ORGANIZACIJA NAUČNOG RADA U SRBIJIORGANIZACIJA NAUČNOG RADA U SRBIJINaučni projektiNaučni projekti

Prof.dr Vesna BjegovićProf.dr Vesna Bjegović--MikanovićMikanović

TemeTeme

�� Organizacija naučnog rada u SrbijiOrganizacija naučnog rada u Srbiji

�� Mogućnosti za uključivanjeMogućnosti za uključivanje

�� Naučni projekatNaučni projekat

Menadžment projektomMenadžment projektom�� Menadžment projektomMenadžment projektom

Ministarstvo prosvete i naukeMinistarstvo prosvete i nauke

Vlada Republike SrbijeVlada Republike Srbije

Ministarstvo zdravljaMinistarstvo zdravlja

Organizacija naučnog rada u SrbijiOrganizacija naučnog rada u Srbiji

Sistem zdravstvene zaštiteSistem zdravstvene zaštite

Drugi sistemi i partneriDrugi sistemi i partneri

NVO – Udruženja građanaNVO – Udruženja građana

Druga ministarstvaDruga ministarstva

Ekspertske grupe

Komisije

Republička vlada

Fond osiguranja

Savet za zdravstvo

Ministarstvo zdravlja

Fin

an

sira

nje

Po

liti

ka

Sadašnja organizaciona struktura sistema zdravstvene zaštite Sadašnja organizaciona struktura sistema zdravstvene zaštite u Srbijiu Srbiji

Republička skupština

Republički institut za javno zdravlje

Okružni zavodi za javno zdravlje

Opšte bolnice

Privatna specijalistička

praksa

Domovi zdravljaPrivatna opšta

praksa

Privatne apotekeZdravstvene staniceZdravstvene

ambulante

Univerzitetski klinički centri

Klinički centri Specijalne bolnice, instituti

Komisije

Fin

an

sira

nj

Apoteka

NAUČNI PROJEKTI ?NAUČNI PROJEKTI ?

�� Program Program osnovnihosnovnih istraživanjaistraživanja realizuje projekterealizuje projekte iziz sledećihsledećihnaučnihnaučnih oblastioblasti, , odnosnoodnosno disciplinadisciplina: :

• Fizika• Hemиjа • Biologija• Biologija• Mаtематика • Меdicina• Geonauke i astronomija• Istorija, arheologija i etnologija• Jezik i književnost• Društvene nauke

http://www.mpn.gov.rs

NAUČNI PROJEKTI ?NAUČNI PROJEKTI ?

Pri оcеnjivаnju prеdlоgа prојеkаtа zа оsnоvnа istrаživаnjа kоristе sе slеdеći kritеriјumi:

o naučna opravdanost predloženih istraživanja, o naučna zasnovanost predloženih istraživanja, o doprinos ostvarivanju prioritetnih tematskih okvira, o primenljivost rezultata projekta, o nivo originalnosti istraživanja, o cena projekta, o kompetentnost istraživačkog tima, o kompetentnost rukovodioca projekta, i

o opremljenost realizatora projekta.

http://www.nauka.gov.rs

MEDICINAMEDICINA

U oblasti medicine određeno je šest prioritetnih tematskih okvira:

1. Razvoj i istraživanje eksperimentalnih modela fizioloških i patoloških stanja i procesa; 1. Razvoj i istraživanje eksperimentalnih modela fizioloških i patoloških stanja i procesa; 2. Istraživanje molekularno-biološke i genetičke osnove fizioloških i patoloških stanja i

procesa; 3. Istraživanje faktora rizika po zdravlje i masovne bolesti populacije; 4. Uloga biološki aktivnih molekula u fiziološkim uslovima i patološkim stanjima; 5. Razvoj originalnih dijagnostičkih i terapijskih postupaka; 6. Istraživanje morfofunkcionalnih i adaptivnih promena bioloških struktura u fiziološkim

I patološkim stanjima i procesima.

Dalje informacije...Dalje informacije...

Primer....Primer....

Primer....Primer....

Dalje informacije....Dalje informacije....

