент. Задача «Пятерочки» — быть в наиболее разумном ценовом сегменте, дешевле, чем все остальные конкуренты. При этом есть модель «Пятерочки» московская и питерская, а есть «Пятерочки» региональные, где магазин будет выглядеть попроще, а потребительские маршруты выстроены иначе. Потому что


33

ready-to-eat, food-to-go сильно развиваются в больших городах, но в регионах тенденция не так сильна. — Насколько столичные магазины дороже? — В Москве доходность в два раза выше, чем в регионах. Также выше и продажи с квадратного метра. Затраты в регионах на магазины примерно меньше на 30–40%. — Судя по внутренней презентации компании, менеджмент «Пятерочки» считает, что по атмосфере многие другие магазины лучше, чем ваши. Как вы относитесь к такой честности? — А зачем нам обманывать себя? Большинство, например, московских магазинов действительно очень хорошо сделано. Мы должны оставаться дешевле многих по цене и стать лучше многих в сегменте по удобству. В новой концепции то, что видит потребитель, — это визуалка, но внутри магазина максимально автоматизированы процессы. Это не только кассы самообслуживания, мы используем электронные ценники. Или, если в старых магазинах в большинстве случаев продавец ходит по магазину и наблюдает, освободилась ли полка, чтобы поставить товар, в новой «Пятерочке» используется видеоаналитика: у директора магазина на экране видно, на какой полке нет товара, и можно сразу восполнить его. — Население беднеет и тратит большую часть своего заработка на еду. Как работать с таким потребителем? — Согласен, но смотрите: покупатель стал зарабатывать меньше, но хочет прийти в хороший магазин. Почему мы меняем «Пятерочку»? Потребитель придет в хороший магазин, но по такой же цене или, может быть, еще меньше купит то, что может себе позволить купить. Ретейл — очень конкурентный бизнес. Наша задача по костам (издержки. — РБК) — быть дешевле, чем все наши коллеги. Автоматизация дает возможность работать как на рост выручки, коммерческой маржи, так и на сокращение затрат. Часть стратегии — всю экономию от цифровой трансформации и минимизации костов — инвестировать в цену. — Какие инвестиции в цифровизацию вы планируете? — В последние годы мы все больше инвестируем не в открытие физических магазинов, а в ИT, технологии и инновации. Сегодня это около 10% CAPEX, с каждым годом показатель будет расти. Сейчас мы делаем бюджет на следующий год, рост будет значительным. У нас три главных элемента стратегии: усиление текущего бизнеса, цифровая трансформация и стать частью экосистемы. Мы сформулировали для себя стратегическую цель — быть самой ценной компанией для покупателей, и для сотрудников, и для акционеров. На фоне того, что экономика достаточно слабая (видите, у всех средний чек уменьшается, и покупатели стали реже ходить в магазины), мы показываем рост выручки чуть больше 14% за девять месяцев. И что важно, у нас положительный LFL-трафик, а значит, потребитель не уходит в чужие магазины. Мы обновляем концепцию «Перекрестка». Задачу по усилению текущего бизнеса мы выполнили, поэтому мы переходим к цифровой трансформации. Это в первую очередь автоматизация внутренних бизнес-процессов и усиление знаний о клиенте — 80% наших инвестиций будет идти именно на это. И запуск дополнительных CVP, таких как Perekrestok.ru, Click & Collect, пилот по экспресс-доставке и развитие отдельного бизнеса 5Post (выдача заказов. — РБК). Если говорить на дальнюю перспективу, через десять лет мы хотим занять долю на рынке продуктового ретейла не менее 20%, и мы планируем, что до 50% выручки будет идти через цифровые каналы (это персонализированное промо, различные диджитал-каналы, это 5Post, это экспресс-доставка и новые бизнесы). И мы бы хотели, чтобы доля новых бизнесов у нас составила к 2029 году в выручке в районе 20%. — И каков сейчас показатель автоматизации? — Скажем так, в Amazon он в 2,5 раза больше. Но у компаний, которые для нас являются бенчмарками на Западе, он процентов на 20–30 больше, чем у нас. — Какими вы видите «Пятерочки» и «Перекрестки» через десять лет? — У нас есть стратегия на три года и на десять лет. В течение трех лет мы планируем сохранять темпы роста на уровне 2019 года по открытию магазинов — это около двух тысяч магазинов gross. Главным фокусом будут повышение плотности продаж и качество открываемых магазинов. Будем стремиться к лидерству по like-for-like по чеку и трафику. И для нас очень важен индекс потребительской лояльности (NPS). Также для нас очень важно обеспечить рост дивидендов. В этом году выплатили 25 млрд руб. Наша стратегия — каждый год платить не меньше, чем в предыдущем. Кроме того, будем развивать новые направления. Это Perekrestok.ru. Мы хотим стать номером один к концу 2020 года и в 2021 году выйти на точку безубыточности. — Среди продуктовых сетей? — Среди онлайн-игроков, которые занимаются доставкой еды, сегодня первый — «Утконос». И по итогам шести месяцев 2019 года мы вторые. В начале октября мы вышли на 5 тыс. заказов в день,


