uočavanje problema odlučivanja,

definisanje problema odlučivanja,

otkrivanje alternativnih akcija,

sagledavanje mogućih stanja stvari – neizvesnih događaja,

razmatranje mogućih ishoda, posledica i ocenjivanje njihove vrednosti,

izbor kriterijuma odlučivanja,

(Humphrey, 1985)Osnovne faze odlučivanja

Osnovne faze odlučivanja | Slika procesa odlučivanja | Shema problematike odlučivanja

izbor kriterijuma odlučivanja,

ocenjivanje alternativnih akcija,

donošenje odluke (izbor akcije),

izvođenje odabrane akcije, ocenjivanje efekata i ispravljanje.

Proces odlučivanja (Humphrey)

Osnovne faze odlučivanja | Slika procesa odlučivanja | Shema problematike odlučivanja

Otkrivanjealternativnih akcija

Sagledavanje mogućihstanja

Razmatranje mogućihishoda

Izbor kriterijumaodlučivanja

Definisanje problema

2

3 4 5

6

Otkrivanjealternativnih akcija

Sagledavanje mogućihstanja

Razmatranje mogućihishoda

Izbor kriterijumaodlučivanja

Definisanje problema

2

3 4 5

6

Ocenjivanjealternativnih akcija

Donošenje

odluka

Izvođenje akcije

i praćenje

Uočavanje

problema

Definisanjeproblema

Ostvarenje

Akcija

Problem 1

7

89

Ocenjivanjealternativnih akcija

Donošenje

odluka

Izvođenje akcije

i praćenje

Uočavanje

problema

Definisanjeproblema

Ostvarenje

Akcija

Problem 1

7

89

Problematika odlučivanja

Osnovne faze odlučivanja | Slika procesa odlučivanja | Shema problematike odlučivanja

ODLUČIVANJE

FENOMEN IMODELI

ODLUČIVANJA

OSNOVETEORIJE

ODLUČIVANJA

Analizaodlučivanja i rizika

Teorija korisnostiJednokritrijumsko

odlučivanje OIViše-kriterijumsko

odlučivanjeEkonometrijske

metode

Organizacijaodlučivanja

ODLUČIVANJE

FENOMEN IMODELI

ODLUČIVANJA

OSNOVETEORIJE

ODLUČIVANJA

Analizaodlučivanja i rizika

Teorija korisnostiJednokritrijumsko

odlučivanje OIViše-kriterijumsko

odlučivanjeEkonometrijske

metode

Problemi izbora ilirangiranja

Grupnoodlučivanje

Tabeleodlučivanja

Simulacija uprocesu

odlučivanja

Organizacijaodlučivanjaodlučivanja

Prognoziranje ipredviđanje

Odlučivanje idinamika sistema

Ekspertnisistemi

Neuronskemreže

Inteligentna podrškaodlučivanju u rešavanju

realnih problema

rangiranja odlučivanje odlučivanjaodlučivanja

odlučivanja

Prognoziranje ipredviđanje

Nematematičkemetode

odlučivanja

Odlučivanje idinamika sistema

Informacionisistemi u procesu

odlučivanja

Sistemi zapodršku

odlučivanja

Ekspertnisistemi

Neuronskemreže

Glavni uzroci rizika

Glavni uzroci rizika | Uzroci teškoća | Aktivnosti upravljanja rizikom | Faktori uticaja rizika | Referentna tačka

budućnost – koja utiče na negativan ishod aktivnosti,

promena – kako će promene u zahtevima kupaca, razvoju tehnologije, a

posebno informatičke tehnologije, kao i promene u ponašanju svih ostalih

subjekata vezanih za buduću aktivnost uticati na blagovremenost i celokupan

uspešan ishod akcije,

izbori – koji metod i sredstva da se koriste i koliko osoba treba da bude izbori – koji metod i sredstva da se koriste i koliko osoba treba da bude

uključeno u proces donošenja odluka.