Registar naučno istraživačkih organizacijaRegistar naučno istraživačkih organizacija

http://www.mpn.gov.rs

DonorDonori za NIR projektei za NIR projekte

UN agenciUN agencijeje::�� UNICEFUNICEF

EU EU –– DG research, DG research, EC EC delegacijadelegacija, IPA proje, IPA projektikti,…,…

�� UNICEFUNICEF�� UNDPUNDP�� UNAIDSUNAIDS�� WHOWHO�� WBWB

BilateralBilateralna saradnjana saradnja::

• CIDA• SIDA• DFG• DIFID• USAID

MoguMogućnosti za uključivanje Srbijećnosti za uključivanje Srbije

�� Istraživački programiIstraživački programi

�� Tempus projektiTempus projekti

Sedmi okvirni program EUSedmi okvirni program EU2007 2007 -- 20132013

Lisabonska strategijaLisabonska strategija

IstraživanjaIstraživanja

RAST I RAST I ZAPOSLENJEZAPOSLENJE

InovacijeInovacijeEdukacijaEdukacija

Sedmi okvirni program EUSedmi okvirni program EU

�� Glavni program EGlavni program Evvropske unije za finansiranje ropske unije za finansiranje istraživanja i tehnološkog razvojaistraživanja i tehnološkog razvoja

�� Nastavak dosadašnjih FP programa (od 1984.)Nastavak dosadašnjih FP programa (od 1984.)

�� Trajanje: 2007. Trajanje: 2007. –– 2013.2013.

�� Investicija: 50,5 milijardi euraInvesticija: 50,5 milijardi eura

Glavni ciljevi programa:Glavni ciljevi programa:

�� Potsticati istraživanja za potrebe evropskog prostoraPotsticati istraživanja za potrebe evropskog prostora

�� Podizati konkurentnost evropskog prostora i tržištaPodizati konkurentnost evropskog prostora i tržišta

�� Pojačati ulogu evropskog prostora kao svetskog lidera u Pojačati ulogu evropskog prostora kao svetskog lidera u pojedinim sektorimapojedinim sektorima

�� Pomagati naučnu i razvojnu izvrsnostPomagati naučnu i razvojnu izvrsnost

KKo može da učestvuje ?o može da učestvuje ?

�� Member statesMember states EUEU -- članice Ečlanice Evvropske unijeropske unije

�� Associated countriesAssociated countries (AC)(AC) -- Island, Lihtenštajn, Norveška, Island, Lihtenštajn, Norveška, ŠvajcarskaŠvajcarska, Izrael, Turska, Makedonija, , Izrael, Turska, Makedonija, SrbijaSrbija, Hrvatska , Hrvatska (sa svim pravima i mogućnostima kao i punopravne (sa svim pravima i mogućnostima kao i punopravne (sa svim pravima i mogućnostima kao i punopravne (sa svim pravima i mogućnostima kao i punopravne članice EU)članice EU)

�� International Cooperation Partner CountriesInternational Cooperation Partner Countries (ICPC)(ICPC) ––neke afričke, južnoameričke, azijske zemlje,…neke afričke, južnoameričke, azijske zemlje,…

�� Third Countries (TC)Third Countries (TC) -- SAD, Kina, Japan, SAD, Kina, Japan, AustraliAustralijjaa

KKo može da učestvuje ?o može da učestvuje ?

�� Istraživači na univerzitetima i u istraživačkim institutimaIstraživači na univerzitetima i u istraživačkim institutima

�� Industrija, mala i srednja poduzećaIndustrija, mala i srednja poduzeća

Javna tela / javna administracija (lokalni, regionalni i Javna tela / javna administracija (lokalni, regionalni i �� Javna tela / javna administracija (lokalni, regionalni i Javna tela / javna administracija (lokalni, regionalni i nacionalani nivo)nacionalani nivo)

�� Međunarodne organizacijeMeđunarodne organizacije

�� PojedinciPojedinci

Sedmi okvirni program EUSedmi okvirni program EUosnovni stuboviosnovni stubovi

Saradnja Ideje

Ljudi Kapaciteti

Udruženi istraživački centar – JRC

Istraživanja i razvoj Istraživanja i razvoj ––Evropski izazovi...Evropski izazovi...