34

до этого было 4800–4900. Наша стратегия к концу года выйти на 7 тыс. заказов в день. У нас сегодня четыре даркстора («темный магазин» — склад, на котором собираются заказы онлайн-магазина. — РБК): три в Москве и один в Санкт-Петербурге. И возможно, в следующем году мы выйдем в какой-нибудь регион. Смотрим миллионники. — Несколько недель назад завершилась сделка по слиянию «Красное & Белое», «Дикси» и «Бристоля». Вам сложно конкурировать с новым игроком, который оказался на третьем месте среди продовольственных ретейлеров? — На протяжении последних нескольких лет я говорю, что консолидация рынка будет продолжаться. С точки зрения зрелости рынка это плюс. Поэтому для нас это просто значит, что нужно искать какие-то новые механизмы, для того чтобы в тех или иных категориях мы были номер один. — В прошлом году состоялась первая встреча ретейлеров с Дмитрием Козаком, на которой, в частности, обсуждались отношения ретейлеров и поставщиков и возможность увеличить предельный порог доли на рынке. Но потом как-то все затихло. Что-то было решено? — Мы и производители понимаем, что надо выстраивать партнерские отношения. Сейчас есть нормальный баланс, мы друг друга услышали и пытаемся сейчас решать все проблемы в рамках Кодекса добросовестных практик, внедрили текущую версию кодекса в договоры, но хотим ее усовершенствовать, вышли к поставщикам с нашими предложениями, в том числе по таким чувствительным темам, как ограничение штрафов. Непросто договориться бывает и один на один, а здесь множество участников процесса с обеих сторон. Но мы верим, будем продолжать и верим в успех саморегулирования. Мы исходим из того, что нельзя все зарегулировать, это неправильно. И закон о торговле должен какое-то количество лет поработать, чтобы все стороны увидели плюсы или минусы. Нельзя все время вносить изменения. Про долю на рынке: мы этот вопрос не поднимали. Я считаю, что это достаточно сбалансированный порог. Растут и другие сети. У нас когда-то «закрывался» Питер, потом другие выросли, наша доля уменьшилась — Питер «открылся». Сейчас он опять «закрыт». Но даже если у нас регион становится закрытым, есть онлайн. — Существовало мнение на рынке, что этот вопрос поднимался в том числе из-за возможности вашего слияния с «Магнитом». — Это вообще никогда не стояло на повестке. И никаких ни экономических, ни организационных предпосылок для этого вообще не было. Я в первый раз об этом слышу. Я считаю, что на рынке должна быть конкуренция, а не монополия. Это лучше для покупателя. — У отрасли довольно много курирующих органов власти. Может быть, нужно какое-то свое одно, отдельное министерство? — Ретейл зарегулирован во всех странах. Мы в этом плане — одна из индустрий, где достаточно много регламентов, ограничений по одной простой причине: это отрасль, которая работает с большим количеством потребителей. И я, наверное, к определенной регуляторике отношусь позитивно и считаю, что она нужна, чтобы компании правильно и эффективно работали и развивались. У нас есть профильное министерство, Минпромторг, и оно достаточно эффективно и правильно взаимодействует со всеми. — Если говорить о рынке, который был в России еще десять лет назад, на него стремились выйти многие зарубежные игроки, то, как вы считаете с учетом нашего текущего экономического положения, это время ушло? — Мы же понимаем, что есть определенная санкционная политика. Рынок становится менее интересен по этим причинам определенным игрокам. При этом, если посмотреть на нас, мы публичная компания, мы котируемся на бирже. Ретейл — одна из основных индустрий, куда инвесторы продолжают вкладываться. Рост наших акций — это в большей степени зарубежные фонды, которые в нас вкладывают. А если посмотреть на сегмент онлайн, сюда приходят зарубежные игроки. Alibaba с Mail.Ru создали СП; оно достаточно активно развивается. Поэтому в какой-то степени инвестиции продолжаются. Если говорить о международных традиционных ретейлерах, то, в принципе, во всех странах есть ключевые локальные игроки, которые очень сильны, это специфика рынка. В онлайн этих границ нет: Alibaba везде. В России конкуренция достаточно высокая. Сегодня зайти крупному международному игроку нереально, только через покупку кого-то, потому что здесь уже есть и крупные западные игроки, такие как Metro C&C и Auchan, и крупные российские игроки. Поляна просто занята. — Вы упомянули международные фонды, с представителями которых вы общаетесь. Как они отреагировали в начале года на события, связанные с арестом Майкла Калви?


35

— У инвесторов в последние три-четыре года есть какие-то опасения по поводу российского рынка. Но мы не заметили, что за последний год они кардинально изменились в ту или иную сторону по отношению к нам. Шесть фактов об Игоре Шехтермане 9 ноября 1970 года родился в Калининграде. 1992 год — окончил экономический факультет Калининградского технического института рыбной промышленности и хозяйства по специальности «бухгалтерский учет и анализ финансовой деятельности предприятия». 1994–1995 годы — получил степени в области общего управления и финансового менеджмента Institute d'Administration des Enterprises и Danish Management School. 1996 год — вместе с партнером основал компанию RosExpert. 2013 год — стал советником главного исполнительного директора X5 Retail Group, а затем членом наблюдательного совета. 2015 год — избран главным исполнительным директором X5 Retail Group.

https://www.rbc.ru/interview/business/23/10/2019/5da9ca769a7947ac3233d6c1


Retail-Loyalty.org, 21 октября 2019, X5: в Новосибирске собрали более трех тонн продуктов в «корзину доброты»

X5 Retail Group совместно с Фондом продовольствия «Русь» подвела итоги общегородского марафона «Корзина доброты» по сбору продовольственной помощи для пенсионеров, прошедшего в Новосибирске. В 95 магазинах торговой сети «Пятёрочка» удалось собрать более трёх тонн продуктов, из которых сформировано около 530 продовольственных наборов.

X5 Retail Group совместно с Фондом продовольствия «Русь» подвела итоги общегородского марафона «Корзина доброты» по сбору продовольственной помощи для пенсионеров, прошедшего в Новосибирске. В 95 магазинах торговой сети «Пятёрочка» удалось собрать более трёх тонн продуктов, из которых сформировано около 530 продовольственных наборов. В организации и проведении акции приняли участие более 170 волонтеров от Фонда продовольствия «Русь» и порядка 100 сотрудников торговой сети «Пятёрочка». Они уже приступили к доставке продовольственной помощи нуждающимся пенсионерам Новосибирской области. Получателями собранных продуктовых корзин станут 530 нуждающихся пенсионеров, проживающих в сёлах и малых городах Колыванского, Коченёвского, Кочковского, Маслянинского, Мошковского, Новосибирского, Тогучинского, и Черепановского районов Новосибирской области. X5 Retail Group взяла на себя все организационные расходы, связанные с проведением акции – обеспечение инфраструктуры, логистики и т.д. В 2018 году X5 и Фонд продовольствия «Русь» в качестве основы проекта «Корзина доброты» по сбору продовольственной помощи выбрали механику общегородских продовольственных марафонов. В прошлом году в акциях принимали участие практически все магазины торговых сетей Х5 в городах, заявленных организаторами: Казани, Екатеринбурге, Самаре, Нижнем Новгороде и Москве. Эта механика показала свою эффективность: благодаря пяти прошедшим в прошлом году марафонам удалось собрать около 65 тонн продовольственной помощи. В этом году аналогичные акции уже прошли в Ростове-на-Дону и Москве, а также в онлайн-формате на сайте корзинадоброты.рф, в ходе которых было собрано более 34 тонн продовольствия. При этом, россияне очень подозрительно относятся к одному из важнейших аспектов применения цифровых технологий – передачи персональных данных. Например, если говорить о медицинских данных (о состоянии здоровья и образе жизни), то только 27% опрошенных готовы делиться ими с государственными учреждениями, а с частными клиниками или фармкомпаниями – всего 11% и 5% соответственно. 28% респондентов заявили, что не готовы делиться своими медицинскими данными вообще ни с кем. Исследование базируется на данных телефонного опроса более 8 тыс. респондентов из 10 регионов России, проведенного в конце 2018 и начале 2019 года. Выборка является репрезентативной по России в целом и по каждому из регионов в отдельности. Выводы были также верифицированы качественным исследованием: фокус-группами и экспертными интервью. Некоторые вопросы были специально сформулированы таким образом, чтобы повторять формулировки из опроса

