OSUVA-‐tutkimusprojek2
Osallistuva innovaa,otoiminta ja sen
johtamista edistävät tekijät sosiaali-‐ ja terveydenhuollon muutoksessa
2012–2014
Työelämäinnovaa-oiden -edon ja osaamisen ak-voin-hanke, julkinen tutkimus
Jyväskylän hoivapalveluyhdistys
OSUVA-‐VERKOSTO
TUTKIJAVERKOSTO • Arcada -‐ Nylands svenska
yrkeshögskola • Jyväskylän
ammaFkorkeakoulu, koordinoijana
• Lappeenrannan teknillinen yliopisto
• Seinäjoen ammaFkorkeakoulu
• Terveyden ja hyvinvoinnin laitos
• Työterveyslaitos • Vaasan yliopisto
HYÖDYNTÄJÄTAHOT Kuntalii?o, Lääkärilii?o, Sairaanhoitajalii?o, Super, Talen,a, Tehy
15/12/14
TYÖORGANISAATIOT
• Länsi-‐Pohjan sairaanhoitopiirin kuntayhtymä/Kemi
• Jyväskylän kaupunki /Sosiaali-‐ ja terveyspalvelut
• Jyväskylän hoivapalvelut Oy/ Jyväskylä • Etelä-‐Karjalan Sosiaali-‐ ja Terveyspiiri
(EKSOTE)/Lappeenranta • Lappeenrannan kaupungin kasvatus-‐ ja
opetustoimi • Kuntayhtymä Kaksineuvoinen/ Kauhava • Perusturvakuntayhtymä Akseli/ Nousiainen • Vaasa‑Laihia‑Vähäkyrö yhteistoiminta‑alue
ASIANTUNTIJAORGANISAATIOT TP1: Tutkija-‐kehi?äjäkumppanuus ja yhteiskehi?äminen
TUTK
IMUS
TUTKIMUSPROJEKTIN TARKOITUS
• Tuo?aa tutki?ua ,etoa osallistuvan innovaa,otoiminnan johtamisesta ja sen edistämiseen lii?yvistä tekijöistä ja toimintavoista
• Synny?ää aito innovaa,otoiminnan ja sen johtamisen tutkimisen ja kehi?ämisen kumppanuusverkosto.
TUTKIMUSPROJEKTIN TAVOITTEET
1. tuo?aa uu?a ,etoa niistä johtamisen rakenteista, prosesseista ja yhteiskehi?ämisen muodoista, jotka edistävät osallistuvan innovaa,otoiminnan toteutumista
2. selvi?ää, kuinka organisaa,ossa muodostuu yhteinen ymmärrys sosiaali-‐ ja terveyspalvelujärjestelmän kehi?ämiseksi,
3. selvi?ää, mitkä ovat keskeiset toimialan innovaa,otoimintaan vaiku?avat tekijät ja
4. selvi?ää, kuinka muutoksessa oleva sosiaali-‐ ja terveyspalveluorganisaa,o parantaa innovaa,otoimintaansa ja tekee uusia palveluinnovaa,oita ja
5. kuvata kokemuksia osallistuvan innovaa,otoiminnan ja palveluinnovaa,oiden synny?ämisen uusista käytännöistä ja
6. luoda osallistuvaa innovaa,otoimintaa edistäviä toimintamalleja.
TULOKSET
15/12/14
-‐ Yksilön innova,ivisuus -‐Työyhteisön innova,ivisuus
-‐Uudistava, luo?ava ja kehitysmyönteinen organisaa,okul?uuri
Organisaa,on ke?erät tavat tunnistaa innovaa,oiden
aihioita, jalostaa, o?aa innovaa,ot käy?öön ja
palkita niistä
Organisaa,on joustavat työtavat, yhteiskehi?äminen, rakenteet ja foorumit
areenana uuden luomiselle
Oikeudenmukainen, dialoginen ja älykäs
johtajuus
Kehi?ymis-‐ ja uudistustarpeiden
ais,minen ja määri?ely
organisaa,on kaikilla tasoilla
Työhyvinvoin, Työn sujuvuuden
häiriöt
INNOVAATIOTOIMINTAA SOSIAALI-‐ JA TERVEYSALAN ORGANISAATIOISSA EDISTÄVÄT:
Työyhteisön jaeVu
toimintatapa ja
tavoiVeet YksiVäisen ongelman
ratkaiseminen
Palvelun toteuVamisen linjaukset
Vallitsevat ideologiat ja ulkopuolinen
ohjaus
Esimies
Johto
Asiakas
Bricolage Esimiehen tukema innovoin2
Johdon aloiVeesta tapahtuva innovoin2
Innovaa,on syntymekanismit ja ajurit Fugulsangia ja Sørenseniä (2011) mukaillen
Uusi toimintaperi-‐
aate
Palvelun toteutuminen
AjaVelu-‐ ja toimintamallit
Palvelun käsiVeel-‐listäminen
KOKEMUKSIA
15/12/14
Asiakas -‐ Todellinen ääni kehitysprosessissa -‐ Ratkaisut vastaavat paremmin asiakastarve?a Henkilöstö -‐ Ymmärrys asiakastarpeesta ja palvelusta lisääntyi ja
yhtenäistyi -‐ Hyödyt suurempia kuin käyte?y aika -‐ Menetelmät uusia ja kiinnostavia -‐ Kuulluksi tuleminen, lisää vastuuta ja
vaikutusmahdollisuuksia -‐ Palveluverkosto tutuksi Esimiehet -‐ Lisääntyneen vuorovaikutuksen myötä
-‐ Väli?ävämpi ja huoleh,vampi esimies -‐ Tietoisuus johtamien merkityksestä kehi?yi -‐ Halu ja rohkeus olla esimies lisääntyi
MONITIETEISESTÄ YHTEISKEHITTÄMISESTÄ POIKKITIETEELLISEEN TUTKIJAYHTEISÖN RAKENTUMISEEN
15/12/14
-‐ Yli 50 kpl, ,eteellisiä yhteisjulkaisuja, abstakteja konferenssiesityksiin, amma^leh,en ar,kkeleja, opinnäytetöitä
-‐ Uusia tutkimushankkeita
-‐ Tulossa tammikuussa 2015 julkaisu THL rapor?eja sarjassa
Yhdessä innovoimaan – osallistuva innovaa2otoiminta ja sen johtaminen sosiaali-‐ ja terveysalan muutoksessa