Uzroci teškoća pri analizi problema sa rizikom

neizvesnosti u vezi s definicijom problema,

teškoće pri vrednovanju činjenica,

složenost postupka otkrivanja relevantnih principa,

nepredvidivost ponašanja osobe koja učestvuje u procesu odlučivanja,

višeznačnost u vrednovanju odluka.

Glavni uzroci rizika | Uzroci teškoća | Aktivnosti upravljanja rizikom | Faktori uticaja rizika | Referentna tačka

Oblici neodređenosti

Oblici neodređenosti | Ciljevi i ograničenja | Osnovni pristup pri izboru “fuzzy odluke”

Neegzaktnost i netačnost – Za operisanje sa neegzaktnošću podesne su

statističke metode.

Nedostupnost ili nekompletnost podataka – korišćenjem principa teorije

verovatnoće odnosno Bayes-ove teoreme može se odrediti najverovatnija

hipoteza.

Konceptualne (suštinske) nepreciznosti – mogu se koristiti samo jezički opisi. Konceptualne (suštinske) nepreciznosti – mogu se koristiti samo jezički opisi.

Heuristike su često date u ovom obliku.

Višemislenost (višeznačnost) – je vezana za mogućnost da fenomen, stanje ili

pojava ima više različitih interpretacija.

Nedefinisanost i nejasnost – jeste prostor u kome primena teorije fuzzy

skupova daje najbolje rezultate. Višemislenost i suštinska nepreciznost,

uz upotrebu jezičkih opisa, taj prostor proširuju.

Cilj 1 | Cilj 2 | Cilj 3 | Cilj 4

proširivanje saznanja o matematičkim metodima u odlučivanju pri uslovima

neizvesnosti i rizika

istraživanje procesa donošenja odluka pri neizvesnosti i rizika

teorija igara

Zaključak

teorija igara

višekriterijumsko odlučivanje i programiranje i

fuzzy logika

razvijanje novih pristupa i kombinovanje postojećih metoda za modeliranje i

rešavanje određenih problema poslovnog odlučivanja

obezbeđuju efektivniji instrumenat upravljanja i poslovnog odlučivanja, i

Zaključak

Cilj 1 | Cilj 2 | Cilj 3 | Cilj 4

obezbeđuju efektivniji instrumenat upravljanja i poslovnog odlučivanja, i

koje mogu predstavljati činilac rešavanja problema neefikasnosti, čime se

susreće i naša aktuelna privreda

izbor odgovarajućih metoda radi smanjenja rizika u procesu donošenja odluka

utiče na pozitivne efekte odluka koje su donete na osnovu ovako

Zaključak

Cilj 1 | Cilj 2 | Cilj 3 | Cilj 4

utiče na pozitivne efekte odluka koje su donete na osnovu ovako

obezbeđene informacione podrške u odnosu na druge konvencionalne

metode

primena različitih metoda za procenu rizika predstavlja osnovu za bolji

rezultat

Struktuirano odlučivanje:

problem je relativno dobro definisan

za poznatu situaciju se na osnovu datog cilja traži najbolje od poznatih

mogućih rešenja

poznati, stalno isti ili slični uslovi

pravila odlučivanja

dat je skup ciljeva, kao i skup sredstava za njihovo postizanje

Primeri za struktuirane probleme odlučivanja u ekonomiji su:

lokacija proizvodnih i prodajnih kapaciteta

finansiranje i obračunavanje troškova

proizvodnja po narudžbi

Polustruktuirano odlučivanje:

situacija, ciljevi ili moguća rešenja, labavo (slabo) odnosno nejasno

definisani

Primeri za polustruktuirane probleme odlučivanja u ekonomiji su:

kooperacija

integracija i sticanje imovine

predviđanje i promocija prodaje

nabavka i

porudžbine

Nestruktuirano odlučivanje:

putevi rešavanja problema, strukture postavljenih ciljeva, važne

komponente sistema neuobičajene, ne mogu se automatizovati,

neponovljivi

ne mogu se odrediti opšta pravila odlučivanja

Primeri za nestruktuirane probleme odlučivanja u ekonomiji su:

planiranje budućih proizvoda i usluga

motivacija

ponašanje potrošača