https://www.rbc.ru/interview/business/23/10/2019/5da9ca769a7947ac3233d6c1


36

«Евробарометр» – регулярного исследования, проводимого в странах Европы. Это позволило по ряду вопросов иметь возможность международного сравнения, хотя в отдельных случаях варианты ответов были не идентичными.

https://www.retail-loyalty.org/news/x5-v-novosibirske-sobrali-bolee-trekh-tonn-produktov-v-korzinu-dobroty/


Магнит

Кубанские новости (kubnews.ru), 21 октября 2019, «Магнит» создает Общий центр обслуживания в Краснодаре

С открытием Общего центра обслуживания розничная сеть планирует повысить скорость и качество работы персонала и в перспективе почти в 2 раза сократить расходы на обеспечение процессов. В Общий центр обслуживания перейдет ряд бизнес-функций, связанных с финансами и HR-сервисами: бухгалтерский и налоговый учет, взаимодействие с контрагентами и договорной учет, расчеты с персоналом, сообщает пресс-служба российского ритейлера.

С открытием Общего центра обслуживания розничная сеть планирует повысить скорость и качество работы персонала и в перспективе почти в 2 раза сократить расходы на обеспечение процессов. В Общий центр обслуживания перейдет ряд бизнес-функций, связанных с финансами и HR-сервисами: бухгалтерский и налоговый учет, взаимодействие с контрагентами и договорной учет, расчеты с персоналом, сообщает пресс-служба российского ритейлера. Новое подразделение разместится в современном офисе в Краснодаре, в котором рабочие места оснащены виртуальной системой VDI, что позволит сотрудникам подключаются к рабочему столу из любого места. «Общий центр обслуживания в «Магните» запущен в рекордно короткие сроки. Проект стартовал в конце 2018 года, а в мае 2019 года уже были запущены первые пилоты. Несмотря на то, что централизация функций еще не завершена, мы уже сейчас предоставляем услуги по части финансовых сервисов для 20 000 магазинов сети, более 100 000 сотрудникам начисляем заработную плату, а 2020 году будем вести расчеты оплаты труда всему персоналу компании», — прокомментировала директор Общего центра обслуживания розничной сети «Магнит» Екатерина Юрченко. Как ранее сообщали «Кубанские новости», гипермаркет «Магнит» новой концепции откроется в конце ноября 2019 года рядом с головным офисом сети на ул. Солнечной в Краснодаре. Директор по управлению розничной сети «Магнит» Руслан Исмаилов рассказал, что компания готовит новую концепцию гипермаркетов, которая будет ориентироваться на покупателей, делающих еженедельные закупки. Компания «Магнит» заняла шестое место в рейтинге самых дорогих российских брендов. ПАО «Магнит» завершило размещение облигаций объемом 10 млрд рублей. Эмитент разместил по открытой подписке 10 млн облигаций стоимостью 1 тысяча рублей каждая. С начала 2019 года это третий раз, когда розничная сеть магазинов «Магнит» размещает облигации. Первые два выпуска состоялись в январе и феврале текущего года, а их суммарный объем составил 10 млрд рублей.

https://kubnews.ru/obshchestvo/2019/10/21/magnit-sozdaet-obshchiy-tsentr-obsluzhivaniya-v-krasnodare/


Лента

https://www.retail-loyalty.org/news/x5-v-novosibirske-sobrali-bolee-trekh-tonn-produktov-v-korzinu-dobroty/

https://kubnews.ru/obshchestvo/2019/10/21/magnit-sozdaet-obshchiy-tsentr-obsluzhivaniya-v-krasnodare/


37

Ведомости, 22 октября 2019, «Лента» переедет из офшора на Кипр Акционеры ритейлера «Лента» утвердили смену юрисдикции компании с Британских Виргинских островов на Кипр, сообщает ритейлер. Кроме того, изменится организационно-правовая форма компании с частной на публичную. Название ритейлера меняется с Lenta Ltd на Lenta Plc.

Акционеры ритейлера «Лента» утвердили смену юрисдикции компании с Британских Виргинских островов на Кипр, сообщает ритейлер. Кроме того, изменится организационно-правовая форма компании с частной на публичную. Название ритейлера меняется с Lenta Ltd на Lenta Plc. Совет директоров компании остался в прежнем составе, в него вошли Алексей Мордашов, Алексей Куличенко, Томас Корганас, Роман Васильков, Майкл Линч-Белл, Стив Джонсон, Руд Педерсен, Юлия Соловьева и Герман Тинга. 30 апреля «Севергрупп» завершила покупку 41,9% «Ленты» у инвестфонда TPG и Европейского банка реконструкции и развития. Глобальную депозитарную расписку ритейлера оценили в $3,6, акцию – в $18. На тех же условиях «Севергрупп» выкупает доли миноритариев. Вся компания оценена в $1,75 млрд. «Севергрупп» владеет 77,99% акций компании. 21,04% находятся в свободном обращении, говорится на сайте ритейлера. «Лента» – крупнейшая сеть гипермаркетов и четвертый по величине ритейлер в России. Компания основана в 1993 г. в Санкт-Петербурге, владеет 246 гипермаркетами в 88 городах России и 130 супермаркетами в Москве, Санкт-Петербурге, Сибири, Уральском и Центральном регионах.

