Tokyo, February 2017

Our five year journey of

Natural Capital Accounting 自然資本会計におけるケリングの取り組み

※本資料の無断転載はご容赦下さい

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WHO WE ARE

A global Luxury group, Kering develops

an ensemble of luxury houses in fashion,

leather goods, jewellery and watches, as

well as sport & lifestyle brands

We enable our customers to express their personality and to fulfil their dreams while making a positive

contribution to

• People : employees and partners

• Society, especially women and

talent

• The environment

Gucci • Bottega Veneta • Saint Laurent

Alexander McQueen • Balenciaga • Brioni

Christopher Kane • McQ • Stella McCartney

Tomas Maier • Boucheron • Dodo • Girard-Perregaux

JeanRichard • Pomellato Qeelin • Ulysse Nardin

Puma • Volcom • Cobra

ファッション、革製品、宝飾品、時計などラグジュアリーブランドと、スポーツ・ライフスタイルブランドを展開

お客様の個性を表現し、夢をかなえながら、人（従業員、パートナー）、社会（特に女性、タレント）、環境に正の貢献をします

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A STRONG AND BALANCED GROUP 2016 KEY FIGURES

€1 billion net income attributable to owners of the parent o/w net income from continuing operations excluding non-recurring items

more than 40,000 employees

20 brands

120 countries

TOTAL REVENUE

RECURRING OPERATING INCOME

REVENUE BY REGION

Kering is helping craft tomorrow’s luxury, with a new three-pillar

roadmap for 2025: care, collaborate, create.

We Care about our impact on the planet, on climate change, on natural resources.

We Collaborate for the good of our employees, suppliers, clients.

We Create Innovations to safeguard our rich heritage, and empower future generations.

OUR 2025 STRATEGY CRAFTING TOMORROW’S LUXURY

2025年ロードマップの3つの柱：配慮、協力、創造

配慮：地球、気候変動、自然資源

協力：従業員、サプライヤー、顧客のために

創造：伝統を守り、将来世代を育むイノベーション

KERING’S APPROACH TO NATURAL CAPITAL ENVIRONMENTAL PROFIT & LOSS

ケリングの自然資本へのアプローチ 環境損益計算（EP&L)

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KERING’S APPROACH TO NATURAL CAPITAL

An Environmental Profit & Loss is an account

that measures in monetary value (€) the environmental

impacts on society in different geographical areas

that are generated by a company, both within its

own operations and across its supply chain

EP&Lとは、世界各地での当社による社会的な環境への影響の金銭的価値の会計。当社の事業内とサプライチェーン全体の両方を扱う。

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Kering pioneered

the EP&L

to measure and

monetise the

environmental

impact of its own

operations and

its entire supply

chain

WHAT IS AN EP&L?

€

ケリングは、自社事業とサプライチェーンによる環境への影響を計測し金銭換算するEP&Lを先駆け

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CALCULATING AN EP&L

ENVIRONMENTAL FOOTPRINT

環境フットプリント

IMPACT VALUATION

影響の価値評価 EP&L x =

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IMPACTS COVERED BY AN EP&L

6 INDICATORS AIR POLLUTION

1 INDICATOR GREENHOUSE GAS EMISSIONS

11 INDICATORS LAND USE

2 INDICATORS WASTE PRODUCTION

1 INDICATOR WATER CONSUMPTION

41 INDICATORS WATER POLLUTION

Environmental Footprint

環境フットプリント

Impact Valuation EP&L X =

大気汚染（6指標） 温室効果ガス排出（1指標） 土地利用（11指標） 廃棄物（2指標） 水利用（1指標） 水汚染（41指標）

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VALUING EP&L IMPACTS

Environmental Footprint

Impact Valuation

影響の価値評価 EP&L X =

大気汚染

温室効果ガス排出

土地利用

廃棄物

水利用

水汚染

排出／資源利用 環境の変化 生活への影響

3 March, 2017 11

VALUING EP&L IMPACTS AIR POLLUTION

EMISSIONS OF

POLLUTANTS

汚染物質の排出

INCREASED

CONCENTRATION

OF POLLUTION

汚染の深刻化

RESPIRATORY DISEASE,

AGRICULTURAL LOSSES,

REDUCED EYESIGHT

HEALTH TREATMENT COSTS

RAW MATERIAL PRODUCTIVITY COSTS (DROUGHT, CROP

FAILURE..)

TRANSPORT PRODUCTIVITY COSTS

(SMOG, DELAYS…)

EMISSIONS & RESOURCE USE 排出／資源利用

ENVIRONMENTAL CHANGE 環境の変化

WELLBEING CHANGE

生活への影響

呼吸器系疾患 農業被害 視界減少 医療費 原材料調達コスト 移動のコスト

As it allows us to compare our environmental performance and business performance,

and to value our use of nature

環境、ビジネスのパフォーマンスを比較できる、自然の利用を価値評価できる

W H Y A M O N E TARY VAL U E ? なぜ金銭換算するのか？

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locations

ビジネスの別々の分野 執行部やステークホルダーにとって 結果が読みやすい

影響間の比較 対策の優先付け

対策の優先付け 場所間の比較

RESULTS, LEARNINGS & ACTIONS EP&L

結果、学び、行動

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• Significant order of magnitude