EU EU –– 2525 SADSAD JapanJapan

Intezitet (% BDP)Intezitet (% BDP) 1,861,86 2.662.66 3,183,18

Udeo koji se Udeo koji se 54,854,8 63,763,7 74,874,8Udeo koji se Udeo koji se finansira iz industrije finansira iz industrije (%)(%)

54,854,8 63,763,7 74,874,8

Udeo međunarodnih Udeo međunarodnih naučnih publikacijanaučnih publikacija

Udeo međunarodnih Udeo međunarodnih patenta (%)patenta (%)

Patenti na milion Patenti na milion stanovnikastanovnika

38,338,3

31,531,5

30,530,5

31,131,1

34,334,3

53,153,1

9,69,6

26,926,9

92,692,6

2.6

2.8

3.0

3.2

IstraživanjeIstraživanje: : premošćavanje jazapremošćavanje jazaukupni troškovi naukupni troškovi na R&D, R&D, kao kao % GDP% GDP

Japan: 3.0

USA: 2.7

1.8

2.0

2.2

2.4

2.6

1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010

USA: 2.7

EU-15: 1.9

Barcelona Summit, 2001Barcelona Summit, 2001

9 9 tematskih prioritetatematskih prioriteta

1.1. ZdravljeZdravlje

2.2. Hrana,Hrana, poljoprivredapoljoprivreda ii biotehnologijabiotehnologija

3.3. InformacioneInformacione ii komunikacionekomunikacione tehnologijetehnologije

4.4. Nanonauke, nanotehnologije,materijali i nove proizvodne Nanonauke, nanotehnologije,materijali i nove proizvodne tehnologijetehnologije

Saradnja – Kolaborativna istraživanja

tehnologijetehnologije

5.5. EnergijaEnergija

6.6. ŽivotnaŽivotna sredinasredina ((ukjlučujućiukjlučujući klimatskeklimatske promenepromene))

7.7. TransportTransport ((uključujućiuključujući aeronautikuaeronautiku))

8.8. SocioSocio--ekonomskeekonomske ii humanističkehumanističke naukenauke

9.9. BezbednostBezbednost ii prostorprostor

++ EuratomEuratom

Cooperation 44,4

Euratom (2007-2011) 3,1JRC 1,8

Capacities 7,5

FP7 FP7 budžet budžet (2007(2007--2013)2013)72. 72672. 726 EUR billionEUR billion

People 7,1

Ideas 11,9

Sedmi okvirni program EU Sedmi okvirni program EU --ZDRAVLJEZDRAVLJE

Cilj:Cilj:

�� Poboljšanje zdravlja stanovnika EvropePoboljšanje zdravlja stanovnika Evrope

�� Povećanje konkurentnosti evropskePovećanje konkurentnosti evropskezdravstvene industrije na svetskom tržištuzdravstvene industrije na svetskom tržištuzdravstvene industrije na svetskom tržištuzdravstvene industrije na svetskom tržištu

�� Praktična primena naučnih rezultataPraktična primena naučnih rezultata

�� Razvoj novih metoda lečenjaRazvoj novih metoda lečenja

�� Promocija i prevencija zdravljaPromocija i prevencija zdravlja

�� Zdravstvena zaštitaZdravstvena zaštita

Dalje iDalje informanformacijecije

�� EU research:EU research:http://europa.eu.int/comm/researchhttp://europa.eu.int/comm/research

�� Seventh Framework Programme:Seventh Framework Programme:http://europa.eu.int/comm/research/future/index_en.cfmhttp://europa.eu.int/comm/research/future/index_en.cfmhttp://europa.eu.int/comm/research/future/index_en.cfmhttp://europa.eu.int/comm/research/future/index_en.cfm

�� Information on research programmes and projects:Information on research programmes and projects:http://www.cordis.luhttp://www.cordis.lu

�� RTD info magazine:RTD info magazine:http://europa.eu.int/comm/research/rtdinfo/http://europa.eu.int/comm/research/rtdinfo/

�� Information requests:Information requests:research@cec.eu.intresearch@cec.eu.int

MENADŽMENT PROJEKTOMMENADŽMENT PROJEKTOMMENADŽMENT PROJEKTOMMENADŽMENT PROJEKTOM

�� Glavne karakteristike upravljanja Glavne karakteristike upravljanja projektimaprojektima

Šta ovde ima za mene ?

�� Planiranje projektaPlaniranje projekta

�� Procena izvodljivosti projektaProcena izvodljivosti projekta

ŠTA JE PROJEKAT?ŠTA JE PROJEKAT?

