LJUBLJANA, FEBRUAR - OKTOBER 2020

Nadaljevalni program za vodje

Vodstvena akademija II

Transformacija d.o.o.Stegne 23a, LjubljanaM: 070 631 300e-mail: prodaja@transformacija.com

10-dnevni program Vodstvena akademija II je

namenjen tistim vodjem, ki ste zaključili

60-urni program Vodstvene akademije I.

in želite še naprej vzdrževati svojo pozornost na

vodenju in rasti svojih vodstvenih kompetenc ter

razvoju učinkovitega delovanja skupin ali

organizacij, ki jih vodite.

ZAGOTOVITE SI

DO

10 % POPUSTA:

5 % za zgodnjo prijavo

do 7. januarja 2020

+

5 % za predplač i lo

do 14. januarja 2020

STOPITE V STIK Z NAMI. Za morebitna vprašanja v zvezi s programom stevljudno vabljeni, da nas pokličete na 070 631 300 ali pišete naprodaja@transformacija.com.

Razvojni paketi

Vsak udeleženec lahko zakupi enega od 4 razvojnih paketov:

OSNOVNI PAKET vključuje:

▶ 60-urni trening;

▶ kosila in prigrizki ter napitki med treningom;

▶ certifikat o udeležbi.

PAKET OSEBNI RAZVOJ vključuje:

▶ OSNOVNI PAKET;

▶ ponovno ocenjevanja s CP360 in vpogled v primerjavo vaših ocen s

preteklim ocenjevanjem;

▶ 1-urno svetovanje pri pripravi vašega individualnega razvojnega načrta

na podlagi prejetih rezultatov CP360;

▶  4-urni individualni coaching z Mihom Bavcem.

PAKET RAZVOJ TIMA vključuje:

▶ OSNOVNI PAKET;

▶ 2 - dnevni komunikacijski trening za ekipo sodelavcev, ki jo vodite.

Trening vodi Tomaž Ovsenik, poslovni trener in coach.

PAKET CELOSTNI RAZVOJ vključuje:

▶  OSNOVNI PAKET + ocenjevanje CP360 + 1-urno svetovanje pri pripravi

vašega individualnega razvojnega načrta + 4-ure individualnega coachinga z

Mihom Bavcem + 2-dnevni komunikacijski trening s Tomažem Ovsenikom.

Transformacija d.o.o. 01

Ker se zavedamo, da osebni in profesionalni razvoj zahteva dodaten fokus,energijo, vztrajnost in motivacijo, vam ponujamo ob 60-urnem treningu šedodatno podporo k vašemu razvoju.

Veščine za tvorjenje miselnih struktur Vizija, strategija, cilji … so znani pojmi. Pogosto te miselne strukture nisofunkcionalno oblikovane. To je eden od glavnih razlogov, zakaj posamezniki aliskupine niso ustrezno motivirani in ne dosegajo želenih ciljev. ➡ Kako pravilno zastaviti miselne strukture.➡ Kako pravilno zastaviti cilje. – praktično delo

Pasivnosti Pasivnosti so zagotovo med največjimi porabniki nematerialnih in materialnihvirov organizacije. Ko želimo spodbuditi večji prispevek vseh zaposlenih, se jepotrebno ukvarjati s pasivnostmi. ➡ Kaj so pasivnosti, kaj jih motivira, katere so in kako jih prepoznati.➡ Mehanizem odpisovanje in psihološko pačenje resničnosti.➡ Zanikanja, faze zanikanja in kako jih preseči. – praktično delo

2 . M O D U L ( 1 D A N )

1 . M O D U L ( 2 D N I )

60-urni treningVsebina po posameznih modulih

Transformacija d.o.o. 02

3 . M O D U L ( 1 D A N )

Pasivne aktivnosti Pasivnosti se ne odražajo zgolj v mirovanju in zastoju. Pogosto so pasivni ljudjezelo aktivni, le da njihove aktivnosti ne doprinašajo k rezultatu na konstruktivennačin, ampak ga slabijo. ➡ Kaj so pasivne aktivnosti in kako jih prepoznati.➡ Stopnjevanje pasivnih aktivnosti.➡ Strategije in metode za dvig participacije. – praktično delo

Osebnost, zakoni komunikacije in strukturiranje časa Osebnost, komunikacija, odnosi in čas imajo strukturo. Poznavanje teh struktur inkorelacij med njimi je koristno za vse, ki želijo razumeti dinamike odnosov inizboljšati svoje vodstveno delovanje, funkcionalnost odnosov in komunikacijo. ➡ Struktura osebnosti in zakoni komunikacije.➡ Struktura časa in odnosi.➡ Struktura časa v organizacijski dinamiki.➡ Načrtovanje procesov osebne komunikacije in vplivanja. – praktično delo