影響の大きさ

• 73% of our impacts rely at the bottom of our supply chains

当社の影響の73％がサ

プライチェーンの上流

• Land use change and carbon emissions are paramount

土地利用変化と二酸化

炭素排出が顕著

KERING 2015 EP&L RESULTS

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EVOLUTION OF EP&L IMPACT RELATIVE TO REVENUE

収入

環境損益密度

収入：100万ユーロ 環境損益密度：収入1000ユーロあたりの環境損益

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KERING GROUP EP&L RESULTS ケリング・グループのEP&Lの結果

大気汚染 温室効果ガス

土地利用 廃棄物 水使用 水汚染

HOW KERING USES ITS EP&L この結果をどう使っているか？

A BUSINESS DECISION TOOL 経営判断ツール

• Understand the whole picture and hotspots

全体を理解しホットスポットを把握

• Reveal solutions 解決策を示す

• Influence daily choice 日々の選択に影響

• Monitor progress and

forecast 進捗管理、将来予測

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DESIGN IS A KEY STEP TO INFLUENCE ENVIRONMENTAL IMPACT デザインが環境影響の増減の鍵 • My EP&L app available to download

on Android and Apple Store (English and Chinese)

MyEP&Lアプリ：アンドロイドとアップルストアからDL

• Internally at Kering, a product module within our EP&L platform will help creative and research & development teams

ケリング内部：EP&Lプラットフォームのモジュールがクリエイティブと研究開発チームを支援

A BUSINESS DECISION TOOL 経営判断ツール

REDUCING OUR ENVIRONMENTAL FOOTPRINT 環境フットプリントの軽減 – Reduce our Environmental Profit & Loss (EP&L) by

40% by 2025, via actions to tackle the impact of our sourcing, manufacturing and operations;

2025年までにEP&Lを40％削減（調達、製造、事業） – Reduce our CO

2 emissions by 50% by 2025 via

science-based targets. 2025年までにCO2を50％削減（SBT） PRESERVING OUR RAW MATERIALS原材料の管理 – Trace all of our raw materials (cotton, leather,

precious skins, wool..) back as far as their country of extraction, to ensure a responsible supply chain;

原材料（綿、革、プレシャススキン、羊毛）を生産国までさか

のぼり、責任あるサプライチェーンを確立 – Deploy Kering social, environmental and animal

welfare standards across 100% of our supply chains.

サプライチェーンの100％で、ケリング社会・環境・動物福祉

セーフガードの適用

WE CARE FOR OUR IMPACT ON THE PLANET, ON CLIMATE CHANGE, AND ON NATURAL RESOURCES BY: 地球、気候変動、自然資源への影響について、次の方法で配慮：

AT THE HEART OF OUR ENVIRONMENTAL STRATEGY 環境戦略の中枢において

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EP&L OPPORTUNITIES AND ACTIONS SMART OPERATIONS AND SMART SUPPLIERS

スマート・オペレーション＆スマート・サプライヤー

GUIDELINES

SITES CERTIFICATION

CLEAN BY DESIGN, IN ITALY

Potential saving: 25 % in fuel consumption and 10 % electricity

SUPPLIERS FINANCING SCHEMES To foster efficiency investment

INNOVATION IN MANUFACTURING

Potential of technology exclusivity and process synergies

7% 48% 45%

BUYING RENEWABLE ENERGY

SMART OPERATIONS スマート・オペレーション

SMART SUPPLIERS スマート・サプライヤー

SMART SOURCING

TIER 0 TIER 1 TIER 2 TIER 3 TIER 4

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CASHMERE access to high-quality

PRECIOUS SKINS secure sourcing

ORGANIC SILK cut cost by

investigating supply-chain

LEATHER minimise risk

RECYCLED POLYESTER

cut cost

ORGANIC COTTON stable pricing

MATERIALS INNOVATION LAB

discover new textiles

ANIMAL WELFARE

minimise risk

EP&L OPPORTUNITIES AND ACTIONS SMART SOURCING スマート調達

TIER 0 TIER 1 TIER 2 TIER 3 TIER 4

7% 48%

SMART OPERATIONS SMART SUPPLIERS 45% SMART SOURCING

スマート調達

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OPEN SOURCE

Kering have open sourced

our EP&L methodology

so that other corporations

and organisations can

develop their own EP&L

ケリングは、他の団体も同様の取り組みを進められるよう、EP&L方法論を公開

www.kering.com/en/sustainability/epl

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A COLLABORATIVE APPROACH

Recognising that as one corporation alone we can not solve a global

challenge, Kering collaborates a range of stakeholderes inclduing

industry peers, academics, cross-sector initiatives,

consultancies, rating bodies and NGOs

一社だけでは地球規模の課題を解決できないと認識し、ケリングは幅広いステークホルダーと協力している

Gucci • Bottega Veneta • Saint Laurent

Alexander McQueen • Balenciaga • Brioni • Christopher Kane • McQ • Stella McCartney • Tomas Maier

Boucheron • Dodo • Girard-Perregaux • JeanRichard • Pomellato • Qeelin • Ulysse Nardin

Puma • Cobra • Volcom