� složen i neponovljivi poslovni poduhvat,

� usmeren prema cilju u budućnosti,

� izvodi se sa ograničenim ljudskim i materijalnim resursima,

� postoji ograničeno vreme.

Projekat obično podrazumeva stvaranje planiranih rezultata u

okviru odredjenog vremena i okviru odredjenog vremena i

budžeta !

Svaki projekat je jedinstven i stoga se njegov ishod ne

može predvideti sa potpunom sigurnošću – projekti su

poduhvati koji sadrže RIZIK.

KARAKTERISTIKE PROJEKTAKARAKTERISTIKE PROJEKTA

�� Kreira promenuKreira promenu

�� Ima različite opšte i specifične ciljevaIma različite opšte i specifične ciljeva

�� Jedinstven jeJedinstven je

�� Ograničen je u vremenu i opseguOgraničen je u vremenu i opsegu�� Ograničen je u vremenu i opseguOgraničen je u vremenu i opsegu

�� Uključuje raznovrsne resurseUključuje raznovrsne resurse

MENADŽMENT PROJEKTOMMENADŽMENT PROJEKTOM

�� Specijalizovana disciplina modernog Specijalizovana disciplina modernog menadžmentamenadžmenta,,

�� Bavi se poboljšanjem efikasnosti u Bavi se poboljšanjem efikasnosti u �� Bavi se poboljšanjem efikasnosti u Bavi se poboljšanjem efikasnosti u realizaciji projektarealizaciji projekta,,

�� Koristi odgovarajuće metode Koristi odgovarajuće metode organizacije, planiranja i kontroleorganizacije, planiranja i kontrole,,

�� Postiže maksimalne efekte u minimalnom Postiže maksimalne efekte u minimalnom vremenu i sa minimalnim troškovimavremenu i sa minimalnim troškovima..

KARAKTERISTIKE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA

� ORIJENTACIJA NA ZADATKE

� DEFINISANO VREME� DEFINISANO VREME

� DINAMIČNI KARAKTER

� JASNO DEFINISANE METODE RADA

� INTERDISCIPLINARNI TIMOVI

� ODGOVORNOST ZA TROŠKOVE

FAZA INICIJACIJE PROJEKTAFAZA INICIJACIJE PROJEKTA(prethodi planiranju projekta)(prethodi planiranju projekta)

�� Situaciona analizaSituaciona analiza

�� Identifikacija zdravstvenog problemaIdentifikacija zdravstvenog problema

�� Uspostavljanje prioritetaUspostavljanje prioriteta

�� Postavljanje ciljevaPostavljanje ciljeva

�� Studija izvodljivostiStudija izvodljivosti

SITUACIONA ANALIZASITUACIONA ANALIZA

� Procena unutrašnje i spoljašnje okoline

� Procena zdravstvenog stanja i determinanti zdravlja

� Procena zdravstvenog sistema� Procena zdravstvenog sistema

� Resursi – ljudski, materijalni i finansijski

IDENTIFIKACIJA ZDRAVSTVENOG IDENTIFIKACIJA ZDRAVSTVENOG PROBLEMAPROBLEMA

�� Postojeći rutinski pokazateljiPostojeći rutinski pokazatelji

�� Posebne studijePosebne studije

�� Konsenzus istraživanjaKonsenzus istraživanja�� Konsenzus istraživanjaKonsenzus istraživanja

USPOSTAVLJANJE PRIORITETAUSPOSTAVLJANJE PRIORITETAHanlon MetodHanlon Metod

�� Veličina problema Veličina problema (A=1(A=1--10)10)

�� Ozbiljnost problema Ozbiljnost problema (B=1(B=1--10)10)

�� Efektivnost rešenja Efektivnost rešenja (C=0.5(C=0.5--1.5)1.5)�� Efektivnost rešenja Efektivnost rešenja (C=0.5(C=0.5--1.5)1.5)

�� Izvodljivost intervencijeIzvodljivost intervencije (D(D1...41...4=0=0--1)1)�� ekonomska izvodljivostekonomska izvodljivost

�� prihvatljivostprihvatljivost

�� dostupnost resursadostupnost resursa

��Zakonodavni okvir Zakonodavni okvir

P1...n = [(A+B) x C x D]

Postavljanje ciljevaPostavljanje ciljeva

�� Opšti ciljOpšti cilj�� Smanjiti za 50% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod Smanjiti za 50% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod

adolescentkinja u Rumi, u periodu od 2004. do 2009.adolescentkinja u Rumi, u periodu od 2004. do 2009.