4 . M O D U L ( 1 D A N )

60-urni treningVsebina po posameznih modulih

Transformacija d.o.o. 03

Prikrite motivacije, psihološke prisile in prepovedi Ljudje so običajno prepričani, da na njihovo delo vpliva nekaj ali nekdo iz okolice, na primerpoklic, branža, v kateri so, časi v katerih živimo, avtoritete, kupci. V resnici ljudje ves čas samiključno sooblikujemo svoj čas, odnose, način organiziranosti in dela. ➡ Vzrok za nastanek psiholoških prisil in prepovedi.➡ Kaj so psihološke prisile (driverji) in prepovedi ter kakšen je njihov vpliv.➡ Kaj so funkcionalne psihološke motivacije.➡ Psihološka dovoljenja in drugi načini za vzpostavitev OK stanj. – praktično delo

5 . M O D U L ( 1 D A N )

Slogi vodenja Prikrite psihološke motivacije določajo način, kako je posameznik vključen v odnose. Priosebah, ki imajo vodstvene vloge, se to odraža v slogu vodenja. Slog vodenja vpliva nastopnjo prispevka ostalih članov skupine. Sodoben vodja ne išče več sloga, ki je najboljši,temveč razvija osebnostno prožnost, s katero lahko prehaja med različnimi slogivodenja. ➡ Kaj so slogi vodenja, vrste slogov vodenja in njihova funkcionalnost.➡ Kako slog vodenja vpliva na dinamiko delovanja skupine in participacijo članov skupine.➡ Naravnanost in veščine za uporabo različnih slogov vodenja. – praktično delo

6 . M O D U L ( 1 D A N )

60-urni treningVsebina po posameznih modulih

Transformacija d.o.o. 04

Slogi dela Slogi dela so lahko bolj ali manj funkcionalni in z njimi lahko posameznik bolj ali manjučinkovito doprinaša k ustreznim rezultatom. Naučili se boste prepoznavati posameznesloge dela, njihove slabosti in prednosti in kako pri vodenju vplivati na sloge dela in stem poskrbeti za izboljšanje rezultatov. ➡ Kaj so slogi dela, kako jih prepoznati.➡ Vplivi posameznega sloga na ljudi, dinamiko dela in rezultat.➡ Kako vplivati in voditi ob posameznih slogih dela. – praktično delo

7 . M O D U L ( 1 D A N )

Strateška komunikacija in vplivanje Vsi poznate »stroke« in moč vpliva, ki jih nosijo odnosna sporočila drugimposameznikom. Vpliv vodij, še posebej vrhnjih vodij, je večji, kot si lahko mislimo. Vsakaorganizacija, načini odnosov, dela in rezultati so odraz komunikacije, ki jo izvaja vodstvo.Če želite spremeniti nekaj obstoječega, uvesti nekaj novega, ohraniti nekaj dobrega, jepotrebno, da to vnesete v svoja vodstvena sporočila. ➡ Ekonomija vplivanja (stroke ekonomija) – od prepovedi k dovoljenjem.➡ Kako je vpliv vgrajen v strukturo, vsebino in način komunikacije v organizaciji.➡ Kako s strateško komunikacijo usmerjamo vse procese in druge pojave v organizaciji.– praktično delo➡ Tvorjenje in pregled miselnih struktur za 2021. – praktično delo➡ Zaključek izobraževanja.

8 . M O D U L ( 2 D N I )

60-urni treningVsebina po posameznih modulih

Transformacija d.o.o. 05

Osebni razvojVsi udeleženci Vodstvene akademije II, ki se boste odločili za paket osebnegarazvoja, boste poleg 60-urnega kompetenčnega treninga lahko koristili:

Ocenjevanje vodstvenihkompetenc in individualnirazvojni načrt

Vsak udeleženec lahko uporabi 4 ureindividualnega coachinga pred, med ali potreningu Vodstvena akademija II. Si želite nekaj spremeniti, ampak ne veste kako?Vas nekaj zaustavlja pri uvajanju določenihsprememb, pa ne veste točno kaj? Ste se nekje"zataknili", pa ne veste kako naprej? Zato da boste nova znanja, ideje, vedenjaučinkoviteje uvedli v prakso, imate na razpolago 4 ure individualnega coachinga.

