OSUVA-­‐tutkimusprojek2  

 Osallistuva  innovaa,otoiminta  ja  sen  

johtamista  edistävät  tekijät  sosiaali-­‐  ja  terveydenhuollon  muutoksessa  

2012–2014                      

 Työelämäinnovaa-oiden  -edon  ja  osaamisen  ak-voin-hanke,    julkinen  tutkimus    

Jyväskylän  hoivapalveluyhdistys  

OSUVA-­‐VERKOSTO  

TUTKIJAVERKOSTO  •  Arcada  -­‐  Nylands  svenska  

yrkeshögskola    •  Jyväskylän  

ammaFkorkeakoulu,  koordinoijana  

•  Lappeenrannan  teknillinen  yliopisto    

•  Seinäjoen  ammaFkorkeakoulu  

•  Terveyden  ja  hyvinvoinnin  laitos  

•  Työterveyslaitos  •  Vaasan  yliopisto    

HYÖDYNTÄJÄTAHOT  Kuntalii?o,  Lääkärilii?o,  Sairaanhoitajalii?o,  Super,  Talen,a,  Tehy  

15/12/14  

TYÖORGANISAATIOT  

•  Länsi-­‐Pohjan  sairaanhoitopiirin  kuntayhtymä/Kemi  

•  Jyväskylän  kaupunki  /Sosiaali-­‐  ja  terveyspalvelut  

•  Jyväskylän  hoivapalvelut  Oy/  Jyväskylä  •  Etelä-­‐Karjalan  Sosiaali-­‐  ja  Terveyspiiri  

(EKSOTE)/Lappeenranta  •  Lappeenrannan  kaupungin  kasvatus-­‐  ja  

opetustoimi  •  Kuntayhtymä  Kaksineuvoinen/  Kauhava  •  Perusturvakuntayhtymä  Akseli/  Nousiainen  •  Vaasa‑Laihia‑Vähäkyrö  yhteistoiminta‑alue    

ASIANTUNTIJAORGANISAATIOT  TP1:  Tutkija-­‐kehi?äjäkumppanuus  ja  yhteiskehi?äminen  

TUTK

IMUS  

 

TUTKIMUSPROJEKTIN  TARKOITUS  

•  Tuo?aa  tutki?ua  ,etoa  osallistuvan  innovaa,otoiminnan  johtamisesta  ja  sen  edistämiseen  lii?yvistä  tekijöistä  ja  toimintavoista  

•  Synny?ää  aito  innovaa,otoiminnan  ja  sen  johtamisen  tutkimisen  ja  kehi?ämisen  kumppanuusverkosto.  

TUTKIMUSPROJEKTIN  TAVOITTEET  

1.  tuo?aa  uu?a  ,etoa  niistä  johtamisen  rakenteista,  prosesseista  ja  yhteiskehi?ämisen  muodoista,  jotka  edistävät  osallistuvan  innovaa,otoiminnan  toteutumista    

2.  selvi?ää,  kuinka  organisaa,ossa  muodostuu  yhteinen  ymmärrys  sosiaali-­‐  ja  terveyspalvelujärjestelmän  kehi?ämiseksi,  

3.  selvi?ää,  mitkä  ovat  keskeiset  toimialan  innovaa,otoimintaan  vaiku?avat  tekijät  ja    

4.  selvi?ää,  kuinka  muutoksessa  oleva  sosiaali-­‐  ja  terveyspalveluorganisaa,o  parantaa  innovaa,otoimintaansa  ja  tekee  uusia  palveluinnovaa,oita  ja  

5.  kuvata  kokemuksia  osallistuvan  innovaa,otoiminnan  ja  palveluinnovaa,oiden  synny?ämisen  uusista  käytännöistä  ja    

6.  luoda  osallistuvaa  innovaa,otoimintaa  edistäviä  toimintamalleja.    

TULOKSET  

15/12/14  

-­‐  Yksilön  innova,ivisuus  -­‐Työyhteisön  innova,ivisuus  

-­‐Uudistava,  luo?ava  ja  kehitysmyönteinen  organisaa,okul?uuri  

Organisaa,on  ke?erät  tavat  tunnistaa  innovaa,oiden  

aihioita,  jalostaa,  o?aa  innovaa,ot  käy?öön  ja  

palkita  niistä  

Organisaa,on  joustavat  työtavat,  yhteiskehi?äminen,  rakenteet  ja  foorumit  

areenana  uuden  luomiselle  

Oikeudenmukainen,  dialoginen  ja  älykäs  

johtajuus  

Kehi?ymis-­‐  ja  uudistustarpeiden  

ais,minen  ja  määri?ely  

organisaa,on  kaikilla  tasoilla  

Työhyvinvoin,      Työn  sujuvuuden  

häiriöt  

INNOVAATIOTOIMINTAA  SOSIAALI-­‐  JA  TERVEYSALAN    ORGANISAATIOISSA  EDISTÄVÄT:  

Työyhteisön  jaeVu  

toimintatapa  ja  

tavoiVeet   YksiVäisen  ongelman  

ratkaiseminen  

Palvelun  toteuVamisen  linjaukset  

Vallitsevat  ideologiat  ja  ulkopuolinen  

ohjaus  

Esimies    

Johto  

Asiakas  

Bricolage  Esimiehen  tukema  innovoin2  

Johdon  aloiVeesta  tapahtuva  innovoin2  

Innovaa,on  syntymekanismit  ja  ajurit  Fugulsangia  ja  Sørenseniä  (2011)  mukaillen  

Uusi  toimintaperi-­‐

aate  

Palvelun  toteutuminen  

AjaVelu-­‐  ja  toimintamallit  

Palvelun    käsiVeel-­‐listäminen  

KOKEMUKSIA  

15/12/14  

Asiakas  -­‐  Todellinen  ääni  kehitysprosessissa  -­‐  Ratkaisut  vastaavat  paremmin  asiakastarve?a  Henkilöstö  -­‐  Ymmärrys  asiakastarpeesta  ja  palvelusta  lisääntyi  ja  

yhtenäistyi  -­‐  Hyödyt  suurempia  kuin  käyte?y  aika  -­‐  Menetelmät  uusia  ja  kiinnostavia  -­‐  Kuulluksi  tuleminen,  lisää  vastuuta  ja  

vaikutusmahdollisuuksia  -­‐  Palveluverkosto  tutuksi  Esimiehet  -­‐  Lisääntyneen  vuorovaikutuksen  myötä  

-­‐  Väli?ävämpi  ja  huoleh,vampi  esimies    -­‐  Tietoisuus  johtamien  merkityksestä  kehi?yi  -­‐  Halu  ja  rohkeus  olla  esimies  lisääntyi  

MONITIETEISESTÄ  YHTEISKEHITTÄMISESTÄ  POIKKITIETEELLISEEN  TUTKIJAYHTEISÖN  RAKENTUMISEEN  

15/12/14  

-­‐  Yli  50  kpl,  ,eteellisiä  yhteisjulkaisuja,  abstakteja  konferenssiesityksiin,  amma^leh,en  ar,kkeleja,  opinnäytetöitä    

-­‐  Uusia  tutkimushankkeita  

-­‐  Tulossa  tammikuussa  2015  julkaisu  THL  rapor?eja  sarjassa  

Yhdessä  innovoimaan  –  osallistuva  innovaa2otoiminta  ja  sen  johtaminen  sosiaali-­‐  ja  terveysalan  muutoksessa