�� Intermedijarni ciljIntermedijarni cilj�� Redukovati za 25% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod Redukovati za 25% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod �� Redukovati za 25% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod Redukovati za 25% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod

adolescentkinja u Rumi, do 31. decembra 2005.adolescentkinja u Rumi, do 31. decembra 2005.

�� Specifični ciljSpecifični cilj�� Podići nivo informisanosti u vezi sa kontraceptivnim metodama Podići nivo informisanosti u vezi sa kontraceptivnim metodama

kod mladih u Rumikod mladih u Rumi

�� Operativni ciljOperativni cilj�� Distribuirati 10.000 brošura o kontraceptivnim metodama Distribuirati 10.000 brošura o kontraceptivnim metodama

medju mladima u Rumi, od juna do decembra 2004medju mladima u Rumi, od juna do decembra 2004

STUDIJA IZVODLJIVOSTISTUDIJA IZVODLJIVOSTI

�� Politička izvodljivostPolitička izvodljivost

�� Tehnička izvodljivostTehnička izvodljivost

�� Institucionalna izvodljivostInstitucionalna izvodljivost�� Institucionalna izvodljivostInstitucionalna izvodljivost

�� Finansijska izvodljivostFinansijska izvodljivost

DETALJNO PLANIRANJEDETALJNO PLANIRANJE

�� Jasna slika aktivnostiJasna slika aktivnosti

�� Saglasnost projektnog Saglasnost projektnog tima sa redosledom tima sa redosledom aktivnosti i njihovom aktivnosti i njihovom

1.1. Identifikovanje zadatakaIdentifikovanje zadataka

2.2. Klasifikovanje zadataka i njihovo Klasifikovanje zadataka i njihovo postavljanje u logični sledpostavljanje u logični sled

3.3. Proučavanje implikacijaProučavanje implikacija

4.4. Procena zahteva za resursimaProcena zahteva za resursima

Identifikovanje projektne Identifikovanje projektne aktivnosti i njihovom aktivnosti i njihovom medjusobnom medjusobnom povezanostipovezanosti

�� Podsticanje korektne Podsticanje korektne procene neophodnih procene neophodnih resursaresursa

5.5. Identifikovanje projektne Identifikovanje projektne hijerarhijehijerarhije

6.6. Potvrđivanje nivoa autoriteta i Potvrđivanje nivoa autoriteta i postavljanje opsega odgovornostipostavljanje opsega odgovornosti

7.7. Postavljanje procedura Postavljanje procedura neophodnih za monitoring i neophodnih za monitoring i evaluacijuevaluaciju

8.8. Postavljanje osnovnih pravilaPostavljanje osnovnih pravila

Логички оквир пројекта – Logical Framework Matrix

ИНТЕРВЕНТНА ЛОГИКАОБЈЕКТИВНО ПРОВЕРЉИВИ

ИНДИКАТОРИИЗВОРИ И НАЧИН ПРОВЕРЕ ПРЕТПОСТАВКЕ / РИЗИЦИ

ОПШТИ ЦИЉКоји је општи циљ пројекта? Који су кључни индикатори

повезани са општим циљем?Који су извори информацијаза ове индикаторе? //

ЦИЉ ПРОЈЕКТА

Који посебан циљ ће пројекат постићи?

Који индикатори јасно показујуда је циљ пројекта достигнут?

Који су извори информација који постоје или се могу прикупити?Које су методе потребне за добијање ових информација?

Циљ пројекта у односу на општи циљКоје је факторе и услове неопходнопостићи, осим одговорности Корисника да би се тај циљ постигао? (спољашњи услов)Које ризике треба узети у обзир?

Набројте очекиване резултате Који су индикатори за мерење Који су извори информација Очекивани резултати у односу на

IPA IPA –– Model IPAModel IPA –– Instrumenti za prepristupnu pomoćInstrumenti za prepristupnu pomoć((InstrumentsInstruments forfor PrePre--accessionaccession AssistanceAssistance))

ОЧЕКИВАНИ РЕЗУЛТАТИ

Набројте очекиване резултате пројекта.

Који су индикатори за мерењеда ли је и у ком обиму пројекатпостигао очекиване резултате

Који су извори информација који постоје или се могу прикупити?