Transformacija d.o.o. 06

Vabimo udeležence Vodstvene akademije,da po enem letu ali več po opravljenemocenjevanju CP 360 ponovite ocenjevanjez enakim orodjem, saj vam to omogočabolj objektivno analizo razvoja vašihvodstvenih kompetenc in preverjanjedoseganja razvojnih ciljev.

Z orodjem CP360 lahkoprimerjamo dve zaporedniocenjevanji - sedanjo inpredhodno - kar namomogoča povratnoinformacijo o osebnemrazvoju vodje in predvsem odoseganju razvojnih ciljev. S pomočjo svetovalcaTransformacije boste napodlagi rezultatov ocenjevanjapripravili individualnirazvojni načrt.

4-urni individualni coaching

z Mihom Bavcem

Razvoj timaVsi udeleženci Vodstvene akademije II, ki se boste odločili za paket razvoja tima,boste poleg 60-urnega kompetenčnega treninga lahko koristili:

2-dnevna komunikacijskadelavnica za ekipo, ki jovodite

2-dnevno delavnico bo vodi Tomaž Ovsenik,poslovni trener in svetovalec. Tomaž se je s svojim širokim znanjem invečletnimi izkušnjami s področij marketinga,prodaje, pogajanj, svetovanja in javneganastopanja odločil svojo karierno pot usmeriti vpomoč podjetjem na področju motiviranosti inzavzetosti zaposlenih. S svojim sproščenim načinom zna ljudem naenostaven način približati temeljnekomunikacijske, prodajne in vodstvene veščine.

Transformacija d.o.o. 07

Pomembno je, da vodje obvladujeteveščine uspešnega vodenja zaposlenih.Prav tako pa je pomembno, dazaposleni spoznajo in osvojijo veščine, skaterimi bodo pri svojemdelu samostojnejši in tako boljučinkoviti za podjetje.

Želite boljše rezultate v vašempodjetju, bolj zavzetezaposlene, ki bodo samiskrbeli za svojo učinkovitost? Opremite vaše zaposlene zveščinami in znanji s področjakomunikacije, ki jim bodo vpomoč pri prevzemanjuodgovornosti za svoje delo inskrb za tekoč potek delovnihprocesov.

TrenerVodstveno akademijo II bo vodil Miha Bavec,

poslovni trener in coach. Miha ima dolgoletne

izkušnje pri razvoju vodstvenih in ključnih kadrov

ter razvoja skupin in organizacij.

V podjetjih sodeluje pri ustvarjanju procesov

sprememb, vzpostavitvi vodstvenih kompetenc,

osvajanju kompetenc, osvajanju mehkih veščin in

pri praktični implementaciji le-teh v redne procese

dela. S pomočjo njegovih veščin in izkušenj bodo

udeleženci na delavnici pridobili znanja,

dragocene usmeritve in izkušnje za učinkovito

upravljanje z odnosi in skupinsko dinamiko ljudi, ki

jih vodijo.

Metoda delaV Transformaciji udeležencem izobraževalnih programov

približamo veščine vodenja in komuniciranja na tak način, da jih

ponotranjijo. Za ta proces si vzamemo toliko časa, kolikor je

potrebno. Trenerji Transformacije se prilagajamo udeležencem

in dinamiko podajanja snovi prikrojimo njihovi stopnji

razumevanja, njihovim izkušnjam in njihovim potrebam.

Trenerji in coachi pri tem agilno kombiniramo različne pristope in

tehnike, ki celovito pokrijejo vse vidike izobraževalnega procesa.

Tako do pomembnih prebojev in napredka pridejo vsi udeleženci,

ne glede na njihovo predznanje.

»Moje poslanstvo je razvijati vodje, graditi time inpodpirati rast podjetij tako, da lahko dosegajorezultate, kakršne želijo in jih potrebujejo.« Miha Bavec, strokovnjak za razvoj vodij inorganizacij

Manjše skupine

Večja interakcijatrener - udeleženci

Vaje v dvojicah aliskupinah

Raziskovanjevsakdanjih izzivovin iskanje praktičnihrešitev

Transformacija d.o.o. 08

ReferenceZa vodstvene programe Transformacije se odločajo v prihodnost naravnani vodje inpodjetja, ki se zavedajo priložnosti za izboljšave in čutijo potrebo za rast. Vedo, da jeučinkovito delovanje podjetja pogoj za njihovo konkurenčnost na trgu.Gre torej zapodjetja, kjer se hitro odzivajo na neustrezne rezultate, pri tem pa so strpni dosodelavcev in spodbujajo učenje. Takim podjetjem v Transformaciji nudimo razvoj vodijin timov, zato da dosegajo potrebne rezultate.

