OUTSOURCING en ADMINISTRACION GENERAL

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ADMINISTRACION&

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RECURSOSHUMANOS

FACTURACION&

COBRANZAS

ASESORAMIENTOLEGAL e

IMPOSITIVOCAPACITACION

&GESTION

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• La selección de un buen prestador de servicio garantiza, y La selección de un buen prestador de servicio garantiza, y contagia al personal, eficacia, honestidad, confianza y seguridad.contagia al personal, eficacia, honestidad, confianza y seguridad.

Una Administración externa es Objetiva, de Una Administración externa es Objetiva, de pensamiento fresco, actualizado y en pensamiento fresco, actualizado y en constante capacitación. Los informes constante capacitación. Los informes presentados no están signados por emociones presentados no están signados por emociones que pueden traer el personal en dependencia.que pueden traer el personal en dependencia.

Es brindado por personas expertas, Es brindado por personas expertas, especialista o generalista, que procuran especialista o generalista, que procuran facilitar un proceso de desarrollo y facilitar un proceso de desarrollo y aprendizaje en la empresa cliente. Con aprendizaje en la empresa cliente. Con costos mas bajos que contratar un costos mas bajos que contratar un mismo perfil en relación de mismo perfil en relación de dependencia.dependencia.

Preparados para enfrentar Preparados para enfrentar situaciones excepcionales/no situaciones excepcionales/no recurrentes. De amplia experiencia recurrentes. De amplia experiencia en diferentes rubros, lo que brinda en diferentes rubros, lo que brinda además un benchmarking de además un benchmarking de soluciones, por el mismo abono..soluciones, por el mismo abono..

Poseen, sus directivos, un Poseen, sus directivos, un conjunto de habilidades que la conjunto de habilidades que la empresa requiere por periodos empresa requiere por periodos definidos de tiempo y que definidos de tiempo y que contratar internamente no seria contratar internamente no seria rentable..rentable..

Por que dejar en manos de terceros la Administración?

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Cadena de valorMichael Porter, profesor de la

Escuela de Negocios de Harvard, establece un marco para analizar las empresas

en sus sectores industriales, la competencia y la forma de

establecer una estrategia que le permita obtener una

posición ventajosa respecto de sus competidores.

Tres grandespilares

ANALISISDELSECTOR

INDUSTRIAL

CADENA

DE

VALOR

ESTRATEGIASCOMPETITIVAS

GENERICAS

COSTOS BAJOS DIFERENCIACION

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Una forma sistemática de examinar todas las actividades que una empresa desempeña y cómo interactúan es la Cadena de Valor. Con esta herramienta, se disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeñando esas actividades más barato o mejor que sus competidores.

CADENA

DE

VALOR

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Que es el VALOR??el VALOR es la cantidad

que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona, es un reflejo del alcance de

satisfacción o bienestar del producto, en cuanto

al precio.

El obte

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depende no sólo de

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TEMA DE V

ALOR

GENERAL.

CADENA DE VALORDE LOS

PROVEEDORES

CADENA DE VALORDE LA

EMPRESA

CADENA DE VALORDEL

CANAL

CADENA DE VALORDEL

COMPRADOR

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Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas usando una cadena de valor, como se puede ver en la figura que se muestra a continuación.

Actividadesde

soporte

ACTIVIDADES PRIMARIAS

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AMBITO DE APLICACION

COMPARACIONAHORA

• PERSONAL ADMINISTRATIVO

• PERSONAL LIQ DE SUELDOS

• PERSONAL CONTABLE• CADETERIA• ESTUDIO CONTABLE• ESTUDIO JURIDICO• CAPACITACION• CARGAS SOCIALES delPERSONAL ADMINISTRATIVO-

CONTABLE

NUEVA PROPUESTA• PERSONAL ADMINISTRACION

GENERAL (el objetivamente necesario)

• GESTORIA• ESTUDIO CONTABLE• ASESORAMIENTO JURIDICO• COACHING• (no hay)

Se suma (Forma Permanente)

• GERENTE ADMINISTRATIVO• GERENTE FINANCIERO• GERENTE

CONTABLE/IMPOSITIVO• ULTIMAS TENDENCIAS Y

HERRAMIENTAS

CONCONNOSOTROSNOSOTROS

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Marcelo A. ConditiContador Público (U.B.A.)

Tel./Fax: 4546-0440/15-5144-6588

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