https://www.vedomosti.ru/business/news/2019/10/22/814378-lenta-smenila-yurisdiktsiyu


Retail-Loyalty.org, 22 октября 2019, Лента запустила благотворительный проект

Розничная сеть «Лента» и благотворительный проект «Дари еду!» объявляют о запуске совместного проекта. В девятнадцати супермаркетах торговой сети в Санкт-Петербурге, Калуге и Калужской области, а также в Москве и Московской области установлены боксы для сбора товарных пожертвований в пользу благотворительного проекта «Дари еду!». Покупатели могут приобрести любой упакованный товар с длительным сроком хранения и оставить его в специальном контейнере за кассовой зоной супермаркета.

Розничная сеть «Лента» и благотворительный проект «Дари еду!» объявляют о запуске совместного проекта. В девятнадцати супермаркетах торговой сети в Санкт-Петербурге, Калуге и Калужской области, а также в Москве и Московской области установлены боксы для сбора товарных пожертвований в пользу благотворительного проекта «Дари еду!». Покупатели могут приобрести любой упакованный товар с длительным сроком хранения и оставить его в специальном контейнере за кассовой зоной супермаркета. Волонтёры проекта будут регулярно передавать продукты нуждающимся, многодетным семьям, семьям с детьми-инвалидами, родителям-одиночкам, инвалидам и пенсионерам. «Развитие благотворительной помощи является важным элементом нашей стратегии по корпоративной социальной ответственности. «Лента» поддерживает ряд фондов, оказывая помощь напрямую. С запуском проекта «Дари еду!» мы хотим вовлечь покупателей в благотворительную деятельность и обеспечить системный сбор продуктов для нуждающихся людей». – комментирует Мария Филиппова, директор по связям с общественностью и государственными органами «Ленты». «Появление боксов «Дари еду!» в супермаркетах «Лента» - очень важное для проекта событие, новые точки помогают нам показывать людям, что помогать можно разными способами. И каждый человек, даже заходя в магазин, может сделать какое-то доброе дело, просто покупая продукты не только для себя. Для того, чтобы достичь поставленных целей, нам важна поддержка: чем больше партнеров к нам присоединится, тем больше помощи мы сможем оказывать нуждающимся людям». – рассказал Игорь Шатунов, основатель благотворительного проекта «Дари еду!».

https://www.retail-loyalty.org/news/lenta-zapustila-blagotvoritelnyy-proekt-/


https://www.vedomosti.ru/business/news/2019/10/22/814378-lenta-smenila-yurisdiktsiyu

https://www.retail-loyalty.org/news/lenta-zapustila-blagotvoritelnyy-proekt-/


38

Retail-Loyalty.org, 25 октября 2019, Лента открыла новый супермаркет в Сибири

Лента открыла новый супермаркет. Новый магазин открылся по адресу г. Барнаул, проспект Энергетиков, 11. Общая площадь супермаркета составляет 1 170 кв.м, из которых 700 кв.м занимает торговое пространство. Для удобства покупателей у супермаркета оборудована парковка на 30 автомобилей, в торговом зале установлено 6 кассовых аппаратов. Супермаркет находится в собственности компании.

Новый магазин открылся по адресу г. Барнаул, проспект Энергетиков, 11. Общая площадь супермаркета составляет 1 170 кв.м, из которых 700 кв.м занимает торговое пространство. Для удобства покупателей у супермаркета оборудована парковка на 30 автомобилей, в торговом зале установлено 6 кассовых аппаратов. Супермаркет находится в собственности компании. Магазин работает с 08.00 до 23.00, без выходных. Ассортимент супермаркета сформирован с учетом потребностей жителей Барнаула и включает в себя 7 500 наименований товаров. Наряду с продукцией федерального ассортимента и товарами под собственными торговыми марками, покупателям предложена продукция местных производителей. Новый магазин стал третьим супермаркетом, открытым «Лентой» в 2019 году. С открытием магазина в Барнауле компания увеличила сеть до 246 гипермаркетов в 88 городах России и 131 супермаркета в Москве, Санкт-Петербурге, Сибири, Уральском и Центральном регионах.

https://www.retail-loyalty.org/news/lenta-otkryla-novyy-supermarket-v-sibiri/


Дикси

Ведомости, 22 октября 2019, «Дикси» назначила гендиректором выходца из «Пятерочки»

Крупный российский ритейлер – группа компаний «Дикси» объявила о назначении Игоря Плетнева главным исполнительным директором.

Игорь Плетнев договорился с Х5 о возможности работать на конкурента Крупный российский ритейлер – группа компаний «Дикси» объявила о назначении Игоря Плетнева главным исполнительным директором. В 2011–2019 гг. Плетнев работал в X5 Retail Group, в последние годы – директором по развитию «Пятерочки» и директором по развитию стратегических бизнесов X5 Retail Group. По соглашению с Х5 Плетнев не мог в течение полугода после ухода работать на конкурентов. «Х5 и Плетнев отдельным соглашением урегулировали назначение Плетнева на позицию топ-менеджера в ГК «Дикси». Детали соглашения сторонами не раскрываются», – говорится в сообщении «Дикси». Представитель Х5 это подтвердил, также отказавшись раскрыть детали договоренностей со своим бывшим менеджером. О том, что Плетнев может стать руководителем «Дикси», стало известно около месяца назад. В начале октября Плетнев перешел в «Мегаполис», крупнейший табачный дистрибутор в России. Об этом «Ведомостям» говорили два знакомых Плетнева, два человека, знакомых с акционерами «Мегаполиса», и подтверждал сам Плетнев. Тогда предполагалось, что он может заняться взаимодействием с «Дикси», а затем возглавить сеть. У «Мегаполиса» и «Дикси» общие акционеры – Игорь Кесаев и Сергей Кациев. Российский Forbes оценивал состояние Кесаева в $3,2 млрд (35-е место среди богатейших россиян в 2019 г.), состояние Кациева – в $1,3 млрд (73-е место). «Игорь Плетнев обладает богатым опытом работы в розничном секторе на руководящих должностях в течение последних 15 лет», – говорится в сообщении «Дикси». Плетнев, чьи слова приводятся в этом же сообщении, отметил, что приходит в «Дикси» «в исторический момент создания новой мультиформатной компании». В сентябре «Дикси» и сеть алкомаркетов «Бристоль» и «Красное и белое» завершили слияние. В результате слияния объединенная компания станет третьим по обороту розничным ритейлером в России.