Очекивани резултати у односу на циљ пројекта Који се спољашњи услови морају задовољити да би с еочекивани резултати постигли по плану?

ОСНОВНЕ АКТИВНОСТИ

Које су кључне активности које треба спровести и којим редом да би довеле до очекиваних резултата? (групишите активности по резултатима)

Поређајте индикаторе према активностима

Који су извори информацијаза ове индикаторе?

Активности у односу на резултатеКоји су предуслови потребни пре него што пројекат почне?

ПРАВАЦ ПОПУЊАВАЊА МАТРИЦЕ

Primer jednostavnog gantograma aktivnostiPrimer jednostavnog gantograma aktivnosti

ZADACI Juni Juli Avgust Septemb

Razvoj metodologije

Testiranje validnosti upitnika

Oktobar Novemb

Informisanje opštinskih vlasti i trening anketara

Prikupljanje podataka

Analiza podataka

Pisanje izveštaja i diseminacija rezultata

Primer GantogramaPrimer GantogramaA.1 Produžiti radno vreme

službe 31-Jan 4-Feb Ana Tim Miloš

Obezbediti odobrenje

menadžeraAna Jovan Miloš Završeno

Sastati se sa starijim timom

menadžmenta

Ana Jovan MilošNapisati memorandum o promeni

politike

Jovan Ana MilošPotpisivanje memor.o promeni politike

od strane menadžmentaJovan Ana

Uvođenje novog radnog

vremenaAnita Lazar Dejan Završeno

Sastanak sa operativnim

menadžerim.Anita Lazar Dejan

Napisati memorandum o

opererativnim promenama Brian Anita Dejan

Distribuirati novu operativnu politiku Brian Anita

Prilagoditi raspored rada

osobljuSandra Ana Miloš Završeno

Sastati se sa službenikom koji pravi

raspored Sandra Ana

Napraviti novi radni raspored osobljaNapraviti novi radni raspored osoblja

Andrija osoblje Kata

Primena novog radnog vremenaDostignuće

A.2 Smanjenje čekanja4-Feb 21-Feb Lazar Tim Dejan Nije počelo

Planirano ključna aktivnost

Ostvareno

PROCENA BUDŽETAPROCENA BUDŽETA

�� Navedite sve tipove potrebnih Navedite sve tipove potrebnih resursa za sve aktivnostiresursa za sve aktivnosti

�� Odredite neophodnu količinu Odredite neophodnu količinu svakog resursasvakog resursa

�� Procenite jedinicu troškova za sve Procenite jedinicu troškova za sve �� Procenite jedinicu troškova za sve Procenite jedinicu troškova za sve tipove resursatipove resursa

�� Izračunajte ukupne troškoveIzračunajte ukupne troškove

�� Ukalkulišite efekte inflacije ako Ukalkulišite efekte inflacije ako projekat traje duže od godinu danaprojekat traje duže od godinu dana

UOBIČAJENE KATEGORIJE TROŠKOVA U UOBIČAJENE KATEGORIJE TROŠKOVA U AKTIVNOSTIMAAKTIVNOSTIMA

�� Troškovi osoblja (plate, trening, dnevnica,...)Troškovi osoblja (plate, trening, dnevnica,...)

�� Oprema i potrošni materijal (uključite troškove Oprema i potrošni materijal (uključite troškove održavanja)održavanja)

�� Prostorije (iznajmljivanje, renoviranje ili izgradnja Prostorije (iznajmljivanje, renoviranje ili izgradnja �� Prostorije (iznajmljivanje, renoviranje ili izgradnja Prostorije (iznajmljivanje, renoviranje ili izgradnja novih)novih)

�� Potporni troškoviPotporni troškovi

�� NEPREDVIDJENI TROŠKOVI (obično ne preko 10%)NEPREDVIDJENI TROŠKOVI (obično ne preko 10%)

Primer budžetaPrimer budžetaTražena sredstva

3.950$

KATEGORIJA TROŠKOVA Opis aktivnosti Trošak po aktivnosti

1. Osoblje

• Plate

• Smeštaj

• Dnevnica

• transport

SUBTOTAL

Primer:

• Koordinator projekta 100$ x 12 meseci

• 15 ušesnika treninga na Zlatiboru x 5 dana x 30$ dnevnica

• 2 edukatora x 5 dana x 50$ dnevno

3.950$

Vlastita sredstva

1.200$

2.250$

500$

3.950$SUBTOTAL

3. Prostorije

4. Potporni troškovi

3.950$

2. Oprema i materijali Umnožavanje materijala za kurs 5$/participant x 5 dana x 15 participanata

375$

SUBTOTAL 375$ 375$Iznajmljivanje prostorije 100$ dnevno x 5 dana

500$

500$ 500$

500$

SUBTOTAL

Komunikacije 300$ 300$

SUBTOTAL

TOTAL 5.125$ 800$ 4.325$

300$ 300$

MODEL ZA PRIPREMU PREDLOGA PROJEKTAMODEL ZA PRIPREMU PREDLOGA PROJEKTA�� NASLOV PROJEKTANASLOV PROJEKTA�� SAŽETAK SAŽETAK

�� (Kratak opis problema, kratak opis rešenja, finansijski zahtevi, kratak opis organizacije i njena ekspertiza)(Kratak opis problema, kratak opis rešenja, finansijski zahtevi, kratak opis organizacije i njena ekspertiza)

�� UVOD UVOD �� (Opišite kontekst u kome će se projekat razvijati i njegove odnose sa drugim projektima)(Opišite kontekst u kome će se projekat razvijati i njegove odnose sa drugim projektima)

�� OBRAZLOŽENJE PROJEKTAOBRAZLOŽENJE PROJEKTA�� (Kratak opis problema koji zahteva iniciranje projekta. Činjenice i statistiku ćete prezentovati u aneksu. (Kratak opis problema koji zahteva iniciranje projekta. Činjenice i statistiku ćete prezentovati u aneksu.

Pokažite kako projekat može doprineti rešavanju problema ili smanjivanju problema i koje će biti posledice u Pokažite kako projekat može doprineti rešavanju problema ili smanjivanju problema i koje će biti posledice u slučaju da se projekat ne izvede)slučaju da se projekat ne izvede)

�� GEOGRAFSKA POKRIVENOST I CILJANA POPULACIJAGEOGRAFSKA POKRIVENOST I CILJANA POPULACIJA�� OPIS PROJEKTAOPIS PROJEKTA

�� OPŠTI CILJOPŠTI CILJ�� OPŠTI CILJOPŠTI CILJ�� SPECIFIČNI CILJEVISPECIFIČNI CILJEVI�� AKCIONI PLANAKCIONI PLAN�� DETALJAN PLAN AKTIVNOSTI DETALJAN PLAN AKTIVNOSTI

�� (Upotebite gantogram aktivnosti!)(Upotebite gantogram aktivnosti!)

�� DETALJAN BUDŽETDETALJAN BUDŽET

�� OČEKIVANI REZULTATIOČEKIVANI REZULTATI�� MONITORING, EVALUACIJA I IZVEŠTAVANJEMONITORING, EVALUACIJA I IZVEŠTAVANJE

�� (koristite indikatore koliko god je to moguće)(koristite indikatore koliko god je to moguće)

�� ARGUMENTI ZA USPEH I MOGUĆI RIZICIARGUMENTI ZA USPEH I MOGUĆI RIZICI�� (izvodljivost, održivost, itd)(izvodljivost, održivost, itd)

�� POTPORNI MATERIJALI POTPORNI MATERIJALI �� (Aneksi (Aneksi –– kompletan opis organizacije, CVovi članova projektnog tima, preporuke, članci, statistika, dokumenti kompletan opis organizacije, CVovi članova projektnog tima, preporuke, članci, statistika, dokumenti

koji objašnjavaju koristi od projekta, njegovu izvodljivost i održivost)koji objašnjavaju koristi od projekta, njegovu izvodljivost i održivost)

DOBILI STE PROJEKAT !!!

IZVODLJIVOST I ODRŽIVOSTIZVODLJIVOST I ODRŽIVOST

UKLJUČITE PRAVE LJUDE !!!UKLJUČITE PRAVE LJUDE !!!

?

UKLJUČITE PRAVE LJUDE !!!UKLJUČITE PRAVE LJUDE !!!

Donosioci odluka u zdravstvu i pri opštini

Zdravstveni profesionalci

Lideri u zajednici ili članovi zajednice

Multidisciplinarni tim