»Sodelovanje s Transformacijo je izjemno predvsem zaradi njihove visoke strokovneusposobljenosti in profesionalne etike. Ne znam si predstavljati, kako bi uspešno izpeljalireorganizacijo našega podjetja brez treninga komunikacije, vodstvenih delavnic,individualnih coachingov in kadrovskega testiranja ter visoko strokovnih interpretacij zelementi coachinga, ki so jih odlično opravili pri Transformaciji. Brez pomisleka bi jihpriporočila vsakemu podjetju.« Ilijana Šuligoj Javornik, direktorica kadrovskega področjaRLS Merilna tehnika d. o. o.

Transformacija d.o.o. 09

P L A Č I L N I P O G O J I

T E R M I N I

FEBRUAR - OKTOBER 2020V O D S T V E N A A K A D E M I J A

Izvedba treninga poteka v 8 modulih,prvi in zadnji modul sta v obsegu 2 dni,ostali moduli se bodo izvajali enkratmesečno v obsegu enega dne.Treningibodo potekali od 8:30 do 15:00 ure, zvmesnim odmorom za kosilo.

L O K A C I J A

VODSTVENE AKADEMIJE POTEKAJO:V S A S R E Č A N J A

Transformacija d.o.o.Stegne 23a1000 Ljubljana

InformacijeTermini, lokacija, plačilni pogoji, popusti

Transformacija d.o.o. 10

1.) modul: torek in sreda: 4. in 5. februar2.) modul: torek, 3. marec3.) modul: torek, 31. marec4.) modul: četrtek, 23. april5.) modul: četrtek, 21. maj6.) modul: četrtek, 18. junijdaljši poletni odmor7.) modul: četrtek, 10. september8.) modul: četrtek in petek: 8. in 9. oktober

Kotizacijo je po prejemu predračuna potrebno poravnati najmanj 3 dni pred začetkomprograma. Možnost plačila na 5 obrokov. Prvi obrok se poravna 3 dni pred začetkom programa. Za proračunske porabnike veljajo plačilni pogoji v skladu z zakonodajo.

P O P U S T I

5 % P O P U S T Z A Z G O D N J O P R I J A V O

P O P U S T I Z A V E Č J EŠ T E V I L O P R I J A V L J E N I HI Z I S T E G A P O D J E T J A

za vse prijave, ki prispejo do vključno 7. januarja 2020.

5 % P O P U S T Z A P R E D P L A Č I L O za vplačila kotizacije v celotnem znesku do vključno 14. januarja 2020.

10 % popust za 2 zaposlena ali več

P O P U S T I S E S E Š T E V A J O !

SKUPAJ:P A K E T O S E B N I R A Z V O J

3.565,00 € + DDV

P A K E T O S E B N I R A Z V O J

O S N O V N I P A K E T

Kotizacija

Transformacija d.o.o. 11

O C E N J E V A N J E C P 3 6 0z  1- urnim svetovanjem

I N D I V I D U A L N I C O A C H I N Gv trajanju 4 ur

SKUPAJ:P A K E T R A Z V O J T I M A 5.400,00 € + DDV

P A K E T R A Z V O J T I M A

O S N O V N I P A K E T

ZA SKUPINO SODELAVCEV, KI J IH VODJA VODI2 - D N E V N I K O M U N I K A C I J S K I T R E N I N G

razvojni paketi Vodstvena akademija II

O S N O V I P A K E T :

6 0 - U R N I T R E N I N G

CERTIFIKAT O UDELEŽBI

SKUPAJ:P A K E T O S E B N I R A Z V O J 2.500,00 € + DDV

KOSILA IN PRIGRIZKI TER NAPITKI MED TRENINGOM

Kotizacija

Transformacija d.o.o. 12

SKUPAJ:P A K E T C E L O S T N I R A Z V O J 6.465,00 € + DDV

ZA UDELEŽENCE VODSTVENE AKADEMIJE II:P A K E T C E L O S T N I R A Z V O J 6.141,00 € + DDV

razvojni paketi Vodstvena akademija II

P A K E T C E L O S T N I R A Z V O J

O S N O V N I P A K E T

O C E N J E V A N J E C P 3 6 0z  1- urnim svetovanjem

I N D I V I D U A L N I C O A C H I N Gv trajanju 4 ur

ZA SKUPINO SODELAVCEV, KI J IH VODJA VODI2 - D N E V N I K O M U N I K A C I J S K I T R E N I N G

P R I J A V A

I Z P O L N J E N O P R I J A V N I C OP O S R E D U J E T E N A :

prodaja@transformacija.com