https://www.retail-loyalty.org/news/lenta-otkryla-novyy-supermarket-v-sibiri/


39

Основные усилия команды «Дикси» в ближайшее время будут направлены на сокращение операционных затрат, улучшение клиентского сервиса и ассортимента, а также на повышение доступности товаров в магазинах, объявил Плетнев. «Дикси» сейчас в хорошей форме, говорил ранее гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров: прибыльность восстановлена, сопоставимые продажи растут. Сейчас, по его словам, ритейлер готов к серьезным изменениям – это может быть агрессивное ускорение роста, запуск новой розничной концепции, крупное слияние или поглощение: «Лидерский стиль Плетнева хорош для решения такого рода задач».

https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/10/22/814377-diksi


ПРАЙМ, 24 октября 2019, «Дикси» назначила трех новых топ-менеджеров Группа «Дикси», крупный российский ритейлер, назначила трех новых топ-менеджеров, говорится в сообщении «Дикси». «Первым вице-президентом с подчинением главному исполнительному директору назначен Александр Дедегкаев. В зону ответственности Александра будут входить вопросы формирования стратегического плана развития компании, организация эффективной деятельности функций планирования, управления персоналом, логистики и эксплуатации объектов недвижимости», — говорится в релизе.

Группа «Дикси», крупный российский ритейлер, назначила трех новых топ-менеджеров, говорится в сообщении «Дикси». «Первым вице-президентом с подчинением главному исполнительному директору назначен Александр Дедегкаев. В зону ответственности Александра будут входить вопросы формирования стратегического плана развития компании, организация эффективной деятельности функций планирования, управления персоналом, логистики и эксплуатации объектов недвижимости», — говорится в релизе. Компания отмечает, что до назначения топ-менеджер занимал должность директора по управлению цепочками поставок в Х5 Retail Group, которая управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», а с 1996 по 2014 год он являлся вице-президентом по операционной деятельности пивоваренной компании «Балтика». Вице-президентом по финансам «Дикси» назначен Александр Огнев. Он будет отвечать за вопросы организации финансовой функции и обеспечения общей финансовой культуры, повышения эффективности финансового контроля и общей прозрачности, управляемости бизнеса. До прихода в «Дикси» он занимал должность финансового директора группы «Мегаполис» (группа имеет общих совладельцем с ритейлером), ранее — различные позиции в PricewaterhouseCoopers и Х5. В свою очередь вице-президентом по правовым вопросам станет Александр Бродягин, он будет отвечать за вопросы обеспечения правовой деятельности, организацию эффективного взаимодействия с инвесторами, акционерами и другими компаниями, входящими в состав DKBR Mega Retail Group Limited (холдинговая компания объединенных сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное & Белое»), курирование блока связей с общественностью и СМИ. До своего Бродягин занимал пост вице-президента по правовым вопросам группы «Мегаполис». Во вторник «Дикси» сообщила о назначении на должность главного исполнительного директора ритейлера Игоря Плетнева, который ранее занимал должность директора по развитию стратегических бизнесов X5 Retail Group.



Карусель

https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/10/22/814377-diksi



40

Retail.ru, 25 октября 2019, Несколько гипермаркетов «Карусель» превратятся в гастромаркеты

Часть закрывающихся гипермаркетов продуктовой сети «Карусель» (входит в X5 Retail Group, за первые девять месяцев 2019 года выручка всей группы составила 1,26 трлн руб.) компания планирует переоборудовать в современные гастромаркеты.

Часть закрывающихся гипермаркетов продуктовой сети «Карусель» (входит в X5 Retail Group, за первые девять месяцев 2019 года выручка всей группы составила 1,26 трлн руб.) компания планирует переоборудовать в современные гастромаркеты, пишет «Ъ». Ожидается, что в переформированных «Каруселях» появятся детские зоны, винный и пивной бары, кафе и открытая кухня. Торговые площади будут разбиты на отдельные зоны. Обновленные гипермаркеты будут работать под вывеской «Перекресток». На сегодняшний день в подобном виде в тестовом режиме работают три «Перекрестка», открытые на площадях «Карусели». До 2021 года перезапустят еще 34 гипермаркета. Эксперты считают, что формат гастромаркета позволит привлечь посетителей. Затраты классических гипермаркетов на аренду помещений не окупаются из-за падения трафика. Под брендом «Карусель» работает 91 магазин: 49 открыты на собственных площадях, 42 — на арендованных.

https://www.retail.ru/news/neskolko-gipermarketov-karusel-prevratyatsya-v-gastromarkety/


Перекресток

РБК, 22 октября 2019, «Перекресток» начал продавать продукцию конкурирующего с ним «ВкусВилла»

Крупнейший российский ретейлер, X5 Retail Group, начал в своем онлайн-магазине Perekrestok.ru продавать продукцию конкурента — сети «ВкусВилл». Это прецедент в сетевой продуктовой рознице.

Крупнейший российский ретейлер, X5 Retail Group, начал в своем онлайн-магазине Perekrestok.ru продавать продукцию конкурента — сети «ВкусВилл». Это прецедент в сетевой продуктовой рознице Онлайн-магазин Perekrestok.ru, который развивает X5 Retail Group, добавил в свой ассортимент продукцию «ВкусВилла». Сейчас на виртуальной полке ретейлера — 50 наименований продукции «ВкусВилла» под его собственной маркой «Избенка» из шести молочных категорий: творог и сырки, молоко, сметана и т.д. В ближайшее время ассортимент будет расширен до 382 позиций, пообещала руководитель направления электронной коммерции «ВкусВилла» Лариса Романовская. Компании сотрудничают по модели маркетплейса, объяснил представитель X5 Retail Group. «ВкусВилл» самостоятельно привозит под конкретные заказы продукты в dark store, так называемый темный магазин, подобие склада, в котором собираются онлайн-заказы. Сотрудничество выгодно обеим сетям, уверяет директор по стратегии и электронной коммерции торговой сети «Перекресток» Леонид Довладбегян. По его словам, на фоне интереса к ЗОЖ популярность продуктов с ультракоротким сроком годности, на которых специализируется «ВкусВилл», растет. В свою очередь сотрудничество с X5 Retail Group даст «ВкусВиллу» новый канал дистрибуции. Партнерство ретейлеров станет первым случаем, когда онлайн-проект одного розничного игрока станет каналом продаж для другого. Сейчас продукцию собственных торговых марок крупных ретейлеров можно встретить лишь в магазинах несетевой розницы, в том числе благодаря тому, что компании развивают оптовые и мелкооптовые направления бизнеса. Сама по себе сеть «ВкусВилл» воспринимается потребителем как точка продаж, сервис, инфраструктура, зато бренд продукции «ВкусВилл» в восприятии покупателей явно ассоциируется с продуктами качественного и полезного питания, констатирует независимый аналитик рынка ретейла Наталья Колупаева. Как X5 Retail Group развивает свой онлайн-маркетплейс, какова сейчас аудитория Perekrestok.ru и каким был первый опыт сотрудничества двух ретейлеров — читайте в материале «РБК Pro».

https://www.retail.ru/news/neskolko-gipermarketov-karusel-prevratyatsya-v-gastromarkety/


41

https://www.rbc.ru/business/22/10/2019/5dad7a629a79472fe8b223e5


Retail-Loyalty.org, 24 октября 2019, Perekrestok.ru выполнил рекордные пять тысяч заказов в сутки

Онлайн-супермаркет Perekrestok.ru выполнил рекордное количество заказов за одни сутки – 5 000 покупок было оформлено и доставлено 13 октября. «Юбилейный» пятитысячный заказ состоял их 29 наименований на сумму 4,5 тыс. рублей, что почти на треть выше среднего чека онлайн-супермаркета.

Онлайн-супермаркет Perekrestok.ru выполнил рекордное количество заказов за одни сутки – 5 000 покупок было оформлено и доставлено 13 октября. «Юбилейный» пятитысячный заказ состоял их 29 наименований на сумму 4,5 тыс. рублей, что почти на треть выше среднего чека онлайн-супермаркета. В среднем одна покупка у Perekrestok.ru состоит из 24-25 позиций, среди которых и фрукты, и овощи, молочная продукция и другие товары категории fresh. Кроме этого в заказах много тяжелых и объемных товаров, например, бутилированной воды. Вес одного заказа примерно 27 кг. Средний чек при доставке продуктов Perekrestok.ru составляет около 3,5 тыс. рублей. За девять месяцев текущего года Perekrestok.ru выполнил 862 тыс. заказов, что в четыре раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Из них более 305,5 тыс. были доставлены в течение третьего квартала 2019 года. Таким образом, чистая выручка сервиса за три квартала увеличилась на 310% до 2,7 млрд рублей без НДС. «Мы постоянно расширяемся, увеличиваем ассортимент, тестируем новые форматы, регулярно запускаем пилотные проекты в поисках лучших решений для наших клиентов. Достижение рекордной для нас отметки в 5 000 заказов – это результат правильного планирования организационно-операционных процессов, а также грамотно выстроенная работа с рекламой и клиентским сервисом. Всё это позволило нам достичь желаемого результата даже раньше, чем планировалось», – отмечает директор по стратегии и электронной коммерции торговой сети «Перекрёсток» Леонид Довладбегян.

https://www.retail-loyalty.org/news/perekrestok-ru-vypolnil-rekordnye-pyat-tysyach-zakazov-v-sutki/


Пятерочка

Коммерсантъ, 25 октября 2019, «Пятерочка» разработала городскую и региональную концепции магазинов

Сеть супермаркетов «Пятерочка» (входит в X5 Retail Group) разработала городскую и региональную концепции магазинов, сообщает «РИА Новости» со ссылкой на гендиректора сети Сергея Гончарова. Предполагается, что инвестиции в городские магазины будут больше, чем в региональные.

Сеть супермаркетов «Пятерочка» (входит в X5 Retail Group) разработала городскую и региональную концепции магазинов, сообщает «РИА Новости» со ссылкой на гендиректора сети Сергея Гончарова. Предполагается, что инвестиции в городские магазины будут больше, чем в региональные. «У нас два концепта, один — так называемый городской, второй — региональный. По тому, как магазины выглядят — не скажу, что они идентичны, они выглядят очень и очень похоже. Но они отличаются по нескольким параметрам: по стоимости отделки, по стоимости оформления, по CAPEX (капитальные расходы — “Ъ”) и так далее»,— сказал господин Гончаров. Отличаться будет и ассортимент — например, в городском магазине планируется сделать акцент на готовых блюдах и еде на вынос, а в региональных точках сети могут убрать пекарни внутри

https://www.rbc.ru/business/22/10/2019/5dad7a629a79472fe8b223e5

https://www.retail-loyalty.org/news/perekrestok-ru-vypolnil-rekordnye-pyat-tysyach-zakazov-v-sutki/


42

магазинов, свежевыжатый сок и кофе. Для тестирования форматов до конца года планируется открыть несколько десятков магазинов. Напомним, доля стационарной розницы на российском продуктовом рынке может снизиться с 90,4% до 84,2% к 2029 году. При этом может с 0,2% до 4,5% увеличиться доля онлайн-доставки. X5 Retail Group уже начал тестировать экспресс-доставку продуктов из магазинов «Пятерочка» в Москве и планирует начать поставлять готовую еду со своей фабрики-кухни.

https://www.kommersant.ru/doc/4140017


Retail-Loyalty.org, 24 октября 2019, Пятерочка меняет баллы на голоса Вконтакте

Торговая сеть «Пятёрочка» и социальная сеть ВКонтакте запускают совместную акцию. До 23 января все участники программы лояльности «Выручай-карта» «Пятёрочки» смогут обменять свои баллы на голоса «ВКонтакте» – универсальную условную единицу платформы для приобретения стикеров, подарков и дополнительных возможностей в играх.

Торговая сеть «Пятёрочка» и социальная сеть ВКонтакте запускают совместную акцию. До 23 января все участники программы лояльности «Выручай-карта» «Пятёрочки» смогут обменять свои баллы на голоса «ВКонтакте» – универсальную условную единицу платформы для приобретения стикеров, подарков и дополнительных возможностей в играх. Для участия в акции необходимо зайти в свой личный кабинет в мобильном приложении или на сайте торговой сети, выбрать и обменять баллы на нужный пакет голосов ВКонтакте, получить промокод и активировать его до 23 января включительно. «У нас уже есть успешный опыт сотрудничества с социальными сетями, и мы видим, что такие партнёрские акции нравятся нашим клиентам. Нам важно оставаться интересными для гостей наших магазинов, поэтому мы продолжаем развивать offline2online проекты и создавать дополнительную ценность нашей программы лояльности «Выручай-карта», – комментирует запуск акции Галина Кардаева, руководитель управления развития программы лояльности торговой сети «Пятёрочка». «Чем больше возможностей предлагает программа лояльности, тем выше к ней интерес у клиентов, и тем активнее они пользуются услугами компании. Так что платформа промокодов выгодна и пользователям ВКонтакте, и нашим бизнес-партнёрам. Кроме того, это действительно универсальный инструмент: помимо голосов можно выпускать промокоды на стикеры, подарки, подписку на музыку. Поэтому количество партнёров, которые предлагают наши промокоды, будет расти», - рассказывает Юрий Иванов, директор по финансовым технологиям и платёжным сервисам ВКонтакте. Количество промокодов для конвертации в голоса ограничено.

https://www.retail-loyalty.org/news/pyaterochka-menyaet-bally-na-golosa-vkontakte/


О`Кей

РБК, 24 октября 2019, Сеть «О`КЕЙ» совместно с Русфондом запустила акцию «Добрая покупка»

Четвертая благотворительная акция «Добрая покупка» будет проходить с 24 октября по 20 ноября 2019 года во всех 78 гипермаркетах сети «О`КЕЙ», а также в интернет-магазине www.okeydostavka.ru. Партнером акции выступает Русфонд — один

https://www.kommersant.ru/doc/4140017

https://www.retail-loyalty.org/news/pyaterochka-menyaet-bally-na-golosa-vkontakte/

http://www.okeydostavka.ru/


43

из старейших благотворительных фондов России, оказывающих помощь тяжелобольным детям.

Четвертая благотворительная акция «Добрая покупка» будет проходить с 24 октября по 20 ноября 2019 года во всех 78 гипермаркетах сети «О`КЕЙ», а также в интернет-магазине www.okeydostavka.ru. Партнером акции выступает Русфонд — один из старейших благотворительных фондов России, оказывающих помощь тяжелобольным детям. Чтобы внести свой вклад, покупателям будет достаточно в этот период приобрести любые товары собственных торговых марок сети: О`КЕЙ, Selection of O`KEY или Baby Island. В ассортименте более 1700 наименований продовольственных и непродовольственных товаров СТМ. Часть прибыли, полученной с их продажи, будет в полном объеме направлена на лечение и реабилитацию тяжелобольных детей, подопечных Русфонда. Благотворительность является очень важной частью программы социальной ответственности компании. Акцию «Добрая покупка» «О`КЕЙ» и Русфонд проводят совместно уже в четвертый раз. С 2017 года в рамках совместных благотворительных акций в сети гипермаркетов «О`КЕЙ» было собрано более 19 млн руб. для подопечных фонда. Так, в ходе месячного марафона «Купи игрушку — спаси жизнь ребенку!», который проходил в феврале 2017 года, было собрано более 5 млн руб. Все средства были переданы на лечение 18 детей из самых разных регионов страны. Еще одна совместная акция, которая прошла со 2 по 29 ноября 2017 года, — «Добрый ноябрь: помогаем детям вместе» позволила собрать более 7,5 млн руб. Деньги направлены на покупку необходимого оборудования, а также на лечение детей с серьезными сердечно-сосудистыми заболеваниями, генетическими нарушениями, проблемами опорно-двигательного аппарата и нарушениями слуха. 6,8 млн руб., собранные в ходе прошлогодней акции «Добрая покупка», были направлены на борьбу с онкогематологическими заболеваниями — на лечение и реабилитацию детей, которым требовалась пересадка костного мозга, а также на развитие Национального регистра доноров костного мозга имени Васи Перевощикова. Полный отчет о помощи детям, оказанной на средства благотворительной акции, размещен на сайте Русфонда: www.rusfond.ru/okey/003 Армин Бургер, генеральный директор ГК «О`КЕЙ»: «Благотворительная акция «Добрая покупка» стала для нас и наших покупателей уже традицией, и мы видим, что с каждым годом интерес и вовлеченность в нее неуклонно растет. Люди все больше понимают, что вносить свой вклад в спасение жизни детей — это ценно и важно, и мы очень благодарны нашим покупателям за их неравнодушие. Помощь тяжелобольным детям — наша общая с Русфондом задача, и мы продолжим совместными усилиями делать все возможное для этого». Людмила Фомина, директор по развитию Русфонда: «Компания «О’КЕЙ», организуя акции «Добрая покупка», позволяет тысячам своих покупателей в разных городах стать участниками благотворительной кампании. Ее суть можно объяснить просто: помогать детям Русфонда, покупая товары в магазинах ОКЕЙ, — приятно, выгодно и вкусно». В этот раз юные покупатели сети «О’КЕЙ» также смогут подарить частицу добра и поддержки тем, кто в этом сейчас так остро нуждается. В рамках «Доброй покупки» «О’КЕЙ» запускает конкурс детского рисунка. Основное условие конкурса — нарисовать картину на тему что такое добрая покупка в понимании и видении ребенка. Фотографии рисунков принимаются в период с 24 октября по 15 ноября 2019 на электронный адрес [email protected]. По итогам рисунок победителя конкурса будет напечатан на лимитированной партии сумок, посвященной благотворительной акции помощи детям, а юный художник получит специальный приз от компании. Остальные работы будут опубликованы в социальных сетях «О’КЕЙ». С подробной информацией об организаторе акции и конкурса, правилах проведения, товарах, участвующих в акции, призах, сроках, месте и порядке их приобретения можно ознакомиться на сайте www.okmarket.ru.

https://plus.rbc.ru/partners/5db1be0d7a8aa9b7f54096ba


М.Видео-Эльдорадо

https://plus.rbc.ru/partners/5db1be0d7a8aa9b7f54096ba


44

Retail-Loyalty.org, 22 октября 2019, Группа «М.Видео-Эльдорадо» получила гран-при премии «Большой Оборот»

18 октября в Москве в пространстве Omega Rooftop вручили главную профессиональную премию в области интернет-торговли – «Большой оборот». Обладателем Гран-При стала объединенная компания «М.Видео-Эльдорадо». «Большой Оборот» – единственная российская премия в сфере e-commerce и omnichannel, в жюри которой состоят только действующие практики бизнеса – владельцы и топ-менеджеры из сферы e-commerce и онлайн ритейла.

18 октября в Москве в пространстве Omega Rooftop вручили главную профессиональную премию в области интернет-торговли – «Большой оборот». Обладателем Гран-При стала объединенная компания «М.Видео-Эльдорадо». «Большой Оборот» – единственная российская премия в сфере e-commerce и omnichannel, в жюри которой состоят только действующие практики бизнеса – владельцы и топ-менеджеры из сферы e-commerce и онлайн ритейла. В этом году Гран-При «Большого оборота достался объединенной компании «М.Видео-Эльдорадо». Принадлежащий группе «Сафмар» ритейлер быстро наращивает онлайн-продажи. В первом полугодии 2019 года они увеличились 17,5% год к году до 37,9 млрд рублей (с НДС). Доля онлайна в общем обороте компании выросла до 19,6%. При этом сеть отлично пользуется преимуществами омниканальности: каждые три из четырех онлайн-заказов покупатели забирают в магазинах. Кроме Гран-при, проекты группы «Сафмар» взяли еще две номинации из девяти. Приз за лучший клиентский сервис достался «М.Видео», а в номинации «Маркетплейс» победила площадка Goods.ru. Приз «Прорыв года» получила сеть «Перекресток». За прошлый год она нарастила объем онлайн-продаж сразу в 6 раз, до 1,3 млрд рублей. А в апреле-июне этого года отчиталась о четырехкратном росте числа заказов. В номинации «Инновация» победил ритейлер Hoff, ему же достался приз за лучший омниканальный проект. Лучший «Мобильный магазин» – у Lamoda, «Маркетинговая компания» – у Tele2. В номинации «Социальная ответственность» победил магазин зоотоваров Petshop.ru. Победители сервисных номинаций: ● Трафик и лидогенерация — Admitad; ● Лояльность и конверсия — Retail Rocket; ● Платежи — Robokassa; ● Доставка для клиента — DPD; ● Логистика — Boxberry; ● Разработка и интеграция — AWG; ● Автоматизация маркетинга — Retail rocket.

https://www.retail-loyalty.org/news/gruppa-m-video-eldorado-poluchila-gran-pri-premii-bolshoy-oborot/


Инновации в отрасли

Retail.ru, 22 октября 2019, X5 Retail Group начала отбирать стартапы в Китае

X5 Retail Group приступила к поиску инновационных решений на китайском рынке. Отбор стартапов будет проводиться с 18 октября по 29 ноября 2019 года, а в середине декабря на питч-сессиях будут подведены итоги.

X5 Retail Group приступила к поиску инновационных решений на китайском рынке. Отбор стартапов будет проводиться с 18 октября по 29 ноября 2019 года, а в середине декабря на питч-сессиях будут подведены итоги.

https://www.retail-loyalty.org/news/gruppa-m-video-eldorado-poluchila-gran-pri-premii-bolshoy-oborot/


45

В рамках скаутинга Х5 ищет технологические решения для ключевых направлений цифровизации ритейла — потребительский опыт, операции в магазинах, цепочка поставок, онлайн-торговля, автоматизация процессов. Отбор будет проходить в 4 этапа, направленные предложения будут рассматриваться экспертной комиссией Х5 и китайскими партнёрами. Всего в рамках конкурса планируется привлечь более 100 стартапов Денис Левченко, руководитель направления инноваций X5 Retail Group: «Китай — самый большой и динамично развивающийся рынок мира и один из самых крупных акселераторов инновационных решений. Из-за так называемой „ловушки китайского рынка“, его специфики и размера китайским стартапам долгое время было достаточно внутреннего потребителя. Однако зрелые стартапы, которые уже заняли свою нишу на локальном уровне, заинтересованы в экспорте своих решений, а российские компании становятся для них всё более привлекательными партнёрами. Наш выход на китайский рынок позволит получить доступ к одной из самых значимых баз инновационных решений, а объединение российского опыта крупнейшего ритейлера и китайских разработок даст сильный синергетический эффект». Все предложения будут оцениваться с коммерческой точки зрения, потенциала внедрения в течение 18 месяцев и возможности кастомизации решений под российский рынок. Ряду компаний будет предложено перейти на стадию POC (proof of concept) с использованием инвестиций и инфраструктуры Х5. Партнёром и консультантом проведения скаутинговой программы в Китае является акселератор XNode. Компания начала свою работу как коворкинг в Шанхае, а сейчас является ведущей локальной платформой, которая помогает предпринимателям и инноваторам выстроить быстрорастущий тех-бизнес в Китае. XNode управляет как локальными проектами, так и корпоративными инновационными программами.

https://www.retail.ru/news/x5-retail-group-nachala-otbirat-startapy-v-kitae-22-oktyabrya-2019-187662/


https://www.retail.ru/news/x5-retail-group-nachala-otbirat-startapy-v-kitae-22-oktyabrya-2019-187662/

Documents

OPEN и новости FMCG и ритейла российских СМИ€¦ · Компания OPEN, 28.10.2019 3 Оглавление НОВОСТИ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